家装业绩提成管理细则
家装市场部工作提成方案
家装市场部工作提成方案一、组织架构（暂定满编4人）二、营销部相关有关人员底薪：业务主任900，家装顾问800三、绩效考核一、提成：A、营销总监管控管理管控提成：业务团队总销售额(不含主材)×（≤基础任务0.8%，＞基础任务1%）。
B、个人业务提成：1、当月累计销售额(不含主材)≤10万为3%；2、当月累计销售额(不含主材) ＞10≤15万为3.5%；3、当月累计销售额(不含主材) ＞15≤30万为4%；4、当月累计销售额(不含主材) ＞30万为5%。
二、奖金A、总销售额（工程总造价）≥基础任务5万1000元分配办法：营销总监：500元业务主任：200元家装顾问：200元（业绩较高）家装顾问：100元（业绩较低）B、总销售额（工程总造价）≥基础任务15万1500元分配办法：1、直接奖金：营销总监：500元业务主任：200元家装顾问：200元（业绩较高）家装顾问：100元（业绩较低）2、庆祝活动： 500元C、总销售额（工程总造价）≥基础任务30万3000元分配办法：1、直接奖金：营销总监：1000元业务主任：500元家装顾问：300元（业绩较高）家装顾问：200元（业绩较低）2、庆祝活动：总计1000元三、绩效与工资挂钩办法A、营销总监：以基础任务（视相关有关人员数量和淡、旺季而定）为准每减少5万从当月资中扣款100元。
B、业务主任与家装顾问：1、意向客户：是指登记客户，须有较完整的客户信息；8个/月/人，每少一个从当月资中扣款10元。
2、有效客户：是指经量房并出平面方案与客户商讨4个/月/人，每少一个从当月资中扣款50元说明：如有一个签单客户，则不执行该条的任何扣款。
四、补助或业务费用：1、参照公司的相关标准执行。
2、凡带客户到公司谈设计装修事宜，凭有效票据经审核后可报销20元以下的士费。
如客户最终签单，则可全额报销经审核后的有效票据。
3、在市场开发过程中如确须业务费用经报请上级后，按公司相关领导人意见执行。
家装公司提成管理制度
第一章总则第一条为规范家装公司员工提成管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工提成合理、透明。
第二章提成计算方法第四条提成计算以业绩为基础，业绩包括但不限于设计费、材料费、施工费等。
第五条提成比例根据员工岗位、业绩、客户满意度等因素综合评定。
第六条提成计算公式如下：提成金额 = 业绩金额× 提成比例第七条提成比例如下：（一）设计师：1. 设计师提成比例为业绩金额的5%-10%。
2. 设计师业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。
（二）业务员：1. 业务员提成比例为业绩金额的2%-5%。
2. 业务员业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。
（三）施工员：1. 施工员提成比例为业绩金额的1%-3%。
2. 施工员业绩金额包括施工费等。
第三章提成发放及考核第八条提成发放时间为每月月底，员工需在规定时间内提交业绩报告。
第九条公司对员工业绩进行审核，审核通过后，将提成金额发放至员工工资卡。
第十条业绩考核指标包括：（一）业绩完成率：根据员工实际业绩与目标业绩的比值进行考核。
（二）客户满意度：根据客户评价、售后服务等指标进行考核。
（三）团队协作：根据员工在团队中的表现进行考核。
第十一条对未完成业绩指标的员工，公司将进行警告、罚款等处罚。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第五章其他第十五条本制度如有修改、补充，经公司董事会批准后，予以实施。
第十六条本制度如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交公司仲裁委员会仲裁。
第十七条本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
家装公司提成管理制度旨在激励员工积极进取，提高公司业绩，实现公司可持续发展。
装饰公司业务提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。
第二章提成原则第三条业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。
第四条提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。
第三章提成标准第五条业务提成由基本工资和提成两部分组成。
第六条基本工资标准：1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。
2. 销售经理：基本工资为每月2000元。
第七条提成标准：1. 业务员：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。
b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。
2. 销售经理：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。
b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。
第四章提成发放第八条提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。
第九条提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。
第五章业绩考核第十条公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。
第十一条业绩考核内容包括：1. 合同完成情况；2. 客户满意度；3. 市场拓展情况；4. 工作态度。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第七章违规处理第十四条业务员有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚：1. 故意隐瞒业绩，骗取提成；2. 泄露公司商业秘密；3. 恶意诋毁公司声誉；4. 擅自离职或未按规定程序离职。
装修公司提成管理制度
装修公司提成管理制度为了激励员工积极工作，提高业绩，装修公司制定了提成管理制度。
提成是根据员工在完成任务或者销售业绩上的表现而给予的奖励，鼓励员工更加努力地工作，促进公司的持续发展。
提成管理制度是为公司和员工共同利益考虑的一种管理方式，能够激发员工的工作热情，促进企业的发展。
一、提成计算标准1.提成计算标准按任务完成情况和销售业绩而定，任务完成情况包括装修工程进度、质量和客户满意度等，销售业绩包括签单金额、签单数量和客户来源等。
2.提成计算标准根据公司制定的提成比例和提成基数来确定，提成比例分为不同等级，提成基数由公司根据市场情况和公司经营状况来设定。
3.提成计算标准每月进行结算，员工需要填写提成申请表并经过相关部门审核确认，公司财务部门进行发放。
二、提成发放时间1.提成发放时间为每月月底，公司将提成发放到员工的银行账户或者直接发放现金。
2.提成发放时间延误的情况，公司将在第二个月进行发放，并支付相应的滞纳金。
三、提成管理流程1.员工完成任务或者销售业绩后，需要填写提成申请表并留存相关证据。
2.提成申请表需由部门经理审批，并提交给财务部门进行审核确认。
3.财务部门在确认提成申请表无误后，发放提成到员工的银行账户或者直接发放现金。
四、提成计算范围1.提成计算范围包括装修工程的任务完成情况和销售业绩，员工需要完成公司分配的任务，并达到销售业绩要求才能获得提成。
2.提成计算范围不包括员工的个人行为和违法行为，一经发现将取消提成资格并进行相应处罚。
五、提成使用方式1.员工获得提成后，可以选择用于生活消费或者存入银行进行理财投资。
2.员工也可以选择将提成捐助给慈善机构或者公司成立的员工帮扶基金。
六、提成管理规定1.员工不得私自调整提成比例和提成基数，一经发现将进行严厉处罚。
2.员工需遵守公司的提成管理制度，并按照规定填写相关申请表，否则将取消提成资格。
以上是装修公司提成管理制度的相关内容，希望能够为员工提供一个公平、公正的提成管理环境，激励员工更加努力地工作，为公司的发展贡献力量。
家装业绩提成管理细则
家装业绩提成管理细则一、概述为了激励公司家装部门的销售人员积极推动业绩增长，提高公司整体的竞争力，制定本细则，明确家装业绩提成的管理方式，确保管理公平、透明。
二、业绩提成计算方式1. 采用总业绩的百分比计算个人提成。
2. 总业绩计算公式为：总业绩 = 客户总订单金额 - 退单金额。
3. 个人提成计算公式为：个人提成 = 总业绩 ×提成比例，其中提成比例为销售人员个人指标对应的提成比例。
三、提成比例设定1. 销售人员提成比例根据个人能力和业绩进行评定，评定结果由家装部门经理与销售经理共同确定，并报经营总监审批后生效。
2. 个人能力评估采用定期的综合考核，包括但不限于客户满意度、销售技巧、团队合作等方面。
3. 销售人员绩效等级分为优秀、良好、普通、低下四个等级，每个等级对应的提成比例如下：- 优秀：提成比例为总业绩的20%；- 良好：提成比例为总业绩的15%；- 普通：提成比例为总业绩的10%；- 低下：提成比例为总业绩的5%。
四、提成发放时间与方式1. 提成结算周期为每月。
2. 业绩提成将在每月最后一个工作日进行结算。
3. 提成直接以货币形式发放至销售人员个人工资账户中。
五、退单扣减规定1. 若客户发生退单情况，取消或减少订单金额，将根据退单金额扣减相应销售人员的提成。
2. 退单金额将按照销售人员提成比例比例进行扣减计算。
六、违规处理1. 如销售人员通过非正当手段提高个人业绩，经核实属实，将取消本次业绩提成，并视情节轻重给予相应的纪律处分。
2. 销售人员应按照公司规定的销售流程和政策进行销售活动，如违反规定，影响公司利益，将根据情节给予相应纪律处分。
七、绩效考核与晋升1. 公司将根据销售人员的业绩情况，定期进行绩效考核。
2. 绩效考核结果将作为决定销售人员晋升的重要依据。
3. 优秀的销售人员将有机会获得晋升，并相应调整提成比例和独立销售团队的权益。
八、附则1. 本细则适用于公司家装业务部门的销售人员。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度装饰公司提成制度是指为了激励员工的工作积极性和提高公司的绩效，根据员工的工作表现和业绩，给予一定比例的奖励。
该制度对于装饰公司的业务发展和员工的个人发展都具有重要意义。
1. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式一般分为两种：按销售额比例提成和按利润比例提成。
具体计算方式如下：（1）按销售额比例提成：根据员工的销售额，按照一定的比例给予提成奖励。
比如，销售额在100万以下，提成比例为5%；销售额在100万至200万之间，提成比例为8%；销售额在200万以上，提成比例为10%。
（2）按利润比例提成：根据项目的利润，按照一定的比例给予提成奖励。
比如，项目利润在10%以下，提成比例为2%；项目利润在10%至20%之间，提成比例为5%；项目利润在20%以上，提成比例为8%。
2. 提成发放周期装饰公司的提成发放周期一般为月度或季度。
公司可以根据实际情况确定提成发放的具体周期。
在发放提成时，应当及时通知员工并公示相关数据，确保公平公正。
3. 提成奖励的范围装饰公司的提成奖励范围一般包括销售人员、设计师、项目经理等与业务发展密切相关的岗位。
具体的提成奖励范围可以根据公司的实际情况进行调整。
4. 提成奖励的条件为了保证提成奖励的公平性和合理性，装饰公司可以设定一些提成奖励的条件，如：达到销售目标、完成项目利润指标、客户满意度等。
这些条件可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
二、项目经理制度项目经理制度是指装饰公司为了规范项目管理流程和提高项目管理效率，设立的专门负责项目管理的岗位。
项目经理在项目的全过程中负责协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目经理的职责（1）项目计划制定：项目经理负责制定项目的详细计划，包括项目目标、工期、预算等。
（2）资源协调管理：项目经理需要协调各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。
装修公司员工提成制度范本
装修公司员工提成制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本提成制度。
本制度适用于公司所有参与项目销售的员工。
二、提成比例和计算方式1. 提成比例：（1）销售人员：按照实际销售额的3%~5%作为提成；（2）设计师：按照设计费的5%~10%作为提成；（3）项目经理：按照项目合同金额的2%~4%作为提成；（4）其他部门员工：根据具体工作内容和贡献，由部门经理提出提成方案，报总经理审批。
2. 计算方式：（1）销售人员：销售额 = 合同金额 - 工程成本；（2）设计师：设计费 = 设计产值 - 设计成本；（3）项目经理：项目合同金额 = 合同金额 - 项目成本；（4）其他部门员工：根据部门经理提出的方案进行计算。
三、提成发放条件1. 员工必须完成公司规定的销售任务或工作目标；2. 员工必须遵守公司的各项规章制度，无重大违规行为；3. 员工必须保持良好的工作态度，积极服务客户，提升公司形象；4. 员工必须按照公司要求完成相关培训和学习任务。
四、提成发放时间1. 销售人员：合同验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；2. 设计师：设计产值确认后，扣除相关成本后，一次性发放提成；3. 项目经理：项目验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；4. 其他部门员工：根据部门经理提出的方案，按照实际情况进行发放。
五、特殊规定1. 对于新入职员工，享有3个月的试用期，试用期内按照基本工资发放，不享受提成；2. 对于离职员工，离职前的一个月内，按照基本工资的80%发放，不享受提成；3. 对于因个人原因导致合同失败或被客户投诉的，视情况扣除部分或全部提成；4. 对于违反公司规定，造成经济损失的，需按照公司要求承担相应责任，并扣除相应提成。
六、其他1. 本制度的解释权归公司所有；2. 本制度的修改和调整需经过公司总经理审批；3. 公司有权根据实际情况调整提成比例和计算方式；4. 员工有权根据本制度要求，申请查看自己的提成计算和发放情况。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，同时也是为了让员工分享公司的业绩成果。
根据员工的工作表现和贡献，公司将给予相应的提成奖励。
2. 提成计算方式（1）销售提成：销售人员根据其个人销售额的一定比例获得提成奖励。
具体比例根据公司销售政策而定。
（2）项目提成：项目经理根据其负责项目的利润情况获得提成奖励。
具体计算公式为：项目利润 ×提成比例。
（3）团队提成：团队成员根据整个团队的业绩情况获得提成奖励。
具体计算公式为：团队业绩 ×提成比例。
3. 提成比例确定公司将根据员工的职位、工作表现、工作年限等因素来确定提成比例。
一般来说，销售人员的提成比例会较高，项目经理的提成比例次之，团队成员的提成比例较低。
提成比例将定期进行评估和调整，以确保公平和合理。
4. 提成发放方式公司将在每个月底或季度末统计员工的提成金额，并在下个月或下个季度的工资发放日一同发放。
员工可以选择将提成金额直接发放到工资卡上，或者以其他方式进行发放。
二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定合理的装修方案。
（2）组织并协调各个部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
（3）监督施工现场，确保施工过程中的安全和质量。
（4）与供应商和承包商进行合作，保证材料的供应和施工的顺利进行。
（5）解决项目中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
（6）汇报项目进展情况和成本控制情况给上级领导。
2. 项目经理评估标准（1）项目进度：项目经理需要按照合同约定的时间节点，合理安排施工进度，并确保按时完成。
（2）项目质量：项目经理需要确保施工质量符合公司和客户的要求，保证装修效果和施工工艺达到标准。
（3）成本控制：项目经理需要合理控制项目的成本，避免超出预算范围。
（4）客户满意度：项目经理需要与客户保持良好的沟通，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度为了激励员工积极工作，提高工作效率，我公司特制定了装饰公司提成制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 提成对象范围：该制度适用于我公司所有销售人员和项目经理。
2. 提成计算方式：提成的计算方式根据销售额和项目完成情况来确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例提成比例根据不同的销售额和项目完成情况有所不同，具体比例由公司管理层根据市场情况和业绩目标进行调整。
3. 提成发放时间：提成将按照月度进行结算和发放，一般在每月的最后一个工作日完成。
4. 提成记录和核算：公司将建立相应的提成记录和核算系统，确保提成的准确性和公平性。
销售人员和项目经理需及时提交相关销售数据和项目完成情况，以便进行提成的核算和发放。
5. 提成奖励政策：为了进一步激励员工，公司还将设立提成奖励政策。
根据员工的销售额和项目完成情况，公司将评选出优秀员工，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
二、项目经理制度为了保证装修项目的顺利进行和高质量完成，我公司设立了项目经理制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 项目经理职责：项目经理负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
具体职责包括但不限于：项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等。
2. 项目经理选拔和培养：公司将根据员工的能力和经验，通过评估和培训选拔出合适的人员担任项目经理。
同时，公司还将定期组织项目管理知识培训，提高项目经理的专业素质和管理能力。
3. 项目经理与团队合作：项目经理需与团队成员密切合作，确保项目目标的实现。
项目经理应搭建良好的团队合作氛围，分配任务并监督工作进展，及时解决问题和冲突，提高团队的工作效率和凝聚力。
4. 项目经理绩效考核：公司将根据项目的完成情况和客户满意度对项目经理进行绩效考核。
考核结果将作为晋升和奖励的重要依据，同时也是项目经理个人能力提升的反馈和指导。
装修工程提成方案
装修工程提成方案一、前言装修工程是家庭和商铺装修中非常重要的一个环节，涉及到房屋的结构和功能的改变，在装修工程过程中，需要设计师、工程师、施工队、材料供应商等多方合作。
因此，合理的提成方案对于各方都很重要，可以激发他们的积极性，提高工程质量，同时也能推动整个装修行业的健康发展。
本文将就装修工程提成方案进行详细的阐述，包括提成的计算方式、提成的分配机制、提成的发放时间等方面。
我们希望通过这个提成方案，可以激励所有参与者，共同推动装修行业的发展，提高业务水平，提升服务质量。
二、提成计算方式1. 设计师设计师的提成主要包括设计费和项目完成后的额外奖金两部分。
设计费的计算方式通常是按照设计面积或者设计难度来确定，一般在5%~10%之间。
额外奖金则是根据项目的实际完成情况、客户满意度等因素来确定，一般占设计费的10%~20%。
2. 工程师工程师的提成主要包括工程管理费和项目完成后的额外奖金两部分。
工程管理费的计算方式通常是按照工程总投资额的1%~3%来确定。
额外奖金则是根据项目的实际完成情况、工程质量、施工周期等因素来确定，一般占工程管理费的10%~20%。
3. 施工队施工队的提成主要包括人工费和材料费两部分。
人工费的计算方式通常是按照工程总造价的30%~50%来确定。
材料费则是根据材料的实际使用情况、质量等因素来确定，一般占人工费的20%~30%。
4. 材料供应商材料供应商的提成主要包括材料销售额的一定比例。
一般情况下，材料供应商的提成比例在5%~10%之间。
以上提成计算方式仅供参考，实际情况还需要根据项目的具体要求和参与者的实际贡献进行灵活调整。
三、提成分配机制在装修工程中，设计师、工程师、施工队、材料供应商等不同的参与者都有各自的工作范围和职责，因此他们的提成分配也应该有差异化的处理。
下面分别对各个参与者的提成分配机制进行说明：1. 设计师设计师的提成分配应该主要以项目完成情况和客户满意度为基础。
设计师完成的项目越多，客户满意度越高，他们获得的提成比例就会越高。
家装建材小区楼盘样板间销售团队业绩PK提成薪酬考核机制方案(2024版)
可编辑修改精选全文完整版家装建材小区楼盘样板间销售团队业绩PK提成薪酬考核机制方案一. 导购销售人员员薪酬（编制：4名女导购+2名男导购+2名实习导购）：月工资=底薪+提成*考核系数+大单奖+业务开拓奖+PK奖=底薪+（月度实际回款*提成系数K）*考核系数Y+大单奖+业务拓展奖+PK奖1、底薪：2、提成：橱柜提成：衣柜提成：注：1、实际销售收入N以收到金额为准；2、考核调整系数Y值，如门店没有作出相应考核时为1,如正式实行，则正常按考核分计算Y值。
3、试用期员工提成系数*0.5。
3、大单奖（橱柜、衣柜分别计提）：4、业务拓展奖注意：1、小区导购人员需根据排班，按时进行小区拓展，严格执行客户报备制度，并填写《小区扫楼表》《业务报备表》、《客户跟踪表》等报表。
2 、若小区导购A报备并邀约的客户被导购B接单，定单业绩分成方式：A导购60% ：B导购40%。
，由A导购跟进客户签合同及后续跟进。
3、业务拓展奖必须是小区跟踪到且具备详细资料的客户，符合报备管理制度。
5、薪资保底1、家居顾问，设定保底月薪，保底月薪是在提成奖励未能满足预期，额外设定不与正常工资制度同时享受。
2、有独立签单，签1单当月工资保底3500，签2单保底4000，签3单保底5000元。
3、当月正常销售提成奖励工资与当月保底月薪，只取其一。
6、实习销售月薪=固定薪酬1500元月度绩效考核分排名最后或未完成当月保底销售任务且排名最后，则无条件降级为实习生，实习没有提成和任何其他奖励，只发放固定薪酬。
7、考核系数Y1）采取100分制考核，当月考核得分=每个考核指标考核分总和2）考核系数=考核分总和/1003）考核系数≥1.2，按1.2计算；考核系数≤0.7，按0.7计算。
二、店面经理薪资月工资=底薪+提成*考核系数=4000元+（月度店面实际回款*管理提成K1+个人销售回款*提成K2）*考核系数Y。
任务指标：月定单橱柜15单、衣柜5单、电器5 单，月保底回款50 万。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的目的和意义装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作，提高工作效率，增加公司业绩，促进公司的发展。
通过合理的提成制度，能够激发员工的工作热情，提高员工的积极性和责任感，使其更加主动地为公司创造利润。
2. 提成计算方式（1）销售提成根据销售业绩来计算提成，销售业绩越高，提成比例越高。
例如，销售额在100万元以下，提成比例为5%；销售额在100万元至200万元之间，提成比例为8%；销售额在200万元以上，提成比例为10%。
（2）项目提成根据项目完成情况来计算提成，项目完成的质量越高，提成比例越高。
例如，项目完成质量评分在80分以下，提成比例为5%；项目完成质量评分在80分至90分之间，提成比例为8%；项目完成质量评分在90分以上，提成比例为10%。
3. 提成发放方式提成按月结算，并于次月底发放。
员工可以选择提成以现金形式发放，或者将提成金额计入工资账户。
4. 提成考核标准（1）销售提成考核标准销售提成的考核标准主要包括销售额、销售增长率和客户满意度。
销售额是最重要的指标，销售增长率反映了销售人员的开拓能力，客户满意度则反映了销售人员的服务质量。
（2）项目提成考核标准项目提成的考核标准主要包括项目完成质量、项目进度和项目成本控制。
项目完成质量是最重要的指标，项目进度反映了项目经理的组织能力，项目成本控制则反映了项目经理的成本控制能力。
二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权力（1）负责项目的组织、协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）制定项目计划和进度安排，并监督执行。
（3）负责项目的预算编制和成本控制，确保项目的经济效益。
（4）协调项目各方利益关系，与客户、设计师、施工人员等进行有效沟通和协作。
（5）负责项目的风险管理和问题解决，及时处理项目中的各种问题和变更。
2. 项目经理的素质和要求（1）具有较强的组织和协调能力，能够有效管理项目的各个环节。
装潢销售提成方案
一、方案背景为激励公司销售团队提高销售业绩，激发员工积极性，优化公司市场竞争力，特制定本装潢销售提成方案。
二、方案目的1. 提高公司装潢业务的销售额，增加市场份额；2. 激励销售团队努力拓展业务，提高客户满意度；3. 建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。
三、适用范围本方案适用于公司所有从事装潢业务销售的人员。
四、提成构成1. 基本工资：根据岗位、工龄等因素确定，每月固定发放；2. 销售提成：根据销售额、销售业绩等因素计算，具体如下：（1）销售额提成：1）销售额1-10万元，提成比例为3%；2）销售额10-50万元，提成比例为4%；3）销售额50-100万元，提成比例为5%；4）销售额100万元以上，提成比例为6%。
（2）销售业绩提成：1）完成年度销售目标80%以下，无额外提成；2）完成年度销售目标80%-120%，额外提成比例为2%；3）完成年度销售目标120%-150%，额外提成比例为3%；4）完成年度销售目标150%以上，额外提成比例为4%。
（3）客户满意度提成：1）客户满意度达到90%以上，额外提成比例为1%；2）客户满意度达到95%以上，额外提成比例为2%。
五、提成计算及发放1. 销售提成计算：每月底，根据销售人员的销售额、销售业绩、客户满意度等因素，计算提成金额；2. 提成发放：1）每月底，公司将根据计算出的提成金额，于次月发放至销售人员工资卡；2）年度提成：根据年度销售业绩，在次年1月份发放。
六、考核与奖惩1. 考核：公司定期对销售人员进行考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面；2. 奖惩：1）对表现优秀、业绩突出的销售人员，公司将给予物质奖励和荣誉称号；2）对表现不佳、业绩不达标的销售人员，公司将进行培训和指导，必要时予以调整或淘汰。
七、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，公司可根据市场变化和实际情况进行调整；2. 本方案的解释权归公司所有。
家装业绩提成管理细则
业绩提成管理细则公司按业绩提成的岗位人员分首席设计、设计师、工程监理、营销经理、居家顾问、共五个岗位，首席设计师和设计师分有底薪和无底薪两种操作式。
考核业绩评定标准：1.签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2.签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3.甲代购主材款均不计入业绩无底薪设计师薪资管理办法无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作办法如下：1、试用期三个月，试用期满公司提供社保；2、家装设计提成（设计师提成比例）：3、计算法如下：某项工程合同签订工程款为20万，给设计师的提成为：（200000*20%-（200000*5.9%+2738.68））*7%=17824、属工程监理回头单，设计师提成比例降1%；4、属设计师或工程监理回头单，设计师或工程监理提成比例按3%计算，提成基数同上5、提成发放：①家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以5%的50%预支提成，由公司出纳发放。
②工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；有底薪设计师（首席设计师）薪资管理办法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+绩效奖金+提成，具体操作办法如下：1.绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）●个人任务指标为完成5套设计案和预算（以签订合同为准）。
●在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；●当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
●因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；●计算式：1500+300+（200000*0.2-（200000*5.9%+2738.68））*3%=25642.试用期二个月，试用期满公司提供社保，试用期与试用期满底薪一样：3.转正后设计师若当月因公司面的原因未有单子，设计师享有保底底薪2000元。
家居店销售提成方案
一、方案背景随着人们生活水平的提高，家居消费需求日益增长。
为激发员工销售积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
二、方案目的1. 激励员工积极销售，提高销售业绩；2. 优化团队结构，提升团队凝聚力；3. 提高客户满意度，树立良好企业形象。
三、提成制度1. 提成比例（1）销售员：销售额的5%；（2）店长：销售额的2%；（3）区域经理：销售额的1%。
2. 提成计算（1）销售额：以实际销售金额为准，不含退货、折扣等；（2）提成年限：自签订合同之日起，连续服务满一年；（3）提成发放：每月发放上一个月的销售提成。
四、提成发放条件1. 销售员：（1）完成销售目标；（2）无违纪行为；（3）积极参与店内活动，协助完成店内任务。
2. 店长：（1）完成销售目标；（2）管理团队，提高团队整体业绩；（3）无违纪行为；（4）积极协调与供应商、客户的关系。
3. 区域经理：（1）完成销售目标；（2）管理区域内门店，提高区域内门店整体业绩；（3）无违纪行为；（4）积极协调与供应商、客户的关系；（5）定期对区域内门店进行巡查，确保门店运营正常。
五、提成调整1. 根据市场行情、公司业绩等因素，对提成比例进行适时调整；2. 对连续几个月未完成销售目标的员工，进行降级或解聘。
六、附则1. 本方案自发布之日起执行，解释权归公司所有；2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知；3. 本方案如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
通过本销售提成方案，旨在激发员工工作积极性，提高家居店销售业绩，为客户提供更优质的服务。
让我们共同努力，共创美好未来！。
给装修公司提成制度范本
装修公司提成制度范本一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括设计师、业务员、项目经理、工程监理等。
第三条本制度提成分为销售提成、项目提成和年终奖三种。
二、销售提成第四条销售提成适用于公司设计师和业务员。
第五条设计师和业务员的销售提成按照以下标准执行：1. 销售额在10万元以下的，提成为销售额的3%；2. 销售额在10万元（含）以上的，提成为销售额的5%。
第六条销售提成的计算周期为一个月，每月末进行提成计算。
三、项目提成第七条项目提成适用于公司项目经理和工程监理。
第八条项目经理和工程监理的项目提成按照以下标准执行：1. 项目完成后，根据项目利润的10%作为提成；2. 项目提前完成或质量受到客户好评的，额外奖励项目利润的5%。
第九条项目提成的计算周期为项目完成时间，项目完成后进行提成计算。
四、年终奖第十条年终奖适用于公司所有员工。
第十一条年终奖按照以下标准执行：1. 根据员工年度绩效考核结果，优秀员工奖励一个月工资；2. 根据公司年度业绩，全体员工共享年度利润的10%作为年终奖。
第十二条年终奖的发放时间为次年春节前。
五、其他规定第十三条员工离职或被解雇的，当月销售提成和项目提成不予发放。
第十四条公司可以根据实际情况调整提成标准，调整后的提成标准需经公司董事会批准。
第十五条本制度的解释权归公司所有。
六、生效时间第十六条本制度自颁布之日起生效。
注：本提成制度仅供参考，具体实施需根据公司实际情况进行调整。
各公司可以根据自身业务特点和员工工作性质，制定适合自身的提成制度。
家装销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，人们对居住环境的要求越来越高，家装行业应运而生。
为了激发销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本家装销售提成方案。
二、提成原则1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 与公司整体业绩挂钩。
三、提成范围1. 凡公司正式员工，从事家装销售工作的，均适用本方案；2. 提成范围为家装产品销售，包括主材、辅材、家具、家电等。
四、提成计算方式1. 销售提成=销售额×提成比例；2. 提成比例根据不同产品、不同市场、不同客户群体等因素进行调整。
五、提成比例1. 主材类产品：销售额的3%-5%；2. 辅材类产品：销售额的2%-4%；3. 家具类产品：销售额的2%-4%；4. 家电类产品：销售额的1%-3%；5. 特殊产品或项目：根据实际情况，由公司领导审批确定提成比例。
六、提成发放1. 提成发放周期为每月一次；2. 提成发放时间为次月10日前；3. 提成发放方式：现金、转账或公司内部财务系统。
七、考核与激励1. 对销售人员进行月度考核，考核内容包括销售额、客户满意度、回款率等；2. 对业绩突出的销售人员，给予额外奖励；3. 对业绩不佳的销售人员，进行培训或调整岗位。
八、注意事项1. 销售人员需遵守公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利；2. 销售人员需确保销售数据的真实性，不得虚报、瞒报；3. 销售人员需积极拓展市场，提高客户满意度。
九、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导审批调整；2. 本方案的解释权归公司所有。
通过本家装销售提成方案，我们希望能够激发销售人员的积极性，提高公司整体业绩，为客户提供更优质的家装服务。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是指针对公司员工在完成装修项目后，根据其个人表现和工作贡献给予相应的奖励机制。
该制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也是一种公平公正的考核方式。
2. 提成计算方法（1）项目提成：根据每个项目的利润率，按照一定比例给予项目参与人员提成奖励。
例如，利润率达到10%以上的项目，提成比例为项目利润的5%；利润率达到20%以上的项目，提成比例为项目利润的10%。
（2）销售提成：针对销售人员，根据其完成的合同额给予提成奖励。
例如，销售额达到10万元的，提成比例为销售额的1%；销售额达到20万元的，提成比例为销售额的2%。
3. 提成发放方式（1）提成按月结算，每月底根据员工的工作表现和项目完成情况计算提成金额。
（2）提成以现金方式发放，直接打入员工的工资卡或者现金领取。
4. 提成考核标准（1）项目参与人员的提成考核标准主要包括项目进度、质量、客户满意度等方面的综合评定。
（2）销售人员的提成考核标准主要包括销售额完成情况、客户满意度、签约率等方面的综合评定。
5. 提成制度的优势（1）激励员工：提成制度能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
（2）公平公正：提成制度是一种公平公正的考核方式，基于员工的实际表现给予相应的奖励。
（3）促进团队合作：通过提成制度，能够促进团队成员之间的合作与协作，共同完成项目目标。
二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）项目计划与管理：负责制定项目计划，安排项目资源，监督项目进度和质量。
（2）项目沟通与协调：与客户、设计师、施工队等各方进行沟通与协调，确保项目顺利进行。
（3）质量控制：负责项目的质量控制，确保施工质量符合公司标准和客户要求。
（4）成本控制：监督项目的成本控制，确保项目在预算范围内完成。
（5）风险管理：识别和管理项目中的风险，采取相应的应对措施，确保项目风险可控。
美居装修提成方案
美居装修提成方案以美居装修提成方案为标题，我将为您介绍美居装修公司的提成方案。
美居装修公司作为一家专业的装修服务提供商，为了激励员工的工作积极性和提高公司的销售业绩，制定了一套合理的提成方案。
美居装修公司将提成分为两部分：业绩提成和项目提成。
一、业绩提成业绩提成是根据员工个人的销售业绩来计算的。
具体计算方式如下：1. 销售额提成比例：根据销售额的不同档位，设定相应的提成比例。
销售额越高，提成比例越高。
例如：销售额在10万元以下，提成比例为5%；销售额在10万元至20万元之间，提成比例为8%；销售额在20万元以上，提成比例为10%。
2. 个人销售额计算：员工个人销售额是指员工负责的项目销售额之和。
3. 个人业绩提成计算：个人业绩提成=个人销售额×提成比例。
二、项目提成项目提成是根据员工所参与的项目完成情况来计算的。
具体计算方式如下：1. 项目提成比例：根据项目的不同类型和难度，设定相应的提成比例。
项目类型和难度越高，提成比例越高。
2. 个人项目数计算：员工个人项目数是指员工参与的项目总数。
3. 个人项目提成计算：个人项目提成=个人项目数×提成比例。
除了以上的提成方案，美居装修公司还为优秀的员工设立了额外奖励和福利：1. 优秀员工奖：每月评选出销售额最高的员工，给予额外奖金或奖品。
2. 提成排行榜：每月公布业绩排名前几位的员工名单，提供给全体员工参考和学习。
3. 培训机会：为员工提供定期的培训机会，提高员工的专业技能和销售能力。
4. 团队活动：定期组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作精神。
通过以上的提成方案和额外奖励，美居装修公司鼓励员工努力工作，提高销售业绩。
同时，也提供了良好的福利和培训机会，帮助员工提升个人能力和职业发展。
美居装修公司的提成方案旨在激励员工，推动公司业务的发展。
通过合理的提成比例和额外奖励，美居装修公司为员工创造了良好的工作环境和发展机会，实现了公司和员工的共同成长。
装修工程类的提成制度
装修工程类的提成制度一、目的原则本公司制定提成制度的目的是为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是对员工辛勤工作的一种奖励。
我们坚持公正、公平、公开的原则，确保每位员工的努力都能得到相应的回报。
二、适用范围本提成制度适用于公司内所有参与装修工程设计、施工和管理的员工。
包括但不限于设计师、项目经理、施工人员等。
三、提成结构1. 设计师提成：设计师根据完成的设计方案质量和客户满意度，可以获得设计费的10%-20%作为提成。
2. 项目经理提成：项目经理负责项目的整体协调和管理，根据项目的完成质量和时间效率，可以获得项目总利润的5%-10%作为提成。
3. 施工人员提成：施工人员按照施工面积和施工难度，可以获得每平方米5-10元的提成。
四、提成发放1. 设计师提成在客户满意确认设计方案后发放。
2. 项目经理提成在项目完工验收合格后发放。
3. 施工人员提成按月结算，与工资一同发放。
五、绩效考核为了确保提成制度的有效性，公司将结合绩效考核结果对提成进行调整。
对于工作表现突出、客户评价高的员工，将给予额外的奖励提成。
反之，工作表现不佳、客户投诉多的员工，将酌情减少提成比例。
六、其他事项1. 本提成制度自发布之日起生效，如有调整，将提前通知所有员工。
2. 对于特殊情况下的提成分配，公司管理层有最终解释权。
七、总结装修工程类的提成制度应当结合公司的实际情况和市场行情进行合理设置。
通过上述范本，我们可以看到，一个合理的提成制度不仅能够激励员工，还能够帮助公司更好地管理项目，提高整体的工作效率和客户满意度。
公司在实施提成制度时，应当注重公平性和激励性，同时也要考虑到公司的利润空间，以实现公司与员工的双赢。
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业绩提成管理细则公司按业绩提成的岗位人员分首席设计、设计师、工程监理、营销经理、居家顾问、共五个岗位，首席设计师和设计师分有底薪和无底薪两种操作方式。
考核业绩评定标准：1.签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2.签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3.甲方代购主材款均不计入业绩内无底薪设计师薪资管理办法无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作办法如下：1、试用期三个月，试用期满公司提供社保；2、家装设计提成（设计师提成比例）：3、计算方法如下：某项工程合同签订工程款为20万，给设计师的提成为：（200000*20%-（200000*5.9%+2738.68））*7%=17824、属工程监理回头单，设计师提成比例降1%；4、属设计师或工程监理回头单，设计师或工程监理提成比例按3%计算，提成基数同上5、提成发放：①家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以5%的50%预支提成，由公司出纳发放。
②工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；有底薪设计师（首席设计师）薪资管理办法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+绩效奖金+提成，具体操作办法如下：1.绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；计算方式：1500+300+（200000*0.2-（200000*5.9%+2738.68））*3%=25642.试用期二个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样：季任务年任务固定提成一档、40万以下120万以下3个点二档、40-75万160-300万3个点+0.5三档、75万以上300万以上3个点+13.转正后设计师若当月因公司方面的原因未有单子，设计师享有保底底薪2000元。
4.施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。
5.效果图费用支付标准：以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。
超出部分费用由设计师自行承担。
签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图费用，未签订的由设计师承担制图费用。
按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月根据季任务对底薪进行多退少补。
年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。
提成根据单的进度结算时按3%一次性发放。
对完成年考核标准的第三档提成加0.5%、第四档提成加1%。
属工程监理回头单，设计师提成比例降0.5%；属设计师或工程监理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上；首席设计薪资管理办法首席设计薪资待遇=底薪+绩效奖金+提成+小组综合提成，具体操作办法如下：1、首席设计享受设计师的所有待遇，另根据小组每月业绩领取绩效工资2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
计算方法：2500+500+（200000*0.2-（200000*5.9%+2738.68））*3%+200000*0.5%=45643、无底薪设计师任首席设计，公司不发放底薪，拿个人业绩提成和绩效工资；4、有底薪设计师任首席设计，底薪按个人业绩考核：个人当月签单10万以上（含10万元）按2500元/月发放，个人当月签单低于10万元，则按2000元/月发放；再年度考核一次，年度个人签单业绩达上120万，则按2500元/月的标准补齐。
5、业绩考核标准（三人标准）：考核时间季度基数产值月基数产值绩效工资第一季度（1-3月份）M≥75万M≥25万小组总产值5‰第二季度（4-6月份）M≥120万M≥40万小组总产值5‰第三季度（7-9月份）M≥105万M≥35万小组总产值5‰第四季度（10-12月份）M≥165万M≥55万小组总产值5‰6、首席设计绩效工资考核办法：基数产值为小组施工合同产值的总和，主材部分不计入基数产值内；当月业绩达到或超过月基数产值；发放时间为每下月例会上发放上月的绩效工资，以现金的方式放发；设计师签单奖励办法设计师签单奖和开工奖励，采取递进制：协议奖：协议奖发放前提是签定设计协议，并交设计定金在￥3000元以上（含￥3000元）。
当月每签一个单奖励100元，以此类推。
合同奖：合同奖发放前提是签定施工合同，并缴齐首期工程款，当月每签一个单奖励100元，以此类推。
统计时间界线：所有协议或施工合同，均以款项到账时间确定奖励发放月份。
设计收费的操作办法为全面实施施工兼设计收费,提高公司的整体利润和设计师整体设计水平,现确定相关收费办法如下:一、收费办法收费依据：按照设计面积和户型进行收费收费标准：中小户型家装设计（面积100M2以内）：？元/M2中大户型家装设计（面积100M2-150M2以内）：？元/M2；大户型家装设计（面积150M2-250M2以内）：？元/M2；小别墅（面积250M2以上）：？元/M2。
特别户型及报价若高于？元/M2，须报公司设计部备案；效果图收费办法：小别墅：？元/张，复式及跃式房？元/张，平面套房：？元/张。
三、服务内容：客户咨询及洽谈及预算报价服务，设计及绘制全套施工图，跟进工程及催结工程款，包括为客户做材料搭配及后期配饰服务。
四、设计师提成分配方案：1.设计+施工有、无底薪设计师一样：设计费在扣除税金及相关成本后,设计师按50%提成,施工部分按工程总价正常提成；施工图、效果图制作费设计师承担、效果图打图费由公司及设计师各承担一半；2.纯设计无底薪设计师：在扣除税金及相关成本后,设计师按40%提成；有底薪设计师：在扣除税金及相关成本后,设计师按25%提成。
工程监理薪资管理办法1.薪酬结构为：底薪+绩效工资+回头客奖励+执单提成+工程0投诉奖励2.绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）回头客量是否达到2单以上；工程毛利率是否按照标准执行；工程进度是否如期完成；工程款是否能够如期回收当月投诉率是否在3次以下；计算方法：2000+400+100+（200000*0.2-（200000*5.9%+2738.68））*2%+200000*0.2%=3409执单提成：所执单值（基本装修结算额+水电结算额）的5‰，最低100元/单，最高600元/单。
3.回头客奖励：每成功介绍一名回头课并交付定金，每个回头客奖励100元。
4.回头客签单累积奖励：工程监理介绍的回头客签单，工程监理享受2%的提成。
5.提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款，提成1%；客户交纳工程尾款后按照实际结算的金额扣除相关的费用提剩余的1%6.当月无工地管理，则只发基本工资7.月15万工程量，允许投诉1—2次；月完成25万以上工程量，允许投诉3—4次。
工程投诉未超出规定，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.2%；工程投诉超出规定3—4次，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.1%；工程投诉超出规定8次以上，合格率100%，当月无提成。
第二个月仍有投诉的工资减半；若连续三月都有投诉的无底薪。
若留任未做到无投诉的，公司将预以免职并淘汰。
营销经理薪资管理办法营销部经理和设计部经理共同承担当月基本产值，负有同等责任并承担业绩考核，业绩考核分为保底产值、目标产值。
1、薪酬结构为：底薪+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量或收取定金数或业绩量指标指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。
计算方法：2500+500+100+80+（200000*0.2-（200000*5.9%+2738.68））*3%+200000*0.8=55442、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标的，当月完成部门有效客户信息数量指标(25*业务员数量)个的50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标(25*业务员数量)个的50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成部门有效客户信息数量指标(25*业务员数量)个的80%（含）以上，享受全额绩效奖金。
绩效奖金以部门定金数量为考核指标的，(3*业务员数量)（不含）个定金以内，不享受绩效奖金；(3*业务员数量)个定金的，享受绩效奖金的50%；(5*业务员数量)个（含）以上的，享受全额绩效奖金。
绩效奖金以部门完成的业绩量为考核指标的，当月完成业绩(10万*业务员数量)指标50%以下的，不享受绩效奖金；当月完成业绩(10万*业务员数量)指标50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成业绩(10万*业务员数量)指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。
3、计件奖金：计件奖金是业务部人员个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元/个。
按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。
4、业务补贴：业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金数量计提业务补贴，每单80元。
业务补贴费用包括:宣传资料费、名片费、服装费、交通费、电话费等，公司不再另付其他费用。
5、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达到5万元（含）～10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为3%。
6、部门综合提成的考核：部门综合提成以部门完成业绩为考核指标，当月部门实际综合产值低于任务指标的50%，提成比例0.3%；当月部门实际综合产值达到任务指标的50%（含）～80%，提成比例为0.5%；当月部门实际综合产值达到任务指标的80%（含）以上，提成比例为0.8%。
职务底薪(综合提成)不含主材≤30万＞30≤50万＞50≤100万＞100万营销部30.30.50.81经理000居家顾问薪资管理办法1、薪酬结构为：底薪+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成备注：业务员当月达到以下标准之一者，视为完成考核指标，收入按1200元发放：当月收取定金3个（含）以上的；当月收定金并当月签订合同，合同额累计5万（含）以上的；有效客户信息每月15个2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金以个人完成的有效客户信息数量为考核指标的，当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%以下，不享受绩效奖金；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的80%（含）以上，享受全额绩效奖金。