阅卷责任书-2016-2017学年

阅卷责任书-2016-2017学年
阅卷责任书-2016-2017学年

2016-2017学年第一学期富蕴县中小学期末考试阅卷责任书为提高阅卷工作的质量和效率,也为了加强阅卷人员的工作责任心,在阅卷过程中做到认真负责、公平、公正。现特制定富蕴县中小学期末考试阅卷责任书。

1、监审负责实施本阅卷组阅卷工作。

2、监审监督、检查、指导阅卷全过程,维护阅卷组纪律,严格执行阅卷规则。不定时抽查、复核试卷,不允许出现错判、错算及涂改等现象。

3、监审向阅卷组长发送试卷,检查验收已评改试卷及相关资料,合格后整理回收。

4、监审会同组长及时解决阅卷中出现的问题,重大疑难问题及时报主管领导。

5、严格考勤。阅卷过程中原则上不准请假,不准闲谈。如遇特殊事情确需请假,由请假人负责联系好替岗教师后,必须履行请假手续,报请监审及教研室批准,否则,按旷工论处。

6、统一尺度。各个阅卷组在组织阅卷时,先召开阅卷小组会议,讨论研定,统一答案标准,每道题落实到人,阅卷人员要遵循标准,做到给分有理,扣分有据,尺度一致,客观公正,不能擅自修改评分标准,不准集体抬分或私自改分,如标准答案有误时,须请示组长及监审同意后才能更改。

7、责任到人。阅卷采用流水线作业,集体阅卷,由学科阅卷组长负责分配阅卷任务并作好分工登记,阅卷人员必须服从组长的分工安排及相关要求。阅卷结束,要在阅卷组长分工登记表一栏中签字。

8、守时守纪。阅卷人员必须准时到规定的阅卷场所阅卷,试卷不准带出阅卷室,不能参与同本阅卷无关的事情。要按照组长安排全程负责好该科试卷的阅卷、统分、各类率的核算、名次排列、电子表格录入等工作,阅卷、登分、统计、录入结束,由组长及监审检查合格准许后方能离开。

9、评定规范。评卷一律使用红笔,只能在卷面上画写评卷对错标记和分数,评记分数字要清晰,阅卷标记要明确,对的打“∨”,错的、空白上打“×”。除判断题外,评卷统一采用给分制,即各题均应标记采分点得分数。每评完本大题,应在该题得分栏内记入得分数。评卷不标记扣除分数。阅卷中不准揭封、撬看试卷姓名和考号。如发现有倒装、密封不严等特殊情况,应及时向阅卷组长及监审报告,不得擅自处理。

10、记分准确。各个阅卷组要保证阅卷质量,阅卷结束后,做好阅题复查和分数核查,杜绝漏判、漏登及计分错误,大家认同无误,上交组长集中清点核对后,由组长分工安排,全组人员在场,共同拆封,组织登分汇总。

11、汇总无误。试卷拆封后,原则上分数不能更改,如因分数加错,经阅卷教师、组长、监审审定认同后,方可更改。拆封后首先以学校为单位进行登记,电子表格登统。微机录入时,一人读分,一人

录入,一人监督,确保不出现任何错误。全部登统完毕,复核无误后,由各组长负责,组织成员核算均分、及格率、优秀率等相关汇总数据,并按时上报监审审核通过后,阅卷工作结束。

12、纪律严明。不得泄漏阅卷情况;不得涂改答卷和分数;不准将标准答案、评分标准和试卷带出阅卷室。阅卷期间不得外出,如有特殊情况须经监审同意。对阅卷、登分、统计、录入中玩忽职守、徇私舞弊、造成不良后果或失误者,经查实后,视情节轻重分别给予相应的处分,由教育局在全县给予通报批评,并取消一切评优评先资格,取消当年职称、晋级资格,取消学校当年评优评先资格。情节严重者,三年内不得评职称和各种评先评优,并追究相关学校负责人的责任。

13、本责任书监审员、阅卷组长、阅卷员各留一份,教育局教研室备案一份。

监审员签字:

阅卷组长签字:

阅卷员签字:

富蕴县教育局(盖章) 2017年1月10日

进度目标责任书

进度目标责任书 为加强各项目部对工程建设进度的实时控制,建立有效的进度控制体系,落实进度保证措施,确保对进度控制具有系统性、连贯性和预见性。保证施工计划工期目标的实现,并力争提前完成,实现优质高速完成工程,特制定本责任书,明确责任。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团第工程公司签订以下进度目标管理责任书。(本责任书一式两份,双方签字各一份)。 一、进度目标 通过编制合理与调整有效的施工进度计划,确定合理的施工工序及制定阶段性目标,促使相关各部门协同,高效的工作,通过对阶段性计划的实施执行与调整,在满足安全及质量目标的基础上,最终实现项目承包合同约定的工期进度目标,并力争提前完成生产任务。 二、主要措施 1、编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务。 2、建立完善的计划保证体系,保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的实现。 3、确保施工项目的既定目标工期的实现,在保证施工质量和安全,并不因此而增加施工成本的前提下,适当缩短施工工期。 4、采取一切有利措施,保质量,抢进度,在总结以往施工经验的基础上,制定了一整套行之有效的进度保证措施。 5、按总体施工计划编制季、月、周进度计划,在编制项目各级

进度计划时应树立项目整体计划的观念,安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑,要仔细研究合同的工作范围,避免漏项或多项,确保工期总进度目标的圆满完成。 6、项目部根据进度计划编制机械设备施工计划,确定分部分项工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间,工程施工中各主要施工设备、机具必须按计划指定时间组织进场,防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度。 7、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。 8、工程公司部定期组织各项目例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并监督相关责任方执行。 9、加强施工管理工作,将施工进度计划贯彻、落实至每一位管理者及施工班组管理人员,让每位管理人员及作业人员直观了解所需的项目进度相关信息,建立进度控制的组织系统;按着施工项目的进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定进度控制工作,对影响进度的因素分析和预测。 10、工程公司采取经济手段激励作业人员的积极性,对保质保量并提前实现节点工期各项目按照合同予以奖励,对工期延误的予以处罚。 四、责任 1、工程公司负责工程总进度计划、月进度计划的组织检查实施情况,在日常管理中要实时关注进度,对偏差的进度要及时提出整改意见。 2、工程公司各部门管理人员配合项目部完成既定任务,有效保

场部内部目标责任书周伟红

四川迅升石油工程技术有限公司 2017年目标责任书 甲方:四川迅升油气工程技术有限公司 乙方:周伟红 为加强市场部的管理,提高管理人员综合素质,明确甲乙双方岗位职责,同时强化以效益为中心的经营管理机制,提升持续盈利能力和市场竞争力,实现“多劳多得、少劳少得”的原则,经双方协商,特签订本承包责任书,双方共同遵守。 一、聘用岗位和时间 甲方明文聘任乙方担任甲方市场部业务经理职务,协助经理负责市场部的业务市场开发工作,承揽公司市场开发项目。聘任时间为2017年1月1日至2017年12月31日。 二、乙方的主要责任目标 1、业务目标: 1.1负责市场部的日常业务管理工作,在经理的领导下,配合机电安装、水处理项目部及公司业务部门开展新市场、新项目开发调研、协助部门招投标、资证办理、挂账结算、商务接洽、施工现场等业务工作; 1.2积极协助配合机电安装及水处理项目部经理,按时完成生产经营任务,确保分管业务工作正常运行 1.3按照绩效考核、任务绩效和行为规范自觉履行岗位职责。 1.4配合机电安装、水处理项目部完成产值万元,其中机电安装项目部约 万元,水处理工程项目部约万元,完成市场开发5项(火炬点火装置推广项目、采气厂出油管 道监测维保业务、市场产品营销、净化厂节能降耗、外部市场开发),业务工作完成率、临 时性业务项目完成率100%。 三、绩效奖惩比例 实行固定工资加绩效奖金按月发放的薪酬结构,绩效奖惩比例占月收入20%。四、乙方的绩效考核制表与方法

五、双方权利和义务 (一)甲方权利 1.根据公司管理制度对乙方进行管理; 2.对乙方的生产经营情况进行检查、监督、考评; 3.依据承包责任书规定,对乙方进行考核、奖励; 4.纠正乙方在生产经营活动中有损公司形象和利益的行为; 5.根据公司经营政策变化,修改、调整承包责任书; (二)甲方义务 1.保证各项经营政策及时到位并全面执行; 2.保证乙方享有相应的权利和待遇; 3.协助乙方解决生产经营中遇到的困难,对乙方履行责任提供支持和帮助; 4.对乙方的考核奖励及时兑现。 (三)乙方权利. 1.参与内部考核办法制定权、考核权; 2.外部协调权,负责协调和处理与本职工作相关的外部事宜; 3.人事建议和管理权,根据开展工作的需要,对相关生产岗位人员调整、任免等具有建议权和管理权 (四)乙方义务 1.遵守甲方的规章制度,保守甲方的技术秘密、经营秘密,不得向公司以外的人员透露。随时维护公司形象,不做不说任何有损公司形象的事和话。 2.工作积极主动、热情周到,发扬团队精神。坚定信念,开动脑筋完成工作任务。 3.依法组织生产经营活动,尽职尽责,全面完成各项生产经营指标。 4.建立健全内部约束和监督机制,接受公司领导的检查和监督。 5.组织培训员工,不断提高员工业务水平和操作技能,提升队伍的综合素质。 6.若乙方服务期未满离开公司,则终止绩效考核及年终奖惩资格。 六、其他

德育副校长学校安全稳定工作目标责任书

德育副校长学校安全稳定工作目标责任书 德育副校长学校安全稳定工作目标责任书 为了全面贯彻落实《河北省学校安全工作条例》《河北省消防安全条例》等文件精神,进一步强化责任。全力做好我校的安全稳定工作。按照一岗双责的工作要求,校长与德育副校长签订08年安全稳定目标责任书。 1、牵头负责学校的安全稳定工作,定期组织研究学校安全工作。认真落实上级部门关于学校安全管理的规定和文件精神。同其他主管校长协商做好学校安全管理工作。 2、根据学校安全工作分工,领导和组织政教处、安全处的安全稳控工作,督促检查以上部门安全稳定制度的落实情况。 3认真组织教职员工学习《河北省学校安全工作条例》《河北省消防安全条例》《河北省信访条例》和《河北省逐级信访制度》等文件和法律法规 4、聘请法制副校长开展普法宣传工作,加强师生的法制教育、安全教育、学生心理健康教育,使广大师生做到学法、懂法、守法,杜绝违法违纪现象的发生。 5、积极主动的在校园开展德育教育,督促检查政教处,安全处工作,强化学生管理工作,培养学生良好的个人行为习惯,使在校生遵守日常行为规范合格率达99%以上,遵纪守法率达100%。努力形成良好的校风校纪。 6、教育全体教职工防止不法宗教势力的渗透,杜绝一切不法宗教势力活动,严防z等邪教组织的侵入,教育学生远离邪教,远离z品,远离三厅。用科学文化知识武装头脑。积极开展教职员工矛盾纠纷排查工作,把教职员工的矛盾纠纷解决在萌芽状态。 7、督促政教处有关人员定期排查教室、宿舍中的不安全、不稳定因素,随时检查学生中存放和携带的管制刀具等危险物品,抓好学生公寓的防火、防盗等各项工作。帮助班主任做好问题学生的心理辅导和疏导工作。 8、组织有关人员对重点部位管理人员、班主任等进行安全教育培训。组织班主任对学生进行饮食卫生、防病治病、交通、消防、自护自救等安全教育,通过主题班会、年级会等多种形式对学生进行安全防范教育,以提高学生的安全防范意识。 9、加强对学生课外活动和运动队训练的管理,要做到科学合理,确保学生在训练活动期间的安全措施落实到实处,杜绝重大伤亡事故的发生。 10、督导政教处、安全处制定大型活动及集会安全防范预案,做到安排详细,组织周密,分工明确,责任到人,杜绝各类事故的发生。 11、加强对宿舍管理员的管理,做好学生宿舍的防火、防盗等工作。发现问题要妥善处理,不能处理的要及时上报,将安全隐患消除在萌芽状态。

2016年度工程质量目标责任书

2016年度工程质量目标责任书 (XX分公司) 中建X局第X建设工程有限责任公司

2016年度工程质量目标责任书 甲方:中建X局第X建设工程有限责任公司 乙方:XX分公司 一、责任期限 2016年1月1日— 2016年12月31日 二、考核内容 (一)质量目标 1.杜绝发生较大及以上质量事故,控制发生一般质量事故;竣工验收工程质量100%合格。 2.杜绝因工程质量及“工程质量两年治理行动”合法合规受到政府主管部门通报批评以上处罚;杜绝发生业主重大投诉或主流媒体负面报道现象。 3.分公司工程质量管理经评价考核等级达到B级以上(含B级)。 4.试点及新开工项目地上“零渗漏”,无因地下室渗漏或其他质量问题导致延迟交付或业主投诉。 5.全年优质工程和质量现场观摩会贡献不少于10分。 1)创省市级优良样板工程0项。 (各级优质奖计分标准:鲁班奖20分/项,国优奖10分/项,全国专业奖(含市政金杯奖、安装之星等)6分/项,鲁班参建奖、省部级建筑优质、中建杯4分/项,国优参建奖、省市政金杯奖3分/项,市建筑优质、市市政金杯奖、省级专业奖、三局杯2分/项,省市优质参建、省级结构优质、市结构优质群体工程1.5分/项,市结构优质单位工程0.5分/项,同一工程就高不就低,不重复计分)。

2)内部观摩会不少于4项次;召开 1次市级质量现场观摩会(主会场)。 (各级观摩会计分标准:全国(总公司)级计6分/项,省级、业主集团(局)级计4分/项,市(公司、业主区域)级计2分/项,区、县级,计0.5分/项;同一项目就高不就低,不重复计分;观摩会计划、文件、图片、签到表、报道等缺一不可) (二)管理要求 1.与分公司各部门、相关人员、分包签订工程质量(含渗漏防治)责任书。 2.完成分公司机关和项目质量管理人员的配置,完成局、公司重点工程、战略客户、特大型项目、创鲁班(国优)奖项目质量总监的配备。分公司机关配备一名专职质量部门负责人和1-2名质量专职人员。 3.质量管理人员(新分配学生除外)持证上岗率达到100%;举办质量培训2次;举办质量规范考试1次,在建项目全覆盖;确保质量管理人员年度培训达到48个学时/人;高级及以上质量职级人员100%完成年度带教成果;建立健全各级质量专家库(不限质量序列人员,含建筑装饰、钢结构、设备安装和基础设施、绿色建造等专业)。 4.全面推行实体样板引路和实测实量制度,全面遵守公司质量管理强控项,与劳务、分包考核相结合。 5.以防治渗漏为主的质量通病攻关课题开展QC小组活动,取得明显成效。 6.加大质量过程监控力度(含专业分包和甲指分包),每月至少组织1次工程质量检查,对在建工程进行质量履约评价排名;组织工程竣工预验收率100%;组织市级以上(含)优工程现场复查工作。 7.保修期内竣工工程回访覆盖面100%,满意度85%以上;及时编写竣工保修分析报告。 8.及时、真实、全面上报质量报表和质量月度通报、质量排名、竣工备案资料、获奖证书、竣工工程保修分析报告等。一旦发生工程质量事故,应及时上报,一般质量事故在月报表中反映,较大及以上质量事故在事故发生12小时内,以电话、电子邮件等方式上报,并于2日内补报详细文字、图片材料。 9.做好信息化工作,按公司申特要求完成项目综合管理系统质量模块的管理和应用。 10.其他事项,按局标要求完成日常管理工作。

资料员岗位目标责任书

资料员岗位目标责任书 为保证施工现场工程资料的完整性、准确性、及时性,充分发挥施工现场工程资料的作用,客观评价工程资料员阶段性工作业绩、任务目标完成情况及德才表现,加强项目管理人员履行职责的动态管理,更好地服务于施工一线。特制定本责任书。 一、管理权限及职责 (一)管理权限 在项目经理的领导下,依照法规和相关标准规范施工行为,协助项目经理、技术负责人对工程进行工程质量、施工安全、工程进度、文明施工现场管理相关资料进行全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。并对工程项目出现的资料问题负主要责任,确保工程顺利进行。 (二)岗位职责 1、遵守本单位各项规章制度,遵从公司领导的合理指挥、派遣和任务分配,积极配合和协助其他部门和人员工作;负责项目部文件的收发、发文登记、借阅管理工作。 2、执行国家和地方有关技术资料的规定,及时对资料进行编目整理、分册,配合上级部门对资料的检查和辅导。 3、在工程技术负责人的管理下,负责工程材料的送试、复验;资料的收集、整理、编制、移送工作;及时通报资料中存在的问题。 4、严格按规范要求做好资料的收集、整理、编制工作,及时完善资料的各项手续,做到资料与工程同步。 5、协助项目部管理人员做好施工日记汇总、整理工作,保证施工日

记记录准确、及时。 6、对施工报验报审资料,应根据工程进度逐日申报填写相关表格,收集齐全合格证等必要的质量证明文件。 7、按要求做好工程资料的保管工作,建立、健全资料管理手续,建立资料接收、使用、查阅记录,保证工程资料的安全、完整。 8、遵守公司其他规定,做到纸质资料不乱,电脑资料不泄漏,数据有备份,文件有存档,收发有记录。 9、加强学习,努力提高自身的业务水平。 二、管理目标及考核内容 1、负责有关施工技术相关资料的填写和监理资料的及时上报、登记,督促有关人员履行签字手续。 2、负责所有试验原材料、成品、半成品检验的现场取样送检工作,及时索取试验、检验报告;负责材料材质证明及取样复试报告的收集整理工作。 3、做好项目部与业主、监理、分公司和相关方的文件传递;收集整理工程施工图纸、图纸会审、技术交底、现场洽商记录、设计变更、甲方下发的联系单等有关文件,建立好台账。 4、参与工程验槽、分部分项验收、竣工验收等工作。 5、协助“创优工程”、“文明工地”项目的资料申报工作。 6、对各级检查、验收开出的整改单、通知单,负责收集相关整改资料,并按要求回复。 7、协助项目部办理竣工结算资料,保存经济技术签证等有关文件,为财务提供经济参数。

市场部经理目标责任书

市场部经理目标责任书公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属销售总监,向销售总监负责 平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:市场部员工 任用资格: 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务: 市场部经理在CEO和销售总监的指导下,总体负责公司售前支持和市场营销工作,以及市场部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益 根据公司整体的年度业务计划,制定销售部的年度业务计划和预算,并制定销售政策 根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划,制定本部门的年度业务计划和预算 部门管理工作: -协调与其他部门的接口工作

-培训,发展市场部人员,合理调度员工工作时间,引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划;部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作: 管理、控制费用 协调高层公关的工作 政府关系的建立与维护 公共关系的建立与维护 融资/贷款模块的供应,确定增值模块方案资料 建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 负责公司市场工作: -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作,确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料,收集市场动态,明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理,给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作,协调寻找合作伙伴和战略联盟,以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理,模块化供应销售前台

学校后勤校长工作目标责任书

学校后勤校长工作目标责任书 后勤校长岗位目标责任书 为了做好全校师生安全保障和服务工作,强化岗位目标意识,现对后勤处工作作如下承诺: 1、协助校长做好学校后勤管理工作;协助校长协调好于其他部门的工作;制定学校后勤工作计划。 2、与教导处密切配合,保证教学仪器设备、课本、报刊杂志及教学、办公用品等的及时采购和供应。 3、努力改善办学条件,搞好校舍建设和环境的净化、绿化、美化。管理好师生生活;负责做好学校的卫生保健、清洁卫生、美化绿化和安全保卫工作。 4、管好校产,对学校的固定资产和各类物品配备专人保管,制订各种规章制度,做到物尽其用,经常检查维修,并经常对师生进行爱护公物的教育。 5、积极开展勤工俭学活动,做好师生参加劳动的组织安排和后勤保障工作。 6、负责安排好学校开展的各类大型活动所需要的物资供应和场地布置以及日常的接待任务。 7、负责后勤部门职工的管理,加强后勤人员的思想教育工作,关心后勤人员的业务进修和技术培训,合理安排他们的工作。 8、负责学校安全和稳定工作,认真贯彻落实学校安全和稳定工作目标责任制和领导责任制。要将负责工作范围内的安全工作任务落实到年级组长、班主任,并与教职工签订安全责任状,形成安全工作齐抓共管的工作氛围。 9、建立落实安全教育制度,对全校师生定期开展安全教育活动,提高师生的安全意识,

10、建立并认真落实安全工作检查制度。做到每学期开学前、学期中及放假前,都要组织中层干部、班主任、教师对学校安全工作进行全面检查。检查要全面,要有记录,查出隐患,汇报请示,及时研究解决,限期整改。 11、加强对学生的饮食卫生教育,使他们懂得有关食品卫生常识,要按规定严把食品关,认真做好食品的采购、运输、贮存等过程的卫生工作,严防食品污染和食物中毒事件发生。 校长签字: 后勤副校长签字: 石莱镇中心小学 2015年9月

市场部经理目标责任书(doc 6页)

市场部经理目标责任书(doc 6页)

市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属销售总监,向销售总监负责 平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:市场部员工 任用资格: 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务: 市场部经理在CEO和销售总监的指导下,总体负责公司售前支持和市场营销工作,以及市场部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益 ?根据公司整体的年度业务计划,制定销售部的年度业务计划和预算,并制定销售政策 ?根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划,制定本部

门的年度业务计划和预算 ?部门管理工作: -协调与其他部门的接口工作 -培训,发展市场部人员,合理调度员工工作时间,引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划;部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作: ?管理、控制费用 ?协调高层公关的工作 ?政府关系的建立与维护 ?公共关系的建立与维护 ?融资/贷款模块的供应,确定增值模块方案资料 ?建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 ?负责公司市场工作: -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作,确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料,收集市场动态,明确客户需求。

-公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理,给研发部提出新产品与 新项目建议。 -负责客户开发工作,协调寻找合作伙伴和战略联盟,以及战略合作伙伴的合作协议与关系维 护 -相关法律法规的收集整理,模块化供应销售前台 近期的重要任务 ?发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 ?与上海、深圳两大核心客户共同投资,联合办押运公司管理培训班 ?对青岛核心客户,除继续维护关系外,采取提供售后服务模块、融资模块和管理模式模块的“解决方案”式销售模式 ?对北京核心客户,重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的关系 ?市场计划和预算:确定市场推广活动的计划和预算 ?售前立项流程的确定

学校与分管安全副校长安全责任书

钟山小学2017年秋季学期 安全副校长岗位目标责任书 安全是学校一切工作的前提,为了使分管领导切实履行"一岗双责"高度重视学校安全工作,增强全体教师防范意识,形成领导具体抓、师生配合抓常抓不懈的局面,根据"谁主管谁负责"和"安全工作随事走"的原则,签订本安全责任书。 一、协助校长实施安全管理工作,对所分管工作的安全负总责。 二、根据时令、季节、气候等诸方面因素,及时对学校安全工作进行布署、安排、调控;对学生进行安全教育。 三、树立安全第一的思想,对学生安全工作做到天天讲,周周讲,经常组织学生学习学校安全制度,提高学生对安全的认识,增强学生的安全防范意识。 四、建立学校安全工作网络和齐抓共管的机制,落实各类目标责任,形成"人人头上有目标,安全工作大家挑"的安全工作局面。 五、共同对学生及设备设施进行经常监控、检查,做到"上看天、下看地、中间看学生"。发现不安全隐患及时排除,确因个人能力不能排除的应向学校校长报告。 四、经常对教职工进行安全教育,对教师的教学活动、学生实践活动实施安全监控、安全调查,坚决杜绝教学活动中的一切不安全事故。 五、协调各部门搞好安全工作,经常教育教师在教育教

学活动中,教育行为要规范,把学生安全放在第一位。 六、对校内安全工作影响较大或有警示作用的人(事)主动处理并告知分管领导,在全校通报信息,以警效尤。 七、建立健全安全制度,分管领导负责对各年级、各部门实施安全目标管理及考核。负责安全档案管理。 八、建立安全检查、安全事故登记、安全事故报告制度,及时、主动、妥善处理、报告突发事件、不安全事故。 九、共同做好学校的综合治理、联防联动工作,抓好日防夜护、治安保卫工作和周边环境的整治工作 十、实行安全工作负责制,因宣传不力,预见性不强,协调不当,管理不善,疏忽大意或对事故处理、上报不及时造成的后果,承担全部管理责任。(安全事故出现后:20分钟内电话上报,两小时内书面材料上报。) 十一、本责任书自双方签字后生效,有效期为一年。 分管安全副校长:(签名) 负责人:(签名盖章) 2017年月日

职业经理人-某公司市场部经理目标责任书(doc6页)

市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属销售总监,向销售总监负责 平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:市场部员工 任用资格: 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务: 市场部经理在CEO和销售总监的指导下,总体负责公司售前支持和市场营销工作,以及市场部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益 ?根据公司整体的年度业务计划,制定销售部的年度业务计划和预算,并制定销售政策 ?根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划,制定本部

门的年度业务计划和预算 ?部门管理工作: -协调与其他部门的接口工作 -培训,发展市场部人员,合理调度员工工作时间,引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划;部门内员工 的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作: ?管理、控制费用 ?协调高层公关的工作 ?政府关系的建立与维护 ?公共关系的建立与维护 ?融资/贷款模块的供应,确定增值模块方案资料 ?建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 ?负责公司市场工作: -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作,确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料,收集市场动态,明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调 1

研与分析整理,给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作,协调寻找合作伙伴和战略联盟,以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理,模块化供应销售前台 近期的重要任务 ?发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 ?与上海、深圳两大核心客户共同投资,联合办押运公司管理培训班 ?对青岛核心客户,除继续维护关系外,采取提供售后服务模块、融资模块和管理模式模块的“解决方案”式销售模式 ?对北京核心客户,重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的关系 ?市场计划和预算:确定市场推广活动的计划和预算 ?售前立项流程的确定 2

校长岗位目标责任书

校长岗位目标责任书 校长岗位目标责任书篇1 为了圆满完成教育教学任务,切实履行好你所在岗位相应的安全管理工作职责,营造安全的教育氛围,现签订20xx 年安全管理责任书,具体内容如下: 一、安全工作事故控制指标 确保学校全学年无一例安全责任事故;严防伤害事故的发生。 二、安全工作管理目标 1、制定切合本校实际的年度安全工作计划,健全学校安全管理规章制度和各项应急预案,每学年至少开展一次全校性的应急预案实战演练活动,搜集整理好年度安全工作台帐资料,每月至少组织召开一次安全工作专题会议,及时解决可能影响学校安全与稳定的问题。 2、确保本校全面实施全员“一岗双责”制度,签订安全管理工作目标责任书,层层落实安全责任。 3、认真组织开展安全检查,有组织的常规性安全检查全年不少于10次,针对安全检查中发现的安全隐患,要立即采取措施整改到位,及时消除隐患,不能立即整改到位的要落实有效的防范措施和整改方案,安全检查、隐患整改、防范措施和方案等台帐档案资料齐全。确保一般性隐患整改

率、重大隐患监控率均达100%。 4、每学期认真组织安全教育系列活动,师生员工的参与率和受教育面均达100%。 5、认真落实安全事故责任追究制,积极妥善处理好突发事件。 6、对照本校全员“一岗双责”制实施方案,按照客观、公正、公开的原则认真组织、协调年度安全目标管理执行情况的考评工作。 7、具有其他任课教师的一切职责。 8、完成学校交办其他安全工作任务。 二、安全工作的考评 每学期末,学校对所签责任人全学期内履行安全管理工作岗位职责情况,按照学校制定的“一岗双责”实施方案进行全面的考评,凡成绩显著或有特殊贡献的教职员工应予表彰奖励;凡因工作中出现安全责任事故的,坚决行使“一票否决”权,取消年度评优、评先资格,同时扣除部分绩效工资。因主观原因造成事故者,根据情节,给予批评教育,扣除部分或全部绩效工资。造成刑事责任的,交刑事部门处理。 学校(公章):______ 中心校长(签字):______ 完小校长(签字):______ 20___年___月___日

技术负责人目标责任书

项目技术人员岗位目标责任书 项目技术人员:(签字) 日期:年月日 (注:技术人员指技术负责人或技术员) 项目经理:(代表签字盖章) 日期:年月日 一、技术工作岗位目标 项目技术工作是对施工生产中各种技术因素——施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排,及时完成公司和相关方(监理方、业主、甲方)的技术工作任务,科学地控制施工成本,协助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目,创造最大的经济效益。 管理权限:在项目经理的领导下,做好工程项目的技术支持和管理工作,依照法规和相关标准规范施工行为,确保工程顺利进行。 二、技术工作岗位职责 1、施工准备阶段 (1)参与施工现场实地调查,提交施工场地布置图及临时用地范围。 (2)审核施工图纸,熟悉图纸内容和了解设计意图,复核工程数量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高,发现问题 及时上报设计部门,便于进行设计变更。

(3)细化工程安装施工方案,确定需要安装的设备清单,确定主材和辅材清单。 (4)参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。 (5)协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。 (6)协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完备,资料不全不予接收。 (7)协助公司做好成本核算工作。 2、项目实施阶段 (1)及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。 (2)按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。 (3)对工程应进行阶段性的复检,联检工作。 (4)对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括: a.施工图纸的部位尺寸和要求,设备的安装位置和要求; b.保证质量及施工安全的技术措施; c.施工方案和有关的施工操作规定; (5)及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括: 1)施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的 格式办理。 2)记录表必须填写完整,签字手续完备。 3)质检表及计量资料必须填写完整,签字手续完备。 4)及时报监理工程师和甲方检查签认。

工程部人员安全生产目标责任书

工程部人员安全生产目标责任书 一、工程部人员安全职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、认真开展巡查工作,发现隐患及时消除,坚决将隐患消灭在萌芽状态,对一些较大隐患要及时报告上级部门,采取措施予以控制; 4、加强对施工单位测量设备的监管,确保测量设备定期校验,状态良好; 5、严格执行项目的安全规章制度和操作规程,工作过程中要集中精力,正确操作,确保安全; 6、积极参加项目组织的各类安全培训、教育活动; 7、积极参加安全活动,努力学习消防安全知识,不断提高消防安全技能; 8、努力学习专业知识,精通业务,钻研技术,不断提高工作水平; 9、工作过程中相互配合,相互提醒,发现问题及时处理、汇报 10、积极协助安全管理部做好安全生产管理工作; 11、作为事故应急小组成员的,应明确职责,切实履行。 二、目标:

1、质量、安全、环保、职业健康安全责任零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、按计划参加项目安全活动率达90%。 4、劳保用品正确配戴率达100%。 5、有效执行操作规程率100%。 三、奖惩办法: 1、年内项目将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。 3、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。 4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 责任人签字:日期: 项目负责人签字:日期

工程部年度目标责任书

工程部年度目标责任书 为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及“十二五规划目标的顺利实现, 增强部门大 局意识、服务意识和配合意识,充分调动部门人员的工作积极性,东北分公司特与工程部签订 本责任书。 一、 责任期限 2015 年 1 月 1 日~2015 年 12 月 31 日 二、 主要工作职责三、 工作目标 (一) 日常工作(20%)日常工作主要为部门常规工作,如日常报表统计、文件收发、培训开展、信 息报送等,满分 100 分。 (说明:评分细则可作为责任书补充文件另行发布。 )(二)重点工作(80%)重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任 书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作 等,满分 100 分。 (说明:评分细则可作为责任书补充文件另行发布。 )(三)加分项(本项为可选项)加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额 完成规定指标进行加分,原则上加分项不超过 3 项,总加分不超过 5 分,由各部门在年末考核 时提出申请并提交证明材料,经绩效考核领导机构审议通过后加分。 三、考核兑现详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。 四、附则 1、本目标责任书经双方签字后生效。 2、本目标责任书一式叁份,签字双方各保留壹份,相关部门保留壹份。 五、附件 1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布,作为本责任书的 有效补充。 分管领导: 部门负责人:2015 年 月 日 2015 年 月 日工程部目标责任书 2017-06-05 18:48 | #2 楼为了进一步强化内部管理,提高工作质量,切实加强大厦设施设备的维护管理 工作,落实部门责任,提高设施、设备完好率,确保 2015 年的工作按照部门工作计划顺利完 成,坚决服从公司领导的安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事, 做到业主、公司满意。 结合工程部实际工作,特签订此工作目标责任书。 一、实行部门领导工作责任制。 工程部主管为第一责任人,做到定期制订部门工作计划,并制定设施、设备维护工作方案 及实施落实工作,将目标任务层层分解,逐项、逐条落实到人。 二、合理安排部门员工,组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检(做好记录),及时排 除各类故障,做好日常维护和定期检修工作,确保各项设备处于良好运行状态,使设备完好率 达到 97%,主要包括:1、零部件完整齐全;2、设备的运转正常;3、设备整洁,无跑、冒、 滴、漏现象;4、设备技术资料及运转记录齐全;5、防冻保温,防腐等措施完整有效。 三、按时完成以下目标任务:1.一月份:①认真总结上年度工作,肯定成绩,找出差距。 ② 做好春节工作安排,对门禁系统进行常规检查。

副校长一岗双责责任书3篇

Word格式 I A4打印 I 内容可修改 副校长一岗双责责任书3篇 Letter of responsibility for one post of vice president 编订:JinTai College

副校长一岗双责责任书3篇 前言:责任书是个体分内应做的事,来自对他人的承诺,职业要求, 道德规范和法律法规等;就没有做好自己工作,而应承担的不利后果 或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明,具 有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改 及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:副校长一岗双责责任书 2、篇章2:副校长一岗双责责任书 3、篇章3:副校长一岗双责责任书 篇章1:副校长一岗双责责任书 __________同志: 学校要求你在圆满完成校本部管理及教育教学任务的同时,要切实履行好你所在岗位相应的安全管理工作职责,现与你签订XX至XX学年度第一学期安全管理工作目标责任状如下:一、安全工作事故控制指标

确保学校全学年无一例安全责任事故;严防伤害事故的发生。 二、安全工作管理目标 1、组织人员制定切合本校实际的年度安全工作计划,健全学校各处室安全管理规章制度,修订完善各项应急预案,每学年至少开展一次全校性的应急预案实战演练活动,督促指导专人搜集整理好年度安全工作台帐资料,每月至少组织召开一次安全工作专题会议,及时解决可能影响学校安全与稳定的问题。 2、确保本校全面实施全员“一岗双责”制度,签订二级安全管理工作目标责任书,层层落实安全责任。 3、认真组织开展安全检查,有组织的常规性安全检查全年不少于10次,针对安全检查中发现的安全隐患,要立即采取措施整改到位,及时消除隐患,不能立即整改到位的要落实有效的防范措施和整改方案,安全检查、隐患整改、防范措施和方案等台帐档案资料齐全。确保一般性隐患整改率、重大隐患监控率均达100%。 4、每学年度认真组织安全教育系列活动,师生员工的参与率和受教育面均达100%。

2017年度工程部目标责任书

2017年工程部工作目标及奖惩责任书 经工程部提议,公司审核、制定《2017年工程部工作目标及奖惩责任书》,按下列工作完成时间节点化为100%比分进行年终绩效考核。 一、各项目日常维修管理(全年工作权重占比50%) 1、2月28日前制定完成维修申报流程及工程维修指标标准,报公司审批执行(完成,10分) 2、施工过程中严格按照规范管理施工质量、进度及工程量;(完成,10分) 3、施工完成后严格按照合同要求验收,并交公司档案室存档备查。(完成,10分) 4、3月1日前,成立由工程、预算、财务、物业及公司监督人员组成的维修组。维修组成员按公司制度严格审查维修报批流程及维修结算等。(完成,20分) 二、关于东湖名居二期项目的计划(全年工作权重占比30%) 1、3月20日前,对东湖名居二期进行初勘并出具初勘报告。(初勘合同已签,假肢厂不同意进场,公司正在与假肢厂协商进场问题,0分) 2、5月30日参与完成东湖名居二期项目规划,并完成新方案的设计定稿,报董事长审批通过。(完成二期项目规划出具6套方案,已报公司,10分) 3、配合项目前期人员工作,对项目拆迁、三通一平、还建等工作提供技术支持。(因假肢厂原因,还未进行上述工作,0分) 三、关于奥比特项目美化工程的计划(全年工作权重占比10%) 按公司对奥比特项目的计划,两天内出相关的施工方案并上报成本部审核。(已完成奥比特效果图、施工方案册提交,10分) 四、其他工作(全年工作权重占比10%) 1、按照领导要求,领导交办的其他任务按时保质保量完成。(完成箱涵园林绿化工程施工方案审定,箱涵绿化工程量确认,10分) 五、工作应遵循的原则 1、以施工图纸的原则,此实质性原则由公司领导确定。 2、以实际发生为原则,经公司领导讨论后,相关范围具体由公司领导确定。

市场部销售目标责任书

市场营销部部经理2008年度岗位目标责任书 根据公司年度经营目标,经甲乙双方共同协商,就本年度市场营销部部经理岗位工作基本职责及工作目标确定如下: 一:按照甲方财政年(既自然年)起始时间计算,乙方岗位工作目标完成时间从______年_______月_______日起至_______年_______月________日止。 二:乙方岗位职责 公司按本人工资所占部门工资总额的比例,对应公司年度销售目标(即部门销售目标)设定每个人岗位目标。 (1)乙方应根据甲方制定的年度销售目标和营销战略,正确贯彻公司市场营销政策,带领团队共同选择和管理代理商/经销商,协助他们进行详细的市场分析和调查,辅导他们收集为达成各自目标所必须的市场信息,采用适合的营销策略进行市场推广和产品销售。 (2)乙方应及时对代理商/经销商的评估,培训,奖罚和异动管理,以及他们与公司的沟通互动及关系维护等,每月定时整理相关信息并交付公司统一归口管理。 (3)乙方应定期参加公司各项培训、会议、市场推广活动等。遵守公司各项管理制度、业务流程。 三、乙方年度目标 (1)年度公司自主产品销售目标_________(以合同回款到公司账户且减除退换货金额) (2)分解目标: 6月1日―――6月30日:万元 7月1日———9月30日:万元 \9月1日———12月30日:万元 四、考核与激励 考核基准: 代理商/经销商/直销客户销售公司自主产品,且在合同签订后最长三个月内完成退换货,若连续两个季度不能完成每季目标任务的30%,公司即予以自动离职处理。 (1)提成计发原则:同一代理商/经销商/直销客户合同回款到达公司帐户,扣减退换货对应货款,公司发票开出10个工作日内,乙方按

小学副校长岗位目标责任书

小学副校长岗位目标责任书 副校长在其上级行政部门以及校长领导下。作为校长的助手,协助校长分管学校某一方面或几方面工作。其具体职责如下: 1、协助校长参与学校行政工作,正确贯彻党和国家的教育方针、政策、法律,坚持正确的行政方向,团结依靠教职工,保证学校的政治方向,积极稳妥地推进教育改革。按教育规律办事。确保教育教学质量。努力培养--全面发展的现代接班人。 2、协助校长--新促全各项规章制度、岗位责任。组织教育工作、及时制订教学工作计划。学期工作计划总结。 3、加强教师的业务指导。深入教学第一线听课,评课;上课,作业辅导、批改、考试。每学期听课不得少于50节。常规检查每月1次(面检),具体的定期两次以上。组织教师抓好业务学习,培训、提高教师素质。 4、协助校长领导和组织教育工作,把教育放在首位,坚持管理育人、教育人、服务育人、环境育人的工作方针。建设一支坚有力的教育工作队伍。坚持不懈地加强对学生的政治、思想品德的教育。 5、制定好教学常规管理细则和考评细则。确保教学质量继续稳定的提高,避免出现大跌大落的现象。 6、协助校长建设教师队伍。注意青年教师、骨干教师的培养,组织教师进修、提高他们政治思想、职业道德文化业务以及班主任管理水平,充分调动他们工作主动性、积极性和创造性。 7、协助校长民主管理学校。学校的的重要问题决策前,主动征

求党支部的意见,听取教代会意见,自觉接受群众的监督。 8、校长因故无法主持学校工作时,在教代会的校长的提议下,到校长代理行政职权。领导开展学校各项工作。 9、协助校长抓好学校德育安全卫生教育工作。制订德育安全卫生工作措施,签订安全工作责任书,确保在校教师学生的安全。 10、完成校长委托的其他工作任务。 校长签名: 副校长签名: 小学 年月日

工程目标责任书

彰德府文化商业步行街 施工目标责任书 (06-11-2) 工程名称:彰德府文化商业步行街 工程地点:文峰中路东段环内 建筑公司:河南省超越建筑有限公司

项目经理: 签订日期:二〇〇六年月日 建筑公司:河南省超越建筑有限公司(以下简称公司或建筑公司)项目经理部: 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,建筑公司对承揽的彰德府文化商业步行街工程中的标段,经研究决定,任命为项目经理,由该项目经理作为承包责任人负责组建项目部,以建筑公司名义对该标段工程进行全面管理,并遵守建筑公司对建设单位的所有承诺和招投标条款,并承担全部责任。为明确双方的权利义务,就本建设工程施工事项协商一致,订立本目标责任书。 第一条:工程概况 工程名称:彰德府文化商业步行街 工程地点:文峰中路东段环内 建筑面积:平方米 结构类型:框架 第二条:承包方式及范围 1.承包方式:包工、包料、包工期、包质量、包安全的承包方式承包。(定牌定价的材料见附表)。

2.承包范围:土建、水、电(包括不做特殊说明的弱电)、(挖槽、塑钢窗、消防、暖通、电梯除外) 第三条:工期、质量 工期总日历天数天。实际开工日期按总监理工程师出具的开工令为准。 工程质量标准:合格。 第四条:履约保证金 公司为降低责任风险,项目经理在工程开工前须向公司交纳80元/平方米的履约保证金,公司授权项目经理对该标段工程进行全面管理。 第五条:工程价款 1.本工程单方造价暂按760元/平方米(建筑面积平方米),总造价暂定万元(人民币),竣工后依据图纸、有效设计变更、签证依实结算。 2.建筑面积计算方法:依据《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005的规定进行计算。 3.在双方核对结算前按暂定价计算工程进度款,待结算后据实调整。 第六条:工程结算依据: 1.土建工程执行《河南省建筑和装饰工程综合基价》(2002),土建工程按三类,利润5%,人工费按34元/工日执行,以后不再调整;机械费按定额执行;不计取社会保险费;施工组织措施费中不计取远

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