施工技术交底管理规定

施工技术交底管理规定

第一章施工技术交底管理程序

.1.1技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工。二是明确交底人与接受交底人之间的责任。

1.2技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

1.3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

1.4 技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目总工程师、专业技术主管人员向各业务主管部门（或人员）及承担施工任务的工长进行施工技术交底，再由各业务主管部门（或人员）分别向工长（或班组长）进行专业交底，然后由工长（或班组长）向施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和施工安全交底。

接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责，各业务主管人员对施工主管的专业项目交底的正确性负责，工长、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。

第二章技术交底的类别及分工

2.1 技术交底的类别：技术交底分为施工组织设计交底，单位工程施工（专业）方案技术交底，分部分项工程（工序）的技术交底（施工工艺、标准、规程、特殊技术要求以及施工安全、专项业务管理的交底）和作业指导书四类。

2.2 施工组织设计交底：应由编制单位的技术总负责人（项目总工程师）组织工程、技术质量、安全、物资、消防保卫等相关业务部门人员参加的施组交底会，由施组编制的各专业（业务）人员分别进行技术交底，并汇总形成文字性交底资料。

2.3单位工程施工方案技术交底：应由项目总工程师组织工程、技术、质量、安全、物资、消防保卫等主管人员参加的方案交底会，由各专业（业务）主管人员进行交底，分别形成文字性交底资料。

2.4分部分项工程（工序）的技术交底：应由单位工程施工负责人组织各有关专业（业务）负责人以及现场施工负责人、工长或班组长参加的交底会，由各专业人员进行交底，分别形成文字性交底资料。

2.5作业指导书：应由施工工长或班组长向施工班组操作人员进行下达并形成文字性资料。

第三章技术交底的内容与要求

3.1 分部分项工程施工前，各专业管理人员应按部位和操作项目，向栋号长、施工工长或班组长进行分部分项施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，既满足标准要求又经济合理。对新工艺、新材料的施工方法、操作要求要有详尽的说明，对易出现的质量通病要有具体防范措施（关键部位要进行样板交底），四方签字要齐全。

3.2 分部、分项工程（工序）技术交底的主要内容包括：施工准备、作业条件、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成

品保护以及需要交底的其它事项（如：图纸变更洽商，新工艺新材料的施工方法，操作要点，质量、安全控制点等）。

3.3项目施工的各级专业（业务）主管人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工程、技术、质量、安全等的交底，并形成文字性交底资料。

3.4技术交底资料由专职资料员负责汇集整理，归入施工技术资料（档案）中，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档。对于大包工程，各分包单位的专职（或兼职）资料员移交。总包单位要对分包单位的交底工作进行督促检查。

技术交底、安全交底资料移交时，应履行必要的签认手续。

第四章技术交底的方式

4.1 书面交底

把交底的内容写成书面形式，向下一级有关人员交底，交底人与接受人在弄清交底内容以后，分别在交底上签字，接受人根据此交底再进一步向下一级落实交底内容，这种交底方式内容明确，责任到人，事后有据可查，地上应重点彩此种形式。

4.2 会议交底

工程施工一般均是多工种多专业交叉施工。一般宜在工程开工前和施工过程中依施工情况定期或不定期召集施工各有关人员（各专业及分包单位等）举行会议，会议上除各专业交底外，还要把施工组织者的组织布置和协作意图交代给与会者，与会者可通过讨论、问答等方式对技术交底的内容予以补充、修改、完善，会后应有完善的会议记录并分发给与会者签认。

4.3口头交底

当操作人员较少，操作时间短，工作内容简单时，可采用口头交底。此种交底有一定敝端，不提倡采用。

4.4 挂牌交底

将交底的内容、质量要求写在标牌上挂在施工场所，这种方式适于操作内容固定，操作人员固定的分项工程，如砼搅拌站、钢筋加工场等，这种交底方式，可使操作人员抬头可见，时刻记注意，效果良好，有条件时可推广采用。

4.5样板交底

对于有些质量和外观感觉要求较高的项目，为使操作者对质量指标要求和操作方法、外观要求有直观的感性认识，可组织操作水平较高的工人先作样板，其它工人现场观摩，待样板完成且达到预定质量和外观要求后，其他工人以此为样板施工，这种方式一般在高级装饰施工及创高优（如结构长城杯）的结构施工中应予采用。可取得较好效果。

4.6 模型交底

对于技术较复杂的设备基础或建筑构件、建筑作法等，为使操作者加深理解，认识深刻，除文字交底外，可辅以模型进行交底。

以上几种交底方式各具特点，实际中应灵活运用，采用一种或几种同时使用。

第五章技术交底的准备工作

技术交底是一项极为重要的技术管理工作，由技术管理人员自上而下逐级传达，将工程的特点，设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题最终下达给班组工人，使工人了解工程情况，掌握工程施工方法，贯彻执行各项技术组织措施，从而达到保质保量按期完成工程任务的目的。因此，技术交底工作必须给予高度重视，不应简单的照抄工艺标准，而应结合工程具体设计及施工条件，作好充分的准备，做出切实可行的有可操性的技术交底。

5.1 熟视设计图纸，了解设计意图，弄清建筑物各构件平面和空

间上的关系。此项工作对于模板工程技术交底尤显重要。

5.2 收集与工程相关的标准图集、新材料、新工艺技术规程等资料。现代结构抗震设计和建筑设计上已广泛采用标准图集作法及新工艺、新材料，而这一部分的设计在图纸上往往没有详细绘出，且施工人员往往缺乏相关资料，故要求技术人员必须在施工前按设计意图以图文并茂的形式进行详细交底。

5.3 熟悉施工规范和有关设计规范、质量标准及有关资料。

5.4 熟悉施工组织设计，掌握有关施工方法。当遇到自己不熟悉的施工方法时应通过有关参考资料及他人帮助而掌握之，切忌相当然。只有熟悉了施工方法及要求，才可能作出正确的，有可操作性的技术交底。

第六章编写分部分项工程技术交底的依据

6.1国家现行施工及验收规范，有关设计规范标准图集及质量验评标准。

6.2 施工组织设计和施工方案

6.3现行分项工程施工工艺标准及企业工法

6.4 国家正式出版发行的建筑施工类有关专著

第七章技术交底的要求

7.1工程施工技术交底必须符合建筑工程施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时，也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省（区）市地方性的具体政策和法规的要求。

7.2工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。当施工企业制定有企业内部标准时，如建筑分项工程施工工艺标准、混凝土施工管理标准等等。这些企业标准在技术交底时应

认真贯彻实施。

7.3技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。

7.4 应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。

7.5应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。

7.6对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同，也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。

7.7 技术交底应全面、明确。并突出要点；应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。

7.8在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板间等具体事宜。

第八章施工技术交底的内容

第一节施工组织技术交底的内容

8.1.1工程概况和各项技术经济指标和要求；

8.1.2 主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题；

8.1.3特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项；

8.1.4 新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项；

8.1.5组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织；

8.1.6总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。

8.1.7施工质量标准和安全技术，尽量采用本单位所推行的工法