(管理知识)管理公司系统管理员岗位说明书

(管理知识)管理公司系统管理员岗位说明书
(管理知识)管理公司系统管理员岗位说明书

4.管理公司系统管理员岗位说明书

四、系统管理员操作规程

1.1 工作目标:准确录入系统数据、管理系统。

1.2 工作范围:屋村管理收费系统。

1.3 操作规程:

⑴录入物业管理费计费日期,具体操作如下:

先在系统中选中,将售楼部下发的通启上面注明物业管理费计费日期录入到系统中,保存即可。

⑵委托银行自动转帐付款缴费,具体操作如下:

在“业务数据管理”中选择“交款账户管理”的中“交费方式”选择“银行”,“交费人”填入协议缴费人的名称,“银行帐号”填上协议上的帐号。如图所示

⑶提供有偿服务时,先由屋村下达服务单,然后操作,待服务完成后,屋村输入服务单并核对整理,将其中一联服务单送给财务签收,由财务进行审核。具体操作如下:

先在选中服务单中项目,然后在

输入收费月份提取,核对每条记录是否与屋村移交上来的服务单相一致,如有问题,致电屋村修改,核对无误即可。

⑷提供固定服务费,屋村一般都会有业主提供固定服务费,主要有花园护理和清洁两种。屋村跟业主签订固定服务协议,每月交给财务签收,然后根据协议进行审核。具体操作如下:

先在系统中“数据资料查询”中选择“个人资料查询”、输入协议上的路址编号,然后选择“固服协议”

出现以上界面之后,核对固服协议,如有问题,只待你屋村修改,核对无误即可。

⑸每月初,审核全部的基本资料完毕之后(包括收费日期、账号资料、服务单、固服协议等)开始进行基本计算。具体操作如下:

先在系统中选择“收费计算”中下拉的“基本计算”输入收费月份

,然后确定,再按,系统中便会产生当前收费月份的各个项目相对应的费用。

同时每次系统计算的各个收费项目都需要核对:选择“收费资料查询”之后

,里面包含各个收费项目,输入收费时间,按,就可以显示当前收费时间,显示如下:

,与之前系统中的的收费项目数据进行核对,核对无误之后便可

以生成总表处理,在系统中的输入当前收费月份,按,便会产生每个路址相对应的费用,此时总表的合计数是零,按,此时总表的合计数便可以出来。

注意:总表一经生成之后就不能再作修改,因此一定要核对正确。

⑹每月,公司会于15号和30号对业主的各项费用进行银行扣费,(具体扣费时间可由各盘根据实际确定)以减少业主前来我部缴纳现金所造成的不便。超过一个月的期限,会按管理费每日千分之五计算滞纳金。具体操作如下:

在系统中选择如下,进入界面之后,按,再按,选择保存类型和命名的相应的文件名,

,打开该文件,显示全部有银行帐号并且未交现金的路址,业主,交费人、金额等相关资料,核对无误后,按银行要求制成电子表格,然后打印后盖上公章,一式两份,并保存一份电子版于U盘,再将纸质资料和电子版交到银行中进行扣费。

⑺扣费完毕后,将银行扣费后的结果在系统中作相应核对处理,具体操作如下:

在处理中,对扣费不成功的路址在

一栏中去掉“√在输入路址,按,

便会产生相应路址的收费记录,核对是否与发票上内容相一致,无误后,输入开票日期,

再按,再在选择“现金”,在

输入当前发票的开票日期,再按,便会产生刚才发票上相应的收费记录,

一栏输入当前发票号码,再按即可。

(注意:每天业主缴交的现金所开出的发票,必须及时入数)

⑻每月15号扣费完毕后,制作欠费报表给屋村,以便及时通知因为主与20号第二次扣费之前存入足够的钱进行扣费。每月20号左右填制“屋村扣费系统统计表”,并发电子版到顺碧统计部,然后再报送纸质报表。

⑼月末,从系统里提取所有现金票据的总金额,与会计核对账上所有收取业主现金的费用总金额,以确保下月生成总表的正确性。

公司行政管理体系构建运营提案完整篇.doc

公司行政管理体系构建运营提案1 公司行政管理体系构建运营提案 : 一、企业行政管理体系的功能 一个好的企业,首先要有一个坚实、高效的团队。 企业行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。它以总经理为最高领导,由行政总监分工负责, 由行政各个部门具体组织实施、操作的一个完整的体系。 企业管理的具体工作的广度涉及到企业的全部运作过程,其深度设计到企业的各个部门和分支机构的 方方面面以及局外人难以想象的细微末节。 。企业行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的“业务” 、发展(营销)几大块业务的、资金(财务)、工程(服务)行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计) 顺利、有效进行和相互之间的协调。 企业行政管理体系工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、 不起眼的事务。但是,这些事务只不过是行政管理这颗大树上的枝枝叶叶而已。

概括起来说,行政管理的企业中主要有管理、协调、服务三大功能:其中管理是主干,协调是核心, 服务是根本。究而言之,行政管理的实质是服务。 二、企业行政管理体系的职能 行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作,把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务 和生活琐事中解脱出来,可以集中精力、轻装上阵,研究市场形势,考虑公司的发展战略,探讨公司的组 织架构,任用公司的各级干部,实施公司的经营方针,解决公司所面临的重大问题,以及专心做好每一笔 重要业务等等。 岗位责任制度、就必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理 制度、为了做好纷繁复杂的行政工作, 工作程序以及一系列规范化表格、图表等,从而建立起行政部门的“法治”秩序。更重要的是,要培养出 一支高素质、高效率的行政人员队伍:同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系 、人员队伍、分工协作和管理层次等等、软件(如规章制度、工作程序)列硬件(如办公设施、生活设施)

如何培养知识产权人才

知识产权人才培养无论从政府角度、高校角度、还是企业角度来说,都是紧迫之事。知识产权人才到底如何培养,如何满足知识产权行业的人才缺口,如何将优秀人才引进行业都需要政府、高校、企业认真思考。 知识产权的千秋大业,同样需要人才作为重要基础。人才是知识产权强国建设的重要资源,是知识产权强国建设的智力支持和基础保障。人才培育,尤其是适用的知识产权人才培育,对于整个知识产权行业的发展,无疑起着至关重要的作用。 近年来,伴随着我国知识产权事业的不断发展壮大,各类知识产权人才的需求都有所上升,其中又以企业知识产权人才,以及知识产权服务机构的人才需求最为突出。 企业需要的知识产权人才,主要分布在专利等知识产权管理岗位上,而且企业知识产权管理工作带有很强的综合性,因此企业大量需要的知识产权人才是具有技术、法律、管理等知识背景的、综合性的实务型知识产权经营管理人才。纵观诸多跨国公司和国外知名企业,大多有专门的知识产权管理人才。而我国企业中,知识产权人才特别是综合素质较高的知识产权管理人才还较为缺乏。另一方面,作为为企业提供知识产权服务的专业知识产权服务机构,根据企业知识产权业务增长的需求,相应产生了对于知识产权服务型人才的需求。 目前,国内知识产权人才培养主要途径包括: 一是大学教育,这是知识产权人才培养的基本途径。自上世纪80年代至今,国内数十所高等院校陆续开设了知识产权专业及相关培训课程,为知识产权高等教育的开展奠定了良好基础。其优势在于,拥有良好的学术氛围,接受培训者多为大学生,能够全身心投入学习

中。此外,通过各类学术交流平台,可以使学生进一步强化专业知识。作为系统性较强的知识产权教育,大学教育无疑对知识产权专业知识的学习会起到至关重要的作用。 二是社会团体机构组织培训。有些专业机构和代理机构对于新入职人员开展内部培训,是常见的培训方式之一。其优势在于,一些机构具有较为完善的内部培训管理流程及丰富的培训经验。接受培训的新员工按照工作类别进行划分,由从事该类别工作的资深员工作为导师进行培训。培训中,不仅包含课堂教案式培训,还有诸如案例分析、分组讨论、经验交流等形式的培训,内容涵盖丰富,形式多样灵活,务实性强。 三是职业教育,这是培养知识产权人才的途径之一。目前,一些职业培训机构开展了面向企事业单位、知识产权行政执法部门、政府机关及领导干部、中小学师资、知识产权中介机构、国际培训、远程教育等知识产权培训项目。其优势在于,能够有效依托专业资源,有的放矢地面向社会需求进行培训,从而迅速达到定向培育知识产权人才的目的。 目前,我国已经开始进行知识产权专业培养的有数十所大学,但是基本上主要都是培养法学专业的知识产权本科生和研究生,其教学内容基本都是法律课程。由于企业知识产权管理岗位和知识产权服务业是智力密集型行业,知识产权人才需要复合型学科背景,而大学教育过于注重理论和学术探讨,实务性内容较少的不足日益彰显。因此尽管毕业生拥有很高的专业素养与理论知识,但是很多人未必能够将自己所学,实现与实务工作的完美结合。 结合当前的社会需求,笔者认为,我国知识产权人才的培养宜采取在职培养和在学培养双管齐下,以在职培训为重点,协调和优化知识产权在学培养及在职培养模式,从而能够高效地培养知识产权法律、管理、经济等各方面的应用型专业人才。因此,高等院校培养知识产权人才应当向企业倾斜,注重人才培养目标的应用性和实务性。从教学计划、教材适用等

xx公司行政管理体系构建运营方案2018

公司行政管理体系构建运营方案 二0一八年x月x日

目录 1.企业行政管理体系的功能 (4) 2.企业行政管理体系的职能 (5) 3. 企业行政管理体系的任务 (6) 4. 企业行政管理体系的构建 (7) 4.1企业行政管理体系组织架构图 (7) 4.2管理职责 (8) 4.2.1行政管理体系组织 (8) 4.2.2职责、权限和义务 (8) 4.2.3管理评审 (8) 4.3行政管理体系文件 (9) 4.3.1行政管理手册 (9) 4.3.2程序文件(管理制度) (9) 4.3.3记录文件(表、卡) (9) 4.4文件和记录控制 (10) 4.4.1文件控制 (10) 4.4.2记录控制 (10) 4.5企业文化控制 (11) 4.6办公事务控制 (12) 4.6.1行政公文管理 (12) 4.6.2办公物品管理 (13) 4.6.3档案管理 (13)

4.6.4会议管理 (13) 4.7规章制度控制 (14) 4.8人力资源控制 (15) 4.9后勤事务控制 (16) 4.10公共关系控制 (17) 4.11管理改进 (18) 4.12其他过程改进 (19)

一个好的企业,首先要有一个坚实、高效的团队。 企业行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。它以总经理为最高领导,由行政总监分工负责,由行政各个部门具体组织实施、操作的一个完整的体系。企业管理的具体工作的广度涉及到企业的全部运作过程,其深度设计到企业的各个部门和分支机构的方方面面以及局外人难以想象的细微末节。 企业行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的“业务”。行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计)、工程(服务)、资金(财务)、发展(营销)几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。 企业行政管理体系工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是,这些事务只不过是行政管理这颗大树上的枝枝叶叶而已。 概括起来说,行政管理的企业中主要有管理、协调、服务三大功能:其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。究而言之,行政管理的实质是服务。

公司行政管理制度汇编

公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 (一)请休假 (二)假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 (一)社会统筹 (二)商业 十、人员流动 (一)调动 (二)辞职、辞退 十一、关联企业

第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 (一)打印 (二)复印 六、收发文 七、用印 八、文档 (一)图书 (二)专业资料 (三)客户档案 (四)办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 十五、午餐

第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 (一)司外 (二)司内 (三)投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管

直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现; 2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨; 3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划; 2.建立明确的人才标准、工作分析体系; 3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准; 4.经核准后由总经理领导制定征用计划; 5.行政部依据招聘计划执行招聘流程; 6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。

知识产权人才的内部培养

企业应积极组织相关人员进行系统培训,如对新进员工开展的前期知识产权强化训练。对企业知识产权管理人员进行的岗前培训,鼓励持证上岗。选送企业知识产权骨干攻读知识产权专业或者进修深造等。 1、培养对象 (1)知识产权专职人员技能的培养。 为了实现知识产权与经营有机结合的目标,提高知识产权专职人员的技能是核心。知识产权部门应当设置专门的培训部门来开展提高知识产权专职人员技能的培训工作。也就是说,培训部门应根据人员的具体情况,如个人的岗位、职责、知识点、知识结构、存在问题和不足等方面,来制定个性化的培养方案和培养计划,并加以实施。 基本上采用在岗培训的方式来培育企业的知识产权专职人才,也要采取多种多样的培训方式来加强培养,如参与公司外部的培训、研讨会、国外专利事务所举办的培训、到国内外的法律学校去学习等,使其掌握广泛的知识技能。而且,还要积极开展知识产权部门的人才轮岗制度。

企业可以要求知识产权专职人员取得代理人资格,如取得国家专利代理人、商标代理人等资格证书。同时,企业要积极引入知识产权专职人员的考试和内部认定制度,即依据知识产权部门的新人、骨干、管理人员各自水平设定一套培训课程以及内部考试,并将考试成绩和工作绩效作为公司内部资格认定的参考指标,使其具备撰写申请文件、答复审查意见通知书、完成申请补正、知识产权检索、侵权判断、提出无效宣告请求、参与知识产权诉讼等方面的能力。 此外,还应提高知识产权人才的其他知识及能力,如让其参加知识产权以外的培训计划以及参与其他部门(研发部门、制造部门、营业部门、总务部门或人事部门等)的人员培训课程。 (2)新员工的入厂教育。 企业应对入厂新员工进行知识产权基础知识培训,使其了解知识产权对企业的作用,树立知识产权“警戒线”意识和培养其知识产权意识。如日本日立公司、富士通公司、东芝公司等针对新员工的培训课程和教育,包括专利人门知识、申请文件的撰写知识等;三菱公司对新员工集中培训半天至一天的法律知识与知识产权课程,到基层后接受与其工作有关的法律培训。 (3)业务人员教育。

知识产权部岗位职责

知识产权部岗位职责 一、经理岗位职责 1、负责依据总办会要求起草年度工作计划及实施工作安排; 2、负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施; 3、负责对企业知识产权各项工作的审查、监督; 4、负责部门工作的统筹安排及部门岗位考核工作; 5、负责建立知识产权管理绩效评价体系; 6、负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作; 7、负责对审核业务部门的申请,完成专利、软著的内部审稿; 8、负责对获取的专利、软著撰写人员提请公司奖励实施工作; 9、负责对知识产权相关文档、档案的保密责任; 10、负责知识产权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作; 11、负责建立知识产权风险预警机制; 12、负责参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议; 13、负责推进知识产权文化建设和工作环境优; 二、撰写人岗位职责 1、负责部门依照年度知识产权工作计划进行实施。 2、负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿。 3、负责落实知识产权部门负责人对部门提交的专利、软著的修改意见 4、负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请 5、负责组织本部门人员参加知识产权培训,并整理培训需求

三、知识产权专员岗位职责 1、负责及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策,并提交 部门负责人报公司领导决策。 2、负责落实政府对知识产权示范企业的各项工作要求。 3、负责协调接待政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。 4、负责落实公司对知识产权各类管理规定,落实业务流程要求,协助部门负责 人开展工作。 5、负责公司知识产权的申报维护工作,与专利、软件著作权代理机构进行协调 和沟通。 6、负责组织和建立知识产权档案管理工作,落实借阅手续流程。 7、负责督促撰写人按年度工作计划及时提交专利、软著文档。 8、负责与国家专利、软著管理部门的材料提交、补充和衔接工作。 9、负责向部门负责人提交知识产权奖励的统计数据。 10、负责向公司财务提交知识产权的年度财务预算及预算实施。 11、负责落实知识产权年度培训工作。 四、协调人岗位职责 1、协助知识产权负责人实施年度工作计划。 2、协助专干完成及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策。 3、协助专干完成政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。 4、协助专干完成知识产权档案管理工作。 5、督促、检查撰写人的知识产权管理工作。 6、协助知识产权部负责人对知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作。 7、协助专干完成知识产权财务预算管理,并确保按照政府部门要求核算。 8、协助专干落实年度知识产权培训工作。

公司行政管理体系文件

行政管理体系手册 行政部门的工作职责 行政部门的工作职能 三、行政部门的工作流程 四、车辆管理 五、设备维修及网络管理流程 六、行政部门的各岗位工作职责和工作内容

一、行政部门的工作职责 1.服务:各部门的后勤服务工作; 2.协调:各部门之间的协调组织工作; 3.监督:公司行政制度的执行及监督工作; 4.管理:公司员工符合岗位各方面要求的管理及沟通工作; 5.成本控制:公司物资采购及各项运营成本控制; 6.固定资产:公司所有固定资产管理、盘点清查工作; 7.负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理做好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件,决定的事项进行催办、查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订; 8.负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督;运用刚柔并济的管理模式,制定符合企业自身的管理制度,运用权力和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性(原则性)、运营管理来达到目的; 9.负责总务管理 没有后勤的保障,就保证不了公司稳定正常的进行, 首先要制定相关的制度,加强对办公室、住房、水电、物业、印章、证照的保管,办公用品、合同、文档、另行修缮、固定资产、卫生、环境、车辆的管理等等; 安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”,“防护为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全; 强调企业精神,创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业文化生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而

活动方案之企业知识产权工作方案

企业知识产权工作方案 【篇一:xxx公司知识产权示范创建企业工作方案】 xxx公司知识产权示范创建企业工作方案 为了更好地实施国家中小企业知识产权示范创建企业的创建工作, 充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用,根据本企业自身实 际情况,特制定本工作方案。 一、指导思想 创新作为当前社会发展的不竭动力,是推动我们各项事业向前发展 的无穷力量。按照建设新型国家的总体指导思想,积极配合国家知 识产权战略的制定和实施,大力推动我区知识产权(专利)试点工作,培育一批知识产权管理优秀的企业,在全区行业领域和区域范 围发挥引领示范作用,有力带动全区中小企业知识产权工作,加快 提升我区企业知识产权能力。 二、工作目标 全面提高我企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力。通过两 年的创建工作,力争成为自治区中小企业知识产权示范单位。 三、工作内容 (一)进一步建立健全和完善知识产权制度 我们将根据企业的发展情况,切合实际,在完成知识产权(专利) 试点工作的 基础上,借鉴国内外先进知识产权管理制度,寻找自身差距和不足,进一步建立健全各项知识产权制度。按照《包头稀土高新区技术产 业开发区管委会办公室知识产权试点企业认定管理暂行办法》(包 开管办发[2004]11号)的要求,将知识产权工作融入企业管理全过 程(实现知识产权工作全面规范化。 其中,尤其要建立重大经济活动知识产权审议制度和知识产权工作 绩效考核制 度。将知识产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、技术 人员业绩考核的重要指标之一(并从职称评定、职位晋升、工资晋 级等方面鼓励开展知识产权工作。 (二)进一步强化知识产权管理能力建设 在当前国际竞争激烈的新形势下(我企业将着力适应国际发展趋势(开展知识

知识管理流程范本

知识管理流程

知识管理流程划分为以下几个方面: (l)知识的获取流程。 这个流程主要指现代服务业组织从外部获取有关知识,该流程主要是知识外部化的过程,主要包括了获得(Marquardt,niBell战Nevis,Nsssen,ete)或产生(Despres&Chauvel,VarunGrover&ThomasH.Davenport)或构建(Holzner翻arx)和确认流程(0’Dell,Beekman),这些获得的知识能够是新创新出来的,也能够是早已存在,但不为组织所得的,因而从组织角度,获得的这些知识都意味着新知识,因而知识获取流程也是知识从外部输入组织的第一个流程,实现了现代服务业组织的知识来源的功能。 知识获取流程是组织进行知识管理、从外部输入知识的第一个流程,它起着提供组织知识来源的功能。知识管理的获取流程主要

是以获取知识为目的,既增进己有知识的使用而且能更有效率地取得新的知识。知识获取包括组织从外界取得的知识以及在组织内部产生的知识。外界取得的知识能够是新创造出来的,也能够是早已存在的,但不为组织所得,只要对组织而言是新的就能够了,因而从这个角度来说,获得的这些知识都意味着新知识。因此,本研究对于知识获取能力定义为在组织内不同层次,个人之间以及组织与其商业伙伴之间获取知识及搜寻知识的能力,体现为知识获取的途径、对知识管理战略的资源的投入等几个方面的指标。 (1.5)知识的存储?→转化? Or 转化→存储? 编码化知识管理是指组织将其显性知识储存在其信息系统内,像内部网、专家系统、知识库等,以利于员工或顾客能方便快捷地使用。编码化知识管理倾向于收集、编码和发散信息,适用于解决一再重复发生的问题和障碍,它需要在信息技术上有大投入。编码方法的好处之一是便利快捷的知识再利用。编码的目的是把组织知识放入一个需要它的人能够进入的表格。它真实地把知识

知识产权职责规定

知识产权部岗位职责 企业应建立知识产权管理机构,配备专(兼)职工作人员,企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。 一、职责 1.最高管理者 a)实施知识产权管理决策; b)设置适宜的组织机构,配备必要的资源; c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。 d)最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩效评价,管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。 2. 知识产权管理组织(或知识产权主管) a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作; b)协调企业内外有关知识产权工作; c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。 3. 知识产权管理职能部门 a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划; b)负责企业知识产权内部控制制度的执行; c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作; d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理; e)负责知识产权风险的防范与应对,依法处理企业内外部知识产权纠纷; f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用; g)负责企业员工知识产权教育和培训。

㈠知识产权部部长岗位职责 ⑴负责依据总办会要求起草年度工作计划及实施工作安排; ⑵负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施; ⑶负责对企业知识产权各项工作的审查、监督; ⑷负责部门工作的统筹安排及部门岗位考核工作; ⑸负责建立知识产权管理绩效评价体系; ⑹负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作; ⑺负责对审核业务部门的申请,完成专利、软著的内部审稿; ⑻负责对获取的专利、软著撰写人员提请公司奖励实施工作; ⑼负责对知识产权相关文档、档案的保密责任; ⑽负责知识产权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作; ⑾负责建立知识产权风险预警机制; ⑿负责参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议; ⒀负责推进知识产权文化建设和工作环境优; ㈡撰写人岗位职责 ⑴负责部门依照年度知识产权工作计划进行实施。 ⑵负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿。 ⑶负责落实知识产权部门负责人对部门提交的专利、软著的修改意见。 ⑷负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请。 ⑸负责组织本部门人员参加知识产权培训,并整理培训需求。 ㈢知识产权专干岗位职责 ⑴负责及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策,并提交部门负责人报公司领导决策。

(整理)产品研发流程中的知识管理

产品研发流程中的知识管理 研发过程是一个持续的过程,经常会遇到以往的知识需要重复利用等情况。试想一下,如果一个工程师设计的图纸牵涉到各个环节,而等到实施的时候发现问题他却出国深造去了,其他工程师对图纸又有不同的理解,整个研发完全被打乱了…… 以上举的例子并不少见,看来知识管理对于研发的重要性是不言而喻。而且整个研发过程中都必不可少,因为有些知识的重用和更新是无法事先预知的。那么,在知识管理的驱动模式下,依据机制主义的精神,发展出流程导向知识管理方法论: 流程导向知识管理方法论 在机制主义的观念下,以虚拟社群实现企业知识策略的方法,改从流程的角度切入,藉由建立项目管理机制来解决企业流程管理的问题,并以知识管理的机制实践第一层及第二层的知识管理目标,最后才依据企业的特性及需求,以及虚拟社群的方式建立学习型组织。 机制主义认为,企业想推动知识管理必须以一套有效率的管理机制为基础,才能成功,而此机制是由标准化的作业流程、项目管理机制、知识管理机制、以及系统功能等四个部分组成。 就知识管理第一个层级的实践而言,必须先厘清知识工作者的工作项目,以及彼此间必须交换之数据项,才能建立资料电子化的规则,并透过电子化方式传递工作所需之资料;此部分必须藉由流程分析的技术,厘清整个作业流程,建立知识工作者间的互动模式,然后确立资料产生与收集的时点和管道;如此再藉由项目管理机制来监督人员执行知识作业的情形,达到知识管理的效果。 就知识管理第二个层级的实践而言,必须找出流程中关键的知识活动与作业,以及作业中必须累积的工作经验或成果,然后再藉用第一个层级建立的机制,将这些宝贵的知识资产予以收集、整理、并分享。此部份也要借重流程分析的技术与系统功能,再视情况配合建立知识管理的组织(例如知识长或知识管理部门)。 而在知识管理第三个层级的实践才会运用到学习型组织及虚拟社群的观念与方法。

企业知识产权工作的主要内容及岗位职责

Q/KJWX X X X X X X X X X X X公司企业标准 Q/XXXXXXXXXX 代替:无 企业知识产权工作的主要内容 及岗位职责 2019 - 00 - 00发布2019 - 00 - 00 实施 XXXXXX公司发布

目次 前言..............................................................................II 1 总则 (3) 2 管理机构 (3) 3 管理工作规范 (3) 4 专利信息的管理和利用 (4) 5 公司专利界定及奖励 (4) 6 责任与处罚 (5) 7 附则 (5) 附件:知识产权工程师工作标准 (6) 文件更改状态记录 (9)

前言 本标准是根据XXXXXXXXXXXXXXXX公司发展要求而制定的,本标准按GB/T1.1-2009给出的编写规则进行起草。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司知识产权部提出。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司标准化部归口管理。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司知识产权部负责起草。 本标准主要起草人:XXXXXXXX 本标准会签人:相关部门 本标准审核人:部门领导签字 本标准批准人:公司领导签字

企业知识产权工作的主要内容及岗位职责 1 总则 1.1 本制度旨在规范集团知识产权工作,充分发挥专利制度在公司发展中的作用,促进公司技术创新和形成公司自主知识产权,加强公司对知识产权的管理、保护和利用。 1.2 公司知识产权工作的任务是充分依靠和运用专利制度,使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制,激励和调动公司员工的积极性,为公司的技术创新服务。 1.3 公司坚决捍卫自己的专利权利,也尊重他人合法取得的专利权利,并采取各种措施制止、打击一切侵权行为。 2 管理机构 2.1 公司总经理负责公司知识产权工作的领导、审批工作。 2.2 知识产权部负责知识产权管理工作,包括知识产权制度的建设和完善,组织专利申请、专利权维持或放弃,专利的归档,专利资产的综合评估与认定,各类专利申请扶持政策的申报,与国家专利局及专业代理机构的沟通等。 2.3 知识产权部负责专利信息的管理和利用工作,包括技术专利信息的收集、更新,国家颁布的与专利相关的法律、法规和规定的收集、跟踪,公司专利数据库的建立、维护。配合项目部完成开发产品专利方面的相关工作。 3 管理工作规范 3.1 专利申请 3.1.1 员工所在部门主管与知识产权部专利主管人员共同评定员工所提交的专利申请的技术创新性。 3.1.2 对任何一项发明创造是否申请专利,由知识产权部专利主管人员通过对比文献的检索调研、分析评价后报公司领导审批。 3.1.3 任何个人或部门不得在申请专利之前,对拟申请专利的内容进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览、销售等可能会导致发明创造公开而丧失新颖性的活动。 3.1.4 提出专利申报申请后,相关人员或部门负责准备专利申请的技术资料,由知识产权部专利主管人员负责统一办理专利申请。

公司行政管理制度文件

六、口岸公司行政治理制度 第一章总则 第一条行政治理是公司全面治理的重要组成部分,是公司业务经营的组织和后勤保障工作。为了建立健全公司治理体系,保证 公司经营业务的顺利高效运作,特依照公司章程的有关规定 订立本制度,用于规范公司行政治理,促进公司健康稳定的 进展。 第二条本公司日常办公、行政事务、人事治理、部门协调、对外联络及其它后勤支持性工作,由办公室在总经理的领导下,依 照本制度由办公室实行统一归口治理和协调处理。 第二章办公室的差不多责任 第三条在总经理的领导下处理公司日常行政事务,保证公司领导与

各部门之间、公司各部门之间以及公司内外部的信息交流渠 道畅通无阻。 第四条负责督促检查各部门对公司差不多制度和各种规定的执行情况,督促检查职员对职员守则和相关规定的执行情况。第五条定期收集分析公司各部门按照运作流程工作的情况,及时向总经理做出综合汇报。 第六条依照总经理的指示,负责组织召开行政性工作会议,安排做好会务工作。负责协调安排总经理召开的例会等各种会议。第七条负责起草总经理安排布置的综合性工作打算、总结和工作报告,主动为总经理当好公司行政治理的参谋。 第八条负责组织起草公司各类行政性文件(对各职能部门起草的行政性文件负责审核),做好公司文件的编号、打印、发放以 及行政文件的立卷、归档、保管工作。 第九条负责起草发送总经理安排的公司对外文书、处理公司一般性的对外文书往来。 第十条做好公司印鉴、介绍信的使用保管、函电收发、电子信箱的使用、报刊收订分发工作等。 第十一条负责及时编写公司日志,每月上交总经理核查后入档保存。

第十二条负责组织并做好来客接待和小车的治理工作。 第十三条指导做好电话话务与机线维修工作。电话分类按照讲明书里的分类 第十四条负责公司公办室的分配调整及办公用品标准的制订和治理,并对办公用品和用具标准化及各部门和岗位文明办公 情况进行检查督促。 第十五条负责按时催办、收取各治理工作岗位的定期工作报告,汇总后交给总经理。 第十六条在总经理的安排下,负责组织开展公司的公共关系等社交活动。 第三章办公室横向协调的权力 第十七条有权对公司总经理布置的任务的贯彻执行情况进行检查督促。 第十八条有权检查督促各部门按照公司的各项规章制度履行其职能。 第十九条有权向各部门索取必要的资料和情况,进行统一整理归档。

企业知识产权管理存在的问题与对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6b4267731.html, 企业知识产权管理存在的问题与对策 作者:刘海 来源:《法制与社会》2018年第05期 摘要知识产权是企业无形资产,是企业核心竞争力的重要组成要素,在企业的创新发展过程当中发挥着积极作用。在市场经济的环境下,市场竞争激烈水平逐步增强,与知识产权管理相关的问题开始得到人们的普遍关注,同时也成为企业管理环节的重点与难点。企业要想在激烈竞争当中占得一席之地,推动企业的创新和可持续性发展,就必须要认真剖析当前知识产权管理当中存在的问题,并以此为依据对管理策略进行优化调整,为企业现代化发展注入动力。 关键词企业知识产权管理问题 作者简介:刘海,贵州博腾律师事务所主任,贵阳市律协知识产权专委会主任,研究方向:知识产权、民商法。 中图分类号:D923.4 文献标识码:A DOI:10.19387/https://www.360docs.net/doc/6b4267731.html,ki.1009-0592.2018.02.203 企业在国民经济发展当中承担着利用技术、知识、产品创新来推动经济发展的重要责任与使命,因此会不可避免的涉及到知识产权的有关问题,因为知识产权是企业的无形资产和核心竞争力资源,是企业持续发展的财富与动力。企业必须要切实意识到知识产权管理的重要性,并对管理模式进行创新升级,落实知识产权管理的各项措施。当前企业需要采取的重要行动是对当前知识产权管理当中存在问题展开深度剖析,并探寻针对性的解决方法。 (一)知识产权管理意识较为缺乏 虽然知识产权是企业的核心资产,是增强企业竞争力的有力凭借,但是当前仍然有大量的企业缺乏知识产权管理意识,没有意识到知识产权的重要性,因此忽略了在这一方面投入更多的管理精力和物力。企业往往把侧重点放在提高经济效益水平方面,力求采用多样化的管理方法和经营策略获得最大化的经济效益。也有一部分企业虽然重视知识产权管理,但是没有将这一管理项目提到企业战略高度上,没有纳入到企业战略化发展的策略当中,使得管理工作的实践受到诸多限制。 (二)知识产权管理部门有待完善 企业在知识产权管理方面的意识觉醒相对较晚,不能够切实意识到知识产权管理的价值,因而很多企业仍然没建立起健全的知识产权管理部门,更没有配备专门的人员承担知识产权管理的重要责任,而是让技术研发人员兼任这一职务,直接影响到管理的专业化,不能够及时应对知识产权管理当中的突出问题。有一部分企业虽然建立了知识产权管理部门,但是各项机构

产品研发流程中的知识管理

产品研发流程中的知识管理 1 产品研发流程中的知识管理 研发过程是一个持续的过程,经常会遇到以往的知识需要重复利用等情况。试想一下,如果一个工程师设计的图纸牵涉到各个环节,而等到实施的时候发现问题他却出国深造去了,其他工程师对图纸又有不同的理解,整个研发完全被打乱了…… 以上举的例子并不少见,看来知识管理对于研发的重要性是不言而喻。而且整个研发过程中都必不可少,因为有些知识的重用和更新是无法事先预知的。那么,在知识管理的驱动模式下,依据机制主义的精神,发展出流程导向知识管理方法论: 流程导向知识管理方法论 在机制主义的观念下,以虚拟社群实现企业知识策略的方法,改从流程的角度切入,藉由建立项目管理机制来解决企业流程管理的问题,并以知识管理的机制实践第一层及第二层的知识管理目标,最后才依据企业的特性及需求,以及虚拟社群的方式建立学习型组织。 机制主义认为,企业想推动知识管理必须以一套有效率的管理机制为基础,才能成功,而此机制是由标准化的作业流程、项目管理机制、知识管理机制、以及系统功能等四个部分组成。 就知识管理第一个层级的实践而言,必须先厘清知识工作者的工作项目,以及彼此间必须交换之数据项,才能建立资料电子化的规则,并透过电子化方式传递工作所需之资料;此部分必须藉由流程分析的技术,厘清整个作业流程,建立知识工作者间的互动模式,然后确立资料产生与收集的时点和管道;如此再藉由项目管理

机制来监督人员执行知识作业的情形,达到知识管理的效果。 就知识管理第二个层级的实践而言,必须找出流程中关键的知识活动与作业,以及作业中必须累积的工作经验或成果,然后再藉用第一个层级建立的机制,将这些宝贵的知识资产予以收集、整理、并分享。此部份也要借重流程分析的技术与系统功能,再视情况配合建立知识管理的组织(例如知识长或知识管理部门)。 而在知识管理第三个层级的实践才会运用到学习型组织及虚拟社群的观念与方法。 传统的观念认为,企业要导入知识管理系统,必须改变企业文化,并将员工转型成知识工作者,这不论是对公司管理阶层或一般员工而言,都必须有坚强的意志力才能办得到,也是造成一般企业推动知识管理失败最大的因素。 流程导向知识管理方法论,藉由将知识活动与日常作业流程深度结合,透过项目管理机制来驱动,再以系统功能来提高作业效率,减轻公司管理阶层及知识工作者的负担。只要每个人都贡献一点力量,机制与系统自然会协助高阶主管落实推动知识管理的意志。而且目前已发展出比较固定的导入范围及方式,无须花太多时间在形成公司的知识管理策略上,可以有效降低企业推动知识管理的失败风险。 流程导向知识管理方法论发展路径 从知识管理系统应用的范围来看,应该先从研发部门着手,再依序扩散到业务等其它部门。以研发及业务部门为优先,主要是考量到这两种部门人员工作的特性。在Arthur Andersen 的方法论中,透过虚拟社群推动知识管理,知识工作者必须具备以下四项特质: ?不怕麻烦 ?立即行动

公司行政管理体系文件

公司行政管理体系 文件

行政管理体系手册 行政部门的工作职责 行政部门的工作职能 三、行政部门的工作流程 四、车辆管理 五、设备维修及网络管理流程 六、行政部门的各岗位工作职责和工作内容

一、行政部门的工作职责 1.服务:各部门的后勤服务工作; 2.协调:各部门之间的协调组织工作; 3.监督:公司行政制度的执行及监督工作; 4.管理:公司员工符合岗位各方面要求的管理及沟通工作; 5.成本控制:公司物资采购及各项运营成本控制; 6.固定资产:公司所有固定资产管理、盘点清查工作; 7.负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理做好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件,决定的事项进行催办、查办和落实,负责全公司组织系统及

工作职责研讨和修订; 8.负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督;运用刚柔并济的管理模式,制定符合企业自身的管理制度,运用权力和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性(原则性)、运营管理来达到目的; 9.负责总务管理 没有后勤的保障,就保证不了公司稳定正常的进行, 首先要制定相关的制度,加强对办公室、住房、水电、物业、印章、证照的保管,办公用品、合同、文档、另行修缮、固定资产、卫生、环境、车辆的管理等等; 安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”,“防护为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全; 强调企业精神,创立公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业文化生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,

组织知识管理的流程

组织知识管理的流程 组织知识管理的流程 1、组织知识的外部获取 组织知识的外部获取指的是组织通过外部市场的采购、策略联盟的合作或与相关团体间非正式的交流等,来获取外部有价值的知识。 2、组织知识的内部创造 组织知识的内部创造指的是除通过外部获取知识外,在组织内部还可以通过组织成员各种形式的沟通,来强化原有知识或者发掘有价值的新知识。 组织知识内部创造可分为内隐知识的内部传递、外显知识的内部传递、内隐知识外显化、外显知识内隐化几种形式,通过这几种方式的知识传递,使知识有效地流动起来,利于知识的良好创新与利用。 3、组织知识的分享与转移 组织知识的分享是指通过各种沟通方式,组织内部员工或者外部团队在组织内或跨组织来对知识进行商讨、交换,旨在通过进行交流,扩大知识的利用价值,以产生对知识的更好利用效果。在组织内部进行知识分享过程中,要注重员工团队协作精神的培养,要使员工对知识分享的益处有良好的认知,使员工乐于主动的分享知识。

4、组织知识的利用 组织知识的利用是指组织成员将采纳、吸收来的知识运用到实际工作进程中,对这些知识的利用程度,是衡量知识发挥价值的重要指标。在知识利用进程中,要鼓励员工勇于挑战和创新知识,对知识存在的纰漏要及时予以修订。 5、组织知识的储存 组织知识的储存是指,将加工、提炼过的知识以适当的结构,存储在适当的媒介中,并且设计多元化的索引目录,方便员工对知识的提取和利用。对于存储起来的知识,也要定时或者不定时的更新,以维持知识库的时效性。 如何进行组织知识管理 (一)采用多种方式获取所需的知识,适时识别、获取、分享与产品和服务符合性有关的各类知识。包括充分掌握并汇集组织人员的知识,进而将之转化成为组织知识。 (二)将知识创新作为组织创新的一部分,与时代保持同步发展,尤其是在当今互联网时代,知识的更新瞬息万变,组织应随着外部环境的变化及时创新知识结构,以确保可持续发展。 (三)采用各种必要工具方法,将获取的知识应用到流程的各环节,包括更新原有的作业流程和标准。从知识的生成、编码和转移三个阶段导入具体的知识管理工具、方法。 1、生成阶段,通过搜集外部知识和从组织内部有价值的数据(信息)中获取隐含的、有意义、高价值的知识,利用工具或整理手段将不同的内容联系起来以供使用,确保能够及时使用相关业务周围的关联知识。

知识产权岗位说明书

知识产权岗位说明书 知识产权部部长 一、岗位职责 1、负责策划建立知识产权管理体系并推进实施和保持有效运行; 2、负责对公司知识产权各项工作的审查、监督,向总经理汇报知识产权管理体系的管理绩效和改进需求; 3、负责知识产权部工作统筹安排及岗位考核工作; 4、落实知识产权管理体系运行和改进需要的人力、基础设施、财务、信息等各项资源; 5、负责知识产权管理体系内外部知识产权沟通协调的有效性; 6、负责统筹规划知识产权文化建设和宣传工作。 二、任职要求

1、本科及以上学历,理工科专业; 2、熟悉公司管理体系,具有3年以上管理经验; 3、熟悉产品设计开发流程和知识产权工作相关内容,具有2年以上知识产权管理工作经验。 知识产权专员 一、岗位职责 1、负责制定公司的知识产权发展规划,即公司的知识产权短长期目标; 2、负责建立公司知识产权管理绩效评价体系,组织知识产权检查,组织重要的知识产权问题分析会议,监督知识产权计划的实施,参与监督和考核知识产权体系内的其他部门,保证知识产权方针和目标的实现; 3、负责组织公司知识产权相关信息的发布审批; 4、负责公司知识产权文件资料和记录的管理; 5、协助管理者代表组织本公司知识产权管理体系的建立,采取有力措施保证其有效运行和不断完善,负责组织内部审核和管理评审的有关工作; 6、负责公司知识产权获取、维护、运用和保护的日常管理; 7、负责公司立项、研发、采购、生产、销售和售后过程中的知识产权管理的协调和组织工作; 8、其它知识产权相关工作。 二、任职要求 1、大专及以上学历,理工科专业背景; 2、具有3年以上知识产权工作经验或公司体系管理工作经验; 3、能够熟练操作office办公软件,具有一定的沟通协调能力。 知识产权联络员 一、岗位职责 1、负责本部门知识产权管理体系相关工作,严格按照要求做好各项记录; 2、参与公司知识产权管理体系的内审工作; 3、认真学习专利法等有关法律法规和政策,积极参加知识产权培训学习; 4、在本部门开展知识产权宣传、指导和服务工作,提高对员工对知识产权

公司行政管理制度范本

内部管理制度系列 公司行政管理制度范例(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-80825公司行政管理制度范例 Examples of corporate administration systems 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 不同的企业,其行政管理制度也有所不同。为了方便各位企业管理者,以下提供一则公司行政管理制度范本,供各位参考,希望大家从中有所启发。 1目的和适用范围 1.1规范员工行为,提升员工精神面貌,树立公司良好的对外形象。 1.2本规范适用于公司全体员工。 2管理与组织 2.1本规范由行政部与人力资源部负责检查和监督执行。 2.2各部门经理有对本部门员工行为是否规范进行监督和管理的职能。 3基本规定 3.1仪表

3.1.1仪表应端正、整洁。 3.1.2头发要保持清洁,梳理整齐,请不要留怪异发型和怪颜色。 3.1.3男员工请不要留长指甲,发不过耳,不留胡须。 3.1.4女员工上班提倡画淡妆,要体现清洁健康的形象,饰物的佩带应得当,不得浓妆艳抹,不用香味浓烈的香水。 3.1.5衬衫领口、袖口要清洁。 3.1.6出席重要场合要符合着装要求,大方文雅得体。 3.1.7上班前不得喝酒或吃有异味的食物,口腔保持清洁。 3.2着装 3.2.1员工在周一至周四的工作时间内请着正装,建议为: 3.2.1.1男士 3.2.1.1.1西装:深色(深蓝、藏青、灰、铁灰)西服套装,以不易起皱的面料为最佳。 3.2.1.1.2衬衫:单色长袖衬衫。 3.2.1.1.3领带:以单色或带有小巧的几何或条纹图案

相关文档
最新文档