企业财务管理的概念

企业财务管理的概念
企业财务管理的概念

《财务治理讲义》

第一章财务治理总论

第一节企业财务治理的概念

一、企业资金运动存在的客观必定性

在企业再生产过程中,客观的存在着一种资金的运动。这同商品经济的存在和进展是分不开的。

在社会主义再生产过程中物资价值的货币表现确实是资金,资金的实质是社会主义再生产过程中运动着的价值。

在企业生产经营过程中,物资不断的运动,物资的价值形态也不断的发生变化,由一种形态转化为另一种形态,周而复始,不断循环,形成了资金的运动。物资价值的运动确实是通过资金运动的形式表现出来的。企业的资金运动,构成企业经济活动的一个独立方面,具有自己的运动规律,这确实是企业的财务活动。社会主义企业资金运动存在的客观基础,是社会主义的商品经济。

二、企业资金运动的过程

随着企业再生产过程的不断进行,企业资金总是处于不断的运动之中。在企业再生产过程中,企业资金从货币资金形态开始,顺次通过购买、生产、销售三个时期,分不表现为固定资金、生

产储备资金、未完工产品资金、成品资金等各种不同形态,然后又回到货币资金形态。从货币资金开始,通过若干时期,又回到货币资金形态的运动过程,叫做资金的循环。企业资金周而复始不断重复的循环,叫资金的周转。资金的循环、周转体现着资金运动的形态变化。

从生产企业来看,资金运动包括资金的筹集、投放、耗费、收入和分配五个方面的经济内容。

资金的筹集和使用,以价值形式反映企业对生产资料的取得和使用;资金的耗费,以价值形式反映企业物化劳动和活劳动的消耗;资金的收入和分配,则以价值形式反映企业生产成果的实现和分配。因此,企业资金运动是企业再生产过程的价值方面。

三、企业资金运动形成的财务关系

企业的资金活动中变现出来的钞票和物的增减变动都离不开人与人之间的财务关系。

企业从投资者处筹集资金,同时也作为投资者向其他企业投资,在这一过程中,形成了企业与投资者和受资者之间的财务关系。处理这一关系必须维护投资、受资各方的合法权益。

企业购买材料、销售产品,与购销客户间发生货款收支的结算关系,可能发生延期收付款项的情况。另一方面,企业发生资

金闲置或不足的情况时,向银行借款、发行企业债券或购买其他企业债券的情况也时有发生。从而形成各种债权债务关系。

其国家以社会治理者的身份向企业收取各种税费,企业应及时足额纳税,认真履行义务。企业内部各部门、各级单位之间与财务部门之间要发生各种收支结算关系,处理这种关系要严格分清各方的经济责任,有效地发挥激励机制和约束机制的作用。

企业按职工提供劳务的数量和质量向职工支付工资、奖金、津贴,体现了企业与职工之间的结算关系。正确处理好各种财务关系有利于促进生产经营的进展。

四、财务治理的内容和特点

财务治理是组织企业资金运动,处理企业同各方面的财务关系的一项经济治理工作,是企业治理的重要组成部分。其内容包括资金筹集治理、资金耗费治理、资金收入和分配治理,此外还包括其他特种业务财务治理。财务治理区不于其他治理的特点在于它是一种价值治理,是对企业在生产过程中的价值运动所进行的治理,是一项综合性的治理工作。它关于企业各项生产经营活动和治理工作,具有重要的促进作用。

第二节企业资金运动的规律

企业资金运动规律是指企业资金运动中各种经济现象之间存

在的必定的、本质的联系。它是建立财务治理原则、体制、方法的依据。企业资金运动的规律性,从整体上考察要紧包括五个方面。

一、各种资金形态具有空间上的并存性和时刻上的继起性。企业的资金在空间上同时并存于货币资金、固定资金、生产储备资金、未完工产品资金、成品资金等资金形态上,而且在时刻上各种资金形态通过资金循环而循序转化。这一原理要求我们必须保证企业各种资金形态的合理配置和资金周转的畅通无阻。

二、资金的收支要求在数量上和时刻上协调平衡。资金不断循环的条件在于,货币资金的收支必须平衡,而且必须做到在每一时刻上都能协调平衡,支大于收,先支后收,都会带来资金周转困难。这一原理要求购产销三个环节互相衔接,畅销于市场需要相适应,以保证资金收支平衡,出现不平衡时要及时调节。

三、不同性质的支出各具特点,并应与相应的收入来源相匹配。企业经济决定企业具有各种不同性质的资金支出,如:收益性支出、资本性支出、非经营性支出、投资损失等。它们各具特点,并与有关资金收入相适应。我们必须依照资金支出的性质,合理安排资金使用,有效操纵资金支出,正确考核经营成果。

四、资金运动与物质运动存在着既相一致又相背离的辨证关

系。资金运动与物质运动的一致性表现在物质运动是资金运动的基础,资金运动是物质运动的反映;其背离表现在这两种形态的运动,在时刻上和数量上有时是不一致的。我们组织财务活动既要与生产经营活动相适应,又要发挥其关于生产经营活动所应有的促进和调节作用。

五、企业资金运动同社会总资金运动存在着依存关系。企业资金运动的状况和成果关于财政资金和信贷资金的形成、分配利用有着紧密联系;而财政、信贷资金的供应来源和供应条件对企业资金的筹集也有重大的阻碍。我们必须全面估量各方面的资金来源渠道,并有效地筹集资金,合理地决定资金投向,遵守财政、信贷、结算制度,保证社会总资金的正常运转。

以上是就总体上考察而言,在各个不同的资金运动领域里,还有各种具体的规律性。

第三节企业财务治理的目标

一、财务治理目标的概述

财务治理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的全然目的,它决定着企业财务治理的差不多方向。在充分研究财务治理活动客观规律性的基础上明确理财目标,是财务治理的一个重要理论问题。

研究理财目标最重要的是明确财务治理所要达到的总体目标,即企业全部财务活动需要实现的最终目的。总体目标不同于分部目标和具体目标。

企业财务治理的总体目标如何确定?总结国内外的历史经验,应该是经济效益最大化。以经济效益最大化为理财目标是由我国经济建设的方针决定的,也是由经济效益同财务治理的紧密联系决定的。

二、实现财务目标的若干具体目标

(“活页文从”可进行学习)

对以提高经济效益作为理财目标,人们的认识大概并无分歧,然而对如何实现经济效益最大化在看法上并不一致,实际上存在一个认识不断提高的过程。它反映人们由不正确到正确、由不完全到比较完全的看法。

(一)产值最大化。

它是一种误识,因为追求产值最大化就不可能是经济效益最大化。对此要理解一味追求产值最大化可能产生的弊病。

(二)利润最大化。

由产值最大化转变为利润最大化,这是一个进步,但利润最大化又有其局限性。在那个地点还应弄清单纯追求利润最大化的

缺陷。

(三)资本利润率最大化或每股利润最大化。

资本利润率同一般股每股利润在实际上是一致的,前者可理解为每百元资本为分母来表示的,后者实际上是以每股的资本额为分母来表示的。资本利润率指标比利润额指标更科学一些,但据以进行考核时,往往会忽视资产增值问题,容易使企业片面追求利润,甚至使资产虚估、利润虚增。这正是我们一些企业在承包经营中产生的追求短期利益的行为。因而是不可取的。

(四)企业价值最大化或股东财宝最大化。

西方财务治理目前所提的理财目标即企业价值最大化或股东财宝最大化。这一观点中包含企业既要获得盈利,又要实现资产增值,归根到底,只有企业净资产增加了,即股东财宝增加了,才是投资者追求的最终目的。要衡量企业价值或股东财宝的多少,一个方法是进行资产评估,看看企业实际资产价值是多少;另一方法是股票上市,看看股票市场价格的高低,好由金融市场来对企业资产进行评价。要实行这两种方法并不容易。

事实上,西方财务治理的目标也经历了由利润最大化,到每股利润最大化,再到企业价值最大化或股东财宝最大化的演变。

此外,还要理解如何正确处理追求企业经济效益和履行社会

责任的关系问题。

第四节企业财务治理的原则

首先要对财务治理原则有一个总括的了解。财务治理的原则是企业组织财务活动、处理财务关系的准则,它是从企业财务治理的实践经验中概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范,是对财务治理的差不多要求。

对各项原则大体上要把握以下三个方面:

这一治理原则的差不多含义是什么;

什么缘故要贯彻这一原则;

财务治理工作中如何具体体现该原则的要求。

一、资金合理配置原则

所谓资金合理配置,确实是要通过资金运动的组织和调节来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。资金合理配置是企业持续、高效经营的必不可少的条件。在财务治理工作中,要把企业资金合理地配置在生产经营的各个时期上,并保证各项资金能顺畅运行。

二、收支积极平衡原则

资金收支不仅要在一定期间总量上求得平衡,而且要在每一时点上协调平衡。资金收支的平衡取决于购产销活动的平衡,它

能对各项生产经营活动以积极的阻碍。

三、成本效益原则

所谓成本效益原则,确实是要对经济活动中的所费与所得进行分析比较,对经济行为的得失进行衡量,使成本与收益得到最优的结合,以求获得最多的盈利。实行成本效益原则,是直接与企业理财目标联系着的。只有实行成本效益原则,才能提高企业经济效益,使投资者权益最大化。

四、收益风险均衡原则

所谓收益风险均衡原则,是指对每项财务活动要分析其收益性和安全性,使企业可能承担的风险与可能获得的收益相适应,据以做出决策。在市场经济条件下风险与收益同在,风险要得到补偿(否则人们便不愿承受风险),是财务治理处理风险问题的依据。

五、分级分权原则

总的要求是,在企业总部统一领导的前提下,合理安排企业各级各单位和各职能部门的权责关系。分级分权原则是民主集中制在财务治理中的具体运用,是调动各级各部门积极性的有效措施。财务主管部门要协助企业领导,适应企业组织结构,规定财务治理的职责和权限,核定经济指标,定期进行考核。

六、利益关系协调原则

利益关系协调原则,确实是要利用经济手段协调财务活动涉及的各方的经济利益,维护其各自的合法权益。财务关系为资金活动中产生的关系,大部表现为经济利益关系。

财务治理原则是从大量财务治理活动中概括出来的规律性的要求,在以后各章的学习中再联系这些原则加深理解。

第五节企业财务治理的体制

企业财务治理体,是指规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系的制度。研究和改革企业财务治理体制,不仅对加强财务治理、提高经济效益有重要的作用,而且关于促进和配合财税、金融、投资、打算等体制的改革也有重要的意义。

一、企业总体财务治理体制是现代企业制度的重要方面,要紧是解决企业对外的财务行为和财务关系问题。安排企业总体财务治理体制,研究下列问题。

1.建立企业资本金制度;

2.建立固定资产折旧制度;

3.建立成本开支范围制度;

4.建立利润分配制度。

二、企业内部的财务治理体制,要紧是规定企业内部各项财

务活动的运行方式,确定企业内部各级各部门之间的财务关系。它要与企业总体财务治理体制相适应,同时依照企业规模大小、工作基础强弱研究确定。大体上有两种方式:一级核算方式、二级核算方式。

在小型企业中,通常采取一级核算方式。财务治理权限集中于厂部,厂部统一安排各项资金、处理财务收支、核算成本和盈亏;二级单位(班组或车间)一般只负责治理、登记所使用的财产、物资,记录直接开支的费用,不负责治理资金,不核算成本和盈亏,不进行收支结算。

在大中型企业中,通常采取二级核算方式,除了厂部统一安排各项资金、处理财务收支、核算成本和盈亏以外,二级单位要负责治理一部分资金,核算成本,有的还要计算盈亏。相互之间的经济往来要进行计价结算,关于资金、成本等要核定打算指标,定期进行考核。在实行厂内经济核算制的条件下,确定企业内部财务治理体制要紧应研究以下几方面的问题。

1.资金操纵制度;

2.收支治理制度;

3.内部结算制度;

4.物质奖励制度。

企业内部财务治理体制既要解决财务活动运行的要求问题,更要侧重解决内部各单位之间的责权关系和经济利益关系。上述各项制度的具体内容由企业自行规定,要总结本企业的经验,形成一套适合本企业的有效治理方法。

三、企业财务法规制度

企业以及企业内部的财务治理体制,是通过有关的财务法规制度加以规定的。财务法规制度依照党和国家有关方针、政策的要求,适应财务活动的实际需要,合理安排企业同各方面的财务关系,确定各有关部门财务治理的职责和权限,它是人们组织财务活动、处理财务关系的规范。

我国目前企业财务法规制度,有以下三个层次:

(一)企业财务通则。《企业财务通则》是各类企业进行财务活动,实施财务治理必须遵循的差不多规范,对其他财务法规制度起统率作用。

(二)分行业的企业财务制度。按照《企业财务通则》的规定,要依照《企业财务通则》,制定分行业的企业财务制度,以适应不同行业的特点和治理要求。现在分行业的财务制度中所讲的企业,是指在中国境内的独立核算的各类企业,包括不同所有制性质、不同经营方式、不同组织形式的企业。

(三)企业内部财务治理方法。企业有权按照《企业财务通则》和行业财务制度,依照企业内部治理的需要,制定内部财务治理方法,以便建立企业财务治理的秩序,增加经济收益,幸免损失白费,增强企业的活力。这是企业作为独立的商品生产经营者的需要,是转换企业经营机制的需要。

《企业财务通则》和分行业的企业财务制度是由财政部制定的。企业内部财务治理方法由企业自行制定。国家有关部门可做出指导性的规定。

第六节企业财务治理的差不多环节

财务治理环节是指组织财务活动、处理财务关系的各个业务工作时期。财务治理的环节中包括一系列相互联系的差不多业务手段,形成周围而复始的财务治理的循环过程,构成完整的财务治理工作体系。要理解各环节的作用、内容及其在财务循环中作用。

一、财务预测是依照财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业以后的财务活动和财务成果做出科学的可能和测算。要理解财务预测的作用及其在财务治理循环中所处的地位。

财务预测环节包括以下工作内容:

(1)明确预测对象和目的;

(2)搜集和整理资料;

(3)确定预测方法,利用预测模型进行测算;

(4)确定最优值,提出最佳方案。

二、财务打算是运用科学的技术手段和数学方法,对目标进行综合平衡,制定要紧打算指标,拟定增产节约措施,协调各项打算指标。

编制财务打算要做好以下工作:

(1)分析主客观条件,全面安排打算指标;

(2)协调人力、物力、财力,落实增产节约措施;

(3)编制打算表格,协调各项打算指标。

三、财务操纵是在生产经营活动过程中,以打算任务和各项定额为依据,对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核,以实现打算指标,提高经济效益。

财务操纵要适应治理定量化的需要,做好以下几项工作:

(1)制定标准、分解指标;

(2)执行标准、实施操纵;

(3)确定差异、发觉问题;

(4)消除差异、采取措施;

(5)考核奖惩、明确责任。

四、财务分析是以核算资料为要紧依据,对企业财务活动的过程和结果进行调查研究,评价打算完成情况,分析阻碍打算执行的因素,挖掘企业潜力,提出改进措施。

财务分析的一般程序为:

(1)进行对比、做出评价;

(2)因素分析、抓住关键;

(3)落实措施、改进工作。

五、财务检查是以核算资料为要紧依据,对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性所进行的检查。

实行财务检查要做好以下工作:

(1)批阅凭证账表,清查财产物资,揭露问题;

(2)分清性质、明确责任;

(3)查明缘故、整顿工作。

此外还要注意到,会计核算也是搞好财务治理不可缺少的科学方法。

第七节资金时刻价值

(按活页文从中的内容学习)

资金时刻价值和投资风险价值,是财务活动中客观存在的经济现象,也是现代财务治理的两个价值观念。资金时刻价值和投

财务管理学习题及参考答案

财务管理学习题 20141120 第1、2章 一、单项选择题 1、企业财务管理的内容包括()的管理。 A、筹资、投资、营运资金、收益分配; B、筹资、投资、营运资金; C、筹资、投资、利润分配; D、筹资、投资、经营活动、利润分配。 2、一个自然人投资,财产为投资人个人所有的企业属于()。 A、合伙制企业; B、个人独资企业; C、有限责任公司; D、股份有限公司。 3、企业与所有者之间的财务关系反映着()。 A、依法纳税的关系; B、债权与债务关系; C、支付劳动报酬的关系; D、经营权与所有权的关系。 4、下列哪种类型的企业存在着双重纳税的问题()。 A、业主制企业; B、合伙制企业; C、股份制公司; D、个人独资企业。 5、企业参与救助灾害活动体现了下列哪项财务管理目标()。 A、股东财富最大化; B、利润最大化; C、利润率最大化; D、企业履行社会责任。 6、《财务管理》教材采纳的财务管理目标是()。 A、总产值最大化; B、利润率最大化; C、股东财富最大化; D、利润最大化。 7、企业的现金流量是按照()原则来确定的。 A、现金收付实现制; B、权责发生制; C、应收应付制; D、收入与支出相匹配。 8、下列哪些关系属于企业与职工之间的关系()。 A、向职工支付工资; B、向银行支付借款利息; C、向其他单位投资; D、交纳所得税。 9、企业用自有资金购买生产用设备属于()。 A、对外投资; B、对内投资; C、筹资活动; D、收益分配活动。 10、股东委托经营者代表他们管理企业,为实现股东目标而努力,但经营者与股东之间的目标并不完全一致。经营者在工作中偷懒,增加自己的闲暇时间,这种现象在委托代理理论中被称为()。 A、道德风险; B、逆向选择; C、内部人控制; D、管理层收购。 11、下列哪种企业组织形式是现代经济生活中主要的企业存在形式()。 A、业主制企业; B、个人独资企业; C、合伙制企业; D、公司制企业。 12、下列哪项属于公司制企业的缺点()。 A、筹资困难; B、投资者对企业承担无限责任; C、生产期较短; D、容易出现双重课税问题。 13、企业向商业银行借款,这种活动属于企业的()。 A、投资活动; B、筹资活动; C、收益分配活动; D、营运资本管理活动。 14、企业收购另一个企业,这种活动属于()。 A、收益分配活动; B、对外投资活动; C、筹资活动; D、对内投资活动。 15、下列关于企业财务活动的叙述不正确的是 ( )。

财务管理学课后题答案-最新版

第一章总论 一、名词解释 1、财务管理:企业财务管理活动室企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,按财务管理的原则,组织企业活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 2、企业财务活动:是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。 3、财务管理的目标:是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准 4、股东财富最大化:是指通过财务上的合理运营,为股东带来更多的财富。在股份公司中,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时,当股票价格达到最高时,股东财富才最大。所以,股东财富最大化又演变为股票价格最大化。 5、财务管理环境:又称理财环境,是指对企业财务活动和财务管理产生影响的企业外部条件的总和。 6、激励:是把管理层的报酬同其业绩挂钩,以使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施。 7、利息率:简称利率,是衡量资金增值量的基本单位,即资金的增值同投入资金的价值之比。 8、大股东:通常指控股股东,他们持有企业大多数股份,能够左右股东大会和董事会的决议,往往还委派企业的最高管理者,从而掌握企业的重大经营决策,拥有对企业的控制权。 二、简答题 1、简述企业的财务活动 答:企业的财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。 企业的财务活动包括以下四个方面:筹资引起的财务活动、投资引起的财务活动、经营引起的财务活动以及分配引起的财务活动。 企业财务活动的四个方面不是相互割裂、互不相关的,而是互相联系、互相依存的。他们是相互联系而又有一定区别的四个方面,构成了完整的企业财务活动,这四个方面也正是财务管理的基本内容:企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配的管理。 2、简述企业的财务关系 答:(1)财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。 (2)财务关系包括以下几个方面: 第一,企业同其所有者之间的关系体现着所有权的性质,反映着经营权和所有权的关系; 第二,企业同其债权人之间的财务关系体现的是债务和债权的关系; 第三,企业同其被投资单位体现的是所有权性质的投资和受资的关系; 第四企业同其债务人的是债权与债务的关系; 第五,企业内部各单位之间形成的是资金结算关系,体现了内部各单位之间的利益关系; 第六,企业与职工之间的财务关系,体现了职工和企业在劳动成果上的分配关系; 第七,企业与税务机关之间的财务关系反映的是依法纳税和依法征税的权利义务关系 3、简述企业财务管理的特点 答:财务管理是独立的一方面,但也是一项综合性管理工作;财务管理与企业各方面具有广泛联系;财务管理能迅速反应企业生产经营状况。 综上所述,财务管理使企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 4、简述利润最大化作为企业财务管理目标的合理性及局限性 答:(1)合理性:利润最大化是西方微观经济学的理论基础。利润代表企业创造的财富,从会计的角度看,

对财务管理专业的认识 (2)

对财务管理专业的认识 ——如何学好专业课 进入大二以来,我对于专业课程的学习比较重视。对于本专业的认识与学习,也是一个让人上心的问题。 说到财务管理,财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和经济管理理论为指导,结合组织生产力和处理生产关系的有关问题,对企业和国民经济各部门财务工作进行科学总结而形成的知识体系。 财务管理其实就是资筹集,投放,耗费,收入,分配的一个过程,首先要明白现值和终值,了解年金,知道时间价值的风险的意义,那么在房贷,车贷或者按揭等情况下就可以通过资金的时间价值来比较出更适合自己的方案,而且在股票债券等算它们的价格的话都会用得到,其次讲解了股票价格的一些基本知识,那么在将来贷款的话,就可以根据自己的实际情况,和各种方案的优缺点来选择到底直接投资还是间接投资,当然这只是财务管理中甚少的知识,好好地去学习这门课程还是很有必要的。 财务管理专业有很多基本概念: 一、目标导向和聚焦管理的理念 财务管理目标是财务管理工作的总方向,现代企业财务管理面临的环境日新月异,财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。 二、与时俱进持续创新思维的理念 三、以人为本的理念 在现代企业中,股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系,企业财务管理职能的实现得由人去完成,故在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。坚持以人为本的理念关键要客观地把握资本市场中人的行为规律,有以下三方面: 第一,自利行为的规律:指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事,

在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动。 第二,双方交易的规律:指每一项交易都至少存在两方,在一方根据自己的经济利益决策时,另一方也会按照自己的经济利益行动,并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力,因此你在决策时要正确预见对方的反应。 第三,信号传递的规律:指行动可以传递信息,并且比个人的声明更有说明力。它是自利行为规律的延伸,要求做财务决策时不仅要考虑行动方案本身,还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。 四、创造价值的理念 企业财务管理要实现企业价值最大化的目标首先要考虑资本增值的问题。创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识,有以下四个方面: 第一,有价值的创意规律:指新创意能获得额外报酬。有价值的创意规律主要应用于直接投资项目,此外还可应用于经营和销售活动。 第二,比较优势规律:指专长能创造价值。比较优势规律要求企业把主要精力放在自己的比较优势上,而不是日常的运行上。在财务管理中要做到人尽其才、物尽其用和优势互补。 第三,期权原则:是指在财务估价时要考虑期权的价值。广义的期权不限于财务合约,任何不附带义务的权利都属于期权。有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。 第四,净增效益规律:指财务决策建立在净增效益的基础上,一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。 五、思辩而不盲从理论的理念 财务管理有哪些内容? 1、筹资管理筹资是为了满足企业对于资金的需要而筹措和集中资金的经济行为。筹资活动包括企业发行股票,发行债券,取得借款、赊购、租赁等。 2、投资管理投资是企业为了经济资源的增值而将其货币投放于各种资产形态上的经济行为,是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

集团企业财务管理方案

**集团企业财务管理方案 一、集团企业财务管理模式 (一)管理模式分类 1、集权式 所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。 集权制的优点在于(1)由集团最高管理层统一决策,有利于规范各成员企业的行动,促使集团整体政策目标的贯彻与实现;(2)最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势,集中力量,达到企业集团的整体目标;(3)有利于发挥母公司财务专家的作用,降低子公司财务风险和经营风险。(4)有利于统一调度集团资金,保证资金头寸,降低资金成本。 但集权制的缺点也很明显:(1)集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力,同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料,否则可能导致主观臆断,以致出现重大的决策错误;(2)同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性。(3)还可能由于信息传递时间长,延误决策时机,缺乏对市场的应变力与灵活性。 2、分权式 分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司,母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。 其优点是:(1)可以调动子公司各层次管理者的积极性。(2)市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会。(3)使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。 分权制的缺点主要有:(1)难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;(2)弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;(3)难以有效约束经营者,从而造成子公司"内部控制人"问题。 3、统分结合式 混合制即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司

财务管理基本理论

财务管理基本理论 财务管理基本理论 (1)资本结构理论(Capital Structure) 资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上,企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。 (2)现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM) 现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨(Harry Markowitz)提出了该理论,他的研究结论是:只要不同资产之间的收益变化不完全正相关,就可以通过资产组合方式来降低投资风险。 资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率取决于无风险收益率,市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。 (3)期权定价理论(Option Pricing Model) 期权定价理论是有关期权(股票期权,外汇期权,股票指数期权,可转换债券,可转换优先股,认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。1973年斯科尔斯提出了期权定价模型,又称B—S模型。90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律。 (4)有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,EMH) 有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息,则称资本市场为有效率的。在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益。理论主要贡献者是法玛。 (5)代理理论(Agency Theory) 代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司价值。. (6)信息不对称理论(Asymmetric Information) 信息不对称理论是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同,即在公司有关人员中存在着信息不对称,这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。 财务管理基本原则 原则一:风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。 原则二:货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。 原则三:价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。 原则四:增量现金流——只有增量是相关的。 原则五:在竞争市场上没有利润特别高的项目。 原则六:有效的资本市场——市场是灵敏的,价格是合理的 原则七:代理问题——管理人员与所有者的利益不一致。 原则八:纳税影响业务决策。 原则九:风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除,有些则否。 原则十:道德行为就是要做正确的事情,而在金融业中处处存在着道德困惑。 原则十一:权责利综合原则——是指在企业管理行使多大权力,就担负多大责任,同时分享多大利益。 原则十二:动态平衡原则——是指企业每年的现金收入和支出应维持一个相对的稳定状态。 时间价值 时间价值(货币的时间价值) 指货币在资金周转过程中,由于时间因素而形成的差额价值。 资金时间价值的实质: 1.不是所有的货币都有时间价值,只有把货币作为资金投入生产经营活动中才能产生时间价值。 2.时间价值的真正来源是工人创造的剩余价值。 3.时间价值率是扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的社会平均资金利润率; 时间价值额是资金在生产经营过程中带来的真实增值额,即一定数额的资金与时间价值率的乘积。 时间价值的意义:

财务管理的主要原则(doc 5)

财务管理的主要原则(doc 5)

财务管理的主要原则 1. 企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司,则是国有资产的最大增值化。 2. 企业运营资金总成本最小化,促进企业内外资金充分合理流动,提高奖金使用效益,效率。 3. 企业财务管理实行撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制。 4. 企业财务管理,体现行业,区域,所有制特征,遵循国家财税,会计法律法规,也要注意吸引国际先进管理经验,并与国际财务惯例逐步接轨。 5. 企业财务具有可控性,促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合,通过必要的财务手段鼓励,支持,扶植,限制,禁止下属企业财务行为,使其运作在预定的发展轨道上。 二,财务机构设置 1. 母公司级 (1)设立与财务活动有关的部门,如财务部,审计部,融资部,投资部,财务结算中心,内部银行,财务公司。 (2)一些财务机构可以摱榕谱印⒁惶装嘧訑合署办公,如财务部与财务结算中心。 (3)财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。 2. 子公司级 (1)子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计,地区性结算中心。 (2)对规模较小的子公司不单独设立财务机构,仅设立不少于2名的财务岗位,附设于公司行政部(秘书处)。 3. 分公司,工厂级

3. 接受企业外部国家,地方财税或审计部门的审计,财税大检查,清点核资,资产评估,必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。 4. 加强对企业管理层任职前,职间,调岗,离职的审计检查,及定期,不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。 六,财务指标体系 1. 消耗指标 ● 生产成本● 制造费用● 销售费用 ● 管理费用● 财务费用● 税金及附加 2. 资金占用指标 ● 固定资产额● 流动资金额● 长期投资 ● 无形资产与递 延资产 3. 成果指标 ● 总产值● 净产值● 销售收入 ● 销售利润● 投资收益● 上缴税金 4. 效益效率指标 (1)流动比率=流动资产/流动负债(对工业企业,该比率最好达到2倍)(2)速运比率=速动资产/流动负债(对工业企业,该比率最好达到1倍)(3)应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款净额 (4)存货周转率=销货成本/平均存货 (5)资产负债率=债务总额/总资产 (6)净资产收益率=税后净利润/净资产 (7)销售利润率=税前利润/销售净值 (8)成本费用利润率=税前利润/销售货成本 (9)全员劳动生产率或人均创利 (10)年均销售(利润)增长率 七,财务状况类型 根据质量,消耗,效益三项指标组合出八种财务模式。

建立财务管理系统的基本原则和基本要求财务管理系统

建立财务管理系统的基本原则和基本要求财务管理系统如何建立健全企业经营机制,形成卓有成效的管理系统是企业能否生存发展的根本所在。下面跟着一起来探讨建立财务管理系统的基本原则和基本要求。 1.资本保全原则。现代企业制度下,企业投资者投入的资本是形成企业法人财产的根本.是企业得以运行的基础。因此财务管理系统确保企业投资者投入的资本完整以及企业所有者的权益,是企业生存下去的根本所在,这是建立财务管理系统的一个最基本的原则 2.价值最大化原则。由于资源的有限性和确保企业投资者的权益的共同要求,如何使企业价值最大化(也就是投资者或所有者的权益最大化)是财务管理必须解决的问题.同时随着企业价值的增加,企业对社会的贡献也随着增加,这为企业进一步发展提供了社会保证。 3.均衡原则。任何经营行为都不可避免地存在风险,任何经营行为都是以获取利益为目的.如何均衡风险与收益的关系,降低风险,确保收益是财务管理必须面对的问题,也就是财务管理系统必须解决的问题。 4最佳配置原则,、如何将企业的资源进行合理的配置,使企业整体状态达到最佳,是企业降低风险,提高效益的最根本手段。因

此,有效而健全的财务管理.其基本作用之一就是对企业的各项资源进行配置,形成一个动态的最佳组合。 5戚本效益原则。企业的目的在于盈利,任何一项盈利都必须以投人为基础,耗费必要的资源。如何以较少的投入和耗费,获取最大的收益,是财务管理的目的之一。一个良好的财务管理系统必须解决成本与收益的关系问题 6.连续性原则:企业的经济活动是连续的,这就要求企业的管理是动态的,而且是不可间断的,作为企业管理的一个分支系统必须是连续、有效地发挥其作用,才可能实现其目的。 7.协调性原则。现代企业不仅面临着复杂的社会环境,而且企业内部的财务关系也是十分复杂的.同时企业的管理系统是一个多元而开放的系统.这就客观地要求财务管理系统有良好的协调性和互动性。 8.发展性原则。任何事物都处在不断的发展变化的状态下.同样企业也处在不断的发展变化之中。如何使企业不断地发展壮大,是企业管理的根本所在.企业的财务管理系统只有不断发展与成长,才能适应企业管理的要求。

企业财务管理(一)

企业财务管理 第一章总论 第一节财务管理概述 1、财务管理的含义 指企业有效地获取稀缺资金并加以合理地投入使用。 2、财务管理的内容 资金筹集管理;流动资产管理。 第二节货币时间价值 ¢货币时间价值的含义 货币时间价值是指在不考虑通货膨胀的前提下,货币随时间推移发生的增值。 二、复利终值和复利现值 三、普通年金终值和普通年金现值 四、永续年金 五、有效年利率 *第三节风险与报酬 一、风险的含义 指事件未来结果的不确定性。财务管理中的风险指未来实际报酬偏离预期报酬的可能性。

3、风险的类型 按投资者是否能抵消:系统风险和非系统风险 系统风险:市场风险,所有企业共同面临的风险。它是投资者无法通过组合投资所能消除的风险。 非系统风险:可规避风险,涉及某特定企业的风险。投资者可以经过多元化投资抵消风险。 商业风险:(经营风险)是不考虑负债因素,企业生产经营的不确定性。 财务风险:指企业举借债务给财务成果带来的不确定性。 三、单项投资的期望报酬率和标准差 四、组合投资的期望报酬率和标准差 五、风险和报酬的关系 1、贝他系数衡量的是单项投资的报酬率与全部市场组合投资的平均报酬 率的背离程度。 2、单项投资的全部风险构成是:全部风险=市场风险+公司特有风险 3、投资者对其投资的风险均要求补偿,风险越大,报酬越高;包括:无 风险报酬、风险报酬。 4、资本资产定价模型是确定与给定风险相适应的基本(必要)报酬率 组合投资中的必要报酬率=无风险利率+该种证券的贝他系数*(市场 组合投资的必要报酬率-无风险利率) 第四节资金成本 资金成本的含义和作用 资金成本是企业取得和使用资金而需付出的代价。(投资者:最低报酬率;公

[财务管理,框架,理论]构建三位一体企业财务管理理论框架探究

构建三位一体企业财务管理理论框架探究 一、三位一体企业财务管理理论框架的基本含义 企业财务管理的本质是什么?从企业财务管理的内在属性来讲,企业财务管理的本质是回答是什么的问题,即企业财务管理本身所固有的、相对稳定的、决定其面貌和发展的根本属性,是区别于其他事物的基本特征;从企业财务管理的外在属性来讲,企业财务管理的本质是回答为了什么的问题,即出发点和立足点是什么,包括企业财务管理的职能、职责、作用及其发挥途径等。 这里讲的三位一体企业财务管理理论框架是指以实现企业和谐财务管理为目标,以优化企业财务文化为基础,以刚性财务管理和柔性财务管理相结合为手段(刚柔相济)的一种理论体系。这不同于传统企业财务管理理论框架。传统企业财务管理理论框架往往是以实现企业价值最大化(或者股东价值最大化、利润最大化)为目标,以财务管理制度为基础,以刚性财务管理为手段的一种理论体系。三位一体企业财务管理理论框架与传统企业财务管理理论框架比较 西方学者讲的企业(公司)财务管理框架,代表性学者美国的威廉L.麦金森的描述是:企业财务管理人员是通过运用以下这些基本理论来分析并规划出具体方法,从而解决企业实际问题,这就是现代企业财务管理理论的基本框架。这些基本理论包括完美资本市场下的储蓄和投资、投资组合理论、资本结构理论、股利政策、资本资产定价模型、有效资本市场理论、期权定价理论、代理理论、信号理论、现代公司控制论、金融中介理论、市场微观结构理论。当然这一企业财务管理理论框架是建立在西方企业的社会经济基础上的,与我们国家的社会经济基础存在一定差异,也与双方国家的财务管理理论研究者的认识存在一定差异。 我国企业以和谐财务管理为目标体现的是一种普遍的人文关怀,符合当今社会发展潮流,也符合企业财务管理这一人造系统的根本目的,同时也与人们的普遍心理预期相一致。 企业财务文化具有丰富的内涵,除了涵盖企业财务的基本要素之外,还包括与企业财务相关的文化要素,使得企业财务管理理论更加丰富多彩。企业进行财务管理许多与文化有关,文化与财务管理结合,就形成财务文化或者财务管理文化。比如可以将心理契约理论引入企业财务管理理论,企业在处理各种财务关系时往往通过财务契约进行约束。书面化的财务契约是显性契约,体现的是显性财务文化;而心理财务契约是隐性财务契约,体现的是隐性财务文化。显性财务契约有利于企业进行刚性财务管理;而隐性财务契约可以填补显性财务契约的不足,良好的隐性财务契约可以提高财务关系人的满意度,同时也有利于企业开展柔性财务管理。 企业以刚柔相济为手段进行财务管理既符合我国传统文化,又符合财务权变理论,能够取得比较理想的效果,这已经被许多企业的财务管理实践所证明。我国的太极拳是刚柔相济文化的最好体现。刚柔相济既有利于健身,也有利于管理,历史上许多政治家、军事家、企业管理者都非常重视刚柔相济这一思想,在实际工作中取得成功。作为工作方法,刚柔相济是有科学根据的,符合辩证法原理。具体运作时就是要做到普适与例外的相机抉择,在正常情况下需要刚性财务管理,在特殊情况下就需要柔性财务管理,不能一成不变,要相辅相成。实行刚柔相济管理体制的国家不仅仅是我国,日本也如此。日本企业管理,纪律性非常强,

企业财务管理的九大原则

企业财务管理的九大原则 企业财务管理的原则一:风险与收益对称,额外风险需要额外收益补偿 一些人以储蓄进行投资并得到回报,另有一些人愿意放弃未来的消费机会而在现在消费。假设面对不同的投资机会,我们应把钱投到哪儿呢? 首先,投资者由于延迟消费,会要求比预期的通货膨胀率更高的收益率,否则他们会提前购买目前不需要的产品或投资于那些能保值增值的资产。如储蓄将导致购买力下降,那么推迟消费是不明智的,这是因为风险与收益不对称。 其次,不同投资项目的风险与收益是各不相同的。由于高风险项目的预期收益比较高,所以有些人就会投资风险高的项目,以得到比预期收益率更高的投资回报。 第三,这里所讲的收益只能是预期收益而不可能是实际收益。额外的风险应当由额外的收益来补偿,这就是公司债券利率高于政府债券利率的原因所在。 企业财务管理的原则二:货币的时间价值 财务管理最基本的观念是货币具有时间价值,但并不是所有的货币都具有时间价值,货币只有被当作资本投入生产流通才能变得更有价值。在经济学中货币时间价值是用机会成本表示的。运用货币时间价值观念要把项目未来的成本和收益都以现值表示,如果收益现值大于成本现值则项目应予接受,反之则应拒绝。为把未来收益和成本折现,必须确定货币机会成本的大小或利率高低。具体的利率是权衡风险后决定的。因此,风险投资的收益应当高于无风险投资的收益。如购买股票的风险肯定大于将货币存入银行的风险,因而,股票投资收益率必定高于存款收益率。 企业财务管理的原则三:衡量价值的是现金流量

现金流量是公司收到并可用于再投资的现金。而按照权责发生制核算的会计利润是公司赚得的收益而不是手头可用的现金企业财务 管理九大原则企业财务管理九大原则。公司的现金流和会计利润的 发生往往是不同时的。现金流反映了收支的真实发生时间,因而比 会计利润更能衡量公司价值。 企业财务管理的原则四:只有增量现金流才是相关的 并非所有的现金流都是增量。这里所讲的增量现金流是指新项目上马后的现金流与原项目现金流之间的差额,反映了该决策的真实 影响。当然,增量观念不能局限在现金流上,而应当从增量这个角 度考察决策产生的一系列影响,如收入、成本、税金等。 企业财务管理的原则五:利润特高的项目在竞争市场上是不能 长久存在的 财务管理的目标是要创造财富。因此,投资评估和决策时的重点是预测现金流量,确定投资项目的收益,并评估资产和新的投资项 目的价值。 在竞争市场上极高的利润不可能长期存在。在这种情况下,发现收益高于平均收益率的项目十分关键。竞争虽然增加了发现的难度,但可以采取以下措施减少市场竞争:一是使产品具有独特性。产品 的独特性使其与其他产品相区别,可使产品价格抬高从而增加利润。无论产品的独特性源于广告、专利、服务还是质量,只要产品和同 类产品的区别越大,竞争的优势就越大,实现高利润的可能性也越大。二是降低产品成本。规模经济和成本低廉可有效地阻止新厂家 的进入从而减少竞争,也能使利润达到较高。 企业财务管理的原则六:市场是灵活的、价格是合理的——有 效的资本市场 财务管理的目标是使股东财富最大化,这只能在有效的市场中实现。市场是否有效与信息反映到证券价格中的速度有关。一个有效 的市场是由大量受利润驱动的独立行为的投资者组成的。与证券有 关的信息往往随机出现在市场上。投资者即时对信息作出反应,购 买或出售证券。在有效市场的假定前提下,信息反馈到价格中去的

企业财务管理的内容有哪些

企业财务管理的内容有哪些? 现代企业财务管理是一项系统的管理工作。随着现代企业制度的建立,企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项综合性强的经济管理活动。它不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求,财务管理观念也要不断创新,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念。 (一)做好企业财务管理目标的创新 在科技创新和其成果转化过程中使得财务管理目标的重新定位成是十分必要的。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为:在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才,形成最佳的良性结构知识流。 (二)做好企业财务关系的创新 企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此,企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性,这将决定企业能否生存,因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。 (三)做好企业筹资管理 企业在筹资决策时,在筹资渠道与方式的选择上,尽可能把视野放在国际资本大市场上,选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。 (四)做好企业投资管理 人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下,人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。 (五)做好企业收益分配 财务资本与知识资本共享资本收益。其中,物质资本的提供者提供财务资本,凭借资本所有权分配企业收益;直接生产者从事生产经营活动,直接赚取工资收入;企业的经营管理者组织指挥生产,经营企业,不仅获得工资收入,而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配;技术创新者一方面获得工资收入,另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。 (六)做好财务指标的分析 反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来,反映知识资学习是成就事业的基石 本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者,还是企业的投资者、债权人等相关利益主体,都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。

财务管理的基本理论

财务管理的基本理论(《工商管理同等学力考试考纲:财务管理》第一章) 第一节财务管理的理论结构1.概念:财务管理理论、财务管理的理论结构; 2.财务管理理论结构: a.起点、前提和导向:环境、假设、目标; b.财务管理的基本理论:内容、原则、方法; c.财务管理的通用业务理论:企业筹资管理、企业投资 管理、企业分配管理; d.财务管理的特殊业务理论:并购、国际企业、集团、 小企业、通货膨胀、破产; e.财务管理理论的其他领域:发展理论、比较理论、教 育理论; 第二节财务管理环境 1.概述:概念、分类、意义; 2.宏观环境:经济、法律、社会文化; 3.微观环境:企业类型、市场环境、采购环境、生产环境;第三节财务管理假设 1.理财主体假设 - 自主理财假设; 2.持续经营假设 - 理财分期假设; 3.有效市场假设 - 市场公平假设; 4.资金增值假设 - 风险与报酬同增假设; 5.理想理财假设 - 资金再投资假设; 第四节财务管理目标(右边四种)1.产值最大化、利润最大化、股东财富最大化; 2.企业价值最大化; 第一节财务管理的理论结构 一.财务管理理论结构的概念 1.理论: 1)理论:一组结构化的概念、定义和命题,用来解释、预测和指导现实世界的现象 和行为。 2)理论的作用: a.如何解释实践,即认识世界; b.如何进一步做好实际工作,即改造世界; 2.财务管理理论: 根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体 系,其目的是用来解释、评价、指导财务管理实践; 3.结构:

1)结构:结构是各个组成部分的搭配和排列; 2)结构包含两个方面的含义: a.构成系统或物质的基本要素或元素; b.这些要素或元素在整体中的作用及其排列组合,即要素之间的联结关系; 4.财务管理的理论结构: 以财务管理环境为起点、财务管理假设为前提、财务管理目标为导向的由财务管理 的基本理论、财务管理的应用理论构成的理论结构; 二.财务管理理论结构的起点: 1.现有财务管理理论研究起点的主要观点: a.财务本质起点论: 解决:什么是财务、什么是财务管理这些纯理论的问题; 不能解决:为什么进行财务管理这一与财务管理实际密切相关的问题;也不可 能有效的指导财务管理实践; b.假设起点论: 好处:为本科学的理论和实务提供了出发点或奠定了基础; 问题:a.环境决定假设,而不是相反; b.并不是任何科学、任何时候都以假设 作为理论研究的起点; c.本金起点论: 本金作为财务资金的代名词已成为财务理论的核心概念; 好处:以本金作为基本细胞并从此开始研究,有利于从小到大、层次展开,从 而构成完整的财务管理理论体系; 问题:必须解决本金与资金、资本之间的关系; d.目标起点论: 财务管理目标是在考虑风险和报酬两个重要因素的基础上实现企业价值的最大 化; 2.以财务管理环境为起点构建财务管理的理论结构: 财务管理环境:是对财务管理有影响的一切因素的总和;包括宏观环境和微观环 境; 宏观环境:指企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化环境; 微观环境:指企业的组织形式、企业的生产、销售和采购方式等; 财务的五次发展浪潮:

财务管理学

《财务管理学》综合复习资料 一、名词解释 1.财务管理:企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项 经济管理工作。 2.年金:一定时期内每期相等金额的收付款项。 3.资本结构:企业各种资本的价值构成及其比例关系,是企业一定时期筹资组合的结果。 4.财务管理目标:是指企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 5.风险:是指结果的不确定性,通常以概率表示。 6.营运资金:是指在企业经营活动中战胜在流动资产上的资金。 广义的营运资金又称毛营运资金,是指一个企业流动资产的总 额;狭义的营运资金又称净营运资金,是指流动资产减流动负 债后的余额。 7.财务决策:是指企业的投资决策、融资决策和股利决策。 8.直接筹资:是指企业不经过银行等金融机构直接与资本供应商协商借贷或通过发行股票、债券等办法筹集资本。 9.时间价值:是指扣除风险收益和通货膨胀贴水后的真实收益率。 10.流动比率:是指企业流动资产与流动负债的比率,用于衡量企业短期偿债能力。 11.财务杠杆:是指企业在筹资活动中对资本成本固定的债务资本的利用 二、单项选择题 1.企业财务管理的目标是( B )。 A.利润最大化 B.企业价值最大化

C.收入最大化 D.产值最大化 2.下列不属于债券筹资的优点的是( D )。 A.债券成本较低 B.可利用财务杠杆 C.保障股东控制权 D.筹资数量不受限制 3.下列哪一项属于短期资金的筹集方式( D )。 A.发行股票 B.融资租赁 C.企业留存收益 D.商业信用4.可以作为比较各种筹资方式优劣的尺度的是( A )。 A.个别资本成本 B.边际资本成本 C.综合资本成本 D.资本总成本 5.企业在经营决策时对经营成本中固定成本的利用产生的杠杆作为称为( D )。 A.财务杠杆 B.总杠杆 C.联合杠杆 D.经营杠杆 6.信用条件“1/10,n/30”表示( D )。 A.信用期限为10天,折扣期限为30天 B.在10—30天内付款可享受10%的折扣 C.信用期限为30天,现金折扣为10% D.在10天内付款可享受1%的折扣,否则应在30天内全额付款7.计算先付年金现值时,应用下列公式中的( B )。 A.V0=A×PVIFA i,n B.V0=A×PVIFA i,n ×(1+i) C.V0=A×PVIF i,n×(1+i) D.V0=A×PVIF i,n 8.下列财务比率反映企业营运能力的有( C )。 A.资产负债率 B.流动比率 C.存货周转率 D.资产报酬率9.间接筹资的基本方式是( C )。 A.发行股票筹资 B.发行债券筹资 C.银行借款筹资 D.投入资本筹资 10.( B )可作为没有通货膨胀时的纯利率,或平均利率。 A.变现力附加率 B.国库券的利率 C.利息率 D.股利率 11.下列各项中,运用普通股每股利润(每股收益)无差别点确定最佳

企业财务管理七大要点

产品量。如果你平日只注意收入指标,这中间可能暗藏很多陷阱。例如,有家公司虽然收入和利润不断提高,但量却在下跌,市场占有率在萎缩。收入之所以成长,是因为产品调价的关系。因此,经理人必须定期追踪量,才能清楚掌握公司业务状况。 损益平衡点。很多时候,每个月你都必须等到财务报表出来以后,才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析,也就是说,你的产品一个月要多少才能平衡,心中随时有这个数字,你立刻可以判断这段时间究竟赚钱,还是赔钱。 原材料购买比例。公司的营运资金,究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和收入做比较。一般来说,这个比例应该很稳定,一两个月有波动还没有关系,但如果有不断增加或下降的趋势,就要注意了。很可能你的存货太多,成本没有控制好;或者库存太少,碰到突然增加的订单,你可能消化不了。 银行对账单。每个月银行会寄给你对账单,别以为会计人员一定会去核对。事实上,每个人每日忙着做很多事情,根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗,很可能你的公司已经有好几年,没有人查对过公司户头了。 积压的订单。有些订单进来了,但是却一直没有处理,以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题,问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客,看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟,深入检查之后,才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是,每次最后进来的订单,反而最早完成;而下面的订单,永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单,问题出在哪里,要解决就容易了。 退货记录。如果退货的数量增加,表示内部质量管理有问题。因此,掌握退货数量,是一个重要的关键,才不会到问题不可收拾时,才着手处理。 员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加,公司雇佣的员工人数,可能不知不觉地成长,甚至当业务没有成长时,员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表,让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下,公司是不是用人无度。 随机读管理故事:《窒井碎瓶》 从前,一个村子里有一眼井,井水又清冽又甜美。全村男女老少来来往往到井上汲水。日常的淘米、洗衣、饮用都靠这口井的水。可是大家只管汲水,却不知爱护。渐渐地,井被泥沙堵塞住了,干枯了。村里人汲不着水,围在井边吵吵嚷嚷,却不想法去掏清这眼井,反而气急败坏地把汲水用的瓶子砸个稀烂。小故事大道理:在困难面前,应该是分析问题,总结教训,努力克服,而不应该自暴自弃,推卸自己身上的责任。

创业公司财务管理计划

财务管理创业项目计划书 学生姓名:周银 学号:20080209 学院:贸易与行政学院 专业:市场营销一班 摘要 目录 1. 公司介 绍 ............................................................................. . (1) 1.2 公司简 介 ............................................................................. .. (1) 1.3 公司战 略 ............................................................................. .. (1) 1.4 价值评 估 ............................................................................. .. (1) 1.5 公司管 理 ............................................................................. .. (1) 1.6 知识产权策 略 ............................................................................. (1) 2. 市场分 析 ............................................................................. .. (1) 2.1 市场介 绍 ............................................................................. .. (1) 2.2 目标市 场 ............................................................................. .. (2) 2.3 顾客的选择服务标 准 ............................................................................. (2) 2.4 市场渗透战 略 ............................................................................. (2) 3. 竞争性分 析 ............................................................................. . (3) 3.1 竞争

企业财务管理目标理论

企业财务管理目标理论 企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论: (一)利润最大化 利润最大化目标的主要优点是,企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。 利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷: (1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值。 (2)没有考虑风险问题。 (3)没有反映创造的利润与投人资本之间的关系。 (4)可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。 (二)股东财富最大化 股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标。 与利润最大化相比,股东财富最大化的主要优点是: (1)考虑了风险因素。 (2)在一定程度上能避免企业短期行为。 (3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。 以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点: (1)通常只适用于上市公司,非上市公司难以应用。 (2)股价受众多因素影响,特别是企业外部的因素,有些还可能是非正常因素。 (3)它强调得更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。 (三)企业价值最大化 企业价值最大化要求在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。 以企业价值最大化作为财务管理目标,具有以下优点: (1)考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量。 (2)考虑了风险与报酬的关系。 (3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为。 (4)用价值代替价格,避免了过多外界市场因素的干扰,有效地规避了企业的短期行为。 以企业价值最大化作为财务管理目标过于理论化,不易操作。对于非上市公司而言,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。 (四)相关者利益最大化 以相关者利益最大化作为财务管理目标,具有以下优点: (1)有利于企业长期稳定发展。 (2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

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