机械设备租赁与结算管理办法剖析
机械设备租赁与结算管理办法
第一章总则
第一条为了加强机械设备租赁过程管理，规范机械设备租赁与结算工作，保障机械设备租赁工作顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位，外协施工队伍不适用本办法。
第三条公司将机械设备划拨给机械租赁公司和商品砼集中搅拌站。这两个单位称为机械管理单位，其他分公司和项目部称机械使用单位。
第四条本办法中的大型机械设备指需持有专门操作证的人员操作的起重机械设备、水平及垂直运输机械设备、土石方及筑路机械设备以及混凝土机械设备；中小型机械设备指不需专门操作证的人员操作的起重机械设备以及除机械管理单位以外的各专业分公司经常使用的机械设备；专用机械设备（范围见附件一）指为完成特定施工任务使用的专门机械设备。
第二章内部租赁
第五条一般规定
（一）机械使用单位应使用机械管理单位提供的机械设备。在公司自有机械设备不能满足工程需要时，机械管理单位可向公司机械管理部申请外租机械。
（二）机械管理单位应向使用单位提供技术状况良好的机械设备，如因机械设备技术状况原因造成施工机械设备损坏或灭失，由机械管理单位承担维修和赔偿责任。
（三）机械调迁时，机械使用单位应向公司机械管理部提交机械使用申请，机械管理部批准后向机械管理单位发机械调迁通知单，机械管理单位凭调迁通知单向各机械使用单位调迁机械。机械管理单位进行机械费结算时，须提供机械调迁通知单，无机械调迁通知单机械使用单位不予办理结算。
（四）机械设备在施工现场的使用由项目部统一调度。
（五）按台班结算的机械设备，从机械设备进入施工现场时间开始计算，至工作结束收车离开施工现场作为有效计时时间。因机械管理单位操作人员或机械设备原因造成机械设备停置时间超过0.5小时（含），停置时间不得计入有效工作时间。
（六）台班计算方法
2小时以内（含2小时）计0.3个台班；
2～4小时（含4小时）计0.5个台班；
4～6小时（含6小时）计0.8个台班；
6～8小时（含8小时）计1个台班；
超过8小时按以上方法累计计算。
（七）机械设备租赁台班单价以“中国电力企业联合会”发布的《电力建设工程施工机械设备台班费用定额（2006年版）》（以下简称“《中电联06版台班定额》”为基础，结合公司规定进行确定。
（八）公司机械管理部根据《公司机械月租费收取说明》（附件一）计算每台机械设备的月租费（即折旧费和大修费），每月列出月租费收费明细交公司财务直接从项目部收取，并负责机械设备的购置和大修。
（九）机械设备在项目部使用期间，如因国家政策、自然环境、气候原因等影响造成大型机械停机一个月以上、中小型机械停机三个月以上时，项目部可向公司申请机械设备报停，生产副经理批准后执行，报停期间暂停上缴公司费用。
第六条内部租赁结算
（一）机械租赁公司
1、机械租赁公司提供的大型机械设备以台班单价为依据进行结算，台班单价由折旧费、大修费、经常修理费、人工费、燃动费组成，其中折旧费和大修费由项目部扣除，并按标准上缴公司月租费，机械租
赁公司与项目部结算其余三项费用（用电机械不结算燃动费）和管理费，管理费为公司收取月租费的5%。
2、机械租赁公司提供的中小型机械和专用机械，与项目部只结算管理费，项目部将月租费直接上缴公司。
3、按方量结算的土方工程，所用机械设备的折旧费、大修费由项目部按结算单价的23%扣除，并按标准上缴公司月租费。
4、在工程项目正常施工期间，非机械管理单位原因造成机械设备当月运行台班低于13个时，项目部当月应按13个台班对机械租赁公司给予结算（含管理费），以维持其人工费支出。机械设备在报停期间不受此款约束。
5、施工升降机按每台每月60个台班进行结算，机械租赁公司结算人工费和经常修理费，折旧费和大修费由项目部代扣，并按标准上缴公司月租费。锅炉侧施工升降机费用由锅炉、管道、电气、仪表等专业分公司承担，主厂房侧施工升降机费用由建筑、汽机、管道、电气、仪表等专业分公司承担。项目部扣减各使用单位费用时，按锅炉侧和主厂房侧2台施工升降机分别进行，每月按各使用单位月初现场人数比例分摊，其中管道、电气、仪表分公司按锅炉侧和主厂房侧各占一半人数考虑分摊费用。
6、大型机械设备安拆
6.1大型机械设备安拆原则上执行《中电联06版台班定额》中“附表二”《特、大型机械设备每安装、拆卸一次费用表》（以下简称“安拆定额”）。
6.2大型机械设备安拆由机械租赁公司组织实施，费用按安拆定额的85%与项目部结算，不另外结算管理费和上缴公司费用，机械租赁公司也不再向项目部结算机械费。
6.3安拆定额为每安装、拆卸一次总费用，在实际施工中按安装60%、拆卸40%进行结算。
6.4安拆中发生的安全措施费和附着梁的制作安装费用由机械租赁公司编制预算，项目部审批后结算。
6.5主要机械设备在施工过程中如需变更工况，须经项目部同意后实施。履带式起重机变更工况一次按安拆费（以前项（2）为基数）的30%与项目部结算；DBQ系列塔机变更工况一次按安拆费（以前项（2）为基数）的20%与项目部结算。
（二）商品砼集中搅拌站
1、商品砼集中搅拌站为项目部提供施工所需混凝土，按方量与项目部进行结算，结算单价执行《项目施工经营核算与成本控制办法》。
2、商品砼集中搅拌站与项目部结算时，项目部按以下标准扣除混凝土机械设备的折旧和大修费，并按标准上缴公司月租费。
2.1混凝土搅拌运输车（所有规格型号，运输距离5km以内）：9.50元/m3，运输距离每增加1km费用增加1.14元/m3；
2.2混凝土搅拌楼（所有规格型号）：
3.72元/m3；
2.3混凝土输送泵（拖式泵或车载泵，所有规格型号）：5.69元/m3；
2.4混凝土泵车（所有规格型号）：11.12元/m3。
（三）其他专业分公司
1、其他专业分公司在公司的施工现场使用大型机械设备需通过项目部调度，项目部按照各分公司实际发生的机械费从其工程款中扣减。
2、专业分公司使用的中小型机械和专用机械，需上缴公司月租费。项目部按照《公司机械租赁费收取说明》代扣月租费后上缴公司。
3、机械租赁公司向项目部结算的管理费不向各专业分公司转移。
（四）大型机械设备轨道铺拆
1、轨道式起重机械的轨道铺拆费用原则上执行《中电联06版台班定额》中“附表一”《塔式起重机基础及轨道铺拆费用表》（以下简称“轨道铺拆定额”）。
2、轨道铺拆定额中，施工单位只结算人工费，铺拆所需材料和机械设备由所在项目部提供，材料费和机械费由所在项目部承担。
3、施工单位按轨道铺拆定额中人工费的175%结算，管理费按人工
费（取175%后）的25%取费。
4、轨道铺拆定额为轨道每铺设、拆除一次的总费用，在实际施工中按铺设70%，拆除30%进行结算，单轨费用按双轨的70%计算。
5、轨道施工单位在轨道投入使用后负责免费维护一个月。此后，项目部根据轨道铺设长度向轨道维护单位结算轨道维护费用，维护人工费单价为：双轨0.6元/米·天，单轨0.4元/米·天。
第七条机械设备转场
（一）项目部需承担机械设备进场运输费。如无后续施工项目时，项目部须将机械设备退回库房并承担运输费。
（二）汽车起重机、混凝土泵车、罐车、自卸车等带牌照可自行动转场的机械设备，转场费规定如下：
转场距离在200公里（含）以内，每次计本机0.8个台班；转场距离在200公里以上500公里（含）以内，每次计本机1.5个台班；转场距离500公里以上按上述规定累计。此类机械设备同城转场不计转场费。转场折算的台班全额结算给机械管理单位，不上缴公司折旧、大修费。
第八条其它规定
（一）各机械管理单位的机械费结算需经项目机械管理部审核签字，项目机械管理部要记录机械费用基础数据，为经营活动分析提供依
据。
（二）在单位工程完工后，项目部应将本工程施工图预算和实际使用中的主要机械设备种类、台班数和机械费差异做出比较，编写机械费使用分析报告报公司机械管理部。
（三）在机械设备租赁过程中，机械管理单位应在单机档案中详细记录主要机械设备在运行过程中的各项数据，如安拆工期、机械设备故障、主要维修（更换）部件、转场时间等。
（四）项目部和机械管理单位应在经营活动分析中，对本单位机械费做出盈亏分析。
（五）机械管理单位和项目部每月28日前将机械设备管理报表（包括费用报表）报机械管理部，以便公司掌握机械设备分布情况，分析机械设备装备的合理性。
第三章外部租赁
第九条公司自有机械设备不能满足工程施工需要时，机械管理单位可申请外租机械。任何单位和个人不得私自租赁外部机械设备。
第十条外租机械前需办理审批手续，批准后租赁。审批程序见《外租机械管理办法》。
第十一条外租机械以月租的形式租赁，在租赁期间，视同公司机
械统一管理，机械管理单位与项目部按公司同类机械设备进行全费结算，项目部相应对其他专业分公司进行结算。机械管理单位收取出租单位月租费5%的管理费。
第十二条未执行审批程序，项目部不得结算。私自租赁外部机械设备，公司将对其进行通报批评。情节恶劣的，公司将追究机械管理单位领导的责任。
第十三条在公司内部机械设备资源可满足的情况下，分包工程不允许大包机械设备，变相使用外部机械设备。
第十四条每月28日前，机械管理单位要汇总所有外租机械当月完成的工作量及结算情况上报公司机械管理部。
第十五条外协施工队伍使用公司自有机械设备，台班单价执行社会市场价格，市场价格由公司机械管理部结合项目所在地实际情况制定，必须高于公司内部台班单价，在项目开工前公布，施工过程中调整。
第四章公司机械设备对外出租
第十六条未经公司批准，任何单位或个人不得私自将公司机械设备对外出租。
第十七条机械设备出租，由机械管理单位申请，机械管理部审核
后，报公司分管经理批准实施。
第十八条公司机械设备对外出租的租金所得，公司只收取机械台班费中的折旧和大修两项费用。
第十九条专用机械设备对外出租所得全部归公司所有。
第五章附则
第二十条本办法由机械管理部负责解释。
附件一
机械设备租赁费收取说明
一、租赁费收取标准
1、机械租赁费的收取，原则上是以机械设备的基本折旧费和大修理费为标准按月收取。计算公式如下：
施工生产机械月租赁费=月基本折旧费+月大修理费
=（机械原值×年折旧率÷12）×
（1+50%）
运输机械月租赁费=月基本折旧费+月大修理费
=（机械原值×年折旧率÷12）×（1+100%）
2、租赁费收取标准是一个基础标准，具体收取金额在此基础上根据机械类别和状况进行调整。
3、机械年折旧率如下表:
固定资产折旧率表
4、2004年及以后购置起重机械(含施工升降机)、原值100万元及以上的大型机械折旧年限为7年。
二、租赁费收取办法
1、固定资产租赁费收取办法：龙门式起重机、DBQ系列起重机，在收费标准的基础上，考虑安拆时螺栓、轨道配件等的消耗因素，租赁费按基本折旧费和大修理费的110%收取，其它机械按租赁费收取标准收取。
2、老旧机械租赁费收取办法：起重机械按固定资产租赁费收取标准收取；其它机械的租赁费按基本折旧费计取。
三、公司专用机械一次性收取租赁费标准
专用机械名称及租赁费收取标准如下表：
1、项目部调入前由公司组织对专用机械进行技术鉴定，对存在的问题由公司负责处理，保证其以完好的状态投入使用。
2、专用机械退库前，除正常磨损和合理损耗外，机械使用单位应保证其完好。由于管理不善、维护不当、违章使用而造成专用机械总成及部件损坏的，由机械使用单位负担恢复修理的费用。
3、租赁期间发生的经常修理费、维护保养费由机械使用单位承担。
4、以后新购置同类机械也按此办法收取租赁费，不再另行通知。
机械设备管理办法精选
1.总则1.1.制定目的 由於各项技术图面种类、尺寸大小、张数甚多，为使图面整 理、分类、编号、归档等事项，均能合理的管理，特订定本 规章。 1.2.适用范围 凡本公司内使用之技术图面管理，悉依照本规章所规范的体 制管理之。 1.3.权责单位 研发部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权 ，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。 2.技术图面种类 2.1.原稿 1)由研发部开发、设计、制作、修正和归档，其间之图面 编号，由研发部自行填写管理。
2)除电气的线路图需提供厂商制作样品外，其余原稿图面 ，均不对外借用，以确保原稿之完整性。 2.2.第二原稿 系由原稿复制制作之，此图面供线路图标注尺寸用，并提供 厂商制作样品後，归还研发部保管，以防原稿污秽和遗失。 2.3.试作图面 1)零件之开发、设计，均需经过试作与检讨等过程，以降 低模具之修改机会，缩短开模後之检讨时间。 2)试作图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单 位二份（乙份给厂商），图面上须盖试作图面之图章及 发行图章。 3)试作图面注明要项： (A)主办： (B)签设计者之名。 (C)试模数量：
(D)＃＃＃PCS（填写需求数量）。 (E)需要日期： (F)即试作零件需求日期之注明。 【注】以上三项，均由研发部填写。 2.4.开模图面 1)零件经过试作及检讨合格後，即可发出开模图面，以利 大量生产。 2)此图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单位 二份，图面上须盖开模图面之图章及发行图章。 【注】注明要项同试作图面。 2.5.检验图面 1)即模具制作完成後所生产的模具品，由厂商提供给采购 单位，再交给研发部详细的检讨，其结果若不通过，则 发检验图面二份，乙份研发部存档做追踪用，乙份由采 购单位交给厂商，依图面修改之，其修改後之样品，再
机械设备租赁 使用管理办法
十五、机械设备管理 机械设备租赁、使用管理办法 第一章机械设备租赁原则 一、先内后外 各单位在机械设备租赁过程中，必须首先租用公司内部现有的机械设备，在内部现有的机械设备不能满足正常施工生产需要时，可租用外部机械设备，但必须实行对口租用，即垂直运输机械(塔吊、电梯、电动吊篮)由吊装分公司负责，市政筑路机械由大型机械租赁分公司负责，中小型机械由物资机械租赁分公司负责。 二、租用外部机械设备实行公开投标。租赁单位从外部租入后转租给项目经理部的大型机械设备，其租用期在一个月以上的，必须采用投标方式确定供应方。 三、实行统一的租赁价格。经由租赁单位从外部租入并转租给项目经理部使用的机械设备一律按内部租赁价格与项目经理部结算，其价差由租赁单位承担。经公司批准的停工期间，只收取停机费(停机费按正常台班的50％收取)，未经公司批准停工的，一律照常收费。 四、外租机械设备在现场使用期间一律纳入内部正常管理，具体执行公司的有关规定。 五、外包队、分承包方原则上不允许自带机械设备进入施工现场，特殊情况需自带机械设备的，必须经公司设备管理部门同意。 第二章中小型机械租赁、使用管理 一、租赁范围与更新权限 1．物资机械租赁分公司主要负责混凝土搅拌、输送机械；钢筋加工机械；木加工机械；电焊机械；卷扬机；机动翻斗车；蛙式打夯机；水泵等设备的租赁管理业务。 2．凡属租赁范围内机械设备的更新由物资机械租赁分公司提出申请，设备管理部审核，报公司批准后购置。 二、各级职责 1．设备管理部主要负责机械设备租赁使用过程中的监督、检查及矛盾的调解。 2．物资机械租赁分公司主要负责签订机械租赁合同、进出场检验及退
机械设备管理办法 (1)
机械设备管理办法 为了加强工程项目的机械设备管理，明确经理部与各工区机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各单位。 1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。 2、机械设备管理模式:“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。 3、管理职责划分 物资设备部职责（机械管理方面）： 3.1.1贯彻执行集团公司制定的机械管理制度、规程、标准、办法等。结合项目实际，制定本项目机械设备管理办法，并组织落实。 3.1.2负责审核项目机械配备方案及临时用电方案，并监督落实。施工过程中不断优化。 3.1.3指导、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用成本控制及机械安全情况。 3.1.4根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备使用和分布动态。 3.1.5积极推行现代管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。 3.1.6按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。 工区物资设备部职责：
3.2.1组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。 3.2.2根据批准的施工组织设计，编制机械设备配置方案及施工用电方案，并负责组织实施。 3.2.3负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。 3.2.4掌握本项目机械设备的技术状况，根据生产需要合理安排机械设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。 3.2.5编制本项目机械设备的养修计划，并负责组织实施。 3.2.6负责设备台帐登记管理，做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。 3.2.7负责编制机械设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。 3.2.8负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。 3.2.9开展机械使用费的核算工作，为科学使用、配置设备提供依据。 参与机械设备技工培训与考核工作。 定期或不定期开展机械设备检查工作；每月定期进行一次机械设备大检查，并根据检查评比情况进行奖罚；重点大型机械设备是检查重点，每次必须检查。 4．前期管理： 机械设备资源配置 4.1.1机械设备资源配置实行“弹性配置，动态进出、随用随进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。 4.1.2各工区是设备资源配置的责任主体； 4.1.3机械设备采购程序，执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行；利用集团优势，项目部实行集中招标采购制，降低采购成本。 4.1.4大型专用设备配置应履行投标书承诺。
外租机械设备管理制度
目录 一、总则 (3) 二、外租形式规定 (3) 三、外租设备范围 (4) 四、必须遵守的原则 (4) 五、外租程序规定 (5) 六、外租合同管理 (7) 七、外租指导价制度 (9) 八、成本控制与部门职责 (9) 九、外租设备的结算 (12) 十、检查及管理使用 (13) 十一、设备的退场 (15) 十二、附则 (15)
一、总则 1、为加强外租机械设备管理，有效控制外租机械设备使用数量、价格、租赁形式，充分发挥外租机械设备的效能，降低施工成本，特制订本规定。 2、本规定指导各单位对外租机械设备管理进行过程控制。 3、本规定适用于本公司所属各单位。 4、本规定编制依据二处公司《外租设备管理规定》。 二、外租形式规定 1、单项分包工程施工中所使用的机械设备一律由劳务队伍自行解决。 2、工序分包工程施工中不足的机械设备一律由劳务队伍自行解决，即在工序分包合同谈判时，将施工过程中所涉及的设备含在分包单价中；或工序分包合同内容以外的施工过程中所涉及的施工设备一律按所完成合格的实体工程量及合同单价进行结算。 3、自完工程或劳务分包施工中缺口的机械设备可以申请租赁，并报公司机械管理部审核。其中混凝土加工、运输、泵送原则上一律按实际完成合格的产量进行计量租赁。 4、以台时形式租赁的设备，根据出租方设备使用年限的不同，租赁价格要相应下调。设备已使用1-3年按限价（市场价）执行；设备已使用4-6年的价格下调5%~10%；严禁租赁出厂7年及以上设备。
使用年限以设备标牌出厂日期为准，无标牌设备均按已使用7年以上核定。 三、外租设备范围 1、公司自承建的所有项目，必须首先使用公司现有的机械设备，除临时租用外，只有大型、稀有设备、市场资源丰富设备（如摊铺设备、大型起重设备、桩基设备、架桥设备、挖掘机、载重汽车等）才可以考虑外租。 2、为减少外租设备因技术状况、机械事故和维修等责任纠纷，避免风险，外租设备原则上必须采用带人租用的方式。 四、必须遵守的原则 1、遵守基本原则 （1）以量定费原则：要求工程分包、工序分包施工租赁设备必须按工程量结算，不允许包时、包月使用。 （2）总量控制原则：任何设备的结算工程量不允许超过其施工项目统计的并按要求完成的实体数量；包时使用设备实际完成产量发生的作业时间不应严重偏离定额时间。 （3）材料消耗绑定原则：材料消耗量由设备使用作业层监控，由出租方承担，并与设备产量相符（主要指燃油）。 （4）限价控制原则：外租设备价格执行公司或集团公司批准的外租设备限价，限价可根据施工地域不同经公司审批后进行适当调
机械设备管理办法
广西路桥工程集团有限公司 机械设备管理办法 第一章总则 第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司（以下简称“集团公司”）机械设备管理水平，优质、高效、低耗完成施工生产任务，实现经济效益最大化，制定本办法。 第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度，组织机械设备的采购，建立相关的信息系统，指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。 第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作，定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。 第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养，承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测，以及机械设备和周转材料的租赁工作。 第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作；自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。 第二章机械设备购置管理 第六条每年度的1月份，直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司，由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划，经审批后分批次实施。
第七条机械设备购置权限 （一）单项合同金额在20万元以下的机械设备，经审批后由直属单位组织采购。 （二）单项合同金额在20万元以上的机械设备，经审批后，由集团公司物资设备部组织采购；单台价值超过200万元以上的，直属单位须提供可行性分析报告，物资设备部组织专家评审，由物资设备部组织采购。 （三）公务车辆的采购须按照有关规定执行。 （四）计划外购置的机械设备除按本条第（二）、第（三）款执行外，需提供专项报告说明购置理由及具体情况。 （五）除直属单位授权外，项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备，必须将采购款项列账回所属单位，机械设备所有权属于直属单位，并以列收租金形式收取项目经理部费用。 第八条采购和合同签订程序 （一）直属单位依据机械设备购置权限，严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。 （二）原则上，采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后，由申请采购单位与供方签订购买合同，并上报集团公司物资设备部备案。
机械设备租赁管理办法1
机械设备租赁管理办法1 机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条:公司为加强机械设备(以下简称设备)的专业化、系统化管理，采用市场化运作模式，完善设备租赁管理，为工程施工配置设备资源，确保施工生产的顺利进行，并结合《项目管理体系文件》中《机械设备租赁市场管理工作程序》，特制定本办法。 第二条:为工程施工合理配置设备资源，保证施工生产任务顺利进行，公司对设备租赁单位、项目部、相关职能部门管理责任，工作程序，设备租赁价格等做相应的调整和规定。其他设备管理业务、技术管理按公司《质量手册》和《程序文件》的有关规定执行。 第二章适用范围 第三条:采取租赁方式使用的设备，主要包括以下种类: 1、高速公路及综合市政工程设备;土石方施工设备;地下及基础施工设备;吊装、运输设备;砼拌和设备、沥青拌和设备及配套设备;路面维护、修补用设备及车辆等大型设备。 2、砼搅拌机;机动翻斗车;钢筋加工设备;焊接设备;木工机具;泵类及振捣设备等中小型机械、机具。 3、检测、测量、试验仪器与设备等。 4、建筑机械:塔式起重机、外用电梯、电动吊篮。 5、其他可采取租赁方式使用的设备。 第三章设备租赁管理职责 第四条:公司生产副经理职责:
负责签发机械设备租赁管理的规章制度，培育和规范机械设备租赁市场，持续有效地推动和改进机械设备租赁管理工作。 第五条:公司主管职能部门及基层单位的职责: (一)公司设备主管部门职责: 1、负责按《程序文件》中“设备管理程序”的规定，行使公司监控职能。 2、定期在公司信息平台上发布设备租赁市场指导价格。 2、指导设备租赁市场运作规划，监督各项制度的执行。 3、配合公司经营部门监督机械费的使用。 4、按公司合同管理办法负责各单位外租设备合同的备案。 (二)设备租赁单位职责: 1、根据各项目施工生产的需要，积极参与项目部组织的各种形式的设备招标、议标或按工程量分包工作。以满足项目施工生产的需求。 2、设备中标后，及时与项目部签订租赁合同。负责设备租赁过程的全面管理，包括设备 进退场，安装调试，技术指导，保养维修，成本核算，经营管理等;为项目部提供合格的机械设备和满意的服务。 3、收费标准参照公司在信息平台上发布的市场指导价。 (三)施工单位职责: 1、组织并制订项目施工“设备需求计划”及“机械费责任成本”，组织租赁设备招标、议标工作，及时签订租赁合同。公司内部设备合同由项目部经理或经营副经理与公司内部出租单位协商签订，外部设备合同由项目部经理签字后，及时上报公司经营部审批、盖合同专用章后，一份报材料设备部备案。外埠项目部的设备租赁合同由项目经理签字审批后报材料设备部备案。
机械设备管理办法
1.总则 1.1.制定目的 促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循，特订 定本规章。 1.2.适用范围 本公司用於生产制品所用之治工具之管理，悉依照本规 章办理之。 1.3.权责单位 制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位 授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作 业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作 申请制作程序方法如下： 1)申请时机： (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书，并将其使用 目的简要说明，呈制造部主管核准承认後，向生技 单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後，与申请使用单位检 讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後，始得开始制作。 2.1.2.改造修理 改造修理的程序方法如下： 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时，填制治 工具改造修理申请书，并将其改造修理目的简要说 明，呈制造部主管核准承认後，向生技单位委托改
造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後，与申请使用单 位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後，始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机： (A)治工具因破毁或耗损，致不能使用且不能修理 时。 (B)该制品停止生产，且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更，且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善，且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後，始得废弃并通知生技单 位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时，填制『治工具帐卡』，并於 改造、修理、废弃时记录其有关事项。 【见】【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施 本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经 理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废 止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数 本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名 称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。 4.附件 【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。
外租机械设备管理办法1
外租机械设备管理办法 为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，使其在施工过程中降低成本、保证质量、提高效益，特制定本办法。 第一章外租机械设备计划管理 第一条、长租机械设备的租赁 项目如需长期租赁机械设备（二个月以上），由现场工程师填写机械租赁需求计划（见附表1），详细填写机械设备名称、型号、单位、数量、使用时间、使用部位和使用单位，并交项目经理签字后，将计划报予项目机物部，机物部长审核后由机械设备管理员将计划报予公司机物部，公司机械设备专管员将主管副总审批完毕的租赁计划交予公司商务部，商务部将计划执行的结果在三天内反馈给公司机物部并组织设备进场，公司机物部在当天将租赁结果反馈给项目部。 第二条、临租机械设备的租赁 1、项目部如需临时使用机械设备（二个月以内），由现场工程师填写机械租赁需求计划，经项目经理审批后，报予项目机物部，由项目机物部根据公司商务部出具的临租指导价格当地租赁，并报公司机物部备案。 2、机械设备租赁如按天结算总额在6000元以内的按计日工管理办法执行。 第二章外租机械设备日常管理 第三条、外租机械设备的进场和履约 1、机械设备进场管理：外租机械设备进场后，机械设备管理员首先查看此机械设备是否签订租赁合同并登记项目外租机械设备进退场记录（附表2），记录进场的机械设备名称、规格型号、数量等相关信息，同时对外租设备司机进行操作培训并发放单机运行记录（手写）（附表3）和表格填写要求；并在当天将《外租机械设备进退场记录》反馈给公司机物部。 2、设备履约管理：机械设备管理员根据机械设备租赁合同对外租机械设备进行履约，包括设备型号、出厂时间、相关证件、司机人数，履约完毕后填写外租机械设备履约情况汇总表（附表4），并在当天将《外租机械设备履约情况汇总表》反馈给公司机物部。如履约情况与合同不符的机械设备员在结算时扣除其相应的租赁费用。 第四条外租机械设备现场调度管理 外租机械设备现场使用由项目生产副经理统一调配，专业工程师现场指挥，机械设备管理员每天加油时检查司机前一天单机运行记录填写情况，如填写与实际施工严重不符的，在结算时扣除相关费用，如不服从项目部管理的，机物部长通知租赁方更换司机或退组。 第五条外租机械设备运行管理 机械设备管理员在机械设备进场5天内必须将GPS安装调试完毕。并每天定期查看外租机械设备GPS运行情况，保证机械设备GPS运行正常。查看内容包括机械设备运行轨迹、在某一地点停滞时间、GPS运行时间，并填写GPS单机运行汇总记录表（电子版）（附表5）。 第六条外租机械设备用油管理：外租机械设备油箱必须加锁，钥匙由机械设备管理员保管，机械设备管理
机械设备管理办法
机械设备管理办法 1总则 机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。 2 机械设备的前期管理 2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。 2.2机械设备的管理 2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。 2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。 2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。 2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。 2.3机械设备购置后的验收 2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。 2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。 2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。 3 机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用 3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。 3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是
工程项目施工机械设备租赁管理办法
中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法 第一章术语 第一条内租：项目部租赁中铁五局（下称局）直属专业公司或中铁五局各子分公司（下称公司）专业化分公司的施工设备。 第二条外租：指项目部租赁局专业公司或公司专业化分公司以外的施工设备。 第三条内部特种设备：未列入国家特种设备系列而局作为特种设备进行管理的非标设备，现指挂篮、移动模架施工设备。 第四条公司专业化分公司：局各子分公司按集约管理要求按设备专业类别组建的专业化公司。《中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法》（下称办法）中主要指各子分公司的机电分公司、混凝土分公司、钢结构分公司、架梁分公司。 第五条临时租赁的设备：项目部为完成项目某项工作而临时租赁使用的设备，该设备每次使用时间较短，且每月设备总租赁费不高于该设备的月租费。 第二章总则 第六条本细则适用于局及公司所管项目使用的内租、外租施工设备。 第七条租入设备包括常规设备、特种设备、大型非标或“内部特种”设备。
第三章职责与权限 第八条局分管机械设备的副总经理 负责审批租入大型施工机械设备（指：900T搬提运架设备、盾构机、普速铁路铺架设备等）的使用计划。 第九条局机械设备部（下称局机备部） 1.贯彻执行股份公司设备管理办法及租赁管理办法； 2.定期向股份公司汇报局大型设备闲置情况，掌握并了解股份公司大型设备的闲置情况并在局内发布； 3.负责对租入大型施工机械设备使用计划的审核，组织对大型设备租赁合同的会审； 4．定期收集区域设备租赁信息，每年负责发布更新局设备租赁指导价； 5.负责建立局年度外租设备合格租赁商评价体系及合格租赁商名册并定期发布； 6.负责建立全局机电设备租赁板块的信息系统并进行管理及业务指导； 7.负责建立外租大型特种设备、内部特种设备动态台账。 第十条公司分管机械设备的领导 1.负责审批除大型施工机械设备以外的外租设备使用计划； 2.负责定期组织机电、工程部门审核、批准公司设备租赁指导价； 3.负责组织公司各部门对项目租赁合同进行会审及审批。 第十一条公司设备管理部门
大型施工机械设备管理办法
施工机械设备管理办法 第一条、所有施工机械设备的操作人员必须持证上岗，未经培训和考核不合格以及证件不符人员，一律不得上岗工作和独立操作；遇有违章指挥和作业，危及设备和人身安全的情况，现场指挥、设备管理人员及操作人员均有权制止或停止使用设备。 第二条、施工机械设备使用单位应配备足够的、有一定技术业务能力的设备使用、维修人员，并保持这些人员相对稳定，设备的使用人员应做到“三懂四会”（懂原理、构造、性能和用途，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障），方能上岗独立操作；各个设备使用施工单位必须制订设备维修保养计划，并按计划实施，做到润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）。 第三条、所有在用施工机械设备，根据施工单位《设备资产管理办法》规定，实行包机制，搅拌站、柴油发电机组、、挖掘机、装载机、及其他运输设备等大型固定设备由施工单位落实到人，定人定机，责任到人。 第四条、认真规范填写运转日志、检修记录，发现一次漏填、没填、填写不规范情况，罚款50元，2天后复查，如未整改，加罚100 元；对工作责任心强、设备使用维护得当、各种记录齐全、正常保持设备在完好状态正常运行，每半年奖励300元。 第五条、认真执行设备的操作、使用、维护保养的规范规程和岗位责任制，贯彻“谁用谁管，管用结合，人机固定，保养保修”
的原则，实行定人、定机和定保养；为了加强操作维护人员责任心， 保证机械设备正常运转，机械设备操作维护奖罚制度如下： 1.首先保证机械设备的外观清洁、完好、无缺损、做好使用后的清 理、润滑、日常检查工作，设备不准带病运行，发现一次罚款100元，2天后复查，未整改，加罚200元。 2?保证机械设备正常运行1个月，无人为原因（个人失职，脱岗，玩忽职守）造成故障影响生产的，奖励100元，人为原因影响1月内累计超过2小时，罚款100元； 3?保证机械设备正常运行1个季度，无人为原因造成故障影响生产的，奖励300元，人为原因影响1个季度内累计超过5小时，罚 款300兀； 4?保证机械设备正常运行1年，无人为原因造成故障影响生产的，除每季度奖励外，加奖500元。 5.因不按操作规程操作，工作不认真操作失误，造成机械设备损坏，首先扣 除押金500元，同时根据损坏情况追加罚款。 第六条、机械设备出现故障后。施工单位必须及时组织人员进行修复，及时上报缺损配件计划，如条件具备，配件齐全，待修设备超过3天不维修，或累计10天经过维修达不到完好标准又不上报说明情 况的，罚款500元。 第七条、各个施工单位的负责人（机运队队长、设备管理人员）必须对机械 设备的日常保养、检修、维护情况进行监督管理，保 精品word文档值得下载值得拥有
机械设备租赁使用管理规定(2013版)
机械设备租赁使用管理规定 第一章总则 第一条为规范企业机械设备的租赁与管理行为，强化企业安全生产管理和成本控制，制定本规定。 第二条本规定适用于当企业自有机械设备不能满足施工生产需求，需要以台时、台班或使用周期包干价计费的方式向其它企业或租赁机构租用机械设备时所进行的活动。 第二章机械设备出租方的选择 第三条机械设备租赁使用的决策权集中在公司法人层次。机械设备出租方的考察、评价工作由申请租用的项目部、公司设备管理部门负责组织实施。 公司设备管理部门根据历史考查、评价意见和公司的定期考核评价结果定期发布“机械设备合格出租方名录”。在租用机械设备时，应优先选择“合格出租方名录”中的出租单位及符合公司要求的机械设备。 第四条由申请租用机械设备的项目部、公司设备管理部门负责组织参与的市场调查或通过招标的方式对机械设备出租方进行考查、评价，初步确定出租方，并拟定机械设备租赁合同及安全管理协议草案。 第五条机械设备出租方必须具备以下条件： 一、依法取得工商行政管理部门核发的营业执照； 二、涉及建筑起重机械和垂直运输设备安装、拆卸工作的，必须依法取得建设行政主管部门颁发的相应资质证书和安全生产许可证； 三、具有满足租赁使用及租后服务要求的机械设备操作、指挥和维修保养专业技术人员及必要的检测设施、设备。 四、具有满足工程所在地有关市场准入制度规定的条件，包括企业准入和机械设备备案登记证书或证明； 五、有关国家或地方法律法规规定的其它条件。 第三章合同管理 第六条机械设备合同及安全生产管理协议统一由申请租用机械设备的项目部、公司行政主要负责人与出租方签定，并加盖项目部、公司公章。 严禁施工现场项目经理以自己的名义和“工程项目经理部签证和资料专用章”与出租方签定租赁合同及安全管理协议。
机械租赁合同(按月计算)
合同编号： 机械设备租赁合同 （按月计算） 承租方： 出租方： 签订地点：签订日期：年月日 (合同签订地可以作为纠纷法院解决地，各单位可根据实际情况填写，与8.3款配套使用；本合同示范文本中的红色字体均为提示性词语，合同起草时，应予以删除；合同条款中的下划线是方便提示填写设置的，合同起草完成后，请将所有下划线删除)
合同编号： 机械设备租赁合同 承租方（以下简称甲方）： 出租方（以下简称乙方）： ｛提示：为适应“营改增”需要，满足“三流一致，应抵尽抵”的要求，合同主体名称应是企业名称的全称，不能为简称。乙方应尽量是一般纳税人｝甲方因工程施工需要租赁乙方的机械设备，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为明确双方的权利和义务，经双方协商，特订立本合同，以便共同遵守： （提示：各单位可根据实际情况填写。同时，以“注”的形式明确租赁机械设备的特殊要求，如塔吊的安装高度、扶墙道数、塔吊基础是否预埋，提升机的安装高度，混凝土泵车的泵送高度等特殊要求） 第二条租赁期限 2.1租赁期限暂定自年月日至年月日，共计月。 （提示：建议约定最短使用时间，防止日后发生纠纷） 2.2租赁期限的计算 2.2.1租赁期限以机械设备进场双方验收完成后正式使用开始计算时间，到机械设备通知退场时间为止。 2.2.2在合同期内，甲方可根据租赁机械设备运行状况和操作人员表现及工程实际施工需要决定租赁期限。除特殊情况外，甲方停止使用租赁机械设备需提前3天通知乙方。乙方停止服务、租赁机械设备退场须提前7天通知甲方，经甲方同意后，乙方机械设备方可退场。本合同月租费为固定单价，不予调整。 2.2.3租赁时间签认：双方授权的委托人每天对服务的时间、内容进行签认，以便计算租赁费用。 2.3 甲方在验收时发现租赁设备的型号、规格、能力、数量和技术性能等不符合合同规定时，乙方必须按甲方要求及时更换或处理。否则甲方有权解除合同，乙方承担甲方由此造成的损失。
施工机械设备管理办法
施工机械、设备管理办法 1 目的 为加强宁夏分公司对下属各项目部的施工设备及机械进行有效的管理和控制，提高设备及机械使用率，保证机械、设备能够正常运转，同时杜绝机械、设备伤人事故。制订本管理办法。 2 适用范围 本制度适用宁夏分公司下属所有各项目部施工机械及设备的施工管理和安全管理。 3 相关职责 3.1施工机械及设备使用单位负责各自施工机械及设备的维修、保养工作。 3.2 HSE及相关部门负责施工机械及设备操作的安全教育培训，并负责施工机械和设备安全标识的设置。 3.3项目部施工经理和HSE负责人负责施工机械及设备的日常检查工作。 3.4由HSE及相关部门负责牵头组织定期或不定期的施工机械及设备大检查并建立考核制度。 4 管理办法 4.1加强项目机械和设备的优化配置，施工机械和设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置设备是项目施工中必不可少的一个重要环节。 4.2首先应按项目的施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格、型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量与进度计划相匹配，减少机械设备闲置率。 4.3设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。 4.4加强项目部对租用机械设备的经济成本核算，对项目部租用的施工机械设备，随时考察其使用效果做出评判，及时调整使用方案，
增强机械设备使用效率与时间价值观念，以求达到项目成本最低，效益最大化。 4.5机械设备的运作，实质就是资金的运作。项目部应加强租用设备的单机、机组核算。对每台设备应建立核算卡，对租费、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，使可变成本和不变成本做到心中有数。 4.6随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况。依据项目工程特点，及时分析设备使用效能。做好资金使用预测，以利随时调整施工机械设备用量，减少费用开支。 4.7机械设备使用单位应专人负责记录设备使用数据。对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。按月汇总和对使用效果进行评价、分析。以便对机械设备使用技术经济指标的比较和调整。 4.8加强时间价值观念的认识。对大型设备（如施工大型机械设备、砼搅拌站等）的进、出场都应预先书面报告。机械设备进场，提前做好准备，使其进场就能用，用完早退。以最短的使用时间，发挥最大的设备使用效能，创造较好的经济效益。 4.9、加强施工机械、设备在项目的使用管理： 施工项目机械、设备的使用管理，应形成科学、有序的管理体系。使人机管理，维修使用，竞赛考评，信息反馈规范化进行，从而使租与用有效结合，在使用中真正求得管理实效。 4.10进场机械设备的管理因按其性能、特点，分别建立管理台帐，定期进行检查、保养、维修。对机械操作手要定期进行岗位培训。 4.11设备管理的基础工作来自项目，设备管理的重心应放在项目。设备出租单位应加强对项目使用设备的经常性监督检查和人员考核。项目应确定分管机械设备的领导。设置适应项目施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强机械操作人员的技能、职责和安全教育。机操人员应服从项目的统一指挥，履行岗位职责，树立为施工现场服好务的思想。 4.12一般工程项目实行管理层和作业层的设备管理体制：项目分管机械设备的领导加强对机电室的管理。机电室专业人员加强对作业层的机械维修、使用管理，并进行具体指导。做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料和数据的统计、积累，并按规定及时、准确向主管领导上报使用及经济分析资料，以便提供领导掌握设备使用情
施工机械设备租赁管理制度
施工机械设备租赁管理制度 1 目的 为进一步加强企业管理、加强机械设备租赁的管理，确保提供设备的租赁商符合公司要求、租赁的机械设备满足施工要求，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于单项工程同一个租赁商的机械设备租赁费，一个月内超过1万元（含1万元），及多项工程同一个租赁商的机械设备租赁费、运费一个月内累计超过1万元（含1万元）的工程项目。 3 引用文件 3.1公司对外签订合同规定办法 3.2国家有关法规，法律规定 3.3国家颁发的《营业执照》、《税务登记证》 4 管理内容 4.1管理职责 4.1.1公司主管生产的副总经理是机械租赁的主管领导，对本办法的执行负领导责任。 4.1.2设备部是机械租赁管理的主管部门，负责对租赁商的评审，
负责租赁合同的起草，租赁设备台班监管，租赁设备安全运行，租赁设备租费审核结算，负责编制和监督实施本办法。 4.1.3财务部负责审核租赁方提供的票据是否符合财务要求。 4.1.4安全质量部负责审核租赁商提供的设备及机上操作人员是否满足公司安全规定要求。 4.1.5工程部负责按施工方案审核工程是否需要使用所租设备类型。 4.1.6成本合约部负责审核基层单位上报的机械设备租用计划、与设备部联合定期确定、发布设备租赁指导价；组织会签机械设备租赁合同；审定最终结算租费。 4.1.7基层单位职责： 4.1.7.1参与租赁商的评审确定、在公司发布的指导价控制下与租赁商商谈租赁价格，租用期限等内容，并上报《机械设备租用计划审批表》由相关部门审核通过。 4.1.7.2配合设备部按成本合约部提供的合同范本起草合同草本，报至成本合约部组织会签。 4.1.7.3负责对进场的机械设备进行日常管理，做好租用台班的原始记录。 4.1.7.4负责编制机械设备租用结算清单，并报公司设备部审核批
施工机械设备管理办法
鲁甸明达工程有限责任公司施工机械设备（仪器仪表）管理制度 二0一一年八月修订
目录 一、总则 二、机械设备管理机构及责任制 1、管理机构的设置及要求 2、岗位责任制 三、机械设备管理制度 1、管理的范围 2、建账立卡 3、技术档案 4、购置与验收 5、报废 6、技术培训 四、机械设备的使用 1、使用的要求 2、技术考核与操作证 3、技术试验与定期检验 4、注意事项 五、机械设备的保养与修理 1、保养的种类和内容 2、保养计划和质量 3、修理的要求
4、修理的种类和内容 5、送修的规定 6、送修机械设备出厂验收 7、修理费用 六、配件 七、折旧的提取 八、机械设备事故的划分和处理附表：1.机械设备登记卡片 2.机械设备事故报告单 3. 机械设备报废鉴定单 4. 机械设备台帐 5.新增机械设备验收单 6.机械设备修理竣工验收单 7.机械设备大中修计划表 8.机械设备履历书 9.机械设备随机工具登记表 10.机械设备修理记录表 11. 机械设备事故记录表 12.机械设备运转记录
一、总则： 施工机械设备（包括调试设备、仪器、仪表）是企业的宝贵财富，是企业完成施工任务的物质基础和重要手段。因此必须切实管好、用好、养好、修好，充分发挥其效能，才能优质、高速、低耗完成承担的工程项目，在激烈的市场竞争中立于不败之地，树立起企业良好的社会形象。 当前，电网建设市场竞争激烈，拥有充分的保养良好的施工机械设备是企业实力的象征，是争得市场更多份额的有力保证，因此建立健全施工机械设备管理制度，做到科学管理、合理使用、定期保养，使公司机械设备得到充分利用，才能更好的完成承担的工程项目。 为此，依据国家、地方主管部门有关法律法规，专业技术要求和相关规定，结合公司现有机械设备状况，特拟定本制度。 本制度的施工机械设备包括下列项目：大型施工机械（钻机、挖掘机、张力架线机械等）、一般施工机械（液压机、空压机、发电机、机动绞磨、搅拌机等）、车辆（运输车辆、指挥车、吊车）、高压试验设备（各类实验变压器、电桥）、仪器仪表（经纬仪、水平仪、实验用互感器、各类电测表计、继电保护测试仪、局放测试仪、开关特性测试仪、仪表检测设备等）等包括公司现有的各项机械设备。 二、管理机构及责任制： 1、管理机构的设置和要求： （1）、管理机构的设置：公司机械设备管理工作由公司物资部负责，在公司物资部设置专职机械设备管理人员负责机械设备管理工作。 （2）、管理机构的主要职责是：
外租机械设备管理办法
外租机械设备管理办法 外租机械设备管理办法 第一章总则 加强外租机械设备管理，有效控制外租机械设备使用数量、价格、租赁形式，第一条为 充分发挥外租机械设备的效能，降低施工成本，特制订本规定。 第二条本规定指导各单位对外租机械设备管理进行过程控制。 第三条本规定适用于本公司所属各单位。 第四条本规定编制依据是中铁三机〔2012〕188号文件《施工机械租赁管理专项规定》与公司《机械设备管理办法》。 第二章施工模式 第五条分包工程 1、单项分包工程 指公司中标项目以整体或单项工程形式进行分包的工程。 2、工序分包工程 指公司中标项目的单位工程按工序形式进行分包的工程。 第六条自完工程 指由公司内部组建队伍或纯清工工序分包独立完成的单项或单位工程。如独立完成的路基、路面工程，制梁工程，砼加工、运输、泵送工程等。 第三章外租形式规定 第七条单项分包工程施工中所使用的机械设备一律由劳务队伍自行解决，项目经理部任何人不得以任何形式、任何理由租赁机械设备用于本项目施工，包括替劳务队伍租赁并在工程结算款中扣除租赁费的租赁。
第八条工序分包工程施工中不足的机械设备一律由劳务队伍自行解决，即在工序分包合同谈判时，将施工过程中所涉及的设备含在分包单价中;或工序分包合同内容以外的施工过程中所涉及的施工设备一律按所完成合格的实体工程量及合同单价进行结算。 以下各工序分包工程施工过程中未经公司批准严禁发生机械设备的台班和零星点工租赁，即必须按量进行计量结算。 1、钻孔桩施工 用于钻孔、清孔的各型钻机、泵;用于造浆及运浆设备;用于钢筋笼、吊斗 导管施工辅助的汽车起重机;用于清基、处理泥浆的挖掘机、装载机;用于钻机移位的汽车起重机、运输车。 2、钻孔桩泥浆处理 必须按设计的钻孔桩混凝土方量及合同单价进行工序分包。严禁按实际产生的钻孔桩泥浆量及合同单价进行工序分包。用于泥浆、承台土外运及处理的自卸汽车、罐车、泥浆泵、挖装设备等严禁出现点工及台班结算。 3、桥承台、涵基、软基施工 用于桥涵开挖、回填的挖掘机、装载机;用于钢板桩施工的打桩设备;用于软基处理的各型设备;用于模板拼装、拆除、墩(涵)间转场的汽车起重机、运输车等。 4、墩身(帽、垫石、护栏、检查梯)、连续梁施工 用于模板拼装、拆除、墩间转场、钢筋等垂直运输的汽车起重机、塔式起重机、施工升降 机、运输车。 5、隧道、路基及附属工程 隧道、路基及附属工程施工所使用的施工设备。 6、便道等临时工程施工
XX项目机械设备管理办法
中建三局项目机械设备管理办法 第一章总则 第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。 第二条施工项目机械设备来源的两种方式： ①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备； ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。 第五条严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。 第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。本办法适用于局属单位所有工程项目。 第二章机械设备的优化配置 第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。 第八条设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。 第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配
机械设备内部租赁管理办法
北京信友设备租赁有限公司 内部租赁管理办法 一、总则 1、公司和分公司各项目部租赁设备适用本制度。 2、公司所属的固定资产的特种设备、砼设备、通用设备等均属租赁公司租赁范围。 3、公司对设备拥有租赁权，设备属公司所有，项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。对主要设备向外出租须资产部经理审批报公司总经理审批后方可对外出租。 4、公司各项目应优先租用公司设备。在公司内部无法调剂、需要外租机械设备时，各单位必须报公司资产部批准后方可执行。 5、设备租赁费用按设备的折旧费、大修费、经常修理费、设备利用率及管理费用开支等综合考虑后由资产部制定合理价格。 6、租赁使用期间，设备由各租用单位自行管理和保养，公司资产部负责监督、巡察。若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。退库后的设备由公司资产部统一管理。 7、各租用单位和公司应督促设备管理人员自觉遵守机电设备安全技术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。 8、机械设备及机具不得摔伤、扭曲、打洞，未经许可不得改制等、机械设备易损件的购买和更换必须向公司资产部提交申请，不得私自购买和更换。
二、租赁双方职责 （一）、资产部职责 1、按照工程项目提报的实施性机械配置计划负责调配公司内部机械，满足公司内部施工需要，内部机械实行有偿使用的租赁形式。 2、负责公司机械设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、调拨、改造和报废报批及机械处置的全过程综合管理工作。 3、负责对全公司机械租赁费标准的制定、核算、收取、上缴。 3、协助项目经理部对设备使用性能技术交底，安装调试，并协助项目设备部对设备进行检查验收。 3、协同人力资源部组织机械操作工技术安全培训。 4、负责现场租赁设备机具使用、维修、保养、安全的督促管理，并随时监督检查，对违章使用机电设备的人和事可给予警告或处罚。 5、负责出租设备维修保养进行监督检查，并督促实施，及时供应有偿服务配件。 6、参与机械事故的调查分析处理。 7、及时传达公司对机械设备管理制度或上级传达文件指示精神。 8、负责输出专职或兼职设备管理人员。 （二）、租用方的职责 1、负责设备及机具进出场的运输，安装（大型设备除外）