活动方案之华为企业文化建设方案

华为企业文化建设方案

【篇一：华为企业文化建设探究】

摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。华为

技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业

发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。

关键词：华为；企业文化建设；探究；

借鉴世界it业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）20多

年来的成功，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被认

为是华为的制胜法宝之一。华为于1998年3月正式将企业的发展纲

领用企业基本法《华为基本法》的形式固定下来，这一举措开中国

企业管理的先河。华为企业文化建设中的成功经验，对我国的企业

界有着重要的借鉴意义。 1 华为公司企业文化的表述

从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基

本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。

华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观追求：我们的追求是在电子信息领域

实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们

成为世界级领先企业。员工：认真负责和管理有效的员工是我们公

司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的

集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的

内在要求。技术：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚

心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技

术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企

业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的

精髓。奉献者定当得到合理的回报。利益：我们主张在顾客、员工

和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合

作者满意。社会责任：（转载自文章资源库，请保留此标记。）我

们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出

贡献。为祖国的繁荣昌盛，为民族的振兴，为自己和家人的幸福而

不懈努力。

《华为基本法》成为了中国企业界的一道风景，对华为企业能力的

形成、保持和促进起着根本性的作用。

2 华为公司的企业文化建设中的成功之处

在企业文化建设中，华为依照国际标准建设公司管理系统，进行人

力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司

形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。

2.1以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值

华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观。华为的追求是在

电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦

追求，使华为成为世界级领先企业。为了实现这一目标，华为始终

坚持攀登世界通讯领域的技术高峰。广泛吸收世界电子信息领域的

最新科研成果，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。

第一,华为建立了较优秀的技术团队。华为四万多员工中，有50%为

研发人员。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯及中国的北京、上海、南京等地都设立了研究所。且众多的高科技人才源源不断地从北京

大学、清华大学等高等学府涌进华为。

第二，为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的持续投入，硬

性规定从每年的销售收入中提取10％用做技术开发经费。

第三，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。即通过

对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低

成本、高增值的产品。华为坚持是一种以客户需求为导向的新的技

术手段。这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需求。华为具体

地落实了

以客户需求为导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源

和干部管理，建立了富有特色的“战略与营销”体系，专注于客户需

求的理解、分析。并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划，

以确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。

2.2高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息

多年来华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”

第一，华为重视人力资源的挖掘。不惜一切代价广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。目前，四万多名员工中，85%以上有着大学本科和更高的学历。

第二，华为注重人才的培养。中国还未建立起发育良好的外部劳动

力市场，人才不能完全依赖在市场上解决。中国的教育也还未实现

素质教育，毕业的学生实践动手能力很弱。信息技术更替周期太快，老员工也要不断的充电。为此华为专门建立了员工培训制度。通过

对员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术

成果都深深地印在员工的脑海里。第三，华为采取自由雇佣制。公

司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。

由于双方的选择是对等的，领导会尊重员工，员工会珍惜机会，努

力工作。公司的制度也以适应自由雇佣制来制定。自由雇佣制促使

每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久

的活力和竞争力。

2.3华为培育建设了企业精神和包容、和谐、合作的华为团队

“集体奋斗，团结合作”是华为的企业精神，建设能协调人际关系，

包容、和谐、合作的华为团队是华为企业文化建设的重要内容。为

了建设一个具有凝聚力并且高效的团队，华为要求员工必须具备协

作意识，善于同别人合作。在合作中与人交流和沟通，在合作中学

会尊重别人，在合作中学会被别人领导和领导别人。团队之间相互

帮助，信息共享。以增强员工间的团队协作和对提高对合作伙伴的

服务质量。团结协作、集体奋斗是华为企业（转载自文章资源库，

请保留此标记。）文化之魂。

3 华为企业文化建设的启示

企业文化是一个企业生存发展的灵魂和精神的标志。华为发展历程中，创造出通讯领域的尖端科技成果，跻身于世界通讯巨头行列，

企业文化是关键影响因素。华为企业文化建设给我们的启示表现在

以下方面：

（1）企业文化建设是企业发展的另一生命线

企业文化对于一个企业的成长来说是最持久的因素，是企业精神和

灵魂。成功的企业归功于优秀的企业文化。失败的企业首先表现为

企业文化的失败。因此，企业文化对于企业的生存和发展具有十分

重要的意义，关乎企业的兴亡。只有吸收和借鉴前人先进文化，结

合企业自身情况，建立起自己优秀的企业文化，就能运用企业文化

保障自己的组织个性鲜明、不断创新，成为长寿企业。

（2）企业文化的和谐不容忽视

和谐理念强调尊重员工的文化差异。重员工，是以人为本管理理念

的体现。尊重员工，必须尊重他们的文化差异和风俗习惯，承认每

个人个性的多样性和差异性，在企业文化建设中以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，将传统文化和现代文化相结合，规范员工的思维方式和行为方式，不断地纠正企业员工的不良习惯。通过人性化管理达到员工之间相互尊重，使员工有归属感，企业有凝聚力，通过激励，充分发挥员工的积极性和创造性。

（3）企业文化的常青在于文化的不断创新

一个企业能否持续、长久的发展，取决于这个企业是否塑造出先进的企业文化。这是许多大中型企业的共识。回顾华为创新发展的历史，这方面是很成功和突出的。华为在管理战略的

布局与运作上，人才体制、科技体制方面都采取了创新战略。技术创新为华为的可持续发展提供了强有力的支撑，人才体制创新从另一方面为华为发展增添了活力。坚持以人为本，整体开发人才的人才战略观，是所有创新的决定性因素。

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【篇二：华为公司的企业文化研究】

华为公司的企业文化研究

摘要：华为公司通过对企业文化的引进、吸收和创新，形成了以“丰富人们的沟通和生活”为愿景、“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”为使命完整企业文化体系。本文详细探讨了华为企业文化的四大文化内容、功能及华为企业文化管理的重要性，结合儒学思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化的形成、原因及完善的研究，为华为公司在企业文化建设方面的完善、提高及提升公司管理水平、营运能力、可持续发展方面提供建设性意见，为高新技术企业文化的形成、完善、创新提供一些参考。

关键词：企业文化；国学；华为公司；核心价值观；核心竞争力 on the huawei companys corporate culture

abstract: huawei through the absorption of the corporate culture, the introduction and innovation, forming a vision to eich peoples lives through communication , focus on our customers challenges and pressures to provide competitive communications and information solutions and services for

create maximum value for customers mission complete enterprise culture system. in this paper explores the four cultural content of the huawei corporate culture, the importance of the functions and huawei corporate culture management, combined with confucianism, taoism and legalism, big kyushu thought and art of war sinology thought huawei the formation of a unique corporate culture, causes and research for huawei in the building of enterprise culture, improve, improve and enhance the level of corporate governance, operational capacity, sustainable development, provide constructive advice for the formation of high-tech corporate culture, improvement, innovation to provide some reference.

key words: corporate culture, chinese culture, huawei company, core values, core competitiveness

目录

一、绪论 (1)

(一) 研究的背景、目的和意

义 (1)

1、研究的背

景 (1)

2、研究的目的和意

义 (1)

(二) 本文的主要工

作 (2)

1、本文研究的总体思路和技术路

线 (2)

2、本文的创新

点 (3)

二、华为公司的企业文化 (3)

(一) 企业文化与企业文化管

理 (3)

(二) 企业文化的基本功

能 (4)

1、导向功

能 ....................................................................................................... . (4)

2、约束功

能 ....................................................................................................... . (4)

3、凝聚功

能 ....................................................................................................... . (4)

4、激励功

能 ....................................................................................................... . (4)

5、调适功

能 ....................................................................................................... . (4)

6、辐射功

能 ....................................................................................................... . (4)

(三) 华为企业文化的主要内

容 (5)

1、华为的理念文

化 (5)

2、华为的制度文

化 (6)

3、华为的行为文

化 (7)

4、华为的物质文

化 (8)

(四) 华为企业文化管理的重要

性 (8)

1、华为企业文化管理是华为公司管理的永恒主

题 (8)

2、新经济时代下华为企业文化战略势在必

行 (8)

3、经济全球化使华为文化管理成为日益突出的重要课

题 (9)

4、企业文化支撑企业战略管

理 (9)

三、从国学角度剖析华为的企业文化 (10)

(一) “国学热”与企业文化管

理 (10)

(二) 国学对华为企业文化建设的贡

献 (11)

1、华为企业文化中的儒家思

想 (11)

2、华为企业文化中的道家思

想 (11)

3、华为企业文化中的法家思

想 (12)

4、华为企业文化中的“大九州”思

想 (13)

5、华为企业文化中的《孙子兵法》思

想 (13)

四、华为公司特色的企业文化对经营和发展的影响 (14)

(一) 提升华为的核心竞争

力 (14)

(二) 锻造了华为精良的员工队

伍 (14)

(三) 华为科学发展战略的制

定 (15)

(四) 华为的民主、公平氛围促进企业良性发

展 (15)

五、华为公司企业文化的困惑及解决办法 (16)

(一) 华为公司企业文化的困

惑 (16)

1、华为创造客户需求方面不

足 (16)

2、ceo轮值制度对企业发展战略产生不利影

响 (16)

3、跨文化管理的定位与融合未引起足够的重

视 (16)

(二) 华为公司企业文化困惑的解决之

道 (17)

1、加强对创新文化的大力提倡和发

扬 (17)

2、适当延长ceo轮值期

限 (17)

3、加强本土文化与外国文化之间的融

合 (17)

结论 (18)

致谢 (19)

参考文献 (20)

一、绪论

(一) 研究的背景、目的和意义

1、研究的背景

2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9位候补持股员工代表，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会和监事会成员在原有的文化基础上不断发展、完善。从愿景、使命的完善到核心价值观的调整，从价值主张的重塑到品牌承诺的建立，从管理构架的细化到公司归属的重组，从新业务的开拓到社会责任战略的实施，无不透露出华为“活下去是根本目标”和“成为世界级领先企业”的雄心壮志。2011年，华为的营业利润率同比下降了45.8%，而2012年营业利润率却与2011年相同，并没有上升，是新一届领导集体的决策问题，还是华为的企业文化的改变引起的？它会将华为带上更高的台阶吗？本文详细探讨了华为企业文化的四大文化内容、功能及华为企业文化管理的重要性，结合儒学思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化的形成、原因及完善的进行深入探究。

2、研究的目的和意义

（1）研究目的：本文通过华为公司华为企业文化的四大文化内容、功能及华为企业文化管理的重要性的探讨，结合儒学思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化的形成、原因及完善的进行深入探究，旨在为华

为公司在企业文化建设方面的完善、提高及提升公司管理水平、营

运能力、可持续发展方面提供建设性意见。为高新技术企业文化的

形成、完善、创

1

【篇三：华为技术有限公司的企业文化建设探究】

华为技术有限公司的企业文化建设探究

论文摘要：文章介绍了华为的企业文化以及分析这些企业文化在当

今急剧变化的环境中所暴露出的问题，并针对这些问题提出几点建议。

关键词：华为企业文化；狼性文化；文化洗脑

在企业的发展过程中，每个企业都形成了极具特色的企业文化。例

如华为的“狼性文化”和“床垫文化”。这些文化在华为发展的初期起

到了很大的推动作用，但是随着时代的发展与进步，这些文化也暴

露出来一些弊端，阻碍了华为的进一步发展，引起了我们的注意和

思考。

一、狼性文化

在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略

带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下

去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻

精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨

国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

二、垫子文化

据说在华为创业初期，华为每个员工的桌子下面都放着一张垫子，

就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点

工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。

三、不穿红舞鞋

在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但

是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿

红舞鞋，要专注于公司的现有领域。

四、文化洗脑

华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要

过的第一关就是“文化洗脑”。

纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。这

种文化措施在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着

他的军事化作风和“狼性文化”。于是出现了华为的文化困惑！这些

困惑也带来了很多深层次的问题。

华为文化的问题？

1.接班人问题。早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映

最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化作风。在华为，

任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实行军事化管理。华为的

文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。而专家学者在研究

华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛。他们很容易得出一

个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家

是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。”而对于“没有了任正非就

没有了华为”的结论而言，接班人的问题深深困扰着华为。

2.精神紧张的员工状态。其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。在百度以“华为”

为关键词的搜索排名里，华为“跳楼”名列第一。

3.华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身

的损失。在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似乎已经有点

落伍了。在3g的研发上，华为把赌注押在了gms的延续产品wcdma上。而联通最终采用cdma网络向3g过渡，致使华为在两

轮联通cdma招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的

订单。丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系。

4.此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。这种“文化统一”

制度有可能会抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。

第一、华为企业文化中出现的这些问题，需要找到积极的解决办法。也许我们可以从万科的温情文化中得到启示：同样是作为军人出身

的王石，与任正非的管理模式截然不同。接班人问题现在深深的困

扰着华为，如果没有了任正非，华为的明天将在哪里？而在万科，

因为王石的“频频出走”，万科的员工有了更大的自主性和创造性，

公司依旧能实现良好的运转。

第二，华为应当注重以人为本。员工是企业最重要的资源，企业应

该注重对员工的培训和激励。激励可以从三方面入手：事业、感情

和待遇。在华为的待遇是不需要担心的，但是伴随着高待遇而来的

是超负荷的工作压力与工作时间。员工被弄得身心疲惫，很多个人

问题都解决不了。华为的员工是不允许内部结婚的。

第三，建立一个开放、自由的企业环境。重视员工的个性和自主性，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法，实现企

业内部的无障碍沟通，方便企业快速的纠正自身存在的不足。针对

员工们的紧张心态和压力心境，可以在企业内部设立一个心理咨询

中心，为员工们的心理健康保驾护航。

第四，企业文化应当具有灵活性，应当随着环境和条件的变化而适

当的进行调整。也就是说文化虽然是深层次的东西，但是也不应当

就把文化看成是一成不变的、刚性的。文化既要具有自身的稳定性

也要具有一定的弹性才能与环境相适应，实现“与时俱进”。华为的

企业文化中明确规定“不穿红舞鞋”，但是现代社会瞬息万变，机会

稍纵即逝。只有目光远大，思维广阔的人才能适时的抓住机遇，实

现成功。只专注于自己小天地的想法明显具有局限性。