焦点法
焦点法的实施步骤
焦点法的实施步骤焦点法是一种有效的思维工具，可以帮助我们更好地理清思路，找到问题的核心，从而更好地解决问题。
下面，我们将介绍焦点法的实施步骤，希望能够帮助大家更好地应用焦点法。
一、明确问题我们需要明确问题，找到需要解决的核心问题。
这个问题可以是一个具体的任务，也可以是一个抽象的概念。
无论是什么问题，我们都需要明确它的范围和目标，以便更好地进行后续的思考。
二、列出问题的所有相关因素接下来，我们需要列出问题的所有相关因素。
这些因素可以是人、物、时间、地点、事件等等。
我们需要尽可能地列出所有可能的因素，以便更好地理解问题的全貌。
三、筛选出关键因素在列出所有相关因素之后，我们需要筛选出关键因素。
这些因素是问题的核心，是我们需要重点关注的因素。
我们需要通过分析和思考，找到这些关键因素，并将它们列出来。
四、确定关键因素之间的关系在确定了关键因素之后，我们需要进一步分析它们之间的关系。
这些关系可以是因果关系、相互作用关系、依赖关系等等。
我们需要通过分析和思考，找到这些关系，并将它们列出来。
五、找到解决问题的关键点在确定了关键因素之间的关系之后，我们需要找到解决问题的关键点。
这些关键点是我们需要重点关注的地方，是我们需要采取行动的地方。
我们需要通过分析和思考，找到这些关键点，并将它们列出来。
六、制定解决问题的方案在找到解决问题的关键点之后，我们需要制定解决问题的方案。
这些方案可以是具体的行动计划，也可以是抽象的思维模式。
我们需要通过分析和思考，找到最适合解决问题的方案，并将它们列出来。
七、实施方案并评估效果我们需要实施方案并评估效果。
我们需要根据制定的方案，采取相应的行动，并对行动的效果进行评估。
如果效果不理想，我们需要重新调整方案，直到解决问题为止。
焦点法是一种非常有效的思维工具，可以帮助我们更好地理清思路，找到问题的核心，从而更好地解决问题。
通过以上的实施步骤，我们可以更好地应用焦点法，解决各种问题。
焦点法的实施步骤
焦点法的实施步骤简介焦点法是一种有效的时间管理方法，帮助人们集中精力完成任务并提高工作效率。
焦点法的核心思想是将任务划分为固定的时间段，并在每个时间段内专注于完成一项特定任务，以充分利用时间并提高工作效果。
本文将介绍焦点法的实施步骤，并提供一些实用的技巧来帮助您更好地利用焦点法。
步骤一：设定目标在使用焦点法之前，首先需要明确您的目标。
这可以是一个具体的任务，或者是一个更大的项目。
确保目标具体明确，并能够通过可量化的方式来衡量。
例如，您可以设定完成某个报告的目标，或者设定在某个时间段内完成固定数量的工作。
步骤二：划分时间段焦点法的关键是将时间划分为固定的时间段，并在每个时间段内专注于完成一项任务。
推荐的时间段长度为25分钟，称为一个“番茄钟”，每个番茄钟之间休息5分钟。
这种时间划分方式可以帮助您保持集中注意力，并防止您过度疲劳。
步骤三：选择优先任务在每个番茄钟开始之前，选择当前最重要的任务作为焦点。
排列任务的优先级非常重要，以确保您首先处理最重要且紧急的事项。
您可以使用列点的方式将任务按优先级排序，在每个番茄钟开始之前选择当前排在第一位的任务作为焦点。
•任务 1•任务 2•任务 3步骤四：专注处理任务在番茄钟开始后，集中精力专注处理当前选择的任务。
在这个时间段内，尽量避免处理其他事务，如电子邮件、社交媒体或其他打扰。
只有专注于当前任务，才能充分利用时间并提高工作效率。
步骤五：休息和评估当一个番茄钟结束后，休息5分钟并进行任务评估。
利用这段时间来放松一下大脑，进行简单的伸展运动，以缓解压力。
同时，评估完成的任务，并记录相关的进度和发现。
这有助于您了解在某个时间段内所能完成的任务量，并对下一个番茄钟的任务选择提供参考。
步骤六：继续下一个番茄钟完成休息和任务评估后，继续下一个番茄钟。
根据下一个任务的优先级选择并设定目标，然后专注处理任务，直到番茄钟结束。
•任务 4•任务 5•任务 6步骤七：定期休息在连续完成4个番茄钟后，进行一次长一些的休息，通常建议为15-30分钟。
焦点法的实施步骤
焦点法的实施步骤焦点法是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地利用时间，提高工作效率。
下面将详细介绍焦点法的实施步骤。
一、了解焦点法的原理焦点法的核心原理是“专注于重要事项，忽略次要事项”。
它通过将任务分解成小块，并集中精力完成每个小块来提高工作效率。
当我们专注于当前任务时，可以避免分散注意力和浪费时间。
二、明确目标和任务在实施焦点法之前，需要明确自己的目标和任务。
首先确定重要的事项，并将其分解成小块。
然后根据每个小块的优先级制定计划，并设置完成时间。
三、集中注意力完成任务在实施焦点法时，需要集中注意力完成当前任务。
在完成每个小块时，可以使用番茄钟等工具来帮助自己保持专注状态。
此外，在处理任务时也应该避免干扰因素，如手机、社交媒体等。
四、休息和反思在完成一个小块后，应该休息一段时间并反思自己的工作情况。
这有助于缓解压力并提高工作效率。
同时也可以检查自己是否按照计划完成任务，如果没有，则需要重新调整计划。
五、总结和反馈在完成所有任务后，应该总结自己的工作情况，并将其反馈给上级或同事。
这有助于提高工作效率和质量，并为下一次工作做好准备。
六、持续改进和优化焦点法是一种高效的时间管理方法，但它并不是万能的。
在实施焦点法时，需要不断地改进和优化自己的工作方式。
例如，可以根据实际情况调整计划和任务分配，以提高工作效率和质量。
七、注意事项在实施焦点法时，需要注意以下几点：1. 不要过度依赖番茄钟等工具，应该逐渐培养自己的专注能力。
2. 不要过度关注细节，在处理任务时应该把握整体大局。
3. 不要忽略休息和反思的重要性，在休息期间可以进行放松活动或思考其他问题。
4. 不要忘记总结和反馈，在总结中可以发现自己的不足之处并加以改进。
以上就是焦点法的实施步骤及注意事项。
通过正确使用焦点法，我们可以更好地利用时间，并提高工作效率。
焦点法实施的步骤
焦点法实施的步骤1. 确定焦点在实施焦点法之前，首先需要明确焦点。
焦点是我们想要解决或改进的问题的核心。
确定焦点是整个焦点法实施过程中最重要的一步，它决定了后续的思考和行动方向。
在确定焦点时，可以考虑以下几个方面：•问题分析：对于当前面临的问题进行详细的分析，了解问题的背景、原因和影响，确定最需要解决的关键问题。
•目标设定：明确想要达到的目标，并将其与焦点进行对比，确保焦点能够对问题的解决或目标的达成产生最大的影响。
•优先级排序：如果有多个问题需要解决，可以根据其重要性和紧迫性进行排序，选择最具有影响力的问题作为焦点。
2. 收集信息在确定焦点之后，接下来需要收集与焦点相关的信息。
收集信息可以帮助我们更全面地了解问题的现状，为后续的解决方案制定提供依据。
收集信息可以采用以下方式：•文献调研：通过查阅相关的书籍、期刊、报告等文献资料，了解该领域的理论知识和研究成果。
•数据分析：收集与焦点相关的数据，如统计数据、调查问卷等，进行数据分析，找出问题的症结所在。
•专家咨询：与该领域的专家进行交流，听取他们的意见和建议，获取他们的经验和观点。
3. 确定解决方案在收集了足够的信息之后，接下来需要确定解决问题的方案。
解决方案应该是针对焦点问题的具体行动计划，能够解决问题并达到预期的目标。
确定解决方案时可以考虑以下几个因素：•可行性评估：对于每个可能的解决方案，进行可行性评估，考虑其可行性、可操作性和可持续性。
•风险评估：评估每个解决方案的潜在风险和不确定性，制定相应的风险管理措施。
•资源分配：确定实施解决方案所需要的资源，如人力、物力、财力等，并制定相应的资源计划。
4. 实施解决方案一旦确定了解决方案，就可以开始实施了。
实施解决方案需要有充分的计划和组织，确保能够顺利地推进和完成。
在实施解决方案时，可以采取以下措施：•制定计划：制定详细的实施计划，包括时间安排、任务分配、风险管理等，确保各项工作有序进行。
•协调资源：协调和分配所需的资源，如人力、物力、财力等，确保资源的合理利用。
焦点法、主体附加
焦点法
• 焦点法是美国C〃H〃赫瓦德创造的方法。 也是一种典型的强制联想法。
• 焦点法是以一预定事物为中心、为焦点， 依次与罗列的各元素一一构成联想点，寻 求新产品、新技术、新思想的推广应用和 对某一问题的解决途径。
• 焦点法是根据综合的原理，这点可以从焦 点法形成的特点得出这样的结论。焦点法 的特点是与扩散思维、收敛思维、联想思 维中的强制联想融会在一起。
• 这样反复几次强制联想，然后把联系得上 的关系全部汇集起来，再从中选择可用的 东西，例如上例“洪水”同“储蓄”的关 系可以作这样联想：洪水→房屋被淹→房 屋家具损坏→房屋家具需要修理或新购→ 需要有钱支付修理与购买的开支→有备不 发愁→储蓄。
主体附加法
• 主体附加法是以某事物为主体，再添加另 一附属事物，以实现组合创新的技法。
• 江苏省常熟中学的庞颖超发明了一种能够让色盲 识别的红绿灯，在现行的纯红绿颜色的灯中加入 一些白色的有规则形状的图形。如红色圆形中间 加入一条横着的白杠，绿色圆形中间加入一条竖 着的白杠，以此来让色盲进行识别。“我们现在 的交通灯都是红绿色，而那些有色盲的人不能分 辩出这两种颜色，这就给他们的生活带来了极大 的不便。”为了证明这种不便性有多大，庞颖超 列举了一个数据：世界人口色盲占到了5.6%。 “有一次，我看到交警抓了一个闯红灯的人，结 果发现他是色盲，分辨不出红绿灯，于是我就有 了做这个红绿灯的想法。
• • • • • •
王骞 戴世通 王宬 周海鹏 朱秋燕 杨磊
• • •Leabharlann • • •张楚鑫 曹红杏 殷伦 宋佳佳 宋刚 马欣
• 例：杯子是用来盛水、饮水用的。那么杯 子能革新吗？一位工程师用主体附加法发 明了磁化杯，在杯底及杯盖上各加一块磁 铁，使杯中水磁化后，其溶解度和溶氧量 均有所提高。当人饮用磁化水后，有利于 体内各循环系统障碍物的溶解和排出，促 成人体新陈代谢，从而具有保健功能。磁 化杯的发明人在申请专利后，利用一万元 贷款、10平方米的“厂房”办起哈尔滨磁化 器厂，工厂迅速发展终于成为全国闻名的 企业。
组合技法焦点法
组合技法焦点法在写作中，组合技法是一种常用的手法，它可以将不同的写作技巧和表达方式进行有机的结合，以达到更加精确、生动和有力的表达效果。
其中，焦点法是组合技法中的一种重要手法，它可以帮助作者突出文章的核心观点，使读者更加清晰地把握文章的重点。
本文将介绍组合技法中的焦点法，并探讨其在写作中的应用。
焦点法是指通过对论述对象的关键要素进行强调，突出表达的重点。
焦点可以体现在内容、句式、语气、修辞等多个方面。
在使用焦点法时，作者需要深入思考文章的主题和论点，并确定其表达的重点所在，进而通过恰当的手法来凸显。
下面通过几个实例来说明焦点法在不同类型文章中的应用。
在叙事类文章中，焦点法可以通过抓住关键情节或事件来突出故事的发展和转折点。
比如，在写“童年的记忆”这一主题时，作者可以选择一个具有代表性的经历，通过细腻的描写和感情的表达，突出这一记忆对于自己成长的重要性。
这样，读者在阅读时会更加聚焦于故事的核心，感受到作者的真实感受。
在议论类文章中，焦点法可以通过借助对比、举例等手段来凸显论点的重要性。
比如，在写“广告对消费者的影响”这一主题时，作者可以通过列举不同类型的广告，并分析其对消费者行为的影响，从而引起读者对于广告的重视。
作者可以通过深入剖析广告中的精心设计和心理诱导手段，突出广告对于消费者的潜移默化作用，引导读者对广告产生思考。
在描述类文章中，焦点法可以通过精准的描写和感官的刻画来突出描写的对象。
比如，在写“春天的花海”这一主题时，作者可以选择具有代表性的花卉，通过形容它们的颜色、形状、芬芳等特征，使读者仿佛置身于花海之中，感受到春天的美好与生机。
通过对花卉的焦点描写，作者可以深入展示春天给人们带来的愉悦和惊喜。
除了以上几个例子之外，在不同类型的文章中，焦点法还可以通过修辞手法、排比句式、对比等方式来突出重点。
但无论采用何种方式，焦点法的核心思想都是要通过对文章的关键部分进行凸显，引起读者的注意和共鸣。
焦点法的具体实施步骤
焦点法的具体实施步骤引言焦点法是一种高效的时间管理技巧，通过集中注意力和资源在最重要的任务上，以提高工作效率和产出。
本文将详细介绍焦点法的具体实施步骤，希望能帮助读者更好地管理时间和任务。
步骤一：设定长期目标在实施焦点法之前，首先需要设定长期目标。
长期目标可以是个人的职业规划、项目的目标或团队的目标等。
长期目标能帮助明确工作的方向和重点，以便更好地设置每天的任务清单和优先级。
步骤二：每天清晨设定当天的任务清单每天早晨，花上几分钟设定当天的任务清单。
任务清单应该基于长期目标，并明确列出当天需要完成的任务和优先级。
任务清单应该具体明确，避免过于笼统的描述，以便更容易执行。
步骤三：选择三个重要任务从任务清单中选择出最重要的三个任务，这三个任务就是你当天的焦点。
将这三个任务列为优先级最高，确保在任何情况下都要完成它们。
列点1：选择任务的标准•与长期目标相关性：选择与长期目标最为相关的任务。
•重要性：选择对工作最重要、最关键的任务。
•紧急性：选择需要尽快完成的任务。
步骤四：集中注意力处理焦点任务一旦确定了当天的焦点任务，就要集中注意力和精力来处理它们。
这意味着要将其他杂务和干扰降至最低，将大部分时间和资源投入到焦点任务上。
专注于任务的处理，避免分散注意力，以提高效率。
列点2：注意力管理的技巧•打断屏蔽：关闭手机通知、邮件通知等可能干扰任务处理的通知方式。
•设定专注时间：设定一段时间进行专注工作，期间不受任何打扰。
•时间分配：将时间分配给每个焦点任务，确保每个任务都能有足够的时间处理。
步骤五：完成任务后评估和调整一旦焦点任务完成，需要对完成情况进行评估和调整。
评估完成情况可以根据完成任务的质量、效果和所用时间等指标进行。
如果任务没有达到预期的效果，需要分析原因并进行调整。
列点3：评估和调整的方法•任务评价：根据任务完成情况，评估任务质量、效果和所用时间等指标。
•分析原因：分析任务没达预期效果的原因，如是否有外在因素干扰、工作方式是否有效等。
简述焦点法的实施步骤
简述焦点法的实施步骤什么是焦点法？焦点法（Focused Conversation Method）是一种用于促进讨论和决策的工具和技巧。
它通过引导参与者的思考，帮助他们深入地探索一个特定的主题或问题。
焦点法的实施步骤可以帮助团队更加有效地进行讨论，推动决策的形成。
焦点法的实施步骤以下是焦点法的实施步骤，每个步骤都有特定的目标和技巧：1. 定义焦点目标：明确定义需要讨论的主题或问题。
•提出一个明确的焦点问题，确保参与者都能理解和对其感兴趣。
•写下焦点问题，并确保所有参与者都能看到。
2. 收集个人观点目标：收集参与者个人对焦点问题的观点和意见。
•要求每个参与者独立思考并写下自己的观点。
•鼓励参与者写下尽可能多的观点，不加判断地收集每个人的意见。
3. 形成小组共享观点目标：促使小组成员分享他们的观点，相互了解。
•将参与者分成小组，每个小组由三到五人组成。
•请每个小组成员将自己的观点与小组内其他成员分享。
•鼓励小组成员进行适当的辩论和讨论，但要确保积极的和建设性的对话氛围。
4. 总结讨论结果目标：总结并梳理小组内的讨论结果。
•邀请每个小组分享他们的主要观点和讨论结论。
•监听并记录下每个小组的要点和总结。
•确保所有参与者都能看到每个小组的总结。
5. 共同决策目标：根据讨论结果作出共同决策。
•与小组成员一起回顾讨论结果，强调共同点和重要观点。
•根据讨论结果和小组成员的意见，共同决策并形成行动计划。
•确保每个小组成员都对共同决策感到满意并理解下一步行动计划。
总结焦点法是促进讨论和决策的一种有效工具。
通过明确定义焦点、收集个人观点、形成小组共享观点、总结讨论结果和共同决策，可以帮助团队更好地探索问题，并最终做出有效的决策。
通过遵循焦点法的实施步骤，团队可以更好地共同合作，并达成共识。
使用焦点法在团队中进行讨论时，需要确保有良好的组织和沟通，以及包容和尊重每个参与者的意见。
此外，在实施焦点法时，可以采用定期反馈和复盘的方法，进一步改进和提高团队的讨论和决策能力。
组合技法 焦点法
钱应该能买书本，但买不到知识 钱应该能买笔墨，但买不到字画 钱应该能买纸张，但买不到文章 钱应该能买床第，但买不到睡眠 钱应该能买衣服，但买不到气质 钱应该能买人情，但买不到友谊
逆向转换法—逆向反转型
6）程序相反：（科学假设与实验验证 居里夫 人发现镭） 7）观念相反（大而全到专门化）（以产定销，以销
“ 缺点列举法”是针对某个产品（或事
物），通过一定会议（头脑风暴法）， 尽可能多地列举出它的缺点，然后在这 基础上，找出主要的缺点加以改进。这 种方法能激励人去革新和创造。
以伞为例
常用伞的缺点：遇上大风会“吹顶”；布面遮挡前方视线 易遗忘丢失；伞尖容易刺痛人；拿伞的手不便于再提别 的东西；乘公共汽车时伞上的水会沾湿别人的衣服；回 家要撑开、晾干；伞骨容易折断；伞布透水，裤脚易被 雨水打湿；花样少，样子一模；一样，不容易识别等。 针对上述种种缺点，制伞工厂研制出各式各样的伞：便 于收藏、携带的折叠伞；伞面用透明塑料不挡视线的伞 ；伞布经防处理的不透水的伞；伞布有多种图案便于识 别的伞；适合于两人用的椭圆形伞；伞顶加集水器，收 伞后雨水不会漏在车内的伞；张开方便的自动伞；伞柄 内装电筒便于夜间行路的照明伞；伞柄内装半导体收音 机可边走边收听节目的伞，等等。
如希望有一种不用钮扣、穿着方便的服装，服
装厂研制成一种尼龙搭扣的服装，穿着时不用 扣。解钮扣，穿脱都方便。 顾客希望有一种胖瘦都可以穿的衣服，服装厂 研制出一种膨体衫，满足了这种需要。 还有顾客希望有一种花色可以变化的服务，闪 光衣料出现了，用它制成衣服，从不同角度看 过去，会呈现不同的颜色。
逆向转换法—逆向反转型
2）功能相反：保温瓶（保热）装冰（保 冷） 3）过程相反：吹尘与吸尘 4 ）位置相反：野生动物园的人和动物的 位置 5）因果相反：原因结果互相反转即由果 到因。如数学运算中从结果倒推回来以检 查运算是否正确。
焦点法组合法训练.pptx
一 寸 光 阴 不 可轻
办公桌造型创新设计
焦点法组合法训练 新式办公桌设计
一、应用焦点联想法提出新式办公桌设计的分析 焦点联想法又叫联想组合法。 焦点联想法就是将要解决的问题作为焦点，随便选择一个事物做刺激物，通
过刺激物和焦点之间的强制联想获得新设想、新方案的方法。焦点法也是一种强 制联想法。
焦点联想法操作程序： 1、选择研究对象，并以此作为研究焦点。 2、选择任一个物体为参考物。 3、列出参考物的各种特征。再由这些特征出发进行发散联想。 4、把由这一事物引起的联想与焦点联系，——进行组合联想，并列出设想
选Ａ：红颜色的；带“眼睛”（带车灯的）的新式办公桌；带车轮； 带“后 备箱”的新式办公桌（可折叠的；材质轻巧+折叠设计，是一个很好的储物柜）； 配置也很丰富的（可以带一些孔）
选Ｂ：有立体感；高低错位的；层次分明；具有视觉上一致性效果；营造空 简层次感
选 C：具有轻巧线条和曲线感；让空间在视觉上更有层次感；防尘又美观 选 D：使用了人机工程学原理，使用了一体化设计，可以最大限度地利用空 间，利用了隔断兼容 选 E：：圆形的办公桌；球形的办公桌；能移动的；便于清洁的；带隔音设 备（可以隔音、隔热）； 5、再次进行联想发散，并将结果再次与办公桌进行强制组合 流线型——造型严谨的流线形，既给整个造型增添了不俗的气质，又给人一 种稳实的感觉 多功能——方便拆装的元素，帮助您改变空间的运用 一体化——形成多种形式、多重变换的工作组，以其完善的功能，适合不同 空间，满足现代办公的不同需求。 灵活性——可以灵活移动；可调的；高度，倾斜度可调的办公桌； 人性化——集和谐、均衡之美；简洁轻快，整体更加完美结合 多样性——组合的多样性成就灵活的思维。 合理层次化——合理规划，层次分明，空间化、层次化的办公桌； 2. 可行方案的分析 将列出的各种启发性特征与新式办公桌相联系，并由此进行组合性联想。可 以得到以下方案： 从上文的分析中，我们可以从兔子得到造型严谨的流线形，多功能，一体化，C：喜欢干净———前腿较———后腿较长——适于跳跃、奔跑
组合技法 焦点法
逆向转换法—还原分析法
（四）还原分析法 所谓还原法就是把创新的对象的最主 要的功能、要素抽象出来，回到根本 抓住关键。 先还原再改变要素是还原换元法，先 改变要素再还原，是换元还原法。 美国核物理学家格拉塞尔发明“液态气 泡室”;
逆向转换法— 缺点逆用法理：事物有用两重性，缺点和问题 的一面可以向有利和好的方面转化。 2、案例： 造纸少放了一种原料，成了废品，写字 湮成一片，利用这一点做成吸墨纸。
列举法
3、希望点列举法 从人们的希望出发而进行创新的方法. 例如：开发一种新型雨伞 A：如果天气好了，就可以把伞扔掉，那才方便呢。 B：我倒希望有一把伞，和朋友一起走能大 些，自己走能变小些。 C：能搞出象空气那样的东西，围裹着身体，不 让淋湿才好。 D：淋湿了马上就干也不错。 E：有什么东西，在头顶上把雨水都吸收了就好。
组合技法—焦点法
3）焦点法 “焦点法”是组合技法的典型代表。它以 一个事物为出发点（即焦点），联想其他 事物并与之组合，形成新创意。 如玻璃纤维和塑料结合，可以制成耐高 温、高强度的玻璃钢。很多复合材料，都 是利用这种技法制成的。 廉价餐厅、廉价打火机都是以薄利多销 为焦点。
焦点法
发散式 从一个思想 (技术)出发 推广到各 领域 如方便可推 广到主食\小吃\菜肴\ 日用品\管理\服 务\交通 通讯等.
F：最好有一种象隧道一样的东西向前延伸着淋不到雨。
列举法
如此种种，把大家的意见集中起来，设计出 一种新伞。 希望点列举法与缺点列举法一样，都是列举 的越多越好，甚至空想、幻想也可以。这需要 发散思维和想象力。 希望点列举法既可以个人进行，也可以团体 进行。
一、缺点列举法
缺点也是创造要素。 ——帕内斯 缺点就是问题。解决问题的前提是发现 缺点、找出问题。 缺点列举法的原则，就是从“有什么缺 点需要改进？”来找出更好的办法。这 一方法的途径是发现问题，其实质是进 行分析，因而可以说，它是一种局部分 析的方法。
焦点法组合法训练
办公桌造型创新设计焦点法组合法训练新式办公桌设计一、应用焦点联想法提出新式办公桌设计的分析焦点联想法又叫联想组合法。
焦点联想法就是将要解决的问题作为焦点，随便选择一个事物做刺激物，通过刺激物和焦点之间的强制联想获得新设想、新方案的方法。
焦点法也是一种强制联想法。
焦点联想法操作程序：1、选择研究对象，并以此作为研究焦点。
2、选择任一个物体为参考物。
3、列出参考物的各种特征。
再由这些特征出发进行发散联想。
4、把由这一事物引起的联想与焦点联系，——进行组合联想，并列出设想方案。
5、对设想方案进行评价、选优。
本设计以“新式办公桌”作为焦点、以“兔子”为参考物，应用焦点组合法提出新式办公桌的设想方案。
1、焦点：新式办公桌2、参考物：兔子（参照物可起一个触发物的作用）3、列出兔子的各种特征。
再由这些特征出发进行发散联想：Ａ：爱吃胡萝卜和红萝卜———眼睛里的血丝（毛细血管）反射了外界光线，透明的眼睛就显出红色———红宝石似的眼睛（红红的眼睛）———是夜行动物，它的眼睛能聚很多光（聚光）———眼睛长在脸的两侧，因此视野宽阔Ｂ：喜欢蹦蹦跳跳（活泼、好动）———竖着的大耳朵（听到声音，耳朵就前后摇摆起来）———反应敏捷C：喜欢干净———前腿较短———后腿较长——适于跳跃、奔跑D：喜欢干净———嘴巴是三瓣嘴———领域性强，会在自己的地盘上做记号———有一定的连锁反应E：圆圆的、短短的尾巴———会发出声音——会咕咕叫4、将列出的各种启发性特征与焦点新式办公桌子联系，并由此进行组合性联想。
可以得到以下方案：选Ａ：红颜色的；带“眼睛”（带车灯的）的新式办公桌；带车轮；带“后备箱”的新式办公桌（可折叠的；材质轻巧+折叠设计，是一个很好的储物柜）；配置也很丰富的（可以带一些孔）选Ｂ：有立体感；高低错位的；层次分明；具有视觉上一致性效果；营造空简层次感选C：具有轻巧线条和曲线感；让空间在视觉上更有层次感；防尘又美观选D：使用了人机工程学原理，使用了一体化设计，可以最大限度地利用空间，利用了隔断兼容选E：：圆形的办公桌；球形的办公桌；能移动的；便于清洁的；带隔音设备（可以隔音、隔热）；5、再次进行联想发散，并将结果再次与办公桌进行强制组合流线型——造型严谨的流线形，既给整个造型增添了不俗的气质，又给人一种稳实的感觉多功能——方便拆装的元素，帮助您改变空间的运用一体化——形成多种形式、多重变换的工作组，以其完善的功能，适合不同空间，满足现代办公的不同需求。
焦点法的应用实例
“焦点法”的应用实例
“焦点法”是说把一个巨大的使人很难以完成的任务，如果把它变成阶段性的小任务，可以完成的任务，最后完成整个任务，这种方法叫“焦点法”。
其实“焦点法”在日常生活中，人们在自觉不自觉地经常应用着的，如人把一个大馒头一口吞下是很难办到的，但一口一口吃，不止一个馒头，两个、三个也可吃下去。
滴水阶石穿也是这样的做法。
举一个应用“焦点法”的实际例子：说有一个长跑选手，参加比赛争夺冠军，上场之前特紧张，连鞋带都系不上，别说跑了，选手的教练曾经是个冠军，教练看到这一情况后，拍拍选手的肩膀，说小伙子别紧张，我给你个秘诀，你一定能成为一个冠军。
秘诀就是以后训练的时候，把环城的赛道分成段，每一段做一标记，什么邮电局、车站、商场、医院、五中，你分成这几段，跑的时候不要想终点，第一次开始跑想邮局，我15分钟跑到邮局，等到了邮局我20分钟跑到车站，脑子里只想以最快的速度跑到车站，其他的事情都不要想，不要管别人超过你没超过你，等到车站之后再想商场，到了商场之后再想到医院，到了医院再想到五中，到了五中再想我15分钟进体育场，一旦进体育场，脑子里只有一个
念头，以最快的速度，用全身心，用整个生命去冲刺，最后，你就得冠军了，果然这个选手最后得了冠军，这个方法就是“焦点法”的具体应用，我们在自我管理和孩子教育中，可以使用这个例子。
时刻记着，困难再大，只要你坚持不懈地克服，没有攻不克的难关。
任务再艰巨，只要你一步一个脚印，不停地努力，完全可以做到功到自然成的，从而完成艰巨的任务；时刻记着，一旦被困难和任务压得你喘不过气时，想一想“焦点法”，对你一定有帮助。
焦点法的作用原理
焦点法的作用原理
噫，你好啊！说起这焦点法的作用原理，咱得从多方面儿来说。
你晓得不，这焦点法啊，它就像咱们四川的麻辣火锅，看起来简单，但里头可是大有讲究。
咱们先说说这焦点法咋个来的。
你听说过“集中力量办大事”没？这焦点法就跟这个差不多，就是把咱们的心思、精力，全都集中在那个最关键的点子上，像陕西人说的“一针见血”，直接戳到问题的要害。
再来说说这焦点法咋个用的。
就像咱们四川人做菜，不是啥调料都往里头放，而是选那些最提味儿的。
这焦点法也是，不是啥事儿都抓，就抓那个最关键的。
这样一来，咱们解决问题就更快，更有效率了。
然后，这焦点法还有个好处，就是能让咱们看问题看得更清楚。
就像陕西人看黄土高原，一眼望去，那山那水都清清楚楚。
用焦点法看问题，也是一样，能把那些乱七八糟的东西都撇开，直接看到问题的本质。
总的来说，这焦点法的作用原理，就像咱们各地的方言一样，各有各的特色，但都是为了更好地表达咱们的想法。
它让咱们在解决问题的时候，能更集中、更明确、更有效率。
你说是不是这个道理？。
焦点法的实施步骤
焦点法的实施步骤引言焦点法是一种用于提高学习和工作效率的方法，在处理复杂任务时特别有效。
本文将详细介绍焦点法的实施步骤，以帮助读者更好地应用此方法。
什么是焦点法焦点法（The Pomodoro Technique）是由弗朗西斯科·西里洛（FrancescoCirillo）在20世纪80年代开发的一种时间管理工具。
它使用定时器将学习或工作任务分割成25分钟的小段时间（称为番茄时间），并与短休息时间交替进行。
焦点法的优点焦点法有以下几个优点： 1. 提高注意力：通过将任务分解成小段时间，焦点法帮助我们集中注意力，避免分散和拖延。
2. 提高效率：集中注意力并对任务进行有限时间的专注可以提高工作效率，避免无目的的浪费时间。
3. 减少压力：短暂的休息时间使我们得以紧张工作和轻松放松相互交替，减少工作压力。
4. 增强动力：在完成一个番茄时间后获得短期成就感，会激发我们的动力，更积极地面对任务。
实施步骤步骤一：设定目标和任务清单在开始使用焦点法之前，我们需要明确目标和任务清单。
确保清单中的任务具体明确，并按照优先级排列。
步骤二：准备工作环境创造一个适合学习或工作的环境，确保缺乏干扰和噪音。
关闭手机通知，并保持工作区的整洁。
步骤三：设定番茄时间使用定时器将任务划分成25分钟的番茄时间。
确保定时器声音清脆且易于辨认。
步骤四：专注于任务在番茄时间开始后，专注于当前任务，尽量避免分散注意力。
如果在番茄时间中突然想起其他任务，将其记录在纸上，以免打断目前的专注。
步骤五：休息时间在一个番茄时间结束后，放松几分钟。
这是为了缓解疲劳，恢复精力。
建议每4个番茄时间后，可以休息长一些，比如15~30分钟。
步骤六：记录番茄时间在每个番茄时间结束后，记录番茄时间的完成情况。
这有助于了解自己在每个任务上花费的时间，并为进一步调整时间安排提供依据。
步骤七：适应调整根据实际情况，适当调整番茄时间的长度和休息时间。
有些任务可能需要更长的番茄时间，而有些任务可能只需要较短的番茄时间。
焦点法的实施步骤有哪些
焦点法的实施步骤有哪些1. 确定焦点法的目标和目的在开始实施焦点法之前，需要明确清楚焦点法的目标和目的。
焦点法是一种管理和决策的工具，通过聚焦于关键问题和决策点，帮助团队或个人更好地理解问题、制定优先级、做出决策。
2. 确定焦点问题在实施焦点法之前，需要明确要解决的焦点问题。
焦点问题是指在当前情况下最重要、最紧迫的问题或决策点。
通过明确焦点问题，可以将注意力集中在最关键的领域，避免分散和浪费资源。
3. 集中讨论与分析完成上述步骤后，团队或个人应该开始集中讨论和分析焦点问题。
这个步骤可以分为多个阶段，包括收集信息、整理数据、分析问题、探讨解决方案等。
通过集中讨论和分析，可以深入了解问题的本质，并为后续的决策做出准备。
•收集信息：收集与焦点问题相关的信息和数据。
可以通过调查问卷、采访、研究报告等方式获取信息。
•整理数据：整理和分析收集到的数据，找出其中的关联和规律。
•分析问题：对焦点问题进行彻底分析，明确问题的原因、影响因素和潜在解决办法。
•探讨解决方案：与团队成员或相关人员共同探讨可能的解决方案，评估各种方案的优缺点。
4. 制定行动计划在讨论和分析阶段结束后，应该制定一个详细的行动计划，列出解决问题所需的具体步骤和时间表。
行动计划可以帮助团队或个人明确任务分工、制定具体目标和时间要求。
行动计划应该包括以下内容：•目标设定：明确解决焦点问题的具体目标。
•分工和责任：明确团队成员的具体分工和责任，确保每个人都知道自己的任务。
•时间要求：制定解决问题的时间表，明确每个任务的截止时间和时间节点。
•资源分配：确认所需的资源，包括人力、物力和财力资源。
5. 执行行动计划在制定了行动计划后，团队或个人应该开始执行计划。
执行过程中应该密切关注进展情况，及时调整和协调工作。
执行行动计划的关键步骤包括：•任务落实：执行各项任务，确保每项任务按照计划进展。
•进展跟踪：定期与团队成员沟通，了解任务进展情况，及时发现和解决问题。
测凸透镜焦距的几种方法
测凸透镜焦距的几种方法凸透镜是光学系统中的重要元件之一，它的常用参数之一就是焦距。
正确测量凸透镜的焦距十分重要，因此本篇文章将介绍几种常用的测凸透镜焦距的方法。
1. 焦点法焦点法是测量凸透镜焦距的最常用方法之一。
具体测量步骤如下：1.将待测凸透镜垂直放置在光源前方，调节光源距离凸透镜的距离，使得凸透镜前方形成一条平行于光轴的光线。
2.在凸透镜后方放置一张白纸，在距离凸透镜大约等于它的焦距处，找到一个清晰的凸透镜所成像的实像。
3.用卷尺测量凸透镜与成像点间的距离，即可得到凸透镜的焦距。
需要注意的是，在进行测量时需要确保光源与透镜垂直放置，并且成像是实像而非虚像。
2. 望远法在望远法中，我们将待测凸透镜与一根细长的物体放在一起，像望远镜一样观察远处的物体。
具体步骤如下：1.将一根细长的物体竖直放在待测凸透镜的光轴前方。
2.调节光源距离凸透镜的距离，使得细长物体与凸透镜的焦距相等。
3.眼睛朝向凸透镜后方，通过凸透镜观察细长物体，此时可以看到一个放大的准直像。
4.测量细长物体、凸透镜与虚像的距离，即可计算出凸透镜的焦距。
需要注意的是，在进行测量时需要确保调节光源的位置使得细长物体与凸透镜的焦距相等。
3. 平面镜法在平面镜法中，我们使用平面镜将凸透镜所成的像与实物物体同时观察，从而来计算凸透镜焦距的值。
具体步骤如下：1.将待测凸透镜放置在光源前方，确保光源与凸透镜垂直。
2.在凸透镜后方放置一张白纸，通过凸透镜观察到所成的像，将一块平面镜倾斜放置在实物与像之间，使得实物和像同时可被观察到。
3.微调平面镜的位置，直到实物和像重合在一起。
4.测量平面镜与凸透镜的距离以及实物与等大小的像的距离，即可计算出凸透镜的焦距。
需要注意的是，在进行测量时需要确定凸透镜所成的像与实物重合，同时平面镜的位置应该尽可能地接近凸透镜。
本文介绍了三种测量凸透镜焦距的方法，分别是焦点法、望远法和平面镜法。
在进行测量时需要注意的是光源的位置以及成像的状态，同时要对测量结果进行多次的重复以提高精确度。
木工不用线画椭圆方法
木工不用线画椭圆方法椭圆是一个非常常见的几何形状，它在不同领域中都有许多应用。
通常，我们使用工具如圆规和尺子来绘制椭圆。
然而，如果没有这些工具，我们仍然可以使用一些方法来绘制椭圆。
首先，让我们了解椭圆的几何定义。
椭圆是一个平面上的闭合曲线，其形状介于圆和长方形之间。
椭圆具有两个焦点和一个主轴，主轴是连接两个焦点的线段。
椭圆的形状由其长轴和短轴的长度决定。
接下来，我将介绍两种无需线绘制椭圆的方法：焦点法和剪切法。
1. 焦点法：焦点法是一种简单而直观的方法，它利用椭圆的几何定义。
首先，确定椭圆的两个焦点和一个主轴。
然后，在纸上选择一个点作为起始点，并将其标记为P，这个点不必在椭圆的轴上。
使用一个定长的线段，标记出起始点和两个焦点F1和F2之间的距离，这个距离被定义为椭圆的长半轴。
将线段的另一端移动到另一个点Q，并将起始点与焦点F1连接。
然后，将线段的另一端通过Q继续延伸，直到与F2相交。
得到交点R后，将起始点与R相连。
重复这个过程，不断移动点Q，并连接点P和交点R。
最后，连接所有的点P，得到一个近似的椭圆形状。
虽然这个方法不是完美的，但通过增加点的数量和缩小线段的长度，可以得到一个非常接近椭圆的形状。
2. 剪切法：剪切法是一种使用剪刀或类似工具来绘制椭圆的方法。
这种方法是通过剪切纸张来创建椭圆的近似形状的。
首先，将纸张对折，然后将其展开。
将纸张沿折痕的中心线对折，然后将其再次展开。
然后，用剪刀剪掉纸张的两个边缘，使其形状接近一个长方形。
接下来，将剪刀放在纸张的一端，然后开始剪掉纸张的边缘，将其形状变为椭圆。
不断调整剪刀的位置和方向，不断剪掉纸张的边缘，直到得到一个近似的椭圆形状。
这种方法需要一些练习和耐心，但通过不断调整剪刀的位置和方向，可以逐渐得到一个更接近椭圆形状的纸张。
总之，尽管我们通常使用线和工具来绘制椭圆，但在没有这些工具的情况下，我们仍然可以使用一些方法来绘制椭圆。
焦点法和剪切法是两种常用的方法，它们可以帮助我们得到一个近似的椭圆形状。
简答题焦点法的实施步骤
简答题焦点法的实施步骤简答题焦点法的概述简答题焦点法是一种常用的教学评价方法，旨在帮助学生提高解答简答题的能力。
该方法通过针对问题的关键点进行指导，使学生能够准确理解问题要求，并能够有针对性地进行回答。
下面是简答题焦点法的实施步骤。
步骤一：阅读问题并理解要求在进行简答题解答之前，首先要认真阅读问题，并确保自己对问题的要求有准确的理解。
理解问题的要求是进行下一步操作的基础，只有明确了问题的要求，才能在回答时避免偏离主题。
步骤二：确定问题的关键点在理解问题的基础上，需要确定问题的关键点。
问题的关键点包括问题中需要回答的要点、关键词和关联词等。
通过确定问题的关键点，可以明确回答问题所需的具体内容，从而避免在回答过程中出现无关的内容。
步骤三：归纳总结关键点在确定问题的关键点之后，需要对这些关键点进行归纳总结。
归纳总结的目的是为了更好地理解问题和回答问题时能够清晰有条理地展示关键点。
可以采用列点的方式对问题的关键点进行归纳总结，以便更好地进行回答。
步骤四：进行回答并展开说明在归纳总结问题的关键点后，需要对每个关键点进行回答，并展开说明。
回答问题时要确保回答准确、简明扼要，尽量避免冗长和重复。
对于每个关键点，可以采用段落的形式进行回答，并通过具体的例子或论证来支持自己的回答。
步骤五：检查和修改在完成问题的回答后，需要对回答内容进行检查和修改。
检查的目的是确保回答内容准确、清晰，并且回答是否遗漏或多余。
可以通过对照问题的要求和回答内容来进行检查，同时也可以请他人对回答进行审阅和意见反馈。
步骤六：总结和思考在完成对问题的回答后，可以进行总结和思考。
总结回顾所回答的问题，思考自己的回答是否全面、准确，并可以对自己的回答进行评价和改进。
思考问题的解答是否符合要求，是否有更好的解答方式，以及对于类似问题的解答经验是否可以借鉴。
结论简答题焦点法是一种帮助学生提高简答题解答能力的重要方法。
通过阅读问题并理解要求、确定问题的关键点、归纳总结关键点、回答并展开说明、检查和修改，最后总结和思考，可以有效地提高回答问题的质量和准确性。
焦点法的实施步骤是什么
焦点法的实施步骤是什么引言焦点法（Focused Conversation Method）是一种有效的组织沟通工具，通过明确目标、集中讨论和引导参与者思考，帮助团队达成共识、解决问题和制定行动计划。
本文将介绍焦点法的实施步骤，并提供详细的操作指南。
步骤一：明确目标在使用焦点法之前，首先需要明确会议或讨论的目标。
明确目标可以帮助参与者聚焦于具体问题或主题，提高讨论效率和结果的有效性。
通过明确目标，可以避免无关的讨论或偏离主题。
参与者可以共同讨论和确定目标，确保每个人对目标的理解一致。
目标可以是解决一个具体问题、达成共识或制定行动计划等。
步骤二：制定焦点问题制定焦点问题是焦点法的核心步骤，它需要在明确目标的基础上，明确团队讨论的重点和关注点。
焦点问题应该简洁明了，并能够引导参与者深入思考和交流。
制定焦点问题时，可以使用以下格式：•对于问题：描述具体的问题或主题；•对于赞成的理由：询问与之相关的积极因素和好处；•对于反对的理由：询问与之相关的负面因素和挑战；•对于改进的建议：征询参与者的建议和改进措施。
通过制定焦点问题，可以引导参与者集中讨论，充分发挥各自的意见和观点。
步骤三：开展讨论在明确目标和焦点问题之后，可以开始组织讨论会议。
为了保证高效的讨论，可以按照以下步骤进行：1.开场：简短介绍讨论的目标和焦点问题，激发参与者的兴趣和积极性；2.分享观点：依次邀请参与者分享自己的观点、经验和建议。
可以采用轮流发言的方式，确保每个人有机会表达自己的意见，并确保发言时间不要过长；3.引导讨论：引导讨论活动，确保参与者围绕焦点问题进行深入交流。
可以提问、澄清问题、加深理解等；4.总结讨论：在讨论结束时，对讨论结果进行总结和概括。
可以提炼出共识、总结利弊、归纳建议等。
通过开展讨论，可以帮助参与者进一步明确问题和目标，增强团队合作和共识。
步骤四：制定行动计划在讨论结束后，根据讨论结果和共识，可以开始制定行动计划。
制定行动计划是将讨论结果转化为实际行动的关键步骤。
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1.什么是焦点法
2.为什么要使用焦点法
3.如何应用焦点法
4.案例：“威士忌的电视广告”与“鞋”
◎什么是焦点法
焦点法(Focused Object Technique)是由惠廷等人发明的一种创造方法．
此方法是在把强制联想法和自由联想法综合的基础上产生的，是以最终必须达到的目标做强制联想对象，强制地把随机选出的要素结合在一起，以促使新的设想迸发而出。
焦点法的起点是任意的，这种方法实际上是一种倒过来的自由联想法，其中的多次联想可按自由联想法进行，只有在自由联想不能达到目标时，才由最终目标(焦点)反过来作强制联想。
◎为什么要使用焦点法
●焦点法的应用领域甚广，从新产品的开发到推敲广告中的字句和图像，乃
至随笔和小说的写作，等等；
●该工具的特点是无限地进行联想，并且与特定的要素相结合，形成千姿百
态的设想。
◎如何应用焦点法
1.决定可以成为焦点的商品或主题，即输出。
2.任意寻找一个可以作为输入的线索。
3.通过联想，使商品或主题与输入发生联系，进而考虑新设想。
4.如果与预期目标相差甚远，而且不理想时，可以更进一步进行自由联想，
然后再使之与输出发生联系。
5.归纳成简明易懂的表格，得出结果。
◎案例：“威士忌的电视广告”与“鞋”。