某单位eHR系统选型报告

**集团

eHR系统选型分析报告

评估对象：

用友

金蝶

2013年7月11日

一、选型总体原则 (2)

原则1：立足现实，展望未来 (2)

原则2：不仅是选择产品，同时也是选择战略合作伙伴 (2)

原则3：成熟的产品 (2)

原则4：本地化的服务团队 (3)

原则5：经验丰富的实施团队 (3)

二、用友和金蝶对比分析 (4)

1、供应商的综合实力 (4)

2、产品的成熟度 (4)

3、项目案例 (5)

4、实施模式及能力 (6)

5、服务能力 (7)

一、选型总体原则

原则1：立足现实，展望未来

“适合的e-HR解决方案”必须立足于我们**集团当前所处的人力资源管理水平，解决我们当前最急迫的人力资源管理问题。同时我们**集团正处于高速发展中，我们的人力资源管理也必将随之发生巨大的变化，管理水平必将进入一个新的高度，将产生新的管理需求。这就要求我们选择的人力资源软件，必须有良好的发展前景，有极强的扩展能力，能够随需应变。不能能满足我们的当前需求，同时又能满足我们未来的需求。

原则2：不仅是选择产品，同时也是选择战略合作伙伴

e-HR解决方案不是一个简单的买来就用的软件产品，其部署过程是一个包含了系统规划、系统二次开发与实施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程，其中任何一个环节出问题，都可能导致e-HR解决方案在**集团实施或应用的失败。我们**集团建设e-HR系统也不是一个短期的行为。这也决定了在选择e-HR解决方案时既要关注产品本身的特性与价格等因素，还要深入了解供应商在e-HR业务上的专注程度，能否持续的提供产品的升级；武汉本地的服务能力等关于供应商综合实力方面的因素。如果供应商不能专注地发展e-HR业务，可能出现产品细节不够专业，同时产品不能持续发展，不能给我们**集团提供可持续的产品升级服务。

因此，从某种意义上来看，客户不只是在选择eHR产品，更应该是选择一家值得信赖的eHR供应商作为自己的长期合作伙伴。

原则3：成熟的产品

一个大型管理软件系统，能够成熟应用，必将需要一个较长的发展时间，同时需要经过大量的客户实战应用，才能保证一个产品IT架构稳定，功能完善，产品成熟。**集团是拥有3000多名高素质的员工，工程项目遍布世界各地的特大型工程咨询公司，有着悠久的历史和特有的管理特色。这就要求，我们选择的产品必须是经过大数据量，大并发，跨地域的实战考验，才能满足我们当前的需求，否则将会存在极大的风险隐患。同时，由于我们当前的管理水平和信息化经验的局限性，将导致我们在选型之初，很难提出完整的人力资源管理信息需求。这就要求，我们选择的e-HR产品必须是经过大量的国有企业的实践应用，产品

已经整合了大量的国有集团企业的HR信息化需求，供我们先进行应用。随着应用的进行，我们再提出自己的HR管理信息化需求。

因此，我们的选择的供应商，必须是具有成熟产品的，同时有丰富的国有集团企业实践应用的，而不是再根据我们的需求进行大量的二次开发的。

原则4：本地化的服务团队

我们**集团正处于从传统的人事管理向人力资源管理的过渡过程中，人力资源管理正在发生正在变革，同时我们整个集团地域分布广阔，管理跨度相当大，各机构的管理水平参差不齐，管理情况多种多样。这种现状在e-HR系统应用过程中，必将产生形式多样，不可预测的产品使用问题。同时，我们**集团建设e-HR系统建设周期必将持续较长的时间。这就要求我们选择的供应商必须在武汉本地有一支能够提供7*24小时贴身服务的服务团队，随时随地解决我们的使用问题。如没有本地化的服务团队，将给我们的管理和产品应用造成极大的麻烦。同时，有很多的信息系统都是因为使用问题得不到及时的解决，导致大家对这个系统失去信心，最后项目失败。

因此，我们选择e-HR供应商在武汉必须是可以提供本地化服务。

原则5：经验丰富的实施团队

**集团是一个拥有悠久历史和光荣传统的特大型工程咨询公司，有着自己的管理特色，但是也与其他的大型国有集团企业有着很多共同之处。为了降低实施风险、缩短实施周期，吸取其他单位的先进管理经验，使我们不能成为软件供应商实施顾问的“练兵场”。因此我们选择的e-HR供应商，应该是具有丰富的国有集团企业项目案例经验，拥有一批国有集团企业实战经验的实施顾问，尤其是象**集团这样人员规模和企业规模的国有集团企业e-HR 项目的实施经验。通过具有丰富经验的实施顾问，在项目实施过程中，可以将其他企业的

e-HR项目成熟实施经验移植过来，为我们所用，使我们少走弯路，加快项目进程，提高项目实施成功概率；同时，可以吸取其他企业先进的管理思想，通过实施e-HR系统提升我们的管理水平，使我们的管理水平上一个新的台阶。

目前在国内，成功实施的大型集团型企业e-HR系统还不太多，成功经验尤为珍贵，因此，我们选择供应商的时候，需要着重考虑供应商的特大型集团企业的e-HR项目实施能力。

二、用友和金蝶对比分析

由于**集团在人力资源管理信息化上的总体投资规模并不小，**集团的人力资源信息化，就不应是单纯的产品或工具买卖，而是选择一个适合的解决方案与长期的合作伙伴。

因此在选择eHR系统/供应商时，应在主要从供应商的综合实力；产品成熟度；供应商的实施案例、供应商的实施模式及实施能力；供应商武汉本地机构的综合实力和服务能力等几个纬度来综合评估用友和金蝶两家公司及其产品。

1、供应商的综合实力

1)e-HR专业团队

?用友：全国研发、实施、售前等专业团队300多人

?金蝶：在深圳总部只有不超过50人的团队，在各地没有相应的实施、售前、

服务队伍。

专业团队的价值：能为客户提供可持续的产品的升级服务，保

证e-HR产品线持续发展和专业性。

2)各自为集团企业提供的高端e-HR产品

?用友：NC-HR

?金蝶：EAS-HR

金蝶低端的HR产品是K/3-HR，用友低端的HR产品是U8-HR，

主要客户群是单组织企业

3)产品正式上市时间

?用友：2003年初

?金蝶：2005年底

上市时间是产品成熟度的重要指标，标志该产品经过更多的客

户实践考验。

2、产品的成熟度

1)产品功能层面

?用友：对**集团这类的大型国有集团企业的需求理解深刻，擅长对人力资源

集团管控业务的处理，支持多组织人力资源模式的应用，产品功能整合400

多家客户的实践需求，能够很好的满足集团企业人力资源管理的需要。当前

版本的产品经过数十家客户的实践应用。

?金蝶：缺乏对大型国有集团企业的需求的理解，没有同类客户的实施经验，

不支持多组织人力资源模式的应用，不能很好的满足集团管控的需要。当前

版本的产品未经实际的客户应用考验。

2)技术架构的成熟度

?用友：经历了中国邮政（70万人）、中国电信（15万人）、中国联通（14

万人）、PICC（14.5万人）等全国性e-HR项目的大数据量、大并发等实战

考验。

?金蝶：没有经过这种大型集团企业的大数据量、大并发的考验。

潜在风险：如无大数据量和大并发的应用实践，产品在实施过

程中将出现效率慢和稳定差的问题。

3、项目案例

1)国有集团企业e-HR项目成功案例

?用友：中国邮政（70万人）、中国电信（15万人）、中国联通（14万人）、

中国人民财产保险公司（14.5万人）、中国人民银行（16万人）、广东电信

实业（3万人）、中国长江三峡总公司（1万人）、四川烟草（1万人）、广

东核电集团（1万人）、广东粤电集团、大连万达集团、天津泰达控股集团、

华北制药集团等100多家国有集团企业e-HR项目成功案例

?金蝶：无

2)e-HR失败案例

?用友：无

?金蝶：由于其产品面世时间较短，仅有2-3家的客户实践，EAS-HR还是原

型产品，功能还不完善，不能支持大规模商用，因此在项目实施中需要进行

大量开发，来满足客户的需求，如：

?中国移动存续集团：已经投入了20多人，开发了1年多，至今仍然未能上线运行。

?中国华电集团：无法实现大集中部署，也是开发1年多，至今无法上线运行

?浙江交通控股集团：上线后，由于大数据量，大并发的原因，效率奇低，在总部数据库查询2000人的信息，需要5-8分钟。

?九禾集团：是金蝶EAS财务客户，客户要求金蝶为其提供HR产品，金蝶一直无法提供产品，现客户正与用友接洽。

?中国航空第二集团：07年金蝶中标该集团e-HR项目，进入现场调研2个月后，发现自己的产品根本无法满足航二集团集团管控的管理需要，

无法支持大数据量和大并发的需求，同时自己的开发和实施力量，无法

支撑航二集团全国范围的实施应用。

?上海航空：是金蝶完全定制开发的项目，系统地稳定性存在极大的隐患，同时由于不是标准产品实施，系统将无法进行正常升级，将不能持续发

展，仅能满足当前的需求。

?麦当劳：虚假宣传的客户。麦当劳使用的是金蝶K/3-HR产品，在全国分布部署，也就是说，麦当劳每个管理单元，装一套单机版的软件。集

团总部是不能实时掌握分支机构的人力资源动态，不能发挥集团管控的

职能。

4、实施模式及能力

1)实施模式

?用友：UAP平台+成熟的标准产品+少量的二次开发

?金蝶：BOSS平台+大量的开发

用友模式，能够保证系统的成熟和稳定，保证系统能够随着用

友e-HR产品的不断发展，随着进行相应的升级服务，同时可

以将其他客户的先进需求直接拿过来，为我所用，缩短实施周

期。

金蝶模式：系统地稳定性和成熟度存在极大的风险，同时开发

型系统不能进行相应的升级服务，无法满足未来的管理需求，

由于是全部开发，需要有较长的开发、测试、需求磨合等环节，

必将加长实施周期，拉长幸福曲线。

2)实施能力

?用友：在全国具备NC-HR实施能力的顾问有150人，在武汉分公司有3人

?金蝶：在全国具备EAS-HR实施能力的顾问不超过20人，在武汉没有EAS-HR

的成功案例，也就没有相应的实施、服务人员。

实施能力风险：用友和金蝶在全国范围内，能为**集团项目调集的实施

顾问资源，尤其是武汉当地的实施顾问资源是项目顺利实施的重要保

障。如无足够的资源保障，将发生项目无人实施的局面

5、服务能力

1)武汉本地机构的综合实力

?用友：武汉分公司，有70名员工，有完备的开发、实施、服务团队。

?成功案例：湖北电信、湖北联通、湖北邮政、湖北PICC、湖北省体育局、湖北广电、中建三局等

?金蝶：武汉无分支机构，无EAS的客户

2)武汉本地服务能力

?用友：武汉分公司可以提供7*24小时，贴身服务

?金蝶：无法提供本地化服务，只能从广州、深圳调人

本地化服务风险：e-HR系统是一个庞大、复杂的管理系统，涉

及到全集团的每个人，是我们工作不可缺少的工作平台。同时，

**集团的管理情况复杂，人员水平参差不齐，在日常的使用过

程中，必将出现各种不可预知的使用问题，这必将要求供应商

能提供及时地现场支持服务。因此，如无本地的服务团队，将

给我们的系统应用带来极大的麻烦和风险。

信息系统分析报告与设计作业

1 系统规划 1.1 系统背景当今世界上，“信息”已经成为社会经济领域中使用频度最高的词汇。如果说在70年代末80年代初，“信息时代”、“信息社会”还只是未来学者笔下的时髦名词，只是专业人员进行理论研究的课题，那么今天，“信息产业”、“信息经济”已经成为我们身边的现实，“信息时代”、“信息社会”正在一步步地向我们走来，而“信息化”也成为了当代社会经济发展的大趋势。毋庸置疑，信息技术的推动和信息需求的牵动使人类社会经济发展开始进入一个崭新的时期。进入90年代，信息化的浪潮以更为强劲的态势席卷了整个世界。信息时代的到来,使计算机在各行各业都得到越来越广泛的应用,随着科学技术的突飞猛进，信息化的浪潮也席卷了医疗卫生领域，医院也同样面临着信息时代的巨大挑战。医院信息管理的计算机化、网络化和数据库化将是建设现代化医院必不可少的基本条件。一个医院要想实现现代化管理而不装备计算机,则无疑是一种天方夜谭式的幻想。药品是防病治病的特殊商品，是医院重要的经济收入来源，是医疗活动中必不可少的基础物资，兼具物资和医疗双重属性，是医院医疗和经济活动中的重要组成部分，在医院的运营成本中占有很大比重。药库是医院药品供应基地，是加强医院药品管理的重要环节之一。由于药品种类繁多，流通环节繁杂，强化对药库管理尤为重要，它既要保障对临床各科室的供应．又要控制药品品种、数量、质量防止过期失效，减少浪费，达到增收节支的目的。对药库实行计算机管理，可使药库工作人员可及时了解库房药品进、出、存的动态变化，既做到为临床及时提供所需药品不使药品供应中断，又有效减少盲目进货造成药品积压现象，药库的信息化管理不仅可加快药品周转，而且可大大提高工作人员的二作效率和督理质量。也更加有利于及时、安全、优质地的保证临床用药。因此，医院管理者历来都十分重视药库信息管理的开发应用。药库管理系统是医院信息管理系统的重要组成模块，是医院管理中的关键环节，它与门诊收费系统、门诊挂号系统、门诊药房系统、医技科室系统及全院建库系统、患者查询系统、院长查询系统之间实现数据共享，药库管理信息系统的开发成功与否，将直接影响医院HIS系统及其它子系统的开发。 1.2 项目研究的意义随着现代化社会的发展,计算机集成技术的普及,当今社会已经向着信息化的趋势发展.世界已经进入以计算机信息管理领域为主流的时代.信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源,谁控制的信息越多,谁利用信息资源的效率越高,谁就会在各方面的竞争中,

设备选型的原则和考虑的主要问题

设备选型的原则和考虑的主要问题一：原则：所谓设备选型即是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以作出购买决策。合理选择设备，可使有限的资金发挥最大的经济效益。设备选型应遵循的原则如下。 ①生产上适用―所选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。 ②技术上先进―在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。 ③经济上合理―一即要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。设备选型首先应考虑的是生产上适用，只有生产上适用的设备才能发挥其投资效果；其次是技术上先进，技术上先进必须以生产适用为前提，以获得最大经济效益为目的；最后，把生产上适用、技术上先进与经济上合理统一起来。一般情况下，技术先进与经济合理是统一的。因为技术一上先进的设备不仅具有高的生产效率，而且生产的产品也是高质量的。但是，有时两者也是矛盾的。例如，某台设备效率较高，但可能能源消耗量很大，或者设备的零部件磨损很快，所以，根据总的经济效益来衡量就不一定适宜。有些设备技术上很先进，自动化程度很高，适合于大批量连续生产，但在生产批量不大的情况下使用，往往负荷不足，不能充分发挥设备的能力，而且这类设备通常价格很高，维持费用大，从总的经济效益来看是不合算的，因而也是不可取的。

二：考虑的主要问题 1．设备的主要参数选择（l）生产率设备的生产率一般用设备单位时间（分、时、班、年）的产品产量来表示。例如，锅炉以每小时蒸发蒸汽吨数；空压机以每小时输出压缩空气的体积；制冷设备以每小时的制冷量；发动机以功率；流水线以生产节拍（先后两产品之间的生产间隔期）；水泵以扬程和流量来表示。但有些设备无法直接估计产量，则可用主要参数来衡量，如车床的中心高、主轴转速，压力机的最大压力等。设备生产率要与企业的经营方针、工厂的规划、生产计划、运输能力、技术力量、劳动力、动力和原材料供应等相适应，不能盲目要求生产率越高越好，否则生产不平衡，服务供应工作跟不上，不仅不能发挥全部效果反而造成损失，因为生产率高的设备，一般自动化程度高、投资多、能耗大、维护复杂，如不能达到设计产量，单位产品的平均成本就会增高。（2）工艺性机器设备最基本的一条是要符合产品工艺的技术要求，把设备满足生产工艺要求的能力叫工艺性。例如：金属切削机床应能保证所加工零件的尺寸精度、几何形状精度和表面质量的要求；需要坐标镗床的场合很难用铣床代替；加热设备要满足产品工艺的最高和最低温度要求、温度均匀性和温度控制精度等。除上面基本要求外，设备操作控制的要求也很重要，一般要求设备操作轻便，控制灵活。产量大的设备自动化程度应高，进行有害有毒作业的设备则要求能自动控制或远距离监督控制等。 2.设备的可靠性和维修性（l）设备的可靠性

系统分析与设计报告

系统分析与设计报告撰写要求实验报告撰写的基本要求是报告原则上不少于4000字，需在封面注明设计选题、班级、姓名、学号及课题设计日期、地点，其正文至少包括如下几个方面的内容：（1）企业简介和系统可行性分析（2）系统分析部分 1）组织结构图 2）管理功能图 3）业务流程图 4）数据流程图 5）数据字典 6）数据加工处理的描述 7）管理信息系统流程设想图（新系统模型）（3）系统设计部分 1）功能结构图设计 2）新系统信息处理流程设计 3）输出设计（主要指打印输出设计） 4）存储文件格式设计（数据库结构设计） 5）输入设计（主要指数据录入卡设计） 6）代码设计（职工证号和部门代号等） 7）程序设计说明书（4）系统实施部分（信管班需写此部分内容，非信管班不作要求） 1）程序框图 3）模拟运行数据 4）打印报表 5）系统使用说明书（5）附录或参考资料

案例：东方红照明有限公司库存管理信息系统的分析、设计和实施说明：本例时间较早，开发工具选用VFP。在学习过程中，可以现有的硬件和软件环境进行系统再开发实现，学习重点放在在系统分析、系统设计实际过程、方法及内容。这里给出一个库存管理信息系统开发的实例，目的是使大家进一步深入了解开发任何一个管理信息系统必须经历的主要过程，以及在开发过程的各个阶段上开发者应当完成的各项工作内容和应当提交的书面成果。一、东方红照明有限公司产品库存管理系统简介东方红照明有限公司是我国东北地区一家生产照明灯的老企业，每年工业产值在四千万元左右。该厂目前生产的产品如表l所示。表1 某厂产品品种规格、单价及定额储备工厂的产品仓库管理组隶属于销售科领导，由七名职工组成，主要负责产品的出入库管理、库存帐务管理和统计报表，并且应当随时向上级部门和领导提供库存查询信息。为了防止超储造成产品库存积压，同时也为了避免产品库存数量不足而影响市场需求，库存管理组还应该经常提供库存报警数据（与储备定额相比较的超储数量或不足数量）。

【民航】飞机机载设备选型管理

版本：03-00 1. 主题内容与适用范围 1.1 主题内容为了保证工程技术公司飞机机载设备选型工作在公司内部得到有效的组织、实施和管理，特制定本程序。 1.2 适用范围本程序适用于工程技术公司飞机选型租售管理部、工程技术部、质量管理部、维修管理部、生产保障部、机务培训中心、纪委监察室。 1.3 程序属性 ■CCAR121 □多地点维修单位□跨证件维修单位 2. 引用文件及术语 2.1引用文件 2.1.1 CCAR-121部《大型飞机公共航空运输承运人运行合格审定规则》 2.1.2 CCAR-97部《航空器机场运行最低标准的制定与实施规定》 2.2术语维修工作程序页次: 7-2-1

版本：03-00 无 3. 要求 3.1所需的人员岗位 1) 飞机租赁及机载设备选型管理 2) 系统工程管理、维修方案管理、动力装置工程管理 3) 可靠性管理、 4) 航材送修管理、航材计划管理 5) 培训计划管理 3.2需要的资料、工具和器材无特殊需求 3.3 职责 3.3.1工程技术公司职能部门职责维修工作程序页次: 7-2-2

版本：03-00 3.3.1.1飞机选型租售管理部 1) 按照选型项目的需要设立机载设备选型工作小组并对选型项目的计划、组织、执行、协调整体负责； 2) 负责与飞机制造商和机载设备供应商的联系和协调； 3) 组织机载设备选型项目的合同的评估和谈判工作； 4) 负责机载设备选型工作相关信息和数据的收集、整理和汇总工作。 5) 负责机载设备选型报告的编制和报批； 6) 负责机载设备选型相关账单的审核工作。 7) 负责分解选型合同中相关商务条款，通知相关职能部门落实和跟踪，同时负责选型合同相关索赔条款的落实。 3.3.1.2工程技术部 1) 安排相关的工程师参加机载设备选型工作小组； 2) 负责飞机和机载设备相关技术信息的收集、评估和反馈。维修工作程序页次: 7-2-3

设备选型原则(精简版)

设备选型的原则和考虑的主要问题一、原则所谓设备选型既是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以作出购买决策。合理选择设备，可使有限的资金发挥最大的经济效益。设备选型应遵循的原则如下： ①生产上适用——所选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。 ②技术上先进——在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。 ③经济上合理——即要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。设备选型首先应考虑的是生产上适用，只有生产上适用的设备才能发挥其投资效果；其次是技术上先进，技术上先进必须以生产适用为前提，以获得最大经济效益为目的；最后，把生产上适用、技术上先进与经济上合理统一起来。一般情况下，技术先进与经济合理是统一的。因为技术一上先进的设备不仅具有高的生产效率，而且生产的产品也是高质量的。但是，有时两者也是矛盾的。例如，某台设备效益较高，但可能能源消耗量很大，或者设备的零部件磨损很快，所以，根据总的经济效益来衡量就不一定适宜。有些设备技术上很先进，自动化程度很高，适合于大批量连续生产，但在生产批量不大的情况下使用，往往负荷不足，不能充分发挥设备的能力，而且这类设备通常价格很高，维持费用大，从总的经济效益来看是不合算的，因而也是不可取的。二、考虑的主要问题 1.设备的主要参数选择（1）生产率设备的生产率一般用设备单位时间（分、时、班、年）的产品产量来表示。例如，锅炉以每小时蒸发蒸汽吨数；空压机以每小时输出压缩空气的体积；制冷设备以每小时的制冷量；发动机以功率；流水线以生产节拍（先后两产品之间的生产间隔期）；水泵以扬程和流量来表示。但有些设备无法直接估计产量，则可用主要参数来衡量，如车床的中心高、主轴转速，压力机的最大压力等。设备生产率要与企业的经营方针、工厂的规划、生产计划、运输能力、技术力量、劳动力、动力和原材料供应等相适应，不能盲目要求生产率越高越

信息化选型分析报告V1.0

信息化选型分析报告 IT信息部：黄浩政版本：V1.0

目录一、名词解释： (3) (一) OA： (3) (二) ERP： (3) (三) 企业邮箱 (3) 二、公司背景分析： (3) 三、我司选型软件分析 (5) (一) OA (5) (二) ERP软件对比 (8) 四、实施服务建议 (10) 五、硬件辅助支持 (11)

一、名词解释： (一)OA： OA系统的英文全称是：Office Automation System ，意为办公自动化系统。简单来说就是利用计算机及公共网络来实现企业办公无纸化，将先进的管理思想、管理模式与网络及软件相结合，基于工作流的概念，试企业员工能方便快捷的共享信息、高效的协同工作，提高办公效率的一套工具。 (二)ERP： ERP的全称是：Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。企业资源计划是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。广泛来说，我们平时所说的销售管理、采购管理、成本、财务、生产资源计划、制造、质量管理，实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统都属于ERP的范畴。 (三)企业邮箱企业邮箱是以企业自己的域名为结尾的信箱，企业邮箱作为企业内部办公以及同客户沟通的重要工具，在日常的企业经营管理和商务活动中发挥着越来越重要的作用，因此，无论大中小企业都需要企业邮箱这一沟通工具。目前我司已经有企业邮箱系统。二、公司背景分析：泛微：上海泛微网络科技股份有限公司成立于2001年，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，引领企业数字化革命、提升核心竞争力！泛微是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商，凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同管理理念，自主研发了协同管理产品系列，包括泛微协同管理平台(e-cology)、泛微协同办公系统标准版(e-office)产品系列，涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、

NMS开源软件选型分析评估报告

目录 1标准和目标 (1) 1.1前言 (1) 1.2目标 (1) 1.3标准 (1) 2评估 (2) 2.1筛选 (2) 2.1.1候选软件 (2) 2.1.2License评估 (2) 2.1.3软件功能评估 (3) 2.1.4开发语言评估 (5) 2.1.5小结 (6) 2.2开发接口调查 (7) 2.2.1Nagios (7) 2.2.2Opennms (8) 3结论 (14) 4MISC (14)

1标准和目标 1.1前言目前开源的网管软件众多，时间关系只能通过网络上的资料介绍和其他用户的体验进行评估。对于重点调查的开源软件通过运行环境搭建、开发环境搭建的方法进行实践。如果只是对通用网络设备的管理，被调研的软件只要经过适当的配置就可以满足要求。对于我们的需求，这些软件不能满足我们100%的需求，必须进行二次开发，对软件二次研发的接口的调研就成为我们考察软件的一个重要的组成部分。部门对网管软件的定位应该不会投入过多的资金，商用软件价格高昂应该不在考虑范围之内，也尽量不选用开源软件商用版本，重点放在纯开源软件上。选择了一种开源软件也就选择了一种架构，所以架构的选择也要适合我们部门的开发能力。 1.2目标选择一款适合的开源软件，在此基础上进行整合和二次开发，构建部门设备网管平台。 1.3标准选型标准： ?License 不仅仅是免费，无license限制是首选； ?市场占有率广泛的市场占有率，说明软件得到过足够多的验证；针对于成功的开源软件，可以找到一些第三方的扩展资源，我们只要遵循拿来主义就好； ?功能一些功能可以直接拿来使用，或者简单的改造，可以节约成本； ?完备的扩展开发接口被选择的开源软件是否已经提供完备的二次开发接口，满足二次开发的要求； ?开发技术选择开源软件的另外一个层面考虑是尽量考虑使用部门成员最熟悉的开发技术，尽量避免涉及相对部门来说的新技术、开发语言，这样可以进一步研发降低成本； ?开源架构就我们目前的需求，开源网管软件的功能，我们能用到的部分并不多。选择了开源其实主要就是选择它的架构。架构的开放性，易扩展性将直接决定我们的研发成本。

桩基础选型分析报告0702

云南阜外心血管医院和云南泛亚国际心血管医院建设项目——桩基础选型分析报告一、主要分析依据 01、勘察报告电子版目前的勘察报告为送审前版本，送审完成后桩基设计参数有可能调高。本项目用地的土层深度大，无论采用何种桩型，均为桩身摩擦受力，调高设计系数将对本项目比较有利。 02、当前最新的全套方案设计图纸目前三栋高层和门诊楼的荷载分布情况基本确定，医技楼和心脏病中心的荷载分布确定程度不高。 03、项目管理公司、监理、勘察、造价单位提供的昆明本地施工技术条件、经验和基础选型建议。 04、目前结构专业两次建模试算的结果二、本次分析的目标 01、确定试桩桩型、分布范围、数量，配合甲方在本周内开展试桩工作 02、初步确定工程桩的类型三、各桩基类型在本项目中的可行性 01、本项目由高层、多层两类建筑构成，多层建筑区域可以采用筏板基础，土层条件不佳的部位，采用局部换填或短桩方式处理，经济性和施工速度都比采用桩基础高。因此，本项目的桩基选型只针对三栋高层建筑区域（共占地约5000平方米），可供选择的桩型为：静压预制管桩、长螺旋钻孔桩与旋挖桩。 02、本项目是政府投资的重点民生工程，桩基选型应该优先确保工程质量、同时在经济性与施工进度方面寻求平衡。 03、管桩（含措施费）在三种桩型中造价最低，且施工周期最短，但根据管理公司和专家的实际经验，在质量方面存在较大的风险，且一旦出现质量问题，整改

费用和时间不可控。此外，管桩的抗剪能力较弱，结构安全方面不如其他两种桩型。基于以上原因，本项目排除使用管桩的可能性。 04、同样规格（桩径、桩长相同）的长螺旋钻孔桩与旋挖桩在完成施工之后，承载力是基本相同的。这两种桩型在本项目中均有使用的可能性。 05、下文将针对这两种桩型进行对比分析。四、本项目中长螺旋钻孔桩与旋挖桩的对比以下表格中对比分析的前提条件为均采用标准桩。

信息系统分析与设计课程设计报告

信息系统分析与设计课程设计报告设计课题：供电企业系统分析与设计专业班级：学生姓名：学生学号：指导教师：

一.工作准备 1.业务概况什么是电力营销电力营销是指在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到、满意的服务。电力营销的目标电力营销管理以用户为中心，主要物理对象有用户、馈线、电杆及金具、电源、变压器、开关及相应设备、电能表、互感器（电压互感器、电流互感器）、失压仪、无功补偿设备、用电设备等。电力营销的目标包括：对电力需求的变化做出快速反应，实时满足客户的电力需求；在帮助客户节能高效用电的同时，追求电力营销效率的最大化，实现供电企业的最佳经济效益；提供优质的用电服务，与电力客户建立良好的业务关系，打造供电企业市场形象、提高终端能源市场占有率等等方面。电力系统——由发电、变电、输电、配电和用电等环节组成我们家里所使用的电力是怎么来的呢？首先要由发电厂发出电力，这个过程称为发电；发电厂所发出的电力要经过高压电网传送到各个变电站，这个过程称为送电；变电站将高电压转换成较低电压，这个过程称为变电；降低了电压以后的电力，通过四通八达的供电线路送入

千家万户，这个过程称为配电；最后，电力一直送到每家安装的电表，供家电使用，这称为用电。所以，家里的电灯要亮起来，一共要经过发电、送电、变电、配电和用电五个环节。供电局主要负责配电和用电，而电力营销系统则关注于用电环节。用电包括四个大部分，第一部分是新用户申请用电，供电局给予安装相关设备并供电，这称为业扩；第二部分是记录每个用电用户的用电量，并计算电费和收取电费，这称为计费和账务；第三部分是管理和维修供电和计量设备，保障计量准确，这称为计量；第四部分是保障用电安全，防止偷电和违章用电的发生，这称为用电检查。城市重要用电用户的分类大致可分为：居民生活用电（电压等级不满1kV、10kV）、大工业用电（电压等级为10、35、110kV）。其中对单耗电量特大的如电石、电介铝、电介烧碱、铁合金、合成氨、电炉黄磷、水泥、钢铁等再分别列价。此外，还分普通工业和非工业用电。后者为机关、机场、学校、医院、科研单位等用电。再有商业用电、部队，敬老院用电等。农业生产用电，中、小化肥用电、贫困县农业排灌用电等。（以上分为不满1kV、10kV、35kV电压等级）。其他还对重点煤矿企业生产用电，核工业、铀化工厂生产用电、氮肥、磷肥、钾肥等生产用电，再分别列价电力营销管理的目标充分满足用电户要求，实现快速报装接电，扩大企业规模，简化

杭州智能仓储设备项目投资分析报告

杭州智能仓储设备项目投资分析报告规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 国内自动化物流系统行业起步较晚，改革开放以来，随着我国经济的快速发展，自动化物流行业的市场需求持续增长。但总体上来看，我国自动化物流系统的应用状况与美国、日本、欧洲等西方发达国家相比差距还较大。该智能仓储设备项目计划总投资16361.86万元，其中：固定资产投资11389.49万元，占项目总投资的69.61%；流动资金4972.37万元，占项目总投资的30.39%。达产年营业收入33543.00万元，总成本费用25221.95万元，税金及附加307.41万元，利润总额8321.05万元，利税总额9776.19万元，税后净利润6240.79万元，达产年纳税总额3535.40万元；达产年投资利润率50.86%，投资利税率59.75%，投资回报率38.14%，全部投资回收期4.12年，提供就业职位516个。我国的仓储业在建设与需求同步增长的氛围中发展状大。随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面临着巨大的发展空间。

目录第一章项目概论第二章项目建设单位第三章项目建设背景分析第四章项目市场空间分析第五章产品规划方案第六章项目建设地方案第七章工程设计第八章工艺技术分析第九章环境保护可行性第十章职业安全第十一章建设及运营风险分析第十二章项目节能方案分析第十三章项目计划安排第十四章投资计划第十五章经济收益第十六章总结及建议第十七章项目招投标方案

第一章项目概论一、项目提出的理由自动化物流装备按功能构成分为立体仓储设备、高速分拣设备、自动化输送设备等几大类，主要产品自动化立体库、堆垛机、自动分拣机、输送机、AGV自动导引车等。其中自动化立体库、自动分拣机、自动输送系统是智能物流关键设备，对于提高物流分拣中心的储存能力和分拣效率起到至关重要的作用。我国正处于仓储物流升级阶段，物流装备从自动化向智能化升级。随着我国经济的飞速发展，我国的工业体系不断完善，随之带来的仓储业的现代化要求也在不断提升。工业物流概念形成于20世纪50年代的美国，1963年引入日本及其他工业发达国家，在1980年引入中国，工业物流的发展被视作工业企业的“第三利润源”。从世界范围来看，物流仓储的发展主要分为五个阶段，即人工仓储阶段、机械化仓储阶段、自动化仓储阶段、集成自动化仓储阶段和智能自动化仓储5个阶段。就目前我国仓储业的发展正处在推广应用自动化和集成自动化仓储的阶段，未来将结合工业互联网的信息技术发展而进一步实现智能化。二、项目概况（一）项目名称杭州智能仓储设备项目

电子商务系统分析与设计报告

电子商务系统分析与设计报告集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

目录一、课程设计的总体规划 (1) 二、绪论 (1) 、开发背景 (1) 、现状分析 (2) 三、系统分析 (3) 、开发过程分析 (4) 、系统功能结构 (4) 、手机销售网站系统的前台功能结构图 (6) 、手机销售网站系统的后台功能结构图 (6) 、手机销售网站系统的业务流程分析 (7) 四、网站架设 (10) 五、数据库设计 (10) 、系统E-R图 (10) 、数据表结构 (11) 六、前台主要功能模块详细设计 (13) 、登陆页面 (13) 、注册页面 (14) 、本站简介页面 (14) 、产品列表页面 (14) 、商品搜索页面 (14) 、顾客留言页面 (14) 、购物车页面 (14) 七、后台主要功能模块详细设计 (14)

、后台登陆页面 (14) 、商品管理页面 (14) 、订单管理页面 (14) 、会员管理页面 (14) 、促销管理页面 (15) 八、系统运行与维护 (15) 九、课程设计总结 (16)

一、课程设计的总体规划、甘特图安排项目计划：计划安排：1天选题收集材料：4天分析设计：5天程序设计：9天调试与测试：3天验收与评分：1天二、绪论、开发背景近年来,随着Internet 的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道，并快速进入传统的流通领域。互联网的跨地域性、可交互性、全天候性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势，因而发展十分迅速。在电子商务在中国逐步兴起的大环境下，越来越多的人们开始选择在网上购物，这其中包括所有日常生活用品及电子产品、服装等。通过在网上订购商品，可以由商验收与评分调试与测试程序设计分析与设计选题收集材料干特图计划安排

某单位eHR系统选型报告

**集团 eHR系统选型分析报告评估对象：用友金蝶 2013年7月11日

目录一、选型总体原则 (2) 原则1：立足现实，展望未来 (2) 原则2：不仅是选择产品，同时也是选择战略合作伙伴 (2) 原则3：成熟的产品 (2) 原则4：本地化的服务团队 (3) 原则5：经验丰富的实施团队 (3) 二、用友和金蝶对比分析 (4) 1、供应商的综合实力 (4) 2、产品的成熟度 (4) 3、项目案例 (5) 4、实施模式及能力 (6) 5、服务能力 (7)

一、选型总体原则原则1：立足现实，展望未来 “适合的e-HR解决方案”必须立足于我们**集团当前所处的人力资源管理水平，解决我们当前最急迫的人力资源管理问题。同时我们**集团正处于高速发展中，我们的人力资源管理也必将随之发生巨大的变化，管理水平必将进入一个新的高度，将产生新的管理需求。这就要求我们选择的人力资源软件，必须有良好的发展前景，有极强的扩展能力，能够随需应变。不能能满足我们的当前需求，同时又能满足我们未来的需求。原则2：不仅是选择产品，同时也是选择战略合作伙伴 e-HR解决方案不是一个简单的买来就用的软件产品，其部署过程是一个包含了系统规划、系统二次开发与实施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程，其中任何一个环节出问题，都可能导致e-HR解决方案在**集团实施或应用的失败。我们**集团建设e-HR系统也不是一个短期的行为。这也决定了在选择e-HR解决方案时既要关注产品本身的特性与价格等因素，还要深入了解供应商在e-HR业务上的专注程度，能否持续的提供产品的升级；武汉本地的服务能力等关于供应商综合实力方面的因素。如果供应商不能专注地发展e-HR业务，可能出现产品细节不够专业，同时产品不能持续发展，不能给我们**集团提供可持续的产品升级服务。因此，从某种意义上来看，客户不只是在选择eHR产品，更应该是选择一家值得信赖的eHR供应商作为自己的长期合作伙伴。原则3：成熟的产品一个大型管理软件系统，能够成熟应用，必将需要一个较长的发展时间，同时需要经过大量的客户实战应用，才能保证一个产品IT架构稳定，功能完善，产品成熟。**集团是拥有3000多名高素质的员工，工程项目遍布世界各地的特大型工程咨询公司，有着悠久的历史和特有的管理特色。这就要求，我们选择的产品必须是经过大数据量，大并发，跨地域的实战考验，才能满足我们当前的需求，否则将会存在极大的风险隐患。同时，由于我们当前的管理水平和信息化经验的局限性，将导致我们在选型之初，很难提出完整的人力资源管理信息需求。这就要求，我们选择的e-HR产品必须是经过大量的国有企业的实践应用，产品

物流设施与设备发展分析报告

目录 1 1 2 2 3 3 2.3专用化和通用化 (4) 2.4自动化和智能化 (4) 2.5成套化和系统化 (5) 2.6环保化和绿色化 (5) 物流设施与设备发展分析报告【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

3 韵达物流公司设施与设备发展现状 (5) 3.1设施与设备多元化不足 (5) 3.2设施与设备无行业标准 (6) 3.3设施与设备认识上不足 (6) 6 6 7 7 7

摘要物流设备是完成物流各项活动的工具与手段，是组织物流活动的物质技术基础。离开一定的物质技术条件，任何物流活动都将无法进行.运输、仓储保管、装卸搬运、流通加工、包装、信息处理等都需要相应的物流设备。所谓物流设备是指进行各项物流活动所必需的成套建筑和器物，组织实物流通所涉及的各种机械设备、运输工具、仓储设施、站场、电子计算

韵达物流公司物流设施与设备发展分析 1 项目概述 1.1公司简介上海韵达公司货运公司成立于1999年8月，注册资金5000万元，是一家集速递、物流、以可根据客户具体特点，设计策划”个性化”物流配送方案，并提供全过程全方位全天候的综合物流方案。不仅提供各地区，各类型客户需求的信息交递平台，而且还提供从生产、销售到市场跟踪的信息网络服务。 1.2项目背景自20世纪70年代末以来，我国物流设备有了较快的发展，各种物流运输设备数量迅速

增长，技术性能日趋现代化，集装箱运输得到了快速发展等。随着计算机网络技术在物流活动中的应用，先进的物流设备系统不断涌现，我国已具备开发研制大型装卸设备和自动化物流系统的能力。在现在的快递行业的情况下，韵达快递面临着巨大的压力，在目前的快递行业中，出现了三足鼎立的局面，外资企业（UPS，DHL），国有企业（中国邮政，中国铁通），民营企业（顺风，申通，联通，圆通），呈现多元化的竞争。所以对于物流设施设备的选择和

选型分析报告

1 散热系统结构特点及性能 2 计算公式及参数 2.1 冷却系统散走的热量Qw )/(3600 s kj h Ne ge A Qw n ???= ～ 30 式中： αν——散热器正前面空气流速，αν＝8～15s m / 载重车取8～12 m/s ；矿车用8 m/s ；轿车取12 m/s b.散热器散热表面积F )(2m t Kr Q F W ?= β 式中： t ?—— 平均冷却液温度与平均空气温度的差值 Kr —— 传热系数

β—— 散热面积储备系数，β＝1.1～1.15 3 散热系统方案在设计冷却系统部件时，是以散入冷却系统的热量Qw （发动机冷却水套散走的热量）为原始数据。计算冷却空气量。以便设计或选用散热器和风扇。受许多复杂因素的影响很难精确计算，这时一般把内燃机的最大功率(max Ne 工况)作为冷却系＝热量。 )/(3s m c t Qw V p ???=ααγα 参数的确定： αt ?――对于1.0升4G10发动机取 αt ?＝20℃ αγ――空气密度取αγ＝

1.013 /m kg p c ――空气定压比热取p c ＝ 1.047?kg kj /℃ 所以， )/(313.23s m c t Qw V p =???= ααγα s / a t ——冷却空气平均温度 2 2 1w w w t t t += 式中： 1w t ——进水温度，1w t ＝95～100℃ 取981=w t ℃ 2w t ——出水温度，进出口温差＝6～12℃ 取882=w t ℃

所以： 932 2 1=+=w w w t t t ℃ 2 2 1a a a t t t += 式中： 1a t ——冷却空气进气温度，一般取40℃ 取401=a t ℃ R 3.2.1 散热器散热表面积 A ．管片式散热器芯子的尺寸：芯子长：L=342 mm 芯子高：H=371 mm

信息化选型分析报告V

信息化选型分析报告V 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

信息化选型分析报告 IT信息部：黄浩政版本：V1.0

一、名词解释： (一)OA： OA系统的英文全称是：OfficeAutomationSystem，意为办公自动化系统。简单来说就是利用计算机及公共网络来实现企业办公无纸化，将先进的管理思想、管理模式与网络及软件相结合，基于工作流的概念，试企业员工能方便快捷的共享信息、高效的协同工作，提高办公效率的一套工具。 (二)ERP： ERP的全称是：EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。企业资源计划是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。广泛来说，我们平时所说的销售管理、采购管理、成本、财务、生产资源计划、制造、质量管理，实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统都属于ERP的范畴。 (三)企业邮箱企业邮箱是以企业自己的域名为结尾的信箱，企业邮箱作为企业内部办公以及同客户沟通的重要工具，在日常的企业经营管理和商务活动中发挥着越来越重要的作用，因此，无论大中小企业都需要企业邮箱这一沟通工具。?目前我司已经有企业邮箱系统。二、公司背景分析：泛微：上海泛微网络科技股份有限公司成立于2001年，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，引领企业数字化革命、提升核心竞争力！泛微是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商，凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同管理理念，自主研发了协同管理产品系列，包括泛微协同管理平台(e-cology)、泛微协同办公系统标准版(e-office)产品系列，涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户关系管理)、WM(工作流程管理)、PM(项目管理)、电子政务、内外网一体化管理等方面，并通过大量的客户积累和丰富的实践经验，在集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等领域形成了一整套成熟的行业解决方案。泛微公司以上海为事业总部，并在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京等地设立了数十个分支机构，拥有一支高素质、具创新精神、不断进取、积极协作的团队。

选型分析报告-华冠

1 散热系统结构特点及性能 2 计算公式及参数 2.1 冷却系统散走的热量Qw )/(3600 s kj h Ne ge A Qw n ???= 式中： A —— 传给冷却系统的热量占燃料热能的百分比（柴油机A ＝0.18～0.25涡流机比直喷机高）（汽油机A ＝0.23～0.30压缩比高，往小取） ge —— 内燃机燃料消耗率)/(h kw kg ? Ne —— 内燃机功率)(kw n h —— 燃料低热值)/(kg kj 2.2 冷却空气需要量αV )/(3s m c t Qw V p ???=ααγα 式中： αt ? —— 空气进入散热器前与通过散热器后的温差，αt ?＝10～30℃ αγ —— 空气密度 p c —— 空气定压比热 2.3 散热器散热面积 a.散热器正面积 )(2m V F R ανα= 式中： αν——散热器正前面空气流速，αν＝8～15s m / 载重车取8～12 m/s ；矿车用8 m/s ；轿车取12 m/s b.散热器散热表面积F )(2m t Kr Q F W ?=β 式中： t ?—— 平均冷却液温度与平均空气温度的差值 Kr —— 传热系数 β—— 散热面积储备系数，β＝1.1～1.15

3 散热系统方案在设计冷却系统部件时，是以散入冷却系统的热量Qw （发动机冷却水套散走的热量）为原始数据。计算冷却空气量。以便设计或选用散热器和风扇。受许多复杂因素的影响很难精确计算，这时一般把内燃机的最大功率(max Ne 工况)作为冷却系统的计算工况。 3.1 内燃机的最大功率max Ne 工况作为冷却系统的计算工况 3.1.1 冷却系统散走的热量Qw ，受许多复杂因素的影响，很难精确计算，但Qw 可以用经验公式估算： )/(3600 s kj h Ne ge A Qw n ???= 参数的确定： A —— 对于升发动机取A ＝ ge —— 对于升发动机取ge ＝ Ne —— 内燃机功率为 kw n h —— 燃料低热值取n h ＝43000kg kj / 把以上数值代入公式 )/(9.483600 s kj h Ne ge A Qw n =???= 3.1.2 冷却空气需要量αV 冷却空气的需要量αV 一般根据散热器散热量确定，散热器散热量等于冷却系统的散热量。 )/(3s m c t Qw V p ???= ααγα 参数的确定： αt ?――对于1.0升4G10发动机取 αt ?＝20℃ αγ――空气密度取αγ＝1.013 /m kg

多媒体系统配置与系统设备选型原则

详细介绍多媒体会议室组建来源：艾维网系统配置综述: 随着以电脑为中心的多媒体技术的普及和提高，给会议工作带来了新的手段和方法，尤其是近几年，视频会议、远程教学等可视化信息技术在会议室领域得到广泛应用，多媒体会议室以其功能的多样性（如现场会议、学术报告、培训教学等）得到迅速普及。在多媒体会议室里不管是作报告、总结、汇报、介绍产品等等，用电脑互动操作的图、文、声、影、画展示，充分调动了与会者的感官知觉，大大提高了会议效果。可以说，多媒体在办公领域中，特别适合我国国情需要，也越来越体现出它的优势。以前的会议室是“讲台放几支麦克风/墙上挂几支大喇叭，领导就作报告，听众纸笔纪录。”这种落后的会议模式远远不能满足现在高速交流的信息时代对会议系统的要求。大家要知道，一个标准的多媒体会议室至少应包含计算机系统、投影显示系统、A/V系统、房间环境系统等几个部分。计算机系统包括台式机、笔记本、服务器等，用于进行教学、培训、演示以及控制。投影显示系统由投影仪、视频展示台、投影屏幕等组成，完成展示静态图片或活动视频等图文信息的大屏幕显示。A/V系统完成视音频信号的采集、播放和切换，主要包括摄像设备（如摄像机），显示设备（如电视机、显示器），传声设备（如有线话筒、无线话筒），扩声设备（如功放、音箱、调音台），播放设备（如DVD、录像机、卡座），信号切换设备（如视音频矩阵）等。房间环境系统主要指房间的可调灯光（如白炽灯、日光灯）和电动窗帘等，完成对整个房间环境、气氛的改变，以适应当前的需要。随着这些幻灯机、投影机、录像放像设备、扩声器材等各类电子会议设备大量进入会议场所，多媒体会议室的要求就越来越高。而在会议过程中往往不能将这些设备最充分地发挥，需

某工程空调设备选型及市场调研情况的报告

某工程空调设备选型及市场调研情况的报告一、空调主流品牌市场排名根据行业内资料及百度、豆丁等公共网络信息汇总，2013-2014年中央空调十大品牌排名情况如下（每2年排名公布依次，尚无2015-2016年度排名）：

上述10大品牌的分类情况如下二、设备选型结合以上项目实际和空调设备特点，工程空调设备进行技术选型，有关情况如下：（一）设备选型 1、中央空调与分体空调对比经过前期与设计院和市场上主要空调供应商的初步调研，大家比较一致的意见认为：由于中央空调系统在控制、送风有效性、保持建筑外立面美观，以及节能方面，拥有较多分体空调不可比拟的优势，前期空调设备选型的重点，直接放在了中央空调品类上。 2、VRV空调系统较之于传统水冷、风冷中央空调系统经进一步市场调查和分析，目前中央空调的主流模式是：中央空调是由一台主机通过风道送风或通过冷热水管连接多个末端的方式来控制不同的房间以达到室内空气调节目的的空调。采用风管送风，引入新风，有效改善室内空气质量，产生舒适的生活环境。中央空调种类很多，经过几十年的技术改革和发展，目前市场上最新的种类归结为按冷凝方式有风冷和水冷二大类，而且最常见的商用中央空调形式有： 1、VRV空调系统（也称“变频中央空调系统”—本行大厦就是这种十几年前比较先进的模式，目前已经广泛应用于世界各地主流商用大厦）；

2、水冷空调系统； 3、风冷空调系统。三种中央空调模式的系统对比如下：（1）VRV空调系统简单安装方便、智能化控制，适用场合更为广泛，水冷和风冷空调系统相对较为复杂。（2）在实际使用方面，VRV空调系统具有以下较多优势： a)更加节能：相对水冷空调系统节能达40%左右； b)独立开关、便于加班：根据用户的要求，需要使用空调的区域才会打开； c)营造舒适的空调环境：温控精度更高，可达±℃；室外机噪音更低，仅 23分贝；同一系统可同时实现供热和供暖功能。 d)提供充足的制冷制热量：在极寒或极热条件下，迅速实现供热或制冷，且热量衰减非常小； e)维修保养更加方便：无需全天候维护的技术人员，节约了日常保养费用； f)智能化程度较高：分模块单独控制，集中显示； g)管道井要求低：对管道井的要求远远小于中央空调； h)节约吊顶空间，冷凝水不会滴漏：冷媒管很细且没有安装坡度要求，节约吊顶高度；VRV空调大多数室内机都带有冷凝水提升泵，避免冷凝水回流，破坏室内装潢； i)室内机种类多，造型美观； j)运行寿命长，冬季无防冻运行问题； k)初投资比较接近：基于低得多的运行成本、维修保养成本、管理人工成本和自动系统成本，结合设备成本，进行寿命期内的成本均摊后，VRV 系统成本约为传统空调系统的50%。 3、选型的初步结论根据设计院提供设计资料显示（设计院曾建议选择日立空调系统），空调系统选型是VRV（多联变频）系统；经过上述市场调研和与专家的多次沟通研究，关于本案的空调系统，大家达成基本一致的意见是：针对本行科研中心（一期）工程布局分散，多为多层建筑，体量并不大、且体量大小相差较大的实际情况，从统一管理、智能化系统控制、环境舒适度、

某单位eHR系统选型报告

信息系统分析报告与设计作业

设备选型的原则和考虑的主要问题

系统分析与设计报告

【民航】飞机机载设备选型管理

设备选型原则(精简版)

信息化选型分析报告V1.0

NMS开源软件选型分析评估报告

桩基础选型分析报告0702

信息系统分析与设计课程设计报告

杭州智能仓储设备项目投资分析报告

推荐乳化剂OE-4项目可行性研究报告(技术工艺+设备选型+财务概算+厂区规划)标准方案设计

电子商务系统分析与设计报告

某单位eHR系统选型报告

物流设施与设备发展分析报告

选型分析报告

信息化选型分析报告V

选型分析报告-华冠

多媒体系统配置与系统设备选型原则

某工程空调设备选型及市场调研情况的报告