品质管理表格-文件和质量记录控制程序

品质管理表格-文件和质量记录控制程序
品质管理表格-文件和质量记录控制程序

ISO9001:2000质量管理体系

程序文件

文件和质量记录控制程序

CDJJ-QP-01

编制:版号: A0

审核:编制日期:2002年6月25日

批准:生效日期:2002年8月1日

1 目的

为确保本公司质量管理体系相关文件均被审查、核准、分发,并维持使用文件版本的正确性,以避免不适用/作废文件遭误用,并能为使本公司质量管理体系相关活动的记录被有效控制,特制订本程序。

2范围

2.1凡本公司质量管理体系相关的文件,包含外来文件。

2.2质量记录的识别、储存、防护、取用保存期限等。

3参考文件

ISO 9001:2000 Section 质量手册…………………………………………………【QM】

4名词及定义

文件:凡被引用作为标准、规范、作业指引等的文件均属于。控制文件:被使用为作业依据的书面文件,须随时保持最新版次,具有分发控制、修订版本时须重新分发以确保文

件正确性者。

外来文件:指取自外部的法规、规范、标准、或客户提供的图面、规定等,被本公司用来作为质量管理体系流程中

引用的标准。

文件定义的质量记录:属质量活动的记录,但被用来作为其它相关活动的标准时,该项质量记录应被视为文件,依

记录控制过程控制。

5权责

6.作业流程说明

文件版本、版次编订原则:

初制订为A版,版次为A0,修订时版次依A1~A10的顺序递增。文件经过10次修订至第10版时,则将原文件版本换为B版,同样修订时版次依B1~B10的顺序递增,版本号按A~Z的顺序递增。版本号、版次号和修改页次在封面页上注明。

外部文件的版次依原始文件的版次方式,若外部原始文件无版次时,则依该文件发行日期作为版次。

文件制订:

依组织任务与管理运作的需求,由相关部门草拟文件内容送文件控制人员以文件标准格式打字及赋予文件编码、版次。

文件控制人员打字完成后,依权责规定呈管理者代表审查、总经理核准。

审核过程中,权责人员若对文件有疑义时,应与制订部门/或人员沟通了解,必要时对文件内容进行适当修正,以符合本公司质量管理体系运作的需要。

审查核准后管理者代表及总经理于文件封面页上签章,即可依规定颁布发行。

文件编号

所有质量体系文件都应进行编号,有利于分类管理。

质量手册和程序文件按本司规定编制,然后汇编成册,其编号分为以下,格式为:

其中:

(1)版号用A0、A1-A10标识,表示版本更改次数,若换版应为B0、B1-B10。

(2)文件顺序号按公司策划的文件数依次往下编号码。(3)文件类别中QM表示质量手册,QP表示程序文件,QC 表示标准规范、作业指导书等,FR表文件记录或表单。(4)公司标志用CDYL表示:成都市第一预应力钢丝有限公司。

对已有编号的外来文件直接采用原编号,对没有编号的外来文件以该文件出版日期为编号。

与质量体系有关的质量记录或表单一般用如下格式进行编号:

(1)质量记录或表单编号为三段

(2)FR为质量记录或表单代号

(3)该质量记录或表单所隶属的程序文件顺序号

(4)质量记录或表单编号也取两位数,如01-99。

(5)(对于同一类型的质量记录,有多个不同格式的记录,可加第

四段序号),文件序号可根据需要确定位数,最少两位数,做到一个文件有一个唯一的编号。

部门代号

为了便于各部门文件发放及登记受控,特给部门一个代号用汉语拼音第一个字母代替。(1)技术部-JS (2)质管部-ZG (3)办公室-BG (4)生产部-SC(5)供销部-GX (6)财务部-CW。

分发编号:为了管理按规范规定如下:发给总经理分发号应为“01”、管理者代表为“02”、技术部为“JS-1”、办公室为“BG”-3。依次类推。

文件修订:

文件若有不符现状需要修订、增订时,由欲修订的部门/或人员研讨修订。

修订时将欲修订部分草拟内容后,填写在《文件更改申请/会签表》内经相关部门确认会签后,送文件控制人员对相关章节修改

打印。

文件控制人员将修订页打字完成后,送回原修订部门校稿,再依版次编订原则赋予新版次,用新页内容直接抽换原页内容后呈

管理者代表及总经理审查核准。

核准后的文件由文件控制人员依规定重新控制发行。

文件废止:

不适用于本公司质量管理体系的文件应予废止,由管理者代表向总经理提出说明废止原因后核准废止。

文件废止后原文件编码不得再重复使用,经颁布发行的文件须由文件控制人员回收作废或销毁,同时应保管一份作废文件,以

便今后查阅,并予以记录。

记录控制:

文件控制人员应编制「质量管理体系文件总览表」,将所有文件记录表中管理,注明文件编码、文件名称、文件版次及发行日

期或相关使用部门。

各部门持有的文件若发现有无效或作废文件未抽换者,应立即告知文件控制人员,要求更换新版适用文件。

文件发行:

文件发行控制由文件控制人员负责执行。

经核准颁布发行的控制文件,文件控制人员视工作需要性,复印适当份数,于文件封面页上注明分发单位及分发编号(无封面

页者免),并于每页加盖红色[受控]章,记录于「文件分发回

收记录表或非检查文件记录」,由受领部门/人员签领后分

发。

如因特殊需要拟送外部机构时,应由需求单位填写「文件申请单」向管理者代表提出申请,经核准后向文件控制人员申请复印

需求文件份数,对外发行,若有修订时不做换版及回收控制。

修订后的换版文件,由文件控制人员重新分发修订页及文件封

面页,并登录于「文件分发回收记录表」,由受领部门/人员

签领。

文件回收:

文件经修订或废止后,无效及作废文件应由文件控制人员负责回

收,并在「文件分发回收记录表」上予以记录。

回收的旧版文件,由文件控制人员画『×』当作废纸背面可二次使用或直接予以销毁。

无效的文件原稿应于文件上加盖[作废]章,并与正确版本文件区分隔离保存。

表单控制:

6.9.1表单未被记录使用前应视为文件,但因作业上需复印使用,

故表单分发时不须登录控制。

6.9.2表单若因适用性而修订时,由A版-B版-C版-Z版,应由

文件控制人员以公告方式通知使用者全面改用新版表单格式,自公告日起旧版表单即正式作废,不得再使用。

6.10外来文件控制:

6.10.1取自外部的标准或规范,由文控登录于「文件受控发放/

回收记录」中管理,并对其进行编号或加盖“外来文件”印章,该文件存放于适当的使用单位或人员,如有另外部门必要时,由保管人员复印发行,但若有换版时应由保管人员主动追回旧版文件并重新发行新版文件。应有专人负责收集最新版本的外来文件。

6.11文件保存:

6.11.1最新版本文件保存:

6.11.1.1文件原稿由文控人员保存管理。

6.11.1.2各部门/人员领有的控制文件应妥善保

存,若有遗失或破损不堪辨识,应填写「文件申请单」说明原因呈管理代表核准后,向文件控制人员申请补发。

6.11.2无效/作废文件保存:

6.11.2.1无效/作废文件原稿,由文件控制人员加

盖[作废]章后留存,以供对比新版文件修订处之用,该无效/作废的文件原稿应至少保留至后续二版文件发行时才能销毁。

6.11.2.2复印分发的无效/作废文件,回收后不再

保存,画『×』后当作废纸再利用或直接销毁。

6.12其它规定:

6.12.1控制文件除控制人员可依作业流程规定复印分发外,其余

持有文件人员均不得擅自复印使用,以确保文件能有效

控制。

6.12.2控制文件持有人不得在文件上书写任何文字、符号,但若

认为必要标注重点时,可于重点文字上画线标识。

6.12.3部份归类为公司机密文件者,全体员工应确保该份文件不

致外流到公司以外的场所,否则一经查获,当予以严惩。控制文件受领部门人员调任、离职时,应将保管的文件列入移交或缴回文件控制人员。文件移交时,若发现份数不足或毁损,

应由原受领部门人员提出申请补发齐全后再交接。

质量记录控制

质量记录的收集

1、凡本公司质量管理体系运作相关活动所产生的记录(包

括外协厂商提供的适当记录),均应予以收集及管理。

2、记录由各相关活动参与人员或职能人员负责收集,并加

以适当的整理归档。

记录的识别:

(1)记录应有个别的记录名称(不同的记录表单应有不同的记录有不同的编号和名称),如适用时,记录应包含

日期、编号、权责人员等必要的信息。

(2)记录保存于卷宗夹时,卷宗夹的书背应注明存放记录的名称。

(3)为减少资源浪费,任何作废的记录表单若以废纸再利用,但作废面应画「×」识别,以免误导记录内容。

记录的储存与保护:

(1)记录应以适当的环境分类归档储存,原则上记录应保存于卷宗夹并置放于档案柜中。

(2)记录如属较不常使用或需长期保存者,得于相当数量后统一收存于纸箱中保护,储存时应避免记录受潮致

使记录毁损。

(3)为确保记录能清晰易于辨识内容,如保存期限超过半年者,不得以传真热感应纸做为记录使用,应先将传

真纸复印后再归档保存。

(4)记录存放于卷宗夹中,应以记录发生日期、或记录编号顺序,依序排列符合逻辑方式整理,以免混乱致使

记录取用时找不到。

(5)各部门的记录于每年12月30日至元月5日前整理包装标识好,交文控中心统一保存和处理。

记录的取用:

(1)记录归档后,需阅读或使用时应避免将记录携离卷宗夹中,如有必要时,应能于使用后立即放回原位归档。

(2)记录若因取用致毁损或无法辨识时,应立即通知记录相关单位或人员,可行时,应重新建立该项记录归档保存。

(3)如因客户或利害相关者的要求,产品的相关检验记录可提供给客户或利害相关者做为产品符合要求的证据。

记录的保存期限:

(1)记录表单的保存期限依「质量记录保存年限表(附件一)」上注明的保存期限为主。

(2)记录上若未注明保存期限者,依下列规定保存:

a、一般性记录:

①与产品质量无关,属行政或事务性的记录者,应保存至

少三个月以上。

②上述记录若有时效超过三个月者,应依记录所述时间再

加三个月保存。

b、与产品质量相关记录:

①与产品检验相关的记录,应保存至交货后二年以上。

②仪器设备的校验记录,应保存至校验的有效期内延期半

年。

③如因客户要求者,应依客户要求予以维持。

c、体系管理与持续改善相关记录:

①属质量管理体系中管理责任与持续改善相关的记录

(如:管理审查会议记录、内部稽核记录、矫正及预

防措施记录)应至少保存二年以上。

②除符合上述规定外,如有处理时效的相关记录,应保

存至该相关处理确认完成后半年以上。

记录的处置:

(1)超逾保存期限的各类相关记录,由文控中心的相关人员于适当时机加以整理,呈报管理者代表确认有无继

续保存的必要性,判定无保存必要时,则自行销毁或

于记录上画「×」做为废纸再利用。

(2)管理者代表认为尚有保存必要时,应再将记录保存期

限延长至少三个月。

7相关文件

7.1《质量手册》 CDYL-QM-100

7.2《质量管理体系文件总览表》 QC—01—01

7.3《质量记录保存年限》 QC—01—02

8 附件和记录

8.1 受控文件的发放/回收记录 FR-01-01

8.2 文件更改申请/会签表 FR-01-02

8.3 文件销毁记录表 FR-01-03

8.4 文件补发申请单 FR-01-04

8.5 磁盘资料管理记录 FR-01-05

8.6 非受控文件记录 FR-01-06

8.7 各种印章图样符号附件一

8.8 质量记录处理申请单 FR-01-07 附件一

质量管理程序文件

程序文件 依据ISO9001:2000编写 (A/0版) 2007-02-05批准 2007-02-05实施

目录 1. CEE/QP-01--A/0 文件和资料控制程序 (04) 2. CEE/QP-02-A/0 记录管理程序 (10) 3. CEE/QP-03-A/0 管理评审程序 (12) 4. CEE/QP-04-A/0 人力资源管理程序 (16) 5. CEE/QP-05-A/0 合同评审程序 (19) 6. CEE/QP-06--A/0 服务管理程序 (22) 7. CEE/QP-07-A/0 客户投诉管理程序 (24) 8. CEE/QP-08-A/0. 产品设计和开发管理程序 (26) 9. CEE/QP-09-A/0 采购管理程序 (29) 10.CEE/QP-10-A/0 产品检验和试验状态控制程序 (32) 11.CEE/QP-11-A/0 产品总装配过程控制程序 (35) 12.CEE/QP-12-A/0 环保设备监测系统市場工作程序 (39) 13. CEE/QP-13-A/0 标识和可追溯性管理程序 (41) 14.CEE/QP-14-A/0 搬运、贮存、包装、防护和交付的控制程序 (43) 15.CEE/QP-15-A/0 客户满意度管理程序 (45) 16. CEE/QP-16-A/0 内部质量审核程序 (47) 17.CEE/QP-17-A/0 不合格品管理程序 (49) 18.CEE/QP-18-A/0 纠正和预防措施控制程序 (52) 19. CEE/QP-19-A/0 数据分析管理程序 (54) 20.CEE/QP-20-A/0 质量改进管理程序 (56) 文件发放清单

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质量管理表格大全

目录 第一章质量管理部职责描述 (6) (一)质量管理部的工作职责 (6) 第二章质量管理部组织管理 (7) (一)质量管理工作计划表 (7) (二)质量目标达成计划表 (7) (三)质量教育年度计划表 (7) (四)竞争产品质量比较表 (8) (五)质量计划实施情况检查表 (8) 第三章质量方针与质量目标管理 (9) (一)质量方针实施对策表 (9) (二)质量方针实施评审表 (9) (三)质量方针管理工作流程 (10) (四)部门(车间)质量目标展开表 (11) (五)质量目标管理统计月报表 (11) (六)质量目标分解实施评审表 (12) (七)质量目标管理工作流程 (13) 第四章供应质量管理 (14) (一)质量检验委托单 (14) (二)进厂零件质量检验表 (14) (三)零件质量检验报告表 (14) (四)采购材料检验报告表 (15) (五)材料试用检验通知单 (15) (六)说明书质量检验报告 (15) (七)采购设备检验报告单 (16) (八)特采/让步使用申请单 (17) (九)进厂检验情况日报表 (17) (十)供应商基本资料表 (17) (十一)供应商质量评价表 (18) (十二)合格供应商考核表 (19) (十三)供应商综合评审表 (20) (十四)供应商质量管理检查表 (21) (十五)进料检验工作流程 (22) (十六)检验状态标识流程 (23) (十七)供应商管理工作流程 (24) 第五章制程质量管理 (25) (一)制程作业检查表 (25) (二)生产条件通知单 (25) (三)生产事前检查表 (25) (四)生产过程记录卡 (26) (五)过程控制标准表 (26)

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质量管理表格大全 编制:

目录 第一章质量管理部职责描述 (6) (一)质量管理部的工作职责 (6) 第二章质量管理部组织管理 (7) (一)质量管理工作计划表 (7) (二)质量目标达成计划表 (7) (三)质量教育年度计划表 (7) (四)竞争产品质量比较表 (8) (五)质量计划实施情况检查表 (8) 第三章质量方针与质量目标管理 (9) (一)质量方针实施对策表 (9) (二)质量方针实施评审表 (9) (三)质量方针管理工作流程 (10) (四)部门(车间)质量目标展开表 (11) (五)质量目标管理统计月报表 (11) (六)质量目标分解实施评审表 (12) (七)质量目标管理工作流程 (13) 第四章供应质量管理 (14) (一)质量检验委托单 (14) (二)进厂零件质量检验表 (14) (三)零件质量检验报告表 (14) (四)采购材料检验报告表 (15) (五)材料试用检验通知单 (15) (六)说明书质量检验报告 (15) (七)采购设备检验报告单 (16) (八)特采/让步使用申请单 (17) (九)进厂检验情况日报表 (17) (十)供应商基本资料表 (17) (十一)供应商质量评价表 (18) (十二)合格供应商考核表 (19) (十三)供应商综合评审表 (20) (十四)供应商质量管理检查表 (21) (十五)进料检验工作流程 (22) (十六)检验状态标识流程 (23) (十七)供应商管理工作流程 (24) 第五章制程质量管理 (25) (一)制程作业检查表 (25) (二)生产条件通知单 (25) (三)生产事前检查表 (25) (四)生产过程记录卡 (26) (五)过程控制标准表 (26)

质量管理体系记录表格目录模板(2020年整理).pdf

记录表格目录 版号:A 第1页共6页 标题:记录表格目录 记录表格名称文件代号修改状态保存部门保存期限4.2.3文件控制 外来文件登记处理单QR-4.2.3-01 A/O 综合部长期标准清单QR-4.2.3-02 A/O 综合部长期外来文件清单QR-4.2.3-03 A/O 综合部长期医疗器械法律、法规清单QR-4.2.3-04 A/O 综合部长期文件归档(存档)登记表QR-4.2.3-05 A/O 综合部长期文件发放/收回登记表QR-4.2.3-06 A/O 综合部五年文件更改记录表QR-4.2.3-07 A/O 综合部五年保留作废文件、资料清单QR-4.2.3-08 A/O 综合部五年作废文件处置表QR-4.2.3-09 A/O 综合部五年4.2.4记录控制 质量记录汇总表QR-4.2.4-01 A/O 品质部五年质量记录处理审批单QR-4.2.4-02 A/O 品质部五年质量记录销毁记录表QR-4.2.4-03 A/O 品质部五年外来记录登记表QR-4.2.4-04 A/O 品质部五年质量记录设计/修改审批表QR-4.2.4-05 A/O 品质部 5.4策划 质量目标分解表QR-5.4.1-01 A/O 综合部长期各部门质量目标完成情况月统计表QR-5.4.1-02 A/O 综合部长期质量管理体系策划书QR-5.4.2-01 A/O 综合部五年5.6管理评审 管理评审会议记录QR-5.6-01 A/O 综合部五年管理评审报告QR-5.6-02 A/O 综合部五年6.2.2能力意识和培训 年度培训计划安排表QR-6.2.2-01 A/O 综合部五年职工培训记录表QR-6.2.2-02 A/O 综合部五年员工花名册QR-6.2.2-03 A/O 综合部长期员工履历表QR-6.2.2-04 A/O 综合部长期

酒店质量检查管理制度及工作表单

质检管理手册 满足宾客的需求,为客人提供舒适、方便、整洁、安全的高质量服务是酒店的重要工作目标,酒店服务质量的高低直接影响酒店的来源、经济效益及社会效益,关系到企业的兴衰。所以服务质量是酒店的生命,而质量管理则是保证酒店高质量服务的重要手段。酒店各级质量督导人员的任务和宗旨,就是严格按照企业标准管理酒店,及时指出并改进存在的问题,以实现全面的优质服务。 第一节质检简介 一、质检+工作概述 质检是在运营管理中心的直接领导下开展工作,其职责是对酒店员工、财、物实施全面质量监督检查。 对酒店全体员工仪容仪表、言行举止、劳动纪律、服务质量、清洁卫生、考勤、规章制度、工作落实情况等方面实施质量检查,后将检查结果汇总通报,对各店负责人落实责任处罚与奖励。 1.对酒店各部门设施设备使用和管理情况,安全保障消防工作进行监督。 2.每月对酒店全体员工、管理人员工作质检情况做出书面报告呈送总经理。 3. 不定时巡视饭店各营业场所及公共区域,发现问题,及时与各部门沟通,以便于整改。 4.完成上级交办的其它各项临时任务。 第二节岗位说明书 1、经公司授权,负责对店内整体的质量检查,对下属各门店进行全面的检查、监督和协调。 2、在开展质检工作时,应秉公办事,一切依照制度办事,根据企业的经营方针和各项工作标准制 定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,并组织实施。 3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息,并确保信息的真实性,切合实际地提 出合理化建议和处理措施。 4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。 5、负责组织建立企业的质量管理体系,健全质量管理网络,开展系列质量管理活动,使企业的质 量管理日趋完善,达到经常化、标准化。 6、在检查过程中,如遇重大问题,有责任报店内当班最高领导(不直接参与指挥),确保企业出 售的服务保质保量,维护企业的信誉和消费者利益。 7、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作,及时纠正企业 在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范;建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给宾客。 8、制定和不断完善企业质量管理标准,建立一套科学的、有效的质量保证体系,严格贯彻执行 企业制度,严格进行检查考核工作。 9、总结整理经常出现的问题,归纳成培训材料,给予各门店负责人及时的贯彻传达,避免同一事件的再次发生。 10、组织并主持每月一次的质量分析会.(如有未能解决的质检问题时才组织召开) 11、每周对各部门质检结果进行评比,并对重要问题和共性问题提出合理化建议并上报、存档。 检查权限:对集团下各分店工作的检查权;依据公司规章制度对门店检查结果对店面负责人有处罚权;

质量管理表格大全文件

质量治理表格大全

编制:雷松达 目录 第一章质量治理部职责描述6? (一)质量治理部的工作职责 (6) 第二章质量治理部组织治理7? (一)质量治理工作打算表 (7) (二)质量目标达成打算表7? (三)质量教育年度打算表 (7) (四)竞争产品质量比较表8? (五)质量打算实施情况检查表 (8)

第三章质量方针与质量目标治理 (9) (一)质量方针实施对策表9? (二)质量方针实施评审表 (9) (三)质量方针治理工作流程10? (四)部门(车间)质量目标展开表 (11) (五)质量目标治理统计月报表............ 11 (六)质量目标分解实施评审表 (12) (七)质量目标治理工作流程 (13) 第四章供应质量治理.............................. 14(一)质量检验托付单14? (二)进厂零件质量检验表................ 14 (三)零件质量检验报告表14? (四)采购材料检验报告表15? (五)材料试用检验通知单 (15) (六)讲明书质量检验报告 (15) (七)采购设备检验报告单16? (八)特采/让步使用申请单17? (九)进厂检验情况日报表17? (十)供应商差不多资料表 (17)

(十一)供应商质量评价表18? (十二)合格供应商考核表19? (十三)供应商综合评审表 (20) (十四)供应商质量治理检查表21? (十五)进料检验工作流程22? (十六)检验状态标识流程23? (十七)供应商治理工作流程24? 第五章制程质量治理 (25) (一)制程作业检查表 (25) (二)生产条件通知单25? (三)生产事前检查表 (25) (四)生产过程记录卡 (26) (五)过程操纵标准表 (26) (六)产品质量标准表27? (七)产品质量检验表27? (八)质量因素变动表27? (九)操作标准变更通知单28? (十)生产过程检验标准表 (28) (十一)产品质量抽查记录28?

质量安全管理体系程序文件

**食品 编号**/CX—2011 质量安全管理体系 程序文件 发放编号:A02 持有部门(人):品控部 受控状态:□受控 2011年11月20日发布 2011 年11月20日实施

**食品 质量安全管理体系程序文件 批准颁布令 本质量安全管理体系程序文件是依据公司《食品安全质量管理手册》编制的,满足和符合GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》和GB/T22000-2006《食品安全管理体系——食物链中各类组织的要求》的标准。它是贯彻安全质量方针,实现质量目标,满足质量安全体系要求的指导性文件,现予以批准发布。 要求公司全体员工必须严格按本程序认真贯彻执行,以确保我公司质量安全管理体系持续有效运行。

管理代表者: 20 11 年11 月 20 日 程序文件目录

1 目的 对现行文件进行控制,确保对质量管理体系运行起重要作用的各个厂所均能得到现行的有效文件。 2 围 本程序适用于本公司与质量体系的有关条件的控制,包括适当围的外来文件。 3 职责 3.1公司办公室是本程序的归口管理部门,负责质量管理体系的控制与管理。 3.2 生产技术部负责对作业指导书及三大规程的管理。 3.3 各部门负责各自所用文件的控制和管理。 4 程序 4.1文件的分类

4.1.1按质量管理体系文件分为:质量手册;程序文件;作业文件、规程和标准、规章制度、记录表格等。 4.1.2按受控情况分为:受控文件和非受控文件。 4.1.3按文件来源分为:部文件、外部文件。 4.2文件的编制和批准 a)质量手册由公司办公室组织编写,管理者代表审核,总经理批准;b)程序文件由主管部门组织编写,管理者代表批准; c)作业指导书、规程由生产技术部门编写,部门负责人审核,生产副总经理批准; d)部门工作中形成的文件有部门负责人审核,主管副总经理批准。 4.3文件的编号 所有文件在发放前均应按以下编号方法进行编号: 4.4件的发放和接收 质量安全管理体系文件由公司办公室发放,发放前确定文件的发放围和份数,发放时填写“文件发放记录、回收记录”,其容包括:文件名称、

ISO9001_2015质量管理体系表格大全_参考

质量记录清单 名称编号保存期(年) 文件发放、回收记录 文件借阅、复制记录 部门受控文件清单 文件更改申请 文件销毁申请 质量记录清单 质量策划实施情况检查表管理评审计划 管理评审通知单 管理评审报告 培训记录表 培训申请单 年度培训计划 生产设施配置申请单 设施验收单 设施管理卡 生产设施一览表 设施日常保养项目表 设施检修计划 设施检修单 设施报废单 领物单 产品要求评审表 定单确认表 项目建议书 设计开发任务书 设计开发方案 设计开发计划书 设计开发输入清单 设计开发信息联络单 设计开发评审报告 设计开发验证报告 设计开发输出清单 试产报告 试产总结报告 客户试用报告 新产品鉴定报告 供方评定记录表 合格供方名录 供方业绩评定表 月采购计划ZG-4.1-01 ZG-4.1-02 ZG-4.1-03 ZG-4.1-04 ZG-4.1-05 ZG-4.2-01 ZG-5.2-01 ZG-5.4-01 ZG-5.4-02 ZG-5.4-03 RS-6.1-01 RS-6.1-02 RS-6.1-03 SC-6.2-01 SC-6.2-02 SC-6.2-03 SC-6.2-04 SC-6.2-05 SC-6.2-06 SC-6.2-07 SC-6.2-08 GY-6.2-01 YX-7.2-01 YX-7.2-02 KF-7.3-01 KF-7.3-02 KF-7.3-03 KF-7.3-04 KF-7.3-05 KF-7.3-06 KF-7.3-07 KF-7.3-08 KF-7.3-09 KF-7.3-10 KF-7.3-11 KF-7.3-12 KF-7.3-13 GY-7.4-01 GY-7.4-02 GY-7.4-03 GY-7.4-04 3 3 长期 3 3 长期 5 3 3 5 3 3 3 3 长期 长期 长期 长期 3 3 3 3 5 5 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 3 3 3

质量管理体系程序文件

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受控状态分发号 质量管理体系文件 质量管理体系程序文件 编号JD/QMB4.2.3—01~JD/ QMB8.5.2/8.5.3—05 编制办公室 评审各部门 批准管理者代表 版本号第A/0版

无锡市江达商品混凝土有限公司 文件修改记录表QR4.2.3—0107 文件名称编号 修改日期修改次数版本状态修改内容修改人批准人备注

质量管理体系程序文件目录表 序号ISO9001: 2000 标准条款号 文件编号文件名称 1 4.2.3 JD/QMB4.2.3—01 文件控制程序 2 4.2.4 JD/QMB4.2.4—02 记录控制程序 3 8.2.2 JD/QMB8.2.2—03 内部审核程序 4 8.3 JD/QMB8.3—04 不合格品控制程序 5 8.5.2—8.5.3 JD/QMB8.5.2/8.5.3—05 纠正措施和预防措施程序

质量管理体系程序文件编号JD/QMB4.2.3—01 第A版第0次修改 文件控制程序第1页共5页 1.目的 建立并保持形成文件的程序,以控制与质量管理体系有关的所有文件和资料,使与质量管理体系运行有关的各个场所使用适用文件的有关版本,从所有发放和使用的场所及时撤出失效和作废的文件。 2.范围 适用于本公司质量管理体系有效运行和产品质量有关的文件和资料的控制,包括适当范围的外来文件,如标准、法规、顾客财产的知识产权(提供的图纸)等。 3.引用标准 GB/T19001—2000《质量管理体系——要求》 JD/QMA—2006《质量管理手册》4.2.3《文件控制》 4.职责 4.1办公室负责质量管理体系管理文件的控制。

质量管理表格大全(doc 100页)

质量管理表格大全 编制:雷松达

目录 第一章质量管理部职责描述 (6) (一)质量管理部的工作职责 (6) 第二章质量管理部组织管理 (7) (一)质量管理工作计划表 (7) (二)质量目标达成计划表 (7) (三)质量教育年度计划表 (7) (四)竞争产品质量比较表 (8) (五)质量计划实施情况检查表 (8) 第三章质量方针与质量目标管理 (9) (一)质量方针实施对策表 (9) (二)质量方针实施评审表 (9) (三)质量方针管理工作流程 (10) (四)部门(车间)质量目标展开表 (11) (五)质量目标管理统计月报表 (11) (六)质量目标分解实施评审表 (12) (七)质量目标管理工作流程 (13) 第四章供应质量管理 (14) (一)质量检验委托单 (14) (二)进厂零件质量检验表 (14) (三)零件质量检验报告表 (14) (四)采购材料检验报告表 (15) (五)材料试用检验通知单 (15) (六)说明书质量检验报告 (15) (七)采购设备检验报告单 (16) (八)特采/让步使用申请单 (17) (九)进厂检验情况日报表 (17) (十)供应商基本资料表 (17) (十一)供应商质量评价表 (18) (十二)合格供应商考核表 (19) (十三)供应商综合评审表 (20) (十四)供应商质量管理检查表 (21) (十五)进料检验工作流程 (22) (十六)检验状态标识流程 (23) (十七)供应商管理工作流程 (24) 第五章制程质量管理 (25) (一)制程作业检查表 (25) (二)生产条件通知单 (25) (三)生产事前检查表 (25) (四)生产过程记录卡 (26) (五)过程控制标准表 (26)

项目质量控制程序文件

天合光能(北京)系统集成有限公司项目质量控制程序 主导部门:工程部 支持部门:质量部、采购部、技术部 审批: 文档编号: SDS BU-SD-018

生效日期:

项目质量控制程序 1. 目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在地等有关规范、技术标准及达到合同要求。 2. 范围 本能制度适用于SDS项目实施阶段的工程质量管理和控制。 3. 定义 N/A 4. 职责和权限 4.1施工单位 4.1.1施工组织设计、人员资质、专项施工方案、施工机具等申报 4.1.2施工材料申报 4.1.3分部分项工程施工 4.1.4申请工程验收 4.2监理单位 4.2.1、监督管理施工过程 4.2.2、过程资料审核管理 4.3工程部 4.3.1参与审核设计图纸 4.3.2支持监理工作。督促分包商认真履行合同,实现质量目标 4.3.3组织分部分项工程的验收 4.3.4处理施工质量问题 4.4技术部 4.4.1确定材料、设备的技术规范和质量标准 4.4.2施工过程中的技术支持 4.5采购部

4.5.1成本目标控制 4.5.2按时供应合格产品 4.6质量部 4.6.1落实质量控制计划 4.6.2处理产品、工程质量问题 5. 内容 5.1施工准备 5.1.1工程部向建设单位递交开工报告 5.1.2分(承)包商将企业资质、项目现场负责人(或联系人)、人员资质、用工人数、施工组织 设计、专项施工方案等资料报工程部、监理单位审核 5.1.3分(承)包商进场材料经质量部、工程部、监理组织抽样审查 5.1.4 项目组组织监理单位、建设单位、技术部、分(承)包商,进行图纸会审和技术交底 5.2施工管理 5.2.1在施工过程,项目管理人员和监理工程师应跟踪监控分(承)包商的工序作业过程,确保 及时掌握现场的质量情况,对结果形成结论并反馈给分(承)包商 5.2.2项目管理人员和监理工程师管理整个施工过程质量;对重要材料设备要检查按合同和有关 规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。运输到工地的设备、材料均需要检查其准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料 5.2.3项目管理人员参加监理组织的分部分项过程、焊接、混凝土浇注、隐蔽工程验收 5.2.4项目实施过程中遇到专项工程,按照其相关验收标准进行管理验收 5.2.5项目经理、监理单位不定期召开会议,及时协调现场出现的问题,对不合格的项目发出整改 通知单 5.2.6项目管理人员、监理单位应检查整改结果,直至合格 5.2.7督促分(承)包商加强成品保护的管理工作 5.3质量管理 5.3.1对于出现的质量问题要进行归纳总结,分析产生问题的原因,提出采取预防的办法 5.3.2 施工过程中出现不可预见的质量事故时,分(承)包商及时采取有效措施进行紧急处理,

品质管理表格供方管理程序模板

品质管理表格供方 管理程序 1.目的 对供方的选择和管理按规定程序进行, 确保供方具有满足本公司采购需要的能力。

2.范围 本程序适用于为本公司从生产至交货过程所需原材料、外购配件、包装材料及外发加工的供方的选择和管理。 3.权责 3.1 采购部、品管部、 ISO推委会联合负责对供方进行评定。 3.2 采购部负责对合格供方建立档案。 4.定义 4.1 供方: 本公司所指供方包括原材料供应厂商、外购配件供应 厂商及外发 加工厂商。 5.作业内容 5.1流程图(见附件一)。 5.2 供方的选择程序 5.2.1 新供方的调查 根据采购/外发的需要有必要增加新供方时, 由采购部主管/外发加工负责人选择有可能成为本公司供方的厂商进行初步 调查, 作成”供方调查表”(见附件二)交采购部主管审核。 必要时联合品管部、计划部、 ISO推委会评估。 5.2.2 新供方的评估 5.2.2.1 产品/样品检验评估 A. 由采购部采购人员/外发加工负责人要求新供方提供产 品/样品, 技术部/品管部对供方的产品/样品进行检验或

验证,产品/样品评估结果填写到”新供方能力评估 表”(见附件三)之”产品/样品审查意见”栏中. B. 如政府或顾客有要求时, 技术部/采购部负责对供方生 产用原材料进行评估, 确定其满足中国政府法规或销 售国政府的要求。 5.2.2.2 样品评估合格后, 采购部主管对新供方所报的价格与类似产 品或市场行情进行比较, 确定单价是否合理, 并将结果记 入”新供方能力评估表”之”价格审查”栏中。 5.2.2.3当样品、价格都能接受的情况下, 由采购部、品管部、 ISO推委会联合对新供方的质量体系进行评审。根据供 方的产品对公司产品的质量的影响程度, 能够选择以下 不同的评估方法: A.评审供方提交的资料 若新供方为ISO9001: 认证的工厂, 则要求新供方提供认 证证书的复印件由ISO推委会人员审核。并将审核结 果填入”新供方能力评估表”、”质量体系评审”栏 中。 B.实地考查( 体系评估) (若认为必要时) 由采购部、品管部、ISO推委会安排人员前往供方处进行 实地审查, 审查依据”供方质量体系评定表”( 见附件四) 中规定的内容进行打分评定, 评定的结果填入”新供方能 力评估表”之”质量体系评审”栏中, 若未能实地考察亦

质量管理表格大全

质量管理表格大全-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

质量管理表格大全

目录 第一章质量管理部职责描述 (7) (一)质量管理部的工作职责 (7) 第二章质量管理部组织管理 (7) (一)质量管理工作计划表 (7) (二)质量目标达成计划表 (8) (三)质量教育年度计划表 (8) (四)竞争产品质量比较表 (8) (五)质量计划实施情况检查表 (8) 第三章质量方针与质量目标管理 (9) (一)质量方针实施对策表 (9) (二)质量方针实施评审表 (9) (三)质量方针管理工作流程 (10) (四)部门(车间)质量目标展开表 (11) (五)质量目标管理统计月报表 (12) (六)质量目标分解实施评审表 (12) (七)质量目标管理工作流程 (13) 第四章供应质量管理 (14) (一)质量检验委托单 (14) (二)进厂零件质量检验表 (15) (三)零件质量检验报告表 (15) (四)采购材料检验报告表 (15) (五)材料试用检验通知单 (16) (六)说明书质量检验报告 (16) (七)采购设备检验报告单 (16) (八)特采/让步使用申请单 (17) (九)进厂检验情况日报表 (17) (十)供应商基本资料表 (18) (十一)供应商质量评价表 (18) (十二)合格供应商考核表 (19) (十三)供应商综合评审表 (19) (十四)供应商质量管理检查表 (20) (十五)进料检验工作流程 (21) (十六)检验状态标识流程 (22) (十七)供应商管理工作流程 (23) 第五章制程质量管理 (24) (一)制程作业检查表 (24) (二)生产条件通知单 (25) (三)生产事前检查表 (25) (四)生产过程记录卡 (25) (五)过程控制标准表 (26)

质量管理体系表格

质量管理体系表格 文件发放、借阅、复制、回收记录 编号:表JH-4.2.3-01 区域: 序号: 版本借阅发放记录回收记录序号文件名称编号分发号部门签收日期份数签收日期份数 受控文件清单 编号:表JH-4.2.3-03 区域: 序号: 序号文件名称编号数量备注 文件更改/销毁清单 编号:表4.2.3-04 区域: 序号: 编号版本份数 文件名称更改/销毁原因: 申请人: 日期: 所在部门意见: 签名: 日期: 文件保管部门意见: 签名: 日期: 管理者代表意见: 签名: 日期: 记录清单 编号:表JH-4.2.4-01 区域: 序号: 序号记录名称编号备注 管理评审计划 编号:表5.6-01 区域: 序号: 评审目的: 参加部门、人员 评审内容:

各部门评审准备工作要求: 编制: 审核: 批准: 日期: 管理评审记录 编号:表5.6-03 区域: 序号: 评审会议时间、地点: 评审目的: 参加评审人员: 评审内容摘要: 评审结论: 改进、纠正和预防措施摘要及责任部门: 编制: 审核: 批准: 日期: 年度培训计划 编号: 表6.2-02 区域: 序号: 序日期培训内容参加培训人员考核方式备注号 编制: 审核: 批准: 日期: 培训记录表 编号:表6.2-01 区域: 序号: 培训题目: 时间: 培训教师: 地点: 培训方式: 参加培训人员名单(共人)及考核结果 部门姓名考核结果部门姓名考核结果 培训内容摘要: 考核合格率: % 主办部门: 填表日期: 备注: 职工培训档案 编号: 表6.2-03 区域: 序号: 序号姓名性别年龄岗位文化职称培训内容成绩备注

项目质量管理程序文件

一、项目质量管理程序质保部: ⒈制订公司内部质量 验收标准; ⒉参与项目施工组织 设计的编制与审定; ⒊对右列计划(2 项)之 项目质量管理程序项目质量管理程序 项目中标末期~项目开工初期阶段 质保部: ⒈根据施工组织设计 编写各分项工程质量 控制要点; ⒉质量计划书 2.1 创优计划 审定; ⒋参与特殊工序施工 方案的编制 施工过程质量控制 质量控制 选择合格分包商和物资供应商2.2 阶段质量预控计划2.3 质量意识教育计划 对有关人员进行质量意识教育施工组织 设计交底 物资进场验证分项工程施工 前技术交底 特殊工序作业 指导书交底 项目质量主管: ⒈组织每周质量例会与每月质量检查讲评 ⒉对右列各点进行检查与监督 ⒊开展工种、班组质量评比竞赛,进行奖励与处罚 ⒋请质监站检查 ⒌请评优组专家检查评定 进场物资 标识 对分包商施工过程 质量的控制 样板引路 1.分包商要建立与项目经 理部质保体系对口的部门 的专职质检人员 2.对每道工序的检验和质 量验评标准的控制,检验 批进行专检 3.控制每道工序的不合格 点率小于 8% 质量否决制度

对检验批 质量的验收 公司自有分包商业主指定分包商 分包班组自检 填写自检记录表分包主管工长分包商班组自检 填写自检记录表分包主管工长 组织班组长质量检查员验收填写: 1.检验批验收记录 2.验收等级 3.隐蔽工程检查验 收记录 组织班组长、 质检员共同验 收 填写: 1.检验批验收记录 2.验收等级 3.隐蔽工程检查验收记录 4.填写上报验收申请表 项目现场工程师项目现场工程师 组织分包商工长、质检员验收 1.核定验收等级 2.在隐蔽及检验 批验收记录表上 填写具体检查意 见 3.填写检验批验 收申请表 项目现场工程 师邀请业主监 理共同验收 1.核定验收等级 2.在隐蔽工程及检 验批验收记录表上 填写具体检查意见 3.在工程报验单上 签署同意报验与否业主监理 的意见 业主监理 项目质量主管邀请业主监理共同验收监理工程师在隐 蔽工程及检验批 验收记录上签署 具体验收意见 项目现场工程 师邀请业主监 理共同验收 监理工程师在隐 蔽工程检验批验 收记录表、验收 申请表上签署具 可进行下一工序施工 体检查意见可进行下一工序施工 分包商工长 组织上下工 序班组交接 检查 填写交接记录表

质量管理体系四大过程六大程序文件八大质量管理原则

IS09000质量管理体系四大过程六大程序文件八大质量管理原则 一、质量管理体系四大过程(PDCA): 1、资源管理过程(包括人,财、物、信息等) 2、管理职责过程(确定方针目标,组织结构,内部沟通,职责权限、内部评审) 3、产品实现过程(策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现) 4、测量、分析和改进。(针对企业关注的管理要点,对所获得的数据进行监视和分析,得出一个合理的分析报告,指明改进方向,实现改进。) 二、质量管理体系要求的六大程序文件如下: 1、文件控制程序(标准4.2.3条款的要求); 2、记录控制程序(标准4.2.4条款的要求); 3、内部审核控制程序(标准8.2.2条款的要求); 4、不合格品控制程序(标准8.3条款的要求); 5、纠正措施控制程序(标准8.5.2条款的要求); 6、预防措施控制程序(标准8.5.3条款的要求)。 注意,一个文件可以包括多个程序要求,同时,一个程序也可能形成多个文件。 三、八大质量管理原则: 1、以顾客为关注焦点: 组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。 2、领导作用: 领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 3、全员参与: 各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。 4、过程方法:

将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。 5、管理的系统方法: 识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。 6、持续改进: 组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 7、基于事实的决策方法: 有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 8、互利的供方关系: 组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。

质量管理体系程序文件(全套)

质量体系程序文件目录 01 DL- QP 401-2011《文件控制程序》 02 DL - QP402-2011《质量记录控制程序》 03 DL - QP 601-2011《人力资源控制程序》 04 DL - QP701-2011《与顾客有关过程得控制程序》 05 DL - QP702-2011《采购控制程序》 06 DL - QP703-2011《生产与服务运作控制程序》 07 DL - QP 801-2011《顾客满意度控制程序》 08 DL - QP802-2011《内部质量管理体系审核控制程序》 09 DL - QP803-2011《过程与产品得监视与测量程序》 10 DL - QP804-2011《不合格品控制程序》 11 DL - QP805-2011《纠正与预防措施控制程序》

文件控制程序 DL-QP401-2011 1 目得 对质量管理体系中得管理性、技术性文件与资料,包括外来文件进行控制,确保对质量有影响得场所均能得到与使用有效版本得文件与资料。 2 适用范围 本程序适用于与质量管理体系与产品质量有关得文件与资料得控制。 3 职责 3、1总经理负责质量手册得批准与发布; 3、2管理者代表负责程序文件得批准与发布; 3、3相关部门主管负责第三层次文件得批准与发布; 3、4办公室负责文件与资料得统一归档、借阅与保存等管理工作,有关人员配合执行。 4 工作程序 4、1 文件与资料得范围 a) 质量管理体系管理性文件:包括质量手册、程序文件与各类管理办法、制度等与质量管理有关得文件与资料; b) 质量管理体系技术性文件: 包括监视与测量规范/规程、技术规范、技术图纸等; c) 外来文件与资料:顾客或供方提供得文件与资料;监视、测量装置与产品销售以及服务所用设备得有关技术资料;本公司采用得有关国家标准、行业标准、法律、法规等。 4、2 文件与资料得标识 4、2、1质量管理体系管理性文件得标识由管理者代表负责按本程序要求实施;外来文件与资料得编号沿用原有编号。 4、2、2质量管理体系管理性文件得编号方法: a) 质量手册得编号方法: DL – QA - χχχχ 发布年号 质量手册代号 (第一层次文件) 企业代号 b) 程序文件得编号方法: DL – QP χχχ–χχχχ 发布年号 文件顺序号 要素号 程序文件 (第二层次)代号 企业代号 c) 第三层次文件得编号方法: DL – WI X X X – X X X X

2015版质量管理体系文件与记录管理程序

2015版质量管理体系文件与记录管理程序

文件编号XXX-QEP01-26 页码 2 北京市xxxxxxxx制品有限公司 保密区分普通文件总页数7 文件 名称程序文件生效日期2016-04-01 版本 A.0 制定部门管理者代表类别总纲 XXX-QEP-08.文件与记录管理程序 1.0目的 对质量环境管理体系文件进行控制,确保在使用场所均能得到适用文件的有 效版本。加强对记录的控制,以提供符合要求和质量环境管理体系有效运行 的证据。 2.0适用的范围 适用于本公司对质量环境管理体系所使用的文件和记录的控制。 3.0定义:无 4.0职责 4.1行政部是本程序的编制、修改并实施归口管理的部门;品管部负责技术 文件的管理。 4.2各部门均是本程序的配合并实施的单位。 4.3最高管理者(总经理)负责管理(质量环境管理)手册批准。 4.4管理者代表负责审核管理手册和批准程序文件。 5.0工作程序 5.1文件概念 文件是指信息及其承载媒体。媒体的形式可以是纸张、计算机磁盘、 光盘、照片、标准样品或其他电子媒体及其组合等。质量与环境管理 体系文件是质量与环境管理体系运行的依据,可以起到沟通意图、统 一行动的作用。 本公司的质量与环境管理体系文件的范围包括: ----形成文件的质量与环境方针和目标; ----管理手册; ----为了贯彻ISO9001/14001标准所规定的流程性文件和记录; ----确保对过程的有效策划、运行和控制所需要的文件和记录, 例如质量计划、程序文件和相关的规范、标准以及“规 定”、“安排”、“方式”等文件; ----记录,阐明所取得的结果或提供完成活动的证据的文件; ----其他文件。例如流程卡、作业指引等,标准中虽未规定,但 在实际活动中需要。

ISO9001:2015质量管理程序文件全套

XXXXXXXXX技术有限公司 程序文件汇编 文件编号:QMS/B01-21-2018 版次:A版/0 编制:XXXX 审批:XXXX 受控状态:受控 分发号: 2018年1月1日发布 2018年1月1日实施

文件修订履历

目录

公司环境分析控制程序 QMS/B01-2018 1 目的 为满足ISO9001-2015标准4.1的要求,确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素,对其进行有效控制。 2 适用范围 适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。 3 职责 3.1 行政部为本程序的归口管理部门,负责组织本公司的内外部环境分析与评价。 3.2 技术部负责技术风险分析。 3.3 供销部负责市场风险分析。 3.4 技术部负责经营和服务质量风险分析。 3.5财务部负责财务风险分析。 4 工作程序 4.1 风险识别时机:质量管理体系策划、企业宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化。 4.2 参与风险管理的人员应经过行政部组织风险管理知识的培训,合格后方可进行。 4.3 需考虑的风险有: 4.3.1质量风险 a直接质量风险:产品质量问题,导致退货、换货、修理等风险。 b间接质量风险:产品使用过程,损坏了顾客的其它财产权或人身权,应负民事赔偿责任。 4.3.2环境风险 a产品销售淡季与旺季,影响顾客的采购,也间接影响公司产品服务,考虑库存。 b人文环境:主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。 c政策环境:国家宏观经济政策、经济环境的变动,以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。 d经济环境:利率的变动、汇率的变动、同伙膨胀或通货紧缩等。

公司质量管理体系程序文件文件

质量方针目标实施方法 编号: Z/53-01-A0 1、目的 为使各部门在公司质量方针的指引下,认真实施本部门所分解的质量目标,从而切实落实公司质量方针目标的实现。 2、主题内容和适用范围 2.1本方法阐明了质量目标的分解和质量目标的检查考核。 2.2本方法适用于公司内部质量方针目标的治理。 3、职责 3.1办公室负责公司质量目标的分解和对各部门质量目标的实施情况进行检查和考核,并将检查和考核资料存档。 3.2有关部门负责本部门质量目标的实施和配合质量目标的检查的考核工作。 4、质量目标的分解 4.1办公室 4.1.1严峻不合格项为零。 4.1.2对各部门工作进行协调,保证公司质量体系正常运行。4.1.3“受控文件”发放、登记、回收、作废的差错率为零。

4.1.4完成公司治理评审打算达100% 4.1.5在岗的职工100%通过培训并发放上岗证。 4.5.6专门工种100%通过培训并发放资格证。质量记录存档率达100% 4.5.7质量记录存档率为100% 4.2行政治理部 4.2.1严峻不合格项为零。 4.2.2错漏检率为零。 4.2.3计量器具的周期检定达100% 4.2.4检验或试验的状态标识达100% 4.2.5完成公司内部体系审核打算达100% 4.2.6完成纠正/预防措施验证率达100% 4.3生产制造部 4.3.1严峻不合格项为零。 4.3.2采购物资合格率100% 4.3.3工艺文件的正确性、完整性、统一性的“三性”率达100% 4.3.4生产作业打算完成率100% 4.3.5设备完好率达95% 4.3.6现场定置治理率达98%

4.3.7重大人身伤亡、设备事故为零。 4.3.8工艺文件、操作规程等技术文件完备率100% 4.4市场营销部 4.4.1严峻不合格项为零。 4.4.2用户投诉为零。 4.4.3用户有专门要求或新产品销售的合同100%进行评审。 4.4.4完成对外服务打算客户走访率100% 4.4.5产品售后服务确保率100% 4.5打算财务部 4.5.1严峻不合格项为零。 4.5.2按时完成各项财务报表,正确率100% 4.5.3财务安全事故率为零。 4.5.4仓库物资差错率为零。 4.5.5贮存物资账、卡、物相符,正确率100% 4.6车间 4.6.1严峻不合格项为零。 4.6.2作业打算完成率为100% 4.6.3不合格率为1% 4.6.4工艺纪律贯彻率为98%

生产管理记录表格大全15790

生产管理记录表格 目录 1.质量管理体系文件更改单(表 CX4231) (5) 2.管理评审报告(表 CX5611-1) (6) 3.评审组成员签字表(表 5611-2) (7) 4.设备购置申请单(表 CX6311-1) (8) 5.设备维修、三保验收单(表 CX6311-2) (9) 6.工艺装备设计申请单表 (CX6312-1) (10) 7.(工艺装备加工申请单表 CX6312-2) (11) 8. 工艺装备验收单(表 CX6312-3) (12) 9.工艺装备周期检验单(表 CX6312-4) (13) 10.工艺装备返修单(表

11.工艺装备报废单(表 CX6312-6) (15) 12.吊具周期检验单(表 CX6312-7) (16) 13.过程(4M1E)监督检查记录(表 CX6411-1) (17) 14.质量信息传递表(表 CX6511-1) (18) 15.车间月质量考核报表(表 CX6511-2) (19) 16.合同评审报告(表 CX7211-1) (20) 17.合同更改记录(表 CX7211-2) (21) 18.合同评审会签单(表 CX7211-3) (22) 19.合同评审组成员签字表(表 CX7211-4) (23) 20.首件鉴定目录表(表 CX7382-1) (24) 21.首件生产总结(表

22.首件检验总结(表 CX7382-3) (27) 23.首件鉴定证书(表 CX7382-4) (29) 24.鉴定组成员签字表(表 CX7382-5) (30) 25.采购产品检验请托单(表 CX7411-1) (31) 26.紧急放行单(表 CX7411-2) (32) 27.代料单(表CX7411-3) (33) 28.供方产品质量保证能力评价记录(表CX7411-4) (34) 29.合格供方名录(表CX7411-5) (35) 30.产品交接清单(表CX7511-1) (36) 31.技术通知单(表CX7511-2) (38) 32.试件交接清单(表

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