苏宁仓储规划方案

苏宁仓储规划方案

目录

一、公司经营模式

二、仓库选址

三、仓库总平面布局

四、库内布局

五、仓库管理岗位及人员设置

六、仓库入库作业流程

七、电器的保管与养护

八、盘点作业

九、仓库出库作业流程

一、公司经营模式

苏宁电器（Suning Appliance of China）1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2010年，苏宁电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。截止2010年6月底，苏宁电器在中国31个省和直辖市，220多个城市拥有近900多家连锁店，员工人数130000多名。据商务部统计数据显示，2010年苏宁电器销售额近1000亿元。

苏宁电器是从事家用电器及电子产品的连锁销售企业，其仓库经营模式属于自营仓库，专门从事对苏宁各大门店的配送工作。

二、仓库的选址

我们选址为：成都市双流县

选址原因：

1.地理因素：双流县地处蜀中腹地，紧邻成都，县城东升镇距成都市区16公里，仓库靠近各大卖场和供应商。

2.市场因素：双流县是成都市郊大县，幅员面积1072平方公里，辖26个乡镇，总人口84万。

3.交通优势：双流县独具交通优势。成昆铁路、川藏路、成乐大件路、成雅路、成仁路横穿全境；东升镇、华阳镇是重要的交通枢纽。

4.地价优势：双流县处在成都市郊，土地价格相对比较便宜。

三、仓库总平面布局

四、仓库分析

以1号仓库（洗衣机）为例分析货物的储存情况

1号仓库主要以洗衣机的储存为主，采用托盘式货架，用托盘堆垛的形式进行存放，以叉车和人工操作的方式进行作业，采用先进先出的原则。

按洗衣机的不同品牌进行分库区存放，在每一库区下又按不同的规格的洗衣机进行堆码存放，例如：1号库区储存海尔洗衣机，在1号库区按不同规格分别固定货位存放。

仓库采用的木制托盘

采用手动叉车，平行移动

叉车堆垛货物

五、仓库管理岗位及人员设置会计：

接收人：

经办人：

发货人：

仓管员：

收货人：

六、仓库入库作业流程

（1）验收准备：人员、资料、器具、货位、设备；

（2）核对凭证：核对入库单证、货位卡、保管货物资料卡、订货合同副本、材质说明书等单证；

○1.核对入库通知单

入库单

送货单位：A单位入库日期：2008年 9 月10 日入库仓库：

会计：接收人：经办人：

○2.核对货位卡

货位卡

（3）实物检验：①数量检验：计件、检斤等

②质量检验：物理性能、化学成分等；

七、电器的保管与养护

1、公司产品分析

苏宁电器主要是以销售家电及电子产品零售为主的连锁销售企业，如销售各种品牌的电视机、空调、洗衣机、冰箱、电脑等。

以洗衣机为例：

A.波轮式{尺寸：520*550*905 重量：31KG；尺寸：500*510*900 重量：28KG；尺寸：535*563*897 重量：31KG}

B.双缸式{尺寸：745*420*910 重量：19KG；}

C.滚筒式{a.尺寸：595*510*840 重量：65KG；b.尺寸：600*450*850 重量：66KG；c.尺寸：595*600*840 重量：71KG}

2、仓库保管的一般原则如下：

①仓管人员应该按洗衣机的特性、体积、重量、数量、分库、分类、分区存放；

②仓库人员应绘制仓库平面图，标明各类洗衣机存放位置，并贴于明显处；

③将各类洗衣机堆码整齐，标记清楚。

④将已验收、待验收和不合格洗衣机分区存放，并标记清楚；

⑤每月核对商品帐，遇有帐实不符，即时追查原因，经公司负责人核准后方可调整；

⑥仓库设置相应的消防设备及消防器材和报警装置

⑦仓库内随时保持清洁、干燥和通风状态良好；

⑧加强火源、电源管理、做好防火、防汛、防盗、分类、分区存放；

3、仓库养护的一般要求

仓库管理要求做到“三化”、“三保”、“三清”、“两齐”、“三一致”、“五防”。

①“三化”，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化。

②“三保”，即保质、保量、保安全。

③“三清”，即材料清、规格清、数量清。

④“两齐”，即库区整齐、

⑤“三一致”，既帐、物、卡一致

⑥“五防”，即防、防潮、防盗、防虫、防变形。保管明细账：

八、盘点作业

（一）盘点前的准备工作

准备工作主要包括以下内容：1．确定盘点的程序和具体方法2．配合财务会计做好准备3．设计盘点用的各种表格4．准备盘点使用的基本器具。

（二）确定盘点时间

视物品性质来确定周期，最好利用连续假期。从理论上讲在条件允许的情况下，盘点的次数越多越好。但每一次盘点，都要耗费大量的人力、物力和财力。因此，应根据实际情况确定盘点的时间。如可按ABC分类法将货物科学地分为A、B、C不同的等级，分别制定相应的盘点周期，重要的A类物品，每天或每周盘点一次，一般的B类物品每两周或三周盘点一次，C类物品可以一个月甚至更长的时间盘点一次。

（三）确定盘点方法

因盘点场合、要求的不同，盘点的方法也有差异。为符合不同状况的产生，盘点方法的决定必须明确，以利盘点时不致混淆。一般采用两种盘点方法，既动态盘点法和循环盘点发。动态盘点法有利于及时发现差错和及时处理。循环盘点法日常业务照常进行，按时按照顺序每天盘点一部分。所需时间和人员都比较少，发现差错也可以及时分析和修正。其优点是对盘点结果出现的差错，很容易及时查明原因，不用加班，节约费用。我公司采取循环盘点的方法。

（四）确定并培训盘点人员

由于盘点作业必须动用大批人力，通常盘点应当停止任何休假并于一周前安排好出勤计划。经过训练的人员必须熟练盘点用的表单。盘点前一日最好对盘点人员进行必要的指导，如盘点要求、盘点常犯错误及异常情况的处理办法等。盘点、复盘、间盘人员必须经过训练。盘点人员按职责分为填表人、盘点人、核对人和抽查人。

（五）清理储存场所

盘点工作开始时，首先要对储存场所及库存商品进行一次清理，清理工作主要包括以下几方面的工作内容。

1．对尚未办理入库手续的商品，应予以标明不在盘点之列；2．对已办理出库手续的商品，要提前通知有关部门，运到相应的配送区域；

3．账卡、单据、资料均应整理后统一结清；

4．整理商品堆垛、货架等，使其整齐有序以便于清点记数；5．检查计量器具，使其误差符合规定要求。

（六）开始盘点

在盘点过程中一定要仔细认真，由于盘点工作涉及到大量的数字，如果因一时大意看错数字，在核对时就会出现差异从而导致重新盘点。在盘点过程中还要注意因自然原因导致某些商品挥发、吸湿而重量有增有减。

（七）盘点的盈亏处理

查清差异原因后，为了通过盘点使账面数与实物数保持一致，需要对盘点盈亏和报废品一并进行调整。按差异的主要原因，指定解决办法。对待废品、不良品应视为盘亏。货物在盘点时除了产生数量的亏损外，有些货品在价格上也会发生增减情况。这种价格变化经主管部门批准后，利用盘点盈亏和价目增减表格的形式更正过来。

（八）盘点过程中填写盘点表

盘点表

部门名称：苏宁仓储储位：1号仓库日期：2008年09月30日

初盘人：复盘人：

初盘时间：2008.8.27复盘时间：2008.8.29 九、仓库出库作业流程

出库流程图：

1）核对凭证：出库凭证（出库单）；

出库单

提货单位：C单位出库日期：2008年10月出库仓库:1号仓库

发货人：送货人：收货人：

（2）备货：核对、整理包装、配装零星商品、转到备货区待运；（3）全面复查核对：货物品种、规格、型号、批次、数量、单价，机械设备是否齐全、所附单证是否齐全，外观、质量是否完好等；（4)出库交接：办理清点交接手续或交接手续，以划清责任；(5)登帐结算：收集整理该批商品的出入库情况、保管保养情况及盈亏数据等情况，然后存入商品档案，妥善保管，以备查用；

（6）清理库房：清扫货场，保持清洁整齐，腾出新的货位、库房。