项目管理大作业
软件项目管理结课大作业
软件项目管理结课大作业1. 项目规划，在软件项目管理结课大作业中，项目规划是一个关键的步骤。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的可行性和风险评估等。
在回答这个问题时，你可以从项目规划的角度介绍你选择的项目，并解释你所做的规划工作。
2. 项目组织和资源管理，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目组织和资源管理。
这包括确定项目团队的组成和角色分工，制定沟通和协作机制，以及管理项目所需的资源，如人力资源、技术设备和软件工具等。
你可以从这些方面解答这个问题，并举例说明你如何有效地组织和管理项目团队和资源。
3. 进度和风险管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的进度和风险管理。
这包括制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决延迟和问题，并制定风险管理计划，评估和应对项目风险。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的进度和风险。
4. 质量和变更管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的质量和变更管理。
这包括制定质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求，并管理项目变更，确保变更的有效性和控制。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的质量和变更。
5. 项目交付和评估，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目的交付和评估。
这包括项目交付的过程和方法，以及对项目结果的评估和总结。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何完成项目的交付和评估。
综上所述，软件项目管理结课大作业涉及项目规划、项目组织和资源管理、进度和风险管理、质量和变更管理以及项目交付和评估等方面。
在回答这个问题时，你可以从这些角度全面地阐述你在大作业中的实践和经验。
工程项目管理大作业样例
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行深入探讨。
二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约5亿元，建设周期为3年。
三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准；2. 按时完成工程建设任务；3. 严格控制项目成本；4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责和权限；（2）加强项目管理人员的培训和选拔，提高管理团队的整体素质；（3）建立健全项目管理制度，规范项目管理工作流程。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）建立健全质量保证体系，对施工过程进行全过程质量控制；（3）加强施工材料、设备的质量检验，确保施工材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度控制，对施工过程中出现的问题及时调整；（3）定期召开进度协调会，确保各阶段工程进度顺利推进。
4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本；（2）加强成本核算，对项目成本进行全过程监控；（3）优化施工方案，降低施工成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、结论本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行了深入探讨。
通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施，有效提高了工程项目管理水平，确保了工程项目的顺利实施。
在实际工作中，还需不断总结经验，持续改进工程项目管理，为我国基础设施建设贡献力量。
工程项目管理_大作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国家经济建设的重要支柱。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性日益凸显。
本文旨在通过对工程项目管理的深入探讨，分析其内涵、原则、方法和应用，以期为我国工程项目管理的实践提供理论指导和参考。
二、引言工程项目管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理对于提高工程建设质量、降低工程成本、缩短工程周期、保障工程安全具有重要意义。
三、工程项目管理的内涵1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营全过程的综合管理。
它包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保工程项目的质量、进度和投资控制在预定范围内；（2）提高工程项目的经济效益和社会效益；（3）确保工程项目的安全、环保和可持续发展。
3. 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门、多个专业，需要系统、全面地考虑问题；（2）复杂性：工程项目管理涉及众多不确定因素，需要具有较强的适应能力和应变能力；（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化管理策略。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目质量、进度和投资控制在预定范围内。
2. 综合协调原则工程项目管理应注重各环节、各部门、各专业之间的协调与配合，实现整体效益最大化。
3. 预防为主原则工程项目管理应注重事前预防，避免或减少工程事故和损失。
4. 科学决策原则工程项目管理应基于科学的数据和合理的分析，制定合理的决策。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）项目方案设计：确定项目规模、技术方案、组织结构等。
项目管理大作业
项目管理大作业1. 项目简介本项目是一个旅游管理系统，主要功能包括用户注册登录、景点查询、预订酒店、购买门票等。
项目团队由五名成员组成，分别为项目经理、开发人员、测试人员、UI设计师和运营专员。
2. 项目计划2.1 项目范围本项目的范围包括前端开发、后端开发、数据库设计、UI设计和运营。
具体的功能要求包括：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。
2.2 时间计划本项目的时间计划如下：阶段时间负责人需求分析1周项目经理设计2周开发人员、UI设计师开发4周开发人员测试2周测试人员运营2周运营专员2.3 人员安排本项目的人员安排如下：职位人数负责人项目经理 1 -开发人员 2 -测试人员 1 -UI设计师 1 -运营专员 1 -2.4 费用预算本项目的费用预算如下：项目费用备注项目管理10,000元包括项目经理费用开发50,000元包括开发人员工资、软件和硬件费用等测试10,000元包括测试人员工资、测试设备费用等UI设计20,000元包括UI设计师工资、设计软件费用等运营20,000元包括运营专员工资、推广费用等总费用110,000元-3. 项目执行3.1 需求分析在需求分析阶段，项目经理需要与客户沟通，并确定项目的功能需求和技术需求。
客户提出了以下需求：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。
需要注意的是，客户对系统的可靠性和安全性有很高的要求。
3.2 设计在设计阶段，开发人员和UI设计师需要完成以下任务：•确定系统的架构和技术方案；•设计数据库和数据模型；•设计系统的界面和交互方式。
最终，我们确定了使用Spring Boot作为系统的后端框架，使用MySQL作为数据库管理系统。
工程项目质量管理大作业
摘要：工程项目质量管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文通过对工程项目质量管理的概念、原则、方法以及在我国的应用进行分析，旨在提高我国工程项目质量管理水平，确保工程项目质量。
一、引言工程项目质量管理是指对工程项目实施过程中的各种活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目达到预定质量要求的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目质量管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目质量管理的概念、原则、方法以及在我国的应用等方面进行探讨。
二、工程项目质量管理的概念1. 质量管理的定义质量管理是指为了实现工程项目质量目标，对工程项目实施过程中的一切活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2. 工程项目质量管理的特点（1）系统性：工程项目质量管理涉及工程项目实施的全过程，包括设计、施工、监理等各个环节。
（2）预防性：工程项目质量管理注重事前预防，通过制定合理的质量管理体系，降低质量风险。
（3）全员性：工程项目质量管理要求全体员工参与，共同保证工程项目质量。
（4）持续改进：工程项目质量管理是一个持续改进的过程，通过不断优化管理方法，提高工程项目质量。
三、工程项目质量管理的原则1. 质量第一原则质量是工程项目的生命线，工程项目质量管理必须始终坚持质量第一原则。
2. 预防为主原则工程项目质量管理应以预防为主，通过制定和实施有效的预防措施，降低质量风险。
3. 全员参与原则工程项目质量管理要求全体员工参与，共同保证工程项目质量。
4. 科学管理原则工程项目质量管理应遵循科学的管理方法，运用现代管理技术，提高工程项目质量。
5. 持续改进原则工程项目质量管理是一个持续改进的过程，通过不断优化管理方法，提高工程项目质量。
四、工程项目质量管理的方法1. 质量计划质量计划是指为实施工程项目质量管理而制定的一系列计划和措施，包括质量目标、质量责任、质量控制点等。
2. 质量控制质量控制是指对工程项目实施过程中的各项活动进行监控，确保工程项目质量达到预定要求。
机械工程项目管理大作业
摘要机械工程项目管理是指对机械工程项目从项目策划、设计、施工、调试到交付使用等一系列活动进行科学、合理、高效的组织、协调、控制，以确保项目目标的实现。
本文以某机械工程项目为例，分析了项目管理的各个方面，包括项目策划、设计、施工、调试和交付使用等，探讨了项目管理中存在的问题及解决方案。
一、项目背景某机械工程项目是某公司为提高生产效率而投资建设的项目。
该项目主要包括以下内容：1. 建设一座现代化生产线，包括设备安装、调试等；2. 建设配套设施，如仓库、办公室、休息室等；3. 对现有生产线进行改造，提高生产效率。
项目总投资约为1000万元，工期为12个月。
二、项目管理概述1. 项目策划在项目策划阶段，项目团队对项目进行了全面分析，包括市场需求、技术可行性、投资回报等。
经过分析，项目团队确定了项目目标、实施方案、进度安排等。
2. 设计阶段在设计阶段，项目团队根据项目需求，委托专业设计单位进行设计。
设计单位按照项目要求，完成了设计图纸的绘制，并进行了技术评审。
3. 施工阶段在施工阶段，项目团队按照设计图纸，组织施工队伍进行施工。
施工过程中，项目团队对施工进度、质量、安全等方面进行了严格把控。
4. 调试阶段在调试阶段，项目团队对设备进行了安装、调试，确保设备运行正常。
同时，对生产线进行了试运行，确保生产线的各项性能指标达到设计要求。
5. 交付使用阶段在交付使用阶段，项目团队对项目进行了验收，确保项目符合设计要求。
同时，对用户进行了培训，使其熟悉设备操作和维护方法。
三、项目管理中存在的问题及解决方案1. 问题一：项目进度延误原因分析：由于设计变更、设备采购延误、施工过程中出现问题等因素，导致项目进度延误。
解决方案：加强项目进度管理，确保项目进度与计划相符。
对于设计变更，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
2. 问题二：项目成本超支原因分析：设备采购价格过高、施工过程中出现质量问题、设计变更等因素导致项目成本超支。
项目管理概论大作业
课程：项目管理概论姓名：王以才班级：工设111、该项目干系人分析：A:项目经理职责：贯彻执行该主题项目程序获取执行工作所需的资源保持项目团队成员的工作能力建立并保持项目工作的质量标准识别并获取项目所需的工具与程序B、C、D、E：项目团队职责：识别解决问题的可选方案在预算成本以及进度范围内实施方案同质量保证人员的协调支持项目计划的编制以及对项目的跟踪班上其他人员参与到小班集体过生日这个活动当中。
2、该项目的项目工作分解结构1.活动前准备1.1购买车票1.2制定时间与活动计划1.3选定活动地点1.4商定集合出发地与出发时间1.5准备随身物品和食品2.活动时安排2.1活动时拍照留念2.2成语接龙小游戏2.3吃蛋糕的安排2.4谁是卧底小游戏2.5关注成员、物品安全3.返程安排3.1商定聚会解散地点3.2购返程车票3.3准备途中食品3.4到达解散地点并确认人数3、该项目活动清单选定在周日的XXKTV包厢内为小班集体过生日活动负责人工期估计最早最晚总时差ES EF LS LF1.1 购买车票 B 3 0 3 -7 -4 -9A 1 3 4 -7 -6 -101.2 制定时间与活计划1.3 选定活动地点 C 1 4 5 -7 -6 -11 1.4 商定集合出发与AD 2 5 7 -4 -2 -9 出发时间BE 2 7 9 -2 0 -91.5 准备随身物品食品2.1 活动时拍照留念BC 2 9 11 0 2 -2B 1 11 12 2 3 -92.2 玩成语接龙小游戏2.3 吃蛋糕的安排CD 2 12 14 3 5 -9A 1.5 14 15.5 5 6.5 -92.4 玩谁是卧底小游戏E 6.5 9 15.5 0 6.5 -92.5 关注成员、物品安全A 1 15.5 16.5 6.5 7.5 -93.1 商定聚会解散地点3.2 购返程车票BCE 3 16.5 19.5 7.5 10.5 -93.3 准备途中食品BD 2 19.5 21.5 7.5 9.5 -93.4 到达解散地点并E 1 21.5 22.5 10.5 11.5 -9确认人数4、项目活动的责任分配矩阵：活动人员A B C D E1.1 Md Id1.2 Md Id Pd Pd Pd Pd1.3 Pd Pd Md Id Pd Pd1.4 Md Id Pd Pd Md Id Pd1.5 Md Id Md Id2.1 Md Id Md Id2.2 Md Id2.3 Md Id Md Id2.4 Md Id2.5 Pd Pd Pd Pd Md Id3.1 Md Id Pd Pd Pd Pd3.2 Md Id Md Id Md Id 3.3 Pd Md Id Pd Md Id Pd3.4 Md Id Md—决定性决策 Pd—参与决策 Id—执行决策5、网络计划图：此图为双代号网络图，每个箭头线为一个活动任务，箭头线上下方分别为任务名称和持续时间。
《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求
《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求项目管理实（计算机应用技术专业）大作业及要求一、背景为了提高计算机应用技术专业学生对项目管理的实践能力，本学期我们开设了项目管理实课程。
此次大作业旨在让学生通过实际操作，深入研究和了解项目管理的各项内容与工具。
二、任务要求1. 学生需要组成小组，每组5-6人。
每组选择一个真实的项目，可以是一个软件开发项目、网络建设项目或者其他与计算机应用技术相关的项目。
2. 小组成员之间需要明确各自的职责和任务分工，确保项目能够按时完成。
3. 学生需要制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工期、资源、风险等内容，并使用项目管理工具进行管理和跟踪。
4. 学生需要充分了解项目管理的各项知识和技能，包括需求分析、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理等，并在实践中加以运用。
5. 学生需要定期向老师提交项目进展报告和总结，反思自己的工作和团队的合作。
6. 学生需要在项目结束后，撰写一份详细的项目报告，包括项目背景、目标、成果、问题与挑战、解决方案等内容。
三、评估标准1. 项目计划的合理性和完整性。
2. 团队合作能力的发挥和展示。
3. 对项目管理知识和工具的运用情况。
4. 项目的实施效果和成果。
5. 项目报告的完整性和可读性。
四、时间安排1. 小组组建和项目选择：第一周2. 项目计划制定和工具研究：第二周至第三周3. 项目实施和进展报告：第四周至第十周4. 项目总结和报告撰写：第十一周至第十二周五、其它说明1. 学生可根据需要使用项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等。
2. 小组成员需要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和调整计划。
3. 本次大作业占总评成绩的50%，团队合作和个人表现占50%。
以上是《项目管理实习（计算机应用技术专业）大作业及要求》的详细内容，请学生们按照要求认真完成，祝大家顺利完成实习！。
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一、简答题
1.现代项目管理的基本任务？
答：项目组织，进度控制，费用控制，质量控制，合同管理
2.什么是货币的时间价值？受那些因素制约？
答：货币在特定利率条件下，对时间指数的变化关系称为
货币的时间价值。
制约的因素：货币投入量，货币投入方式，利率，利息
计算方式
3.什么是可行性研究？它有哪些主要作用？
答：专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行
调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科
学依据的一种科学分析方法。
作用包括：
它是科学投资决策的依据；
它是编制设计、设计、施工实施及后评价的依据；
它是项目评估、资金筹措的依据；
它是提高投资效益的重要保证。
4.什么是资产与负债？两者的特征和种类有哪些？
答：资产：能给企业带来未来经济利益的实物财产或权利。
负债：由于在过去交易或事项中所承担而必须在未来一定
时日偿付他人的现金、商品或劳务的总价值。
资产包括非流动资产和流动资产，负债包括非流动负债、流动负债和或有负债，资产负债表的特征是：①静态报表，只能反映项目寿命期内某一特定时点上的财务状况；②只
能列入项目本身所拥有的资产以及所欠的债务；③可以根
据账面价值编制，也可根据市场价值编制。
5.简述项目股本资金的作用和来源。
答：股本资金的作用主要有三个方面：
•提高项目的抗风险能力；
•决定投资者对项目的关心程度；
•对项目的融资工作起着鼓励作用。
项目的股本资金的来源包括：投资者的自有资金、向社会发行股票，以及筹募第三方资金。
同时，还可以募集准股本资金包括：无担保贷款、可转换债券、零息债券和进行贷款担保。
6.简述推行招标投标制和政府采购制度的意义。
答：政府采购不仅是指具体的采购过程，而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称，是一种对公共采
购管理的制度。
政府采购制度包括以下内容：政府采购政
策；政府采购的方式和程序；以及政府采购的组织管理。
政府采购的主体是政府，是一个国家内最大的单一消费者，购买力非常大。
所以政府采购一般采用三种模式：集中采
购、分散采购和半集中半分散采购模式。
在政府采购中推销招标投标制度，可以：
（一）节约财政支出，提高采购资金的使用效益
（二）强化宏观调控
（三）活跃市场经济
（四）推进反腐倡廉
（五）保护民族产业
7.项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组
成？
答：（1）按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为：工程总承包合同;工程分包合同;转包合同;劳务分包合同（包工不包料或包清工）;劳务合同;联合承包合同;货物采购合同（2）按照计价关系可以分为：
固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。
（3）合同的组成包括：
总标单,协议书,合同的一般条件和标准规范,特殊条件,设计图纸,附录：对前述部分的补充、更改或修正、
8.简述范围管理的内涵和重要性？
答：
•范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。
•确定项目范围的作用：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派责任（分工）。
9.全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？
答：全面质量的特点有：
（1）.全面质量管理的指导思想是“一切为用户服务”
（2）.全面质量管理的对象——“质量”概念是全面的（3）.全面质量管理的范围是全面的,是质量全过程的管理（4）.全面质量管理是全员的管理（参与方）
（5）.全面质量管理的方法是全面的
原则：用户第一、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、以事实和数据说话、与供应商互利双赢
10.简述项目费用管理的构成？
答：（1).项目决策费用
(2).项目规划费用
(3).招投标费用
(4).勘察设计费用
(5).项目施工费用：人工费、材料费、机械使用费、其他
直接费和施工管理费，占90%左右
(6).项目收尾费用
11.对项目的非诉讼性法律监督具有哪些特征？监督活动主
要表现在那些方面？
答：•对项目的非诉讼性法律监督主要是公证。
公证是一种运用法律手段监督经济活动的重要制度，用于证明法律行为、法律事件、法律文书和事实的真实性、合法性的非诉讼性活动。
•这一监督活动主要表现在项目的招标公证、购销公证、货物运输合同公证、借款合同公证、建设工程承包合同公证。
二、应用题
1、案例分析：
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规
划。
问题：
①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？
②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？
③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
2、计算题
某企业拟筹资组建一项目公司，投资总额为500万元，有三个筹资方案可供选择，具体资料见表。
试分析何种方案的资金结构最优？
1、案例分析：
答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：
ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；
ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
2、计算题
A方案加权平均资本成本=
(50/500)*7%+(100/500)*9%+(350/500)*15%=13%
B方案加权平均资本成本=
(100/500)*7%+(150/500)*9%+(250/500)*15%=11.6% C方案加权平均资本成本=
(150/500)*7%+(200/500)*9%+(150/500)*15%=10.2% C方案成本最低，故C方案结构最优。