沃尔玛超市市场调查报告

沃尔玛超市市场调查报告
沃尔玛超市市场调查报告

沃尔玛超市市场调查报告

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沃尔玛简介

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界

上最大的连锁零售商。沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

2004年11月沃尔玛在汉第一家分店汉口万达店在汉口

中山大道正式开业。时隔不到一年,2005年9月,沃尔玛在汉第二家分店武昌销品贸店在武昌徐东区开业。沃尔玛武昌销品茂店位于地下一层,营业面积1.8万平方米,是沃尔玛在中国单层面积最大的店,其店内环境徐东店的基本风格与汉口店一致。

然而,面对本土商界的“四大天王”即武商、汉商、中百、中商竞争,还有同是国际性零售业大超市的家乐福、麦德龙,沃尔玛。

调查目的

观察超市布局和货架陈列,分析其对消费者购物的影响,并提出可改进方案。

重点:通过观察分析消费者的购物习惯及超市设施和环境,间接了解影响消费者购物的因素;从消费者角度出发,超市应采取何种有效措施,提高消费者满意度。

调查消费者在超市购物品类,分析超市今后主要零售方向(即超市利润最集中商品的销售)。

超市购物方式

“一站式”购物

顾客是否能在店中一次购齐所有需要货品,是否可以得到及时的新产品销售信息,是否可以享有送货上门、免费停车等附加服务,是否可以在任何有空闲的时间入店购物……这些问题也是评价一间商店好坏的重要标志。

在沃尔玛,消费者可以体验“一站式”购物(One—Stop Shopping)的新概念。在商品结构上,它力求富有变化和特色,以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多,包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。

另外,沃尔玛为方便顾客还设置了多项特殊的服务类型:免费停车:例如深圳的山姆店营业面积12000多平

方米,有近400个免费停车位,而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。

沃尔玛将糕点房搬进了商场,更设有“山姆休闲廊”,所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。

超市布局分析

优点

将消费者常常购买的品类布局在二楼,给顾客带来了方便,节约了消费者的时间成本和体力成本

食品区与用品区分布合理,各品类布局清楚、易于客户寻找出口与收银台相连,便于出入和超市的有序管理

不足

收银台与入口处人流较大,此区域空间狭小、秩序混乱、导致顾客购物后满意度下降

不同品类分布散乱,不利于顾客购买

手推车和提篮放置地点较少,不方便顾客使用

洗手间只有一处,导致顾客不便

货架陈列分析

1.堆货货架、给消费者带来"特价"的印象,吸引顾客购买;

2.进口产品,合理的灯光、布局达到高贵的效果,满足顾客高端消费需求,提高销售率。

3.特价商品集中售卖,把特价商品布置成为一个商品区集中销售,

4.提高消费者关注度,提高售货率。

5.奶类、肉类、糖类一般价格高的放在中层,便宜的放在下层(与利润度和消费者购买心理相关)。

6.产品放置中,清洁类产品、中高价位放在货架最上方或最下方,低价位放在中层(干货、五香类与此相同)。

沃尔玛超市的消费者行为规律

从超市传入我国至今,已有越来越多的消费者选择了到超市购物。沃而玛更是以其全球500强的身份和零售业老大的地位赢得了更多的顾客青睐。从消费者的身份特征来看,到沃尔玛超市购物的消费者包括中年女性、白领阶层、学生群体和退休老人等。受职业背景、文化层次、年龄结构的影响,这些消费者购物心理与行为有着突出的个性特征。但由于同在武汉这样一个共同的地域和沃尔玛这样一个共同层

次的购物环境,所以他们也有较强的共性规律。概括起来,主要有以下几个方面:

1、价值导向越来越强

2、注重购买方便

3、消费心理能力强

4、冲动性购买行为时有发生

5、感性消费日益突显

6、受消费习惯与消费环境的制约较大。

7、品牌的吸引力影响判断和选择

8、购物注重休闲和娱乐

9、群体购物比例加大

10、对商店忠诚度低

超市环境及设施

商场的环境及内部设施是影响费者购买心情的主要因素。越来越多的消费者不仅在购买商品,而且在购买体验。良好的商场环境和齐全方便的内部设施能给消费者一个轻松愉快的购买过程,从而使回头客大量的增加,沃尔玛的整体环境还不错,但在很多细节处都存在了一定的问题

1.导购牌

沃尔玛的商品导购牌指示不清楚,因此顾客找到所需

要的商品很不容易,只能求助于超市内的人员或其它顾客的帮助了,这样就给顾客的购物心理在未购物前就形成了一个不良的印象。

建议:应适用大幅醒目的标识加强路标和指示牌的导购作用。在商场内的商品指示牌应该放置在顾客能很容易看见的地方,而不是说越高越好,要真正发挥导购的作用。2.地板

沃尔玛的地板虽然做到了光而不滑,但很多地方都比

较脏,通过观察有几处还粘着黑色的小垭块,看上去会让

人感觉很不舒服,甚至于给消费者的情绪打了大大的折扣,对沃尔玛的形象造成污点。

建议:商场的清洁人员加大对地板的清洁护理,及时扫除地面垃圾,在进商场的进口处安置好清洁顾客鞋底的垫子。

3.休息椅

商场内的休息椅较少,不利于消费者购物后休息,并且休息椅前面没有配套的小桌子,用于消费者放置购好的商品。

建议:提供更多的靠背长椅。并且在椅子前面增加配套的小桌子。

4.洗手间

商场内的洗手间仿佛被隐藏起来了,不是很容易就能够找着,并且外面并没有很好的指示。另外,超市里面的人流量比较大,但洗手间却只有一小间,曾有过许多顾客在洗手间门前排队等候的情况出现,这一事实很不利于沃尔玛良好形象的树立。

建议:让洗手间的提示牌更加醒目,范围更广;增加洗手间内的蹲位数量。

5.收银台

大多数顾客表示,沃尔玛的收银台是沃尔玛令人不满的地方之一,大多数消费者认为很多时候收银台前面站的人太多了,花在付款上的时间太多浪费了。但沃尔玛并不是说收银台少,而是规定时间开放的收银台很难与实际情况相符合,虽然客流量一版比较固定,有规律,但很多时候也会出现客流量的突然增加,而沃尔玛却并没有相应的增加收银台的开放数量,导致收银台前等候的人排起了长队,浪费了顾客太

多的时间,从而对沃尔玛的服务感到不满。另外,沃尔玛的“快速收银区”一般较少开放。

建议:收银台的开放台数应该根据实际情况比较有灵活地增加,而不应该太死了,提高收银台的办事效率;快速收银区应发挥其快速收银的用处。

6.商品的摆放

沃尔玛很少把相关的产品摆放在一起销售,而是单独地摆放,相距甚远。且有时还把一些不相关的商品杂乱地堆放在一起,这样不仅无法刺激消费者的购买,而且给消费者购买商品时增添了不少的麻烦,例如据我们观察发现,在洗发水上品种竟然放置着几瓶可口可乐。

建议:产品摆放要有灵气,要考虑将逻辑上相关联的商品摆放在一起,以防便购买者在选择既定商品时对相关的商品也能很好的掌握与选择。如,在儿童玩具的地方可以用器皿盛些沙滩的沙子,供小朋友使用玩具用,如果孩子们玩得开心,就肯定会坚定父母购买此玩具的决心

7.CI识别系统

沃尔玛的笑脸标示并未被大范围顾客接受,其在推广方面和很少做宣传及举办相关的活动,消费者只能模糊地知道沃尔玛的商品比较便宜,虽然沃尔玛在业内甚至整个商界享有很高的知名度和良好的品牌形象,但对于相关文化程度不高或者很少关注该方面事件的人来说,人们或许知道沃尔玛

是超市,但对于它具体的东西并不了解,甚至于沃尔玛在华招收的很多员工都不知道沃尔玛所要求的“微笑服务”是什么,更不用说让她们去执行了。这些因素就直接导致了员工与消费者对沃尔玛不能产生可以替代的概念、符号,让它升华到她们的心理层面的享受上。

建议:在华重新整合自己的CI识别系统,树立统一的企业形象,在商场内的醒目位置甚至货架上都必须贴上沃尔玛的笑脸,要让微笑每时每刻都陪伴在顾客身旁;沃尔玛也应当加大对其自身的宣传力度,让消费者更多更深地了解沃尔玛,充分地挖掘潜在顾客;对企业

员工增强培训力度,使其能达到企业所规定的要求,能更好地服务顾客。

8.卖场分布图

据我们调查了解到,有些顾客对沃尔玛入口处为能有个很好的卖场分布图以及商场内的商品导购图布置的位置不好,不醒目表现出了不满,这样使其购买物品很难有针对性地去选择,而是必须逛遍半个超市才能买到自己所需要的商品。这样不仅使顾客疲惫,也在很大程度上影响了消费者

的购物心情,势必会影响其下次再来沃尔玛购买的决定。

建议:在商场入口处能悬挂大幅醒目的商场商品分布图,要直观、易分辨,指示顾客能迅速快捷地找到所需要的商品。9.闭路电视

商场内使用的介绍商品功能性能以作促销作用的闭路电视,在一些时间内失去了其应有的作用,而是播放一些与其周围商品不相关的信息,且据调查得知,部分消费者在一定程度上对其有一种抵触情绪,很少理会它。

建议:员工应该加大对电视内容认真地管理和监控,使其播放的信息与周围的商品有相关性,不要了浪费资源。10.播音

商场广播也是中不可多得的广告宣传媒介,其宣传低成本但高效率。商场内的广播播音整体上给人的感觉还是不错的音质较纯、柔和、甜美,声音大小也适中,不会产生噪声的感觉,让人听其不烦,不腻。但瑕不掩瑜,其还是存在着一定的问题。A、播音对消费者购物行为进行提示,提醒消费者注意自身财物安全时,应使用与其它内部不同的语气和语速,否则很难达到提醒的作用。若在任何时间都是用同一语气和语速,消费者容易产生听觉疲劳,对所播音的内容无法提起注意力,并且可能上场工作人员只是在例行公事而已,没有真正从消费者需要的角度出发;另外,播音员至始至终都是同一的开场白和结束语,会让人感觉鼓噪乏味,没有新鲜感,对沃尔玛的服务理念质疑。

建议:不同形式的播音风格,丰富多彩的播音内容是保证其效果的重要途径。

尝试在播报不同得信息时用不同的语气和语速,以提起消

费者的注意力;不同形式的开场白和结束语也可以另辟新方,只要主旨不便即可,这样有益于消费者的情绪愉悦,使其在一个良好的购物氛围下进行购物,此举有助于商品的销售。

超市今后主要零售方向

食品类民以食为天

日化类使用频率大、购买便捷,易携带

总结:

总之,现在很多顾客对进口产品需求量大,须重视!!!超市是老百姓购物最频繁的场所,这里产品种类丰富、一应俱全。在这里消费者简单的购买行为,会影响超市的的整个布局、货架陈列、价格制定、营销策略等问题,其中暗藏的玄机,告诉我们:一个科学合理的布局、一个人性的设置、一个全面适时的营销策略,对满足顾客需要,对一个企业生存发展的起着决定性作用

沃尔玛调查报告

关于沃尔玛超市的调查报告 市场营销2班陈财利 14051050201 调查目的:观察超市布局和货架陈列,分析其对消费者购物的影响,并提出可改进方案。 调查时间:2015年10月10日。 调查地点:沃尔玛超市 沃尔玛简介:沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。 超市布局分析: 优点:将消费者常常购买的品类布局在二楼,给顾客带来了方便,节约了消费者的时间成本和体力成本食品区与用品区分布合理,各品类布局清楚、易于客户寻找出口与收银台相连,便于出入和超市的有序管理。不足:收银台与入口处人流较大,此区域空间狭小、秩序混乱、导致顾客购物后满意度下降不

大学生超市消费市场调查问卷

大学生超市消费市场调查问卷 女士/先生: 你好!我们超市正在为大学生消费者做一个市场调查。大学生作为一个特殊的消费群体正受到越来越大的关注。由于大学生年龄较轻,群体较特别,有着不同于社会其他消费群体的消费心理和行为。一方面,大学生有着旺盛的消费需求,另一方面,又尚未获得经济上的独立,消费受到很大打制约。消费观念超前和消费实力的滞后,都对大学生的消费有很大影响。特殊群体自然有自己特殊的特点,同时难免存在一些非理性的消费甚至一些消费问题。为了调查大学生的消费现状及潜力,我们特展开这次调查活动,望同学们认真作答。 非常感谢你的支持! 访问员保证:我保证问卷所填各项资料,均由我按照作业程序获取,绝对真实、可靠,如有一份问卷虚假,全部问卷作废处理,并予赔偿损失。 访问时间:始时分至时分访问日期: 受访者姓名:电话:访问员: 受访者住址:配访员: 【基本情况】: A1.性别:1.男 2.女 A2.你的家庭所在地:1.城市 2.城镇 3.农村 A3.你的家庭经济情况:1.富裕 2.一般 3.比较困难 A4.年级:1.大一 2.大二 3.大三 4.大四 B1.你平均一月的生活费大约为元 B2.一般情况下,你每月的生活费() 1.有多余 2.差不多花完 3.不够花 B3. 你期望一个月的月消费为元()B4. 你一般多久去一次超市购物( ) 1.几天 2.一周 3.几周 4.一个月 5.半年及以上 6.几乎不 B5. 如果你去超市的话你会选在一天当中的哪个时段() 1. 9:00—12:00 2. 12:00---15:00 3.15:00----18;00 4. 18:00---21:00 5. 21:00---24:00 6. 其他 B6. 你在选择超市时最着重什么()1. 物美价廉 2.环境好 3.结账快 4.上货补货快 5. 促销吸引人 6.服务水平好 7. 停车场等设施完善 8. 营业时间合理 9.其他 B7. 你一般一次在超市的消费金额大概多少()1. 10元以下 2. 10---100元 3. 101----200 4. 201---500 5. 500以上 B8. 你去超市一般购买什么商品()1. 食品 2. 服装 3. 电器 4. 日化用品 5. 美容护肤品 6. 运动器械 7. 保健品 8. 其他 B9. 你一般去以下哪家超市购物()1. 沃尔玛 2. 家乐福 3. 好又多 4. 联华 5. 麦德龙 6. 乐购 7. 其他

沃尔玛企业客户关系管理调研报告

沃尔玛企业客户关系管理调研报告

沃尔玛企业客户关系管理调研报告 五、客户互动的开展及其存在的问题及对策 六、客户服务中心的建设及应用情况

五、客户互动的开展及其存在的问题及对策 (一)发展情况 在这个零售业竞争力逐渐增强的网络经济时代,对于沃尔玛这样的零售业巨头来说,做好与客户之间的互动是非常重要的。那么,沃尔玛是如何做好与客户之间的互动的呢? 在2007年,沃尔玛就推出了客户“商品评价和打分系统”。这个系统采用的是五星级制,无论是商店销售的商品还是网上销售的商品,客户都可以在这个平台上对所购买的商品进行评分并发表意见。为了让更多的顾客对商品进行评价,沃尔玛还会主动发邮件给在线购买的客户,让客户对所购买的商品进行评价。这个评估系统不但给客户提供了一个分享商品信息的平台,而且让客户可以通过这个平台更好的了解所要购买的商品的相关信息,买到自己称心如意的商品。同时,沃尔玛也可以通过这个平台及时的获得客户对商品的看法及意见,了解客户真正的想法和需求,使沃尔玛能对产品的采购、销售和服务做出更好的规划及定位,给顾客提供更好、更优质的服务。这个评分系统,让沃尔玛与顾客之间有了更多的互动机会,给顾客和企业都带来了很大的利益。 (二)问题 1、与顾客的沟通不够。 2、对顾客的需求不了解。 3、顾客数量庞大,不能顾及所有人。

(三)对策 1、更全面的收集顾客的信息。比如,发放调查报告、有奖参与调查等。 2、顾客价格评估分类,评估顾客价格,进一步对顾客价值进行分类。 3、把握消费群体。并对他们进行分类。 4、发现潜在价值客户。并对他们进行等级分类,比如分成I类客户——“铅质客户”、II类——“铁质客户”、III 类——“银质客户”、IV类——“金质客户”。 5、利用客流分析系统。建立专门的客流分析系统,对进出商场的客户进行自动记录,并统计其消费情况,可以方便地挖掘客户的信息。 六、客户服务中心的建设及应用情况 (一)数据库管理系统 借助先进的数据库,沃尔玛对其标准店的6万件单品、超市中心的10万件单品,以及全球5300多家连锁门店,实行全面数据管理与分析,每件单品记录保持时间65个星期。信息对象记录的具体内容 顾客购买频率、商品和服务品种、 平均购买量、人口统计数据和 主要付款方式

沃尔玛调研报告

关于连锁超市—沃尔玛的调查报告为了对来连锁超市的经营有更全面的认识,清晰掌握超级市场的设立条件及各种业态特征,我们对全球第一零售商沃尔玛进行了调研。我们全体队员首先确认了具体的调查对象,在此基础上查阅了有关沃尔玛的相关历史背景以及发展历程。 我们了解到沃尔玛自1962年由山姆.沃尔顿在美国阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店起,道2005年5月18日,沃尔玛在中国的第46家店开业,沃尔玛如滚雪球般壮大持续辉煌走过40年。在争夺海外市场上与家乐福互不相让,同使,超市扩张的竞争又化为其动力,加快了其实现快速发展和本土化进程。沃尔玛自成立以来都以降低运营成本,稳健的扩张风格著称。 在全球,沃尔玛虽然是零售界的老大但是其在中国的发展视乎出现了“水土不服”。沃尔玛的销售额远远少于家乐福。不过这可能与他在中国的发展策略有关“一次只做一家店”,步步为营。 所以在中国的城市里沃尔玛还不是很普及,而我们寻找了其中几家超市做了调查。此次我们的调查会运用业态分析技术及观察整个卖场的布局等手法来结合所学知识来探讨沃尔玛,巩固所学的知识。 我们将队员分为三队,分别负责各个部分的项目调查。我们将通过实地观察,调查询问的方法结合相应知识完成调查。我们了解到沃尔玛周边大都是住宅群,一些顾客都是周边的居民,主要是购物的方便促使他们的关顾。这就是沃尔玛从最初的购物广场向现在的大卖场社区店的转变。我们可以看到沃尔买多种业态共同的发展,并且形成了以大型超市卖场与会员店为纲,小而多的社区店为目的格局。这种格局使其更容易适应市场,并且回报以顾客无限便利。 从顾客人群分析,我们看到其顾客的主体为中年人及家庭主妇居多。结合沃尔玛的促销方案,很容易猜到是低廉的价格在吸引着他们(天天半价),沃尔玛的商品低价方法很特别,它分为敏感商品,一般商品,冲动商品。敏感商品如鸡蛋,烧烤等主要是采取超低价位策略,这是如此使其口碑迅速传开来一般,从而提高了市场占有率。针对一般商品,沃尔玛采取不低于市价的方法。冲动商品则价格或许偏高。所以沃尔玛买的不全是低价,只是其对敏感商品超低价的策略将低价深入人心。并且它的“天天低价”作为长期的营销手段区别于其他的超市。天天低价,是他的核心和根本,也是他发展的依托。 在服务理念上沃尔马坚持”满意服务”。它的产品都有品质保证。“我们提供换货服务,保证满意”。顾客在沃尔玛买的物品都可以享受到一个月的换货服务,并且可以拿出全部货款。 在商品采购上,沃尔玛实行“采购中国“这使得他的产品得以保持低价,适应了中国的市场。不只这些,从最初的卖场选择上,超市的布置上都遵循节约成本。为了使得控制成本的举措得以在物流上实现,沃尔玛绕开了中间商,直接从工厂进货,这减少了中介环节,为压低价格大大提供给了空间。配送中心还应用了最新的各种技术,这些促进了企业的信息化,提高了其效率,维护零售业中的低费用结构。这些改善都是为了支持“天天平价”“满意服务”这两大的理念。 当时就是这么优秀的一个团队,他却在中国的发展上出现了让我们失望的地方。至少我们在我们接触的店内发现了一些问题。在超市内部我们看到一些货架商品摆放杂乱。更有甚者有饮料已经包装受损,液体都流出来了。人员服务态度上也让人失望,普通员工就要么聊天,要么就偷偷玩手机,对顾客的提问爱理不理的。其实这在别的超市也是可以看见,不知道为什么进入中国市场后都会带上“中国特色“。这些超市人员一般都是中年人,缺少年轻人的积极性,或是接受教育的程度低,这可能是原因吧。毕竟它在中国起步较晚,本土化还不够成熟,希望随着时间的退移,可以有所改善吧。 总体上来说,沃尔玛不愧为连锁巨头,他知道在自己想要的是提高销售额,节约成本。

沃尔玛调查提案

沃尔玛超市调研提案 一、调查目的 “沃尔玛”是世界闻名的以零售业为主的商业集团,在沃尔玛,消费者可以买到日常生活所用的所有生活用品。大到家用电梯,小到针头线脑,其所售的商品价格合理甚至低廉,很少发现有超过其他商场的商品,因此利润极低。沃尔玛的创始人山姆-沃尔顿曾经说过:“卓越的顾客服务是我们区别于其他所有公司的特色所在,向顾客提供他们所需的东西——并且再多一点服务,让他们知道你重视他们。”通过对沃尔玛超市的调研,了解消费者的特征,消费行为与购买习惯,认识沃尔玛被消费者接受的现状,以及将会有多大的发展前景,并进行策略的整合,创造更美好的未来。 调研问题及所需的信息 (1)所需调研的问题: 1.调研的目的,主要解决什么问题? 2.消费者购买行为决策过程? 3.消费者的购买行为与习惯? 4.沃尔玛超市的受欢迎程度? 5.新产品被市场接受的几率有多少及销售渠道? 6.沃尔玛超市主要面临哪些问题(环境,物品摆设,价格,地理位置,服务态度)? 7.该如何改进才能满足消费者的需要? (2)所需的信息: 调研人员通过多种途径获得许多案卷资料,搜集有关信息,包括: 消费者的购买行为与习惯,沃尔玛超市的品牌知名度,市场潜力,销 售排行榜,目前的现状,不足之处,消费者满意度调研,以及他们对 沃尔玛的意见和建议。 理论框架与理论假设 (1)理论框架:

确定市场调研的目的 定义市场调研的总体范围 确定搜集资料、信息的方法 挑选并培训市场调研人员,确定市场调研的进度,分配工作任务 确定调研提纲或问卷 提出在调研实施中各种可能遇到的问题及解决办法 确定调研预算(费用)并报批 确定调研资料的处理与分析方法 制定调研报告的大纲,安排各类工作人员 确定调研活动目标实现程度的衡量标准 (2)理论假设: 沃尔玛超市的市场销售渠道调研主要是为了了解消费者的购买行为及购买习惯,所谓“顾客就是上帝”通过消费者对我们超市的意见和建议,进一步改善设施,环境,服务等,适应市场的变化,符合消费者的要求,铺平沃尔玛超市的未来发展道路。 通过对消费者的调查,我们可以得出这些结论,消费者的购买决策(purchasing decision)是基于“理性”,而且是意识性的经济计算来决定意向。 按照AIDA(Attention Interest Desire Action )法则,购买心理有以下七个阶段: ①注意:诉诸感觉、知觉,使消费者注意阶段。 ②兴趣:激动感情,向内心诉求阶段。 ③联想:复合观念开动,内心正被吸引之阶段。 ④欲望:发现不足,开始对欲求不满,内心感到需要之阶段。 ⑤比较:运用知性、理性,循着记忆,判断是非之阶段。 ⑥信念:心像凝固,决心的阶段。 ⑦行动:购买行动阶段

沃尔玛商圈调研报告

沃尔玛商圈调研报告 市场研究呈送 第三章项目市场研究 研究背景和目的 宝龙集团就拟建宝龙城市广场的所在地原市第二塑料厂为中心的核心商圈与次级商圈调查的基本情况。本项目所在地位于市西南侧,地处台江区,距北江滨约0.5 公里,占地107.54 亩,是台江区建材、家具、工业和生活区的重点地带,本项目建成后将服务台江区、仓山区和鼓楼区,辐射八县及闽南、等地区。

调研容 商圈规模调查:商圈的人口数、户口数…… 选址调查:商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况…… 商铺调查:商圈有哪些零售商,面积多大,距拟建地块多远,在哪个方向及年销售 额…… 概念界定核心商圈:在该商圈的顾客占顾客总数的比率最高,每个顾客的平均购货额也最高,顾客的集中度也较高;次级商圈:在该商业圈的顾客占顾客总数的比率较少,顾客 也较为分散;边缘商圈:在该商业圈的顾客占顾客总数的比率相当少,且非常分散。 本次调研以预定地(市第二塑料厂)为中心,以半径为 1.5公里的圆圈为核心商圈,以半径为1.5公里和2公里的圆环为次级商圈,暂不考虑边缘商圈。 图1商圈三级图 调研方法 零售店普查 二手资料收集 竞争对手的高层深访 数据来源

项目管理 网点普查是商业市场研究最基础的工作,在整个项目的管理工作中显得相当重要。零售网点普查因针对区域所有零售商店进行调查,所涉及的工作量很大。正式普查前,由访问部根据最新市政图尽量按照以核心商圈与次级商圈的区别将商圈划分为13普查片,然后,根据各片的大小,分配访问员到具体的普查片。同时,各片区还配备了相应的访问督导负责管理访问员,严格检查访问质量。 访问员遵守一定的访问行走规则,逐一访问每家零售商店,登记商店营业面积、年销售 额等信息。访问完毕后,访问员在普查地图上标识商店的地理位置。为保证普查质量,访问 部经理对访问督导和访问员进行一定比例的抽样复查。 主要结论 人口规模:商圈共有30多万人口,其中核心商圈人口19万,次级商圈人口 近12万。 竞争分析:商圈共有1528家零售店,其中核心商圈占876家,次级商圈占652 家。在零售店结构中,主要是以小型单体夫妻日杂店为主。主要的竞争对手 为建设中的欧倍德、百安居、黎明永辉、黎明好又多以及次级商圈中的世纪 联华和好又多联信店。 地理分析:预定地所在位置为工业路与白马西二环路的交叉口,为叁面临街 的十字路口,可见度较高,交通便利。

大润发超市 调查问卷

甄别问题 S1.您是否惠顾过大润发? 1.是 2.否(停止访问) S2.您最近三个月是否接受过访问? 1.是(停止访问) 2.否 S3.您自己或您的亲朋好友是否有人在商场工作? 1.是(停止访问) 2.否 1. 您经常惠顾的商场是?[最多选择3项] 1.大润发(山东威海店) 2.利群(山东威海店) 3.海悦国际(山东威海店) 4.家家悦(山东威海店) 5.其它 2. 您平均多长时间去一次商场? 1.3-5天

2.一周 3.8-10天 4.半个月左右 5.更长时间 3. 您每次的消费额大约是[最多选择2项] 1.50元以下 2.50-100元 3.100-200元 4.200元以上 4. 您通过什么途径认识大润发?[最多选择2项] 1.传单 2.亲友介绍 3.偶然遇到 4.网络 5.其它* 5. 您选择商场时首要考虑的因素是[最少选择1项] 1.价格 2.外观设计

3.交通便利性 4.商品种类 5.服务态度 6.商场氛围 7.其它* 6. 您光顾大润发(山东省威海店)的频率 7. 您在大润发经常购买的商品种类是*[多选题] 1.食品 2.日常用品 3.服饰及鞋帽 4.家电 5.奢侈品 6.其它 8. 您认为大润发相对于其它商场的优势在于?*[多选题] 1.价格 2.外观设计 3.交通便利性 4.商品种类

5.服务态度 6.商场氛围 7.其它 9. 您更喜欢哪种方式活动促销方式?*[最多选择2项] 1.直接折扣 2.买一送一 3.满立减 4.买立送(送其他物品) 5.印花商品 6.其它 10. 您对促销的短信或者邮件持什么态度?* 1.觉得很反感,并且不会看 2.不看,直接删 3..偶尔关注 4.对每次信息都很关注 5.很喜欢,觉得很方便 11. 与大润发(山东省威海店)发生争执时采取的措施* 1. 与商场协商解决

超市调查报告

超市调查报告 调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、由表及里”的分析研究,揭示出本质,寻找出规律,总结出经验,最后以书面形式陈述出来。以下是WTT收集的超市调查报告,欢迎查看! 调查超市:美特好、沃尔玛 调查地区:太原市 调查人群:部分太原市民 调查目的:针对沃尔玛进入太原后,美特好超市是否受到冲击,两家超市销售额的对比,以及太原市民对两家超市的选择倾向进行一个调查 一.美特好和沃尔玛的基本介绍 (一)美特好的历史 美特好集团创立于1997年,历经10载,从一家不足百平米的小店发展到今天的中国百强商业连锁集团,集团所属企业包括“美特好连锁超市大卖场”、“美特好量贩式KTV连锁”、“海派茶餐厅连锁”、“美特好电影城连锁”、制药、广告为一体的企业集团,员工近10000人,年销售额达30多亿元,目前是山西省、河北省、内蒙古自治区最大的零售企业集团之一。20XX年,为进一步拓展华北、华东乃至全国的零售市场,公司在上海、北京、天津、石家庄、呼和浩特及省内大同、阳泉等7个大中城市设立分公司,拉开了进军全国零售市场的序幕。20XX年并购家世

界集团的7个公司,以小博大的传奇并购,使美特好集团从一个地方企业成长为一个全国性企业,集团横跨4个省一个直辖市8个城市,拥有25家连锁大卖场的企业规模。 1998年美特好第一家店在长风街东口开业,20XX年第二家美特好滨河购物广场亮相消费者面前。随后几年美特好在太原市又开设几家上万平米的大卖场,推动了山西零售业的发展,近年来,美特好又开设社区店和鲜食店,以人们更方便购物。从1999年起,美特好每年都会被太原市政府授予荣誉称号,“美特好”这个名字被每一个太原人熟知。 (二)沃尔玛的历史 沃尔玛是目前世界上最大的零售商,20XX年全球销售总额达2890亿元,连续三年排名《财富》杂志世界500强企业榜首, 20XX年和20XX年连续两年在《财富》杂志评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。目前,沃尔玛在全球员工总人数超过150万人,拥有5000多家商店,分布在美国、墨西哥、中国等10个国家。沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来,经过八年多的发展,目前已经在包括深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、武汉、贵阳、太原和重庆在内的22个城市开设了47家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。

沃尔玛战略分析报告(中文版)

沃尔玛战略分析 沃尔玛是世界零售业的巨头,以“天天平价”作为其主要市场定位策略,赢得了平民消费者的青睐,获得了举世瞩目的成就,并在人们的心目中树立了“质优价廉”的企业形象。它从一个小小的便利店发展到世界《财富》五百强之首,一夜之间沃尔玛的商业神话传遍世界。下面,我将对沃尔玛采取的战略进行分析。 一.沃尔玛公司简介 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球开设了6600多家商场,员工总数180多万人,分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次,使沃尔玛成为全球500强榜首企业。 1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的Sesas,雄踞全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志美国最大企业排行榜上名列第四。事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今,沃尔玛已拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。 二.公司战略环境分析 (一)外部环境分析 1.The general environment (1)人口环境 虽然说各个国家针对本国国情采取了不同的人口控制政策,但是就宏观环境看来,全球人口总数仍然处于不断上升的状态,尤其对于发展中国家而言,人口增长速度较快,人口总数较多;同时随着城市化的进程,城镇居住人口呈集中趋势。不断增长的人口总数及集中化的人口居住环境给零售业提供了巨大的商机。(2)经济环境 和平的世界发展环境、积极的财政政策,使得世界经济呈又好又快的状态稳步发展,人均购买能力增强,人们对生活水平的要求越来越高,使得人们的消费水平也越来越高,开车购物已经成为沃尔玛大道上的寻常风景。 (3)社会文化环境

关于沃尔玛的报告

关于沃尔玛的报告 100320122 项思源 1、 简介沃尔玛 一说到零售业,首先我们会想到沃尔玛,家乐福等,其中最出色的要数沃尔玛。美国《财富》杂志日前公布了2011年度全球500强企业排名,零售商沃尔玛营业凭借421,849百万美元的收入荣登榜首。 谈到沃尔玛,我们就会想到山姆·沃尔顿,从他成立第一家公司起发展至今沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,至今,目前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。遍布世界,是零售业的一大奇迹。 二、不同时期沃尔玛采用的信息技术的决策 沃尔玛之所以成功,正是利用信息技术强化了经营管理,从而击败了所有零售业对手,独占鳌头。 在信息技术的支持下,沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。 早在20世纪70年代,沃尔玛就开始使用计算机进行管理,建立了物流的管理信息系统(MIS),负责处理系统报表,加快了运作速度。20世纪80年代初,沃尔玛与休斯公司合作,花费4亿美元购买了物流通讯卫星,物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展,实现了全球联网;1983年的时候采用了POS机,全称Point Of Sale,就是销售始点数据系统;1985年建立了EDI,即电子数据交换系统,进行无纸化作业,所有信息全部在电脑上运作;1986年的时候它又建立了QR,称为快速反应机制,对市场快速拉动需求;20世纪90年代,采用了全球领先的卫星定位系统(GPS),控制公司的物流,提高配送效率,以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。 沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系统,并采用传送带和非常大的开放式平台,还采用产品代码,以及自动补货系统和激光识别系统,所有这些为沃尔玛节省了相当多的成本。沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统,进行合理的运输安排,通过电脑系统和配送中心,获得最终的成功。 沃尔玛还采用了射频技术/RF,便携式数据终端设备/PDF,物流条形码/BC,射频标识技术(RFID)等信息技术,凭借这些信息技术,沃尔玛如虎添翼,取得了长足的发展。 目前沃尔玛还采用了视频会议系统。

大学生对华润万家超市顾客满意度调查问卷数据统计情况总报告分析

大学生对华润万家客户满意度调查分析 为了更好地掌握客户满意度的调查方法及学习调查报告的写作,我对大学生对华润万家的顾客满意度进行立一次问卷调查。被调查人群为西安工业大学未央校区九公寓男生和十公寓女生。调查内容不涉及个人隐私。问卷总数100份,实际生效100份,统计结果如下: 1、性别: 图1 由图表知,在顾客男女比例方面,到华润万家购物的顾客中男女比例不太均衡,女顾客的比重较大,占顾客总数的61%,而男顾客只占39%,由此可见超市宣传的重点是女性顾客,同时也要加大对男性顾客的宣传力度。 2、请问您去华润万家超市购物的主要原因是什么 图2 由图表知,从顾客到华润万家购物的动机看,有一半人到华润万家购物的主要原因是方便,因为华润万家超市在西安市有多家分店,交通都比较便利。还有一部分人到华润万家购物时因为华润万家价格实惠,物超所值。可以得出

华润万家在产品质量和服务态度方面有待提高。 3、请问您来华润万家超市购物的频率是 图3 由图表知,人们到华润万家购物的频率有相当一部分人是不定期的,也有与之相当的一部分人是一个月1-2次,还有一部分人是一个学期1-2次,所以,华润万家超市应该想方设法提高顾客忠诚度,增加回头客的数量。 4你对华润万家超市商品总体价格的印象是 图4 由图表知,在对华润万家超市上评价格方面来看,认为价格合理与价格偏高的消费者占所调查人数的份额都接近于50%,可以说是平分秋色,认为偏低的只占极少部分。可见华润万家超市在某些价格偏高的商品上可有稍作降低的余地,以获得消费者更好的满意程度。 5、请问您觉得北京华润万家超市的总体产品质量如何

图5 由图表知,在产品质量方面,被调查者中72%的消费者认为比较好,认为一般的占13%,感觉差的只占了极少一部分,而认为很好的只占了10%的份额。可见华润万家的商品质量还是没多大问题的,但要能完全达到消费者的要求又存在这一段很长的距离,超市对此的战略应该是保持现有的良好形势,精益求精。 6、你觉得超市现有商品的种类 图6 由图表知,在商品总类方面,将近60%的消费者认为基本满足购物需要,而认为齐全的只占10%,反应更新较慢、品种太过单一的占了30%。因此在这方面超市还有必要进一步强化,进购更齐全的商品和加快商品的更新周期来满足不同层次的消费者的需求,从而获得更好的经济效益。采取的方式可以有直接向

沃尔玛目标客户分析调研报告

沃尔玛目标客户分析调研报告 调查地点:万达广场 调查时间:2011/3/13 调查内容:沃尔玛超市目标客户调查 调查分析(客户类型、特征、产品类型等): 沃尔玛的目标客户分析 沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛对目标消费群体的选择非常重视,因为这决定了其创新的商业模式。沃尔玛以“天天平价”的价格策略赢得了广大的客户群,其核心竞争力就是是为中低收入人群提供质优价廉的商品和服务的能力;选择中低收入者作为目标消费者的这种新商业模式并不意味着利润率低。 根据消费者对企业的价值,一般企业把某项商品和服务的消费者分成三个部分: I、价值很大的消费者,这类消费者购买力强,主要消费高端产品,企业的绝大部分利润都来自这类消费者; Ⅱ、主流的消费者,这类消费者主要消费的是中低端产品,企业的市场占有率绝大部分都来自这类消费者; Ⅲ、价值很少的消费者,这类消费者往往收入水平低下,购买力较弱,既不能为企业提供较多利润,对企业的市场份额的增加的贡献也较少。 沃尔玛选择收入较低的为其目标顾客,这决定了沃尔玛独特的商业模式。沃尔玛尽一切努力降低各种成本为其目标顾客提供有质量保证的更便宜的产品:如减少每件产品的利润,直接

从厂商进货(沃尔玛的价格谈判能力常常令厂商感到害怕)、持续完善物流配送体系(沃尔玛拥有高效率的配送中心,迅速的运输系统,还有在全球都享有盛誉的卫星通讯体系)、减少营销费用(沃尔玛几乎很少做广告)等。沃尔玛的经营业绩已经证明了其选择这种目标客户的成功。 沃尔玛选择中低收入人群,再按照年龄进行细分为老年人群、中年人群、年轻人群、少年儿童,根据这个细分目标客户群,真正做到细微化的服务。一下根据各个年龄段的顾客群不同的消费心理和特征,沃尔玛制定一些特殊的销售手段。 一、老年人群 (1)消费特征: 1.购买和使用商品的过程中受习惯势力的影响大。 2.购买和消费商品要求方便。 3.消费需求构成发生变化,大部分支出用于购买食品和医疗保健用品。 消费心理: 1. 希望购得经济适用的商品。 2.希望自己的需求能被满足,也希望得到尊重。 3. 富于理智,很少感情冲动。 4.精打细算,会按照自己的实际需求购买商品,量入为出,注意节俭 5.坚持主见,不受外界影响,相信自己的经验和智慧。 6. 品牌忠诚度较高。 (3)对老年顾客群的细微化服务: 1)在销售现场,生产厂商派出中年促销人员,为老年消费者提供热情周到的服务,为他们详细介绍商品的特点和用途,若有需要,就送货上门。 2)在老年顾客的接待上,销售人员在接待过程中不徐不疾,以介绍质量可靠,方便健康、经济实用为主,在介绍品牌、包装时注意顾客的神色、身体语言,适可而止,不硬性推销。 二、中年人群 (1)消费特征:

沃尔玛市场调查报告

沃尔玛 市场调查报告

沃尔玛市场调查报告 引言: 随着中国社会主义经济体系的日臻完善,技术的进步消费者受教育程度的提高,以及购买力的提升,中国商场竞争日趋激烈。而桂林南城百货、微笑堂、联达广场、沃尔玛,四个大型的商城实力的角逐也逐渐展开。面对这一形势沃尔玛要想更好的生存发展,就必须做好市场调查工作,通过市场调查获取必要信息,作出科学预测,形成切合实际的经营决策,实现既定的经营管理目标。 一、沃尔玛公司简介 沃尔玛公司(Wal-Mart)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私 人雇主和世界上 最大的连锁零售 企业。目前,沃 尔玛在全球27 个国家开设了超 过10,000家商 场,下设69个品 牌,全球员工总 数220多万人, 每周光临沃尔玛 的顾客2亿人 次。其中,在2009年,沃尔玛进驻桂林。

二、沃尔玛公司文化 公司宗旨: 沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨,实现了价格最便宜的承诺,沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。 公司成功三大信仰: 1.尊重个人 2.服务顾客 3.追求卓越 三、沃尔玛公司调查目的 了解沃尔玛公司管理以及经营现状并获取市场信息,掌握市场变化趋势;为沃尔玛进行市场预测和营销战略提供依据;提升沃尔玛竞争实力。 四、调查内容 沃尔玛的货物陈列、主要消费市场、消费群体、区域经济状况,促销和广告发放等情况。 五、地理交通位置 沃尔玛在中山北路美居商城二期A区,总面积1.63万平方米,包括地下一层和地上三层。交通非常便利,做1路/100路/99路/18路等公交可均直达,而且过往车辆频繁。

沃尔玛商圈调研报告

沃尔玛商圈调研报告

市场研究呈送 第三章项目市场研究 ↗研究背景和目的 宝龙集团就拟建宝龙城市广场的所在地原市第二塑料厂为中心的核心商圈与次级商圈调查的基本情况。本项目所在地位于市西南侧,地处台江区,距北江滨约0.5公里,占地107.54亩,是台江区建材、家具、工业和生活区的重点地带,本项目建成后将服务台江区、仓山区和鼓楼区,辐射八县及闽南、等地区。 ↗调研容 ◆商圈规模调查:商圈的人口数、户口数…… ◆选址调查:商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况…… ◆商铺调查:商圈有哪些零售商,面积多大,距拟建地块多远,在哪个方向及年 销售额…… ↗概念界定 ◆核心商圈:在该商圈的顾客占顾客总数的比率最高,每个顾客的平均购货额也 最高,顾客的集中度也较高; ◆次级商圈:在该商业圈的顾客占顾客总数的比率较少,顾客也较为分散; ◆边缘商圈:在该商业圈的顾客占顾客总数的比率相当少,且非常分散。

◆本次调研以预定地(市第二塑料厂)为中心,以半径为1.5公里的圆圈为核心 商圈,以半径为1.5公里和2公里的圆环为次级商圈,暂不考虑边缘商圈。 图1商圈三级图 ↗调研方法 ◆零售店普查 ◆二手资料收集 ◆竞争对手的高层深访 ↗数据来源 表1数据来源表 ↗项目管理 网点普查是商业市场研究最基础的工作,在整个项目的管理工作中显得相当重要。零售网点普查因针对区域所有零售商店进行调查,所涉及的工作量很大。正式普查前,由访问部根据最新市政图尽量按照以核心商圈与次级商圈的区别将商圈划分为13普查片,然后,根

据各片的大小,分配访问员到具体的普查片。同时,各片区还配备了相应的访问督导负责管理访问员,严格检查访问质量。 访问员遵守一定的访问行走规则,逐一访问每家零售商店,登记商店营业面积、年销售额等信息。访问完毕后,访问员在普查地图上标识商店的地理位置。为保证普查质量,访问部经理对访问督导和访问员进行一定比例的抽样复查。 ↗主要结论 ◆人口规模:商圈共有30多万人口,其中核心商圈人口19万,次级商圈人口 近12万。 ◆竞争分析:商圈共有1528家零售店,其中核心商圈占876家,次级商圈占652 家。在零售店结构中,主要是以小型单体夫妻日杂店为主。主要的竞争对手 为建设中的欧倍德、百安居、黎明永辉、黎明好又多以及次级商圈中的世纪 联华和好又多联信店。 ◆地理分析:预定地所在位置为工业路与白马西二环路的交叉口,为叁面临街 的十字路口,可见度较高,交通便利。 主体报告 一.人口规模分析 ↗商圈人口分析 由街道社区居委会数据资料得到,商圈共有30多万人口,其中核心商圈人口19万,次级商圈人口近12万。 表2商圈人口情况表

超市调查问卷问题

超市调查问卷问题 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

超市调查问卷 1、你为什么会选择在这间超市购物? A 信誉好 B 服务态度好 C 方便 D 价格便宜 2、这家超市服务态度好吗?、 A.好 B.不好 3、这家超市的商品摆放整齐吗? A.整齐 B.不整齐 4、这家超市的蔬果新鲜吗? A.新鲜 B.不新鲜 5、在这间超市,你买过过期商品吗? A.有 B.没有 6、这家超市有没有优惠活动? A.有 B.没有 7、你喜欢超市提供促销活动吗? A.喜欢 B.不喜欢 8、你希望超市提供促销的手段是哪种? A 打折 B 返卷 C 抽奖 D 赠送礼品 E 其他 9、你喜欢促销员向你推销商品吗? A.喜欢 B.不喜欢 10、这家超市的卫生干不干净? A.干净 B.不干净 11、这家超市员工服装是否统一? A.统一 B.不统一 12、超市里面是否有听到过温馨提示的广播? A.有 B.没有 13、超市里的员工有没有在上班时间聊天? A.有 B.没有 14、超市里的结帐处秩序好吗? A.好 B.不好 15、这家超市的环境卫生做的好不好? A.好 B.不好 16、对超市的防火措施感觉如何? A.好 B.不好 17、请问您对这间超市的商品价格是否满意? A.满意 B.不满意 18、你觉得这间超市给你的总体感觉如何?

A.好 b不好 商品陈列不仅是一门艺术,更是一 门科学。销售区的商品只有进行有计划的、精心的安排和摆放,才能让顾客清楚地知道各种商品放在什么地方,并将商 品的外观、性能、特征、价格等信息迅速、及时地传递给顾客,进而促销商品。因为,在超级市场中,不采取直接向顾客介绍商品和推销商品的方式,陈列就成了 商品销售的主要的经营技术和卖场规划 的一个核心内容,也可以说,超级市场商品销售就是从陈列开始的。商品陈列应 从以下几个方面考虑: 1.容易选购的原则。超级市场在进行 商品陈列设计时,必须从消费者的角度 考虑问题,把容易选购作为根本出发点。这是因为在500~1000 平方米的超级市 场中,所经营的商品种类大约在5000~10000 种上下,这就要求必须使商品一目了然,排列简单明了,便于顾客了解,使顾客能够在短时间内找到自己所要购买 的商品。而且还必须注意,根据顾客在 一家商店里,也喜欢对商品进行反复比

沃尔玛公司调查报告

XXXXXXXX理工学院沃尔玛公司调查报告 班级: 姓名: 学号: 2014年1月28日

目录 1. 沃尔玛公司介绍 2.沃尔玛公司结构图 3.沃尔玛公司的人力资源现状(数量和质量等)4.沃尔玛公司内外部人力资源环境分析 5.沃尔玛公司人力资源供给与需求预测 6.沃尔玛公司人力资源战略与规划

1.沃尔玛公司简介 沃尔玛公司于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前,沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场,员工总数200多万人,分布在全球16个国家。 ★沃尔玛在中国 沃尔玛于1996年8月进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。截至到2009年5月为止,在全国92个城市共开设了146家分店。沃尔玛一直奉行“人才本地化”的政策,几年来为当地居民提供了大量的就业机会,同时也为当地零售业培养了大批人才,目前沃尔玛在中国现有员工超过4万人。 ★企业文化 尊重个人- 直呼其名、机会均等、公仆领导、信息分享、门户开放、基层调查、指导 服务顾客- 顾客才是真正的老板、保证满意、天天平价、日落原则、盛情服务、VPI计划、店中店计划 追求卓越- 诚实正直、损耗控制、控制开销、点子大王、晋升和调职、评估、培训

2.沃尔玛公司结构图

3.沃尔玛公司人力资源现状 南昌沃尔玛2011、2012年员工学历、年龄以及专业技术职务结构见表2、表3、表4。由下表可以看出学历本科以上的员工比例少,管理层缺少学历高的人才。所以应当应当招聘一位管理层高学位的人才。 表3

表4 4.沃尔玛公司内外部人力资源环境分析 沃尔玛是世界零售业的巨头,以“天天平价”作为其主要市场定位策略,赢得了平民消费者的青睐,获得了举世瞩目的成就,并在人们的心目中树立了“质优价廉”的企业形象。 一. 资源 (一)有形的资源 1.财务资源 沃尔玛连续50年的高速扩张,每隔10年就上一个台阶,直至今日仍未停止。 2.组织结构 沃尔玛采用的是精简的事业部制组织,每家分店由一位经理和至少两位助理经营管理,他们又领导者36个商品部门经理。商店经理向地区经理汇报工作,每位地区经理约负责12家分店;虽然沃尔玛扩展迅速,但是这里管理结构仍然简单精炼和有效。

关于大学校园超市满意度调查问卷(1)(1)

江西财经大学 市场调查与分析课程作业报告 题目:关于高校超市满意度影响因素调研方案 课程名称市场调查与分析任课教师余可发 学号 0120543 姓名李倩 学号 0120539 姓名宋燕存 学号 0120524 姓名刘志伟 学号 0120459 姓名谌丽萍 学号 0130130 姓名兰欣 学院工商管理学院专业工商管理、财政学

一、调研背景 随着我国经济的发展及人民生活水平的提高,学生的消费水平也大大的提高。江西财经各大校园超市间的竞争日趋强烈。超市满意度也成为各商家关注的焦点。超市的顾客满意度是关于企业过去、现在和未来业绩的一个基础性评价指标。累积的顾客满意度以顾客满意度和经济回报之间的联系为焦点,驱使超市从提高顾客满意度的角度来研究顾客满意度的基本理论。顾客满意度是一种从消费者角度客观进行评价的一种手段,并一直被作为判断一个超市是否具有竞争优势的一种度量方法,也被作为度量商业经济运行健康状况的晴雨表。发现企业存在的经营和管理上的问题,使超市管理者能够做出更好的策略方案,提高市场竞争力。 而校园超市针对的对象是大学学生,由于其消费者有一定的特殊性。所以在服务上和其他的超市是有不同的。我们不可以照搬一般超市的经营模式。但也有一定的共性。所以我们要借鉴一般超市的优秀模式,但也要针对性,总而言之,适合就可。因此,我们通过研究校园超市顾客满意度及其影响因素,把服务做到更到位。为了让大学生消费更加快捷方便,挖掘校园消费的潜在消费人群,进行商品的正确定位,基于此,我们对校园超市的消费进行调查。 二、调研目的 为了加强校园超市与其主要顾客群体学生的沟通,本次调查首先通过市场调查了解超市各因素如商品价格,商品种类,超市环境,服务态度等在学生消费者心里的重要性程度,以便于了解在校大学生的

沃尔玛顾客满意度调查问卷

沃尔玛顾客满意度调查问卷 ★您曾经和现在是沃尔玛的顾客吗? A、是(设置为继续访问) B、不是(设置为终止访问,谢谢!) 一、基本情况 1.您的性别是() A、男 B、女 2.您的年龄段() A、20岁及以下 B、21~30 C、31~40 D、41~50 E、50岁及以上 二、去沃尔玛的购物情况及相关原因 3.您对沃尔玛品牌的熟知程度() A、不了解 B、不太熟悉 C、一般熟悉 D、非常熟悉 4.您经常去沃尔玛吗?() A、经常 B、一般 C、不经常(“不经常”请回答第5题,“经常”或“一般”请回答第6题) 5.您不常去沃尔玛的主要原因是() A、尽管价格相对便宜,但大多是中高端商品 B、店员服务态度不好 C、商品品种不够齐全 D、生活的环境周边没有分店,不方便 E、其他 6.请问您去沃尔玛购物的频率是() A、一天一次 B、一周2~4次 C、一个月1~2次 D、一个学期1~2次 E、不定期 7.您每次在沃尔玛购物的花费大约是:(单位:元)() A、0-100 B、1000以上 C、500-1000 D、100-500 8.请问您去沃尔玛购物的最主要原因是(最多选三项)() A、商品价格低 B、产品质量好 C、方便 D、服务态度好 E、知名度高 F、品种齐全 G、交通方便 H、促销手段吸引人 I、位于闹市区,逛街方便 J、其他 三、对沃尔玛产品、环境、布局、服务等评价 9.您觉得沃尔玛的产品质量如何?() A、很好 B、比较好 C、一般 D、比较差 E、很差 10.您对沃尔玛商品总体价格的印象是() A、较低 B、一般 C、较高 D、其它 11.您觉得沃尔玛现有商品的种类() A、品种齐全 B、基本能满足购物需要 C、品种选择少,更新慢 D、品种不全,太过单一 E、其它 12.您觉得沃尔玛超市的购物环境( ) A、宽敞明亮,感觉很舒服 B、一般,没什么感觉 C、脏乱差 13.您觉得沃尔玛内部布局() A、很好,很有条理 B、一般,和别家超市没什么区别 C、非常差,像个迷宫 D、没注意,无所谓 14.您对购物过程中商品的方便性(商品的价格是否方便查找,价格标签是否指示明确)的感受怎么样?() A、满意 B、较满意 C、一般 D、不太满意 E、不满意 15. 您认为沃尔玛的硬件设施使用方便吗(如:购物车、取款机、物品存放箱、休息空间等)? A、十分方便 B、比较方便 C、一般 D、不怎么方便 E、十分不方便 16. 您感觉购物与结账时混乱拥挤吗?()

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