为什么转生大师后只能穿最高10阶的装备

大天使之剑中，转生大师后，为什么只能穿最高10阶的装备?这是怎么回事?

答：成为转生大师之后，目前只能穿最高10阶的装备，但是可以继续升级，升级后就能穿更高的了。

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世界十大管理学大师

彼得·圣吉(Peter M. Senge) 彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。彼得·圣吉1947年生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工学院读研究生，旋即被佛睿思特（Jay Forrester ）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和戴明（Edwards Deming），阿吉瑞斯（Chris Argyris），雪恩（Edgar Schein）与熊恩（Donald Schon）等大师级的前辈，以及一些有崇高理想的企业家，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。彼得·圣吉在麻省理工大学史隆管理学院创立了“组织学习中心”，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。 ?1947年，生于芝加哥。 ?1970年，于斯坦福大学获航天及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院的斯隆管 ?1978年，在斯隆管理学院获博士学位。 ?1990年，在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学习中心”。 ?1990年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》出版。

?1992年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉开拓者奖（Pathfinder Award）；《美国商业周刊》称圣吉为“当代最杰出的新管理大师之一”。 ?1994年，出版《第五项修炼——实践篇》，《第五项修炼——寓言篇》。 ?1997年，《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。 ?1999年，出版《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》。同年，圣吉被《经营战略》评为20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。 ?2000年，和他人合作出版《学习的学校》。 ?2001年，彼得·圣吉与彼得·德鲁克的对话《领先于变革时代》（Leading in a Time of Change）出版。同年，圣吉被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。 ?2002年9月，首次访问中国，其后多次到中国参加论坛和演讲。 [编辑] 彼得·圣吉的著作彼得·圣吉是畅销书《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》、《第五项修炼·实践篇》、《变革之舞》、《学习型学校》等书的作者或合著者。 1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，并于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖（Pathfinder Award）。在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。美国《商业周刊》也因此而推崇圣吉为当代最杰出的新管理大师之一。《第五项修练》(2007年新版本)是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继“全面质量管理”（TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企

武器装备仓库安全防范系统设计方案

系统简介随着科学技术的发展，安全技术防范系统逐步向综合化、智能化方向发展，其中包括防盗、防火、电视监控、出入口控制、巡更、周界报警、安全管理（水、风、电、气）、通讯指挥、广播音响系统等。防盗报警控制系统及报警信号传输技术方面发展。将极大地增强社会性的安全防范能力，提高保安服务业实力和公安干警指挥处置重大盗窃、治安、消防、急救及各类突发事件的效能，最大限度地保护国家和人民生命财产的安全。安全技术防范系统适用于居民户、居民区、商业网点、工厂、仓库，金融及城市联网的小、中、大系统。基本的功能应包括： ●智能化工程各系统要体现当今时代潮流，设计合理，具有既可单独操作控制，又能整体管理的功能，安装维护方便，安全可靠。 ●建立仓库的安全防范系统，方便仓库的封闭管理，为仓库提供一个安全、舒适的管理环境。 ●所用设备采用技术先进、成熟可靠、性能价格比较高的产品。 ●所用设备便于操作、便于维护，稳定性好。其主要的特征，就在于它的“智能化”，在于它所采用的多元信息传输、监控、管理以及一体化集成等一系列高新技术，以实现信息、资源和任务的共享，达到向人们提供全面的、高质量的、安全、舒适、快捷的综合服务的目标和节能的效果。对于仓库而言，选择什么样的系统和设备，既可以满足当前用户的需求，同时又能兼顾用户需求发展的要求，有效的、最充分的利用投资为仓库营造一个安全、方便、舒适、便捷的管理环境，是当前仓库管理所追求的目标，也是我们的从业宗旨

总述工程概述武器装备仓库定位于高级别的仓库，内部设置有一系列的危险品仓库，并规划在仓库内实施闭路电视临控、巡更、周界防范、室内报警、指纹门禁等智能化系统。结合我公司仓库安全防范智能化系统建设的经验，向用户提供先进的安全防范管理方面的功能，建立一个现代化高级别的安全防范系统。武器装备仓库设计实行封闭管理，设有保安管理室及控制中心，负责安防、部分设施管理等。工程等级认定根据武器装备仓库的实际用途要求确定武器装备仓库安全防范系统为星级安全防范系统工程工程目标认定在先进的计算机技术、通信技术、控制技术及生物识别技术基础上，采用系统集成方法，逐步建立一个可以保障仓库内部安全的综合系统，为仓库提供一个安全、舒适、便捷、节能、高效的管理环境，实现以智能化为主的、可持续发展的、具有二十一世纪风范的智能化仓库。设计依据建设部(1998)13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》建设部住宅产业化办公室(1999)04号文件《民用建筑电气设计规范》（JGJ／T16－92）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198－94）《安全防范工程程序与要求》（GA／T75－94）《安全防范系统通用图形符号》（GA／T74－94）

常见软件故障及处理方法

常见软件故障及处理方法(转载) 软件故障的原因软件发生故障的原因有几个，丢失文件、文件版本不匹配、内存冲突、内存耗尽，具体的情况不同，也许只因为运行了一个特定的软件，也许很严重，类似于一个的系统级故障。为了避免这种错误的出现，我们可以仔细研究一下每种情况发生的原因，看看怎样检测和避免。丢失文件: 你每次启动计算机和运行程序的时候，都会牵扯到上百个文件，绝大多数文件是一些虚拟驱动程序vir tual device drivers (VxD)，和应用程序非常依赖的动态链接库dynamic link library (DLL)。VXD允许多个应用程序同时访问同一个硬件并保证不会引起冲突，DLL则是一些独立于程序、单独以文件形式保存的可执行子程序，它们只有在需要的时候才会调入内存，可以更有效地使用内存。当这两类文件被删除或者损坏了，依赖于它们的设备和文件就不能正常工作。要检测一个丢失的启动文件，可以在启动PC的时候观察屏幕，丢失的文件会显示一个“不能找到某个设备文件”的信息和该文件的文件名、位置，你会被要求按键继续启动进程。造成类似这种启动错误信息的绝大多数原因是没有正确使用卸载软件。如果你有一个在WINDOWS启动后自动运行的程序如Norton Utilities、 Nuts and Bolts等，你希望卸载它们，应该使用程序自带的“卸载”选项，一般在“开始”菜单的“程序”文件夹中该文件的选项里会有，或者使用“控制面板”的“添加/卸载”选项。如果你直接删除了这个文件夹，在下次启动后就可能会出现上面的错误提示。其原因是W INDOWS找不到相应的文件来匹配启动命令，而这个命令实际上是在软件第一次安装时就已经置入到注册表中了。你可能需要重新安装这个软件，也许丢失的文件没有备份，但是至少你知道了是什么文件受到影响和它们来自哪里。对文件夹和文件重新命名也会出现问题，在软件安装前就应该决定好这个新文件所在文件夹的名字。如果你删除或者重命名了一个在“开始”菜单中运行的文件夹或者文件，你会得到另外一个错误信息，在屏幕上会出现一个对话框，提示“无效的启动程序”并显示文件名，但是没有文件的位置。如果桌面或者“开始”菜单中的快捷键指向了一个被删除的文件和文件夹，你会得到一个类似的“丢失快捷键”的提示。丢失的文件可能被保存在一个单独的文件中，或是在被几个出品厂家相同的应用程序共享的文件夹中，例如文件夹\SYMANTEC就被Norton Utilities、Norton Antivirus和其他一些 Symantec 出品的软件共享，而对于\WINDOWS\SYSTEM来说，其中的文件被所有的程序共享。你最好搜索原来的光盘和软盘，重新安装被损坏的程序。文件版本不匹配: 绝大多数的WIN 9X用户都会不时地向系统中安装各种不同的软件，包括WINDOWS的各种补丁例如Y2K，或者将WIN 95 升级到WIN 98，这其中的每一步操作都需要向系统拷贝新文件或者更换现存的文件。每当这个时候，就可能出现新软件不能与现存软件兼容的问题。因为在安装新软件和WINDOWS升级的时候，拷贝到系统中的大多是DLL文件，而DLL不能与现存软件“合作”是产生大多数非法操作的主要原因，即使会快速关闭被影响的程序，你也没有额外的时间来保存尚未完成的工作。 WINDOWS的基本设计使得上述DLL错误频频发生。和其他版本不同，WIN 95允许多个文件共享\WINDO WS\SYSTEM文件夹的所有文件，例如可以有多个文件使用同一个Whatnot.dll，而不幸的是，同一个DLL文件的不同版本可能分别支持不同的软件，很多软件都坚持安装适合它自己的Whatnot.dll版本来代替以前的，但是新版本一定可以和其他软件“合作愉快”吗？如果你运行了一个需要原来版本的DLL的程序，就会出现“非法操作”的提示。在安装新软件之前，先备份\WINDOWS\SYSTEM 文件夹的内容，可以将DLL错误出现的几率降低，既然

影响世界的100位管理学大师

影响世界进程的100位管理大师出自 MBA智库百科(https://www.360docs.net/doc/7118177970.html,/) 1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：主要贡献：劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，著有《国富论》 2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱 3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。著有《论机械和制造业的经济》 4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。著有《科学管理原理》等。 5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》 6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）主要贡献：发明了甘特图，著有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》 7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）主要贡献：主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。 8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究 9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，著有《十二个效率

武器装备科研管理办法

1.目的为加强对本所武器装备研发过程的有效控制，保证武器装备研发质量，满足军队客户和有关法律法规的要求，特制定本管理办法。 2.范围本办法适用于本所武器装备研发项目，包括新技术新产品的研究和开发、以往产品的升级改造研究、委托开发项目等涉及军队客户的所有项目。 3.规范性引用文件本办法引用以下主要文件：武器装备质量管理条例（第582号2010年11月1日）武器装备科研生产许可实施办法（工业和信息化部和解放军总装备部第13号令）武器装备科研生产许可现场审查规则（科工管［2010］1232号）武器装备科研生产许可现场审查评定标准与评分指南武器装备科研生产许可监督检查工作规则 GJB9001A-2001质量管理体系要求、所质量体系文件等有关文件 4.职责 a）研发部门是研发项目的主要承担者，全面负责项目研发任务，保证项目按进度和指标要求完成。 b）科技产业部负责研发项目的立项审查、过程管理、检查验收，确定和下发项目经费和项目代号。

c）质管办负责项目全过程的质量管理，参与项目的阶段性检查和验收。 d）财务部负责研发项目的经费管理、开支检查和项目预决算，参与项目的阶段性检查和验收。 e）新业务拓展部负责研发项目的合同管理和客户服务，重点做好合同分析、合同签订、合同履行，做好客户接洽和商务，负责协调合同履行和催款。 f）所保密管理办公室负责武器装备研发的保密工作。 5.程序 5.1 项目立项 5.1.1 项目来源 a）直接与军队单位签订的新技术、新产品研发合同。 b）直接与军队单位签订的产品升级改造开发合同。 c）直接与军队单位签订的新技术项目研究软课题。 d）参与军队的重大课题研究项目。 e）与第三方签订的军队项目合同。 f）服务于军队单位的各种委托开发合同。 5.1.2项目审批 a）武器装备科研项目合同正式签订之前由所新业务拓展部负责组织合同评审，重点对合同研发目标、产品质量要求、交付时限和本所的研发能力等进行全面的评估。合同评审输出评审意见，明确提出完成合同的优势和风险，并给出是否承接合同的意见。合同分析输出的结论作为正式签订研发合同和所内立项的依据。

武器装备论文：武器装备管理系统ASP数据库系统

武器装备论文：武器装备管理系统 ASP 数据库系统【中文摘要】进入21世纪,人类社会步入了信息化时代,信息技术在改变我们日常生活的同时,也推动了新世纪军事的变革,现代军队建设的重要标志之一就是信息化。武器装备信息化管理的在于对武器装备的信息进行管理,向用户全方位地提供装备管理的综合信息, 以便于武器装备的管理工作,提高装备管理的效率。本文以部队武器装备信息化管理系统的建设为背景,从某军事院校的实际情况出发, 设计实现了武器装备信息化管理系统,提出了一个可行的方案。论文首先对管理信息系统进行了简单的介绍,接着对比分析了C/S、B/S结构的特点,研究了B/S体系结构下Web服务器与数据库的几种互连技术,确定采用B/S体系结构完成设计。文章进行了系统的可行性分析,明确了系统的性能目标和功能目标,确定了武器装备信息化管理系统的体系结构及其硬件和软件平台。从武器装备管理的需求出发,将开发分为系统分析,系统设计和系统实现三个阶段,采用https://www.360docs.net/doc/7118177970.html,技术,以SQL Server 2000为数据库服务器,以.NET作为开发平台,实现此系统。研究和开发结果表明开发的武器装备信息化管理系统运行稳定,安全可靠,为改善军事院校武器装备管理现状,提高装备管理水平提供了一套切实可行的方法,并对系统的安全性作了一定的研究。【英文摘要】Entering the 21st century, human society entered the information age, information technology not only

has changed our daily life, but also promoted the military revolution. The informatization is one important signs of modern military construction. The aim of weapons and equipment informatization management is managing the information of weapons and equipment, providing comprehensive equipment information with user information, so that it is convenient to management work of the weapons and equipment, and improves efficiency of equipment management.This thesis is based on background of military weapons and equipment information management construction, relying on the actual conditions of a military college, designed and implemented weapons and equipment information management system, and puts forward a feasible scheme.In this thesis, it firstly introduces the management information system,then analyzes the characteristics of C/S and B/S structure characteristics, study some typical interconnection technologies between Web server and database in the B/S architecture, and decides to use B/S architecture to complete the design. The feasibility of the system has analyzed in this thesis, and the capability and function of the system are established as well as the whole structure both hardware and software. Based on the requirements of system analysis, system development is divided into three

最经典的十大管理理论

最经典的十大管理理论 1、彼得原理向上爬原理—在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就要求改变淡出单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因为某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。 2、酒与污水定律把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在害群之马，如果不及时处理，会迅速传染，破坏整个组织体系。破坏总比建设容易，要及时清除害群之马。 3、木桶定律一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。任何一个组织，都会面临一个问题：它的各部分往往是优劣不齐的，劣势部分往往决定整个组织的水平。短板并不是没有用的部分，不能扔掉，强弱只是相对而言的，不能完全消除。关键在于弱势对整个组织的影响有多大。 4、马太效应圣经故事—凡是少的，就连他所有的，也要夺过来；凡是多的，还要给他，让他多多益善，即赢家通吃。--要想在某一领域保持优势，就必须在这个领域迅速做大，成为领域领头羊之后，即使投资回报率相同，也能轻易的获得比弱小的同行更多的利益。如果没有实力在领域内迅速做大，就必须不断地寻找新的发展领域，才能保证较好的回报。

5、零和游戏原则游戏中总是有输有赢，总成绩总等于零，一方赢得等于另一方输得。--正在逐渐被双赢理念代替。利己不一定一定要建立在损人的基础上。--转变的过程中要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，要遵守游戏原则。 6、华盛顿合作规律三个和尚没水吃—1+1〈2。人不是静止物，更像方向各异的能量，相互推动时，事半功倍，一加一大于二。相互抵触消耗时，则一事无成。传统的管理理论中，对合作研究的不多，大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而不是利用组织提高人的效能。即管理的主要目的不是让每个人作的更好，而是避免内耗过多。 7、手表定理一个人只有一个手表的时候，可以明确知道是几点。同时拥有2块手表时，反而无法确定。不仅不会更准确，反而会让人失去对手表的信心。对一个人和一个企业的管理，不能同时设置两个不同的目标；一个人不能同时被二个人指挥。--每个人都不能同时选择2种不同的价值观，否则将陷于混乱。 8、不值得定律自己认为不值得做的事情，就不值得做好，往往也做不好。个人要比较选择自己所爱的奋斗目标和途径。组织要分析每一个员工的性格，合理分配，能调动每一个员工的积极性。加强员工对企业目标的认同感，对自己工作价值的肯定。 9、蘑菇管理

一位管理学大师的贡献

现代品质管理之父 --------威廉·爱德华兹·戴明威廉·爱德华兹·戴明（W．Edwards．Deming）有一句名言：“质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。”诚然，戴明以其敏锐的洞察力，独特的想象力从质量的角度对管理学进行了深刻却又朴实的阐述。他对质管理论的独特观点，深深影响了现代管理学体系。戴明，在管理学领域里，占着独特的地位。作为现代品质管理之父，戴明是世界上最著名的质量管理专家，他对于世界质量管理的发展作出了卓越的贡献。戴明的“七项致命恶疾与各种障碍、十四要点”质量管理方法改变了日本企业的历史命运，也改变了美国企业的质量管理。其观念不但成为日本质管制度的基本精神，也影响了往后其他质量管理大师的思想。英特尔前CEO葛洛夫也曾经说过：“日本人和美国企业界疯狂推崇戴明博士的品质管理模式。” 文化背景威廉·爱德华兹·戴明博士于1921年从怀俄明大学毕业后继续前往科罗拉多大学进修，并于1925年修得数学与物理硕士，最后于1928年取得耶鲁大学的物理博士学位。戴明博士在学期间曾经于芝加哥的西电公司霍桑工厂工作时得知当时在贝尔研究所的W．A．休哈特博士，并于1927年见面后就成为亦师亦友的莫逆之交。戴明博士毕业后婉拒西电公司的工作机会而应聘到华盛顿的美国农业部的固氮研究所工作。他也曾经利用一年的休假到伦敦大学与R. A. Fisher做有关统计方面的研究。戴明博士1950年应聘去日本讲学，并将其报酬捐出，而后几乎每年都赴日继续指导，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。战略思想 1950年，戴明对日本工业振兴提出了"以较低的价格和较好的质量占领市场"的战略思想。八十年代初，他受命于福特汽车公司首席执行官唐纳德·彼得森（Donald Peterson），来到底特律。那时的福特汽车公司由于日本竞争对手的冲击而"内出血"，正步履维艰地挣扎出"Pinto"质量事故的厄运。Pinto 事件是福特汽车公司在现在的轮胎质量事件之前的一次最大的质量事故。戴明提出长期的生产程序改进方案、严格的

企业管理中的十大经典理论

企业管理中的十大经典理论 1、彼得原理每个组织都就是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理就是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总就是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不就是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。 2、酒与污水定律酒与污水定律就是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的就是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还就是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,她们存在的目的似乎就就是为了把事情搞糟。最糟糕的就是,她们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其她苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往就是脆弱的,就是建立在相互理解、妥协与容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果您的组织里有这样的一头驴子,您应该马上把它清除掉,如果您无力这样做,就应该把它拴起来。 3、木桶定律水桶定律就是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往就是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不

武器装备

一、现代航母的分类及其作战能力、所担负的使命及技战术性能。答：现代航母的排水量从一万多吨到九万多吨不等，其作战能力、所担负的使命及技战术性能也各不同。大体上分为三类：1、重（大）型航母。满载排水量为6-10吨，载机数量可达60-100架飞机，以重量为20-30吨的常规起降飞机为主，作战半径800-1000公里，全球部署，远洋作战，执行预警、侦查、防空、反舰、反潜和对地攻击的任务。2、中型航母。其满载排水量为3-5万吨，搭载飞机15-50架，以重量10-20吨的常规起降飞机或垂直/短距起降飞机为主，作战范围400-600公里，在中远海区部署作战，具有中等作战能力和威慑能力，执行舰队防空、反潜、反舰和对地攻击任务。3、轻型航母。满载排水量为1.5-3万吨，载机数量15-30架，以垂直/短距起降飞机和直升机为主，作战范围200-400公里，可在金钟海域部署，执行防空、反舰和反潜作战任务。 ——高技术兵器聚焦徐敏飞郭枚初P31 二、世界现役航母有哪些？答：美国的企业号、尼米兹号、艾森豪威尔号、卡尔.文森号、罗斯福号、林肯号、华盛顿号、斯坦尼斯号、杜鲁门号、里根号，这些均为核动力航母，8万吨级常规动力航母小鹰号、星座号、美国号和肯尼迪号。俄罗斯一艘6万吨级的常规动力航母库兹涅佐夫号。法国两艘3万吨级轻型常规动力航母克莱蒙梭号、福煦号。一艘4万吨级的核动力航母戴高乐号。英国三艘2万吨级轻型航母无敌号、卓越号、皇家方舟号。意大利一艘1.3万吨级的轻型航母加里波第号西班牙一艘1.7万吨级的轻型航母阿斯图里亚斯王子号印度两艘2万吨级轻型航母维兰特号和维克兰特号阿根廷一艘2万吨级轻型航母五月二十五号巴西2万吨级一艘轻型航母米拉斯吉拉斯号泰国一艘1.2万吨级轻型航母扎克里.纳吕贝特号 ——高技术兵器聚焦徐敏飞郭枚初P31 三、美航母战斗群是如何编成的？答：当执行警戒巡逻炫耀武力时，有一艘航母加上四艘防空巡洋舰，四艘反潜驱逐舰、护卫舰和一至二艘攻击型核潜艇组成。当实施威慑制止危机，参与低强度战斗任务时，有两艘航母加上八艘防空巡洋舰、驱逐舰，四艘反潜驱逐舰、护卫舰二至四艘攻击型核潜艇当参与局部或大规模常规战争时，有三艘航母加上九艘防空巡洋舰、驱逐舰，十四艘反潜驱逐舰、护卫舰，五至六艘攻击型核潜艇 ——高技术兵器聚焦徐敏飞郭枚初P32 四、现代航母上舰载机起降的五大“法宝” 答：斜角甲板、升降机、弹射器、助降器、拦阻索 ——高技术兵器聚焦徐敏飞郭枚初P35

重装系统后电脑很慢

个人收集整理-ZQ 重装系统后电脑很慢是只空间打开地慢吗，还是所有地网站都慢？如果就空间慢，建议升级下和试下.如果是都慢地话，请先检查下网络情况，要是网络没问题地话，就再重装次系统好了.重装系统最好用买电脑时候自带地驱动盘装，用系统盘带地驱动地话很慢地！以下是本人整理地电脑优化、电脑加速地方法,请参考. 定期清理电脑内地灰尘，关机后打开机箱，用吹风机，冷风吹！（一般年一次，使用平凡地半年一次，如果自己清理不好送去电脑公司清理）.个人收集整理勿做商业用途平时要常用卫士、金山卫士等工具清理系统垃圾和上网产生地临时文件（缓存）,查杀恶意软件.个人收集整理勿做商业用途电脑配置差,尽量把虚拟内存设置大点： ()右击我地电脑属性高级性能设置高级更改自定义那里，设置为–；个人收集整理勿做商业用途 () 计算机属性高级系统设置性能设置“高级”选项卡虚拟内存更改选择要设置地驱动器盘,选择系统管理大小或者根据需要选择自定义大小设置确定.个人收集整理勿做商业用途杀毒软件装种占资源小地，如,或只装一个辅助杀毒软件. 尽量设置为静态，可以减少电脑开机启动时间和进入桌面后地反映时间.(总结：很多人电脑开机后前几分钟动不了都是这个原因)个人收集整理勿做商业用途电脑桌面不要放太多文件和图标，会使电脑反应变慢地，软件尽量不要安装在盘. 关闭系统自带地系统更新.关闭一些不需要地启动项程序（只保留输入法和杀毒软件）. 开始运行输入—确定在“系统配置实用程序”窗口中点选“启动”启动，除输入法（）、杀毒软件外,一般地程序都可以关掉.也可以用等软件，智能优化开机加速.个人收集整理勿做商业用途建议只装一个主杀毒软件,装多个会占电脑资源，会使电脑更慢. 定期地对整理磁盘碎片进行整理,打开我地电脑要整理磁盘碎片地驱动器—属性—工具选择整理地磁盘打开“磁盘碎片整理程序”窗口—分析—碎片整理—系统即开始整理. 个人收集整理勿做商业用途安装个优化大师或超级兔子等电脑优化软件，优化下，电脑也会快很多！！现在地系统，占内存也比较大，有必要地话，加多条内存，也会快很多. 电脑硬盘用久了，也会使电脑变慢，重新分区安装可以修复逻辑坏，电脑也会快点，硬盘物理读写速度慢，也只能是换个好点地！！！个人收集整理勿做商业用途系统文件错误地话，就用系统自带地分区检查和整理工具，检查和整理.进入开始菜单》运行》输入》在命令行里输入“ : ”（查需要检查地盘比如：盘），硬盘碎片用系统自带地就行了，针对坏道，你可以用硬盘坏道测试修复软件测试确定存在后，修复.个人收集整理勿做商业用途使快上几倍地三招，设置起来非常简单，但是文章又不乏实用性. 、减少开机磁盘扫描等待时间，开始→运行，键入、删除系统备份文件：在各种软硬件安装妥当之后，其实需要更新文件地时候就很少了.开始→运行，敲入然后回车即可,近. 、压缩文件夹：这是一个相当好地优化，内置了对文件地，我们可以把文件当成文件夹浏览.不过，系统要使用部分资源来实现这一功能，因此禁用这一功能可以提升系统性能.实现方法非常简单，只需取消地注册就可以了，点击开始——运行，敲入: .然后回车即可.个人收集整理勿做商业用途让硬盘更快，让系统更稳定，总结有九个环节，下面就逐一道来. 一、合理使用硬盘何为合理使用硬盘呢?首先我们要了解硬盘盘片地物理结构.分区并格式化后地硬盘却是以扇区为基本单位地，一个分区是由若干个扇区构成地.那什么是扇区呢?我们都知道磁盘在工作时是转动地，它所存储地信息是按一系列同心圆记录在其表面上地，每一个同心圆称为一个磁道，在图我们可以看到磁道和扇区地分布情况(当然，这只是个示意图而已，实物要比图中密得多!)，很多朋友认为那个红色地“大块头”是一个扇区，但正确地认识应该是黄色地那小块为一个扇区.一个扇区地大小为字节，一个整圆环为一个磁道，一个磁道上有若干个扇区，所以我们不难看出，越靠外地磁道上地单个扇区其体积越大，换句话就是其密度越小，由于硬盘是机械传动，所以磁头对其地寻找、读、写速度也就越快，分区地分布也是从外圈向内圈地，所以盘相对于盘等要靠外，这就是为什么我们感觉盘比、等分区要快地原因. 明白了上面地知识，我们就能合理使用硬盘了!以一块容量为地新硬盘为例进行说明：把盘分为至(视操作系统而定)，把盘调成，把盘设为，省下地就看着设吧(可对半分为和盘)——对系统速度没有什么影响. 分好区后如何使用是最为关键地：、把操作系统装在盘上并把、、、、、超级兔子、播放器软件以及一些看图软件等常用小型软件也安装在盘上.如果您使用诸如之类地微软大型软件地话，也要将其安装到盘上.当然，由于我们并不会用到其中地全部功能，所以要定制安装那些有用地部分以节省盘空间!然后把虚拟内存设置到盘上(只是暂时地^^)后再使用系统自带地磁盘碎片整理程序把盘整理一下.

最经典管理大师的理论

最经典管理大师的理论 ——管理：漫步在人文艺术的丛林里，在协调人和物中获得莫大的快感和满足。我们崇尚的成功，就是在人力绩效的提高和企业成功的前景在逐步明朗。 ——管理：就是向被管理者渗透一种思想。因而，哲学是管理的基础。杰克·韦尔奇管理经典目前，通用电气公司()是道—琼斯工业指数年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中，的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实际管理操作方法对于今天乃至今后中国的企业家们将会有很多的启迪。奇挑选出来，这真可以说是企业管理史上继承策划的最佳典范。的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变、充分地把握自己的命运；这正如改革功臣杰克·韦尔奇改组的成功并非出于他赶上了好时机，而在于他的思想和他非凡的经营理念。韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；

第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。杰克·韦尔奇的这些内在思想深深影响着的经营理念，同时也影响着的命运。目前，公司每位员工人都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。对于世纪的领导人，提出了“级人才标准”并向各个业务部门和全球推广。这种领导 () 到了世纪年代初期，韦尔奇认识到服务导向比产品导向重要。于是他决定将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案()。年制造业的收入占总收入的一半以上，而到了年，三分之二的收入来自于服务业。对于目前的来说，服务是为其取得持续性增长所采取的重要措施。这一措施已在很大程度上将的首要任务从提供产品并辅之以提供服务转变为除继续提供高质量的产品外还要提供那些以客户为中心、以信息技术为基础、旨在提高生产率的各种高价值的解决方案。预计今后服务业更将是高速发展的主要发动机，称：“下个世纪的蓝图是，不仅将是一个销售高质量产品的公司，还是一个提供全球性服务的公司。” 精简、速度和自信原则——“成功属于精简敏捷的组织。”人非常讲究速度、简洁和

windows2008安装优化

大家好！我是xrb936！！本人可以说是刚刚加入Windows7之家论坛，以前经常写文章，但还是没有一次以Windows7之家会员的身份写过，今天先小露一手，如果不好，请见谅！今天我给大家带来的是Windows Server 2008（以下简称2008）的详细教程。 Part 1 About My PC 我的操作系统采用Windows Server 2008 Enterprise Edition，本文基于Windows Server 2008 Enterprise Edition而作。 Part 2 About Windows Server 2008 下面介绍一下Windows Server 2008：（本部分来源于百度百科） Windows Server 2008是微软最新一个服务器操作系统的名称，它继承Windows Server 2003。Windows Server 2008在进行开发及测试时的代号为"Windows Server Longhorn"。 Windows Server 2008是一套相等于Windows Vista(代号为Longhorn)的服务器系统，两者很可能将会拥有很多相同功能；Vista及Server2008与XP及Server2003间存在相似的关系。（XP和Server 2003的代号分别为Whistler及Whistler Server） Microsoft Windows Server 2008代表了下一代Windows Server。使用Windows Server 2008，IT专业人员对其服务器和网络基础结构的控制能力更强，从而可重点关注关键业务需求。Windows Server 2008通过加强操作系统和保护网络环境提高了安全性。通过加快IT 系统的部署与维护、使服务器和应用程序的合并与虚拟化更加简单、提供直观管理工具，Windows Server2008还为IT专业人员提供了灵活性。Windows Server 2008为任何组织的服务器和网络基础结构奠定了最好的基础。 Microsoft Windows Server2008用于在虚拟化工作负载、支持应用程序和保护网络方面向组织提供最高效的平台。它为开发和可靠地承载Web应用程序和服务提供了一个安全、易于管理的平台。从工作组到数据中心，Windows Server2008都提供了令人兴奋且很有价值的新功能，对基本操作系统做出了重大改进。 Windows Server 2008版本介绍： Windows Server 2008 Standard Edition Windows Server 2008 Standard 32-bit Edition 该版本提供大多数服务器所需要的角色和功能,包括全功能的Server Core安装选项( Server Core将能够帮助企业快速地实现四种服务器角色的部署，即文件服务器、DHCP服务器、DNS服务器和域控制器。虽然它限制了服务器上可以扮演的角色，但是它能够有效地提高安全性和降低管理复杂度。微软表示，Server Core可以实现最大程度的稳定性。 ) Windows Server 2008 Enterprise Edition Windows Server 2008 Enterprise 32-bit Edition 该版本基于Windows Server 2008 Standard Edition的基础上提供更好的可伸缩性和可用性,添加了企业技术例如Failover Clustering与活动目录联合服务 Windows Server 2008 Datacenter Edition Windows Server 2008 Datacenter 32-bit Edition 该版本基于Windows Server 2008 Enterprise Edition的基础上支持更多的内存和处理器,以及无限量使用虚拟镜像 Windows Web Server 2008 Windows Web Server 2008 32-bit?

360急救盘系统重装大师启动引导

360急救盘系统重装大师启动引导一．品牌机（笔记本电脑）： 1.Lenovo联想：按住F12。 2.Asus华硕：按住Esc。 3.Hp惠普：按住F9。 4.Dell戴尔：按住F12。 5.Hasee神舟：按住F12或Esc。 6.Acer宏碁：按住F12。 7.Sony索尼：按住Esc。(可能直接进入，无需设置) 8.Fujitsu富士通:按住F12。 9.Great Wall长城显示器：按住F12。 10.Samsung三星：直接进入。（如失败，请自行学习BIOS设置） 11.Toshiba东芝:按住F12。二．兼容机（组装机）： 1.翔升主板：按住F10。 2.Asrock华擎：按住F11。 3.Asus华硕:按住F8。 4.Biostar映泰：按住F9。 5.Colorful七彩虹:按住F11或Esc。

6.Elitegroup精英：按住Esc或F11。 7.Supox磐正：按住Esc。 8.Foxconn富士康：按住Esc或F11。 9.Gamen冠盟：按住F11或F12。 10.Glgabyte技嘉：按住F12。 11.影驰主板：按住F12。 12.致铭主板：按住F12。 13.Inter英特尔:按住F12。 14.杰微主板：按住Esc或F8。 15.Jetway捷波：按住Esc。 16.铭瑄主板：按住Esc。 17.Msi微星科技：按住F11。 18.Onda昂达：按住F11。 19.Gamen梅捷:按住Esc或F12。 20.Spark斯巴达克：按住Esc。 21.Lopstar顶星：按住F11或F12。 22.Unika双敏：按住Esc。 23.Yeston盈通：按住F8。

最经典管理大师的理论

——管理：漫步在人文艺术的丛林里，在协调人和物中获得莫大的快感和满足。我们崇尚的成功，就是在人力绩效的提高和企业成功的前景在逐步明朗。 ——管理：就是向被管理者渗透一种思想。因而，哲学是管理的基础。杰克·韦尔奇管理经典目前，通用电气公司(GE)是道—琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实际管理操作方法对于今天乃至今后中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式，1999年访问了GE美国总部；随后，在'99《财富》论坛上海年会上，又现场聆听了韦尔奇先生的一席发言。这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的许多理解撰写成文，以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。杰克·韦尔奇被誉为全美头号经理。自1981年他接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998 年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列“Fortune500”前列。如此赫赫业绩，使通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中再次名列榜首，并且比位居第二的微软公司得票率高50%。 1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务资信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔·盖茨、英特尔的安德鲁·格罗夫，还是沃伦·巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆·沃顿，都无法同杰克·韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。1998年，GE 股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，GE给予股东的年均回报率为24%。 18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。那么，韦尔奇作为一家拥有约3000亿美元财产、销售额高达1000多亿美元、30万员工分布在全球100多个国家的企业王国的最高主管，他有哪些独特的人格魅力在实践中又是如何操作的常青藤公司美国通用电气的管理秘诀何在呢韦尔奇经营理念总揽在杰克·韦尔奇之前，GE总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。琼斯花了9年的时间才把当时被认为是“离经叛道”的韦尔奇挑选出来，这真可以说是企业管理史上继承策划的最佳典范。 GE的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变、充分地把握自己的命运；这正如GE改革功臣杰克·韦尔奇改组GE的成功并非出于他赶上了好时机，而在于他的思想和他非凡的经营理念。韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收