产品优势
魅力蓝海产品独特优势
有品质,才有市场;有改善,才有进步.提供国际领先高端视频产品是回馈客户最好方式。魅力蓝海人一直在努力开拓进取求实创新,不断追求卓越.把握研发每个细节,做到精益求精.因此魅力蓝海真诚为您奉上一系列与众不同,全新高端民用级优质产品.
我们知道只有不断提高产品质量和性能,做好后续定期升级和更新服务加上合理销售价格才是魅力蓝海与您合作的硬道理。魅力蓝海人始终以品质为实,用口碑培育市场,这里魅力蓝海已做好充分准备愿与您携手共创伟业,我们有理由让您选择-----
1 功能强大引领国际视频产品前沿
创新引领时尚,科技成就辉煌.魅力蓝海研发专业化视频产品具有独特强大功能,一贯引领国际视频产品前沿,魅力蓝海产品一直被模仿从未被超越,始终坚持<唯有创新求变;才能一直领先>原则.
产品的基本共通功能不足以言表,以下列举几项国际领先独有功能和特点;
a 国内唯一实现"绝对意义"全高清[1920x1080p]
国内唯一实现了视频产品"绝对意义"全高清[1920x1080p],摄像机采集与魅力蓝海3D虚拟演播系统采集与输出均为[1920x1080p]<注:为了达到大辨率将1080i和720p的图像通过设备处理可以实时转成1920x1080p,但图像质量相差甚远,模糊可见颗粒>,原始分辨率1080p成为市场上唯一具有跨时代意义的高分辨率，使高清产品[1280x720p]马上成为过渡性产品,全高清[1920x1080p]是衡量一个企业是否具有国际化专业性视频产品资格的重要标志。2010年7月全高清一经推出,魅力蓝海一举成为国内外瞩目新星.
全高清[1920x1080p]的实现打破传统市场格局成为主导.全高清目前是国内市场上唯一顶级产品,后续的分辨率再也不用升级换代一步到位.彻底推翻原有高清视频产品垄断市场格局,现已跨入全高清时代.全高清画质细腻完美,清晰逼真视觉效果绝对震撼,把我们带入一个全新视觉感受领域,每个画面都值得记忆和珍藏!
b 独有动态导演功能
婚纱电影,儿童艺术电影实现了动态导演功能，就是非常直观的动作示范.用样片里动作来指导拍摄动作就完全摆脱了静态电子脚本,免受拍摄时对着电子脚本解读动作困扰,不用耗时费力为新人讲解动作和做示范的尴尬,
新人看着动作模仿远比看图片想象着做动作简单得多,使用动态导演在短时间就能拍出和样片一样效果来，不用真人导演就能拍出精彩电影同时还大大降低人力资源成本.使得新人拍摄时更加放松,自然,快乐,积极参与,往往拍出意想不到更好的效果来.
客户反应用起来比原来电子脚本省时省力省人省心得多,动态导演功能真正实现新人一看就会一做就成的模式.这一优点只有您真正参与拍摄后才知道重要,这是婚纱电影拍摄系统又一大革命.动态导演就在魅力蓝海3D虚拟系统[图层设置]中第4层,播放时还可调整大小,位置,透明度等,好用之极.
c 唯一具有单机位虚拟多机位功能
婚纱电影与儿童艺术电影经常用到这个功能来实现--同场不同景--画面或镜头,用一台
摄像机录制就能达到两台甚至多台录制效果,魅力蓝海3D虚拟演播系统一次性完成录制效果相当于影视后期用软件maya、PR、AE多遍合成效果一样,此功能原用于国际影视机构后期合成.这一功能使远近人影不再用另外的软件3d、maya、PR、AE、Shake、EDIUS二次合成.只需一键调用就可轻松完成你想要的任何远近景效果,立刻实现--同场不同景--.让您一个人就可轻松制作高难度不可思议效果,魅力蓝海3D虚拟演播系统可化繁为简独立完成录制各种复杂场景,把制作过程变得简单自动化,免去学习和使用大量影视后期软件的烦恼,也大大节省人力资源成本和相关费用.样片所有镜头和画面均用魅力蓝海3D虚拟演播系统独立自动化模式完成.
d 独有轨迹存储调用功能
任何一个画面或镜头都可做参数与特技存储与调用功能，婚纱电影.儿童电影.mtv都常用此重要功能,每次用时一键调用即可实现各种特技画面转换，立刻变得梦幻奇妙,丰富多彩起来,免去现场手忙脚乱制作和二次后期合成，一次性就可轻松完成高难度高水准制作,效果好还神奇,魅力蓝海3D虚拟演播系统中所有带特技镜头均已在模板中存储几条轨迹,拍摄时直接选取调用即可,带有特技效果婚纱电影和mtv录制中绝对一次成片,方便快捷.确保在最短时间内可做出最炫的效果,这一功能实现堪称婚纱电影和mtv制作史上重要革命.同时降低人力资源成本为客户节省开支.如人物淡入淡出,多人克隆在天空飞翔,多人分层分色同时或单独运动,多层同时或分层放大,缩小.旋转.平移.镜像.倒影等等,都可存储成参数与轨迹,随用随调方便快捷.还可自己做些更多更精彩轨迹存储进去,已备调用.每个镜头或场景可存储无数条轨迹.
e 完全具有多层概念
（0-7层）每层都可克隆成8个，且克隆后的任何一层都可单独调整颜色.大小.平移.旋转RGB值[淡入.淡出]等等。能做出丰富多彩画面并随意克隆和调整人数不受任何限制,克隆多层人物都可保存参数随用随调,免去每次现用现做的麻烦,任意两层均可随意置换位置和绑定运动等.如人从花前走到花后,人和花瓣同时任意飞舞等等,魅力蓝海3D虚拟演播系统软件都可瞬间独立完成,这一功能推出把原有费时费力手工二次后期合成变为现场一健自动化合成,解决制作上一大难题.绝对实现一人操作现场就可完成多层复杂效果录制.
2 真正实时升级更新
顾客至上是魅力蓝海服务宗旨，服务别人,造就自己;造就别人,成长自己.如果您高兴而来我们会让您满意而归。凡拥有我公司产品一律享受升级更新与维护.2011年3月至6月软件更新情况如下;1增加动态导演功能2增加开机启动方式设置3增强即时拍遥控器控制功能4增加画册功能5增强多种打印功能设置6在界面整合制作输出功能7更新歌库（目前歌库近4万首,增加近万首新歌）新歌齐全. 8增强字幕控制,我们合作伙伴在使用中有什么问题与困难随时提出，我们会尽快满足需求,魅力蓝海3D虚拟演播系统很多新增加功能就是根据客户要求而研发,新功能和模板及歌库更新与增加都是客户宝贵意见结果,才使得我们不断更好地为合作伙伴服务,终端客户需求就是我们奋斗目标.时代发展终端消费客户就会不断提出新需求,产品就得不断推出配套完善新功能提供给合作伙伴,确保供需关系良性循环发展,企业只有不断创造推新功能才能做到升级和更新.只有不断时时追加新功能,才确保您购一台设
备或软件后始终拥有当前最新最前沿性能使用,定期关注网站随时联系我们为您更新软件, 确保您与我们先进产品同步领先,共同引领时代高端视频产品前沿.
3 绝对优惠价格
魅力蓝海设备及软件价格是根据企业的综合利润和市场需求来定价，魅力蓝海主要运营费用体现在研发软件和制作模板和硬件设备成本，没有大批的销售人员层层提成和底薪,也没有大量铺天盖地网络,电视,户外,平面广告费用支出，只有最基本费用开支而已.所以产品价格就直接让利给终端消费者，这也是尽在情理之中。例如:高清一体机[1280x720p]整套设备出货价39800元一体机设备配置：机柜1个.图形工作站主机1个.卡拉OK功放1个.无线麦克2个.无线麦克接收器1个.音箱1对.23寸液晶显示器2个.键鼠1套.灯光4个.抠像布1块.图形工作站全高清主机参考配置：H67主板;i5二代CPU; 8G内存;2T硬盘;5570以上显卡(A TI); 高清采集卡Intensity Pro(HDMI/SDI) win7 64位操作系统,高清一体机[1280x720p]的功能和性能市场上最具有可比性,功能强大价格实惠,我司硬件配置公开透明.尤其主机硬件配置能更好支持软件运行和满足以后不断升级留有很大余地,高配置大容量及最新操作系统才能满足后续升级服务,不惜成本代价确保将来有足够空间支持新增加功能和模板及歌库等,高质量硬件配置使用寿命长且稳定也免去后续有关质量问题等麻烦,成熟产品就应成就于现在放眼于未来.
4 定制和改写软件界面
根据客户特殊需求定制和改写软件操作系统界面,这样您就能拥有属于自己心仪操作系统界面了。因为北京魅力蓝海科技有限公司独立研发软件系统自然拥有核心代码，就可根据合作伙伴需要马上改写操作系统名称.
我们拥有自主独立软件研发能力,不断改写婚纱电影和mtv旧版本并不断增加最新最高端功能确保客户方便好用.不断增加软件功能屡创佳绩一直保持着产品性能与时俱进.魅力蓝海3D虚拟演播系统界面如下;调整后客户界面如下;
5 机型专业化系统化
魅力蓝海走的是纯专业化路线,从企业核心到产品性能一直追求至上高度,高端产品整体规划就应具有深厚文化理念蕴含其中.成熟产品每个元素和点都应充分体现出产品功能和价值,对产品综合性能起到一个引领和升华作用.机型外观专业美观大方,充分体现出真正影视专业化产品造型,客户用起来方便得体也为门面增色不少,用时打开不用合上做秀场随时拉运都很方便,设备整体感就是一件现代影视级艺术品,外观造型赢得海内外用户一致好评,产品一体化风格设计是成熟产品一项重要标志.全高清.高清.
标清机型和功能一样只有分辨率有差别，如果购得高清或标清设备或软件想升格为全高清只需补个差价就可以,无需再重新购机.
6 纯软件实现功能超强超大
北京魅力蓝海科技有限公司用实力证明是一家实力强大以软件研发为核心的公司,能迅速引领国际高端实时扣蓝技术跨入全高清时代,这一重大革命非同凡响.还有很多独有重要功能发布与更新足以证明软件研发实力,以后将一如既往开拓进取,做好行业领头"洋",
以更新更强的科研成果展现给新老客户,北京魅力蓝海软件研发在短短几年内成长迅速成
绩斐然,--走别人走过的路,做别人做不了的事--.创造与推新软件产品功能一直续写行业辉煌.北京魅力蓝海科技有限公司不断超越与创新是大家公认行业黑马,肩负着引领行业良性发展重要使命,北京魅力蓝海科技有限公司携同合作伙伴走在科技时代最前沿.
7 让合作伙伴省时.省力.省人.省心.省钱
魅力蓝海尽全力打造国际领先高端视频产品就是更好地服务于合作伙伴,让我们的合作伙伴省时.省力.省人.省心.省钱,同时充分开展更广阔的市场空间,不断提高拍摄效率赚取更加丰厚利润.
A.魅力蓝海3D虚拟演播系统研发全高清[1920x1080p]目前是国内市场上唯一顶级产品,购买全高清[1920x1080p]以后不用升级换代一步到位.免去担心刚买完电子影像产品就过时,还得再次考虑重新投资换代.这是个大问题,全高清[1920x1080p]<保真而且是绝对意义的全高清>,<有些商家将1080i和720p通过转换达到1080p,其结果图像质量差,损失严重,反而弄巧成拙>全高清目前是国内市场上唯一顶级产品,市场上就不具有可比性.[省心.省钱].
B.如果在操作系统录制时还得操控摄像机还得跟新人讲剧本里动作怎么做还得做示范.这起码也得需要2个到3个人才能忙过来,时间上一个镜头实际也得拍几十分钟[一套婚纱电影模板大约40个镜头左右],反复重拍时间就更长,新人一旦失去新鲜感就会大大降低效率而影响接单量后果严重.魅力蓝海3D虚拟演播系统动态导演功能已经帮您解决这一难题,您只需一个人在操作系统前播放动态导演样片而新人照着样片做就行,不用您多说话只需喊开始和停就ok.这样拍起来时间短效果好,基本一遍成[省时.省力.省人.省心.省钱].
C.魅力蓝海合作伙伴一律享受功能升级更新维护,确保您购得一台设备或软件后始终拥有当前最新最前沿软件功能,模板.歌库和我们同步领先,不用担心过时不好用问题,目前仅歌库升级就近4万余首,新功能已增加二十余项[省心.省钱].
D.魅力蓝海软件和设备成本并不高,核心技术就是软件,我司没有大批销售人员和全方位的宣传开资,大大降低成本,直接惠利新老客户,价格抄底实惠,高清一体机整套设备[1280x720p]市场出货价39800元,功能强大,方便耐用,物美价廉[省钱].
E.魅力蓝海3D虚拟演播系统设备大气美观,全高清,高清,标清机型和功能一样只有分辨率有差别,换代补差价就可以,无需重新购机二次重复消费[省心.省钱].
F.魅力蓝海3D虚拟演播系统有轨迹存储与调用功能,任何一个画面或镜头都可做参数与特技保存与调用，每次用时一键调用即可，免去现场手忙脚乱的制作和复杂后期二次合成，一次性就可完成高难度高质量的制作,效果好还神奇[省时.省力.省人.省心].
G.魅力蓝海3D虚拟演播系统单机位虚拟多机位功能独立完成--同场不同景--拍摄录制,室内场地不可能完成大空间.大场景录制,通过魅力蓝海软件系统处理即可轻松实现这一效果,同时参数可存储下次一健调用,免去二次合成和繁琐的后期制作[省时,省力.省人.省心].
8 销售方案人性化
企业成长与发展最重要基石就是产品,一个好产品的销售完全能带动企业的产业链和良性销售循环.无论婚纱电影还是MTV系统A合理的直销价格B优惠分销政策二者合一才能成为市场主导产品,真正让消费者受益同时获得良好社会口碑.
A合理的直销价格: 终端使用客户是整个销售链的源头,产品质量.性能.功能.价格等因
素是否真的具有优势,使用产品的终端客户才最有发言权,魅力蓝海始终坚持把一个好的产品以一个实惠价格惠让给消费者.让消费者没有经济压力,很快收回成本.合理的直销价格导致企业良性运转,同时大大拓展了销售渠道.
B优惠分销政策: 在市场整体销售环节上魅力蓝海设区域代理机制,代理区域绝对保护不受同类产品冲击,享有独家经营权,对加盟代理商全方位保护和支持策略,加盟风险降到最低,以至于代理销售无风险制,让代理商没有销售的经济压力.
一个好的产品上市销售企业是有自信的,如果企业是给代理商经济[台数]压力,明显目的不是销往终端客户的,而是套现代理商的,好的优惠分销政策是企业长久发展必要之路
产品质量管理的意义及现状
产品质量管理的意义及现状 1.1 问题提出及研究意义 市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量。一个企业而言，要提高经济效益，从根本上讲，首先必须提高产品质量。没有质量就没有数量，没有质量就没有经济效益，产品质量既是数量的基础，又是经济效益的基础。要把质量搞上去，就必须把有限的资源合理的组织起来汇集到提高和改进质量的目标上去。 公司质量管理有“硬的一面”和“软的一面”。硬的一面指的是质量控制使用的测量和统计手段；软的一面指的是良好的人际关系和沟通技巧，以使质量概念成为现实。要做到这些就的在企业内部建立一套质量管理体系，在企业内部广泛开展质量管理小组活动，真正把质量管理这一行之有效的管理模式融入企业每个员工的思想。让每个员工认识到在企业建立质量管理体系广泛开展质量管理活动小组是保障企业生产出优质产品的有效方法。 有色金属工业是国民经济重要的基础原材料产业，产品种类多、应用领域广、产业关联度高，在经济社会发展以及国防科技工业建设等方面发挥着重要作用。水口山有色集团有限公司作为一家集有色金属采矿、选矿、冶炼、加工、贸易于一体的百年大型国有企业，随着其市场的不断拓展，产品质量管理体系已经建立，并已经开创了很多国际知名产品，其中包括“水口山牌”铅锭、“水口山牌”银锭、“水口山牌”锌锭、“飞轮牌”氧化锌等，但水口山有色集团的产品质量管理工作中仍然存在一些弊端，包括产品质量意识相对薄弱、原料采购难度加大、在产品生产中缺少成本和利益分析等等。 本文通过分析水口山有色集团的产品质量管理现状及其子存在的问题，并针对性的提出提高企业产品质量管理水平的策略。这是作者自工作以来，对水口山有色集团在产品质量管理工作的分析与见解，希望能对企业产品质量的提升和长远发展有参考意义。 1.2 产品质量管理相关概述 1.2.1 产品质量管理的概念 产品质量管理是指在一定的技术经济条件下，应用科学的方法，对产品质量进行直接的或间接的测定或事先加以控制，保证为用户提供所要求的产品质量而进行的一系列活动。 产品质量管理是随着现代化生产的发展而逐步形成和发展起来的，大致经历
某公司产品竞争优势分析
XX公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划书 目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路
6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目
拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美 誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。 因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。 随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述： 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。 虽然已发现的品种繁多，但其中具有药用价值的品种却并不多，比较具有代表性的两个品种是北冬虫夏草(C. militaris)与冬虫夏草（Cordyceps sinensis（Berks.）Sacc.）。 2.2 北冬虫夏草 蛹虫草(Cordyceps. Militaris（L.Fr）Link) 又称北冬虫夏草，简称北虫草，为子囊菌亚门（Ascomycotina）麦角菌科(Clavicipitaceae)虫草属(Cordyceps)，蛹虫草种真菌，是虫草属的模式种，在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前苏联均有分布，但在自然界的产量远比冬虫夏草（C. sinensis）稀少，由于产量太低，在过去是难以开发利用的。 2.2.1 人工培育 经过多年的努力，对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经成熟，并且透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量，为这种珍贵的天然中药的低价量产和品质提升，开创了良好的基础。 发明人不但运用现代生物工程解决了对北虫草的驯化、量产与品质提升，并取得了多项制程和产品类别的专利，拥有充分的知识产权，这也对未来产品的上市和竞争取得了相对的优势和保障。 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 2.3.1 代表性成分 A、虫草素（3’-脱氧腺嘌呤核苷） 虫草素是一种具有抗菌活性的核苷类物质，它能参与RAN ，对核多聚腺苷酸 合酶有很强的抑制作用。因此，DNA转录mRNA过程中使mRNA成熟障碍，从而影 响蛋白质合成，抑制癌细胞的生长，具有抗癌作用；可增强血小板的生成，增强 骨髓造血功能，并有降血糖的作用。 B、虫草酸（D甘露醇）
中国出口产品的优势和不足
中国出口产品地优势和不足 一、中国农业具备出口优势吗？ 中国农业不仅关系到亿人口地粮食安全，而且在今后相当长地时期内是亿多农民增收和就业地基本来源.但中国人均耕地面积只有世界平均数地，人口增加、耕地减少，耕地资源紧张地矛盾将长期存在.不仅如此，中国还是世界上水资源最短缺地国家之一，人均水资源占有量只有世界平均水平地.如此严酷地资源条件，将始终约束着中国农业地发展，在根本上使中国农业在国际竞争中处于不利地位. 研究表明，中国粮、棉、油料等大宗农产品地比较优势从年代中期以来开始下降，目前已基本不具备国际竞争力.如从资源成本角度看，年中国每生产公斤小麦亏损元，到年，进一步亏损元，资源配置缺乏效率.而与此相反，大米、畜产品、园艺产品等具有比较优势（表和以及附表、附表）. 研究进一步显示，年代以来农产品生产国内资源机会成本地上升，是导致比较优势下降地主要原因.因此，在目前中国农业资源禀赋条件下，土地密集型地小麦、棉花、大豆等产品明显缺乏比较优势，不具备参与国际商业竞争地基本条件.与此相反，由于中国具有丰富劳动力资源，劳动力价格低廉，因此畜产品、园艺产品等劳动密集型农产品具有较强地出口潜力（程国强等，年，年）. 按照经典地国际贸易理论解释，一国如果对生产要素进行最佳组合，在某种商品中密集使用资源禀赋相对丰裕、价格相对低廉地生产要素，就能够在该种商品上具有较低地比较成本，从而具有出口优势.显然，从理论上观察，中国地蔬菜、水果、水产品、肉类产品和加工食品等劳动力密集型农产品具有能够参与国际市场分工和竞争地比较优势. 资料来源：程国强、彭廷军，年. 资料来源：程国强、陈俊红，年. 二、中国农产品出口竞争优势地源泉 中国农产品地出口贸易实绩印证了这一理论判断.表显示，劳动力密集型农产品出口在中国农产品出口占以上地份额，而且呈进一步扩大地趋势，表明中国农产品出口优势主要集中在劳动密集型农产品.
农产品质量安全现状及对策措施
编号：SM-ZD-90154 农产品质量安全现状及对 策措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
农产品质量安全现状及对策措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 近些年来，我地农产品质量安全水平明显有了提高，但仍存在一些问题，需要进一步加大工作力度，大力发展无公害、绿色、有机农产品。 一、农产品质量安全现状 1、生产者与消费者的安全意识明显有了提高。近年，在温饱问题解决之后，消费者的观念便从吃得饱向吃得好、吃得健康转变，消费者的安全意识逐渐增强。生产者为适应这种大环境，其安全意识亦随之增强，以求得增强农产品的竞争力，不断提高经济效益。 2、农产品质量安全水平提高了。去年，农业部门组织抽检组，对市场、基地进行了样本抽检，通过对40个蔬菜样本的抽检，有36个达到了合格标准，仅有4个不合格，合格率90%，与此同时，通过对柚子、夏橙等水果的随机抽样检测，也均达到合格标准，合格率在88%以上。
比较优势理论实例
比较优势理论实例 假设世界上只有两个国家：英国和葡萄牙，只有两种产品：呢绒和酒，生产一单位的呢绒英国需要投入100单位劳动，葡萄牙则需要90单位，生产一单位酒，英国需投入120单位劳动，葡萄牙需要投入80单位劳动。投入不变情况下共生产出2单位呢绒和2单位酒。 英国在生产酒和呢绒上劳动投入都比葡萄牙多，但生产呢绒所投入的劳动是葡萄牙的1.1倍（100/90），酒却是1.5倍（120/80），表明英国在两种产品的生产都处于绝对劣势，但是在呢绒上的效率比酒要高，也就是说应该在呢绒上具有比较优势。从机会成本角度看，生产一单位的呢绒的产量需要放弃100/120的酒，生产1单位酒需要放弃120/100单位的呢绒，生产呢绒机会成本小，而葡萄牙生产一单位呢绒需要放弃90/80的酒，90/80大于100/120，因而英国在生产呢绒上具有比较优势。 从葡萄牙的角度，生产呢绒的投入是英国的90%（90/100），在酒上67%（80/120），说明葡萄牙在两种商品的生产上都具有绝对优势，但是在就的生产上具有更大的优势，也就是葡萄牙在酒的生产上具有比较优势。从机会成本角度看，葡萄牙生产一单位的酒的产量需要放弃80/90的呢绒，生产1单位呢绒需要放弃90/80单位的酒，生产酒机会成本小，而英国生产一单位酒需要放弃120/100的呢绒，80/90大于120/100，因而葡萄牙在生产酒上具有比较优势。 现在让英国和葡萄牙进行分工，各自生产自己具有比较优势的产品，英国生产呢绒而葡萄牙生产酒，英国可以生产出的2.2单位的（220/100）呢绒，葡萄牙可以生产2.125单位（170/80）的酒。这样分工生产的结果是两种产品产量都高于分工前。 假定英国以1单位的呢绒换取葡萄牙1单位的酒，那么英国可以多消费0.2单位的呢绒，而葡萄牙可以多消费0.125单位的酒。 结论：实行国际分工使两国可增加各自具有比较优势的产品的产量，通过贸易增加了两国的国内消费量，双方都有利。 意义：任何一个国家无论经济上强或弱，无论它处于什么发展阶段，都可以确定自己具有比较优势的产品，安排生产，进行贸易，使贸易双方都可以用同样的劳动耗费，得到比分工前更多的产品。 多边贸易和多种产品 在现实生活中，国际贸易大多是由多个国家参加的，相互之间交换多种产品，在这种复杂的环境下，比较优势是否还起作用？ 第一种情况：多个国家，两种产品的贸易 在多个国家都生产两种产品的情况下，贸易模式取决于各国各自的价格优势 假设5个国家参加国际贸易，各国生产一单位产品的成本如表
产品竞争优势
产品竞争优势，话包装。。。 根据调查数据显示，在消费终端，有63%的消费者是根据商品的包装和装潢进行商品决策的；而到超级市场购买的家庭主妇，由于精美的包装和装潢的吸引，其消费量往往超过她们原计划的45%。由此可见，有商品的“第一印象”之称的商品包装是在市场营销的实战中越来越发挥着不可忽视的作用。所以，有将包装（Package）称为与市场营销4P（Product, Promotion, Price, Place）组合平行的第5个P，使之合称为新市场营销的5P理论。 有一些包装是闻名于世的：如“可口可乐”的瓶子----在黑暗中用手一摸就知道；“雷格”女用连裤袜、蛋形容器等。虽然包装是面对消费者的，但渠道是包装走向市场的过度环节。所以，通过“包装”这一与市场进行沟通的重要传播载体，已成为强有力的营销手段。包装设计良好的包装能为消费者创造方便价值，也为企业创造出促销价值；同时，多种多样的因素强化了渠道和品牌，产品包装执行着许多推销等任务，对企业而言具有多方面的意义和功能。 消费者大多愿意为良好的商品包装带来的方便、外观、可靠性和声望多付些钱的。大多企业和管理者已意识到设计良好包装的巨大作用，它有助于消费者迅即辨认出商品是哪家公司或哪一品牌。如，胶卷购买者可以立刻识别出为人熟知的黄颜色包装的“柯达”胶卷。 作为一个完整的商品应该包括二个方面，一个是产品，一个是包装，两者缺一不可，有着密不可分的相辅相成的关系，因此包装在整体产品概念中占有十分重要的位置。在现代市场营销中，商品包装所处的地位不仅起作保护商品的重要功能，同时具有特殊的自我推广效应，树立企业形象，促进和扩大商品销售的重要作用。 近年来大商场和超市在销售市场中迅速崛起，开放式货架上的商品包装已成为与消费者直接沟通，建立起购货情感的一个渠道，而这种情感行为其中往往是由于消费者对商品包装的第一感受的好与坏瞬间形成的，消费者对那些有较强吸引力，包括在包装装潢设计上新颖大方别具一格，具有较强的视觉冲击力，使消费者通过包装对内装物一目了然，而产生强烈的购买欲望。一个成功的包装还能给消费者带来附加利益，提高商品售价作用，特别是对一些高档的、出口的消费品和工艺品，包装所起的决策作用更显得十分重要。 “好花还需金叶配”，产品的包装化创新能够给消费者带来巨大的好处，也给企业带来了更大的利润。通用食品公司开发了一种新颖的狗食品，其形状象小肉馅饼，要最大限度使人们看到这些个馅饼所具有的独特的和可口的外表，最后选定的方案是在盘子上覆盖一层透明薄膜的包装方式。克拉夫特食品公司开发出听装混合乳酪，从而大大延长了乳酪的寿命，并使公司赢得了“可靠”的声誉。 河南省某食品挂面厂在认真调查了消费者的购买心理趁势后，积极开发新品种，由原来的单项品种发展到现在的三大系列40多个品种，实现了产品由低档向中高档和医药保健型挂面的方向转变。但产品更新了，包装依旧，产品销路依然不理想，该厂聘请有关专家重新进行产品包装设计，变纸包装为塑料袋包装，由一般纸箱式包装改为手提礼品式彩色箱，变每箱25公斤为15公斤、1O公斤和5公斤装，所有开发的新产品都具有独特的包装风格，包装一
家具产品卖点篇
家具产品的一般卖点 一般卖点是指产品本身所具有的优势。只要厂家讲解详细，经销商牢记在心，一般这些卖点能很容易掌握，只需要在顾客面前流畅、清晰的说出来就可以了。 1．材料卖点 材料卖点是指某种家具在用材上所具有的优势。现在材料相对来并不是很复杂，主要的材质只有几种，但要记住其孰优孰劣。如：红木比实木高档并昂贵；实木家具比贴木皮家具有优势；贴木皮家具又比板式家具有优势。在板式家具中，三聚氰胺板比中纤板有优势，中纤板家具又比刨花板家具有优势。具体起来，红木中又分花梨木、紫檀木等几种；实木中用得多的又有水曲柳、棹木、松木等；板材中按甲醛的含量又分为E0、E1、E2等几种。导购员应掌握一定的材料知识，在讲解起来才有理有据，并能充分推销自己的家具。 一般的卖点容易掌握，但深层次的卖点需用心琢磨。 2．结构卖点 结构卖点，实际上涉及到设计。好的设计，应同时具有实用性和美观性，实用性实际上是让消费者用得更放心、更方便，如布艺沙发，应便于拆装清洗；而有些椅子、桌子的脚应设计得粗大厚重，增强了其稳定性。记者曾看见一款家具，打开是沙发，合起来又是台桌，设计非常巧妙。除此之外，美观的设计也是能吸引消费者的，但这方向导购员发挥的余地不大，因为顾客的审美观不一样，喜欢与不喜欢旁人难以左右。 深层次的卖点推销得当，最能打动消费者。 3．价格卖点 目前来看，价格在竞争中非常重要。在大型卖场中，同类产品往往集中在一起，其价格也差不多。为了多卖货，价格战常常不可避免，但价格战是一柄双刃剑，你降别人也降，你降得多利润就薄，而且降下来不容易再升上去，所以说，这个价格卖点应慎重一些，而且也要与厂家的优惠政策联系起来。 4．配件卖点 配件一般指家具上的五金件，如果这是进口的或由著名五金企业生产的，同样可以成为一大买点。而且赏心悦目的配件也能让家具增辉，同样能打动消费者。 5．工艺卖点 新的工艺能使产品的品质更加优良。在某些时候，工艺的先进能决定产品档次，如顾家工艺，经过整整一代人的工艺积累，为今天的辉煌奠定了坚实基础。据了解，消费者一般不太能分清工艺的优劣，这需要导购员详细介绍，让其对产品增强信心。 6．服务卖点
产品服务定位与竞争优势分析
1.目前数码营销产品服务概述 监管网通过给每件产品赋予唯一的监管码实现对每一件产品的识别，在此基础上，可以实现对每一件产品的追踪监控，通过对每件产品的精确追踪，监管网可以为企业提供精度高、效率高的数码营销服务。 数码营销服务包括促销策划、促销信息发布、幸运监管码中奖促销、客户积分促销、文化促销、促销效果评估、客户关怀几项子服务。 各项子服务可以分开成单个的服务进行销售，也可以组合成一个综合方案打包销售。 下面对几项子服务分别进行介绍。 1.1.主力促销策划 一个促销活动想要获得成功，需要一个良好的促销策划，包括对市场环境的分析，促销主题、促销产品、促销时间、促销地点等的确定，奖品的设置等等。 监管网通过对消费者对产品查验记录的统计分析，可以发现产品当前在各区域的销售量以及销售量随时间的变化情况。在必要的情况下，监管网能够有针对性的选择消费者进行电话回访来进一步了解准确的市场信息。 通过这些工作，监管网能帮助企业准确掌握当前的市场环境，进而选择合适的时间、合适的地点、合适的产品举行促销活动。 监管网还能够为企业提供包括促销主题的确定、奖品的设置等在内的综合促销策划方案。 1.2.促销信息发布 企业举行促销活动的目的是为了刺激销量、维系老客户、挖掘新客户。为了达到以上目的，企业就需要让尽可能多的现有客户群、潜在客户群了解促销活动并参与到促销活动中来。 监管网通过对消费者查验记录的统计分析，能帮助企业准确锁定目标客户群体。当企业计划进行促销活动时，可通过监管网进行定向的促销信息发布，以确保客户群体能够最大程度的接收到促销信息，并参与促销活动。 监管网选取所有的促销活动举行地区的曾经进行过该产品查验的消费者以及进行过其他同类产品查验的消费者，通过短信、电子邮件的方式向消费者发送促销信息。
质量管理现状分析
XX有限公司 质量管理现状分析 通过一个星期的学习与现场实地调查，结合工厂实际运行情况，对工厂质量管理现状作如下分析： 一、最高管理者及各高层之间对质量的重视程度 高层管理者对质量管理理念的认识不够，仅仅停留在依靠检验人员即可对工厂产品质量做较大提升的认识阶段，缺乏全面质量管理（TQM）意识；对工厂目前的质量管理不够重视，为了追求短期效益、重视生产、轻视质量，造成了公司在质量管理方面的整体缺乏。 二、公司员工品质意识薄弱，对产品质量的重要性认识不够 随着最近几年制造业普遍面临一线工人的缺乏，公司在招聘技术人员与一线员工时，选择的机会较少；同时员工流失率的不断增加，老员工所占公司整体员工比例偏小，致使员工的质量意识和文化素质普遍下降，员工的技术技能较差，不能及时发现生产过程中产生的品质问题，很少提出合理化的建议，更不能提出改善的方案等；另外，公司上下对质量的认识也不统一，有的员工和中层领导认为，公司的订单量充足，说明公司的质量己达到较好水平，不需要改善和提高，不能深刻理解质量管理的内涵。 三、工厂对员工的教育培训投入不足 公司仍处于发展阶段，连最基本的入职培训(即厂规厂纪培训)、技能与质量意识等培训整体缺乏，不注重员工质量意识教育,没有对产品质量进行有效宣传。 四、公司现有运作流程里没有设置品质控制环节 工厂在前期发展过程中,注重短期效益,忽视长远目标,注重形式、轻视过程;注重生产、轻视质量;高层管理者在整个产品运作流程里并没有设置品质检查岗位：如来料检验、半成品制程检验、成品出货检验、工程安装验收等各工序品质控制环节。
五、对品质部的正确职能缺乏认知 公司现有品质部的职能仅仅是在处理客户投诉与工程维修两方面的工作，没有发挥品质部应有的作用；同时高层领导也缺乏对品质部职能的认知，不知道品质部到底该承担什么样的职能和责任，也不知道品质部能发挥什么样的作用。对品质部各岗位的工作重点、工作方向不清楚； 六、技术标准、工艺标准、质量标准等文件的缺乏 公司属于传统家具与装修行业，对从业人员的技术水平要求较高，但这类人员的文化水平普遍偏低，在产品的制造过程中主要根据个人经验进行质量管控，没有形成相应的文件对技术、工艺、质量作标准化、流程化管理； 七、缺乏有效的供应商质量管理制度 目前对供应商的选择主要取决于材料的价格。对供应商的规模、经营状况、生产能力、质量保证能力等各方面没有进行审查与考核。同时对供应商的来料没有进行检验，经仓库确认数量符合之后即通知生产部领料投入生产、对下工序的质量直接埋下隐患; 八、缺乏有效的生产过程质量管理制度 生产过程质量管理作为产品实现中的重要一环，其质量管理水平的高低直接决定了产品的品质，本公司生产过程中质量管理不足主要体现在以下几个环节： (1)现场5S管理较差 (2)没有检验人员对过程进行控制 (3)没有对不合格品进行控制 (4)没有对各级人员使用的测量工具进行控制 (5)各车间在产品的流转过程没有进行控制 (6)现场缺少目标管理（部门KPI、个人KPI） 九、质量成本意识缺乏
什么是企业竞争优势
什么是企业竞争优势 所谓企业竞争优势，是指在产出规模、、、、产品质量、信誉、开发以及和技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条件有利构成的整体，是形成的基础和前提条件。这里所指的企业竞争力，是指、和销售产品和劳务，参与的综合能力。这种能力主要是由企业自身所拥有的所决定的。 企业竞争优势的类型 20世纪90年代中叶，美国信息技术战略家鲍尔（BernardH.Boar）将企业的竞争优势归纳为五种类型： （1）成本优势。这种优势能够使企业更廉价地提供或服务； （2）增值优势。这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务； （3）聚焦优势。这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客地； （4）速度优势。这种优势能够使企业比更及时地满足的需求； （5）机动优势。这种优势能够使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。 [] 供应链对企业竞争优势的影响 对企业竞争优势的影响体现在以下几个方面。 1．成本优势。 可以降低企业采购成本、和。 （1）的降低。在供应链管理中，通过加强关系的管理，可以降低的。首先，与供应商的合作，可以降低市场采购的风险，降低不确定性，减少。的风险、不完全的往往使企业蒙受损失，失去许多机会。其次，大规模的以及长时间的合作，可以使供应商在上给企业实行优惠。一方面，大规模、长时间的采购本身就降低了原材料的；另一方面，供应商同样由于不确定性的降低而使费用下降。 （2）库存成本的降低。库存成本的降低来源于供饮链管理对市场的能力的增强。在满足一定的服务水平的情况下，的降低可以减少存储费用、、运输费用。任何的和都会增加的管理费用。的增加，会使其搬运费用增加。采用供应链管理后，企业一方面可以通过多批次、小规模的采购和供应商送货来减少原材料的存储费用；另一方面可以减少生产线上的在制品的流动，减少运输费用。最终半成品和产品的数量也会减少。 （3）销售成本的降低。销售成本的降低得益于销售渠道成本的降低。供应链管理了、，在中降低了成本。首先，企业与批发商之间大规模的货物运输，利用了的，降低了。其次，减少了在销售过程发生的带来的损失。
质量管理现状分析
质量管理现状分析 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
X X有限公司 质量管理现状分析 通过一个星期的学习与现场实地调查，结合工厂实际运行情况，对工厂质量管理现状作如下分析： 一、最高管理者及各高层之间对质量的重视程度 高层管理者对质量管理理念的认识不够，仅仅停留在依靠检验人员即可对工厂产品质量做较大提升的认识阶段，缺乏全面质量管理（TQM）意识；对工厂目前的质量管理不够重视，为了追求短期效益、重视生产、轻视质量，造成了公司在质量管理方面的整体缺乏。二、公司员工品质意识薄弱，对产品质量的重要性认识不够 随着最近几年制造业普遍面临一线工人的缺乏，公司在招聘技术人员与一线员工时，选择的机会较少；同时员工流失率的不断增加，老员工所占公司整体员工比例偏小，致使员工的质量意识和文化素质普遍下降，员工的技术技能较差，不能及时发现生产过程中产生的品质问题，很少提出合理化的建议，更不能提出改善的方案等；另外，公司上下对质量的认识也不统一，有的员工和中层领导认为，公司的订单量充足，说明公司的质量己达到较好水平，不需要改善和提高，不能深刻理解质量管理的内涵。 三、工厂对员工的教育培训投入不足 公司仍处于发展阶段，连最基本的入职培训(即厂规厂纪培训)、技能与质量意识等培训整体缺乏，不注重员工质量意识教育,没有对产品质量进行有效宣传。 四、公司现有运作流程里没有设置品质控制环节 工厂在前期发展过程中,注重短期效益,忽视长远目标,注重形式、轻视过程;注重生产、轻视质量;高层管理者在整个产品运作流程里并没有设置品质检查岗位：如来料检验、半成品制程检验、成品出货检验、工程安装验收等各工序品质控制环节。 五、对品质部的正确职能缺乏认知 公司现有品质部的职能仅仅是在处理客户投诉与工程维修两方面的工作，没有发挥品质部应有的作用；同时高层领导也缺乏对品质部职能的认知，不知道品质部到底该承担什么样的职能和责任，也不知道品质部能发挥什么样的作用。对品质部各岗位的工作重点、工作方向不清楚；
NetBackup产品优势及对比
赛门铁克NetBackup产品优势及对比 （对比业内前5名备份软件包括： NetBackup、IBM TSM、HP DP、EMC Networker、CV） Symantec是全球第一大专业备份软件、存储软件和安全软件公司，也是全球第三大独立软件厂商。在中国， 90%以上的金融机构采用NetBackup来构建其数据备份保护平台。 行业也拥有大量的用户。Netbackup备份软件连续9 向，为客户提高优质的数据保护服务。强大的客户群充分验证了 不同IT架构的技术特征，在备份系统的安全性、先进性、扩展性方面和开放性方面具有不可比拟的
中国移动信息系统： 总部和其它27个省数据中心全部使用NetBackup 。实施是由Symantec 和合作伙伴共同完成的。中国移动还和Symantec 签订了全国32省的ERP 系统异地容灾合同，由Symantec 主导实施完成，目前成为国内最大规模的容灾项目。 中国新联通&中国电信：超过80%的省数据中心采用NetBackup 及Storage Foundation 保护数据。 中国工商银行：2008年与Symantec 签订了整个银行的数据备份合同，替代了使用4年之久的CA 备份方案。实施覆盖工行南北数据中心、研究院、全国所有省分行数据中心，以及所有控股单位。NetBackup 项目被工行领导称赞为多年来最好的项目。 中国建设银行：2008年与Symantec 签订了整个银行的数据备份合同，实施覆盖建行全国所有省分行数据中心、研究院、以及所有控股单位。并逐步在南北数据中心替换使用了多年的EMC/Legato 。 中行、农行：总部数据中心和所有分行核心业务系统 中国平安、中国太保：全部业务系统 90%的中型商业银行全行业务系统 铁道部：2009年与Symantec 签订了数据中心的数据备份合同，所有的火车运输调度、客服服务、货票管理等核心业务系统都采用NetBackup 实施数据保护，替换了原先使用的EMC/Legato 和IBM/Tivoli 。 评比项 NetBackup IBM TSM EMC NetWorker CommVault Simpana HP DP 大型用户案例 众多超大型、大型用户，产品成熟、稳定。 主要使用在以IBM UNIX 为主的环境中，很少使用在异构大数据中心。 硬件比备份软件有名的多，所以很少被用户选用。 大客户很少。 几乎没有使用在大型数据中心。 技术创新-软件架构优势：降低对应用环境的影响 Symantec 创新架构的优势： 传统LAN-Free 备份架构 Symantec NetBackup 创新架构 传统LAN-Free 备份架构面临的问题:
我国钢材产品质量现状及存在的诸多问题
我国钢材产品质量现状及存在的诸多问题 在当前的市场形势下，钢铁企业为什么普遍亏损?质量问题如何制约着钢铁行业的发展?钢铁企业未来产品结构调整的方向何在? “2011年，在重点大中型钢铁企业(中国钢铁工业协会会员企业)所产粗钢中，有61.1%属于普通质量钢。总体上看，中低档产品占主流。”日前，在谈到我国钢材的质量情况时，中国金属学会名誉理事长、中国工程院院士翁宇庆表示，“我们亟待在成本基本不增加的条件下大幅度提高钢材品质，实现减量化发展。” 钢材消费与GDP相关性减弱 在比较了我国钢材表观消费量与国内生产总值的变化之后，翁宇庆表示，我国钢材的供需状况已进入转变期。 从1999年~2011年这十多年的变化过程中可以看出，钢铁行业的发展经历了三个阶段：在2002年之前，钢材消费增长与GDP增长基本一致，且钢材大体上供不应求;从2002年到金融危机爆发之前，随着基本建设投资和基础设施建设的增加，钢材消费增长大于GDP增长;在金融危机之后，随着“4万亿”投资，钢材消费有所增长，但在“后4万亿”时代，钢材消费增长与GDP增长的相关性明显减弱。 也正是随着钢材表观消费量与GDP相关程度的下降，钢铁行业逐渐进入全行业亏损边缘。今年上半年，重点大中型钢铁企业的销售利润率只有0.13%，较去年同期大幅下降96%。如果剔除投资收益等，行业的主营业务利润已经是负值。 据翁宇庆介绍，为了厘清包括钢铁在内的许多结构材料领域产生亏损的主要原因，中国科学院、中国工程院两院院士对这一现象进行了调查。调查结论显示，从宏观层面来看，钢铁行业的可持续发展遇到能源、资源、环境“瓶颈”效应：我国年产约7亿吨钢材(占全球约45%)，消耗大宗原燃料，能耗高、污染严重、周期长，致使上游供应的能源、资源价格上升，生产运行维艰，呈无利运行状态;从技术层面来看，由于质量标准普遍要求不高，前些年产能急剧扩张带来了很多质量问题，市场上中低档产品占主流。 “在经济结构调整和工业化发展成熟期，市场需求锐减，我们亟待在成本基本不增加的条件下大幅度提高品质，阻止低质品抢占市场，以削减供应总量。”翁宇庆说。 普通质量钢占比呈上升趋势 为了了解高、中、低档钢材在市场上的分布情况，翁宇庆跟踪了自2004年以来的各档钢材在市场上的份额。“根据国家质量监督检验检疫总局的标准，我国有4亿吨普通质量钢，占到总量的近2/3。而从今年上半年的情况来看，普通质量钢所占比例还呈上升趋势，从2011年的61.1%上升到64.6%。同时，优质钢的比例在减少，从2011年的29.8%降到27.0%;特殊质量钢的比例也在减少，从2011年的9.0%降到8.4%。”
腾讯企业版QQ产品优势和推广方案
腾讯企业版Q Q产品优势和推广方案 感谢您百忙之中阅读我们的材料我是腾讯商务专员赵阳瑜 时代走进了2010年我们也迎来了企业电子商务迅猛发展的年代，CCTV2于10年10月曾发出言论：“CCTV-2报道：未来5年，地面上70％的公司将走入电子商务！ 电子商务公司是真正的“穿着睡衣办公，坐在家里创业”的事业?，你不用出门，只需要点点鼠标，敲敲键盘就可以完成一切经营活动。 网络事业也许是21世纪最后一个可以使平凡的人成功致富的机会，在这个机会面前，人人都是平等的,每个人都有可能成功。 ●比尔．盖茨：2010年要么电子商务，要么无商可务！? ●马云：?中国电子商务格局将有巨变，一个新的互联网人群“网商”将成为焦点！” 我们腾讯为帮助企业互联网电子商务发展、致力于以我们腾讯为企业和个人用户打造一个平安全、快捷、相互信任的交流环境、将在网络上进行电子商务的企业在我们腾讯进行一个实名认证、推出一款以个人QQ用户为客户群体的企业用客户维护及宣传一体式软件企业版QQ、本软件用于网站即时客户交流服务和老客户的二次多次重新开发。相信在不久的将来，腾讯QQ能做到将企业和个人客户之间的电子商务做到相互信任、交易安全、真实有效、腾讯品牌、您可以放心。 针对于业内产品的品牌多样和技术重叠 我们腾讯有我们的技术优势，品牌优势，用户基础那么我们就有了广阔的市场空间，以我们个人QQ的例子、未来企业版QQ的发展蓄势待发。 技术优势： 腾讯作为一个专业的互联网即时通讯产品制作和服务商，我们12年如一日的为即时通讯的发展而努力着，12年来我们腾讯从未出现过账号无法登陆信息发不出去，账号太多数据错乱等等服务端问题，我们在努力的提高着 企业版QQ是针对于企业电子商务发展研发的无论是 B TO C （企业对个人）还是B TO B （企业对企业）都适用、作为12年致力于通讯软件的厂商、我们可以有信心的告诉您我们的团队我们的技术走在所有互联网行业的前端， 现在使用个人在线QQ或者其他如百度商桥、阿里巴巴等产品的企业客服面临如下问题 品牌优势： 我们相信、我们有个人用户的基础、企业版QQ会在中国的企业中蓬勃发展起来，我们这款产品在我们的品牌打造下，会让所有企业都会在我们腾讯创造的平台下使自己的品牌在互联网上根深蒂固， 随着岁月的脚步不停的推进、 我们会把产品不断完善、和诸多合作企业共同发展，共同进步 用户基础： 个人QQ发展到现在一些普通的QQ号已经成为一种虚拟的财产、具备产品、数据的价值 相信未来企业QQ的发展中，同样会让优先注册的企业QQ具备一个升值和品牌价值、 在QQ聊天界面自定义企业图片文字信息，随心所欲展示企业形象，免费为您的企业做广告。通过企业空间上传企业LOGO、企业简介，同时将您企业的特色产品等信息展示出来，让更多客户了解和关注您的企业。企业空间内的BBS为企业与客户间搭建了良好的沟通平台，界面亲切简洁，不同于普通BBS的是，企业空间内的BBS被空间管理者答复后，系统将会自动将回复通知及相关链接发送至发帖人QQ，极大提高空间黏性。
企业竞争优势
一、企业的竞争优势及其形成 竞争优势是一个组织区别于其他组织的根本标志。关于竞争优势的定义，不同的学派有不同的观点，有的认为是由生产要素决定的，有的认为是由经济制度所决定的，依笔者之拙见，竞争优势是一个企业在一定时期所形成的、有别于其他企业的一种或几种资源的结合方式。从竞争优势的概念中不难看出，竞争优势首先具有时间性。它是在一定时期内存在的。不同的时期，企业的竞争优势是不同的，一个时期具有的竞争优势，而在另一个时期则可能成为劣势。第二，具有差异性，竞争优势必须有别于其他企业。不同的企业在竞争中要想立于不败之地，应该有自身发展的特点，只有有了自己的特点，才能使企业在竞争中具有自己的优势，才能在竞争中立于不败之地。第三，先进性。一个企业竞争优势的形成，必须具有一种先进的生产方式，必须是一种先进的生产技术在生产中应用，或者是先进的生产要素的配置，从而形成了一个在一个方面或几个方面领先于其它企业，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。第四，多学科性。企业竞争优势可体现在多种资源的结合方式上。它既可以体现在用先进的技术来进行研发产品上来，又可以体现在用合理方式来对人力资源的开发和管理；既可以体现在对生产过程中的成本控制，也可以体现在企业推销自己的产品方面。无论在某一方面，还是在几个方面，只要你的企业有自己的特点，也就是具有了自己的竞争优势。只有这样，企业才能赢得市场，赢得客户。 企业竞争优势理论的产生可追溯到二十世纪八十年代，在这方面的代表人物便是美国哈佛经济学院的迈克尔?波特。他曾指出；“竞争优势几乎不能算一个新的课题，很多工商管理书都从这个或那个方面直接或间接涉及到了这个问题”①,正如波特先生所指出的那样，当时虽说很少提及竞争优势，但很多企业却都已经存在了这种优势，从上个世纪中期开始，我所工作的沈阳变压器厂就成为了全国变压器行业的龙头老大。在那个时期，无论是产品的产量，还是生产的产值，无论是产品的质量，还是产品的电压等级，在全国都是首屈一指的，特别是我们为葛洲坝水利枢纽生产的备用的220KV A变压器，当国外某知名企业的主变压器在电站合闸送电发生了故障，造成大面积停电时，我们的备用变压器及时顶替，并且正常运行至今，从而避免了电站更大的损失。正是靠这种高质量，我们羸得了市场，受到了用户的好评。这就是我们企业的竞争优势，而这时的竞争优势是综合性的。由此可见，竞争优势已经存在很长时间了，只是从80年代初，人们才对此产生了浓厚的兴趣，才真正使竞争优势上升到了理论高度，从而使企业才真
产品质量状况分析报告
产品质量状况分析报告 篇一：产品质量状况分析报告 无锡市宏杰电器配件厂 HJ-D-PZ-059A ------管理评审输入汇报资料部门:品质部 主题:产品质量控制 标题:2011年1月-20XX年2月产品质量状况分析报告 产品质量状况分析报告 质量是企业的生命，是企业的生存，为了实现企业的转型，提高企业的竞争能力，2010年年初我司引入新的更高标准的质量管理体系—TS-16949。体系推行之初，我司通过加强内部管理、事先预防、持续改进等一系列措施来提高产品质量。截止20XX年2月底，全面完成了公司下达的各项指标。在顾客投诉方面，年初接到一起不合格产品的信息，通过我们的售后服务，及时得到了解决，顾客比较满意。 从原辅材料的入厂到成品出厂都严格按体系标准执行，在各工序之间制定了质量控制标准。确定了监督人员，对特殊过程的人员及设备进行了严格的检定，对过程加强了信息反馈机制，使各个过程持续受控进行。
自从执行了TS-16949质量管理体系以来，我公司的产品受到了顾客的一致好评，未发生过一次严重质量事故，而且比体系执行以前产品质量更加稳定，各项指标均有很大改观。从2011年1月至20XX年2月总体产品质量情况如下: 各部门质量目标实现结果: 1、采购部：物资供货及时率100% 2、仓储部：交货及时准确率100% 3、品质部：出厂产品合格率 100% 顾客满意度＞85分 产品质量与前年同期相比，产品交付合格率有了明显提高，充分证明了我公司的质量水平上了一个新的台阶。但过程检测合格率仍有待进一步提高，拟再增加两名检验人员，加强过程检测。 通过对供方的调查，我们对供方的生产能力和产品质量保证能力有了较感性的认识。有助于我们选择优秀的合作伙伴，为延续监控合格供方的供货业绩，我们设计了《合格供方年度质量评价表》，每月统计各合格供应商的供货数量和供货质量。有效监控了原物料的及时性和合格率。2011.1-20XX.2物料供货及时率均为100%。前年在供货能力和质量保证能力，通过比较各部门的综合评定，最终确定、保留了比较好的合格供方,比如苏州禾昌、宁波华彩等。
如何做好产品优势销售
和同行竞争的技巧与方法： 一．抓住以色列金可诺的优势与卖点: 1.以色列进口--以色列是全球农业最发达的国家，巴西，德国等其他国家农业都不如以色列有优势，以色列是全球第一个国家提倡水肥一体化，滴灌节水技术的国家。以色列金可诺是以色列第一个响应国家号召的做功能液肥的企业。（如果客户做着康柏叶盛，新西兰兰沃，荷兰魔卡素等国家产品的这样就突出了咱们以色列金可诺的优势） 2.以色列金可诺总部在北京，而好多企业总部在河南郑州，北京的厂家能减少客户好多鼓励，这样和客户谈的时候很好成交客户，坚信总部在北京，客户问什么都是以色列金可诺，在华总部是北京，这样就比叶芭等产品有优势。 3.如果遇到同行，要找一个突破口，比如叶盛，叶芭，肥万家等企业都是做叶面肥起家的，这时候怎么的冲施肥显得就更有优势了，大家要明白冲施肥在市场上的量是非常大的，有些企业就没有冲施肥或者根本不专业，比如叶芭，叶盛等都很不专业，经济作物区能卖一件叶面肥就能卖一吨冲施肥，可以用这种方法去引导客户做上量。第二个突破口就是咱们糖醇系列产品，从产品浓度，定价，政策各方面都非常有优势。客户拿到产品，摇摇看看浓度的那一刻他对这个产品的信心就会有百倍。这个也是和同行竞争的一个突破口，好多同行都没有这个产品。最后一个突破口就是第六代驱鸟剂，这个是非常有卖点，速能和客户成交的产品。一定要知道以色列金可诺和同行的优势在哪儿，然后找一个突破口。 4.劝导法：一个客户做了一个同行产品做得不错，可能不想接一个新产品，这时候给客户进行劝解，给他分析做两个产品的优势：可以定价一个高的，一个低价位的，更能更多的占领市场；让他做个替补产品，有可能你哪一天就不和原来厂家合作了，或者厂家对客户要求太高，客户接受不了，这样你可以做替补的产品，这样一旦突破进去了，从政策支持，产品特点再进行突破，这样能让客户把咱们以色列金可诺产品慢慢放在第一位。 5.市场保护的优势：有些企业业务经理换的太勤，客户换的太勤，市场做的太乱，这样不利于客户推广起来一个好的产品，但是以色列金可诺可以最大力度的保护着客户市场。为了使长久合作，长期发展。 电销员工要多于市场经理配合，尤其要多联系，多沟通市场问题，客户问题，市场经理在电销员工区域有重叠客户，下年都会交接给电销，为了下年更好的交接，今年一定要多保持联系，多熟悉每个区域不同的客户，并且互相学习交流，最后达到长久的双赢！ 水溶肥培训： 1.市场需求分析： 2.含量培训12-8-43，普通高钾含量12-10-35居多 3.产品卖点，优势，如何去卖，如何和水剂配合使用 4.使用方法培训 5.政策培训，运费承担等，量的要求
顾客价值战略与企业竞争优势
顾客价值战略与企业竞争优势 随着技术发展的日新月异和新产品的不断涌现, 顾客对于产品和服务的期望越来越高, 企业只有在设计、生产和提供产品时以顾客为导向, 为顾客提供超越竞争对手的价值, 才 能在激烈的市场竞争中获取可持续发展的竞争优势。自20 世纪90 年代以来, 顾客价值(Cu stom er V alue, CV ) 已成为管理学界和企业界共同关注的焦点, 被视为竞争优势的新来源[1] (pp. 139～ 153)。从企业战略的高度, 对企业的顾客价值战略与竞争力相匹配而获取竞争和成长优势的问题进行研究, 有助于企业的战略决策。 一、从顾客满意、顾客忠诚到顾客价值 近年来, 全球商业领域中的动态变化一直是国内外管理界讨论的热点, 人们在关注经 济全球化、战略联盟和互联网络的同时, 也注意到顾客群体发生的巨大变化, 以及由此对 企业战略选择所产生的深刻影响。当今的顾客已不再是产品与服务的被动接受者, 他们比 以往掌握更多的知识、信息与技能, 更热衷于学习与实践, 在日趋宽泛的产品选择中享有 主动权。因此, 谁能够争取顾客、维系顾客, 谁就能够获取持久的竞争优势, 在激烈的市 场竞争中立于不败之地。 自20 世纪70 年代以来, 学者和企业经理们不断地探求顺应形势变化的市场营销新方法, 从最初以产品为中心单纯注重产品质量, 到“以顾客为导向”争取顾客的满意与忠诚, 直至90 年代顾客价值概念的提出, 将市场营销理念推向了一个全新的高度。 与传统营销概念相比, 顾客价值的创新之处是企业站在顾客的角度来看待产品和服务 的价值,这种价值不是由企业决定的, 而是由顾客实际感知的。从这个意义上说, 顾客价值是顾客感知价值(Customer Perceived Value) , 是顾客感知利得与感知利失之间的权衡。美国学者特雷西(Treacy)和威尔斯玛(Wiersema) 将顾客价值描述为: 顾客所得到的收益