项目管理考核表

施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表

续表

国家职业技能鉴定职业工种分类表

国家职业技能鉴定职业工种分类表国家职业技能鉴定职业(工种)分类表 A类行业工种名称服务中餐烹饪人员(中式烹调师、中式面点师等)、西餐烹饪人员(西式烹调师、西式面点师等)、心理咨询人员(心理咨询师) 机械数控机床(数控车工、数控铣工等)、加工中心操作人员(加工中心操作工等)、机械热加工人员(焊工等) 制药生物技术制药(品)人员(生化药品制造工、发酵工程制药工、疫苗制品工、血液制品工、基因工程产品工等)、药物制剂人员(药物制剂工、淀粉葡萄糖制造工等) 其他文物保护作业人员、金属工艺品制作人员(景泰蓝制作工、金属摆件工等)、雕刻工艺品制作人员(工艺品雕刻工等)、美术品制作人员(装饰美工、雕塑翻制工、壁画制作工、油画外框制作工、装裱工、版画制作工等) B类行业工种名称文职行政事务管理人员(人力资源管理师、信息管理师、项目管理师、理财规划师等) 市场营销电子商务人员(电子商务师等)、物流师(物流师等) 服务调酒和茶艺人员(调酒师、茶艺师等)、营养配餐人员(营养配餐员等)、摄影化妆服务人员(摄影师、冲印师、艺术化妆师等)、验光配镜人员 (眼镜验光员、眼镜定配工等)、洗染织补人员(洗衣师、染色师等) 社区物业管理人员(物业管理员等)、安全保卫和消防人员(保安员、违禁品检查员、金融守押员、灭火员、消防抢险救援员、防火员、建筑物消防员、火灾暸望观察员等) 塑料.化工精细化工产品生产人员(有机合成工、农药生物测试试验工、染料标准工、染料应用试验工、染料拼混工、研磨分散工、催化剂制造工、催化剂试验工、涂料合成树脂工、制漆配色调制工、溶剂制造工、化学试剂制造工、化工添加剂制造工等)、信息记录材料生产人员(片基制造工、感光材料制造工、感光材料试验工、暗盒制造工、废片.白银回收工、磁粉制造工、磁记录材料制造工、磁记录材料试验工、感光鼓涂敷工等)、橡胶和塑料制品生产加工人员(橡胶制品配料工、橡胶炼胶工、橡胶半成品制造工、橡胶成型工、橡胶硫化工、废胶再生工、塑料制品配料工、塑料制品成型制作工等)、火工品制造人员(雷管制造工、索状爆破器材制造工、火工品装配工、爆破器材试验工等)、煤化工生产人员(备煤筛焦工、焦炉调温工、焦炉机车司机、煤制气工、燃气储运工等) 机械.电子机械冷加工人员(车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻床工、组合机床操作工、制齿工、螺丝纹挤形工、抛磨光工、拉床工、锯床工、刃具扭作工、弹性元件制造工等)、机械热加工人员(铸造工、锻造工、冲压工、剪切工、金属热处理工、粉末冶金制造工等)、特种加工设备操作人员(电切

项目管理人员安全生产责任制考核表

项目管理人员安全生产责任制考核表项目技术负责人安全责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日应扣实序得减得考核项目扣分标准号分分分数数数贯彻执行未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分安全生产1 对项目的安全技术负责、直接责任未执行的扣20 方针、规20分定、制度未组织一般工程施工组织设计编制的扣,,分未向项目技术员、工长及有关人员进行安全技编制方案术交底的扣10分 2 与安全技20 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分术措施未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分安全规章制未能组织职工学习有关安全技术规章制度的扣3 20 度的学习 5—20分事故调查未参加事故调查分析的扣10分 4 20 分析未制定防范措施的扣20分劳动条件未组织有关人员研究机具、消除粉尘、噪音、5 20 的改善改善劳动条件的扣20分考核等级合计 100 被考核人: 考核人: 项目施工员安全责任制考核表工程名称; 考核日期: 年月日序应得分扣减分实得分

考核项目扣分标准号数数数上级有关的安全生产规程、规定、贯彻安全制度未传达的扣15分 1 15 生产制度落实不及时的扣15分规程、规定组织生产违章指挥的扣15分未组织实施施工安全技术措施的扣安全技术10分 2 20 交底未向班组进行安全交底的扣10分未监督小组实施的扣5分对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全保护安全网、安装的电气机械安全保护3 20 装置验收装置其中一项未验收的扣20分验收不合格使用的扣20分违章指挥的扣10分; 不经常检查施工现场安全设施的扣4 15 违章处理 5分发现隐患不及时消除的扣10分周一教育未坚持周一教育的扣5分周六检查未进行周六检查的扣5分 5 20 班前安全未坚持新工人入场教育的扣20分教育未坚持班组班前安全教育的扣5分工伤事故工伤事故未及时上报的扣10分 6 10 处理现场未能保护好的扣5分 100 考核等级合计被考核人: 考核人: 质量员安全责任制考核表工程名称考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数贯彻安全未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分; 1 20

职业技能鉴定日常工作表现考核评分表

职业技能鉴定日常工作表现考核评分表姓名：鉴定工种：等级：考核项目标准分考核内容分项分实际得分备注工作业绩安全生产 30分三年内无安全、技术、设备事故10-15分；有一般性安技、设备事故5-9分；发生管理技术、安全设备事故0分。 15 遵守安全工作规程，严格按照工艺要求、生产流程操作。优6-10分，良2-5分，差0分。 10 获得安全生产荣誉称号。有5分；无0分。 5 工作能力 40分解决本工种岗位复杂技术问题的能力。很强7分；较强4-6分；一般1-3分；差0分。 7 正确、及时处理生产、技术、设备事故。很强7 分；较强4-6分；一般1-3分；差0分。 7 参加或担任重大工程项目、设备运行调试。主要人员4-7分；次要人员1-3分；无0分。 7 组织或参加编写重要技术规范、规程。主要人员 4-7分；次要人员1-3分；无0分。 7 技术比赛获奖。国家级6分；自治区级5分；公司级4分；厂级3分；车间级2分；无0分。 6 在传授技艺、技能培训方面起到作用。优秀6分；良好3-5分；一般1-2分；无0分。 6 职业道德30分工作中具有团队合作精神，有较强的组织协调能力。很强8分；较强5分；一般2分；差0分。 8 自觉遵守劳动纪律、各项规章制度，听从指挥，服从分配。优6分，良4分，一般2分，差0分。 6 对工作有较强的责任感，努力钻研技术、开拓创新。很强8分；较强5分；一般2分；差0分。 8 工作保障设备人身安全、工作场地、设备整洁。优8分，良5分，一般2分，差0分。 8 评分部门分数合计申报人所在单位意见盖章负责人签字：年月日说明：1、本表由申报人的考核者填写。 2、工作业绩考核内容主要以取得职业资格后为准。

项目经理考核表

项目经理绩效考核 1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守公司的各项管理制度。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 施工技术方案和各类报告编写的完成情况。如完成不及时或者严重不合格，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调（内）协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 4 工作配合 (外)协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产（细化）项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分，发生断缆事件本项不得分。一旦此项不得分，可一票否决。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保 14

项目类管理人员KPI绩效考核表

项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）

一、考核方法项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）

一、考核方法项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）

一、考核方法项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）

项目管理人员月度考核表

项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理管理职责及目标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。每提前或拖后一天，增减1分20 是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。 20 是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。 15 每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。10 组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣分。10 按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及时每次扣1分。 10 每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。 5 考核人：考核日期：年月日 100分 1

综合能力考核表.doc

××××集团综合能力考核表下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自( 年/ 月/ 日):到(年/月/日): 进行此次评估的日期( 年/ 月/ 日): 评估步骤 : 下属单独填写此项评估 , 不需要和任何人进行讨论如果你不是直接由子公司经理领导 , 那么你需要评估二位领导 : 你的直接上级以及你的子公司经理填写完毕 , 注明本人姓名和职位 , 以及被评估人的姓名和职位 , 独立交给集团人力资源部 ; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见 , 暂时作为内部审核参考意见 , 上交集团总经理 , 不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式 ________向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式 ________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以 ________向被评估人反馈此评估表的内容集团人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 1.员工业绩表现评定分数 5 分- 非常优秀评分： 4 分–很好评语： 3 分–合格 , 称职 2分–需要改进 1分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议. 综合能力 5- 非常优秀； 4–很好； 3 –合格／称职； 2–需要改进； 1–不称职 2. 专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2.5 了解下属工作及职责评语

项目管理过程标准及绩效考核

项目管理过程标准及绩效考核时间：2018/05/02 拟稿：杨胜灵 1编写目的为了提供更好的产品与服务；为了更好、更快、更经济地交付产品与服务，同时规范项目过程管理，严格落实项目实施质量与进度，确保按计划完成项目验收与交付，特编制此项目过程控制标准及操作规范。本制度参考软件工程相关流程规范、项目管理规范以及CMMI-Dev模型，根据企业的实际情况，从项目团队的成立、过程管理规范、项目达标规范到绩效考核均进行了基础定义；作为项目实施、过程管理以及绩效评价的依据。本项目管理制度规范适用于项目履行、研发、测试、美工及Web前端工作人员以及所有项目干系人。自主研发类项目管理工作也适用此标准。 2.项目团队组成 2.1 项目团队角色职责 1) 项目实施负责人(项目经理) 项目经理作为与客户对接的第一责任人，需要对客户需求、项目进度、项目质量、客户满意度、项目成本、项目回款、公司形象维护承担责任；同时负责项目全过程管理跟踪。 1.负责项目需求与客户的对接； 2.负责项目小组的组建； 3.负责形成项目需求文档，并提交项目技术负责人对接审核； 4.负责项目组长审核通过的需求与客户的对接，原则上，要求客户对需求文档进行签字确认； 5.负责项目实施计划的制定；并负责该计划与项目负责人的协调、落实； 6.负责协调项目组与客户的需求沟通； 7.负责协调项目组所需项目资料的落实； 8.负责项目验收的组织与实施； 9.负责项目里程碑报告，并及时公开至项目小组及公司相关部门、领导； 10.负责项目进度的保障，确保项目如期交付； 11.负责项目实施计划的管控，并及时处理突发情况； 12.负责客户满意度的提升与维护；

项目管理人员考核办法

乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准： 2018年11月5日发布项目管理人员考核办法

1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，

职业技能鉴定申请表

职业技能鉴定申请表姓名, 工作单位, 工种, 现现有技能等级, 申报工种, 申报技能等级, 中国石油西南职业技能鉴定中心印制年月日 - 1 - 填表说明 1.需参加职业技能鉴定的人员认真填写本申请表。因填写错误或信息不准所造成的后果,由本人自行负责。 2.在没有内容的栏目请填“无”。 3.“工作单位”请填写到公司二级单位或三级单位。 4.转岗人员参加新工种鉴定的人员,仍属正常鉴定的范围,请填“现工种”栏。申请第二工种鉴定,是指现从事工种不变,参加第二工种的鉴定。 5.“破格申报”包括集团公司规定的“提前鉴定和优胜晋升”等。具有“优胜晋升”资格的人员,须提交本人获奖证书、文件或其他证明材料,并在单位意见栏写明晋升的依据,晋升技师,高级技师,的人员,还必须提交单位业绩考核材料。“提前鉴定”的人员,推荐单位必须写出推荐材料一式两份,由西南职业技能鉴定中心审核并报公司劳动工资处审定通过后,按正常程序参加鉴定。 6.“正常申报条件”栏,请在对应栏填写“是”。

7.“所在单位性质”和“鉴定分类”栏,请在对应栏填写“是”。“补考”栏填写“理论或实操”。 8.“本人是否自愿申报”栏为必填项。本人在填写后须签名。填写为“不愿申报”的,视为本人放弃申请鉴定。 9.本表使用A4纸张、双面印制。 - 2 - 职业技能鉴定申请表姓名性别出生年月身份证号政治面貌照片工作单位民族参加工作时间联系电话学历毕业时间及院校毕业专业文化程度原, 现, 原技术原工种原证书编号发证日期等级现工种从事年限申报等级申报鉴定第二工种申报等级破格申报从事年限申报等级个人工作简历受过何种奖励 ,本人签字, 满足本职业连续工龄要求具有本专业,职业,或相关专业毕业证书或学历证书正常申取得本职业低一级职业资格证书报条件

项目管理人员考核表

项目名称被考核人序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分 1 执行公司各项管理制度：执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分。未按要求将各类报表上报公司，每次扣3分。 10 2 工作协调：未采取有力措施协调外部关系，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分。 10 3 建立健全安全保障措施：未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分；未能主持超危及专项施工方案的实施检查与验收，每项扣5分。未能加强员工的安全培训教育，扣5分 10 4 安全生产：未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安全因素，未能组织制订措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出的安全生产与管理方面存在的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和安全防护设备、设施验收制度的实施，扣10分；未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分。 15 生产调度：未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分；未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分； 10 5 采取有效措施控制安全事故：出现安全问题，造成5000元以下的损失每次扣3分，5000元以上扣5分，发生一起安全事故本项不得分；安全防护措施不周全、安全用品不合格，每处扣5分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分 15 6 质量控制：未贯彻执行质量管理制度或未严格组织落实，每项扣5分；每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分；技术方案、安全技术措施针对性不强存在隐患，质量保证措施不得力，每处扣3分。 10 8 成本及进度控制：项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延扣2分；未执行成本管理、分包结算制度扣2分； 10 9 文明施工：标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣2分；未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 10

项目经理考核表.doc

项目经理KPI 考核表岗位名称：姓名：项目及考核内容工作业绩能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30% 能跟踪，按期完成工作任务在监督下能完成工作任务在指导下，亦不能完成工作任务成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10% 考核日期：配分自评上级审核 30 25-29 15-25 15以下 10 工作职业态度道德30%5% 信息管理 10% 合作精神 15% 市场工作了解与能力开发20% 10% 具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费职业行为规范执行很出色职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象职业行为规范执行不认真收集，整理客户/ 供方资源及市场信息很出色收集，整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动收集，整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成收集，整理客户 / 供方资源及市场信息做得较少与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作对市场与竞争格局了解很透彻, 把握机会与开拓市场非常出色对市场与竞争格局了解较透彻 , 把握机会与开拓市场较有成效对市场与竞争格局大致了解 , 把握机会与开拓市场略有成效 9 8 3-7 3以下 5 4 2-3 2以下 10 8-9 5-7 5以下 15 12-14 7-11 7以下 10 8-9 5-7

对市场与竞争格局基本不了解, 很少具有开拓市场的能力产品对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻认识 10% 对产品，材料及相关技术的掌握很面对产品，材料及相关技术的掌握比较全面对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下10 8-9 5-7 5 以下纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强, 偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度, 被指正时态度傲慢备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 8-9 7 5-6 5以下考核人签名（副）总经理确认考核日期

项目管理人员绩效考核办法

项目管理人员绩效考核办法目的为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。绩效考核原则 1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。 2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。 3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。 4、差别原则：考核结果分好、一般、较差三个等级。 5、发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。绩效考核小组 1、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成。 2、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法。 3、项目部每月考核一次，每季度举行一次综合评定。考核评分 1、考核总分为100分， 2、根据各项目部地域不同、项目性质不同考核期的工作重点也不同，以项目制定任务目标为准，并实施进行调整。 3、考核最后分值的计算公式为：考核得分=∑（各项指标得分*相应的权重） 4、考核等级划分 1）对于定量指标，按照指标完成的情况进行打分，“好”指的是超额完成目标，“较好”指的是完成目标，“一般”指的是完成大部分目标，“较差”指的是未完成目标。考核等级与对应意义绩效评分目标完成比例解释 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下较差

职业技能鉴定工种分类表

山西省职业技能鉴定职业(工种)分类表A类：行业工种名称服务中餐烹饪人员：(中式烹调师、中式面点师等)、西餐烹饪人员：（西式烹调师、西式面点师等）、心理咨询人员：（心理咨询师）机械数控机床：（数控车工、数控铣工等）、加工中心操作人员（加工中心操作工等）、机械热加工人员：(焊工等) 制药生物技术制药（品）人员：（生化药品制造工、发酵工程制药工、疫苗制品工、血液制品工、基因工程产品工等）、药物制剂人员：（药物制剂工、淀粉葡萄糖制造工等）其他文物保护作业人员、金属工艺品制作人员：（景泰蓝制作工、金属摆件工等）、雕刻工艺品制作人员：（工艺品雕刻工等）、美术品制作人员：（装饰美工、雕塑翻制工、壁画制作工、油画外框制作工、装裱工、版画制作工等） B类：行业工种名称文职行政事务管理人员：(人力资源管理师、信息管理师、项目管理师、理财规划师等)市场营销电子商务人员：（电子商务师等）、物流师：（物流师等）服务调酒和茶艺人员：（调酒师、茶艺师等）、营养配餐人员：（营养配餐员等）、摄影化妆服务人员：（摄影师、冲印师、艺术化妆师等）、验光配镜人员：（眼镜验光员、眼镜定配工等）、洗染织补人员：（洗衣师、染色师等）社区物业管理人员：（物业管理员等）、安全保卫和消防人员：（保安员、违禁品检查员、金融守押员、灭火员、消防抢险救援员、防火员、建筑物消防员、火灾暸望观察员等）塑料.化工精细化工产品生产人员:（有机合成工、农药生物测试试验工、染料标准工、染料应用试验工、染料拼混工、研磨分散工、催化剂制造工、催化剂试验工、涂料合成树脂工、制漆配色调制工、溶剂制造工、化学试剂制造工、化工添加剂制造工等）、信息记录材料生产人员：（片基制造工、感光材料制造工、感光材料试验工、暗盒制造工、废片.白银回收工、磁粉制造工、磁记录材料制造工、磁记录材料试验工、感光鼓涂敷工等）、橡胶和塑料制品生产加工人员：（橡胶制品配料工、橡胶炼胶工、橡胶半成品制造工、橡胶成型工、橡胶硫化工、废胶再生工、塑料制品配料工、塑料制品成型制作工等）、火工品制造人员：（雷管制造工、索状爆破器材制造工、火工品装配工、爆破器材试验工等）、煤化工生产人员：（备煤筛焦工、焦炉调温工、焦炉机车司机、煤制气工、燃气储运工等）

国家职业技能鉴定标准

国家职业技能标准：家用电器产品维修工（2009年修订）国家职业技能鉴定中心 2011-06-16 1. 职业概况 1.1 职业名称家用电器产品维修工。 1.2 职业定义使用兆欧表、万用表、示波器等电工仪器仪表和使用相应工、夹、量具仪器仪表及检修设备，对家用制冷器具、家用空调器具、家用电热器具、家用电动器具等家用电器进行维护、修理和调试的人员。 1.3 职业等级本职业共设五个等级，分别为：初级（国家职业资格五级）中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级）、高级技师（国家职业资格一级）。 1.4 职业环境室内、常温。 1.5 职业能力特征具有一定的观察、判断、推理、学习能力；手指、手臂灵活，动作协调。 1.6 基本文化程度高中毕业（或同等学历）。 1.7 培训要求 1.7.1 培训期限全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：初级不少于150标准学时；中级不少于300标准学时；高级不少于150标准学时；技师不少于150标准学时；高级技师不少于150标准学时。 1.7.2 培训教师培训初级家用电器产品维修工的教师应具有本职业高级及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格。培训中级、高级家用电器产品维修工的教师应具有本职业技师及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训家用电器产品维修工技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格；培训家用电器产品维修工高级技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书2年以上或相关专业高级专业技术职务任职资格。 1.7.3 培训场地设备满足教学需要的标准教师和具有必要的家电产品测试修理仪表及工具设备的实践场所。 1.8 鉴定要求 1.8.1 适用对象从事或准备从事本职业的人员。 1.8.2 申报条件 ——初级（具备以下条件之一者）（1）?? 经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（2）?? 在本职业连续见习工作2年以上。（3）?? 本职业学徒期满。 ——中级（具备下列条件之一者）（1）取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业中级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（2）?? 取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。（3）?? 连续从事本职业工作7年以上

项目管理人员月考核评分表

永昌东湖花园项目部 4 月份项目经理考核评分表姓名：丁映洲2014 年月日（表一）

永昌东湖花园项目部 4 月份技术负责人考核评分表姓名：管永鹏2014 年月日（表二）序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分 1工作态度及计划（20 分） 1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2 分。 2）工作责任心（4 分）；月工作失误一次扣1-2 分。 3）办事工作效率（ 4 分）；职工反映差扣1-3 分。 4）月度主要工作计划及重点控制目标（8 分）；无计划扣5 分，重点不明扣3分。 2各种施工方案（40 分） 1）施工组织设计参与编制完整、有效、及时（10 分）；编制不及时内容不完整扣1-5 分。 2）安全技术措施方案参与编制齐全、有效、及时（10 分）；编制不及时内容不完整扣1-5 分。 3）特殊过程控制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5 分。 4）分项工程安全技术交底（ 5 分）；无交底或交底无针对性扣1-5 分。 5）施工技术交底（10 分）；无交底或交底不全者扣1-5 分。 3 整改、复查、复核（20 分）1）项目质量员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；无整改措施及复查记录扣1-5 分。2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8 分）；无记录扣2-5 分。 3）隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；无复检记录扣1-4 分。 6合计得分考核小组（签字）：

项目经理（签字）：考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份施工员考核评分表姓名：张涵清2014 年月日（表三）

项目经理（签字）：考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份材料员考核评分表姓名：苏广云2014 年月日（表四）

工程施工项目管理考核办法及表格

工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及

项目管理员考核表(最终版)

项目经理安全生产职责考核表考核人：被考核人：考核日期：2017 年月日说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。

项目副经理安全生产职责考核表考核人：李晓东被考核人：考核日期：年月日核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。

项目安全总监安全生产职责考核表考核人：李晓东被考核人：考核日期：年月日说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。

安全员安全生产职责考核表考核人：被考核人：考核日期：2017 年月日核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。

项目主管工程师安全生产职责考核表考核人：被考核人：考核日期：2017年月日说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。

考核人：被考核人：考核日期：2017 年月日说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。