新产品开发基本程序说明
新产品开发流程和文件
新产品开发流程和文件一、引言在当今竞争激烈的市场中，企业必须不断创新和开发新产品来适应客户需求的变化。
为了确保新产品开发的顺利进行，企业需要建立一套完善的流程和文件。
本文将介绍新产品开发的流程和所需的文件。
二、新产品开发流程1. 市场调研在决定开发新产品之前，企业首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和市场潜力，为后续的开发工作提供指导。
2. 概念设计在市场调研的基础上，企业需要进行产品的概念设计。
概念设计阶段主要包括产品的初步外观设计、功能设计和技术可行性评估。
通过概念设计，企业可以对产品进行初步评估，并确定是否值得进行进一步开发。
3. 详细设计在完成概念设计之后，企业需要进行详细的产品设计。
详细设计阶段主要包括产品结构设计、零部件选择和材料选择等。
通过详细设计，企业可以为后续的生产和制造提供准确的图纸和技术要求。
4. 原型制作在完成详细设计之后，企业需要制作产品的原型。
通过原型制作，企业可以验证设计的可行性，并进行相关的测试和改进。
原型制作可以帮助企业尽早发现并解决潜在的问题，以提高产品质量和市场竞争力。
5. 测试和验证在原型制作完成后，企业需要进行产品的测试和验证。
测试和验证阶段主要包括产品的功能测试、性能测试和可靠性测试等。
通过测试和验证，企业可以确保产品符合设计要求，并满足客户的需求和期望。
6. 量产和市场推广在完成测试和验证之后，企业可以开始进行产品的量产和市场推广。
量产阶段主要包括生产准备、生产计划和供应链管理等。
市场推广阶段主要包括市场营销、销售推广和客户服务等。
通过量产和市场推广，企业可以将新产品正式引入市场，并获取市场份额和利润。
三、新产品开发文件1. 项目计划书项目计划书是新产品开发过程中的重要文件，用于规划和管理项目的进度、资源和成本。
项目计划书应包括项目的目标、工作分解结构、里程碑和关键路径等信息。
2. 需求规格说明书需求规格说明书是对新产品需求进行详细描述的文件，用于指导产品设计和开发工作。
新产品开发 简易流程
新产品开发简易流程随着科技的不断发展和人们对生活品质的要求不断提高，新产品的开发变得越来越重要。
一个成功的新产品不仅可以满足用户的需求，还能带来巨大的商业价值。
然而，新产品的开发过程常常复杂而繁琐。
为了帮助企业更好地进行新产品开发，本文将介绍一套简易流程。
1. 确定市场需求新产品的开发首先需要明确市场需求。
企业可以通过市场调研、用户访谈等方式了解用户的需求和痛点，从而确定新产品的定位和功能。
2. 制定产品规划在确定了市场需求后，企业需要制定产品规划。
产品规划包括产品的功能、特点、定价、目标用户等方面。
同时，还需要确定产品的核心竞争力，以及与竞争对手的差异化策略。
3. 进行技术开发在产品规划确定后，企业需要进行技术开发。
技术开发包括产品设计、原型制作、功能开发等方面。
企业可以组建专业的研发团队，利用最新的科技手段和工具，提高开发效率和质量。
4. 进行市场测试技术开发完成后，企业需要进行市场测试。
市场测试是验证产品市场适应性和用户体验的重要环节。
企业可以选择一些关键用户或代表性用户进行测试，收集他们的反馈和意见，优化产品。
5. 生产和推广经过市场测试后，如果产品达到预期效果，企业可以进行生产和推广。
生产需要建立供应链和生产体系，确保产品的质量和交货时间。
推广则包括市场营销、渠道建设、品牌宣传等方面，以吸引更多用户和消费者。
6. 监控和改进产品推向市场后，企业需要继续监控产品的表现，并进行改进。
监控可以通过用户反馈、销售数据等方式进行，及时发现问题并做出调整。
同时，企业还可以根据市场反馈和竞争情况，不断改进产品的功能和特点，提高市场竞争力。
以上就是新产品开发的简易流程。
当然，实际的产品开发过程可能会更加复杂，需要考虑更多的因素。
但是，这套简易流程可以作为一个基本的指导，帮助企业更好地进行新产品开发。
希望本文对您有所帮助！。
新产品开发程序
新产品开发程序一、背景介绍新产品开发是企业为了满足市场需求和提升竞争力而进行的重要活动。
为了确保新产品开发过程的高效性和质量，需要制定相应的开发程序。
本文将详细介绍新产品开发程序的标准格式。
二、程序概述新产品开发程序包括市场调研、产品设计、研发、测试、生产和上市等多个环节。
每个环节都有相应的任务和要求，以确保新产品的成功开发和上市。
三、程序详细步骤1. 市场调研市场调研是新产品开发的第一步，旨在了解市场需求和竞争情况。
具体步骤如下：- 确定调研目标和范围，包括目标市场、目标客户和竞争对手等。
- 收集和分析市场数据，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
- 进行竞争对手分析，包括产品特点、定价策略、市场份额等。
- 撰写市场调研报告，提供给产品设计和研发团队参考。
2. 产品设计产品设计是根据市场调研结果，确定产品的特点和功能。
具体步骤如下：- 确定产品的核心竞争力和差异化特点。
- 进行产品结构和外观设计，确保符合市场需求和用户体验。
- 制定产品规格和功能要求，包括性能、材料、尺寸等。
- 绘制产品原型图，并进行评审和修改。
3. 研发研发是将产品设计转化为实际产品的过程。
具体步骤如下：- 制定研发计划和时间表，确保按时完成开发工作。
- 进行技术研究和实验验证，确保产品的可行性和稳定性。
- 进行样品制作和测试，包括功能测试、性能测试等。
- 进行产品改进和优化，直到达到预期效果。
4. 测试测试是为了确保产品质量和性能达到要求。
具体步骤如下：- 制定测试计划和标准，包括功能测试、可靠性测试、安全性测试等。
- 进行样品测试，记录测试结果并进行分析。
- 根据测试结果进行产品调整和改进。
- 进行批量生产前的最终测试和确认。
5. 生产生产是将产品大规模制造的过程。
具体步骤如下：- 制定生产计划和流程，确保按时完成生产任务。
- 采购原材料和设备，建立供应链和生产线。
- 进行生产过程控制和质量检查，确保产品符合要求。
- 进行成品包装和质量检验，准备上市销售。
新产品开发的过程和程序(怎样开发一个新产品)
新产品开发的过程和程序(怎样开发一个新产品)一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验, 作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作, 对新产品研究开发的成败起着重要作用, 这一阶段包含下列程序。
(一)市场调查和预测内容包括:国外市场有无同类产品及相关产品;1. 国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率, 价格及市场竞争能力等;3. 顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4. 提出新产品市场预测报告。
(二)技术调查内容包括:1.国内外技术方针策略;2.过内外现有的技术现状, 产品水平和发展趋势;3.专利情况及有关最新科研成果采用情况;4.功能分析;5.经济效果初步分析;6.对同类产品质量信息的分析、归纳;7.同类企业与本企业的现有技术条件, 生产管理, 质量管理特点;8.新产品的设想, 包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等), 安装布局应执行的标准或法规等;9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。
(三)先行试验根据先行试验大纲进行先行试验, 并写出先行试验报告。
(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析, 并写出可行性分析报告, 其内容:1.分析确定产品的总体方案;2.分析产品的主要技术参数含功能参数;3.提出攻关项目并分析其实现的可能性;4.技术可行性(包括先行试验情况, 技术先进性, 结构, 零部件的继承性分析);5.产品经济寿命期分析;6.分析提出产品设计周期和生产周期;‘7.企业生产能力分析;8.经济效果分析：(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。
(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审, 提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容:(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术, 确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。
新产品开发流程
新产品开发流程1.产品策划阶段：在产品策划阶段，主要目标是确定产品的目标市场、需求和定位。
以下是产品策划阶段的关键步骤：-市场研究：通过市场调研了解目标市场的需求和竞争情况。
-产品定位：确定产品的差异化定位，明确产品的核心竞争力。
-目标市场：确定目标市场和受众，包括人口统计数据、兴趣和购买习惯等。
-产品规格：制定产品的基本规格，包括功能、性能、外观等方面。
-初步预算：进行初步财务预算，评估产品开发和推广的成本。
2.概念开发阶段：在概念开发阶段，重点是将产品的想法转化为可行的概念和原型。
以下是概念开发阶段的关键步骤：-概念生成：团队成员通过头脑风暴和创意方法生成多个可能的概念。
-概念筛选：评估不同概念的优劣，选择最有潜力的概念进行开发。
-原型制作：利用简单的原型制作工具或软件创建初步的产品原型。
-用户测试：将原型提供给目标用户进行测试和反馈，以验证概念的可行性和可接受性。
-概念改进：根据用户反馈和市场需求对概念进行修改和改进。
3.产品设计阶段：在产品设计阶段，产品的外观、功能和性能等方面进行详细设计。
以下是产品设计阶段的关键步骤：-外观设计：参考市场调研数据和概念测试结果，进行产品的外观设计和品牌定位。
-功能设计：根据产品规格和用户需求，确定产品的功能模块和工作原理。
-性能优化：通过技术调整和测试，优化产品的性能，确保产品能够达到预期要求。
-原材料选择：选择适合产品的原材料和供应商，确保产品的质量和成本控制。
-产能规划：评估产品的生产要求，制定产能规划和生产工艺流程。
4.产品开发阶段：在产品开发阶段，将设计好的产品转化为实际可用的产品。
以下是产品开发阶段的关键步骤：-批量制造：根据产能规划和生产工艺流程，开始批量生产产品。
-质量控制：建立质量控制体系，确保产品的质量符合标准和规范要求。
-测试验证：进行产品的功能和性能测试，验证产品是否达到设计要求。
-供应链管理：建立供应链体系和供应商管理机制，确保原材料和零部件的供应稳定。
新产品开发工作流程
新产品开发工作流程一、市场调研与需求分析在这个阶段，我们需要对市场进行深入调研，了解竞争对手的产品和市场需求。
重点包括以下几个方面：1.目标市场：明确产品的目标市场，包括消费者的特征、需求和购买力等。
2.竞争分析：评估竞争对手的产品，包括定位、特点、优势和劣势等。
3.用户需求：调查用户对现有产品的满意度和未满足需求，挖掘潜在需求和改进点。
二、概念开发与评估在这个阶段，我们需要将市场调研和需求分析的结果转化成新产品的概念，并进行初步评估。
包括以下几个步骤：1.确定产品定位：根据市场调研和需求分析，明确产品的定位和核心卖点。
2.概念开发：制定多个初步概念，包括产品特性、功能和设计方案等。
三、设计与开发在这个阶段，我们需要将选定的概念转化成具体的产品设计，并进行开发和测试。
具体包括以下内容：1.产品设计：根据概念，进行产品的详细设计，包括外观、功能、工艺和性能等。
2.技术开发：根据设计要求，进行技术开发，包括硬件、软件和工艺等。
3.样品制作：根据设计和开发的要求，制作样品，并进行测试和验证。
四、市场测试与反馈在这个阶段，我们需要将产品样品投放到市场进行测试，并收集用户的反馈意见。
具体包括以下内容：1.市场测试：选择特定的测试市场和用户群，进行产品测试，包括使用体验和产品性能等。
2.用户反馈：通过问卷调查、访谈或在线反馈等方式，收集用户对产品的评价和意见。
3.改进优化：根据用户的反馈，进行产品的改进和优化，提高产品的性能和用户满意度。
五、生产与推广在这个阶段，我们需要进行产品的量产和推广。
具体包括以下内容：1.生产准备：准备生产所需的原材料、生产设备和生产工艺等。
2.批量生产：按照生产计划和标准，进行产品的批量生产和品质控制。
3.推广营销：根据市场调研的结果，制定相应的推广策略和营销计划，进行产品的推广和销售。
六、售后服务与反馈在产品推出后，我们需要提供完善的售后服务，并收集用户的反馈意见。
具体包括以下内容：1.售后服务：提供产品的维修、更换和退货等售后服务，解决用户的问题和需求。
新产品开发整体流程介绍
新产品开发整体流程介绍1.市场调研：进行市场调研的目的是了解消费者需求、竞争对手、市场规模和趋势等信息。
通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和目标市场，为后续的产品设计和开发提供依据。
2.创意和概念开发：在进行市场调研的基础上，企业需要进行创意和概念开发，制定产品的设计方向和特点。
这一阶段需要与设计师、营销人员和技术人员等多个部门进行沟通和协商，确定产品的外观、功能和性能等方面的要求。
3.产品设计和研发：在确定了产品的外观和功能要求后，企业需要进行产品的设计和研发工作。
这包括工程设计、原型制作、生产工艺改进等过程。
在这个阶段，企业需要与供应商、工程师和技术人员等多个相关方进行合作，确保产品的设计和研发能够顺利进行。
4.市场测试和验证：在产品设计和研发完成后，企业需要进行市场测试和验证。
这一阶段通过市场反馈的方式，了解产品是否符合市场需求和消费者期望，是否存在缺陷和问题。
在市场测试中，可根据测试结果对产品进行调整和改进。
5.产品生产：在市场测试和验证完成后，企业可以开始进行产品的正式生产。
这一阶段需要与供应商进行合作，确保产品能够按时、按量生产。
同时，企业还需要进行物流、销售和售后服务等方面的安排和准备。
6.市场推广和销售：在产品生产完成后，企业需要进行市场推广和销售工作。
这包括品牌宣传、广告投放、渠道建设等活动。
通过有效的市场推广和销售策略，企业可以提高产品的知名度和销售额。
7.售后服务和反馈收集：在产品上市后，企业还需要提供售后服务，并收集用户的反馈信息。
这有助于企业了解产品的优点和不足，进而对产品进行改进和升级。
同时，通过有效的售后服务，可以提升用户的满意度和忠诚度。
综上所述，新产品开发的整体流程包括了市场调研、创意和概念开发、产品设计和研发、市场测试和验证、产品生产、市场推广和销售以及售后服务和反馈收集等多个环节。
这些环节相互衔接，需要各个部门之间的协作和合作，以确保新产品能够顺利上市并获得市场的认可和接受。
新产品开发流程介绍
新产品开发流程介绍一、市场调研市场调研是新产品开发的第一步，通过调查分析市场需求、竞争状况、目标用户的偏好和购买意愿等信息。
这可以通过定性和定量调研方法，如访谈、问卷调查、竞品分析等来收集和分析数据，进而了解市场动态、行业趋势以及顾客需求。
二、产品策划产品策划是根据市场调研结果，明确产品定位、特点和核心功能，并制定相应的营销、生产和质量策略。
这一阶段的主要任务包括确定售价、市场前景、产品目标等，并编制产品规划文件和创意方案，以明确产品的市场竞争力和差异化优势。
三、设计开发在产品策划的基础上，进行产品设计和开发。
首先是设计初稿，通过手绘或计算机辅助设计软件绘制产品的外观、结构和功能布局。
然后进行工程设计，确定产品的工艺技术参数、材料选择、零部件构造等。
最后进行样品制作和测试，对产品进行验证和修正，确保产品满足用户需求和技术要求。
四、生产制造确定产品设计方案后，进行生产制造准备工作。
包括原材料采购、设备调试、制定生产计划等。
然后根据生产计划进行生产制造，确保产品质量和交货期。
在生产过程中，要进行严格的质量控制，包括原材料检验、中间检验和最终检验，以确保产品符合相关标准和规定。
五、市场推广产品生产完成后，需要进行市场推广，使其得到广泛的关注和认可。
推广方式可以包括线上和线下的渠道和媒体，如广告宣传、促销活动、公关活动等。
推广还包括与经销商、零售商合作，进行渠道布局和渠道推广。
同时还需要制定销售计划，进行市场销售和客户服务。
六、市场反馈产品上市后，要关注用户的反馈和评价。
通过市场调研、用户调查等方式，了解用户对产品的满意程度、需求变化等，及时进行产品改进和升级。
同时，要关注竞争对手的动态和市场变化，以及时调整营销策略和产品定位。
七、持续改进新产品开发并不是结束，而是一个持续改进的过程。
企业需要根据市场的变化和用户的需求，不断进行新产品的改良和升级，以提高产品的竞争力和市场份额。
同时还需要进行市场分析和销售数据分析，以便更好地理解市场需求和用户需求，为后续新产品的开发提供参考。
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新产品开发差不多程序
产品差异化，组合
国际产品差异化策略是指企业向不同国家和地区的目标市场提供不同的产品，以适应不同国家和地区的不同市场需求。
选择产品差异化策略的条件：1：产品使用条件的差异；2：产品目标市场的差异；3：政府作用的差异；4：企业获得收益。
产品标准化策略与产品差异化策略并不是相互独立和对立的，而是相辅相成的，企业能够将两者综合应用。
企业的产品策略通常是标准化与差异化的组合，在这种组合中，有时是标准化多一些，有时是差异化多一些，企业应该依照具体情况进行抉择。
新产品开发过程
产品营销战略种类
1：介绍期营销策略：快速撇脂策略缓慢撇脂策略快速渗透策略缓慢渗透策略
2：成长期营销策略：1.、提高产品质量 2、进入新的细分市场3、开发新的分销渠道，扩大商业网点，增加对市场的覆盖4、改变广告宣传，从产品知觉广告向产品偏好广告5、适当降低价格
3：成熟期营销策略：1、市场改良策略2、产品改良策略3、市场营销组合改良策略
4：衰退期营销策略：连续策略集中策略榨取策略撤退策略
市场定价：
阻碍定价因素
一：市场需求状况
1：价格与需求价格越高，需求越小；价格越低，需求越大。
2：需求弹性有的市场续期对价格变化的反应比较敏感，有的则反应相对迟钝。
3：需求弹性的类型 a：E=1 需求变动的幅度与价格变动的幅度相等。
b: E大于1 c：E小于1
4：需求弹性的应用企业产品的需求弹性之约着企业的定价，它
在一定程度上构成了企业产品的上限区间
二：产品的相关因素
1：产品成本是企业定价的差不多依据，它构成企业产品价格的下限
2：产品供给
3：产品生命周期
三：市场竞争格局
1：完全竞争市场企业是价格的同意者，而不是价格的制定者2：垄断竞争市场企业不再是消极的价格同意者，而是强有力的价格决定者。
3：寡头垄断市场价格由少数寡头通过协议或默契所确定
4：完全垄断市场一家企业完全操纵市场价格。
5：竞争对手的产品价格依照竞争对手的产品价格，企业能够进行相应的价格决策。
四：政府干预
1：定价空间的限制
2：反倾销
3：政府直接参与市场竞争
4：政府补贴
渗透战略
快速渗透策略：指采纳低价格、高促销开支，以最大限度提高产品知名度，刺激消费者(尝试)购买该产品。
这种策略具有专门大的攻击性，其目的是快速进入市场，尽可能占有高的市场份额。
缓慢的渗透策略：指采纳低价格、低促销开支来推出新产品。
撇脂战略
快速撇脂策略：指企业为迅速扩大产品销售额，夺得较高的市场占有率，采纳较高价格和高促销开支。
缓慢撇脂策略：采纳较高的价格和较低的促销费用，以求最大限度节约开支，得到更多的市场利润。
阻碍营销渠道长短、宽窄的因素
(1) 顾客特性：a.顾客人数 b.顾客者的地理分布 c.购买适应
（2）产品特性：a.产品的理化属性 b.产品的体积和数量 c.
产品的单位价值
d.非标准化的产品
e.产品的时尚性
（3）竞争特性：a.竞争规模 b.竞争者的渠道决策
（4）企业特性：a.企业实力 b.企业的产品组合
（5）中间商特性
(6)环境特性：a.经济环境 b.政治法律环境
营销战略规划步骤
（1）分析营销战略环境：a.明确利用机会所需要的能力及其构成 b.分析营销方面能力的现状 c.进行战略评价和制定措施
（2）建立营销战略目标：a.目标体系的层次化 b.目标之间的一致性 c.目标的定量化
（3）制定供选择的营销战略：a.目标市场营销战略 b.竞争战略：成本领先；差不化或不具一格；目标集聚或市场“聚焦”（4）选择特定的实施战略
促销：公共关系、营业推广（使用范围为何逐渐扩大）、国际广告
公共关系是指企业为取得公众的理解、信赖与支持，为自身进展制造最佳的社会环境关系所采取的一系列决策与行动。
与广告相
比，公共关系更具可信度和成本效益，更易为公众同意，而且企业不需要花钞票购买媒体的版面和时刻。
公共关系活动包含的内容专门多，要紧有媒体关系、产品宣传、公共事务、游讲、投资关系和危机治理。
通过公共关系，企业要紧能够实现以下目的：一是树立企业形象，提高企业声誉；二是协调企业与公众的关系；三是为企业的长远进展制造良好的社会基础。
公共关系的决策程序要紧是：确立公共关系目标、选择公共关系信息与工具、实施公共关系方案和评价公共关系效果。
营业推广是除了广告、人员推销、公共关系以外的、刺激消费者购买和提高经销商效率的各种市场营销活动。
营销推广的范围广泛、形式多样，它运用多种特不规的、非经常性的短期促销工具，向顾客提供专门的购买机会和优惠条件，目的是刺激消费者和经销商对特定产品和服务的较快或较大的购买，从而在短期内迅速扩大销售。
促销工具大致能够分为三类：一是针对消费者的营业推广。
二是针对中间商的营业推广。
三是针对产业的营业推广。
企业的营业推广决策要紧包括确定营业推广目标、选择营业推广工具、设计营业推广方案、实施营业方案、评价推广结果几个步
骤。
国际广告：
1.广告目标与策略：
（1）广告目标：a.通知型广告 b.讲服型广告 c.提醒型广告（2）广告策略：a.广告定位策略 b.国际广告内容策略 c.广告形式策略
2．国际广告的制约制约因素和媒体选择：
（1）国际广告的制约因素：经济进展水平，法律与税收，语言，文化，广告媒体及其制作
（2）国际广告媒体的选择：a.广告媒体选择的阻碍因素：适用性、费用和覆盖面
b.广告媒体的要紧类型：报纸、杂志、广播、
电视、直接邮寄、
互联网和其他媒体3．广告的规划与实施：
（1）国际广告战略的选择：全球广告战略、区域广告战略、细分广告战略
（2）对广告公司的选择：企业所拥有的广告公司、东道国当地的广告公司、在东道国拥有分公司的跨国广告公司
企业实施广告策略的最佳选择是拥有当地分公司的跨国广告公司
调研系统
一．市场调研的程序：1.确定问题与调研目标 2调研拟定调研打算：资料来源、调研类型、调研方法、调研工具、抽样打算、接触方法 3.收集信息 4 分析信息 5 提出结论
二．定性方法：焦点小组访谈法、深度访谈法和投射法
三．定量方法：1访问法：个人访问、电话访问和邮寄访问
2 观看法：直接观看法、间接观看法和借助机械的观看法
3 实验法：实验室实验法和现场实验法
基根的五种产品战略
产品组合战略：
1．产品组合
（1）相关概念：产品组合、产品线、产品项目
（2）差不多因素：产品组合的宽度、深度和密度
2．产品组合决策
（1）产品组合方式决策：单一组合决策、市场专业化组合决策、产品专业化组合决策、多样化组合决策、选择性
组合决策
（2）扩充产品组合决策：向下延伸（低档产品策略）、向上延伸（高档产品策略）、双向延伸
3．缩减产品组合策略
产品品牌策略：
1．品牌与商标
2．品牌化决策
产品包装策略：
1．包装是产品的重要组成部分，是企业产品开发战略中不可或缺的内容，它已成为一种强有力的竞争手段。
依照作用的不同分为内包装、中层包装、储运包装。
从形式上能够分为物理容器、标签以及内附材料。
3．包装策略：类似包装策略、配套包装策略、再用包装策略、等级包装策略、附赠包装策略、开拓新包装。