党员个人计划书

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党员个人计划书

作为一个教师党员,首先要加强理论学习,不断提升综合素质;其次发挥表率作用,保持党员形象;积极学习新课标,进行课堂教学改革。今后,我将在学校领导的正确领导下,继续努力,争做一名优秀的共产党员。

一、加强理论学习,提升综合素质。

当今的世界是知识更新的时代,作为一个教师党员,要树立终身学习理念,起好表率作用。为此,必须不断加强学习。一是要加强政治理论学习。努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的方针、政策,努力提高政治理论素养;二是要加强人文知识的学习。学习社会、科学、文学、哲学、历史等方面的知识,努力扩大知识面,拓宽视野,提高人文素养。三是要加强专业知识的学习,积极推进教育教学改革,教书育人,为人师表,乐于奉献,不断创新,真正做到捧着一颗心来,不带半根草去,使自己的思想不断走向成熟。

二、发挥表率作用,保持党员形象。

在工作中,要时时刻刻注意表率示范作用的发挥,吃苦耐劳,任劳任怨,以身作则,要时刻树立良好的个人形象,把塑造良好的个人形象与自觉地维护单位党组织的形象结合起来,努力增强集体荣誉感,从我做起,从一点一滴小事做起,为营造一个和谐的工作环境和人文环境发挥自己应有的作用。

三、教育教学方面。

积极学习新课标,进行课堂教学改革,将新课标的理念融入到自己的教学中去。以主人教育办学理念指导自己的教育教学工作,着力深化学生德育工作,不断加强对学生的常规管理,使每个学生意识到自己是班级、学校、社会的主人,为学生终身发展奠定基础。

四、学生安全方面、

我始终将学生的安全放在第一位,经常对学生进行安全教育,教给学生遇到突发事件应采取的措施及学会自我保护。安全执勤时能做到按时到岗,认真负责,保证学生的安全。

今后,我将在学校领导的正确领导下,继续努力,争做一名优秀的共产党员。

简单的商业计划书模板

简单的商业计划书模板 商业计划书是为着一个既定目的(一般为融资),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图。下面是整理的简单的商业计划书模板,欢迎来参考! 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目:xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目:xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、 策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道),总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析

电视媒体产业是中国政府最后开放的行业,随着目前广电政策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年,中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里,xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上,xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币,在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中,自XX年1月起,随着新节目的不断推出,xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者,仅排名在光线传播之后。在未来两年里,xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势,到XX年中

业务员工作计划书

业务员工作计划书 本文是业务员工作计划书,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 工作计划书目的:规划自己的工作,争取取得更好的业绩--财富经 转眼间又要进入新的一年-年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,还有奥运会带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省着名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省着名商标》,承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与着名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。

业务计划书模板

业务计划模板

目录与索引 1 .............................................................................................................. 综述(1~2页)12 1.1 ........................................................................................................................ 产品概要 12 1.2 ....................................................................................................................... 市场机遇 12 1.3 ........................................................................................................... 产品策略一致性 12 2 ................................................................................... 市场分析与市场策略(4~6页)13 2.1 ....................................................................................................................... 市场概观 13 2.2 ....................................................................................................................... 目标市场 14 2.3 ....................................................................................................................... 市场策略 16 2.3.1 ............................................................................................................. 产品策略: 16 2.3.2 ............................................................................................................ 销售策略: 16

部门年度计划书范本

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 部门年度计划书

编号:FS-DY-20557 部门年度计划书 从基本情况出发,制定了部门年度计划书,希望以下的范文对你有帮助的! 部门年度计划书 一.自身建设 加强自身建设,明确工作思路,完善自身管理。在院领导和主席团的指导下,我部要根据自身的特点,优化自身机构,团结共进,使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责,让老师以及同学们看到的是一个有组织,有纪律的生活部。 2.努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度,从部长到干事做到一切严格遵守纪律,服从组织安排。 3.严格摆正工作,学习,生活三者关系。工作态度积极端正,做到任务落实到位,责任落实到人。工作中应当注重效率,质量和可操作性。在可操作性强,保证质量的同时,

提高工作效率,少做“无用功”。 4.注意及时反馈信息,不论部长级或者是干事,在工作中遇到困难首先及时解决,自己难以解决的事情应及时向上级汇报,以免耽误工作。 二.工作制度遵守学校的各项规章制度,遵守学生会的章程及各项规章制度。 2.本着“从同学中来,到同学中去,全心全意服务同学”的宗旨,为信息学院尽自己最大的努力。 3.生活部的每位成员都要养成积极热心,吃苦耐劳,认真负责的工作作风。 4.生活部要继续作好学生同学校后勤方面的联系人,协调好二者之间的关系,广泛收集同学们对学校饮食,安全等方面的相关意见和建议,并及时传达给相关的部门。 5.维护同学们的基本利益,确保同学们生活惬意有序进行的基础上,努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。 6.生活部成员要严格要求自己,不论是在学习、工作,还是生活方面,时刻注意在同学们心目中的形象,不得做出有损信息学院学生会的事情,应争取在各个方面起到模范带

业务拓展计划书

业务拓展计划书 首先本人刚刚进入星宝贝文化传播有限公司,了解了一些公司的业务方向和业务对象。从公司现有业务内容上看,公司业务处于初级阶段需要一段时间去慢慢摸索适合公司自己的业务开展方式。一下内容均为个人见解,希望大家一起交流。 一、资源准备 进行信息的收集与统计分析,根据接单类型的差异,完整精要地建立相关的客户资源管理档案,必要时包括中介商(学校老师),以及同行业同类竞争者产品的相关详细资料。此外资源还包括,公司业务内容的搜集,对本公司产品的了解。 1)客户资源的搜集包括对郑州市内小学、幼儿园等学校的地址联系电话的搜集,这是前期的内容。要想开展业务不能单单从这一方面出发来确定客户的资源。其实我们的主要客户还是家长,是以学校老师为媒介联系学生家长,我们要对学生家长的心理了解清楚,也就是“消费者心理”。还有就是要开发自己的关系网,确定那些朋友有身边有客户资源,多和他们联系,挖掘他们身边的资源,同时通过他认识更多的朋友,去扩大关系网,一般我认为是先友后单。 2)公司内容搜集,这是对外开展业务的基础,必须要了解自己的产品,连你自己都不了解自己的产品,何谈跟别人卖东西?近期公司开展的主要业务是少儿童话剧,之后要开展的少儿成长历程MV、生日party等。关于少儿童话剧的拍摄过程,适合的儿童,拍摄成本等等都要详细的了解。

3)对学校信息的把握,不单单是从现在所了解的一些学校下手,要自己去寻找更适合或更能和本公司合作的单位。而从现在来说关于学校,我们还需要对他们的生源,教学时间,学校名声等都需要我们去慢慢了解。 二、业务信息的推广 业务信息的推广也就是说广告,让别人知道你事做什么的,其实并不是像我们想想的那样简单的介绍一下自己就可以的,我们要有自己一系列的资料或广告,适合本公司VI的一些广告、传单、小礼品等等。 1)网站推广 在各大门户网教育类、商务类,上注册会员,留下信息,参与一些评论。或发表一些关于儿童教育,少儿视频等信息。并留下联系方式。 2)外场活动 在适当的地点做一些关于公司介绍和业务内容的活动,比如说学校,大型广场,等学生家长和学生能接触到的地方。做一些节日性的活动赋予一定的含义,并附加优惠活动等等。 三、团队合作 以个人的力量是很难完成一个签单的,这是需要大家团队合作才能更好更快得完成任务,特别是我们公司这种文化类公司,以儿童童话剧为业务基础,我们要更懂得团队合作,我任务我们要有一种理念,我们比设计公司有创意,我们比广告公司更有执行力,我们比文化公

部门工作计划书 范文(完整版)

部门工作计划书范文 部门工作计划书范文 正式上演 部门的协作在具体的策划书中具体安排。 五、其他学院下定的活动和与各部门之间的合作到时候具体安排 第四篇: 部门工作计划书 院自管会宣传部工作计划 主要工作职责: 1. 负责公寓走道海报的制作,以及各种活动的宣传、方案制定工作。宣传积极向上的公寓文化,丰富同学们的校园生活。 负责有关网络宣传方面的工作,包括制作简单的视频以及视频剪辑工作。 3. 负责考核宿舍管理员的工作,提高管理员的工作质量,服务广大同学。 4. 负责问卷调查工作,将同学们的意见反馈给学院。 5. 配合其他部门的共作。 一、关于纳新 部门将会按照学生公寓楼栋数来确定纳新人数,干事总人数不超过20人,男女比例控制在1:1左右。新成员将会通过两轮面试,根据两轮面试综合情况确定人员。 二、宣传海报 1. 确定主题

每个月每一位干事根据季节以及节日来确定海报的主题,海报的主题要与同学们的日常生活贴切,如健康小贴士。也可以按照男女宿舍来制作海报。 查找素材 根据自己所做的海报的主题查找相关的素材和海报背景图片。素材要有新意,能够引起同学们的关注,背景图片要适合题材,不要太花太火。也可自定主题,自找素材。 3.制作海报 由于海报的特殊性,我们部门的海报全部使用电子海报的形式,使用软件为photoshop,这就要求我们新成员在短时期内掌握软件的使用方法,由部长级统一培训,确保每一位成员又好又快的熟悉并且掌握软件的使用。 4. 上交、检查海报 事前部门成员两两分配,在制作完成后,互相检查、修改。确保正确无误后以psd、jpeg格式(压缩文件)上交给部长级。 6. 打印、张贴海报 每月安排两名干事在部长的指导下,进行海报的挑选并且安排楼栋。完成后上交部长,由部长送交印刷厂打印并张贴在每栋宿舍楼下的窗口中。 7. 后期检查 在海报贴出后定期进行后期检查,检查海报是否有脱落、贴歪、损坏的情况,保证海报的整体情况。 注意事项:

党员登高手册

单位:______党支部:________工号:________姓名:________ — 2015年—

民主评议党员自我总结表项目内容 上年度党员“登 高计划”完成情 况及党员作用 发挥情况 对照“三高”的主要差距 积极参加公司开展的各类活动和学习,但在积极宣传和贯彻落实公司形势任务教育和重要会议精神上做的不够。积极参与自主管理,但合理化建议经济技术创新还存在差距。 剖析主要原因 在工作中缺少创新、刻苦钻研业务精神。不够主动与周围同志沟通积极营造党氛。 下年度的努力 方向 自我评价结果 合格(评价结果为:合格、不完全合格、不合格) 注:直管领导人员的党员撰写总结材料原则上不少于1000字,其他党员原则上不少于800字,可另附页。

2015年民主评议党员党组织评价表 党支部名称: 姓名性别工号 出生年月入党年月文化程度 岗位(职务) 自我总结材料(见《民主评议党员自我总结表》) 党 小 组 意 见 党小组长签名:年月日 党 支 部 意 见 党支部书记签名:年月日 评议 结果 (评议结果为:合格、不完全合格、不合格)

2015年党员“登高计划”表 姓名: 登高谈话日期: 岗位: 所属党支部: 登高目标(KRA)类别 登高关键指标 (KPI) 具体措施完成日期 高觉悟高技能高业绩素质能力提升类 参加各类职业培训 中级职称考试 学习各类参考资料,向财务基础好的同志讨教。通过网络等手段学 习财务领域的知识 全年发挥党员先锋模范 作用 发挥党员先锋模范作用与建设现代物流管理思路和模式结合提高自 身素质。 全年业绩提升类 职业技能水平提升 积极参加公司组织的各项技能培训。与科室同事沟通互帮互助讨教 学习工作经验。 全年配合财务经理,以确 保财务工作的顺行 完成 1、加强日常与其他部门的协调。 2、对财务工作进一步的细致化、制度化、规范化。 全年关心职工类 基本了解科内员工 信息 通过平时科内员工多沟通,主动帮助需要协助的员工完成任务。全年树立全心全意为人 民服务宗旨 服务基层树立良好的服务形象。全年 党员(签字):日期:党支部书记(签字):日期: 备注:1、登高关键指标(KPI):党员根据实际,提出本年度登高目标的关键指标,指标务求细化、量化,具有针对性和可操作性。 2、此表一式两份,党支部及党员个人各持一份。

销售部门管理计划书

销售部门管理计划书 导语:你对时间的态度就是你对生命的态度,你对生命的态度,决定你人生的高度。我们无法掌控生命,但可以把握对生命的态度。以下为大家介绍销售部门管理计划书文章,欢迎大家阅读参考! 为使本部门XX年工作紧随公司发展及市场需求步伐,做好研发项目及部门管理工作,根据公司指示特制定XX年部门工作计划。 一、产品状况 市场考察。针对公司的产品,考察市场上的产品品种、特点、价格、包装。 二、竞争状况 针对市场的竞争机制,如何让自己脱颖而出?质量、服务以及诚信度对客户是最大的吸引力。把握住这个,你也就掌握了抓住客户的途径。 三、分销状况 就目前而言,植物油的市场主要是在海外市场,但是随着今年国内市场的发展,以及人们思想的转变,对植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。 国外市场: (一)探测市场 针对不同的产品,归纳其主要市常根据不同市场不同的需求,有针对性的开发。同时,根据产品的多元化,寻求不同的客户。 (二)销售渠道

国外销售如何找客户?目前为止,最常用的还是通过网络和展会这两种方式。 1网络 通过网络一边找客户,一边发帖子。主要到一些国内外比较知名的贸易平台,寻求供求信息。 注意: 在网上找客户,通常客户都是快速阅读邮件,所以要想办法让自己的邮件能够吸引住客户,所以对国外的一些礼节标准就要谨记于心。这样会给“客户”留下一个好的印象,也就是合作的一个好的开始…… 另外,面对网上成千上万的竞争者,如何脱颖而出?除了产品本身的优势外,给客户报价不能漫天要价,针对市场形势,审时度势,以一个合理的价格给客户,同时强调产品质量,售后服务以及及时交货等问题,会让客户觉得自己是一个值得信任的合作伙伴。 2展会 通过展会寻找客户,是一种比较直观的方法。众所周知,这种方式,耗费高,收益也大,正是所谓的风险大,利润大。可以针对公司产品,参加一些国内外比较知名的相关展会。 注意: 注重着装。欧洲人对于着装还是非常重视的。通常,他会将你的着装与你得产品联想起来。所以参展人员,一定要穿着得体,这是推销产品的第一步。

党员登高计划范本

党员登高计划范本 佳域公司党员登高计划书 年度登高总目标:、党员姓名: 登高期限:由2010年 1月1 日 岗位 : 至2010年 12 月31 日 签署日期: 年月日 所属党组织: 关键登高登高目标需要资源/ 完成指标完成日期登高计划具体措施 ,KRA, 潜在障碍情况 ,KPI, 提高思想觉悟具体标准根据指标制定提高个人思想觉悟的具体做法如在年中已经完提高业务技能量化指标根据指标制定具有可操作性、从实际出发、不求面面俱到成的目标在此栏提升业绩量化指标根据指标制定逐条写明具体做法中填写已完成~需降本增效,二季度增加, 量化指标根据指标制定逐条写明具体做法在年底检验完成结对子,三季度增加, 相互提高指标根据指标制定逐条写明具体做法的内容~年底统一 ,每季度如需调整的内写明完成情况~未容在计划书空白条项内完成的内容在第写明~需调整哪一项根四季度进行分析。据对应内容进行填写, 查找原因 备注:登高目标要紧扣高觉悟、高技能和高业绩~对照一流指标~纵向、横向分析找差~自主设计实施~不断改进提高。 党员自我评价党小组分项评价党支部综合评价登高收获与经验:,按季度整理总结, 肯定之处:,按季度总结填写, 年终进行统一评价 1 1 2 2 3 3 4 4

在差距及不足:,按季度整理总结, 改进和建议:,按季度总结填写, 1 1 2 2 3 3 4 4 登高计划实施者签名: 党组织负责人签名: 佳域公司党员登高计划书 年度登高总目标: 党员姓名: 张惠霞登高期限:由 2010年 1月1 日诚信、踏实、爱岗敬业~完成全年工作计划。、岗位 : 劳资至2010年 12 月31 日签署日期: 2010 年 3 月 18 日 所属党组织: 钢渣厂 登高目标关键登高指标完成日需要资源/ 完成登高计划具体措 施 ,KRA, ,KPI, 期潜在障碍情况 积极、准确、高效完1主动、周到、细致地完成领导交办的各项任务, 爱岗敬业~提升工作业全年 成各项工作~实现“零2.认真、主动帮助基层疑释解惑、解决实际问题无绩 差错”。 3. 岗位人员优化配臵~满足本厂人员需求 认真学习劳动法律、1积极参加各类培训~到课率100%, 注重技能培训法规及相文件~熟练全年 2善于总结工作~不断创新。无掌握本岗位业务流程 3、提高政策执行力。 1、积极参加党组织的各项活动~缺席次数为零, 2、 积极参加党组织的各 全面实现党员承诺全年时时事事都以党员标准严格要求自己,3、主动征求无

事业计划书模板

事业计划书模板 事业书模板篇一:商业计划书模板(专用版) Jihd 商项目名称:项目单位:提交日期: 业计划书 (编制模板) ****创业投资有限公司 2003年8月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日 目录 目录.............................................................. 2 摘要.............................................................. 3 一、基本情况...................................................... 4 二、管理层........................................................ 4 三、产品与服务.................................................... 5 四、研究与开发.................................................... 6 五、行业及市场.................................................... 6 六、营销策略...................................................... 7 七、产品制

部门工作计划书范文

部门工作计划书范文 【第1篇】公司部门工作计划书范文 20xx年工作计划是要根据公司整体工作部署,高效、有序、切合部门实际情况全面开展好全年滑翔翼各项工作,落实到部门各工作岗位,特制定部门工作计划如下: 一、20xx年项目增长点: 1、加大网络营销宣传力度,利用微信等公众平台让来沙坡头景区的游客都知道有滑翔翼项目,实现比翼双飞、放飞梦想; 2、由于项目的特殊性,接待能力有限,参与滑翔翼项目的游客主要以情侣、小孩(身高达到1.2米)、亲子游及90kg以上人群居多,团队参与人数相对较少,建议公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼与其他项目相结合的项目套票,以满足游客不同项目需求,从而增加滑翔翼项目参与人数,实现效益最大化。 二、20xx年收入完成情况: 努力完成公司制定的收入指标,立争在完成公司既定目标的同时能有所超越和增长。 三、20xx年成本费用控制: 在成本费用上,力求成本最低,效益最好化,减少破坏和浪费,节约水电等资源。 四、服务质量上台阶:

服务质量是关系到公司整体发展的重要一环,不可小视。在20xx年工作中主要做好以下几点: 1、通过每次岗前晨会时间为员工灌输服务质量的重要性和必要性,让优质的服务意识扎根在我们每一位同事的内心深处; 2、积极掌握冬季公司组织的各类培训技能和服务意识、努力将其贯穿在我们日常生活和工作中,把知识、文化和修养带到工作中来,让每一位来游的客人有赏心悦目和宾至如归的感觉; 3、个人素养是我们服务人员必须要加强和提升的,好的素养并将的充满正能量的,这样必将使我们的整个团队精神焕发,朝气蓬勃,让前来游玩的客人感到热情、温暖和嗨! 4、以细节化服务为切入点,以提高服务人员素质为重点,加强管理和服务的标准化、特色化、精细化,建立长效监督机制,实现参与滑翔翼项目的每位游客都得到安全、放心、愉快,让每位游客都能感受到钱花在我们这儿值。 五、实现管理精细化: 1、充电---“知识改变命运”!作为一个管理者,需利用业余时间经常性的看一些与管理相关的书籍; 2、运用---理论结合实际才是根本,灵活运用所学理论知识,利用实际积累经验才能体现出成果; 3、养成勤于思考的习惯---遇到事情时要换位思考,不草率、多问几个为什么; 4、注重培养观察及发现问题的能力---管理者在巡视工作时,

产品业务计划书模版

产品业务计划 (概念及计划决策评审用)

修订记录

目录 1 综述(1~2页) 4 1.1产品概要 4 1.2市场机遇 4 1.3产品策略一致性 4 2市场分析和产品策略(4~6页) 4 2.1市场概观 4 2.2目标市场 5 2.3产品策略 5 3竞争分析(3~4页) 6 4产品概述(5~7页) 6 4.1目前我司开发或市场销售版本情况7 4.2功能需求/特性及其优先级定义7 4.3功能需求分析7 4.4独特的公司内部需求7 4.5技术需求和对策7 5生产和供货计划(1~2页)8 6市场计划(1~2页)8 7用户服务策略(1~2页)9 8项目进度及资源(2~3页)10 8.1项目进度概要10 8.2到下一阶段决策评审的计划10 8.3建议的PDT组织结构及成员10 8.4人员总体需求10 8.5预算/分配(可选)10 9风险评估和风险管理(1页)10 10财务概述(2~3页)11 10.1产品投入11 10.2产品销售收入预测11 10.3产品生产制造成本预计11 10.4期间费用12 10.5收益分析12 10.6敏感性分析13 11建议(1页)13 11.1选择方案及建议13 11.2项目变化范围14 12相关文档14 3

产品业务计划 (产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分,主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据,并对是否立项或进入开发作出综合建议。 本文部分内容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略,可在计划决策评审时确定或细化。在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化,并对概念决策时未能确定的内容进行定义。) 1. 综述(1~2页) (综述包含了建议的本质:机遇、产品概念和项目范围。这一节应该强调整个业务计划最重要的部分,包括目标、时间安排、利益、风险和必要的承诺。这一节是最后写成,措辞应紧凑能够统领全文,而不是细节情况。) 1.1 产品概要 提议的产品是什么(产品功能、用途)?它的关键部分及原理是什么? ?产品的独特之处是什么? ?产品成功的关键要素是什么? 公司在该产品上如何成功?(如假设手机成功的关键要素中有外观、低成本。公司通过合作解决外观设计,通过自己做ASIC降低成本。) ?产品阶段划分及推向市场时间。 1.2 市场机遇 ?说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会? 产品解决客户的什么需求或业务问题? ?客户怎样受益? ?该产品的盈利性?(预计产品的投入和产出) 1.3 产品策略一致性 ?与产品线及公司的产品策略是否一致? ?产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合? ?后续路标规划是什么? 2. 市场分析和产品策略(4~6页) (这部分是市场概述,描述了市场和产品策略。) 2.1 市场概观 ?市场机遇分析(从全球和国内两方面说明市场机遇、产业发展趋势、产品生命周期、市场机会窗和主要竞争对手对市场机遇的反应。) ?国家行业政策及其发展趋势(国家及行业管理部门在政策上对本产品的态度。)

业务员工作计划书

业务员工作计划书 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 工作计划书目的:规划自己的工作,争取取得更好的业绩--财富经 转眼间又要进入新的一年-年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的

同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,还有奥运会带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省着名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省着名商标》,承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与着名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。 4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老

业务部工作计划书

业务部工作计划 暨发展规划书 工作重点:一边做业务成单,一边收集煤矿、物流信息部资料,达成共识。 一、收入分配:1、销售利润2、广告收入 二、业务部在11月-2月工作中要做到以下几点: 1、要全面搜集整理到鄂尔多斯地区各煤矿的坑口销售价格及其指标详情,并且要签订达成会员加盟意向,效果是交完广告会员费. 2、全面了解物流信息部以及配货站的运力实况,并且鼓励积极加盟广告会员,制定专线计划和任务分配,效果是交完广告会员费,广告加盟费定为每月100元。 3、物流公司(实时车队),制定专线计划,完成广告会员加盟。10月底至少有20家物流企业和我司合作,使运输车辆达到2000辆以上。 4、贸易公司合作方案,完成广告计划,能为对方实实在在提供优质服务,会员加盟费定为2000元。 三、所需资料 1、煤矿资料:(1)宣传手册 (2)煤矿合作方案 (3)鄂尔多斯煤炭网会员加盟表

(4)广告合作协议书 (5)广告位价目分析表 2、物流信息部: (1)宣传手册 (2)物流信息部合作方案 (3)鄂尔多斯煤炭网会员加盟表 (4)广告合作协议书 (5)广告位价目分析表 3、物流公司: (1)宣传手册 (2)物流公司合作方案 (3)鄂尔多斯煤炭网会员加盟表 (4)广告合作协议书 (5)广告位价目分析表 4、贸易公司: (1)宣传手册 (2)贸易公司(煤炭运销企业)合作方案(3)鄂尔多斯煤炭网会员加盟表 (4)广告合作协议书 (5)广告位价目分析表 5、有关煤机企业的合作: 1)宣传手册

(2)贸易公司(煤炭运销企业)合作方案 (3)鄂尔多斯煤炭网会员加盟表 (4)广告合作协议书 (5)广告位价目分析表 四、我们能为他们做些什么: 1、推广 2、提升销售额 3、提高知名度 4、挂牌 5、在鄂尔多斯煤炭网成为煤炭人物 6、达成代销协议(授权) 7、能实时了解到同煤矿的价格信息 五、人事定岗安排 销售部共安排6人 1、煤炭客服:李婷婷 2、煤炭销售:王云其刘孝坤王达虎刘建军王子川 3、煤炭培训:王云其(兼) 六、利润目标 1、10月下旬完成9万元业绩,11月完成16万元的业绩,12月份在11月份利润基础上增加百分之三十五,以后每月同比上增。 2、学商资料资料学习,抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。

党员“登高计划”活动工作制度

党员“登高计划”活动工作制度1总则1.1根据集团公司党委《关于全面开展党员“登高计划”活动的意见》以及XX总公司党委《关于建立健全党建工作长效机制、进一步加强和改进开发总公司党建工作的实施意见有关规定,为进一步巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果,深化党员“三高一流”和带动全员“三高一流”工作机制,不断提高每个党员的综合素质和党员队伍的整体素质,XX总公司党委决定,建立党员“登高计划”活动工作制度。2基本思路2.1将党员“登高计划”活动和党员民主评议有机结合起来,完善党员民主评议制度。2.2建立《党员登高手册》,每年度开展党员民主评议后,将党员民主评议结果(对照党员“三高”标准的差距)记入《党员登高手册》,作为下年度的奋斗目标。2.3按照“一年一个小循环,三年一个中循环,党员的整个职业生涯为一个大循环”的工作思路,持续不断地推入党员“登高计划”活动。3基本原则3.1围绕中心与聚焦目标相结合3.1.1紧紧围绕XX总公司新一轮发展战略,把开展党员“登高计划”活动与完成本单位、本部门当年度生产经营和工作任务结合起来。3.1.2党员制定个人年度“登高计划”应突出重点、抓住关键,把“登高”目标聚焦在提高个人素质和取得具体成果上,并制定相应的行动计划,把目标细化、量化为可操作的具体指标,确保目标的实现。3.2务求实效与坚持长效相结合3.2.1把党员“登高计划”活动与“党的组织生活及支部活动设计”紧密结合起来,坚持实事求是、区别对待的原则,对不同岗位的党员区别情况,采取不同的方式方法,突出各自的侧重点。 3.2.2把党员“登高计划”活动与实施党员教育、管理和服务的各项工作结合起来,长期坚持、长效推进。3.3过程受控与鼓励创新相结合3.3.1积极运用现代管理方法,根据目标管理的思路和项目管理的模式,按照PDcA闭环管理和持续改进的要求,采取严密的过程控制措施,做到活动开展全覆盖、基本要求不走样。3.3.2发扬改革的精神,在实践中积极探索、勇于创新,不断完善工作思路和具体办法,不断提高活动质量和活动水平,不断形成自己的特色。3.4党员“登高”与全员“登高”相结合3. 4.1党员不仅要充分发挥带头作用,积极主动地参与党员“登高计划”活动;而且要充分发挥带动作用,在力所能及的范围内帮助职工群众提高素质,共同“登高”。3.4.2通过党员“登高计划”活动,引导并鼓励广大职工积极投入“创建学习型班组、争做知识型职工”活动,积极开展提合理化建议和自主管理活动,积极参与职工经济技术创新小组活动,全面提升职工队伍的素质和能力。4基本方法4.1开展党员民主评议4.1.1XX总公司党委每年组织开展党员民主评议,一般安排在第二季度,时间不超过一个月。4.1.2开展党员民主评议的工作程序4.1.2.1组织党员学习4.1.2.1.1开展党员民主评议前,各基层党支部按照XX总公司党委和各二级党委(直属党总支,下同)的部署和要求组织党员学习;4.1.2.1.2党员学习的内容以党的先进性建设为主,重点是党章,胡总书记关于新时期保持共产党员先进性的六条基本要求,以及集团公司、XX总公司和本单位、本部门保持共产党员先进性的具体要求。

某业务商业项目计划书

XXX业务商业计划书 1.XXX定义 (2) 1.1XXX描述 (2) 1.2XXX功能 (2) 1.3XXX特点 (4) 2.市场评估 (4) 2.1市场分析 (4) 2.1.1市场机会 (4) 2.1.2市场趋势 (6) 2.1.3市场份额 (7) 2.1.4目标市场及其分割 (8) 2.2用户需求分析 (9) 2.3SWOT分析 (9) 2.3.1优势分析 (9) 2.3.2劣势分析 (10) 2.3.3机会分析 (11) 2.3.4威胁分析 (11) 2.4市场定位 (12) 2.4.1产品的市场拓展原则 (12) 2.4.2产品的市场定价 (12) 2.5销售战略和渠道 (14) 3.技术评估 (15) 3.1XXX的技术架构 (15) 3.2XXX的基础技术及解决方案 (15) 3.2.1 TTS文字转语音技术 (15) 3.2.2其他基础技术 (16) 3.3专利申请 (17) 4.运营评估 (17) 4.1基础设施架构 (17) 4.2运营管理 (17) 4.2.1市场开拓系统 (17) 4.2.2业务服务系统 (18) 4.2.3业务受理 (18) 4.3对现有业务的影响 (18) 4.4技能需求 (19) 4.4.1市场开拓部分 (19) 4.4.2业务服务部分 (19) 5.财务评估 (19)

6.执行计划 (19) 6.1时间表 (19) 6.2资源需求 (20) 6.2.1人的需求 (20) 6.2.2环境的需求 (20) 6.2.3财务支持 (20) 6.3计划分类 (20) 1.XXX定义 1.1XXX描述 ●XXX语音留言业务的升级 ●全网络融合、文字语音融合 ?“XXX”XXX业务是融合文字短信和语音短信两种短信沟通方式,创造性 的提出互联网、GSM、CDMA、无线市话、固话五网融合的短信通信业务。 ?文字短信按照现行文字短信计条数——70字为一条,语音短信以时长计 条——30秒留言为一条。语音短信超过30秒也继续发送,但是会分条 计费。 ●是信息服务、非通信业务等应用的基础平台 1.2XXX功能 ●互联网、GSM、CDMA、小灵通给固话发送文字短信: ?开通文字短信的固话可以接收文字短信; ?固话文字短信功能整合项目功能,现阶段固话不能发送文字短信; ?没有开通文字短信业务的,由XXX平台利用文字转语音平台转成语音, 通过外呼或留言提醒的方式通知被叫通过95xxx0收取专属语音信箱的

部门工作计划书

部门工作计划书 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请 示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。下面是关 于的内容,欢迎阅读! 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后,各部门将以每个 月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部以月 预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标,来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总, 如有预算超支的现象,行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析,并在下月费用支出 时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。 一、行政管理工作。 1制度的监督执行与完善。 目前各部门的管理制度已建立起来,行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位 员工。20xx年制度的执行力很差。在**年的工作中,行政部将以"持续改善"为工作原则,以下达《改善通知单》为主要方式,来加大制度执行力度。 2公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率,每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作,并知 会与会人员准时参与会议,以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实,行政部在20xx 年度将不再以会议纪要的形式进行记录,直接以《事项责任书》的方式进行记录,并跟进 落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行,行政部仍以抽检的方式督促传达情况。 3规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行纠正引导,抽检次数每周至少两次。 4公司硬件规划及管理,网络系统建设与管理。 公司的硬件规划以"提高客户满意度""确系办公所需"等为购置依据,结合各部门20xx 年经营目标的设定,行政部拟出硬件购置计划如下:序号硬件名称购置数量用途放置地点 拟购置时间1台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅20xx年4月2台球桌1张客用二楼 自由空间区20xx年5月3打印机1台行政办公用行政办公室20xx年5月4货架2张行政 办公用二楼仓库20xx年6月硬件购置回来后,由使用部门进行日常管理,行政部做月度 使用抽查记录。

商业计划书模板(DOC 52页)

---------------------------------------------------------- 商业计划书 -----------------------------------------------------------

目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

产品包业务计划书

密级:部资料 XXXX产品包 业务计划书 版本号:V1.0 编写:日期: 审核:日期: 批准:日期:

目录 1. 综述(1-2页) (4) 1.1. 产品概要 (4) 1.2. 市场机遇 (4) 1.3. 产品策略一致性 (4) 2. 市场分析与市场策略(4-6页) (4) 2.1. 市场概观 (4) 2.2. 目标市场 (5) 2.3. 市场策略 (5) 2.3.1. 产品策略 (5) 2.3.2. 销售策略 (5) 2.3.3. 价格策略 (5) 2.3.4. 竞争策略 (5) 2.3.5. 产品发布、公关与宣传策略 (6) 2.3.6. 产品生命周期与服务策略 (6) 2.3.7. 产品组合销售策略 (6) 3. 竞争分析(3-4页) (6) 3.1. 市场竞争概况 (6) 4. 产品概述(5-7页) (6) 4.1. 目前我司已开发或市场销售版本情况 (7) 4.2. 产品需求/特性及其优先级定义 (7) 4.3. 产品需求分析 (7) 4.4. 独特的公司部需求 (7) 4.5. 技术需求和对策 (7) 5. 生产和供货计划(1-2页) (8) 5.1. 产品的制造策略 (8) 5.2. 集成供应链的概述 (8) 5.3. 生产测试概述 (8) 5.4. 关键产品成本跟踪流程(物料比例、制造成本) (8) 5.5. 产品需要的新的制造技术与流程说明 (8) 6. 市场计划(1-2页) (8) 6.1. 销售人员计划 (8) 6.2. 生命周期目标销售收入(份额、覆盖率、增长率) (9) 6.3. 按销售渠道的行销与营销计划:详细的销售生命周期 (9) 6.4. 为支持各个渠道的销售计划,每个渠道的营销与行销所需要的资源: (9) 6.5. 制订初步的行业及市场准入需求和计划 (9) 7. 用户服务策略(1-2页) (10) 8. 项目进度及资源(2-3页) (10) 8.1. 项目进度概要 (10) 8.2. 到下一阶段决策评审的计划 (10) 8.3. 建议的PDT组织结构及成员 (10)

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