规章制度之企业文化评价制度

企业文化评价制度

【篇一：企业文化评估管理办法】

企业文化评估管理办法

1 范围

本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方

式方法。

2 术语和定义

2.1 企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同

并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各

种行为规范的总和。企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。

2.2 企业文化评估

企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企

业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的

信心进行的全面的综合性评价。

2.3 视觉识别系统（vi）

视觉识别系统是企业个性和身份的识别。通过导入vi系统将企业的

经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内

征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众

中建立起鲜明统一的认知。

3 职责

3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。

3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。

3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。

3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。

3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护

企业形象。

4 评估内容

4.1 精神文化评估

精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。

4.1.1 企业理念

企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以

榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行

业跨入工业化和现代化。

企业使命：为三峡库区百万菜农增收致富和中国新农村建设贡献力量。

企业精神：诚信合作、敬业严谨、创新高效。

企业经营理念：为顾客创造价值。

企业价值观：做好人，成好事，创伟业。

战略思路：立足榨菜，打造强势品牌，做大榨菜产业，逐步整合中

国佐餐开胃菜行业，收割集中其市场，成为中国佐餐开胃菜行业绝

对领导者。

企业工作作风：于工作细微之处追求完美。

4.1.1.1 企业理念内部评估

4.1.1.1.1 认知

企业员工知晓企业理念内容，并能说能讲能用。

4.1.1.1.2 认同

企业员工在思想上接受企业理念，并在行为上予以体现。

4.1.1.1.3 接受

企业员工自觉维护企业形象，有自豪感、荣誉感、归属感。

4.1.1.2 企业理念外部评价

4.1.1.2.1 先进性

企业理念与社会、国家所倡导的基本价值观一致，充分结合行业发

展趋势和企业发展方向，具有前瞻性和引领性。

4.1.1.2.2 指导性

企业理念能体现企业发展的方向与目标，能为企业文化发展战略的

制订与重大管理决策提供支持依据，能指导、统领企业的行为文化、制度文化、物质文化的建设，其内涵解读有助于宣贯实施，能指导

企业内各部门的团队文化建设，能指导员工职业观和工作观的形成，并能引导员工按企业的价值观去行动。

4.1.1.2.3 特色性

主业突出，行业领先。

4.1.2 企业理念传播

4.1.2.1 传播度

管理层能正确、清晰地理解企业的文化，能自觉地推进企业价值观

和企业核心理念的传播。员工熟知企业价值观、愿景、使命和企业

精神等核心理念，并具有深入的理解。

4.1.2.2 认同度

员工认同企业价值观、愿景、使命和企业精神等理念，并将之深入

自己的内心，作为自身行为的准则。

4.2 行为文化评估

行为文化从员工行为、领导行为、团队行为、队伍建设、社会责任

五个维度进行评估。

4.2.1 员工行为

4.2.1.1 工作主动性

员工对工作积极主动，关注企业发展，具有强烈的主动提升意识。

4.2.1.2 责任感

员工具有责任意识，爱岗敬业。

4.2.1.3 纪律性

员工严格遵守、自觉维护企业的各种纪律与制度。

4.2.1.4 行为规范执行

员工正确认知并认同企业行为识别体系（如行为规范、礼仪规范、

文明用语规范等），在工作中能正确依照各种行为规范办事。

4.2.2 领导行为

4.2.2.1 授权

管理者对下属合理授权，在明确责权利的情况下，下属在职责或授

权范围内可充分决断。

4.2.2.2 管理方式

在日常管理中，规范运行，下属犯错时不只是处罚，还应及时纠正

并给予帮助。

4.2.2.3 沟通与倾听

管理者领导下属完成工作时善于沟通和倾听，准确掌握任务进度、

员工状态等重要信息，能有效管理工作过程，及时调整工作目标和

任务。

4.2.3 团队行为

4.2.3.1 团队意识

员工的团队荣辱感和合作意识较强，对本部门、其他部门和周围同

事的工作比较了解。

4.2.3.2 团队协作

企业的沟通、分享和合作机制比较健全，便于以团队的方式开展工作，通过群策群力有效促成了团队目标实现。

4.2.3.3 团队氛围

团队中倡导公平、鼓励、信任与开放，致力于营造团结和谐的氛围。

4.2.4 队伍建设

4.2.4.1 思想教育

4.2.4.1.1 开展员工思想道德教育，提高员工综合素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质“四有”员工。

4.2.4.1.2 党员领导干部民主生活会：联系发展，批评深入，发扬民主，促进团结。

4.2.4.1.3 中心组学习：理论主导，讨论交流，定期开展，形成系列。

4.2.4.2 学习培训

有计划有组织地开展员工业务知识、业务技能、管理能力的培训与

提升。

4.2.4.3 任用晋升

员工有平等晋升或任用的机制。

4.2.4.4 职业规划

企业帮助员工确定自己的职业发展目标，制定个人发展与企业发展

相结合的职业生涯规划，并结合企业情况提供公平的岗位机会与竞

争环境，帮助员工编制相应的教育和培训等行动计划。

4.2.4.5 权益保障制度

企业构建有完善的职业安全健康管理体系，薪酬、福利等制度制定

科学合理，并能严格执行保障员工权益的制度。

4.2.4.6 主题实践活动

企业开展内容健康，主题鲜明，积极向上，推动发展的主题实践活动。

4.2.5 社会责任

企业在遵纪守法、社会义务、公益事业、环境保护等方面履行社会责任。

4.2.

5.1 遵纪守法

企业遵守国家法律法规，履行社会责任，发挥表率作用。

4.2.

5.2 社区义务

企业对所在社区尽到义务，为社区建设做出贡献。

4.2.

5.3 公益事业

企业积极回报社会，热心公益事业，在助学帮困、救灾抢险等方面积极承担责任。

环境保护

企业将环境保护纳入经营活动，为环境保护制定具体措施，并认真履行。

4.3 制度文化评估

制度文化从组织架构、目标管理、规章制度、绩效管理、激励机制五个维度进行评估。

4.3.1 组织架构

4.3.1.1机构设置合理性

围绕工作任务来建立机构，因事设岗，授权清晰明确，是一个为完成目标而设立的多个相互作用组成的分工与合作系统。

4.3.1.2 应变能力

企业具备根据市场需求变化而应有的快速灵活的响应能力。

4.3.2 目标管理

4.3.2.1 绩效指标

根据战略目标设立关键绩效指标（kpi），指标客观且可以考评。

4.3.2.2 经济指标

指标具体，可分解、量化和定性的执行。

4.3.2.3 目标范围

目标建立履盖企业、单位部门、个人。

4.3.2.4 目标考评

目标有完成的时间、责任、奖惩和考评方式方法。

4.3.3 规章制度

4.3.3.1 管理标准

制定履盖企业经营管理的规章制度，职能清晰、管理内容明确。

4.3.3.2 工作标准

制定履盖所有工作岗位履职所需的能力、资格和条件的制度，职责

清楚、工作具体。

4.3.3.3 技术标准制定履盖标准化领域中需要协调统一的技术事项，并为此而形成的产品技术标准、工艺技术标准、设备技术标准、检

验检测标准等。

【篇二：企业文化、考核办法】

企业文化建设考核管理办法

一、总则

为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。

将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，

增强员工的责任感和归属感。

二、工作职责

公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。企业管

理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核

工作的总结。

三、考核措施

一、考核内容

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等

方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。

二、考核方法

各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领导

小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。

三、企业文化建设管理考核细则

1、企业文化理念培训

（1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每

两个月不少于1次、生产（在职）员工每个季度不少于1次；

（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%；

（3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等

资料可查；

（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准

则的内容。

2、日常行为规范管理

（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企

业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部；

（2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富

职工精神生活；

（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。

3、企业文化宣传

利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式

进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。

四、评分标准

1、企业文化理念培训评分标准

（1）在考核期内未住址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5分，直到减完为止；

（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50%的减0.3分每次；

（3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少

一项减0.2分，直到减完为止；

（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字

准则的内容，没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。

2、日常行为规范管理评分标准

（1）未制定年度企业文化建设方案减1分，方案无总经理签字审批扣0.5分；未包含“责任胜于能力”的内容扣1分；未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分；未按方案实施扣0.5分；无方案又未实施

扣1.5分；

（2）没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分；

（3）违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚的减0.5分每次；

（4）考核时，现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次；

（5）发生人数达10人（含10人）世间达4小时的罢工事件减2分。

3、企业文化宣传评分标准

（1）未按集团统一文化理念进行宣传的减1分；

（2）每月少于三种形式进行宣传的减1分；

（3）现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容，回答错误的扣0.3分/人。

四、奖惩办法

1、根据考核成绩分优秀、合格、不合格三个层次，考核成绩作为公

司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的给予通报表扬和

物质奖励，对基本合格和不合格的给予通报批评，还要视情况对不

合格的单位和责任人进行经济处罚；

2、企业管理部每月10日前通报上月公司企业文化建设工作开展状

况和考核结果。

本办法由企业管理部负责修订、解释。

本办法由总经理审核后颁布实施。

【篇三：公司企业文化管理制度】

公司企业文化管理制度

1、目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知

程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3、职责

公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行。

人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4、定义

企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等

在生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等

以动态形式存在的文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境

等构成的器物文化。

5、具体内容

5.1 企业精神文化管理

5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业

的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

核心价值观：用责任托起隆达的未来

企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来

企业精神：实干创未来

企业愿景：同类机组国内一流

企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达

经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣

5.1.2 企业文化宣传

5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信

息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不

可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一

个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的

方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：

“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划

以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来

人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整

一次。

“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本

人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司

人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策

基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方

向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关

政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老

员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并

号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。

“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。

“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。

“理念识别（mi）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。

5.1.3 企业文化活动

公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。

5.2 企业制度文化管理

5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规

范的作用。

管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展

安全理念：今天的隐患，明天的灾难

科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先

人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台学习理念：智慧源于学习，知识成就未来

5.2.2 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。

5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯

彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相

关规定予以处罚。

5.2.4生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强

生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和

安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有

效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在

保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生

产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关

管理制度。

5.2.5 企业目标