工作目标管理责任制考核办法

工作目标管理责任制考核办法

为贯彻医院全面预算及成本精益管理的精神，认真落实医院年度工作计划，确保完成年度经营管理目标任务，层层落实责任考核，充分调动各科室的工作积极性和主动性，根据院、科两级负责制原则，结合医院实际，制订本考核办法。

第一条工作目标管理意义

工作目标管理是通过一定的方法和客观的标准，对科室及职工个人在医护质量、医德医风、经济效益、工作效率、科研教学、科室管理、安全防范、岗位职责等方面进行的综合评价，是医院管理工作的重要核心环节和基础工作。

第二条工作目标考核目的

有效的工作目标考核，是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院发展。通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥医院绩效考核的激励作用。

第三条工作目标考核领导机构

1、工作目标考核领导小组

组长：陈淑军

成员：副院长及工会主席、办公室、医务科、护理部、财务科、质控科、人事科、信息科、医院感染管理科、监察室等部门的负责人。

2、领导小组工作职责：

（1）建立、健全医院工作目标管理体系，对相关部门提出的工作目标的考核项目与标准进行审议。

（2）补充、修订、完善医院工作目标管理制度。

（3）跟踪并评估科室工作目标情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。

（4）评估科室及个人工作目标完成情况。

第四条工作目标考核实施手段

1、根据医院《综合目标绩效管理责任制考核评估实施细则》的规定，由医院质控科对各科室的医护质量、医德医风、经济效益、工作效率、科研教学、科室管理、安全防范、岗位职责等指标进行年度考核，并以采用量化方法计算各科室的年度绩效分值。

2、对科室的工作目标的考核，实行计算机信息化管理，引导科室和医务人员正确开展医、教、研各项工作，科学实现医院

发展的战略目标。帮助医院管理层对具有战略重要性的领域做全方位的追踪，确保日常业务运作与医院所确定的战略目标保持一致。

第五条工作目标考核内容

1、业务科室工作目标考核项目

医护质量、医德医风、经济效益、工作效率、科研教学、科室管理、安全防范、岗位职责。

2、行政后勤科室工作目标考核项目

岗位职责、职位道德、服务态度、工作效率、劳动纪律。

第六条考核奖励办法

1、临床、医技科室完成科室年度目标任务的90%及以上，其它项目考核合格者，院部发给该科室人员每人的年度绩效奖（发放标准：一个月的全院人均月收入），达不到指标要求的不发给。

2、行政、后勤科室完成科室年度岗位职责目标任务，经测评员工满意度达到60%及以上，其它考核合格者，院部发给该科室人员每人一个月的年度绩效奖（发放标准：一个月的全院人均月收入），达不到指标要求的不发给。

附：科室工作目标管理责任书

科室工作目标管理责任书

为贯彻医院全面预算及成本精益管理的精神，认真落实医院年度工作计划，充分调动各科室的工作积极性和主动性，确保完成年度工作目标任务。经研究，由院部与科室签订工作目标责任书。具体责任目标如下：

一、科室在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。

二、实行科主任负责制。科主任为本科室医疗质量医疗安全管理第一责任人，全面负责本科室的质量安全工作，杜绝医疗事故和纠纷的发生。

三、严格执行首诊负责制。坚持合理检查，合理用药，杜绝大处方及滥用抗生素等现象。

四、严格执行上级及医院医保病人管理的有关规定。医保住院病人管理工作中杜绝过度诊疗及冒名顶替现象。

五、严格执行《医院感染管理规范》，杜绝医院院内感染的发生。

六、加强科室文化建设及医德医风建设，杜绝商业贿赂及红包回扣等，严格执行《医疗机构从业人员行为规范》和《加强医疗卫生行风建设“九不准”》。

七、加强科室人才队伍建设，逐步形成结构合理的科室人才梯队。

八、医院根据《彭湃纪念医院工作目标管理责任制考核办法》对各科室及个人进行考核，并按考核结果进行奖励。达标者院部发给该科室人员每人一个月的年度绩效奖（发放标准：一个月的全院人均月收入），达不到指标要求的不发给。

九、此责任书一式两份，医院、科室各持一份。

院长签字: 科

室责任人签字：

年月日