检修安全会

检修车间安全生产会

检修车间队伍是我厂安全生产运行的保障和技术核心部门。涉及（车铣刨磨焊，电仪热工等专业）人才聚集，专业强，经验丰富，综合素质高的专业队伍。

1、什么是生产调度管理

生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结循环活动的管理。

生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节,厂调度室作为生产调度管理的

职能部门,是公司生产的指挥中心。而生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位、工艺的控制和车间部门间的协调配合。概括地说，生产调度管理工作是生产调度工作来具体体现出来的。我厂实行的是二级调度组织体系：厂调度—车间调度

2、生产调度管理的职能与作用

生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。

1）组织职能与作用

就是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。

2）指挥职能与作用

就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。

3）控制职能与作用

就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。

4）协调职能与作用

协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。各车间（八大车间），矿山的页岩和粉末矿，水源井，废渣场，110变电站等。

生产安全管理的内容

1、召开班前会或安全例会

安全管理工作头绪万千、情况复杂，要想抓好检修车间安全管理工作也应以点带面、突出重点，把握要害。要想确保在检修过程中做到设备及人身安全方面万无一失必须加强职工的安全思想教育，强化职工安全意识，提高职工安全防护能力和安全技术水平。要想实现这些目标也必须有针对性的工作方法。

1）结合有关安全通报、文件、安全规定等资料，针对车间或班组在生产活动中的实际情况给班组人员灌输各种安全理念、安全技术等，借以提高每位职工在生产活动中的主导作用，让每位职工在从事生产活动中形成一种惯性思维，那就是“安全第一”，也就是要始终把安全放在一切工作的首位来考虑。

2）新队伍、新工艺，要有创新理念，完善了一套“四懂三会五知道”工作法，即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；会使用、会维护、会排除故障；知道规章制

度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案，才能保证生产的安全运营。

2、岗位练兵坚持不懈提高实际操作技能

坚持开展岗位练兵活动，进行应知应会培训；结合站场设备运行中出现的问题，手把手地教新员工进行现场故障排除、隐患清除，使员工理论知识和操作技能不断提高，员工整体素质普遍上升。

组织开展不同专业现场培训，讲课内容注重实用性和对生产的指导性。主要从设备结构、工作原理、基本操作、维护保养和故障处理入手。讲课中将每一个重要部件的名称、工作原理、在系统中的作用、在日常巡检中应该注意的事项以及出现故障时的处理措施作详尽的讲解，要树立工程师、段长、班组长的威信，工作中起到先锋带头作用。维修中抢时间，抓进度。

3、检修与厂调度的工作联系

1）对车间调度（段长）严守岗位，生产管理人员工作时间应随呼随应，随叫随到。

2)检修人员接到厂调度指令后，迅速赶往现场，完成工作要及时汇报工作完成情况并说明故障原因。

3)遵守对讲机的使用管理规定：（不知是否传达过，给大家读一下）。

现象：1、无应答；2、对讲机中大声喊叫，工作中有怨气，发泄私愤；3、厂调度询问故障原因，叙述不清楚还没有耐心；4、厂领导要求规定，每天的检修工程进度需指派专人汇报并一律使用电话。