长虹风险管理计划书

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长虹公司企业风险管理计划书标签:

长虹公司企业风险管理计划书

组长:杨武洲

组员:姜友旺

向祖刚

一、引言

企业要想更好的生存和发展必须提高自身抗风险能力,加强风险管理。风险管理是经济单位(例如企业)通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。在竞争日趋激烈的今天,风险管理显得尤为重要。通过风险管理控制可能引发损失的风险,正成为公司的基本策略目标之一。我们针对长虹集团做出简略风险管理计划(长虹集团简介及相关资料见附录二)。

(一)企业风险管理计划的范围和目的

1.范围

该计划适用于公司全球范围的各分部,同时还适合于处于下滑状态的企业。

2.目的

通过对企业风险的评估与管理,维持企业生产经营的稳定,提高企业的经济效益,为企业营造安全稳定的生产经营环境,从而实现企业价值的最大化以及风险成本的最小化。以最小的经济成本获得最大的经济效益。

(二)企业风险管理计划概述

1.具体目标:

(1)财务目标:包括利润、主营业务收入、现金流、回款率和资产回报率等保证企业正常周转,进而实现企业价值的最大化。(2)客户目标:从时间(交货周期、调试投运周期、服务响应时间等)、产品质量、服务质量和成本等几个方面关注市场份额以及客户的需求与满意程度,力求兼顾企业本身利益和客户的利益。

(3)内部运营目标:关注企业的关键经营环节和过程,关注这些环节从经济环境和技术环节的变化,关注流程更新的能力和持续发展能力。使企业随着企业内部状况和外部环境的改变能做出及时调整的能力的最大化。

(4)学习与成长目标:解决“我们是否能持续地为客户提高并创造价值”。只有持续不断地开发新产品,为客户创造更多价值并提高经营效率,企业才能打入新市场,增加红利和股东价值。 2.需要优先考虑管理的风险:财务风险、管理决策风险、责任风险、技术风险和政商博弈产生的风险等。

(三)企业风险管理计划的组织及其进度安排

1.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东负责,对经营管理层进行指导和监督。通过经营管理层明确所期望的员工操守和价值取向,并通过监督活动证实其对员工的预期。从公司总体战略层面确定公司各方面的目标和任务;对公司的风险管理负有监督职责,主要通过以下方式实现:

(1)了解公司经营管理层风险管理工作的有效性及其程度;(2)获知并明确本公司的风险偏好;

(3)审核公司的风险组合策略并与公司的风险偏好相对照;(4)评估公司最重要和需要优先考虑的管理风险并评估管理者的反应程度是否恰当。

2.经营管理层对公司的技术风险,管理风险,责任风险具体负责,制定具体的风险管理策略和实施措施,并将风险管理责任分派给具体负责各部门运行的员工。

3.风险管理部门在其职责范围内建立并维护有效的风险管理框架,负责公司风险管理流程,掌握公司各种投资组合的风险概况,并开发有关系统和风险工具来执行所有风险管理功能。4.内部审计人员通过对经营管理层风险管理过程的充分性和有效性进行监控、检查、评估、报告进而提出改进建议和措施。5.公司内部所有的员工都应提供营运风险管理所需的信息或者采取必要的措施管理风险。并有责任向上级报告风险。

二、风险分析

(一)风险识别

企业风险,是指企业的财产或其他资产的价值面临不确定性损失或是增值。不确定性在当今的经济中普遍存在。任何企业,无论它提供什么产品或是什么服务,都会涉及到风险的管理。随着经济的发展变化,企业所面临的风险也会发生不确定性的变化,利益相关者不断地要求企业经营者加大对风险的管理,避免造成更大的损失。具体地说,股东要求企业经营者(往往是职业经理人)实现他们所要求的盈利目标,而有效的企业风险管理有助于管理者识别这些目标,避免潜在风险,控制风险带来的损失,进而提高企业经营效益,是企业和股东双赢。

为了有效的控制风险和预防风险,当今企业纷纷采用各种风险识别方法对企业的潜在风险进行识别、进行分析。风险识别就是在企业发展的过程中认识和发现风险暴露和获益机会的一切活动。

<一>风险情况调查、风险来源等

四川长虹公司近年来面临的竞争环境日趋恶劣,甚至有可能退出国内一流家电制造行业的危险,从某点观点行来说,在中国这个大环境下市场很有限,同时还具备这一大堆的强力竞争对手,作为老牌的家电制造行业的企业,它没有多大的竞争优势。尤其是中国彩电市场开始出现一种瓶颈现象的大环境下,风险因素逐渐增多,风险形式也逐渐变得多样化。因此有必要采取相关应对措施,以应付随时可能面临的风险。就这样企业风险管理计划被推向了企业的经营体系,同时它在企业的发展过程中作用也日趋明显。因此建立一个企业风险管理计划变成了一种必需。

风险识别的主要方法有:问卷调查法,现场调查法,流程图分析法,财务报表分析法,头脑风暴法,风险指标法等。根据四川长虹公司所面临或即将面临的实际情况,我们采用财务报表分析法以及风险指标法,同时这两种方法比起其他几种方法更加具有可操作性。分析财务报表来达到识别风险的目的,从而有效的进行企业风险管理,在采用财务报表分析法和风险指标法的基础之上,开始对四川长虹公司的风险进行系统以及综合的分类,以便有针对性、区别性、合理性的对待各类风险。

<二>风险分类

长虹在其成长的过程中,它将面临很多未知的和已知的风险问题。比如,在经营过程中出现战略决策失误所引起的管理风险,资金链断绝的财务风险,由产品引起的产品质量风险,有组织结构不合理引起的组织混乱、效率低下的风险,责任风险,政商博弈产生的风险,技术和销售风险等,这也就是风险的产生源头吧,只要产生其中一个风险情况,那么它将会引起连锁反应,像多米诺骨牌那样,这样群发情的风险问题的后果是非常可怕的,而且常常是致命的。

经营决策失误引起的风险问题往往是绝对致命的,比如易趣的不合理并购导致了今天的这种恶果,整个产业一跌不振。这个问题肯定会在长虹升上出现,30多亿的坏账决策谁做的,后果怎么样,大家都知道。

财务风险:指企业在经营管理过程中由于财务管理等问题处理失当而引起的资金链短缺,财务失当的情况。史玉柱的巨人大厦就是倒在资金链断绝的风险风险之上的,就差了1个多亿的资金啊,结果巨人还是成不了巨人,这就是忽略财务风险引起的后果。

产品质量风险:主要是指产品在质量上出现了问题,进而引起相关的连锁反应,泰诺的毒品药片就已经很说明问题了,只是强生

在这方面做得很好,很好的控制了事态的发展,并把它导向了有利的方向。

组织结构不合理风险:是指企业结构不合理,管理不能够得到很好的进行,管理效果往往是1+1<2。当年易趣并购管理上的混乱就导致了其业务的下滑。

责任风险:指个人或组织机构由于其行为违背相关法律法规,契约或道义上的规定,对他人造成身体伤害,财产损失或其他损失应承担的法律责任的风险。企业面临的要责任风险来自产品责任,公众责任和雇主责任三大类。三株也许就是这样死的吧,三株可是当时所有销售企业的榜样啊,最后还不是在一个处理不好上遗憾终生。

政商博弈产生的风险:这是我自己提出的一个观点,也许它并不是很明显,但是在很多的企业中它都得到了很好的体现。它是说企业的发展过程中与政府的摩擦,争斗会导致企业最后败亡的结局,这也许是中国体制下企业发展的一种特殊现象吧,健力宝,铁本就是这样消亡的。

技术风险:企业在产品生产销售或经营过程中由于设备的低劣,技术人员的业务素质较低或所使用的技术落后所导致的风险。秦池白酒已经在这一点上证明给我们现在的人和以后的人看得很清楚了。技术长虹好像跟不上了,技术开发每年的经费才是四、五个

亿,相对于长虹这么大的公司来说,技术开发力量不太符合它的身份。

(二)四川长虹公司的风险估计

如上所述,四川长虹公司经营管理中的风险可以分为技术风险、责任风险、管理风险和财务风险四大类。我们对四川长虹公司的风险估计主要基于对财务数据的分析。

<一>财务风险的估计

所谓财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。如果企业经营状况良好,使企业投资收益率 >负债利息率,那么企业将获得财务杠杆利益,如果企业经营状况不佳,使得企业投资收益率<负债利息率,那么企业将获得财务杠杆损失,甚至有可能导致企业破产,这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低。一般情况下,财务杠杆系数越大,主权资本收益率对于息税前利润率的弹性就越大,从而企业所面临的财务风险也越大。反之,财务风险就越小。财务风险存在的根本原因是由于负债经营从而使得负债所负担的那一部分经营风险转嫁给了权益资本。

我们可以从企业的一些相关数据表对其进行相关的分析:

A资产负债表:资产负债表是反映公司在某一特定时点财务状况的静态报告,它反映的是公司资产,负债(包括股东权益)之间的关系,是公司最主要的综合财务报表之一。

B损益表:公司最主要的综合财务报表之一,是一定时期内经营成果的反映,是关于收益和损耗情况的财务报表。损益表是一个动态报表,反映公司在一定时期的经营状况,揭示公司获取利润能力的大小,潜力以及发展趋势。

C 现金流量表:以现金收付实现制原则为基础,综合反映一定期间现金流入和流出的报表。它提供公司一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的信息。一个公司是否有充足的现金流入是至关重要的,这不仅关系到其支付股利,偿还债务的能力,还关系到公司的生存与发展。

接下来,我们通过这三个表完成对四川长虹公司财务状况的分析。

由表可知:公司总资产2009年第一季度期末数为29,264,651,元,期初数为28,725,140,元,公司资产增加539,510,元,增长比例约%.

偿债能力分析:

分析其偿债能力可以根据流动比率,速动比率,资产负债率以及固定资产对股东权益比率进行,由表可得:

1.期末流动比率=流动资产/流动负债

=

期初流动比率=流动资产/流动负债

=

流动比率一般在2以上较合适,四川长虹明显偏低。流动比率的趋势分析可判断公司的财务状况,由此判断TCL公司财务状况依然不容乐观。

2.速动比率则是能更进一步反映企业有关变现能力的指标期末速动比率=(流动资产-存货)/流动负债

=

期初速动比率= (流动资产-存货)/流动负债

=

一般认为,正常的速动比率为1较合理,低于1的速动比率被认为短期偿债能力偏低。

3.期末资产负债率=负债总额/资产总额

=%

期初资产负债率=负债总额/资产总额

=%

资产负债率反映的是偿债的保障程度,资产负债率一般在50%比较合理,70%为安全线,超过70%则比较危险。从债权人的角度看,这一比率比较合适,偿债能力不差,面临风险比较小。据此得出,虽然四川长虹现在身处重重危机,但其依然期末资产负债率控制在安全线以下,同时,其资产负债率仍然不高。

4.期末固定资产对股东权益比率=固定资产总额/股东权益总额 = %

期初固定资产对股东权益比率=固定资产总额/股东权益总额

=%

这一比率用来衡量固定资产与自有资金的平衡性,说明在自有资金中有多少用于固定资产投资。一般来说,这个比率为2/3时比较理想,企业自由资本中有1/3用于流动资产,在遇到危险时不至于拍卖固定资产来清偿。从算式得,企业有3/4的资产用于流动资产。

<二>经营效率分析:

经营效率分析通过对存货周转率,应收账款周转率,固定资产周转率以及流动资产周转率实现。

1.存货周转次数=销货成本/平均存货

=

存货周转天数=360/存货周转率

=360/

=428

存货周转次数越多,天数越少,存货周转率越快,存货的占用越低,流动性就越强,存货转换为现金的速度越快,显示出良好的短期偿债能力与盈利能力,一般在9以上最为理想,但并非越高越好,需要根据本企业历史资料或行业平均水平判断。

2.应收账款次数=销售收入/平均应收帐款

=

应收账款天数=360/应收账款周转次数

=360/

=

应收账款周转率越高,公司应收账款回收就越快,管理效率高。同时反映应收账款的可靠性。否则,企业的营运资金过多地呆滞在应收账款上,必然影响正常的资金周转。但是大量使用分期付款方式,季节性经营的企业,大量的销售使用现金结算方式的企业使用这一指标不一定能反映真实情况。

3.流动资产周转次数=销售收入总额/流动资产平均余额

=销售收入总额/{(期初流动资产余额+期末流动资产余额)/2}

=

周转次数越多,流动资产变现能力越强,等于相对扩大资产投入,增强企业盈利能力。四川长虹公司明显周转次数过少。

<三>盈利能力分析:

1.销售毛利率,资产收益率,净资产收益率,投资收益率以及主营业务利润率可以反映企业的盈利能力。

销售毛利率=销售毛利/销售收入

=%

销售毛利率越大,说明在销售收入中成本所占比重就越小,产品的获利能力就越高,销售毛利率一般水平。

2.资产收益率=净利润/平均资产总额

=%

资产收益率很低

3.净资产收益率=净利润/平均股东权益

=%

企业净资产收益率超过10%说明企业盈利能力良好,成长性不错,四川长虹公司净资产收益率仅为%,因此该公司股票对于投资者而言吸引力很差。

4.投资收益率=投资收益/平均投资额

=

投资收益越高,说明公司的获利能力越强,该公司的股票就越具有投资价值。但长虹的很低。

<四>投资收益分析:

1.每股收益=净利润/总股本

=

2.市盈率=每股市价/每股收益

=

<五>托宾Q指标分析:

托宾Q值=(股权市场价格+长、短期债务账面价值合计)/总资产账面价值

=

由结果可知:四川长虹公司的托宾Q值小于1,表明了市场上对其的估价水平低于其自身的重置成本,长虹的市场价值较低,这多少是由于其自身经营状况所决定的。由此可见,长虹的经营状况不可乐观。

<六>风险发生概率及后果的估计

(1)风险的非技术性估计

根据以上的分析可以得知,企业的偿债能力比较低,由于企业风险损失发生是属于偶尔发生,如果风险管理工作处理不好预期未来也可能发生风险,那么基于风险发生的概率和经常性可以用“概率中等”来描述。

(2)风险的技术性估计

利用各种财务比率根据Z score 风险分析公式对风险发生概率进行风险的分析:

X1=(流动资产—流动负债)/总资产

=%

X2=留存利润/总资产

=(可供分配的利润—法定盈余公积—法定公益金)—法定盈余公积—法定公积金

= %

X3=利息与税前利润/总资产

=%

X4=股份市值/总债务

=

X5=销售收入/总资产

=%

Z=*X1+*X2++*X4+X5

=*%+*%+*%+*+

=%+%+%++

=

因此Z值有90%的把握判断企业未来财务健全度,因Z=≦,所以其破产机会约有90%。

<七>技术风险与责任风险估计

技术风险又称“技术开发合同的风险”。在研究开发过程中,虽经研究开发各方的主观努力,但在现有技术水平和技术条件下,确由于无法预见、无法防止、无法克服的技术原因导致研究开发失败或者部分失败所带来的损失风险。责任风险指由于个人或团体违背了法律、合同或道义上的相关规定,形成侵权行为,造成他人的财产损失或人身伤害等等,在法律上负有经济赔偿责任的风险。由于技术风与责任风险的不确切性特征相对明显,这两种风险并不经常出现,并预测未来也可能发生的情况,因此可以认定其属于“概率中等”的类型,且其所造成的损失一般相对比较小。

<八>管理风险估计

管理风险主要指公司在政策决定,战略决策,政策实施过程中缺乏科学的思想和理性的判断,采用错误的方式方法对相关政策进行实施,或采用不恰当的技术而导致资产负债价值损失或企业声誉受损甚至有可能带来灭顶之灾的风险。从四川长虹公司所公布的财务报表上来看,虽然四川长虹集团 2008年实现了亿元的赢利,其中营业外收入却一直不明显,而这主营业务板块的总销售

收入却为亿元。而占四川长虹集团总收入绝大部分以上的销售收入。2009年第一季度四川长虹集团主营业务收入为亿元,同比下降%,亏损不少资金。一家上市企业在主营业务亏损,而靠其他多元化产业支撑,这样的经营风险是比较高的。营利的不均衡性是导致企业管理风险的主要原因。另外,四川长虹在国际市场与国内市场的不均衡性,也使导致管理风险的原因之一。

<九>估计误差的可能来源

以上对四川长虹公司可能所面临的风险进行了粗略的估计。当然,由于诸多因素的影响,估计的结果可能和现实的表现存在一定的误差:

(1) 风险的分类:本文在风险分类过程中,仅将风险分为技术和产品风险,责任风险,管理风险,社会风险以及政商博弈风险,而现实经营过程中所面临的风险是多种多样的。因此,可能与四川长虹公司实际所面临风险肯定有一定偏差。风险的分析可能会出现一定的偏差或是缺失。

(2)在对于风险的估计时使用了大量的主观判断的概念和方法,由于本人经验和学识的方面的缺陷,因而对风险的概率估计很难令人满意,同时精确度也是不能够具有太大的说服力的;另外,由于许多风险的是不具有可量化性,对某些风险的估计可能存在许多不足之处。

(3)财务分析评价对四川长虹在同行业内的财务状况进行了了解分析,但是不同行业可能采取不同的会计政策与标准,使得其行业内的财务数据丧失可比性。同时有些企业的财务报表有可能不太真实,但是我们无法从法律上进行认定,客观上给我们分析造成了很大的影响。

(4) 随机波动因素:由于现实生活的复杂性和不确定性和企业面临各种风险的不确定性,因而对于风险的估计势必会受到不可预测的影响,从而和实际风险状况发生偏离,和现实有可能脱节。

(5 本文对于风险的估计,是基于四川长虹公司所给出的财务数据而进行的。然而,财务数据在采集、加工及处理的过程中会存在不可避免的测量误差甚至是人为的错误,从而与实际风险状况发生偏离;此次财务分析评价中,我们对四川长虹财务报表的合法性、公允性以及一致性表示信任,但是由于我们看不到行业内其他上市公司的审计报告,所以我们不能完全说明我们依据真实的财务数据做出了正确的财务分析。我们只能说明我们的数据来源是有其本身发布的,而非我们人工加工出来的。

(6)由于四川长虹公司是一个资产上百亿的公司,在财务方面的任何一个角落有些改动都很难被发现,而在这种情况下,盈利一个亿有可能经过账面粉饰之后就变成了亏损一个亿了。因此,财务报表的有可能不真实性给我们统计分析带了了麻烦,也直接影响到了分析结果有可能和现实相差很大。

项目风险管理系统精彩试题

一、单项选择题 1、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程,下列不属于该5个过程的是(C)。 A.人员选择 B.明确中心议题,并醒目标注 C.轮流发言但无须记录 D.对意见进行评价 2、所有项目风险都具有潜在的性质,为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险,可从几方面进行,下列不属于该内容的是(C)。 A.有害物质 B.外力作用 C.内力作用 D.能量失控 3、下列各项中,不属于绘制项目流程图的步骤的是(D)。 A.确定工作过程的起点(输入)和终点(输出) B.确定工作过程经历的所有步骤和判断 C.按顺序连接成流程图 D.确定流程图的负责人 4、下列各项中,属于项目融资成功的条件是(A )。 A.切实地进行了可行性研究,编制了财务计划 B.工期延误,因而利息增加 C.成本费用超支 D.技术失败 5、下列各项中,不属于项目风险形势估计内容的依据的是(B )。 A.项目计划 B.项目类别 C.项目预算

D.项目进度 6、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到,下列各项中,不属于该内容的是(D)。 A.项目范围管理计划 B.人力资源与沟通管理计划 C.项目资源需求计划 D.管理层确定计划 7、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是(B )。 A.项目产品或服务的说明书 B.项目资金筹集方案 C.项目的前提、假设和制约因素 D.与本项目类似的案例 8、为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制,应当对项目的所有管理计划进行审查,下列不属于该内容的是(D )。 A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高 B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划 C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明 D.审查人员数量是否充足 9、风险识别需要确定三个相互关联的因素,下列不属于该因素的是(B )。 A.风险来源 B.风险名称 C.风险事件 D.风险征兆 10、WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。WBS单元应按所处的层次划分级别,从顶层开始,依次为l级、2级、3级,一般可分为(A )级或更多级别。 A.6 B.7 C.8

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a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;(过失、疏忽无意) (3)按其他分: a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等; 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响,才能让企业长久发展。 三.风险分析与估计 在风险的识别的基础上,得到了风险的来源,接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究,确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险,下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义(半定量6级) 1

项目风险管理作业题原题(2016)

一、名词解释: 1.风险因素: 答:风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时,风险因素才有可能发生风险事件,这一定的条件称为转化条件(主要原因)。即使具备转化条件,还必须具备另外的条件时,风险事件才会真的发生,这种条件称为触发条件(直接原因)。 2.风险损失 答:风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少,通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3.纯粹风险 答:纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆,可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4.风险辨识之风险核查表 答:风险核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单,缺点是受到项目可比性的限制。 5.风险辨识之德尔菲法 答:德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是,在针对所要预测的问题征得各专家的意见后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直到得到较集中稳定的意见。德尔菲法不仅用于风险因素的罗列,还可用于估计风险发生的可能性及其影响。 6.风险辨识之流程图法 答:流程图法是将一个工程项目的实施过程,或工程项目某一部分的管理过程,或某一部分结构的施工过程,按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图,每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素,从而给决策者一个清晰具体的印象。 7.风险估计之正态分布 答:正态分布(Normal distribution)又名高斯分布(Gaussian distribution),是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布,在统计学的许多方面有着重大的影响力。若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的高斯分布,记为N(μ,σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位臵,其标准差σ决定了分布的幅度。因其曲线呈钟形,因此人们又经常称之为钟形曲线。我们通常所说的标准正态分布是μ = 0,σ = 1的正态分布。

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a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f.成本 估算风险 g.体制风险等; B.外在风险: a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等;(2)按性质分: a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;(过失、疏忽无意)(3)按其他分: a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等; 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响,才能让企业长久发展。 三.风险分析与估计 在风险的识别的基础上,得到了风险的来源,接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究,确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险,下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义(半定量6级) 1、各个风险的有效信息及解决方案如下:

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目录 1概述............................................................................................................................................ 2定义和缩略语............................................................................................................................ 3项目风险管理组织.................................................................................................................... 4项目定义风险管理表................................................................................................................ 4.1项目风险类别定义 ........................................................................................................... 4.2项目风险概率和影响定义 ............................................................................................... 4.3项目风险状态定义 ........................................................................................................... 4.4项目风险管理表 ............................................................................................................... 5项目风险管理策略.................................................................................................................... 6项目风险管理进度安排............................................................................................................ 7其它............................................................................................................................................

(风险管理)项目风险管理计划

[项目风险管理计划] 文件状态: [ ] 草稿 [√] 正式发布 [ ] 正在修改文档编号:TL4070503 当前版本: 1.0 作者:李爽 完成日期:2020-05-23

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目录 0. 文档介绍 (4) 0.1文档目的 (4) 0.2文档范围 (4) 0.3读者对象 (4) 0.4参考文献 (4) 0.5术语与缩写解释 (4) 1项目风险管理计划 (4) 1.1目的 (4) 1.2角色与职责 (5) 1.3启动准则 (5) 1.4输入 (5) 1.5主要步骤 (5) 1.5.1 风险识别 (5) 1.5.2 风险分析 (5) 1.5.3 风险减缓 (5) 1.5.4 风险监控 (6) 1.6输出 (6) 1.7结束准则 (6) 1.8度量 (6) 2实施建议 (6) 3附录1:常见风险举例 (6)

0. 文档介绍 0.1 文档目的 0.2 文档范围 0.3 读者对象 0.4 参考文献 提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期 0.5术语与缩写解释 1项目风险管理计划 1.1目的 在项目的生命周期内,循环执行风险识别、风险分析、风险减缓和风险跟踪,直到项目的所有风险都被识别与解决为止。

1.2角色与职责 ●项目负责人负责风险管理。 ●项目成员协助项目负责人处理风险。 1.3启动准则 ●《项目计划》已经制定,项目研发已经开始。 1.4输入 ●《项目计划》 ●项目监控过程产生的文档如《项目问题列表》、《项目质量报告》和《项目周报》 等 1.5主要步骤 1.5.1 风险识别 ●项目负责人根据“风险跟踪列表”,定期(例如每周一次)识别本项目的风险。 1.5.2 风险分析 ●项目负责人评估每个风险的严重性、可能性和风险系数,并按照风险系数从高到 低的顺序排列风险。 1.5.3 风险减缓 ●对于风险系数超过“容许值”(建议为10)的每一个风险,项目负责人应当给 出风险减缓措施,并指定责任人。风险系数越高,越先处理。

工程项目风险管理

工程项目风险管理

第十一章项目风险管理 11.1 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作,存在着很大的风险性,所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程,因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的,并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险,如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失,甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念:是指由于但是者不可预见的因素,使得最终结果与但是者的期望城市较大背离,并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念:是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。 11.2 项目风险管理角色描述

工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程,对于工程项目的承包方,从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中,因各阶段存在的风险因素不同,风险产生的原因不同,管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别,在项目经理承接该项目之前,风险管理的责任主要集中于企业管理层,并主要是从项目宏观上进行风险管理,而工程项目一旦交由项目经理负责后,项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人,对于项目整体,都要贯彻全员风险管理意识。 11.3 项目风险管理流程(见附图11.1) 11.4 风险管理规划(从属于项目管理计划) 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法 规划会议: 1、参会人员:由项目经理、项目团队成员、厉害相关方和其他人员参与。 2、会议议题:A、确定风险管理活动的基本计划; B、分配风险职责;

项目风险管理复习题

1、根据____可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。() A 风险的范围 B 项目干系人 C 风险产生的原因 D 风险的大小 2、项目风险管理规划的成果是____。() A 项目风险管理计划 B 项目范围说明 C 项目管理知识 D 项目环境因素 3、____是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。() A 风险管理图表 B 规划会议 C 项目风险的分解结构D项目工作分解结构 4、下列哪项不是项目风险识别的特点。() A 广泛性 B 风险的动力学特性 C 全生命周期性 D 信息依赖性 5、下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法。() A 情景分析法 B 头脑风暴法 C 德尔菲法 D 访谈法 6、项目风险评价的依据是____。() A 项目范围说明书、风险管理计划 B 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 7、风险识别结果不包括以下哪项内容。() A 风险后果的大小 B 风险的分类或分组 C 风险来源表 D 风险症状 8、敏感性分析程序是____。() A 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 9、下列哪项不属于层次分析法的分层____。() A 决策目标层 B 准则层 C 判断层 D 方案层 10、风险应对的第一原则是____。() A 不冒不能承担的风险 B 重视风险影响的可能性 C 平衡风险影响大小 D 综合应对项目风险 11、将内部优势与外部优势组合,形成____,制定抓住机会、发挥优势的战略。() A WO策略 B ST策略 C SO策略 D WT策略 12、____就是对项目风险提出处理意见和办法。() A 风险监控 B 风险应对 C 风险分析 D 风险决策 13、所谓____,是对一个风险事件所采取的行动,它是为减小风险发生的可能性,或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。() A 风险响应 B 风险应对 C 风险控制 D 风险决策 14、下列哪项不属于技术风险源。() A 物理特性 B 不成熟的工艺 C 系统过于复杂 D 物价指数 15、下列哪项不属于管理风险源。() A 人员变动 B 工作环境 C 分合同控制 D 工程项目更改 1、火灾是____风险。()

医疗器械风险管理文档模板

风险管理控制程序风险管理文档 产品名称:

目录 风险管理计划 (1) 1 范围 (1) 2 职责与权限的分配 (1) 3 风险分析 (1) 4 风险评价(含有可接受性准则) (2) 5 风险控制 (5) 6 风险管理活动的验证要求 (6) 7 风险管理活动评审的要求 (6) 8 综合剩余风险分析 (7) 9 风险管理报告 (8) 10 生产和生产后信息的收集和评审活动 (8) 风险分析记录 (1) 1 产品描述 (1)

2 概述 (1) 3 风险分析人员 (1) 4 医疗器械预期用途和与安全性有关特征的判断 (1) 5 危害的判定 (14) 风险评价记录 (1) 1 产品描述 (1) 2 概述 (1) 3 步骤 (1) 3.1 损害发生概率的分析 (1) 3.2 损害发生严重度的分析 (1) 3.3 风险可接受性判断 (2) 风险控制记录 (1) 1 产品描述 (1) 2 概述 (1) 3 步骤 (1)

3.1 风险控制方案分析 (1) 3.1.1 用设计方法取得固有安全性 (1) 3.1.2 在医疗器械本身或在制造过程中的防护措施 (1) 3.1.3 安全性信息。 (1) 3.2 设计开发过程中,运用FMEA、FMECA,对于与产品安全性 相关的失效模式,按风险管理流程,进行风险分析、风险评估和 风险控制,以下是FMEA、FMECA技术应用于产品制造过程的记录:1 3.3 风险控制措施实施效果的验证 (2) 3.4 风险/受益分析 (2) 3.5 风险控制的完整性 (2) 综合剩余风险的可接受性评价记录 (1) 1 产品描述 (1) 2 概述 (1) 3 综合剩余风险的可接受性评价 (1)

【复习大纲】项目风险管理

高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程 考试大纲 课程名称:项目风险管理课程代码:050642015年4月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系(IPMP)相结合的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业证书课程之一,它既是一门项目管理本科专业核心课程,也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程,是一门理论性和实用性兼具的课程。 本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控。在内容上既着重于项目风险管理的基本理论和方法,又兼顾项目风险管理的最新发展。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导,了解并掌握项目风险管理的基本概念,项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控相关理论和方法。为考生未来从事项目管理工作打下基础。 本课程要求重点掌握下列章节的内容:第1章第1、2、3、4节;第2章第1、2、4节;第3章第1、2、3节;第4章第1、2、3节;第5章第1、2、3节;第6章第1、2节。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是项目管理(独立本科段)专业的专业课,本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合。 第二部分考核内容与考核目标 第1章绪论

一、学习目的与要求 本章是全书的重点章节,通过本章的学习,使学生对项目风险管理理论和体系有一个系统、全面的理解。 二、考核知识点与考核目标 识记:风险内涵 风险管理内涵 项目风险管理内涵 项目风险管理的实施程序 理解:项目风险管理的阶段 项目风险管理的目标 项目风险管理体系的基本构成 风险管理的发展历程和趋势 第2章项目风险管理规划 一、学习目的与要求 项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证,其目标是制定详细的项目风险管理行动方案。通过本章的学习,使学生对项目风险管理理论实践应用的全过程有一个整体把握。 二、考核知识点与考核目标 识记:项目风险管理规划的内涵 项目风险管理规划的目标 项目风险管理规划的基本内容 理解:项目风险管理计划的形成过程 项目风险管理规划相关理论,包括Berry Boehm风险管理模型、持续风险管理模 型(CRM)等 应用:项目风险管理计划模板 项目风险管理规划的技术与方法 第3章项目风险识别 一、学习目的与要求 项目风险识别是项目风险管理的第一步,也是项目风险管理的基础。能否有效识别项目

项目风险管理试题与答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目风险管理》课程复习题 一、单项选择题 1.风险管理允许项目经理和项目团队(E)。 A.在项目的计划过程中消除大部分风险B.辨别项目风险C.辨别不同风险的影响 D.计划合适的反应E.只有B、C和D 2A)项目阶段有关。 A.概念B.实施C.收尾D.项目后评价E.只有 A 和 D 3.风险可以被定义成(C)可能发生的事件。 A.在项目经理身上B.在项目负责人身上C.项目损害D.在项目工期上E.在项目预算4.风险(B)。 A.随危害降低,随防卫程度降低B.随危害升高,随防卫程度降低C.随危害升高,随防卫程度升高D.随危害降低,随防卫程度升高E.不是危害和防卫程度的函数 5.以下(D)风险通常被认为是无法预测的。 A.商务风险B.金融风险C.通货膨胀D.自然灾害E.税务 6.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是(A)。 A.风险识别B.风险反应C.总结教训和风险控制 D.风险量化E.以上都不是 7.一个承包者预计一个项目有 0.5 的概率获利 200000 美元,0.3 的概率损失 50000,以及 0.2 的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是(C)。 A.200000 B.150000 C.85000D.50000 E.以上都不是 8D)。 A.项目经理的风险厌恶商数B.总项目风险 C.项目的期望值D.灵敏度分析E.以上都不是 9.下面(C A.箭线图B.次序图C.决策树D.直方图E.因果图 10可能被超过的估算大约(C)一个标准差。 A.低于平均数B.高于中数C.高于平均数D.高于中数 11.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对(D)产生的影响。 A.工期计划B.成本C.质量D.以上皆是E.只有 A 和 B 12.以下(D)是减少风险的转移方法的一个例子。 A.担保B.公债C.偶发事件计划D.A和B E.B 和 C 13.以下均主要用于项目控制除了(D)。 A.里程碑分析B.业绩报告C.挣得值分析D.效益/成本分析 14.偶发性时间计划的基础是(E)。 A.项目经理的过去经验B.专家意见C.项目经理对风险的厌恶D.项目目标E.以上皆是15.项目中(A)阶段赌注最小。 A.概念B.实施C.收尾D.项目后评价E.只有 A 和 B 16C)效用函数反应了风险厌恶。 A.统一B.递增概率C.递减概率D.指数E.只有 B 和 D 17.为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是(D)。 A.风险识别B.风险反应C.总结教训和风险控制D.风险量化E.以上都不是18.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明这样做的好处的是(B)。 A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D.识别可能存在的替代方案

《项目风险管理》试题及答案

厦门大学网络教育学年第一学期2012-2013 《项目风险管理》课程复习题 一、单项选择题 )。1.风险管理允许项目经理和项目团队(EA.在项目的计划过程中消除大部分风险B.辨别项目风险C.辨别不同风险的影响 D.计划合适的反应E.只有B、C和D 2.最高级别的项目风险和不确定性与以下()项目阶段有关。A DA和.收尾D.项目后评价E.只有A.概念B.实施C C)可能发生的事件。3.风险可以被定义成(.在项目预算.在项目工期上EB.在项目负责人身上C.项目损害DA.在项目经理身上 )4.风险(。B CA.随危害降低,随防卫程度降低.随危害升高,随防卫程度升高B.随危害升高,随防卫程度降低ED.随危害降低,随防卫程度升高.不是危害和防卫程度的函数5.以下()风险通常被认为是无法预测的。D.税务.通货膨胀D.自然灾害EA.商务风险B.金融风险C.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是(A)。6B.风险反应C.总结教训和风险控制A.风险识别.以上都不是.风险量化ED的概率获利和损0.2的概率获利200000美元,0.3的概率损失50000,以及7.一个承包者预计一个项目有0.5 C。失平衡。该项目的期望货币价值是()E.以上都不是.150000C.85000D.50000A.200000 B8.估计一个项目的变化对整个项目产生影响,这被称作()D。.总项目风险BA.项目经理的风险厌恶商数 .以上都不是C.项目的期望值D.灵敏度分析E)在影响分析中是最有用。C9.下面(C.决策树D.直方图E.因果图A.箭线图B.次序图 15%可能被超过的估算大约()一个标准差。C10.在做好项目成本结果概率分布后,有.高于中数C.高于平均数D.高于中数A.低于平均数B )产生的影响。D11.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对(B和B.成本C.质量D.以上皆是E.只有A.工期计划A D)是减少风险的转移方法的一个例子。12.以下(和B E.B C和A.担保B.公债C.偶发事件计划D.A)13.以下均主要用于项目控制除了(。D/成本分析C.挣得值分析D.效益.业绩报告A.里程碑分析B )E。14.偶发性时间计划的基础是(.以上皆是E A.项目经理的过去经验B.专家意见C.项目经理对风险的厌恶D.项目目标15.项目中()阶段赌注最小。A C.收尾B A和E D.项目后评价.只有.实施A.概念B )效用函数反应了风险厌恶。16.下面(C和D E.递增概率A.统一B C.递减概率D.指数.只有B17.为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是(D)。E.以上都不是D.总结教训和风险控制B.风险识别A.风险反应C.风险量化 。.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明

(风险管理)第十章工程项目成本风险分析与管理

(风险管理)第十章工程项目成本风险分析与管理

工程成本规划与控制课程教案教案编号:CM10-001

第十章工程项目成本风险分析与管理(2学时) 一、本章教学目的 通过本章的学习,让学生了解工程项目成本构成要素的不确定性与风险管理的基本理论,学会工程项目成本风险分析的工具和技术与风险管理的手段和方法,提高风险识别、估计和评价的工程项目风险分析和管理的能力。 二、本章教学重点和难点 本章教学重点和难点是工程项目成本风险分析与管理中的风险识别、估计和评价的技术、手段和方法。 三、本章教学内容 (一)工程成本构成要素不确定性与风险管理 1.工程成本构成要素不确定性分析 (1)工程成本构成要素是随机变量 工程成本构成要素是随机变量,在于工程成本无论采用何种分类标准,其构成要素都要受自然、社会、技术、经济、法律等影响。工程成本是决定建设工程价值的重要因素,最终归为工程量和相关取费标准上,而这两个确定建设工程成本的重要方面受可控和不可控的影响因素非常多,都是随机变量。 工程成本构成要素之所以具有不确定性和随机性特征,在于以下三个原因(图10.1): 图10.1工程成本构成要素不确定性的原因 ①项目环境的不确定性

项目所处的环境因素均可能会产生变化,各方面均存在着不确定变动。 ②工程行为主体的不确定性 工程行为主体(图10.2)包括政府部门、业主、投资者、项目管理者、承包商、咨询中介等。这些行为主体的资信、技术能力、资金实力、企业经营状况、合同执行、业务流程等差别甚大,彼此间相互作用,因此他们的行为和决策都会影响到工程成本管理 图10.2工程行为主体不确定性 ③工程成本信息不完备 信息不完备是工程成本不确定性的原因之一,信息获取主体对工程的认识能力,是获取工程成本信息的前提,对信息的获取能力是获取工程信息量的关键,由已知工程信息对未来工程信息判断能力是工程信息加工的必备。工程成本的形成过程中,存在大量的信息采集、加工、推断,导致了工程成本的不确定性因素众多。如图10.3所示“+”表示正向相关。 (2)工程成本构成要素服从一定概率分布 工程成本构成要素是随机变量,服从概率分布规律,其理论依据是: ①大数定律 大数定律(LawofLargeNumbers)是指对大量随机现象中普遍存才的必然性与规律性的抽象化总结,在随机现象的大量重复出现中,往往呈现几乎必然的规律,这类规律就是大数定律。随着研究对象的观察单位数增加到足够量时,研究对象的规律才通过误差很小的稳定性统计指标值反映出来。这为工程成本构成要素服从一定概率分布提供理论基础。 ②主观概率 主观概率是在一定条件下,对未来不确定事件及风险事件发生可能性大小的一种主观

项目风险管理复习题(含答案)doc资料

厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期 《项目风险管理》复习题 一、单项选择题 1、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤?( D ) A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控 2、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有?( C ) A.赞助人B.客户C.变更控制委员会D.项目经理 3、根据项目的进行项目风险评价是极有用的。( C ) A.规章制度B.工作说明C.工作分解结构 D.网络E.预算 4、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关?( A ) A.概念B.实施C.收尾D.项目后评价E.只有A和D 5、下面哪一项不属于不可预期的外部风险?(E) A.政府政策的变化B.自然风险C.故意破坏 D.不可预期的环境副作用E.通货膨胀 6、风险管理的最终目的是。( B ) A.分析B.缓和C.评估D.偶发事件计划E.以上皆是 7、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作。( A ) A.风险B.机会C.惊喜D.偶发性事件E.以上都不是 8、以下哪一点和纯粹风险关系最密切?( E ) A.利润和损失B.人员调动C.保险D.市场波动E.只有A和D 9、一个项目经理说:“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的方法。( D ) A.转移(偏转)B.规避C.降低〔控制)D.自担(保持〕 10、以下哪一种风险通常被认为是无法预测的?(D ) A.商务风险B.金融风险C.通货膨胀D.自然灾害E.税务 11、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是。( E ) A.60% B.30% C.40% D.50% E.上面给出的信息不足以确定准确的概率 12、冒险者的效用函数是。( C ) A.负指数B.正向倾斜的C.递增率D.递减率E.不对称 13、给客户的月度报告表明进度偏差为零,然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告?( C ) A.沟通计划偏差B.资源计划管理 C.关键路径状况D.风险分析 14、根据上表的数据,哪一个策略在没有损失的情况下期望值最高?( B ) A.S1 B.S2 C.S3 D.S4 E.S5 15、假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差,以下哪项幅度估计的风险最低?( C )A.30±5天B.22-30天 C.最乐观为26天,最可能为30天,最悲观为33天 D.A和B一样,风险都低于C 16、下面哪种图在影响分析中是最有用的?( C ) A.箭线图B.次序图C.决策树D.直方图E.因果图 17、项目的哪一个阶段不确定性最大?( C ) A.设计B.规划实施C.概念D.各阶段结束时 E.以上皆是 18、以下哪一项能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进?( E ) A.在合同工作开始时一次付清款项 B.在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项 C.随工作进行付款 D.如果合同工作胜利完成,一次付清数项 E.C和D 19、项目管理方法论应该与结合起来。( E ) A.建筑项目 B.系统项目 C.复杂项目 D.大型项目 E.以上皆是 20、出于以下所有原因应终止项目除了。( C ) 更多精品文档

风险管理计划模板

风险管理计划模板 篇一: 风险管理计划 文件编号:S/JS10-C30-01-20XX A/0 一次性使用无菌XXXXXXXXXXXXXXXX 带针 编写: 审核: 批准: 日期:年月日 风险管理计划 一次性使用无菌XXXXXXXXXXXXXXXX 带针 1.总则 本计划的构成和详细程度和“一次性使用无菌XXXXXXXX 带针”的风险水平相适应,计划的要求包括风险管理活动的范围;职责和权限的分配;评审要求;可接受风险准则;验证活动;生产后信息等等。根据特定要求,计划还可覆盖风险管理的时间计划、风险分析工具或选择特殊的风险可接受准则的理由说明等。 本计划是风险管理文档的一部分,既可以单独形成文件,也可整合到其它文件中。 2.范围

适用于一次性使用XXXXXXXXXXXX 带针(以下简称“XXXX”)的设计、生产、交付、使用及报废及生命周期内全过程的风险管理;也适用于有依据溯源到由于使用了XXXX 引发的风险的管理。 3.职责和权限的分配 产品风险的分析由研发中心负责。根据XXXX预期用途/预期目的和与安全性有关的特征进行判定 并对产品进行风险分析,提出降低风险的措施、控制和管理的规定并进行验证,形成文件。(如工艺技术文件、作业指导书)。 公司生产区按照《生产过程控制程序》(S/QP01-12-20XX)规定,对产品的符合性负责,防止或/和降 低可预期的产品风险。 检验中心按照《产品风险管理控制程序》(S/QP01-08-20XX)第条规定,对产品预期风险的降低和控制负责。并对风险的降低/控制所采取的决策(产品的通告、报告、召回)和纠正预防措施的执行、跟踪和验证负责。 经营中心负责收集顾客投诉和市场有关产品预期和/或非预期风险的反馈,并向检验中心等部门传递; 配合检验中心做好市场信息反馈和警戒系统的早期预

项目风险管理课程作业及答案1

项目风险管理作业1 单项选择题 第1题项目与风险之间的关系特别敏感因为()。 A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏 B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的 C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受 D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用 答案:B 第2题风险管理的适当程序包括()。 A、识别量化制订对策和控制 B、识别规划控制和评估 C、要素识别缓解管理和对策 D、量化回避接受和缓解 答案:A 第3题负责为新项目概念研究获得资金的人是()。 A、项目经理 B、总裁 C、财务主管 D、项目发起人 答案:D 第4题进行有效的风险管理的首要原因是()。 A、做出决策所需的清晰可见信息 B、被识别出的风险的来源 C、在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理 D、项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略答案:D 第5题在()项目过程组中不确定因素最高。

A、启动 B、规划 C、执行 D、收尾 答案:A 第6题在评估限制因素时顾问最初的行动应是()。 A、进行概率分析 B、风险识别 C、确定关键资源 D、与项目客户面谈 答案:D 第7题有两类风险:商务和可保险型,以下哪项可看作可保险型风险?() A、薪水成本 B、有担保的承包商造成的损害 C、机会成本 D、沉淀成本 答案:B 第8题“决策的结果预先不知道”,这是以下哪个概念的定义?() A、确定性 B、风险 C、不确定性 D、已知-未知 答案:C 第9题获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是:()。 A、采用头脑风暴技术识别风险 B、利用以前类似项目的历史数据 C、灵敏度分析

企业项目风险管理作业题答案附后

企业项目风险管理作业 题答案附后 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

作业题: 简述下列概念并理解: 1. 风险因素 答:风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时,风险因素才有可能发生风险事件,这一定的条件称为转化条件(主要原因)。即使具备转化条件,还必须具备另外的条件时,风险事件才会真的发生,这种条件称为触发条件(直接原因)。 2. 风险损失 答:损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少,通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3. 纯粹风险 答:纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆,可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4. 风险辨识之风险核查表 项目风险管理作业题[答案附后] 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

答:风险核查表法就是以往类似项目中经常出现的风险汇总表。该方法将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比,从而确定本项目存在的风险。 5.风险辨识之德尔菲法 答:用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家,并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系,通过函询收集专家意见,然后加以综合整理,再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。这样反复经过四至五轮,逐步使专家的意见趋向一致,作为最后预测和识别的根据。 6.风险辨识之流程图法 答:流程图法是一种根据工程项目实施过程,或是根据工程项目某一部分管理过程,或某一部分结构的实施过程,或某一施工过程,进行罗列,再结合工程的具体情况,识别本工程存在哪些风险的方法。风险识别的流程图方法可应用于识别非技术风险,也可应用于识别技术风险。 7.风险估计之正态分布 答:正态分布 (1)密度函数: (2 – 17) 式中:参数和分别成为均值和方差。 正态分布的密度函数曲线如图2 – 7。

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