党组组织的“属地管理”

党组组织的“属地管理”
党组组织的“属地管理”

党组组织的“属地管理”

有不少社会组织的党组织分散在全省各地,我们直接对他们的管理很不方便。因此可以按照属地管理的原则,委托当地的党委或党工委实行直接的领导。

“属地管理”

基本思路:以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,以党的"十七大"政治报告和新党章的论述为具体要求,以凝聚力工程为主要抓手,全面完成基层党建工作的主要任务,教育和引导"两新"组织守法自律,规范运作,为加快建设和发展作出积极贡献。

主要任务:继续加强"两新"组织党的建设,创新党的组织设置形式,强化政治功能,改进活动方式,增强工作的针对性和实效性。抓好新经济组织的建党工作,重点加强社会组织的分散党组织的建党工作;同时通过各种方法和形式,实现党的工作全覆盖。完善党的组织体系,加强对"两新"组织党建工作的领导。要继续探索属地党组织管理的长效机制,积极慎重地做好"两新"组织中入党积极分子的党员发展工作,把优秀人才团结在党组织的周围。

总体要求:朝着有群众的地方就有党的工作,有党员的地

方就有健全的组织,有党组织的地方就有生机和活力的工作目标,做到网络覆盖到位,领导责任到位,党建工作到位,组织功能到位。

具体对策及建议:

(一)以"三个代表"重要思想为指导,不断研究和探索属地企业党建工作的新路子。

属地企业党组织要把学习"三个代表"重要思想,加强实际调查和课题研究作为自己的重要职责。要认真学习考察兄弟单位和外省市非公经济党建的成功经验,解放思想、实事求是,与时俱进,创新党的建设理论,提升自己的工作经验。达到统一思想认识,明确工作思路,坚定走中国特色社会主义党的建设之路的信念。

1、充分认识非公有制经济发展的客观必然性和历史地位。要深刻认识"十六大"提出的"毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展"的重要思想,从先进生产力的发展要求,从坚持党的阶级基础扩大党的群众基础和巩固党的执政地位提高党的执政能力的高度,认识新经济组织党建工作的重要意义。

2、充分认识社会转型期社会结构和社会阶层的变化。要科学认识新时期社会阶层结构的变化,对中国特色社会主义建设和党的建设的依靠力量、根本力量、重要力量、团结对象作出

新的认识。要坚持阶级分析方法与阶层分析方法的统一,坚持党的工人阶级先锋队性质,巩固党的阶级基础,扩大党的群众基础,调动一切积极因素,形成领导中国特色社会主义伟大事业的核心力量。

3、充分认识党组织的职能定位与地位作用。要实事求是地、科学地界定企业党组织的职能定位,发挥它应有的功能和作用。要把"十六大"对于非公有制经济基层党组织建设的要求具体化,探索可操作的工作思路与制度规范。坚持围绕中心,服务大局,拓宽领域,强化功能,扩大党的工作的覆盖面,不断提高基层党组织的凝聚力和战斗力。

4、充分认识创建企业党建文化的现实意义。党建文化理念要借鉴世界人类文明的一切优秀成果,包括世界各国执政党成败的历史经验和现代政党文化理念,结合国情,探索规律,为我所用。党建文化理念的树立,在当前最主要的是自觉实现从革命党向执政党的转变,解放思想,实事求是,与时俱进,转变观念,创新我们的工作思路。

(二)加强完善属地企业党建工作的领导体制和组织管理体系。

根据体制转变和社会转型的发展趋势,根据新经济组织迅速增长的客观态势,根据机构改革和职能转变的要求,并充分考虑未来几年可能的变化,必须进一步加强与完善属地企业党

建工作的领导体制和组织管理体系,形成凝聚力工程的组织领导体系。

1、从区的层面上,调整充实区综合经济党工委委员的领导力量。建议将区委组织部、区工商分局、区房地局、区总工会、区社团局、区工商联等单位分管领导作为区综合经济党工委委员,并根据工作需要适时增加1-2名区综合经济党工委的专职干部力量,代表区委统一指导属地企业党建工作。考虑到国有资产管理体制的建立完善和区属国有企业改革的深化,建议国企党建指导职能划归国资委或区委组织部。

2、从街道层面上,要加强街道综合经济党委工作力量,并从各街道实际情况出发合理调整工作机构。在"两新"组织数量大的街道综合经济党委下设办公室,在街道编制内调整配备1-2名专职党务工作人员,招聘1-2名兼职党建工作联络员,以加强属地管理企业和"两新"组织党建。街道综合经济党委委员应有街道分管经济工作、精神文明建设、工会、工商所、派出所、物业等有关部门负责同志担任,以利于"两新"组织党建工作的开展。

3、从基层企业的层面上,按照外滩街道党工委的经验,继续探索"三加一"的体制模式,理顺属地管理企业党组织的工作体系。辖区大企业条件成熟的,建立独立党委(总支、支部)直属街道综合经济党委;有条件的地方,按行业成立基层党委(总

支、支部);在专业市场和专业街,有条件的也建立基层党委(总支、支部);另外,对个体工商户和流动党员集中的地方成立联合总支或党支部。这种点块条结合加联合支部的工作体系,有利于基层党建工作向行业化的方向发展。

(三)突出重点,加强商务楼宇、专业市场的建党工作,提高党建工作的组织覆盖。

1、再次排摸调研,明确重点工作领域。

组织力量再次对区内商务楼宇、专业市场(街)进行排摸,搞清楚楼宇场街的企业分布、所有制性质、经营方式、注册情况、党员和党组织分布情况等等,绘制商务楼宇和专业市场(街)的分布图示。

根据不同商务楼宇和专业市场(街)的重要性和原来工作基础,确定工作重点,明确分工职责,制定党建工建计划。对在建、将建的新楼宇,要预做准备,创造条件做好工作。

2、总结推广典型经验,指导面上工作。

要认真总结和研究各个街道党工委、综合经济党委和企业党组织的经验做法,充分发挥示范点的示范辐射作用,形成具有自己特色的楼宇党建新模式。

3、加强联系整合资源,形成党建合力。

各个街道党工委要把社区党建工作和精神文明建设联席会

议制度延伸到商务楼宇和专业市场(街)中,要与物业管理部门党组织合作,在商务楼宇和专业市场(街)中与各个市属外地大企业建立起更为密切的业务工作和党的工作联系。共同推进"两新"组织党建工作。

(四)建立和健全属地企业党建工作的长效管理机制。

1、党务干部的选拔与培养机制。建立属地企业党建工作的人员保障机制是非常紧迫的任务,是实行长效管理和健康运作的关键因素。一是从各企业集团公司抽调部分思想敏锐、工作肯干、有独立工作能力的青年干部到综合经济党(工)委系统轮岗锻炼或转岗工作,加强属地企业的党务工作者队伍。二是对重要的新经济组织,在企业所有者的支持下,可由上级党组织派入党务工作干部。三是积极开展向社会招聘专职党务工作干部和志愿者的试点。采用政府购买服务的方式,确保党务干部队伍的稳定,使专职党务工作者岗位具有足够的吸引力。招聘的专职党务工作者,根据需要可以派入企业,也可以担任党建联络员,也可以在综合经济党(工)委系统的下属机构服务,以解决目前党建联络员多由离退休人员担任,文化层次偏低的问题。四是积极探索党务干部的维权机制。党务工作者本身无过错而调解无效时,企业上级党组织要保证党务工作者的工作权利和人格尊严。

2、党的活动经费保障机制。要落实党的活动经费,区财政

要将综合经济党工委和街道综合经济党委的工作经费在预算中单列。区委应将属地企业党组织上缴的党费全额返还,并定期下拨党的活动经费。形成"财政划拨一块,党费返还一块,企业争取一块,组织自筹一块"的经费保障机制。

3、党的工作规范和机制。一是要结合形势的发展和工作的拓展,进一步研究“新经济组织、新社会组织党建工作规范”等,使广大党务工作者熟悉规范,执行规范,在试行的基础上,完善其分类指导功能。修订新的工作规范。二是要不断完善干部人事管理、党员教育管理、入党积极分子培养和党员发展、创建学习型支部等工作机制。三是要改革党建工作的考核制度,改变以居民区党建工作规范来考核企业党建工作的做法,建立以学习型支部创建、党员教育培训、对企业的保证监督、关心群众、参与社区工作等为主要内容的考核制度。

4、社区建设的参与机制。要通过社区党建工作联席会议制度、各种志愿者活动等方法途径,发动属地企业党组织积极参与社区建设。企业党组织要着眼于全区、全社区的大局,充分体现执政党的执政行为、政治行为。街道党工委要把属地企业党建工作列入街道全面工作视野加以统筹考虑。

(五)改进党的活动方式,创新党的工作方法,增强党建工作的针对性和有效性。

1、区别要求,分类管理。(1)原国有集体转制企业党组织,

要研究在产权制度进一步改革的条件下,党组织如何与企业组织结构融合的新问题。要充分发挥原国有企业党建工作的优良传统,结合新时期新的实践加以创新,探索适应转制企业环境的新的运作机制。(2)私营企业和三资企业党组织。要以党组织的"作为"争取自己的"地位"。要探索企业党组织工作的平台,创新党的工作方式方法。协调好各方投资者与劳动者的关系,保障各社会阶层的根本利益。做好企业高层经营管理和技术人才的统战工作和先进分子的培养发展党员工作。(3)联合党组织。重点是做好党员的教育工作,充分发挥党员的先锋模范作用,联系广大群众,反映他们的要求和心声。(4)商办楼宇和专业(街)市场党组织。要依靠各部门的配合,注重调查研究,充分掌握企业和党员的基本资料。以服务为切入点,逐步扩大党的影响和渗透力。突出做好青年知识分子(白领)阶层的思想政治工作,扩大党的阶级基础与群众基础。

2、适应变化,动态管理。要根据企业发展的不同的生命周期,确定党建工作的重点。上级党组织对基层党组织的管理也要坚持动态性,一切从实际出发,适应不同发展阶段的需要。

3、灵活方法,务实管理。要适应属地管理企业特别是非公有制企业的客观环境,企业党组织活动一定要坚持业余为主,小型、分散、灵活、多样的原则,这就特别要求创新工作方式与工作方法。一是要建立健全党员服务网络,区(街道)要建

立党员服务中心,居民区、商务楼宇、市场要建立党员服务点、党员之家、党员活动室等,以保障基层党组织开展活动的物质资源。二是要实现党组织和党员活动信息化、网络化。充分利用区党建网站,占领思想文化阵地,实现党组织和党员活动信息化、网络化。

属地管理制度

属地管理制度 1.总则 1.1目的 为落实直线管理责任,细化安全管理,树立“安全是我的责任”的意识,依据“我的属地安全我负责”“他人安全我有责”的安全理念,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变和“谁主管,谁负责”的目标,特制定本制度。 1.2范围 本制度适用于集团各公司、各部门的所有办公场所、生产作业场所及施工作业现场,以及为集团公司服务的承包商。 1.3术语和定义 属地是指员工所负责日常管理的工作区域,可以是工作区域(或作业场所),管理的实物资产,也可以是权限和责任范围。属地应有明确的范围界限,有具体的管理对象(人、物等),有清晰的标准和要求。 属地主管是指属地的直接管理者(包括各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等)。 属地管理:即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管对属地享有管理权,即属地主管要对属地范围内的各类设施和设备以及进入属地的各类人员(包括施工人员、参观人员、维修人员等)实施管理。 2.属地划分原则和依据 2.1属地划分原则 2.1.1属地划分应有明确的范围界限,有具体的管理对象(人、事、物等),有清晰的标准和要求。 2.1.2属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。

层级负责:按照层级管理的原则,从领导到一线员工每个层面均应有自己的属地。 人人有责:每一个属地(例如,车间、办公室、工作或作业岗位)每一时刻均有人负责管理,做到不空位、不越位、不错位。 2.2属地划分依据 2.2.1工作区域划分:主要针对基层人员。需将本公司的管辖区分片落实到具体的责任人,做到本公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备(设施)、每个工(器)具、每一块绿地、闲置地等均有人负责管理。 2.2.2资产(装置/设备)划分:主要针对直接作业(使用)人员。各公司需将本公司的管辖设备设施落实到具体的责任人,做到每一台设备、设施(包括生产设施和办公设施、公共设施)等每一个时刻均有人负责管理。 2.2.3职能权限划分:主要针对各级管理人员。需将属于本公司(本部门)职责范围内的任务细化分配给各位人员,做到事事有人管,管理不缺位、不错位。 2.2.4主顾关系划分:主要针对外委项目。各公司及属地主管需对属地内作业的人员进行管理,对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督,做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。 2.3属地划分 2.3.1所有区域必须有明确的属地主管。各公司指定属地管理归口部门负责部门级属地的划分,各部门根据实际情况进行细分,包括:各公司所属的生产区域及设备、设施、资产其属地划分、生活办公区域其属地划分、管线属地的划分。 2.3.2组织各部门制定各级人员的岗位职责描述和岗位工作说明,明确各级人员属地管理的工作内容和责任。 2.3.3各公司属地管理归口部门负责属地管理制度的制定,提供业务咨询、培训和其它技术支持,并负责监督和审核。 2.3.4属地第一负责人负责本公司属地的全面管理工作,应将本公司的管辖区域和本公司职责范围内的任务细化后逐级明确分配给下属,即按照工作区域和岗位职责落实到各级管理人员和基层员工,同时写入下属岗位职责描述和岗位工作说明中。

属地管理

一属地管理概述 二属地管理实施流程 第一部分属地管理概述 1、属地管理概念 2、属地管理目的 3、属地划分 4、属地职责 第一部分属地管理概述 一、概念 属地:员工所负责日常管理的工作区域,可包含作业场所、实物资产和人员。 属地应有明确的范围界限,有具体的管理对象(人、物等),有清晰的标准和要求。属地管理:对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。 属地主管:属地的直接管理者。 专职HSE管理现状? 线性管理责任主体不清(有些人管工作不管安全) 专业管理替代日常管理(安全履责困难) 日常管理责任归属?(HSE管理的关键) HSE专业管理,在线性管理中具体负责什么? 分包商管理现状? 管理责任主体不清 线性管理责任(过程管理)落实不到位(漏洞) 考虑分包商管理责任归属问题(线性管理者) 应纳入属地管理范畴。 二、属地管理目的 为了落实线性管理责任,树立“安全是我的责任”的意识,实现“谁主管,谁负责”的目标,从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。 ?属地管理是确保线性管理实施的有效工具 三、属地划分 属地管理与“家”的概念相同,属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权,任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。 1、原则 层级负责:按照层级管理的原则,从总经理到具体操作员工每个层面均应有自己的属地。 人人有责:每一个属地(从酒店、写字楼的每一个区域,油气田的每一个井场、建筑施工现场的每一块作业面,到每一台设备、每一个岗位)的每一个时刻均有人负责管理,做到不空位、不越位、不错位。 2、依据 属地管理的划分主要以工作区域为主,包括区域内的人员、设备设施及工器具等。 各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人,做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备(设施)、每个工(器)具、闲置地等在每一个时刻均有人负责管

【管理制度)属地管理实施办法

(管理制度)属地管理实施 办法

兰州石化公司属地HSE管理办法 第壹条为落实安全生产责任制,按照“谁主管,谁负责”、“谁工作,谁负责”原则,明确各级属地管理范围和职责,特制定本办法。 第二条术语解释 属地:即工作管辖范围,包括工作区域,管理的实物资产和具体的工作任务(项目)及权限和责任范围。 属地第壹负责人:公司各级行政正职。 属地主管:是由属地第壹负责人指定的负责某壹具体属地管理或某项工作任务执行的基层员工、班组长、专业技术人员和各级管理人员。 属地管理:即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管对属地享有管理权,即属地主管要对属地范围内的各类设施和设备以及进入属地的各类人员(包括施工人员、参观人员、服务人员等)实施管理。 第三条职责 (壹)公司所属的所有区域必须有明确的属地主管。其中,公司所属的生产区域及设备、设施、资产其属地划分由机动处负责组织实施,公司所属生活区域其属地划分由矿区服务事业部负责组织实施。 (二)公司人事处组织制定各级人员的岗位职责描述和岗位工作说明,明确各级人员属地管理的工作内容和责任。 (三)公司生产技术处负责管线属地的划分。 (四)公司安全环保处负责属地HSE管理办法的制定,提供业务咨询、培训和其它技术支持,且负责监督和审核。

(五)属地第壹负责人负责本单位属地的全面管理工作,应将本单位的管辖区域和本单位职责范围内的任务细化后逐级明确分配给下属,即按照工作区域和岗位职责落实到各级管理人员和基层员工,同时写入下属岗位职责描述和岗位工作说明中。 (六)公司项目组织部门的行政正职或项目经理是项目的属地第壹负责人,应把项目范围、责任明确分配给项目各级管理人员。 第四条属地划分 (壹)工作区域划分:主要针对基层人员。各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人,做到公司所属的每壹片区域于每壹个时刻均有人负责管理。 (二)资产(装置/设备)划分:主要针对直接作业(使用)人员。各单位应将本单位管辖的设备设施落实到具体的责任人,做到每壹台设备、设施(包括生产设施和办公设施、生活设施)等于每壹个时刻均有人负责管理。 (三)职能权限划分:主要针对各级管理人员。各单位应将属于本单位职责范围内的任务细化分配给所属各级管理人员,做到事事有人管,管理不缺位、不错位。 (四)主雇关系划分:主要针对检维修、施工和技术服务项目。各单位及属地主管应对属地内作业的人员进行管理,对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督,做到每壹项作业、每壹个作业人员于作业过程中均受控。 第五条属地主管的职责

属地管理办法

石家庄市城市轨道交通一期工程机电安装及装修阶段属地管理办法 (暂行) 第一章总则 第一条目的 为保证石家庄市城市轨道交通一期工程设备安装、装修阶段工程建设安全、优质、高效地进行,保证公共资源的合理分配,保证各专业工序的有序衔接,规范建设协调管理的机制,明确参建各方职责,强化协调管理的职能,确保工程施工在文明、有序、安全的环境下推进,特制订本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用于石家庄市城市轨道交通一期工程的机电设备安装及装修施工现场管理。 第三条相关定义 轨道公司(业主):石家庄市轨道交通有限责任公司(以下简称轨道公司)。 监理单位:各标段监理单位。 属地管理单位:由投资承建单位指定并报轨道公司备案的施工单位。 各系统/专业承包商:常规设备系统(含通风空调、给排水及水消防、动力照明等)机电安装单位、系统设备(FAS、BAS、综合监控、通信、信号、供电、PIS、门禁、气体灭火等)安装单位、装修施工单位、轨道施工单位、人防安装单位及轨道公司采购的设备供货与安装单位(电扶梯、AFC、屏蔽门、导向标识等)等。 第三条属地管理界面划分 机电安装及装修属地管理单位与轨行区管理单位以站台板边沿为界,车站站台板边缘线内侧区域,包括站台层、站厅层、出入口、风井、风亭、以及施工围挡内的地面等范围内的所有区域由机电安装及装 修属地管理单位管理。 附图:辖区(站台层)平面、立面示意图 属地管理单位应统筹安排,保证自身及其他各系统/专业承包商在时间、空间上的作业关系顺畅。 第二章各方职责及现场管理 第四条属地管理单位职责 负责对标段内各系统/专业承包商进行综合协调等全过程管理,主要包括: 一、各标段属地管理单位应对本单位的施工安全负责,并监督其他各系统/专业承包商严格遵守本办法的规定。各标段属地管理单位项目经理为其管段内施工现场属地管理的第一责任人,各标段属地管理单位项目经理可授权有相应经验的管理人员作为现场协调主管,代表本标段属地管理单位依据合同规定和本办法规定,检查其他各系统/专业承包商对本办法的执行情况,对存在的问题按本办法进行处理。 二、负责为各系统/专业承包商提供材料、设备及施工人员进出的临时专用通道。各系统/

属地管理实施方案

HSE属地管理实施方案 1、目的 为了加油站安全管理,落实线性管理责任,树立“安全是我的责任”的意识,实现“谁管理,谁负责”、“谁工作,谁负责”、“谁的区域、谁负责”的目标,从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变,特制定本方案。 2、定义和划分原则 2.1 定义 属地管理即员工日常所负责的工作区域,以工作区域为主,以岗位为依据,把工作区域、设备设施细划到每位员工。具体对操作人员来说,他的属地就是他的岗位区域;同时,要明确主管领导及所在区域的干部员工对自己所负责的工作担负安全环保责任,做到“谁当班谁负责,谁上岗谁负责,谁组织谁负责”,切实将属地区域安全环保责任落实到岗位。所属区域包含作业场所、设备设施、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限,有具体的管理对象(人、物等),有清晰的标准和要求。 属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。 属地主管即属地的直接管理者。 2.2 属地划分原则 层级负责:按照层级管理的原则,从经理到员工每个层

面均应有自己的属地。 人人有责:每一个属地时刻均有人负责管理,做到不空位、不越位、不错位。 3、属地主管的职责 属地主管的职责主要包括以下几个方面: (1)负责本属地的日常管理 (2)执行本属地安全规定 (3)对进入属地人员进行安全提示和监护 4、实施办法 属地管理实施责任人,负责将属地管理理念和方法逐级推进到各岗位、各层面、每位员工。 4.1属地管理理念培训宣传 树立所有岗位人员都是相关(区域)范围责任主管的理念。 4.2属地划分,按照实际进行划分,逐级推进,达到人人有属地、人人有责任,。 4.3明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责,在现有岗位职责的基础上补充增加属地管理职责。 4.4设立属地区域标识 每一个工作区域要有明确的标识,注明属地区域名称、负责的设备设施。 4.5属地标识应清晰醒目。

属地管理办法

海南项目属地管理办法 为落实安全生产责任制,按照“谁主管,谁负责”,“谁工作,谁负责”原则,明确各级属地管理范围和职责,特制定本办法。 一、属地管理目的 1、管理所辖区域保证其自身及区域内的工作人员、设备设施、外 来人员的安全。 2、对本区域的作业活动或者过程实施监护,确保安全措施和安全 管理规定的落实。 3、对管理区域的设备设施进行巡检,发现隐患及异常情况,及时 进行应对处理并报告上一级主管。 4、对属地区域环境进行清洁和整理,不受生产废物污染环境,保 持环境清洁。 5、对管理工作范围内全天全过程实施监督,确保工作职责及时贯 彻执行到位。 二、属地划分 1、属地划分原则按照层级管理的原则,逐级推进,从项目部领导 到操作员工每个层面均应有自己的属地,人人有属地,人人有责任。 2、属地划分依据主要以工作区域为主,包括区域内的人员、设备 设施及工器具、油罐区、分离器区、流程管线区、用电线路、生活区等。 三、属地标识

关键属地区域要有明确的标识,注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。 四、属地管理职责 1、项目部逐级将属地由上到下,由大到小分解到各层级主管;各 级主管在获得属地区域的同时要界定本属地管理的责任、权限和范围。 2、属地管理者严格遵守安全规定及工作程序,完成本岗位职责的 各项工作和任务,保持工作环节连贯性。 3、属地管理者在授权范围内对属地内的人、事、物、环境,按标 准和要求进行组织检查、协调、监督和控制,包括承包商和临时外来人员,保证自身及属地区域内的工作人员、承包商、临时外来人员、设备设施的安全。 4、通过参与工序危害分析、机械性能分析、工作安全分析和风险 管理,确保所辖区域工艺设备系统安全平稳运行。 5、对要求进入属地的其他员工遵守属地内的管理规定,对属地内 的一切不安全行为进行制止。 6、有授权的属地管理者要监督办理各类作业许可票证并对员工 进行安全教育和风险告知,同时,必须到现场进行安全检查和确认,确保安全防范措施已落实,并指专人对危险作业实施全过程监护。 7、落实管辖区域的作业工序、设备巡检制度,发现异常情况及时 采取措施进行应对处理并报告上一级属地主管。

属地管理办法

格尔木炼油厂属地管理办法 第一章总则 第一条为落实各级安全管理责任,加强属地管理意识,特制订本办法。 第二条本办法所称的属地是指行政管理区域及其地上、地下附属设施或管理职能围的房屋、设备设施、现场卫生等。 本办法所称属地管理是指以工作管辖围的人、机、物、料、法、环、信作为管理对象,按照相关标准和要求进行计划、组织、领导和控制。 本办法所指的属地负责人是指属地所属部门 (单位)的行政负责人,岗位所属区域负责人,承包商施工作业所影响到的所属区域的直线责任人,直线责任人可以是厂长、主任、班组长、员工。也可能是项目管理职能部门的现场监督、现场管理人员。 第三条本办法适用于格尔木炼油厂生产区(包括厂前站、公务车队、公务车队培训楼、销售公司、天然气化工大楼),其它区域可参照本办法执行。 第二章属地划分 第四条属地区域划分原则: (一)属地划分按照“谁主管,谁负责”和“就近”原则,以行政管理围、职能管理要求、资产所属进行划分。结合现场实际将属地区域划分为生产装置区、绿化带区、预留地区、料场区、公共办公区。 1、装置相邻的单位以装置边界为界限进行属地划分。 2、相邻属地单位有道路的,以道路中心线为界进行属地划分。

3、有厂界围墙的,以围墙为界进行属地划分。 4、铁路栈桥以进出厂区的西门为界进行属地划分,墙区域为装运车间属地,墙外为铁路调运室属地。 (二)生产装置(罐)区:由管理辖区装置的属地单位全面负责管理;区域的配电室、仪表间由电仪车间作为职能单位进行管理,配电室、仪表间的外部区域由属地单位进行监督管理。 1、系统管网:系统管网的破损、跑冒滴漏及仪表电缆槽架毁损由职能管理单位管理。管廊下地面杂物卫生清理按照就近原则,靠近哪个装置(罐区),由哪个装置(罐区)负责。具体划分执行《格尔木炼油厂公用工程及管网管理办法》。 2、各类下水井(井盖):属地单位在日常管理和施工过程中负责装置区域(进入公共管网之前)的各类下水井(井盖)完好、有效遮盖;防止水井进入异物后堵塞,出现堵塞后及时进行清理;防止井盖丢失、缺损,对丢失、破损问题及时恢复;同时做好施工动火前的安全隔离工作。动力车间按照管理职能负责全厂公共管网各类下水井堵塞清理工作,保证全厂管网畅通,监督检查属地单位下水井(井盖)管理情况。具体划分执行《格尔木炼油厂公用工程及管网管理办法》。 3、新建工程区域:在厂区预留地点进行新建工程的,该区域在没有前由工程管理部或者项目组进行属地管理,在后由接收单位进行属地管理;在现有属地单位进行新建工程的,由所在属地单位和工程管理部(项目组)进行属地管理。 4、检修、技改、工程项目作业区:所有在属地单位进行检修、技改、工程项目作业,作业必须经得属地主管的同意,在开具作业票和进行工艺

党组组织的“属地管理”

党组组织的“属地管理” 有不少社会组织的党组织分散在全省各地,我们直接对他们的管理很不方便。因此可以按照属地管理的原则,委托当地的党委或党工委实行直接的领导。 “属地管理” 基本思路:以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,以党的"十七大"政治报告和新党章的论述为具体要求,以凝聚力工程为主要抓手,全面完成基层党建工作的主要任务,教育和引导"两新"组织守法自律,规范运作,为加快建设和发展作出积极贡献。 主要任务:继续加强"两新"组织党的建设,创新党的组织设置形式,强化政治功能,改进活动方式,增强工作的针对性和实效性。抓好新经济组织的建党工作,重点加强社会组织的分散党组织的建党工作;同时通过各种方法和形式,实现党的工作全覆盖。完善党的组织体系,加强对"两新"组织党建工作的领导。要继续探索属地党组织管理的长效机制,积极慎重地做好"两新"组织中入党积极分子的党员发展工作,把优秀人才团结在党组织的周围。 总体要求:朝着有群众的地方就有党的工作,有党员的地

方就有健全的组织,有党组织的地方就有生机和活力的工作目标,做到网络覆盖到位,领导责任到位,党建工作到位,组织功能到位。 具体对策及建议: (一)以"三个代表"重要思想为指导,不断研究和探索属地企业党建工作的新路子。 属地企业党组织要把学习"三个代表"重要思想,加强实际调查和课题研究作为自己的重要职责。要认真学习考察兄弟单位和外省市非公经济党建的成功经验,解放思想、实事求是,与时俱进,创新党的建设理论,提升自己的工作经验。达到统一思想认识,明确工作思路,坚定走中国特色社会主义党的建设之路的信念。 1、充分认识非公有制经济发展的客观必然性和历史地位。要深刻认识"十六大"提出的"毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展"的重要思想,从先进生产力的发展要求,从坚持党的阶级基础扩大党的群众基础和巩固党的执政地位提高党的执政能力的高度,认识新经济组织党建工作的重要意义。 2、充分认识社会转型期社会结构和社会阶层的变化。要科学认识新时期社会阶层结构的变化,对中国特色社会主义建设和党的建设的依靠力量、根本力量、重要力量、团结对象作出

属地管理办法

销售分公司属地管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为落实线性管理责任,细化安全管理,树立“安全是我的责任”的意识,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变和“谁主管,谁负责”的目标,特制定本办法。 第二条本办法适用于销售分公司所属各单位的所有办公场所,生产作业场所及施工作业现场,以及为销售分公司服务的承包商。 第三条属地是指员工所负责日常管理的工作区域,可以是工作区域(或作业场所),管理的实物资产,也可以是权限和责任范围。 第四条属地管理是对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调和控制。 第五条属地主管是指属地的直接管理者(包括各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等)。 - 1 -

第二章属地划分原则和依据 第六条属地划分原则 (一)属地划分应有明确的范围界限,有具体的管理对象(人、事、物等),有清晰的标准和要求。 (二)属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。 层级负责:按照层级管理的原则,从领导到操作员工每个层面均应有自己的属地。 人人有责:每一个属地(部门或车间、岗位)每一时刻均有人负责管理,做到不空位、不越位、不错位。 第七条属地划分依据 (一)工作区域划分:主要针对基层人员。需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人,做到本单位所属的每一个人、每一片区域、每一个设备(设施)、每个工(器)具、每一块场地、闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。 (二)资产(装置/设备)划分:主要针对直接作业(使用)人员。各单位需将本单位的管辖设备设施落实到具体的责任人,做到每一台设备、设施(包括生产设施和办公设施、生活设施)等均有人负责管理。 (三)职能权限划分:主要针对各级管理人员。需将属于本- 2 -

属地管理经验

采油三区属地管理经验 一、采油三区属地管理工作指导思想: 以“安全生产,警钟长鸣,常抓不懈,尽职尽责,千方百计消除属地事故隐患,防止重特大事故的发生”为属地管理年度目标,认真贯彻油田公司和作业区制定的属地管理制度和方针,坚决执行海洋安全生产法律、法规,坚持全员、全过程抓风险管理的原则,认清阶段性、增强主动性、提高预见性、管理科学性;统筹考虑全局,结合动态安全管理体系做到全员参与,标本兼治,力求属地综合治理取得良好效果。 二、采油三区的属地管理工作开展情况 1、完善属地安全管理各项制度建设。包括建立健全岛内交通管理规定、施工风险告知制度、完善施工准入内容审核和人员信息登记备案办理(包括特种作业人员持证情况)、危险作业审批手续等,实现了靠制度约束队伍,而不是靠领导权力约束队伍管理目标。而从属地应急管理的角度出发,为了更好的对属地内的承包商进行管理,我们建立了属地施工登记台账,对施工区域作业内容和人员居住地点、人数等均有所备案掌握,其次我们还与各单位签订了应急联动协议确保应急过程的统一调配,同时我区还组织开展属地单位入场教育考试工作,外部单位进入我区施工作业必须接受安全教育和考试,进一步提高我区属地单位人员的安全素养。 2、加强属地监管,推动全员参与。为实现属地各项生产建设施工全过程受控监督。“生产建设节奏可以加快,但是施工程序万不可逾越”,是采油三区时刻遵循的工作原则。属地管理的难点主要是油田内部其他二级单位和承包商,各路人员素质参差不齐,施工中无证上岗,违章施工、乱摆乱挖、无票证作业等时有发生,深知这些违章行为的背后是随时都是一颗定时炸弹,我区除了要求安全管理人员加强现场全过程巡视监督外,也鼓励和推动在岛员工积极参与进来,以各员工小属地为单位,要求员工积极检查积极上报,且性质相对恶劣的问题,我区通过利用风险管控系统这一手段将属地管理中出现的各类问题一一上报并督促解决。 3、“站好最后一班岗”,严格落实属地施工结束后的验收工作。切实转变各级安全监督人员监督模式,目前的各级属地监督员已经从思想上认识到监督的重要性。正在从以前的单一“施工安全”监督向“地面工程施工质量监督”逐步转变。施工作业结束后我区加强了对施工质量方面的检查,严格落实了工艺管线试压、设备试运等验收要求,提早发现问题,及时整改,不留施工隐患,保证安全生产。其次针对施工现场,我区以“工完料净场地清”为要求,针对不合格的现场限期

石化公司设备属地管理规定

石化公司属地管理规定 (试行) 第一章总则 第一条为了确保石化公司(以下简称公司)属地及设备管理范围清晰、权责明确、执行有力、管理科学,特制定本管理规定。 第二条本规定适用于公司所属所有生产单位。 第二章管理规定 第三条装置管辖区域的界定 (一)装置管辖区以最新发布的石化公司属地管理图为依据,文字说明见附录。 (二)属地管理的含义。本规定所指属地即工作管辖范围,可以是工作区域,管理的实物资产和具体的工作任务(项目),也可以是权限和责任范围。属地特性是有明确的范围界限,有具体的管理对象(人、事、物等),有清晰的标准和要求。属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。 属地单位即属地的直接管理者。属地管理要树立家的概念,属地单位对属地承担管理责任,即属地单位要对进入属地的各类人员(施工人员、参观人员、服务人员、检查人员等)实施管理。通常属地单位对于属地实物资产承担管理责

任,但有特别说明的按相应的要求执行。 对于一个属地的实物资产,存在虽然不是属地单位但却因为管理需要承担实物资产管理责任的单位即为使用单位。 (三)辖区内的电缆沟、管沟、地沟、污水井、消防井等由属地单位管理,其中的电缆、阀门等设施由使用单位管理。 (三)管廊、桥架上的管线如果只属一个单位使用的,则管线所在的管廊和桥架归管线的使用单位管理。如果管线属多个单位使用的,则管廊归属地单位管理。 (四)中央控制室由生产技术处负责管理,中控室内的设备、照明、机柜间等由仪电运行部负责管理。 (五)各预留空地由邻近的运行部负责管理(柴油加氢装置西侧空地由运行二部管理),但预留空地内安装施工单位的临设及预制场地由工程管理部负责管理。 (六)进厂主干道、停车场及附属等由保卫消防部负责管理。 (七)厂外区域: 1、五泵站、南干渠由动力运行部负责管理。 2、原油首站由营销调运部负责管理。 3、固废填埋场由质量安全环保处负责管理。

我国社会保险实行属地化管理原则

我国社会保险实行属地化管理原则,现阶段劳务派遣员工缴纳社会保险一般在劳务派遣公司所在地的社保机构缴纳社会保险。如涉及跨地区(跨社会保险统筹地区)进行劳务派遣,在劳务派遣公司所在地缴纳社会保险上存在三大问题: 1、为了降低缴纳社会保险费用,用工单位选择的劳务派遣公司大多存在其注册地经济发展水平低于用工单位所在地的经济发展水平。如在河北省注册的劳务派遣公司向北京市内用工单位进行劳务派遣。 2、劳务派遣公司所在地的社会保险对非本地户籍人员实行外来人员社会保险综合险。外来人员社会保险综合险本质在于保护本地人员的利益,非本地户籍人员无论在缴纳社会保险基数、金额以及之后享受社会保险待遇上远远低于本地人员,甚至法律明文规定的待遇也没有。如比较典型的上海市实施的外来人员社会保险综合险。 3、虽然随着《社会保险法》在2011年7月1日实施,个别省市实施的外来人员社会保险综合险应当依法废止。但跨地区(跨社会保险统筹地区)进行劳务派遣人员的社会保险仍然存在缴纳社会保险基数低、享受社会保险待遇低、选择进行医疗、生育、工伤治疗医院单一、不能全面享受或者受跨地区影响不能享受失业保险待遇等。 针对上述问题笔者认为:对跨地区(跨社会保险统筹地区)进行劳务派遣,应当对社会保险属地化管理的范围进行扩大,应既包括劳务派遣公司所在地,也包括用工单位所在地。在《劳动合同法》第六十一条已明确规定:“劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的,被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件,按照用工单位所在地的标准执行。”基础上,按照《劳动合同法》第十四条规定:“劳动合同履行地与用人单位注册地不一致的,有关劳动者的最低工资标准、劳动保护、劳动条件、职业危害防护和本地区上年度职工月平均工资标准等事项,按照劳动合同履行地的有关规定执行;用人单位注册地的有关标准高于劳动合同履行地的有关标准,且用人单位与劳动者约定按照用人单位注册地的有关规定执行的,从其约定。”对跨地区(跨社会保险统筹地区)进行劳务派遣,劳务派遣公司应在用工单位所在地的社保机构缴纳社会保险;如劳务派遣员工实际居住地(经常居住地)与劳务派遣公司所在地相同或者在同一社会保险统筹地区内,劳务派遣公司所在地社会保险待遇高于用工单位所在地的,应在劳务派遣公司所在地的社保机构缴纳社会保险。 这样不仅让缴纳社会保险的工资基数与派遣员工的工资标准基本相一致,还能让劳务派遣员工全面享受社会保险待遇,也利于就地及时解决社会保险纠纷

我国应急属地管理原则探析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7814992929.html, 我国应急属地管理原则探析 作者:马颖超 来源:《科技视界》2015年第34期 【摘要】我国幅员辽阔,人口众多,自然灾害频发,人为事故常现,是世界上自然灾害 最严重的少数国家之一。随着经济高速增长与急骤转型,各种突发事件呈上升趋势,尤其是小概率事件和极端事件时有发生。我国的应急管理事业正面临着严峻的考验,虽然经过13年的发展,我们的应急预案在不断完善,应急机制和体制也得以丰富和发展,尤其自“非典”后,我国的应急管理在很多“高大上”的方面取得了十足的进步,各地都成立了应急办,一座座漂亮的应急指挥大楼拔地而起,科技感十足的液晶屏也装了不少,然而这些体制、法案在经历一次次突发事件的检验,对于不断暴露出的问题,笔者认为我国的应急管理还更应从“低细微”处着手,总结经验,吸取教训,探索完善我国应急管理机制、体制的新方法、新措施。 【关键词】应急管理;属地管理;属地响应 我国是世界上自然灾害多发的少数国家之一,随着经济快速发展和急迫转型,各种突发事件也显著增加。2003年非典后,公共危机管理引起了政府与社会的广泛关注。“一案三制”的确立和完善,标志着我国应急管理工作已经进入法制化、制度化、规范化的轨道。但随着应急管理十余年的发展,这些体制、法案在经历一次次突发事件的检验后,也不断暴露出其存在的问题。属地管理原则便是其中值得商榷的一项。 1 我国应急属地管理原则 《中华人民共和国突发事件应对法》明确规定,我国建立统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地管理为主的应急管理体制。 属地管理作为我国公共事务管理的基本原则,是指危机管理工作由事发地人民政府负主要责任,按行政区划划分的各级党政机关的危机管理责任和权限,确立危机管理的机构,实行谁主管谁负责的原则,本辖区、本单位、本部门的主要负责人是危机管理工作的第一责任人。 1.1 追根溯源 “属地管理”原则被确立之前,对于突发事件是以权属管理为主,例如传染病归卫生防疫部门,洪涝灾害归防汛指挥部,地震等重大自然灾害归抗震救灾指挥部、危害社会安全事件由公安部管理,而像经济方面的突发事件由中国人民银行、国务院银行监管,等等。随着权属管理暴露出的诸如部门利益保护倾向严重,应对突发事件时势单力薄,救援力量部门分割严重等问题越来越多时,便有学者开始将目光转向“本地化防范”。 “本地化防范”强调对于平时事故的防范不仅仅需要某个行业、部门高度重视,更需要当地政府、企业、社会机构、志愿者队伍等等方方面面的力量参与进来,以实现最大程度的公众知

属地HSE管理

属地HSE管理

附件 第二章属地HSE管理 第一节一般规定 第一条为落实属地HSE管理(以下简称属地管理)责任,强化对属地内作业、人员、设备设施的管理,提高现场HSE管控水平,特制定本规定。 第二条本章内容适用于公司及所属各单位,二级单位不再制定实施细则。 炼化生产区域内的集体、改制企业及相关单位应按照本规定制定本单位管理办法。 第三条术语解释 属地:是指由上级指定的管理区域。 属地单位:是指对划定属地负责管理的二级单位或车间(队、站)。 属地主管:是指属地的直接管理者,由车间(队、站)指定。 属地管理:是指属地单位及属地主管按职责权限对属地内的作业、人员、设备设施按标准和要求进行组织、协调、指挥和控制。 直线管理:是指各级主要负责人对HSE管理全面负责,每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责,一级对一级负责。即谁主管谁负责、谁安排工作谁负责、谁组织工作谁负责、谁操作谁负责、谁执行谁负责,谁审核谁负责、谁批准

谁负责。 第四条赋予属地单位和属地主管对其属地内作业、人员、设备设施的HSE监管责任,不代替各级职能部门对现场承担的直线管理责任。 第五条本章内容由安全环保处负责解释。 第二节职责分工 第六条部门职责 (一)安全环保处为属地管理的归口管理部门,负责制定属地HSE管理规定,组织对制度进行培训;从专业的角度对制度的实施提供咨询、支持;牵头组织属地划分,形成公司级划分图;定期对属地划分进行确认,实现动态管理;对制度执行情况进行监督。 (二)办公室负责公司办公区域、绿化区域、道路属地管理单位的划分。 (三)规划处负责公司规划用地属地管理单位划分。 (四)人事处负责将属地管理的职责纳入各级人员的岗位职责。 (五)生产技术处负责公用工程系统、系统管廊、管线属地管理单位的划分;负责明确报废装置、长期停用装置的属地管理单位;按照目视化管理要求组织对管线进行标识。 (六)机动处负责炼油、化工区域雨排沟、检维修厂房、维修基地的属地管理单位划分;负责检维修施工单位准入资质、HSE业绩的审查。 (七)工程部负责独立封闭区域的属地管理单位划分;负

公司安全属地管理办法

xx有限公司 安全属地管理办法 第一章总则 第一条为落实各级安全管理责任,加强属地管理意识,落实“一岗双责”,规范安全生产监督管理工作各环节处于有序受控状态,明确 安全监管职责,共同做好公司安全生产工作,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司各直属单位和公司范围内的相关方。 本办法所称属地管理是指以工作管辖范围内的人、机、物、料、法、环作为管理对象,按照相关标准和要求进行计划、组织、领导和 控制。 本办法所指的属地负责人是指属地所属部门 (车间)的一把手,岗位所属区域负责人,承包商施工作业所影响到的所属区域内的直线 责任人,直线责任人可以是总经理、主任、班组长、员工。也可能是 职能管理部门的现场监督、现场管理人员。 第二章属地划分 第三条属地区域划分原则: (一)属地划分按照“谁主管,谁负责”和“就近”原则,结合现场 实际将属地区域划分为公共办公区、生活区、生产区。 (二)公共办公区域: 1、各部门 (车间)按办公区域实行属地管理,办公室区域以外 划归综合管理部。各管理职能部门对本部门(岗位)、范围内的工作 负属地职能管理责任。 2、厂区各主要干道清洁维护及绿化带由综合管理部负责,主要干道路灯维护由铝箔车间负责。主干道车辆交通管理由储运车间具体

管理,进出厂区运输车辆交通管理由属地单位负责。 (三)生活区域:家属楼、宿舍楼、食堂、驾校由综合管理部实行属 地管理并负及生活区道路、绿化带清洁维护。 (四)生产区域:由管理辖区生产的属地单位全面负责管理;区域内的配电室、变压器室、全油回收装置由属地单位进行监督管理。 1、系统管网:系统管网的破损、跑冒滴漏及仪表电缆槽架毁损由职 能管理单位管理。 2、检修、技改、工程项目作业区:所有在属地单位进行检修、技改、工程项目作业,作业必须经得属地主管的同意,在作业期间需将作业范围以围栏(围绳)、警戒线进行作业隔离,隔离后的作业区由作业 单位承担属地责任。一旦作业完毕,经属地负责人验收合格后,作业 者将围栏(围绳)撤走,原作业区的管理权自动移交给属地管理者。 3、门岗、物检、仓库、油库范围内由生产运行部负责管理。 4、坯料区分切门主通道以南区域、轧制区、换辊区、循环水泵站、 空压站、10KV、灌装油库加油系统及配套变压器室、配电室、全油回 收系统等范围内及进入其所属范围内相关方由铝箔车间负责。 5、坯料区分切机机前周围区域、分切区、退火区、机加区、木工房 所有设备、机加间内所有设备、及进入其所属范围内相关方由精整车间负责。 6、成品库、包装间、打包区、60吨地磅房、机加间及进入其所属范围内相关方由储运车间负责。 第三章属地管理的内容 第四条属地管理主要内容 (一)区域属地单位对区域属地内的一切活动的过程和结果负责。管

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