资金管理及审批权限流程

资金管理及审批权限流程
资金管理及审批权限流程

3、

本制度中的具体费用标准为标准的上限,

各部门可以此为参照制订本部门具体的费

总则

第一条目的及使用范围 目的:为规范公司现金支出行为,本着节约支出、提高效益、明确职责、保障安全的原 则,结合实际情况,特制订本制度。 使用范围:公司各部门 本制度所称现金包括库存现金和银行存款及现金等价物, 固定资产购置、投资、资金往来等支付行为。 第三条现金支付的基本原则

现金支付包括借款、 1、三级审批原则,一般报销均需要通过 “预算控制、业务审批和会计稽核” 预算控制:在费用使用、固定资产购置等资金支付前,必须有相应的预算。 没有预算原则上不能进行费用使用、固定资产购置等资金支付 业务审批:所有业务都必须由经手人提交支付申请, 经手人主管领导核实业务实际情况是否与申请单一致, 员应对所批准的现金支付业务的真实性承担全部责任。 额度以上的报销支付, 还需要通过项目或合同来控制, 与审批。 费用报销、 三个环节。 预算不足或 并在申请单上按规则进行业务说明, 无问题后进行确认审批。审批人 对于重要的、特殊事项的或一定 或要求业务部门更高层级领导参 会计稽核:财务会计人员对已经业务审批的申请单据进行会计稽核, 检查经手人提交的 原始凭证是否是实际业务所产生、 原始凭证是否符合国家月公司的票据管理规定、 报销 流程与额度是否正确、最后还需要确认所有支付列支的会计科目与承担的个人或成本中 心是否正确。 2、标准额度内据实报销原则。即在标准或预算额度内,诚信报销,提交的申请要有真 凭实据。 现金支付的一般规定 第一条一般说明 1、 费用与成本的界定权归财务部门 2、

费用报销审批人的最低级别为部门经理

用报销标准或额度,报会计管理部备案后执行。3、

3、 1、报销人员应自制报销粘贴纸,报销粘贴纸为 A 纸。

4、 公司对于管理通道和专业通道在同一级别的人员享有同等待遇标准, 制度中的报销

标准以人力资源管理部发布的“ HR 职级体系”中得 BAND 序列列示。

5、

超出标准和预算的费用报销必须由系统负责人(或业务总监) 计部经理共同审批。 、财务总监或管理会

6、 到财务出纳处领款时应使用签字笔签字,不允许使用圆珠笔签字。 第二条关于发票

1、

除支付工资与劳务费外,报销必须出具正式发票,无法提供正式发票的,财务部门 有权不予报销。 2、 外部发票必须是由税务监制的正式发票或财政部门统一印制的收款收据, 发票抬头 应与所属报销公司名称相符,发票内容须填写齐全,必须加盖财务印章(如“财务 专用章”或“发票专用章”等)方为有效;若发现不合格发票(如以个人名义开具 的发票)或假发票,财务部门有权拒绝报销。公司取得发票须符合公司所在地与发 票开具地的法规要求。

3、 劳务费报销需要提供劳务提供者的身份证复印件和接受薪酬的签收证明。

4、 若发生票据丢失现象,原则上责任人应从原单位获取,如有困难,应填写“票据遗 失报销申请单”由部门经理和系统负责人(或业务总监)签字后作为报销依据。

5、 如多人共同发生日常费用,应注意根据费用分摊规则,提醒提供服务单位分别给每 人开具发票以方便报销。

为及时真实的反应各部门当期费用,原则上要求当期费用当月报销,具体要求如下: 1、 发票报销时限为发票开具日起 3个月内。特别是增值税发票需要在三个月内的基础 上提前预留半个月时间给财务人员去税务局办理发票校验, 以便发现问题还有机会 补救。超过开票日3个月的发票财务有权不予报销。有特别规定票据有效时限的报 销科目,按照其规定执行。 2、

日常费用应在取得报销单据或出差结束的当月报销, 及审批可延至下月报销。 月末取得的发票或收据如来不 对于金额大,受益期较长的费用,可根据项目计划分期预提或待摊,项目结束时再 做调整。

第四条票据粘贴

审批流程:申请人 *部门经理 4财务总监 *公司总经理

票据应以报销粘贴纸左上角为基准展开、正面朝上、呈鱼鳞状一次粘贴,票据不应 过多叠放,票据金额位置不能被遮住。

若票据过多,可用多张粘贴纸,原则上要求不同类别的费用不共用一张粘贴纸。

第二条预算管理

1、预算管理的集中情况:

年度预算管理:各系统、部门的可控费用按照费用科目进行年度预算控制, 在年度预算范围内的按照月度预算、项目预算进行控制;超出年度预算的 需要提出年度预算调整申请。 月度预算控制:年度预算内的费用应划分自然月进行控制,基本原则是根 据费用的权责发生或公司整体费用预算的进度进行控制。

项目控制预算:项目下的费用按照立项后的年度预算和月度预算进行控制。

(1) 年度预算调整:

系统、部门在预算年度内,由于业务工作调整、组织机构和人员调整发生 以下情况,可以进行年度预算调整;

单个费用预算科目调整;某一项费用增加时,需要提交年度预算调整申请

2、

3、 4、 票据面积若超过粘贴纸,应以粘贴纸为限折叠。 5、 每张粘贴纸上的票据应按粘贴顺序连续编号, 数和

合计金额。

并在粘贴纸右下角空白处注明票据张

6、 若粘贴纸数量太多,可用曲别针或大头针固定,不允许使用订书针固定。

7、 为便于审核,票据粘贴顺序要按照报销单上填列的顺序。

现金支出预算 第一条定义

现金支出预算是现金预算的组成部分, 其目的是为了灵活调度与合理配置资金, 是公司

资金的使用更效率。 现金支出预算包括所有与现金支出有关的项目, 固定资产预算、投资预算等。

主要有:日常费用预算、项目费用预算、

(1)

2、 预算调整

两个费用预算科目调整:年度预算在两个费用科目之间调剂的,需要提交年度预算调整申请。

审批流程:申请人■?财务总监■?公司总经理

(2) 月度金额调整:

系统、部门在预算年度内,某个费用科目在各月之间的预算进度需要进行调整的,可以

进行月度预算调整。

审批流程:申请人部门经理财务总监■?公司总经理

项目预算调整:

(3) 项目预算调整

项目费用需要进行年度预算调整的:

审批流程:申请人■?部门经理*财务总监*公司总经理

>财务管理部会计岗

项目费用在月份间、项目间、部门间进行调整的:

审批流程:申请人■部门经理

财务管理部会计岗

3、相关说明:

费用报销的预算控制费用超年度预算控制:凡为项目、合同费用报销时如果超出项目或科目的年度预算, 必须先进行年度预算调整流程后方可报销;费用超标准控制:按公司费用标准控制的,如:差旅费、通讯费,如超标准报销, 需要经过总经理审批;分摊类费用的预算控制:分摊类费用应进行年度预算控制,对于超预算的部门,应提交部门预算调整后方能进行正常的费用分摊。

第三条借款相关规定

第一条借款定义

本制度所称借款是指公司员工因为公司业务需要提前支出现金而发生的借款。 第二条审批流程

基本流程为:申请人填写借款单 ------------ ?部门级(含)以上直接负责人审批 财务稽—* 出纳付款

批准人审批■

集团总裁/副总裁 借款流程:申请人填写借款单 出纳付款

*财务总监审批 授权

?财务稽核

董事长借款流程:申请人填写借款单

CEO 审批' 财务稽核' 出纳付款

1、 借现金款1万元(含)以上需提前一天预约。

2、 借款单须在备注栏写明借款的详细用途。

如果是差旅借款,还要求写明出差地点和

出差天数,财务将根据出差天数、出差地点、是否从公司订机票等信息判定借款额 度是否适度。如提交不合适的金额,财务有权进行调整;如是非差旅借款,须注明 业务涉及到的项目、合同号或实际业务情况。

3、 借款被批准后,现金支付必须有借款人亲笔签字; 银行卡支付凭银行支付记录生效。

4、

借款必须在办理完公司业务半个月内办理报销手续,

并结清所有借款。逾期未还款,

稽核人员有权直接冲销费用。

逾期不结清者,经过两次(含)以上催收仍不还款者,

HR 部门,HR 部门将在借款人下月工资发放中

财务部门月末将欠款人欠款金额提交 扣还。

5、 财务部门按照“前款不清后款不借” 冲账需要根据机票是否已经使用以及是否已经挂账来处理。

的原则办理个人借款业务,但机票除外。机票

对已经挂账并实际使用

的,应予以冲账;而对已经挂账,但机票暂未使用的,应待其实际报销时再予以报 销;

6、 借款需要用支票支付的, 经办人应注明对方单位、 事由、所需金额,财务部门一律

不签发无日期、无抬头、无限额、无用途的支票。经办人有义务保证发票与支票抬 头相统一,若出现问题,由经办人负全部责任。

五、差旅费现金支出制度

第一条定义与说明

1、 差旅费是指因公往返自己常驻工作地和差旅目的地之间所发生的交通费、住宿费、

出差补助等费用。

自己常驻工作地根据国家行政区域划分,最低按“地区、市”为标准判断。如果在常驻工作地所在的“地区、市”内的往返不算出差,但因实际需要住宿和住厂人员除外。

各部门人员出差,由其主管领导安排,出差人员需要提交出差计划。

2、出差次数的定义:

(1)为处理一件公务出差,从常驻办公地出发至返回常驻办公地算一次差旅;

(2)报销差旅费时,每一次差旅都需要单独申请报销。不允许将几次差旅合并在一个差旅费申请单上报销。

3、出差天数的定义:

出差天数=返回日期-出发日期+1

对长期派驻外地的员工,出差天数不包括五一、十一及春节的天数,如有这期间的加班,需由其直接领导的书面证明;其每次开始差旅的日期应从上次报销时间来参考计算;

出差顺道办理个人私事时,应在报销备注栏详细注明实际应出发日期或实际应返回日期。

第二条自驾车外出差旅的规定

如果公务差旅时采用自驾车方式,可以凭燃油费发票报销自驾车使用费用,但受部门境内差旅费预算和报销标准控制。公司确定的自驾车使用费用报销标准:单次150公里以

内(含)燃油元/公里,单次超出150公里以上的部分燃油补助按元/公里报销。

自驾车次数定义:从一地到另一地,算自驾车一次。

资金审批制度(详细流程图-)

xxxx有限公司资金审批制度 第一章总则 第一条为进一步加强公司内部财务管理,提高资金使用效率,强化资金支 出的内部控制,明确各项资金支付审批权限及审批程序,有效地控制公司成本费用和资金风险,在结合本公司的实际情况下特制定本制度。 第二条本制度是依据《公司法》、《会计法》、《企业财务管理体制》及公司有关管理制度而制定。 第二章资金支出的分类 第三条根据资金支出的性质,将资金支出分为以下几大类: (一)日常经营费用支出:包括办公用品、通讯费用、交通费、差旅费、业 务招待费、水电费、房租、会务费、其他; (二)经营采购支出:主要指为生产、销售而进行的物资采购; (三)职工薪酬支出:包括员工薪资、奖金、津贴、补贴、福利费等; (四)税费支出:指公司应上交的各项税款、规费等; (五)固定资产、在建工程等长期资产购置支出; (六)非经营性资金往来支出; (七)对外长、短期投资支出; (八)其他支出。 第三章资金支付原则和依据 第四条资金支付的原则 (一)根据预算计划管理的原则:根据董事长审批同意的预算,公司财务部 制定月度、周资金预算计划报常务副总经理审核,总经理审批后,进行资金控制与管理。

(二)优先保证重点项目资金的原则; (三)支付凭证符合财务要求的原则。 第五条资金支付的主要依据包括: (一)国家政策法规;(二)公司章程及相关管理制度; (三)经批准的预算文件; (四)与资金支出有关的必要合同和验收手续; (五)合法的外部单据; (六)规范的内部单据; (七)其他相关文件。 第四章资金支出审签人的责任 第六条资金支出审签人的责任 (一)经办人应如实反映资金支出内容,在请款单据上签字,对资金支出的 结果负直接责任。 (二)部门经理对本部门资金支出的真实性、合理性及必要性负责,并在此 基础上审核并签字,对资金支出的结果负部门领导责任。 (三)财务部:根据公司实际资金情况对各类支付凭证的合法性、真实性、准确 性、完整性、及时性进行审核;对于不合法、不真实、不准确、不完整的支 付凭证有权利退回。在审签过程中,财务部经理应按照年度、月度、周资金计划的支出提出支付计划和意见。 (四)副总经理对各类资金支出审核,总经理最终审批。 (五)所有资金支出必须根据本制度关于资金支出依据的规定核准后方可支 出,对于不合法、不真实、不准确、不完整的支付凭证有权利退回。

公司审批权限的规定.doc

公司审批权限规定

文件审批及文件修改记录表 编制 会签 审核 公司审批权限规定 批准 编号CG-HR-013-09版本 1.0生效日期2009.12.01持有 版权声明: *本规定为之资产,非经本公司总经理的书面同意不得复制。 *本规定由人力资源部负责起草,人力资源部解释。 *当本公司要求收回时,各副本持有部门 / 人员应归还本公司。 更改记录 修订实施 修订说明(条款、主要内容)更改依据次日期

一.目的:为促进公司各项工作的顺利开展,明确职责权限,增强事业心 和责任感,特制订本规定。 二. 范围:公司所有部门及个人单位 三. 内容 1.事务与人事异动 1)、各部门对于需要调用其他部门的人力、设备物资的,需事先填写申请单或业务联络单,由部门负责人审核,分管副总经理核准后,方可向 有关部门调用其人力、设备物资。被调用部门应本着资源共享的原则, 积极配合调用部门认真做好各项工作。 2)、生产系统日常事务性工作,由部门提报,生产副总核准,涉及到跨系统的相关事务,和费用支出等项目均须总经理核准。 3)、各部门因工作需求需要办理人事异动的,需事先填好《人事异动申请单》,经分管副总核准后提交人力资源部审核备案。 2.资薪核定 1)、资薪核定权限 职位申请审核复核审批 行政人员、车间管理、计时员工部门申请、分管副总签字人力资源专员行政副总总经理计件员工部门申请、分管副总签字行政副总总经理备注:所有审批通过的薪资核定统一由人力资源专员备案并交至财务 2)、由于人事变动薪资须随之变动的,由部门主管提报(初核),分管副 总审核,人力资源部根据其岗位同行业资薪水平进行复核,总经理批准。 3、人事审批 人事审批内容包括:人事招聘(人力需求申请、招募、甄选、录用)和 人事异动(晋升、调动、离职

审批流程权限的规定

关于预算管理及财务审批程序、权限的规定 为了加强财务预算管理和会计监督,根据某总公司的有关制度规定,结合某公司的具体情况,特制定本规定,希各部门严格遵照执行。 一、固定资产购建 1、定义 固定资产是指使用年限一年以上,单位价值2000元以上能独立使用的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、器具、工具等物品 照像机、打印机等特殊物品,虽然金额构不成固定资产,但为加强管理此类物品(见名细清单)均视为固定资产。 2、固定资产预算 公司各部门根据生产和经营管理需要,需在上年末统一编制本年固定资产预算,经董事会审查批准后,由财务部下达各部门固定资产预算。 3、预算执行审批权限 -预算内项目由CEO或执行董事批准; -预算外

0<项目金额≦10000元 CEO或执行董事批准; 1000<项目金额≦500000元执行委员会批准; 500000元<项目金额董事会批准; 4、预算执行 申请部门在充分询价后,填报《固定资产预算执行申请表》(附表一),按审批权限批准后交采购部门执行。 采购部门负责依照审批权限审核《固定资产预算执行申请表》的有效性,并承担审核责任。确认无误后,必须在申请部门申报的预算金额内进行采购。若市场价高于预算单价,则需由申请部门修改预算并按原程序重新批准后方可执行。 5、货款支付 购入的固定资产由采购部门到行政部办理固定资产登记手续,行政部完成固定资产登记后通知申请部门领用。申请部门对购入品质量、价格(是否超预算)确认无误后向行政部出具领用单。 采购部门备齐《领用单》、《发票》、《固定资产预算执行申请表》,出具《清算书》并按审批权限批准后,到财务部办理货款支付。

财务审批及权限管理制度

财务审批及权限管理制度 第一章审批原则 第一条公司财务收支实行日常开支由总经理审批,大额支出(单笔支出在5000元及以上)由总经理审核,执行董事审批。 第二章审批范围 第二条财务支出具体包括费用借支、费用报帐、办公物品采购及经营物资采购、委托加工费和支付、借款支出等,各项审批程序如下: 一、业务经办人申请报销费用时,应填制《费用报销单》并在粘贴单上按类别粘贴好相应票据,先报项目负责人审查,如属于管理费用由分管领导审查,经会计填制会计凭证,并由稽核人员审核,最后按照审批权限流程进行审批; 二、购置办公物品需借款时,先由业务经办人员填制《借款单》,经会计填制会计凭证,由稽核人员审核签字,再按照审批权限流程进行审批; 三、购置办公物品后申请报帐时,先由业务经办人填制《物品报销单》,经会计填制会计凭证,连同有验收人员和保管人员签字的物品《验收单》交稽核员审核签字,最后按照审批权限流程进行审批; 四、对于经营物资的采购,应由采购人员根据采购计划

以及与采购单位签订的采购合同,如采购属先验货后付款的,业务人员应填制《采购报销单》,经会计填制会计凭证,连同采购合同和有验收人员和保管人员签字的《入库单》一并交稽核员审核签字,最后按照审批权限流程进行审批,并在《采购报销单》上签字后,出纳办理采购付款手续;如属先付款后发货的,采购人员应将采购合同与付款申请,经会计填制会计凭证,交稽核人员核审后,按照审批权限流程进行审批,出纳付款后应随时追踪资金的到位及物资的入库情况。 第三章审批要求 第三条任何费用在发生之前都应先履行请示义务,非经总经理允许,超时间、超范围发生的费用一概不予报销。 第四章审批程序 第四条支出审批及报销流程:经办人→或项目负责人审查→会计编制凭证→稽核员稽核→总经理审批(超过总经理审批权限的需经董事会批准)→出纳付款→会计报帐。 第五章审批权限 第五条单笔支出在10万元以下的,按照审批程序由总经理负责审批;单笔支出在10万元(含)以上的,则按照审批程序先由总经理审核,最后由董事会负责批准。 第六条对外投资的项目支出应经董事会和股东大会 批准。

资金管理制度(模板)

资金管理制度(模板) 第一章总则 第一条为加强资金的内部控制和管理,保证资金安全和流动的合规性,结合公司的实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于xx公司(以下简称各公司)。 第三条各公司应完善内部授权授信体系、严格规范资金支出审批流程、建立健全资金管理制度。 第四条各公司应在全面预算管理体系下编制年度资金预算,各公司一切资金收支均须纳入年度预算管理。 第五条资产规模超过x亿元且年营业收入超过x亿元,或公司董事会认为有必要的,均应设置财务总监职位。财务总监全面负责公司的财务管理与资金安全工作,负责专业指导、监管督察领导责任;未设置财务总监的公司,由总经理负责财务与资金安全管理工作。 第六条xx公司各所属公司应根据本制度指导原则制订相应的资金管理制度。 第二章资金收支的管理 第七条各公司取得的各项收入,原则上都应签订合同或协议,并确定收费标准。 第八条各公司无法签订合同的收入,相关部门的经办人、部门经理,应写明收入的性质、标准、金额并签字确认,报主管领导批准,财务部据此确认收入。

第九条各公司财务部门在收到经管部门或对方直接交来的款项时,应与有关的合同或协议对照,核对无误后填制收款凭证,并及时入账。 第十条在实行全面预算管理前提下,各公司各项经营性资金支出实行分级授权批准制度,并需严格履行审批程序。 具体规定如下: (一)合同类支出审批 1、资本性的对外投资支出,需根据董事会审议批准意见,报总会计师(财务总监)、总经理,由董事长签批。 2、工程类支出,按照合同约定的付款进度支付,具体审批权限由各公司根据自身情况确定。 3、银行借款合同支出,按照合同约定的还款时间还款,由财务部提出还款申请,经总会计师(财务总监)、总经理审批后支出;提前还款,由财务部提出还款申请,总会计师(财务总监)、总经理至董事长签字批准后支出。 4、购置机动车辆支出,分别经办公室主任、主管行政副总、总会计师(财务总监)、总经理签字确认后,由董事长批准后支出;购置其他固定资产,按照各公司制定的审批权限进行。 (二)无合同类支出审批 1、无法事先签订合同而需发生的支出及合同签订前的必要支出,应按照费用支出审批权限执行。各公司应根据管理需要制订相应审批程序。

第三章 财务审批流程及权限

四峰文化传媒有限公司基本财务管理制度 第一章总则 第一条:为了规范和加强四峰文化传媒有限公司财务管理,不断完善财务管理制度和严格财经纪律,防范财务风险、确保公司资金及财产的安全和完整,提高企业的经济效益和管理水平,根据国家相关财会法规和制度、特制定《公司基本财务管理制度》(以下简称:本制度)。 第二条:本制度是公司制定各单项财务管理制度、细则和办法的基础和准则,是公司在财务管理方面的根本制度,从宏观层面对公司在财务机构和人员设置及其职责、财务审批权限及流程、费用报销和款项支付结算、货币资金的管理、实物资产的管理、财务核算及报告、财务会计档案管理等方面进行规范。 第三条:公司应当根据本制度的规定制定较为详细的有关单项财务管理制度、办法和细则,各单项财务管理制度、办法及细则不得与本制度相冲突。 第四条:本制度适用于四峰文化传媒有限公司各部门及其下属公司和各开发项目组,各部门、项目和全体员工都必须严格遵守和执行本制度。 第二章财务机构和人员设置及职责权限 第五条:公司设财务部,全面负责公司的财务管理和会计核算工作。财务部在总经理的直接领导下工作,向董事会和全体股东负责,董事会及董事会成员和股东及股东委托的代表有权检查、指导公司的财务工作,财务部门必须配合。 第六条:财务部有权根据国家和公司的财务管理及会计核算的法规、制度来相对独立的开展工作,总经理和董事会成员或股东及股东代表不得强制要求财务部开展违反制度规定的工作。财务部应定期向董事会汇报公司的财务及经营情况。财务部的职责权限范围按《公司财务部及各岗位职责》的相关规定执行。 第七条:财务部设财务总监岗、会计岗、出纳岗。财务总监全面主持公司的财务工作,全面负责公司费用报销和款项支付的审核,调度安排公司货币资金,公司财务会计制度的建立健全和公司日常的会计核算及财务管理工作,负责代表公司财务部定期向董事会汇报财务工作;会计在财务总监的领导下负责公司的日常会计核算和财务报表及报告的编制等工作;出纳员在财务总监的领导下负责公司的货币资金的收支业务及核算工作;财务总监、会计和出纳员的具体职责按《公司财务部及各岗位职责》的相关规定执行。 第三章财务审批流程及权限 第八条:常规财务报账付款审批流程:经手人填写付款(报销)单→部门负责人审核→会计复核→财务总监审核→总经理审批→出纳付款。特殊款项或单笔付款20万以上的需董事长或其授权人员审批;单笔金额在1,000元以下的付款由财务总监签字即可。 第九条:借款审批流程:借款人填写借款申请单→部门负责人核实→财务总监审核→总经理审批。单笔金额在1,000元以下的借款由财务总监及部门负责人签字即可。 第十条:备用金审批流程:申请人填写备用金申请单→部门负责人核实→财务总监审核→总经理审批。单笔金额在1,000元以下的备用金由财务总监及部门负责人签字即可)

资金管理及审批权限流程图

一、总则 第一条目的及使用围 目的:为规公司现金支出行为,本着节约支出、提高效益、明确职责、保障安全的原则,结合实际情况,特制订本制度。 使用围:公司各部门 第二条现金支付定义 本制度所称现金包括库存现金和银行存款及现金等价物,现金支付包括借款、费用报销、固定资产购置、投资、资金往来等支付行为。 第三条现金支付的基本原则 1、三级审批原则,一般报销均需要通过“预算控制、业务审批和会计稽核”三个环节。 预算控制:在费用使用、固定资产购置等资金支付前,必须有相应的预算。预算不足或没有预算原则上不能进行费用使用、固定资产购置等资金支付 业务审批:所有业务都必须由经手人提交支付申请,并在申请单上按规则进行业务说明,经手人主管领导核实业务实际情况是否与申请单一致,无问题后进行确认审批。审批人员应对所批准的现金支付业务的真实性承担全部责任。对于重要的、特殊事项的或一定额度以上的报销支付,还需要通过项目或合同来控制,或要求业务部门更高层级领导参与审批。 会计稽核:财务会计人员对已经业务审批的申请单据进行会计稽核,检查经手人提交的原始凭证是否是实际业务所产生、原始凭证是否符合国家月公司的票据管理规定、报销流程与额度是否正确、最后还需要确认所有支付列支的会计科目与承担的个人或成本中心是否正确。 2、标准额度据实报销原则。即在标准或预算额度,诚信报销,提交的申请要有真凭实 据。 二、现金支付的一般规定 第一条一般说明 1、费用与成本的界定权归财务部门 2、费用报销审批人的最低级别为部门经理 3、本制度中的具体费用标准为标准的上限,各部门可以此为参照制订本部门具体的费 用报销标准或额度,报会计管理部备案后执行。 4、公司对于管理通道和专业通道在同一级别的人员享有同等待遇标准,制度中的报销 标准以人力资源管理部发布的“HR职级体系”中得BAND序列列示。 5、超出标准和预算的费用报销必须由系统负责人(或业务总监)、财务总监或管理会 计部经理共同审批。 6、到财务出纳处领款时应使用签字笔签字,不允许使用圆珠笔签字。 第二条关于发票 1、除支付工资与劳务费外,报销必须出具正式发票,无法提供正式发票的,财务部门 有权不予报销。 2、外部发票必须是由税务监制的正式发票或财政部门统一印制的收款收据,发票抬头 应与所属报销公司名称相符,发票容须填写齐全,必须加盖财务印章(如“财务专 用章”或“发票专用章”等)方为有效;若发现不合格发票(如以个人名义开具的 发票)或假发票,财务部门有权拒绝报销。公司取得发票须符合公司所在地与发票 开具地的法规要求。 3、劳务费报销需要提供劳务提供者的复印件和接受薪酬的签收证明。 4、若发生票据丢失现象,原则上责任人应从原单位获取,如有困难,应填写“票据遗

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资金管理及审批权限 1目的 为了明确公司在经营、投资、筹资等活动中资金的使用管理,提高资金的使用效率和效益,特对原资金审批权限进行修订。2指导思想 2.1以计划管理为中心,所有资金使用必须纳入计划管理。 2.2权限依工作需要科学分解,充分发挥总裁及各位副总裁这一指挥体系的领导作用,进一步提高决策效率。 2.3加强资金使用计划、统计、分析、报表等环节的控制与管理,将资金使用纳入规范管理轨道。 3用词释义 3.1经办 工作具体承担人提出资金使用计划或按照资金使用计划对具体工作提出实施建议,提交上级主管审核,并对提交的计划或实施建议是否及时、准确、有效承担责任。 3.2审核 经办人的直接主管对经办人经办的事项进行研究、审查、修订提出明确意见,对经过其审核的支出事项的合理性承担主要责任。3.3确认

审核人的直接主管对上报支出事项的必要性和可行性进行进一步确认并签署明确意见,就支出事项的执行效果承担全面责任。3.4批准 总裁或依权限规定有批准权的职位,最终批准支出事项是否执行,并对支出事项的整体效果负责。 3.5财务复核 财务部 专设费用控制岗位对支出款项依计划及内部银行存款余额或相关制度进行规范性审核后予以及时处理,以保证支出事项的顺利实施。该岗位向财务部部长负责。 财务部长依照计划监控公司收支平衡,保证收入与支出的计划性和可预测性,保障生产经营必需资金的及时供应。 分管财务的副总裁对有疑问的支出事项有权质询,向总裁请示后决定是否办理。如遇突发性流动资金不足,在积极调配资金的同时有权对某些支出事项协调、缓办。 4资金使用流程 4.1资金计划 4.1.1常规性资金计划 在公司年度资金计划的基础上,各部门每月24日前向经营管理部提交下月资金使用计划。按照下列程序经批准后执行,其

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财务标准化审批权限及流程管理规定 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

厦门夏商旅游集团酒店管理公司审批权限及流程管理暂行办法 制订:财会部

修订日期:2008年2月 第一条制定目的 为明确划分各层管理人员之间的权责,加强和完善内部控制 管理,使公司各项事务的审批均有所遵循,提高工作效率, 特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用厦门夏商旅游集团酒店管理公司各部门及下属和 托管单位,若有特殊情况不适用本办法的,需经集团公司总经 理核准后方可执行。 第三条制定及实施程序 本办法制定依据是公司财务集中管理要求,资金管控模式, 结合集团公司的审批制度规定;经管理公司责任人审核后送 集团公司总经理研究核准后公布实施。 第四条审批流程:见审批流程 第五条审批权限:见审批流程 第六条审批层级 1、本办法适用的店长为各单位的责任人。 2、任一审批事项涉及两个或两个以上单位时,应先知会相 关部门,呈该部门最高主管审批后再执行相关作业流 程。 3、各部门均要按照各自权限设定切实执行,不得藉词推 诿。实施时如遇困难或特殊事项发生时,需向上一层人 员请示后方可处理。

4、费用审批过程中,各权限主管应注意下列事项: (1、)各项事务的审批必须是以整体项目审批,不得拆分项目,化整为零。 (2、)同一单位若同时有正、副职主管,需以正职主管为核准人。正职主管授权者除外。 第七条代理制度 (一)签核权限以亲笔签核为认定,若有代理则代理人除亲 笔签核外需 在后面加“代”字以示辨别。 (二)代理人仅在代理期间行使相应的审批权限。 第八条正直性原则 公司所有员工不得有任何弄虚作假、私帐公报、虚报项目、 化整为零等违反正直性原则的行为,否则一经查实,唯一开 除论,财务主管负连带责任。 第九条本办法规定的事项,可视实际需要及公司发展状况进行及时修订。具体解释权归管理公司财务部。 第十条本办法由集团公司研究通过后实施,修改时亦同。

财务审批流程及审核权限制度(修订)

财务审批流程及审核权限制度 一.目的 为明确各级审批权责,规范和简化工作流程,保证货币资金安全,降低公司财务风险,结合公司现有实际情况,特制定本规定。 二.适用范围 适用人员:适用于集团各部门、各区域、各(分)子公司全体员工。 适用范围:公司OA系统及纸质件审批流转流程均按此制度执行。 三.内容 务线,直至总裁。若遇有关审批、审核人员出差在外,短信审批或可由其授权人代核、代批,但事后必须经有关人员追认。 (三)审批权限 (1)审批权限分为以下二类: 审核:指管理部门或主管领导对该项开支的合理性、票据规范性及与公司相关制度的一致性提出初步意见; 审批:指有关领导经参考“审核”意见后进行批准。 (2)审核权限: 主要指关于各职能部门日常经营业务的审核权限规定,具体包括: A、行政部门负责办公用品及固定资产的购置、礼品采购、举办会议、日常维修、水电费支付等,人力资源部负责人员薪酬及福利的发放等,财务部门负责所有费用的审核支付,资金部门负责货款等大金额资金统筹支付及筹融资管理,采购部门及营销部门负责货款支付及收取流程。 B、经办部门负责人对其部门内发生的所有业务负复核责任,财务部门对所有经济业务负审核责任。 C、因子公司由行政专员或内勤负责公司内务,故由子公司财务主管先行把控各项行政费用审核职责。

D、礼品及其他业务招待费发生前必须事先填写《礼品及招待申请单》,申请及报销流程均按审批权限流程表,支付时此表交财务方可办理。 (3)审批权限: A、公司所有员工薪酬及福利发放统一需要总裁审批。 B、费用支出均须依据财务审批流程执行,经所在中心总经理(涉及行政相关费用时还需经行政人事人中总经理)审批,最终审批人为总裁。 (四)各经济业务类型的审批权限 (1)现金借支 员工因如下原因需申请现金借支的,按规定办理借款手续: 1、因公出差需要借支差旅费; 2、零星采购所需款项; 3、经财务部门审核的备用金; 4、因业务需要必须预支的现金款项。 审批权限: 1、中心总经理:5000元(含)以下(部门负责人在中心总经理之前进行审核确认); 2、总裁:5000元以上(部门负责人及中心总经理按先后顺序分别在总裁之前进行审核确认)。 职工借款管理规定: 1、经常性个人借款管理应遵循“前帐未清,后帐不借”原则,中长期个人借款实行年底结算制度。借款人根据所借款项金额大小,依照上述审批权限范围逐级报请审批后,交计财部相应主办会计办理。 2、借款金额在5000元以上的,须提前一天申请,以便财务备款。 3、员工试用期期间不得支取借款,如工作期间确需发生费用,可经部门领导同意后由该员工先行垫付后进行报销,具体报销标准参见公司相关制度规定。 4、离职人员备用金管理,自员工提出离职申请之日起,该员工不得申领备用金。员工在递交人力资源部离职申请后,由人力资源部通知财务部门进行备用金及其他财务事项的清算,在财务未结算完毕前暂停发放该员工个人收入。 (2)固定资产申购(含集团公司及各分子公司) 申请采购固定资产需填写《固定资产购置表》,必须附相关设备的寻价情况,不少于2家供应商的报价。 其审批流程如下: 集团公司:部门提出申请→所在中心总经理审批→行政中心总经理审核→财务经理审核→总裁审批 分(子)公司:经分(子)公司总经理、财务经理审核→行政中心总经理审核→集团财务经理审核→总裁审批

工程进度款审核及资金支付流程管理细则

云南能投普洱建设投资有限公司 工程进度款审核及工程款支付流程管理细则 公司各主管部门: 为进一步规范工程进度款审核及工程款支付流程,明 晰责任范围, 防范与控制工程款支付风险,提升管理效率依据国家质量监督检验检疫总局、住建部、档案局颁发的 系列国家规范、管理文件及《云南能投基础设施投资开发建设有限公司工程建设项目检查管理办法》规定,结合我司工程项目建设工作的实际情况,特制定本管理细则。 1)承包单位按照合同规定时间,书面汇总描述工程 的实际形象进度,并附已实施合格工程量费用预算,填写《工程款支付申请表》及相关附表,一式三份,报监理和甲方项目管理中心; 2)总监理工程师和甲方项目管理中心专业工程师、 项目管理中心负责人应逐级对已实施合格的分项工程工程量进行核定并签署意见,于规定时间内将《工程款支付申请表》及相关附表报送公司经营管理部审核; 3)经营管理部依据监理单位、公司项目管理中心已 核定完成的合格工程量及合同的分项单价,审核进度款费用,并扣除合同约定相应款项后确定本期应付款,在《工程

款支付申请表》签字,交财务融资部审核签字。(说明:工 程款支付申请表格式及工程款申请清单明细参照附表1、2 填写,无监理单位参与的空白填写。) 二、公司内部工程进度款资金支付流程依据云南能投普洱建 行)》执行: 设投资有限公司《合同管理及合同流程审核管理办法(试1)经营管理部将审核签字完成的《工程款支付申请 表》(见表1、表2)并附公司内部审核流程用表《支付审 批单》(见附表3)交经办部门负责人、归口管理部门、财 务、分管领导、财务管理部、财务总监、总经理、董事长、集团签 字审批; 2)经营管理部、财务融资部负责累计各类合同的 度款汇总表》; 3)经营管理部负责通知各承包单位领取付款单;4)承包 单位领取付款单后开具相应增值税专用发票 交至财务融资部; 5)财务融资部支付本期进度款。 、工程竣工结算申请流程参照一、二条执行,竣工结算申请表 参照附表4。 附表1:工程款支付申请表

财务审批权限流程图

财务审批权限流程图 目录 一、预算审批权限流程 (1) 二、财务审批权限流程图 一、企划费用类审批流程 (4) 二、营运工程设备类审批流程 (5) 三、信息维保、信息系统类审批流程…………………………………………………………………………………………… 6 四、日常费用类审批流程 (7) 五、退还押金类审批流程 (9)

六、人力成本类审批流程 (10) 七、股改及上市费用审批流程 (10) 八、更换使用备用金类审批流程 (11) 九、供应商货款审批流程 (12) 十、财务类税费、费用审批流程 (13) 十一、罚款审批流程 (14) 十二、其他相关财务事项审批流程 (15) 预算审批权限流程图

门店、地区下发执行实分管副总裁审总部财务中心总部主管总监地区财务总监地区总经理审店长(部门经地区主管总监公司月度费使用部门申请Ys1: 施核总监审批审核权审核权核理)审核审核用资金预算 总部月度费总部主管总监总部财务中心分管副总裁审下发执行实使用部门申请Ys2: 用资金预算审核权总监审批批施 地区月度人力地区财务总监地区人力总监地区总经理审总部财务中心总部人力中心下发执行Ys3: 费用资金预算分管总裁审批审核审核核总监审批总监审核审批总部月度人力总部财务中心总部人力部门总部人力中心下发执行费用资金预算分管总裁审批Ys4: 总监审批汇总申请总监审核审批 地区企划费地区总经理审总部企划中心地区企划总监地区财务总监分管副总裁审总部财务中心地区企划部门用、企划工程下发执行核审核审核总监审核Ys5: 批总监审批汇总申请类月度资金预 算审批 地采预付各地区公司采款、地采严采购副总裁地区总经理下发执行地区财务总监财务中心总监总部采购中心Ys6: 格帐期月度购总监审核权审核权审核实施审核权审批权总监审核权资金预算 1 统采预付款、Ys7: 下发执行实总部采购财务中心总监总部采购中心采购副总裁统采严格帐期施审核经理申请总监审核审核月度资金预算大帐期货款下发执行实会计总监审核财务中心总监财务副总裁审Ys8: 月度资金预结算会计提交施权审核核算 新投资项目在未交接Ys9: 给地区公司前投资性下发执行实财务中心总监财务副总裁审基建办、行政中心、拓分管总裁审批付款:预付房租、基施审核批展中心总监审核权建、购置固资等月度资金预算

财务审批权限管理系统办法

财务审批权限管理办法 第一章总则 第一条为了提高公司管理水平,理顺管理关系,根据公司章程,制定本办法。 第二条本制度明确规定财务审批流程,各级签批人的审批权限及职责,以主管领导负责合理性、真实性,财务负责合法性、合规性为基本原则。 第三条将资金支出业务按照性质的不同分为:现金借款业务、日常费用报销业务、员工工资发放业务、物资采购业务、工程建设及劳务分包业务及其它预付款业务。 第二章管理办法 第四条现金借款业务审批权限管理 (一)审批流程 1、借款人根据借款事项填写《借款单》,借款事项仅限于备用金、差旅费; 2、各级签批人需详细了解借款用途及严格控制借款额度; 3、财务总监需核实借款人的借款额度,借款原则上前

款不清,后款不借,特殊情况特殊处理,对不符合条件的借款可提出拒付理由,由公司领导决策; 4、财务付款方式采取银行转账方式。 第五条 日常费用报销业务审批权限规定 (一)日常费用是指维持公司正常运营所需的办公 费、水电费(此处仅指报销业务、水电费的预付款遵照本办法第九条规定办理)、修理费、业务招待费、车辆使用费、差旅费、伙食费、租赁费、保险费等。 (二)审批流程 (三)流程说明 1、报销人根据报销事项填写《报销单》,其中,差旅费填写《差旅费报销单》,报销单后需附发票、必要的费用说明资料等; 2、财务部需审核单据填写的规性、合法性、费用标准的合规性及金额的准确性; 3、财务付款采取银行转账方式。 第六条 员工工资的发放业务 (一)审批流程

(二)审批权限及职责 1、人力资源提交工资表时,需附有考勤表、奖惩记 录、工资核定及调整的签报、社会保险及住房公积金缴纳明细等必要资料; 2、财务部需审核附件资料的完整性、工资计算的准确性、补贴标准的合规性; 3、财务付款采取银行转账方式。 第七条 物资采购业务审批权限规定 (一)物资采购业务是指固定资产、原材料、低值易 耗品、备品备件、劳保用品等的采购; (二)物资采购业务的付款由采购部统一发起; (三)物资采购业务需严格执行先申请审批、后办理 采购的原则; (四)物资采购业务的付款审批流程通过OA 系统执 行。 (五)审批流程 1、采购部根据采购合同填写《物资采购付款申请 单》,附件需包含物资采购申请单、采购合同、入库单、采购发票等必要资料; 2、部门主管及主管副总需审核采购物资的品牌、规

工程进度款审核及资金支付流程管理制度细则

工程进度款审核及资金支付流程管理制度细则

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云南能投普洱建设投资有限公司 工程进度款审核及工程款支付流程管理细则 公司各主管部门: 为进一步规范工程进度款审核及工程款支付流程,明晰责任范围,防范与控制工程款支付风险,提升管理效率,依据国家质量监督检验检疫总局、住建部、档案局颁发的一系列国家规范、管理文件及《云南能投基础设施投资开发建设有限公司工程建设项目检查管理办法》规定,结合我司工程项目建设工作的实际情况,特制定本管理细则。 一、工程款支付申请依据《建设工程监理规范》(GB/T 50319-2013)第5.3.1条、第5.3.2条、第5.3.5条,审批流程如下: (1)承包单位按照合同规定时间,书面汇总描述工程的实际形象进度,并附已实施合格工程量费用预算,填写《工程款支付申请表》及相关附表,一式三份,报监理和甲方项目管理中心; (2)总监理工程师和甲方项目管理中心专业工程师、项目管理中心负责人应逐级对已实施合格的分项工程工程量进行核定并签署意见,于规定时间内将《工程款支付申请表》及相关附表报送公司经营管理部审核;

(3)经营管理部依据监理单位、公司项目管理中心已核定完成的合格工程量及合同的分项单价,审核进度款费用,并扣除合同约定相应款项后确定本期应付款,在《工程款支付申请表》签字,交财务融资部审核签字。(说明:工程款支付申请表格式及工程款申请清单明细参照附表1、2填写,无监理单位参与的空白填写。) 二、公司内部工程进度款资金支付流程依据云南能投普洱建设投资有限公司《合同管理及合同流程审核管理办法(试行)》执行: (1)经营管理部将审核签字完成的《工程款支付申请表》(见表1、表2)并附公司内部审核流程用表《支付审批单》(见附表3)交经办部门负责人、归口管理部门、财务、分管领导、财务管理部、财务总监、总经理、董事长、集团签字审批; (2)经营管理部、财务融资部负责累计各类合同的《进度款汇总表》; (3)经营管理部负责通知各承包单位领取付款单; (4)承包单位领取付款单后开具相应增值税专用发票交至财务融资部; (5)财务融资部支付本期进度款。

公司各类单项资金管理审批权限一览表

CW-CK/BD—01 公司各类单项资金管理审批权限一览表 工 作 事 项有关部 门 财务会 计部 相关系统 总监 财务总 监 总经 理 董事 长 固定资产购 置5万元以下审核①审核②核准④ 审批 ③ 5万元以上审核①审核②核准④ 审批 ③ 货款支付 50万以下审核①审核②审批③核准④ 50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤ 审批 ④200万以上审核①审核②审核③核准⑥ 审批 ④ 审批 ⑤ 定金付款 10万以下审核①审核②审批③核准④ 10万-50万审核①审核②审核③核准⑤ 审批 ④ 50万以上审核①审核②审核③核准⑥ 审批 ④ 审批 ⑤ 担保货款对 内 100万以下审核①审核②审批③ 100万-300万以 下 审核①审核②核准④ 审批 ③300百万以上审核①审核②审核③ 审批 ④对 外审核①审核② 审核 ③ 审批 ④ 下属单位借 款 50万以下审核①审批② 50万-100万以下审核①核准③ 审批 ②100万以上审核①核准③ 审批 ② 行政费 1000元以下审批①审核② 1000元-2000元以下审核①审核②审批③ 2000元以上审核①审核②审核③核准⑤ 审批 ④ 总部业400元以下审核①审核②审批③核准④

务招待费400元以上审核①审核②审核③核准⑤ 审批 ④ 差旅费 3000元以下审核①审核②审批③核准④ 3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤ 审批 ④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥ 审批 ④ 审批 ⑤ 广告促销费用报纸 杂 志、 POP 广告 等 5000元以下审批①审核②核准③ 5000元-1万元 以下 审核①审核②审批③核准④ 1万元以上审核①审核②审核③核准⑤ 审批 ④ 电视 广告 2万元以下审批①审核②核准③ 2万元-10万元 以下 审核①审核②审批③核准④ 10万元-30万元 以下 审核①审核②审核③核准⑤ 审批 ④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥ 审批 ④ 审批 ⑤ 电台 广播 3000元以下审批①审核②核准③ 3000元-5000元 以下 审核①审核②审批③核准④ 5000元以上审核①审核②审核③核准⑤ 审批 ④ 削价处理商品损失5000元以下审核①审核②审核③核准⑤ 审批 ④ 5000元以上审核①审核②审核③核准⑤ 审批 ④ 医药费开 支 800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤ 审批 ④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤ 审批 ④工 伤审核①审核②审核③核准⑤ 审批 ④ 对外捐款赞助审核①核准③ 审批 ② 对外单位或私人借款审核①核准③审批②

公司财务审批权限规定

财务审批权限规定 1、目的 加强财务审批权限管理,规范财务审批程序,提高工作效率。 2、使用范围 ***公司。 3、费用支出 3.1实行部门费用支出预算制度,原则上公司严格按照预算进行费用控制,并确保每月支出按 实际预算费用执行。 3.2 对于非预算内费用确需支出的,必须经公司总经理批准。 3.3费用支出程序: 3.3.1预算内费用支出程序: 3.3.1.1各部门每月25日前报下月费用支出预算(部门经理审核)到公司财务部,费用支 出预算指部门下月所有的应支出费用。 3.3.1.2财务部根据支出原因及支出依据(如合同等)进行初步审核,并汇总上月该部门支 出预算、实际支出明细及初审后本月部门支出预算报公司总经理; 3.3.1.3总经理及财务部门对下月支出预算进行再次审核与调整。 3.3.1.4经公司总经理批准的预算费用,由财务部按额度分权限按程序进行审批支出。 3.3.2预算外费用支出程序: 3.3.2.1 部门如需临时支出预算外费用,则将预算外费用支出情况经部门经理审核批准后报 公司财务部。 3.3.2.2公司财务部审核后报公司总经理统一审批,经公司总经理同意或审批后支出。 4、费用审批 4.1 所有在预算范围内的费用按额度分权限进行审批,审批必须符合财务规定,如果单项费用 在预算范围之内的,按实审批。超过预算的费用按预算外费用支出程序审批。 4.2 公司预算内审批权限:

4.3公司费用审批及预批权限: 4.3.1 公司预算内费用审批权限:

4.3.2公司预算外费用预批权限: 5、付款审批程序: 不合规定 预算内 不符 6、借款审批程序: 预 算 内 7、相关要求: 7.1 部门要尽可能地准确报出费用支出预算,对能够预算的费用部门未做好预算,当月不予支

资金管理及审批权限流程

一、总则 第一条目的及使用范围 目的:为规范公司现金支出行为,本着节约支出、提高效益、明确职责、保障安全的原则,结合实际情况,特制订本制度。 使用范围:公司各部门 现金支付定义 本制度所称现金包括库存现金和银行存款及现金等价物,现金支付包括借款、费用报销、固定资产购置、投资、资金往来等支付行为。 现金支付的基本原则 三级审批原则,一般报销均需要通过“预算控制、业务审批和会计稽核”三个环节。 预算控制:在费用使用、固定资产购置等资金支付前,必须有相应的预算。预算不足或没有预算原则上不能进行费用使用、固定资产购置等资金支付 业务审批:所有业务都必须由经手人提交支付申请,并在申请单上按规则进行业务说明,经手人主管领导核实业务实际情况是否与申请单一致,无问题后进行确认审批。审批人员应对所批准的现金支付业务的真实性承担全部责任。对于重要的、特殊事项的或一定额度以上的报销支付,还需要通过项目或合同来控制,或要求业务部门更高层级领导参与审批。 会计稽核:财务会计人员对已经业务审批的申请单据进行会计稽核,检查经手人提交的原始凭证是否是实际业务所产生、原始凭证是否符合国家月公司的票据管理规定、报销流程与额度是否正确、最后还需要确认所有支付列支的会计科目与承担的个人或成本中心是否正确。 2、标准额度内据实报销原则。即在标准或预算额度内,诚信报销,提交的申请要有真凭实据。现金支付的一般规定 一般说明 费用与成本的界定权归财务部门 费用报销审批人的最低级别为部门经理 本制度中的具体费用标准为标准的上限,各部门可以此为参照制订本部门具体的费用报销标准或额度,报会计管理部备案后执行。 公司对于管理通道和专业通道在同一级别的人员享有同等待遇标准,制度中的报销标准以人力资源管理部发布的“HR职级体系”中得BAND序列列示。

公司资金付款流程及计划管理制度

资金付款流程及计划管理制度 为进一步规范公司财务管理制度,提高资金使用率,加大资金的流转速度。同事避免公司各部门及客户之间产生不必要的误解,影响公司形象。根据公司实际情况,本着方便、可行、效率的原则,对付款流程及计划管理作如下规定: 1人员组织安排: 财务总监及融资计划部从公司宏观角度负责公司资金运作和统筹调度,负责计划的审批和计划外资金的协调和有关批准事项。 融资部负责资金的具体计划安排,具体落实公司资金管理政策,同时负责对资金使用情况进行监督。 财务部具体实施各种批准的资金计划,办理具体付款事宜,向融资部提供当月的资金计划使用和客户欠款情况。 各资金用款部门应积极配合财务部及融资计划部,按时将当月经总经理、董事长审批的资金计划单报财务部及融资计划部。 2 审批内容和审批权限 资金计划的审批 资金计划原则分为年度计划、季度计划(以年度计划为准则)、月度计划(以季度计划为准则)和周计划(以月度计划为准则)。年度计

划、季度机化和月度计划是方向目标性计划,但周计划必须是严密可执行的计划。 年度、季度、月度计划必须由各分管副总、财务总监、总经理书面签字并由总经理报董事长审批,周计划根据需要由分管副总按月计划报总经理签字后由财务部负责支付(原则上所有按月计划支付项目在25号后支付)。财务部和相关用款部门依据批准的计划严格落实。 付款审批单计划内资金项目在落实过程中,对于各用款部门按计划提交的付款审批单,董事长不在具体审批单(周计划)上签字。但部门业务经办人和部门级负责人必须在付款审批单上签字。 财务总监或其授权人和融资计划部经理须在具体付款审批单上签字,特殊情况财务总监审批签字后,无融资计划部经理签字或者有融资计划部经理签字无财务总监签字审批,付款审批单可直接交出纳办理,事后业务经办人必须补办有关手续。 总之,付款审批单必须由部门的负责人和业务经办人签字,财务总监及其书面授权的人员和融资计划部经理或其授权的主管人员书面签字。出纳才能依据批准手续齐备的付款审批单办理付款。 计划外的付款的审批 单笔计划外付款超过5万元以上(包括5万元),周累计超过10万元上的(包括10万元)必须由总经理报董事长并签字后、通知财务部和

财务审批权限管理流程

财务审批权限管理流程(费用)C87F04-02-01 财务审批权限管理流程(采购)C87F04-02-02

财务审批权限管理流程(合同)C87F04-02-03

1目的 为强化动能分公司财务管理,严肃财经纪律,合理配置动能分公司经济资源,优化资产结构,规范动能分公司供、产、销过程中的财务收支活动,必须严格实行财务审批管理。 2主题内容与适用范围 本标准规定了动能分公司财务收支活动的开支范围、开支渠道、开支标准、职能归口及相应的财务审批权限。本标准适用于动能分公司各单位财务审批管理及流程。 3 制定依据 ?中华人民共和国会计法?

?企业会计准则? ?企业会计制度? 《内部会计控制规范——基本规范》 国家规定的其他财经法律、法规及有关方针政策 4 职责 动能分公司经营层负责分管业务范围及根据审批权限行使审批权。 职能部门负责人根据部门职责对分管业务范围所发生的相关经济事项进行审核、确认。 经济业务事项的经办人根据动能分公司的相关管理标准实施对经济业务的具体办理。 5 管理内容和要求 直接费用(制造成本项目) 5.1.1 辅助材料:指动能分公司按工艺要求在生产制造过程中不构成产品实体,但有助于产品形成所耗用的各类消耗性材料。如:酸、碱、机油等。安全技术设备部应结合动能分公司实际制订出明细项目及各类材料的消耗指标。该费用由各动能管理办归口管理,动能管理办负责人审核,公司分管领导审批。 5.1.2 外购燃料:指动能分公司自发电、产蒸汽、产热水所消耗的煤;用于转供而外购的液化气、蒸汽、天然气。各运行部门应建立、健全计量手段和统计工作,按能耗指标加以控制。该费用由各动能管理办归口管理,动能管理办负责人审核,公司分管领导审批。 5.1.3 外购动力:指动能分公司用于转供而外购的电、水。各运行部门应建立、健全计量手段和统计工作,按能耗指标加以控制。该费用由各动能管理办归口管理,动能管理办负责人审核,公司分管领导审批。 5.1.4 内配动力:指动能分公司在生产过程中产品之间的交互分配。如产蒸汽过程中耗用的电、水;产空气、供水过程中耗用的电。各运行部门应建立、健全计量手段和统计工作,按能耗指标加以控制。该费用由各动能管理办归口管理,动能管理办负责人审核,公司分管领导审批。 5.1.5 外部劳务费:指动能分公司因使用计划外用工而发生的工资、奖金、劳保费、洗理费、交通费、餐费、保险费等。该费用由人事保卫教育部归口管理,部门负责人审核,用工计划及费用由公司分管领导审批。 5.1.6 专项费用:指动能分公司电讯内销业务所发生的成本、费用。该费用由公司办公室归口管理,部门负责人审核,公司分管领导审批。外销业务所发生的成本、费用在其他业务支出核算,由公司办公室归口管理,部门负责人审核,公司分管领导审批。 5.1.7 生产人员工资:指动能分公司在年度规定数额内提取的工资总额。发放的生产人员工资、各项补贴、奖金、加班费、夜餐费等在应付工资核算。该费用由人事保卫教育部归口管理,部门负责人审核,公司分管领导审批。 5.1.8 生产人员工资附加(职工福利费):指动能分公司由财务部按税法规定根据生产人员工资实际支用数的14%提取。在“应付福利费”中支用。该费用由公司办公室归口管理,部门负责人审核,公司分管领导审批。

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