施工项目经理部工作分解和责任矩阵

工项目经理部责任矩阵

阶段

管理工作内

容

项目经理技术,质量组工程管理组计划财务组合同管理组

资源，安全

组

办公室

现场七通一

平

☆○☆○现场及周边

勘查

☆☆☆○现场调查

☆○☆○现场测试☆☆○○现场警卫☆○☆

○

施工图管理

○○○施工组织与

协商○○☆○编制质量保

证体系○○

☆文书与档案

管理

○

☆试验检查☆测量定位○☆质量验收○☆

○信息管理○○☆

现场管理

○☆设备动力调

度○☆安全监督○○☆○

人力资源管

理

○○○☆机械设备管

理○○○☆仓储管理

○○

○

☆机械设备管

理

○☆

编制专业施工方案○☆材料设备计

划○○☆☆进度计划及

控制○○

○

☆

☆合同与预结

算

○☆○成本财务管理成本分析及

财务管理○○

☆

☆

○采购管理采购管理○☆

○外连管理对外接待与

联络

○

○

☆

注：☆：承担主要责任；○：配合责任

前期工作内容设计协调及

技术管理现场管理

工程进度控

制管理