核心竞争力案例
企业提高核心竞争力方案—经典提高核心竞争力案例纪实
企业提高核心竞争力方案—经典提高核心竞争力案例纪实引言：随着中国经济的高速发展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题，尤其是以生产制造企业为主。
此时，企业提高自身内部的核心竞争力就显得非常重要了，那么企业该如何从企业内部提高核心竞争力，在这过程中会遇到哪些问题，又该如何解决呢？这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。
人力资源专家——华恒智信对企业提高核心竞争力有着多年的关注和研究，并成功的对多家企业实施了企业内部提高核心竞争力的案例。
以下是华恒智信为一家化工行业的企业进行的提高核心竞争力案例纪实。
【客户行业】化工行业【问题类型】组织结构优化与运营模式调整【客户背景及现状问题】某精细化工有限公司成立于2003年9月，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。
该精细化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，2007年10月，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。
目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多项目的运营模式。
其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。
为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，反之则很低的局面。
目前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题：组织结构（1）组织绩效低。
目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务发展有一定的影响，企业决策速度慢，决策不能高效落实。
存在明显过多的冲突，部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目标未能有效服从于企业整体战略。
（2）组织对外界感受力差。
组织结构不能创造性对外界环境变化作出适度反应。
核心竞争力中粮集团案例
•核心竞争力是各种资源、知识和能力的特 定组合，也是内部团队及个人不同能力的 集合。核心竞争力是隐身于企业内部的独 立的技能、技术或知识的综合 •系统性使得企业核心竞争力具有“普遍模 糊”的特性 •核心竞争力的系统性也决定了企业核心竞 争力虽然和特殊的个人有关，但并不会因 某一个人的离开而失去 •核心竞争力是资源、知识、技能、信息和 价值的集合体，不仅包括对已有的知识、 资源、技能的融合和运用，而且包括敏锐 感觉市场需求、准确把握市场机遇和及时 为客户提供价值的能力和服务
•飞利普公司对光盘储存技术的掌握
•戴尔用来塑造并发展商业模式的能力 •本田公司在发动机系统方面具有的明显高水平
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评判标准之四——核心竞争力是难以模仿的能力
难以模仿性
•是其他企业不能轻易建立的能力 •核心竞争力是不同技能的有机融合，一项能力的模仿成本和难度越大，它的潜 在竞争价值就越大 •这种难以模仿性主要来自于： ——定位的难以模仿性 当企业根据自己的定位设计出独特的活动体系时，定位就变得难以模 仿了 ——资源的难以模仿性 拥有特定的资源，并对资源进行改造，使一个企业的某种资源（设备 、商誉或其他）不同于另一个企业 ——组合的难以模仿性 产品平台不是一项技术，而是一组技术的有机组合；当这些技术合理 地组合到流程之中时、当流程不断得到改进时、当流程和创新资源、 组织资源结合在一起时，就可能形成难以模仿的竞争力
性能
产品 产品的价值
＋
非产品
品牌声誉、购买便利、 快捷等等由企业带来 “产品”之外的，客户 能够感受到的利益
＝
价格
核心竞争力表现点：
• 佳能：产品性能 • 沃尔玛、格兰仕：价格 • 耐克：非产品性能 • 丰田：产品性能和价格 • 核心竞争力是一种能够体现在价格、产品性能或非产 品性方面，并能直接给客户带来价值的能力 • 核心竞争力虽然不是单个的技能或技术，而是能够为 一组产品提供特定好处的技能或技术的集合，但仍然 应该是客户感觉得到的一种企业能力
核心竞争力的故事
核心竞争力的故事引言作为一个企业，要想在市场中脱颖而出，赢得竞争，就要有独特的核心竞争力。
核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手具备的独特优势，是企业生存和发展的关键。
既然核心竞争力如此重要，那么这些核心竞争力是如何形成的呢？本文将以几个企业的案例为例，讲述核心竞争力的故事。
案例一：苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司，它的核心竞争力在于创新能力和用户体验。
从20世纪80年代推出第一台个人电脑开始，苹果公司就一直以创新能力著称。
无论是首款iPod，还是颠覆性的iPhone和iPad，苹果公司总是能在市场上引领潮流。
苹果公司的创新能力源于其独特的企业文化和团队合作精神。
公司鼓励员工不断尝试新的想法，提供良好的创新环境。
此外，苹果公司也注重用户体验，致力于设计优秀的产品。
从硬件到软件，苹果公司始终坚持以用户为中心，提供简洁、直观、高效的体验，不断满足用户的需求。
案例二：谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎，其核心竞争力主要体现在技术实力和数据分析能力上。
谷歌公司拥有庞大而强大的技术团队，不断研发新的搜索算法和技术，提高搜索结果的准确性和效率。
同时，谷歌公司还利用大数据分析技术，深入挖掘用户需求和行为，为用户提供个性化的搜索服务。
除了搜索引擎，在人工智能领域，谷歌公司也拥有很高的技术实力。
其自动驾驶汽车项目Waymo以及AI助手Google Assistant等产品，都展示了谷歌公司在人工智能领域的独特竞争能力。
案例三：耐克公司耐克公司是全球知名的运动品牌，其核心竞争力主要体现在品牌价值和营销能力上。
耐克公司始终坚持品牌定位和品牌价值观，致力于成为全球运动员的首选品牌。
通过与顶级运动员和运动团队的合作，耐克公司成功地树立了自己在运动领域的领导地位。
耐克公司的营销能力也是其核心竞争力的关键之一。
耐克公司善于运用大数据分析技术，了解消费者需求，针对性地开展产品创新和市场推广。
此外，耐克还注重创新的营销活动，比如与音乐、艺术等领域的合作，为品牌注入新的活力。
企业核心竞争力案例分析
沃尔玛企业核心竞争力的案例分析在日益激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如磐石,坚不可摧。
为什么会出现这种现象呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。
企业核心竞争力能为企业带来相对于的竞争优势。
当然有利也有弊，相反的企业核心竞争力也会削弱企业的战斗力。
一般来说，建立企业核心竞争力的资源主要包括建立竞争优势的资源，稀缺资源，不可被模仿的资源，不可替代的资源，持久的资源。
企业只有运用以上所说的。
才能形成自己的核心竞争优势，从而获得有力的竞争地位。
沃尔玛公司作为一家美国的世界性连锁企业，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，以营业额计算为全球最大的公司。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。
有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。
沃尔玛公司建立了良好的企业核心竞争力，使其能在世界市场乘风破浪勇往直前。
第一、建立了竞争优势的资源。
这能帮助其利用外部环境中的机会，降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。
如何推进提升企业核心竞争力经典案例
如何推进提升企业核心竞争力经典案例一、引言在当今高度竞争的商业环境中，企业核心竞争力成为决定企业成败的关键因素。
如何构建并持续提升企业的核心竞争力，成为每个企业家和管理者必须面对的重要课题。
本文将以某知名企业为例，深入探讨如何推进提升企业核心竞争力的策略与实践。
二、企业核心竞争力概述企业核心竞争力是指企业在市场竞争中，相对于其他企业所具备的独特且不易被模仿的优势。
这些优势通常源自企业的技术创新能力、品牌影响力、组织管理效率、供应链管理、成本控制能力等多个方面。
核心竞争力的构建和提升需要企业持续投入资源，进行技术研发、品牌建设、管理优化等多方面的努力。
三、经典案例分析以某为公司为例，某为作为全球领先的通信设备供应商和智能手机制造商，其核心竞争力主要体现在以下几个方面：技术创新能力：某为坚持每年将大量资金投入研发，拥有世界级的研发团队和实验室，不断推出引领行业发展的新技术和产品。
其5G技术的研发和应用，使某为在全球通信领域处于领先地位。
品牌影响力：某为通过多年的积累和创新，形成了强大的品牌影响力。
其产品和服务遍布全球，赢得了众多消费者的信任和认可。
组织管理效率：某为实行严格的矩阵式管理，确保各项业务流程的高效运转。
同时，某为重视人才培养和激励机制，吸引和留住了一批高素质的人才。
供应链管理：某为与全球众多供应商建立了紧密的合作关系，通过优化供应链管理，降低成本，提高产品质量和交货速度。
四、推进提升企业核心竞争力的策略从某为的成功经验中，我们可以总结出以下几点推进提升企业核心竞争力的策略：明确战略定位：企业应清晰自身的核心优势和发展方向，明确战略目标，确保资源投入和业务发展都围绕核心竞争力的提升展开。
加大研发投入：企业应持续加大研发投入，推动技术创新和产品研发。
通过掌握核心技术，形成自主知识产权，构建技术壁垒，提高市场竞争力。
打造品牌形象：企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过优质的产品和服务，赢得消费者的信任和忠诚，形成品牌溢价。
企业核心竞争力 案例
企业核心竞争力案例
企业核心竞争力的案例有很多，下面以M集团为例：
M集团是一家专业从事婴童用品贸易、研发、设计、制造、销售为一体的外向型集团企业。
在项目实施前，企业面临着内部流程不统一、权责不明确、缺乏核心成果和指标等问题。
针对这些问题，该集团采取了以下措施：
- 建立绩效委员会：成立集团绩效小组，任命集团委员会成员，进行绩效委员会聘任仪式。
- 达成公司战略和年度目标共识：从战略目标到年度目标，通过逻辑表呈现核心目标，并围绕目标形成可落地的策略打法。
- 全员寻找增长点，进行内部兵棋推演：各部门深挖增长点、策略点，寻找创新和突破的方法。
- 建立关键岗位的KPI和薪酬激励机制：围绕公司经营成果目标，设计薪酬激励的组合方案。
- 导入标杆流程：找到各部门的核心关键流程，形成可落地、可复制的管理方法。
通过以上措施，M集团实现了自主品牌业绩增长翻3倍以上的成果，同时培养了新一代干部力量，建立了人才发展梯队。
总的来说，企业核心竞争力的案例可以帮助企业更好地理解和应用核心竞争力理论，从而提高自身的竞争力。
企业核心竞争力分析——以华为公司为例
企业核心竞争力分析———以华为公司为例韩思为作者简介：韩思为（1997－），女，湖北省咸宁人，海南大学管理学院，海南大学管理学院2018级硕士研究生，研究方向为知识产权证券化。
（海南大学管理学院海南海口570228）摘要：企业的核心竞争力决定了企业生存以及发展。
企业发展到一定阶段后都会开始发展自身的核心竞争力，以此抵御外界的风险以及进行发展。
选取华为企业为例，纵向分析其近5年的发展状况，结合华为自身的发展历程，分析其核心竞争力。
我们发现华为的主要核心竞争力在于其技术创新、商业模式创新以及企业文化三个方面。
关键词：核心竞争力；创新；商业模式；企业文化一、引言随着我国经济体制由计划经济转向市场经济，企业在我国的经济发展中扮演了重要的角色。
在这种体制的转变中，企业如何生存和发展引起了众多学者的关注。
其中核心竞争力是学者关注的焦点之一。
但是都是从各自的角度对核心竞争力进行了分析，尚未达成共识。
本文主要是在前人已有的研究基础上进行进一步的梳理。
并且以华为公司为例，对企业的核心竞争力进行具体的分析。
本文选择华为为案例进行分析对象的原因有以下两个：第一，华为是我国的民营企业。
民营企业的数量占我国企业的大部分。
因此选择华为具有代表性。
第二，华为在我国民营企业中的发展是非常好的，值得我国其他民营企业借鉴学习。
二、文献综述核心竞争力最初是由哈佛大学的C ·K 普拉海拉德和G ·海默（1990）所提出的。
他们认为核心竞争力是企业组织的内部的独特资源、知识和技术的积累和整合形成的，是一种技能和技术的组合，但是未形成完整的理论体系。
因此后来众多的学者从多个角度对核心竞争力进行了分析。
国外学者的观点主要分为三类，整合能力观、核心技术观以及核心产品观。
整合能力观认为企业的核心竞争力指的是将企业自身的各类资源进行配置与整合的能力。
核心技术观认为企业的核心竞争力体现在企业的具体的技术中，企业技术的高低决定了企业的核心竞争力的强弱。
技术能力与企业核心竞争力---格力公司(案例)
技术能力与企业核心竞争力——-格力公司（案例）系别：电子信息工程系班级:08级2班姓名:苏晓文学号：240899208摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.核心竞争力的提升关系到企业的生死存亡，在产品、技术更新换代日益加快的今天，保持原有的竞争优势愈加困难，要将企业的竞争优势持续下去，企业应以技术创新为核心,通过技术创新提升企业竞争力。
本文通过分析和辨别格力公司企业核心竞争力，提出如何与企业技术创新相结合提升企业核心竞争力。
关键词：核心竞争力战略企业核心竞争力技术创新能力一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”展望未来，格力电器将继续坚持自主创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
格力电器有限公司作为一家著名的家电企业，在家电市场有较高的市场占有率。
格力用六年时间，由一家年产２万台窗式空调的小厂迅速发展，1997年生产各式空调１１８万套,产量、销量、出口量三项指标位居全国同行业第一。
同年在深圳股市上市。
三年以来每股收益均在Ｏ。
６元/股以上,在巴西还设立了一家分厂，正式开始跨国化经营.虽然我国家电行业竞争激烈，价格大战打得热火朝天，但是，格力仍是行业的排头兵。
其诀窍就在于：企业不断进行技术创新，培育自己的核心竞争能力,拓宽自己的发展空间。
首先,格力公司通过技术创新来培养自己的竞争力.核心竞争力,从根本上而言,是企业独特的知识和技能的集合.它对企业的作用在于动态地整合资源的能力,提供和企业环境变化相适应的能力.这种特殊的能力还在于从企业的基础上就开始致胜竞争对手。
国企核心竞争力的典型案例
国企核心竞争力的典型案例《国企核心竞争力的典型案例》咱今儿个就来说说国企的那些事儿，国企啊，就像一群隐匿于经济江湖中的武林高手，各有各的绝招，这绝招呢就是它们的核心竞争力。
就说中车集团吧，那可是轨道交道行业里响当当的“大侠”。
我有个朋友，小李，他在国外工作的时候啊，当地要建地铁，国外那些企业折腾半天，不是这儿有问题就是那儿有成本超支的风险。
嘿，结果中车集团一入场，就跟开了挂似的。
中车的核心竞争力之一就是高效的技术研发和大规模的生产制造能力。
像那种超级复杂的列车制造技术，中车就像变魔术一样轻松搞定，而且量还大。
这就好比厨师做菜，中车是既能做出顶级的满汉全席，又能迅速给千桌宴席同时上菜，不会手忙脚乱。
当时小李就特自豪地跟他外国同事说：“我们中国的中车啊，那就是轨道界的王者！”再看看中国石油。
我有个爱旅行的邻居老张，他特爱自驾去那些偏远的地方。
他就老跟我们感叹中国石油的加油站如同星罗棋布，不管多偏都能找到。
这就是中国石油厉害的地方啊，强大的资源布局能力和基础设施建设能力是它的核心竞争力。
你想啊，要是石油是那稀缺的宝藏，中国石油就像一个无所不能的探险家，它不但能迅速找到宝藏在哪儿，还能迅速在周边建上坚固的堡垒（加油站）。
这在国际上也是少有的厉害劲儿。
难道其他企业不想这样吗？想啊，可就是没这硬功夫。
又比如说国家电网。
我遇到过一个电力维修师傅老陈，他给我讲他在国家电网工作的那些事儿。
国家电网的智能电网技术和超强的电力调配能力简直绝了。
遇到用电高峰或者灾害天气，别的地方可能就断电一片混乱，国家电网就像一个超级智慧的大脑指挥着千军万马。
一些局部地区电不够用了，马上就能从富裕的地区调过来。
这要是比作人体的话，国家电网就像人的神经系统，反应敏捷且有条不紊。
这核心竞争力啊，就跟一道坚实的护城河，守护着千家万户的光明。
从这些国企身上看到的，都是过硬的技术、超强的布局能力、聪明的运营管理等独特优势。
咱说，国企可不仅仅是企业这么简单，它们背后代表的是国家的力量，它们就像一支支精英战队，守护着国家的繁荣以及民众的福利，稳定的提供产品和服务就是它们的使命。
企业核心竞争力案例
企业核心竞争力案例企业的核心竞争力是指相对于竞争对手，企业所具备的独特的优势和能力，能够使企业在市场上取得持续的竞争优势。
以下是几个企业核心竞争力的案例，以展示不同企业如何通过不同的方式实现竞争优势：1. Apple Inc. 创新技术和设计能力：Apple以其创新的技术和独特的设计能力而闻名，这是其核心竞争力之一。
从iPod到iPhone和iPad，Apple一直在引领市场趋势，不断推出具有创新设计和先进技术的产品。
这种能力使得Apple能够吸引消费者，并在市场上保持竞争优势。
2. Coca-Cola 品牌价值和全球化战略：Coca-Cola是一个全球知名的品牌，在全球范围内享有广泛的认可度和忠诚度。
其品牌价值和全球化战略是其核心竞争力之一。
Coca-Cola通过全球化的生产和分销网络，将其产品推向全球市场，并通过市场营销活动和品牌建设来提高消费者对其产品的认可度和忠诚度。
3. Toyota 高效供应链管理和质量控制：Toyota以其高效的供应链管理和卓越的质量控制而著称。
通过精细的供应链管理和严格的质量控制体系，Toyota能够在全球范围内提供高品质的汽车产品，并及时满足市场需求。
这种高效的供应链管理和质量控制是Toyota的核心竞争力之一。
4. Amazon 电子商务平台和客户体验：Amazon是全球最大的电子商务平台之一，其核心竞争力在于其强大的电子商务基础设施和优质的客户体验。
Amazon通过先进的技术和创新的物流系统，为顾客提供了便捷的购物体验和快速的配送服务。
其客户导向的经营理念使得Amazon能够在电子商务领域取得竞争优势。
5. Nike 强大的品牌形象和全球营销策略：Nike是全球领先的运动品牌之一，其核心竞争力在于其强大的品牌形象和全球营销策略。
Nike通过与运动明星的合作、大规模的市场推广活动和创新的产品设计，不断提高品牌的认可度和影响力。
这种强大的品牌形象和全球营销策略使得Nike在全球市场上保持竞争优势。
企业核心能力建设的案例分析：如何提高企业竞争力
企业核心能力建设的案例分析：如何提高企业竞争力随着市场竞争日益激烈，企业竞争力已成为企业的核心竞争力。
因此，企业必须注重提高自身核心能力，以获得更高的市场地位，取得更大的商业成功。
在本文中，我们将分析一家名为“迈凯轮”的企业的核心能力建设，并给出一些提高企业竞争力的建议。
“迈凯轮”是一家全球知名的超级跑车制造商，一直以虚拟水平生产和产品创新而著称。
迈凯轮以“专注于客户、速度和创新”为经营理念，并从产品设计到生产流程中一直秉持创新的精神，展现了一个公司如何利用核心能力展现其核心竞争力的优势。
首先，迈凯轮把产品质量作为最高的标准。
他们认为产品质量是核心竞争力的基础。
迈凯轮注重每一辆车的细节和工艺制造，以确保产出的车辆质量符合最高标准，并且拥有独具匠心的设计细节和性能。
其次，迈凯轮也注重研发创新和技术进步。
不论是像2015款迈凯轮P1中的部件还是类似720S的扭力控制系统，迈凯轮的新颖技术都是其为加强核心竞争力所做的努力的具体体现。
他们一直在全球范围内招聘最好的工程师、设计师、技术专家，以确保自身在技术和创新方面始终处于领先地位，这使得迈凯轮能够在市场上稳定增长并具备竞争优势。
此外，迈凯轮还拥有维修和保养服务。
尽管他们的产品非常昂贵，但迈凯轮却一直全程支持并投资于维修和保养服务，以确保客户在使用期间能够获得最好的服务和支持。
基于分析，我们认为，提高企业竞争力的关键在于打造高效的核心能力。
只有不断提高企业凭借自身经验、技术和能力赢得市场的能力，企业才能够在日益激烈的市场竞争中获胜。
对此，我们提出以下建议：一、关注企业文化：企业必须有一个积极的、透明的企业文化，并以此为基础建立一个思想开放、鼓励创新和承担责任的工作环境。
企业文化的成功实现在于为员工提供一个团结、有机、积极、开放和民主的生态系统。
二、加强技术创新：这包括诸如新技术、新产品和新应用等各种方面。
特别是在高度竞争和速度变化非常快的环境下，企业必须保持不断的创新以提高自身的竞争edge。
案例3：新东方的成长——核心竞争力
案例4：新东方的成长1993年，辞去了北大教职的俞敏洪，在北京中关村的一所小学的低矮的平房里创办了新东方英语学校。
那个时候，学校只有两三名教师，招生的办法是拎着糨糊桶到大街上刷小广告。
13年过去了，当年的新东方学校已经发展成为一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年9月7日，新东方成功登陆纽约证券交易所，发售了750万股美国存托凭证，开盘价为22美元，高出发行价15美元约46．7％，融资额为1．125亿美元，成为第一家在海外上市的中国教育培训公司。
长期以来，教育培训市场因为进入门槛低而竞争激烈。
为什么新东方能异军突起，最后做大做强呢?根本的原因在于新东方一直秉承的教学理念，那就是不仅要教好专业内容，还要注重人文关怀，不遗余力地向学员们灌输积极向上的人生观。
和大学里的思想品德教育不一样的是，新东方的灌输充满了幽默、智慧和个人体验，让人喜闻乐见，印象深刻。
新东方执著于“追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的精神，把这种精神传递给来求学的每一位学员。
很多学员在多年以后可能再也找不着新东方留给自己的技术层面的知识了，却可能仍然念念不忘当年所受到的精神鼓舞和激励。
为什么说这是新东方成功的根本原因呢?因为教育培训从本质上来说提供的是一种体验型消费，而培训市场营销的最大特点是口耳相传的人际效应。
新东方创建了一个不但能育才而且能励志的独特的文化氛围，这使新东方赢得了口碑，树立了品牌，从众多的竞争者中脱颖而出。
熟悉新东方历史的都知道，俞敏洪创业前是北大英语教师，但是他当初进入北大学习后最差的一门功课就是英语。
按照他后来自嘲的话来描述，这个来自江阴农村的孩子在英语课上除了老师叫自己的名字以外基本上听不懂老师在说什么。
俞敏洪选择了刻苦攻读，奋起直追，最后以优异的成绩留北大任教。
这段故事之所以有趣而且有意义，是因为它完全寓示了俞敏洪和他创办的新东方后来走过的成长历程。
提升企业核心竞争力典型案例
提升企业核心竞争力典型案例
哇哦，今天咱们来聊聊提升企业核心竞争力的典型案例呀！要说这企业核心竞争力，那就好比是一个人的独特魅力一样重要！
你看苹果公司，它不就是凭借着创新这个超级武器嘛！每次新品发布都能让人眼前一亮，哇，那个 iPhone 系列，就像夜空中最亮的星一样耀眼！乔布斯当年带着团队对产品的极致追求，可不就是让苹果能在科技界一骑绝尘的关键呐！就好像一个勇士，一路披荆斩棘，登上了巅峰。
还有咱中国的华为呀！那研发投入可是杠杠的！人家研发团队就像一群充满智慧的魔法师，不断地变出先进的技术。
5G 技术一出，那可真是震惊世界呀！这不就是他们努力提升核心竞争力的成果嘛。
这就像运动员在赛场上努力拼搏，最终赢得金牌一样让人赞叹！
再说海底捞，它的服务简直绝了！每个员工都像贴心的朋友一样对待顾客，哇塞，那感觉，能不让人一而再再而三地去吗？这服务不就是海底捞的核心竞争力嘛，就如同给企业穿上了一件华丽又保暖的外衣！
这些企业都懂得，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就得有自己的绝招！就像武林高手，都有自己的独门秘籍一样。
他们不断努力，不断创新，
不断给顾客惊喜。
所以呀，企业要想强大，就得抓住核心竞争力这个关键，像勇士般去战斗，像魔法师般去创造，像运动员般去拼搏！这就是我的看法，没得商量！嘿，你们难道不同意吗？。
三个小案例--企业核心竞争力的建立
核心竞争力培育的启示与借鉴企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
案例一海尔竞争优势的培育1、追求卓越品质海尔在全球范围内招标精选，比价采购原材料，建立了现代化物流中心，实现了成品零库存，原材料仅维持3天的库存量，流动资金周转速度仅为160天。
在高度重视全面质量管理的前提下，产品质量目标为7个100%：包括开箱100%合格、出工位部品100%合格、上线全检部品100%合格、库存物资无损坏100%、三检执行率100%、顾客满意率100%、进货交验合格率100%等。
2、领先开发技术在科技投入方面，海尔与科研院所及国内著名大学合作，建立博士后科研流动站，每年R&D的投入都在销售收入4%以上。
海尔非常重视技术创新，仅1999年就开发出582项专利技术，平均每天就有1.6项专利问世，新产品开发287项，商品化率达90%以上，当年80%的销售收入来自新产品。
目前，海尔拥有各项专利达2200多项，中国洗衣机行业2/3的专利属于海尔，新产品开发已具备了超前10年的能力。
强大的技术创新能力为海尔的发展提供了充分的技术支持。
3、挖掘人力资源海尔的人力资源中心通过面向员工的以人为本的人生设，激发员工求学上进，努力经营自我；海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训，提高员工素质；通过轮岗培养，提高各级管理人员的管理水平；通过加强与国际著名企业的交流，提高企业国际化水平。
在用人制度上，遵循“人人是人才、赛马不相马”的原则,重才干而不唯学历,在企业内部各层次建立起促进员工发奋向上、求实、创新的敦促机制。
4、积累品牌资源无形资源包括企业商誉、品牌、营销渠道、顾客的忠诚、企业文化、专利、特有技术和工艺、积累的学识和经验等。
当责-责任心打造个人核心竞争力(2018
案例分析
1、溜冰鞋扣件 2、溜冰鞋样品扣件无法扣上 3、调查发现扣件装反 4、客户失去信任 5、该笔订单丢失
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案例分析
质量部：合同签订的合格率是99%，几千双鞋总有那 么几双不合格品吧，怎么这么凑巧就挑了双残次品， 运气也太差了吧！
生产部：他们发货前，怎么不仔细检查下呢，怪我们？
销售部：我看看就是鞋的设计问题，怎么这么容易就出 错？我看看都变扭，算了，这笔订单取消了也没什么大 不了，我们还有其它的订单！
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8 课程回顾
1、主动积极体会组织愿景； 2、乐于承担任务、勇于作出决策； 3、确保达成结果；
最终，将成为组织的价值核心；
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8 课程回顾 提高当责意识的3种体现
通过直观的受害者循环、与当责流程， 学会了如何实践当责行动。 用责任心打造个人核心竞争力，成 为组织中不可或缺的人才；
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9 案例 回顾、分析
由受害者转为当责者：
0.6*0.6*1.05*1.05*1.05……→∞
及早当责，还来得及！
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7 执行当责流程
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7 执行当责流程
时间 目标 业绩 情绪 环境
提醒自己
成功的当责者
快速挣脱 步入正轨
三个关键点
或许，由此采取的行动与最终 取得的成就都会有质的飞跃
因此，跨越当责与受害者循环之间的 水平线就至关重要
如果唐宁公司的各相关部门，能以当责者的角度来应对此问题，各自会 如何做出如何行动？ 销售、生产、质量……
38
10 个人感想
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2、质量部判定部分产品不合格，需要报 废、或封锁………
3、走流程上报，无后续应对措 施、应对方案……………
4、订单延期交货，无法满足客户需求……
提升学校核心竞争力,打造学校品牌
学校核心竞争力和品牌建设的
05
案例分析
案例一：某知名高中的核心竞争力提升策略
总结词
注重教学质量和教师队伍的建设
详细描述
该高中注重教学质量和教师队伍的建设，通过引进优秀教师、开展教师培训和教研活动，提高教师的教学水平和 专业素养。同时，学校还加强课程建设和教学管理，注重培养学生的综合素质和创新能力，提升学校的核心竞争 力。
详细描述
学校品牌是学校综合实力和核心竞争力的体现，它包含了学校的文化底蕴、教育 理念、教学质量、师资力量、学生素质、管理水平和校园环境等多个方面。这些 元素相互影响、相互促进，共同构成了学校品牌的独特形象和价值。
打造学校品牌的理念
总结词
打造学校品牌需要树立以质量为核心、以文化为底蕴、以特色为亮点的理念，不断推进 学校的内涵发展。
06 结论与展望
学校核心竞争力与品牌建设的成果和影响
提升学校声誉
通过加强学校品牌建设，提高学校的知名度和美誉度，吸引更多 优质生源和师资力量。
增强学生竞争力
学校核心竞争力的提升有助于培养具有创新精神和实践能力的学生， 增强学生在就业市场上的竞争力。
促进学校可持续发展
核心竞争力与品牌建设是学校长期稳定发展的关键，能够为学校创 造持续竞争优势。
提高学生综合素质
注重德育教育
加强学生的思想道德教育，培养 良好的品德和行为习惯。
强化体育和美育
提高学生的体育素质和审美能力， 促进学生全面发展。
开展社会实践活动
组织学生参与社会实践活动，增强 社会责任感和实践能力。
04 打造学校品牌的理念和实践
学校品牌的定义和构成
总结词
学校品牌是学校在长期发展过程中形成的独特形象和价值，由学校文化、教学质 量、社会声誉等多方面构成。
案例分析之企业核心竞争力
企业的核心竞争力是人才的竞争力，如何引进人才、发展人才以及留住人才可以说是很多企业的核心关注点。
引进人才靠硬实力，优厚的待遇和好的发展前途往往就可以解决这一问题；而发展并留住人才靠的是软实力，这更多考验的是一个企业的内部管理和人才培养措施，例如员工激励。
下而将通过一个案例来验证企业员工激励的重要性。
案例中的新明珠陶瓷集团建立于1993年，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任杨思卓曾作为新明珠战略顾问对其进行战略管理咨询。
一、案例描述近些年来，建陶行业风起云涌，而新明珠陶瓷集团却能在这样的情形下不退反进，经过多年发展，其产业规模已经是该领域最大规模的企业之一。
为什么新明珠能够在激烈的竞争中屹立不倒？答案或许可以从胡小燕身上找到。
胡小燕是新明珠的一名老员工，1974年出生于四川武胜县。
1990年初中毕业，毕业后在家务农，当过2年幼儿园老师。
1998年初，到佛山打工，在一家电子厂做普通工人；下半年，跳槽到一家陶瓷厂。
2002年进入新明珠集团。
2005年，在三水区新明珠建陶工业有限公司任职成品车间副主任。
2007年，新明珠和中央党校联合办了行政管理专业大专函授班，胡小燕作为中层管理人员参加，3年后以优异的成绩毕业。
2008年，当选为全国第一批农民工人大代表。
2009年，辞去了车间副主任，改行做起了销售，现在是新明珠集团的营销副总。
二、案例分析从上而的简单叙述中，我们可以看到胡小燕的职业发展过程，而伴随着她的发展，我们也能对她身后的那方沃土一一新明珠有初步的了解。
胡小燕初中毕业，从一个普通农民工到一个集团公司的副总，甚至当选为全国人大代表，除了她的敢于尝试和踏实能干，我想和新明珠对于员工的激励也是息息相关的。
在对新明珠作战略管理咨询过程中，杨思卓教授提出“强国必先强企，强企必先强人”的理念，提高员工能力与素质；并建议灵活运用多种员工激励手段，帮助企业在培养人才的同时，能够留住人才。
（一）新明珠的金钱激励金钱激励是激励方式中的一种，它并不是唯一有效的激励方式, 但是是最直接也是必不可少的激励方式。
核心竞争力案例
分析培养企业核心竞争力和开展外包战略的关系媒体报道说，波音公司的CEO说他的公司不再是一个飞机制造商，而是一个系统合成者；大名鼎鼎的耐克旗下没有一家鞋厂，它只专注于市场销售与产品设计；梅赛德斯－奔驰自己并不制造EClass轿车，而是由Magna公司代劳包括最后的组装在内的所有工作；IBM作为一家电脑公司，本身并不真正生产电脑，而是由它的合作伙伴生产……现在的商业环境变化快速，技术日新月异。
做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！这已经成为一种不可逆转的趋势。
研究表明，服务外包的公司，比什么都自己做的公司，运行效率更高，成本更低。
其原因在于：企业将内部的信息设备与技术的应用推广，以IT外包服务的形式委托给专业的公司机构来维护与管理，由此来提升企业自身效率，使企业更专注于本行业的快速发展。
外包：服务发展的趋势外包的历史虽不像人们想象的那般久远，但电信和IT领域的外包活动也并非是新生事物。
大规模的外包于上个世纪90年代初随着信息技术的蓬勃发展应运而生。
人们对外包实践的认识和感知也经历了一个由浅到深的变化过程。
经济的全球化迫使企业之间传统的竞争规则不断被改写。
随着全球经济的一体化进程的不断加速，人们发现在新的市场竞争格局中，任何一个企业都不可能在所有业务上成为佼佼者。
通信运营企业要顺应不断变化的经营环境，只有通过联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链方可实现优势互补及持续性竞争优势。
企业对外包实践的态度发生的巨大变化，从侧面反映出企业对积极参与国际竞争并专注于核心业务的迫切愿望。
对中国服务市场来说，2004年将是一个发展变革、产生转机的一年。
这主要是因为一种更加新颖的服务模式——外包。
近些年中国市场面临着WTO，市场环境的改善，国内市场的广阔，吸引着外商纷纷进入中国，加大在中国的投资力度。
面对着竞争的更加激烈，企业的生存必然离不开人才，但人才并不是在短期内能迅速得到的，因此必定会用金钱争取时间，借助其他企业的力量使自己发展壮大。
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企業的價值來自無形資產
管理程序 無形資產
• 公司三分之一的價值來自於無形資產
▫ 聯發科：股本三十億，市值一千億，替股東創造 970億的價值。
• 無形資產：
商譽
1.品牌 2.對供應商的名譽 3.在競爭者中的名譽 4.在投資者心中的名譽
•可口可樂品牌值三 百億美金 •INTEL,Nokia等品 牌價值遠超過有形 資產
組織程序和組織能力
• 組織程序
組織程序 組織能力 競爭優勢
組織程序是創造競爭優勢相當重要的一環 • 組織能力 意即組織能夠做出的比競爭者還要好的事情 很多國外企業都是以程序爲主的組織 (Process-based organizations) 案例：台塑企業 程序是經過千錘百煉的最佳實務(Best practice)
成本動因：Cost Drivers
1. 2. 3. 4. 5. 6. 規模經濟 範疇經濟 學習曲線 提升產能利用率 設廠地點國際化 外包降低成本
Source: Michael E. Porter, Competitive Advantage (New York: Free Press,1985)
成本領導策略:案例
奇美實業 • 產品:ABS
1. 2. 3. 4. 產品決定成本 化工原料有相互取代性 價格決定原料的需求量 產生另一套競爭邏輯
降價 擴充需求 產能擴充
產能擴充
成本領導策略:案例
• 流程再造(Reengineering)
▫ 案例：福特，購買流程電腦化 ▫ 案例:台塑企業,一滴一點合理化 ▫ 案例:戴爾電腦,經營模式 Direct and BTO (Build to Order) 成本優勢:存貨:6日:競爭者:35日 存貨跌價損失:5% 存貨倉儲成本:2% 存貨周轉金:1% 總成本優勢:10-15% 經銷商成本:7%
第四講 組織能力與競爭優勢
主講人 湯明哲 教授
組織由外而内 產業結構保護企業利潤由外 而内分析的缺點： 1.競爭生態會改變 2.高利潤會吸引模仿及進入 3.不具備組織能力 由内而外 •組織能力才能保住基業長青 •組織能力創造競爭優勢
• Q:產業結構重要還是組織能力重要？
組織“獨特”能力
物種競爭
核心競爭力
企業競爭
能力即是競爭優勢
核心競爭力
• 核心競爭力的概念 ▫ 跨產品線的共同的技術 核心競爭力是大樹的根 產品線是大樹的枝幹 產品是大樹的果子
核心競爭力案例
• • • • • 長庚醫院地下室pizza店 3M Canon IBM Honda: motorcycle,car,generator,lawn mower • Casio: precision casting,LCD,IC design
案例：DRAM
• SWOT分析的謬誤： 強調以機會為成長機會,而非以能力為成長機會 • 外包非核心業務: CIO: Chief Information Officer Career Is Over • 策略上的指揮：一點突破，全面帶進 • 從核心競爭力觀點而言：策略就在建構和延伸核心競爭力
企業價值創造PVC
企業資源：無形資產
研發技術 專利 廠商的知識
• 對消費者的知識：設計適合消費者的產品
HP CEO: “If HP knows what HP knows, we will be ten times profitable”
• 知識管理的重要：個人知識轉成公司知識
▫ 和競爭優勢有關資源的特性 1.稀少性 案例:大明星製作 2.無法複製
核心競爭力案例
• • • • • Knowles Electronics AT&T and the universal card 台灣筆記型電腦廠商：廣達，仁寳，英業達 Sharp Hallmark:
核心競爭力和策略思維
• 界定核心和非核心 • 業務資源分配：策略要有取捨 • 企業策略：以能力爲主的成長模式，而非以機會爲主的成長 模式
M a r g i n
後勤支援
作業流程
成品運輸
行銷活動
售後服務
主要活動
競爭優勢類別
成本優勢
競爭優勢
差異化優勢
成本領導策略
• 假設：在同樣品質下，創造最低成本 • 首先了解成本動因 Cost Drivers,管理成本動因達 到降低成本的目標 • Strategy is a hard choice: 成本領導策略無法兼顧差異化策略 • 降低成本已成爲經營企業最低要求 • 成本領導策略較適合大型企業
成本領導策略:案例
• 威名百貨(WALMART)：
▫ ▫ ▫ ▫ ▫ 鄉村包圍城市：降低租金和人工成本 建立倉儲系統,運輸車隊:降低存貨成本 全球採購:Open book policy，降低購買成本 激勵員工：降低失竊率 相對於一般百貨公司成本優勢:5%
成本領導策略的盲點
過於注重製造 疏忽間接成本的重要 疏忽創造差異化的契機 容易被低工資國家取代 容易受到匯率的影響 疏忽顧客服務 除了經濟規模,成本差異化建立不易
顧客認知上的價值(V) (最高願意付的價錢)
消費者剩餘
產品價格(P)
利潤
成本(C)
廠 商 創 造 總 價 值
競爭優勢分析
• 創造競爭優勢
拉大V和C的距離
• V的策略： 差異化策略增加消費願意付的最高價格 • C的策略： 降低成本
價值鏈活動圖分析
基本建設 支 援 人力資源管理 活 技術發展 動 採購
企業的程序
作業程序(Operational processes ) 一般程序 例如:請假,作業等程序
功能性程序(Functional processes) 新產品發展程序 顧客服務程序 知識管理程序
策略程序
策略程序(Strategic processes)
獎勵程序 興業程序 重生程序 整合程序
沒有程序也是程序
組織能力和策略的關係
組織程序
企業資源 組織文化 競爭優勢： 成本優質 差異化優勢
組織能力
競爭生態
競爭策略
產生資源
經營績效
企業資源:有形資產
• 企業資源:
財物資源 人力資源 有形資產
案例:美國奇異公司 •GE資本公司協助GE提供融資 •GE Capital資金來源 有形資產：土地，機器設備，現金，產品存貨等有 形資產市場上可購得，可交易資產(Tradable goods) 無法建立競爭優勢