陕西省认定企业技术中心资料

水电三局技术中心发展规划及近中期计划

2007年12月

前言

进入21世纪，科学技术发展迅猛，水电队伍的发展依靠掌握行业前沿技术的趋势越来越明显，依托科研创立品牌占领市场已成为企业发展的关键。以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究开发投入的主体，技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力是党中央在新形势下对企业提出的新要求，为企业指出了发展的方向。水电集团公司遵照党中央和国务院的号召，提出了跨跃式发展“三步走”、“科技兴企”、“建设中国水电第一品牌”的战略，努力实现具有较强国际竞争力的行业科技领先性企业的目标。为实现这一宏伟目标，迫切需要科技创新实现突破性的跨跃发展，科技组织机构重新整合创新，以适应形势发展的需要，更需要有一个长期的科技发展规划和近中期的发展目标，引领科技进步，促进企业发展。

集团公司2007年成立了国家级的技术中心，我局是第一批技术分中心，分中心正积极申报陕西省水电三局技术中心。为了实施集团公司的战略部署和奋斗目标，特制定我局技术中心的发展规划和近中期发展目标如下：

1 技术中心发展的基本条件

我局是建筑行业中集科研、设计、开发、采购、施工、管理、咨询为一体的水利水电工程施工总承包特级企业，是全国八个水电行业

总承包特级资质企业之一，陕西省唯一一个水电建筑行业总承包特级资质企业。企业成立于50年代初期，曾先后承建了全国七大水系近百座大中型水电站。全国著名的长江葛洲坝、三峡电站；黄河三门峡、青铜峡、李家峡、刘家峡、大峡、小峡、龙羊峡、公伯峡、沙坡头、小浪底、万家寨、柴家峡、乌金峡、拉西瓦水电站；金沙江的向家坝电站；雅砻江的官地电站；大渡河的双江口电站；澜沧江的景洪电站、糯扎渡电站；；陕西汉江的石泉、石门、喜河、安康、蜀河电站，我局都是重要的主力参战单位。我们还承建了四川流滩坝、红岩子、螺丝池，湖南株洲航电工程，南水北调中线渠首丹江口大坝加高工程，亚洲最大洞径的南水北调引水入京PCCP输水隧洞混凝土管安装工程。

我局积极向非水电行业和国际工程发展，多年来设计施工了各种工业与民用建筑98万平方米，施工了陕西省安康飞机场，汉中和延安邮电大楼，北京石油大学，新加坡体育场，阿联酋西部污水处理系统；京沈、襄荆、许平南、合徐、合安等高速公路100余公里；近期又承建了世界上最长的高速京沪铁路土建Ⅲ标段工程，甘肃白银风电项目。近年来我们承建了国外伊拉克的摩苏尔水坝，阿尔及利亚布库尔丹水坝和罗斯法水坝，当前正在施工的国外工程有越南的水布电站，阿尔及利亚的苏福河谷水净化管网工程。

我局隶属国资委下属的中国最大的水利水电集团公司，拥有一个年富力强、团结奋进、智能高效的管理团队，总部设有工程开发、工程管理、经营管理、技术管理、人力资源管理、安全环保管理、设备管理及财务管理等职能部门，下设八个综合和专业化施工单位。2006

年正式成立局技术中心。

我局现有生产和生活基地四个，即陕西省西安，安康市张岭及关庙，汉中市褒河，总占地2170亩，总人数31846人，其中职工12858人，家属12453人。

我局具有各类管理干部2836人，其中技术管理干部1540人，省部级以上专家人员34人，教授级高工15人，研究生以上学历71人，高级工程师262人，中级技术管理人员663人，持证项目经理107人，技师572人（其中高级技师34人）。

当前我局在全国17个省市自治区有在建工程70多个，截止07年底我局实收资本3.01亿元，账面总资产15.30亿元，其中固定资产净值4.37亿元，拥有A、B类设备634台套，原值8.87亿元，其中试验设备1268台套，原值2439万元。

2000年以来我局被中国建设银行和中信实业银行连续七年评定为AAA级信用等级企业，2005年陕西省信用体系建设信用资质认定为“信用企业”，2006年3月陕西省企业信用协会3A联盟授予“质量信誉服务ＡＡＡ单位。”

工程局１９９８年被评为全国建筑企业经营业绩百强企业，１９９１年以来连续被陕西省人政府评为“重合同守信用企业”，２００１年评为全国首批“重合同守信用企业”，２００３年再次荣获此荣；２００２年获“陕西省质量管理先进企业”和“创质量无投诉先进单位”；２００５年国际认证联盟第十三届ＩＱＮｅｔ会议上，被授予“管理卓越奖”；1999年～2005年连续被中国水利水电建设集团公司授予“年度安全生产先进单位”，2005年度被陕西省评为陕西省重点

工程建设立功竞赛“先进集体”，“陕西省经济领跑企业”，2006年5月获“全国五一劳动奖状”、“三峡工程建设最佳诚信单位”。

近年来，我局的科技工作成绩斐然。2007年我局荣获省部级以上的工程质量奖6项，电力行业科技进步三等奖1项，集团公司科技进步奖一、二、三等奖各一项，国家级工法五项，主编行业规范一个，协编六个，创世界级企业新纪录两项、国家级企业新纪录6项，参与编写行业指导性书籍《水利水电施工组织设计手册》等，在各种杂志上发表技术论文96篇，其中1篇获陕西省自然科学优秀论文奖，5篇获集团公司优秀论文奖，7篇被中国水电年鉴收录，16篇在各级学会刊物和网站上发表交流。

我局高度重视科技创新和行业前沿技术的研究，多年来不但在混凝土重力坝、碾压混凝土坝、堆石面板坝、混凝土双曲拱坝上建造了一批全国知名的标志性工程，尤其在水工工程试验，坝基墩槽开挖，险坝加固处理，复杂地质高边坡整治，大倾角超长斜井高精度开挖，隧洞PCCP混凝土管安装，大江大河截流、草土围堰堆筑，高强钢管制作安装，贯流式机组安装，高寒地区水工混凝土施工，700MW电站厂房、70m级围堰防渗墙施工，大容量泵站安装施工中创造了行业的品牌，在同行业中有较高的知名度。

2007年工程局立项科研项目16个，验收科研项目8个，在科技成果转让，四新推广中产生效益9628.35万元，科技投入1024万元，占30.2亿元产值的0.339%。

工程局的技术中心成立于2006年12月，其机构主要由原工程局下属的勘测设计研究院和技术管理办公室组成，下设第一批五个分中

心。技术中心的任务是制定落实工程局科技发展规划，组织全局的科技攻关，行业前沿技术的研究，科技成果转化推广，解决在建项目的施工技术难题，进行科技成果的报批，技术标准、规范编制，工法制定，专利申报等工作。其发展规划及近中期目标在工程局长远发展规划的框架内制定，由于技术中心常设办公室与工程科技部是一套人马两个牌子，故其规章制度均由工程科技部负责组织制定，以局文件下发。截止2007年底，工程局共制定了科技管理文件21个，涉及管理体系、管理制度、管理办法、激励机制、资金统筹等方方面面，基本保证了科研工作的正常运行。

工程局所有立项的科研项目都需经过论证立项、鉴定、验收、结题四个程序，有一套与国家行业技术同轨的管理程序和办法。

工程局每四年召开一次科技代表会议，同时制定四年科技发展规划，每年都有工作目标及计划，每年下达科研项目计划和经费计划，两年评一次科技成果奖，优秀科技论文奖和优秀科技人员，每年对二级单位的科技工作进行考核，考核结果特与二级单位领导班子的奖金工资挂钩。

技术中心下属的中试基地设有财务科，实行单独核算，工程局给予一定的政策性补贴，全局的科技经费进行了统收统支并单独列帐，科技经费每年都有计划、有检查、有验收、有结算。由于我们是施工单位，所以其中占90%的费用进入了工程成本，局和二级单位的科研经费计划只是一部分鼓励性的补贴或与科技工作密切关联的特种设备的购置费用。

技术中心所属的设计研究院具有乙级电力行业（水力发电）设计

资质，工业与民用建筑和市政公用行业的设计勘察资质，甲级测绘资质，乙级咨询和监理资质，所属的试验中心为国家认定的试验中心。

试验中心在国内行业中名列前茅，是行业的一个著名品牌，曾组建过长江三峡工程业主中心试验室，三峡工程所有的混凝土试验配比均由其完成，解决了江砂碱性不稳定、砾石用水泥用量大带来的水化热高等诸多难题。现在建几个大特大型工程的向家坝、奚落渡、小湾、糯扎渡工程以及皂市、苏帕河流域水电开发有限公司的业主试验中心均是我局筹建并负责运转，其科研成果多次获行业科技成果奖，我局还积极向核电和高速铁路市场开拓，京沪铁路Ⅲ标段的中心试验室是由我局承建并运行，被京沪铁路指挥部命名为样板试验室。国家行业混凝土规范、开挖规范和水电系统最权威最系统的施工手册，三局都参与了编写工作。当前正在编写的行业规范就有六个。

技术中心设有水电技术施工杂志社，每年出版四期杂志，发表各种科技论文近100篇，杂志下发各二级单位和项目部，并与兄弟单位和学会网站交流。

我局的信息化建设从70年代就开始兴建，现在已建立起信息中心，并设立了三局的网站，设有专职网站管理人员8名，局机关各处室实现了局域网，每台计算机均联网工作，各二级单位和项目部与局机关，各二级单位和局机关与水电集团公司总部均可通过网络进行联系，并设置了腾讯通，局机关与集团公司实现了网络电视远程视频传递。

我局的技术中心设有科技信息中心，负责收集科技情报，提供信息服务。

通过以上分析，我们不难看出，工程局的经营状况良好，在行业前沿技术的研究上有较强的实力，具备了进行研究、开发和试验的机构、人员、仪器和基础设施，科技管理体系完善，规章制度健全，激励机制先进，科技经费来源可靠，这为建立省级技术中心提供了运行发展的基本条件和可靠的环境。

2 技术中心面临的机遇与挑战

当前水电行业的发展已进入了一个后水电时代，水电市场的投资将会逐年减少，新开工的项目环境将更加艰难，技术要求将越来越高，各种技术难题会越来越多，市场竞争会更加激烈，而国际市场，第三世界国家的水电资源丰富，市场前景广阔，开发国际市场国家政策将给予倾斜。要继续保持国内市场的竞争能力，在国际市场有跨跃式的发展，都需要有科技工作支撑，依靠科技攻关解决各种难题。对一个企业来讲，推进经营管理转型，转换经济增长方式，增强可持续发展能力，需要通过科技手段提高生产效率，加快科技成果转换的水平。后水电时代的要求，需加大非水电建筑市场的开拓力度，工程局加大市场开发力度，拓宽经营领域，推进产业结构调整，涉足以前所不熟悉的施工领域，更需要科技发挥先导作用，率先涉足相对陌生的产业和领域，水电集团公司要建设“中国水电建设第一技术品牌”，对工程局科技工作的整体实力，成果水平，科技人才队伍的建设提出了更高的要求。

激烈的市场竞争实际上是科技实力和人才素质的竞争，如果没有坚实的科技实力和在行业中出类拔萃的前沿科技专家队伍，企业就会被市场所淘汰，对工程局来讲发展的机遇和淘汰的挑战并存。

3 技术中心的指导思想与发展规划

3.1科技发展的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”的重要思想统揽科技工作全局，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司跨越式发展战略的总体部署，实施“科技兴企”、“人才兴企”、“科技强局”战略，建设创新型企业。建立和完善工程局科技创新体系，提高自主创新能力，培育科技人才专家队伍，建设“中国水电建设第一技术品牌”，用科技引领和支撑工程局的经济持续健康发展，为把工程局建成具有较强竞争力的跨行业的国际质量效益型科技强局的战略目标服务。

3.2长远发展目标

1、建立“大科技”观念，伴随工程局的建设发展步伐，加快建立工程局技术中心的组织体系，整合工程局的科技资源，集中研究有关行业前沿发展的技术课题，实现工程局科技工作的前沿效应。技术中心要通过机构体系建设和科技创新机制建设达到行业企业研发机构的先进水平，通过规范运作和机制创新达到省级技术中心的标准，争取评为先进的省级技术中心。

2、建立“国际大市场”观念，深入研究国际建筑市场的经营规则，发展前景。以水电行业为基础，逐步向铁路、公路、机场、港口、码头、工业与民用建筑和市政工程发展，用科技作支撑，力争在四年时间内使工程局在国外市场的产值达到总产值的30%，非水电行业的产值达到20%。

3、树立企业科技进步为经济发展服务的理念，加强科技开发力度，使工程局逐步向经营管理型转变，拓宽经营领域，推进产业结构

调整，为企业的稳定发展奠定后水电时代的基础。

4、按照水电集团公司建设“中国水电建设第一技术品牌”的战略布置，努力把工程局建成具有国际竞争力的的跨行业的质量效益型科技强局。

5、按照水电集团公司“人才兴企”的发展战略，努力打造一支在行业有一定知名度，能掌握行业前沿技术专家团队。

4 技术中心的中期发展目标

继续保持我局在水利水电施工行业的领先地位。我局是全国水电行业八大特级总承包企业之一，水利水电施工是我局从诞生到发展壮大的主行业，已有五十多年的历史，并取得了辉煌的业绩，在今后相当长的时间内，仍将是我局重要的产业支柱，因此技术中心的发展目标必须继续围绕行业的发展，引领行业的技术前沿，保持几项关键技术的领先地位。

4.1大坝施工

研究100以上混凝土重坝、碾压混凝土坝、堆石面板坝、心墙土石坝、双曲拱坝的施工新技术、新工艺、新设备和新材料，解决混凝土大坝的水化热和裂缝问题，力争在高温季节施工强约束区混凝土领域和混凝土耐受性研究、粘土试验快速检测等有较大突破，争取在200m以上大坝施工中占有市场，并取得新的技术亮点。

4.2电站厂房施工

继续保持我局坝后式电站厂房施工的优势品牌，力争在大容量大跨度地下厂房施工中取得新的技术亮点，在蜗壳弹性垫层，保温保压浇筑蜗壳二期混凝土，彩色无装饰混凝土表面处理，快速施工JIS室

方面有新的技术研究成果。

4.3坝基开挖

继续保持我局高边坡施工，坝基水平光爆，输水钢管墩槽开挖方面的优势，力争在聚能爆破研究、大面积无声静态爆破，岩石一次爆破到位方面有新的突破。

4.4大直径大倾角超长输水斜井施工

继续保持我局已创建的西龙池大坡度超长斜井高精度开挖技术优势，力争在大直径、大倾角超长输水斜井的开挖上有新的技术成果，在混凝土斜井滑模施工中有新的突破。

4.5大流量、大抛投重量、高落差、高流速下截流

深入研究大流量、大抛投重量、高落差、高流速情况下的大江大河截流技术，力争在截流参数计算，围堰安全稳定运行的计算软件编制技术上取得新的成果。

4.6病危大坝的监测、判定、改造、修复、增容和提高

我国已建的大坝，很多已到修复期，病危大坝的监测、判定、改造、修复、增容和提高在下一步是个很大的市场，我局将充分利用丹江口大坝加高加厚工程施工的品牌优势，继续研究这方面的技术、工艺、设备、材料，充分利用我们已取得的成果，加大新老混凝土结合，老混凝土碳化预防和处理领域的投入和研究力度，力争在行业前沿处于领先水平，取得更大成果。

4.7PCCP混凝土管隧洞安装工艺

我局是全国唯一一家掌握PCCP混凝土管隧洞安装工艺的企业，当前应作好知识产权的保护，进一步提高设备和工艺技术，确保行业

龙头老大的地位。

4.8环氧及大坝修复材料的研究

我局是全国水电行业环氧材料最早研究的单位，我局研究的环氧泵曾荣获水电部的科技二等奖，现是全国环氧协会的副理事长单位，加快环保型水性环氧材料的实用研究步伐，解决环保型水性环氧材料造价高的问题，是当前科研的主攻方向，尽快形成产业品牌，扩大市场应用范围是下一步的工作目标。

我局生产的混凝土外加剂、脱模剂、冲毛剂、混凝土大坝缺陷修复材料过去均有一定的市场，应提高产品质量，取得鉴定成果，扩大市场范围，形成拳头产品。

4.9水工混凝土墩槽与门轨滑模同步上升技术

水工混凝土墩槽与门轨滑模同步上升技术三局已取得了可喜的成绩和成果，并在四个工程中大规模应用，现正在申请专利，应进一步完善提高，力争形成三局的技术品牌。

4.10贯流式机组安装技术

我局现在施工的48MW贯流式机组是国内第二大贯流式发电机组（第一大机组57MW，只有一座电站，且正在安装），已安完的机组质量在全国处在领先地位，应在此领域进一步扩大战果，力争形成行业领先地位，占领更多市场。

4.11大型抽水泵站的施工

我局在引黄入晋的引水工程施工中创造了亚洲最大的抽水机组安装业绩，应在此领域进一步扩大战果，确保行业龙头老大地位。

4.12优质混凝土配合比研究

我局是水电行业混凝土配合比试验研究的主力军和排头兵，对混凝土的外加剂和掺合料的研究名列前茅，成绩突出，效益显著，我们要再接再厉，力争再有创新技术的突破。

4.13风电行业的拓展

近期我们进入了风电市场，风电是环保型清洁能源，有广阔的市场，进入市场起点要高，要在风机湿陷性黄土基础处理，风机制造安装施工技术方面大手笔、高投入，确保占领技术前沿阵地，创造几项有知识产权的科技成果。

4.14核能领域

核电站是我国下一步高速发展的产业，前一阶段已为进入市场进行了大量的工作，当前要作好技术储备，力争尽快步入市场。

4.15国外工程

国外工程是我局下一步的重点市场，要加大市场信息的了解，加快人才的培养储备，力争在多行业中有所突破，利用国际市场创造一批具有世界水平的四新成果，用科技支撑国外市场的发展和盈利水平的提高。

4.16高寒、高温、高海拔、沙漠地区的施工研究

下一步我国的水电市场将向西藏、新疆、四川、云贵高寒冰川、深山峡谷地区发展，我局当前进入的第三世界建筑市场，大部分是沙漠和高温地区，故提前研究海拔高的高寒地区和沙漠高温地区的施工技术、工艺、设备和材料，做好技术储备，总结技术前沿亮点非常重要，应落实人、才、物，明确具体的研究项目和方向目标。

4.17人才储备

三局近年的人才储备应确保每年进入大学生不少于300人，研究不少于10人，要有选择的培养造就一批行业和国家级的专家人才，为他们创造施展才能的平台和机遇，提高他们的待遇，关心他们的生活。

4.18科研经费投入

水电三局的科技经费投入每年不少于总产值的5‰，并逐年增长。

4.19非水电行业的拓展

向建筑行业非水电相关领域发展，是我局产业结构调整的重要举措，技术中心要尽快熟悉相关专业的施工关键技术和工艺，率先掌握其关键技术，并有重点的开展其前沿技术的研究，力争在几个方面有新突破，争取3-5年时间内，使我局在公路、铁路、工业与民用建筑、市政工程、港口码头、飞机场建设、填海造地领域的产值能占到企业产值的20%以上，使我局的非水电施工水平能步入集团公司的先进行列。

4.20信息化建设

继续加强我局的信息化建设，四年内要建成三局标准化的信息库，实现水电站施工进度软件模拟普及，结构计算软件推广，截流参数软件计算行业先进。

4.21地下工程

在继续保持ALMAK爬罐和反井钻施工行业技术优势的前提下，抓紧向顶管机、盾构机、全断面掘进机施工长距离隧洞和地铁、地下输水管穿江河底领域扩展，使我局在这些领域有所作为，并能取得技术突破，争取好的成绩。

4.22环保、节能减排技术研究

环保工程和节能减排工程是我国下一步发展的方向，市场前景广阔，经济效益可观，是当前利国利民利己的国策，技术中心要提前认真学习，吃透上级的精神，掌握相关技术，力争在环保和节能减排领域的创新有所作为，确保全面完成上级交给我局在节能减排和环保方面的各项指标任务，并达到先进企业的标准。

5 近期工作目标及安排

08年的工作科技目标是：整合科技资源，构建科技创新体系，以保住特级资质为中心，完成省级技术中心申报工作，加大科研项目的攻关力度，认真组织规范、工法编制工作，加强专利申报工作，使科技工作在工程建设上发挥更大作用，取得更大成果，全面完成四年科技发展规划的各项目标，取得更大的经济效益。为此要重点要抓好以下几项工作：

5.1整合科技资源，构建科技创新体系

重点抓好省级技术中心的申报工作，迎接总承包特级企业资质的复查验收；建立工程局技术中心和分局技术分中心两级组织机构，规范运作。尽快开展专业总工、专业技术带头人的评审聘任，建立和完善专家支撑系统，完善并发挥二级单位技术管理体系和专业总工及技术带头人的作用，使在建项目真正抓大不放小，技术超前控制，全面覆盖，不留死角。

5.2规范科技经费的使用、统计与管理，加大科技经费的投入

继续加大科技经费的投入，08年重点要抓好科技资金计划落实使用的跟踪检查和统计入账，确保重点项目的使用，解决好科技经费

不能全额规范如实上报统计的问题。

5.3积极开展节能减排环保技术的研究应用与推广，抓好节能减排工作在企业的落实

针对国资委制定的《中央企业任期节能减排管理目标》、《关于加强中央企业节能减排工作的意见》和《中央企业节能减排考核奖罚办法》，作好节能减排在水电施工企业的措施研究和技术储备，重点抓好淘汰落后技术工艺和高耗能落后设备，积极推广应用低耗能低消耗的“四新”技术、工艺、设备、材料；积极研究水电企业节能环保新技术，特别是推广的新技术，通过技术创新与技术进步，降低能源消耗，减少施工对环境的影响，降低工程成本；加强项目技术管理，积极开展技术革新改造与合理化建议活动，制定严格规范的节能减排奖罚制度，将节能减排工作融入到日常经营活动中；按照国家、行业和集团公司的要求，与上级和地方的统计口径一致，规范通过加强技术管理和科技创新给企业带来的节能减排成果统计，让节能减排的成果惠及做出贡献的职工及科研人员，用科技节能减排的亮点提高我局的声誉和知名度。

5.4以人为本，逐步实现人才的市场化，强化专家和高级科技人才队伍的建设

企业的竞争实际上是人才的竞争，树立科学发展观的根本是以人为本。当前三局深感人才缺乏，解决人才问题的根本出路在于实现人才价值的市场化，体现人才的价值，作好感情留人和事业留人的工作。今年在落实科技人才队伍建设方面要重点抓好以下几方面的工作：

1、要聘请外部专家，培养包装本局专家，加强我局的专家队伍

建设，专家要涵盖水电技术、非水电技术，使我局的重大技术问题，重大经营决策，有专业技术专家的参与和支撑。

2、全局的技术带头人要确实能够代表我局的专业水平，确实能够推动专业发展并逐年做出业绩。对专业技术带头人和专业总工实现动态管理，优胜劣汰；专业总工要在科研项目和项目技术咨询指导中发挥骨干作用，实施年终考核。

3、对照国家院士、大师，享受国家政府津贴专家，行业专家等高级专家的评定标准与评选程序，为有培养前途的同志创造岗位、业绩、成果等诸方面的必要条件，并进行必要的包装和有力的宣传，特别是对有培养前途的青年科技人才更要加大培养推新的力度。

4、要分专业、分层次地将科技人员推荐到有关行业学（协）会组织，推荐参加各类学术活动，使他们开阔视野，锻炼能力，提高知名度。今年全国大坝协会推荐我局代表中国参加世界大坝会议，重点研讨病危大坝的评定和修复，我们要抓住这个难得的机遇，力争使我局在这一行业的前沿技术有更大的发展，铸造起拳头产品。

通过这些系统有序的工作，逐步建立我局高级专家队伍，营造我局的技术权威，提高我局的科技知名度。

6充分认识科技创新的重要性、艰巨性和长期性

充分认识科技自主创新的重要性，艰巨性和长期性，使我局在集团公司制定的打造“中国水电建设第一技术品牌”中占有应有地位，要摆正位置，认识自己的不足，努力奋斗，抓住机遇，瞄准目标，在四年科技规划结束时（2005～2008），使我局在水电行业3～5个领域内步入先进行列。当前要重点打造好“PCCP管长隧道安装”，“790MPa

级高强钢压力钢管现场自动焊”，“三局试验室”，“大倾角超长斜井高精度开挖”，“混凝土老坝改造加高消缺”的水电行业三局品牌。

08年要抓好四个集团公司立项的科研项目的验收，两个项目的验收档次提升和16个局立项的科研项目的鉴定验收；六个行业规范要按期完成任务，确保八个专利的申报，争取几个高水平的科研项目，完成3-5个国家级工法编写，再创几项全国新纪录，努力发表几篇在水电行业学术界有影响的论文。

我局在获得国家级科技奖和专利方面与先进单位相比还有差距，得国家级科技奖需要经历立项、研究、鉴定、验收、报省（集团公司）奖、行业级科技进步奖得的慢长过程，一般需要四年以上，报专利最少需要两年以上，所以对科研项目的选择，科研人员的确定，项目过程的管理，报奖资料的整理都需要认真负责，长期跟踪，真正做到善于发现亮点，抓住机遇使每个亮点开花结果。

7 积极做好国外工程的技术储备，开创国外工程的新局面

局领导调整后，我局现两位主要领导来自水电集团公司国际公司，这为我局开拓国外工程提供了有力的资源和难得机遇，同时也对我局今年的国际技术工作提出了更高的要求。我们要在投标编标技术方案编制审查，项目技术管理等方面加强培训学习，力争今年在国际工程中有大的发展。

8 充分发挥科协、职协的作用，努力提高在建项目的经济效益

充分发挥科协、职协的作用，以提高经济效益为中心，大力倡导并进一步提高施工方案优化、技术革新改造、四新推广和合理化建议活动的质量，为企业创造更高的效益，并加大奖励力度，让职工得到

更多的实惠。

9 强化履约意识，促使在建工程全面受控，力争在铁路建设领域有所作为

发挥两个积极性，强化诚信履约意识的教育，加强项目的管理力度，认真做好在建项目的履约评定，经济风险评估，安全环保评估，地质风险评估，防汛风险评估，加强考核力度，使在建工程全面受控。今年我局进入了铁路建设领域，要珍惜这个机遇，加速人才的培训，虚心学习相关知识，精心施工，力争有所作为。

10加强紧缺人才的培训，采取各种应急措施，努力解决在建项目的人才紧缺问题

08年的重点是培训国外工程施工的人才、技术带头人、专业总工、项目总工、工种工长、技师和高级技师，要采取各种应急措施，努力解决在建项目的技术人才紧缺问题，高级技术工人不足问题，确保项目的正常运转，使项目能全面受控。

11充分利用学会协会的平台，加强与高校的联系，努力提高我局在水电行业的知名度

随着政府职能的转变，协会学会将在下一步科技评先、规范制定、工法编制、技术交流中发挥更大作用；充分利用陕西高校的科研力量，结合在建的项目，对准备投标的重大项目进行科技超前研究和攻关，是水电集团先进科技单位成功的经验，在市场开发中取得了很好的效果。08年我们要作好抓好这两项工作，增加我局的合同量，提高我局的创新能力和知名度。

12强化科技工作的考核力度，完善科技工作的考核体系，推动我局

科技工作全面上升水平

科技考核是强化我局科技创新工作的重要手段，06年我们对科技工作进行了试考核，07年正式开始了考核工作，并与领导班子的年终奖金兑现进行挂钩，起到了促进科技发展的作用。但科技考核评价体系还需完善，要加强可操作性，进一步强化科技工作的过程管理和目标考核，使科技管理工作的考核实现制度化、规范化和标准化。