安全管理体系实施方案范文

安全管理体系实施

方案

目录

一、安全生产目标管理 (1)

二、安全管理保证体系 (1)

三、安全目标管理措施 (2)

四、安全生产管理责任制 (2)

五、安全管理制度 (6)

六、施工安全技术措施 (11)

七、工人岗位作业安全生产措施 (12)

八、安全生产操作规程 (13)

九、项目部安全管理体系示意图 (18)

一、安全生产目标管理

（1)伤亡指标：轻伤事故控制在1‰之内，无重伤及死亡事故。（2)安全达标：合格率100%。

（3）10月- 12月冬季施工安全目标：无任何安全事故，安全合格率达到100%。

二、安全管理保证体系

（1)安全领导小组建立：项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全组各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人及组员，形成完善生产责任人及安全保证体系（见附表）。

（2)在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。

（3)项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检查。

（4)项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业如钢构件吊运、安装等安全技术措施的制定。

（5)项目安全负责人：督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传有关安全生产的文件指标精神。

（6)各专业工程师：监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部门及其它责任人沟通，共同做好安全生产工作。

三、安全目标管理措施

（1)牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和积极性。

（2)提高职工的安全素质，经过考核、表彰和奖励督促职工自觉学习，以提高职工自我预防事故的能力。

（3)推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程的危险点，明确重点管理的“事故控制点”，采用因果图、事故树分析等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等，依据分析结果，采取相应措施。

四、安全生产管理责任制

（1）项目经理的安全职责

1)对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负全面领

导责任，贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产合同协议书，自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。

2)参加制定审核实施项目工程中各种安全技术措施。负责安全教育的组织检查监督工作，经常对广大职工、民工进行培训、教育、考核，做到先培训后上岗。

3)每月坚持开展不少于每周两次安全检查，检查时组织有关工程技术人员，对施工现场进行安全生产工作检查，对查出的事故隐患，定人，定期，定措施落实更改，支持工长，安全员搞好整改后的验收工作及平时各种验收表的签字工作，整改不合格不准施工.

4)定期检查工长和管理人员对安全技术交底工作的落实执行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的班组和个人实行经济罚款，奖励达到标准化的项目部、班组或个人。

5)发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

6)为职工安全生产创造良好的环境，保障项目承包中的各项安全生产指标顺利进行实施。

（2）技术负责人安全责任

1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性技术措施，并随时检查、落实。

2）编制因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。