纺织企业设备管理的重要性

科学技术是第一生产力，随着科技的进步，纺织企业生产加工设备也不断更新进步，是纺织企业赖以生存、发展的物质技术基础。设备使用好坏直接影响纺织企业的生存与发展，而设备管理是企业管理的内容之一。俗话说：欲要善其事，必先利其器。只有通过加强设备维护管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，为企业获取最佳经济效益。

任何一个企业的根本目的都是为了追求利益最大化，这点无可厚非。但是达到这一目的所构成的各个环节当中，起基础性和根本性作用的就是身背的安全性和可操作性，这点就是要通过设备管理去实现的。首先，设备安全是安全生产的根本保障，一台；老是出现故障的设备不仅会耽误生产工作本身，还可能对操作者构成人身伤害，这是我们不愿看到的；其次，设备管理有利于我们改进生产技术，提高产品质量。当我们对设备性能和工作状况充分了解后，再对其某方面的特性进行改造和提高，这样它就可以对我们的生产工作起到正能量的反馈作用，从而保证产品质量和一些新技术的具体实现；最后优秀的设备管理工作还可以提高生产效率，并且降低生产成本，减少投入产出比，从侧面实现了企业的“盈利”。

设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。

加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。

加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。

例如:生产腈纶的纺织设备速度高，负荷大，其传动形式采用齿轮箱传动，机械表面直接接触产生摩擦阻力，使机械所传递部分能量由于摩擦使表面发热而消耗掉，这样就消耗了能量磨损了机件。因此，需要抹润滑剂，使金属与金属之间的摩擦转化成具有较低剪切强度的油膜分子之间的内摩擦，从而降低摩擦阻力与表面磨损，减少能耗，延长设备使用寿面。

总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。许多发达国家对此十分重视。前西德1976年“工业报”载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10 ％或企业产值的10％。如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。

设备管理的意义。设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。

由此可见，搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。

机械设备管理在工程施工管理中的重要性探讨魏尔康

机械设备管理在工程施工管理中的重要性探讨魏尔康发表时间：2018-03-21T15:47:22.300Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：魏尔康 [导读] 摘要：本文首先分析了工程施工管理中机械设备存在的问题，然后针对这些问题阐述了相对应的机械设备管理策略，最后总结了机械设备管理在工程项目施工管理中的重要性，旨在为机械设备的管理提供理论保障，从而保障机械设备的质量，进而提高整个工程项目管理的质量。江西建工建筑安装有限责任公司江西南昌 330029 摘要：本文首先分析了工程施工管理中机械设备存在的问题，然后针对这些问题阐述了相对应的机械设备管理策略，最后总结了机械设备管理在工程项目施工管理中的重要性，旨在为机械设备的管理提供理论保障，从而保障机械设备的质量，进而提高整个工程项目管理的质量。关键词：机械设备；工程施工管理；重要性一、工程施工管理中机械设备存在的问题（一）机械设备使用标准不过关经济效益最大化是进行工程项目施工的主要目标，机械设备在提高工程管理质量和工程施工效率等方面发挥着关键作用，能够保障在规定的时间内进行保障工程项目施工的质量以及效率。所以机械设备在工程项目中需要对其进行相应的管理，但是在实际的工程项目管理中，机械设备的管理还存在较多的问题，一方面针对机械设备使用标准没有达标，针对使用的机械设备没有进行标准化的管理，一味的追求经济效益，只注重资金的回收，所以对机械设备的维护和更换工作没有及时进行，最终导致机械设备在使用的过程中存在较多的问题，并且机械设备长期处于超负荷运作的状态下，在工程项目的实施中就很难避免出现一些因为机械设备问题导致的安全事故，这就导致工期被延长，同时出现其他损失，影响工程施工质量。（二）机械设备管理机制有待完善机械设备的管理需要一套完善的管理机制，这是机械设备能够安全规范使用的制度保障，在完善的机械设备管理机制下充分发挥机械设备的作用。但是在目前大多数工程项目中，机械设备的管理还没有形成一套统一有效的机械设备管理规范制度，针对机械设备的管理没有和实际情况相结合，同时机械设备的管理条例不明确，所以导致机械设备在使用中出现很多问题，影响工程施工的质量。（三）施工人员的操作不当机械设备的使用需要有规范标准的操作步骤，施工人员是机械设备使用的主体，但是在目前的工程施工中施工人员专业化程度不高，针对机械设备的使用存在操作不当问题，对机械设备的使用没有进行规范化的操作，导致机械设备的作用不能全面发挥，从而在一定程度上影响施工的而质量，并且大多数的施工人员在也没有对机械设备进行相应的养护工作，导致机械设备的使用寿命缩短，造成工程项目的成本增加。二、工程施工管理中机械设备管理工作的对策（一）做好机械设备的组织管理工作机械设备的管理的组织管理工作时保障机械设备质量以及施工的基础保障，首先需要做的就是成立专门的机械设备管理部门，针对机械设备的使用以及维护工作进行相应的管理。同时为方便对机械设备进行管理，要针对现场的设备进行分类，按照相应的分类标准进行放置，并且针对不同机械设备的使用方式进行详细的说明，为操作人员提供理论保障，另外针对设施设备使用以及进入退出施工现场都应该进行严格的把控。（二）建立完善的机械设备管理机制目前在机械设备的管理中管理机制还有待完善，所以在进行机械设备的管理中加强对机械设备管理机制的建立与完善。在针对目前机械设备的管理情况进行详细的了解之后，落实好管理工作，同时建立相应的管理机制对管理工作人员的工作进行全面的管理。按照相关的管理标准进行机械设备管理机制的制定，同时针对具体项目进行具体安全管理机制的完善，对机械设备的管理达到规范化，对机械设备的管理进行约束。（三）加强对工程施工人员机械设备操作能力的培训在实际的操作中很多是因为操作人员对机械设备的操作不当导致出现的安全问题，因为进行工程项目施工的机械设备都是属于比较大型化的机械设备，在操作上需要具有一定的专业知识技能，所以项目施工单位需要加强对施工人员进行相应机械设备专业化操作培训，针对机械设备的正确操作步骤以及注意事项进行详细的说明，避免人为原因导致的机械设备安全隐患。（四）机械设备使用环境的管理机械设备的使用需要一定的使用环境来进行保障，在进行机械设备的存放工作中，按照机械设备的注意事项选择适合机械设备的存放地点，例如，需要在干燥环境下存放的机械设备，要避开阴暗潮湿的环境。另外在进行机械设备的存放中，要保障机械设备能够方便进出，保障在紧急情况中能够较快的疏散机械设备，从而保障机械设备的安全和稳定，提高整个工程建设的质量。三、机械设备管理在工程施工管理中的重要性机械管理工作是每一个工程施工管理中必不可少的环节，工程项目施工的质量以及安全需要依靠机械设备的科学使用，同时能够保障工程项目的施工效率，保障施工项目能够在规定的时间内按时按量完成。工程项目的实施过程中，很容易出现因为机械设备管理不当出现的误差问题，进行机械设备的管理能够减小施工的误差，促进工程项目的质量不断提高。四、总结综上所述，机械设备管理工作在工程质量管理中发挥着重要的作用，不仅涉及到工程项目的安全问题，同时也涉及到工程项目的质量问题，所以需要加强对工程项目中的机械设备进行管理，保障机械设备的质量，同时进行机械设备的规范化操作的指导，发挥机械设备管理在工程项目管理中的作用，为整个工程项目的实施打下坚实的基础。参考文献： [1]孙庆.谈加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性[J].黑龙江科技信息，2015，14（11）：269-269.

设备管理系统功能介绍

设备的管理工作一直是大家共同关注的问题，车间设备档案不健全，对设备的运行周期不能及时了解，设备维修计划不能及时实施，其二是设备故障的诊断不及时，造成设备得不到预防修理，以上原因是导致设备使用周期短的一个根本性原因，当然还有其他原因，如：过度运行设备，维修水平不过关，粗暴对待设备等等都是导致设备运行周期达不到预期的原因。设备管理的新潮流——全系统，全效率，全员参与全系统是指：设备寿命周期为研究对象进行系统研究与管理，做到智能化设备管理，提高设备生命周期，加强设备的使用率。全效率是指：设备的综合效率。全员参与：设备管理有关的人员和部门都要参与，加强设备定期管理意识实现设备的全系统管理推荐：设备管理系统重庆六业科技根据长期的市场调研，总结各大工厂、国企、大中型企事业单位设备管理出现的问题，自主研发的设备管理系统，具有设备文档的管理，设备缺陷分析及事故管理，维修计划排程和成本核算，预防性维修以及统计报表等功能，是目前企事业设备管理最好的帮手。设备管理系统有什么功能：设备资产及技术管理：建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固；设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废，设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录。设备文档管理：设备相关档案的登录、整理以及与设备的挂接。设备缺陷及事故管理：设备缺陷报告、跟踪、统计，设备紧急事故处理。预防性维修：以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单。维修计划排程：根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录，编制整体维修、维护任务进度的安排计划，根据任务的优先级和维修人员工种情况来确定维修工人。工单的生成与跟踪：对自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录入的请求工单，进行人员、备件、工具、工作步骤、工作进度等的计划、审批、执行、检查、完工报告，跟踪工单状态。备品、备件管理：建立备件台帐，编制备件计划，处理备件日常库存事务（接受、发料、移动、盘点等），根据备件最小库存量或备件重订货点自动生成采购计划，跟踪备件与设备的关系。维修成本核算：凭借工作单上人员时间、所耗物料、工具和服务等信息，汇总维修、维护任务成本，进行实际成本与预算的分析比较。

设备管理在企业中的重要性

设备管理在企业中的重要性【摘要】设备管理的方式很多，一直以来没有固定模式，基本在摸索中前行，现将我二十多年的设备管理的经验与同行分享，就如何做好设备管理基础工作展开论述。【关键词】设备；管理；维护；维修；备品备件 1 设备管理的基本术语什么叫做设备：设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。设备既是发展国民经济的物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度，设备是固定资产的重要组成部分。闲置设备：所谓闲置就是连续停用一年以上或新购置二年以上不能投产的设备。设备折旧：设备在使用过程中，逐渐损耗转移到产品成本中去的那部分价值。设备折旧资金：用于补偿设备损耗而设置的一项专款。 2 设备管理分为三种（1）设备的全过程管理（综合管理）：对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新、直至报废终身的过程管理。（2）设备的技术管理：是对设备物质运动形态过程所采取的全部技术措施。（3）现代化设备管理：运用现代化管理的理论、方法和现代化科学技术成果对设备的全过程进行技术、经济等综合管理。 3 设备资料管理工作设备管理资料是设备管理的重要一环，记录了一台设备从设计到报废的全过程。它包括原始数据收集、使用说明书、竣工图纸、技术标准、档案以及总成跟踪记录等。资料管理的完善程度，直接影响设备管理人员详细的综合评价管理费用，准确地制订维修和维护保养标准，以及备品备件的选购都有起着的决定性作用。资料管理一方面需要设备管理人员通过它获取设备的基础资料，另一方面，要对它进行不断完善。完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的越来越快，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。我们作为设备管理人员应该积极行动，结合自己日常管理经验，再要虚心听取设备使用车间的反馈意见，多方面集合重新修订。第二、由于各设备管理人员业务能力不同，管理方法不同，或者业务水平和经验有了进一步提高，可能会觉得现有标准不符合需求，那么无论是从增收节支，或是安全生产等方面，

中国纺织行业设备管理创新成果申报表【模板】

中国纺织行业设备管理创新成果奖申报为了贯彻落实十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻新发展理念，坚持创新，协同纺织先进装备技术与科学管理的可持续发展，鼓励并宣传企业创新设备管理，推动企业设备管理的转型升级，中国纺织工业联合会决定开展中国纺织设备管理创新成果奖评选表彰活动。中国纺织设备管理创新成果奖旨在突出设备全寿命周期的技术管理、经济管理、价值管理；充分体现设备管理信息化、智能维护（包括纺机远程运维）、绿色维修、节能降耗、消除浪费、安全生产等方面的创新与实践；在设备管理理念创新、管理体系及机制创新、检维修技术创新等方面的探索及实践。一、中国纺织行业设备管理创新成果报告撰写要求中国纺织设备管理创新成果审定过程中，专家组重点审核创新成果申报登记表和企业创新成果报告。报告撰写要反映企业设备管理创新实践与科学管理理论、方法、检维修技术创新等有机结合，是企业设备管理创新实践的总结。撰写要求如下：（一）撰写准备 1、认真分析企业设备管理成功之道，根据企业最有效的设备管理经验确定选题范围； 2、检索最新学术观点，了解设备管理创新趋势；（二）结构要求围绕为什么要实施创新，如何有效实施，实施后取得了哪些变化及取得的效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施

背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。 1、题目。要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。 2、前言。主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。 3、实施背景。主要介绍为什么实施本项创新，分析当时面临的问题和内外部环境，反映企业开展创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。 4、内涵和主要做法。成果内涵主要反映本项创新成果的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5～8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。每条做法主要介绍针对什么问题，解决问题的基本思路是什么，采取的具体解决措施有哪些（适当举例），主要做法的篇幅应占到整体报告的70%。 5、实施效果。主要介绍通过实施本项创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高，要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。（三）文字要求 1、报告篇幅应控制在1万字以内，并附有目录。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。报告以第三人称阐述，不可用

设备管理系统使用手册

设备管理系统使用手册目录一：系统简介一幢高度智能大厦设备投资少则千万多则上亿，这些设备种类繁多，数量庞大，成千上万个设备分布于智能大厦主楼，裙楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的管理，需要用科学高效的方式进行。本系统专用于智能化楼宇设备管理。界面直观明了，操作简单方便，管理科学详尽，该系统将成为贵公司的知识库，可让维护人员专业知识更全面的扩充，使维护工作的管理更周到。提高物业公司的管理水平。它有以下功能： 1．该系统将设备分类为几大类并根据管理者的喜好分成不同的子系统，管理明晰，一目了然。主要包括：楼宇智能系统（BAS），给排水系统，消防系统，照明系统，门禁系统，防盗报警系统，电梯系统，停车场系统，办公系统。 2．该系统记录设备最基本的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。这是基本的也是重要的资料。鉴于维护人员的换岗频繁，工作交接很难全面完整，新人接手后可能对大厦的设备在哪里都不知道，很难立即着手工作。对于设备编号采用自动编号的方式大大方便了管理。 3．该系统记录每个维护人员的工作内容，任务计划。管理者

可方便查询维护人员的维护情况。 4．建立设备相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决办法。便于维护人员能即时解决故障。 5. 记录设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人等等。 6．详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决方案，以便提供将来参考。 7．管理人员可根据具体情况制定维护计划，系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。 8．系统具有一定程度的智能，如通过邮件提醒管理者哪个设备没按计划进行维护，能为管理者协调工作。若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知管理者。 9．系统具有打印功能，为每年度年检设备打印标签，设备卡，定制打印维护记录。本系统将对物业公司的设备管理工作更加有条不紊，方便快捷。是智能大厦物业管理的得力助手。本系统用MICROSOFT VISUAL C++ 开发数据库可用SQL SERVER网络版或ACCESS单机版。本系统在windows 2000 server ,windows 2000 professional .windows xp professional 下测试可用。

设备保养的重要性

摘要：随着国内经济建设的发展，施工中机械设备性能的优劣直接影响到工程质量，工程进度以及施工安全灯。投标竞争看设备，施工靠设备，机械设备既是硬件又是软件，从而成为企业竞争实力和企业形象所在。人本管理、机械设备的保养和设备使用环境的管理和维护是保证、提高设备使用性能的三大因素。随着科学技术的不断发展，新技术、新工艺的广泛应用，机械设备的种类更加齐全，结构更加复杂、性能更加优越，对机械的操作技能及设备维修技术的要求更高。机械设备的操作人员就具备一定的技能：故障的判断和维修，同时具备高度的责任感和事业心。机械设备使用的前提和基础是设备的日常维护和保养。设备在长期，不同环境中的使用过程中，机械的部件磨损，间隙增大，配合改变，直接影响到设备原有的平衡。设备的稳定性，可靠性，使用效益均会想当程度的降低，甚至会导致机械设备丧失其固有的基本性能，无法正常运行。如此，设备就要进行大修或更换新设备，这样无疑增加了企业成本，影响了企业资源的合理配置。因此必须建立科学、有效的设备管理机制，加大设备日常管理力度，理论与实际相结合，科学合理的制定设备的维护、保养计划。专人负责和落实各项制度、规定、计划，做好日常的维护和保养工作；定期对维护、保养情况进行检测，并认真做好机械的运行、保养记录。具体包括以下几个方面： 1.加强设备的日常保养工作，放置误保、漏保保养工须强制执行并应与企业的奖、罚制度挂钩，奖优罚劣，调动施工人员的积极性。切实搞好保养工作。保养工作应从源头抓起，防止以修代养。 2.加强设备的日常检查工作应安排专人进行检查，检查应详细记录，包括设备的日常运行情况、运行时间、保养次数等，以便分析、判断机械设备可能出现的故障，及时准确地消除故障隐患。 3.应加强对机械设备的管理和监控机械设备管理人员应掌握情况，了解设备性能，根据设备性能的优势和企业资源分配情况做出科学合理的维修计划，并对维修活动，采购活动进行管理和监控，避免不必要的资金浪费。 4.建立健全机械设备维修、保养制度。加强设备管理作用，完善数据统计系统。对机械设备进、出情况，设备运行情况，性能指标及维修保养情况，均应详细登录在案，做到一机一册，有据可查。 5.加强对机械设备管理人员、维修人员的学习，培训力度。在思想上具有高度的责任感和事业心，在技术上，不仅要懂得机械设备的原理，结构和性能还要做到快速判断设备故障原因并及时维修、排除故障，充分发挥机械设备的使用性能。机械设备日常保养的经济效益分析：机械设备的日常保养是在设备没有出现故障的情况下，对设备的检查，清洗构件，更换易损件，添加更换润滑油，以保证维持设备正常工作的日常活动。从表面看企业要支付资金来维持机械设备的日常保养工作，但从大局及长期利益看有以下几点：（1）日常维护保养技术要求简单，费用低，同时保证设备的正常作业，减少零部件的磨损，延长设备的使用寿命，使得企业更为科学，合理的配置有限的资源，同时达到：“节流，开源”的目的。（2）设备使用年限越短，可靠性越高，使用年限越长，可靠性越低。可靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修复其所需费用也就越大。现代化机械设备是资金密集的装备，设备投资和使用费用十分昂贵，迫

小型机械厂管理制度

小型机械厂管理制度为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。 1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。超出10分钟，不足2小时按半天事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。 2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。 3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元，不服从者，加倍罚款。工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。工作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款50元。厂区内不准赌博，违者罚款200元，情节严重交司法部门处理。 4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。检查时间，视检查情况决定。骂人者，扣20元。全部归厂。 5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。 6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款10元，车间和科室内有卫生死角，罚20元。车间有不安全因素，报主管科室，限期整改，不整改者处罚款20元。 7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元。 8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。 9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款10元。 10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有干私活者，按其价值加倍罚款。 11、职工翻爬工厂围墙，罚款50元。 12、借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处800-1000元罚款；特别严重者，交司法机关。 13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。所有车辆进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员50-100元。 14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分：⑴拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者；⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者；⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者；⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。

纺织生产企业安全生产管理办法

黑龙江省纺织企业安全生产管理办法第一条为加强全省纺织企业(以下简称企业)的安全生产管理，督促和指导企业全面落实安全生产主体责任，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，创建本质安全型企业，预防和控制生产安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和《黑龙江省安全生产条例》及有关安全生产方面的法律、法规和标准，特制定本办法。第二条本办法适用于本省辖区内的各类纺织企业。第三条企业要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全、谁主管谁负责、分级管理，分线负责、党政工团齐抓共管的原则。第四条开展安全质量标准化工作，创建安全质量标准化企业，建立职业安全健康管理体系，完善安全生产条件，实现安全生产。第五条落实科学发展观，把安全生产目标、任务，纳入企业的发展战略和长远规划中，同步规划、同步实施、同步考核。第六条企业的年度工作计划应有安全生产控制指标，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，并分解到各基层部门，实行安全生产目标管理责任状考评，实行“一票否决制”。第七条企业在编制生产、技术、财务计划的同时，编制安全技术措施计划，保证安全生产条件必须的资金投入，做到专款专用。第八条企业的法定代表人，是企业安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作应履行下列职责：

（一）组织建立健全并落实单位的安全生产责任制，加强对责任制落实情况的考核，严格进行奖惩；（二）组织制定并落实和执行本单位的安全生产规章制度和安全技术操作规程；（三）保证本单位的安全生产投入和有效实施；（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（五）定期召开生产安全专题会议，研究生产安全重大问题；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，组织开展应急救援预案培训、演练和宣传教育。（七）及时、如实报告生产安全事故，并配合政府部门开展事故调查等。第九条企业要建立健全各类人员和各职能部门的安全生产责任制，制定考核办法；把安全生产责任制的落实情况及安全生产指标的完成情况，作为考核干部业绩的依据之一。第十条300人以上的企业，应设置专门从事安全生产管理的机构，独立行使安全生产管理职能。安全生产管理人员应按企业从业人员的2‰及以上比例配备，但最少不能低于2人。从业人员不足300人的企业可设专（兼）职的安全生产管理人员，兼职的应以安全生产工作为主。危险程度较高及从业人员超过300人的分厂（车间）应设专职安全员，从业人员不足300人的分厂（车间）可设兼职安全员，但应以安全生产工作为主。企业应为分厂（车间）安全员定岗。班组应设不脱产的安全员。

机械设备管理在工程施工管理中的重要性

机械设备管理在工程施工管理中的重要性发表时间：2018-05-22T09:38:18.443Z 来源：《知识-力量》4月上作者：王渤[导读] 随着我国机械行业的逐渐发展，机械设备管理在工程施工管理中的应用也越来越普遍。任何一个大型工程施工管理过程中，都必须把机械设备管理作为重点来关注。（中铁六局集团天津铁路建设有限公司，300000）摘要：随着我国机械行业的逐渐发展，机械设备管理在工程施工管理中的应用也越来越普遍。任何一个大型工程施工管理过程中，都必须把机械设备管理作为重点来关注。本文旨在针对机械设备管理在工程施工管理中的重要性展开论述，通过机械设备管理的重要性体现出我国对机械设备管理过程的高度重视，从而奠定机械设备管理在整个工程施工管理中的重要地位。关键词：机械设备管理；工程施工管理；重要性机械设备管理作为工程施工管理的重要组成部分，其在整个施工管理过程中的地位也是格外的突出。通过对机械设备管理在工程施工管理中重要性的详细解说，可以提高机械设备管理施工人员心目中的地位。自从进入二十一世纪以来，我国的工程施工项目质量已经得到了明显的提高，各项工程施工建设的规模和数量也在不断的扩大。在其蓬勃发展的同时，也不能忽视机械设备管理进程的推进。然而就目前的情况看来，虽然工程施工管理的整体质量得到了普遍提高，但是机械设备管理还存在各种各样的问题，施工单位应该对此加强重视。 1.机械设备管理在工程施工管理中的重要性机械设备作为工程施工管理的重要组成部分，已经成为决定项目施工的质量和工作效率的关键因素，如何对机械设备进行管理已经直接影响到工程施工管理的成效。如果说工程施工管理是一座大楼，那么机械设备的管理就是建造大楼所需要的地基，只有将这个地基建设完善，才能够促进后续工程的进行，从而为整个工程施工管理的完成奠定坚实的基础。除此之外，由于机械设备是施工过程中所必须用到的工具，只有通过对机械设备的科学使用，避免出现不安全因素，才能够提高施工的效率的同时保证施工人员的安全。因为工程建设属于大型的施工项目，一旦出现一点偏差就会造成严重的失误，同时还会造成资源的极大浪费，更有甚者还会对施工人员的生命安全造成严重威胁。因此只有加强机械设备的管理，通过科学有效的手段来避免施工过程中不安全因素的出现，才能够确保工程施工管理过程中的稳定性、高效性和安全性。另外在进行机械设备的管理过程时，一定要注意结合实际情况，通过工程施工的具体情况制定相关的措施来确保机械设备的安全，从最直观的角度来提高施工的效率，保证施工进程的顺利完成，从而让机械设备在工程施工的过程中发挥最大作用。 2.目前机械设备管理在工程施工管理中存在的问题2.1机械设备与工程不匹配问题由于时代的快速发展和人民生活水平的稳步提高，与前几年相比人们对项目施工的质量也有了更高的要求。虽然各种工程施工建设过程中的大多数流程都比较相似，但不同种类的施工所需要的机械设备也有所不同。但建造者们出于对施工成本的考虑，往往不会根据不同的施工情景选购不同的机械设备，这就必然会造成机械设备与工程不匹配的问题。出现这一问题的另一个原因，就是很多工程都是在项目中标之后才开始组建，施工单位缺少准备时间，对于所需机械设备的采购以及获取准备不到位，在这种情况下，出现机械设备与工程施工匹配问题也就不足为奇了。但随着建造业的不断发展，施工单位必须解决机械设备与工程施工不匹配的问题，才能从根本上提高施工效率，并且从硬件设施上确保施工项目的质量。从目前的情况看来，机械设备与工程施工不匹配问题在建筑行业中较为普遍，这势必会在很大程度上影响整个建筑行业的发展，因此建筑行业要想有较大的发展空间，解决机械设备与工程不匹配问题迫在眉睫。 2.2机械设备的养护工作不到位由于工程的整个施工属于一个长期的过程，因此对于在工程建设中所需要的机械设备也需要进行必要的养护，才能够延长设备的使用寿命，减少机械设备的维护费用。但从目前的情况看来，在各个项目的施工过程中，对机械设备的养护工作落实不到位的现象随处可见。一些单位出于对施工成本的考虑，认为机械设备的养护工作没有必要，因此他们往往选择把机械设备的养护费用省下来，用到人员的工资分配、水电费的缴纳以及物料成本上。殊不知从长远角度看来，机械设备的养护工作不到位会严重影响后期机械设备的使用。机械设备一旦发生故障，延误了工期不说，施工单位还需要花费更多的费用来进行设备的维修工作，由此看来忽视机械设备的养护的做法实在是得不偿失。 2.3缺乏健全的管理机制虽然我国的项目施工技术趋于成熟，但由于之前对机械设备管理呈忽视状态，因此目前还缺乏健全的管理机制来进行机械设备的管理。在这种状态下，由于施工人员的流动性较大，因此施工单位没办法确定相关人员来进行机械设备的管理，这也给施工单位针对机械设备进行管理造成了一定的难度。健全的管理机制的缺失，对机械设备管理的影响正在逐渐扩大，随着我国施工建造项目进程的不断推进，要想逐渐提高建造行业的综合竞争力，就必须将机械设备的管理重视起来，因此就一定要对此形成规范化统一化的管理制度。管理人员的配备问题使得行成健全的管理机制成为目前建造单位面临的最关键问题。只有解决好这个问题，才能更好地进行建造过程中对机械设备的监督，从而创造更多的经济价值。 3.加强工程施工管理中机械设备管理的对策 3.1提高机械设备与工程的匹配程度要想加强工程施工管理中对机械设备的管理，首先就一定要提高机械设备与工程的匹配程度，做好机械设备的施工方案与机械设备需用计划。只有针对特定的施工项目配备专门的施工机械和设备，才能更好地促进项目效率的提高和进程的推进。都说磨刀不误砍柴工，只有保证相应的工程开展有一定的硬件支持，才能为后期项目的进行创造条件。做好机械设备与工程施工的匹配工作，就要求相关的技术人员按照项目施工的实际情况来制定机械设备的需用计划，将所需要的机械设备充分调动起来，在不浪费资源的前提下最大程度上满足工程的需要，这样才能够更好地促进机械设备的管理。 3.2注重机械设备的养护工作随着快节奏生活时代的到来，在大型的工程施工过程中，施工单位一定要更加注重机械设备的养护工作。只有将机械设备的养护工作落实到位，才能够在最大程度上提高机械的使用效果，延长机械的使用寿命，从而将机械设备的作用在建造过程中发挥到最大化。从长远角度看，机械设备的养护工作必不可少，虽然在前期会耗费一定的成本，但从整体过程看来，养护工作的进行对保证工期的正常进行起到了必不可少的推动作用。 3.3建立健全机械设备的管理机制至于我国目前管理人员流动性较强的现状，为了改善这种现象，建立起健全的机械设备管理机制，除去施工单位之外，政府还应当加强对流动人口以及外来务工人员的控制，只有从管理人员层面入手才能够确保管理机制的正常进行。除此之外，施工单位还可以通过建设相关档案来进行机械设备的管理。通过档案可以记录机械设备的存放和外借情况，了解各种机械设备的流向和存储情况，这对于建设健全的管理机制起到了极大的推动作用。另外，在机械设备的养护工作当中通过档案的建立可以详细机械设备的养护情况，便于后期对机械进行维护，是机械设备的管理更加趋于统一化和专业化。 4.总结机械设备管理在工程施工管理中的重要性体现在方方面面，它不仅能够保证项目施工进程的正常化推进，还能够在最大程度上提高项目的效率，保证项目周期的完成。虽然目前我国的机械设备管理还存在各种问题，但通过对机械管理的重要性普及以及专业化知识的推广，相信施工单位会加强对机械设备的管理，只有这样才能够为企业创造更多的经济效益。参考文献 [1]程海洲.微探加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性[J].魅力中国,2016,(45):143,145. [2]孙海滨.加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性[J].黑龙江科技信息,2017,(17):331. [3]寇文林.刍议加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性[J].中国化工贸易,2017,(26):175.

设备管理的主要目的及意义

设备管理的主要目的及意义 1.设备管理的主要目的设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。许多发达国家对此十分重视。前西德1976年“工业通报”载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10％或企业产值的10％。如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。 2.设备管理的意义设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。

纺织工业企业设备管理制度(1)

纺织工业企业设备管理制度第一章总则第二章设备的规划、选购及安装调试第三章设备的使用、维护和修理第四章设备的改造与更新第五章设备管理的基础工作第六章教育与培训第七章奖励和惩罚第八章附则第一章总则第一条为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强设备管理工作，结合纺织工业情况，特制定本制度。第二条本制度适用于全民所有制纺织工业企业（以下简称企业）中全部生产设备（以下简称设备）的管理。第三条企业的设备管理应贯彻执行依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第四条企业设备管理的基本任务是：正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规。通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，改善和提高企业技术装备素质，使设备经常处于完好技术状态，保证安全生产，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。第五条各级企业主管部门和企业的领导，要重视设备管理，推进检修工作的社会化、专业化协作和维修配件的商品化，开展设备管理和维修技术的科学研究，推行先进的设备管理方法和维修技术，逐步采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。第六条各级企业主管部门按照分级管理的原则，负责对企业设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务，主要职责是：（一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和本行业、本地区的设备管理制度和规章；（二）监督检查和组织协调行业、企业的设备管理工作；（三）组织行业的设备检修专业化协作；（四）组织开展设备管理工作的评优竞赛活动；（五）组织总结交流和推广设备管理的先进方法和维修新技术，为企业的设备管理提供信息和咨询服务；（六）组织对进口设备先进技术的消化、吸收和备品配件的国产化；（七）组织设备管理人员和高级技工的业务技术培训和考核工作；（八）搞好闲置设备的调剂；（九）负责统计上报设备管理、维修工作报表。第七条厂长（或经理，下同）对企业设备管理工作全面负责。在制订企业的方针、目标时，应对设备管理的方针、目标作出决策。在厂长任期责任目标中，必须列入设备完好率、设备新度系数等设备管理主要经济、技术考核指标。

浅谈公路机械化施工与管理的重要性

浅谈公路机械化施工与管理的重要性【摘要】随着科学技术的进步和生产规模的不断扩大，机械设备在工程施工中的地位和作用越来越重要。从某种意义上讲，施工机械对公路工程起着决定性的作用。因此，加强施工机械的管理工作，已成为施工企业机械管理各级职能部门的一项重要任务。要把企业的机械用好，使之在使用过程中达到高产、耐用、优质、低成本的效果，必须依靠科学的管理工作。【关键词】公路工程；施工机械；科学管理施工机械管理的目的，就在于按照机械固有的规律，同时也按照客观的经济规律，使其经常处于完好状态，提高其生产率和使用率，延长机械使用寿命，不断降低成本，力求最大限度地发挥每一台机械设备的效能，从而高速度、高质量地为各项建设服务。公路机械化施工是减轻劳动强度、提高工效、加快建设速度、保证工程质量、节约资金和降低成本的重要手段，与人力施工相比，具有其特殊性，因此在施工的技术、组织和管理上有更高的要求。此外，不断采用先进的机械设备，取代使用中低效、高耗的落后机械，加强使用、维修等管理，也是提高机械化施工水平的重要内容。随着技术水平不断发展，高质量、高效率的施工机械将不断出现，以满足公路建设高速度、高标准、高等级的需要。结合实际条件，用先进的施工机械装备施工队伍，是提高机械化施工水平的重要途径。十分重要的地位。目前公路建设的特点是工程量巨大、工程质量要求高、施工工艺复杂、建设周期要求短，而且随着招投标制在我国的实行，还要求施工企业注重施工的经济效益。以现代化生产方式修建公路是当今公路建设的发展方向，而机械化施工则是实现公路建设向现代化生产模式转变的重要措施，是公路建设事业发展的必然趋势。公路的施工范围广泛，作业条件复杂，使用的施工机械种类、型号很多。按照我国机械制造业通常的分类，主要包括土石方机械、压实机械、桩工机械、钢筋混凝土机械、路面机械和凿岩与风动机械等类别。从工作内容来说，应该包括设备运动全过程的管理。即从选购、投入生产领域以及在生产领域内使用、维修保养及其补偿、直至报废退出施工生产领域的全过程。按物质的运动形态要进行技术管理，按价值运动形态要进行经济管理。过去那种技术管理机械部门承担、经济管理由财务部门承担的办法，已经不能适应现在施工机械管理工作。必须按自然和经济两大规律办事，既要尊重科学，又要讲究经济效益，各部门的分工只是在职能上各有侧重。选用设备是管理工作中重要的一环，其可靠性、经济性、可维修性等对设备的运行、维修以及使用费用的影响很大。若设备本身在设计与制造中存在先天不足，那么既是后天通过维护修理，甚至改造也难以解决问题。因此，应从选型开始管起，才能保证设备的管理费用最低。施工机械是企业固定资产的重要组成部分，一般占施工企业固定资产投资总额的70%-80%；同时，随着机械化施工的发展，施工机械费用在工程成本中所占的比例也越来越大。可见，施工机械化在施工企业管理中占有很重要的地位。对它们管理的好坏，不仅会影响施工企业的技术经济指标，而且会直接影响到施工工期和进度，严重时会影响到建设投资能否尽早发挥经济效益的问题。具体内容有：

机电设备管理的重要性

机电设备管理的重要性【摘要】煤矿的机电设备管理以煤矿的生产、经营与施工为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效。所以，一定要采取相关措施，保障机电设备始终处于较好的状态上，并持续改善与提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到安全的运行，进而促进企业生产的持续发展。机电设备在现代煤矿生产安全中正变得愈来愈重要，不仅涉及范围十分广，而且技术性很强。同时，因为煤矿生产条件与环节具有复杂性，这就为机电设备的管理工作提出了全新的挑战，有鉴于此，一定要大力强化煤矿机电设备的管理工作，通过制定切实可行的管理办法，不断提高设备管理的水平。本文从健全煤矿机电设备管理规章制度、加强机电设备前期规范化管理工作等五个方面对煤矿机电设备管理工作进行了探讨。【关键词】煤矿机电设备管理一、健全煤矿机电设备管理规章制度一是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。对于需要交接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行的全面记录。三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。二、加强机电设备前期规范化管理工作一是要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。二是要在管理上做到责任到人，从设备的购置、验收、建档、图纸资料保存与清点、安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到资料完整，责任落实到人。三是要严格把好安装质量关。对于主要设备与新型设备的验收、安装与使用，机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中，要努力做到设备不合格不得出厂、设备不完好不准安装。在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收，在试运转之后再办理移交手续，这样才能真正投入使用。四是要强化技术档案的管理。应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制，必须将所有图纸资料、使用说明书及验验收报告等技术采取交由专职资料保管员妥善保

(行业分析)纺织行业特点分析

纺织行业特点纺织行业特点

1纺织工业将天然的或人工合成的纤维加工成纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的工业。纺织工业包括纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织专用设备制造业。纺织业包括棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业；服装业包括服装、制帽、制鞋业；化纤业包括合成纤维、人造纤维制造业。纺织产品按应用领域分为：衣着用、装饰用、产业用纺织品三大类。 2000年全国纺织行业国有及销售收入500万元以上的非国有企业共1.89万个，总资产9773亿元，工业增加值2678亿元，分别占全国规模以上工业企业的11.9%、8.3%和11.3%。全行业职工1300万人左右，利税总额578.8亿元，纺织纤维加工总量1210万吨，人均纤维消费量6.6千克，纱产量657.5万吨，化学纤维694.2万吨，服装165亿件。我国纱、布、呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的生产量均居世界第一位，是最大的纺织品服装生产国。2000年我国纺织品服装出口达520.8亿美元，占全国出口商品总额的20.9%，占世界纺织品服装贸易额的13%左右。“九五”期间，纺织品服装累计出口2215亿美元，净创汇1700亿美元，是我国净创汇的主要行业。 2纺织企业管理纺织企业为实现生产、经营的各项目标,需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息,对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调,纺织企业管理就在于实行这一切职能。 2.1 纺织企业管理的特点纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统;高度发展的分工和协作;技术工作和经济工作的紧密结合;管理组织的多层次;产品的品种、质量受到高度的重视。同时,纺织企业管理也具有许多本身的特点。