[中建]综合体项目创优策划书(多图)

中建东孚项目创优策划书

（范本）

版本：DF-OM-08

编制：

审核：

批准：

编制单位:中建?xx项目部

1编制依据 (4)

2 工程概况 (4)

2.1 建设概况一览表 (4)

2.2 建筑设计概况 (5)

2.3 结构设计概况 (5)

2.4 机电安装设计概况 (6)

2.5 装饰装修设计概况 (6)

2.6 幕墙工程设计概况 (9)

3 工程特点与难点分析 (9)

4 工程质量目标 (10)

4.1 工程总体质量目标 (10)

4.2 工程质量目标分解 (12)

5 质量管理组织 (24)

5.1 质量管理机构 (24)

5.2 管理人员职责及分工 (26)

5.3 质量管理制度 (28)

6 质量样板计划 (29)

7 质量创优策划 (31)

7.1 质量创优目标 (31)

7.2 细部做法深化计划 (31)

7.3 细部做法创优策划 (33)

7.3.1 屋面工程细部做法 (33)

7.3.2 地面、楼面细部做法 (45)

7.3.3 门窗工程细部做法 (56)

7.3.4 装饰装修工程细部做法 (63)

7.3.5 安装工程细部做法 (79)

7.3.6 给排水与采暖工程细部做法 (84)

7.3.7 建筑电气工程细部做法 (85)

8成品保护 (95)

8.1 重要分部分项工程及关键部位成品保护计划 (95)

8.2 一般保护措施 (96)

8.3 主要分项成品和设备保护措施 (96)

8.4 交工前成品和设备保护措施 (103)

9附件 (103)

9.1附件一：细部节点实施计划 (103)

9.2附件二：《鲁班奖工程创优实施方案》 (103)

1编制依据

?《中建股份项目管理手册》（2011）

?建筑项目工程质量策划【276号股市字】

?《中建八局科技与质量管理手册》（CSCEC8B-TD-2015）?《建筑工程施工工艺标准汇编》

?中建大厦施工图纸

?《工程创优图例与实施指南》

?施工总承包合同

?应遵守的其他相应法律法规及规范

2 工程概况

2.1 建设概况一览表

工程名称周家渡01-07地块项目工程地址

建设单位上海中建兴孚投资有

限公司

设计单位

勘察单位上海申元岩土工程有

限公司

监理单位

总包单位中国建筑第八工程局

有限公司

质量目标鲁班奖

建设工期630天合同额 4.83亿

工程主要功能1#楼为办公楼，2#楼为酒店式公寓，3#裙房结构为餐饮及零售，地下一层围绕下沉广场设置办公楼的员工餐厅及厨房，其余部分为机动车库及机电设备用房。

工程主要功能或用

途

2.2 建筑设计概况

2.3 结构设计概况

2.4 机电安装设计概况

2.5 装饰装修设计概况

2.6 幕墙工程设计概况

本项目除1#塔楼标准层部分的玻璃幕墙为单元式幕墙，其余幕墙均为框架式幕墙。具体细节待幕墙图纸下发以后再做完善。

其他未尽内容详见施工图纸。

3 工程特点与难点分析

表3-1 工程特点与难点

4 工程质量目标

4.1 工程总体质量目标

工程总体质量目标：本工程质量目标见表4-1。

表4-1 质量目标

工程质量创优目标分解：

表4-2 质量创优目标分解

4.2 工程质量目标分解

为了实现建筑工的最高奖项，施工过程中必须严标准、高要求。控制关键过程，杜绝质量隐患，各工序操作一次成活。检验批质量验收一次合格率达100%。分项工程验收一次合格率达100%。分部单位工程验收一次合格。

表4-3 工程质量目标分解

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据（1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。（2）施工质量要求高,管理难度大。（3）一次性开工面积较大,工程量较多。（4）本工程工期较紧。第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

中国建筑项目设备策划书

中国建筑项目设备策划书篇一：中建三局项目商务策划书中建三局项目商务策划书编制单位：编制人：审核人：编制时间：批准人：批准时间：（范本）前言为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。目录一、投标商务策划 ................................................ .. 4 1、工程概况 ................................................

...... 4 2、标前成本测算一览表 ............................................ 5 3、投标价与市场价对比表 .......................................... 6 （1）、人工费 ................................................ ... 6 （2）、主材及周转材料费 ......................................... 7 （3）、设备租赁费 .. (8) （4）、分包费 ................................................ ... 8 4、投标商务策划 ................................................ .. 9 二、履约商务策划 ................................................. 10 1、合同销项表 ................................................ ... 10 2、合同洽谈对策及反馈表 ......................................... 12 三、施工商务策划 .................................................

安全文明施工策划书.doc

一般建筑工程施工安全监理细则安全文明施工策划书中建五局第三建设有限公司重庆大渡口钓鱼嘴公租房(A组团）项目

安全文明施工策划书一、工程概况

二、安全目标本工程安全文明施工管理目标为： 1、杜绝重伤、死亡、火灾、中毒、触电、机械设备、高处坠落事故的发生；因工轻伤率小于5‰。 2、确保“重庆市安全文明工地”。三、安全施工监督管理 1、桩基础阶段本阶段危险性最大的要数旋挖桩的施工，人工挖孔桩因其极大的危险性已被重庆市建委限制使用。工人劳动强度大、危险性高，容易对周边建筑物造成影响等缺点，特别是井下作业环境恶劣，工人随时有可能受到涌水、涌沙、塌方、毒气、触电、高处坠落、物体打击等的安全威胁，已成为一种落后的施工工艺。旋挖挖孔桩施工的安全技术措施： 1、建立严格的施工安全生产保证体系，从思想上、组织上、制度上、经济上得到强有力的施工安全保证，以杜绝重大事故、机械事故、伤亡事故的发生。 2、制定有效的安全措施。根据环境和施工特点，制定以安全生产责任制为中心的、行之有效的各项安全管理制度，根据不同的工种，制定不同的安全措施、职工日常安全工作规范。 3、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。施工人员随时戴好安全帽，穿好劳保用品。采购的劳动保护用品，必须符合规格标准，安全员全天候进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，并作好记录。 4、搞好安全教育，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。工程实施前，对参与本工程施工的全体人员进行安全生产、劳动保护的宣传教育工作，组织学习《关于安全生产的有关规定》、《安全条例》、《安全生产操作规程》，以增强员工的安全意识。 5、定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，机械操作员必须听从施工人员正确指挥、精心操作。对施工人员违反规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向项目经理反映。 6、其中吊装作业时，严格按照吊装作业规程操作。

工程项目策划书范文

工程项目策划书范文（一）第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。第二条本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水平。第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容： (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划； (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实； (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题； (四)工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规； (五)与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容： (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法； (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题；七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规； (八)项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题； (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法； (十)项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料： (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件； (二)初步竣工验收报告； (三)承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料； (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料； (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责

中建项目实施策划书编制指南附表

中建五局第三建设有限公司项目实施策划书编制指南发放编号：持有人：

目录 1、项目实施策划管理办法 -------------------------------2 2、项目现场策划书-------------------------------------18 3、项目施工策划书-------------------------------------34 4、项目商务策划书-------------------------------------68 5、项目资金策划书------------------------------------105

项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）公司的运营管控标准化体系丛书；（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

工程项目实施计划书

咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书中建七局有限公司西南公司咸宁永安阁景区工程项目部 2016年04月咸宁阁茶博馆

目录目录 (2) 一、项目概况及承包范围 (12) 1.1项目概况 (12) 1.2承包范围 (12) 二、管理目标 (12) 2.1.技术质量目标 (12) 2.2.工期目标 (13) 2.3.安全目标 (13) 2.4.环保目标 (13) 2.5.成本目标 (13) 2.6.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定） (13) 2.7.商务管理指标（商务内容，暂不确定） (14) 2.8法务合约管理指标（商务内容，暂不确定） (14) 2.9工程管理指标 (14) 2.10人才培养目标 (15) 2.11财务指标 (15) 2.12 CI指标 (15) 2.13目标分解表 (15) 三、工程特点、难点和管理亮点、对策 (17) 3.1项目特点、难点及对策 (17) 3.1.1工程特点及对策 (17) 3.2项目管理亮点 (18) 3.2.1复古与潮流融合 (18) 3.2.2观摩工地 (18) 3.2.3绿色施工示范工地 (18) 3.2.4信息化管理 (18) 3.2.5建质量样板展示区及样品分样区 (19)

3.2.6加强新技术应用 (19) 3.3分项工程施工重点及管理重点 (20) 3.3.1施工重点分析及措施 (20) 3.3.2管理重点 (20) 3.4项目的沟通管理 (23) 3.4.1例会制度 (23) 3.4.2工程报表 (23) 3.4.3工作计划 (23) 四、施工部署 (23) 4.1总体施工思路 (23) 4.1.1施工划分 (23) 4.1.2模板配置方案 (24) 4.2基坑开挖阶段 (24) 4.3基础施工阶段 (25) 4.4主体施工阶段 (25) 4.5仿古施工阶段 (25) 4.6临时设施设置 (26) 4.6.1办公生活区临建布置 (26) 4.6.2现场临建布置 (27) 4.7消防设施布置 (27) 五、进度计划 (27) 5.1工期目标 (27) 5.2工期管理措施 (27) 5.3工序的穿插 (28) 5.4进度计划（景观部分无详图） (28) 5.5节点计划表 (32) 5.5.1茶博馆及附属一级节点表 (32) 5.5.2茶博馆二级节点表 (32)

项目安全管理策划书

安庆市体育中心弱电（智能化）系统工程施工安全管理策划书审批人：审核人：编制人：二零一三年六月三日目录目录第一章：编制说明第二章工程概况 2.1工程概况 2.2编制依据第三章安全施工管理策划 3.1项目重大危害因素清单 3.2安全生产目标 3.3安全管理组织机构 3.4安全生产职责划分 3.5安全管理制度 3.6安全专项方案目录 3.7安全资料管理第四章安全防护措施 4.1三宝防护： 4.1.1、安全帽： 4.1.2、安全带： 4.2加强安全技术交底、现场监督措施： 4.3施工用电安全管理 4.3.1总配电箱 4.3.3分配电箱

4.3.4移动箱 4.3.5开关箱 4.3.6楼层配电 4.3.7钢筋切断设施与电源距离设置第四章应急措施附表：项目重大危害因素清单第一章：编制说明 1、为保证全面履行省中医院基地大楼智能化工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据投标目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目部进行编制，由安徽分公司项目管理部及合约部等会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。第二章工程概况

1、中医院工程现场平面布置图； 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 4、现行的国家规范、技术标准、施工及验收规范、操作规程； 5、《安全帽GB2811—89》 6、《安全带GB6095—85》 7、《安全网GB5725—1997》 8、《建筑施工安全检查标准实施指南》 2.3工程安全管理重点 2.3.1、基础施工阶段：临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查。

项目施工策划书

项目施工策划书一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点二、管理目标（附表施工策划-1）项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标达到预定进度目标（具体描述）

4）成本目标控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标包括工法、论文、QC等奖项三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。四、施工总平面布置图施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。五、施工总进度计划合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。六、施工方案（附表施工策划-4）施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。七、分包方案（附表施工策划-5）依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。八、物资采购（附表施工策划-6）包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。九、机械设备配置（附表施工策划-7）包括施工机具采购和租赁。十、工程成本控制

中建质量创优策划

WORD格式寰宇汇金中心项目质量创优策划书编制人：审核人：批准人：中国建筑第四工程局有限公司

目录第一章工程概况及创优目标一、工程概况二、公司创优目标方针三、项目部创优目标、方针与计划四、项目部对落实创优计划的措施第二章管理职责及管理措施一、管理职责二、管理保证措施三、质量管理第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点二、装饰工程质量保证措施三、屋面工程质量保证措施四、安装工程质量控制第四章创优工程实体质量检查要点一、地基基础及主体工程二、防水工程（屋面、浴厕间三、建筑装饰及装修工程四、技术资料部分第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划

第一章工程概况及创优目标一、工程概况本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（ 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼）、凯汇大厦（ 2 号商业办公楼）、凯宏大厦（ 4 号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构， 1 号商业办公楼总高度119.6m，地上 26 层，地下 3 层；3 号商业办公楼总高度19.5m，地上 4 层，地下3 层；2 号商业办公楼总高度119.9m，地上26 层，裙房 1 层，地下 3 层；4 号商业办公楼总高度119.95m，地上 27 层，裙房 1 层，地下 3 层。总建筑面积19.7 万m2。二、公司创优目标方针本工程列入我司2016-2017 创优质项目，工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

中建六局观摩策划书

安全观摩会策划一、参观路线第一路线：项目停车场、总包办公区、总包生活区、安全展示区、S5地块东门、S5地块幼儿园、S5地块北侧大门、S2地块南门、S2地块东门、S2（S5）工人生活区、项目停车场第二路线：项目停车场、安全展示区、S2（S5）工人生活区、S2地块东门、S2地块南门、S5地块北门、S5地块幼儿园、S5地块东门、总包办公区、总包生活区、项目停车场二、观摩亮点展示 1、总包办公区 1）箱式板房项目总包办公区、生活区均采用标准化箱式板房，自身可实现多次快速重复利用，拼装方便，不需要室内穿线、吊顶，室内地面不需要装饰，便于快速投入使用，同时保证房间密闭和隔热性能，有效地减少日常办公中电能的使用； 2）景观石办公区正中央树立有一块刻有“拓展幸福空间”字样的景观石，时刻提醒过往员工铭记企业使命。 3）活动室项目在办公区设置了一间员工活动室，内部配备有台球、象棋、扑克牌、学习书籍等，员工下班后可在此休闲娱乐，极大的丰富了员工的业余生活，增进员工间的友谊，提升团队凝聚力。 4）会议室项目设置了标准化的会议室，室内摆放一张长方形会议桌，并配备了现代化会议视频系统。 2、总包生活区 1）体育活动区

项目福利广大员工，关心员工身体，在总包办公区与生活区中间设置了体育活动区，包括一个标准化的篮球场、一张乒乓球桌、一个羽毛球场和日常的健身器材，每天都有员工在此活动，既锻炼了身体，也丰富了业余生活。 2）员工宿舍总包生活区每间宿舍均配备一台冷暖空调、一个鞋架和标准化的床柜，同时每栋宿舍楼还配备一台全自动洗衣机，满足员工的生活基本需求，提升幸福指数。 3）卫生间、盥洗室卫生间、盥洗室内设备均采用节水器具，且均在板房出厂前配置齐全。淋浴、洗漱所用热水均来自宿舍屋面的太阳能热水系统，合理有效的利用了太阳能，节能环保。 3、文化长廊 1）标准化钢围挡项目施工区域分隔全部采用标准化钢板围挡，大气美观。此围挡安拆方便，可重复利用多次，不产生垃圾废料，绿色环保。 2）沥青路面现场东西、南北两条主干道，均采用沥青铺设而成。沥青路面便于清扫、维修保养费用低，不易产生裂缝，同时有效的控制了来往车辆产生的扬尘。 3）太阳能光控路灯道路两侧为太阳能光控路灯，充分利用太阳能，降低了项目用电能耗。现有太阳能光控路灯48套，均采用太阳能电池板发电，可减少埋设电缆3000多米，可节约用电29000多度，按三年工期计算降低成本约8万元4）项目文化长廊项目文化长廊由南向北分别为社会主义核心价值观、中建信条、十典九章、守正文化、超英廉洁文化（我项目为超英文化示范点）、党建架构、六局优秀奖项展示、职业道德文化、项目亮点。 4、电动车停车棚项目为解决广大民工电动车充电难及停放混乱问题，在停车场北侧设置了电动车停车棚。每排停车栏均设置了充电插座，既能充电又能防雨，工人自愿

工程项目策划书范文

工程项目策划书范文导读：我根据大家的需要整理了一份关于《工程项目策划书范文》的内容，具体内容：工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是，欢迎参阅。1：扣件式钢管脚手架施工方案一、钢管脚手架搭、拆前... 工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是，欢迎参阅。 1：扣件式钢管脚手架施工方案一、钢管脚手架搭、拆前的准备基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案： 1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。 2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。 3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。 4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。 5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。二、钢管脚手架的搭设 1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立

杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。 2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为 20cm)逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆(与各立杆扣紧)安第一步小横杆安第二步大横杆加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。 3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45—60间自上而下连续设置。 1. 脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5～5kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的10号～12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑

工程项目策划书方案范本.doc

工程项目策划书方案范本要完成一个工程项目，我们必须要做好项目策划书的设计，及时完成好规划有利于工作的展开。下面是由我为大家整理的“工程项目策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。工程项目策划书范本（一）在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述：一、在项目准备前期 1、1项目经理做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平（4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1、2项目经理部技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。

施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。 2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、建立施工项目部的主要管理制度 5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。 8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。二、施工过程阶段 2、1项目的进度控制项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。影响施工项目进度的因素： 1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

中国建筑一局集团CI策划方案

******************工程CI创优策划方案编制人：审核人：审批人：审批日期：

目录一、工程概况二、组织管理执行机构 1、目标 2、CI创优工作小组 3、CI工作原则三、设计依据四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象五、CI创优项目一览表

一、工程概况 ………………………………… ………………………………… 总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。二、组织管理执行机构 1、目标项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示范工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。 2、CI创优工作小组 2.1、创优实施工作小组组织体系图

2.2、工作小组成员及基本职责组长：*** 副组长：***、*** 组员：***************************************** 项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。 *** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。 ***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）规范要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。 ***：负责CI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场CI标识的检查和维护工作。 ***：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI标识的张贴、检查并督促整改工作。 ***：负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设，以及日常CI标识、标牌的张贴、检查及维护工作。 ***：按照CI创优策划，负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施，负责CI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。

中建某项目文明施工、安全达标方案

中建某项目文明施工、安全达标方案 10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。02、2、3、 11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。02、2、3、 12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。02、2、3、 13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。02、2、3、 14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。02、2、3、 15、暑期施工，有相应的滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。02、2、3、 16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。02、2、4安全管理基础资料安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的治疗主要有：02、2、4、1、工地的安全组织机构及岗位责任制；02、2、4、2、安全生产、文明施工的各项制度；02、2、4、3、安全生产宣传教育、培训情况；02、2、4、4、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；02、2、4、5、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；02、2、4、6、组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；02、2、4、7、奖罚资料；02、2、4、8、伤亡事故档案；02、2、4、9、关文件、会议记录。02、2、4、安全检查02、2、4、1、按《泉州市建筑施工现场安全检查评分表》中的项目，逐一检查。02、2、4、2、对安全管理基础资料逐一核实，审查。02、2、4、3、作出评定、提出处理意见和整改意见。02、2、4、4、复查整改情况。02、3、安全文明施工基本要求02、3、1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效

中建三局项目成本预测与计划实施细则

中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。第二章成本预测与计划第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。

中建大厦工程施工安全方案

中建国际大厦工程施工现场安全防护施工方案编制人：刘登文职务（职称）技术负责人审核人：职务（职称）：批准人：职务（职称）：东营中建国际置业有限公司 2013年7月

目录一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、安全文明施工目标 (3) 四、临边防护 (3) 五、洞口防护 (14) 六、井道防护 (18) 七、安全通道及防护棚 (20) 八、外脚手架 (24) 九、塔吊安全措施 (27) 十、临时用电安全措施 (30) 十一、消防安全措施 (33)

一、工程概况： 1.本方案包括中建国际大厦主楼24层楼、裙楼2~4层及地下车库的施工现场布置。 2.拟建场地位于东营市东三路路东，辽河路路北、东营市公共资源交易中心南及喜文化以西，场地地貌平坦，但无施工场地。 3.因现场场地狭窄，道路无法完全形成环路，但需保证场内材料、机械设备及交通运输和消防需要。 4.现场有供水接入点：DN100干管，能满足施工需要。 5.场地西侧设1台630kVA的变压器，满足施工需要。 6. 本工程施工现场狭窄，主体施工阶段无法安排半成品加工区，半成品的加工应在场外选择加工场地。等地下室完工回填后，方可进行有限的加工区的安排。 7.现场四周围墙未施工。二、编制依据 1、《建筑结构荷载规范》 GBJ50009-2001 2、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001 4、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 5、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 6、《建筑施工现场环境及卫生标准》 JGJ146-2004 7、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 三、安全文明施工目标 1、安全目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在3‰以内；无重大机械设备及火灾事故。文明施工目标：争创东营市安全生产及文明施工优良工地。消防指标：消除现场消防隐患。安全管理达标。 2、安全管理方针和原则方针：“安全第一，预防为主”。原则：“先防护后施工，不防护不施工”；“管生产必须管安全”；“安全生产，人人有责”。四、临边防护 4.1基本规定 4.1.1临边作业时，必须设置满足施工安全需要的防护栏杆等防护设施，需在防护设施外从事施工作业或设置防护设施仍无法完全满足作业中安全生产需要时，施工作业人

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目：项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

中建项目管理策划书

中建项目管理策划书篇一：项目管理策划书中建三局三门峡传媒大厦项目策划书编制/时间：审核/时间：审批/时间： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、编制说明为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。本策划书由各专业策划

组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。商务策划部分的内容按照《中建三商字（XX）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。目录 1、工程合同概况： .............................................. ................................................... .. (1) 2、项目主要管理目标： .............................................. ................................................... (2) 3、项目主要风险识别及对策： .............................................. ................................................... (3) 4、主合同需求及控制措