全过程咨询技术标-监理大纲篇

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全过程咨询技术标-监理大纲篇

目录

第一章工程项目概况

第二章监理工作范围、监理内容

一、监理工作范围

二、监理工作内容

第三章监理目标

一、质量目标

二、工期目标

三、投资目标

四、安全控制目标

五、合同管理目标

六、协调工作目标

第四章监理工作依据

一、国家和地方有关的工程建设及法律法规

二、有关合同和文件

三、监理规范

四、国家有关强制技术标准和验收规范质量评定标准第五章监理组织方案和监理人员职责及进场安排

一、公司组织机构

二、项目监理组织方案

三、监理人员岗位职责

四、监理人员进场安排

第六章自备监理仪器和设备

一、监理办公检测设备与仪器配置计划

二、监理对检测设备与仪器控制

第七章监理工作制作及廉洁自律措施

一、监理工作制度

二、廉洁自律措施

第八章工程创优及工程质量控制的工作任务、方法及措施

一、质量目标与工作任务

二、质量控制的工作与方法

第九章工程进度控制措施对策及监理建议

一、进度控制目标与工作任务

二、进度控制方法

三、进度控制风险分析及控制要点

四、进度控制的技术、组织、合同、经济及信息措施

五、进度控制的监理建议

第十章工程投资控制工作目标任务、方法及措施

一、投资控制工作目标任务

二、投资风险分析及防止索赔措施

三、投资控制措施

四、投资监理程序

五、进度控制的监理建议

第十一章工程合同及信息管理的方法及措施

一、合同管理

二、信息管理

第十二章文明施工、安全生产的控制措施

一、施工阶段安全监理的依据

二、安全监理工作的目标

三、监理工作内容

四、项目监理组织型式及组织人员名单

五、监理人员岗位职责

六、安全监理工作程序

七、安全监理工作方法及措施

八、安全监理的工作制度

九、针对本工程的安全工作内容和控制措施

第十三章现场组织协调的工作任务及措施

一、协调的主要任务

二、监理与有关各方关系及协调的原则途径

三、协调的措施

第十四章本工程监理重点和难点分析

一、本工程监理控制重点和难点措施

二、施工测量放线重点和难点分析与对策

三、基坑开挖、支护施工重点和难点分析与对策

四、建筑防水工程的监理重点和难点分析与对策

五、结构工程监理重点和难点分析与对策

六、砌体工程监理重点和难点分析与对策

七、装饰工程监理重点和难点分析与对策

八、门窗工程监理重点和难点分析与对策

九、屋面工程监理重点和难点分析与对策

十、土建工程常见质量同病及其重点和难点分析与对策十一、给排水工程建立重点和难点分析与对策

十二、电气安装工程监理重点和难点分析与对策

十三、弱电、智能化工程监理重点和难点分析与对策十四、消防管道系统工程监理重点和难点分析与对策十五、防雷及接地装置安装工程重点和难点分析与对策十六、工程质量控制附表

第十五章监理保证措施及监理报告

一、监理保证措施

二、监理报告

第十六章监理服务质量的检验与考核

一、监理服务检查与考核制度

二、监理服务质量考核规范

第十七章监理工程流程(即监理工程程序)

一、施工监理工程总程序

二、分析监理合同及建设工程施工合同程序

四、工程质量控制工作基本程序

五、工程材料构配件和设备质量控制基本程序

六、分包单位资料审查基本程序

七、检验批分项、分部工程签认基本程序

八、单位工程验收基本程序

九、月工程计量和支付基本程序

十、工程款竣工验收基本程序

十一、设计变更洽商管理的基本程序

十二、工程延期管理的基本程序

十三、费用索赔管理的基本程序

十四、合同争议调解的基本程序

十五、违约处理的基本程序

第十八章工程检测手段及检测设备的控制

一、监理平行检查方案

二、对检测设备的方案

第十九章质量通病的预防及控制措施

一、管理措施

二、砌体裂缝防治技术措施

三、钢筋混凝土现浇梁防治技术措施

四、楼地面渗水防治技术措施

五、外墙渗漏防治技术措施

六、门窗渗漏防治技术措施

七、屋面渗漏防治技术措施

第二十章工程质量保修期阶段的监理工作

第二十一章监理提供良好工作服务承诺

第二十二章合理化建议

一、设计协调方面的建议

二、关于承包商选择方面的建议

四、关于投资控制方面的建议

五、关于质量控制方面的建议

六、关于安全文明方面的建议

七、关于组织协调方面的建议

第一章工程项目概况

1、工程名称:合肥格林达电子材料有限公司电子化学品项目一期工程监理。

2、招标人:合肥格林达电子材料有限公司

3、工程规模:5万吨/年电子化学品及配套产品,建筑面积约2万平方米,工程费用约为1.0亿元,其中建安工程费约4000万元,设备购置费约6000万元。

4、工程地点:合肥市新站区综合试验开发区

5、质量标准:本工程以工程施工设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知书、技术联系单、各类检验报告、产品合格证书等有关资料和合同规定的条款为依据,按国家颁布的工程施工验收规范及监理大纲进行监理、检查、验收。

6、工程造价:一亿元。

7、工期:总工期为21个月

8、资金来源:自筹

第二章监理工作范围、监理内容

1、监理工作范围

施工图纸范围内的土建、安装(包括工艺、设备、电气、消防、自控、给排水、暖通、环保、围墙道路、绿化、照明、室外附属工程等)施工的监理工作。

2、监理工作

按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000和业主要求,做好开工前的监理配合工作,施工中的监理工作,竣工验收阶段的所有监理服务工作。监理工作控制目标主要包括“四控、两管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理及工程协调工作,具体如下:

(1)施工准备阶段的监理工作内容

1)协助甲方组织纸图会审;

2)开工前检查复核施工单位的测量定位,中线水准桩的设置;

3)审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图,签认后报建设单位,审查并确定承建单位选择的分包单位;

4)审查施工单位填报的开工报告,经甲方批准后,下达开工令;5)参加由建设单位主持召开的第一次工地例会,做好监理交代工作,负责起草会议纪要,并经与会各方代表会签

(2)施工准备阶段的监理工作内容

1)工地例会

○1定期主持召开工地例会,负责起草会议纪要,并经与会各方代表会签。

○2根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。2)工程质量控制工作

○1对建设工程分项、分布和水电管网等设备安装质量进行监督,要求施工单位严格按规范标准施工,对隐蔽工程进行验收,设计变更,质量事故分析和技术处理的确定,检查安全文明设施,竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。

○2检查工程材料:对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格验收,对不符合要求的材料和设备,有权禁止进入工地和投入使用。○3对工程的施工检查要保证不漏检,重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数,进行旁站监理。

○4重点部位混凝土浇筑期间要保证24小时有人在现场值班以保证浇筑质量。

○5监督并配合设计、施工单位做好工程创优工作。

○7对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专家论证,经审定后予以签认。

○8复验和确定承包单位报送的施工测量放线成果。

○9考核承包单位的实验室。

10审核承包单位报送的拟进场的工程材料,构件和设备的质量证明资○

料,并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

11定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。○

12对施工过程进行巡查和检查,对难以检查的重点部位的隐蔽过程进○

行旁站。

13对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查,符合要求后与以签○

认。

14审核和现场检查承包单位报送的分项、分布和单位工程质量难评资○

料,符合要求予以签认。

15检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。

16发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故已经造成质量事故○

时,及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查,符合规定要求后签署复工令并事先向建设单位报告。

17对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告○

和经设计单位等相关单位认可的处理方案,对其质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收,并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告,完整的质量事故处理记录整理归档。

3)工程造价控制工作

○1按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证,保证验工签证的各项工程质量合格、数量准确;

○2建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季向甲方报告;

○3建立验工计价台账,每月向甲方报送一次,每个单体工程结束与施工单位核对清算一次,核对清算后的资料报甲方;

○4对不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前不予验收;

○5组织召开现场例会,协调解决施工中出现的问题,重要协调事项先向甲方请求报告;

○6及时收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据。4)工程进度控制工作

○1监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划,分阶段、分部分组织施工,每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成;

○2掌握并准确了解工程进度,如发生延误,及时分析原因,提出相应措施,并报告甲方;

○3审批承包单位报适合的施工计划和年、季、月度施工进度计划;

○4检查、分析进度计划实施情况,当实际进度滞后于进度计划时,书面通知承包单位采取纠正措施并监督实施;

○5依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范对策,并报送建设单位;

○6通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位导致的工程延期及相关费

用索赔的建议。

5)变更设计

对设计变更进行初审,核实变更设计增、减数量,提出初审意见,报甲方审定。

(3)竣工验收阶段的监理工作内容

1)监督、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出监理意见。

2)审查施工单位的工程竣工报告,并提出工程质量评估报告,以作为验收的依据。

3)参加甲方组织的初验及终验工作,提出监理意见。

(4)缺陷责任阶段的监理工作内容

1)定期对工程进行检查,发现问题及时组织处理。

2)做到随唤随到,为甲方提供监理工作范围内的服务。

3)整理一套完整的监理资料报甲方存档。

市政道路排水工程监理大纲

目录 第一章工程概况 一、工程的各项参数以及现场状况 二、监理业务内容 三、监理目标 四、监理依据 第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务 一、总监与项目监理机构 二、组建项目监理机构的原则 三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 四、监理机构的人员岗位职责 第一章工程概况 (1) 一、工程的各项参数以及现场状况 (1) 二、监理业务内容 (1) 三、监理目标 (2) 四、监理依据 (2) 第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务 (3) 一、总监与项目监理机构 (3) 二、组建项目监理机构的原则 (4) 三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 (4)

四、监理机构的人员岗位职责 (6) 第三章质量控制 (11) 一、质量总目标及目标分解 (11) 二、质量控制点的设置 (13) 三、质量控制各控制点的控制措施 (18) 二、施工方法与质量控制 (21) 三、各分解质量目标相应的控制点及预控措施 (21) 四、工程质量问题和质量事故的处理 (35) 五、质量控制的预控措施 (37) 六、工程质量事故的处理程序 (40) 第四章进度控制 (44) 一、进度控制的原则、任务和工作制度 (45) 二、总进度目标分解及控制要点 (46) 三、进度控制预控方法 (46) 四、进度控制的手段 (47) 五、工程进度控制的基本程序 (47) 第五章造价控制 (50) 一、造价控制的原则、任务及制度 (50) 二、造价控制的方法与措施 (50) 第六章合同管理 (52) 一、工程管理 (52)

二、合同分析要点 (54) 三、索赔与反索赔的措施 (55) 四、减少工程延期的预控措施 (55) 五、建立合同管理制度 (56) 第七章信息管理与信息系统 (58) 一、信息管理 (58) 二、信息系统 (59) 三、监理工程师在项目信息管理中的主要任务 (59) 第八章组织协调 (59) 一、组织协调的方法及措施 (59) 二、组织协调的内容 (60) 第九章市政道路工程质量竣工验收程序 (61) 一、市政道路工程施工质量验收要求 (61) 二、市政道路工程的验收程序与组织 (61) 第十章市政道路工程竣工验收备案 (62) 一、工程竣工验收的监督与工程竣工验收备案规定 (63) 二、监督重点 (63) 第十一章旁站监理方案 (63) 一、旁站监理工作制度 (64) 二、旁站监理人员的主要职责 (64) 三、旁站工作记录表见附表 (65)

-监理投标文件(技术标)

技术投标文件 (正本)

目录 一、工程项目概况及编制依据 (3) 二、监理工作范围 (5) 三、质量控制方案 (11) 四、进度控制方案 (205) 五、投资控制方案 (225) 六、安全文明控制方案 (243) 七、合同、信息管理方案 (290) 八、协调工作的原则及方法 (337) 九、合理化建议 (347) 十、检测仪器设备 (351)

一、工程项目概况及编制依据 (一)工程概况 1、建设地点:阿拉善左旗; 2、工程规模:新建学校总用地面积122743.51m2,规划总建筑面积 约86456m2,主要建筑包括图书报告厅、教学楼、科 技文体馆、实验楼、行政办公楼、宿舍楼、学生餐厅、 体育馆、教师周转用房、室外运动场地及室外配套工 程;以上新建工程的监理 3、监理周期:同相对应施工工期; 4、标段划分:一个监理标段; 5、资金来源:政府投资; 6、最高招标费率:1.4%; 7、项目投资概算:3.9亿元。 (二)编制依据 1、招标文件依据:本工程监理招标文件。 2、主要法律、法规依据 与本工程项目有关的法律、法规包括但不限于下列内容: 《中华人民共和国建筑法》; 《中华人民共和国环境保护法》(2014年最新修订); 《中华人民工程和国安全生产法》(2014年最新修订); 《中华人民共和国招标投标法》; 《中华人民共和国合同法》;

《中华人民共和国反不正当竞争法》; 《中华人民共和国担保法》; 《中华人民共和国特种设备安全法》; 《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号令); 《房屋建筑和市政基础设计工程施工招标投标管理办法》(建设部令第89号); 《评标委员会和评标办法暂行规定》(国家计委、建设部第七部委第12号令)(2013版); 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委第3号);《关于健全和规范有形建筑市场的若干意见》(国发办(2002)21号);《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号令; 《安全生产许可证条例》国务院2003年第397号令; 《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部第81号令; 本地政府及行政主管部门颁布的有关工程建设的法规、规章及政策性文件。 3、主要规范、标准、规程依据 主要规范、标准、规程依据包括但不限于下列内容: 《建设工程监理规范》GB50319-2013; 《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013; 《建设工程量清单计价规范》GB50500-2013; 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009; 《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2014;

全过程咨询投标技术标

目录
造价管理服务方案.................................................... 2 第一章、 管理思想 ............................................... 5 第一节、建设工程全面造价管理 ................................ 5 第二章、 后台支持 ............................................... 9 第三章、 内部考核机制 .......................................... 11 第四章、 管理流程 .............................................. 14 第五章、 管理创新及建议 ........................................ 22 第六章、 质量保证措施 .......................................... 37 第一节、 服务质量要求 ...................................... 37 第二节、质量保证措施 ....................................... 38 第七章、 时间保证措施 .......................................... 50 第八章、廉洁保证措施 ........................................... 55

【建筑监理大纲】监理大纲-监理技术标

目录 第一章、项目概述 (9) 第二章、监理工作的指导思想和监理目标 (9) 一、监理工作指导思想 (9) 二、监理工作目标 (9) 第三章、监理组织机构 (11) 一、监理人员情况 (11) 二、监理人员分工 (12) 三、监理岗位职责 (12) 1、总监理工程师职责 (12) 2、副总监理工程师职责 (14) 3、监理工程师职责 (14) 4、监理员职责 (15) 5、监理人员工作守则 (16) 四、监理工作制度 (17) 第四章、质量控制任务及方法 (19) 一、工程质量控制目标 (19) 二、工程质量控制的任务 (19) 三、质量控制原则 (20) 四、质量控制的方法 (21) 1、施工准备阶段的控制方法 (21) 2、施工过程的控制方法 (21) 3、竣工验收阶段质量控制方法 (26) 五、质量通病与防治 (27) 六、质量控制措施 (28) (一)施工质量预控措施——事前控制 (28) (二)施工过程质量控制措施——事中控制 (37) (三)质量验收控制措施——事后控制 (40) (四)其他质量控制措施 (41) (五)主要分项工程质量针对性控制措施 (43) 七、质量保证措施 (61)

第五章、投资控制任务及方法 (69) 一、费用控制目标 (69) 二、投资控制任务 (69) 三、费用控制原则 (69) 四、工程投资控制方法 (69) (一)事前预控 (69) (二)施工过程跟踪计量监控 (70) (三)投资动态监控 (71) (四)投资审核监控 (71) 五、工程投资控制措施 (72) 1、组织措施 (72) 2、经济措施 (72) 4、合同措施 (74) 六、工程投资控制程序 (75) 1、工程计量和工程款支付基本程序 (75) 2、竣工结算基本程序 (75) 3、投资控制流程图 (76) 第六章、进度控制的任务及方法 (80) 一、工程进度控制目标 (80) 二、进度控制的原则 (80) 三、进度计划的依据 (81) 四、工期进度控制的任务 (81) 五、工程进度控制方法 (82) 1、严格审查施工单位的施工组织设计 (82) 2、检查、督促工程进度计划的落实 (82) 3、工地会议制度 (83) 4、建立工程进度控制信息档案 (84) 5、对影响进度的各种因素进行控制,确保合同工期如期实现 (84) 六、工程进度控制措施 (84) 1、组织措施 (84) 2、经济措施 (85) 3、技术措施 (85) 4、合同措施 (86)

市政道路工程监理大纲

市政道路工程监理大纲

第二部分:技术标 (监理大纲)

一、工程概况 1、工程名称:滑县北环路东西延伸工程 2、建设地点:滑县县城北环路 3、建设规模:新建道路11369米 4、计划投资额: 5、结构类型及层数:沥青砼照面、沥青砼路面慢车道、人行道、排水管道、路灯等 6、工程性质与等级:市政公用工程、三等 7、质量标准:合格 8、建设单位:滑县人民政府县城道路建设指挥部 二、监理工作目标、范围、依据、内容 1、监理工作目标 (1)“三大控制”目标:贯彻“诚信公正、科学管理、全程控制、规范操作”的监理方针,力求实现合同要求的工期目标、质量目标和造价目标,工程质量力求达到优良等级标准。 (2)安全目标:贯彻“安全第一,预防为主”安全监理方针,力求实现“无重大安全事故,无一般事故”的安全目标。 (3)文明施工管理目标:贯彻“全员、全面、全过程的“三全”标准化管理方针,强化以安全为重点的文明施工管理措施落实,力求实现“创建文明工地”目标。

2、监理工作范围 监理范围:施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围,主要对质量、进度、投资进行控制,进行合同管理,信息管理,组织协调。具体包括:道路、排水管道、路灯等电照的施工监理 3、监理工作依据 工程项目施工图及设计说明 国家及地方有关建设方面的法律、法规 国家及地方有关建设方面的规范、标准 国家及地方工程建设强制性标准条文 监理委托合同 施工承包合同 其他工程建设合同 业主其他合理要求 4、监理工作内容 (1)、审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书。 (2)、审查施工单位提出的施工组织设计,施工方案和施工进度计划,并督促实施,督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到合格标准,确保施工安全。 (3、协助业主组织设计交底及图纸会审,审查设计变更。

房监理大纲技术标

目录 第一章工程概况--------------------------------------3 第一节工程概况等各项参数及现场状况--------------3 第二节工程特点、实施难点、监理工作重点----------11 第二章项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务------14 第一节项目监理部的组织形式、人员结构------------14 第二节监理人员岗位职责--------------------------15 第三章质量控制--------------------------------------22 第一节质量控制目标及各分部的分解----------------22 第二节各分部分项的质量控制点及措施--------------23 第三节质量控制的程序及预控措施------------------148 第四节监理工作质量管理制度----------------------167 第四章进度控制--------------------------------------183 第一节进度控制的原则、任务和工作制度------------183 第二节总进度目标的分解及措施--------------------195 第三节进度计划的合理性与科学性------------------223 第五章造价控制--------------------------------------230 第一节造价控制的原则、任务及制度----------------230 第二节造价控制的措施----------------------------233 第三节造价控制的内容及要点----------------------238 第四节投资控制的其他措施及建议------------------252 第六章安全文明施工管理------------------------------257 第一节安全生产文明施工的内容及控制措施----------257 第二节工程监理安全生产文明管理制度--------------277 第七章合同信息管理----------------------------------304

市政工程监理大纲

第一章工程概况 一、工程概况 1、工程名称:xx路污水管道及路面恢复工程和污水总控室工程 2、建设地址: 3、建设单位: 4、建设规模:污水管道及路面恢复工程:道路全长米,工程容包括:挖土方、管道安装、回填土方、道路恢复;污水总控室:建筑面积 m2。 5、项目投资:计划投资约万元。 二、谈判围及容 本工程监理谈判围以设计图纸为准,进行本工程的招标准备、施工及保修阶段全过程监理。 三、施工工期 计划开工日期为年月日,竣工日期为年月日。 四、工程质量 达到国家现行合格标准。

第二章监理工作概述 一、监理的指导思想 监理工作,是以系统的机制,健全的组织机构,完善的技术经济手段,严格的规化方法和工作程序,接受业主的委托,从维护业主的正当权益出发,以“守法、诚信、公正、科学”为准则,以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨,以“法律、经济、技术”为手段,以有关“规、规程、标准、法律、法规、合同、制度”为依据,对工程项目进行监督管理,并根据施工合同文件,监督和见证承包商是否严格按照施工承包合同的要求来组织施工,对项目进行质量、投资、进度目标的控制。确保“三大目标”的圆满完成,实现业主的建设意图。 二、监理工作的围、容 三、监理目标及工作依据 (一)监理服务的总目标

本工程监理服务的目标是对本工程现场施工实行质量、进度、投资、合同、安全、信息等全方位的监理,以确保项目按设计要求和合同约定的质量等级标准在规定的时间提前或按期完成,并采取技术、经济、科学等有效手段和措施,使工程总造价得以合理降低。 (二)监理工作的依据 1.国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定; 2.依法签订的工程建设施工合同及监理合同,以及有关采购、定货、加工等合同; 3.国家和地方的法律、法规、政策及经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件,施工图纸和其它有关文件; 4.施工的招投标文件及相关记录; 5.现行的工程建设规、规程和标准; 6.现行市政工程、建筑工程定额、费用定额及市价目表和有关政策性文件; 7.其它有关的文件及要求。 第三章项目监理组织机构及岗位职责

监理大纲,监理技术标范本

目录 十、对招标文件及合同条款认同程度声明 (7) 技术标部分 (8) 监理大纲 (9) 第一章、项目概述 (9) 第二章、监理工作的指导思想和监理目标 (9) 一、监理工作指导思想 (9) 二、监理工作目标 (9) 第三章、监理组织机构 (11) 一、监理人员情况 (11) 二、监理人员分工 (12) 三、监理岗位职责 (12) 1、总监理工程师职责 (12) 2、副总监理工程师职责 (14) 3、监理工程师职责 (14) 4、监理员职责 (15) 5、监理人员工作守则 (16) 四、监理工作制度 (17) 第四章、质量控制任务及方法 (19) 一、工程质量控制目标 (19) 二、工程质量控制的任务 (19) 三、质量控制原则 (20) 四、质量控制的方法 (21) 1、施工准备阶段的控制方法 (21) 2、施工过程的控制方法 (21) 3、竣工验收阶段质量控制方法 (26) 五、质量通病与防治 (27) 六、质量控制措施 (28) (一)施工质量预控措施——事前控制 (28) (二)施工过程质量控制措施——事中控制 (37) (三)质量验收控制措施——事后控制 (40)

(四)其他质量控制措施 (41) (五)主要分项工程质量针对性控制措施 (43) 七、质量保证措施 (61) 八、质量控制程序 (61) 第五章、投资控制任务及方法 (69) 一、费用控制目标 (69) 二、投资控制任务 (69) 三、费用控制原则 (69) 四、工程投资控制方法 (69) (一)事前预控 (69) (二)施工过程跟踪计量监控 (70) (三)投资动态监控 (71) (四)投资审核监控 (71) 五、工程投资控制措施 (72) 1、组织措施 (72) 2、经济措施 (72) 4、合同措施 (74) 六、工程投资控制程序 (75) 1、工程计量和工程款支付基本程序 (75) 2、竣工结算基本程序 (75) 3、投资控制流程图 (76) 第六章、进度控制的任务及方法 (80) 一、工程进度控制目标 (80) 二、进度控制的原则 (80) 三、进度计划的依据 (81) 四、工期进度控制的任务 (81) 五、工程进度控制方法 (82) 1、严格审查施工单位的施工组织设计 (82) 2、检查、督促工程进度计划的落实 (82) 3、工地会议制度 (83) 4、建立工程进度控制信息档案 (84) 5、对影响进度的各种因素进行控制,确保合同工期如期实现 (84) 六、工程进度控制措施 (84) 1、组织措施 (84)

全过程咨询流程图

“全过程”咨询涉及建设工程全生命周期内的投资决策、招标代理、勘察设计、造价咨询、工程监理、项目管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。按阶段可分为全过程工程咨询和分阶段咨询。 “全过程”咨询不同于以往的工程项目管理模式,它是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理,需要围绕项目的投资目标,高度整合投资决策、招标、勘察、设计、监理、项目管理、造价等业务资源和专业能力,提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务。如果从字面上理解,就是对一个工程从设想到立项、从设计到施工、从试产到运行期满的建设投资全过程的咨询服务过程。整个服务过程中,咨询部门不参与其间的实体生产。即不接触建筑施工(建造)和产品生产(运营),仅仅提供技术和管理等方面的支持(包含设计)。 下面介绍一下全过程工程咨询全流程! 一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目投资决策(建议书、可研)流程 1.3 工程建设项目设计阶段工作流程 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程 2.2 招投标基本流程 2.3 合同签订流程 2.4 施工准备流程 三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程 3.2 项目信息管理流程 3.3 竣工验收流程 一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程

市政道路及桥梁工程监理大纲(流程丰富 共170页 2013年)

市政城市道路工程 监理大纲 招标人: 投标人: 时间:二O一二年十二月

目录 第一章编制依据 一、国家和有关主管部门制定的法律、法规 二、江苏省有关技术法规、条例、规章、文件 三、相关(道路、桥梁、排水、监理等)的标准、规范、规程 四、XXXX工程施工监理招标文件 五、XXXX工程施工图 六、**市城市建设工程管理中心对监理工作的有关要求 七、公司内部资源及已往监理工作经验 第二章工程概况 第三章委托监理服务范围 第四章项目监理班子组成形式、人员结构、职责任务 一、项目监理班子组成形式 二、项目监理班子人员结构 三、项目监理班子人员的职责任务 第五章监理工作主要内容及程序 一、施工准备阶段 二、施工阶段 三、工程竣工验收及质量保修期阶段 四、监理工作主要程序(具体在规划中以图表表示 第六章质量控制 一、质量控制的总目标及目标分解

二、各分解目标的相应控制点及控制措施 三、质量控制的基本程序及控制措施 四、合同措施 五、质量控制方法、手段 第七章进度控制 一、进度控制的原则、任务和工作制度 二、总进度目标的分解和控制 三、进度控制的方法与措施 第八章造价控制 一、造价控制总述 二、造价控制目标 三、造价控制的方法与措施 第九章安全生产、文明施工控制 一、安全生产、文明施工监督总述(依据、原则、职责) 二、安全生产、文明施工监督目标(标准) 三、安全生产、文明施工监督方法及程序 第十章合同管理 一、合同管理总述 二、合同管理的工作原则和任务 三、合同要点、索赔与反索赔措施 四、工程延期的预控措施和管理办法 第十一章信息管理

一、信息管理体制基本原则 二、信息分类 三、工程信息内容 第十二章组织协调 第十三章监理工作制度 第十四章合理化建议 第十五章工程保修阶段监理方案第十六章突发事件处理预案

污水处理厂工程监理投标文件技术标

污水处理厂工程监理投 标文件技术标 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

投标文件 (技术标) 投标人:河北xxxx建设监理有限责任公司(盖章)日期: 监 理 大 纲 目录 第一章工程概况 (5) 第一节工程概况 (5) 第二节工艺方案 (6) 第二章本工程特点及难点分析 (6) 第一节对本工程的认识 (6) 第二节特点、难点的理解和分析 (7) 一、控制测量 (7) 二、平面位置和高程的控制 (10)

三、地基基础(PHC管桩) (25) 四、构筑物结构混凝土施工的控制措施 (27) 五、降水施工 (30) 六、基坑支护 (31) 七、工艺钢管的焊接和防腐施工 (32) 八、防雷、接地监理控制方法及措施 (33) 九、设备安装 (33) 十、安全问题 (34) 十一、施工交叉作业的影响 (34) 十二、进度控制方面的重点和难点 (35) 第三章监理工作范围、内容、目标 (35) 第一节监理工作范围 (35) 第二节监理内容 (36) 第三节监理目标 (44) 第四节监理依据 (46) 第五节监理工作指导思想 (46) 第四章本工程旁站监理的关键部位和关键工序分析 (46) 第一节旁站监理的范围和内容 (46) 第二节旁站监理人员的职责 (46) 第三节旁站监理程序 (47) 第四节关键部位、关键工序旁站监理措施 (47) 第五节本工程关键部位、关键工序的旁站监理要点 (48) 第五章质量控制目标及控制措施 (56) 第一节质量控制原则 (56) 第二节质量控制方法 (57) 第三节对承包单位质量保证体系的控制 (58) 第四节对工程材料的控制 (58) 第五节分项工程开工审批控制 (59) 第六节施工过程控制 (60)

市政监理大纲

第一章工程项目概况

第二章监理工作目标、范围及内容 一、监理范围 我公司根据招标文件,(1)资阳市大千路改扩建工程(2)资阳市滨河西路道路改造项目(3)资阳市建设西路改造项目(4)资阳市外西街及上西街、下西街改造项目监理一标段监理工程项目,施工准备期、施工期、竣工结算期、缺陷责任期的全过程监理服务。 二、监理工作内容 本工程监理工作内容为施工质量监理、投资控制、进度控制、组织控制、合同管理、安全文明施工等监理服务。检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。 建设项目的质量管理、控制工期和工程费用,提高投资效益及工程管理水平,使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。 监理单位、驻地办和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,努力做好施工监理工作,搞好对工程质量、工程进度、工程费用的三大目标控制。工程质量必须达到优良。 从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是:“守法、诚信、公正、科学”,监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定,监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中,必须以诚实的态度,通过所监理的工程项目的实效,取得业主、承包人和社会的公认,从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题,都必须以科学的依据,凭数据说话,不是凭感观、凭想象、凭经验来处理,而是根据测验的数据来判定是非。 从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则: 1、必须履行监理合同协议书规定的义务,完成所承诺的全部任务 2、按合同条件约定的职业道德办事,遵守当地政府的法律和法规 3、必须履行监理合同协议书规定的义务,完成所承诺的全部任务 4、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作; 5、不允许从事与监理项目有关的设计、施工材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动; 6、不得泄露所监理项目的商业机密;

污水处理厂工程监理投标文件(技术标)

投标文件(技术标)

投标人:河北xxxx建设监理有限责任公司(盖章)日期:

监理大纲

目录 第一章工程概况 (8) 第一节工程概况 (9) 第二节工艺方案………………………………………………………… 10 第二章本工程特点及难点分析 (10) 第一节对本工程的认识 (10) 第二节特点、难点的理解和分析 (11) 一、控制测量 (11) 二、平面位置和高程的控制 (15) 三、地基基础(PHC管桩) (32) 四、构筑物结构混凝土施工的控制措施 (34) 五、降水施工 (38) 六、基坑支护 (39) 七、工艺钢管的焊接和防腐施工 (39) 八、防雷、接地监理控制方法及措施 (40) 九、设备安装 (41) 十、安全问题 (41) 十一、施工交叉作业的影响 (42) 十二、进度控制方面的重点和难点 (42) 第三章监理工作范围、内容、目标 (43) 第一节监理工作范围 (43) 第二节监理内容 (43) 第三节监理目标 (51) 第四节监理依据 (52) 第五节监理工作指导思想 (52) 第四章本工程旁站监理的关键部位和关键工序分析 (53)

第一节旁站监理的范围和内容 (53) 第二节旁站监理人员的职责 (53) 第三节旁站监理程序 (54) 第四节关键部位、关键工序旁站监理措施 (55) 第五节本工程关键部位、关键工序的旁站监理要点 (56) 第五章质量控制目标及控制措施 (64) 第一节质量控制原则 (64) 第二节质量控制方法 (64) 第三节对承包单位质量保证体系的控制 (65) 第四节对工程材料的控制 (66) 第五节分项工程开工审批控制 (67) 第六节施工过程控制 (68) 第七节分项/分部工程施工验收管理要求 (69) 第八节指定分包评审措施和方法 (70) 第九节工程质量问题及工程质量事故处理工作要求 (71) 第六章投资控制目标及控制措施 (72) 第一节造价控制依据 (72) 第二节造价控制原则 (72) 第三节造价控制计划 (72) 第四节工程洽商变更报价的建议 (73) 第五节中间计量 (74) 第六节竣工结算 (75) 第七章进度控制目标及控制措施 (76) 第一节进度控制原则 (76) 第二节进度计划的审批要点 (76) 第三节进度计划的审批程序 (77)

全过程造价咨询

鑫苑2013年鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询技术标投标文件

目录 一、全过程造价管理方案 (4) (一)工程项目概况 (4) (二)咨询机构组织 (5) (三)资源配备情况 (5) (四)咨询工作程序 (7) (五)编制工程造价要求委托人应提供的资料 (9) (六)审核工程结(决)算要求委托人应提供的资料 (10) (七)各阶段的工作内容 (10) (八)遵循的规范、规程、规则及行业管理部门相关规定,计算直接费、各项取费采用的定额 (16) (九)非定额类人工费、材料费、机械费的单价确定原则 (17) (十)不同工作内容的各自的质量标准、质量保证措施 (17) (十一)各阶段在正常工作条件下所需要的时间,审核的重点与注意事项 (18) (十二)在工程造价审核过程中可能出现的问题及处理预案 (18) (十三)工程造价审核流程,工程造价定案表格式,服务结束向委托人提交的成果 (19) (十四)针对本项目的造价控制,投标人的建议 (21) 二、项目负责人委任书 (23) 三、项目人员配备情况 (25) (一)项目负责人资历表 (25) (二)拟派驻本工程造价咨询人员一览 (32) (三)拟派驻现场造价咨询人员简历表 (33) (四)人力资源社会保险资料 (60) 四、投标人认为有必要提交的其他资料 (64) (一)工程造价定案表样式 (64) (二)双方委托业务表样式 (65) (三)资料签收记录样式 (66) (四)完税凭证 (67) (五)无不良记录证明 (76)

一、全过程造价管理方案 (一)工程项目概况 1、工程概况 1.项目名称:鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询招标 2.项目地址:河南省郑州市二七区,地处郑州西南方向,北至南四环路,南至卢庄路,西至杏园路,东至大学南路。 3.项目概况:鑫苑·鑫都汇项目占地8.44万㎡,总建筑面积40.43万㎡,其中地上建筑面积约29.09万㎡,地下面积约11.35万㎡,综合容积率3.0~ 4.0左右,绿化率30~35%。共2个地块,C-01地块为住宅用地,建筑面积约18.89万㎡,其中地上13.05万㎡,地下 5.84万㎡,业态包括4栋26层商品住宅、4栋25层商品住宅、1栋23层廉租房、沿街商铺、旗舰店、幼儿园、地下车库、物业及配套用房、售楼部等;C-02地块为商业用地,建筑面积21.54万㎡,地上1 6.03万㎡,地下5.51万㎡,业态包括2栋29层SOHO公寓、1栋32层SOHO公寓、商铺、售楼部、超市、影城、旗舰店、地下车库、物业及配套用房等。 2、咨询范围及内容 2.1咨询范围:总承包施工的工程范围包括但不限于:土方工程、地下工程、地下室及地上主体结构、地下室及地上粗装修工程、外装修、带规水电安装工程(包含室内给排水、室内采暖、室内电气)。 各专业分包工程、委托人指定分包工程(及指定供应商)包括但不限于:降水工程、基坑支护工程、钢结构工程、桩基工程、室内精装修工程、室外精装修工程、防水工程、消防工程、弱电工程、空调通风工程、变配电工程、室外环境景观及道路工程、室外泛光工程、燃气工程、室外给排水工程、室外供暖工程、门窗供应及安装、阳台栏杆供应及安装、甲供材料设备(涂料供应、石材供应、电线电缆等)供应等。 2.2咨询服务内容:全过程造价咨询包括不限于:目标成本编制、方案的经济分析、工程量清单编制、招标文件及合同编制、标函分析、设计变更和现场签证的核量估价、

[天津]工业厂房联合工程监理大纲(框架结构 技术标 2013年)_secrethpv

二、监理大纲 目录 一、工程概况 二、监理工作依据及指导思想 三、监理工作的目标及内容、范围 四、监理人员组织结构及岗位责任 五、职业守则 六、工程质量控制措施 七、工程投资控制措施 八、工程进度控制措施 九、施工现场环保、安全、文明控制措施 十、工程质量保修期的监理 十一、合同管理控制措施 十二、信息资料管理控制措施 十三、组织协调措施 十四、监理工作制度 十五、监理报告目录 十六、监理手段 十七、针对本工程技术难点采取的进度、质量、投资措施 十八、项目监理监督管理措施 十九、监理资源优势 二十、监理规划

二十一、工程建设监理细则 一.工程概况: 1. 工程名称:xx消防(xx)有限公司消防器材制造 2. 建设地点:xxxx新区临港经济区xx十二南路1368号 3.建设单位:xx消防(xx)有限公司 建设规模:61873.95平方米,其中:多层厂房A:31349.74平方米,联合厂房B:6298.21平方米,厂房C:24226平方米。 4.结构类型:混凝土框架结构 5.要求质量标准:合格。 6.监理工期:2013年6月1日开工,2015年5月31日竣工。 二、监理工作依据及指导思想 2.1监理工作依据 1、国家及地方政府颁布的有关工程建设法规、条例。 2、业主与本工程有关单位(设计、勘察除外)签订的施工承包合同、设备供销合同、建设监理合同。 3、设计单位提供的施工图及相关文件资料。 4、国家及地方政府颁发的施工质量验收规范(现行版本)、工程建设监理规范(GB50319-2000) 5、经审核批准的“工法”、“工艺标准”、“技术规程”及“组织设计”“施工方案”、经本工程各行为主体(建设、设计、施工、设备供应、

市政给水管网监理大纲(20200420180559)

监理大纲 目录 一、工程概况 二、监理工作的阶段、范围、任务、目标及监理依据 [一]监理工作的阶段和范围 [二]监理工作的任务 [三]监理工作目标 [四]监理工作的依据 三、项目监理组织机构及人员组织和职责 [一]监理组织机构 [二]项目监理机构人员组成 [三]项目监理部人员岗位职责 四、质量控制方案 [一]工程质量控制原则 [二]质量控制总目标及其目标分解 [三]质量控制的监理工作程序 [四]质量控制点的设置 [五]质量控制的内容 (一)、质量事前控制(质量预控) (二)、质量事中控制 (三)、质量事后控制 [六]质量控制的方法 [七]工程质量控制的措施 五、进度控制方案 [一]进度控制的原则 [二]进度控制的主要任务 [三]进度计划控制制度 [四]进度控制的工作流程 [五]进度控制的方法和措施 (一)、进度控制预控措施(事前控制) (二)、实施过程中的进度控制(事中控制) (三)、事后控制 六、投资控制方案 [一]投资控制的原则 [二]投资控制的工作流程 [三]投资控制的方法和措施

[四]费用索赔处理制度 七、安全控制方案 [一]安全监理依据 [二]安全监理的措施 八、合同管理的方法与措施 [一]工程暂停及复工的管理 [二]工程变更的管理 [三]费用索赔处理 [四]工程延期及工程延误的预控和处理 [五]合同纠纷的调解处理 [六]合同解除的处理 九、信息管理方案 十、组织协调方案 十一、保修阶段监理方案 十二、检测设备仪器 十三、向建设单位呈报反映监理阶段性成果的文件十四、监理工作程序及实施要点 [一]监理工作总程序及监理实施要点 [二]监理审核工作程序及监理实施要点 [三]监理检查、验收工作程序及实施要点 十五、合理化建议

土建造价全过程咨询项目技术方案技术标

造价咨询控制服务方案 (一)对本项目的认识及重难点分析 1.对全过程造价咨询的认识 轨道交通建设投资控制是一项系统性的工程,而为本系统工程服务的全过程造价咨询也是一项系统性的服务内容,在我单位多年的工作经验总结中,我们清楚的看到,纯技术咨询已经不能满足这一系统工程的需要,尤其是轨道交通工程,涉及专业众多,专业之间又彼此之间相互关联,这就需要造价咨询人员必须提高自己的自身要求,要求造价咨询工作应与各方保持良好而密切的沟通,为项目的全过程造价咨询工作指定计划,明确职责分配表,建立人员责任明确的工作组织机构。 (1)通过造价咨询服务,使造价咨询人员对造价咨询工作有了明确的认识,工作职责明确,责任感加强,工作信息得到良好的传递。 (2)此外,还应该注重把握这一系统工程的内在联系,虽然本项目为实施及结算阶段的全过程造价咨询项目,但是还要把整个项目的设计、招标、合同管理(包括各专业的合同、工程变更价款确认、工程洽商价款确认、索赔价款确认等)、过程咨询、结算、审计等各方面的工作联系在一起,只有这样,才能保证项目各阶段工作的衔接。 (3)作为一项全过程造价咨询工作,其核心的内容就是“控制”两个字,通过细致的咨询工作,各方的紧密沟通,及时并准确的向委托人提供项目的控制结果,确保工程投资控制在合理范围内。 (4)另外,还应重视全过程造价咨询的收尾阶段,由于轨道交通工程建设的特殊性,在上报结算并配合审计完成后,部分工作还需进一步进行(尾款支付,资产编码等),因此必须设置专人对项目进行跟踪,确保工程的圆满完成。

2.对全过程造价的重难点分析 地铁工程系统众多,纷繁复杂,主要在工程量计算、设备、材料价格、工程量清单综合单价、工程变更、洽商、现场签证等重点、难点上进行严格控制。 (1)规范工程量计算规则。在工程量清单计价模式下造价咨询人员不仅要对工程量清单的计算规则理解透彻,还要对各个系统组成及原理有足够的认识,并结合施工现场对施工工艺有全面的了解。一个工程量清单子目可能包括几项工作内容,如果清单理解不清楚,就会造成工程量核算重复、计算漏项等重大问题,对工程造价影响很大。施工单位的造价人员也应对工程量清单计算规则加强认识,施工单位往往对施工现场比较了解,而对清单计价了解不够透彻,就会出现造价咨询人员与施工单位对一个清单子目所包含的工作内容产生歧义。 (2)对工程量清单招标的工程,投标人的综合单价在风险幅度范围内一次包死不作调整。结算时,实际发生的招标时所依据的图纸以外的工程量变更和由于委托人原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予调整。在工程量调整时的结算中,工程量清单中原有的项目,应按报价中的综合单价确定;工程量清单中有类似的项目,应参照类似工程项目报价中的综合单价商定;工程量清单中没有的项目,按现行预算定额及有关规定进行结算。 (3)严格控制新增设备、材料价格。在工程造价的控制当中设备、材料价格的控制是主要的,并且在工程中往往占有很大的比重,因此必须在施工阶段严格控制新增设备、材料的合理价格,从而有效的控制工程造价。合同中的设备材料投标价格、市场动态询价以及我单位在各条线的造价咨询中汇总整理的价格库是对新增设备、材料价格合理确定的有效依据。 (4)严格控制变更关,将工程结算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的设备、

[贵州]某机场扩建工程监理大纲(停机坪 滑行道 技术标)_secretdae

监理大纲(技术标) 一、工程概况 1.1 建设单位:xx省机场集团有限公司、 xxxx机场飞行区扩建工程项目部; 1.2 设计单位:中国民航机场规划设计研究总院; 1.3 工程名称:xxxx机场飞行区扩建工程; 1.4 工程规模: 场道工程: GY-05-F1合同段:新建停机坪约54272平方米;快速出口滑行道三条约34791平方米(含道肩);端联络道一条约6395平方米(含道肩);平行滑行道长224米约7014平方米(含道肩);土石方工程及地基处理:填方约74084.6方,挖方约34036.4方;部分场内排水工程和围场路工程;站坪消防工程(含站坪消防管网和站坪消防泵站);围界工程250米。 GY-05-F2合同段:新建平行滑行道长2075米,约78814平方米(含道肩);桩号P94+10以南土石方工程及地基处理:填方约100175方,挖方约71890.8方;部分场内排水工程和围场路工程;场外排水工程;围界工程1800米。 GY-05-F3合同段:桩号P94+10以北土石方工程及地基处理,:填方约789064.9方,挖方约75196.7方。 助航灯光和机坪照明工程(GY-05-F4合同段):

包括新建平行滑行道、快速出口滑行道、联络道的助航灯光系统以及停机坪照明、机务用电等。 1.5 工期要求:12个月; 1.6 质量要求:工程验收合格率100%,工程质量达到合格标准。 1.7 建设地点:xxxx机场 1.8 工程特点:不停航施工 二、监理指导思想和工作目标 2.1本项目监理工作指导思想 机场工程不停航施工,建设质量关系着航空飞行安全,关系着国家和人民的生命财产安全。我们作为机场建设监理单位,必须始终坚持“质量第一”的原则,科学、公正地处理监理过程中的事务。通过阅读招标文件,我们特别注意到了xxxx国际机场飞行区扩建工程招标人高度重视本项目的三控制。如果招标人能够信任我们,我们将配合业主坚持“质量第一”的原则,牢固树立“质量责任重于泰山”的思想,严格按照国家、民航及有关技术标准和监理规范履行监理职责,重视不停航施工及地基处理的特点,确保本工程总体目标的实现。 2.1.1严格监理,热情服务 工程建设监理首先要体现一个“严”字。严格依据建设法规和技术标准办事,严格依据合同办事,严格依据业主授权办事,严格依据规章和规范办事,严格按照科学性、公正性办事,要敢于坚持原则。

市政道路监理大纲(最新)

市政道路工程 监理大纲

目录 一、工程概况……………………………………………..3. 二、监理工作内容………………………………………..4. (一)、工程监理的依据 (二)、监理工作的目标和范围 (三)、施工阶段的监理工作内容 三、工程监理组织和监理组织图示 (7) (一)、工程监理组织 (二)、监理组织图示 (三)、组织机构及人员组成情况 (四)、监理人员职责及工作制度 (五)、监理工作权限 四、监理方案 (14) (一)、投资控制措施 (14) (二)、进度控制措施 (18) (三)、质量控制措施 (19) (四)、工程合同管理 (20) (五)、信息管理与文档管理 (20) (六)、现场组织协调工作 (21) (七)、现场安全文明施工管理控制方案 (24) (八)、保修阶段监理实施方案 (26) (九)、监理工作程序 (28) 五、本工程监理的技术难点、要点 (39)

一、工程概况 1、工程名称:南京化学工业园区北四路(1+080-东二路,东 二路-金江公路)、东二路(北四路-东二路南河桥边)市政道路工程 2、工程地点:玉带片区 3、工程规模:道路长2450米,宽18米;桥长18米,单跨 18米 4、工程总投资:3500万元 5、工期:150个日历天 6、质量目标:优质工程 7、招标单位:南京化学工业园有限公司

二、监理工作内容 (一)、工程监理的依据 我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,对本工程实施监理,开展施工阶段各项监理业务的主要依据是: 1、工程建设监理合同及监理授权委托书。 2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。 3、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。 4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。 5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。 (二)、监理工作的目标和范围: 1、监理目标: 本监理公司将根据设计概算,国家工期定额和业主的目标要求,拟定切实可行的投资控制目标、质量控制目标、工程进度控制目标,并针对该工程项目的特殊性进行目标控制,力争实现“三大目标”。通过风险管理,进行项目目标规划和项目目标的动态控制,使工程项目的质量、进度和投资始终处于受控制状态,力求达到业主委托的要求。 投资目标:3500万元 工期目标:150个日历天 质量目标:优质工程 2、监理范围:施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围,主要对质量、进度、投资进行控制,进行合同管理,信息

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