有效授权的流程 试题及答案
《管理学原理》历年试题答案(2006年4月-2012年4月)
全国2006年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.直线职权9.1P18727.许诺原理 4.3P9728.扁平结构8.2P16729.组织适宜性原理17.4P38930.管理审核18.6P423四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.简述管理学的特点。
1.3P1132.简要说明部门划分应遵循的具体原则。
8.3P17733.简要说明影响管理宽度的主要因素。
8.2P16834.简要说明沟通及其基本含义。
15.1P321五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。
19.4P44436.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。
在化工机械公司征求职工意见时，职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术，尤其是用人艺术。
请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。
13.2P302六、案例分析题（本题15分）16.1P350~353 16.3P365 16.3P364全国2007年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．目标 5.1P10027．计量决策方法 6.4P14128．职能职权 9.1P18829．职务轮换 12.3P26930．预算 18.1P392四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31．简述企业文化的三个层次。
3.1P7632．简要说明灵活性原理及其限制条件。
4.3P9833．简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则。
7.3P15934．简述团队推进者及其在团队推进中所扮演的角色。
14.3P312五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．论述科学管理理论的要点。
2.2P3236．董事会是委员会管理的形式之一，目前很多公司都采用这一形式。
有效授权的流程
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解有效授权的整个流程；●掌握授权前的准备；●了解如何选择授权对象；●掌握落实分工的技巧。
有效授权的流程想要做到有效授权一定要遵循一定的流程，也就是说，在授权过程中，授权者需要对受权者提供一定的监督、支持和帮助，以保证其顺利完成任务。
概括来说，授权的流程主要包括授权前的准备、选定授权任务、选定授权对象、落实分工、跟进完成五个步骤。
一、授权前的准备授权前先勾画出工作的重点，如目标、进度、准则及要求以及下属在执行工作时的权力范围等大量统计数据。
授权事项包括授权工作的内容、目标以及为完成工作目标所需的资金、技术、设备、人员、信息等资源，还包括授受双方的权力义务关系，授受工作的期限及控制措施等。
任何一项授权工作都应在确定进行授权之前就能做到授权事项明确，这不但是确定授受双方权力义务关系的需要，也是被授权者展开工作的前提条件。
受权者只有在明白要做什么、怎么做、能调动多少资源、有多少时间、享有什么权力、承担什么责任的情况下，才能决定是否接受授权，才能为完成授权任务制订出自己的计划。
总的来说，授权前的准备工作主要包括七个方面：1.明确授权任务管理者要明确哪些任务和工作是可以授权的。
值得注意的是，管理者职能重点主要以制订计划、做出决策、沟通协调、领导与指导和过程控制为重心，日常行政事务、生活后勤性事务以及简单的程序性事务可以安排他人执行。
具有专业性和技术性执行和操作，也不是专职管理者应该亲自去做的，管理者只应负责监督和检查的责任，并对执行过程中的疑问做出解释或决定。
明确授权任务就是要让受权者明白要做什么，从哪里着手做，为什么要这么做。
具体来说，授权的任务应包括四个方面的内容：内容、结构、程序管理者必须对任务的主要内容、结构形式有清楚的思路，并将其告知受权者，包括要做什么方面的事情、这件事情有哪些特征、可能遵循的因果关系和结构形式以及完成任务需按什么程序进行等内容。
目的不能让受权者对授权任务觉得莫名其妙，造成与公司业务不相符的感觉，这会使他们在执行任务时无所适从、缺乏动力。
如何进行有效授权
对核心员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其具有挑战性的工作并给予支持B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、充分授权，不过多插手提交答案：D2 下列对于授权的不同看法，选择你认为恰当的描述3分/3分A、授权就是将一部分工作委托给下属，让他们在你的指导和监督下完成这些工作。
B、授权就是根据员工的岗位职责，给他们分配任务。
C、授权就是将管理者的所有权力下放给下属，让他们全权代表管理者去完成所有事务。
D、授权就是管理者把自己不想做、不愿做的工作让下属去完成。
提交答案：A3 对缺乏工作经验的新员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其基本的工作事物并辅以指导B、充分授权，不过多插手C、授权给其具有挑战性的工作并给予支持D、授权给其重要的工作事物提交答案：A4 对有工作经验但缺乏某项技能的员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、充分授权，不过多插手B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、授权给其具有挑战性的工作并给予支持提交答案：D5 假设你是市场部的部门经理，三名新员工刚刚被分配到你的部门。
你很注重对新员工的培训，所以每次都是由你来负责这项任务。
但由于这个月你的工作日程表实在太满了，你抽不出时间来完成培训工作。
你手下有一名资历很高、经验和业务水平都很出色的下属，他完全可以胜任对新员工的指导工作。
此时是否是授权的恰当时机?3分/3分A、否B、是提交答案：B6 对有相当经验和技能的员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其具有挑战性的工作并给予支持B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、充分授权，不过多插手提交答案：C7 要实现有效授权，第一个步骤是什么？0分/3分A、掌握授权技巧B、确定授权的时机C、确定可以授权的工作D、选择合适的被授权者如何进行有效授权一、单选题考生：谭刚批阅时间：2019-11-2615:15提交时间：2019-11-2615:15答题得分：93 / 100 答对数量：28 / 30 用时：8分考试说明：无提交答案：D8 下列哪项工作适宜授权？3分/3分A、制定下季度团队工作目标B、与下属进行年中评估面谈C、与供应商确定会谈时间D、确定公司的营销规划提交答案：C9 员工没有成功完成授权任务时，谁应该承担责任？3分/3分A、都不需要承担责任B、员工自己C、授权者和员工D、授权者提交答案：C10 为了让员工得到锻炼，你可以将具有挑战性的工作授权给哪类员工来完成？3分/3分A、核心员工B、新员工C、有一定工作经验、但欠缺某项技能的员工D、具有相当经验和技能的员工提交答案：C1 以下哪类事情不宜进行授权？4分/4分A、公司机密B、极具挑战性的工作C、公司重大决策D、应该由你来执行的重要工作提交答案：A、C、D2 以下哪些属于管理者不愿意授权的原因？4分/4分A、害怕授权后丧失部分权力，失去自己的权威B、缺乏对下属的信任C、担心员工出错，并因此浪费更多时间。
综合管理试题汇总及答案
综合管理试题汇总及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 综合管理的核心目标是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 增加利润D. 优化资源配置答案：D2. 以下哪项不是综合管理的基本原则？（）。
A. 系统性原则B. 目标性原则C. 灵活性原则D. 单一性原则答案：D3. 综合管理中，对资源进行有效整合的方法包括（）。
A. 资源重组B. 资源优化C. 资源节约D. 所有选项答案：D4. 综合管理中，对于信息的收集和处理应遵循（）。
A. 准确性原则B. 及时性原则C. 完整性原则D. 所有选项答案：D5. 综合管理中，对人员进行管理时，以下哪项不是有效的管理方法？（）。
A. 激励机制B. 绩效考核C. 强制管理D. 培训与发展答案：C6. 综合管理中，对流程进行优化的目的是（）。
A. 提高工作效率B. 降低成本C. 提高客户满意度D. 所有选项答案：D7. 在综合管理中，以下哪项不是风险管理的内容？（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险预防D. 风险消除答案：D8. 综合管理中，对组织结构进行调整的目的是（）。
A. 提高组织效率B. 增强组织灵活性C. 提升组织竞争力D. 所有选项答案：D9. 综合管理中，对外部环境变化的应对策略不包括（）。
A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部调整D. 外部干预答案：D10. 综合管理中，对内部沟通机制的建立不包括（）。
A. 建立沟通渠道B. 制定沟通规则C. 限制信息流通D. 培养沟通文化答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 综合管理中，以下哪些因素会影响组织决策？（）。
A. 组织文化B. 组织结构C. 组织目标D. 组织资源答案：ABCD2. 综合管理中，以下哪些措施有助于提高员工满意度？（）。
A. 提供培训机会B. 提高薪酬待遇C. 增加工作量D. 提供职业发展规划答案：ABD3. 综合管理中，以下哪些是有效的时间管理技巧？（）。
授权管理业务流程
目录
授权管理业务流程 .................................................................. 2 薪酬与考核管理业务流程 ....................................................22 人力资源管理业务流程 ........................................................64 税务管理业务流程 ................................................................ 97 印鉴管理业务流程 .............................................................. 136 内部控制制度执行检查与评价业务流程 ..........................152
第一版
4
行政管理
1.7.1 1.7.2 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 2 2.1
2.1.1
研究的基础上，遵循以上原则，拟订公司授权体系建立（调整） 初稿，报总经理审查。 授权体系建立初稿至少应包括目前公司授权概况、存在的问题 和不足、调查中收集到的意见和建议、体系的建立对公司发展 的影响、体系框架建议、体系风险分析等。 授权体系调整初稿至少应包括目前公司授权体系概况、运转情 况及暴露出的问题、调查中收集到的意见和建议、体系对公司 发展的影响、对体系的调整建议、调整风险分析等。 总经理对初稿进行审定，提出修订意见由授权管理领导小组修 订，总经理对修订后初稿签署审核意见，报董事会审议。 董事会召集公司相关人员，必要时外聘专业人员对初稿进行评 审，评审过程中授权管理领导小组全体人员参加，根据评审意 见进行修改，董事会对评审后的初稿予以审议。 授权管理领导小组以董事会批准的授权体系建立（调整）方案 为依据具体负责公司授权体系的建立（调整）。 各分（子）公司应参照公司授权体系，组建相应机构，负责自 身授权体系的建设，授权体系建立（调整）方案应报公司授权 管理领导小组批准后执行。 各级人事管理部门负责制定新的部门（岗位）职责，按照人事 管理制度，进行人员调整。 授权计划的编制及审批 授权是有计划有组织地分担责任，需要认真地进行安排。公司 各职能部门（公司各部室、分公司各科室、车间各职能组、子 公司各行管部门）每年年末，根据次年工作安排和目标，编制 各部门（岗位）年度授权计划，交部门负责人审定后，报授权 管理领导小组（或相应机构）审批。 年度授权计划至少应包括授权人、被授权人、授权事项、授权
如何有效授权
研讨：
王先生是一部门主管，他发现下属的效率很低， 不及他亲力亲为的一半，下属的工作方法不理想， 而且可能对自己不忠诚，所以王先生尽量避免分 配他认为重要的任务给下属。
1、你认为下属会对王先生的这种做法有何看法？
2、王先生应如何解决这一难题？
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二、授权的程序和流程
授权准备 选定任务 选贤任能 落实分工
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授权中存在的问题
直接控制 1. 一统即死，效率不高 2. 中高层管理人员无积极性，被动 执行 3. 上有政策，下有对策 4. 领导忙得团团转 5. 一人决策风险系数加大 6. 难以对市场、用户把握得准
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授权的时机:
• 管理者过忙、业务过多时、管理者不在
现场时或紧急情况时。 • 想培养接班人，在商量基础上授权。 • 完成特定任务后，向下一目标挑战时。
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反对授权的理由：
• • • • 领导就必须事事掌握、日理万机 这件工作只有我才能做到 下属不会明白我想要什么 教下属如何做的时间，自己早就 做好了 • 下属中没有适合的人手
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授权的障碍分析：
• 不愿授权
• 不够条理
• 权力主义者
• 担心失去控制
• 自己不容代替
• 不接受异已
• 不喜欢下属超越
1）计划 2）人事问题（如保持士气） 3）解决部门内部冲突 4）发展培养下属 5）在部门中维护纪律和规章制度 6）任务的最终职责 7）没有合适的下级能承担的工作
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c、工作分类
非常规 工作 常规而琐 碎的工作
可能授权
不能授权
必须授权
应该授权
低风险
高风险
授权与工作性质的关系
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什么可以被授权
2019年11月ITSMS信息技术服务管理体系基础考试试题(网友回忆版)
2019年11月ITSMS信息技术服务管理体系基础考试试题（网友回忆版）[单选题]1.包含每个配置（江南博哥）项所有相关的详细信息和配置项之间重要关系的详细信息的是（）A.配置项B.基线C.配置管理数据库D.以上都是参考答案：C[单选题]2.不属于外部供方管理活动的是（）A.供方服务绩效评价B.供方服务跟踪C.供方准入批准D.评审供方合同参考答案：C参考解析：8.3.4.1倒数第二段。
组织应按计划的时间间隔，基于当前的服务要求评审合同[单选题]3.传输层可以通过（）标识不同应用。
A.物理地址B.端口C.IP地址D.逻辑地址参考答案：B[单选题]4.当获得的审核证据表明不能达到审核目的时，审核组长可以（）A.宣布停止受审核方的生产/服务活动B.向审核委托方和受审核方报告理由以确定适当的措施C.宣布取消末次会议D.以上都不可以参考答案：B[单选题]5.对违反CCM注册人员行为准则和不满足CCM相关注册准则要求的注册人员，CCM做出（）资格处置决定。
A.撤销、暂停、降级B.通报、暂停、降级C.通报、暂停、撤销D.批评、暂停、降级参考答案：C[单选题]6.发布管理应包括（）A.配置信息的更新B.对发布的成功和失败进行评审C.在发布前对重大发布项进行测试D.以上都是参考答案：A参考解析：B、C均属于8.5.1.3变更管理活动内容，“对回退或补救不成功变更的活动应进行策划，并可行的情况下，进行测试。
不成功的变更应予以调查和采取商定的措施。
”[单选题]7.风险评估过程不包括（）A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险处理参考答案：D[单选题]8.服务报告是指（）A.对服务绩效、趋势等进行评估和记录的报告B.为依据可靠信息做出决策和有效沟通，编制一致的、及时的、可靠的、准确的报告C.任何与标准或服务管理计划的不符合都应进行补救的报告D.编制并保持每个过程或过程集合的策略、计划、规程和定义的报告参考答案：B[单选题]9.配置管理控制任何硬件、软件和文档的（）A.配置项B.变更项C.数据库项D.资产参考答案：A[单选题]10.服务目录不包括哪些信息（）A.服务名称B.服务成本C.目标D.联系点参考答案：B[单选题]11.服务器监控工具的报警能直接作为以下哪个管理流程的输入（）A.问题管理B.变更管理C.事件管理D.配置管理参考答案：C[单选题]12.下列关于IS0/IEC20000标准，说法正确的是（）A.ISCVIEC20000-1是ISO/IEC20000-2的应用指南B.ISO/IEC20000-2为IS（VIEC20000-1提供解释和应用的案例、建议C.ISO/IEC20000-2为变更管理、事件管理等管理流程的具体实现提供指南D.以上全部参考答案：C[单选题]13.关于不符合，下列说法错误的是（）。
有效授权技巧
有效授权技巧（上）为什么要学习授权1.授权是新时代提出的新课题时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化。
20世纪的管理者更像是监督者，他们的工作围绕PDCA（计划、执行、控制、行动）展开。
但到了21世纪，管理者的这些职能已经远不能适应时代的发展。
管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育。
职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。
所以，今天的管理者、经理人需要学习更多的授权的技巧、员工激励和培育的技巧。
授权是企业管理的一个重要环节；授权是主管必须掌握的必要管理技巧；只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属，使任务顺利完成，导致团队绩效提高；主管应该处理更重要更有价值的事务。
2.忙碌的主管误区：职位越高越忙碌职位越高越忙碌是国内企业普遍存在的现象。
很多高层领导每日奔波不停，到了下班的时候回头想想，才发现全部是琐碎的小事，整体工作没有很大提升。
这就是一个误区，一个凡事都要亲力亲为，包揽一切的误区。
考虑：您是忙碌的主管吗？①我们的管理工作忙吗？如果您感到很忙的话，就需要引起注意了。
②我们在忙什么事情？想一想您花大力气处理的事情重要吗？是有价值的工作吗？③为什么总是忙不完，而且越来越忙？大多数的员工都有依赖性，如果领导不懂得授权，下属就会事无巨细都向领导反映，找领导解决。
领导自己的工作不断被打断，变得越来越忙，工作越积越多。
造成这种结果的原因不是下属素质太差，而是领导能力不强，不懂得授权。
【案例】曾经有人做过一个试验，假如写一篇文章，每8分钟打断一次的话，写多少年都写不完。
因为当人坐下来，开始思考、酝酿，再准备动笔正好是8分钟。
每8分钟被琐碎的事情骚扰一下，思路永远是混乱的。
对主管来说也是一样，自己正常的工作不断被打断，结果就是工作越积越多，忙也忙不完。
④您是团队中不可或缺的人物吗？为什么？如果您觉得您是团队里不可或缺的人物，或者只要您离开几天，您的团队就无法顺利工作，那您非常有必要学习授权的技巧。
手术医师资格分级授权管理制度与程序培训考核试题及答案
手术医师资格分级授权管理制度与程序培训考核试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 手术医师资格分级授权管理制度与程序培训考核的目的在于（）A. 提高手术医师的技能水平B. 确保手术安全C. 规范手术医师的操作流程D. 提高医院的管理水平答案：B2. 下列哪项不属于手术医师资格分级授权管理制度与程序培训考核的内容（）A. 手术医师的职业道德教育B. 手术医师的专业技能培训C. 手术医师的分级授权管理D. 手术医师的绩效考核答案：D3. 手术医师资格分级授权管理制度与程序培训考核的对象为（）A. 所有在职的手术医师B. 新入职的手术医师C. 具有中级以上职称的手术医师D. 具有高级以上职称的手术医师答案：A4. 手术医师资格分级授权管理制度与程序培训考核的方式不包括（）A. 理论考试B. 实践操作考试C. 临床病例分析D. 面试答案：D5. 手术医师在通过资格分级授权管理制度与程序培训考核后，取得的资格证书有效期为（）A. 1年B. 2年C. 3年D. 4年答案：C6. 下列哪项不是手术医师资格分级授权管理制度与程序培训考核的评价标准（）A. 手术医师的专业知识掌握程度B. 手术医师的实践操作能力C. 手术医师的团队协作能力D. 手术医师的科研能力答案：D7. 手术医师在取得相应级别的资格后，如欲晋升上一级别，应（）A. 重新参加培训考核B. 提交晋升申请C. 参加职称评审D. 完成规定数量的手术答案：A8. 下列哪项不是手术医师资格分级授权管理制度与程序培训考核的目的是（）A. 提高手术医师的职业技能B. 保障患者安全C. 规范手术医师的职业行为D. 促进手术医师之间的竞争答案：D9. 手术医师在取得资格证书后，如出现（）情况，医院应当撤销其资格证书。
A. 违规操作导致患者严重损伤B. 连续两年未从事手术工作C. 取得资格证书后发现作弊行为D. 退休答案：A10. 下列哪项不属于手术医师资格分级授权管理制度与程序培训考核的组织者（）A. 医院医务科B. 医院手术室C. 医院教育培训中心D. 卫生行政部门答案：D二、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述手术医师资格分级授权管理制度与程序培训考核的目的。
有效授权技巧
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PART.02
2
授权是什么
3
授权是上级委派给下级一定的权力
1
授权的概念
5
授权通过权力的转移
4
授权的主要特征是允许下属自行决策
授权不是什么
授权不是参与
授权不是弃权
授权不是授责
授权不是代理职务
授权不是工作分工
授权的分类
花钱之权
用人之权
02
谁的地盘谁作主，扫好自家门前雪
03
授权者要做高明的教练而不是精明的裁判
04
一等领导用眼光管理员工，二等领导用嘴巴管理员工，三等领导用腿脚管理员工
05
顺利授权的基础：尊重和培养下级
01
02
03
04
要勇于承担风险和责任
不要惧怕下属“功高盖主”
对下属要有信心，不要怕下属犯错误
只做自己该做的事
三、你可以授权哪些工作（授权实践）
四 授权四分图模型（授权方式生命周期模型）
顾问式 辅导员式 协调员式 管理员式
多数人倾向于在大部分场合使用简单的方式授权。
其中，一个极端是管理人员严密控制所有工作，另一个
还有另一种授权方式：下面的问题可以帮你找到自己最常用的授权方式。
控制。
极端是下放所有的权力给员工，以至于失去了对团队的
（二）你最喜欢的授权方式是什么？
些任务进行授权
下面列出了四个领域，对于大多数管理者来说，这四个领域中的工作都可进行授权委托，你有没有属于下面四类从而可以委托给他人的工作？在空白处列出你可以授权委托的项目。
三、授权与控制的微妙境界—— 惠普的弹性管理 惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀先生对授权与授权后的控制有深刻的理解。他认为一个企业是不是老化、是否存在危机并不在于它存在了多少年，主要在于它在弹性和控制之间是不是找到了一个很好的平衡。很多年轻企业管理的弹性很大，跟小孩子一样喜欢跑但经常跌倒，非常容易失控，而有些企业处处强调控制，造成管理僵化。惠普是一个有60年历史的公司，至今它还非常具有活力，而且又有一种非常严谨的管理风格，就是它在弹性和控制之间找到了很好的平衡。 他需要员工面对客户的时候，能够做到非常机敏，非常灵活。而前提是必须要花很长时间训练员工，只有成熟的员工才可以充分授权。
有效授权的流程
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有效授权的流程 试题及答案
有效授权的流程试题及答案单选题1. 下列关于明确授权任务的叙述错误的是：√A告知任务的内容、结构、程序B告知任务的性质C告知任务的目的D告知任务的地位正确答案： B2. 下列关于授权的目的表述不正确的是：√A实现目标B出成果C保持原有管理模式D培养人才正确答案： C3. 下列不属于成果量化实现方式的是：√A阶段B数量C对比D质量正确答案： D4. 想要树立正确的权力行使能力，要做到：√A科学设定权力B权力的人格化C权力行使步骤化D建立良好的个人形象正确答案：5. 对于受权者学习能力的衡量，可以考察他对新事物的（）来表现。
√A深度、熟练度、掌握度B认知速度、深度、准确度C准确度、熟练度、深度D认知程度、熟练度、准确度正确答案： B6. 下列不属于授权者为完成授权任务应负担的责任的是：√A监督考察B提供信息C沟通协调D提供资源正确答案： A7. 下列不属于管理者制定的人才评估的表格是：√A道德素质表格B身体素质表格C文化素质表格D工作能力表格正确答案： D8. 避免“唯才是用”的正确做法是：√A重人才不重素质B重人才可以忽略组织C重能力可以忽视代价D重能力不应轻人品正确答案：9. 授权的方式主要有：√A用人、用钱、交际之权B用钱、用人、做事之权C做事、交际、用钱之权D执行、用人、交际之权正确答案： B10. 下列不属于可以授权的工作是：√A常规工作和活动B准备报告C计划D特定领域内的决定正确答案： C判断题11. 选拔人才需要理性的眼光和客观的态度，但是也可以偏于一端。
√正确错误正确答案：错误12. 对极具潜质但又缺乏经验的人，在授权前要加强辅导和监督。
√正确错误正确答案：错误13. 具有可操作性和可测量性是授权的关键。
√正确错误正确答案：正确14. 受权者可以调动哪一部分资金，调动多少资金都可以随情况而定。
√正确错误正确答案：错误15. 责任是对受权者权力的最大约束，也是为了实现授权目标而对受权者进行控制的主要方式。
POCT操作授权培训考核试题及答案.docx
POCT操作授权培训考核一、单项选择题1、POCT仪翳检测结果与本机构其鸵室生化方法检测结果的比对与评估，每（）个月不少于1次.［单选题rA、1B、3C.6√D、122,每（）我院PC）CT仪（包括血糖仪、血气分析仪、CTNT检测｝仪）检洌前，都应当在每台仪器上先进行质控品检测.［单选SgrA、日VB、周C.月D、年3、PC）CT血糖仪的测■范围是（）mmo1.∕1..［单选题J*A、1.1-33.3√B. 1.1-43.3C. 1.1-29.9D、1.1-39.94、每种POCT仪均应当有相应浓度的质控品，通常包括（）种浓度质控.［单选题「A. 1B、2√C、3D、45,血气分析仪自动定标时间间隔为（）【单选题rA、1小时B. 8小时VC、无自动定标6.血气测试卡安装定标通过后，样本测量所需时间（）［单选以尸A、120秒。
B.90秒G30秒7 .荧光免疫分析仪试剂卡NC膜上的C线代表（）【单选题rA、质控线√8 .检测线U参考线8 .荧光免疫分析仪试剂卡NC膜上的T线代表（）［单选题rA、质控线9 .检测线VU参考线10 以下选项中哪一项不属于心肌三联项目（）［单选题rA、CK-MBB, cTnC, MYOD, MP0√io.下面哪个答案是错误的（）［单选题rA、临床科室在Q7上开展的CK-MB∕MYO∕cTn1.NT-proBNP,PCT需要稀释√B、现目前开展的项目CK-MB/MYO/cTn1.、NT-proBNP.Per可以用全血检测C,Q7支持同一样本进行多项检测I11 .卫健委婚检中心开展的室间质评项目是（）［单选题J*A、心B、便携式血糖仪√C,血气分析12 .仪§§比对要求（）以上结果的偏差不超过15%］单选题］*A.1∞%B、95%√C,90%13、下列关于血糖仪失控分析流程的说法，错误的是（）［单选题］*A,质控液无需摇匀，可直接打开瓶盖，挤出液体测试VB、质控液测试前需检查血糖试纸和质控液是否过期，是否受潮C,若血糖仪失控，立即停止使用该台血精仪14、下列说法正确的是（）［单选题rA.在餐后、运动后、用药后等情况下，指尖和岸脉本身的血糖在变化中，可比性较差。
EHS考试试题(含答案)(前台+后台)
EHS考试试题(含答案)(前台+后台)ehs考试试题姓名：地区：分数：1。
填空（空白1分，总分40分）1、为了重视安全施工行为，全员组织学习华为工程交付●安全ehs的材料，ehs中的e代表环境，h代表健康，s代表安全2。
福州办事处的面积目标值是多少：5%3。
施工过程中，施工人员必须佩戴简单、必要的个人防护用品（PPE），一般包括安全帽安全带、安全鞋；4、高空作业的定义：凡是在坠落高度2m以上可能坠落的高空作业;5.万一发生火灾，你可以自救。
如果使用干式灭火器，必须确保灭火器在有效期内处于良好使用状态；6.当设备通电，有人触电时，应先切断电源，不要试图救援，并与急救人员保持一定的安全距离；7、对于高压电设备，必须做好警示牌，标识语如：高压危险；8.车辆安全使用十大禁令：禁止私自乘坐公交车、非职业司机驾驶、禁止超速、禁止非法变道超车、禁止倒车、禁止非法转弯和倒车、禁止疲劳驾驶、在车内休息时注意车辆通风、禁止酒后饥饿驾驶、，不得驾驶不合格车辆，不得超载，不得系安全带，不得强迫或默许驾驶员违章；9、华为ehs方针绿色华为、绿色通信、绿色世界10、a、b、c类问题的分值分别是多少：a类8分、b类4分、c类1分11、交付质量的核心理念一个中心：一次把事情做对、四项基本原则：质量即符合原则、关键在于预防、零缺陷要求、质量可以衡量；12.高处作业人员必须定期参加高处作业安全培训并取得上岗证；13、高处作业前，确保劳动防护用品完好，人员健康；14、如下图中的禁止标示的定义分别是：禁止酒精药物影响、禁止超速行驶、禁止开车使用手持式电话；15.工程业务运营申请及审批流程v5中规定了三个授权流程。
10：技术授权、客户授权、规范授权/项目经理授权。
16.根据v5。
10.工程业务运营申请及审批流程：所有步骤应根据方案中的时间点进行控制。
反转操作决策点不得超过凌晨4点，必须在早上6点前完成；如发生逆转，必须立即通知办公室项目经理；项目经理应将加班撤销通知办公室；17. 18. 工程业务经营申请和批准程序v5。
企业内部控制知识竞赛试题及答案二
企业内部控制知识竞赛试题及答案二？ A.如果一项企业层面控制足以应对已评估的错报风险，注册会计师就不必测试与该风险相关的其他控制？ B.对某项业务层面的控制而言，与该项控制相关的风险受企业层面的控制影响？ C。
注册会计师在评价内部控制时，通常应当首先评价业务层面控制，然后评价企业层面控制？ D.注册会计师应当识别、了解和测试对内部控制有重要影响的企业层面控制62、下列属于内部环境评价范畴的有（ ABCD ）？ A.企业文化？ B。
社会责任？ C。
内部审计? D.治理结构63、关于企业采购业务内部控制,下列说法正确的有（ BD )? A.应采取多头采购或分散采购的方式，避免采购业务集中？ B。
应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换？ C.任何采购都不得安排同一机构办理采购业务全过程? D。
重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证,实行集体决策和审批64、企业发展战略方案应最终报经（D )批准后付诸实施? A.战略委员会？ B.总经理? C.董事会？ D。
股东(大）会65、关于企业内部报告的形成和传递，下列说法正确的有( ACD )? A.企业应当建立内部报告审核、保密和评估制度？ B.企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作,在任何情况下不得越权上报信息？ C。
内部报告应当简洁明了、通俗易懂、传递及时? D。
企业应当拓宽内部报告渠道，广泛收集合理化建议66、关于企业预算管理内部控制，下列做法正确的有（ ABC ）? A。
预算管理工作机构设在财会部门？ B。
在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作？ C。
对于工程项目、对外投融资等重大预算项目，密切跟踪其实施进度和完成情况，实行严格监控? D。
为了紧密跟随市场经济环境的变化，企业批准下达的预算可以调整，不用再履行审批程序67、关于存货保管内部控制，下列说法错误的有（ AC ）? A。
存货在不同仓库直接流动时可以不必办理出入库手续? B.按仓储物资所要求的储存条件贮存? C。
如何有效授权-第5讲授权程序和流程下
第五讲 授权的程序和流程（下）选贤任能（一）选择授权对象1．授权工作的目的现代企业的竞争，根本上说是人才的竞争。
因此，选人用人已经成为一个企业成功与否的关键。
授权工作就其目的来讲，主要有以下两个方面：¨一是寻找合适的人选去完成特定的工作；¨二是通过授权工作，培养企业后备人才。
这两个方面的目的的实现其实都与企业的人才战略有重大关系，都可能从根本上影响企业的核心竞争力。
因此，在授权工作中，选人用人是一项具有根本性、前瞻性的任务。
2．授权对象的选择当授权已经成为确定无疑的事情之后，选择授权对象无疑成了首要问题。
自古以来，得人才者事业兴旺，失人才者则境况悲惨，大至国家，小到企业，无一例外。
在竞争激烈的市场经济中，选拔人才，把每个人安排到合适的岗位上去，最大限度地激发每个人的工作热情和创造力，让每个人的力量全部贡献出来，这是管理的全部内涵。
如何找到足够多的可用之才，用什么样的方法发现人才，到哪儿去发现优秀人才，怎样吸引或留住人才，对于一个组织来讲，有着根本性的重要意义。
确定任务之后就要选择合适的人进行授权，一般来说，可委派的人员分为三大类：¨经验丰富：资历很深，不干涉其工作；¨颇有经验：有经验缺乏信心，给予一定的支持和监督；¨极具潜质：有潜质需学习，予以充分的支持和监督。
3．授权时的策略对于不同的人员，授权时要采用不同的方法：¨对经验丰富的人，授权后就不要再干涉其工作，否则，他会觉得领导对他不信任，容易引发不满情绪；¨对颇有经验的人，要提供一定的支持和监督，一方面支持他，一方面监督他，相辅相成。
对极具潜质，但又缺乏经验的人，在授权前要加强辅导、培训，授权后做充分的支持和监督；¨对颇有经验和极具潜质的人可以分配低风险、常规性的任务，对经验很丰富的人可以委派大型、重要的任务。
（二）建立选拔人才的标准选人用人需要有合理的人才评价标准，需要内外并举。
管理学试题及答案(A)
云南财经大学继续教育学院函大部《管理学》试题（A卷）2018—2019学年第二学期教师：李仕金一、单选题（每小题1分，共20分，将选择序号填入括号内）1．被称为科学管理之父的科学家是（）A．泰罗 B．法约尔C．西蒙D．德鲁克2．管理的目的是（）A．由谁来管理 B．为什么需要管理的问题C．管理什么的问题D．管理的职能问题3．下列哪个不是管理学的研究方法（）A．唯物辩证法B．系统方法C．理论联系实际D．案例研究法4．要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5．“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（）A. 人们看问题的角度不同B. 人们所持的心态不同C. 系统的结构决定了系统的整体功能D. 系统的整体功能不等于个体功能之和6．计划、组织、领导、控制是（）。
A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本手段7.除了价值观、道德发展阶段、信念强度之外，还有（）可以影响个人行为。
A、环境变化B、问题强度C、组织文化D、控制中心8.泰勒根据工人的具体操作过程，进一步对分工进行细化，制定了（）。
A、工作定额方法B、标准化操作方法C、差别计件工资制D、职能分工9.决策的依据是（）。
A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效10.德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（）人较好。
A、5-6B、10-20C、30-40D、10-5011.各种方案所需的条件已知，且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（）。
A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策12.计划是重要的管理职能，是控制的（）。
A、前提B、基础C、条件D、方案13.目标管理最为重要的阶段是（）。
A、目标的设置B、目标的实施C、目标体系的整理和确立D、成果评价14.组织有效授权的标准是（）。
A、总组织成本最低B、知识/信息转移成本最低C、代理成本最低D、生产成本最低15.组织文化层次中的（）包括了规章制度、道德规范、员工行为准则和组织结构。
巴中市2024年度专业技术人员继续教育公需科目
您的答案： ABCD 回答正确 39
《文化和旅游部关于推动数字文化产业高质量发展的意见》中关于“夯实数字文化产业发展 基础”的具体要求，包括（）。 [多选题:2 分] A 加强内容建设 B 加快新型基础设施建设 C 推动技术创新和应用 D 激发数据资源要素潜力
试题解析
您的答案： ABCD 回答正确 40 推动产业园区和产业集群数字化转型的内容包括（）。 [多选题:2 分] A 引导产业园区加快数字基础设施建设 B 积极探索平台企业与产业园区联合运营模式 C 推动共享制造平台在产业集群落地和规模化发展 D 探索发展跨越物理边界的“虚拟”产业园区和产业集群 E 探索建立各类产业集群跨区域、跨平台协同新机制
您的答案： ABCDE 回答正确 33 智能合约有（）的优点。 [多选题:2 分] A 自动处理 B 扩展到非金融领域 C 合约内容可随时更改 D 一定程度人工智能
试题解析
您的答案： ABCD 回答错误 34
“三维驱动－五位赋能（3D5E）”模型中的“五位赋能”包括（）。 [多选题:2 分] A 洞察赋能 B 创新赋能 C 协调赋能 D 整合赋能 E 决策赋能
试题解析
您的答案： B 回答正确 24 正规授权流程呈现“两高一低”的趋势，其中“一低”是指（）。 [单选题:2 分] A 成本低 B 门槛低 C 收益低
试题解析
您的答案： C 回答正确 25 人们可以通过（）分析旅游热点和动向。 [单选题:2 分] A 数字孪生技术 B 数据挖掘 C 3D 打印 D 元宇宙
试题解析
您的答案： A 回答正确 7 根据《法治中国建设规划（2020－2025 年）》，到（），法治国家、法治政府、法治社会 基本建成。 [单选题:2 分] A 2025 年 B 2030 年 C 2035 年 D 2050 年
保密安全试题及答案
保密安全试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 保密信息的存储介质，以下哪项做法是正确的？A. 随意放置在办公桌上B. 存储在未加密的移动硬盘中C. 存储在经过加密处理的存储介质中D. 存储在互联网云盘中答案：C2. 保密信息的传输，以下哪项做法是正确的？A. 通过非加密的电子邮件发送B. 使用公共Wi-Fi传输C. 通过加密通道传输D. 通过即时通讯软件发送答案：C3. 保密信息的销毁，以下哪项做法是正确的？A. 直接丢弃到垃圾桶B. 使用碎纸机粉碎C. 随意丢弃在公共区域D. 交给非授权人员处理答案：B4. 保密信息的访问权限，以下哪项做法是正确的？A. 所有员工都可以访问B. 根据工作需要分配访问权限C. 随意分配访问权限D. 任何人都可以访问答案：B5. 保密信息的备份，以下哪项做法是正确的？A. 定期备份，但未加密B. 定期备份，并进行加密处理C. 从不备份D. 随意备份在任何地方答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 保密信息的保护措施包括以下哪些方面？A. 存储介质的加密B. 传输通道的加密C. 访问权限的控制D. 定期的审计检查答案：ABCD2. 保密信息的泄露可能带来哪些后果？A. 经济损失B. 法律责任C. 信誉损害D. 个人隐私泄露答案：ABCD3. 保密信息的安全管理包括以下哪些措施？A. 定期的安全培训B. 定期的安全检查C. 制定严格的安全政策D. 定期的安全演练答案：ABCD4. 保密信息的访问控制包括以下哪些方面？A. 身份验证B. 访问记录C. 权限分配D. 行为监控答案：ABCD5. 保密信息的销毁方式包括以下哪些？A. 物理销毁B. 电子销毁C. 化学销毁D. 焚烧销毁答案：AB三、判断题（每题1分，共5分）1. 保密信息可以随意复制并分发给无关人员。
（错误）2. 保密信息的存储介质应定期进行安全检查。
（正确）3. 保密信息的传输不需要加密。
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有效授权的流程试题及答案单选题
1. 下列关于明确授权任务的叙述错误的是：√
A告知任务的内容、结构、程序
B告知任务的性质
C告知任务的目的
D告知任务的地位
正确答案： B
2. 下列关于授权的目的表述不正确的是：√
A实现目标
B出成果
C保持原有管理模式
D培养人才
正确答案： C
3. 下列不属于成果量化实现方式的是：√
A阶段
B数量
C对比
D质量
正确答案： D
4. 想要树立正确的权力行使能力，要做到：√
A科学设定权力
B权力的人格化
C权力行使步骤化
D建立良好的个人形象
正确答案：
5. 对于受权者学习能力的衡量，可以考察他对新事物的（）来表现。
√
A深度、熟练度、掌握度
B认知速度、深度、准确度
C准确度、熟练度、深度
D认知程度、熟练度、准确度
正确答案： B
6. 下列不属于授权者为完成授权任务应负担的责任的是：√
A监督考察
B提供信息
C沟通协调
D提供资源
正确答案： A
7. 下列不属于管理者制定的人才评估的表格是：√
A道德素质表格
B身体素质表格
C文化素质表格
D工作能力表格
正确答案： D
8. 避免“唯才是用”的正确做法是：√
A重人才不重素质
B重人才可以忽略组织
C重能力可以忽视代价
D重能力不应轻人品
正确答案：
9. 授权的方式主要有：√
A用人、用钱、交际之权
B用钱、用人、做事之权
C做事、交际、用钱之权
D执行、用人、交际之权
正确答案： B
10. 下列不属于可以授权的工作是：√
A常规工作和活动
B准备报告
C计划
D特定领域内的决定
正确答案： C
判断题
11. 选拔人才需要理性的眼光和客观的态度，但是也可以偏于一端。
√
正确
错误
正确答案：错误
12. 对极具潜质但又缺乏经验的人，在授权前要加强辅导和监督。
√
正确
错误
正确答案：错误
13. 具有可操作性和可测量性是授权的关键。
√
正确
错误
正确答案：正确
14. 受权者可以调动哪一部分资金，调动多少资金都可以随情况而定。
√
正确
错误
正确答案：错误
15. 责任是对受权者权力的最大约束，也是为了实现授权目标而对受权者进行控制的主要方式。
√
正确
错误
正确答案：正确。