拍电影的构架和流程

拍电影的构架和流程
拍电影的构架和流程

拍电影的构架和流程。

一、前期的准备

1、撰写剧本,讨论剧本,筹集资金,选定剧组工作人员,挑选演员,主创人员(制片主任、导演、美工、摄影、录音等)看景、选景、取景。

2、定最终剧本

3、拟定拍摄时间、拍摄计划,拟定演员时间表,拟定剧本分镜、分场。

4、挑选拍摄器材(摄影设备、录音设备),挑选道具、服装。

5、给演员选妆、定妆,拍摄剧照。

二、前期拍摄

电影前期拍摄,时间为两至三个月左右。

三、后期制作

电影后期制作

1、洗印把前期拍摄的胶片冲洗出来

2、剪接把冲洗出来的胶片按照导演的意愿和剧本的内容剪辑并连接。

3、胶转磁把光学胶片用特殊的工具转换到磁片记录机上。

4、电脑视频非线剪接

胶转磁后,输入电脑,用非线剪接的方式进行更完美的修改。

5、录音套声

把前期拍摄时同期录下来的声音

(包括:对白、环境、效果、音乐等)按照画面使声画同步。

6、配音

同期的配音修改(修改同期录制不良的声音)

后期的配音(对白、旁白、心声)群杂声

7、拟音动效

8、电脑音频非线剪接

用音频工作站完成声音的剪接。

9、混录(又称:终混)

后期制作的最后,也是最复杂的工程,把视频和音频结合。

10、磁转光

把录在磁性宽带上的声音转为光学声音,洗印在光学胶片上。

11、出拷贝

数字电影的后期制作

1、前期拍摄的素材带直接输入电脑非线视频剪接机

2、母带制作

剪接完后的素材带以一比一的格式制成母带。

3、音频制作

把母带中的声音以一比一的格式输入音频工作站

4、音频剪接

在音频工作站里修改和剪接声音(包括对白、动效、音乐、环境等)

5、混录

直接在音频工作站通过外接调音台录入数字机,完成最终母带。

6、出拷贝、发行

五、发行拷贝

以上是电影流程的简单介绍

下面介绍摄制组人员:

一、投资方

负责整个剧组费用

三、行政部门

1、制片人(投资方)

2、制片主任(统管整个摄制组人员、费用、场景等所有杂项)

3、制片

a、现场制片(管理拍摄现场)

b、外联制片(联系拍摄场景、租借道具等)

c、伙食制片——管饭的(圈里人士称为:饲养员)

d、场务/剧务——拍摄现场的小工

四、编剧

撰写剧本

五、导演组

1、导演——摄制组的核心,负责修改剧本、挑选主角演员、取景、选景、导戏

2、副导演(又称:现场导演)——负责挑选演员,拟定拍摄计划、拍摄时间。

3、群头导演——负责挑选安排群众演员

4、场记——记录拍摄的内容

六、美工组

1、美术——负责整部戏的场景,以及给演员定妆和选妆,挑选道具。

2、美术助理——负责拍摄现场的美工

七、摄影组

1、摄影师/摄象师——负责整部戏的拍摄、取景。

2、副摄影师(电影)——负责测量光源。

3、摄影助理(大助理)——负责跟焦、对焦、挑选摄影设备、维护摄影设备。

4、摄影助理(二助)——负责更换胶片、磁带、维护摄影设备。

5、机械员——负责维护摄影设备、推拉轨道车、升降车、搬运器材。

6、剧造师——负责拍摄剧照。

八、录音组

1、录音师——负责整部戏的声音(包括:对白、音乐、动效、环境声等)

2、副录音——录制环境声和效果声,挑选和维护录音设备。

3、话筒员——负责前期用吊杆录制声音。

4、录音助理/录音机械员——负责挑选和维护录音设备,搬运器材。

九、化妆组

1、化妆师——负责整部戏演员的选妆、定妆、化妆。

2、发型师——负责演员的发型。

3、化妆助理——前期拍摄时给演员补妆、化妆。

十、服装组

1、服装师——负责整部戏演员的服装。

2、服装助理——负责整部戏演员的服装。

十一、道具组

1、道具师——在美工师的领导下,选择道具。

2、道具助理——负责前期拍摄时的道具统管。

十二、灯光组

1、灯光师/照明师(港台又称:灯头)——负责整部戏的打光、测光、照明。

2、灯光助理——负责整部戏的打光、照明。

十三、置景——负责选定场景的修改和搭建全新的场景。

十四、演员组

十五、驾驶员

十六、作曲

十七、剪接组

1、剪接师

2、剪接助理

十八、拟音组

1、拟音师

2、拟音助理

组织架构设计流程与调整流程

组织架构设计流程
1.组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 战略委员会 开始 1 制定企业 有的经营活动就没 有明确的方向和目 确定企业 标 主导业务 分析主导 业务流程 2 确定管理层 次和管理幅 度,并与领导 界定不清晰,就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象 层沟通、确认 3 以主导流程为 基础,确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》 、 《业务流程 审批 审核 图》 、 《岗位说明 书》 D3 D2 参与 审批 审核 战略发展规划 D1 人力资源部 相关部门
阶 段
如果没有明确的战 略发展规划,企业所
如果企业内部各层 级、各职能部门关系
如果《组织架构图》 、 《业务流程图》 、 《岗位 说明书》等文件编制混 乱,就会影响企业的运 作效率
结束

2.组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制
控制事项 详细描述及说明 1.战略委员会在制定企业发展战略时,要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约;企业 D1 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2.每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务;管理幅度太小,可能导致管理者不能完全发挥作用。所以,人力资源部 在设计组织结构的时候,要确定合理、恰当的管理幅度 3.人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则,综合考虑企业性质、发展战略、 阶段 控制 D2 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系;避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 4.人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系;在确保实现企业战略目标的前提下,力求 部门数量最少、人员编制最精,以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 文化理念和管理要求等因素,合理设置内部职能机构,明确各机构、各部门的职能和权限,
D3
5. 《组织架构图》 、 《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
应建 相关 规范 规范 参照 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 战略委员会、人力资源部、相关部门 ? 总经理、副总经理、人力资源总监

施工现场组织机构框图及说明

现场组织机构框图

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人(工程师)负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人,负责施工现场的管理。项目经理部下设: 项目经理,全面负责工程,组织带领项目部人员、班组长进行学习,确保工程质量、进度,完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作。 施工员,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应,运输验收工作。 安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员,负责进场的原材料,配件,构件,衡器的送检,检验,测试等工作。 资料员,负责记录施工全过程的各类资料的收集,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系,并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定: ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目

公司管理制度及流程审批标准

广兴服务、广益策划、印派创意、智合传媒 公司管理制度及审批流程标准 (2017年实行稿) 说明:本制度现仅包含总则、公司经营理念、组织架构、人事行政管理、出差制度管理、工装管理、印章管理规定、财务成本管理、项目营销管理等几部分内容,项目前期、设计工程、审计监察等管理标准视公司发展、适时增加、完善。 第一章总则 第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理,完善各项工作管理流程、制度,促进公司发展,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 第二章公司经营理念 第一条坚持以房地产作为主营业务,三年内实现项目开发或参与投资开发。 第三章组织架构 除公司本部人员外,以项目为单位开展日常工作。待公司架构调整后再行完善。 第四章人事行政管理 第一条目的 规范公司总部及各项目组人力资源管理流程,明确管理权责,提升工作效率,实现科学有效的人力资源及行政管理。 第二条适用范围 适用于公司总部及各所属项目组人员。 第三条职责 1、负责组织架构管理、人力资源配置和人员编制管理。 2、负责公司管理制度和流程的制定、实施和监督。

3、负责公司人员的招聘管理。 4、负责公司人员的薪资、福利核定、上报和发放。 5、负责员工社保及公积金办理。 5、负责公司的各项人事管理制度和人员绩效考核管理。 6、负责公司员工培训计划的制定并组织实施。 第四条人员招录与离职管理 1、人员招录与离职管理主要包括人员内外部招聘管理,人员入职、转正、离职、调动管理、 公司人员信息管理。该项工作由公司人事行政部和各项目组归口管理。 2、外部招聘 2.1用人部门或项目组填报《用人申请表》,报公司和项目负责人审批确定。若超出公司 核定编制需招聘的,须报公司总经理审批(限公司编制人员,如归属项目公司编制的由项目组负责人确定)。 2.2发布招聘信息: (1)在用人申请批准后1天内在招聘网站发布招聘信息,或报名参加人才招聘会。 (2)公司鼓励内部员工介绍推荐熟人应聘公司需求的岗位,同等条件下优先录用内部员工介绍推荐的人员。 2.3初步筛选 (1)自发布招聘信息之日起应每天登陆相关招聘网查看应聘简历,按招聘要求进行筛选确定入围面试人员。 (2)与相关用人部门确定面试日期,通知(电话、短信、邮件等)入围人员参加面试(告知面试时间、面试地点、行车路线、携带资料等)。 3、人员面试安排 3.1外聘营销经理、项目负责人:总经理、分管领导参加。 3.2外聘营销副经理、经理助理:分管领导、项目负责人、营销经理参加。 3.3外聘财务人员:公司董事、分管领导、项目负责人参加。 3.4外聘内勤、策划岗位人员:分管领导、项目负责人、营销经理、副经理参加。 3.5基层员工:由人事专员、用人部门负责人面试。

企业财务审批流程图

企业财务审批流程图 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

企业财务审批程序: 一、目的 为了提高公司管理水平,理顺管理关系,根据公司章程,制定财务审批流程,本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责,以主管领导负责合理性、真实性,财务负责合法性、合理性为基本原则,不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程,均需严格遵照执行。 二、说明 总经理可决定金额在人民币2万元(含)以内的日常费用开支(但每月需支付的固定项目不受以上金额限制:员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等):可决定金额在人民币2万元(含)以内的经营合同及其款项支付:可决定金额在人民币10万元(含)以内已签署的工程合同,资产购置合同的款项支付。 董事长可决定金额在人民币50万元(含)以内的费用开支、经营合同、工程合同、资产购置及相应的款项支出。 三、各类经济性质的签批流程及审批权责规定如下: (一)现金借款 1、签批流程 2、审批权责规定: a.借款人根据事项填写《借款申请单》,经各级审批后提交出纳支取现金或以打卡方式支付;各级审批人需详细了解借款用途及严格控制借款限额;

b.财务总监需核实借款人的借款限额,对不符合借款条件的可提出拒付理由;对超限额借款的,需在《借款申请单》上明确标注; c.借款原则:前款不清后款不借,特殊情况特殊处理。 (二)费用报销: 1、签批流程: 2、审批权责规定: a.报销人填写《费用报销单》,后附发票,费用说明资料等。 b.财务审核票据、数量、单价、金额,及期间,出差费用需审核出差标准,补贴等费用发生需有验证手续。 c.部门经理审批同意后,交出纳负责办理后续审批手续;出纳仔细审核单据填写规范性、合法性及金额的准确性。 d.付款原则:谁领款谁签字 (三)日常开支: 日常开支原则上为公司经营日常发生费用:A、承包商月结合同款B、员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等C、其他日常开支。 1、签批流程: 2、审批权责规定:

组织架构+分工+流程图

拟定部门网络部签发时间 配合部门全店执行时间 网络部组织架构图及责任分工明细 网络部组织架构图及责任分工明细: 网络部 负责人 接单推广网络策划网络程序网络美工 客服联盟商家 网络部负责人: 1、负责部门日常事务管理 2、负责部门管理执行监督 接单推广: 1、网络接单: a)与客户在线谈单,解决客户的疑问,推广产品的卖点,争取客户进店 b)与未成交客户保持持续沟通,最终把潜在客户转化为成交客户 2、网络推广: a)论坛推广(每天发布20个网站论坛) b)博客推广(每天发布20个博客) c)即时通讯(每天申请5个QQ,并将每个QQ加满当地20-30岁群) d)软文推广(软文写作,每两天一篇) e)Email推广(每天给要到Email的客户发送一封Email信件以及每天通过QQ群邮件发 送20个以上的QQ群邮件) f)短信推广(每天为自己要到手机号码的客户发送一条短信) g)SEO优化推广(选准长尾关键字,在自己的论坛里发布信息,每天发布20条) h)SNS推广(每天加好友30个,并发布1-2条软文分享) i)QQ群推广(每天在10个群里活动,并发布相关信息) j)点评网推广(每天发布10条点评信息) k)知道/百科(每天在百度知道里发布10个问题,并回答10个问题) 3、网络客服: a)处理服务中客户的疑问 b)负责维护服务后客户的关系 c)负责维护未成交客户的关系 网络策划+联盟商家:

1、网络活动策划: a)策划本月1-2个的活动预案 b)策划本月针对不同产品的活动预案 2、联盟商家缔结: a)分期付款银行联系及沟通 b)上、下游厂家联系沟通,缔结联盟协议 网络程序员: 1、负责新版网站的开发和维护 2、负责新版网站的修改和调整 3、负责本月活动的技术程序执行 网络美工: 1、负责本月活动的美工执行 2、负责公司网站加载图片的美化执行 网络部工作流程图及工作流程分工 网站上与客户沟通,解预约来店,网络门市门市反馈客户信息 决客户疑问,销售公司与客户打招呼,再安给网络门市,网络门 卖点,预约来店排与门市洽谈市可以在线与客户 保持良好关系,等待 介绍新客户 拍摄前对客户进行探拍摄完成功通过网选样时再次探班,再 班,与客户保持良好关络通知客户,并与客次联系客户,沟通客 系,拍摄过程中再与客户保持长期友好的户,获取客户进一步 户探班关系,进一步拉进客的信赖感。 户的距离。在网上沟通时要求 再要求客户转介绍。客户转介绍。 取件时,再次与客户面拍摄完后再与客户举行老客户答谢会, 对面探班,了解客户情保持持续的沟通:包邀请老客户带上新 况,以及给客户拍摄一客户到会场。 括Email+短信+电话 个视频感言,+信函 要求客户转介绍。 拟定:E空时代https://www.360docs.net/doc/6b16515038.html,

流程与组织结构

流程与组织结构:孰为主次 作者:王玉荣发表于:2011-07-06 推荐度: ?来自新浪评论 你说:“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”? 我说:高阶流程决定组织结构,高阶流程和组织结构一起决定低阶流程,两者是同步交叉完善的。 有一个问题,“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”。企业里总会一次次发布组织结构、定部门职责、定岗位职责,也会梳理流程、写流程文件、画流程图,那么两者是什么关系呢? 业务流程再造之父哈默说,“流程决定组织结构”,在他的叙述思路中,创造价值的是流程,而组织结构只是创造价值的手段,因此流程决定组织结构。 也有人认为“组织结构决定流程”,他们的观点是如果组织结构还没有、岗位与人的对应还没有建立,那么谁出来制订流程呢?如果流程上的活动比作一个个珠子,把流程比作一根线串起了多个活动的“珠子”,那么就必须先把“珠子”准备好才可以穿线。 问大家一个问题,企业变革中会存在“改革派”和“保守派”,他们谁会说“流程决定组织结构”,谁又会说“组织结构决定流程”呢? 做后一种回答的人,多少是“保守派”,他已经承认了目前岗位和活动的合理性,认为当前做法是难以颠覆的,会要求在目前组织结构图的“框框”里来梳理和改良流程。“改革派”会认为“框框”可以打破,流程不能只是改良,而完全有可能根据客户和市场的需要,根据新流程的需要来重新安排组织结构,从再造和重组的力度来“取得戏剧般的改进”。 其实,根据我们观察,对于企业/组织里的经理人来说,两者不是那么泾渭分明,往往交叉穿梭。企业高层在拟定新的组织结构图的时候,往往在头脑中勾勒出一种新的价值创造模式(如果画出来其实就是企业的高阶流程、企业的新的价值链模型)。高层会用组织结构来表达这种改变进而实现变革的意图。由此,我们将这种“先有高阶价值链的意图”后有“组织结构图”的做法,归纳为一句话是“高阶流程决定组织结构”。

组织机构与职能框图

×××发展有限公司 组织机构与职能框图 仅用于个人学习 三、质量管理部:负责产品从购到销地质量把关工作购进前应审查供货厂家地合法证件(三证)及质量地证明文件,销售应杜绝与无合法证件、无执业证单位发生业务往来,对经营全过程负责,有权否决不合格地产品购进和销售,对任何产品都有监督、审查、随时抽检地权利,同时接受质检部门在购销过程地质量监督.文档收集自网络,仅用于个人学习 (一)验收责任人:要对部门负责,在验收工作中,要坚持原则,严格按制度和医疗器械地标准进行验证,记录要清晰真实、完整,遇到问题及时上报有关部门,验收合格后送入库房,对库房工作要尽心尽责,保管好各种体外诊断试剂,定期整理,做好每一种体外诊断试剂地出入库地清点和验收,严格遵守库房管理制度,做好安全工作,及时记载保管帐.文档收集自网络,仅用于个人学习 (二)售后服务责任人:负责对产品地使用及培训工作,并做好客户资料地存档工作,定期进行客户回访工作,及时了解售出产品地使用情况和质量评估.反馈产品信息和客户地要求,做好售后服务工作.文档收集自网络,仅用于个人学习 四、采购部负责人:根据公司经营情况,分析市场动态、库存情况、按经营类别编制采购计划,并经审批后按质量部门地要求进货,并履行公司质量管理体系中地进货及验收制度,确

保正常地经营业务地开展.文档收集自网络,仅用于个人学习 五、储运部负责人:建立储运各项管理制度,负责管理库房地日常工作及做好货品地运输,并做好产品地养护管理.文档收集自网络,仅用于个人学习 六、销售部门负责人:要对部门负责,组织实施公司地经营计划,负责组织货源和开拓销售市场, 七、公司财务信息部负责人:要制定财务管理办法,组织指导各部门地财务管理地经济核算.真实反映企业地财务状况和经营成果,监督财务抽支,依法结算缴纳国家税款并保送财务决算,统筹处理财务工作时出现地问题;负责公司信息化系统地建立和维护,并实施各项数据化管理.文档收集自网络,仅用于个人学习 八、行政部门负责人;负责公司制度及完善公司地各项管理制度并监督实施,配合各部门做好后勤服务工作,确保各项工作地有序运行.文档收集自网络,仅用于个人学习 ×××有限公司

保安部组织结构图及工作流程

保安部组织结构图 ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT

保安部经理岗位职责 MANAGER 一、岗位名称:保安部经理 Position Name:The manager of E.S. department 二、岗位级别:经理 Position Quality: Manager 三、直接上司:副总经理、总经理 Immediate Superior G.M. 、R.M. 四、下属对象:保安部文员、监控领班 Immediate Subordinate The secretary of E.S.department 五、岗位概要:在副总经理、总经理的直接领导下,全面负责保安部的工作。

Job Description 六、主要职责: Primary Responsibilities 1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。 2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作,做好上司重要接待、会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。 3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和解决工作。 4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作 5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施,并督促进行,制定保安部工作计划并组织实施。 6、认真负责做好保安区域的管理工作。根据“预防为主,防治结合”的原则在酒店内开展以“五防”(防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故)为中心的法制教育。把保密意识纳入管理工作的日程中去。 7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行,根据谁主管谁负责的原则,切实落实保安责任制等具体措施。 8、负责员工节日、大型会议以及外宾和团队的安全工作。特别是当有重要领导贵宾抵 离酒店时要亲临指挥,确保安全。 9、公安部门保持经常性的联系,配合公安机关、国安

公司组织结构及流程(参考模板)

传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除! 有限公司 组织结构及整体协作流程 1 / 7

为了提高企业管理力与执行力,加强团队协作力,完成年初预计指标,现对公司整体内部协调进行细分如下: 一、内部人员结构定位 1.总经理 统管全局,决策、审核公司一切运营工作。 2.副总经理 A.4A广告公司的开发与维护; B.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; C.将公司内部管理制度化、规范化; D.组织、监督公司各项规划和计划的实施; E.指导公司人才队伍的建设工作; F.监督落实公司各部门及各项工作执行进展情况,发现问题及时解决。 3.办公室 1)监察部 A.公司整体执行力的监察; B.对公司制度的维护、执行; C.各项会议决议内容按照时间规定定期回馈结果; D.总经理各项需要落实的工作定期跟进、执行,准时回馈结果。 2)媒体规划设计 A.技术部选好的各个媒体位置进行效果图的设计、制作; B.各媒体建设前各项手续的办理、合同的签订、后期手续的执行维护;

3)策划 A.公司各大项目承接方案的撰写、各项目需要报给相关部门的请示、报告;B.公司招商方案、促销方案、PPT文档的撰写; C.公司各媒体项目的点位介绍、方案撰写; D.公司各个活动项目的撰写、执行与统筹; E.总经理及直属领导交代的其他各项工作; 4)办公室文秘兼人力资源 A.协助办公室主任处理综合部日常工作; B.公司请示、文件、报告的起草、上报、下发; C.各项会议记录、整理会议纪要并及时上传总经理、抄送给相关负责人;D.公司各文件的起草、上报、下发; E.公司各部门所需办公用品的计划、预算与采购; F.督促市场部报表的定期上交。 G.月考勤工作的整理、审查、上报; H.公司人力资源的各项工作包括招聘、安排应聘者的面试; I.总经理及直属领导交予的其他工作。 4.财务部 1)会计 A.负责公司账务管理,各项费用的审计工作及预算工作; B.财务部的相关工作;

组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)

一、企业组织结构设计 1.1企业组织结构图 企业集团的运营规划是各个部门互相配合取得的成果,需要企业规划部门、市场部、仓储部、财务部等共同完成,各工作岗位主管监督、指导下级工作人员共同完成整个企业的业务流程规划工作。其组织结构图如下图所示: 董事会 (设董事长、副董事长、董事) 总经理1人 技术信息部 技术经理 总经理办公室总经理 市场经营部 市场经理财务部财务经理 物流部 物流总经理 物流部 采购部采购经理 客户服务部客户经理 库场业务部配送管理部运输调度部 仓储管理部图1:组织结构总图 1.2部门职能介绍 企业集团的组织结构模型以及其职能介绍如下所示 (1)总经理办公室 负责实际事物管理、重要文稿材料起草、建章建制;承担文档管理、后勤管理、资产管理、审计和公务接待等工作;协调督办各部门的工作。 (2)市场经营部 负责市场调研、市场开发、市场信息搜集、市场价格走势分析;负责市场开拓、营销管理、项目开发和资源整合;搜集客户日常资料。制作客户资料卡,建立大户档案,并和客户保持良好的沟通;统一签订销售合同。

(3)客户服务部 负责围绕市场需求,在最有效和最经济的成本前提下,为客户提供满意的产品和服务的活动。 (4)库场业务部 负责对仓库和中转场所的建设和管理。 (5)仓储管理部 负责对物品进行储存和保管的主要任务,针对物品的特殊性选择合适的养护策略,并制定最佳储存业务流程;对仓库以及储位及其储位上的货物进行管理,充分利用仓储资源为企业提供高效的仓储服务。 (6)配送管理部 负责根据公司制定的运输计划、销售情况和公司运力情况组织运输;负责对公司车队的管理以及对合作运输企业进行协调和监督,对吸收的社会闲散运力统一管理工作;负责和铁路部门沟通协调,保证铁路运输计划的完成。 (7)运输调度部 负责根据销售合同和公司所指标编制采购计划、销售计划以及公路、铁路运输计划,负责根据计划安排运输和销售 (8)采购部 负责明确企业需求、对供应市场精心分析、制定出适合的采购策略,以此为依据进行供应商评价并选择合适的供应商签署供应合同。 (9)财务部 负责产品划价、贷款结算、票据管理、资金划拨、财务管理、税务上报。 (10)技术信息部 负责对企业进行技术指导、技术改进和创新;解决运营中的技术和设备问题;负责新产品、技术和设备的开发研究,并且对整个企业的信息管理系统进行管理,负责维护各部门之间的信息传递,以及保护信息,对信息进行必要的分析以帮助公司决策。

集团公司审批流程

集团公司 各公司业务流程、对应业务规则及表单 1、业务招待申请审批流程 (2) 2、差旅费用报销审批流程 (4) 3、汽车费用报销审批流程 (6) 4、质量问题处理申请审批流程 (9) 5、费用报销审批流程 (11) 6、材料采购申请审批流程 (13) 7、包装材料采购制度流程 (15) 8、公章使用申请审批流程 (17) 9、借款申请审批流程 (20) 10、用款申请审批流程 (22) 11、付款申请审批流程 (24) 12、请假申请审批流程 (26) 13、食堂采购付款申请审批流程 (28) 14、财务档案销毁审批流程 (30) 15、毛鸡运费付款申请审批流程 (32) 16、产品退款退款申请 (34) 17、工资付款申请审批流程 (36) 18、车间工资发放表单审批流程 (38) 19、毛鸭付款申请及合同退款申请 (40) 20、毛鸭价格审批流程 (42) 21、汽车费用申请审批流程 (44) 22、生产车间招聘流程 (46) 23、班组长培训流程 (48) 23、福利领取审批流程 (50) 24、办公用品申领流程 (52)

25、材料采购申请审批流程 (54) 26、文件呈报审批流程 (56) 27、外来学习申请审批流程 (58) 28、代扣检疫费申请 (60) 29、油价调整通知流程: (62) 30、胴体出成调整通知流程 (64) 31、保价鸡合同政策调整通知流程 (66) 32、会议室使用申请流程 (68) 32、住宿申请审批流程 (69) 33、离职申请审批流程 (70) 34、人事变动审批流程 (71) 35、档案借阅申请流程 (72) 36、收文审批流程 (73) 37、奖惩申请审批流程 (73)

组织结构梳理参考样式(办公室)

★人力资源中心一、组织结构 二、岗位设置及人员编制图(编制18人)

三、核心职能 1.为公司发展提供人力资源保障; 2.现职干部管理及后备人才培养; 3.新员工入职培训及中高级管理人才专业性培训和管理知识培训; 4.各部门组织结构、岗位设置及人员编制的拟定及薪酬政策的研究与拟定; 5.员工福利、职称、社保等的办理及劳动合同、考勤及人事信息系统等的管理; 6.董事会及董事长交办的其他职能。 四、人力资源部岗位说明书 一、总经理岗位说明书 (一)岗位名称:总经理 (二)所属部门:人力资源部 (三)直接上级:总裁 (四)直接下级:副总/总经理助(分管招聘处)、副总/总经理助理(分管干部处)、员工关系处经理 (五)定员标准:1人 (六)工作概要:为企业获得、整合、调控、开发、使用人力资源 (七)直接工作内容与主要责任: 1、拟定集团公司人力资源战略规划,并贯彻实施; 2、制定人力资源中心工作目标和部门工作各类计划; 3、制定下级的岗位描述,界定下级的职责与权限,并做好协调工作; 4、负责与相关部门的联系,做好部门间的工作界定; 5、检查、指导、督促下级的工作,并进行评价; 6、对下级的重要工作结果进行审定; 7、为下级的工作困难提供支持、做出决策; 8、负责部门常务工作,包括拟定集团公司人力资源年度、月度计划,

并贯彻实施; 9、对人力资源中心的年度、月度工作进行总结; 10、制定人力资源中心各直线主管的工作目标; (八)任职资格及要求: 1、年龄性别:30-45岁,性别不限; 2、学历专业:本科及以上学历,人力资源及相关专业; 3、经验技能:八年以上人力资源方面具体操作经验,五年以上大型企业人力资源中心经理经验;熟悉人力资源管理各模块的工作流程及国家现行的劳动政策方面法规;良好的人际沟通能力,有耐心和细心,善于激励员工; 4、品性要求:认同公司企业理念,忠诚于公司事业,个性内敛、沉稳,具备亲和力。 二、副总经理/总经理助理(分管招聘处工作)岗位说明书 (一)岗位名称:副总经理/总经理助理(分管招聘处工作) (二)所属部门:人力资源部 (三)直接上级:总经理 (四)直接下级:招聘处经理 (五)定员标准:1人 (六)工作概要:协助总经理分管招聘处工作 (七)直接工作内容与主要责任: 1、协助拟定集团公司人力资源战略规划,并贯彻实施; 2、负责集团公司人力资源招聘与管理工作; 3、负责组织拟订集团公司人力资源招聘规划及年度计划,并贯彻实施; 4、负责集团公司招工招聘方面规章制度建设及招工政策的制定; 5、规范集团的人力资源招聘体系和流程; 6、制定下级的岗位描述,界定下级的职责与权限,并做好协调工作; 7、检查、指导、督促下级的工作,提供支持,并进行评价; 8、协助总经理处理临时应发性事件。 (八)任职资格及要求: 1、年龄性别:30-45岁;性别不限; 2、学历专业:本科及以上学历,人力资源及相关专业; 3、经验技能:五年以上人力资源方面具体操作经验,三年以上大型企业人力资源部经理助理工作经验;熟悉人力资源管理各工作流程及国家

企业上市流程与审批

企业上市流程与审批 1、公司在确定中介机构之前,应将拟选中介机构名单书面报证监会备案 2、公司在向境外证券监管机构或交易所提交的发行上市初步申请5个工作日 前,应将初步申请的内容(如向香港联交所提交A1表)报证监会备案 注:向证监会提交申请时刻至少在向香港联交所提交申请前3个月,即此流程时刻至少超过 3个月。 公司在向境外证券监管机构或交易所提动身行上市正式申请(如在香港联交所同意聆讯)10个工作日前,须向证监会报送有关文件。证监会在10个工作日内予以审核批复。 公司在向境外证券监管机构或交易所提动身行上市初步申请3个月前,向证监会提交有关文件待批。 证监会就有关申请是否符合国家产业政策、利用外资政 策以及有关固定资产投资立项规定会商国家计委和国家经贸委(均已改组为商务部)

流程2:香港主板上市流程 举荐上市 批准上市 聆讯过程一样分为两轮问题答辩,每轮问答一样历时1个月。

◆ 不迟于估量批准招股章程注册当日早上11时,将依照《主板规则》第9.15条所需的文件送达联交所 ◆ 于上市文件刊发后,但于有关证券买卖开始前,将依照《主板规则》第9.15及9.1 所需的文件送达联交所 ◆ 上市前,提交依照《主板规则》第3A.21条所要求的合规顾问的承诺。 流程1+流程2 5个月 注:综合前述流程1,在海外以H 股模式直截了当上市从申请到正式挂牌需历时5个月以上。 流程3:海外间接上市(红筹上市) 商务部与证监会2006年9月最新颁布《关于外国投资者并购境内企业的规定》对“红筹上市”相关限制: (一) 买壳上市限制: 反向收购审批: 1. 股权支付手段。进行反向收购的境外公司的股权应在境外公布合法证券交易商场(柜台交易市场除外)挂牌 交易。 2. 现金支付手段的审批。 在壳公司的反向收购中,若使用现金方式支付并购对价,收购金额达到一定数额的时 候(鼓舞类、承诺类的1亿美元以上,限制类的5000万美元以上),要由商务部进行审批,低于这一数额的,由省级商务主管部门审批。

投标人企业组织结构框图doc资料

(二)投标人企业组织机构框图

高速公路绿化植物的水分管理 目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理,由于战线长、数量多,又无自然喷灌系统设施,土壤持水量小,土质多为修建公路时遗留的杂质土,中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。 在日常养管中,浇水次数多少,依天气状况和旱情而定,以能保证各种植物正常生长为原则。在自然降雨量少的情况下,特别易出现旱情,必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数,休眠期的浇水,即11月上、中旬的封冻水,2月中、下旬至3月上旬的解冻水,每次灌水量水深15至20厘米,单株植每穴灌水0.15至0.2米,如因坑小水量不足可连浇两次,不可水量过小,不能只浇表皮。 浇水应依次进行,以防漏浇。浇水必须适时,不能等旱情特重的时候进行。如有条件的情况下,浇水后要适时松土除草,既减少土壤水分蒸发,又减少杂草与树木争水争肥,以利于保墒、通气和根系发达。院落、立交草坪应见干即浇,而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。 高速公路绿化绿化植物的养分管理 在水分正常供应的情况下,要保证植物的正常生长发育,必须有相应的营养元素和养分物质的供应。对于中央分隔带,由于树木数量多、战线长,若用农家肥,其用料量太大,最好施用叶面肥。院落、立交匝道、广场等面积集中,土质较好,施肥量及次数可相应减少。 基肥一般在深秋和初冬进行,此时树木从根颈以上均处于休眠期,而地下部分还处于高峰期,有利于根伤愈合,而且增加土壤孔隙度,有利于保墒。 追肥的季节应根据植物的生长特点决定,由于高速公路里程较长,追肥的次数一年两次为宜,最好与灌溉工作有机结合。追肥的时间一般在4至6月底前进行,不宜太晚,否则易引起树木抽条,不利越冬。肥料成分应以N、P、K为主,施肥后最好跟上浇水,以免肥效散失。 高速公路绿化植物的整形修剪 高速公路上车速快,空间封闭,必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全,因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。

企业微信审批流程管理办法..

企业微信办公系统审批流程管理办法 第一章总则 一、目的和依据 为了规范公司各项审批流程和人事行政的管理,提高办事效率、优化办事程序、节省审批时间,达到无纸化和移动办公的目的,根据本公司《公司日常工作制度》的规定,结合本公司实际和企业微信办公系统的特点,特制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司全体员工。 三、管理职责和总体要求 企业微信办公系统和内部各审批流程实行统一领导、统一管理,行政部为企业微信办公系统的管理部门。 本公司所有管理人员和普通员工都应在自用的手机上下载企业微信APP,并加入本公司企业微信办公系统,接受本公司办公系统的管理和监督。员工离职后行政部应及时更新离职信息,员工本人也应主动退出本公司企业微信系统。 第二章企业微信主要操作说明 每位员工下载企业微信APP安装成功后,及时熟悉手机界面上的每个菜单和相应页面,对最下排的消息、通讯录、工作台、我的等都要点击进去认真学习。 1.“消息”是系统对员工交流信息的提示。 2.“通讯录”是对本公司和员工本人的联系人进行管理。点击右上方

的“管理”按钮后可以添加联系人。 3.“工作台”是我们公司各位员工的手机工作平台,主要分为“行政人事、财务、物资供应、销售、生产”等板块。其中包括“考勤、请假、报销、费用、出差、后勤采购、加班、外出、用章”等各类审批流程单,具体操作和要求本办法将详细说明。 第三章人事行政管理各要求及操作流程说明本办法所称人事行政管理的内容包括:考勤管理、签到管理、请销假管理、员工外出管理、出差管理、汇报管理等,行政部所有相关审批事项都应落实台账记录。 一、考勤和签到管理 (一)考勤和签到的范围:本公司除总经理、副总经理不参与公司考勤和签到管理外,其余所有员工都应参与考勤。 (二)考勤:考核范围内员工都必须在企业微信系统中坚持每天早上8:15打卡,下午5点打卡。 二、请假审批权限和流程设置 公司所有员工请假都必须在企业微信系统中详细填写“请假申请”,提交后按“申请人→相应部门经理”并抄送行政部的审批流程进行审批; 生产部车间请假审批流程按“申请人→车间主任→生产厂长” 并抄送行政部的审批流程进行审批。 部门经理请假或请假时间超过3天的须经总经理审批。经审批并办理交接后才能休假。

计算机组织与结构复习参考题

计算机组织与结构复习参考题1 一、选择题 1.中央处理器(CPU)是指___。 A.运算器B.控制器 C.运算器和控制器D.运算器、控制器和主存储器 2.假定对字符码ll00101做偶校验,没有数据错误,来用做偶校验的字符码是 ___。 A.ll001011 B.1ll00101 C.0ll00101 D.ll00l0l0 3.补码运算的特点是符号位___。 A.与数值位分别进行运算B.与数值位一起参与运算 C.要舍去D.表示溢出 4.EPROM是指______。 A.只读存储器 B.读写存储器 C.闪速存储器 D.光擦除可编程只读存储器 5.常用的虚拟存储系统由______两级存储器组成,其中辅存是大容量的磁表面 存储器。 A.cache—主存 B.主存—辅存 C.cache—辅存 D.通用寄存器—主存 6.关于浮点数加、减法,以下论述正确的是___。 A.对阶时较小的数进行左移 B.对阶时较小的数进行右移 C.对阶时大阶向小阶对齐左移 D.对阶时小阶向大阶对齐右移 7.假设寄存器R中的数值为200,主存地址为200和300的地址单元中存放的 内容分别是300和400,则什么方式下访问到的操作数为200 。 A. 直接寻址200 B. 寄存器间接寻址(R) C. 存储器间接寻址(200) D. 寄存器寻址R 8.有关逻辑左移中,说法正确的是___ 。 A.数据左移1位,最低位用0补充 B.数据左移1位,最低位用1补充 C.数据左移1位,最高位用原最低位补充 D.数据左移1位,最高位用原最高位补充 9.某计算机字长16位,它的存贮容量是64KB,若按字编址,那么它的寻址范 围是______ A. 0~64K B. 0~64KB C. 0~32K D. 0~32kB 10.为确定下一条微指令的地址,通常采用断定方式,其基本思想是______。 A.用程序计数器PC来产生后继微指令地址 B.用微程序计数器μPC来产生后继微指令地址 C.通过微指令顺序控制字段由设计者指定或由设计者指定的判别字段控 制产生后继微指令地址 D.通过指令中指定一个专门字段来控制产生后继微指令地址

公司内部盖章审批规范及流程

盖章流程

1概述 1.1目的 规范盖章工作过程,提高盖章效率,合理分配人力资源,保证盖章工作持续有效的实施,特制定本流程规范。 1.2适应部门 本规定适应于公司设立的各个分支机构及财务部、运营部、工程部、产品部 等所有有盖章需求部门。 1.3适用工作性质 本规定特别针对有盖章需求的部门及相关申请人在提出盖章申请时需要遵守的流程及盖章人对申请要求应满足的服务标准,以保证盖章工作及时、有效、保质、保量的完成。 1.4文档历史 1.5术语 2发布要求

3盖章流程 流程说明 各部门对盖章一般分“合同 批准人批准、受理盖章、部门备案等方面详细阐述盖章过程。 a )合同、证明类 公司与合作方签署的“运营、营销、租赁”及“销售、技 术、人 才招聘”两类合同及签署合同需要提供的有效资质 等; 公司给员工、合作单位等出具的信息、数据、介绍信、出 入证等 证明性的材料。 b )资质类盖章包括 4.1 盖章目的 证明”、资质二类需求,本文档重点从需求申 请、

需求部门或个人需公司提供年检、 备案、政审等工作要求提供的 相应公司资质,如增值业务许可证、营业执照、银行开户许可证等。 4.2 申请要求 合同类:申请人以邮件的方式将定版合同及会签表同时发给批准人; 证明类:申请人以邮件的方式将定版证明及会签表发给本部门批准人、 直属副总或总经理及盖章人。 申请人以邮件的方式将申请需求发给本部门批准人、 直属副总或总经理及盖 章人。 “申请要求”全部内容在邮件中标注的全面程度决定盖章的效率及质量; 申请人将部门批准人签字的会签表和定版合同同时发出可以提供盖章效 率; 申请人在 1 个工作日内未得到批准人的批复时应及时联系批准人; 2 个工作日后未得到盖章人的盖章进展回复时申请要需跟踪申请需求的 4.2.1 合同、证明类 a) b) 4.2.2 资质类 4.2.3 邮件需求 a) b) c) d) e) 是否需要骑缝章:所有文档同一份文档超过 1 页的没有特殊说明默认为 盖骑 缝章; 需要时间:所有盖章工作得到批准后根据不同地域大致完成时间为 工作日- 7 个工作日,没有特殊说明默认为 7 个工作日到达; 传递方式:如快递、传真、扫描等,没有特殊说明传递方式的由盖章人 自行决定; 需提供的资质证明种类及份数:如增值业务许可证等,没有特殊说明默 认为所有资质盖 章且提供一份; 注明需盖章公司名称。 2个 4.2.4 注意事项 a) b) c) d)

公司组织结构及流程

有限公司 组织结构及整体协作流程 总经理 副总经理 4A广告公司 开发与维护 办公室 监察部媒 体 规 划 设 计 策 划 办 公 室 文 秘 兼 人 力 资 源 财务部 会 计 出 纳 预 决 算 档 案 管 理 技术部 工 程 部 网 络 维 护 与 网 站 建 设 媒 体 开 发 市场部 **LED 媒体 招商 市场部 ***LED 媒 体 招 商 ***LED 媒 体 招 商 ***LED 媒 体 招 商 ***LED 媒 体 招 商 1 / 9

为了提高企业管理力与执行力,加强团队协作力,完成年初预计指标,现对公司整体内部协调进行细分如下: 一、内部人员结构定位 1.总经理 统管全局,决策、审核公司一切运营工作。 2.副总经理 A.4A广告公司的开发与维护; B.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; C.将公司内部管理制度化、规范化; D.组织、监督公司各项规划和计划的实施; E.指导公司人才队伍的建设工作; F.监督落实公司各部门及各项工作执行进展情况,发现问题及时解决。 3.办公室 1)监察部 A.公司整体执行力的监察; B.对公司制度的维护、执行; C.各项会议决议内容按照时间规定定期回馈结果; D.总经理各项需要落实的工作定期跟进、执行,准时回馈结果。 2)媒体规划设计 A.技术部选好的各个媒体位置进行效果图的设计、制作; B.各媒体建设前各项手续的办理、合同的签订、后期手续的执行维护; 3)策划

A.公司各大项目承接方案的撰写、各项目需要报给相关部门的请示、报告; B.公司招商方案、促销方案、PPT文档的撰写; C.公司各媒体项目的点位介绍、方案撰写; D.公司各个活动项目的撰写、执行与统筹; E.总经理及直属领导交代的其他各项工作; 4)办公室文秘兼人力资源 A.协助办公室主任处理综合部日常工作; B.公司请示、文件、报告的起草、上报、下发; C.各项会议记录、整理会议纪要并及时上传总经理、抄送给相关负责人;D.公司各文件的起草、上报、下发; E.公司各部门所需办公用品的计划、预算与采购; F.督促市场部报表的定期上交。 G.月考勤工作的整理、审查、上报; H.公司人力资源的各项工作包括招聘、安排应聘者的面试; I.总经理及直属领导交予的其他工作。 4.财务部 1)会计 A.负责公司账务管理,各项费用的审计工作及预算工作; B.财务部的相关工作; C.协助总经理完成财务日常管理工作。 2)出纳

公司管理流程审批表格

资金计划提报会签单 申报部门:日期:年月日资金计划简述: 申请部门负责人签字:年月日 副主任意见: 年月日主任意见: 年月日财务科审核意见: 年月日总指挥批示: 年月日注:此表适用于旬计划及预算外资金计划审批,各部门需按照财务指定的格式附相应的资金支出计划明细表。

大宗设备材料采购计划会签单 申报部门:日期:年月日采购计划简述: 申请单位签字:年月日供储科核实库存: 年月日设备科意见: 年月日副主任意见: 年月日主任意见: 年月日总指挥审批: 年月日注:使用部门提报需附相应的采购计划明细表,标明申请设备或材料的名称、数量、型号,会签完毕后交所属采购部门。

重要(大型)设备采购计划会签单 申报部门:日期:年月日采购计划简述: 申请单位签字:年月日设备科意见: 年月日技术科意见: 年月日副主任意见: 年月日主任意见: 年月日总指挥审批: 年月日注:使用部门提报需附相应的采购计划表,标明申请设备或材料的名称、数量、 型号及技术参数要求,备注是否需确定指定厂家。

办公用品采购计划会签单 申报部门:日期:年月日采购计划简述: 申请单位签字:年月日办公室意见: 年月日副主任意见: 年月日主任意见: 年月日注:附相应的采购计划表,标明申请办公用品的名称、数量、型号。

办公设备采购计划会签单 申报部门:日期:年月日采购计划简述: 申请单位签字:年月日办公室意见: 年月日副主任意见: 年月日主任意见: 年月日总指挥审批: 年月日注:附相应的采购计划明细表,标明所申请办公设备的数量、型号。

劳保用品采购计划会签单 申报部门:日期:年月日采购计划简述: 申请单位签字:年月日安环科意见: 年月日副主任意见: 年月日主任意见: 年月日注:附相应的采购计划表,标明申请劳保用品的名称、数量、型号。

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