监理机构组织机构图及人员情况表
项目监理组织机构图
监理员 监理员总监造价、合同管理专监: 试验检测工程师: 质量专监: 测量专监: 安全专监:1、总监理工程师职责〔1〕组建工程监理机构，确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那末，并负责管理工程监理机构的日常工作；〔3〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔4〕检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的发展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；〔5〕主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔7〕审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；〔8〕审查和处理工程变更；〔9〕主持或者参预工程质量事故的调查；〔10〕调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；〔12〕审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参预工程工程的竣工验收；〔13〕主持整理工程工程的监理资料；〔14〕及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；〔15〕负责总结分析监理信息与方案比照，及时纠偏；(16〕负责采集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17〕负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。
(18〕全面负责安全文明施工有关事项。
〔1〕负责编制本专业的监理实施细那末；〔2〕负责本专业监理工作的具体实施；〔3〕组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；〔7〕根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；〔8〕负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参预编写监理月报；〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样和平行检验，合格时予以签认；〔10〕根据要求具体检查落实安全文明施工有关事项；〔11〕依据现场工程师报告数据，分析统计并提出实际与方案偏移量，供总监决策；〔12〕定期提供监控量测有关数据，发现偏移，及时向总监报告；〔13〕对监理部配置仪器设备定时复合校验，及时纠正偏差；〔14〕根据工程发展，提出人员需求方案；〔15〕具体落实工程竣工验收；〔16〕随时采集业主及承包单位对监理工作的要求，及时报告总监；〔17〕对不合格工程及监理效劳工作提出具体改良措施，并负责落实；〔18〕及时采集现场信息，并按照公司质量体系要求进行分析，提出改良措施，负责具体落实；〔19〕负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理机构设置(框图)、岗位职责
监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置及岗位职责第一节：监理机构设置项目监理部是我公司在现场派驻的监理组织机构，由XXX工程师领导，代表建设单位负责对工程实施监理。
本工程实行总监负责制，XXX作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。
专业监理工程师在XXX工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。
监理组织结构图：总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师信息资料员第二节：监理机构人员岗位职责一）项目XXX工程师岗位职责：1.接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保监理业务的实施；3.确定项目监理部人员的分工，明确安全监理人员的工作职责。
制定一名工程师负责记录工程项目监理日志；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7.组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8.组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；9.审定施工单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。
组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产事故应急预案，例如审批《吊篮安装拆卸方案》；10.检查安全监理工作的落实情况；11.签发工程暂停指令和复工令；12.审批施工单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；13.审定施工单位报送的分包单位；14.对施工单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求施工单位改正；15.监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工及环保情况；16.签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。
几种监理组织机构图
岗位职务
姓名
职称
专业
计划工作时间
总监理工程师
工程师
土建
合同工期
总监理工程师代表
工程师
土建
合同工期
专业监理工程师
工程师
土建
合同工期
专业监理工程师
工程师
土工期
专业监理工程师
工程师
安装
合同工期
监理员
助理工程师
土建
合同工期
监理员
助理工程师
安装
合同工期
一、工程项目监理机构及主要人员：
1． 针对本项目特征，我公司组织工程项目监理机构如下：
2．现场监理人员配备表：（根据现场工作需要调整人员）
详见公司签发的项目人员派遣单，和人员组织机构表。
各分包单位进行的一切施工活动实施监督管理。项目监理部的组织机构如下图。
项目监理部的组织机构如下图。
6.2 监理部组织机构图：
资料员
资料员
内业
合同工期
现场组织机构及主要人员报审表模板
SG07-53 现场组织机构及主要人员报审表
合同名称：合同编号：
说明：本表一式份，由施工单位填写，监理机构审查后，项目法人份、监理机构份、施工单位份。
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
现场组织机构及主要人员报审表
合同名称：合同编号：
承包人：
序号
机构设置
负责人
联系方式
主要技术、管理人员（数量）
各工种技术工人（数量）
备注
现提交第次现场机构及主要人员报审表，请审查。
附件：1.组织机构图。
2.部门职责及主要人员分工。
3.人员清单及其资格或岗位证书。
：年月日
监理机构将另行签发审核意见。
监理机构：（全称及盖章）
签收人：（签名）
日期：年月日
说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
监理组织机构范本
监理组织机构武汉轨道交通16号线沌口站及川江池站～沌口站区间土建预埋工程监理组织编制 :审核 :批准 :北京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部6月目录第一章监理部组织机构 (1)一、监理部组织机构图 (1)二、组织机构图说明 (2)第一章监理部组织机构一、监理部组织机构图在施工现场设置监理机构：北京铁城建设监理有限责任公司武汉市轨道交通16号线川沌工程监理项目部。
根据业主对人员配置的要求以及工程规模、工程项目性质以及建设工期的认真研究，并综合考虑组织机构形式的选择应有利于项目合同管理，有利于目标控制，有利于信息沟通的原则，确定现场监理机构的形式设置为直线职能式（如下图）。
监理项目部负责本监理合同标段的监理服务工作并接受业主及其项目主管领导的指导、检查和监督。
总监理工程师：张剑总监代表：杜凯工程技术部：侯涛安质环保部：郭亚超综合办公室：杜建伟监理组长:洪光友、李小良专业监理工程师：王晓荣、李驰、曹桂玉二、组织机构图说明1．组织机构设置说明采用适合现场监理作业管理的职能直线制监理组织机构形式，组建“北京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。
监理机构为“二级设置”，即项目监理部、监理组。
根据职能不同和专业分工，监理部下设综合部、工程技术部、安全环保部（分别由总监代表分管质量、安全总监分管安全环保）和2个监理组。
针对本监理标段工程项目的规模和特点以及建设单位对进场监理人员的要求，公司派出对轨道交通工程监理方面有较丰富经验的监理工程师参加本项目的监理工作，以保证“三控制、两管理、一协调”目标的实现。
项目监理机构印章及现场驻地挂牌名称统一为“京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。
监理人员统一着装，衣帽上均有监理单位名称。
现场组织机构及主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表现场组织机构及主要人员报审表（承包【】机人号）合同名称：伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程合同编号：XTS-KZB-920-HT07-2014-0219说明：本表一式 4 份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
施工管理组织机构为了按期、优质、安全的完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我公司良好的信誉负责的态度，针对本工程的特点，组建精干、高效的项目经理部，各部门配置相应职能人员。
我公司对该项目尤为重视，公司总部设置项目主管、项目技术负责人以及项目其他人员，施工现场实行项目经理负责制。
项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术负责人一名，下设工程技术部、质检部（含土工实验室）、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。
计划投入施工管理人员以及技术工人共95人。
在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力的措施，确保本工程安全、优质、按期完成。
施工组织机构如图所示：施工组织机构图部门职责及主要人员数量及分工1、项目经理职责和权限项目经理受公司委托，对本工程的活动全面负责，在公司授权范围内代表公司签署各种合同，并在公司文件规定的范围内行使项目管理职权，向公司提人力、机械等资源的需求，并进行协调。
其主要职责是：（1）负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；（2）贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主的相关要求；（3）审核项目质量保证体系，批准质量保证程序，确保质量保证措施的有效实施；（4）建立健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产检查小组的工作，审定本项目年度安全目标计划；（5）负责重大质量、安全问题的处理及有关报告的签发；（6）批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；（7）批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，并协调项目人力资源、施工机械、物资进场，以保证项目总体目标的实现；（8）组织并主持人身伤亡事故的调查处理工作，参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
项目监理组织机构
项目监理组织机构一、监理组织机构框图针对本工程项目特点，建立直线职能制监理组织机构，见监理组织机构框架图二、人员结构为了加强该工程监理工作，该工程配备省厅备案的国家注册监理工程师作为总监理工程师。
总监应根据本工程的需要及招标文件的要求配齐各专业监理工程师和其他监理人员、并根据施工需要，适时调整监理人员。
公司将选派工程经验丰富的高级人才，组成专家组，专门为本工程监理提供技术咨询工作。
为保证做好本项目的监理工作，该组织机构组成的全部人员均为培训备案的监理人员，做到监理人员上岗培训率达到100％。
三、监理人员职责：1、总监职责：（1）以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项日监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项日的进展情况町进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解业主单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批：[程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理资料。
2、总监代表职责：总监理工程师代表由总监理工程师授权，代表总监理工程师行使部分职责和权力、主持项目监理部日常工作，总监理工程师代表的职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
监理组织机构组成及监理人员的职责
监理组织机构组成及监理人员的职责一、根据建设项目的招标文件及合同要求，按国家有关法律法规规定，在施工项目现场设立拟建项目工程项目监理部，组建监理机构，根据工程需要配置相应的监理人员及检测实验设备。
二、项目监理部人员主要由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、施工安全监理、现场监理员、资料员等组成。
各岗位人员职责如下：(一)总监理工程师:1)主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则。
2)确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作；负责机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
3)签发或授权签发监理机构的相关文件。
4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
5)审批承包人提交的合同开工申请、施工组织设计、施工进度计划和资金流计划。
6)审批承包人按有关规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。
7)审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。
8)主持或授权监理工程师主持设计交底；组织核查并签发施工图纸。
9)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
10)签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。
11)组织审核付款申请，签发各类付款证书。
12)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发有关文件。
13)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。
14)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
15)组织审核质量保证体系文件、安全保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施并监督其实施；发现安全隐患及时要求承包人整改或暂停施工。
16)审批承包人施工质量缺陷处理措施计划，组织施工质量缺陷处理情况的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量及安全事故的调查和处理。
17)复核分部工程和单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程项目施工质量。
现场组织机构及主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
附件：一、现场组织机构框图二、部门职责及主要人员分工1、采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构――项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
2、为充分搞好本工程的组织和建设工作，保质、保量地按期完成本工程的施工任务，工地设立专门的项目经理部，负责本工程全过程的组织及管理工作。
项目经理部下设经理室、总工办、办公室、工程科、器材科、质检科、试验室、财务科、调度室、安全保卫科等。
对各部门均制订严格的内部管理办法和规章制度，做到分工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程建设达到既有分工又有统一指挥的相互协作。
经理室负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，审批施工方案，审批材料计划，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调和处理内外关系等。
总工办负责整个工程的技术交底工作，负责各分部分项工程的方案制订，技术指导、试验、质检及各工段工作，监督检查技术方案落实情况，主持技术方案会议，监督检查质检、试验、技术资料的填报工作等。
调度室负责人员安排和调度工作，监督检查各部门、工段的施工进度，确保施工总进度计划的实施。
质检科负责工程各部位、各工序的质量检查监督工作，负责原材料的试验工作及质检资料的记录、签字工作。
工程科负责测量放样，协助总工办搞好技术交底工作，搞好技术方案的编制，负责技术管理、计划统计、填报计量支付表等。
办公室负责工地后勤管理，处理日常事物及文件收发，接待外来人员，负责办公及生活用品的管理及发放等。
试验室在工程科领导下负责材料及工艺试验，负责拌合物的控制，负责土方回填试验检测等。
5-现场组织机构及主要人员报审表
CB06 现场组织机构及主要人员报审表
（禹洪[2010]机人01号）
合同名称：黑龙江省三江平原东部地区土地整理重大工程农垦宝泉岭分局绥滨农场（25、32、33队）土地整理项目合同编号：第六标段
附件：1组织机构图
附件：2.部门职责及主要人员数量及分工。
（1）、项目管理班子配备情况：共配备管理人员9名。
其中项目经理1名；工长1名；项目技术负责人1名；设立施工管理部、工程技术部、供应部、质量安全部、综合部五个职能部门；配备施工员2人，测量员2人、质检员1人，安全员1人。
（2）、项目管理班子分工：
项目经理: 负责工程施工的全面工作,对工程负全责。
技术负责人: 协助项目经理做好施工技术工作的组织与管理。
工长: 负责工程施工的人员及机械调配及组织生产。
质检员: 负责工程施工的质量监督及检查。
安全员: 负责工程施工的安全工作。
3.人员清单及其资格或岗位证书。
（1）人员清单
（2）资格或岗位证书附后。
监理项目机构组成人员及分工内容
监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4）组织召开监理例会。
5）组织审核分包单位资格。
6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10）组织审查和处理工程变更。
11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3）参与审核分包单位资格。
4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8）进行工程计量。
9）参与工程变更的审查和处理。
监理结构及人员职责
1、监理机构设置原则（1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。
（2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。
以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。
（3）组织机构的相应职能应涵盖以下2个方面(但不限于)：1）工程管理职责：质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障。
2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。
（4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。
（5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。
2、监理组织结构形式的确定（1）本项目实行总监理工程师负责制。
（2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采用矩阵型的管理模式。
（3）根据本工程的特点，由公司总工程师组成项目专家顾问组，作为总监技术咨询的常设机构。
其主要职责是为保证监理工作顺利开展，专门协助、指导监理班子全员处理关键技术问题和重大技术疑难问题，并适时地对项目成员就相关技术难题展开培训工作。
3、监理组织形式与组织机构框图根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂性程序、工程环境等因素，及本工程组织施工情况，本标段监理组织机构采取工点监理组与监理职能办公室相结合的组织形式。
项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。
（1）合理的专业结构。
即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。
（2）合理的技术职务、职称结构。
为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。