二建施工管理重点总结样本
施工管理（第四版）
项目管理核心任务是项目目的控制。
项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。
建设工程全寿命周期：项目决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实行阶段、使用阶段。
施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。组织构造模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。组织构造模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。
工作中，各方均应编制各自任务分工表，肯任务分工可以进行调节。
单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作筹划、施工进度筹划、资源需求量筹划，总平面图设计，技术组织办法、质量办法、安全办法，重要经济技术指标。
施工组织总设计编制根据：划记鸡精法合规范（筹划、设计、合同文献、地区基本资料、关于法律原则，类似工程经验）
施工组织总设计编制程序：收集资料，计算工程量、施工总布置、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作筹划，施工总平面图设计，计算重要技术经济指标。项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。
项目动态控制环节：收集实际值、筹划值和实际值比较，纠偏。
项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期进行项目目的筹划值和实际值比较。
项目管理目的责任书：项目合同文献，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织经营方针和目的。
项目经理权限：4个参加，2个授权，主持，制定内部计酬。项目经理承担公司经济责任，政府法律责任。风险级别：A最高，D最小，5最高，1最小。
施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程监理特点：
服务性、科学性、独立性、公正性。
工程监理应依照法律、法规及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同实行监理。监理采用巡视，旁站（24小时前告知）和平行检查。
监理大纲由总监组织专监编制，公司技术负责人签字，监理细则由总监签字。
施工成本管理
1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、公司管理费（公差使用保险金务工，检查福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。
2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（都市营业要2个教诲）。
3、建筑安装工程费：分某些项工程费、办法费、其她项目费、规费、税金。
4、办法费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨工程定位复测太特殊要加钱。
5、使用国有资金投资建设工程承发包，必要采用工程量清单计价，非国有，可以采用。
6、安全文明施工费，办法费，税金不得作为竞争性费用。
7、工程量清单作用：为投标人提供平等共同基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价根据、工程付款和结算根据、索赔根据。
8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。
9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。（人才机管理税法--注：法通法规） 10、分某些项工程费=分某些项工程量*分某些项工程综合单价。
11、运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决2个问题：工程量、综合单价。 12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。
13、办法费计算办法：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其他项目费计算、规费和税金计算、风险费拟定。
14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。 15、施工成本管理
办法：组织、经济、技术、合同。
16、施工定额是公司性质，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。 17、人工定额：有休避（有休B），机械定额：有效无负荷避免（有无B）. 18、时间定额单位是工日，产量定额单位是米，平方米。
19、材料消耗定额拟定办法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。 20、材料损耗率可以用观测法和记录法拟定，损耗率=损耗量/净用量。 21、定额中周转材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表达。 22、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作延续时间*机械运用系数。 23、索赔费用构成：人工费，设备费（自有算折旧费，租赁算租金）、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。
24、索赔费用计算办法：实际费用法、总费用法、修正总费用法。
25、合同重要结算方式：按月结算、分段结算、竣工后一次结算、双方商定方式。 26、预付款额度10%-30%，在开工前7天支付，在付款期满后第8天开始停工,T=P-M/N。 27、进度款支付按期中结算价款总额计，60%-90%。
28、发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额60%。
29、工程竣工结算由承包人或委托相应资质造价征询人编制，由发包人进行核对。 30、在成本中考试普通是7天，14天，28天。
31、施工成本分为直接成本（人材机和施工办法费）和间接成本（人员工资，办公费，差旅交通费）。
32、施工成本管理任务：成本预测（是施工项目成本决策和筹划根据），成本筹划（减少成本指引文献），成本控制（从投票到竣工验收全过程），成本核算，成本分析（分析是核心，纠偏是核心），成本考核。
33、合同文献和成本筹划是成本控制目的。
34、施工成本管理办法：组织，技术，经济，合同。 35、施工成本筹划类型：竞争性（投标阶段）、指引性（派项目经理阶段）、实行性（施工准备阶段，贯彻项目经理时期）。
36、施工预算是公司内部文献，施工图预算可以用于建设单位也可以用于施工单位。 37、
施工成本筹划编制办法：按施工成本构成，项目组织，工程进度。
38、施工成本控制根据：工程承包合同、施工成本筹划（是施工成本控制指引文献）、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。
39、施工成本控制环节：比较分析预测纠偏检查（比分预纠检）。
40、施工成本控制办法：人(量价分离，通过劳务合同控制)材（量价分离）机（由台班数量和单价决定）。
41、赢得值法：CV费用偏差=BP已完毕预算-AP实际已完毕,SV进度偏差=BP已完毕预算（1个虚）-BS（2个虚）筹划预算。
42、施工成本核算：会计核算（施工成本分析重要根据），业务核算，记录核算。 43、施工成本分析办法：比较法，因素分析法（连环置换法），差额计算法，比率法（比阴插B）。
44、分某些项工程成本分析，分别计算实际偏差和目的偏差，分析资料来源是：预算成本来自投标报价，目的成本来自施工预算，实际成本来自实际工程量，实耗人工和限额领料单实耗材料。
施工进度管理
项目管理重要任务是在项目实行阶段对项目目的进行控制，建设工程项目总进度目的控制是业主方项目管理任务。
大型建设工程项目总进度目的认证核心工作是通过编制进度纲要论证总进度目的实现也许性。
总进度纲要内容：项目实行总体布置，总进度规划，各子系统进度规划，拟定里程碑事件筹划进度目的，总进度目的实现条件和应采用办法。不同功能进度筹划涉及：控制性，指引性，实行性。
施工方进度控制任务是根据施工任务委托合同对施工进度规定控制施工工作进。
大型工程要编制控制性施工进度筹划，指引性施工进度筹划，实行性施工进度筹划，小型项目只要编制两个层次就可以了。
一种工程项目施工总进规划或施工总进度筹划是工程项目控制性施工进度筹划。如果一种
大型工程项目在订立施工承包合同后，设计资料和其他条件还局限性编制比较详细施工总进度筹划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度筹划。控制性施工进度筹划是整个项目施工进度控制大纲性文献，是组织和指挥施工根据。实行性进度计较分为月度和旬施工作业筹划。
横道图逻辑关系可以表达，但不清晰，手工编制，无核心工作，核心路与时差，难适应较大系统。
施工进度控制任务：编制施工进度筹划及有关资源需求筹划，组织施工进度筹划实行，施工进度筹划检查与调节。
施工进度控制办法：组织，管理，经济，技术。施工质量管理
1、质量：一级固有特性满足规定限度，不但指产品质量，也涉及产品生产活动或过程工作质量。
2、施工质量到达到基本规定（合格即可）：符合规范规定、符合勘察设计文献规定、符合承包合同商定。
3、施工质量影响因素：人（决定性因素）材（重要基本）机办法（施工技术方案、施工工艺、工法、施工技术办法）环境（自然环境、管理环境、作业环境）。
4、施工质量管理涉及质量方针，质量目的建立，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。
5、施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段。
6、施工质量控制工程和施工生产特点：一次性、固定和流动性、单件性（环境不同）、工程体型庞大、预约性。
7、施工质量控制特点：控制因素多、难度大、过程控制规定高、终检局限大。 8、施工质量保证体系内容：项目施工质量目的（以工程承包合同为基本根据）、项目施工质量筹划（根据：质量手册、项目质量目的，质量筹划分为施工质量工作筹划、施工质量成本筹划）、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。 9、施工质量保证体系运营:PDCA。
10、施工质量管理原则：领导全员（参加）改进管理，决策过程顾客互利。
11、质量管理体系文献构成：质量手册、程序文献、质量筹划、质量记录（手闻JJ）。 12、建立完善质量体系并使之有效运营，是公司质量管理核心。
13、施工质量控制环节：事前，事中（控制重点：工序质量、工作质量、质量控制点），事后。
14、施工质量控制根据：共同性，专门技术法规性。
15、施工质量控制普通办法：质量文献审核，现场质量检查。 16、三检制度：自检，互检，专检。
17、施工质量控制准备工作：工程项目编号、技术准备质量控制。
18、现场施工准备质量控制：工程定位和标高基准控制、施工平面布置控制。
19、材料质量控制：采购订货关（钢筋等金属性质提供生产允许证，水泥非金属性质提供建材备案证明），进场检查关，砂石常规检查，混凝土、砂浆强度检查，混凝土外加剂检查，沥青检查。
20、水泥袋装200t为一种检查批，散装500t为一种检查批，每批抽样不少于一次，取样点不少于20个，且总重量不少于12kg。
21、钢筋同一牌号60t抽取5%检查，力学性能任选2根，做拉伸和冷弯实验。 22、钢筋闪光对焊同一焊工300个同级别为一批，封闭环式箍筋闪光对焊接头以600个同牌号为一批，只做拉伸实验。
23、砂石检查以400m3或600t为一批，马车运送以200m3或300t为一批。 24、混凝土100m3抽一次，超过1000m3，每200m3取样一次。 25、同条伯养护砼，留置数量为3~10组。26、混凝土外加剂掺量不不大于1%100t为一编号，掺量不大于1%50t为一编号，检查费由生产厂家自行负责。
27、沥青卷材1000卷抽5卷，500~1000卷抽4卷，100~499卷抽3卷，100卷如下抽2卷。 28、防水涂料10t为一批，局限性10t按一批进行抽检。
29、施工机械设备质量控制：机械设备选型、重要性能参数指标拟定，使用操作持证上岗，人机固定，实行定机，定人，定岗位。 30、项目开工前由项目技术负责人向承担施工负责
人或分包人进行书面技术交底，交底形式：口头，书面，会议，挂牌，样板，示范操作。
31、施工测量复核：工业建筑、民用建筑、高层建筑、管理工程。
32、施工过程计量：投料计量、施工测量、监测计量、测试检查分析计量。 33、施工过程质量控制，必要以工序质量控制为基本和核心。 34、工序施工质量控制：工序施工条件控制，工序施工效果控制。
35、必要进行现场检测：地基基本工程采用静荷载实验办法进行检测，检查不少于1%，且不少于3根;桩承载力检测设计甲级、乙级进行桩承载力检测，不少于3根，或不少于总数1%，桩身完整性检测，不少于总数10%。
36、建设单位应在竣工验收7日前将验收时间地点及验收组名单书面告知本地质量监督站。
37、按事故按责任分：指引责任事故、操作责任事故、自然灾害。
38、按质量事故因素分类：技术因素、管理因素、社会经济因素、其他。
39、施工质量事故发生因素：非法承包，偷工减料、违背基本建设程序（无立项，无报建，无开工允许，无招投标，无资质，无监理，无验收七无，边勘察，边设计，边施工三边）、勘察设计失误、施工失误、自然条件影响。
40、施工质量事故防止办法：严格依法进行施工组织管理，严格按照基本建设程序办事，认真做好地质勘察，科学加固解决地基，进行必要设计审查复核，严格把好材料质量关，对施工人员进行必要技术培训，加强施工过程管理，做好应对不利施工条件和各种灾害预案，加强施工安全与环境管理。
41、施工质量事故解决根据：质量事故实况资料，关于合同文献，关于技术文献和档案，有关建设法规。
42、施工质量事故解决程序：事故调查，事故因素分析，制定事故解决方案，事故解决，事故解决鉴定验收，提交解决报告。
43、修补解决：裂缝不不不大于0.2mm，可用表面密封法，不不不大于0.3mm，可用嵌缝密闭法，当裂缝较深时，应采用灌浆修补法。
44、国务院建设行政主管部门对全国建设工程质量实行统一监督管理。 45、政府质量监督
职能涉及：监督施工现场参加各方主体质量行为，监督实体施工质量，监督质量验收。
46、建设单位负责办理质量监督手续。
47、开工前质量监督检查重点是参加各方主体质量行为。
48、编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日5天内提交到竣工验收备案部门。
49、项目竣工质量验收根据：主管部六文献，国家规范，设计文献，施工图纸及阐明书，合同，设备技术阐明，设计变更，关于合同。
职业健康及安全管理
1、安全生产责任制是最基本安全管理制度，是所有安全生产管理制度核心。
2、施工现场配备专兼职安全人员，1万m2如下配至少1人，1万m2以上2-3人，5万m2以上，设立专业安全组。
3、特种作业人员特点：独立性、危险性、特殊性。
4、特种作业操作证每3年复审一次，持续工作以上，复审时间为6年一次。
5、特种作业操作资格证书2年复审一次，持续工作以上，复审时间为4年一次。
6、施工单位应自施工超重机和整体提高脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门登记。
7、第一类危险源：也许发生意外释放能量或危险物质，第二类危险源：导致约束、限制能量和危险物质办法失控各种不安全因素。
8、第一类危险源是事故发生前提，第二类危险源是第一类危险源导致事故必要条件，第一类危险源是事故主体决定事故严重程序，第二类危险源浮现难易，决定事故发生也许性大小。
9、危险源分类：人因素，物因素，环境因素，管理因素（人物经理）。
10、危险源辨认办法：询问交谈，现场观测，查阅关于记录，获取外部信息，工作任务分析，安全检查表，危险与操作性研究，事故树分析，故障树分析，惯用专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法），安全检查表法。
11、危险源风险级别评估：1级可忽视风险，2级可容许风险，3级中度风险，4级重大风险，
5级不容许风险。
12、风险控制办法评审内容：更改办法与否使风险减少至可容许水平，与否产生新危险源，与否已选定了成本效益最佳解决方案，更改防止办法与否能得以全面贯彻。
13、第一类危险源控制办法：可以采用消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等办法;第二类危险源控制办法：提高各类设施可靠性以消除或减少故障、增长安全系数、设立安全监控系统、改进作业环境，最重要是加强员工安全意识培训和教诲。 14、施工安全隐患解决原则：冗余安全解决原则，单项隐患综合解决原则，直接隐患与间接隐患并治原则，防止与减灾并重解决原则，重点解决原则，动态解决原则。 15、施工安全隐患防范普通办法：对施工人员进行安全意识培训，对施工机具进行监管、投入必要资源进行保养维护，建立施工现场安全监督检查机制。 16、编制应急预案目是避免紧急状况发生时浮现混乱。
17、生产安全事故应急预案体系构成：综合应急预案，专项应急预案，现场处置方案。 18、制定安全事故应急预案编制原则：重点突出、针对性强，统一指挥、责任明确，程序简要、环节明确。 19、轻伤是指损失1个工作日至105个工作日失能伤害，重伤是指损失工作日等于和超过105-6000工作日以上。
20、故事四不放过：事故源因，负责人员，职工教诲，防范办法。
21、普通事故报省、自治区、市即可，较大事故、重大事故、特重大事故报国务院建设主管部门。
22、现场工程标志五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。 23、环保原则：经济建设与环保协调发展，防止为主防治结合综合治理，依托群众，污染者付费。
24、施工现场100人以上食堂，污水排放可设立简易有效隔油池。 25、噪声施工时，晚上10点到次日早上6点要避免作业。
26、特种作业人员：垂直运送机械作业人员，超得机械安装拆卸工，爆破人员，超重信号工，登高架设人员。
二级建造师机电工程管理与实务知识点总结
二级建造师机电工程管理及实务 知识点总结 机电工程测量 1.机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导，施工过程控 制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标都是为了保证工程质量 2.水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差，方法：高差法、仪高法 3.高差法：测定待测点和已知点之间的高差，通过计算得到待定点的高程 4.仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5.基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线，方法：水平角测量、竖 直角测量 6.返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量2测回以上，量距精度以2测回的差数及距离之比表 示 7.平面安装基准线不少于纵横两条 8.标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9.平面控制网测量方法：三角测量法、三边测量法、导线测量法 10.平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11.三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12.三角测量其三角形的内角≧30°，受地形限制时≧25° 13.测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线（中心线）以 及垂直度；全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14.高程测量的方法：水准测量法（最常用）、电磁波测距三角高程测量法 15.高程测量的布设：各等级的水准点应埋设水准标石，水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用 方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测，一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16.高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安 装过程中对设备安装标高的控制测量 17.标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建（构）筑物及设 备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程；相对标高是指建（构）筑物之间及设备之
二级建造师《施工管理》精华考点归纳
2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程
二建施工管理时间节点个人总结(最新整理)
“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!
2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结
2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成
12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验
二建施工管理总结精华版
第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1
而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
施工总承包方和施工总承包管理方的比较
满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方
三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行
二级建造师《施工管理》中有关于时间的总结
施工质量事故发生后，工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。P179 生产安全事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。P211 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时。P212 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。P46 单价合同的计量发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。P82 计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。P84 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。P240 项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。P247 续上：项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。P247 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P33 现场签证的程序中，承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。P95
二建继续教育小结
二建继续教育小结本人2011年通过了二级建造师（机电）考试取得了执业资格，2012年在所在企业进行了执业注册，一转眼3年有效期过去需要进行继续教育，报名参加了上海城市管理职业技术学院的二建继续教育培训班，通过建设法律法规、政策及职业道德，质量管理、节能工程技术，安全管理及文明施工，机电工程项目管理及实物，机电新标准规范等5门课程的面授学习及业余时间的自学结合的方式从而对建造师的今后的发展趋势、施工安全质量管理要求、职业道德规范等又有了新的认识，对今后提升注册建造师的执业能力，提高建设工程项目管理的能力和水平受益匪浅。 建造师制度本身就是从国外引进的一种成熟规范的工程管理制度，随着的时间的发展、科学技术的不断进步，使建设施工行业也是日新月异。新的合同管理要求，新工艺、新施工技术的引入，新的施工管理要求，对建造师提出了更高的要求。从本次的工程合同管理的课程中，我学习了解现今国际上主流的国际咨询工程师联合会的FIDIC合同文本，虽然目前工作中没有机会遇到，但今后随着中国国际化进程可能遇到国际合作的工程项目机会也越来越大，对FIDIC合同文本的了解是必不可少的。通过学习熟悉了FIDIC合同条优点：1、脉络清晰，逻辑性强，承包人和业主之间的风险分担公平合理，不留摸棱两可之词，使任何一方都无隙可乘。2、对承包人和业主的权力义务和工程师职责权限明确的规定，使合同双方的义务权力界限分明，工程师职责权限清楚，避免合同执行中过多的纠纷和索赔事件发生，并起到相互制约的作用。3、被大多数国家采用，世界大多数承包人所熟悉，又系世界银行和其他金融机构推荐，有利于实行国际竞争性招标。4、便于合同管理，对保证工程质量，合理地控制工程费用和工期产生良好的效果。尤其现今的建筑施工行业甲乙双方的权利地位并不对等是普遍现象，往往甲方处于一个强势地位合同条款中对甲方的约束也是非常宽松的，而乙方往往为了拿下项目搞好双方关系的目的也无法做到据理力争，如采用FIDIC合同的话至少在合同条款上对双方来说相对处于一个平等关系中，也更好的维护施工方的合法利益。 通过本次培训也了解到现今工程设计模型已从传统的CAD图纸向BIM发展，传统的CAD 是二维平面图纸存在比较抽象，不完整，多图纸无法相关联的问题，而采用建筑信息模型（BIM）通过3D、4D建模能更直观仿真模拟建筑物所具有的真实信息，具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图等特点，通过所见即所得的建筑模型信息从而更好的在设计阶段，施工前期避免问题的发生，提高施工效率，优化施工成本，为建造师提供更好的决策工具。所以今后对BIM的学习还是非常有必要的。
二建建设施工管理和法规关于时间节点的归类总结
施工管理 一、7天的 清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。 签证——承包人收到发包人指令后7天提交签证报告，发包人收到签证报告48小时核实。承包人在签证工作完成后7天计算价款报发包人确认。 预付款支付——在收到申请后7天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天将预付款保函退回承包人。 开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。 单价合同计量——发包人7天核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。 如承包人认为有误，7天提出书面意见，发包人7天复核后通知承包人。 总价合同计量——发包人7天核实 正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。 竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天付结算款。 二、14天的 劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天交交资料，14天核实，确认后14天支付。 合同价款调整——时间都是调增是14天承包人向发包人向投标人提出，调减是14天发包人向承包人提出。 质保金返还——申请返还14天发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天向监理提交变更报价书，监理人收到后14天商定或确认变更价格。 最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天支付清。质保金在缺陷期止后14天返还承包人。 项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天向发包人提出书面改进报告。承 包人应当在接到第二次更换通知的28天进行更换。 进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天核实，签发支付证书。签发支付证书14天支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人 付款申请后14天完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天付进度款。发包人在监理 人收到支付申请单后28天付进度款。在支付周期满7天未支付的，承包人可以在支付期满后第8天 暂停施工。 三、28天的 合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。 安全文明施工费——发包人在开工后28天支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。 验收——承包人提交竣工报告后1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天通知承包人。2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天提请发包人进行竣工验收。3.发包人同意竣工验收的应在 监理人收到申请报告后56天（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天）由监理人
二建施工管理重点总结样本
施工管理（第四版） 项目管理核心任务是项目目的控制。 项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。 建设工程全寿命周期：项目决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实行阶段、使用阶段。 施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。组织构造模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。组织构造模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。 工作中，各方均应编制各自任务分工表，肯任务分工可以进行调节。 单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作筹划、施工进度筹划、资源需求量筹划，总平面图设计，技术组织办法、质量办法、安全办法，重要经济技术指标。 施工组织总设计编制根据：划记鸡精法合规范（筹划、设计、合同文献、地区基本资料、关于法律原则，类似工程经验） 施工组织总设计编制程序：收集资料，计算工程量、施工总布置、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作筹划，施工总平面图设计，计算重要技术经济指标。项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。 项目动态控制环节：收集实际值、筹划值和实际值比较，纠偏。 项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期进行项目目的筹划值和实际值比较。 项目管理目的责任书：项目合同文献，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织经营方针和目的。 项目经理权限：4个参加，2个授权，主持，制定内部计酬。项目经理承担公司经济责任，政府法律责任。风险级别：A最高，D最小，5最高，1最小。 施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程监理特点：
服务性、科学性、独立性、公正性。 工程监理应依照法律、法规及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同实行监理。监理采用巡视，旁站（24小时前告知）和平行检查。 监理大纲由总监组织专监编制，公司技术负责人签字，监理细则由总监签字。 施工成本管理 1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、公司管理费（公差使用保险金务工，检查福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。 2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（都市营业要2个教诲）。 3、建筑安装工程费：分某些项工程费、办法费、其她项目费、规费、税金。 4、办法费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨工程定位复测太特殊要加钱。 5、使用国有资金投资建设工程承发包，必要采用工程量清单计价，非国有，可以采用。 6、安全文明施工费，办法费，税金不得作为竞争性费用。 7、工程量清单作用：为投标人提供平等共同基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价根据、工程付款和结算根据、索赔根据。 8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。 9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。（人才机管理税法--注：法通法规） 10、分某些项工程费=分某些项工程量*分某些项工程综合单价。 11、运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决2个问题：工程量、综合单价。 12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。 13、办法费计算办法：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其他项目费计算、规费和税金计算、风险费拟定。 14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。 15、施工成本管理
二建机电案例总结归纳
一、管道泄露性试验的实施要点： 1、输送极度和高度危害介质以及可燃介质的管道,必须进行泄露性试验。 2、泄露性试验应在压力试验合格后进行，试验介质宜采用空气。 3、泄露性试验压力为设计压力。 4、泄露性试验可结合试车一并进行。 5、泄露性试验应逐级缓慢升压,当达到试验压力,并且停压10mｉｎ后,采用涂刷中性发泡剂等方法，巡回检查阀门填料函、法兰或螺纹连接处、放空阀、排气阀、排净阀等所有密封垫应无泄漏。 二、油浸电力变压器安装程序： 开箱检查—二次搬运—设备就位—吊芯检查—附件安装—滤油、注油—绝缘测试—交接试验—验收 三、交接试验的作用是鉴定高压电气设备的安装质量是否合格，判断电气设备是否可以投入运行。 1、交接试验内容: 测量绝缘电阻、直流耐压试验、交流耐压试验、测量直流电阻、泄露电流测量、绝缘油试验、线路相位检查等。 2、交接试验注意事项 （1）在高压试验设备和高电压引出线周围，均应装设遮拦并悬挂警示牌。 （2）进行高电压试验时,操作人员与高电压回路间应具有足够的安全距离。例如:电压等级6-１０KＶ，不舍防护栏时,最小安全距离为0.7m。 （3）高压试验结束后,应对直流试验设备及大电容的被测试设备多次放电，放电时间至少1min 以上。 （4）断路器的交流耐压试验应在分、合闸状态下分别进行。 （5）成套设备进行耐压试验时，宜将连接在一起的各种设备分离开来单独进行。 （6）做直流耐压试验时,试验电压按每级0.5倍额定电压分阶段升高，每阶段停留１mｉn,并记录泄露电流。 四、对潜在投标人的审查和评定，重点是专业资格审查，内容包括:（丽人审查方案) 1、施工经历２、人员状况3、施工方案４、财务状况 五、二氧化碳气体保护焊的优缺点: （一）优点：操作简单、易掌握;不易产生焊接气孔，焊接变形小;焊接成本低,生产效率高;熔滴采用短路过渡时用于立焊、仰焊和全位置焊接。 （二）缺点：弧光辐射较强，必须主要个人安全防护;抗风能力差,不宜在露天焊接；焊接成型不如埋弧焊美观；焊接设备相比手工焊较为复杂，易出故障。 六、设备灌浆次数及部位: 设备灌浆分为一次灌浆和二次灌浆。一次灌浆是设备粗找正后,对地脚螺栓预留孔进行灌浆。二次灌浆是设备精找正、地脚螺栓紧固、检测项目合格后对设备底座和基础间进行灌浆。 七、通过调整垫铁高度来找正设备的标高和水平。通过垫铁组把设备的重量、工作
二建施工管理重点总结-精品合集
建设工程施工管理 第一章：施工管理（20 分） 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。 第一节：施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选） 2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分） 4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管 理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选） 5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之 间的关系是对立统一的关系。（单选） 7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. r（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告 V （ 2 ）设计准备阶段：编制设计任务书 （3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计 9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 事的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 10. 设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。 11. 建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括项目的 总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（4目标） 12. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 13. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理 方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选） 14. 施工总承包管理方的主要特征： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；
最新二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结 施工管理是指工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。下面是二建施工管理重点总结，希望能帮助你们。 二建施工管理重点总结 1. 对计划实施过程进行的各种检查，指的是（包括作业者自检、互检和专职管理者专检）。 2. 事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是 （操 作者的自我控制）。 3. 通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达 到施工质量控制的目的，属于（事中控制）的内容。 4. 按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于（事前控制）的内容。 5. PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指（采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷）。 6. 建设工程项目全过程质量控制的关键环节是（施工质量控制）。 7. 使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于（实施）阶段的工作。
8. PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对计划实施过程进行各种检查）。 9. 施工质量保证体系的建立是以（现场施工管理组织机构）为主体的。 10. 施工质量保证体系指的是（现场的施工质量管理系统）。 11. 先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于（全面施工准备阶段）的质量预控。 12. 对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（专业管理部门）的验收，合格后方可使用。 13. 工程施工组织设计或质量计划的核心内容是（施工技术方案），它必须在全面施工准备阶段编审完成。 14. 实施施工技术标准的具体手段是（施工技术方法）。 15. 在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与（有关标准）相符合。 16. 在施工生产要素中，（资金）是其他生产要素配置的条件。 17. 规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。 18. 所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。 19. 施工全过程质量控制的首要环节是（施工质量预控）。 20. 相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于（分
二级建造师考试机电工程管理与实务知识点总结
机电实务 机电工程测量 1. 机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导，施工过程控制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标都是为了保证工程质量 2. 水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差，方法：高差法、仪高法 3. 高差法：测定待测点和已知点之间的高差，通过计算得到待定点的高程 4. 仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5. 基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线，方法：水平角测量、竖直角测量 6. 返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量2测回以上，量距精度以2测回的差数与距离之比表示 7. 平面安装基准线不少于纵横两条 8. 标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9. 平面控制网测量方法：三角测量法、三边测量法、导线测量法 10. 平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11. 三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12. 三角测量其三角形的内角≧30°，受地形限制时≧25° 13. 测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线（中心线）以及垂直度；全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14. 高程测量的方法：水准测量法（最常用）、电磁波测距三角高程测量法 15. 高程测量的布设：各等级的水准点应埋设水准标石，水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测，一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16. 高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安装过程中对设备安装标高的控制测量 17. 标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建（构）筑物及设备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程；相对标高是指建（构）筑物之间及设备之间的相对高程或相对于该区域设定的±0.00标高基准点的高程 18. 中心标板应在浇筑基础时配合土建埋设，也可待基础养护期满后再埋设。放线就是根据施工图按建筑物的定位轴线来测定机械设备纵横中心线并标注在中心标板上，作为设备安装的基准线。设备安装平面基准线不少于纵横2条。 19. 标高基准点一般埋设在基础边缘且便于观测的位置。有简单的标高基准点、预埋标高基准点2钟，简单的标高基准点一般作为独立设备安装的基准点，预埋标高基准点主要用于连续生产线上的设备安装 20. 管线工程测量包括：给排水管道、各种介质管道、长输管道 21. 管线工程测量步骤：根据地形的实测数据绘制施工平面草图和断面草图，按草图对管线进行测量放线并对过程进 第1 页共56 页
2020年江苏省二级建造师建筑工程管理与实务考试重点复习资料总结
2020年江苏二级建造师建筑工程管理与实务考重点总结 第一部分建筑工程技术 P5安全性、适用性和持久性概括称为结构的可靠性。 承载力极限状态是对于结构的安全性而言；正常使用极限状态是对于结构或构件达到正常使用和耐久性（和适用性）的某项规定的限值。 P6临界力的计算公式：Plj=π2EI/l2 临界力的大小与下列因素有关： （1）压杆的材料 （2）压杆的截面形状与大小 （3）压杆的长度l （4）压杆的支承情况 P7 跨中最大位移，不会考到计算，可能涉及到各个影响因素以及趋势：（1）材料性能：与材料的弹性模量E成反比 （2）构件的截面：与截面的惯性矩I成反比 （3）构件的跨度：此影响因素最大（因为与跨度l的n次方成正比） P9 梁的正截面破坏影响最大的是配筋率；P9梁的斜截面破坏影响最大的是配箍率。 P10纵向受力钢筋承受由于弯矩作用产生的拉力，常用HPB235,HRB335,HRB400。纵向受力钢筋应沿梁宽均匀分布，尽量排成一排；当钢筋根数较多时，一排排不下，可排成两排。 箍筋常采用HPB235钢筋 P11连续板的受力特点：跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算
负筋。 一般配筋要求（1）受力钢筋，如：单跨板跨中产生正弯矩，受力钢筋应布置在板下；悬臂板在支座处产生负弯矩，受力钢筋应布置在板上。 P11第3小点出一句话：因为短边跨度方向的弯矩较大，短边方向的夸张钢筋适宜放在长边方向跨中钢筋的下面。 P12砌体结构的优缺点 1）容易就地取材，比使用水泥，钢筋和木材造价低； 2）具有较好的耐久性，良好的耐火性； 3）保温隔热效果良好，节能效果好； 4）施工方便，工艺简单； 5）具有承重与围护双重功能； 6）自重大，抗拉，抗剪，抗弯能力低； 7）抗震性能差； 8）砌筑工程量繁重，生产效率低。 P14受压构件承载力的计算中，若墙体的承载力不满足要求时，可以采用增加墙厚或提高砖和砂浆的强度等级等措施来保证。 砌体局部受压承载力计算中，当梁端下砌体局部受压承载力不满足需求时，常采用设置混凝土或钢筋混凝土垫块的方法。 规范规定，对于跨度大于6m的屋架和跨度大于4.8米的梁，其支撑面下为砖砌体时，应设置混凝土或钢筋混凝土垫块。 钢筋混凝土圈梁的宽度宜与墙厚相同，当墙厚h≥240mm时，其宽度不宜小于2h/3.圈梁高度不宜小于120mm。 P14 1.多层砖房设置构造柱最小截面可采用240 mm*180mm。
2020二建施工管理重点知识整理
2020二建《建设工程施工管理》重点内容 第一部分总论 1、科目情况（题型、题量、考试时间） 题型题数分值合计题型说明及考试时间 单项 选择题 70170四选一，只有1个最符合题意 多项选择题25250 有2个或2个以上符合题意，至少有1个错 项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选 项得0.5分 合计95-120考试时间为180分钟 2、全书框架 全书共包含7章35节内容，对施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理（三控三管一协调）进行编写与阐述。 3、2015-2019年真题各章分值占比 章节2015年2016年2017年2018年2019年2Z101000施工管理2220201916 2Z102000施工成本管理2023212423 2Z103000施工进度管理1917171917 2Z104000施工质量管理2020192020 2Z105000施工职业健康安全与环境管理1514161515 2Z106000施工合同管理2123242026 2Z107000施工信息管理33333 4、科目考试题型介绍 建设工程施工管理题目主要分为填空题、计算题、综合题三类考核形式。 填空题即选取考试用书中的任意一句关键句将其核心词语或短句空出来让考生补缺，属于纯记忆式考点，相对较简单。 近年计算题考核点经统计有10个，其中网络计划参数计算和挣值法是全书的重难点，年年均进行考核，其他类型计算题考核频次不固定。 综合题因其考核方式灵活、考核知识面较广，成为近年考题重要考核形式。考核方式表现为归类、概述判断、图表综合、排序等。其中归类题主要考核各类措施方法。 第二部分分章节详述 第一章施工管理 第一节施工方的项目管理 【建设工程项目管理的类型】【2012】 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
二建建设工程施工管理知识点归纳
2Z101000 施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页 1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页 3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容 1.至4. 第26页 3.分部工程施工组织设计的内容第一段 第27页三、施工组织设计的编制程序（3）（4）（6）（8） 第28页一、动态控制原理（1）（2）（3） 第29页二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）（2）（3）（4） 第32页《建设工程施工合同（示范文本）》 3.2.1. 3.2.3. 第33页施工项目经理的任务第六段（1）至（6） 第35页二、项目经理的职责 三、项目经理的权限（1）（2）（6）（7） 第38页 1. 2. 3. 4. 第39页二、施工风险管理的工作任务及工作流程 1. 2. 3. 4. 第41页一、《建设工程质量管理条例》（2）（3） 第45页最后一段 2Z102000 施工成本管理 第46页按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成第一段 第48页8.检验试验费第一段 第49页规费税金“五险一金一费” 第50页按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成第一段 二、措施项目费第一段 1. （1）至（4） 5. 6. 第51页三、其他项目费 2. 计日工第一段 第56页（四）规费和税金第一段 第58页（一）工程造价的计算第一段 第65页（一）投标价的编制原则（1）至（7） （二）投标价编制依据 （三）投标价的编制内容 第67页 2.措施项目费报价第一段 3.其他项目费报价（1）（2）（3） 第68页二、按编制程序和用途分类 1.施工定额第一段第一句
二建《建设工程施工管理》整理笔记 必看
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的 明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包
4、业主方项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和 设计方本身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和
（2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的 参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5）代表施工方与业主方、设计方、 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）