工程部周报模板

-----------幕墙工程

周报

第001期

2012.03.09 ----2012.03.15

编制单位：

----------项目经理部

一、上周工作完成情况：1、

工程现状照片（说明：要反映全面，要有四个立面及重点部位等。未完成项目分析，及解决办法）

（照片粘贴处）

二、本周施工计划：

在工程现状照片上圈出。（说明：本周计划内容）

（照片粘贴处）

三、材料进场计划：

（说明：附编号图）

四、劳动力汇总表：

五、资金计划

六、工程上存在的需公司解决的问题：（说明：1、公司内部：设计、生产、采购、财务、现场；2、公司外部：甲方、监理、总包指令、施工队问题）

日报、周报、月报模板

合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一：市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人：报告日：年月日星期( ) 活动安排时间地点内容重点工作（注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动）拜访客户记录姓名电话地址客户分类拜访次数谈话时间推荐方案客户要求活动内容再访时间备注 A B C 接触建议书说明促成售后服务当日有效拜访当日新增客户今日工作总结明日工作计划主管评语最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔

2 附件二：项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门：项目名称：报告人：报告日：年月日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况存在的问题对策 *本周在项目组中的成员已经完成整个项目的百分比：项目开发进度(如按计划进行，提前X 周,滞后X 周)： *已经实际投入了的人力数(人员)：意见和要求： NO *下周工作项目 *作业内容 *完成计划备注注：* 为必填项目栏，由项目经理编写

项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注：适用于项目成员 3

4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门：报告人: 岗位：报告日: 年月日星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容作业完成状况作业存在问题和解决办法工作体会、总结及意见和要求必须完成部分临时及例行性工作明日工作计划内容措施和跟进方法备注（需求）注：适用于除研发人员以外的所有员工

市场部周工作总结报告范文(精品范文).docx

此文档下载后即可编辑市场部周工作总结报告范文以下是小编为大家整理的关于市场部周工作总结报告范文的文章，希望大家能够喜欢！本人自xxxx入职公司以来，在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务，主要负责市场研究方向工作。具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。市场部市场研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性研究报告、课题性研究报告等。在履行例行工作及临时工作期间，也为领导及时提供了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容。如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，在全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的基础上为领导提供了相关参考意见，最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。在完成本职工作同时，间暇期间也配合其他同事进行在售项目论坛维护工作，同样取得了一定成绩。

虽然市场部市场研究工作已步入正轨，但尚处于起步阶段，需要改进及提升的地方很多。本人工作还缺乏一定的积极主动性，沟通略显不足，对市场敏感度有待改进。报告的深入度和涵盖面有待提高。将在今后工作中虚心学习，不断改进提高，逐步推进市场研究工作，为营销决策及项目销售工作做出自己应有的贡献。

xx项目工作周报模板

月 xx 日前端 IOS 序号工作月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、工作总体概述近期工作： …………… 后续工作： …………… 2、本周工作完成完成序号工作组别任务名称计划开始时间计划完成时间责任人百分比 (%) 后台管理系统后台界面开发流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日张三李四 40% 20% 1 列表页开发接口开发客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日王五张三李四 40% 100% 100% 2 需求购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面，栏目页面，在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日月 xx 日 3、下周工作计划完成组别任务名称计划开始时间计划完成时间责任人百分比 (%) Pdf 在线阅读，试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日王五 100% 1 后台商品购买流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三月 xx 日 100% 推荐管理，销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%

市场部年度工作总结报告计划

市场部14年总结15年工作计划一、市场部年终总结市场部成立于2014年12月初。除辅助运营以外，并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式。市场部成立之初主要以建立健全部门机制，熟悉公司产品体系为主。时间一晃而过，弹指间，2014年已接近尾声，过去的一个月在同事们的帮助下，市场部开展了一系列工作，积累了一些经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下：一、市场工作回顾及分析（一）工作回顾（1）官方网站以及好时代平台的内容更新与维护（2）微博、微信的基础建设（3）公司VI全套设计（4）宣传资料的修改、编写工作；（5）协同工作；配合各部门做好各项工作。（二）工作分析： 1、2014年度工作不足点： 2014年，由于部门成立时间较短，造成市场部工作不到位、与其他部门协调不及时。应加强与其他部门沟通协调工作，特别是运营部、信销部、互联网中心，使宣传活动更有的放矢，助企业成长，也是我们市场部需要改进的方面。二、市场团队的建设回顾及分析：

（一）团队建设回顾： 1、整个市场部门共三人，人员缺失严重，未能满足工作需要。 2、虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的。 3、团队的执行力有所增强，市场部同事工作态度良好，积极、主动，所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅。（二）团队建设分析：人员少易协调，能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作周报管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎样？在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立责任心，建立“解决问题是职责”的职业操守。三、综述存在的主要问题：（一）业务知识不熟需加强学习。市场部人员存在对业务不熟悉，造成产品宣传文案表述不清楚，导致与其他部门同事沟通存差异，在2015年度市场部将积极组织各类业务学习及培训。（二）市场数据仍需完善。公司没有对各类进行统计与汇总，数据在企业的重要性无需赘述。在下一年度中市场部将会重点改进，跟踪一切数据源，做好数据统计、分析，才能更有效的了解市场花费与效果！四、对公司发展建议（一）加强员工的培训

市场部周工作总结归纳

市场部周工作总结归纳市场部周工作总结归纳本人自xxxx入职公司以来，在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务，主要负责市场研究方向工作。详细工作包括撰写专业市场分析汇报、竞品项目方案调研、市场动态监控、为营销策略调整提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。市场部市场研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、临时性工作及专习题性工作。例行性工作主要包括在售项目方案定期销售分析汇报(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观汇报、北京市房地产市场月度宏观分析汇报、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞品项目方案调研、竞品项目方案调研汇报、竞品项目方案卖点分析等;专习题性工作主要包括撰写专习题性研究汇报、课习题性研究汇报等。在履行例行工作及临时工作期间，也为领导及时提供了最新市场及竞品项目方案动态和决策参考内容市场部周工作总结归纳市场部周工作总结归纳。如在制定首付分期营销策略期间与项目方案部共同对率先实行首付分期的美利山项目方案进行专项调研，在全面详细了解美利山首付分期详细操作手法的基础上为领导提供了相关参考意见，最终促成了首付分期策略应用于在售项目方案，对拉动销售起到了明显提振作用。

在完成本职工作同时，间暇期间也配合其他同事进行在售项目方案论坛维护工作，同样获得了一定成绩。虽然市场部市场研究工作已步入正轨，但尚处于起步阶段，需要改良及提升的地方很多。本人工作还缺乏一定的积极主动性，沟通略显不足，对市场**度有待改良。汇报的*度和涵盖面有待提高。将在今后工作中虚心学习，不断改良提高，逐步推进市场研究工作，为营销决策及项目方案销售工作做出自己应有的奉献。

工作周报模板

X月第X周工作周报填报日期：XXXX年XX月XX日填报人：一、总体工作情况王友鹏：本周基本完成班组管理开会界面设计，下周截图实施。李兆晶：上周工作均已完成二、本周工作情况（XX月XX日——XX月XX日） 1. 主要工作（本周每个人的任务完成情况，包括未完成部分）任务名称完成标准权重工期开始时间完成时间实际完成结果项目负责人检查考核人王友鹏煤炭班前会界面设计效果图演示10 2 2011-04-18 2011-04-19 100% Android主题 1024*768版界面设计确定界面风格10 3 2011-04-20 2011-04-22 100% 巡检系统 Android版本界面修改界面确认8 1 2011-04-23 2011-04-23 延后煤炭安全生产班组管理研讨会期刊广告制作完成8 1 2011-04-23 2011-04-23 延后李兆晶重庆龙门人防设备厂-综合办工作周报 1

煤炭安全生产班组管理研讨会期刊广告确认完成10 1 2011-4-18 2011-4-20 100% 神朔信号平面图修改及其他界面修改确认完成10 3 2011-4-18 2011-4-20 延后巡检系统 Android版本 320*480 设计练习制作完成10 2 2011-4-18 2011-4-18 100% （详细说明本周每个人未完成的任务）序号问题原因措施 1 Android主题 1024*768版界面设计因煤炭管理班前会第一版未能通过评审而延期（另：任务权重不足10，延后均在计划之内，不算作未完成）延后三、下周工作计划（4月25日——4月30日）（明确每个任务分解到每个人，有明确的完成时间、完成标准、项目负责人、检查考核人）任务名称完成标准权重工期开始时间完成时间实际完成结果项目负责人检查考核人王友鹏煤炭班前会界面截图（框架界面会议精神上班总结每日一题）截图提交10 1 2011-4-25 2011-4-25 100% 煤炭班前会界面截图（任务分配班前点名）截图提交10 1 2011-4-26 2011-4-26 100% 煤炭班前会界面截图（流程展示）截图提交10 1 2011-4-27 2011-4-27 Android 1024*768 界面设计主题界面8 1 2011-4-28 2011-4-28 Android 1024*768 界面设计开关机界面8 1 2011-4-29 2011-4-29 煤炭安全生产班组管理研讨会期刊广告草稿设计图 6 1 2011-4-30 2011-4-30 李兆晶 2

市场部工作计划清单.方案设计

市场开发部工作计划目录前言崭新理念决策市场，联盟商家互利互惠长远发展! 促进品牌及联盟商家品牌发展；怀着联合相关作用商家，以“娱乐艺术投资互动回报”前期盈利后期收益为目标的商业链的“共荣”理念，某发展。 1、市场人员编制 1、人员招聘数量市场开发部前期需招10名.后期转市场营销以业绩为主（男女不限） 2 总监助理1名工资待遇:底薪3500元加0-500元绩效考核总监助理需要完成总监安排的任务.每天对数据整理分析.上报市场总监，对市场开发工作起积极带头作用，开业前一个月内必须完成合作商家90家，以便推广公司品牌或做派对时商家物品赞助。若无完成规定任务，每少一家联盟商家则从底薪中扣除10元作为处罚，超出规定数量则按每家10元作为奖励。 3 市场开发经理:9名2500元加0-500绩效考核开业前一个月内必须完成合作商家60家，以便推广公司品牌或做派对时商家物品赞助。若无完成规定任务，每少一家联盟商家则从底薪中扣除10元作为处罚，超出规定数量则按每家10元作为奖励。物品赞助:如会所举办活动与派对需要物品赞助如:礼品.服装.酒店免费房间.健身房免费会员卡，免费美容SPA卡等。。。此物品折合市场价10%提成给洽谈人员

现金赞助:会所做任何活动.市场员能拉回现金赞助应给市场洽谈员20%提成工作时间 <开业前>.9:00--21:00中午12：00-15：00休息3小时 <开业后> 13:00-- 22:00 2、市场部职能划分市场部专业职能划分：信息收集、市场拓展、品牌广告宣传与商家维护维护三大职能 3、1 协助公司进行品牌推广：铺放宣传资料，X展架、DM手册、各促销卡、联盟商户卡； 3、2 协助公司进行活动推广及招商: 根据策划执行的节假日或非节假日重大活动，进行前期的媒介及市场推广，并根据活动具体需求在相应行业中进行活动品牌联盟合作，活动现金与物品的赞助； 3、3 客户联盟合作：遵循三大原则：寻找不同的行业.品牌跨界合作、高端客户资源互补、行业资源交换（包括广告宣传媒介），利用同行业品牌竞争特点，加深已有合作品牌的合作深度，将原有仅限于资源交换和赞助合作的形式提升至品牌联盟和产品发布； 3、4 客户拓展及跟踪：将本身资源细则化，形成品牌合作、营销互动、客户资源共享、媒介发布等多项合作方式，通过整合门店资源和成立文化公司后的服务，来增加自身谈判优势。区分市场行业，跟进目标客户，洽谈，二次拜访，签订合同，依据双方合约中的细节进行宣传资料互换，评估效果，稳固客户 3、5 媒介拓展：根据媒体分类、刊例价格、媒体受众人群、年龄及比例、媒体强势栏目、媒体客户群体（行业），与媒介在品牌、市场、营销活动上进行多元化合作。(备注：除了满足公司宣传推广要求外)

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表：

2.3 本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】 ●适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录http://121.18.78.216/ ●利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用

自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/

市场部周工作总结

市场部周工作总结市场部周工作总结范文1 工作总结网发布市场部周工作总结范文，更多市场部周工作总结范文相关信息请访问工作总结网工作总结频道。以下是工作总结网工作总结频道为大家提供的《市场部周工作总结范文》，工作总结网还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！本人自xxxx入职公司以来，在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务，主要负责市场研究方向工作。具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。市场部市场研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场

动态监控等;临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性研究报告、课题性研究报告等。在履行例行工作及临时工作期间，也为领导及时提供了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容。如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，在全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的基础上为领导提供了相关参考意见，最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。在完成本职工作同时，间暇期间也配合其他同事进行在售项目论坛维护工作，同样取得了一定成绩。虽然市场部市场研究工作已步入正轨，但尚处于起步阶段，需要改进及提升的地方很多。本人工作还缺乏一定的积极主动性，沟通略显不足，对市场敏感度有待改进。报告的深入度和涵盖面有待提高。将在今后工作中虚心学习，不断改进提高，逐步推进市场研究工作，为营销决策及项目销售工作做出自己应有的贡献。市场部周工作总结范文2 俗话说：光阴似箭，一周很快就过去了。本周的业绩额同比上周的业绩要有所提高了，邀约话术方面也初步学会了面对不同的家长朋友用不同的话术，而不

公司市场部工作总结4篇

公司市场部工作总结4篇一、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，髙速发展期，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更髙的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

品质部周报模版

品质部周（月）品质报告品质部本周工作进行回顾总结如下：从品质管理或控制的立场,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距; 具体工作: 一、品质管理文件及相关文件方面的完善更新: 1.作成: 已对相关品质管理文件在ISO专员和相关人员的配合下进行了全范围的修订; 2.内容: 包括已有的检查标准书作成,前期对包装标准的跟进,新增制程控制图制作要求,试作品CPK制作文件规范,量测评估GR&R作成文件的制定,品质检查控制流程作成完善等。对进料管制和供应商管理文件进行完善； 3.实施: 对相关制程检查控制的对应实施比较允分,但有部分如CPK,控制图等相关技术的实施不充分;此与一线管理人员与作业人员的素质与配置有很大关系, 后续对人员特别是基层管理人员的招聘考核将需纳入重点；二、品质部现有职能分配方面: 1.品质部在原有基础上对来料检查、成型制程检查、成品制程检查、产品出货检查、测量等方面进行了规划和加强了实施; 2.从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接影响到品质控制的结果,现在随着公司的产品量的增多,不但需要加强产品测量人员,而且还需要增强测量队伍的建设,必要时测量更需要加强或独立管理。三、测量仪器方面: 1.品质部对测量仪器的控制文件进行了合理修定,已规定除了公司统一安排对测量仪器进行外校和内校外,仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施; 2.品质定其对内校仪器通知使用部门进行送校,同时并按要求校正和记录;建立了仪器校正一览表及校正履历; 3.现有主要检测设备配置如下(表一)所示: 四、品质成本方面: 1.品质成本从财务部提供报表上看,没有控制到公司所列目标范围内,但从品质部实际列支可以看出,品质部支出主要是两大块,一是人工成本支出,这方面不论从市场行情还是从品质部现有人员实际情况,我认为还值得商榷(包括分配标准等); 2.另一方面为用于维护公司整体运作之体系维护费用,认证费用和为确保品质之测量设备之购置费用,此部分费用是必须的;

工作周报模板(标准)

工作周报模板(标准) 一、已经完成工作个人负责的工作按分工项目写进度多用数据说话 1、项目1完成多媒体教室每周维护共2次修复故障电脑6台 2、项目2教学技术支持值班2个半天提供支持服务12次维修电脑 3、项目3提供办公设备支持服务6次 4、《多媒体教室维护操作流程》编写进度70预计9月20日完成 5、支援xxx部门xxx活动共xxx小时半天、天二、工作中存在的问题这里写需要领导决定/领导注意/领导提供支持/个人力量不能完成需要领导协调的事项 1、605教室有两台电脑已经损坏无法修复2周没有备用机可以替换目前上课不受影响但会影响到xxx考试需要做xxxx处理一定要提供解决方案供领导参考。 2、工具缺乏需要笔记本电脑一台否则影响提出要求必须说明如果没有做到会造成什么后果。 3、xxx部门提出xxx要求/xxx 批评需要领导决定/开会讨论改进方案。三、预期下周要完成的工作让领导在安排工作时能把你的的计划纳入考虑范围 1、9月20日完成《多媒体教室维护操作流程》编写工作。 2、9月21-22日参加xxx监考工作2天。日常分工就不需要说明凑字数部分忽略学者侯宁:熊市的五个标准高点一个比一个低技术上确认破位主流板块退潮热点凌乱恐慌情绪出现人们的热情明显减退成交量逐步萎缩。 “华尔街神童”胡立阳:新兴市场熊市的标准开户人数是否低于总人口的10 GDP是否保持高速增长本币升值是否持续热钱的流入是否持续。以上三点适用于拉丁美洲、中东、亚洲、非洲等市场。熊市有大小之分20属于MINI熊。MINI熊是非经济因素引起的恐慌性下跌尤以心理因素居多。武汉科技大学教授董登新:中国股市底部的三重标准中国股市牛熊交替的基本规则:如果涨得快一定跌得更快如果涨得陡一定跌得更陡如果涨得猛一定跌得更猛如果一波三折地涨它就会一波三折地跌。中国股市底部判断的标准有三：其一熊市累计跌幅一般要超过刚结束的这一轮牛市峰值6000点的50。其二本轮熊市底部可能会跌破前轮牛市峰值上轮峰值2248点。其三本轮熊市底部判断的另一个重要标志可能就是百元股的消亡因为百元股基本上是本轮疯牛泡沫的象征。网友:熊市见底的信号证券大厅门庭冷落门可罗雀大厅内部几个人闲来无事打牌根本对大盘毫无兴趣已经打了一段时间N天连最爱谈股论金的人也到了无可奈何“别提了”的时候连最坚挺的股票都惨不忍睹了有人说遍地是黄金自己却绝不相信就好像谈了N次恋爱被甩了N次心灰意冷再也不相信世间有爱情了。分析师:熊市见底十大迹象股评家的言论一致看空越来越多的新股跌破发行价格基金销售面临困难对利好消息开始麻木投资者亏损时间很长、损失惨重股指持续下跌交易量持续下降大盘在敏感时间窗习惯性大跌市场不利信息越来越多大盘下跌末期股市震荡有所加剧人们普遍对未来的上涨不抱希望。

项目的运维服务周报(月第某某的周)实用模板

运维服务项目周报广州市XX 周报日期：2012.x x.x x-2012.x x.x x X X X X有限公司

一、上周工作完成情况 (一) 计划内工作完成情况 ( 二) 遗留问题及跟进情况二、周服务数据分析 (一) 事件分析 1. 事件单汇总

说明分析：本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细服务分类桌面网络服务器机房音视频应用系统安全小计合计总计事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务服务跟踪0 0 事件趋势分析服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0

持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计故障量（单/次）7 7 7 7 5 33 百分比21.21% 21.21% 21.21% 21.21% 15.15% 0.00% 0.00% 100.00% 说明分析：本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。

4.各服务对象占比分析说明分析：本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析说明分析：本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。

安全生产周报模板

江苏舜天信兴工贸有限公司安全周报 20年第期

主办：行政部日期：年月日周报导读一、安全情况概述 ............................................ 错误!未定义书签。二、安全管理工作 ............................................ 错误!未定义书签。三、安全指标及专项工作....................................... 错误!未定义书签。 (一)安全指标统计（如下属单位较多，可单独附表）........... 错误!未定义书签。 (二)“两票”工作开展情况及统计........................... 错误!未定义书签。（如有，请填写）......................................... 错误!未定义书签。 (三) 隐患排查治理工作开展情况............................ 错误!未定义书签。 (四)应急管理情况......................................... 错误!未定义书签。 (五)重大危险源管理情况................................... 错误!未定义书签。四、不安全情况分析 .......................................... 错误!未定义书签。未发生不安全情况。内容应包括：事情经过；原因分析；责任分析；防范措施等。错误!未定义书签。五、下周安全生产重点工作..................................... 错误!未定义书签。周报附表一：............................................. 错误!未定义书签。周报附表二：............................................. 错误!未定义书签。