仓储部奖惩制度
仓储奖惩制度
仓储奖惩制度仓储奖惩制度是企业为规范仓储管理、提高仓储效率和质量而制定的一系列规定，通过奖励和惩罚的手段激励仓储员工的积极性和责任感，促进仓储工作的顺利进行。
下文将详细介绍仓储奖惩制度的具体内容。
一、仓储奖励制度1. 优秀仓储员工奖励- 准时完成出入库任务的员工，可获得出入库任务奖金；- 提出有效改进仓储流程或设备的员工，可获得改进奖金；- 在仓储工作中发现并解决问题的员工，可获得问题解决奖金；- 提高仓储效率或降低成本的员工，可获得效益奖金；- 在安全事故预防方面做出杰出贡献的员工，可获得安全奖励。
2. 优秀仓储团队奖励- 完成一定数量或重要性的项目的团队，可获得团队奖金；- 在仓储管理方面表现突出的团队，可获得管理奖金；- 在库存盘点和仓库整理方面表现优秀的团队，可获得整理奖金；- 在新产品上市或销售高峰期保证库存充足的团队，可获得供应保障奖金。
二、仓储惩罚制度1. 违规行为的处罚- 未按照规定时间完成出入库任务的员工，将扣除相应的工资；- 盗窃、浪费和虚报库存物品的员工，将受到相应的纪律处分；- 未按照操作规程进行仓储作业的员工，将接受相应的警告或罚款。
2. 安全事故的惩罚- 个人安全事故的责任人将受到相应的惩罚，包括工资扣除、停职、调离等；- 严重安全事故导致财产损失的将进行追责并承担赔偿责任；- 未及时上报安全隐患或未按照规定进行安全措施的员工，将受到相应的处罚。
三、奖惩实施和管理1. 评定标准- 仓储奖励的评定将根据完成任务质量、工作效率和改善措施的效果等多个方面考量；- 仓储惩罚的评定将根据违规行为严重程度、安全事故的后果和责任等因素进行。
2. 奖惩记录和通报- 对于获得奖励的员工和团队将在内部通报中表彰，并记录在员工档案中；- 对于受到惩罚的员工，将在内部通报中进行批评教育，并进行相应的纪律处分。
3. 监督与改进- 仓储奖惩制度的执行部门应加强对奖惩实施过程的监督和管理；- 对于制度执行中出现的问题，应及时纠正和改进，确保制度的公正性和科学性。
仓储中心奖惩制度内容范本
仓储中心奖惩制度内容范本一、总则为加强仓储中心的管理，提高工作效率，保障公司资产安全，营造公平、公正、和谐的工作氛围，根据国家法律法规和公司相关规定，特制定本奖惩制度。
二、奖惩原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖惩分明，激励先进；3. 着眼未来，注重实效；4. 惩罚教育，避免重复犯错。
三、奖励内容1. 全面完成工作任务，取得显著成绩的；2. 提出有效建议，为公司创造较大经济效益的；3. 积极创新，提高工作质量、效率的；4. 具有良好的团队协作精神，帮助同事解决困难，为公司树立良好形象的；5. 积极投身公司文化建设，参加公司组织的各项活动并取得优异成绩的。
四、惩罚内容1. 违反公司规章制度，给公司造成经济损失的；2. 工作中出现严重失误，给公司带来不良影响的；3. 不服从工作安排，破坏团队协作的；4. 利用职务之便，谋取私利的；5. 涉及黄、赌、毒等违法违纪行为的。
五、奖励方式1. 通报表扬；2. 发放奖金；3. 晋升工资；4. 优先考虑晋升、培训、选拔等机会；5. 其他形式的奖励。
六、惩罚方式1. 口头警告；2. 书面检讨；3. 停职检查；4. 降级、降职；5. 解除劳动合同；6. 依法承担相应法律责任。
七、奖惩程序1. 推荐、自荐或部门提名；2. 仓储中心负责人审核；3. 公司领导审批；4. 公布奖励、惩罚结果；5. 奖励、惩罚执行。
八、附则1. 本奖惩制度由仓储中心负责解释；2. 本奖惩制度自发布之日起实施；3. 根据公司发展和实际情况，仓储中心可对本奖惩制度进行修订和完善。
通过以上奖惩制度，仓储中心将努力打造一支高效、团结、有战斗力的团队，为公司的发展贡献力量。
希望全体仓储中心员工严格遵守本制度，共同维护公司的合法权益，为实现公司目标而努力奋斗。
仓储奖惩制度
仓储奖惩制度仓储管理在企业的运营中起着至关重要的作用，为了提高仓储管理的效率和质量，确保物资的安全、准确、及时收发，特制定本仓储奖惩制度。
一、奖励制度1、库存准确率高若在定期的库存盘点中，某个仓库管理员负责的区域库存准确率达到 98%以上，将给予一定的现金奖励。
准确率的计算方式为：（实际库存数量误差数量）÷实际库存数量 × 100%。
2、物资保管良好对于能够妥善保管物资，使得物资在存储期间无损坏、变质、过期等情况发生的仓库工作人员，将获得月度优秀员工评选的加分，并在年底有机会获得额外的绩效奖金。
3、工作效率突出能够高效完成物资收发工作，在同等工作量下，工作时间明显少于平均水平，且无差错的员工，将得到表扬和适当的物质奖励，例如实用的工作用品或礼品卡。
4、创新与改进若员工提出有关仓储管理的创新建议或方法，并经过实践证明能够有效提高工作效率、降低成本或提升管理水平，将根据其贡献大小给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等。
5、团队协作优秀在团队合作项目中表现出色，积极协助同事解决问题，促进团队和谐发展的员工，将获得团队合作奖，并在公司内部进行表彰。
6、安全管理到位在仓储工作中严格遵守安全操作规程，全年无安全事故发生的仓库区域，相关工作人员将获得安全奖励。
二、惩罚制度1、库存差错若在库存盘点中发现库存数量与系统记录严重不符，误差超过2%，相关责任人将受到警告处分，并承担相应的经济损失。
2、物资损坏与丢失因保管不善导致物资损坏、丢失的，责任人需按照物资价值的一定比例进行赔偿，并接受相应的纪律处分，如扣发绩效奖金等。
3、工作失误在物资收发过程中，如出现错发、漏发等失误，给公司造成经济损失的，责任人不仅要承担损失，还将受到批评和罚款。
4、违反操作流程不遵守仓储管理的相关操作流程和规章制度，如未进行必要的登记、审核等，一经发现，将给予警告和罚款。
5、工作态度不端正如工作拖拉、敷衍了事、拒绝配合团队工作等，将受到批评教育，情节严重的可能会被调岗或辞退。
仓库出库奖罚管理制度
仓库出库奖罚管理制度一、绪论为了规范仓库出库流程，提高仓库管理效率，制定本制度。
本制度适用于公司所有仓库出库操作，旨在规范出库行为，确保物资安全，提高出库效率，严格执行奖罚分明的管理制度，激励员工积极向上，促进工作效率的提高。
二、奖罚管理原则1. 奖罚并行：对出库行为进行奖励和惩罚，奖罚并重，使员工在工作中能够明确自己的责任和义务，保持工作积极性，提高工作效率。
2. 公平公正：奖励和惩罚必须遵循公平公正原则，不得任意歧视或滥用权力，确保管理制度的公平性和可操作性。
3. 稳定有序：奖罚管理应当稳定有序，不得频繁变动，确保员工的工作稳定性和积极性。
4. 适度情理：奖励和惩罚应当适度情理，具体情况具体分析，不得过于苛刻或宽容，确保员工能够明确自己的工作标准和目标。
5. 信息公开：奖罚结果应当及时公开，员工有权了解自己的工作表现和结果，保持工作透明性和公开性。
三、奖罚管理内容1. 奖励内容(1) 出库效率奖：对工作效率高的员工进行奖励，按照出库数量和速度进行评定，并给予相应奖金或物资奖励。
(2) 完成任务奖：对完成任务质量高的员工进行奖励，对达到出库标准的员工进行表扬或奖金激励。
(3) 提出建议奖：员工提出优化出库流程和改进方法的建议，一经采纳即给予相应奖励。
(4) 月度最佳奖：每月评选出一名出库工作表现最优秀的员工，给予奖金或物资奖励。
2. 惩罚内容(1) 未按规定出库：未按照规定出库，造成物资遗漏或错误的，给予相应惩罚，对严重者进行批评教育或处罚。
(2) 出库质量差：出库造成物资损坏或破损的，应当承担相应责任，并按照损失大小进行赔偿。
(3) 违反规定操作：违反安全规定或出库流程操作的，应当受到相应处罚，对情节严重者，将按照公司规定进行处理。
(4) 拒绝批评教育：对于不接受批评教育或不改正错误的员工，应当给予严厉惩罚，甚至考虑开除。
四、奖罚管理程序1. 出库表现评定：由主管根据员工出库工作表现进行评定，包括出库数量、速度、质量等指标。
仓库安全奖惩管理制度
仓库安全奖惩管理制度为了确保仓库的安全运行，提高各项工作效率，保障仓库人员的人身安全和财产安全，制定本奖惩管理制度。
一、奖惩原则1. 奖惩原则：激励奖励，规范管理。
奖励要公平公正，惩罚要合理有效。
2. 奖惩范围：本奖惩制度适用于仓库管理人员及从业人员。
3. 奖惩依据：奖惩依据奖惩管理条例和仓库管理规定。
4. 奖惩对象：对于执行出色的员工，奖励其努力工作和贡献；对于违反规定的员工，予以适当处罚。
二、奖励制度1. 奖励对象：优秀的仓库管理人员及从业人员，表现优异，服从管理，认真负责，无违规行为。
2. 奖励形式：奖励可以是荣誉证书、奖金、奖品等。
3. 奖励标准：奖励标准从个人表现、团队表现、创新表现等多方面评定。
评选周期为一个季度。
4. 奖励程序：由主管领导提议，仓库管理委员会评定，颁发给合格人员。
三、惩罚制度1. 违规行为：包括但不限于擅自更改物品存放位置，私自销毁物品，未经许可随意进出仓库等。
2. 惩罚方式：轻者批评教育，重者警告甚至开除。
四、奖惩管理1. 统计奖惩：对奖励和处罚情况进行统计和记录，及时发放奖励，执行处罚。
2. 工作检查：定期对仓库工作进行检查，发现问题及时奖惩。
3. 奖惩宣传：定期将员工的优秀事迹和不当行为进行通报，提醒员工警示。
五、奖惩效果奖惩制度的实施能够明确奖惩的目的和方式，激发员工的积极性，提高整体工作效率和仓库安全管理水平。
同时也能够约束员工的行为，保障物品的安全和完整，提升仓库管理水平。
六、制度执行本奖惩管理制度于颁布之日起正式执行。
对于员工违规行为，必须按照规定予以处罚，绝不姑息。
七、制度修订本奖惩管理制度的修订应经管理层讨论通过后执行，并对员工进行适当宣传。
如出现与实际情况不符或不合理之处，应及时提出修订意见。
八、其他本奖惩管理制度制定根据本仓库实际情况，经多次讨论、完善，确保其严谨、合理、科学有效。
任何人员或部门必须遵守本制度，不得有违规行为。
本奖惩管理制度由仓库管理委员会负责解释和执行。
仓库管理及奖惩制度
仓库管理及奖惩制度•相关推荐仓库管理及奖惩制度（精选12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的仓库管理及奖惩制度，欢迎大家分享。
仓库管理及奖惩制度篇1一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。
2、本办法适用于公司市场物流部门。
二、货物进出仓库实行两级检验制度。
（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。
由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。
3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。
（二）货物出库1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。
3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。
4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。
5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
（三）货物盘库1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。
仓库奖惩制度(集锦7篇)
仓库奖惩制度（集锦7篇）仓库奖惩制度第1篇收(含退货退料、受托加工)料、发(含备料、补料、发外加工、销售出货、报废)料、物料转移(仓库转移、制程转移、制程委托)、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作服从、服务与沟通、值日生职责、领导者责任。
一、收料处理：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。
1、供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订单数量应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录；客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，告知业务，必须取得退货单；2、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续；3、对所收物料或客退货品(业务报检)必须及时报检，不得有影响生产现象；4、确保所收物料或客退货品之型号、数量准确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符；收料记录要准确无误，方便查询。
5、物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示；6、现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收；7、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放；8、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致，若执行不力，当追究物料接纳人责任；9、当所收物料或退料有异常或差异时应及时反馈(含填写进料差异明细表)并及时处理，不能处理的报请主管处理；二、发料：生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。
仓库奖罚规章制度范本下载
仓库奖罚规章制度范本下载第一章总则第一条为规范仓库管理，促进工作效率，维护仓库秩序，特制定本奖罚规章制度。
第二条本规章制度适用于仓库负责人、仓库管理员及仓库工作人员，具有约束性。
第三条仓库的管理宗旨是高效、规范、有序。
在遵守国家法律法规的基础上，依据本规章制度进行管理。
第四条仓库负责人有责任对仓库的日常管理进行规范和监督，确保仓库工作人员严格执行本规章制度。
第五条仓库工作人员应按照本规章制度要求，认真履行职责，服从管理，维护仓库秩序。
第二章奖励规定第六条在仓库管理过程中，对工作出色、表现突出的人员，给予适当的奖励。
第七条奖励形式包括但不限于以下几种：1. 表扬信或奖状2. 现金奖励3. 个人荣誉4. 物质奖励5. 公开表彰第八条奖励对象为仓库管理人员中表现出色、工作认真负责、工作积极主动的人员。
第九条对于特殊情况下对仓库工作有重大贡献的人员，可以给予额外奖励。
第十条奖励决定由仓库负责人根据工作表现和实际情况进行评定，并报领导审核确认。
第三章惩罚规定第十一条对违反仓库规章制度、工作不认真负责、擅自调拨物资等行为的人员，应予以惩罚。
第十二条惩罚形式包括但不限于以下几种：1. 警告2. 记过3. 降职4. 辞退5. 其他合适的处罚方式第十三条惩罚对象为仓库管理人员中违纪、渎职、漫不经心、工作态度恶劣等行为的人员。
第十四条对于严重损害仓库利益或影响仓库管理运作的行为，应当进行追责处理，并严格惩处。
第十五条惩罚决定由仓库负责人根据实际情况进行评定，并报领导审核确认。
第四章其他规定第十六条仓库工作人员在工作期间应当保持仓库环境整洁，注意仓库安全，禁止私自调拨或挪用仓库物资。
第十七条仓库工作人员应当遵守仓库管理规章制度，服从领导安排，提高工作效率，保证仓库工作顺利进行。
第十八条仓库工作人员有权在遇到工作问题时向领导提出建议、意见，并要求领导给予支持和帮助。
第十九条对于违反规章制度、严重损害仓库利益的行为，应当追究责任人的法律责任。
仓储奖惩制度
仓储奖惩制度一、奖励制度1、库存准确率高若在定期盘点中，某个仓库管理员所负责的区域库存准确率达到 98%以上，将给予该管理员X元的现金奖励，并在公司内部进行表扬。
准确率达到 100%的，奖励金额提升至X+Y元。
2、库存周转率提升对于能够通过合理的库存管理策略，有效提升库存周转率的团队或个人，根据提升幅度给予相应的奖励。
若库存周转率在一个考核周期内提升了Z%以上，奖励该团队或个人X元；提升Z+M%以上，奖励X+N元。
3、节约仓储成本若仓库管理员通过优化仓储布局、合理利用空间等方式，为公司节约了仓储成本，节约金额达到P元以上的，将按照节约金额的Q%给予奖励。
4、安全管理出色在一个考核周期内，未发生任何安全事故的仓库区域，其负责人和相关工作人员将获得X元的安全奖励。
5、创新建议与改进措施对于能够提出创新性的仓储管理建议或改进措施，并经实践证明有效，为公司带来显著效益的员工，给予X元以上的奖励，并在晋升和评优时予以优先考虑。
6、高效完成任务在面对紧急任务或高强度的工作时，能够高效、优质地完成工作的个人或团队，将获得额外的绩效加分和X元的奖励。
7、优秀团队协作团队成员之间协作默契，工作流程顺畅，能够及时解决问题，提高整体工作效率的团队，将获得团队建设经费X元，用于团队活动或培训。
二、惩罚制度1、库存准确率低在定期盘点中，库存准确率低于 90%的仓库管理员，将扣除当月绩效奖金的R%，并要求其提交整改报告，限期改进。
若连续两次准确率仍低于 90%，将进行调岗或辞退处理。
2、库存损耗超标由于管理不善导致库存商品出现损耗，损耗金额超过U元的，相关责任人需承担损耗金额的S%，并扣除当月绩效奖金的R%。
3、违反操作流程若仓库工作人员违反仓储操作流程，如未按照规定进行货物收发、存储、盘点等，每次将扣除绩效奖金R%，情节严重的将予以警告或辞退。
4、安全事故责任因个人疏忽或违规操作导致安全事故发生的，相关责任人将承担事故造成的损失，并根据事故的严重程度扣除绩效奖金、予以降职或辞退处理，同时追究法律责任。
仓储管理奖惩制度
仓储管理奖惩制度一、目的为了加强仓储管理，规范仓储操作流程，提高仓储工作效率和质量，保障公司财产安全，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓储部门的员工及相关管理人员。
三、奖励制度1、库存准确率奖励若在定期盘点中，库存准确率达到 98%及以上，对负责该区域的仓储员工给予一定的现金奖励，并在公司内部进行公开表扬。
连续三个月保持库存准确率在 99%以上的团队，给予团队集体奖励，如团队聚餐、旅游等。
2、工作效率提升奖励对于能够提出优化仓储流程、提高工作效率的建议，并经过实践证明有效的员工，给予相应的物质奖励和晋升机会。
个人月度工作效率超过平均水平 20%以上的，评为“月度高效员工”，给予额外的绩效奖金。
3、安全管理奖励发现并及时排除重大安全隐患，避免公司财产损失的，给予重奖。
全年无任何安全事故发生的仓储部门，给予部门全体员工年终安全奖励。
4、服务质量优秀奖励收到客户书面表扬，对服务态度和质量给予高度评价的员工，给予奖励。
客户满意度调查中，得分排名前列的员工，给予相应的奖励。
5、节约成本奖励在仓储管理中，通过合理规划、减少浪费等方式为公司节约成本的，按照节约金额的一定比例给予奖励。
四、惩罚制度1、库存差错惩罚若在盘点中发现库存准确率低于 95%，对相关责任人进行警告，并扣除一定的绩效奖金。
因库存差错导致公司经济损失的，责任人需承担相应的赔偿责任。
2、工作失误惩罚未按照规定的操作流程进行仓储作业，导致货物损坏、丢失或延误发货的，根据损失程度给予相应的罚款和警告。
多次出现工作失误且屡教不改的员工，予以调岗或辞退处理。
3、安全事故惩罚因个人疏忽或违规操作引发安全事故的，责任人承担相应的经济损失，并根据事故严重程度给予纪律处分，直至解除劳动合同。
对未履行安全管理职责的管理人员进行问责，给予相应的处罚。
4、服务质量差惩罚被客户投诉服务态度恶劣或工作不负责的员工，进行批评教育，并扣除当月绩效奖金。
因服务质量问题给公司造成不良影响的，视情节严重程度给予降职或辞退处理。
粮食企业仓储奖惩制度范本
第一章总则第一条为加强粮食企业仓储管理，提高仓储工作效率，确保粮食安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于粮食企业所有仓储部门及工作人员。
第三条本制度旨在通过奖惩措施，激发员工工作积极性，提高仓储管理水平，确保粮食质量，降低损耗。
第二章奖励第四条奖励分为以下等级：（一）优秀员工奖：对在仓储工作中表现突出，成绩显著的员工给予表彰和奖励。
（二）先进工作者奖：对在仓储工作中长期保持优秀业绩，为企业发展作出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
（三）特殊贡献奖：对在仓储工作中解决重大问题，为企业创造显著效益的员工给予表彰和奖励。
第五条奖励条件：（一）严格执行仓储管理制度，确保粮食质量，降低损耗。
（二）积极参与仓储技术创新，提高仓储工作效率。
（三）及时发现并纠正仓储工作中的安全隐患，防止事故发生。
（四）在紧急情况下，主动承担责任，确保粮食安全。
（五）在工作中表现突出，获得上级领导或客户好评。
第六条奖励方式：（一）口头表扬。
（二）颁发荣誉证书。
（三）给予一定数额的现金奖励。
（四）晋升职务或提高工资待遇。
第三章惩罚第七条惩罚分为以下等级：（一）警告：对违反仓储管理制度，但情节较轻的员工给予警告。
（二）记过：对违反仓储管理制度，情节较重的员工给予记过。
（三）降职：对违反仓储管理制度，情节严重，影响恶劣的员工给予降职。
（四）解除劳动合同：对严重违反仓储管理制度，给企业造成重大损失的员工，给予解除劳动合同。
第八条惩罚条件：（一）违反仓储管理制度，造成粮食质量下降或损耗增加。
（二）玩忽职守，导致事故发生，给企业造成损失。
（三）泄露企业商业秘密，损害企业利益。
（四）在工作中有贪污、受贿、挪用公款等违法行为。
（五）其他违反法律法规和企业规章制度的行为。
第九条惩罚方式：（一）书面警告。
（二）记过、降职。
（三）赔偿损失。
（四）解除劳动合同。
第四章附则第十条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与本企业其他制度冲突，以本制度为准。
仓库管理制度的奖罚
仓库管理制度的奖罚第一章总则第一条为规范仓库管理，加强物品管理，提高工作效率，确保仓库安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，所有在仓库工作岗位的员工都应当遵守。
第三条仓库管理人员应当严格执行本制度，如发现有违规行为，应及时处理并报告给上级主管。
第二章仓库管理规范第四条仓库管理人员应当做到以下几点：1.仓库应当保持整洁干净，确保物品摆放有序，便于查找和管理；2.仓库内设备设施应当保持正常运转，如有故障应及时报修处理；3.仓库进出物品应当按照规定流程操作，确保物品入库和出库的准确无误；4.仓库管理人员应当做好安全防范工作，确保仓库内的安全，定期检查仓库设施设备，消防安全设施等。
第五条仓库管理人员应当具备以下基本素质：1.具有较强的组织管理能力；2.具有一定的仓储管理知识和经验；3.具有团队合作精神，能够有效沟通协调。
第六条仓库管理人员每日应当定时检查仓库运行情况，及时发现问题并解决。
第七条仓库管理人员不得私自挪用仓库物品，若有发现，将按照公司规定进行处理。
第八条仓库管理人员应当遵守上级主管的工作安排，及时完成分配的任务。
第三章奖励第九条对于工作表现优异的仓库管理人员，公司将给予以下奖励：1.表现突出的员工将被评为“优秀员工”，并给予奖金奖励；2.完成重要任务的员工将获得个人表彰；3.表现突出的员工将获得晋升机会。
第十条对于仓库管理人员积极参与培训学习，提高技能水平的，公司将给予奖励。
第十一条对于仓库安全工作做出重要贡献的员工，公司将给予奖励。
第四章惩罚第十二条对于违反仓库管理制度的员工，公司将给予以下惩罚：1.轻度违规者，公司将进行口头警告，并要求及时整改；2.严重违规者，公司将进行书面警告，并视情况决定是否调整工作岗位；3.多次违规或造成重大损失的员工，公司将给予开除处罚。
第十三条对于私自挪用仓库物品的员工，公司将依法追究其责任，并给予相应的处罚。
第十四条对于不履行仓库管理职责，造成重大后果的员工，公司将给予相应的处罚。
仓库卫生奖惩管理制度
一、总则为加强仓库环境卫生管理，提高员工环保意识，确保仓库内物品安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有仓库及仓储区域，所有员工均需遵守。
二、卫生管理要求1. 仓库内应保持整洁、有序，物品摆放整齐，通道畅通，无杂物堆积。
2. 定期进行仓库内清洁工作，包括地面、货架、设备等。
3. 做好垃圾分类处理，禁止将垃圾随意丢弃在仓库内。
4. 禁止在仓库内吸烟、饮食，保持仓库内空气清新。
5. 定期检查仓库内消防设施，确保消防器材完好、充足。
6. 严禁将易燃、易爆、有毒有害物品与其他物品混放。
三、奖惩措施1. 奖励（1）对仓库环境卫生表现突出的个人或团队，给予表扬和奖励。
（2）每月对仓库环境卫生进行检查，对表现良好的个人或团队，给予一定的物质奖励。
（3）对在仓库卫生管理工作中提出合理化建议并被采纳的员工，给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反仓库卫生管理规定的员工，进行口头警告，并要求立即整改。
（2）对整改不力或屡次违反规定的员工，给予书面警告，并记录在案。
（3）对造成重大安全隐患或严重后果的，根据情节轻重，给予罚款、降职或辞退等处罚。
四、实施与监督1. 仓库卫生管理工作由仓库管理部门负责，定期组织检查，发现问题及时整改。
2. 各部门负责人对本部门仓库环境卫生负责，定期检查并向上级汇报。
3. 员工有义务对仓库环境卫生进行监督，发现违规行为及时报告。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由仓库管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
仓库卫生奖惩管理制度旨在提高员工对仓库环境卫生的认识，确保仓库内物品安全，营造一个良好的工作环境。
请全体员工严格遵守，共同维护公司仓库的卫生秩序。
仓储管理制度奖罚
仓储管理制度奖罚第一章总则第一条为了规范和加强仓储管理工作，促进企业仓储业务的健康发展，提高企业的运作效率和服务水平，根据《中华人民共和国物流管理条例》和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有的仓储管理工作，包括对仓库货物的进出管理、库存管理、仓储设备和设施的维护管理等。
第三条仓储管理必须依法、依规进行，遵循规定的流程和程序，保证货物的安全和完整。
第四条本制度是企业仓储管理的基本规范文件，具有指导性、约束性和规范性。
第五条所有从事仓储管理工作的人员必须严格遵守本制度的规定，对于违反本制度的行为，将受到相应的奖励或处罚。
第二章仓储管理奖励第六条对于在仓储管理工作中表现突出、取得显著成绩的人员，企业将给予相应的奖励和表彰。
第七条仓储管理工作奖励的方式包括但不限于：1. 经济奖励：发放奖金或提高工资水平；2. 励志奖励：颁发荣誉证书、奖状或工作证书；3. 职业晋升：提拔或调整岗位，给予更高的职称和职务；第八条取得以下成绩的人员可以获得奖励：1. 完成库存周转率、仓储成本等指标达到或超过预期目标；2. 提出并执行降低库存损耗、提高作业效率的有效措施；3. 在货物装卸、搬运等作业中出现的安全事故率得到降低；4. 完成其他领导交办的重要工作或者提出了有效的改进措施，并且得到了积极的实施。
第九条管理人员对于取得显著成绩的员工可以提出奖励申请，由企业上级部门评审确定奖励名单，并颁发相应的奖励。
第十条凡是在仓储管理工作中连续三次被评为优秀员工的人员，企业将永久性地记录在员工档案里，并在年终评选中给予特别奖励。
第十一条对于经济困难或者困难重重的仓储管理工作，企业将设置专项奖励资金，给予额外的资金支持或者帮助。
第三章仓储管理处罚第十二条对于在仓储管理工作中违反规定、造成重大损失或者安全事故的人员，将受到相应的处罚。
第十三条仓储管理工作处罚的方式包括但不限于：1. 降低工资；2. 停止或延期工资的发放；3. 撤销或调整岗位；4. 取消相应的绩效评定；5. 处罚民事、行政或刑事责任；第十四条造成以下后果的人员将受到处罚：1. 未按照规定进行货物的存放、分类和装卸，导致货物损坏或遗失；2. 未按照规定进行设备和设施的维护管理，导致设备故障或者安全事故；3. 未按照规定进行库存管理，导致库存对比异常或者严重滞留；4. 蓄意瞒报、隐瞒或者篡改库存数据，导致企业损失或者监管部门处罚；第十五条对于违反规定、经过劝诫仍然不改正行为的人员，企业将采取适当的纪律处分措施，包括但不限于：口头警告、书面警告、记过、降级或者辞退等。
仓库奖惩管理制度
仓库奖惩管理制度
目录：
1. 仓库奖惩管理制度的重要性
1.1 加强员工管理与激励
1.2 提高仓库运作效率
2. 奖励制度的设计与实施
2.1 设立奖励标准和条件
2.2 奖励形式与频率
3. 惩罚制度的建立与执行
3.1 设立惩罚条例和规定
3.2 惩罚措施和执行方式
仓库奖惩管理制度是企业管理中不可或缺的一部分。
通过建立健全的奖惩制度，能够有效激励员工，提高工作效率，确保仓库运作顺利进行。
在仓库中，员工是最宝贵的资源。
因此，加强员工管理和激励是仓库奖惩制度的首要任务之一。
通过设立奖励标准和条件，可以让员工明确工作目标，努力工作，以期获得奖励。
同时，奖励形式和频率也需要得当，既要符合员工期望，又要能够激励他们保持高效工作状态。
另一方面，惩罚制度也是必不可少的。
在仓库管理中，遵守规定、保持秩序是至关重要的。
因此，设立惩罚条例和规定是必须的，员工违反规定必须受到相应的惩罚，以维护仓库管理的秩序和效率。
惩罚措施和执行方式需要明确合理，不能过重或过轻，要让员工明白犯错的后果。
综上所述，建立完善的仓库奖惩管理制度，对于提高仓库运作效率，保障仓库管理秩序具有重要意义。
企业需要根据实际情况制定适合自身的奖惩制度，确保员工的积极性和工作效率。
粮食仓管奖罚制度
粮食仓管奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范粮食仓储管理，确保粮食安全，提高仓储效率，明
确奖惩标准，激励员工积极履行职责。
二、奖励制度
1. 安全仓储奖：对于连续一年无安全事故的仓管人员，给予一次性奖励。
2. 效率提升奖：对于提出有效改进措施，显著提高仓储效率的员工，
根据贡献大小给予奖励。
3. 节约资源奖：对于在仓储过程中节约资源、降低成本的员工，按照
节约额度的一定比例给予奖励。
4. 优秀管理奖：对于年度内管理成效显著，获得上级和同事一致好评
的管理人员，给予表彰和奖励。
三、惩罚制度
1. 违规操作罚：对于违反操作规程，造成粮食损失或安全事故的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 盗窃行为罚：对于盗窃粮食或仓库财物的员工，一律解除劳动合同，并依法追究法律责任。
3. 玩忽职守罚：对于因玩忽职守导致粮食变质、损失的员工，给予记过、降职或解除劳动合同的处罚。
4. 虚假记录罚：对于伪造、篡改仓储记录的员工，给予严重警告并记
入个人档案，情节严重者解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由粮食仓储管理部门根据实际情况和员工表现进行评定。
2. 所有奖罚决定需经过部门负责人审核，并报上级管理部门批准后执
行。
3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由粮食仓储管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
库房奖惩制度
库房奖惩制度库房奖惩制度是为了加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心减少公司的损失维护公司正常的生产、经营及管理秩序。
下面学习啦小编为大家整理了有关库房奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。
库房奖惩制度范文一仓库奖惩制度1.上班时间迟到三十分钟以内的罚款20元/次，当天迟到30分钟以上的处罚30元/ 次。
早退的按旷工处理。
若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。
2.上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天。
3.出入车间没有戴安全帽以及高空作业没有套安全绳的的罚款20元/次。
4.不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款30 元/次。
若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。
5.员工上班衣着不整、奇装异服、浓装艳抹、穿背心、拖鞋上班者罚款10元/次。
6.员工辱骂他人罚款100元/次。
打架斗殴罚款200元/次。
7.偷盗，抢劫、聚众赌博，嫖娼，吸毒，办公室性骚扰等违法行为一经发现从重处罚。
8.收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。
9.在收发货过程中，有与货品不符（数量、规格、重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。
10.货物整理不及时，摆放不符合标准罚款5元/次。
11.物料跟踪不及时，物料计划不准确，人为因素导致断料，滞料的罚款50元/次。
12.账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔。
13.盘点不及时，盘点数据不准确的罚款30元/次。
14.没有要求供应商按公司相关文件过磅的罚款50元/次。
过镑时没有监督执行过镑流程的罚款30元/次。
15.伙同司镑员伪造数据，交公司处理。
仓库将拒绝相关人员继续在仓库上班。
16.账表不符，账实不符的罚款10元/笔。
17.电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后罚款10元/笔。
18.报表数据错误，上报不及时的罚款50元/次。
仓储管理制度及奖罚制度
仓储管理制度及奖罚制度一、仓储管理制度一、仓库管理基本原则1、合理布局、科学管理，保证物资安全。
2、建立健全的档案资料和账目系统，保证资料真实完整、账目准确。
3、合理编制人员和业务管理规章制度，确保业务流畅、高效。
4、细化分工，严格责任制度，确保每一道工序的精确落实。
二、物资接收管理1、物资到货验收：仓库管理员应认真核对到货清单、承运人单据和物资品种、数量、质量，严格按照验收标准进行验收。
2、物资入库管理：验收合格的物资应立即安排入库，并按照标准分类、标识，对物资的存放位置进行合理规划，确保物资存放整洁有序。
三、库存管理1、库存清点：仓库管理员每月对库存物资进行盘点，确保账实一致。
2、库存查询：对于有特殊需要的物资，保证其随时查询。
3、库存保管：对易损垢之物资，仓库应采取密闭性、防火、防潮等措施。
四、物资出库管理1、出库审批：根据物资出库原因、数量等信息，进行审批。
2、出库作业：按照出库审批要求执行相应操作。
五、仓库安全管理1、物资堆放：确保物资堆放有序、密实。
2、安全出口：保证库房内设有安全出口，通道畅通。
3、防火措施：加强火灾安全管理。
六、设备设施维护1、仓库设备管理：建立设备档案，对设备进行定期检查、维护和保养。
2、设备故障维修：设备出现故障，应及时修理或更换。
七、档案资料管理1、建立物资档案：对于进出库记录、盘点记录等信息进行规范管理。
2、保密规定：对于机密性较强的文件、资料，应加强保密工作。
3、文件保管：对于重要文件，建立合理归档制度，确保资料的安全保密。
二、奖罚制度一、奖励制度1、表扬奖励：对在物资管理方面取得优秀成绩的员工给予表扬奖金。
2、绩效奖励：根据员工的物资管理绩效给予相应奖金或晋升机会。
3、创新奖励：对于提出有效节约成本、提高工作效率的建议，给予创新奖励。
二、处罚制度1、违规违纪：对违反物资管理相关规定的员工进行批评教育、警告处分、记大过等相应处罚。
2、失职失误：对于因疏忽大意导致物资管理失误的员工，根据失误情况进行相应处罚。
仓储管理奖惩制度
仓储管理奖惩制度一、目的为了加强公司仓储管理，规范仓储行为，提高仓储效率，确保仓储物资的安全、准确、及时收发，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓储管理人员、仓库作业人员以及与仓储业务相关的其他人员。
三、奖励制度（一）仓库管理工作出色的奖励1、若仓库管理人员在物资管理方面表现卓越，做到账实相符、库位规划合理、物资分类清晰，且在年度盘点中误差率低于X%，将给予个人X元的现金奖励，并在公司内部进行通报表扬。
2、对于能够提出创新性的仓储管理方法或优化流程，经实践证明能够显著提高仓储工作效率或降低成本的，根据实际效果给予X元至X元不等的奖励。
（二）物资收发及时准确的奖励1、仓库作业人员在物资收发过程中，能够严格按照操作流程执行，及时、准确地完成收发任务，全年无差错记录的，给予个人X元的奖励。
2、对于能够在紧急情况下，积极协调资源，确保物资及时供应，避免公司生产或业务受到影响的，给予X元的特别奖励。
（三）仓库安全与卫生维护良好的奖励1、若仓库区域在全年内未发生任何安全事故，且卫生状况始终保持良好，符合公司的相关标准，给予仓库管理团队X元的奖励，用于团队活动或福利。
2、对于能够及时发现并排除仓库安全隐患的个人，给予X元的奖励，并在安全会议上进行经验分享。
（四）节约与环保方面的奖励1、员工在仓储工作中提出有效的节约措施，如合理利用包装材料、降低能源消耗等，为公司节约成本达到X元以上的，按节约金额的X%给予奖励。
2、积极参与仓库环保工作，如推行垃圾分类、减少废弃物排放等，取得显著成效的，给予个人X元的奖励。
四、惩罚制度（一）仓库管理不善的惩罚1、若仓库管理人员未能做好物资的账实管理，导致账实不符且差异金额超过X元的，对相关责任人处以X元的罚款，并要求限期整改。
2、库位规划混乱、物资分类不清，影响物资收发效率的，对仓库管理人员给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的X%。
（二）物资收发差错的惩罚1、仓库作业人员在物资收发过程中出现差错，给公司造成直接经济损失的，按损失金额的X%进行赔偿，同时扣发当月绩效奖金。
仓储部盘点奖惩制度
仓储部盘点奖惩制度第一条目的为严明纪律,奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。
特制订本制度。
第二条目标成品：库存数量准确率100％赠品：库存数量准确率98％包材：库存数量准确率100%原料：库存数量准确率100％盘点允许差异：包材3‰ ,赠品1％。
第三条盘点时间每月两次，月中一次,月底一次。
第四条奖励对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则.一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守,仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。
2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况.三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。
2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。
3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的,由其所在部门主管及时提出申请,申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。
2、凡获得奖励的员工,公司将予以全公司或部门内公告,并记入员工档案。
第五条惩罚一、惩罚规则(一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、故意或严重玩忽职守,造成盘点差异金额超过人民币5000元（含)以上的,给公司造成重大损失者；2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。
(二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者,给公司造成损失者.2、复查盘点准确率未达到90％。
3、C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。
(三）、C类过失，记小过一次,并处以相应的罚金和赔偿金。
1、对工作态度随便、疏忽大意,工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者.2、复查盘点准确率未达到95% 。
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仓储部奖惩制度
根据公司现有经营状况和运行机制，结合物流部日常工作情况；为了更好的提高员工的工作热情和积极性，为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执行，公司对仓储部特制订一下奖惩制度：
一、仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排，部门经理有权利
按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元，严重的有权作出离职调岗的决定。
二、每月公司对仓储部所有人员进行：工作执行力、工作态度、工作热情、
团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核，评选出当月的物流部优秀员工一名！公司给予100元奖励。
如一年内有三个月都被评优秀员工晋升一级工资！（由仓储部内部全体人员进行票表决，奖金当月发放）
三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确，能够及时提供库房出入库
数据，每天传递单据及时，没有出现有关于数据错误！无漏登帐事件发生，电脑数据与实际库存数据一致！当月公司给予100元的奖励；如出现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。
四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品，
库房工作井井有条，无发货串款串色等差错情况，做到账实相符账账相符，公司给予成品库200的奖励。
如发生串款、串色、短缺情况，（按实际吊牌价的4折进行赔付）该实物负责人承担损失的80%；成品库主管承担20%。
（在当月的工资中扣除）
五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物，没
有出现客户投诉情况，及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。
如发生因物流发货造成运费或货物丢失等，物流专员或责任人赔偿实际损失！
六、如当月质检组工作积极，出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的
质检任务，无客户投诉质量事件发生，公司奖励质检人员全体200元；
如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况，公司根据实际确认情况对质检责任人进行50-100元的处罚。
七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个，如该
库房在一个月内完成工作非常出色，6S管理执行的非常到位，并且账实相符，没有串款串色情况发生，并且团队意识很强！经仓储部全体人员一致投票表决，公司对该库当月奖励200元。
八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行
绩效考核：考核内容包括：领导能力、工作能力、执行力、团队意识、
沟通能力、工作态度等方面。
评选出每季度优秀主管一名公司给300元奖励。
（由公司各部门经理进行投票表决。
奖金由总经办颁发）
九、各库收货时，严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸
车办理入库手续，如发生不按流程或管理规定执行的情况，一经发现处罚当事人50/次，如果该库房主管发现不制止的情况，处罚该库主管100元/次。
造成损失的，当事责任人按损失的70%进行赔偿，该库主管承担30%。
多次发生此类情况，对当事责任人予以劝退！对库主管进行记过并调换岗位。
十、加工厂送货到库，成品入库点验时发现质量问题严重的要及时通知生产
部经理处理，事情未解决之前，成品库主管可以杜绝办理入库手续。
如擅自办理入库手续，成品库主管承担对此发生的直接损失！根据实际情况并予记大过或以劝退处理。
十一、公司要求检验人员必须做到所有入库成品100%检验，如果成品库在整理库房或发货过程中发现不合格成品，发现一件，给予直接检验人警告，两件以上给予质检人员50元/件的处罚；如发现同一个款有10件以上不合格成品未检出，扣除质检人员的当月所有绩效工资！并给与警告处分。
连续三个月发生此类情况，质检主管予以条换岗位或予以开除处理。
十二、回货质检完毕，由质检部主管与成品库该款的实物负责人进行交接清楚，如未进行交接货已入库发生短少时，由实物负责人自己承担！
十三、成品办理入库后，未经质检部门检验，不准进入货位，更不准配发出库，如因工作马虎混入造成损失，实物库管及搬运人员应负失职责任，如发现此类情况，根据情况的严重程度，处罚质检主管200—1000元。
十四、公司要求每天上午十点收到的系统销售《发货单》，必须当天发出；
如因特殊情况未能发出时必须向销售部说明，否则处罚责任人50元/次。
十五、没有系统《出仓单》，库房不得擅自配发，如出现此类情况，处罚成品库管及审核人每人100元/次；承担因此造成公司部的全部损失。
十六、成品库看到系统《出仓单》后，由成品库主管负责安排库房人员配货事宜，各实物负责人按销售发货通知单及时配发自己负责区域的成品，所配发成品必须放到备货区。
如发生实物负责人不按发货流程进行配货的，成品库主管有权根据情况，处罚责任人20-100的处罚，对多次教育不改者成品库主管可以提出书面申请，公司根据情况予以辞退或调换岗位。
十七、成品库备好货后，通知物流负责人安排及时发货，确保当天的任务当天完成，如不能完成必须要向仓储部经理说明原因，不能说明原因的，处罚物流部主管50元/次。
如确认是发货司机责任的，处罚当值司机50元/次。
十八、物流专员每天发货前到库管处了解每天的具体发货任务量，并对要发出的成品进行确认！自己合理的安排发货路线，做到每天尽最大可能
按公司发货要求执行，对无故出车不回，跑私活的发货人员一经发现一律予以辞退处理！
十九、成品库打包人员打包后必须将出库成品称重，并在《发货记录》上进行记录，以便收货人收货时复核重量，分清责任。
如发现有不称重情况发生时，处罚打包人员50元/次。
二十、销售部通知物流人员到物流公司或者销售店面提返货时，提货人员必须仔细查看所提货物的包装是否完整及运单注明所提包的件数及包重，提货时按公司的《提货标准》执行;否则如因此发生短缺情况，由提货人员自己承担！
二十一、返货到库后，物流专员必须按《返货规定》检查包装情况，并负责与成品库主管进行交接。
二十二、成品库进行返货点验前，点验人必须首先检查返货是否包装完好，并复核包重，如出现破损或拆包痕迹或包重不符，点验人不得私自点验，要及时通知该销售负责人，经销售人员和返货人沟通，返货人同意后方可点验，否则点验人自己承担短缺责任。
二十三、库房主管每天将所有销售《出仓单》、《进仓单》整理复核后，转财务部、销售部。
如发生不传递情况影响其他部门工作的，成品主管交成长赞助20元。
二十四、库房主管对库存、代保管、待验成品以及配饰、设备和工具等负有经济责任和法律责任。
如有损失、贬值、残损、报废、盘赢、盘亏等，库管应及时报告仓储部经理处，由仓储部经理分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
如果擅自处理或隐瞒不报情况发生，公司根据具体情况给予50—1000处罚，造成重大损失的，负有其刑事责任和经济赔偿责任！
二十五、各库房每季度盘点一次，由财务部负责派专人监盘，并且由库房出《盘点表》。
盘点金额与账面金额不一致时，由该库库管负责查明原因，不能查明原因的由全体成品人员承担80%，该库主管20%的责任。
二十六、对贪图方便，违反公司管理原则造成所负责物资残损、受潮霉变、丢失等差错，该库主管和实物负责人负责按吊牌价的4折赔偿。
二十七、成品库所保管的货物，未经上级负责人书面同意一律不准擅自借出，如发生外借情况发生，处罚成品库主管100元/次。
并负责追回所借出物品，如追不回造成物品亏库，成品库主管赔偿实际损失！
二十八、各库房应防卫严密做好三防工作，发现异常情况及时向上级主管报告；紧急情况首先要报警，如发现不报情况根据情况严重的负法律责任。
二十九、非公司人员没有经理以上同意，不得任意进入库房，各库主管、库管实物负责人应负制止之责，否则发现处罚当事库房人员20元/次。
三十、各库应严格防范库房发生库房人员监守自盗的事件，如发现监守自盗情况，一律交由公安部门处置，造成公司损失的赔偿全部赔偿。
三十一、各库房内严禁吸烟、吃东西、乱扔废弃物，严禁私自用火、用电，
如经发现处罚当事人20元/次。
三十二、各库房人员作业出库时必须随手关灯拉闸！定期检查库房内电器线路防止漏电情况发生。
如发此类情况处罚当时库房人员50元/次。
三十三、各库房内未经总经理同意，禁止存放个人物品！下班后由该库主管亲自锁门并负责保管好库房钥匙，禁止随意随意外借他人！如发现此类情况，处罚该库主管和当事人50元/次。
三十四、其他未尽事宜见附加材料！
本制度即日起执行！
尚仄（北京）国际时装有限公司
2013-3-18。