工程项目管理 ( 第3次 )

第3次作业

一、名词解释题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）

1. 担保

2. HSE管理

3. 沟通

4. 控制

5. 工程项目管理

6. 直接成本

7. 工程项目管理

8. 索赔

9. 组织结构

10. 工程变更

二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）

1. 有两种推土机均可满足施工需要,预计每月使用时间为90小时,有关经济资

2. 已知网络计划如下图所示,在第6天检查时,实际进度情况为:A工作已完成,B工作已进行1天,C工作已进行2天,D工作尚未开始.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.

三、简答题（本大题共40分，共 8 小题，每小题 5 分）

1. CM和MC方式的区别是什么?

2. 设计施工一体化方式的特点是什么?

3. 什么是工程变更？如何进行控制？

4. 现代信息技术对现代项目管理的积极促进作用表现在哪里？

5. 常见的工业工程建设项目的分解方法？

6. 风险分析的这要内容有哪些？

7. 风险预防概念是什么,通常有哪些途径？

8. 在合同中没有订立履行地点的条款,如果双方发生异议时如何处理？

答案：

一、名词解释题（40分，共 10 题，每小题 4 分）

1.

参考答案：

担保是为了保证债务的履行、确保债权的实现,在人的信用或特定的财产之上设定的特殊的民事法律关系

解题方案：

评分标准：

按照要点给分

2.

参考答案：

HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护

解题方案：

评分标准：

按照要点给分

3.

参考答案：

组织协调的手段,解决组织成员间障碍的基本方法

解题方案：

评分标准：

按照要点给分

4.

参考答案：

是指在实现行为对象目标的过程中,行为主体按预定的计划实施各项工作

解题方案：

评分标准：

按照要点给分

5.

参考答案：

就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称

解题方案：

评分标准：

按照要点给分

6.

参考答案：

直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械费和其他直接费。

解题方案：

评分标准：

7.

参考答案：

工程项目管理：就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

解题方案：

评分标准：

8.

参考答案：

索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。

解题方案：

评分标准：

9.

参考答案：

组织结构：是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。

解题方案：

评分标准：

10.

参考答案：

工程变更：是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工

程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。

解题方案：

评分标准：

二、计算题（20分，共 2 题，每小题 10 分）

1.

参考答案：

解题方案：

运用书中的公式直接计算成本,然后比较.

评分标准：

按照解题步骤和知识点给分,计算出A、B的成本各给4分,判断给2分.

2.

参考答案：

解答:（A）根据第6天的检查结果,绘制前锋线,即图中的点划线,见下图:

（B）根据网络计划,按列表比较法的要求,计算表中各参数,列于下表.依据计算结果,判断工作实际进度情况和分析对后续工作及总工期的影响,见表中判断结论.

工作名检查日自检查工作的检查日工作原工作尚有判断结论

解题方案：

分两步:根据第六天的检查结果,绘制前锋线,根据网络计划,按列表比较法的要求,计算表中各参数,然后判断分析.

评分标准：

按照解题步骤和知识点给分

三、简答题（40分，共 8 题，每小题 5 分）

1.

参考答案：

这两种模式的主要区别在于:在管理承包模式中,分包商与承包商签订合同;在施工管理模式中,分包商直接和业主发生合同关系.它们另外的相同之处在于:承包商能从业主处得到一笔管理费,用于支付项目人员费用、工地办公室费用、临时设施费用、健康、安全和环境管理费用等.项目被分解成为许多“工作包”,实质性工作由承接这些“工作包”的分包商完成.

解题方案：

评分标准：

按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值

2.

参考答案：

承包商对业主担负“单点责任”,当建筑出现缺陷时,设计单位和施工单位无法在业主面前推卸责任,因此业主的利益得到保障.只要在施工过程中业主不对项目大纲作实质性的修改,那么在项目之初,就可以估算本项目的总成本.业主与承包商直接联系,交流效率大为提高,对业主的指令,承包商可以更快地做出反应,以满足业主的要求.承包商负责设计、施工计划、组织和控制,因此,更有可能开展平行作业,并扩大平行作业的范围. “工作包”分包商划分较细,因此更熟悉各自所从事的施工工艺,施工效率也就更高.

解题方案：

评分标准：

按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值

3.

参考答案：

工程变更是指项目实施过程中,因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动,这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化.

在实际工程中,工程变更是非常常见的.工程变更可能来自于许多方面,如业主、工程师或承包商等方面的原因、设计的原因、不可预见因素的原因等等,不管是哪一方面提出的工程变更,都会对工程项目的实施造成影响,如投资的增加,进度的拖延,建设目标或施工目标的变动,以及整个工程所有参加单位实施任务时间、费用、施工节奏或均衡性的紊乱.变更的控制主要通过设置一整套程序来实现.（A）工程变更的申请.当业主或承包商认为必须进行工程变更以弥补目标定义、设计、施工或环境的影响造成的缺陷或不足时,首先应进行变更的申请.项目管理者在项目手册中应事先定义变更的性质,变更申请的格式、确定变更内容和范围,估计变更对进度、费用所产生的影响等.（B）变更的审查与确认.将变更的申请呈报项目组织者,经其同意后,送业主审查和认可.项目管理者在收到业主的书面认可后,应尽快批准并发出变更通知.根据变更的性质、紧急程度、变更的影响不同,应具体定义变更的审批权限.（C）变更通知.一旦确认变更后,立即针对此项变更进行相关施工文件的修改和变更,并通知有关各方执行变更后的计划、合同、施工图纸等.

解题方案：

评分标准：

按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值

4.

参考答案：

信息技术加决了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度,人们能够及时查询工程的进展情况的信息,进而能及时地发现问题,及时作出决策.信息的可靠性、项目的透明度增加,人们能够了解企业和项目的全貌.总目标容易贯彻,项目经理和上层领导容易发现问题.下层管理人员和执行人员也更快、更容易了解和领会上层的意图,使得各方面协调更为容易.信息的可靠性增加.人们可以直接查询和使用其它部门的信息,这样不仅可以减少信息的加工和处理工作,而且在传输过程中信息不失真.比较传统的信息处理和传输方法,现代信息技术有更大的信息容量.使项目风险管理的能力和水平大为提高.现代信息技术使人们更科学,更方便地进行如下类型的项目的管理.

解题方案：

评分标准：

按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值

5.

参考答案：

（A）以产品结构进行分解;（B）按平面或空间位置进行分解;（C）按功能进行分解;（D）按要素进行分解.

解题方案：

评分标准：

按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值

6.

参考答案：

（A）风险存在和发生的时间分析;（B）风险的影响和损失分析;（C）风险发生

的可能性分析;（D）风险级别;（E）风险的起因和可控性分析.

解题方案：

评分标准：

按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值

7.

参考答案：

风险预防是指减少风险发生的机会或降低风险的严重性,设法使风险最小化.通常有两种途径:（A）风险预防,指采用各种预防措施以杜绝风险发生的可能;（B）减少风险,指在风险损失已经不可避免的情况下,通过种种措施遏制风险势头继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延.

解题方案：

评分标准：

按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值

8.

参考答案：

可以协议补充或按合同有关条款按交易习惯确定,仍不能确定,可适用下列规定:履行地点不明确,给付货币的,在接受货币一方所在地履行;交付不动产的,在不动产所在地履行;其他标的,在履行义务方所在地履行.

解题方案：

评分标准：

按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值