城市建设管理情况汇报

城市建设管理情况汇报
城市建设管理情况汇报

城市建设管理情况汇报

一、XX年重点项目建设及工作进展情况

今年以来,区委、区政府认真贯彻落实市委、市政府关于城市建设管理的一系列工作部署,狠抓旧城改造、住房保障、基础设施建设三个关键,高起点规划、高水平建设、高效能管理,极大地完善了城市功能,提升了城市品位。全区共实施基础设施建设、保障性住房建设、旧城改造等项目70个,总投资209亿元,XX年计划完成投资46亿元,已完成投资45亿元,占投资计划的98%。基础建设方面。总投资9.5亿元,计划完成投资2.4亿元,完成投资2.18亿元。实施了交通路南段拓宽改造、正龙路改造等12条道路建设工程;建成东关十字、交通路人行天桥并投入使用;福门桥、盘龙路桥、气象桥进展顺利;玉湖公园维修改造已完成工程量的80%,***广场正在开展前期工作。保障性安居工程建设方面。实施保障性安居工程建设项目19个,总投资132.4亿元,完成投资27.5亿元。XX年749套廉租住房、XX年360套廉租住房正在交付入住;览山国际等14个棚户区改建项目稳步推进,永定市场及周边、南山花苑二期等3个项目全面启动。房地产开发方面。博源帝景等12个房地产开发项

目进展良好,总投资58.4亿元,年内计划完成投资15亿元,已完成投资14.8亿元。小城镇建设方面。实施小城镇建设项目8个,项目概算总投资8.3亿元,完成投资0.6亿元。完成内官镇生活垃圾填埋场及综合商贸中心一期工程;巉口镇新型城镇化试点项目全面启动,投入1970万元对镇区道路风貌、高速路出口引道等进行了提升改造。城市管理方面。制定了《***市***区调整物业管理权限工作实施方案》,将物业管理重心下移,由街道、社区参与小区物业管理。筹资608万元,对17个老旧小区供热管网进行了维修改造,结合环保城市建设要求,由***三联聚能供热公司投资5000万元,采取政府和社会资本合作模式,引进3台40蒸吨高效煤粉锅炉,已建成并投入运营。筹措资金211万元,购置洒水车4台、护栏清洗车1辆,在做好日常降尘保洁工作的同时,依法纠处乱扔乱倒等违章行为。同时,筹资301万元,对新旧城区道路进行了维修,安装景观圆球102个,有效解决了机动车辆在人行道停放的问题;筹资810万元,对新旧城区园林绿化全面抚育管护。

二、XX年城市建设管理思路及重点工作

XX年,区委、区政府将紧紧围绕市委、市政府的总体部署,按照“高起点规划、高水平建设、高效能管理”的要求,坚持拓展发展空间,合理布局产居,狠抓旧城改造、基础设施和服务管理,着力优化城市功能布局,推进新旧城区一体

化发展。计划组织实施基础设施建设、保障性住房、旧城改造等项目64个。其中续建项目44个,新建项目20个。项目总投资212亿元,XX年计划完成投资46亿元。

一是加快改造步伐,完善城市基础功能。续建项目。总投资5.1亿元,计划完成投资1.3亿元,实施基础设施续建项目15个。完成滨河东路福门段、西岩山生态文化公园公路等8个和盘龙路桥、福门桥2个续建项目;完成玉湖公园、恒源A区高效煤粉锅炉、巉口镇道路绿化等3个维修改造工程;确保综合服务中心、马铃薯交易中心信息楼建成并投入使用。新建项目,总投资8.8亿元,年内计划完成投资3.5亿元,实施基础设施新建项目17个。完成中华路南段拓宽改造、交通路南段拓宽改造和思源学校桥、友谊北路天桥建设工程和居住建筑节能改造、南山根集中供热站二期工程、城区供热管网改造及正立广场维修工程;全面完成***广场、西部汽车城停车场、西川物流园及停车场及***农产品交易中心建设。

二是保障改善民生,实施保障性安居工程。计划实施保障性安居工程建设项目19个,总投资132亿元,计划完成投资26.2亿元。实施保障房建设。确保XX年320套公租房要完成配租。加快推进览山国际、西河馨城等15个棚户区改造续建项目,新启动实施中华路南段拓宽延伸、***广场拆迁2个项目,完成房屋征收1000户;在南山花苑、中华

路北段等9个棚户区建设棚户区改造安置房2173套,年内完成主体工程的70%以上。结合精准脱贫工作开展,争取实施农村危房改造3000户以上。优化城市功能。充分发挥区位交通优势,依托重点项目建设,加快发展商贸服务和现代物流业。加快西部汽车商贸综合体项目建设步伐,启动城市停车场、二手车市场、汽车拆解与回收利用、驾驶员培训及考训项目等功能区建设。***马铃薯综合交易中心年内完成信息楼主体,马铃薯、果品、蔬菜交易等部分功能区交付使用。完成***金帆现代物流中心一期功能区并投入使用,启动二期工程建设。全面启动军民融合应急物流基地一期工程。稳步推进房地产开发。加快推进13个房地产开发项目进度,项目总投资65.9亿元,年内计划完成投资15亿元。

三是加强服务管理,提升城市管理水平。物业管理方面,按照“属地管理”的原则,将物业服务企业统一纳入到街道、社区管理,建立物业服务不良记录档案,提高管理服务质量。重点抓好塑料厂家属院、区党校家属院等10个老旧小区供热管网的改造,确保老旧小区正常供热。市政设施管理方面,加强对新旧城区绿化、照明、道路等公共设施的管护,为广大市民营造良好的生活和工作环境。园林绿化方面,进一步强化对城区道路、公园、广场以及南山、西岩山的绿化管护;对道路、广场等绿化管护区域进行分段分片包干,靠实管护责任。环境卫生方面,以根治下水井口乱泼乱倒、生活垃圾

乱堆乱放、建筑车辆沿路遗撒为重点,坚持集中整治与长效管理相结合,彻底消除环境卫生管理盲区。进一步强化部门协作配合,持续加大对运料车辆沿路遗撒、下水井口乱泼乱倒等破坏市容市貌行为的整治力度,切实做好环境卫生清扫保洁和日常监管。

三、恳请市上协调解决的问题

关于城市管理费用的问题。随着城市改造步伐的加快,管理运行成本逐年增加。目前,新旧城区道路、环卫、绿化及人员工资等各项费用每年共需3832万元,从XX年开始,市上每年解决管护资金450万元,由于区上财力有限,为确保新旧城区城市管理工作顺利开展,恳请市上研究,按照市区各一半的比例解决城区城市管理费用。

部分公职人员不配合房屋征收工作。在房屋征收工作中,部分公职人员混同于普通拆迁户,乱提不合理要求,漫天要价。特别是在中华路北段道路房屋征收过程中,市供电公司9号家属楼36户住户因补偿要求过高,难以达成补偿协议,严重影响道路建设进度,恳请市上衔接解决。

关于南川物流园区建设的问题。XX年以来,市区以省上36个开发区规划修编为契机,启动了***经济开发区的规划建设工作。建设之初,***工业园、马铃薯产业园和现代物流园由***区政府负责建设管理。XX年,市委、市政府为了进一步理顺管理体制,将以上三个园区管理权整体上划到开

发区管委会统一管理。根据市政府定发〔XX〕5号文件精神,XX年2月,***经济开发区管委会对马铃薯产业园南川综合物流区等4个片区授权委托***区进行管理,由我区负责对南川工业园进行“退二进三”,并通过加快现代物流园和南川汽车城建设,打造市区以南一体发展的大物流格局。但南川片区在“退二进三”过程中,需报市上变更土地性质,由于变更土地以性质时间长,影响园区内项目的按期开工建设。为此,恳请市上研究制定具体的工作方案,对变更土地性质权限一并下放***区。

项目前期手续办理滞后的问题。由于土地指标等前期手续办理办理缓慢,导致个别项目迟迟不能开工建设。如铭峰华府国际项目因3号安置楼至今未办理前期手续,工程暂停建设,难以按期交付,且开发企业拖欠过渡费达208万元,造成住户长期上访;同时,***农产品交易中心因土地无指标,导致项目不能按期开工建设。为此,建议市上协调市直有关单位尽快办理相关手续,为项目早日启动建设创造条件。

关于城市建设与管理存在的问题及对策

关于城市建设与管理存在的问题及对策 关于城市建设与管理存在的问题及对策 关于城市建设与管理存在的问题及对策今年初,区第三次党代会确立了用十年时间建成北京新城区的战略目标,在城市发展中首次确立了城市建设与城市发展并重的原则;八月份在区委、区政府召开的我区第一次城市管理工作会议上,对**区城市管理工作未来一个时期的发展目标、实施步骤、保障措施进行了具体部署。区第三次党代会和区第一次城市管理工作会议的召开,标志着我区城市管理工作进入了一个里程碑式的发展阶段。在加强推进建设北京新城区进程中,进一步加强我区城市建设与城市管理中存在的问题及对策进行探讨和研究,是科学发展观的必然要求,是实现北京新城区战略目标亟待解决的一个重要课题。从重建轻管到建管并重的理性回归,经历了一个漫长而曲折的过程,城市建设与城市管理是一个涉及面极其广泛的领域。本文仅就城市建设与城市管理这两个方面的关系问题的产生背景、相关实践及对应措施作一些初步的探讨与思考,以期多年来形成的重建轻管、建管失衡的现状,能在体制改革上、机制运作上、实践操作上逐步回归建管并重良性循环、相辅相成的发展轨道。 一、重建轻管到建管并重原则产生的背景众所周知,我国现行的行政管理体制和政府职能运作模式发端于传统的计划经济时期。长期以来,城市建设与城市管理这两个不同的领域,事实上走的是一条建管合一的捆绑式发展之路,由于城市经济的需要,城市建设长期以来一直处于主导地位,为了缓解城市建设供需矛盾日趋紧张的状况,城市管理基本上处于依附式或从属于城市管理的次要地位,因此,无论

从城市建设与城市管理的关系上,还是两者的具体实践上,长期以来未能引起应有的重视,更谈不上上升到理论的高度加以重视和研究,基本上走的是一条有建无管、先建后管、重建轻管的非均衡发展之路,城市管理一直处于若有若无的境地。从具体实践看,城市建设优于城市管理的非均衡发展是显而易见的,所产生的诸多矛盾也是无法回避的。城市建设与城市管理的关系问题大致经历三个发展阶段,而城市管理始终在依附与从属于城市建设的大潮中蹒跚而行,未能形成严格法律意义上的规范体系而发挥其应有的职能作用。第一个发展阶段出现在完全按计划经济运作的1978年以前,时间跨度达30年之久。由于长期受极左思想的影响与干扰,这个阶段的城市发展主要集中于大型城市和工业设施基础较好的城市;中小型城市主要是为了缓解市民住房紧张的矛盾,进行的是初始阶段的小规模扩张;由于当时的建设体制尚不完备,这个阶段的城市建设形态上基本上处于一种行政命令式的状态。尽管如此,相对于城市管理而言,这个阶段的城市管理工作,从严格意义上说还未被列入议事日程,处于有建无管的状态。第二个阶段即改革开放之后到1996年之前,时间跨度近20年。这个时间的明显特征是城市建设进入了一个相对快速的规模扩充时期,从建设体制、运行机制到具体实践都有了长足的进步。从立法的角度讲,逐步出台了城市规划、建设等法律法规,形成了比较完善的法律法规体系。但从这一阶段的城市建设具体实践看,其发展无论在总体规划上,还是在具体建设上,仍然是处于一种政府主导,市场垄断及企业运作的混合型发展阶段,其弊端是显而易见的。首先在城市规划上,缺乏前瞻性。由于为了最大限度地促进城市经济发展和缓和日趋严重的住房紧张矛盾,一时间圈地盖房、开办市场,兴建商场等

浅谈城市建筑垃圾管理现状与对策

浅谈城市建筑垃圾管理现状与对策 近年来,随着城市建设步伐加快,建筑垃圾产生也随之不断增加。建筑垃圾乱拉乱倒,运输撒漏污染路面等问题也成为影响市容环境卫生的亟待解决的突出问题。以鲁中地区某市为例,2009年产生建筑垃圾约200余万方,2010年约为320余万方,2011年约为350余万方。这些建筑垃圾一部分被运到建筑垃圾填埋场填埋,一部分用于复坑回填利用,但还有相当一部分被堆积在城区周边、城乡结合部,既影响了市容又污染环境。据调研,其它一些地区城市建筑垃圾管理也不同程度地存在类似现象。因此,加强建筑垃圾科学管理, 促进城市建筑垃圾资源化利用,有效解决建筑垃圾运输、处理过程中造成的环境污染问题,已成为目前我们面临的一个重要课题。 一、当前城市建筑垃圾管理存在的问题 据调研,一些地区城市建筑垃圾管理存在的问题,从其表现形式看,主要为建筑垃圾的偷倒、乱倒、沿途撒漏等违章行为,但从深层次看,则是建筑垃圾管理的权威性和力度不够,管理模式、管理技术、管理思路和源头管理手段等已不能满足经济社会发展的要求。主要表现: (一)管理体制不顺。一些地区城市建筑垃圾管理,市级监督管理在市住建部门,检查考核在市城市管理行政执法部

门。有的建筑垃圾处置核准直接下放到区县,部分区县明确了环卫部门为主管部门,少数区县建筑垃圾管理放在行政执法部门。由于市、区(县)管理主体不一致,管理不顺畅,导致我市建筑垃圾管理的力度不够,治理效果不明显。 (二)管理手段滞后。建筑垃圾管理缺乏新的行之有效方法和措施,不能对建设工地实施切实有效管理,难以及时掌握收集清运动态,建筑垃圾清运信息得不到准确反映,甚至 造成管理的真空区域,出现“底数不清、情况不明”的现象,导致滞后管理、被动管理的局面,致使建筑垃圾乱倒、沿途撒漏、扬尘污染问题突出,难以得到有效根治。 (三)处置场地缺乏。建筑垃圾的消纳大多是由建筑垃圾产生单位自找出路或委托清运公司和个体户代找受纳场所,这也是导致管理部门难以计划、规划和协调建筑垃圾排放、受纳处理,影响管理效果。建筑垃圾消纳场所的缺乏,促使个人在经济利益的驱使下,在郊区、农村私设消纳场地,扰乱了建筑垃圾清运市场和管理秩序。由于缺乏建筑垃圾调剂信息平台,供需双方很难得到及时有效地调配,大量的建筑垃圾只得被倾倒在城乡结合部、村镇周边,成了二次污染源。 (四)处理模式单一。大部分建筑垃圾复坑填埋,极少部分用于建筑工地回填,我市还没有一家资源化利用企业把建筑垃圾作为再生资源利用。

XXXX年街道办事处城市建设管理调研报告(可编辑).doc

XXXX年街道办事处城市建设管理调研报告(可编辑) 街道办事处城市建设管理调研报告街道办事处城市建设管理调研报告xx街道办事处辖区位于城区东半部辖区面积平方公里辖个居委会(含xxx、xxx两个街道居委会)xx个居民小组总人口万人其中本地居民万人属地管理的市直单位余个。 办事处所辖的各居委会属典型的“城中村”除城区主次干道外基本上村村相连。 其规划建设完全遵循城市管理范畴其一本地居民与城区干部、职工、暂住人口、流动人口混居其二大部分党政企事业单位分布在所辖的个居委会其三辖区除少量零星耕田外其它裸地已被市政府l 、财政体制。 办事处的城建管理服务中心和城建办在城建管理工作中无任何额外财政收入环卫办每年通过各居委会向社区居民征收了一定数额的环卫费全部用于社区环卫基础设施配套和聘请环卫工人工资开销。 、城建管理工作成效。 办事处在城市建设管理工作中坚持“建管并重建管同步”的思路实行分包制把城建环卫工作任务分解到居委会分解到人实行奖罚并积极运用“”工作法动员群众主动出资筹款参与建设全面实行自筹、自管、自建并多次在辖区内开展环境卫生整治和清理违法违规建筑等专项活动。 几年来全处硬化背街小巷余条多万平方米铺设彩砖两百余处万余平方米配套建设下水道多米建设社区小游园个栽植花草树木十万

余株每个社区居委会均配套社区卫生所、便民小超市、幼儿园、文化茶馆、健身场地等两所以上改造升级公厕座建成垃圾中转站处组建了余人的环卫清洁队伍负责辖区背街小巷、居民小区内余万平方米范围的环卫清洁任务建成文明居民小区个植树余株绿化面积余平方米。 同时积极配合建成了市人民公园、xx游览区、xxx展览馆、xx 大道、xxx路、x高中、xx嘉园等市重点工程以及xx医院迁建、xx 学校等市重点在建工程。 二、存在的突出问题、城市规划和建设情况混乱。 主要表现为城市居民在建筑房屋时无证违规建设、超标建设、不按规划建设、私搭乱建现象严重、私卖土地等。 、市场经营秩序混乱。 主要表现为游商小贩随处设点摆摊、临街商铺占道经营、农贸市场有市无商等。 、环境卫生脏乱差。 主要表现为生活和建筑垃圾随意堆放、无分类环境卫生配套设施人为损坏严重等。 三、问题存在的原因、城市意识差。 办事处居委会的居民大部分是近几年在城市化过程中由农业户口转化成城镇户口的失地农民依然保留着浓厚的小农意识和农村生活习惯无法立即适应新的城市生活造成城市生活意识淡薄在处理日常生活和生产方面随意性较强法律意识也不高因此出现了在建房、经商、环境卫生等方面不按程序或制度办事的状况。

关于人事行政工作的初步思路

关于人事行政工作的初步思路 一、总体思路 根据***运营管理要求,结合发展规划及**对于人事行政工作提出的要求,人事行政工作总体目标初步规划: 1、建议将原行政部(含人事)、***部合并整合成“综合办公室”; 2、根据整合后的本单位组织架构,进行定编定岗定职责,确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责,争取做到组织架构的科学适用,保证运营管理在既有的组织架构中运行; 3、进行本单位各部门各职位的工作分析,梳理工作流程,为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 4、建立培训体系,完善培训制度、内部培训师队伍建设,加大对培训的跟踪与评估,并以培训带动本单位文化氛围的建立; 5、在现有薪酬机制基础上,完善员工薪资结构,实行科学公平及有竞争力的薪酬制度; 6、结合现有绩效考评体系,进行绩效管理制度的推行,加大对于绩效管理跟踪与反馈,确保绩效考评体系的完善与正常运行、并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性; 二、初步工作规划 (一)梳理完善组织架构 本单位的组织架构建设决定着本单位的发展方向。综合办以稳定、合理、健全的原则,优化工作流程,节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效率,保证本单位的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 完成本单位组织架构图及各部门组织架构图、人员编制方案。各部门对本部门职位说明书进行改造。人事行政部负责整理成册归档。 (二)职位工作分析 职位分析是本单位定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之

一,详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据,因此要做到保证相关方案尽可能细化,表单设计合理有效; (三)薪酬管理 以现有薪酬管理制度为依据,结合绩效考评制度,以绩效与薪酬相挂钩,确保薪酬管理制度执行的公平与公正。根据本单位运营发展需求,进行行业薪酬调查,为人才的引进、留用提供薪酬管理依据,制订出具有行业竞争力的薪酬制度。 1、对本单位现有薪酬状况分析,结合本单位组织架构设置和各职位工作分,完善本单位薪酬实施草案。即本单位员工薪资等级、薪资结构、薪资调整标准等方案; 2、在职位分析资料,结合所掌握的本地区同行业薪资状况、分析本单位现有各职位人员薪资状况,招聘配置提供薪酬依据。 (四)绩效管理体系的推行与维护 绩效考核是保证***经营目标与员工个人目标保持一致的重要手段,人事行政部门主要负责制定工作绩效考核系统,把***目标分解到各部门,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持本单位经营的高效率。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和提高工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进***发展。 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑,从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的; 2、绩效评价体系在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时沟通; 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。

城市建设管理类行政执法人员法律法规专业参考试题(含参考答案)

城市建设管理类行政执法人员法律法规专业参考试题(含参考答案) 一、单选题(在本题的每一小题的备选答案中,只有一个答案是正确的,请把你认为正确的题号,填入题干的括号内。多选不给分。) l、就世界范围而言,人口城市化始于(③) ①原始城市阶段②中古城市阶段③近代城市阶段④现代城市阶段 2、市政学最早产生于(①) ①欧美②中国③亚洲一④苏联 3、当前我国在市人大闭会期间,有权决定副市长的个别任免的是(②) ①中共市委②市人大常务委员会 ③市政府全体会议④市政府常务会议 4、美国市政体制中的市委员会制集中体现的原则是(①) ①议行合一②分权制衡 ③高度集权④市政管理现代化、专业化 5、我国当前直辖市人民政府可以制定管理本区域事务的(③) ①基本法律②行政法规 ③规章(或地方行政规章)④地方性法规 6、将市政职能划分为内向职能与外向职能的标准是(②) ①职能的作用方式②职能的服务指向 ③职能作用的手段④职能产生的时代特征 7、市长在其领导活动中,善于成功地处理各种人际关系网络的技巧和能力,称为市长(③) ①应变能力②协调能力③人际关系能力④判断能力 8、我国设区市人大代表产生的方式是(②) ①直接选举②间接选举③市委任命④人大任命 9、我国直辖市的城市总体规划是由(③) -①市政府审批、w)市人大常委会审批 ③国务院审批一④全国人大常委会审批 10、城市政府追求行政效能而遵循的原则是(②) ①政治原则②管理原则③科学原则.④特殊原财 11、发生在世界城市化早期的人口城市化的主要形式是(③) ①开放性城市化形式②封闭性城市化形式 ③集中性城市化形式④分散性城市化形式 12、我国城市财政管理的中心环节是(④) ①税收管理②企业财务管理 ③城市维护与建设资金的管理④预算管理 13、住房制度改革以前,我国城市实行的公房管理制度主要是(②) ①自建自住制度②福利住房制度 ③福利房和自建自住相结合的制度④福利房和商品房相结合的制度 14、改革开放以前,我国城市基础设施的管理体制是(④) ①竞争型②营利型③企业型④事业型 15、决定人们消费总量的是(③) ①生产构成②消费构成③生产总量④经营方式 16、我国城市户口登记和人口卡片的建立(③)

浅谈城市管理工作中的问题和建议知识讲解

浅谈城市管理工作中的问题和建议

浅谈合作市城市管理工作中的问题和建议 合作市住房和城乡建设局纪委书记田彪 近几年来,借着西部大开发和藏区中央、国家对区政策的扶持的东风,我市经济社会发展和城市化进程不断加快,城区规划建设范围不断扩大,城区绿化、美化力度进一步加大。但是,与之形成反差的是,城市管理工作相对滞后,跟不上城市建设和城市化进程的步伐,严重制约了城市总体功能的发挥和城市品位的提升,损害了我市的城市形象。 一、我市城市管理工作中存在的主要问题 1、重要性认识不到位。重建轻管是城市发展的通病,群众形象地称之为“规划是纸上工程,建设是形象工程,管理是虚无工程”。少数领导干部对城市管理工作的重要性认识不到位,缺乏经营城市的理念,轻视城市管理的作用和价值。强调先建后管,或以建代管。因而城市管理工作摆不上重要位置,舍不得投入,导致城市管理的思维观念和运作模式始终是问题式、突击式、应付式、表面式,治标不治本。 2、市民整体素质参差不齐。城市人口的增长,是城市化的必然结果。合作市从最初的一个镇逐渐发展成一个

市,城区市民主要由三部分人组成,一部分是原来就居住在城区的居民;一部分是由于城市区域扩大,城乡结合部的行政村变为城中村的农牧民;另一部分是农村进城务工的农牧民。由于市民成分较为混杂,市民素质存在与城市发展不相适应的问题,许多市民的文明素质,他们习惯于马路旁购物、随意乱扔果皮纸屑、乱倒垃圾、乱搭乱建等,不仅破坏了城市的形象,也给城市管理带来了很大的难度。 3、基础设施建设滞后。城市发展在追求确定的经济目标时,往往难以顾及合理的规划、建设的质量,致使城市道路、绿化、市政基础配套设施严重滞后,最终给城市管理增加了难度,也影响管理的质量。由于规划建设、市政基础设施建设滞后,马路破损,沿街店面破旧,占道经营、乱搭乱建和车辆乱停放等现象普遍存在,严重影响市容市貌和市民交通安全。 4、城管执法难度较大。城市管理的对象大多是弱势群体,部分人生活确实困难,以流动经营作为谋生的手段,一些市民尽管强烈要求有一个优美、整洁的工作生活环境,但又同情违章经营者,片面指责城管执法人员,在一定程度上助长了被管理者的抵触情绪。再者就是法律法规赋予城市管理的强制力不够,城管执法部门对一些抗拒不执行处罚决定的违章户没有强制手段,尽管执法人员骂不

城市建设管理调研报告

城市建设管理调研报告 近三年来,我主要负责单位几个建设项目的报建工作,对政府职能部门的管理现状有深刻亲身体验与感受。现就城市建设管理的现状、分析及建议浅析如下: 一、报建手续的现状。 有国家下达的年度建设计划、在自有使用土地上建设的一般性建筑物。通过正常途径办理,从报建到开工所需过程与手续的情况。 1、必经的报建手续太烦琐、办案时间太长。 下面我将有关手续按报建顺序一一列举如下(其中黑体部分为在政府部门办理的,带下划线的是在相对指定的企事业单位办理的,为说明问题,有些罗嗦):根据计划和土地条件找设计院设计图纸(15个工作日);更改规划设计条件(规划局40工作日);根据规划设计条件调整设计(10个工作日);申报修建性详细规划(规划局,40个工作日);根据修建性详细规划设计建筑方案(10个工作日);申报建筑设计方案(规划局,30个工作日);[根据方案批复设计建筑施工图纸、并按规划局要求设计消防、人防图纸、制作环评报告后(这些工作可以同步进行需要20个工作日)];[申报人防设计意见(人防办)、卫生学预评价(疾病预防中心)、申报环保批文(环保局)、申报消防意见(消防局)(这些部分可以同时办理,最长的需要30个工作日)];[初步设计

审查手续(建委),基坑设计审查(科技委)共计需要25个工作日];申报规划放线制作放线册(15个工作日);申报详细面积指标表(3个工作日);后备齐资料申报建筑工程规划许可证(规划局,30工作日),办理配套设施费减免(建委,15个工作日),交费、办理档案移交手续(2个工作日);详细的施工图设计并找另一个施工图审查出具施工图审查报告(15个工作日),后准备所有资料报建委办理施工图审查备案(5个工作日);申报人防设计图纸审查(10个工作日)。确定招标代理机构,制作公告、投标资格预审文件、工程量清单,拦标价、招标文件等、(20个工作日),报招标中心审查同意、招标公告、接受报名、资格预审、摇珠、发招标文件、答疑、开标、发中标通知书、签定施工合同和监理合同(约50个工作日,施工和监理可同时进行)。制订施工方案、监理方案等资料(15个工作日)后准备资料申报余泥排放、办理质量监督、缴纳劳保金等等(共计10个工作日)。准备资料(3个工作日)申报施工许可证。(15个工作日)。开工。共计428个工作日。按每月20个工作日计算是21个月有多。这里还没有计算市里面要求的使用国家资金投资的项目设计方案招投标的时间,且上面所说的是在完全顺利,不存在任何周折的情况下,事实上是不可能的。因为各办案窗口会经常挑你毛病不收案(下面会提及),办案过程会让你补充材料等等,加上申报单位自身的一些盖章审批、设计单位的

行政管理工作重点

一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(立即行动); 4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪--包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱,节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘管理: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,***行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、企业培训开发: 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业

某某机构管理咨询项目调研报告-人力资源管理体系建设(+34页)

某某机构管理咨询项目调研报告-人力资源管理体系建设 ( 34页) 某某机构管理咨询项目调研报告-人力资源管理体系建 设( 34页) 兰江机构管理咨询项目调研报告人力资源管理体系建设目录调研阶段概述 调研问题分析诊断调研总结调研是管理咨询项目的基础,是设计解决方案,推行各系统模块的基础~调研围绕兰江地产的管理现状展开,在走访了兰江地产90[%]以上员工的基础上,设计了调查问卷,最终出具了调研报告~通过与高层、中层及基层员工广泛、深入的沟通,确切了解兰江地产的管理基本状况; 对公司的 90[%]以上的员工进行了问卷调查; 为兰江地产的职位体系、绩效管理体系及薪酬体系的设计,奠定了必须的信息基础。在此基础上,最终出具调研报告。调研使用了问卷调查、员工访谈、资料调阅三种方法,围绕管理的核心要素进行~目录调研阶段概述调研问题分析诊断调研总结调研问题概浏览组织战略――员工对组织战略的认知、组织成长与个人成长; 组织管理模式――对组织管理模式的认知、授权、责任; 组织氛围――员工的士气、心态; 工作氛围――员工在工作中获得的成就感觉与对周围同事的认知; 职业发展――员工的晋升、发展机会与愿望 绩效管理――现有的绩效管理体系的看法、认知以及存在的问题分析; 培训建设――对培训效果、培训与员工成长、培训体系的看法与分析; 薪酬管理――对薪酬管理体系的看法、认知以及存在的问题; 招聘 管理――现有的招聘管理体系的看法与认知; 战略明晰――愿景管理是一项重要的管理职能,很多公司将未来与预期作为一项重要的资本进行管理,根据问卷与调研我们发现,有相当一部分员工对公司未来的发展目标不是很清晰~愿景管

公务员考试公开选拔城市建设管理类专业试题

公务员考试公开选拔城市建设管理类专业试题 一、单选题(在本题的每一小题的备选答案中,只有一个答案是正确的,请把你认为正确的题号,填入题干的括号内。多选不给分。每题1分,共ZQ分) l、就世界范围而言,人口城市化始于(3 ) ①原始城市阶段②中古城市阶段③近代城市阶段④现代城市阶段 2、市政学最早产生于(1 ) ①欧美②中国③亚洲一④苏联 3、当前我国在市人大闭会期间,有权决定副市长的个别任免的是(2 ) ①中共市委②市人大常务委员会 ③市政府全体会议④市政府常务会议 4、美国市政体制中的市委员会制集中体现的原则是(1 ) ①议行合一②分权制衡 ③高度集权④市政管理现代化、专业化 5、我国当前直辖市人民政府可以制定管理本区域事务的(3 ) ①基本法律②行政法规 ③规章(或地方行政规章)④地方性法规 6、将市政职能划分为内向职能与外向职能的标准是(2 ) ①职能的作用方式②职能的服务指向 ③职能作用的手段④职能产生的时代特征 7、市长在其领导活动中,善于成功地处理各种人际关系网络的技巧和能力,称为市长(3 ) ①应变能力②协调能力③人际关系能力④判断能力 8、我国设区市人大代表产生的方式是(2 ) ①直接选举②间接选举③市委任命④人大任命 9、我国直辖市的城市总体规划是由(3 ) -①市政府审批、W)市人大常委会审批 ③国务院审批一④全国人大常委会审批 10、城市政府追求行政效能而遵循的原则是(2 ) ①政治原则②管理原则③科学原则。④特殊原财 11、发生在世界城市化早期的人口城市化的主要形式是(3 ) ①开放性城市化形式②封闭性城市化形式 ③集中性城市化形式④分散性城市化形式 12、我国城市财政管理的中心环节是(4 ) ①税收管理②企业财务管理 ③城市维护与建设资金的管理④预算管理 13、住房制度改革以前,我国城市实行的公房管理制度主要是(2 ) ①自建自住制度②福利住房制度

浅谈城市建设和管理中如何实行城市经营

浅谈城市建设和管理中如何实行城市经营 【摘要】随着我国城市经济的逐步发展,城市建设和管理对一个城市政府来说,显得越来越重要,各国城市政府都在不断探索新的城市建设管理模式。所谓城市经营就是把一个城市作为企业来经营,可以使得城市资源能发挥最大的效益。城市政府作为城市经营的主体,市长就相当于一个企业的总经理。实行总经理负责制的城市经营管理模式,将是一种有益的探索。 【关键词】城市管理城市经营职业经理人制度 一、城市管理到城市经营的发展过程 城市实际上是一笔巨大的资产,如何使这笔资产获得最大限度的利用和增值,各国政府都在不断探索新的经营管理模式。我国目前的城市管理与西方国家的还有一定差距。在西方国家,城市管理者更多的是思考怎样经营好城市,增强城市竞争力和吸引力,提高居民生活水平。我国则重管理轻经营,主要体现为垂直分级管理的政治治理方式。 其实,西方发达国家的城市发展也经历了从管理到经营转变的过程,随着城市经济学的兴起,城市经营的思想逐渐为城市政府所接受,经营模式也越来越完善。目前国际流行的BOT城市基础设施建设模式实际上是城市经营的一种很有益的尝试。当前,世界又兴起“企业化城市政府模式”,这种模式的实质就是政府以企业家的角色来管理、开发城市,把整个城市作为资产进行有效整合,以达到国有资产保值增值并发挥最大效用的目的,应该说这种管理模式基本上涵盖了城市经营的理念和本质。我国城市经营的概念大约兴起于80年代中后期,90年代以后得到普遍的发展。例如温州旧城改建在90年代初,以房地产开发公司为基础成立了十个旧城街区改建指挥部,以房地产开发的收益来进行旧城道路改建,取得了可喜的成绩。 城市管理到城市经营的转变体现了一种思维的变革和城市建设手段的进步,因为经营比管理更多地体现了一种市场眼光。城市经营与城市管理相比有以下几个进步性转变。 1、变城市基础设施无偿使用为有偿使用。过去人们对城市这一特殊资产关注不够,更多地认为政府拿纳税人的钱来兴建城市公共基础设施,当然应给纳税人无偿使用。这种观念从理论上说并不错,但在实际管理中很容易导致城市资产管不好和流失。用经营的眼光来建设城市,实际上是使城市建设由单纯投入变为经营投入,从而有利于城市的有形、无形资产得到升值和城市品位的提升。

新公司行政部工作计划

新公司行政部工作计划 2013~2014年度公司行政工作计划结合相关资料及公司实际情况,拟定了2013年~2014年度的公司行政管理计划,具体如下: 一、行政工作计划 在具体事务上:是指以行政工作为主,具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公 事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产 设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。 二、相关制度建立 1、行政方面 (1)建立新公司相关管理制度。 (2)加强上下级、各部门、同事之间的沟通。 (3)建立新公司企业文化。 (4)建立公司组织结构 (5)建立新公司发展战略目标。 (6)建立新公司生产、经营团队。 (7)建立新公司企业形象。企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作都稳步开展,会逐步建立 起来,当然一定要本着实事求是的原则,要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模 式等,真正的使企业文化渗透到每个角落,深入到人心。 2、人力资源方面 (1)建立新公司人力资源发展规划,对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人 力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。。 (2)根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。。

(3)建立相应的劳动合同签订制度。 (4)建立人员考核与教育培训等相关制度。 (5)建立新公司薪酬管理制度。 (6)建立员工福利与激励制度。三、2013年10月~12月工作计划 1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分,明确岗位职责。 2、建立、强化公司相关制度,以及相关使用记录、文件格式,文件发放与回收管理流程,物品采购审批流程。 (1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式,认真做好文件、合同、资料、的收发与存档。 (2)公章使用管理规定。 (3)规范公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。 (4)建立物资采购制度。 (5)建立财务报销制度。 (6)完善车辆使用管理制度。 (7)建立安全、保卫、卫生制度. (8)办公用品采购、领用制度。 3、财务部建立固定资产管理制度。 4、根据人力资源部的规划,各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求,组织实施人员招聘。 5、认真学习公司的业务知识,配合业务,财务等部门工作。根据实际情况制定方案,落实好制定的工作计划,并认真组织实施。

管理咨询项目运作模式

管理咨询运作模块 一、项目运作模式 1、理论研究 环球通管理咨询顾问研究所根据自己多年经验,对企业实施专业化管理分类,将企业经营归口为九大核心模块:即销售、研发(含工艺工程)、财务、人资(含行政)、PMC(计划与物控)、采购(供应链)、制造、品质和储运,成立专业、独立的项目公关小组并对每个模块进行专项研究,完成了实践到理论、咨询到验证的相互转化,项目小组成员真正成为了所在研究模块的专家,在同行业具有较大的影响力。 “五目标”理论的建立:环球通管理咨询认为,在中国中小企业中,咨询必须为客户企业完成五大目标: (1)7S管理的有效推行——这是企业管理的基石,是粗放管理走向精益生产的必经之道; (2)建立标准化、规范化的管理体系资料并辅导实施; (3)实现团队的打造和人员习性的改变; (4)生产效率的有效提升和产量的提高; (5)品质的改善和浪费减少。 这不是环球通管理咨询顾问研究所独家研究结果,但它是环球通管理咨询顾问研究所对咨询项目的承诺和自己实力的展示。 2、驻厂项目组 每个项目根据项目大小及工厂规模,派相应人数专职咨询师进驻企业,6个月全方位变革,与企业人同吃同住同劳动,利用环球通管理咨询顾问研究所从实践当中总结出的73个解决方案的模板,针对企业九大核心问题,量身订做出有效的解决方案。实实在在帮助企业解决效率、品质、出货、人员习性、团队打造等相关问题。并形成企业自己的问题“解决模板”,为企业完成“一把钥匙开一把锁”的、具备自我纠偏,自我改善的管理体系,给企业带来长治久安。 3、咨询模式 (1)项目咨询流程 环球通管理咨询顾问研究所根据工厂规模派出项目组相应咨询师长期进驻企业(6个月),全面推行企业管理变革,深度导入及实施“工厂九大核心问题解决模板—环球通管理咨询顾问研究所模板”,提高企业快速响应机制与效益。 (2)项目运作 ?企业诊断

加强城市建设管理经验交流

加强城市建设管理经验交流 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢加强城市建设管理经验交流 按照县委、县政府的要求,要加强城市建设管理水平,提升城市品位,打造“生态**、实力**、幸福**”。随着**经济社会新一轮的发展,城区规模迅速扩大,人口不断增多,为适应现代城市发展的要求,增加城市发展软实力。我们在这里谈一下如何加强城市建设管理及提升城市品位,为进一步提高**综合竞争力建言献策。 加强城市建设管理方面 一、以人为本,科学决策。 首先加强城市规划编制和管理。提升城市建设品位,明确城市总体形象定位,突出区域的地域特色、文化传统、人文特征,在广泛征求各界意见基础上,提炼出区域的城市总体形象定位,为今

后的城市规划和建设指明方向。 其次是科学合理、适度超前规划城市路网,道路建设在规划阶段就要充分考虑人行道、机动车道、非机动车道设置,合理布局道路广告、构筑物、指示牌、人行道及附属设施。 二、强化责任意识,加快推进重点项目实施进度。 针对征地、拆迁等问题,做好项目前期准备工作,协调解决工作实施中的重点难点问题。 严格目标责任制,按照县委、县政府科学发展考核目标的各项指标和时间节点要求,按时通报各重点项目任务执行情况、建设情况、资金落实情况等信息,对工作推进不力者实行责任追究,奖勤罚懒,奖能罚庸,形成齐心合力谋发展的良好氛围。 建立协调工作机制。城市建设管理工作涉及到规划、城乡建设、发展改革、财政、国土资源等多个部门,各有关部门要进一步明确工作职责,注重协调配

合,加大财政支持、土地供应、工程质量、房源分配等各个环节的执行力度。 三、积极落实和争取政策支持,逐步建立稳定的投入机制。 多渠道拓宽资金来源。要继续加大财政投入,增加配套资金,新增财力要向城市建设和管理倾斜,尤其要加大对财力困难和建设任务较重街道的支持力度。 加大城市建设用地供应力度。在下达科学发展各项目标任务的同时,及早配套下达建设用地专项指标。要科学编制用地计划,坚持集约节约用地的原则,合理利用存量建设用地,确保新增用地指标。建立建设用地审批绿色通道,简化审批流程,优先保障城市建设用地需求。 加大金融支持力度。要支持成立城市建设融资平台,督促金融部门采取差别化的信贷政策,创新融资机制,丰富金融产品设计,加大对城市建设的信贷扶持。

浅谈城市建设施工管理

浅谈城市建设施工管理 发表时间:2018-12-27T09:56:07.617Z 来源:《防护工程》2018年第28期作者:皋党生 [导读] 从城市建设施工管理工作存在的问题及对策分析两个方面进行详细的论述。 旭隆建设集团有限公司河南安阳 456550 摘要:合理的城市规划建设对于促进城市长远发展具有重要的作用,不仅能够带动城市经济的发展,对于提高城市居民的生活水平也起着关键的作用,因此加强对城市建设的施工管理工作至关重要。本文结合自身的工作经验,从城市建设施工管理工作存在的问题及对策分析两个方面进行详细的论述。 关键字:城市建设施工管理存在问题对策分析 1建筑工程施工现场管理所存在的问题 1.1从业人员素质较低,专门性管理人才匮乏 一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键,还为土建工程的质量提供了保障。目前,我国的土建施工从业人员有3500万人,而这其中有2500 万人是农民工,只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配,造成从业人员的综合素质与业务水平较低,缺乏专业门性人才,施工现场管理工作难以顺利开展。 1.2建筑工程的施工不按规范工序实行,出现许多“豆腐渣”工程 工程的管理人员为了从工程中获取更多的利益,将工程进行多次转包,获取非法利益,造成工程的资金严重流失,导致建筑工程出现偷工减料的问题。施工人员不负责任和无所谓的心态以及施工技术水平的局限性都会严重影响到建筑工程的质量,此外,建筑工程的管理人员的管理都还不够到位,管理体制还有待改善。 1.3工程项目建设质量监管的力度不够 建筑工程施工管理体制不够完善:管理人员不负责任,质量监督的力度、执行不够,管理人员管理意识不够深入,管理松懈,甚至出现违规操作,施工项目、设计和管理队伍参差不齐,这些都足以影响建筑工程的完好建设;质量评定不具备权威性:工程质检人员敷衍了事,质量管理权责不明,质量检测部门得不到真正的发挥。 1.4建筑工程施工现场材料管理问题 在实际建筑施工中,由于建筑材料多样繁杂,导致很多施工现场材料管理混乱,建筑材料随处乱放,不能实际有效的对建筑材料进行归类;不仅对建筑材料使用情况造成了很大影响,降低了材料利用效率;同时由于存放不当,导致很多建筑材料质量降低,甚至出现过期现象。另外,由于机械操作原因,不能及时维修养护,导致机械过早损坏,利用率下降,同时也增加了建筑机械器具费用。 1.5建筑工程施工现场环境管理不够 施工现场灰尘太大,现场管理人员没有合理安排施工顺序,出现污染较大的施工现象,施工人员没有按照施工要求进行作业,环境卫生有待提高。 2建筑工程施工现场管理的策略 2.1培养工程项目施工安全管理理念 建筑工程作为建筑行业的领头型产业,对于施工中的安全管理自然要求得更高更具体。工程项目施工中安全管理的理念就是必须适应科学技术的发展和建筑行业市场竞争趋势,都必须科学化、客观化、务实化。施工安全管理人员的素质对安全管理的有效落实也是有着重要影响的。因此通过培训、讲座等形式,加强安全管理人员的安全管理理念,使他们切实做好施工安全管理工作。 2.2加强材料管理 建筑工程施工需要多种多样的材料,要做好建筑工程施工现场管理工作,必须做好材料管理工作,保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。 2.2.1材料的供应:建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。必须结合建筑工程施工的图纸,认真统计材料的需要量。同时,也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。另外,结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场,切实保障现场材料的供应。 2.2.2材料的采购:材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况,做好材料的采购工作,做到货比三家,最好能够从生产厂家直接采购,从而在最大限度上避免各种中间环节,切实实现材料成本的降低和质量的提高,从而保障施工现场工作的正常进行。 3城市建设规划管理存在问题的对策分析 一个城市要获得长远的发展,必须要保证城市建设各项工作都能够按照要求完成,维护城市的形象,树立起良好的城市影响力,由此可见加强对城市建设的管理是关键。上文中指出了在实际的管理工作中出现的一些问题,下面本文就针对这些问题提出几点解决的措施。 3.1更新城市建设施工管理观念 在科技快速进步的今天,城市也在突飞猛进的发展,要对城市建设进行管理,作为管理者思维一定要跟上,同时需要具有与时俱进的视野和创新的思维管理模式。为此,首先需要强化管理者的管理意识,充分利用好各项管理政策,切实加强对城市建设管理工作的投入,要不失时机的促进城市建设管理工作的开展。其次需要强化城市建设的规划意识,要将规划和管理很好的结合,实现管理的科学性、严肃性以及规范性。城市建设管理要结合实际,提高管理质量,要做到统筹安排和分步实施。在管理方案确定之后,需要严格的执行,没有特殊情况不能够随意更改。最后需要强化城市建设管理的考核观念和意识。在城市建设管理的过程中需要将城市建设和城市管理共同的纳入到城市发展的规划中,要制定出明确的考核机制,做到规范管理、有效评价以及责任奖惩。 3.2健全城市建设施工管理机制 健全的管理机制对于带动城市建设管理工作朝着健康的方向发展具有重要的作用,为此需要理顺管理机制,明确各部门的管理职责,逐步建立起健全的城市建设管理机制。在机制的制定中需要根据城市发展的实际情况制定管理体制,体制的基本思路需要围绕加强城市综合管理为核心,并要最大限度的加强各部门的分级管理力度,充分发挥好各部门的管理积极性和主动性。城市建设管理机制需要依据先进

城市规划建设管理工作调研报告(20210225114942)

城市规划建设管理工作调研报告 为了顺利完成地区建设工作会议上确定的今年城市规划建设和管理各项任务,提前做好明年工作计划安排,地区建设局组织了由***、***副局长带队,局各科室领导及地区设计院院长胡忠等8人参加的督察调研组,于9月4日至5 日到市规划局、建设局进行了调研,在调研中,调查组采取听汇报、实地察看、现场讨论等多种方法了解情况,交流思想,达到共识。调研之后,调研组同志坐下来,按照“开始怎样、中间怎样、后来又怎样”的方法,剖析了今年城建工作的全过程,理出了一些规律性的东西,现将调研情况报告如下: 一、**市规划、建设和管理工作进展情况 城市规划 1、总规修编情况 XX年5月委托广东省城乡规划设计研究院修编《**市总体规划》,8月中旬对总规进行了专家讨论,8月28日向**地区、**市和兵团、铁路、石油等部门领导汇报了大纲,计划10月30日完成正式成果,年底完成报批工作。 2、城市近期建设规划编制工作进展情况 城市近期建设规划结合总规修编的同时进行,年底完成 报自治区建设厅审批、备案

3、专项规划编制情况 依据城市总体规划,编制完成了城市防灾减灾系统规 划、城市绿地系统规划、城市供热规划、城市燃气规划、城 市供水规划、城市排水规划和城市公交系统规划。 4、城市详规编制情况 控制性详规完成了八一路、天山南路、环城路、阿牙路的编制工作。 修建性详规完成了向阳路、中阿牙片区、天马路等29项编制工作。 城市基础设施和重点项目建设 1、计划内开工项目16项,截止8月底,已开工14项,未开工两项,完成投资32945.5万元。在开工的14项工程中,已完工的有5项。 2、计划外建设项目14项,完成投资1988.8万元。 3、城市拆迁实施拆迁项目20项,拆迁总面积21.32万m2 4、城市绿化建设 栽植各种树木48万株,种植乔灌木53万株,花卉 33万株,新增绿地面积29.25公顷 拆墙透绿面积18万平方米三圃建设植苗158905株,培 育花卉16万株 庭院绿化已取得“绿化合格单位”132个,其中花

办公室行政管理工作思路3篇

办公室行政管理工作思路3篇 【篇一】办公室行政管理工作思路 一、指导思想 校园广播站是学校宣传工作的重要载体,一切工作本着为学生服务、为学校宣传的宗旨。主要目的是:加强学生思想教育,陶冶学生的情操,增进师生交流,并给有才华的同学提供展示的平台,从而在校园内形成一种积极向上、健康快乐的和谐氛围。 二、机构设置 广播站设有广播站站长、编辑、播音员等工作人员。 1、站长(学生自荐,学校选拔): 全面负责广播站的日常事务。 日常事务包括播音、编辑安排、考勤、节目的总策划、播音设备管理及维护、组织及主持会议、活动并做好详细记录等。 2、编辑 负责当天站内所有栏目稿件的收稿、审编,包括栏目的增补。 3、播音员 负责日常广播的播音,包括稿件的播报、音乐的放送。 广播站工作人员要正确处理好工作与学习的关系,力争做到学习、工作两不误。须规范日常行为,以良好的精神面貌面向全校师生。 4、播音时间:周一至周四中午:12:15—12:40晚上:17:10—17:30 5、指导老师:xx 三、主要栏目 1、《校园快讯》:报道校园新闻,通知本周校园工作重点以及师生共同关心的事情,或者校园新闻、学校新风尚、班队活动、先进事迹、好人好事等。让学生们及时了解校园动态,关注发生在我们身边的真人真事。(可介绍好人好事、不良现象、卫生检查情况、路队行走情况等,要求:语言简洁、字数限制在100字左右)它将以新闻报道的形式提醒师生及时了解校园动态,弘扬真善美、鞭挞假丑恶。

2、《新闻点击》:国内外新近发生的重大新闻事实。 3、《文苑漫步》:朗诵名家名篇及哲理故事。 4、《璀璨星河》:通过讲述生活中的感人故事,动人事迹,激励学生反省自我、思考人生。 5、《学海拾贝》:主要是各科学习的方法和窍门,介绍和大家学习生活息息相关的各种小知识。 6、《心灵驿站》:解答学生在生活和学习中遇到的一些思想上、心理上、情感上的问题,进行心理辅导。 7、《音乐在线》:播放积极健康向上的音乐,提高学生的音乐欣赏能力。 周一:《文苑漫步》、《新闻点击》 周二《校园快讯》、《璀璨星河》 周三:《音乐在线》、《心灵驿站》 周四:《校园快讯》、《学海拾贝》 四、关于稿件 (一)稿件来源 1、投稿面向全体同学。 2、各班通讯员负责收集本班的稿件并交给广播站编辑部以便进行编辑整理。 3、稿件不足时由编辑部成员自行撰写或收集,保证播音工作正常进行。 (二)投稿要求 1、投稿一律用稿纸,字迹工整,不能有涂抹。 2、稿件内容要求思想健康、积极向上,与学习、生活紧密结合。可参照广播站栏目编撰。 3、在稿纸第一行上写上班级、姓名。 4、稿件递交地点:政教处办公室门口“广播站投稿箱”。 五、注意事项 1、校园广播站要有固定的开始曲、结束曲,形成特色。 2、播音时,必须按照规定操作仪器,不得损坏。 3、固定时间开展工作,播音员若无法正常播音,需向站长提前报告及请假。 4、播音稿在播出前一天必须交指导老师。

相关文档
最新文档