外商投资企业审批流程管理流程图

外商投资企业审批流程管理流程图
外商投资企业审批流程管理流程图

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外商投资企业审批流程图

非实质性变更范围为:外商投资企业名称变更、投资者名称变更、企业法定地址变更、董事会组成人数变更等。

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设立外资企业所需材料

1、外国投资者设立外商投资企业报送文件目录(投资者签字,原件);

2、关于请求批准章程的申请(由投资者提出,项目所在乡镇或园区签署符合规划等意见);(投资者签字,原件)

3、可行性研究报告(或项目核准批复及核准报告);(投资者签字,原件)

4、由投资方授权代表签署的外资企业章程及附件;(投资者签字,原件)

5、投资者为合法经营者的有效证明(公证、认证,原件)及其资信证明(原件);

6、境外投资者(非自然人)主体资格审核申报表(投资者签字,原件);

7、外资企业董事长、副董事长、董事、监事人选名单; (投资者签字,原件)

8、董事会、监事会成员的有效身份证明(复印件)和法人代表签署的委派书;(投资者签字,原件)

9、环保、土地等方面的有效文件;(原件)

10、名称预核准通知单;(复印件)

11、进口设备清单;(原件)

12、法律文件送达授权委托书;(原件)

13、审批部门要求的其它文件。(如限制性行业等则须提供国家有关职能行业管理部门的意见)

以上材料编制目录,并装订成册

备注:

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1、独资项目审批前,需投资者先提交项目申请给仪征市人民政府,市政府给出书面答复意见;(申请提交到外经贸局窗口,由窗口代政府拟文。)

2、如果投资者是两个以上,应当将投资者之间签订的合同副本报审批机关备案,同时需要设立股东会;

3、外方合法经营者的有效证明,需要提供国外机构的公证和使领馆的认证;对于港澳台,需要提供公证件。(对于国外个人投资者,如果提供身份证件原件,能够不需要公证和认证)

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设立中外合资合作企业所需材料

1、外国投资者设立外商投资企业报送文件目录;(投资者签字,原件)

2、关于请求批准合同章程的申请(由投资者提出,项目所在乡镇或园区签署符合规划等意见);(投资者签字,原件)

3、各方共同编制的可行性研究报告(或项目核准批复及核准报告);(投资者签字,原件)

4、由合营各方授权代表签署的合营企业协议、合同和章程及附件;(投资者签字,原件)

5、中外双方合法经营者的有效证明(外方公证、认证,原件;中方为营业执照复印件,加盖公章)及其资信证明(外方需原件,中方为资产负债表);

6、境外投资者(非自然人)主体资格审核申报表;(投资者签字,原件)

7、境内投资者主体资格审核申报表;(投资者签字,原件)

8、由合营各方委派的合营企业董事长、副董事长、董事、监事人选名单; (投资者签字,原件)

9、合资企业董事长、副董事长、董事、监事会成员委派书;(投资者签字,原件)

10、董事会成员、监事会成员的有效身份证明;(复印件)

11、环保、土地等方面的有效文件;(原件)

12、名称预核准通知单; (复印件)

13、中方投资者上年度审计报告;(复印件)

14、进口设备清单;

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15、法律文件送达授权委托书;(原件)

16、审批部门要求的其它文件。(如限制性行业等则须提供国家有关职能行业管理部门的意见)

以上材料编制目录,并装订成册

说明:

1、合资公司中方企业须在相关材料上加盖公章并由法人签字;

2、外方投资者以其在国内其它投资企业所获得的人民币利润出资时,须提供当地外汇管理部门及财税部门出具的证明文件;

3、外方投资者以工业产权或者专有技术作为出资时,应当提交该工业产权或者专有技术的有关资料,包括专利证书或者商标注册证书的复制件、有效状况及其技术特性、实用价值、作价的计算根据、与中方投资者签订的作价协议等有关文件,作为合资、合作合同的附件;

4、外方合法经营者的有效证明,需要提供国外机构的公证和使领馆的认证;对于港澳台,需要提供公证件。(对于国外个人投资者,如果提供身份证件原件,能够不需要公证和认证)

外商投资企业增资所需材料

1、投资者申请书(由申报企业向外经贸局提出申请);(原件)

2、企业董事会决议;(原件)

3、股东各方关于增资的协议(独资企业为增资决定);(原件)

4、股东各方法定代表人签署的合同、章程修改协议(非独资企业)或章

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程修改决定(独资企业);(原件)

5、国税、地税部门出据的正常纳税情况证明;(原件)

6、验资报告(复印件);

7、营业执照复印件、批准证书原件

8、上年度经审计的企业财务报表;

9、原企业合同章程及批复;

10、环保部门批复;

11、国土部门对项目用地情况的说明 ;

12、审批机关要求报送的其它文件(如限制性行业等则须提供国家有关职能行业管理部门的意见)

以上材料编制目录,并装订成册

说明:

有新建、扩建、改造内容的,应提供相应国土及环保等部门意见。

需要原件材料,如果超过一页,文件签署人应在每一页上加签。

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外商投资企业减资所需材料

1、投资者申请书;(原件)

2、企业董事会决议;(需由董事会一致经过)(原件)

3、股东各方关于减资的协议(独资企业为减资决定);(原件)

4、股东各方法定代表人签署的合同、章程修改协议(非独资企业)或章程修改决定(独资企业);(原件)

5、经中国注册会计师验证的审计报告(内有资产负债表、财产清单、债权人名单);(原件)

6、国税、地税部门出据的正常纳税情况证明;(原件)

7、债务清偿或债务担保情况的说明;(需由董事长签字,并盖章)(原件)

8、省级以上报纸减资公告;(原件)

9、通知债权人回执;(原件)

10、验资报告复印件;

11、上年度经审计的企业财务报表;

12、营业执照复印件、批准证书原件;

13、原企业合同章程及批复;

14、审批机关需要的其它材料。

以上材料编制目录,并装订成册

说明:

1、减资后,注册资本应不小于国家对特定行业的最低要求;

2、涉及中方的,须在相关材料上加盖公章并由相关负责人签字;

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3、投资者申请书由申报企业向外经贸局提出,详述缩小生产、经营规模的理由及调整投资总额和注册资本的数额,并承诺公司无进入司法、仲裁程序的经济纠纷,如中外合作经营企业合同中规定外方可先行回收投资,承诺外方未先行回收投资,承诺所提交材料的真实、有效、合法性。最后由企业董事长签字,公司盖章,并由所在乡镇或园区签署意见。并附经中国注册会计师验证的资产负债表、财产清单、债权人名单和营业执照副本;

4、减资程序:企业提出减资申请后,如符合有关规定,审批机关将作出同意企业减资的初步批复,企业在接到初步答复10天内,通知债权人,并于30天内在省级以上报纸至少公告1次。(由商务部批准设立的项目,须在国家级报纸公告;其余项目在省级报纸上公告)。(公告和通知参照范本)债权人自接到通知之日起30日内,未接到通知的债权人自第一次公告之日起45日内,有权要求企业清偿债务或者提供相应的担保。

完成公告45日后,企业再次提出减资申请,连同登载公告的报纸原件、债务清偿或债务担保情况的说明及批准证书原件报审批部门正式审批;

5、企业按原投资总额免税进口设备、原材料等的金额超过减少后的投资总额的,应报请海关审核是否需要补税。

6、有下列情况之一的企业,不能申请调整投资总额和注册资本:

(一) 现行法律、法规对注册资本有下限规定,其调整后的注册资本低于法定资金数额的;

(二) 企业有经济纠纷,且进入司法或仲裁程序的;

(三) 企业在合同或章程中对生产、经营规模有最低规模规定,其调整后的资总额小该最低规模的;

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(四) 中外合作经营企业合同中规定外方可行回收投资,且已回收完毕的。

需要原件材料,如果超过一页,文件签署人应在每一页上加签。

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股权变更所需材料

1、投资者申请书(由申报企业向外经贸局提出申请);(原件)

2、企业董事会决议;(原件)

3、转让方与受让方签订的并经其它投资者签字或以其它书面方式认可(放弃优先受让权)的股权转让协议;(原件)

4、股东各方法定代表人签署的合同、章程修改协议(非独资企业)或章程修改决定(独资企业);(原件)

5、企业投资者股权变更前后的董事会成员委派书及所有董事会成员名单清单,并提供新董事的身份证明;(加该企业印章)(原件)

6、国税、地税部门出据的正常纳税情况证明;(原件)

7、营业执照复印件、批准证书原件;

8、股权受让方不是原投资方的,需出具有关资信证明(境外企业提供公司注册证明及银行资信证明,国内企业提供经工商管理部门同意复印的营业执照复印件);

9、验资报告;

10、原企业合同章程及批复;

11、上年度经审计的企业财务报表;

12、审批机关需要的其它材料。

以上材料编制目录,并装订成册。

说明:

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1、股权转让协议应包括以下主要内容:

1)转让方与受让方的名称、住所、法定代表人的姓名、职务、国籍

2)转让股权的份额及其价格

3)转让股权交割期限及方式

4)受让方根据企业合同、章程所享有的权利和承担的义务

5)违约责任

6)适用法律及争议的解决

7)协议的生效与终止

8)订立协议的时间与地点

2、以国有资产投资的中方投资者股权变更时,必须经有关国有资产评估机构对需变更的股权进行价值评估,并报国有资产管理部门备案。经备案的评估结果应作为变更股权的作价依据;

3、如外方股权全部退出,须事先征求海关、国税、地税及外汇管理部门拟同意变更的意见;

4、合营公司中方企业须在相关材料上加盖公章并由法人签字;

5、企业变更为独资企业的,应该符合外商投资产业指导目录有关规定;

6、除非外方投资者向中国投资者转让其全部股权,企业投资者股权变更不得导致外方投资者的投资比例低于企业注册资本的25%;

7、如果有增资的,并有新建、扩建、改造内容的,应提供相应国土及环保等部门意见。

8、外方合法经营者的有效证明,需要提供国外机构的公证和使领馆的认证;对于港澳台,需要提供公证件。(对于国外个人投资者,如果提供身份证

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件原件,能够不需要公证和认证)

9、具体文件参照<外商投资企业投资者股权变更的若干规定>。

需要原件材料,如果超过一页,文件签署人应在每一页上加签。

变更经营范围所需材料

1、投资者申请书(由申报企业向外经贸局提出申请);(原件)

2、企业董事会决议;(原件)

3、股东各方关于变更经营范围的协议(非独资企业)或决定(独资企业)(原件)

4、股东各方法定代表人签署的合同、章程修改协议(非独资企业)或章程修改决定(独资企业);(原件)

5、验资报告;

6、上年度经审计的企业财务报表;来自.... 中国最大的资料库下载

7、营业执照复印件、批准证书原件;

8、国土部门对项目用地情况的说明;

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9、环保部门批复;

10、原企业合同章程及批复;

11、审批机关需要的其它材料。

以上材料编制目录,并装订成册

说明:

1、中方须在相关材料上加盖公章并由相关负责人签字;

2、投资者申请书中要详细说明变更经营范围的原因,是否有新建、扩建、改造等内容,资金如何解决等等;

3、有新建、扩建、改造内容的,应提供相应国土及环保等部门意见;

4、企业未按出资期限缴清注册资本的,不得办理增加经营范围的变更申请;

5、变更的经营范围应在<外商投资产业指导目录>允许的范围内。如果变更后的经营范围涉及到需要有关部门前置审批意见的,则需要提交有关部门前置审批意见。

需要原件材料,如果超过一页,文件签署人应在每一页上加签。

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变更企业名称所需材料**

1、投资者申请书(由申报企业向外经贸局提出申请);(原件)

2、企业董事会决议;(原件)

3、股东各方法定代表人签署的合同、章程修改协议(非独资企业)或章程修改决定(独资企业);(原件)

4、营业执照复印件、批准证书原件;

5、验资报告;

6、上年度经审计的企业财务报表;

7、工商管理部门名称预核准通知书;

8、原企业合同章程及批复;

9、审批机关需要的其它材料。

需要原件材料,如果超过一页,文件签署人应在每一页上加签。

以上材料编制目录,并装订成册。

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注册地址变更所需材料**

1、投资者申请书(由申报企业向外经贸局提出申请);(原件)

2、股东关于变更注册地址的协议(独资企业为变更地址的决定);(原件)

3、企业董事会决议;(原件)

4、股东各方法定代表人签署的合同、章程修改协议(非独资企业)或章程修改决定(独资企业);(原件)

5、营业执照复印件、批准证书原件;

6、验资报告;

7、上年度经审计的企业财务报表;

8、办公或生产场所的产权证明、租赁合同;

9、原企业合同章程及批复;

10、审批机关需要的其它材料。

以上材料编制目录,并装订成册

说明:

1、中方须在相关材料上加盖公章并由相关负责人签字;

2、如涉及生产场所变更时须提供,需要提供环保等部门的审核意见书;

3、属于注册地址名称变更,须提供路政、公安等有关部门关于变更路名、门牌号的通知书。

需要原件材料,如果超过一页,文件签署人应在每一页上加签。

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注册地址变更所需材料(企业搬迁)

1、投资者申请书(由申报企业向外经贸局提出申请);(原件)

2、股东关于变更注册地址的协议(独资企业为变更地址的决定);(原件)

3、企业董事会决议;(原件)

4、股东各方法定代表人签署的合同、章程修改协议(非独资企业)或章程修改决定(独资企业);(原件)

5、营业执照复印件;

6、验资报告;

7、上年度经审计的企业财务报表;

8、办公或生产场所的产权证明、租赁合同;

9、原审批机关同意变更注册地址的回函及原审批材料档案;

10、环保审批意见;

11、审批机关需要的其它材料。

以上材料编制目录,并装订成册

说明:

1、中方须在相关材料上加盖公章并由相关负责人签字;

2、如涉及生产场所变更时须提供,需要提供环保等部门的审核意见书;

3、属于注册地址名称变更,须提供路政、公安等有关部门关于变更路名、门牌号的通知书。

需要原件材料,如果超过一页,文件签署人应在每一页上加签。

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变更董事会人数所需材料**

1、投资者申请书(由申报企业向外经贸局提出申请);(原件)

2、企业董事会决议;(原件)

3、股东各方法定代表人签署的合同、章程修改协议(非独资企业)或章程修改决定(独资企业);(原件)

4、董事会成员委派书;(原件)

5、新委派董事的身份证明;

6、营业执照、批准证书复印件;

7、验资报告;

8、上年度经审计的企业财务报表;

9、原企业合同章程及批复;

10、审批机关需要的其它材料。

以上材料编制目录,并装订成册

说明:

1、中方须在相关材料上加盖公章并由相关负责人签字;

2、董事会人数和企业法定代表人变更应报审批,董事会人员变更不

涉及人数变动和法定代表人变动需报备案。

需要原件材料,如果超过一页,文件签署人应在每一页上加签。

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变更经营年限所需材料

1、投资者申请书(由申报企业向外经贸局提出申请);(原件)

2、企业董事会决议;(原件)

3、股东各方关于变更经营年限的协议(非独资企业)或决定(独资企业)(原件)

4、股东各方法定代表人签署的合同、章程修改协议(非独资企业)或章程修改决定(独资企业);(原件)

5、营业执照复印件、批准证书原件;

6、验资报告;

7、上年度经审计的企业财务报表;

8、原企业合同章程及批复;

9、审批机关需要的其它材料。

以上材料编制目录,并装订成册

说明:

1、企业如果延长经营期限的,需要:

①提交全体投资者一致同意期限届满后延长经营期限;

②至少在经营期限届满三十日之前(含三十日)提出延长经营期限的申请;

2、企业经营期限应不少于 ;

3、中方须在相关材料上加盖公章并由相关负责人签字。

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需要原件材料,如果超过一页,文件签署人应在每一页上加签。

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型的企业文化建设Word

千里高速唱新歌——从“赣粤高速企业歌曲征集”看新型的企业文化建设 南昌大学饶泽荣 由江西省音乐家协会(以下简称“省音协”)和江西赣粤高速公路股份公司(以下简称“赣粤高速”)联合举办的“赣粤高速企业歌曲征集”活动历时一年半,经过评审委员会前后四轮的评选,似乎已经有了定夺,而最终的结果还要等到赣粤高速3000多名员工对入选歌曲试听、传唱、并为自己喜爱的歌曲投上一票,方可揭晓。这次征歌的时间之长、影响之大、参与度之广泛在我省企业征歌的历史上是空前的。它不仅宣传了企业文化,提升了企业形象,并且推介了一批优秀的企业歌曲。全观活动的整个过程,我们看到了一种不同以往的征歌模式,也领略到了赣粤高速展现的新型企业文化的风貌。 一、开放性的征集 赣粤高速作为江西省经营管理高速公路规模最大的企业和高速公路行业唯一的上市公司,没有沿袭以往那种“花大钱、请大腕、专家说了算”的企业征歌模式,而是决定与“省音协”联袂运作,合力打造,把企业歌曲的征集当作扩大企业影响力、增加核心竞争力的一项文化工程来实施。2008年1月,“赣粤高速企业歌曲征集”通过平面媒体(“江西日报”等)、网络平台(赣粤高速网站、江西音协网站)、音乐刊物(“心声歌刊”)以及会员通知等方式面向社会广泛征集。征歌得到了全国各地音乐人的热烈响应,不仅省、内外著名词、曲作家如陶思耀、梁和平、胡俊成、刘安华、郝士达、俞明龙等纷纷踊跃投稿,远在大洋彼岸的美籍华人也寄来了作品。整个征歌共收到词、曲作品580多首,是迄今为止我省收到作品最多的一次企业征歌。 在征歌活动中,越来越多的人认识了赣粤高速,对她的成长历史、企业文化、经营理念以及10年来为江西经济建设做出的卓越贡献有了进一步了解,而随着征歌活动阶段性的进展,企业的知名度与影响力也在不断提升。 让社会了解赣粤,让赣粤走向全国,这正是赣粤征歌的重要意义。 二、自主性的评选 赣粤高速是“首届江西省企业文化建设优秀单位”,曾荣获“全国企业文化优秀奖”。优秀的企业文化是企业生存的基础、发展的动力,尤其如赣粤高速这样正在由技术管理向人文管理转型的现代企业,着力于新型企业文化建设之目的就在于使全体员工对企业精神、企业使命、企业愿景以及企业宗旨等产生普遍性的价值认同,兴衰与共,上下同心,使之形成一个具有内聚力、向心力和持久力的团队。而在企业文化的各种表现形式中,企业歌曲又是一

企业人事管理系统数据库

企 业 人 事 管 理 系 统 组长:陈耿元 成员:郑永健 史家铭 时间:2015.05.27-2015.06.25

目录 一.需求分析 (3) 1.1系统需求 (3) 1.2用户需求 (3) 1.3功能说明 (4) 二.概念模型 (5) 完整ER图 (5) 三.逻辑模型 (6) 四.建表代码 (8) 五.项目总结 (10) 六.参考文献 (11) 七.成员分工及评分 (12)

一、需求分析 1.1系统需求 一个正常运作的公司必定有一个健全的人事管理系统,来管理员工的信息,包括员工的编号、姓名、性别、工龄、工资以及奖惩情况。除了这些基本的用处外,此系统还提供员工信息更改或删除等的功能,使公司的人事管理方便快捷而又清晰。面对各种不同种类的信息,需要合理的数据库结构来保存数据信息以及有效地程序结构支持各种数据操作的执行。 1.2用户需求 通过对现行人事管理系统的调查,明确了人事管理系统由档案管理、职务调动管理、奖惩管理、工资管理、岗位管理组成。系统功能的主要描述如下。 (1)员工档案管理 1)对公司里所有员工进行统一编号;将每一位员工的信息保存在员工档案记录中。 2)对新聘用的员工,将其信息加入到员工档案记录中;对于解聘的员工,将其信息从员工档案记录中删除。 3)当员工的信息发生变动时,修改员工档案记录中相应的属性。 (2)员工职务调动管理对公司里所有员工的职务记录进行统一编号;登记员工调动前后的具体职务,以及调动时间。 (3)岗位管理对公司所有的岗位进行编号,建立岗位记录。 (4)工资管理对公司里所有员工的工资记录进行统一编号,建立工资记录表。 1.3功能说明 (1)员工信息 (2)部门信息 (3)职务信息

《企业人事管理系统》数据库设计

《企业人事管理系统》数据库设计班级:学号姓名:一.需求分析1.1本课题的研究背景互联网的高速发展,信息化的迅速蔓延,使企业的信息化管理出现了新的方向。一个现代化的企业想要生存和发展,必须跟上信息化的步伐,用先进的信息化技术来为企业的管理节约成本、制定规划。而人才作为企业生存和发展的根本,在企业的管理中始终占有着重要的地位。对企业的人才进行良好的人事管理既有助于企业高层和人事管理人员动态、及时地掌握企业的人事信息,制定人才招聘和发展规划,也有利于企业优化改革,精简机构,最终实现人事管理的信息化建设。在此形势下,我们开发了此套人事管理系统,可应用于大部分的企事业单位,管理人员可查询员工考勤、薪资、档案等相关信息并可对其进行维护,普通员工[1]可在管理人员授权后进行相应的查询等操作。 1.2国内外研究现状国外专家学者对人事管理系统的研究起步比较早,发达国家的企业非常注重自身人事管理系统的开发。特别是一些跨国公司,更不惜花费大量的人力和物力来开发相应的人事管理系统,通过建立一个业务流的开发性系统实现真正意义上的人事管理目标,挑选和留住最佳人才,同时不断提高这些人才的工作效益。例如:苹果公司的企业

员工人事管理系统便是一个很好的典范。我国的信息管理系统是九十年代初开始快速发展的。经过十余年的发展,我国的数据库管理技术也广泛的应用于各个领域,并且形成了产业化。但是,我们的工厂、企业对信息管理系统的应用比起世界先进水平还相当落后。主要表现在:人事管理系统范围使用相对狭窄、人事管理系统功能相对欠缺、稳定性较差、功能相对单一等。 1.3本课题的主要工作人事管理系统是一个面向企业人事部门工作人员,为其提供服务的综合信息管理系统。企业员工通过本系统完成相关的日常工作,这些工作也是平常较为繁重的工作。员工的个人信息等都记录在人事系统里进行管理。企业下设人事部门,[2]全权处理企业内部一切人事事物。 二、概念设计通过了解:一个企业人事管理系统应该包括:职员信息录入、信息查询、信息修改,信息删除,信息维护等模块。整个系统模块划分如下图:企业人事信息管理系统身职职人企退份员员事业出登密查信部系录码询息门统模修模管管模块块块改理理模模模块块块 1. 身份登录模块身份登录模块管理员登录职工登录企业的所有员工均需通过密码认证方可进入系统。职员进入查询界面,管理员进入职员信息更改界面。 2. 职员

企业工资管理系统 数据库

枣庄学院信息科学与工程学院 课程设计任务书 题目:企业工资管理系统 学号: 姓名: 专业:网络工程 课程:数据库系统概论 指导教师:职称: 完成时间: 20 11 年 12 月----2011 年 12 月 枣庄学院信息科学与工程学院制 年月日 课程设计任务书及成绩评定

目录

第一章目的 《数据库系统概论》课程设计对于巩固数据库知识,加强学生的实际动手能力和提高学生综合素质十分必要。本课程设计实验主要围绕两方面内容:数据库设计和基本数据库编程实践。通过本实验,使学生了解数据库系统的理论,掌握数据库的设计方法及数据库的运用和基本开发技术。 1. 掌握数据库设计的基本方法,熟悉数据库设计的步骤; 2. 通过设计数据库系统应用课题,进一步熟悉数据库管理系统的操作技术,提高动手能力,提高分析问题和解决问题的能力; 3. 学习基本数据库编程方法。 第二章引言 企业工资管理系统是一个中小型企业单位不可缺少的部分,它的内容对于中小企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以企业工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件工资,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。 作为计算机应用的一部分,使用计算机对员工工资信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高企业工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。

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数据库应用技术课程设计说明书题目:企业员工信息管理系统 学院(系): 专业班级: 学号: 学生姓名: 指导教师: 教师职称: 起止时间: 20- 辽宁工业大学课程设计(论文)任务书 院(系):教研室:软件工程

说明:此表一式四份,学生、指导教师、教研室、系部各一份。可加附页。 2011年 12 月 31日

目录 第一章概述 ................................................ 第二章问题定义 ............................................ 第三章需求分析 ............................................ 第四章数据库设计........................................... 第五章界面设计 ............................................ 第六章代码与注释........................................... 设计总结 ................................................... 参考文献 ................................................... 第一章概述 企业人事档案是企业在人事管理活动中形成的重要人事记录。人事档案在发展中 国特色社会主义过程中,是人力资源储备、促进人才合理流动、科学配置和合理使用人才,全面考察了解、正确评价和使用人才的重要依据。但是,有的企业却片面地认为,人事档案不过是人的经历记录,其本身不能直接带来经济效益,管好管坏无所谓,所以 对人事档案工作在管理制度、管理手段、管理模式、管理人员等方面不够重视,存在 着这样和那样的问题,影响了企业的改革和发展。因此,研究开发出一套比较通用、 功能比较完善的企业员工培训管理软件,力求在这一领域取得一些新的成果。 员工管理系统是一个企事业单位不可缺少的部分,它的内容对于企事业单位的决策者和管理者来说都至关重要,所以员工管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件信息,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。

ERP系统流程图

?苏苏办公模板设计 ERP 系统流程图 ◎运营管理 ◎工作流程 ◎员工手册 ◎规章制度 工作流程系列模版 行政 管理制度

目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (5) 图23.2 销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (7) 图23.3 销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (7) 图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (8) 图23.5 销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (8) 图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (9) 图23.7 企业销售管理E—R关系图 (10) 图23.8 销售管理系统的功能模块图 (11) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (12) 图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (14) 图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (14) 图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (15) 图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (15) 图24.6 采购系统实体关系图 (16) 图24.7 采购系统模块图 (18) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (20) 图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (22) 图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) (23) 图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) (23) 图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) (24) 图25.6 企业库存管理E—R关系图 (25) 图25.7 库存管理系统功能模块图 (26)

图26.1 制造标准管理业务数据流图 (28) 图26.2 制造标准管理实体关系图 (28) 图26.3 制造标准管理功能模块图 (29) 图27.1 计划管理业务数据流图 (30) 图27.2 主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (31) 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (32) 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (33) 图27.5 计划管理实体关系 (34) 图27.6 计划管理功能模块图 (36) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (37) 图28.2 车间任务管理系统数据流程图 (38) 图28.3 生产工票管理数据流程图 (38) 图28.4 车间物料管理数据流程图 (39) 图28.5 车间完工管理数据流程图 (40) 图28.6 企业生产管理E—R关系图 (40) 图28.7 车间管理系统功能模块图 (42) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (43) 图29.2 JIT计划管理数据流程图(第二层数据流程图) (44) 图29.3 JIT系统维护数据流程图(第二层数据流程图) (45) 图29.4 JIT生产管理数据流程图(第二层数据流程图) (46) 图29.5 JIT系统实体关系图 (47) 图29.6 JIT功能模块图 (47) 30.1 质量管理数据流程图(简化) (48) 图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图(第二层) (49)

流程再造与企业文化

流程再造与企业文化 孙洪波 再造是一种由来已久的管理哲学。19世纪末期,管理理论中就提出了“使流程最优”的“再造”思想。20世纪初,法约尔把再造定义爲“爲实现特定目标而使既有资源最优化的活动。”20世纪中叶,戴明博士在推广TQM时,率先提出了以流程爲导向,从整体上考察和改善生産作业全部活动的主张。在再造(BPR)概念出现之前,美国和日本的制造企业已经开始运用成组技术、并行工程、精益生産、准时制生産(JIT)、拉动式生産方式等,被称作“有着再造的思想烙印”的管理技术。“再造”概念最早出现在电脑软体工程领域,与现代资讯技术紧紧联系在一起,主要是针对竞争环境和顾客需要的变化,提出进行“根本的重新思考”和“彻底的重新设计”,再造新的业务流程,以求在速度、质量、成本、服务(TQCS)等各项当代绩效考核的关键指标上取得显着改善。 流程再造是基於资讯技术的、爲满足用户需要服务的、系统化的、改进企业流程的一种企业哲学。流程再造以流程导向替代原有的职能导向的企业组织形式,爲企业经营管理提出了一个全新的理念。按照再造工程创建者哈默的定义,所谓再造工程就是指重新构建企业的经营流程,尤其是对关键流程进行彻底的重建,以使企业整体功能发生根本性的转变。从企业价值链的理念来看,一个业务流程就是一组以用户爲中心的、从开始到结束的连续活动,“用户”可能是外部的最终用户,也可能是业务流程的内部“最终使用者”。因此,流程再造本身就是一个使用户满意的理念。这一理念的本质精神是,降低用户成本,培养用户忠诚,实现企业价值。这就要求真正以用户爲中心,切实把用户和供应商纳人“用户满意”流程体系。

那麽,从我们国企来看,首先,流程再造是一项战略性的进行企业重构的系统工程。流程再造的根本动力是企业长期可持续发展的战略需要,反过来说,只有一个明确的战略,才能提供流程再造的内容和实现它的动机;流程再造是根据企业未来发展的战略规划,对企业各项运作活动及其细节进行重构、设定与阐述的系统工程,因而特别强调整体全局最优而不是单个环节或作业任务的最优。其次,流程再造的核心是面向用户满意度的业务流程。流程再造摒弃了职能导向的管理理念,确立了以“最大限度满足用户需求”的流程爲核心的组织形式,从根本上确保企业整体服务水平的日趋完善;流程再造压缩了科层组织中的管理层级,缩短了高层管理者与员工、用户之间的距离,有助於企业准确预测市场动向并及时进行经营决策调整,以提高用户满意度;流程再造运用先进的管理理论和技术,消除了中间环节所带来得的成本与风险,压缩了运营周期,使“双赢”、“三赢”具有更坚实的基础。再次,流程再造的根本任务是将技术和人有效运作在业务流程的再设计与活动重构之中,从而推进企业的技术性(如技术、标准、程式、结构、控制等)和社会性(如企业文化、政策、行爲规范、作业风格、激励方式等)发生适应企业整体绩效改进和长远发展的改变。没有社会性方面的再造,只有技术的应用,最终将是脱离企业实际的、“冷冰冰”的自动化;而没有技术的应用,只有社会性的再造,就只能是低水平的资源调整;只有二者同步推进,才能体现出流程再造的魁力。因此,流程再造的前提条件是,培育一个鼓励学习、善於学习,特别是从失败和不断革新中学习的企业环境。只有当员工们在学习。进步、积极推动流程再造时获得成果、信心、满足感和成就感的时候,企业才能真正拥有成功实现流程再造的不竭源泉。 然而,在当前的国企内部,怎样培养出适合流程再造需要的员工队伍,怎样培养出一支眼

创建企业信息管理系统数据库

我们即可扩展各种业务管理系统的功能,如图2-1所示。 2.1.1 基础功能流程图 这3者的功能需求是为了适应信息系统用户登录的需要,在已登录、未注册、未登录3种状态下,这3种功能的流转关系如图2-2所示。 从图中也可以看出,系统涉及3个用户角色。 未注册用户。 未登录用户。 已登录用户。 这3种用户可以分别执行下面的3项需求功能。

2.1.2 用户登录功能 只有注册了的用户才可以登录系统。登录系统很简单,只需要提供登录的用户名和密码即可登录系统。 因此,登录功能的输入数据项包括用户名、密码。 2.1.3 用户退出功能 用户登录系统后即拥有了系统操作的权限,在此系统的基础上可以扩展开发更多的操作功能。已登录的用户可以通过退出操作来注销个人登录信息,使用户不再拥有系统内部的管理功能,在用户离开系统后,其他人也就不能够进行操作,提高了系统的安全。 2.1.4 用户注册功能 未注册的用户可以注册一个用户名,并提供密码和简单的个人信息,比如E-mail地址,即可注册成功。需要注意的是,用户名不能够重复。注册成功的用户即可按照刚才注册的用户名和密码登录系统。 因此,注册功能的输入数据项包括用户名、密码、E-mail。 2.2 业务需求功能-企业信息管理系统功能 根据以上的基础功能,我们要扩展开发一个企业信息管理系统,它包含通讯工具、个人管理和企业管理3个大的方面,提供的功能如下。 通讯录管理模块。 短消息管理模块。 日程安排模块。 工作记录模块。 公司公告模块。 工作会议模块。

该图中的"注册→登录→退出"功能是在基础功能中实现的。 2.2.1 通讯录管理模块 用做当前的登录用户添加、修改、删除和查看自己的日程安排列表。 通讯录管理的输入数据项包括姓名、性别、手机、E-mail、QQ、工作单位、地址、邮政编码。 2.2.2 短消息管理模块 用做当前的登录用户给系统内的其他用户发送短消息,并可以查看其他用户发来的消息。 短消息管理的输入数据项包括接收者、发送者、消息内容、发送时间、是否阅读。 2.2.3 日程安排模块 用做当前的登录用户添加、修改、删除和查看自己的日程安排列表。 日程安排的输入数据项包括用户名、年份、月份、日期、安排内容。 2.2.4 工作记录模块 用做当前的登录用户添加、修改、删除和查看自己的工作日志列表。 工作记录的输入数据项包括用户名、年份、月份、日期、日志标题、日志内容、记录时间。 2.2.5 公司公告模块 用户发送通知,大家都可以查看,只有发送通知的用户才有权修改、删除该通知。 公司公告的输入数据项包括公告填写人、公告标题、公告内容、公告时间。 2.2.6 工作会议模块 用户发送会议通知,供所有的用户查看,且只有发送通知的用户才有权修改、删除该通知。 工作会议的输入数据项包括会议填写人、会议开始时间、会议结束时间、会议地点、会议标题、会议内容。 2.3 设计页面结构

企业人事管理系统(数据库课程设计)

信息与计算科学专业 数据库课程设计报告 题目:企业人事管理系统 班级:信息与计算科学131801班 指导教师:金海波 学生:王慧兰 201318030120 王巾 201318030121 建宏 201318030128

摘要 随着网络的发展越来越快,网络办公自动化应运而生,它的主要目的是实现信息交流和信息共享,提供协同工作的手段,提高办公的效率,让人们从繁琐的有纸的办公中解脱出来。企业人事管理系统的设计,为大小企业的工作管理带来便利,使得管理体制更加完善,工作水平和效率得以提高。信息技术为企业的发展提供了机遇,也带来了挑战。如何改善企业部的经营机制,公正、客观、全面、快捷的评价员工的业绩,实现以人为本的经营战略,提高人事管理工作的效率,使人事管理有更多的精力去做人力资源分析、研究和开发工作,是企业立足发展,开拓未来,领先同行业的关键。此次人事管理系统采用SQL Server作为开发数据库的工具。企业人事管理系统的具体功能可以根据用户的需要来分配,但主要还是包括企业人事的信息增加、删除、修改、查找。在企业人事管理系统中,用户能够方便的对企业人事进行信息的检索与处理。 本人事管理系统具有如下功能:员工基本信息的查询、增加、修改、删除模块,员工考勤信息、部门信息、员工工资、员工调动信息的录入、修改、查询、删除模块,员工评价信息的增加、修改、删除,以及员工工资信息的添加、修改系统维护功能。为公司人事管理提供信息咨询,信息检索,信息存取等服务,基本上能够满足现代企业对人事管理的需要。 关键字:企业人事管理系统 SQL Server Java

目录 第一章系统规划................................... 错误!未定义书签。 1.1 引言........................................ 错误!未定义书签。 1.1.1 编写目的 (5) 1.1.2项目背景 (5) 1.2 可行性研究的前提 (5) 1.2.1 目标................................... 错误!未定义书签。 1.2.2 要求................................... 错误!未定义书签。 1.3 技术可行性分析 (6) 1.3.1 技术的支持能力 (6) 1.3.2 技术的优势 (6) 1.3.3 技术的难点 (7) 1.4 经济可行性分析 (7) 1.5 社会可行性分析 (7) 1.5.1 用户使用可行性 (7) 1.6 意见结论 (7) 第二章需求分析................................... 错误!未定义书签。 2.1 系统需求 (8) 2.2 功能需求 (8) 2.3 数据流图 (9) 2.3.1 系统顶层图 (9) 2.3.2 数据流程图一层分解图 (10) 2.3.3 数据流程图二层分解图 (10) 2.4 数据字典 (10) 2.4.1 数据流条目 (12) 2.4.2 数据存储 (13) 第三章概念设计 (13) 3.1 实体之间的联系 (13) 3.2 E-R图 (14) 第四章逻辑设计 (15) 4.1 概念模型向关系模型的转换 (15) 4.2 概念模型的优化 (15) 4.2.1 确定式级别 (15) 4.2.2 实施规化处理 (15) 第五章物理设计 (16) 5.1 数据库的存储结构 (16) 5.1.1 数据库的表设计 (16) 5.1.2 关系模式的存取方法..................... 错误!未定义书签。

企业文化活动流程

企业文化活动流程 【篇一:企业文化活动方案】 企业文化活动方案(框架) 一、背景 ? 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是 企业在经营 实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的战略愿景、企业 精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为 准则。 二、方案宗旨: ? 提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。 ? 增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。 ? 丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、参与对象 ? 公司全体员工。 四、组织和实施部门 ? 公司人事行政部和各部门总监。 五、时间 ? 除日常固定的企业文化宣传外,将每年9月定为企业文化重点宣 传月。 五、本公司企业文化的内容 ? 企业战略愿景:打造国际化、财经互联网第一平台。 ? 企业精神:激情、创新、致远、责任。 ? 核心价值观:共享财富成长。 ? 经营理念:以人为本 六、企业文化的系统建设方案: ? 编制《企业行为规范手册》体现,内容包括: a) 员工日常行为规范; b) 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求); c) 企业公关策划与规范; ? 编制视觉系统(vi)企业识别系统手册,内容包括: a) 环境文化:文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文

化视觉化工程”,目的是让文化看得见摸得着,让文化和战略鲜活地 深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。 b) 企业logo:如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图 案等象征意义的阐述在全公司进行宣传; c) 在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示:比如统一名片风格、邮 件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等; d) 对外交流活动策划时,需体现公司的文化精神,并在活动中 适宜的时候进 行讲解(如对外公关活动,营销活动,线下交流活动,招聘活动等)e) 栏目宣传(设立员工墙):制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不 同的主题 板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地- 每次活动时的照片、董事长信箱等); ? 建立企业文化的理念系统,主要内容包括: a) 管理层培训:将企业文化的核心内容形成宣传的标语,并首先在 管理层内 开展培训,建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用,要建 立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。 b) 员工培训:要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解 企业的战 略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念,能认同企业价值 观和经验理念,并与之共同成长和发展。 ? 企业文化活动计划,内容包括: a) 一起活动,一起快乐。丰富员工文体生活,增强企业凝聚力,展 示团队组 织能力,可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打 羽毛球、打篮球等),同时,可安排摄影,将活动的招聘放在员工 宣传栏内。 b) 进行捕“风”捉“影”的活动,关爱身边的同事,从点滴 开始记录,增强 员工之间的沟通协作能力,使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机, 捕捉同事的动人瞬间,埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充

企业人事管理系统的数据库设计

数据库原理及Oracle开发课程设计 题目企业人事管理系统 系(部) 电子与信息工程系 班级12级计本1班 姓名薛永刚 学号2012020181 指导教师昕 2014年 6 月9日

数据库原理及Oracle开发课程设计任务书一、设计题目、容及要求 题目:企业人事管理系统 容:1、分析与流程设计; 2、相关程序设计、实现、调试; 3、课程设计总结报告。 要求:人事管理是每个公司日常管理中最重要的部分,由于人事管理事务繁杂,所以也是公司耗时最多的工作。人事管理的计算机化能够大大提高工作效率。因此,本次课程设计的课题是设计适合其需要的人事管理系统。便于公司人事管理工作的顺利进行,提高企业竞争力。使用SQL Server2000数据库形成数据表,进行数据查询存储。 二、要求的设计成果(课程设计说明书、设计实物、图纸等) 1、课程设计总结报告 2、数据库备份文件 三、进程安排 设计工作4学时 实现与调试16学时 课程设计总结报告8学时 四、主要参考资料 [1] 烨,中元. C#编程及应用程序开发教程[M]. 北京:清华大学出版社,2004 [2] 岩. SQL Server 2000系统管理员宝典[M].北京:清华大学出版社,2005 [3] 百敬,巧玫.SQL Server2005数据库开发详解[M].北京:电子工业出版社,2006 指导教师(签名):教研室主任(签名):

企业人事管理系统 薛永刚 学院计算机科学与技术12级省市725000 摘要:在当今社会,互联网空前的发展,人事管理是每个公司日常管理中最重要的部分,另外,由于人事管理事务繁杂,所以也是公司耗时最多的工作。人事管理的计算机化能够大大提高工作效率。企业人事管理系统主要对企业员工的信息以及跟人事相关的工作流程进行集中的管理,便企业建立一个完善的、强大的员工信息数据库。使用SQL Server2000数据库形成数据表,进行数据查询存储。 关键词:企业人事管理;员工信息数据库;存储 1 系统概述 在当今社会,互联网空前的发展,人事管理是每个公司日常管理中最重要的部分,另外,由于人事管理事务繁杂,所以也是公司耗时最多的工作。人事管理的计算机化能够大大提高工作效率。企业人事管理系统主要对企业员工的信息以及跟人事相关的工作流程进行集中的管理,便企业建立一个完善的、强大的员工信息数据库。使用SQL Server2000数据库形成数据表,进行数据查询存储。 本文按照数据库系统设计的基本步骤,采取了事先进行需求分析,然后进行数据库的概念设计和逻辑结构设计,最后进行数据库详细设计的法,完成了一个人事管理系统数据库系统的设计。最终,在SQL SEVER 2000完成的人事管理系统,可以实现:对员工基本档案的管理、奖惩记录的管理、出勤记录的管理、职务调动记录的管理、工资管理、请销假管理。 2 需求分析 2.1用户需求 因为此管理系统主要是针对大多数企业的人事管理部门管理公司部人事而开发的,它仅仅是提供给人事管理部门的工作人员使用,也就是说用户角色都是单一的,他们都是系统的管理者,享有平等的权限.系统管理员点击用户管理,可以对用户信息表进行查询,编辑,删除,添加新用户等操作。合法用户在成功登陆系统后可以进行系统的整体操作. 通过对现行人事管理系统的调查,明确了人事管理系统由档案管理、职务调动管理、奖惩管理、考勤管理、工资管理、请销假管理组成。系统功能的主要描述如下。 (1)员工档案管理 1)对公司里所有员工进行统一编号;将每一位员工的信息保存在员工档案记录中。 2)对新聘用的员工,将其信息加入到员工档案记录中;对于解聘的员工,将其信息从员工档案记录中删除。 3)当员工的信息发生变动时,修改员工档案记录中相应的属性。 (2)员工职务调动管理 对公司里所有员工的职务记录进行统一编号;登记员工调动前后的具体职务,以及调动时间。

企业文化建设流程

锐达自动化设备有限公司企业文化建设流程 一、计划启动阶段 第一步,企业家的倡导和决策。 S就开上面第1个下面开第3个SS开上面第4个`下面第2个SSS就开上面第3个,下 面第1个`A的话开上面第2个下面第3个!A我很少翻到~所以只有S以上有50%出好装备这一步需要锐达自动化设备有限公司(以下简称“锐达”)一把手的拍板决策,这是一个企业能否成功地塑造自身的企业文化的首要因素。 第二步,企业文化建设委员会及其工作机构的建立。 在这个机构中,由锐达的最高决策者即企业家亲自担任委员会主任。锐达的最高决策者要通过这项文化建设工程来体现自己的价值取向,把握工程的整体方向,在塑造企业灵魂的工程中始终占据决策地位。 同时,要确定一名企业高层领导人担任委员会的常务副主任,在文化建设实施阶段,专职从事委员会的领导工作,保证文化建设按计划方案正常有序地进行。 企业其他高层领导人,可以成为委员会的副主任或委员。委员会还应当吸收锐达一些关键部门如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责任参加,调动各方面的力量,保证文化建设所需资源。 在委员会之下,还必须建立一个高效精干的工作机构,可命名为“锐达企业文化办公室”。这个工作机构的成员,应该由那些热心企业文化并有一定企业文化基础知识,在以后企业文化的建设中将成为骨干的人员组成。这些成员应该在常务副主任的主持下开展文化建设工程的日常实务性工作。 为使企业文化建设更具科学性、规范化,企业文化建设委员会及其工作机构还应当吸收聘请企业文化咨询顾问加入。 为了使企业文化建设工程有章可循,有法可依,建设委员会组建时,还应当制定委员会章程。章程的主要内容,应当包含宗旨、任务、组织架构等。 第三步,制定企业文化建设项目计划书。 也可称工作方案,是一个用来指导整个项目执行和控制的文件,它为整个项目的内容、范围和时间作出具体安排,并为进度测评和绩

企业文化建设工作流程图

企业文化建设工作管理流程图 流 程 图 序号 流 程 简 述 1 业务主管部门按照企业文化建设联合办公会工作安排,在总结企业文化建设工作基础上,调研起草企业文化建设规划、推进步骤、实施纲要(试行)征求意见稿; 2 完善企业文化建设规划、实施纲要、推进步骤; 3 向企业文化建设联合办公会汇报情况,征求各部门、各企业文化建设成员单位意见建议; 4 业务主管部门对意见建议进行汇总,针对意见建议,修改企 业文化建设规划、推进步骤、纲要; 5 进一步听取各部门、各成员单位意见建议; 6 根据领导意见,同意进入下一流程,不同意返回流程2; 7 根据集团企业文化建设实施纲要,编制集团年度工作计划; 8 确定年度重点实施的具体工作,各单位分步进行落实; 9 提交企业文化建设联合办公会审议; 10 报主管领导进行审阅,打印下发,各单位组织实施,通过执 行,进入下一流程; 11 对企业理念进行解读。从表层文化、中层文化、深层文化逐 步推进; 12 组织撰写企业文化整合方案,调研各独立公司企业文化建设 状况,吸收各独立公司企业文化优秀元素; 13 业务主管部门征集理念故事, 并对理念故事进行研究、筛选; 14 按照要求对企业文化手册编辑,统一配发到位领导、各独立 公司、各单位,便于学习,推动企业文化建设工作; 15 符合实施要求的各单位分步组织落实,不符合条件的返回流 程13; 16 专业主管部门按照要求对各独立公司、各单位表层文化、中 层文化、深层文化、 《员工行为规划》、企业标识等贯彻落实情况进行检查;对不符合要求,存在的问题进行整改; 17 在企业文化建设实施过程中,各独立公司、各单位、各部门要按照《集团企业文化建设工作安排》的要求,检查工作推进情况,按时向企业文化建设联合办公室报送相关信息;与 工作要求不符的返回流程16进行整改; 18 对全年企业文化建设取得的成绩进行总结,对于跨年度的工作进一步加大督促力度,确保工作落实。 对企业理念进行解读 对企业文化进行整合 征集企业理念故事 统一集团形象标识,严格执行《员工 行为规范》加强员工行为规范的养成 成, 检查企业文化建设工作实施情况 总 结 制定企业文化建设规划、实 施纲要、推进步骤 各成员单位意见 对企业文化建设规划、实施纲要、推进步骤再完善修订 审查 确定工作内容 编制企业文化建设年度工作计划 企业文化联合办公会审议 报主管领导审阅 否 否 否 否 否 业务主管部门进行汇总意见建议 实施审核 否 否 征求意见 编辑企业文化手册

企业文化建设的实施步骤

企业文化建设的实施步骤 组织文化建设是一个系统工程,要遵循由浅入深、循序渐进的过程。 (一)、建立企业文化实施机构:企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。 (二)、审视企业内外部状况,明确变革需求,制订切实可行的企业文化体系。 (三)、发布并宣传企业文化的内容,采取培训教育的方式,发动企业全体成员学习了解。 (四)、组织成员进行讨论,集思广益,在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替,确立并完善企业文化的内涵。(五)、导入企业文化系统:如制定企业文化手册,进行企业形象策划等。 (六)、组织全体成员进行(可分部门)进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的,加以修改或重新制定有关的企业管理制度 (七)、以企业文化为指导完善企业文化制度层,将企业文化以制度形式确立下来。 什么是企业文化,企业文化建设,企业文化案例什么是企业文化,如何建立企业文化?企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 办公室叽喳声是企业的存款 发生在你公司中的大部分交谈,都有与工作相关的主题:谁 靠得住(值得信任或消息灵通)?在这种情况下我该怎么 做?你是否应付过这个顾客(问题、经理)?在这种企业文

化里要靠什么才能成功? 企业文化必须具备的特征 1、速度文化, 2、学习文化, 3、创新文化, 4、虚拟文化, 5、融合文化。 企业文化大PK:表扬文化VS批评文化 不论是表扬文化还是批评文化,都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化,都有它好的一面,也有其不好的一面。 企业文化的定义 企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯 企业文化是否正趋于同化? 现阶段各国之间的文化交流日益密切,相应地企业之间的企业文化也越来越相同。如:WAL-MART和“好又多”,同样都以微笑为口号。而无论东西方,也都提出“重视人”,照这样发展下去,所有的企业文化是不是会日趋同化? 如何建立具有中国酒店业特色的企业文化? 如何建立具有中国酒店业特色的企业文化?目前国际酒店业企业文化的特点? 企业文化让营销成效看得见 市场经理和他的团队不仅要为结果负责,更要为行为负责。以语言来重建企业文化 通过使用新的表达方式,促使员工放弃旧的企业文化,建设新的企业文化。 优秀企业文化的两个基因 怎样做到以人为本?怎样做到以绩效为导向? 如何建立合适的企业文化? 来自华信惠悦的专家黄世友先生,为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。 强势企业文化是否会阻碍企业改革? 企业文化与企业改革这两者之间的关系是怎样的?是不是越强势的企业文化反而妨碍企业的发展和变革? 什么叫企业文化 真的企业文化不是一句话,一个口号,而是员工的一个目标企业文化的误区 来自实践,不可盲目移植。言行一致,不做表面文章。 企业文化:传承求变 公司改朝换代,文化要传承还是变革?沃尔玛两者兼得,平

核电企业业务流程管理系统的设计与实现

核电企业业务流程管理系统的设计与实现业务流程管理系统是提供给企业员工用以帮助执行企业内部业务流转的工具。但是各个企业的内部流程相似度不高,而核电企业内部业务则更有特殊性,因此本文的目标是针对核电企业客户建立起符合其独有业务流程的业务流程管理系统来帮助其实现企业业务管理的信息化。本文介绍的业务流程管理系统是基于Dojo框架,通过FilenetPE(流程引擎)给出的API来实现流程管理服务,其中流程逻辑是专门针对核电企业业务进行设计的,该系统主要能完成对企业流程的新建任务、查看任务、处理任务、流程流转以及任务管理等功能,能够在最大限度上减少员工工作量,增加其工作效率。本文从项目的背景以及国内外研究现状出发,对现有的一些业务流程管理系统进行了简要的分析,给出了不适合当前项目的原因。 接下来讨论了项目中的关键技术以及核心产品,介绍了Dojo这项技术,并对本项目所用的流程引擎FilenetPE以及LotusForm进行了简单的介绍。通过对核电企业用户的业务需求进行横向分析,给出了系统所需要的基础功能的用例,然后针对流程对系统进行纵向的分析,对每个不同的业务流程进行单独的剖析,给出了本人负责的三个流程的用例以及状态图,从两个层面来完成了对项目的需求分析。在需求分析的基础上,本文提出了项目的系统整体架构,对系统功能模块进行了划分,同时完成了对数据库的设计,并通过对比选型来确定一些相似的技术在本项目中的优劣性,以决定要使用的技术。在结合实际业务的情况下本文讨论了对系统的基础功能模块以及对各个流程进行的详细设计与实现,除了实现新建任务、查看任务、处理任务等操作业务流程任务的基础功能外,也针对不同流程进行了详细的设计,通过对流程的逻辑设计完成业务流程模型,然后在流程模型的基础上对每条流程进行实现。 在本文第六部分,通过展示系统实现后的功能测试与系统界面,给出了系统的直观展示。最后本文进行了概括性的总结,并指出了项目中的一些不足之处。本文探讨了核电企业业务流程管理系统的设计开发全过程,针对核电企业繁复、特殊的业务,设计出最大程度贴合的流程模型,以最大程度的提高员工工作效率。通过对系统的需求分析与设计,本人完成了系统中几项基础功能以及档案移交、档案鉴定和借阅流程开发过程。

品牌公关部企业文化工作管理流程说明

1.目的 按集团公司的需求,以现有的企业文化核心内容为指导思想,建立适合公司发展的企业文化,促进企业持续健康的发展,并对因建立企业文化而产生的工作业务过程进行控制,确保相关工作的延续性。 2. 适用范围 适用于集团公司及项目公司在企业文化建立、确定及执行的过程中而产生的工作。3. 职责 3.1 按照集团公司实际所需,由品牌公关部负责人提出企业文化建设的建议。 3.2品牌公关部负责人设专职企业文化管理专员。 3.3品牌公关部负责企业文化的建设工作。 4. 工作程序 4.1附“品牌公关部企业文化流程图” 4.2品牌公关部根据集团公司的实际情况,由企业文化管理专员草拟企业文化建设方案,经部门研究后,报公司分管领导审批。 4.3 品牌公关部将企业文化建设方案草稿交公司分管领导审阅,同意后可直接形成试行稿,若提出不同意见,则按其意见修改方案。 4.4品牌公关部对需修改的企业文化建设方案应征询项目公司和集团公司各部门的意见,并将形成的修改补充意见转交品牌公关部。 4.5品牌公关部进一步完善企业文化建设方案,并送交公司分管领导审阅。 4.6 按照公司分管领导意见形成试行稿。 4.7 试行稿经集团公司批准后,组织试行。 4.8 试行中,品牌公关部应及时向公司分管领导提交情况总结报告。 4.9 公司分管领导就情况总结报告作出审批意见,品牌公关部应进一步完善提高方案,形成施行稿。 4.10施行稿经会签后,组织实施。 4.11品牌公关部应负责监督实施,并将实施情况,拟工作汇报稿。 5. 相关/支持性文件 5.1 企业文化管理工作规程 6. 相关表格 6.1企业文化建设提案申请表(BTPP6.1-05) 6.2企业文化建设专题会议签到表(BTPP6.1-06) 6.3企业文化建设方案会签单(BTPP6.1-07)

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