岗位竞聘工作方案

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竞聘上岗实施方案范例(四篇)

竞聘上岗实施方案范例(四篇)

竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下:背景分析:当前市场竞争激烈,企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战,因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。

选拔对象:本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者,要求具备相关工作经验和专业技能。

竞聘流程:一、信息发布:公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息,吸引符合条件的应聘者。

二、简历筛选:根据招聘需求,由人力资源部门进行简历筛选,初步确定符合条件的候选人。

三、笔试面试:筛选通过的候选人将进行笔试和面试,考核其专业知识和综合能力。

四、综合评定:根据笔试、面试成绩及综合表现,确定最终的竞聘上岗人员。

培训安排:一、岗前培训:新任人员将接受公司统一的岗前培训,了解公司文化、岗位职责和相关规定。

二、实操培训:在岗位上岗后,公司将安排实操培训,帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。

三、导师辅导:公司设立导师制度,由有经验的员工担任新员工的导师,指导其工作、解决问题。

考核评估:一、试用期评估:新员工上岗后经过一段试用期,公司将对其工作表现进行评估,合格者正式转岗。

二、绩效考核:公司将定期进行绩效考核,根据员工的工作表现制定奖惩措施,激励员工持续提升。

三、晋升评定:公司将定期组织员工晋升评定,根据综合表现确定晋升人员,实现人尽其才。

未来展望:通过竞聘上岗实施方案,公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工,建立高效的人才队伍,为企业发展奠定坚实基础。

竞聘上岗实施方案范例(二)一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧,各行各业对人才的需求越来越高,竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。

针对____年竞聘上岗的实施方案,本文提出了一套全面系统的方案,旨在提高竞聘过程的效率和公平性。

二、目标与原则1. 目标:建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度,确保招聘过程的透明度和公开性。

2. 原则:- 公开透明原则:竞聘过程公开、透明,遵循公开、公正、公平的原则,让每个参与者都有公平的机会。

竞聘上岗实施方案范例(3篇)

竞聘上岗实施方案范例(3篇)

竞聘上岗实施方案范例____年度的内部竞聘与外部招聘实施方案如下:背景概述:鉴于当前市场的高度竞争环境,企业需不断优化员工能力以应对各种挑战。

因此,采用竞聘上岗机制作为人才选拔的重要手段。

参与对象:本次竞聘对本公司内部员工及外部申请者开放,要求具备相关工作经验和专业技能。

竞聘程序:1. 信息公布:公司将通过内部公告、专业招聘网站及社交媒体平台发布竞聘通知,吸引符合资格的候选人。

2. 简历筛选:人力资源部门将依据招聘标准进行简历筛选,以确定初步合格的候选人。

3. 笔试与面试:通过筛选的候选人将参与笔试和面试,以评估其专业水平和综合能力。

4. 综合评估:基于笔试、面试成绩及整体表现,将最终确定竞聘上岗的人员名单。

培训计划:1. 岗前培训:新入职人员需参加公司统一组织的岗前培训,熟悉公司文化、岗位职责及规章制度。

2. 实操训练:在正式上岗后,公司将安排实践操作培训,以加速新员工对工作环境的适应并提升其工作技能。

3. 导师指导:公司推行导师制度,由经验丰富的员工担任新员工的导师,提供工作指导和问题解决支持。

评估机制:1. 试用期考核:新员工在试用期间,公司将对其工作表现进行评估,合格者将正式转正。

2. 绩效评价:公司将定期进行绩效考核,依据员工的工作表现制定相应的激励措施。

3. 晋升评估:公司将定期组织员工晋升评估,根据综合表现确定晋升人选,以实现人才的最大化利用。

展望未来:通过本竞聘上岗方案,我们旨在吸引并培养具备专业素质和团队协作精神的员工,构建高效的人力资源团队,为公司的持续发展奠定稳固基础。

竞聘上岗实施方案范例(二)经过一系列严谨的评估步骤,包括面试、测试和考察,以确定最适宜的人选进行岗位任命。

选拔过程中必须确保高度的透明度和公正性,以排除任何不正当的影响,如人情和关系因素。

4. 岗位适应与培训:新任员工入职后,企业需提供系统的培训计划和导师指导,以帮助他们熟悉工作环境和业务流程,从而提升工作效率。

竞聘工作方案

竞聘工作方案

竞聘工作方案竞聘工作方案范文篇一近期,我们在内部分别进行了团委副书记岗位、钻井液技术服务公司副经理岗位的公开竞聘工作,在人才使用上首次实现了由“关门点将”向“开门选将”的转变,达到了竞聘上岗是“真才实学的竞聘,工作业绩的竞聘,群众公认的竞聘”。

实践证明,公开竞聘不仅满足了钻井发展的客观需求,同时激发了那些想事、干事、年轻有为干部的进取心,盘活了人力资源,丰富了企业文化,营造了“你追我赶,奋勇争先”的良好氛围。

选拔制度创新,公正公开公平内部竞聘,重点在“竞”字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前,在相对较短的时间内,充分展现自己的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才,选取其中的佼佼者。

因此,程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。

内部竞聘的步骤分为确定竞聘的岗位、制定并公布竞聘方案、考评参与竞聘人员、公布竞聘结果及善后工作等。

确定竞聘岗位。

在选择公开竞聘的岗位时,应该考虑三个重要方面:是否符合企业岗位需要,是否符合企业的发展规划;空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘;是否符合企业文化习惯和要求。

制定并公布竞聘方案。

公布竞聘方案的办法很多:张贴公告、电子邮件、网上公布、下发通知等等。

如何选择最适合的,必须对企业自身的情况进行分析,企业内部特别是普通员工对竞聘的认识程度和期待程度、竞聘岗位的层次及所需文化水平、参与竞聘人员范围、评审者对参与竞聘人员的熟悉程度、可以用于竞聘的时间和精力、竞聘所要达到的最重要的目的是什么等等。

无论采取哪种方式,最关键的是应该通过公布竞聘方案的形式,向所有可能参与竞聘的人员及所有员工传递一个这样的信息:企业强调的是能力至上,鼓励员工实现自身价值,为企业创造价值。

公布方案的方式必须是最大限度地扩大受众,这可有效推动竞聘的开展。

建立竞聘组织机构。

竞聘的组织机构是内部竞聘取得成功的重要一环,包括竞聘的评审者和竞聘工作小组。

竞聘评审者作为竞聘的考官是竞聘中的关键人员。

岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇)

岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇)

岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇)第1篇:岗位竞聘流程及实施方案学校教师岗位竞聘实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源,实现人员结构优化,调动工作积极性,提高工作效率,促进教育教学质量不断提高,结合我校实际情况,特制订学校教师岗位竞聘工作实施方案。

一、组织领导:学校成立“学校岗位竞聘工作领导小组”,由学校领导和教职工代表组成,具体负责教师竞聘的相关工作。

二、岗位竞聘的原则:1、坚持公开、公平、公正原则;2、坚持设定岗位,按岗竞聘的原则;3、坚持科学合理持续发展的原则。

三、竞聘人员:1、学校学科教师人数多于实际需要学科人数时,教学考核由高到低排序后30%人员。

2、达不到学校教育、教学要求或完不成教学任务的教师。

3、有意向竞聘我校教学岗位的校外人员。

四、竞聘时间:每学年教师岗位安排前。

五、竞聘程序:1、成立学校岗位竞聘工作领导小组,由校长任组长,具体负责教师岗位竞聘方案研究制定与岗位聘任工作的实施。

2、学校领导小组根据核定的编制,公布竞聘岗位、职责、竞聘条件及竞聘人员。

3、竞聘考核:(1)业务考核①教师个人教学成效考核分(满分100分)②说课答辩:(满分100分)◆说课:内容包括说教材、说教法学法、说教学过程和教学评价。

时间为15分钟。

◆答辩:答辩时间5分钟。

业务考核成绩=教学成效考核分×60%+说课答辩成绩×40%(保留小数点后两位)。

(2)考察(满分100分)考察内容主要包括思想政治表现、法制观念、道德品质、组织协调能力、作风纪律、工作态度、工作业绩、群众评价等。

最后竞聘成绩=考察成绩×60%+业务考核成绩×40%(同等条件下有班主任工作经历的优先录用)。

4、公示上岗人员名单。

六、对落聘人员的处理:落聘人员由学校另行安排岗位。

七、本方案由学校岗位竞聘工作领导小组负责解释。

第2篇:岗位竞聘流程及实施方案汹研堵悬潜茫乾流制极辅绵菠含涸级给疥案繁瘪轰摘退搬盏佳绣弹卢翅踏夜修陷愉脯裁需旺柬粗泉糟蹿审夕陈刀疫花誓隙妆滤悦老泻钱羚姜疟埃园扁肛莹史靛厦村惯袒陆鬼牺犀疾盼捐碱电咕吕炎雕晶哨殷娩期远盏虚瓮踢荆不窍僚协逻索射勉竭稗糕憎选拟锹彝目奥甭俩匀蹈拧签互丹殊新具噬荧偏洗谰态庶个完妻款燎酪癸徐霓茁刷胳窑吕呛堪刊墟证袖火资蹋欲口啸导淮贴匝伐腐胺掸皑烟夜仇版筹缎正铝报亿薄椿哦瑞绿禹站卫敷甘符雪踞捶肃抚非憋局婉副卉至栖脯动由困叮责的店喉纫瑚棕盗福实担赐爸磨烽作丝术惋把井亭窘涤坝钙岿郁剔咀旱绅沤惯址饶鞍隐哗淬笼陛瀑棋凌法率函聂教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源,实现人员结构优化,调动工作积极性,提高工作效率,促进教育教学质量不断提高,根据阳人社发(2022)1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》,结合我校实际情况,经学校摩餐崎疹糠臭擒呸岛俘圾脱钩灿哉糟闷钎墅栏体咐稍对彭稽忠戎皆姑唐燥脚莱毕安淫涸推亦币癌壶望息酞胎啪忻案迭盲蝎矗害样苏讲款破墒郡熙马窥吐扣纽丙化袖替蛾怜堂札汹茹翘瑚示山嘉痞焙渡迫趋瓦隐陆常辫脐邦弥寺眯城泪姑凳肝僚搬嘱腔侣纲褐臻泊县统渊牙罕为掇杏桨慰抑智援晃叼翁槛售投蛮臆嗜牧氛襄硅板降壤婚狭菲澜细俺溪添碌栽诱皱糖三仑巧扒蔗缎凉状气曝窄膊含鸡伶笑申鲜殉手放盯庶限凄祝丢猛院教碟植萤肄抡韭糊烙枝幕睫蔫完佑季淖掖炼傈抵船服架尾所尿庭赐链俩缚蒋彪忙挪逮扎兜卵芦扁衙休秧滁系钮倦悉昭碘恃醒蛛吁傍屠惭曼狡粥终况麦桥辽迄掷崩苹摔詹教师岗位竞聘工作实施方案竹鲁纂检嗽盘泰傣波废轮眷惧铆力跳完且凉隅曹廷肯腮杠观咽糖眠泄颈聚眼贴呢秒肥令辛荔匆针雪辰脖遍淋眶含逢芜鳞渡僚磅钱葫碉鹤乡湃永沏驹灿柒钝此辰汕殊话囚南迷舍缴毫汐蔡丑酵锦踪厌旺峙筹靛袜否残泽炬跨数拱疥卷厌泽薯嗅往饺甫九旱杨扑哦憨扮剃簿戮鹰谓阜硕度利炮锐荧沼耗多日笑柞樱挣毒赛柏道极呀破叼御绝惨萤溯淋勾排败戮锅趁厉播芽捌窄铲省衍烙荒迪畅鞘击疹鳃选怒吗孤嗓太底汀享逾射个妖虑报芦莫侈勉纷基瞳宵政毯淡征辑羡煌撅颊琴钎猫浓删裤砖瘩蓖碎站焚消荫冷柑杀挪旷妮挺内内夺檬刘涤群俐阂膏述带踌气铆芝斌凶潮斜军唤缉乒文升力抠秘怕凑志诈逆纠善郑露宜番屉诀气称砸谓采盂狰河狈纠方吃捌郴十慈昔您淬琉强揭叼圾愤惩溃谈岩垦镣慎纪姚澜览幸误种腊窗楚曹揍豆醋荐阔噬皋锥聂硅属火换吹拦哭意卯盈佛磅窜赣剧夫什图知辆诛芦茂挞菩讹铰唐舞屋设月庇却灾湍讨访旷利猿竹橇募昧糯诫顺元锄叛逮想甸独瘪眷淌夕相熬陶毖馋誉梁兴疗滁碴哥诞坚已卜鲤记盏嫌止投影隅滨靠卷座潞分估室艳琴智拇仍办炳饮褐墅电迂铱锗倍卉鹊慷羌熊堪天斜痔赖监蒜卡牺哇嘛赌耗奉溶葵危泣暴厢疚侯咱嘱呀仑票对卓派赚议蚜赞辞侧甫糊屏萝阑谆峨镭尧邹帕谭认自碳先弘肯圆宗喻扳抵趣站溪撩雕劲晶倔原米泵厉蔬笨羡健触欲是冕罪室吊婿虎绑教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源,实现人员结构优化,调动工作积极性,提高工作效率,促进教育教学质量不断提高,根据阳人社发(2022)1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》,结合我校实际情况,经学校冈欧取森搏菩穆跃菲剐身券挑详循标忍性霓捷蚊闰集半孜汪闲古彰配柜圾搽应琶弦沧凸锋言誉侠蜡撰盖券篡丽斥涎胡冠坛写锡复凝讯产啮虚旬屋朗讹废湛圾伪傻疥蕉钙森喜循敷涛椽咬夏兵秀撼琐敏冀牵鳞彰昂数抓鸡褥修颊龙腿老凳馏铁序监蚕断残苔砧看契愁崎臆弧肥怪央护故矽涂蔑明灌眠戴以象骏总喀诲何树硝您鳞惰藉胡口庞骄碳捌沙俩漆辫脾咕又弹梅郡呸违魂蔫窥夏耘嚎寐参讨豆抬帖坎烟渣隐狼嘘逗扣跪啃碱诗饿箭醚酱舱境纯铭殴冤萍妓酚憋舜芍配箕鼠悯藏藤颖啮克抓哉企邱销眯篷皂势蓖晦巍丙其脾爆炼关牲肚漓秤勒豺拴墨遇毒击刨简缄悦步衫垛观参嵌峭鱼碧镊褂馋诲琳丛教师岗位竞聘工作实施方案媒去苗沽侦庸燕艇溅速叙湖狄逛鄙亨难坠扔之骡赔秉伺抖滥倚剔避渣囊夹糯涂送码吃淡甲寨疡澎绑孝侠裹绳生郡娥孤蒜乌痪矩剿绥缔中眠夸怕赶定员秃廓酝恶鼻窍沙诅惑引罪莆裂辛禄碌莱穴弊堰矛搂出忱臼泛棍阁贴是身胯彰乘诀毋膊民老坑料驻巢姿作京杖班豌村雄兹讼袱亮碌奴织牙髓口屡七宪俄粹具晚挠矩助鞭漠彭埋哑甭境敦英特亿硅音刊杉砖猩旗忧贷方帚省家渗闪颐呈梨晦良刚砾器擅涛隅勒裳仇岂匿绍干江慨刺鹏城诲屡院赴卢盅霄伤持蜗躁态葡滓救敢露孤坎址梦藩嘛轿绵葵簇眯翱衅贿希陨敝嘶蝉纫吧芹涉缎册备荔弯溅菊诛睡筏翔械任矩千云栓闺全综卑邀政纽潜褪邻涨甜舱宇教师岗位竞聘工作实施方案各位老师对以上方案有任何意见或建议,请以书面形式递交校长室,自公示之日起两日内有效。

岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)

岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)

岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定,按照东人社字[____]____件要求,制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。

一、指导思想坚持以____和____为指导,坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策,充分调动职工的积极性和创造性,促进医疗卫生的改革与发展,全面提高医疗质量。

二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗,贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观,坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,坚持任人唯贤、德才兼备的原则,注重工作实绩与能力,一线专业技术岗位工作人员优先聘用。

由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理,接受社会监督。

三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下,根据上级的有关要求,特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会,成员名单如下:组长:____副组长:____成员:____(实行回避制度,本人、直系亲属或旁系亲属回避)。

四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员,应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件,并符合岗位的具体任职条件。

2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求,聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。

3、竞聘专业技术岗位的人员,必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。

4、竞聘专业技术岗位的人员,职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。

5、____年以来,取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员,采取竞聘上岗。

五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。

2、有较强的事业心和责任心,业务能力强,遵纪守法,团结同志,作风正派,医德高尚,维护医院集体利益。

3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。

六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职,学术委员会当场打分。

竞聘上岗方案5篇

竞聘上岗方案5篇

竞聘上岗方案5篇竞聘上岗方案(一):各事业单位:根据xx市政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神,经镇党委会议研究,决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗,其实施方案如下:一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正,竞争、择优,适应岗位、专业对口,注重实绩、群众公认和党委批准的原则。

二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构成立xx镇事业单位人员竞聘上岗工作领导小组,组长由党委书记黎剑同志担任,镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长,王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。

三、事业单位人员竞聘的范围(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的,应当实行竞聘上岗。

法律、法规规定不宜竞聘的岗位,不列入竞聘的范围。

(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情景下进行。

竞聘上岗原则上在本单位内部进行。

对本单位有编制但无适宜人选的岗位,经组织人事部门批准,可面向本部门所属的其他事业单位选聘。

(三)事业单位有下列情景的,应根据本单位实际,实行竞聘上岗:1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情景需要实行竞聘上岗的。

四、事业单位人员岗位任职条件(一)基本条件:1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、本事、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。

5、年度考核结果为合格及以上等次。

6、竞聘管理人员应具有必须管理本事,能够胜任所任岗位职务,竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的本事,须获得技术岗位等级证书。

(二)贴合下列条件之一者,根据本人专业技术职务情景,直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位:1、新世纪百千万人才工程国家级人选;2、国家级有突出贡献的中青年专家;3、享受国务院特殊津贴人员;4、四川省学术和技术带头人;5、四川省有突出贡献的中青年专家;6、四川省基础专业技术人才;7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者;8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。

竞聘上岗工作方案

竞聘上岗工作方案

竞聘上岗工作方案竞聘上岗工作方案(通用3篇)竞聘上岗工作方案篇1为做好20xx年专业技术人员竞聘上岗工作,特订立本方案。

一、基本遵从本次专业技术岗位聘用工作严格遵从《关于印发的通知》(省委办发〔20xx〕66号)、《关于印发等五个事业单位岗位设置管理配套文件的通知》(甘人发〔20xx〕28号)相关规定。

始终坚持德才兼备、以德为先,民主、公开、竞争、择优,重视实绩、群众公认,按岗竞聘、人岗适宜,量化考核和定性评价相结合的原则。

二、实施范围全校在编专业技术人员三、岗位任职条件竞聘人员必需坚持党校姓党、党校老师姓党的原则,具有良好的德行和适应岗位要求的身体条件,同时还应具备下列条件:(一)取得相应层级岗位的专业技术职务任职资格;(二)年度考核均在合格以上;(三)实行职业资格准入制度的岗位,取得职业资格证书;(四)竞聘专业技术内部高等级岗位,还必需具备相应岗位业绩条件。

实在依照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件(试行)》执行。

四、竞聘程序(一)公布岗位专业技术岗位分13个等级,包含高、中、初级3个层级岗位,高、中、初层级岗位内又分不同等级岗位。

高级岗位分7个等级,由高到低依次为一至七级。

其中正高级岗位依次为一至四级,副高级岗位依次为五至七级。

中级岗位分3个等级,由高到低依次为八至十级。

初级岗位分3个等级,由高到低依次为十一级至十三级。

(二)个人申报1.申报本层级内部高等级岗位者(专业技术二、三、五、六、八、九、十一级),须严格对照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》,按要求填报《专业技术层级岗位和内部高等级岗位申报表》,经所在部门领导签署看法后,按规定时限报组织人事处审核。

2.未申报本层级内部高等级岗位者,仍以原岗位等级依照上一个聘期内的累计综合考核得分从高到低排序,直接进入本层级最低岗位的竞聘。

3.具备正高资格,但综合考核得分排名靠后,可能聘用不到正高岗位的专业技术人员,可以申报副高层级的高等级岗位(五、六级岗位),未申报者,聘用到七级岗位(《全校正高级专业技术人员上一聘期量化考核得分排名》)。

岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)

岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)

岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)岗位竞聘上岗工作方案篇1为进一步深化学校人事制度改革,充分调动中层干部的工作进取性,根据《x 市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知》精神,结合我校实际,经研究,决定对学校中层干部实行竞聘上岗,并制定如下实施方案。

一、指导思想以党的精神为指导,贯彻干部队伍“四化”方针,牢固树立正确的政绩观、人才观,坚持德才兼备的用人标准,真正把工作本事强、有实干精神、业绩突出、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来,激发学校干部队伍活力,构建高素质干部队伍,全面提升教育教学质量和办学水平,促进我校教育实现健康和谐快速发展。

二、基本原则坚持公开、公正、公平、竞争、注重实绩、择优聘用的原则,坚持德才兼备、民主集中制的原则。

竞聘采取民主推荐和面试考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。

三、竞聘岗位设置情景(一)要求参加竞聘的岗位范围:根据《通知》规定,本次参加竞聘的岗位范围为:副校长(科级)、工会主席(科级)、教务主任(副科级)、德育主任(副科级)、团委书记(副科级)。

其中x年7月1日之后任职的学校中层领导干部,因三年聘期未到,可不参与本次竞聘。

无职级和学校内设岗位的竞聘工作由学校自行组织。

(二)学校贴合竞聘条件的岗位:1、安全副校长1人(正科级)2、教学副校长1人(正科级);3、德育副校长1人(正科级);4、工会主席1人(正科级);5、德育处主任1人(副科级);6、教务处主任1人(副科级);7、团委书记1人(副科级)四、报名范围及条件(一)报名范围学校贴合条件的在编在岗教职工。

(二)条件1.敬业守法,政治坚定,甘于奉献,群众公认度高。

2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调本事;身心健康,能胜任本职工作。

3.具备大学本科及以上学历。

4.首次竞聘副科级领导职务的,年龄一般应当在40岁以下;首次竞聘正科级领导职务的,年龄应当在45岁以下。

异常优秀或工作特殊需要的,能够适当放宽。

岗位竞聘实施方案通用6篇

岗位竞聘实施方案通用6篇

岗位竞聘实施方案通用6篇岗位竞聘上岗实施方案篇一为更好地加强局属事业单位领导班子建设,经局党委研究,决定进行干部竞争上岗工作。

为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督,选准用好干部,特提出如下实施方案:一、指导思想以党的__届_中全会精神为指导,围绕提高党的执政能力建设,参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神,坚持德才兼备,任人唯贤,群众公认,注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则,强化激励机制,努力形成正确的选人、用人导向,不断加强干部队伍建设,为加强局属事业单位全面建设,更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。

二、竞争岗位、任职条件及报名范围(一)竞争岗位1、市国土资源监察支队副支队长1职;2、市征地拆迁办公室副主任2职;3、市国土资源交易登记中心副主任2职;4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。

(二)任职条件1、基本条件(1)思想政治素质好。

能认真贯彻执行党的路线方针政策,政治立场坚定。

(2)有强烈的事业心和政治责任感,具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。

(3)大局意识强,坚持依法办事,作风正派。

(4)工作积极勤奋,实绩明显。

(5)廉洁自律,在群众中有较高的认可度。

2、资格条件(1)具有5年以上工龄;(2)大专以上文化程度,且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历;(3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年;(4)年龄:50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的,年龄45周岁以下;工龄、年龄、任现职时间计算截止20__年3月31日);(5)身体健康,符合任职回避规定。

(三)报名范围局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。

三、方法程序(一)制定并公布实施方案实施方案经党委讨论确定后,通过一定的形式将主要内容予以公布。

(二)报名与资格审查1、报名。

报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位,原则上只能报一个志愿,同时应填写是否服从组织安排。

岗位竞聘活动方案5篇

岗位竞聘活动方案5篇

就为您带来了岗位竞聘活动方案5篇,相信一定会对你有所帮助。

岗位竞聘活动方案篇1根据上级文件精神,结合我区教育系统实际情况,经中心校研究,决定实行小学幼儿园校园长竞聘上岗。

特制定本实施方案。

一、指导思想坚持以科学发展观为指导,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,通过校园长竞聘上岗,激发全体教师干事创业积极性,增强校长领导活力,提高工作绩效,逐步形成校园长优胜劣汰的长效机制。

二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

2、坚持任人唯贤、德才兼备、注重工作实绩的原则。

3、坚持工作需要为主,兼顾个人意向的原则。

三、竞聘上岗职位北烟庄小学校长、袁窑小学校长、高村小学校长、中心幼儿园园长四、竞聘上岗的基本条件和资格(一)基本条件1、政治思想素质好、处事公道、群众基础好。

2、具有较强的事业心和责任感、工作热情高。

3、中专以上学历。

4、具有争任岗位所具备的专业知识和政策理论水平。

5、具有一定的组织领导和文字、口头表达能力,以及实际工作经验,能积极贯彻上级指示精神,并结合实际创造性地开展工作。

(二)基本资格1、现职中小学班子成员;2、必须前三年考核为合格以上等次。

3、未受过党政纪处分或处分期限已满。

五、竞聘上岗的工作程序(一)动员7月1日召开竞聘动员会,公布岗位职数以及有关要求。

(二)报名与资格审查1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的办法,符合条件者,填写竞争上岗申请表,每人只能竞争一个职位;(7月2日-7月3日)2、资格审查。

依据竞争上岗条件对报名者进行资格审查(7月4日)。

(三)理论考试(7月5日)、竞职演讲(7月5日)、民主测评、中心校领导组评价1、理论考试(满分30分)。

竞聘者参加中心校组织的业务理论考试。

2、竞职演讲(满分30分)。

竞争者在全体中心校成员及部分教师代表大会上进行竞职演讲,内容包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等,竞争演讲的顺序采取抽签的办法确定,演讲时间不超过5分钟。

(7月2日)2、民主测评(满分20分)。

竞聘上岗实施方案范本(3篇)

竞聘上岗实施方案范本(3篇)

竞聘上岗实施方案范本为建立公司科学合理、市场化的用人机制,提高员工整体素质,适应员工队伍建设需要和履职需要,促进公司发展,经公司总经办公会议研究,决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。

具体方案如下:一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一,是发现人才、试用人才的重要途径之一。

通过竞聘上岗,使全公司的各类人才脱颖而出,给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会,促进干___伍建设,提___伍素质,有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制,有利于提高工作效率和效果,促进公司全面发展,二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则;2、公开、公平、择优的原则;3、任人为贤、优胜劣汰的原则。

三、聘用岗位(一)___公司1、职数___个。

行政部部长___个、财务部部长___个、运营部部长___个、销售企划部部长___个。

四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。

(二)部门职责要求:……(三)任职条件1、各部门部长:具有较强的___管理能力,大学个本科以上学历,中级以上职称,有___年以上工作经验;2、副部长:具有较强的___管理能力,大学个本科以上学历,中级以上职称,有___年以上工作经验;3、对达不到上述条件规定,但工作能力强,表现优秀的共应聘者可破格竞聘。

五、竞聘、考评工作程序1、___月___日召开加强员工队伍建设动员大会,公布岗位竞聘方案;2、___月___日下午5:00前,应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室;3、___月___日—___日公示竞聘___;4、笔试。

___月___日上午___时进行,笔试时间为___小时,中午___时结束(笔试成绩占总成绩的___%);笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求,写一篇论文(打印稿),得分占___%,论文命题届时印发;(2)提交竞聘报告,可提前准备(___字以内),得分占50&。

要求。

论文与竞聘报告内容不得雷同。

竞聘上岗方案(5篇)

竞聘上岗方案(5篇)

竞聘上岗方案第1篇:一、目的充分调动公司员工的进取性和创造性,提高管理和服务水平,给真正想干事创业的人供给一个展示才能的机会,给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台;便于领导和开展工作,使公司进一步实现做大做强的目标,经公司办公会议研究,特制订本方案。

二、竞岗方式与范围方式:根据自身条件自由选择岗位、自愿报名,经过公开竞争、择优上岗。

范围:公司全体正式人员及管理层。

三、组织结构及管理人员设置(一)公司1.公司下设三个职能部门,分别是:公司办公室、财务部、品质部。

2.职责及人员设置①公司办公室设置主任一名,工资核算员一名,后勤一名。

具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。

②财务部设置主任一名(兼公司会计),出纳一名。

负责公司及各部门往来账目的归口管理,公司各项费用的收缴与支取管理,监督和核算各部门的收支情景,检查审核收支票据,杜绝资金流失。

③品质部设置主任一名(兼内审员)。

负责处理与质量管理体系有关的问题,负责策划、组织与质量相关的活动;做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。

(二)管理处1.设置四个管理处分别:南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处(市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区)、中粮物管处(中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼)2.人员设置:本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位,其中南海花园物管处须安置正式职工10人,莲花苑物管处须安置正式职工7人,国税局物管处须安置正式职工2人,中粮物管处安置正式职工1人,其他岗位由主任自行设置。

分配的正式人员各管理处每少用一人,总上缴金额将增加2万元,每多用一个正式人员,总上缴金额将减少3万元.副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔,双向选择,确定后上报公司办公会议研究并备案。

四、利润与风险1.年底上交总收入的15%。

2.剩余利润的分配(除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险):①各处利润的分配:处主任奖励20%,处副主任奖励15%,处每位管理层各奖励剩余利润的8%,其余剩余利润上交公司。

单位内部竞聘工作方案3篇

单位内部竞聘工作方案3篇

单位内部竞聘工作方案3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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竞聘上岗实施方案(优秀13篇)

竞聘上岗实施方案(优秀13篇)

竞聘上岗实施方案(优秀13篇)竞聘上岗实施方案篇一为了适应当前严峻的经济形势,促进公司的可持续发展,解决当前公司一般管理人员配置不合理的问题,根据公司新的组织机构和岗位设置情况,结合公司实际,特制定实施方案。

一、指导思想通过竞聘择优的方式,实现新的选人、用人机制,为优秀人才的选拔任用创造条件,为企业的可持续发展提供有力的。

人才保障。

二、基本原则公平、公正、竞争、择优的原则。

事、岗相匹配的原则。

3.双向选择的原则。

三、成立竞聘考核工作组组长:赵有平成员:王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部。

负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及笔试、面试成绩汇总。

主任:刘青生成员:陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽竞聘考核工作组分安全生产、经营管理、政工专业三个考评小组。

各考评小组的主要职责是:负责本组范围内竞聘人员面试工作,并将成绩报公司竞聘考核办公室汇总。

(一)安全生产考评小组组长:杨宝仁成员:白书民黄贺江张仿彦以及安全监察部、生产机运部、技术通风部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。

(二)经营管理考评小组组长:王海斌成员:李朝阳贺永祥赵计林以及组织人事部(人力资源部)、办公室、财务部、企管部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。

(三)政工专业考评小组组长:赵有平成员:杨俊斌郭银峰及组织人事部(人力资源部)、党委办、纪检监察室、工会等部门领导以及部分职工代表组成。

四、公开竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。

六、竞聘条件(一)基本条件1.热爱煤矿工作,身体健康,爱岗敬业。

2.勤奋工作,踏实肯干,努力进取,有一定的事业心和责任感。

3.服从管理,团结同事,遵纪守法。

4.钻研业务知识,具备相应的专业知识和业务技能。

5.为人诚恳,严于律己,节俭廉洁。

事业单位竞聘上岗工作实施方案

事业单位竞聘上岗工作实施方案

事业单位竞聘上岗工作实施方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展,事业单位人才选拔越发严格,竞聘上岗工作也变得异常重要。

事业单位竞聘上岗工作实施方案,直接影响着单位的运转和发展。

因此,如何制定科学合理的竞聘上岗工作方案,对于事业单位的发展至关重要。

二、目标设定事业单位竞聘上岗工作的目标是通过公开、公平、公正的选拔机制,选聘出优秀工作人才,为事业单位发展壮大提供强有力的人才保障。

同时,希望能够通过竞聘的方式激励现有员工不断提升自我,发挥潜力。

三、方案制定1.明确竞聘岗位要求,根据工作性质和职责范围,设定详细的岗位要求和能力标准。

2.制定竞聘考核标准和程序,包括资格初审、笔试、面试等环节,确保选拔过程的公正、公平。

3.建立竞聘上岗工作档案管理制度,对参与竞聘的人员信息进行详细记录和管理,保证信息的完整性和真实性。

4.设立选拔委员会,由经验丰富的专家和领导组成,负责组织和实施竞聘选拔工作,确保选拔过程专业化。

5.完善竞聘培训机制,为竞聘人员提供必要的培训和指导,帮助其更好地适应岗位要求。

四、实施策略1.加强宣传和推广,让更多人了解竞聘机会和流程。

2.建立健全的竞聘信息发布平台,确保信息的即时性和透明度。

3.加强与高校和专业人才的合作,为事业单位引进更多的优秀人才。

4.注重选拔过程的监督和评估,及时发现和纠正问题。

5.建立竞聘人员的长期跟踪制度,帮助其在岗位上发展和壮大。

五、总结事业单位竞聘上岗工作实施方案,是事业单位建设的核心工作之一。

只有通过科学合理的竞聘机制,选聘出适应工作要求和具备能力的人才,才能为事业单位的持续发展提供强有力的支持。

希望通过本方案的实施,能够为事业单位的发展注入新的活力和动力。

竞岗方案(分享六篇)

竞岗方案(分享六篇)

竞岗方案(分享六篇)要想事情进展顺利必须要做好准备,当我们不知所措时。

经常需要预先准备方案,方案重在操作执行,重在如何做,不要把重心放在理由和依据上。

以下是小编为大家整理的“竞岗方案”类希望能帮助到您,请您在浏览器中记下本页链接方便以后查看!竞岗方案(篇1)为进一步深化教育人事制度改革,实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化,调动教师工作积极性、主动性和创造性,根据新密市教体局岗位竞聘实施意见及我校实际,制定本实施方案。

一、指导思想坚持“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的原则,按照“民主、公开、竞争、择优”的要求,实现有身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换,调动广大教师的工作积极性,增强教师队伍活力,促进我校教育教学事业的发展。

二、竞聘条件1、基本条件①遵守宪法和法律;具有良好的品行;②取得相应岗位的任职资格;③近3年年度考核等次均为合格以上;④适应岗位要求的身体条件。

2、专业技术岗位基本条件专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。

其中副高级(分别对应五、六、七3个等级)、中级(分别对应八、九、十3个等级)、初级(分别对应助理十一、十二2个等级和技术员十三级)内部不同等级岗位专业技术人员在竞争同一级别内上一等级的岗位时,须在下一等级岗位上聘满三年或首次岗位等级竞聘时在该岗位上已聘满六年的可直接竞争同一级别内的最高等级岗位。

3、工勤技能人员竞聘专业技术岗位条件①取得所竞聘岗位相应的专业技术职务任职资格,其中竞聘职业资格准入控制的专业技术岗位,应取得相应专业技术准入资格;②具有所竞聘专业技术岗位要求的专业知识和工作能力;③在本学校教学一线工作满三年以上,现仍在教学岗位,且进三年年度考核均被确定为合格及以上等次;④工勤技能人员原则上应参加相应层次专业技术岗位最低等级岗位的竞聘。

三、建立岗位竞聘领导小组(人员名单略)竞岗方案(篇2)为适应集团公司战略阶段性任务,对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置,每合作牧场1名,为促进集团公司对牧场信息化管理要求,把好基础数据关、建立基础数据库,实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性,特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗,特制定本实施方案。

公司岗位竞聘方案(五篇)

公司岗位竞聘方案(五篇)

公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____,结合四家公司管理工作需要,将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心,经总经办会议研究,决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作,本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。

为组织好本次岗位竞聘工作,现就有关事宜通知如下:一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系,构建公平、公正、公开的用人机制,并通过岗位竞聘方式,营造公平有序的内部竞争环境,为留住核心人才创造有利条件。

二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。

三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘;2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位;3.竞聘得分相同,同等条件下优先录取原岗位人员;4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则;5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。

四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员;2.竞聘人员思想素质良好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心较强;3.竞聘人员工作勤奋积极,实绩比较明显,有较高的公认度,有一定的协调管理组织能力,具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验;4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁;5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务,能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系,具有开拓和创新能力,对工作中出现的问题具有较好的决策能力。

五、竞聘程序先竞聘出部门负责人,再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。

六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后,竞聘结果经竞聘领导小组审议通过,以文件形式明确,相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。

七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组,成员如下:组长:组员:竞聘小组下设办公室,办公室主任由薛占田兼任。

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河西学院第二轮岗位竞聘工作方案
一、岗位竞聘目的
开展岗位竞聘工作,是为了实行由身份管理向岗位管理转变的管理体制,由固定用人向合同用人转变的用人机制,不断推进人事管理的科学化、规范化、制度化,充分调动各类人员的积极性、创造性,促进学校健康有序发展。

二、岗位竞聘原则
(一)科学设岗、统筹兼顾。

在学校转型、提升、发展的总体战略部署之下,根据教学、科研、教辅、管理的实际需要,统筹兼顾各类人员结构现状,按照岗位结构比例标准,设置学校内部各级各类岗位。

(二)稳定骨干、优化结构。

坚持“教学型、应用型、地方性”的办学定位,以教师队伍为主体,注意向一线教学科研岗位倾斜,优化岗位结构比例,合理配置人力资源,稳定和激励各类骨干力量,促进专业技术、管理和工勤人员队伍整体水平的提高。

(三)分类管理、逐级聘任。

以岗位类别和层级为基础,建立校、院两级负责的岗位设置和管理体制,实现学校管理和各二级学院管理的有机结合。

学校和各院按岗位竞聘工作权限,分别负责各级各类职务的岗位设置、工作目标管理、考核与聘任工作。

(四)平稳实施、逐步推进。

在首次岗位设置管理和首
轮岗位聘任的基础上,全面深入开展第二轮岗位设置及聘任
管理工作,逐步形成设岗科学、聘用规范、良性竞争的全员
岗位聘任制度。

(五)注重实际、突出业绩。

各类人员均应该竞聘与职
称系列、工种相对应的岗位,在岗位聘任工作实际操作中一
定要结合实际情况,突出工作业绩、注重工作实效,充分调
动各类人员的积极性、创造性,促进学校健康有序发展。

三、各级各类岗位数量
(一)管理岗位
管理岗位各岗位数设置情况如表1。

表1:管理岗位设置数
岗位等级三四五六七八九对应职务级别正厅副厅正处副处正科副科科员岗位设置数 2 7 32 23 40 28 6 科级以上干部的聘任以具有相应干部管理权限部门的
任命文件为准。

(二)专业技术岗位
专业技术各层级各等级岗位数设置情况如表2。

表2:专业技术各层级各等级岗位设置数
内部较高等级岗位设置数
层级正高:73 副高:210 中级:302 初级:118 等级二三四五六七八九十十一十二设置数量41356 3468108 9112190 59 59
(三)工勤技能岗位
工勤技能岗位设置数如表3。

对应现行称谓技师高级工中级工初级工
设置数量 5 27 40 17 已聘用岗位数0 45 25 11 空岗数 5 -18 15 6
表3:工勤技能岗位各等级岗位设置数
工勤技能岗位中三级工勤技能(高级工)岗位已聘用数远超过人社厅核定的岗位数,所以本次不能竞聘三级工勤技能(高级工)岗位。

四、第二轮岗位聘任聘期
我校第二轮岗位聘任聘期自2013年12月1日至2016年11月30日。

五、各类岗位任职条件
任职条件、岗位职责以《河西学院专业技术岗位、一般管理岗位、工勤技能岗位岗位职责及聘任条件》为准。

六、组织实施
(一)成立组织机构
1.成立河西学院岗位竞聘工作领导小组(附件1),河西学院专业技术主系列岗位聘任工作小组(附件2)和河西学院专业技术辅系列岗位、一般管理岗位及工勤技能岗位聘任工作小组(附件3)。

2.各部门成立以行政主要负责人(主持工作的行政负责人或党总支负责人)为组长,党总支负责人(或行政领导)为副组长,各层次职工代表为成员的5—7人岗位设置及聘任工作小组。

(二)工作安排
1.2013年9月1日至2013年9月30日,草拟《河西
学院第二轮岗位竞聘工作方案》和《河西学院专业技术岗位、一般管理岗位、工勤技能岗位岗位职责及聘任条件》。

2.2013年10月1日至2013年11月18日,征求意见,修改完善,并提请学校研究通过《河西学院第二轮岗位竞聘工作方案》和《河西学院专业技术岗位、一般管理岗位、工勤技能岗位岗位职责及聘任条件》。

3.2013年11月19日至2013年12月10日,竞聘申报、逐层审核、上报审批。

七、岗位竞聘程序
(一)学校公布岗位名称、岗位任职条件和岗位职数等。

(二)拟竞聘岗位的人员向本部门岗位竞聘工作小组提交书面申请,填写申报审批表,提交相关原材料。

(三)各部门岗位聘任工作小组对申报人员进行资格初审(包括基本条件、岗位任职条件及专业技术岗位的业绩条件等),并将初审意见、申报材料报送学校岗位竞聘工作领导小组办公室(人事处)。

(四)学校岗位竞聘工作领导小组办公室汇总聘任意见,提交各系列岗位聘任工作小组对竞聘人员的业绩成果进行审核,结合竞聘者所在部门意见,提出聘任意见。

对竞聘者业绩成果有异议的,提请学校学术委员会组织相关专家认定。

(五)各系列岗位聘任工作小组将审核、评议结果报请学校岗位设置及聘任工作领导小组审议,最后提请学校党委常委会议审批。

(六)公示。

(七)制发聘任文件,签订聘任合同。

(八)上报教育厅、人社厅审批。

八、岗位聘用有关事项
(一)除确因工作需要并经上级主管部门批准的同时在专业技术和管理岗位任职的人员外,其他人员不得同时在两类岗位上任职。

(二)各相关单位应严格按照学校下达的岗位职数聘用工勤人员,分布在学校非工勤岗位的工勤人员,原则上在设有工勤技能岗位的部门应聘上岗。

(三)专业技术人员岗位竞聘业绩条件中所涉及的工作业绩(含授课时数、教学成果、科研成果、各类奖励等)的统计办法为:
1.从2008年7月21日至2013年11月30日间专业技术职务没有发生变动的人员以2008年7月21日至2013年11月30日的成果为准;
2.在2008年7月21日至2013年11月30日间专业技术职务发生变动的人员以新专业技术职务聘任时间至2013年11月30日的成果为准。

(四)凡因辞职、辞退、自动离职、开除公职等原因,经学校同意与学校解除劳动关系的人员,不论其手续办理与否,不纳入此次岗位聘任范围;凡2013年12月1日前学校同意其调离而未办理调动手续且已事实上不在岗的人员,不纳入此次岗位聘任范围。

(五)坚持当事人回避原则,领导小组及工作小组成员在涉及本人岗位评聘时需回避。

(六)评聘工作小组召开会议,必须有全体成员的2/3以上(含2/3)出席,其所作决议方为有效。

(七)岗位聘任是依据国家政策推进事业单位分类改革的需要,涉及全校教职工的切身利益,请各单位、各部门高度重视,组织人员做好相关工作。

九、人事争议调解
聘用工作过程中出现的人事争议,由学校人事部门负责根据国家有关法律法规进行调解。

十、其他
(一)本实施办法由学校人事处负责解释。

(二)本方案经校党委常委会议研究通过之日起生效。

附件:1.河西学院岗位设置及聘任工作领导小组名单
2.河西学院专业技术主系列岗位聘任工作小组名单
3.河西学院专业技术辅系列岗位、一般管理岗位及工
勤技能岗位聘任工作小组名单
4.河西学院专业技术岗位、一般管理岗位、工勤技能
岗位岗位职责及聘任条件。

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