关于印发蚌埠市与省属企业合作项目对接初步安排的通知doc-关于印发

关于印发蚌埠市与省属企业合作项目对接初步安排

的通知doc-关于印发

关于印发蚌埠市与省属企业合作

项目推进工作安排表的通知

各县、区人民政府，市高新区、经济开发区管委会，市政府相关部门：

根据《蚌埠市与省属企业合作发展工作方案》（蚌政〔2010〕17号）精神，我市组织召开了蚌埠市与省属企业合作发展座谈会。为深入贯彻落实市委、市政府决策部署，进一步推进我市与省属企业合作发展第二阶段项目对接工作，结合相关县区发展实际及各省属企业主业，拟定了《蚌埠市与省属企业合作项目推进工作安排表》，现印发给你们。请结合各自职责，认真做

好项目的筛选、与省属企业的联系衔接，以及项目对接的组织推进等相关工作，并及时将有关进展情况报送分管市领导和领导小组办公室。

附件：蚌埠市与省属企业合作项目推进工作安排表

二〇一〇年四月二十日

主题词：省属企业项目安排通知

抄送：各县、区人民政府，市高新区、经济开发区管委会，市政府相关部门。

蚌埠市与省属企业合作发展工作领导小组2010年4月20日印发

共印50份

附件：

蚌埠市与省属企业合作项目推进工作安排表

2018年企业战略合作计划书范本

甲方：代表：地址：电话：乙方：地址：电话：经甲乙双方友好协商，根据国家相关法律规定，就双方合作制定双方战略合作计划书如下：一、合作模式 1、______公司与______机械设备有限责任公司直接合作，为其提供所需的______系列产品，并提供完善的售后服务，及时供货和完全贯彻公司的市场政策。 2、______机械设备有限责任公司也需要积极的配合________公司的营销理念和营销策略，共同扶持，诚信合作。二、合作具体方案 1、产品供应：______公司与______机械设备有限责任公司自合作之日起为其提供____品牌系列设备。 2、供货方式：______公司提供及时的送货上门服务。 3、价格体系：______公司必须执行全国统一批发价，______机械设备有限责任公司也应执行____品牌的市场零售指导价，不得低价倾销，但可以高于零售指导价出售。 4、市场策略（1）甲方必须保证______机械设备有限责任公司的独家经营区域。（2）对______机械设备有限责任公司执行合理的促进销售的营销策略（产品的宣传，广告的支持等）。（3）______机械设备有限责任公司也必须配合公司的市场规划和营销策略，共同促进嘉能

的品牌宣传和品牌推广。 5、结款方式：货到付款 6、售后服务（1）及时有效的解决客户所反应的问题，提供设备相关的技术指导，配合零售商销售，进行合理的销售辅助支持。（2）出现产品滞销，可以申请退货和换货支持。三、合作双方具体责任 1、甲方责任（1）甲方保证向乙方提供的注册商标为______牌的系列产品，品质符合所标级别的国家标准或企业标准。如发生产品质量争议，以省级以上国家权威检测部门检测结论为准，查明确属甲方责任时，甲方应接受乙方退货或赔偿直接经济损失。（2）协议期内甲方保障乙方的独家经营区域的唯一性，以避免价格竞争保护乙方享有最大化的利润空间。（3）保证严格执行协议期内对乙方承诺的奖励政策。 2、乙方责任（1）保证服务质量，对前来保养换油的客户热情接待。（2）保证所用的配件（包括三滤）是原装正厂，不许以次充好。（3）统一执行体系内的销售价格，绝不允许低价倾销扰乱市场。（4）甲乙双方根据市场状况，共同协商制定乙方目标销售额，乙方作为甲方指定的独立经营区域机构会员，应完成目标销售额，目标销售额年度内不予调整。若乙方______个月的销售额（合计）低于全年总目标销售额的______%，甲方有权缩减乙方的独立经营区域，或终止甲方与乙方的销售协议。四、违约责任 1、甲方和乙方应正当行使权利，履行义务，保证本计划书的顺利进行。 2、任何一方没有充分、及时履行义务的，应当承担违约责任；给其他方造成损失的，应赔偿其他方由此所遭受的直接和间接经济损失。

企业合作计划书通用版

合同编号：YTO-FS-PD451 企业合作计划书通用版 In Order T o Protect Their Own Legal Rights, The Cooperative Parties Negotiate And Reach An Agreement, And Sign Into Documents, So As To Solve Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

企业合作计划书通用版使用提示：本合同文件可用于合作多方为了保障各自的合法权利，经共同商议并达成协议，签署成为文件资料，实现纠纷解决和达到共同利益效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。甲方：代表：地址：电话：乙方：地址：电话：经甲乙双方友好协商，根据国家相关法律制定双方合作计划书如下：一、合作模式 ______公司与______汽车服务有限责任公司直接合作，为其提供所需的______系列产品，并提供完善的售后服务和润滑油相关的技术指导，及时供货和完全贯彻公司的市场政策。______汽车服务有限责任公司也需要积极的配合公司的营销理念和营销策略，共同扶持，诚信合作。二、合作具体方案 1、产品供应：______公司与______汽车服务有限责任

公司自合作之日起为其提供____品牌系列润滑油。 2、供货方式：______公司提供及时的送货上门服务。 3、价格体系：______公司必须执行全国统一批发价，______汽车服务有限责任公司也应执行____品牌的市场零售指导价，不得低价倾销，但可以高于零售指导价出售。 4、市场策略（1）甲方必须保证______汽车服务有限责任公司的独家经营区域。（2）对______汽车服务有限责任公司执行合理的促进销售的营销策略（产品的宣传，广告的支持等）。（3）______汽车服务有限责任公司也必须配合公司的市场规划和营销策略，共同促进嘉能的品牌宣传和品牌推广。 5、结款方式：货到付款 6、售后服务（1）及时有效的解决客户所反应的问题，提供润滑油相关的技术指导，配合零售商销售，进行合理的销售辅助支持。（2）出现产品滞销，可以申请退货和换货支持。 7、福利政策：（1）未完成协议销售任务，公司提供价值两千的精美礼品一份。

时代光华项目计划

项目计划项目计划作为项目管理的第二个阶段，在项目管理中起承上启下的作用。在项目管理中，项目计划阶段主要包括四方面内容：进度计划管理、成本计划管理、风险计划管理和沟通计划管理。一、进度计划管理 1.工作结构分解工作结构分解（Work Breakdown Structure，WBS），又称工作分解结构，是对项目的工作范围进行分解的过程，可以帮助人们了解所做的事情有多少，是做计划的第一步。要分解项目范围，首先就要对项目范围进行定义，其目的是把项目的逻辑范围清楚地描述出来并获得认可。范围陈述被用来定义哪些工作包括在该项目内，哪些工作在该项目外，并作为WBS分解的依据。项目范围与产品范围的区别在于：产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能；项目范围定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成的工作。项目范围包含产品或服务的范围和项目管理的范围两个方面。工作结构分解的实质工作结构分解的实质是“大事化小”，是将项目的任务按照一定逻辑进行逐渐层分解，分解到可预测、可管理的单个活动为止。工作结构分解的方法工作结构分解的方法有两种：第一，自上而下法。自上而下法是领导按照项目层次，自上而下进行分解。第二，头脑风暴法。头脑风暴法是项目团队成员一起开会讨论，发现问题，并进行项目分解。工作结构分解的表达形式工作结构分解的表达形式有两种：第一，图形式。图形式，又称树形法，指把项目按照逐级进行分解。第二，目录式。目录式，又称列表法，是把项目按照活动任务进行分解。工作结构分解的思路工作结构分解的思路主要有四种：第一，按项目的主要交付成果分；第二，按职能分；第三，按产品结构分；第四，按项目实施顺序分。

公司战略合作计划书(完整范文参考)

公司战略合作计划书第一部分：关于XXXXX工程有限责任公司 1、XXXXX工程有限责任公司成立于1996年，现有员工500人，拥有厂房、办公及附属设施近万平米。目前为金属门窗壹级、幕墙与装饰装修贰级、钢结构叁级资质企业。全过程从事各种类型（含单元幕）幕墙、塑铝门窗及建筑装饰装修工程的设计、制作、安装、售后服务工作以及部分幕墙和定型门窗及相关材料和产品的生产与销售等。创业以来，国基人秉承“以诚为本、以质取信”的经营理念，不断开拓创新、稳步发展。国基拥有先进、高标准的专业门窗幕墙加工生产线，铝生产线选用的是目前国内为数不多的中高端数控产品（三套），塑线拥有一次成型工艺的四角焊和四位焊两条生产线，相关配套设备六十余台（件），设备、管线布局科学合理、安全规范，保证了产品的生产加工精度及综合质量。国基注重人才的引进与培养，汇集了一批技术精、素质高的各类专业技术人才和行业精英，并与有实力的建设方进行了成功合作，为众多项目和建筑楼盘提供了经国家授权的技术和检验部门认可、令合作伙伴满意的优秀作品。多年来，国基人以优质的产品、精益求精的工艺以及诚实的做人做事准则赢得了同行及相关伙伴的赞誉，在业内享有良好的信誉，也吸引了更多的不同层面的合作者。当然，放眼

未来、任重道远！国基人将在现有的基础上不懈努力，力争把“国基门窗、幕墙”打造成国内及国际门窗幕墙行业的真正意义上的“品牌产品”。国基人笃信：“诚信是我们立业的基础，质量是我们生存的前提，创新是我们发展的动力，客户满意是我们服务的追求。”国基将一如既往地以高端优质的产品、合理的价位、精湛的生产加工及制作安装工艺、规范的管理以及诚实的做人原则为客户提供品种齐全、满足不同层次、不同特色要求、符合节能环保标准的各式门窗、幕墙系列产品。作为一个有高度社会责任感的专业门窗、幕墙公司，虽有过黄山杯、琥珀杯这样的荣誉，但与客户、业主共创双赢将成为我们追求的更高目标。 2、XXXXX工程有限责任公司的主要业绩主要工程业绩一览表

商业合作计划书

商业合作计划书一. 公司基本信息公司全称：公司法人代表：地址：邮编：网址：业务联系人：职务：电话：EMAIL：传真：手机：技术联系人：职务：电话：EMAIL：传真：手机：二. 公司业务概要 1．公司业务定位： 2．组织结构： 3．预计的2004年度销售收入目标和构成： 4．能力说明本公司和其他公司相比，所具有的比较优势： 1) 行业： 2) 地域： 3) 客户资源： 4) 业务专长： 5) 政府资源： 5．本公司为客户提供的服务内容有： 1） 2） 3）

6．目标市场分析本公司的目标市场是：进入目标市场的手段 6) 7) 8) 目前所处的市场位置？面向目标市场，下一步计划做些什么？ 9) 10) 11) 7．配备人员业务人员和技术人员的组成情况：销售人员技术人员其他人员计划参加认证技术培训的技术人员是： 12) 13) 计划负责业务合作的销售人员是：三. 销售机会和行动

1．针对产品的市场销售策略和行动方案：在现有项目中，选择部分项目，在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是： 14) 15) 16) 在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售产品。具体选择如下的客户是： 17) 18) 19) 在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是： 20) 21) 22) 或者是除上述三种以外的其它的行动计划： 2．针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案：在现有项目中，选择部分项目，推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是： 23) 24) 25) 在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是： 26) 27) 28) 在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：

如何制定工作计划时代光华的答案

1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。√ A 勿想 B 勿拖 C 勿推 D 勿过正确答案： A 2. 关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。√ A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 B 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段 C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步 D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B 3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。√ A What B Who C How D Why 正确答案： D 4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。√ A 执行计划 B 评价及未来规划 C 检查结果 D 巩固成果正确答案： B

5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。√ A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏 B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据 D 每个步骤最多三项要点正确答案： B D 6. PDCA循环法则中，P可以分解为（）。√ A 发现问题 B 分析问题 C 把握真因 D 解决问题正确答案： A B C D 7. 制定工作计划的目的主要包括（）。√ A 打发工作时间 B 将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为 C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对 D 提供的是一个路线图正确答案： B C D 8. 制定工作计划常用的编写格式是（）。√ A Word格式 B Excel格式 C PDF格式 D PPT格式正确答案： A B D 9. PDCA循环法则的核心要素包括（）。√

网站企业项目合作计划书范文

网站企业项目合作计划书范文导语：预见性是计划最明显的特点之一。接下来整理了网站企业项目合作计划书范文，文章希望大家喜欢！一、大学网概况大学网成立于XX年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广大大学生带来真正的实惠。二、团队核心成员介绍刘xx：本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开始创业。有过创业失败的经历，大学网是第三次创业。为人具有感染力，做事执著，热情，不甘寂寞，有领导力。王x：交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。李x：交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。毛x：交通大学软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面。罗x：毕业于西北大学。性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。郭x：西安电子科技大学在读研究生，企业管理专业，现任研究生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。

赵x：西安电子科技大学在读研究生，情报专业，现任研究生会副主席，有毅力，工作能力强。核心成员各司其责，分工明确，特别强调执行力。三、市场分析大学网成立于XX年8月，致力于服务西安地区所有高校在校大学生。网站的主要内容均取材于大学生活，“一切为了大学生”，扎根于大学校园，是大学网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站，其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校大学生，这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。目前,西安有几家大学生的综合性网站,然而仅仅提供网上的一部分信息资源,对于我们西安地区的广大大学生来说,并没有提供其真正所需的东西.作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务,实在是一种极大的浪费.大学网作为后起的网站新秀,目前拥有丰富的频道体系，为大学生提供一个了解社会的窗口和在网上展示自我及相互交流的平台。同时面向商家提供一个直接进入大学校园的新营销渠道。这样在校园与社会之间构架出一个双向的通道。大学网结合自身优势，不断创新，依托于自身网络平台，通过不断的整合校园资源，为大学生提供最全面的服务通道，为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。简单来说,大学网作为后起的网站新秀,其宗旨是一切为了大学生,其理念是以线上促线下,把真正的实惠提供给西安地区的在校大学生们。

时代光华目标计划的沟通

目标计划的沟通课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：86.67分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 化解下级阻力的方法不包括：√ A解释好处 B一切以下级为中心 C鼓励下级制定并实现目标 D说明公司可以提供的支持和资源正确答案：B 2. 下列关于走动式管理的描述，正确的是：√ A作为员工，要互相走动，了解彼此的情况 B作为主管，要和员工互相走动，了彼此解的情况 C做为领导，要不断到基层了解员工的情况 D领导之间要互相走动，了解彼此的情况正确答案：C 3. 关于上级协助下属实现计划的方式，说法不正确的是：√ A让下属参与进来，是调动员工积极性的方法之一 B让员工按照自己的承诺做事，实现自己制定的目标 C落实计划时，管理者一定要做到心中有数，最好让员工讲出来 D让员工被动地接受命令正确答案：D 4. 在执行目标计划的过程中，领导需做的主要工作是：√ A事事亲为 B跟踪检查 C完全放手 D边做边指导正确答案：B 5. 下列选项中，不属于跟踪检查三原则的是：× A求是原则 B责任原则 C关键原则

D行动原则正确答案：A 6. 在执行目标计划的过程中，下属需做的主要工作是：× A进行头脑风暴训练，寻找解决方案 B经常向上级汇报 C按照自己想法认真执行 D向上级请示解决方法正确答案：B 7. 关于目标和计划执行前进行双向沟通的步骤，下列说法错误的是：√ A让下属积极参与工作 B上司说明大目标状况后，下属提出个人草案 C上司审查下属的目标草案，双向沟通修正目标草案 D上下级之间私下再沟通、再调整正确答案：A 8. 管理者在跟踪检查员工做事的过程中，需注意的事项不包括：√ A只布置不落实等于零 B只落实不检查等于零 C只检查没结果等于零 D只计划不检查等于零正确答案：D 9. 企业帮助员工制定的职业生涯规划目标不包括：√ A长期目标 B中期目标 C理想目标 D近期目标正确答案：C 10. 在计划执行过程中，来自下属的阻力不包括：√ A对计划感到无所谓 B执行计划时，资源紧缺 C没有压力和紧迫感 D讨价还价、试图压低目标正确答案：B 判断题 11. 管理者应对事情做全盘思考，而不是边做边摸索，在发展中解决问题。此种说法：√

商业合作计划书范本

商业合作计划书范本目录一.公司基本信息服装设计制作，批发零售，市场推广二. 公司业务概要 1．公司业务定位：批发零售 2．组织结构：总经理--------人力资源 -------- 全国招商销售经理--------区域经理 -------- 财务经理-------- 会计 - ------ 出纳 3．预计的2010年度销售收入目标和构成：目标：2亿全国招商：40位每个分销商年销售500万 4．能力说明其本身已经家喻户晓，深受爱戴，加上强大的广告效应（不用宣传已经就是广告），已经强大的团队支持，开发设计执行能力，必定在短期内成功。 5．本公司为客户提供的服务内容有：职场服饰，校园服饰，儿童服饰，时尚服饰 6．目标市场分析

中低档服饰适合大众消费群体，购买力强，市场前景看好7．配备人员三. 销售机会和行动四. 销售目标一. 公司基本信息公司全称：公司法人代表：地址：邮编：网址：业务联系人：职务：电话：EMAIL：传真：手机：技术联系人：职务：电话：EMAIL：传真：手机：二. 公司业务概要 1．公司业务定位： 2．组织结构： 3．预计的2004年度销售收入目标和构成： 4．能力说明本公司和其他公司相比，所具有的比较优势：

1) 行业： 2) 地域： 3) 客户资源： 4) 业务专长： 5) 政府资源： 5．本公司为客户提供的服务内容有：1） 2） 3） 6．目标市场分析本公司的目标市场是：进入目标市场的手段 6) 7) 8) 目前所处的市场位置？面向目标市场，下一步计划做些什么？ 9) 10)

7．配备人员业务人员和技术人员的组成情况：销售人员技术人员其他人员计划参加认证技术培训的技术人员是： 12) 13) 计划负责业务合作的销售人员是：三. 销售机会和行动 1．针对产品的市场销售策略和行动方案：在现有项目中，选择部分项目，在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是： 14) 15) 16) 在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售产品。具体选择如下的客户是： 17)

年度经营计划制定七大技术难点时代光华满分试卷

年度经营计划制定七大技术难点一、如何通过战略导出目标企业在制定年度经营计划时，面临的第一个技术难点是如何通过战略回顾，从中引出年度目标。 1.了解战略的格式企业要从战略导出目标，首先要了解战略的格式，分析战略中哪一部分对制定计划目标有帮助。如果不清楚战略结构，其他工作将无从下手。通常来说，国际公司的标准化战略需要遵循下列原则：战略不能过简，只有一个目标和时间点是不行的，这不能称之为战略；战略也不能过繁，否则会变成具体的做法，变成“战术”。在制定战略时可以这样写：“我们将在2012年完成公司的品牌定位。”有的公司则写道：“我们要完成公司的品牌定位，定位于……”并分析出一堆数据资料，然后说明具体的定位，甚至包括Logo的设计等内容。这些都是战术，是需要在立项之后确定的内容。如果一开始就这样做，会把战略模糊化，不再清晰可见，理解计划的主思路的难度也会加大。综上所述，战略应该是公司的根，是一个企业运营的中心思想，为了做到既不太简也不太繁，国际公司提出了一个固定的格式，使之与年度计划及公司的其他工作接轨。 2.把握战略的尺度任何一种方法都有自己的道理，但没有一种是完美的。管理方法也是如此，它只有系统之美，没有个体之美。世界上永远没有最好的管理方法，只有在把它付诸实际的管理过程中，和其他管理方法结合时，才能真正检验它是否美。所以，检验管理方法好坏的标准是，它与其他管理系统是否一致。因而，管理的过程是搭建系统而非抄袭方法的过程。企业发展战略与年度经营计划可以配套，也可以与量化管理的其他模块，包括项目管理、职业发展、组织架构等相互配套，大多数国际公司采用的都是量化管理的模式。战略永远不是越大、越多越好，也不是越少越好，要把握一个合适的尺度。 3.OGSM战略规划模式国际公司对战略尺度的要求是要有很多重要的模块，其中最重要、最有指导意义的是与年度经营计划接口的部分——以五年为单位的规划撰写办法，即五年规划。五年规划指的是公司在五年的发展过程中要怎样走。五年规划的关键性内容在结构上，五年规划中必须涉及四个关键性内容：第一，企业五年的总体发展目的是什么。第二，五年中的各阶段如何划分。第三，要提出在每个阶段必须解决的问题，即阶段性策略，问题要相对具体化，不必涉

商业合作计划书范文3篇

商业合作计划书范文3篇想要达成良好的商业合作，优秀的商业合作计划书很重要，商业合作计划书怎么写呢?下面给大家分享一些商业合作计划书模板，希望能帮助到大家! 商业合作计划书(一) 一、目标和宗旨把“某”蜂业推广到某市场，并做强做大。二、合作方式一般厂家开拓陌生市场有两种方式：一是设办事处，二是设经销商。根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。三、合作步骤 ① 步骤一：选址，成立专卖店(“某”蜂业形象店)。目标时间：20某年7、8月

② 步骤二：产品进商超，完善产品销售渠道。目标时间：20某年9月至20某年12月 ③ 步骤三：成立网上商店。目标时间：2某年9月 ④ 步骤四：成立公司，拓展外贸等多种业务。目标时间：20某年9月 ⑤ 步骤五：在广东地区连锁化经营“某”蜂业。目标时间：20某年1月起步四、甲方优势 ① 具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚; ② 来自“某X”，具有一定品牌号召力; ③ 企业处于快速成长期，发展空间大; ④ 企业获得多项行业内荣誉，即将取得QS认证; ⑤ 品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视; ⑥ 产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求; 五、乙方优势

① 忠诚可靠，有良好的合作理念; ② 懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力; ③ 熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象; ④ 背后有一支十多人组成的创业团队支持; ⑤ 广州朋友校友多，销售网络容易拓展(武大校友遍布广州各行业，多有一定社会地位)。六、合作之后优势经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。 ① 直销模式，进货价低，易控制成本，形成销售优势; ② 甲方可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题，市场开发风险相对降低; ③ 甲方能对乙方在广州市场的操作进行有效控制，便于协调管理; ④ 甲方在广州市场自建销售渠道，有利于企业的壮大和长远发展;

合作作文之公司合作计划书范文

公司合作计划书范文【篇一：公司合作协议书范本】公司合作协议书范本合作协议是指两个或两个以上不具有隶属关系的地方政府之间，为实现特定的行政目的，在平等协商、意思表示一致的基础上达成协议的行为。以下是小编为大家精心准备的：公司合作协议书相关范本。欢迎参考阅读! 公司合作协议书范本一甲方：xxxx公司北京市朝阳区乙方：北京xxxxxx有限责任公司北京市海淀区xx路xxxx号x号楼x单元x层经友好协商，甲、乙双方就共同建立对外经贸大学xxxx教育中心，合作举办xxxxx教育项目，职业资格证书培训，非学历研究生专业学位教育，大学后继续教育及其它中、高层次人才培训等相关事宜达成以下协议。第一章总则一、合作宗旨以互惠、互信、互利为原则，发挥各自的资源优势进行强强联合，实现社会和经济利益的共赢，进一步提升各自的社会影响力和品牌，共同为开发继续教育和终生教育市场而努力。二、合作范围

双方同意共同成立对外经贸大学xxxxxx教育中心，以联合宣传、共同招生、合作举办xxxx教育项目为龙头，带动其它非学历教育培训项目，开发全方位的中、高端非学历培训项目、资格认证培训项目，以及国内及国际紧缺人才培训项目。三、合作期限本协议自甲、乙双方签字之日起生效，有效期x年。协议到期前三个月，如双方一致认为可以继续合作，可正式续签协议。四、办公地点对外经贸大学xxxxxx教育中心设在对外经济贸易大学校内。五、资金来源本项目的前期宣传推广、项目筹备、招生咨询、教材及教学资料、教师课酬、教学及教务设备和设施等资金投入及各项费用的支出均由乙方负责。六、学习费用专科层次：每人每个专业每期(两年)人民币￥xxxx元; 本科层次：每人每个专业每期(两年)人民币￥xxxx元。学习费用(不含教材费、辅导资料费)报到注册时可分学年缴纳。七、利益分配 1、甲方按所收学员学费总额的xx%提取; 2、甲方负责支付向相关业务主管部门缴纳管理费; 3、乙方按所收学员学费总额的xx%提取。第二章项目实施一、项目实施

时代光华简介

杭州时代光华教育发展有限公司介绍【公司简介】杭州时代光华教育发展有限公司成立于2003年，目前已在宁波、温州、台州、金华、绍兴、湖州、嘉兴等地拥有十多家直属分公司及各级代理商。综合业务立足浙江，影响全国。自成立以来，杭州时代光华依托自身强大品牌，已在浙江地区累积培训服务高达数十万余人。杭州时代光华其综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列，行业领导之品牌地位已经稳固确立。杭州时代光华以“致力于企业管理系统持续升级，成为中国专业的企业管理培训综合服务商”为自身的崇高目标和发展方向，目前已经拥有多元化、多层次的服务体系及优质的培训产品。凭借我司拥有自主知识产权的五大系统（8020人才开发系统、智脑运营开发系统、时代光华管理培训运营系统、NBSS销售标准化管理系统、共同体GTT管理系统），我司已逐步开发出众多高价值产品资源，包括E-Learning、公开课、学习卡、企业内训、研修班、管理软件及策划咨询等等。杭州时代光华拥有一支国内最知名的实战培训讲师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍，签约讲师多达600余人。公司与北大、浙大、中国企业联合会、中华全国工商业联合会等诸多著名机构长期保持战略合作关系。八年来共举办各类培训课程、内训课程2500余场，被誉为“浙江省管理培训行业首选品牌”。经过时代光华人的不懈努力，旗下“时代光华管理培训网（https://www.360docs.net/doc/7611470596.html,）”已经成为管理培训行业的翘楚，各项指标均名列前茅，正在朝着“中国管理培训领域最优秀的B2C门户网站”前进。【公司主要业绩】 2003-2005年，帮助浙江企业构建了120家企业卫星商学院； 2006年-至今，推动浙江企业启用网络商学院，累计企业数量超过500家，累计学员人数超过50000人； 2003年-至今，开办各种管理大讲堂210多场，服务企业2100多家，累计学员超过50000人； 2003年-至今，给浙江企业累计提供企业管理内训超过2300场，累计学员超过50000人；

中小企业投资计划书范本

中小企业投资计划书范本防护用品有限公司是一家集生产加工、经销批发、出口贸易于一体的工贸结合加工贸易公司，目前主要生产经营产品有杯型口罩、鸭嘴口罩、折叠口罩、平面口罩、3M口罩、3层平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、无纺布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防护服、圆橡筋、钩编筋、扁橡筋等，同时代理肝素帽、三通阀，实现了多元化经营。公司成立于XX年，自创建以来，始终坚持“卓越品质、服务社会”的经营理念，致力于国内外防护用品市场开发，在全体员工的共同努力下，公司的规模不断扩大，实力不断增强，管理科学，经营业绩不断攀升，XX年产值突破1000万，XX年实现产值1200万，XX年实现产值1500万，实现了快速、健康、可持续发展，展示出勃勃生机与活力，成为全国防护用品行业的一颗正在跃起的璀璨明星。公司坚持以人为本的管理理念，尊重员工的选择，尊重员工物质文化需要，开展丰富多彩的文化娱乐活动，积极进行企业建设，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于为员工创造优厚的物质生活条件，工资福利水平不断提升，员工教育培训如火如荼，创设员工发挥聪明才智、展示能力的平台，激发了广大员工为企业尽智尽力的积极性和主动性，打造了一支诚信、负责、创新、高效、务实的企业团队。公司以“长期合作、互惠共赢、诚信服务”为市场宗旨，

引进先进技术和设备，开发多种品种，大力挺进国内外高端市场，赢得了国内外客户的广泛赞誉。目前，公司在全国30多个省区196个大中城市建立了完善的销售网络，同时积极扩展国外市场，与美国、法国、日本、德国、澳大利亚等客商建立了长期良好合作关系，有力地促进了公司扩张与发展。武汉中宜新防护用品有限公司实力雄厚，服务优良，生产订单应接不暇，国内外市场潜力无限，客观上需要调整经营战略，扩大生产规模，创建知名品牌，实现永续发展。为适应不断蓬勃发展的新形势，公司拟扩大投资规模，在武汉市江汉北路九运赏荷居1304征地15亩，特制定此投资计划书。公司将秉承“为出资人创利，为员工谋利，为社会服务”的投资理念，本着对每一位投资者极端负责的态度，继续保持艰苦创业、勤俭节约的优良作风，继续发扬开拓创新、团结奋进、锐意进取的拼搏精神，把每一分钱都花在刀刃上，以最小的投资争取最大的收益，创造丰厚的社会财富和企业利润，让投资方满意，让消费者放心，让员工得利，服务企业与社会的和谐发展。根据公司目前的发展需要，需要用地面积15亩，地址在武汉市江汉北路九运赏荷居1304；根据武汉的土地、设备、薪资水平等市场价格，预计投资整个规模3000万，其中，机器设备800万，基建投资1500万，流动资金700万。

时代光华采购需求分析方法与计划编制课后测试

课后测试测试成绩：70.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题 ?1、以下哪项不属于采购需求的特征？（10 分） A 趋势性 B 周期性 C 随机性目的性正确答案:D ?2、影响采购计划的因素有销售计划、物流清单、准确库存量、物料标准成本设定、__________、价格预期。（10 分） A 采购人员的心情供应商生产效率 C 专业对口

产品质量正确答案:B 多选题?1、采购预测的正确流程顺序是？（10 分） A 微调 B 预测报表 C 采集数据 D 历史数据汇总 E 分析处理数据正确答案:A B C D E ?2、确定采购数量的依据有？（10 分） A 需求计划 B 用料清单

库存量正确答案:A B C ?3、采购需求分析方法有哪些？（10 分） A 统计分析法 B MRP系统推导法 C 物资消耗定额分析法 D 需求预测分析法正确答案:A B C D ?4、采购计划编制的流程依次是？（10 分） A 使用部门提出采购需求 B 物控部门统筹编写物料、项目需求计划 C 采购部门将公司物料进行分类 D

采购计算各类物料采购数量正确答案:A B C D ?5、企业的库存量一般有哪几种设置？（10 分） A 安全库存量 B 最低库存量 C 最大库存量 D 适中库存量正确答案:A B C ?6、企业不同库存量的设置是由产品的______和______来决定的。（10 分） A 产品的性质 B 产品的需求 C 采购的需求 D 采购的性质

正确答案:A C 判断题 ?1、采购计划落实需要注意换位、专业对口和前期跟进。（10 分）正确 B 错误正确答案:正确 ?2、一般在企业里面采购清单是由工程技术部门来制定。（10分） A 正确错误正确答案:正确

企业合作计划书范本

企业合作计划书范本甲方：代表：地址：电话：乙方：地址：电话：经甲乙双方友好协商，根据国家相关法律制定双方合作计划书如下：一、合作模式 ______公司与______汽车服务有限责任公司直接合作，为其提供所需的______系列产品，并提供完善的售后服务和润滑油相关的技术指导，及时供货和完全贯彻公司的市场政策。______汽车服务有限责任公司也需要积极的配合公司的营销理念和营销策略，共同扶持，诚信合作。二、合作具体方案 1、产品供应：______公司与______汽车服务有限责任公司自合作

之日起为其提供____品牌系列润滑油。 2、供货方式：______公司提供及时的送货上门服务。 3、价格体系：______公司必须执行全国统一批发价，______汽车服务有限责任公司也应执行____品牌的市场零售指导价，不得低价倾销，但可以高于零售指导价出售。 4、市场策略（1）甲方必须保证______汽车服务有限责任公司的独家经营区域。（2）对______汽车服务有限责任公司执行合理的促进销售的营销策略（产品的宣传，广告的支持等）。（3）______汽车服务有限责任公司也必须配合公司的市场规划和营销策略，共同促进嘉能的品牌宣传和品牌推广。 5、结款方式：货到付款 6、售后服务（1）及时有效的解决客户所反应的问题，提供润滑油相关的技术指导，配合零售商销售，进行合理的销售辅助支持。（2）出现产品滞销，可以申请退货和换货支持。 7、福利政策：（1）未完成协议销售任务，公司提供价值两千的精美礼品一份。（2）完成协议销售任务，公司给予协议金额______%的销售奖励。每超额完成______万追加______个百分点，上限是实际销售额______%的销售奖励。

[项目合作计划书范文]合作方案策划书范本

[项目合作计划书范文]合作方案策划书范本【导语】计划是 __、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面是大分享的项目合作计划书范文，欢迎阅读，希望对你们有帮助！一、合作双方嘉能国际石油（北京）有限公司驻益阳分公司与长沙程远汽车服务有限责任公司二、合作主题嘉能国际石油（北京）有限公司驻益阳分公司与长沙程远汽车服务有限责任公司车用润滑油合作项目，本着信誉第一、合作共赢的理念，为其提供嘉能公司北京总部生产的优质原厂润滑油，完善的售后服务。并保证零售商的利润空间和市场的有序性，授予其经营区域的权利，使其经营的嘉能产品不受外界市场因素的干扰。三、合作背景我们准备在宁乡市场建立一家有影响力，信誉度很高的合作客户，并准备打造成标志性的旗舰店。为此来扩大嘉能润滑油在宁乡市

场的品牌知名度和品牌认可度，并扩大其市场占有率。经过公司前期的市场考察和产品的市场推广过程中，与长沙程远汽车服务有限责任公司彭总的接洽，达成初步的合作意向。把所有信息反馈公司后，针对此情况，故公司出此合作方案。四、合作理念我们本着“调整、规范、巩固、发展”的经营方针，以“规范管理、服务第一”的理念，视顾客为上帝，逐步完善各项机制，突出服务质量第一，经营与服务联姻。 __贯彻公司的所有市场政策，达成彼此合作共赢的终极理念。五、合作模式嘉能驻益阳分公司与长沙程远汽车服务有限责任公司直接合作，为其提供所需的嘉能系列产品，并提供完善的售后服务和润滑油相关的技术指导，及时供货和完全贯彻公司的市场政策。长沙程远汽车服务有限责任公司也需要积极的配合公司的营销理念和营销策略，共同扶持，诚信合作。

企业战略合作计划书范本专业版

编号：HL202047564 企业战略合作计划书范本专业版 The content of this contract is only a reference for both parties. You must read the listed terms carefully when using it. The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not be directly applied. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：_____年____月_____日

企业战略合作计划书甲方：代表：地址：电话：乙方：地址：电话：经甲乙双方友好协商，根据国家相关法律规定，就双方合作制定双方战略合作计划书如下：一、合作模式 1、______公司与______机械设备有限责任公司直接合作，为其提供所需的______系列产品，并提供完善的售后服务，及时供货和完全贯彻公司的市场政策。 2、______机械设备有限责任公司也需要积极的配合________公司的营销理念和营销策略，共同扶持，诚信合作。二、合作具体方案

1、产品供应：______公司与______机械设备有限责任公司自合作之日起为其提供____品牌系列设备。 2、供货方式：______公司提供及时的送货上门服务。 3、价格体系：______公司必须执行全国统一批发价，______机械设备有限责任公司也应执行____品牌的市场零售指导价，不得低价倾销，但可以高于零售指导价出售。 4、市场策略（1）甲方必须保证______机械设备有限责任公司的独家经营区域。（2）对______机械设备有限责任公司执行合理的促进销售的营销策略（产品的宣传，广告的支持等）。（3）______机械设备有限责任公司也必须配合公司的市场规划和营销策略，共同促进嘉能的品牌宣传和品牌推广。 5、结款方式：货到付款 6、售后服务（1）及时有效的解决客户所反应的问题，提供设备相关的技术指导，配合零售商销售，进行合理的销售辅助支持。（2）出现产品滞销，可以申请退货和换货支持。三、合作双方具体责任 1、甲方责任（1）甲方保证向乙方提供的注册商标为“______”牌的系列产品，品质符合所标级别的国家标准或企业标准。如发生产品质量争议，以省级以上国家权威检测部门检测结论为准，查明确属甲方责任时，甲方应接受乙方退货或赔偿

项目计划时代光华课后试题

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 下列选项中，属于工作结构分解方法的是：√ A 自上而下法 B 专家判断法 C 关键路径法 D 参数成本法正确答案： A 2. 在工作结构分解的两种表达形式中，把项目按照任务活动进行分解的是：√ A 图形式 B 目录式 C 平面式 D 立体式正确答案： B 3. 通常而言，工期为半年的项目的活动长度应小于：√ A 一周 B 两周 C 三周 D 一个月正确答案： B 4. 网络图的绘画要点不包括：√ A 尽量不要出现喇叭形 B 尽量不要出现交叉 C 不要出现拐弯

D 尽量由里向外画正确答案： D 5. 使用自下而上法估算项目总预算的信息来源于：√ A 历史项目 B 专业评估人 C 行业权威数据 D 任务的执行者正确答案： D 6. 活动排序采用的方法是：√ A PMP B CPM C PERT D VERT 正确答案： C 7. 沟通计划着重于“四个适当”，其中不包括：√ A 适当的时间 B 适当的地点 C 适当的渠道 D 适当的信息正确答案： B 8. 风险管理包括四个步骤，分别是①评估风险等级②风险跟踪③制定风险响应计划④识别风险，正确的进行顺序是：√ A ①②③④ B ④①②③ C ①③②④ D ④①③② 正确答案： D

判断题 9. 对企业来说，风险指的就是损失或损害。此种说法：√ 正确错误正确答案：错误 10. 项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。此种说法：√ 正确错误正确答案：错误 11. 风险管理风险的识别是项目经理的义务，和其他人没有关系。此种说法：√ 正确错误正确答案：错误 12. 项目总预算是在项目计划阶段做的事情。此种说法：√ 正确错误正确答案：错误 13. 工作结构分解的实质是“大事化小”。此种说法：√ 正确错误正确答案：正确 14. 工期估计采用的三点估算法是针对个人而言的。此种说法：√ 正确错误正确答案：正确 15. 非专业的普通工作可以直接估计工期。此种说法：√ 正确错误