(项目管理)中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(项目管理部)
中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制
（项目管理部）
中国建筑工程总公司总承包部
部门职能与人员编制
（项目管理部）
一、部门职能概述
项目管理部是公司的项目管理部门，主要职能为：
1.组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；
2.组织对分包商进行评审、选择和管理；
3.组织开展公司工程质量管理工作；
4.组织开展公司项目安全和文明施工工作；
5.对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制；
6.组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评；
7.在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施；
8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
9.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能
1.组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；
1)编制项目经理部组建策划书，推荐项目经理人选；
2)协助项目经理选派项目管理人员；
3)拟订项目管理目标，编制《项目经理目标责任书》；
4)协助项目办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作；
5)组织对项目主要管理人员进行开工前培训，协助合约商务部进行合同交底；
6)对授权由分公司直接管理项目的项目经理部组建和前期准备工作的执行情况进行
指导、监督、检查。
2.组织对分包商进行评审、选择和管理；
1)组织分包商评审工作，指导、检查、监督授权由项目管理分包商的评审工作，编
制、下发、更新公司《合格分包商名册》，逐步建立健全公司分包商资源库；
2)组织中标项目分包商的招标和选定工作，对授权由项目经理部组织的分包商招标
和选择工作进行指导、检查、监督、审核；
3)负责公司劳务用工卡管理工作，协助项目经理部办理劳务手续。
3.组织开展公司工程质量管理工作；
1)宣传、贯彻国家和政府颁布的有关质量方面的方针、政策、法律、法规，以及质
量工作会议精神；
2)建立健全公司质量管理制度，协助建立公司质量管理委员会，组织开展公司质量
管理工作；
3)编制公司年度质量计划，拟订并组织落实公司年度质量管理目标；
4)组织公司或项目专项质量会议，研究质量状况及存在问题，采取纠正和预防措施；
5)编制公司质量管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验；
6)提出公司年度质量培训计划，在人力资源部协助下，组织公司质量培训工作。
4.组织开展公司安全和文明施工管理工作；
1)宣传、贯彻国家和政府颁布的有关安全生产和文明施工方面的方针、政策、法律、
法规，以及安全生产会议精神；
2)建立健全公司安全和文明施工管理制度，协助建立公司安全生产管理委员会，组
织开展公司安全管理工作；
3)编制公司年度安全和文明施工计划，拟订并组织落实公司年度安全生产管理和文
明施工管理目标；
4)组织公司或项目专项安全会议，研究安全状况及存在问题，采取纠正和预防措施；
5)编制公司安全和文明施工管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验；
6)提出公司年度安全培训计划，在人力资源部协助下，组织公司安全培训工作。
5.负责对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制；
1)对项目工期、进度执行情况进行指导、检查和监督；
2)组织项目严格贯彻公司ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系文件；
3)协调项目与公司各部门的关系，代表公司协助项目解决施工中遇到的各种问题和
困难，确保工程施工的顺利进行；
4)审核施工组织设计、重大施工方案中涉及生产、质量和安全方面的内容；
5)组织对项目整体安全防护措施、重大防护设施和大型机械设备的公司内部验收；
6)对在施工程进行日常检查、巡查，组织公司季度检查或专项检查，对查出的问题、
隐患进行监督整改；
7)审核项目月度报表，按月编制公司在施工程月度情况报告；
8)收集、汇总、分析、监控、考核项目各类计划和统计报表，并按规定及时上报；
9)组织开展工程质量创优、安全文明工地创优、CI创优，协助技术管理部开展技术
评奖和“四新”推广等工作；
10)在项目出现重大生产、质量、安全问题或合同履行出现严重困难时，负责向公司
提出更换项目经理、项目主要班子成员或分包商的建议；
11)负责对项目工程资料的填写、编制和汇总工作进行指导、检查和监督；
12)组织或参加质量、安全、机械事故的调查、报告与处理；
13)协助项目组织阶段性验收和竣工验收，组织竣工验收前的公司内部验收，代表公
司联签工程验收单；
14)在人力资源部配合下，组织对项目经理部和项目管理人员进行考核，并根据考核
情况提出具体建议；
15)指导项目编写各项工程竣工总结，协助作好项目竣工退场和项目解散等事宜；
16)负责公司所有工程项目的竣工资料收集、整理和保管工作；
17)对授权由分公司直接管理项目的动态管理情况进行指导、监督、检查。
6.组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评；
1)代表公司接待和处理业主意见，调查在施和竣工工程的业主意见，并及时予以解
释和答复；
2)组织公司工程回访保修工作，编制公司《年度工程回访和保修计划》，并计划或业
主要求组织回访和保修工作；
3)组织业主满意度测评工作，定期发放和回收调查表，对测评数据进行统计、分析、
评价，按季度编写测评报告，提出改进重点，并监督纠正措施的制定和实施；4)对授权由分公司直接管理项目的服务保修和满意度调查进行指导、监督、检查。
7.在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施；
1)负责公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程的贯彻落实，参与公司质
量管理体系的建立、保持；
2)参加公司质量体系文件及支持性文件的编制、更改、换版等工作；
3)组织项目经理部在工程项目上严格贯彻公司质量管理体系文件，并对实施情况进
行服务、支持、检查和监督；
4)指导项目经理部编制项目质量计划，审核、组织评审项目质量计划，并负责项目
质量计划的收发、保管和存档等工作；
5)负责对项目质量计划在项目上的实施情况进行检查和监督，并对发现的问题及时
采取措施，进行有效纠正和预防；
6)负责对质量体系文件在工程项目上的执行情况进行跟踪、调查和分析，并及时将
有关情况反馈给综合管理部；
7)参与对ISO9000质量管理体系在分公司项目上的贯彻与实施进行指导、监督、检
查。
8.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
1)统一管理公司项目管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编
号、归档、借阅等管理工作； 2)
负责及时从政府对口部门获取有关质量、安全、文明施工等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。
9. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系； 1)
代表公司与政府主管部门、业主就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会议； 2)
代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常联络和关系维护工作。
三、 组织机构
项目管理部部门组织机构图
岗位数量：8个。
四、 人员编制
项目管理部部门岗位与人员编制对照表
项目管理部经理
(1名)
质量主管 (1名)
质量助理 (1名) 资料员 (1名)
项目主管 (2名)
安全主管 (1名)
项目助理 (2名)
安全助理 (1名)
岗位级别及岗位名称
人员编制B1~B5级C1~C5级D1~D5级E1~E5级F1~F8级
部门经理1名
项目主管2名
质量主管1名
安全主管1名
项目助理2名
质量助理1名
安全助理1名
资料员1名1个0个3个3个1个10名
岗位数量：8个，人员编制：10名。
签字确认栏：
部门经理主管总经理公司总经理
签字：签字：签字：
日期：日期：日期：
中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书
（项目管理部经理）
一、岗位基本情况
1.岗位全称：项目管理部经理
2.岗位简称：无
3.所属部门：项目管理部
4.管理层次：中级管理人员
5.级别范围：B1~B5
二、工作关系
1.直接上级：主管总经理；
2.直接下属：项目管理部项目主管、质量主管、安全主管；
3.协作关系：公司各部门经理、分公司和项目经理部有关人员；
4.对外联络：政府工程管理部门、总公司企管部或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述
公司项目管理部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。
1.领导、组织、管理和控制项目管理部的全面工作；
2.牵头组织公司对项目经理部的管理工作；
3.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；
4.计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；
5.加强部门内部团队精神建设。
四、岗位职责
1.领导、组织、管理和控制项目管理部的全面工作；
1)参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作；
2)规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，
提出部门人员变更需求；
3)策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理
规范化、流程化；
4)安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作；
5)具体负责贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，根据公司
总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门、项目经理部严格贯彻公司ISO9000质量管理体系文件。
2.牵头组织公司对项目经理部的管理工作；
1)组织公司项目工作流程、管理制度的建立、修订、更新工作，组织编制《项目管
理手册》及相关制度手册的编制；
2)协助主管总经理组织项目经理部组建策划，包括项目管理模式、组织机构设置、
资源配备、分包方式、目标管理等，组织编制项目策划书；
3)负责推荐项目经理人选，负责与批准任命的项目经理及相关部门协商后，牵头组
建项目经理部；
4)在合约商务部配合下，主持中标项目分包商的招标、选择工作；
5)在项目出现重大生产、质量、安全问题或合同履行出现严重困难时，负责向公司
提出更换项目经理、项目主要班子成员或分包商的建议；
6)在人力资源部配合下，组织对在施项目经理部和项目人员进行定期考核，提出具
体的使用或更换的建议。
3.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系；
1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有
序地开展；
2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部
门主管顺利完成各项工作和任务；
3)协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与
公司整体目标的一致性。
4.计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；
1)组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计
划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；
2)组织本部门人员进行公司所有管理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练掌
握本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务基本无关的，管理程序和
规章制度。
3)负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加公
司培训和外送培训工作。
5.加强部门内部团队精神建设；
1)关心、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛；
2)充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标，实现“做强中国建筑，
实现自我价值”的目标。
五、任职资格和条件
1.学识要求
1)大学本科毕业或以上学历，工民建、建筑工程、工程管理或相近专业，具有高级
工程师或国家注册结构师证书；
2)具备企业管理、项目管理、施工管理的理论知识，具有丰富的施工管理、项目管
理、企业管理的实践知识；
3)熟悉建筑施工企业管理的特点，具有一级项目经理资质证书；
4)熟悉国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策，熟悉北京市关于工程项
目管理方面的法规、政策、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章
制度；
5)熟悉ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容；
6)能够较为熟练地使用计算机，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。
2.经验要求
1)具有7年及以上工作经验；
2)具有6年及以上建筑施工企业工作经验；
3)具有6年及以上施工现场实际工作经验，担任过3个及以上项目经理。（注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。）
3.能力素质要求
1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容；
2)具有职业管理者的道德意识和工作能力，具有严谨、求实和稳健的工作作风；
3)具备战略眼光，对商业机会有较强的洞察力和敏锐果断的决策能力；
4)具有超前意识、求新求变的创造力和想象力；
5)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；
6)具备较好的口才、文字处理能力，较强的组织能力、协调沟通能力和动手能力；
7)不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取精神；
8)具有大胆探索、克服固有势力和惯性思维，接受批评、忍辱负重、持续工作的承
受能力和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素质。
签字确认栏：
本岗位职员直接上级公司总经理签字：签字：签字：
日期：日期：日期：
中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书
（项目管理部项目主管）
一、岗位基本情况
1.岗位全称：项目管理部项目主管
2.岗位简称：项目主管
3.所属部门：项目管理部
4.管理层次：次中级管理人员
5.级别范围：D1~D5
二、工作关系
1.直接上级：项目管理部经理；
2.直接下属：项目管理部项目助理；
3.协作关系：商务主管、合约主管、质量主管、安全主管、技术管理主管、贯标主管、人力资源主管，以及公司、分公司和项目经理部其他人员；
4.对外联络：政府工程管理部门、总公司企管部或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述
公司所属工程项目的直接管理岗位，对工程项目管理情况承担直接管理责任。
1.协助部门经理组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；
2.协助部门经理组织对分包商进行评审、选择和管理；
3.负责对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制，及时掌握、监督项目进度、生产、现场、物资和分包等运行状态；
4.组织公司工程项目的服务、回访和保修工作，对业主满意度进行测评；
5.代表公司与政府主管部门、总公司企管部或其他法人、社团等接洽、联系；
6.指导项目管理部项目助理开展工作。
四、岗位职责
1.协助部门经理组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；
1)协助部门经理编制项目经理部组建策划书。策划书中包括项目管理模式、项目组
织机构设置、项目主要管理人员人选、资源配备、分包方式、目标管理责任书主
要内容、开工前准备等事宜。策划书经主管总经理批准后执行；
2)协助项目经理选派项目管理人员，根据选派情况拟订项目经理部人员名单，经部
门经理审核，主管副经理审批，总经理批准后，由综合管理部以公司文件方式发
布；
3)拟订项目工期、质量、安全、文明施工和CI等管理目标，编制《项目经理目标责
任书》，经与项目经理磋商，主管总经理审核后，由项目经理与总经理签订；
4)会同相关人员，协助项目经理办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工
作，包括临建搭设、现场准备，以及配合行政主管为项目配备办公设备、交通设
备等工作；
5)组织对项目主要管理人员进行开工前培训工作，协助合约主管组织对项目经理部
主要管理人员进行合同交底工作；
6)对授权由分公司直接管理项目的项目经理部组建和前期准备工作的执行情况进行
指导、监督、检查。
2.协助部门经理组织对分包商进行评审、选择和管理；
1)组织建立、更新公司《合格分包商名册》；
a.对于由公司管理的分包商；
——组织对分包商进行资料评审和现场考察，根据评审和考察情况建立公司《合格分包商名册》，以及名册的更新和年审工作；
——名册中应包括分包商名称、营业执照、资质、安全施工证书、企业简介、主要业绩、联系人电话等具体信息。
b.对于授权由项目经理部管理的分包商；
——审核项目提供的合格分包商资料，负责及时纳入公司《合格分包商名册》；
——对项目经理部组织的分包商评审工作进行指导、检查和监督。
2)组织中标项目分包商的招标和选定工作；
a.对于由公司管理的分包商；
——根据工程项目特点，经与项目经理协商后，拟订分包选择方案，经部门经理审核，总经理批准后组织实施；
——组织编制分包商招标文件，组织分包商参与分包工程投标报价；
——组织分包商评标工作，主持与分包商的谈判，经征求项目经理意见后，拟定侯选的分包商，经主管总经理批准后确定；
——负责起草分包合同，在商务主管配合下作好分包合同的签订工作。
b.对于授权由项目经理部管理的分包商；
——负责最终批准项目选择的分包商；
——对项目经理部组织的分包商招标、选定工作进行指导、检查和监督；
3)在信息助理配合下，在合格分包商名册基础上，逐步建立健全公司工程及劳务分
包商资料库，目前阶段着重建立北京地区分包商资料库；
4)负责公司劳务用工卡的申办、更换、保管和使用等管理工作，协助项目经理部办
理劳务手续。
3.负责对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制，及时掌握、监督项目进度、生产、现场、物资和分包等运行状态；
1)指导项目编制项目总体（年度）施工进度计划，经部门经理审核，主管总经理批
准后下发执行。
2)审批项目月度进度计划，并对项目工期、进度执行情况进行检查、监督和指导；
3)协调项目与公司各部门的关系，组织公司各部门为项目解决施工中遇到的各种问
题，支持和协助项目解决实际困难，确保工程施工的顺利进行；
4)负责对在施工程进行日常检查和巡查，及时掌握施工动态，协助部门经理组织公
司各部门对施工现场进行季度检查或专项检查，研究项目实施过程中存在的问题，并采取有效措施进行纠正、预防和处理；
5)审核项目月度报表，按月编制公司在施工程月度情况报告，定期向部门经理、主
管总经理、总经理书面汇报项目情况，及时上报施工过程中出现的重大事宜；
6)负责按时收集项目各类报表，对项目各类计划、统计报表进行分析、管理、汇总、
监控和考核；
7)代表公司协助项目与业主、监理等单位进行沟通、接洽，决策处理施工过程中的
一般事宜，协助部门经理处理施工过程中发生的重大事宜；
8)负责对项目物资验证、搬运、贮存、标识、租赁和现场料具管理情况进行指导、
监督、检查；
9)配合质量主管、安全主管、技术管理主管开展工程质量创优、安全文明工地创优、
CI创优、技术评奖和“四新”推广等工作；
10)协助项目组织基础验槽、基础验收、主体验收、竣工验收工作，组织竣工验收前
的公司内部验收，配合质量主管等与政府机构进行工程验收和接洽事宜；
11)在项目出现重大生产、质量、安全问题或合同履行出现严重困难或前兆时，负责
向公司提出更换项目经理、项目主要班子成员或分包商的建议；
12)在人力资源主管配合下，协助部门经理组织公司有关部门对项目经理部和项目管
理人员进行定期或不定期考核，并根据考核情况提出具体任免建议；
13)指导项目编写工程竣工总结，协助项目经理部作好工程竣工退场工作，组织安排
项目经理部解散、工程保修及项目资料移交归档等工作；
14)负责指导项目资料员收集、整理和保管公司所有工程项目的竣工资料；
15)对授权由分公司直接管理项目的动态管理情况进行服务、指导、监督、检查。
4.组织公司工程项目的服务、回访和保修工作，对业主满意度进行测评；
1)代表公司接待和处理业主意见，以走访业主、邀请座谈、电话询问、信访等方式
调查在施工程和竣工工程的业主意见，经与项目经理部和有关部门协商后，及时满足业主合理要求，对不合理要求进行解释和答复；
2)组织公司工程回访保修工作，编制公司《年度工程回访和保修计划》，经部门经理
审核，主管总经理批准后组织实施。按照工程回访保修计划或业主要求组织项目
人员进行回访和保修，并在工程保修结束后配合项目经理办理有关手续；
3)组织对业主满意度进行测评，每月向在施工程业主（每半年向竣工工程业主）发
放和回收《业主调查表》，按季度编写《业主满意度测评报告》，对业主满意度测
评数据进行统计、分析、评价，提出改进重点，并监督纠正措施的制定和实施；
4)对授权由分公司直接管理项目的工程服务、保修和满意度调查情况进行指导、监
督、检查。
5.代表公司与政府主管部门、总公司企管部或其他法人、社团等进行接洽、联系；
1)按照规定向政府工程主管部门、总公司企管部上报工程统计报表；
2)经常性地与政府工程主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规定和要求，
并通报公司各相关单位；
3)代表公司与政府工程主管部门就工程事宜进行协调和处理，代表公司参加有关工
程和项目管理会议；
4)代表公司作好与各级政府主管部门，及其他法人、社会团体的日常联络和关系维
护工作。
6.指导项目管理部项目助理开展工作。
五、任职资格和条件
1.学识要求
1)大学本科或以上学历，工民建、建筑工程、工程管理或相近专业，具有工程师或
以上技术职称；
2)具备施工管理、项目管理、企业管理的理论知识，具有较为丰富的施工管理、项
目管理、企业管理的实践知识；
3)熟悉和了解建筑施工企业管理的特点，具有二级或以上项目经理资质证书；
4)掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策，熟悉北京市关于工程项
目管理方面的法规、政策、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章
制度；
5)熟悉和了解ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体
内容，具有内审员证书；
6)熟练使用计算机，熟悉Word、Excel、PowerPoint、Project等常用办公软件。
2.经验要求
1)具有6年及以上工作经验；
2)具有5年及以上建筑施工企业工作经验；
3)具有5年及以上施工现场实际工作经验，担任过2个及以上项目经理。
（注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。）
3.能力素质要求
1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容；
2)具有职业管理者的道德意识和工作能力；
3)具有求新、求变的创造力和想象力；
4)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；
5)具备较强的组织能力和动手能力；
6)具有较好的文字处理能力和协调沟通共事能力；
7)不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力；
8)具有超前意识、对困难的思想承受能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素质。
签字确认栏：
本岗位职员直接上级公司总经理
签字：签字：签字：
日期：日期：日期：
中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书
（项目管理部项目助理）
一、岗位基本情况
1.岗位全称：项目管理部项目助理
2.岗位简称：项目助理
3.所属部门：项目管理部
4.管理层次：初级管理人员
5.级别范围：E1~E5
二、工作关系
1.直接上级：项目管理部项目主管；
2.直接下属：无；
3.协作关系：与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；
4.对外联络：在项目主管授意下与政府工程主管部门、总公司企管部或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述
公司工程项目管理的辅助性岗位，协助项目主管对工程项目进行检查和监督。
1.参与项目经理部组建策划，以及各项前期准备工作；
2.参与分包商评审和选择工作，协助项目主管对分包商的使用情况进行检查和监督；
3.及时了解工程项目动态，协助项目主管对工程项目进度、生产、现场、物资、人员和贯标情况进行检查和监督；
4.参与公司工程项目的服务、回访和保修工作，对业主满意度进行测评；
5.参与与政府主管部门、总公司企管部或其他法人、社团等进行接洽、联系。
四、岗位职责
1.参与项目经理部组建策划，以及各项前期准备工作；
1)协助项目主管编制、组织实施项目经理部组建策划书；
2)参加项目经理部组建策划及相关会议，负责会议记录，以及记录整理、发放和归
档工作；
3)根据项目主管授意，负责起草《项目经理目标责任书》
4)配合项目主管作好项目经理部施工前的各项准备工作；
5)参与对授权由分公司直接管理项目经理部组建和前期准备工作进行检查和监督。
2.参与分包商评审和选择工作，协助项目主管对分包商的使用情况进行检查和监督；
1)负责对分包商提供的营业执照、资质证书、安全资格审查认可证，以及其他资料
进行审查，并根据审查情况填写《分包商评审表》；
2)参与并协助组织对分包商进行的现场考察，填写《现场考察记录表》，记录考察意
见；
3)根据评审结果，编制、发放公司《合格分包商名册》，以及分包商年审和名册更新
等事宜；
4)参与分包商投标报价的组织和协调工作，在项目主管授意下，起草分包选择方案、
分包商招标文件、分包合同等文件和资料；
5)负责保管公司劳务用工卡，协助项目办理劳务用工手续；
6)参与对项目经理部对分包商的日常使用和管理情况进行检查和监督。
3.及时了解工程项目动态，协助项目主管对工程项目进度、生产、现场、物资和分包情况进行检查和监督；
1)负责编制、更新公司《在施工程项目一览表》，经项目主管审批后，及时发放给公
司各有关部门和人员；
2)负责与分公司、项目经理部有关人员进行日常联络，及时了解、掌握工程项目进
度、生产、现场、物资和分包动态；
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
项目管理部职能、岗位职责
项目管理部职能与岗位职责 第一部分：：项目管理中心人员、组织架构 第二部分：项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能： 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。
二、项目管理部具体职能： 1.计划管理： 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理： 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理： 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部 门进行协调，共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。
工程部部门负责人的岗位职责
工程部部门负责人的岗位职责 1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。 5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7．协调召开工程例会和专题协调会。 8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。 10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。 17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。 18．完成上级主管安排的其它工作。 19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。
建筑工程项目部工作流程及 管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延
项目管理部部门职责
项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 （说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。） 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作； 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作； 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手 续的办理工作； 2.1.1项目《规划意见书》报批； 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批； 2.1.3《工程建设规划许可证》报批； 2.1.4办理《项目施工计划通知单》； 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费； 2.1.6办理《建设工程施工许可证》； 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作； 2.3组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的 功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位 审定后下达设计单位；
3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定； 3.3配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）； 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位； 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》； 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》（前期）； 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》，提交总工办审批后，报建设单位审 批，并根据现场实际情况适时调整； 5.1.3建立项目三级进度计划体系，编制《项目月/周工作计划》； 5.1.4检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效 措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控 制计划》； 5.2.2配合造价部编制成本控制体系； 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法； 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作；
工程项目管理工作流程(1)
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
项目管理部、项目部部门职责及岗位职责
共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责
目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26
工程管理部部门工作职责
工程管理部部门工作职责 1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。 2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。 4．负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。 5．负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。 6．负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。 7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。组织专项检查和年度考评。 8．负责专业间接口管理工作。
9．负责工程调度管理。收集工程信息，编制工程日、周、月报告。 10．负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。 11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。 12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。 一三．负责施工图管理。 14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。 一五．组织全线联合调试。 16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。 17．参加工程质量和安全事故的调查处理。 一八．建立和管理有关工程台帐。 19．完成领导交办的其它工作。
项目管理部门职能
项目管理部门职能 阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目管理部门职能问题的叙述，回答问题l至问题3。 案例场景 小王参加希赛网的CMM培训以后，被公司任命为项日管理部经理。项目管理部是公司新设的部门，主要任务是监督和臂理各个项目组，对项目总监和公司总经理负责。 在日常工作中，小王发现，很多项目组成员并不重视自己领导的项目管理部。他们只听从项目经理、项目总监和公司总经理的话，对项目管理部门提出的合理化建议置之不理，项目管理部门要求他们定期提交的报告和材科也往往拖延，定期组织的汇报会也往往缺席。 项目管理部门由于得不到足够有效的数据和材料，所以无法及时知道各个项目组的实际情况，无法做出正确的统计结果和决策，也无法正确指导各个项目组的实际工作。鉴于此，项目管理部对各个项目组提出的建议往往与他们的意愿相左，项目管理部向上级提交的材料和各个项目组向上级提交的材料往往有些不符，这种情况使项目管理部遭到项目组和主管上级两方面的反感，处境极其被动。 为此小王要求项目管理部门人员深入项目组，一方面培养感情、化解矛盾，另一方面获得各个项目组的实际资料。但在策略实施过程中，项目组成员把项目管理部的成员视为上级的“耳目”和“监工”，工作上不予配合。他们认为项目管理部成员挑错是故意找事，在错误是否应该修改这个问题上和项目管理部成员争执十分激烈，有时差点要大打出手．小王把这些情况反映给上级领导后，上级领导认为项目管理部没有存在的价值，决定要撤销这个部门。小王有些想不通，通过CMM项目过程管理，可以提高软件产品的质量，这是个不容置疑的事实，可是到了这里怎么行不通了呢？ 【问题1】(8分) 在软件企业中，项目管理部门究竟有没有存在的价值，试说明原因，以300字以内回答．【问题2】(8分) 如果想使公司项目管理部门继续存在，发挥其应有的作用，请250字以内讲述小工应该怎么做。 【问题3】(9分) 项目管理部门在项目开发中的质量管理主要包括哪些内容，以500字左右回答。
工程项目管理流程
工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。
7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；
工程管理中心工作职能
工程管理中心工作职能 一.工作目标 工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 二·基本职责 (1)、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控； (2)、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。 （3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员； 三.部门职能 (1)、计划监理 1)监督管理分公司编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管 理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施； 2)监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警； 3)对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。
（2）、质量监督 1)跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施； 2)组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量 缺陷； 3)检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记 录的整理、归档； 4)对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提 高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现； 5)审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故； 6)检查重大不合格品的处置实施情况； 7)协助处理工程重大投诉。 （3）、安全监察 1)按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制 度的健全和实施； 2)组织总部对建筑公司的安全的巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与安全 事故发生； 3)审核建筑公司的重大安全事故处理方案，协助建筑公司处理重大安全事 故； 4)定期、不定期通报总部各公司的安全生产责任、管理、教育、检查制度的 实施执行情况，使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策。 (4)、部门建设 1)负责建立总部工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实 施； 2)制定、实施部门年/季/月/周工作计划，指导、考核、激励、培训部门员 工； 3)协调部门内外部工作关系； 4)负责部门档案管理。 四.部门组织架构 1.工程管理中心组织架构
项目管理部部门职责及岗位说明 (1)
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
工程部门职责
（一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调
工程管理部部门职责
技术管理部部门职责： 1、组织主持图纸会审或技术交底及施工现场重要的技术质量会议； 2、审查监理单位提交的监理规划、旁站方案及其它相关技术要件； 3、组织审核施工单位提交的施工组织和施工方案； 4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5、审批一般工程变更； 6、参与项目前期的策划、论证，并提供有关技术参数； 7、协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系，并按出图计划对设计单位进行设计跟踪； 8、修订施工前图纸中“错、漏、碰、缺”或使用功能不合理等问题，提出节约、可行的合理性建议或意见，落实设计单位及时修改，尽量避免返工或导致质量缺陷； 9、处理施工中发生的一般质量事故及技术问题； 10、提供工程招标过程相关的技术参数及相关标准，参与评标技术方案对比分析； 11、审查勘测、设计、监理、施工承包、材料设备采购等进度款的申请，并签署意见； 12、参与工程的分部、单项工程竣工验收。 （五）资料档案室部门职责： 1、负责项目公司资料档案的收集、整理、分类、归档、保管、分发、借阅、销毁工作，建立健全公司档案管理机制，有效地保护和利用公司档案。
2、对项目公司项及其下属部门的档案管理工作实行统筹规划，组织协调，依据统一归档、统一管理的原则，维护档案的完整与安全。 3、负责公司档案的日常保管工作，确保档案不受任何人为或非人为的损坏，并应做好防火、防尘、防蛀、防盗、防潮工作，时刻保持档案的完整、安全与整洁。 4、加强对档案的研究整理，有计划地组织人员对档案进行统计、清理、核对及鉴定，做到管理规范、利用方便。 5、负责监督档案借阅人做好对借阅档案的相关保管、保密工作，确保档案的安全性及保密性。 6、建立科学的档案管理制度，便于对档案的利用，配置必要的设施确保档案的安全，采用先进技术，实现档案管理的现代化。 7、对所有归档资料根据档案管理的有关规定进行分类，并确定保管期限及密级。 8、加强对档案管理的宣传，增强档案保密意识，将档案管理制度落到实处。 工程管理部部门职责： 1、参与施工图前期设计的成本核算，严格控制工程成本； 2、掌握施工图纸的内容和了解设计意图； 3、协调公司与监理公司、施工单位的工作关系； 4、协调指定分包与监理公司和施工单位的关系； 5、全过程对工程质量、安全、进度和文明施工进行跟
项目管理机构及其各部门职责
项目管理机构及其主要职责 1. 机构框图2. 薇 蒃 项目经理薁 蒁 艿 项目副经理项目书记项目总工薆 蚁 蚈 蚇
膄芅葿综蒀节肇袆袁 蚅合螁调办肇膄袇芄蕿莄技实公合质物术验同检资荿 蝿 莄 3. 4. 主要职能部门职责蒄1) 2)项目经理螀① ②代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。膆③． ④严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检蒇查、评审和改进，行使质量否决权。 ⑤ ⑥认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。薄⑦ ⑧对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理膀安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 ⑨ ⑩组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，羈 提高效益。 11 12 及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”膅的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。 13
组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，蚄制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 15 16 负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。薁17 18 组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技莆能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 3) 4)项目副经理羄① ②主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好螄施工现场各项施工组织和生产管理工作。 ③ ④协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指蚈导和监督。． ⑤ ⑥参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验肈工和结算等事务。 ⑦ ⑧按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、螃月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。 ⑨ ⑩主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、螃工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。 3） 4）项目书记聿 ①主抓综合办公室及物资部工作。薆 ②负责地方外事协调工作。螆 ③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。袃 ④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安蒀全文明施工负全面责任。 ⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材芈料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。 4）项目总工程师薅 ①主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。羃 参加业主或设计单位组织的组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，②袁．施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 ③组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过螆程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。
工程管理部部门职能职责
深井二线项目工程管理部职能职责 一、部门职能 深井二线项目工程管理部是公司对横琴新区深井二线 口岸综合体项目进行施工阶段的组织、指挥、协调和现场综合管理的主管部门。负责项目进度、质量、职业健康安全、文明施工、竣工验收和移交的管理工作；审核监理单位、施工单位等项目参与方的合同履行情况及计量支付的形象进度；负责勘察现场管理协调工作；配合参与对监理单位、承建单位、施工单位的综合考评工作；参与项目前期、设计、招标等工作。 二、部门职责 1. 参与配合其他部门完成项目的前期、设计、招标等工作，及时了解各项工作的进展情况；配合项目部制定项目实施计划； 2. 负责牵头协调建设单位、设计单位、产权单位及施工单位对影响项目实施的管线和建、构筑物进行迁改，并对场地进行三通（或五通）一平工作，为项目的顺利开展提供有效的保证及客观条件； 3. 负责项目实施管理。根据项目总体计划的安排，组织编制施工进度计划，并按项目实施过程中的各项因素，如阶段、专
业、合作或承包单位要求等进行分解。在进度计划实施过程中跟踪检查与调整、及时解决存在的问题，最终落实工期目标； 4. 负责进行工程质量策划、确定质量目标，组织编制质量控制计划、运用动态控制原理进行工程质量控制、对项目质量状况进行检查、分析、并制定和实施质量改进措施。组织各相关单位进行对设备、材料的看样定板工作，对材料设备的施工安装进行过程控制，落实本公司的工程质量目标； 5. 负责投资控制及对合同实施进行管理。根据合同约定，优化各项设计及施工组织方案，对设计或施工过程中因变更所产生的费用做好投资控制工作及计量支付审核。同时要求 施工单位在人工、材料、机械设备投入等方面拟定计划，保证按照合同约定的工期、质量、安全等目标完成。在项目实施过程中，针对监理单位、施工单位的工作情况，定期进行检查、督促与考评，保证监理单位认真履行监理职责； 6. 负责项目职业健康安全管理。认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》等国家、省、市政府主管部门颁布的各项有关安全生产的法律、法规与条令。根据风险预防要求和项目特点，制定职业健康安全生产技术措施计划并组织实施，确保安全施工责任制的落实以及本公司工程施工安全目标的实现； 7. 负责项目对外协调管理。在项目实施过程中，积极配合 政府相关部门，协调施工单位、监理单位与第三方单位之间存在的各项相关问题。参与、主持或组织施工过程中的各项
工程施工项目流程管理完整版
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
(完整版)基建工程部部门职责
基建工程部部门职责 基建工程部主要负责抚宁县南戴河旅游发展集团有限公司所属相关经营单位基建工程的新建、扩建、改造及维修项目的质量监督和管理，具体职能有： 1、执行上级领导的指示，管理好本部门的员工。制定本部门的组织机构和管理运行模式，并有效地保证集团公司所属景区基础设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。 2、完成集团公司领导交给的基本建设计划任务，按基本建设程序负责组织勘察、设计和施工管理。 3、熟悉国家基本建设法律、法规和相关工作程序，熟练掌握建筑施工规范和验收标准。 4、按照招投标程序、规范，协调、处理招投标工作。 5、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。 6、负责完成从建设工程规划许可证直至施工许可证过程中的全部报批工作。 7、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 8、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 9、负责施工工程进度、质量、安全文明施工工作，参与工程材料的前期认定、进场验收和见证取样等工作。
10、负责监督管理施工单位与监理单位。 11、对工程施工进行质量跟踪管理。现场施工员除做好质量监督工作外，还要求施工单位做好工程质量分部、分项自检记录。对在工程施工中发现的质量问题，要求施工单位立即进行整改，直到合格后，再继续下步工序，确保工程质量达到合格验收标准。 12、负责工程变更、签证的认定、工程量的确认以及工程款拨付(含质保金等)的初审工作。 13、工程验收。对未达到国家相关标准、规范要求的工程，经过整改合格后才能给予验收。验收时成立由有关单位参加的验收领导小组，验收后召开验收会议，把工程中存在的问题都提交上来，并发表处理意见，会后形成验收纪要，严格工程交付使用的手续。 14、做好工程决算的审核工作。认真学习国家、地方有关工程预算、定额及造价信息等结算文件。工程结算过程中，配合审计科对工程量进行实测实量，并对有资质的第三方审计单位提出的问题，随时进行解答。 15、负责协调处理基建工程在质保期内的维修管理工作。 16、负责相关工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助档案室办理工程档案资料的收集、归档等管理工作。 17、完成公司领导交办的其他工作。 18、负责抚宁县宁安建筑安装工程有限公司正常运营的全面工作。具体如下： （1）负责宁安建筑公司的资质、安全生产许可证、企业投标信用手册等年检工作。