安全文化建设的探索与实践(通用版)

安全文化建设的探索与实践

(通用版)

Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and

a safety system for matching operation.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0739

安全文化建设的探索与实践(通用版)

0引言

企业文化是企业的“灵魂”，是企业发展的动力。煤矿安全文化是煤矿企业文化中最具特色、最为重要的组成部分，是煤矿职工安全价值观和安全行为准则的总和，体现为全体员工对安全的态度、思维方式和行为方式。建设独具特色的安全文化，保证矿区安全生产、推进企业和谐发展，已成为黄陵矿区干部职工的共识。

1安全文化建设是煤炭企业战略选择

黄陵矿业集团公司是国家“八五”重点建设项目，始建于1989年9月，矿区规划有一号煤矿和二号煤矿两对矿井。一号煤矿2001年11月正式投产，2005年核定生产能力为420万t/a。二号煤矿正在建设，预计2006年投产。还有铁路运输公司、煤矸石热电公司、建筑安装公司等二级单位。矿区现有职工3200人，2005年生产原煤

437万t,产值15亿元，百万吨死亡率0.23。由于种种原因，黄陵矿区发展经历了一个相当曲折的过程。无论是顺境还是逆境，公司始终把安全文化作为最基本要素的要求来抓好安全生产。黄陵矿业集团接纳了安全文化建设的新概念，特别是在2004年“6?15”瓦斯爆炸后，公司党政领导和干部职工围绕“反思事故、吸取教训、振奋精神、负重前进”，认真开展了大讨论、大反思。确立了安全生产高于一切、重于一切的意识，形成新的安全工作思路，提出了“转变观念，强化理念，增强信念”。“转变观念”就是要提高对安全工作极端重要性的认识，树立安全就是高产、安全就是效益的观念，坚持党的安全生产方针；“强化理念”就是以人为本，安全为天，把保护职工的生命安全和身体健康，促进人的全面发展，作为煤矿一切工作的出发点和落脚点，安全工作为了人,搞好安全依靠人，坚持“不安全不生产”的原则；“增强信念”就是克服安全工作中松懈、麻痹倾向和无所作为的思想，增强“事故不在我们身边发生”的自信心和“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的意识。为扭转安全生产被动局面发挥了作用，在安全文化建设方面进行了有益的尝试。

黄陵矿区是一个发展中的大型矿区，对安全生产的规律需要不断探索，安全设施需要完善配套，安全质量标准化工作要进一步加强，干部职工安全意识要进一步提升，尤其是设备新、人员新、技术先进与人员素质的参差不齐，成为制约安全生产和企业发展的重要因素。随着煤矿科技水平的提高，用工形式和人员结构的不断变化，安全监测手段的不断创新，信息技术的迅速发展，煤矿传统的管理手段、管理机制、体制已不适应矿区的快速发展。加之煤矿正仍处于劳动密集型向技术密集型过渡阶段，仍可能发生群死群伤的重特大事故。安全文化建设,使安全管理从经验管理向文化管理过渡，以促进企业健康、协调、快速发展，是煤矿企业发展的迫切需要。

2坚持以人为本实现安全生产

安全文化建设是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的理念、意识、态度、行为等形成影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的。人是生产力中最活跃的因素，也是安全生产的主体。在实践中，坚持以人为本，抓好安

全管理。

公司及时提出了开展安全文化创建活动。通过对安全生产实践中创造、积累、整合、总结，经过广大职工的广泛参与，讨论提炼，形成了《安全文化手册》，并认真抓了《安全文化手册》的学习、宣传工作，使安全理念入脑、入心，促使安全文化内化于心、付之于行。

认真落实安全生产责任制，严格规章制度。牢固树立安全第一的思想，想问题、做决策把安全放在首位，加大安全投入，创新安全管理，实施科技兴安战略，自觉处理好安全管理中“刚性”与“柔性”，“硬件”与“软件”的关系，不辱安全管理使命，始终成为安全文化的倡导者、管理者、实践者。

加快从业人员的技术培训。通过送出去，请进来、重点帮的办法，对采掘、机电、通风、运输等重点工种进行安全技术培训，坚决克服麻痹松劲和厌战思想，形成“我想安全、我要安全、我会安全”的自主意识，“上标准岗，干标准活”，打造本质安全型人。营造“反对违章，不能违章，抵制违章”的氛围，实现煤矿人、机、