商场招商策划方案(1)

商场招商策划方案(1)
商场招商策划方案(1)

商场招商策划方案(1)

一、公司简介

新乡市盛润房地产开发公司于20XX年8月成立,注册资金1000万,是一家集房地产开发,娱乐业、石油业为主,以房地产为龙头的企业,下设天润苑娱乐有限公司,开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房,盛润城市印象(3万多㎡),近期的新项目有亚太广场(6万多㎡),已经开发好的面积有4万多㎡。

二、盛润广场简介

新乡盛润广场是经20XX年新乡市规划委员会第一次会议研究同意,由新乡市盛润房地产开发公司开发,武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商,集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集,经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地,升值潜力巨大。

三、功能、设备配置介绍

1、广场地址:新乡市主干道人民路中段。

2、广场功能:拟定为商住综合大楼。

3、广场具备的条件:广场建筑面积16000平方米,是新乡市重点项目工程,也是人民路上的标志性建筑,在人民路中段南侧建设的一幢高层(a 座16层,b座12层)的综

合楼,北退人民路红线10米,东退地界6米,西距高层营住楼16米,该楼为全框架结构东西,东西总长49054米,南北进深米,地下室为停车场及设备间,一至四层为营业,建筑面积11937016平方米,a座五至十六层住宅楼住于综合楼北端,东西长49054米,南北进深19044米,高4809米,建筑面积11533066平方米;b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端,东西长4905米,南北进深12064米,高米,住宅建筑面积平方米,外饰要求一至四层为深驼色面砖,四层以上部分为牙白色面砖配以黄色,兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租,(每层20XX 平方米—3000平方米)。每层货载 kg,拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。

四、投资前景分析

1、广场的位置:盛润广场雄居主干道人民路中段,道路宽敞,交通便利,临市区最高地势-龟背广场,西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流,东边人民公园、体育中心近在咫尺,休闲、娱乐、经济,一触即发,适逢市规划向东南发展,预计在不短时间内,这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道,此处尚未有一家有规模的商场,但周边的配套商业网点正在形成,如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发,小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商

住楼往东,大片的住宅楼正在建设之中,此处多为高级住宅区,应有很好的发展前景。

2、广场的周边环境:盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段,商业氛围异常浓厚,周边财政局、区委、区政府,众多行政机关单位云集,辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举,这里文化氛围良好,居民消费档次高,生活品味高,是新乡市最适合做社区购物中心的地段,另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应,道路宽敞,出行方便,能够吸引四区八县的消费群体,是居家经商的理想之地,也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地,盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体,是商家云集的风水宝地,可望在不久的将来,盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

3、盛润广场装饰经营配套情况:盛润广场是有着a级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成,以欧式风格为主体,创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格,体现出现代生活的快节奏、简约和前卫,大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成,显示出大厦的庄重、沉稳,塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成,体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。

4、两栋塔楼全部由高档住宅组成,负一层至四层商场

部分(面临人民路),为商场的总出路口,为解决商场内人气、人流互动,特设一部进口垂直电梯,两部扶梯,使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯,出梯选购的观景式消费。

5、物业管理及消防:盛润广场配以专业的物业管理公司,为商户经商解决后顾之忧,专业的经营管理公司为商场出谋划策,始终把握商机、商脉,商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统,每层的消火栓自救1至3个小时。

商场招商方案

商场招商方案 篇一:商场招商策划方案(2160字) 新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立,注册资金1000万,是一家集房地产开发,娱乐业、石油业为主,以房地产为龙头的企业,下设天润苑娱乐有限公司,开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房,盛润城市印象(3万多?),近期的新项目有亚太广场(6万多?),已经开发好的面积有4万多?。 二、盛润广场简介 新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意,由新乡市盛润房地产开发公司开发,武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商,集购物、生活休闲、娱乐多功能一 站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集,经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地,升值潜力巨大。 三、功能、设备配置介绍 1、广场地址:新乡市主干道人民路中段。 2、广场功能:拟定为商住综合大楼。 3、广场具备的条件:广场建筑面积16000平方米,是新乡市重点项目工程,也是人民路上的标志性建筑,在人民路中段南侧建设的一幢高层(A座16层,B座12层)的综合楼,北退人民路红线10米,东退地界6米,西距高层营住楼16米,该楼为全框架结 构东西,东西总长49054米,南北进深63.24米,地下室为停车场及设备间,一至四层为营业,建筑面积11937016平方米,A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端,东西长49054米,南北进深19044米,高4809米,建筑面积11533066平方米;B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端,东西长4905米,南北进深12064

米,高40.6米,住宅建筑面积4881.03平方米,外饰要求一至四层为深驼色面砖,四层以上部分为牙白色面砖配以黄色,兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租,(每层2000平方米—3000平方米)。每层货载KG,拟定商场配置扶梯6部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。 四、投资前景分析 1、广场的位置:盛润广场雄居主干道人民路中段,道路宽敞,交通便利,临市区最高地势-龟背广场,西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流,东边人民公园、体育中心近在咫尺,休闲、娱乐、经济,一触即发,适逢市规划向东南发展,预计在不短时间内,这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道,此处尚未有一家有规模的商场,但周边的配套商业网点正在形成,如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发,小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东,大片的住宅楼正在建设之中,此处多为高级住宅区,应有很好的发展前景。 2、广场的周边环境:盛润广场座落于商业、 文化、行政、簇拥的繁华地段,商业氛围异常浓厚,周边财政局、区委、区政府,众多行政机关单位云集,辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举,这里文化氛围良好,居民消费档次高,生活品味高,是新乡市最适合做社区购物中心的地段,另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应,道路宽敞,出行方便,能够吸引四区八县的消费群体,是居家经商的理想之地,也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地,盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体,是商家云集的风水宝地,可望在不久的将来,盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

家居装饰商场招商计划书

家居装饰商场招商计划书 一、总体策划方案构想 二、商圈调查报告 三、项目SWOT分析 四、规划方案设计(功能分区和规划、内外部交通设计、总平面图)(依据建筑设计图) 用地分配: 1、功能分区和规划 商用功能布置、交通停车设施布置、步行区布置、缓冲区布置 2、交通设计 (1)外部交通设计 (2)内部交通设计的要求(有效引导步行人流,人、物流分流) 五、建筑设计(建筑、结构、设备、消防、景观、商业功能) 平面设计: 1、平面形态的主要业种类型 2、平面设计的内容与商品平面配置(主力品牌的位置、半主力品牌、专卖品 牌的布局和面积、公共设施、柜位划分、洗手间、基本灯光、水电配置、电梯、步行梯) 3、外立面的设计评审(色彩与装饰材料) 4、出入口的设计评审 5、消防设计要求

6、内部动线规划(公共空间、步行区) 7、商业单元设计(主力品牌、半主力品牌、专卖品牌文化设施的个性化和风格统一) 8、机电设备工程设计(电梯工程、空调工程、消防设备工程)审核 9、装修格调规划方案 10、橱窗装饰性陈设(材料选择) 六、VI视觉识别系统 1、形象设计方案 (1)V I识别方案(标志设计、门头设计、工装、胸卡、稿纸、POP纸、吊旗、存包牌、塑料袋、玻璃横贴、卖场指示系统等 (2)卖场动线、商品布局、照明设计方案 (3)设备选型建议 2、企业形象设计运用及广告宣传方案 (1)卖场气氛布置方案 (2)开业庆典、特价活动及DM方案 (3)楼体广场气氛布置方案 七、内外装修基建、场地改建 1、楼体外墙处理 2、卖场内墙面、地面、顶面、柱面的处理 八、相关的设备道具制作订购

九、组织架构与各部门岗位职责及相关规章管理制度 十、招商手册的拟定设计与招租定价策略 十一、室内空间的合理动线布局图与业种配置图 十二、卖场平面规划图与业种配置表的定稿 十三、楼层业种业态的定位:商场业态定位规划 十四、广告位的招租与开发详细列表 十五、招商媒体广告与户外广告 十六、商场内装修基本规范要求及管理流程 十七、开业广告宣传案及DM海报制定 十八、开业庆典方案 工作进度安排 备注:以下各部门工作进程均按月日开业筹备计划: 开发部工作安排

大型Mall、购物中心招商策划及实施

大型Mall招商策划及招商计划实施 一、mall招商原则 开发模式直接关系到招商工作的主要内容,例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟,招商的重点是半主力店和中小商家。 大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态之间的互补促进作用。 MALL统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理与业态管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 第一基本原则:要维护购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐55:20:25的这个购物中心产业经营黄金比例,此比例特别适用于超大型综合性的购物中心,招商要注意维护和管理好这个经营比例。 第二基本原则:要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 第三基本原则:购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。简单地说,同业差异就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店进入。 第四基本原则:购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售店尽量自营一部分或全部,发展商可以与知名商业管理公司合作组建经营公司,也可以吸收优秀商业团队加盟,这样一可以加强经营控制力度,有利于购物中心长期经营;其次可增强其他商户与之合作的信心;第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商尽量以联营扣点为主、租赁为辅,这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度,提升经营业绩。 第五基本原则:招商顺序原则。核心主力店先行,辅助店随后的原则;零售购物项目优先,辅助项目配套的原则。 第六基本原则:核心主力店招商布局原则,从整体布局上有利于人流进入主力店,同时也便于从主力店向其它区域回旋,通道好比血管,要方便人流的回旋。核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败,购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻,常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用,其布局直接影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线(或线性步行街)的端点。 第七基本原则:特殊商户招商优惠原则。“以点代面,特色经营"是购物中心特别是超大型综合性购物中心的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位,对它们给予优惠政策,邀请其入场,能够起到增强文化氛围,活跃购物中心气氛之作用。例如深圳华侨城MALL购物中心就专门邀请三百砚斋,展示中国的砚文化。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。

大型购物商场招商推广方案

大型购物中心招商推广方案 前言 本项目的招商推广是否成功,将直接决定项目的资金回收状况与后续开发的基础稳固性,具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的,我们在上一阶段定位报告的基础上,客观分析本项目的机会点、竞争环境、石家庄商业发展状况及服饰、食品等行业状况,结合长安区的整体发展进程与需要,凭借专业的知识、丰富的经验,制订出项目的招商推广策划方案。本方案注重实用性、可操作性,务求对招商的实际操作起到指导性的作用。 一、招商节点与时机计划 “良好的开始是成功的一半”,入市时机和方式把握得好,才能产生好的招商开局。招商入市时机的选择要综合考虑以下几方面因素: 一、项目入市宣传时间应选择在正式招商前1 个月入市宣传,一方面为项目提前造势、另一方面可为正式招商积累有效客户。 二、准备充分后入市入市前必须对招商中心、项目周边环境进行改造修饰,让项目现场的内外包装均有良好的形象展示。在模型、招商手册、展板等招商工具齐备的情况下入市,才能彰显出本项目的气势与发展商的雄厚实力,增强客户对项目的信心。 三、猛烈造势入市目前长安区的商业氛围欠缺这一现状,告诉我们“无造势即无市场”。入市前的宣传造势与形象展示,在前期的招商中对客户心理具有较大影响,因此在项目入市前必须要有足够的宣传造势,能够初步建立品牌形象并吸引客户关注,为正式招商作市场铺垫。 四、有目的入市根据发展商的资金运作需要,合理安排营销成本投入和回款的进度,提高发展商的资金利用效率。 五、有控制入市根据价格策略等分期分批有节奏地向市场推出产品,避免一拥而上,实现均衡、有序的招商目标。 小结:建议本项目“招商先行,租售并举”,以核心租户(次主力店、国家一级品牌)的入驻来带动销售。综合以上因素,根据项目运作的要求确定本项目从07年7月份

商场招商方案策划书

商场招商方案策划书 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

商场招商方案策划书 一、前言 (一)招商目的(略) (二)招商目标(略) 二、招商准备阶段工作 (一)展开该地区全方位的市场调研工作 1.地理特性(商场位置、交通状况)。 2.消费特性(消费习惯、消费能力、消费结构、消费趋向)。 3.品牌认知(该地区受欢迎品牌及缺失品牌)。 4.竞争对手(商圈内及周边商圈现有商场及经营状况)。 5.市场评估(市场接受状况分析)。 6.项目定位(交互式分析、差异性定位)。 7.功能布局(经营品类选项、品牌布局)。 8.客户分类(三级客户划分标准)。 9.招商策略(针对不同级别客户制定不同的招商政策)。 (二)主力品牌厂商设店意愿调查分析 1.拟定受访厂商名单。 2.受访厂商对本商场所处商场的看法。 3.受访厂商设店的意愿。 4.有意愿厂商的实力、设店规模。 5.厂商意见访谈与分析。 三、招商阶段工作 (一)招商方式 1.电话探寻。 2.不同层次地亲自访问。 3.座谈会。 4.展览会。 5.说明会。 6.洽谈会。 (二)招商资料准备 1.制作初步的开发计划书。 2.制作商场简介。 3.制作宣传画册。 4.制作商场楼面布局模型。 5.制作个案平面及说明书。 6.制作影像宣传品。 7.制作透视图。 8.编制国内相关法规宣传册。 9.准备洽谈的礼物。 10.编写新闻稿。 11.整理媒体报导资料。

12.制作计算机演示文稿。 13.编定契约条款计划书。 14.编定契约协调计划书。 (三)工作步骤 1.电话拜访目标客户。 2.寄送联系函。 3.进行厂商洽谈。 4.签订合约或准合约。 5.签订保密协议。 6.制作、发放厂商意愿调查表。 7.归整厂商资料档案袋。 四、招商后阶段工作 (一)招商说明会 招商说明会的主要目的是让已签约厂商与主力店了解商场营运规模,增加厂商的信心。具体包括以下内容。 1.简介。 2.维修服务说明。 3.联络窗口。 4.结款流程。 5.内部装修规范。 6.广告活动服务。 7.管理规章。 8.广告展示服务。 9.厂家联络表。 10.服务保证书。 11.紧急应变须知。 12.停车场使用法。 13.其他。 (二)CI发布会 建立购物中心形象(确立CIS),并且具备行销广告效果。 (三)厂商、装修部、招商部、施工单位的协调与交接(略) (四)行销计划说明会 行销计划说明会用来说明年度活动计划、广告编排与编制、人员引进计划、媒体运用与配合等。 (五)待租空位的后续招商(略) (六)退租厂商的应对(略) 五、结束语 (一)策划总结(略) (二)招商效果预测(略)

商场招商方案

XX综合商场营运及招商方案 目录 1、整体经营业态定位 2、业态定位的原则 3、战略定位 4、商品布局和功能分区 5、水平人流和垂直人流设计 6、楼层功能定位和商品布局 7、商品定位 8、目标客户群定位 9、经营模式 10. XX理念 11、商场管理系统建立 12、商场包装 13、人员培训 14、商场招商计划 结语: 附件:XX综合商场招商手册文案 1、整体经营业态定位 科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润得以充分的体现,使商场的形象更为鲜明,层次更为丰富,同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。

所以商场业态划分的合理与否,不仅要能够体现开业后本项目商品组合的丰富多样,还必须考虑到经营商家的实用性与合理性,同时更要兼顾到独立商铺与整体商铺的协调性与互动性。好的业态功能划分方式,可以提升商业物业的销售力和凝聚力,便于聚集人气,有利于提高商场的品位。 2、业态定位的原则 2-1、同业差异、异业互补 同业差异简单地说,就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店。譬如零售业态的核心主力店招商,就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市;核心主力店同质化无差异更是不能想象的。异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权,并能让顾客心身体验变化,提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同,可以互补;让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。 2-2、一站式全体验消费空间,商品多层次、购物无拘束 六大主力业态,集聚区域主要商业形态,强调以规模制胜,大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充,相互促进经营。全面满足区域居民综合消费需求,从日用品到精品百货,从运动休闲到品牌服装,从针织用品到童装系列,从化妆系列到黄金珠宝,从家用电器到家居用品,从食品副食品到生鲜蔬菜,从特色餐饮到空中餐吧,从数码影院到商场演艺休闲吧。强调一站式购物理念。 2-3、合理配比各主力业态 综合定位和业态配比,体现多层次购物需求和多形式体验消费,实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程,不同的业态搭配。从大类上我们业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求;文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求;餐饮设施满足

商场招商推广方案

商场招商推广方案 XX综合商场营运及招商方案 目录 1、整体经营业态定位 2、业态定位的原则 3、战略定位 4、商品布局和功能分区 5、水平人流和垂直人流设计 6、楼层功能定位和商品布局 7、商品定位 8、目标客户群定位 9、经营模式 10. XX理念 11、商场管理系统建立 12、商场包装 13、人员培训 14、商场招商计划 结语: 附件:XX综合商场招商手册文案 1、整体经营业态定位 科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润

得以充分的体现,使商场的形象更为鲜明,层次更为丰富,同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。 所以商场业态划分的合理与否,不仅要能够体现开业后本项目商品组合的丰富多样,还必须考虑到经营商家的实用性与合理性,同时更要兼顾到独立商铺与整体商铺的协调性与互动性。好的业态功能划分方式,可以提升商业物业的销售力和凝聚力,便于聚集人气,有利于提高商场的品位。 2、业态定位的原则 2-1、同业差异、异业互补 同业差异简单地说,就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店。譬如零售业态的核心主力店招商,就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市;核心主力店同质化无差异更是不能想象的。异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权,并能让顾客心身体验变化,提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同,可以互补;让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。 2-2、一站式全体验消费空间,商品多层次、购物无拘束 六大主力业态,集聚区域主要商业形态,强调以规模制胜,大型超市、百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐

百货商场招商方案

亿丰国际百货商场 招商策划方案 拟定人: 目录 第一部分项目商圈分析--------------(6) 一、商圈理论 二、亿丰国际要紧零售商圈

三、亿丰国际国业百货商场概况 四、SWOT 分析 五、项目进展定位 六、项目进展节点 第二部分项目商业市场的定位----------(33) 一、项目形象定位 二、项目功能定位 三、目标客户定位 四、租金定位 第三部分项目招商规划-------------(40) 一、招商业态组合 二、品牌引进打算 三、招商合作方式、条件预测和建议 四、招商策略 五、招商工作打算进度 六、招商具体工作内容 七、招商宣传方式 八、招商人员配备打算 九、招商人员的岗位职责

十、招商与项目销售之配合 第四部分项目商业开发-------------(50) 一、项目开发理念 二、项目规划设计 三、商业推广打算 第五部分项目宏观经济环境分析---------(57) 一、亿丰国际宏观环境概述 二、深圳市中部物流组团分区规划 三、亿丰国际经济进展的特点 结语------------------ (71)附件一:招商合同 附件二:商户意向登记表 附件三:招商合同审批表范本 附件四:商户租赁意向书

拟订人: 前言 近年来,随着国内各地区商业地产的规模化进展,大量的商业地产项目源源不断的推向市场,商业市场的传统经营格局被不断的更新,商业经营的竞争格局在不断升级。如何充分利用好商用物业资源,制造新的、可持续进展的商业经营运作模式,使进展商、投资者、经营者三方互利共赢,是当前大多数商用物业开发商在开发和运作项目时需要认真考虑和面对的一个现实课题。 在商业地产开发过程中,众多的地产进展商自身的缺乏或不具备专业化的商业治理能力,一哄而上,仓促圈地建房,为了回笼租金,物业的销售就成为进展商的头等大事。由于项目往往缺乏系统、科学、可行的商业经营规划,随意的产权分割造成项目在招商、经

商场招商推广方案实用

招商推广方案 第一部分:招商策略 第二部分:招商进度中的比例分配 第三部分:招商付款方式 第四部分:经济分析 第五部分招商费用预算 第六部分:各楼层商品结构定位 第七部分:招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容 第八部分:广告宣传策略 第九部分:开业庆典 第一部分:招商方向 招商方向:津滨为主,京畿为辅 以滨海、天津为重点,在确保津滨地区招商工作全面、顺利开展的同时,招商部门安排出相应的招商精力,对外地(包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等)运用电话、传真、网络、DM等手段进行招商。效果理想的情况下,在保证津滨地区招商指标的同时,随时进行调整加大外地招商力度。 第二部分:招商进度中的比例分配 招商的前期阶段,招商的比例计划为:津滨地区招商占60%左右;外地招商占30%左右;预留出10%的比例,作为机动或炒作。 其中:津滨地区招商所占比例不得超出整体的60%;外地招商的比例可根据实际情况扩大,扩大部分可占用本地招商份额;根据招商实际情况,如果招商出现火爆,可加大预留部分的比例(例如15%)。这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平,在项目只有同期推出的情况下,通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。 第三部分:租金与物业费方案及付款方式 一、租金收取标准 1.面积标准:按照实际使用面积(含墙柱)的110%计算租金。 理由:如按照建面收取容易很难得到商户认可,而按照实际面积收取又会造成损失,因此上浮10%比例作为公摊,商户一般不会发现,即使发现,管理方也容易做出解释。

2.押金:押金统一为三个月租金,或称为保证金,解约时退还。 二、租金方案一: 1.一次性交纳两年租金,约定前两年租金不变,第三年起租金调整,具体幅度视市场情况而定。 2.付款方式:选铺后签订租赁合同时交纳年租金的50%,商场开业前缴纳剩余50%。 3.优惠政策: ?先交款先选铺。 ?免租期统一为2个月。 三、租金方案二: 1.商户可选择一次性缴纳两年以上的租金,最多一次性趸交5年。 2.付款方式:选铺后签订租赁合同时交纳合同总额的50%,商场开业前缴纳剩余50%。 3.优惠政策 ?先交款先选铺。 ?每趸交一年租金,增加一个月免租期。 例:趸交3年租金的免租期为4个月,趸交4年为5个月,5年为6个月。 ?合同约定,在趸交租金的年限内不涨租金,合同期满后随市场价格调整。如合同期内租金下调,可退还多缴租金。 四、物业费收取方式 1.物业费价格暂定为元/天/㎡。 2.考虑到商户对物业费的敏感程度,因此在招商期间尽量弱化物业费的条款。物业费在商场开 业后每月随电费一同收取。 第四部分:经济分析 一、最优方案 1.经测算分析,最优收租方案为一次性趸交3年租金,免租期4个月。 2.理由:a.商场一般的培育期为3年,进入正常运营后就开始调整租金。 b.趸交3年送4个月免租期的方案同其他方案相比,商户负担相对少,但所获优惠比 例最高。

百货商场的招商方案

百货商场招商方案

第一章项目简介 百货连锁有限公司,系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。致力于打造商业区,提倡“便民、为民、利民”的企业文化。 为了实现长足有续的发展战略,忠力人“以变求生存,以变求发展”,坚定信心探索创新之路。引领市场潮流,大胆开创商业新模式,积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心,改变传统、单一的经营模式,将忠力一站式配货基地打造成,集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。 忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于仁寿县黄金地段,-1层3200M2、1层**M2、2层—8层均2950M2,9层至17层为办公用途,17层以上为商务宾馆。 展望未来,XXXX将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进”的企业精神,广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验,并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。

第二章项目定位 ——引领“打造XX商品市场商业旗舰” 一、项目功能定位 任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列,而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化,并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。 XXXX作为地处XX市商业区的一个大型商业地产项目,其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。从商业地产整体开发的各个环节来看,一个成功的商业地产项目必须做到“三旺”,即“销售旺”、“租赁旺”、“经营旺”。目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功,这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。从商业经营管理的角度出发,完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。因此,在即将全面展开的项目的招商阶段,需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点,找准市场的消费需求点,满足物业商业经营的需要,通过良好的商业功能组合规划,最大限度的吸引目标经营者进驻经营,从而使项目步入良性发展的轨道,进而树立发展商良好的商业地产开发品牌。 二、项目经营定位

商场招商方案策划书

商场招商方案策划书 一、前言 (一)招商目的(略) (二)招商目标(略) 二、招商准备阶段工作 (一)展开该地区全方位的市场调研工作 1.地理特性(商场位置、交通状况)。 2.消费特性(消费习惯、消费能力、消费结构、消费趋向)。3.品牌认知(该地区受欢迎品牌及缺失品牌)。 4.竞争对手(商圈内及周边商圈现有商场及经营状况)。 5.市场评估(市场接受状况分析)。 6.项目定位(交互式分析、差异性定位)。 7.功能布局(经营品类选项、品牌布局)。 8.客户分类(三级客户划分标准)。 9.招商策略(针对不同级别客户制定不同的招商政策)。 (二)主力品牌厂商设店意愿调查分析 1.拟定受访厂商名单。 2.受访厂商对本商场所处商场的看法。 3.受访厂商设店的意愿。 4.有意愿厂商的实力、设店规模。 5.厂商意见访谈与分析。 三、招商阶段工作 (一)招商方式 1.电话探寻。 2.不同层次地亲自访问。 3.座谈会。 4.展览会。 5.说明会。 6.洽谈会。 (二)招商资料准备 1.制作初步的开发计划书。 2.制作商场简介。 3.制作宣传画册。 4.制作商场楼面布局模型。 5.制作个案平面及说明书。 6.制作影像宣传品。 7.制作透视图。 8.编制国内相关法规宣传册。 9.准备洽谈的礼物。 10.编写新闻稿。 11.整理媒体报导资料。

12.制作计算机演示文稿。 13.编定契约条款计划书。 14.编定契约协调计划书。 (三)工作步骤 1.电话拜访目标客户。 2.寄送联系函。 3.进行厂商洽谈。 4.签订合约或准合约。 5.签订保密协议。 6.制作、发放厂商意愿调查表。 7.归整厂商资料档案袋。 四、招商后阶段工作 (一)招商说明会 招商说明会的主要目的是让已签约厂商与主力店了解商场营运规模,增加厂商的信心。具体包括以下内容。 1.简介。 2.维修服务说明。 3.联络窗口。 4.结款流程。 5.内部装修规范。 6.广告活动服务。 7.管理规章。 8.广告展示服务。 9.厂家联络表。 10.服务保证书。 11.紧急应变须知。 12.停车场使用法。 13.其他。 (二)CI发布会 建立购物中心形象(确立CIS),并且具备行销广告效果。 (三)厂商、装修部、招商部、施工单位的协调与交接(略) (四)行销计划说明会 行销计划说明会用来说明年度活动计划、广告编排与编制、人员引进计划、媒体运用与配合等。 (五)待租空位的后续招商(略) (六)退租厂商的应对(略) 五、结束语 (一)策划总结(略) (二)招商效果预测(略)

大型购物商场招商推广方案

大型购物商场招商 推广方案

大型购物中心招商推广方案 前言 本项目的招商推广是否成功,将直接决定项目的资金回收状况与后续开发的基础稳固性,具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的,我们在上一阶段定位报告的基础上,客观分析本项目的机会点、竞争环境、石家庄商业发展状况及服饰、食品等行业状况,结合长安区的整体发展进程与需要,凭借专业的知识、丰富的经验,制订出项目的招商推广策划方案。本方案注重实用性、可操作性,务求对招商的实际操作起到指导性的作用。 一、招商节点与时机计划 “良好的开始是成功的一半”,入市时机和方式把握得好,才能产生好的招商开局。招商入市时机的选择要综合考虑以下几方面因素: 一、项目入市宣传时间应选择在正式招商前 1 个月入市宣传,一方面为项目提前造势、另一方面可为正式招商积累有效客户。 二、准备充分后入市入市前必须对招商中心、项目周边环境进行改造修饰,让项目现场的内外包装均有良好的形象展示。在模型、招商手册、展板等招商工具齐备的情况下入市,才能彰显出本项目的气势与发展商的雄厚实力,增强客户对项目的信心。

三、猛烈造势入市当前长安区的商业氛围欠缺这一现状,告诉我们“无造势即无市场”。入市前的宣传造势与形象展示,在前期的招商中对客户心理具有较大影响,因此在项目入市前必须要有足够的宣传造势,能够初步建立品牌形象并吸引客户关注,为正式招商作市场铺垫。 四、有目的入市根据发展商的资金运作需要,合理安排营销成本投入和回款的进度,提高发展商的资金利用效率。 五、有控制入市根据价格策略等分期分批有节奏地向市场推出产品,避免一拥而上,实现均衡、有序的招商目标。 小结:建议本项目“招商先行,租售并举”,以核心租户(次主力店、国家一级品牌)的入驻来带动销售。综合以上因素,根据项目运作的要求确定本项目从 7月份开始入市筹备及预热, 4月份开始进行主力店的正式招商。 二、招商对象特征分析 1、招商对象定位因本项目定位于“都市的、流行的、休闲的、开放的、复合的、互动的年轻时尚 MALL”,经营者应定位为: 次主力店+品牌店+社区配套 2、招商对象分析 次主力店:品牌超市大卖场 超市本身具备强大的聚集人流作用。利用品牌超市引导作用,零售业全面开放,经过品牌进驻宣传,炒作商圈效应,

网上商城招商方案

网上商城的招商方案 目录 1、商城网站建立的定位、、、、、、、、、、、1 2、商城网站建立的贸易价值剖析、、、、、、、、、1 3、网上商城功用概述、、、、、、、、、、、、、、1 4、网上商城功能模块、、、、、、、、、、、、、、2 5、网上商城招商加盟模式、、、、、、、、、、、7 6、网上商城招商加盟费用、、、、、、、、、、、、8 7、二手市场买卖细则、、、、、、、、、、、、、、9 8、网上商城推广方法、、、、、、、、、、、、10 9、网上商城招聘、、、、、、、、、、、、、、、、11 1. 商城网站建立的定位: 我们的网上商城建立在为阅读者与网站一切人建立起一个收集平台,阅读者或潜在客户在这个平台上可以进行整个买卖、交流进程,与商务型网站比拟,网上商城网站的营业更依靠于互联网,基于互联收集发卖,消费者根本都起原于网上。电子商城的订购功用更强壮,集批发、零售、团购及在线付出等功用于一体的订单创立与费用付出。

(1)、以自力域名在互联网上开设网上商城,集发卖、效劳、资讯一体化的电子商务平台; (2)、依托此商城展开综合性的收集营销运动,推行网站,树立身牌; (3)、树立起优越的数据/ 使用集成接口。 2. 商城网站建立的贸易价值剖析: 一次投资进行网上商城网站建立后,您便可以完成: (1)、产物发卖:7*24 小时永不关门的产物展现、商品发卖平台; (2)、订单起原:供应自助式的订单填写导游,前史订单追溯,在线比价等多种发卖效劳。添加了发卖效劳程度,还降低了发卖效劳的人力本钱; (3)、售后效劳:保存前史账单有助于增强顾客的消费体验,用户消费行为剖析。在网站上供应相关 产物的有关常识,运用阐明、选购指南等指导、协助消费者购置产物; (4)、品牌价值:在订单、投诉、购置指南等方面仔细的体验有助于培育网站顾客的品牌忠实度。 3. 网上商城功用概述: 我们的商城网站建立方案首要面向于分歧行业不必产物发

百货商场招商方案

百货商场招商方案 第一章项目简介 XXXX百货连锁有限公司,系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。致力于打造社区便利店,提倡“便民、为民、利民”的企业文化,公司旗下的“街坊24”品牌,已开展便利店连锁加盟业务,并初现规模。 为了实现长足有续的发展战略,忠力人“以变求生存,以变求发展”,坚定信心探索创新之路。引领市场潮流,大胆开创商业新模式,积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心,改变传统、单一的经营模式,将忠力一站式配货基地打造成,集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。 忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于XX市黄金地段,-1层3200M2、1层**M2、2层—5层均2950M2,5层至17层为办公用途,17层以上为商务宾馆。 展望未来,XXXX将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进”的企业精神,广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验,并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。

第二章项目定位 ——引领“打造XX小商品批发市场商业旗舰” 一、项目功能定位 任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列,而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化,并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。 XXXX作为地处XX市商业区的一个大型商业地产项目,其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。从商业地产整体开发的各个环节来看,一个成功的商业地产项目必须做到“三旺”,即“销售旺”、“租赁旺”、“经营旺”。目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功,这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。从商业经营管理的角度出发,完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持 续发展的能否成功的关键。因此,在即将全面展开的项目的招商阶段,需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点,找准市场的消费需求点,满足物业商业经营的需要,通过良好的商业功能组合规划,最大限度的吸引目标经营者进驻经营,从而使项目步入良性发展的轨道,进而树立发展商良好的商业地产开发品牌。 二、项目经营定位

[商场招商计划书]

[商场招商计划书] 商场招商计划书(一) 商场招商 一、市场平面布局简图(略) 二、物业发展建议 1 、市场格局设计 独立收银、市场中部开放式格局,相临铺位间隔板高度 1.1-1.3 米;靠墙四周采取半开放式或封闭式格局, 商场招商计划书 。 2 、铺位分割 铺位以标准宽度分割为主,具体招商操作时,根据商家实际需要长度划分。 3 、过道设计 市场布局紧凑,过道适当,不宜过宽,否则不易积聚人气,这是成功市场的 “ 必杀招 ” 。因此,本市场过道设计为:主通道宽度为 2.0 米,视消防要求。其他过道(即次过道)宽度为 1.5 米。这样做既使得购物者觉得市场商品集中,人气鼎旺,又可以提高市场面积使用率。 三、商场卖场设计 1 、背景音乐:刘德华演唱的《马桶》 2 、标识、导示系统:设功能分区、经营品种牌、洗手间指示紧急出口指示等。 3 、休闲设施:于位置较宽松的地方设置休闲椅,或者有专门的休息室,供购物者休息之用 4 、促销气氛营造:几种颜色的彩带装饰,形成色彩缤纷、热闹喜庆的气氛,有利于销售和良好购物心情的培养。 5 、商品做广告:彩旗悬挂,主要介绍德天隆品牌以及加盟商户的品牌。 6 、展板设置:一个介绍德天隆品牌情况,一个为各个商铺示意图。 四、市场经营品种分区设计 市场经营品种主力推荐方案: A 、洁具 浴室 陶瓷 浴室五金(水龙头、毛巾架) B 、橱柜 木地板 石材 五金(把手、锁) 防火板 塑钢门窗 C 、涂料油漆 地毯 墙纸 文化石 艺术墙面 布艺 D 、灯具 饰品 铁花 艺术玻璃 艺术天花 装饰公司 五、市场租金价格表制定

大型商场招商前期准备

大型商场招商前期准备、工作流程及谈判策略! 一、大型商场招商概括 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些 细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三 快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省” 是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力,节省时间和精力。)的 特点,其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才,进行队伍建设。相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐,不仅需要招商人员有 丰富的经验,更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展,通过招商 培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。 制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样,那么一切都 前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。 第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定,主要是对人才个体的技能的锁定和对 团队的整体规划。从长远发展角度看,招商应配备以下几方面人才: 1、招商经理1人,需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招 商运作),懂企划,善管理,具出色谈判技巧和人格魅力。 2、大区招商经理若干,分别负责项目招商大区的工作:大区经理应具备一定的招 商运作经验,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。 3、区域协销经理若干,主要职责是协助开发市场,完成销售。协销经理需人品正直,勤恳敬业,具备较佳的沟通和组织管理能力,并能长驻外埠。

大型购物商场招商推广方案

优质文档 相信能就一定能大型购物中心招商推广方案 前言 本项目的招商推广是否成功,将直接决定项目的资金回收状况与后续开发的基础稳固 性,具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的,我们在 上一阶段定位报告的基础上,客观分析本项目的机会点、竞争环境、石家庄商业发展状 况及服饰、食品等行业状况,结合长安区的整体发展进程与需要,凭借专业的知识、丰富的经验,制订出项目的招商推广策划方案。本方案注重实用性、可操作性,务求对招 商的实际操作起到指导性的作用。 一、招商节点与时机计划 “良好的开始是成功的一半”,入市时机和方式把握得好,才能产生好的招商开局。招商入市时机的选择要综合考虑以下几方面因素: 一、项目入市宣传时间应选择在正式招商前 1 个月入市宣传,一方面为项目提前造势、另一方面可为正式招商积累有效客户。 二、准备充分后入市入市前必须对招商中心、项目周边环境进行改造修饰,让项目 现场的内外包装均有良好的形象展示。在模型、招商手册、展板等招商工具齐备的情况 下入市,才能彰显出本项目的气势与发展商的雄厚实力,增强客户对项目的信心。 三、猛烈造势入市目前长安区的商业氛围欠缺这一现状,告诉我们“无造势即无市场”。入市前的宣传造势与形象展示,在前期的招商中对客户心理具有较大影响,因此在项目入 市前必须要有足够的宣传造势,能够初步建立品牌形象并吸引客户关注,为正式招商作市 场铺垫。 四、有目的入市根据发展商的资金运作需要,合理安排营销成本投入和回款的进度, 提高发展商的资金利用效率。 五、有控制入市根据价格策略等分期分批有节奏地向市场推出产品,避免一拥而上, 实现均衡、有序的招商目标。 小结:建议本项目“招商先行,租售并举”,以核心租户(次主力店、国家一级品牌)的入驻来带动销售。综合以上因素,根据项目运作的要求确定本项目从07年7月份 开始入市筹备及预热,08年4月份开始进行主力店的正式招商。 二、招商对象特征分析 1、招商对象定位因本项目定位于“都市的、流行的、休闲的、开放的、复合的、互动的年轻时尚MALL”,经营者应定位为: 次主力店+品牌店+社区配套 2、招商对象分析 次主力店:品牌超市大卖场 超市本身具备强大的聚集人流作用。利用品牌超市引导作用,零售业全面开放,通过品牌进驻宣传,炒作商圈效应,产生强势吸引消费者的威力。 品牌店:国内知名服饰品牌、国内外餐饮品牌、文化品牌及娱乐品牌 招商范围锁定在中国一线知名品牌。只要主力店确定进驻,就为本地区的大投资者、 中小经营者注入了一剂强心针,彻底打消其经营上的疑虑,并将发挥出羊群效应,促进 招商进程。 社区配套性商业:石家庄本地大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店 三、招商总体思路 经营业态业种布局规范了本项目的硬件功能,而招商与经营模式则是完善了本项目 的软件功能,只有好的硬件基础,再加上强大的软件支持,项目才能获得良好的招商和 经营成果。

商场招商策划方案2020

商场招商策划方案2020 一、公司简介 新乡市盛润房地产开发公司于XX年8月成立,注册资金1000万,是一家集房地产开发,娱乐业、石油业为主,以房地产为龙头的企业,下设天润苑娱乐有限公司,开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房,盛润城市印象(3万多㎡),近期的新项目有亚太广场(6万多㎡),已经开发好的面积有4万多㎡。 二、盛润广场简介 新乡盛润广场是经XX年新乡市规划委员会第一次会议研究同意,由新乡市盛润房地产开发公司开发,武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商,集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集,经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地,升值潜力巨大。 三、功能、设备配置介绍 1、广场地址:新乡市主干道人民路中段, 2、广场功能:拟定为商住综合大楼, 3、广场具备的条件:广场建筑面积16000平方米,是新乡市重点项目工程,也是人民路上的标志性建筑,在人民路中段南侧建设的一幢高层(a 座16层,b座层)的综合楼,北退人民路红线10米,东退地界6米,西距高层营住楼16米,该楼为全框架结构东西,东西总长49054米,南北进深 63.24米,地下室为停车场及设备间,一至四层为营业,建筑面积11937016平方米,a座五至十六层住宅楼住于综合楼北端,东西长49054米,南北进深19044米,高4809米,建筑面积11533066平方米;b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端,东西长4905米,南北进深064米,高40.6米,住宅建筑面积4881.03平方米,外饰要求一至四层为深驼色面砖,四层以上部分为牙白色面砖配以黄色,兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租,(每层XX平方米—3000平方米)。每层货载 kg,拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。 四、投资前景分析

购物中心招商推广方案

琨格购物中心招商推广方案 为实现琨格购物中心的成功招商,并提高知名度、扩大影响力,以利开业之后达到销售优良业绩之目的,特制定本方案。 一、推广目标 开业前两周全面完成琨格购物中心招商计划;迅速提高知名度形成区域商业中心。 二、推广方式 媒体宣传推广、召开招商发表会 三、媒体选择分析 1.电视台 电视媒体作为大众普遍关注的传媒工具,其宣传特点为覆盖广泛、更为直观、易于接受等,所以电视媒体是不错的选择。 鉴于琨格购物中心招商主要面向鹤壁的情况下,可选择鹤壁电视台进行宣传。 2.报纸 报花+硬广告+软文+新闻炒作 《淇河晨报》面向的客户爱看报的老年人、企事业单位的上班族和知识分子。在这上面应着重以宣传琨格购物中心企业形象及企业文化来进行。如上面所列,可通过硬广告、软文等进行琨格购物中心的宣传,开展一些琨格购物中心杯才艺大赛、模特大赛等向公众传达出琨格购物中心的企业形象与实力,通过新闻炒作来引起公众的关注度。这样一来,琨格购物中心品牌的内涵传播就能有效地到达目标客

户,提升琨格购物中心形象的曝光度和品牌的知名度。 《古城广告》《甲方乙方》等DM广告可选择以招商为目的宣传方式来进行。可分类分阶段进行,根据具体招商进行情况,可着重进行某一类型的招商宣传。 3.公交电视 鹤壁有新老两城之分,每天往返于新老区的人数也相当多。在新老区间的公交车电视上也可进行有效的宣传且价格低。在此媒体上也可做招商为目的播放。 4.小区广告牌 小区广告牌的优势是矗立时间长,受众接触频率高,能够有效传达琨格购物中心的招商信息,还可将琨格品牌直接树立于人们往来的居住区。因为是直接入户的媒体,在这种宣传方式中应进行招商和品牌提升的宣传。 5.户外广告 户外广告、候车亭广告矗立时间长,受众接触频率高,能够高效地传达琨格购物中心的招商信息。在信息传播过程中不断被具体化并更富有亲和力,更易为大众理解和接受,继而受众对琨格购物中心产生根深蒂固的印象,从而能够迅速、有效的提高琨格购物中心的知名度和树立品牌形象,获得意想不到的广告传播效果。 6.印刷品 印刷品包含宣传册、DM单以及公益张贴广告。

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