国有控股、参股公司中工作人员的认定

国有控股、参股公司中工作人员的认定
国有控股、参股公司中工作人员的认定

国有控股、参股公司中国家工作人员的认定

在我国国有改制过程中,出现了国有控股、参股公司。国有控股、参股公司作为股权混合的主体,股权属性多样,对国有控股、参股公司国家工作人员的司法认定成为当前司法实践中面临的一个新课题。

■如何认定国有控股公司、参股公司中的国家工作人员

(一)国有控股、参股公司的性质影响国家工作人员身份的认定。“以国家工作人员论”的准国家工作人员包括三类:一是国有公司、、事业单位、人民团体中从事公务的人员;二是国家机关、国有公司、、事业单位委派到非国有公司、、事业单位、社会团体中从事公务的人员;三是“其他依照法律从事公务的人员”。

国有控股、参股公司能否认定为国有公司?理论界主要有两种观点:一是认为当国有股份超过国有控股、参股公司全部股份的50%时就应当认定为国有公司;二是认为只有公司的全部股份都属于国家所有时才能认定为国有公司,即只有国有独资公司才能算国有公司。笔者基本赞同第二种观点:第一,国有控股、参股公司具有特殊性。公司享有法人财产权,公司财产并不必然是国有财产,国有控股、参股公司也并不等同于国有公司。第二,国有控股、参股公司在国有资产管理体制中是政府国有资产管理部门与一般经营性之间的中介。股权多元化能激发公司活力,公司中国有股份的多与少只能证明国有股权在公司中所占的比例,但不能因为公司中有国有股份就认定该公司是国有公司。不过,笔者不认同“只有国有独资公司才能算国有公司”,因为国有独资公司投资的国有全资子公司根据

资产原理也应是国有公司。

(二)“委派”和“从事公务”是国有控股、参股公司中国家工作人员认

定的关键。

1.关于“委派”的认定。对委派的方式,20XX年11月13日《全国法院审理经济犯罪案件工作座谈会纪要》(以下简称《纪要》)有较明确的规定:“所谓委派,即委任、派遣,其形式多种多样,如任命、指派、提名、批准等。”由此可见,《纪要》采用的是实质性标准,因此类似于提名的推荐等方式也可以认定为委派。委派的国家工作人员既包括基于国家机关、国有公司、、事业单位的任命到国有资本控股或参股的公司中从事公务的人员,也包括向这些公司推荐经选举的从事公务的人员。推荐经选举的从事公务人员和任命从事公务人员一样要受制于国家的意志,代表国家的利益,他们行使的权力渊源于国家,以国家名义参加管理。国有单位提名、推荐后经过非国有单位股东大会、职工代表大会等选举或者经董事会等聘任的人员在身份上的确具有特殊性,但是其某一身份的存在不能成

为否定其他身份存在的理由。

委派具有形式和实质两方面的特征,具体认定上要从实质特征上把握,即直接代表国家机关、国有公司、、事业单位在非国有公司、、事业单位、社会团体中从事组织、领导、监督、管理等公务活动,具有国有单位的直接代表性,在委派形式上和手续上可以不拘一格,如任命、指派、提名、推荐、认可、同意、批准等均无不可,应当更多关注实际情况,而不是只看有无委派手续。在诸如国有公司、改制为股份有限公司的特定情形中,即使原国有公司、的工作人员因各种原因未及时获得一定形式的委派手续,但仍代表国有投资主体从事公务活动的,同

样应以国家工作人员论。因此对于“委派”是否限于书面形式的不同观点,笔者认为不应限于书面形式,也应包括口头委派在内。

值得注意的是,委派与调动是两个不同的概念。委派主体与被委派主体、委派单位与接受委派单位常具有行政隶属关系或者投资方与接受投资方的关系。而调动是指人事调动,通常是指从一个单位调到另外一个单位,人事档案、工资关系都随之转移,调出单位与调入单位通常不具有行政隶属关系或者投资方与接受投资方的关系(但不排除),调动者本人脱离原单位,与原单位不存在隶属关系。

2.关于“从事公务”的认定。关于公务,《辞源》的解释是公事(公共事务),而《现代汉语词典》中是指关于国家或集体的事务。但刑法用语通常有其特定含义,辞典的解释只可作为解释刑法用语的参考,而不能以辞典上的解释来代替对刑法用语的规范解释。作为国家工作人员本质特征的“从事公务”,从现行法律的规定来理解,其仅仅是从事国家事务,不包括从事集体事务。不过,笔者认为,对国家事务应作广义理解,它不仅仅限于内政、外交、国防等事务,还包括国家公权力介入的社会公共事务。只有这样,才能满足当前政府职能转变和行政管

理体制改革的现实要求。

“从事公务”的本质特征主要有:一是国家代表性,公务是代表国家进行的,具有权力性和职能性;二是具有管理性,即对公共事务进行管理。判断国有控股、参股公司中工作人员是“从事公务”还是“一般的公司职务行为”,主要看其是代表国家履行组织、领导、监督、管理等职责,还是代表公司履行管理职能。国有控股公司、参股公司中的“国家工作人员”从事的公务,应是作为国有资产的代表从事的监督、管理国有财产的职务活动。

■相关规定的完善建议

(一)明确规定国有公司的内涵和外延。1994年,国有资产股份制改革时曾规定:国有股权超过50%比例的为“绝对控股”;在股份分散的情况下,国有股权高于30%、低于50%的比例,但国家或国有独资公司、对该公司、具有控制性影响的为“相对控股”。但并未指明上述情况中的公司是否为国有公司。因此笔者建议,对“国有公司”最好在公司法中明确其内涵与外延,或者以司法解释根据

公司法予以明确。

国有控股、参股公司中哪些属于国家工作人员的范围?此内容不宜在公司法中规定,但可以通过司法解释的方式予以解决。国有控股、参股公司是按照公司法建立的现代,在法人治理结构中起关键或重要作用的代表国有资产权益、负有国有资产保值增值责任的董事、经理、监事及财会人员都应该属于国家工作人员的范围。同时,我们也不能犯扩大化的错误,把国有控股、参股公司中所有决策、经营、管理人员都当作是国家工作人员。

(二)明确各部门的管辖范围。首先,国资委在对国有控股、参股公司内国家工作人员违反党纪行为查办过程中发现有涉嫌贪污贿赂等职务犯罪的,应积极移送检察机关。检察机关受理后,国资委应积极配合检察机关对国有资产的认

定工作。

其次,赋予检察机关在国有控股、参股公司贪污贿赂等职务犯罪案件中的并案侦查权。司法实践中,国有控股公司职务犯罪活动中出现混合主体犯罪的情况很多见。对这些不同身份的犯罪人员相互勾结、案情牵连的混合主体职务犯罪,倘若分别由检察机关、公安机关管辖,肯定不利于及时查清案情,挽回国家损失。鉴于检察机关相对公安机关在职务犯罪侦查上的优势,笔者建议从立法上赋予检察机关在国有控股、参股公司贪污贿赂等职务犯罪案件中的并案侦查权,以

迅速查清案情,有效保护国有资产。

一点的痕迹,山风呼呼,细雨微微。人行翦翦,心韵盈盈。思邃恒古,本义使然,让思想的光芒照亮每个心灵,让身心的热量变作普照大地的明媚,让蠕风的蠢蠢欲动万木复苏的定格。

在这片神圣的土地上,色彩是洁净的象征,静物是可修复的抱朴,人境是可绝缘的尘,合沓车马也无喧。吾生有无涯而也无涯,知也以有而随无也,有有也者,有无也者,有未始有无也者,有未始有夫未始有无也者。

俄而有无矣,而未知有无之果孰有孰无也。今我则已有谓矣,而未知吾所谓之其果有谓乎,其果无谓乎?摘自于《庄子·齐物论》。

多一事不如少一事,少一事不如没一事,没一事不如了一事,了一事不如空无一事。人之所以不开心,那是因为想要的太多,人之所以不顺心,是因为付出太少,之所以不如意,也是因为,总计较那些得与失。

一念起千山万水,一念灭沧海桑田。念人念心念天念地,随心律动,心随所动,虽有嘉肴,弗食不知其旨也;虽有至道,弗学不知其善也。是故学然后知不足,教然后知困。知不足,然后能自反也;知困,然后自强也。故曰:教学相长也。

她也惟有付之一叹,青年的容貌,盛气,都渐渐地消磨去了。她怕见旧时的挚友。她改变了的容貌,气质,无非添加他们或她们的惊异和窃议罢了。为了躲避,才来到这幽僻的一隅,而花,鸟,风,日,还要逗引她愁烦。她开始诅咒这逼人太甚的春光了。……

灯光绿黯黯的,更显出夜半的苍凉。在暗室的一隅,发出一声声凄切凝重的磬声,和着轻轻的喃喃的模模糊糊的诵经声,(差一段)她心里千回百转地想,接着,一滴冷的泪珠流到冷的嘴唇上,封住了想说话又说不出的颤动着的口。

企业变革管理和沟通

论文关键词:变革;沟通;阻力论文摘要:对于绝大多数企业而言,变革已成为企业的常态,在企业中唯一不变的就是变革。变革要想获得成功的关键是沟通。沟通是取得那些会受到变革影响的人的支持的基础。这种支持只会在关键决策者认识到变革的作用并推动变革时才会取得。在市场经济条件下,企业要面对变幻莫测的市场。面对激烈的市场竞争和内外环境的压力,企业无论是图谋扩展还是固守江山,都需要面对包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府在内的各种因素。内外环境中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求,同时变革也为企业跨越不同发展阶段提供了蜕变的能量。能否管理好这些变革,尤其是重大变革,是企业在竞争中成败的关键。对于绝大多数企业而言,变革已成为企业的常态,在企业中唯一不变的就是变革。企业的生存和发展就意味着变革。老企业需要通过变革获得新生,新企业需要通过变革脱颖而出。当今的组织都是在一个急剧变化的环境中运转,适应环境变化的能力已经成为在事业中成功和生存的根本条件。企业最大的问题不在于外部环境发生变化,而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的变革行动。过去的经验和研究表明变革主要经历三个阶段:否认和抵抗防御;抛弃;接受和内在化。第一阶段主要针对原有工作模式。在变革初起之时员工最初的反应往往是极尽可能去否认、蔑视、淡化变革的可能性。其后当变革的方针大计已定并开始着手实施时,员工倾向于采取各种方式保护、坚持原有的工作状态和方式。在此阶段变革的阻力及其带来的各种负面影响开始显现,员工对变革的具体内容尚不了解或知之不深,对未来不确定感和对既得利益丧失的恐惧促使员工本能的抗拒变革。第二阶段,变革进入到项目实施的具体阶段。员工在此阶段已明白变革不可避免。员工通过学习和培训开始抛弃原有的工作模式并带着相当大的疑问和不信任感开始尝试接受新的工作方式、组织结构。此阶段为变革的反复和相持阶段,变革的阻力最大也最易失败。一旦员工在接受新的工作体系当中发现局部的错误和不合理之处或由于培训、沟通的不充分导致人与系统的不匹配或工作困难就会谣言四起,员工工作阳奉阴违,消极怠工甚至发起对新系统的集体抵制。组织的工作效率将因此极大的下降,企业的大部分员工会自然而然的将各种工作失误和问题推到新系统头上,大量员工对企业忠诚度的丧失、骨干员工的接连跳槽和工作绩效的大幅下滑在激烈的市场竞争环境下会很快导致部门甚至企业的生存危机,迫使企业放弃变革重走旧路。最后,当企业克服了第一、第二阶段的问题后变革已接近成功。在此阶段员工开始接受并不断熟悉新的体系,随着员工工作熟练程度的增加,新系统的优点和长处也不断显现,随着系统使用时间的推移员工已完全掌握新系统。此时新系统已内在化为“老”系统,每名员工都将其视为工作的必然组成成分,自此这一轮的变革宣告成功结束。 [!--empirenews.page--] 由此可见变革管理的过程当中面对内、外部的机会威胁能否审时度势因势利导妥善的面对和处理第一、第二阶段出现的各种阻力决定变革的成败。这当中人的因素占据相当重要的地位。具体而言来自员工的阻力主要有以下两个方面:部门结构的因素。部门结构构成变革阻力相当重要的来源。通过部门化的划分或单位联合成部门的变革方式使正式组织系统中产生许多分系统;新结构形式的创建,如混合公司、跨国公司、地区性运输系统和多单位的保健实施系统等,常引起很多其他的变革;内部结构的其他变化,如特别委员会、任务小组、规范管理结构的变革以及非正式组织的变化等,也将为整个企业的变革带来不确定因素。此外,部门间竞争导致的非合作态度;原有项目已投资的大量沉没成本;以往不成功的变革经历;权利在不同部门间的重新分配以及由此带来的权利失衡等都极大的阻碍了变革的推行。员工个人的因素。企业内部的群体动力状态、人际关系、信息交流和意见沟通、团体的凝聚力,还有每个企业员工的士气、态度、行为、意见和要求等都对整个企业的变革产生重要的影响。变革会给组织内部带来焦虑、紧张和压力。因为人们习惯于待在自己熟悉的环境中按照自己熟悉的工作方式处理业务。变革意味着打破原有所熟知的进入一个未知的领域。个体的性格知识能力的多样性、个体与组织目标的偏差,私人利益的最大化都意味着如果不能很好地管理和推动这

国际水电等EPC项目投标工作分析

国际水电等EPC项目投标工作分析 1概述 近年来,随着设计等公司朝着国际性工程公司的转型发展,国际水电及其他各领域的设备成套或EPC项目在设计等公司的业务量中所占的比重越来越大,国际工程投标工作量也逐渐增大。对于国际水电等工程项目的投标,本文重点分析了在标书准备过程中的一些关键点,以及需予以注意的问题。 2投标关键点 2.1投标制度 国际水电等工程投标是一项极其复杂的工作,涉及的专业多,需准备的投标文件多,各个国家的法律法规、惯例做法、电网要求等都不尽相同。为了更好地协调投标各部分工作,明确各相关部门/专业的职责分工和工作内容,公司内部需要有清晰的投标制度文件。 投标制度需对各参与专业/部门的职责、工作程序、经营风险防范(合规性)、公司内部或国家相关/支持性文件等进行说明和规定。通过制度的约束,使投标工作流程化、规范化。同时可实现对投标流程中各个环节的管控,减少投标工作的随意性。 2.2投标工作安排 投标工作的安排应整体考虑投标工作进度计划和应准备的投标文件(投标大纲)两大部分内容。 2.2.1投标进度计划的制订 鉴于国际工程招标一般都较复杂且时间短,一个合理的工作进度计划,是决定项目投标工作能否顺利开展的关键因素之一。在投标任务正式启动之前,投标小组负责人应根据投标截止日期以及工作内容,倒排投标进度计划,准确地安排好每一项工作应完成的日期。 2.2.2投标文件(投标大纲)的准备 投标文件是指具备承担招标项目能力的投标人按照招标文件的要求编制的文件,通常包括商务资质文件、技术文件和价格文件3大部分[1]。具体的投标资料,一般招标文件里都有说明,像世界银行、亚洲开发银行的项目,会有标准化的框架要求,注意按要求准备编制即可。如世界银行项目一般会要求提供Commercial Proposal(商务方案)和Technical Proposal(技术方案)等固定章节的内容。但也有招标文件对投标文件要求不清晰,需投标人根据自身的经验并结合标书合理准备。因此,投标文件应视具体项目具体分析。

国有股权转让协议书

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国有股权转让协议书(正式版) The Purpose Of This Document Is To Clarify The Civil Relationship Between The Parties Or Both Parties. After Reaching An Agreement Through Mutual Consultation, This Document Is Hereby Prepared 注意事项:此协议书文件主要为明确当事人或当事双方之间的民事关系,同时保障各自的合法权益,经共同协商达成一致意见后特此编制,文件下载即可修改,可根据实际情况套用。 _______ 有限公司股东:_______ 、 _______ 、 _______ 经协商,就公司股东内部转让股权一事达成以下协议: _______ 股东自协议签署之日起辞去___________ 有限公司的一切职务。上述公司的田可期间的任何盈亏都与___________ 无关。 L原股东 ______ 将其在公司的全部股权,折人民币________ 占注册资本_________ %转让给股东 2 ?股东_____ 将其在公司的部分股权折人民帀

_______ % ,占注册资本________ % ,转让给股东 3?股东_____ 在公司的股权由原先的人民币_______ %,占公司注册资本的______ %,变更为人民币______ 万元,占公司注册资本的________ %0特立此协议,以资共同遵守。 本协议一式 _______ 份,股东各执壹份。壹份送市工商局办理变更。 股东: __________ (签字) __________ (签字) __________ (签字) __________ 有限公司 ______ 年—月—日 请在此处输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

互联网思维的十大特征

互联网思维的十大特征 现在“互联网思维”很热,为什么?原因主要有三点:一是如今互联网迅猛发展已经渗透人们生活各个方面,尤其是互联网正加快向传统行业渗透和融合,对传统行业提出严峻的挑战;二是以BAT为代表的互联网公司成功证明了运用互联网思维的确为企业发展注入更大的活力和更强的竞争力;三是互联网思维是传统思维模式的颠覆,面对环境日益不确定性的增加,互联网思维更有生命力。互联网思维是一种思维模式,俗话说“思路决定出路”,了解和把握互联网思维的主要特征,对进入移动互联网的企业持续发展具有重要实践意义。 在总结众多运用互联网思维成功的企业经验的基础上,笔者认为,互联网思维主要具有如下特征: 第一,有强烈的危机感。运用互联网思维的企业自始至终都有很强的危机感,主要是原因有两点:一是企业面临的市场化变化瞬息万变,行业竞争日益加剧,今天的成功并不代表明天的成功;二是企业发展壮大了,很可能染上“大企业病”,大公司容易自满、安逸,不思进取,滋生官僚主义。所以成功的企业总是有着强烈的危机感。正如海尔CEO张瑞敏所说:“永远战战兢兢,永远如履薄冰”。正是海尔具有强烈的危机感,海尔不断根据市场化环境的变化推进企业变革,从正三角到倒三角,从自主经营体到利共体,从砸冰箱到砸组织,如今,海尔顺应互联网潮流进行改革,2014年海尔提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,积极推进向平台型企业转型,努力将海尔彻底打造成一家“互联网公司”。华为、腾讯、阿里巴巴、奇虎360等成功企业,无不时刻充满着危机意识,正如腾讯马化腾所说:“外面的人给你很多掌声的时候,是最危险的”。正是腾讯自始至终充满着危机感,使腾讯不断发展壮大,如今腾讯成为我国第一大互联网公司。 第二,快速。运用互联网思维的企业,一个显著特征就是快。快主要表现在决策要快、产品推出要快、行动要快、产品迭代要快、创新速度要快、变革要快和具有快速的市场反应能力。快能使企业迅速抓住机遇,捷足先登,掌握竞争的主动权,将其他企业摔在身后。如互联网公司产品开发做到小步快跑、

国有资产转让协议书范本通用版

( 协议范本 ) 甲方:_____________________________ 乙方:_____________________________ 日期:__________年______月______日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 国有资产转让协议书范本通用 版 The agreement concluded by the parties after reaching a consensus through equal consultation stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.

国有资产转让协议书范本通用版 转让方:(以下简称“甲方”) 法定住所: 法定代表人: 受让方:(以下简称“乙方”) 法定住所: 法定代表人: 本合同由甲方和乙方于________年____月____日在地订立。 鉴于甲方在公司(以下简称“公司”)合法拥有%的股权,该公司于________年____月____日在深圳市工商局行政管理局登记注册,由甲方、、和共同出资设立,注册资金为人民币万元。甲方占%的股权,应出资万元人民币,实际出资万元人民币;占%的股权,应出资万元人民币,实际出资万元人民币;占%的股权,应出资万元人民币,实际出资万元人民币。现甲方有意转让其在公司拥有的%的股权,并

且甲方转让股权的要求已获得公司股东会及甲方上级有关部门的批准,其他股东均放弃优先购买权。 鉴于乙方同意受让甲方在公司拥有的%的股权。 鉴于股东会也同意乙方受让甲方在该公司拥有的%的股权。 基于上述条款,甲乙双方当事人经友好协商,本着公平互利的原则,就甲方在公司拥有的%的股权转让事宜,达成协议如下:第一条股权转让的价格及价格的支付方式 1、甲方同意根据本合同所规定的条件以号评估报告所列的评估范围、评估结果为依据,以万元人民币的价格将其在公司拥有的%的股权转让给乙方,乙方同意以此价格受让该股权,上述资产评估报告作为本合同的附件,与本合同具有同等的法律效力。 2、乙方同意以下列方式将合同价款支付给甲方(下列1、2条任选一条) (1)乙方同意在本合同生效之日起,按将本条第一款所规定的价款一次性支付给甲方。 (2)乙方同意在本合同双方签字之日起向甲方支付总价款的%作

世界最成功人士的10大特征

世界最成功人士的10大特征 1、不要规划你的职业生涯 根据过去30年来在《财富》杂志的采访经历,在高中甚至大学阶段,那些最终获得巨大成功的人基本上都不知道他们究竟想做什么。他们以灵活且开放的心态面对种种可能性。 2、忘记职业阶梯;勇敢地爬上攀登架 在这样一个不可预测,瞬息万变的世界中,又有谁知道明天的理想职业是什么?把你的职业生涯视为一个攀登架。让你的周边视觉(peripheral vision)变得更加敏锐,寻找周围的机会,并转身去追逐这些机会。Facebook首席运营官谢丽尔? 桑德伯格在她的畅销书《向前一步》(Lean In)第三章中,诚挚地赞扬我提出了“攀登架”这一概念。 3、同事比薪酬更重要。 最好跟那些比你更聪明的英才一起工作,这样你就能够始终保持进取之志,日日有所获。 4、把每份工作视为你将在后半生从事的事业。 如果你整天思考下一步该怎么走,你就无法全身心地投入到你眼前的工作中去。除非你保持专注,你根本竞争不过那些“全身心投入”的人。 5、做你应该做的工作,但要想一想:还有什么没有完成? 总是思考你怎样才能为更大的整体做贡献,不要害怕跌倒。在1995年撰写过一篇名为《你失败了,那又怎样!》的封面报道。走出失败的经历,现在已经成为老板在招聘员工时非常看重的一枚荣誉徽章。 6、保持好奇心。 你碰到的每一个人都有值得你学习的地方。一些研究表明,当人们停止学习时,他们的职业生涯就会脱轨。是的,不断学习比你毕业于哪所大学,积攒了多少学位更重要。 7、善待每一个人。 当你变老时,你就会跟越来越多的人拥有更少的分离度(degrees of separation)。谁知道哪一位今天对你不重要的人明天可能会变得极其重要?不要过河拆桥。现在就为你建造能够永存下去的桥梁。

(企业变革)变革管理心理学

变革管理心理学 心理学上的一些突破性成就解释了人们思想和行为方式的成因,通过应用这些成就,公司可以转变员工的态度和行为。 2003年4月? Emily Lawson and Colin Price 过去约15年以来,改善企业组织绩效的计划已经变得越来越普遍。但正如大家所知,执行这些计划相当困难。因为要取得成功,必须说服成百上千的团队和个人改变他们的工作方式,而要人们接受这种转变,又必须说服他们改变对自己工作的思维方式。实际上,首席执行官必须改变员工的思维方式,这并不是一项简单的任务。 如果在着手于复杂的绩效改善计划之前,首席执行官们能确定需要进行多大程度的变革来实现自己追求的业务成果,事情就会容易一些。一般来说,有三种层面的变革可供他们选择。就最直观的层面而言,公司可以直接采取行动来获得成果,而无需改变人们的工作方式;例如剥离非核心资产,致力于核心业务。就更为复杂的层面而言,员工可能需要调整自己的做法,或采用与自己现有思维方式相符的新做法,以实现新的底线目标。例如,一家已经“精益”的公司可能还会鼓励员工寻求减少浪费的新方法,而一家致力于创新的公司可能会与学术界建立关系,从而让组织接纳更多的创意,并将更多的新产品推向市场。 但如果为了实现更高的绩效目标,企业的唯一方法就是全面改变员工的行为方式,又该怎么办呢?假设公司提高竞争力的唯一方法就是彻底改变企业文化——例如,从被动反应到主动出击、从等级分明到平等分权,或者从闭门自省到关注外界。严格说来,一个企业的集体文化就是所有团队和个人思维方式共同点的集合,因此这种转变就意味着要改变成百上千人的想法。而这也就是第三个,也是最复杂的层面:文化变革。 将所有这些重大发现联合应用于提高绩效的计划中后,员工的行为方式实现了惊人的改变。 在这种情况下,首席执行官可能会求助于心理学。尽管在解释人们思维和行为方式的成因方面有所突破,但这些见解通常只是零散地应用于企业,并没有获得广泛的效果。最近有几家公司发现,将所有这些重大发现联合应用于改善绩效的计划后,员工的行为发生了惊人的改变——这种改变源自于全新的思维方式。绩效改善计划虽然联合应用了所有这些观念,仍然可能与未应用这些观念的计划一样混乱而难以引导。但这些计划更有可能实现商业做法的长期变革,从而持续获得更好的成果。 改变思维方式的四个条件 只有当员工认识到变革的意义并愿意变革(至少愿意尝试变革)时,他们才会改变自己的思维方式。周围的体制(如奖励和认可机制)必须与新的行为协调一致。员工必须具备进行变革所需的技能。最后,他们必须看到自己尊敬的人积极示范新的行为。上述各个条件可以独立实现;但合在一起,就可以改变企业成员对工作中可以实现的目标和应该实现的目标的态度,从而改变他们的行为。

分析我国国际工程承包的对策与现状

分析我国国际工程承包的对策与现状 一、我国国际工程承包的现状 随着我国综合实力、技术装备水平和国际竞争力的不断扩大,我国国际工程承包业务的规模和领域逐渐扩大,在国际工程承包市场上的份额也不断提高。我国的国际承包市场目前已经扩展至遍及世界180多个国家和地区,基本已经形成了多元化的市场格局。随着世界经济的全面复苏和总体经济环境的不断提高和改善,我国国际工程承包呈现出稳步增长的趋势,2012年我国的国际工程完成营业额1166亿美元。在ENR 美国<<工程新闻记录>>公布的2012年国际承包商225强中有52家中国公司入围,占据了五分之一席位。在国际工程承包这个大舞台我国基本上形成了一支多部门组成可以与外国大承包商向匹敌的队伍,并已经得到了世界的广泛认可。 二、我国国际工程承包业存在的问题 (一)企业业务发展的整体质量偏低 粗放型增长方式为主仍然是我国国际工程承包的特点,导致营业额增加的主要因素是项目数量的增加,业务质量提高方面还不明显。与其他发达国家相比,我国国际工程承包企业缺乏新材料、新创新技

术、科技含量高的专业化设备,所以相对低端的领域一直是我国国际承包企业业务集中的主要环节。 (二)企业规模偏小经营分散 我国的企业规模普遍较小,经营的范围也存在一定的限制。除了少数大型企业发展较快以外,我国其他从事国际工程承包的重心企业基本大部分都属于规模相对较小的中小型企业。这就使得资金和人才更加分散缺乏,其导致的结果就是工程效率低、质量差和利润不成正比,经营管理水平难以提高。 (三)缺乏应有的金融扶持 我国承包企业起步也较晚,支持工程承包的金融服务的体系也暂时没有建立起来,巨额的贷款对于没有抵押和担保的工程承包企业国有商业银行一般不愿意给予借贷,同时我国的政策性银行给予我国国际工程承包企业的支持力度也是有限的。这就导致我国企业和国际工程承包企业的其他竞争者根本不在同一条起跑线上,规模也更加无法与发达国家的承包工程企业相媲美。 (四)企业间恶性竞争严重

国有企业股权转让协议书(标准版).doc

国有企业股权转让协议书 国有企业股权转让协议书 出让方:(甲方) 出让方经纪机构: 受让方:(乙方) 受让方经纪机构: 审核机构:产权交易所 签约地点:签约日期:年月日 按照国家有关产权交易的政策、法规,甲乙双方通过友好协商,本着公开、公平、公正的原则,就甲方向乙方转让企业产权的有关事宜达成一致,签署以下产权转让合同。内容如下: 一、被转让的企业产权、评估情况、转让价格及方式

转让产权所属企业:法定代表人: 住所地: 与甲方关系: 资产总额: 债务总额: 净资产: 土地面积M2(亩)建筑面积M2 机械设备:台/套供电KVA

供水吨/日 转让价格: 转让方式: (单位:万元) (资产明细详见本合同附件) 二、职工安置 产权转让企业的在职职工人由安置,离退休职工人由管理。具体办法详见本合同附件。 三、产权转让企业的债权、债务处理 四、付款方式及办法 1.乙方应在年月日前付清其全部应付款项,详见本合同附件。 2.其他约定:

五、产权交割及有关手续的办理 1.本合同生效后,双方经纪机构组织甲乙双方按照转让产权资产清单进行交割。交割工作在本合同生效后个月内办理完毕。在此期间,甲方应保证移交财产的安全完整。交割过程中,双方应互为对方工作提供便利条件。 2.交割工作完成后,双方经纪机构组织甲乙双方签署《资产交接清单》。 3.甲乙双方持签署后的《资产交接清单》和本合同,到审核机构办理《产权转让交割单》。 4.甲乙双方按国家有关规定办理相关的变更手续,所需费用由各方按国家有关规定负担。 5.其他约定事宜: 六、违约责任 1.甲乙双方均应遵守本合同规定,履行各自的义务。任何一方非因法定原因中止合同,须提前一个月书面通知审核机构、经纪机构和对方,各方协商一致后签订合同中止协议,规定中止合同的期限和中止合同造成损失的赔偿。

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物联网技术助力燃气智能化 ——成都千嘉科技有限公司赵勇 一、物联网简介 1999年在美国召开的移动计算和网络国际会议时,美国教授Ashton在研究RFID(Radio Frequency Identification)时最早提出首先提出物联网(Internet of Things)这个概念。中科院在1999年就启动了传感网的研究,并已取得了一些科研成果,建立了一些适用的传感网。2005年,在突尼斯举行的信息社会世界峰会(WSIS)上,国际电信联盟(ITU)发布《ITU互联网报告2005:物联网》,引用了“物联网”的概念。 物联网就是“物物相连、物人相连的互联网”Internet of Things(IOT)。首先物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络,其次用户端延伸和扩展到了任何物体与物体之间、物体与人之间,进行信息交换和通信。物联网(The Internet of things)通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等各种信息传感设备,按约定的协议,把任何物体与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现对物体的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。其特性归纳为三点:信息感知、信息传输及信息处理。 二、成都千嘉科技有限公司简介 公司系国家科技部认定的高新技术企业,系建设部《住宅远程抄表系统》国家标准CJ-T 188-2009的主要制定单位和宣贯基地,也是建设部《住宅远传抄表系统施工规范》国家标准的主要制定单位。 经过多年发展,成都千嘉科技有限公司已成长为技术领先、质量领先、规模领先、效益领先的光电直读远传抄表龙头企业。在水气表数据采集准确性、数据传输稳定性、计量准确性、防水密封、防爆处理等多个领域内取得了多项研究成果,产品工艺技术性能处于国际先进、国内领先水平。公司物联网技术研究院拥有一只高素质的专业研发团队。为实现产品的不断更新换代及技术上的创新,公司与中国物联网研究中心、中测院光学技术研究所、四川大学等多个著名院校和研究所开展技术交流与合作,并在国内90余家燃气和水公司广泛应用,获得了

中铁建工国际投资集团有限公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告中铁建工国际投资集团有限公司

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中铁建工国际投资集团有限公司统一社会信用代码:/ 工商注册号:/组织机构代码:/ 法定代表人:成立日期:2013-12-31企业类型:/经营状态:/ 注册资本:/ 注册地址:/ 营业期限:/ 至 / 营业范围:/ 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 13 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 企业招标情况(近一年) 2019年01月2 企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1丰台2019-07-08中铁建工集团国际公司郑州十里铺七号院项目商砼二次 2丰台2019-07-08中铁建工集团国际公司郑州十里铺新村七号院项目 3郑州2019-06-12中铁建工集团国际公司郑州十里铺新村七号院项目 4丰台2019-05-28天津生态城南部片区吉宝住宅二期项目(13b)三期(兰景园)工程5丰台2019-04-22天津生态城南部片区吉宝住宅二期项目(13b)三期(兰景园)工程6丰台2019-04-08中铁建工集团国际公司天津季景新城项目砌筑材料 7丰台2019-01-17中铁建工集团国际公司郑州十里堡七号院项目 8丰台2019-01-16中铁建工集团国际公司郑州十里铺新村七号院项目 2.3 企业招标行业分布(近一年)

国有企业股权转让协议书

编号:_______________ 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 国有企业股权转让协议书 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

国有企业股权转让协议书出让方甲方出让方经纪机构受让方乙方受让方经纪机构审核机构产权交易所签约地点签约日期年月日按照国家有关产权交易的政策、法规,甲乙双方通过友好协商,本着公开、公平、公正的原则,就甲方向乙方转让企业产权的有关事宜达成一致,签署以下产权转让合同。 内容如下一、被转让的企业产权、评估情况、转让价格及方式转让产权所属企业法定代表人住所地与甲方关系资产总额债务总额净资产土地面积2亩建筑面积2机械设备台/套供电供水吨/日转让价格转让方式单位万元资产明细详见本合同附件二、职工安置产权转让企业的在职职工人由安置,离退休职工人由管理。 具体办法详见本合同附件。 三、产权转让企业的债权、债务处理四、付款方式及办法1乙方应在年月日前付清其全部应付款项,详见本合同附件。 2其他约定五、产权交割及有关手续的办理1本合同生效后,双方经纪机构组织甲乙双方按照转让产权资产清单进行交割。 交割工作在本合同生效后个月内办理完毕。 在此期间,甲方应保证移交财产的安全完整。 交割过程中,双方应互为对方工作提供便利条件。 2交割工作完成后,双方经纪机构组织甲乙双方签署《资产交接清单》。 3甲乙双方持签署后的《资产交接清单》和本合同,到审核机构办理《产权转让交割单》。 4甲乙双方按国家有关规定办理相关的变更手续,所需费用由各方按国家有关规定负担。 5其他约定事宜六、违约责任1甲乙双方均应遵守本合同规定,履行各自的义务。 任何一方非因法定原因中止合同,须提前一个月书面通知审核机构、经纪机构和对方,各方协商一致后签订合同中止协议,规定中止合同的期限和中止合同造成损失的赔偿。

成功公司的十大特征:

成功公司的十大特征: 网上营销新观察, 2000-07-19 1、公司要做业界的领导者。只有第一,没有第二。当你只是尽力考虑谁在自己经营的领域内驰骋时,你 就已经浪费了宝贵的时间,很难赶上其他人了。尤其是在消费者零售市场,商标和品牌是最重要的。请迅速 做出回答:除了亚马逊网站和https://www.360docs.net/doc/785188624.html,之外,还有谁在网上卖书? 2、聪明的员工。数字技术的广泛发展可以忽视每样东西,除了创造性的想法和人类的原动力之外。人-- 雇员、消费者和合作拍档--都是公司取得长期成功的保证。 3、不间断的发明创新力量。新兴的网络公司创造了做生意的新方式,这种方式在网络之外通常是难以想 象的。所以,他们革新的并不只是商业模式。 4、公司始终在上升。最终的赢家通常都是把自己的注意力全部集中在经营商业模式上。公司进行的每一 次活动都是朝着整体目标迈进的一步,而且公司清楚地知道自己苦心经营的商业模式在什么时候会发生作 用。 5、速度快是第一目标。速度能使消费者对公司印象深刻,可以在没有什么竞争对手的情况下抢先占领市 场,可以吸引资本--而资本又可以使公司创造更快的速度,给市场带来更多的惊喜和期待。产品优先分配、 合作协议缩短、集资周期缩短,所有这些都是为了一个目标--做事快,尤其是比其他公司快。 6、有竞争的合作。网络公司为“竞争中的合作”下了一个新的定义。网络的合作竞争是大胆的,同时也 是必要的。在某些情况下,这是公司发展得好的一个非常重要的征兆。

7、公司通过了破产的考验。如果一个公司明天就要破产,它能承受无法弥补的损失吗?如果答案是肯定 的,那么这就是一家最终会成功的公司。黑客只袭击那些最成功的网络公司,难道这只是一种巧合吗? 8、手头有现金。如果你考察一下公司季度销售情况和迅猛发展的市场资本化,你就会发现一个公司的经 济力量与它手头的现金和债务是密切相关的。典型上讲,成功的网络公司应该是零债务--亚马逊是个例外。 手头所掌握的资金对于公司形成良性的资金流动非常重要。"美国在线"所掌握的手头资金有30亿美元,典型 来看,一个有300名雇员、发展迅速的公司手头应有现金1亿美元。 9、市场主导发展标准。公司所拥有的消费者是否每年增加了一倍、网页被浏览的次数是否是原来的3 倍、或者交易是否是原来的10倍,这些都要看市场发展的"新经济标准"。 10、公司是买方,不是卖方。处在领导地位的公司都是那些收购别家公司的公司,而不是其他公司收购 的对象。历史已经证明:一旦一家公司处于买方的地位,它就会不断地发展再发展。看看Cisco Systems,它 已经收购了几十家公司。 下面是注定要失败的公司所具有的几点特征: 1、高层人员大批外流。大多数互联网公司的首席执行官都有长期的股票选择计划,作为自己抵御其他公 司诱惑的条件。被迫放弃成百上千万的美元意味着,或者董事会不再相信首席执行官,或者首席执行官不再 相信董事会。不管是哪一种情况,都不是什么好兆头。 2、内讧。在最初的两个领导人出现之后,第三个、第四个就面临着上层的斗争。这种斗争的结果将是有 人会跳到其他公司。 3、投机商业。在一家投机公司内,不会产生可以值得信赖的领导人。也许

国有公司有限公司股权转让协议

股权转让协议 本协议由下列协议方于二○一二年【】月【】日在【】签署: 转让方:浙江省交通投资集团有限公司(以下简称“甲方”)住所地:【】 法定代表人:【】 受让方:舟山港股份有限公司 (以下简称“乙方”) 住所地:舟山市定海港码头1号 法定代表人:孙大庆 鉴于: 1、甲方系一家依照中国法律在浙江省【】县工商行政管理局注册成立并有效存续的有限责任公司,注册资本为人民币【】万元; 2、乙方系一家依照中国法律在浙江省舟山市工商行政管理局注册成立并有效存续的股份有限公司,注册资本为人民币60,000万元; 3、舟山市衢黄港口开发建设有限公司(以下简称“衢黄港口”)系依照中国法律在【】省【】县工商行政管理局注册成立并有效存续的有限责任公司,注册资本为人民币【】万元,成立于2006年8月5日,住所地为【】,法定代表人为【】,经营范围为港口公用码头及码头相关设施投资、建设(涉及资质的凭有效资质经营); 4、甲方合法持有衢黄港口25%的股权,计【】万元出资额。

基于以上情形,甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规之规定,在平等互利的基础上,经友好协商,就股权转让之事宜达成下列协议,以资共同遵守: 一、定义 除中国法律以及本协议另有规定或约定外,本协议中词语及名称的定义及含义以下列解释为准: 1、股权:出让方因其缴付公司注册资本并具有公司股东资格而享有的中国法律和公司章程所赋予的任何和所有股东权利,包括但不限于对于公司的资产收益、重大决策和选择管理者等权利。 2、协议签订日:双方在协议文本上签字、盖章之日。 3、注册资本:公司股权为设立公司在登记管理机构登记的公司资本总额,应为股东认缴的全部出资额。 二、转让股权 1、甲方愿意将其持有衢黄港口8%的股权转让给乙方,计【】万元出资额; 2、乙方同意购买上述由甲方转让的股权; 3、甲方和乙方依照本协议规定的条款和条件,由甲方一次性向乙方转让股权; 4、甲方向乙方转让股权的同时,甲方拥有的附属于该股权的一切作为投资者所享有的权益将一并转让; 5、双方约定本次股权转让的效力自本协议生效之日起起算,即股权转让完成以后,乙方即享有甲方在衢黄港口8%的股权,并承担相应的义务。 三、股权转让的方式

成功人士的十大特征什么

成功人士的十大特征什么? 我们的研究发现了以下的共同特征: 1,正面的想法。几乎毫无例外,成功人士均正面看待事物。他们想到的是成功,而不是失败。无论处境如何困难,他们都能维持正面的看法,从而他们能够从艰难困苦中崛起。他们的态度决定了他们的命运。 领导洛杉矶湖人队在八十年代夺得了4次冠军的NBA教练PatRiley说,他父亲教给他的一样事情他永远也不会忘记:“在你身上发生了什么事情并不重要,重要的是你如何应对。”成功人士不会让不利的人事和环境把他们扔出轨道。研究那些能够克服真正困难的成功人士,找出他们是如何办到的,反问如果是你又该怎么办。 2.领导者对于他们追求的是什么有清醒的认识。然后,他们会作出特别的计划来达到目标。当拳王阿里只有十三岁和115磅重的时候.他已经确定了他唯一的目标就是成为重量级的世界冠军。 3.如果没有切实的行动,目标就等于零。我们发现领导者和成功的个人是很善于行动的。他们总在行动。 沃尔玛公司的创始人SamWalton在圣地亚哥(SamDiego)参观了SolPrice公司的首个Price俱乐部仓库,他回到阿肯色州的当晚就让其手下的建筑师整晚为新的山姆俱乐部(Sam'sClub)起草方案。决定和行动能够也应该立即协同一致。 4.成功人士从不停止学习。他们坚持阅读,寻求导师,参加额外的培训以获得更多技能。 在研究中我们惊奇地发现,你总是能在成功人士童年时所做的两件十分特别的事情上,预见到他们将来的成功。他们在中学三年级的时候就承担了许多不同的工作和责任,并且他们从小就是贪婪的读者。因为大多数人不怎么读书,读书人成为领导者的可能性更大。JohnWooden,作为加利福尼亚大学洛杉矶分校篮球教练,领导其校队取得了10次大学比赛冠军。他说:“你在懂得之后学到的东西是最重要的。" 5.毫无疑问,成功是坚持不懈和勤奋工作的结果。领导者将成功看作马拉松,而不是全速跑。他们永远不会泄气,也不会放弃。 披头士在其成功之前遭到了英国每个唱片公司的拒绝。迈克尔?乔丹在高中时曾经从校队中被刷下来。爱国斯坦读书时数学得过F。在得到全国冠军之前,JohnWooden已经在UCLA当了三十年教练。爱迪生曾经说过:“生活中的许多失败者是那些在他们放弃时没有意识到他们离成功已经多么接近的人。” 6.成功人士懂得分析小节和寻求所有真相。在注重小节和研究上,许多成功人士可以说是完美主义者,他们所要求的远远超出了通常的范围。他们也对自己进行分析。成功人士会把自我放到一边,认真分析其错误以求提高。 7.集中时间和财力是成功人士的又一特征。成功人士懂得不断地积蓄财力和集中时间干事。他们从不让其他的人和事干扰其目标。对于任何目标,亨利?福特曾经说过一个人“应当对其日思夜想”。 8.成功常常意味着与众不同,具有革新精神。大多数成功人士都找到了更好的和与众不同的做事的方式——而在其过程中常常受到指责。当电话的发明人贝尔向西方联盟(WesternUnion)的领导人建议购买自己的新发明的部分权益时,该公司本来是有进行创新的机会的,但其领导人以如下的评论拒绝了这个提议:“我们要这个有趣的玩具来于什么呢?”SamWalton鼓励他人“逆流而上,走不同的路,不要在乎传统的想法。” 9.成功人士能够和其他人进行有效的沟通和很好地相处。他们常常是别人

迅游科技:关于成都狮之吼科技有限公司2019年度业绩承诺实现情况的说明及致歉公告

四川迅游网络科技股份有限公司 关于成都狮之吼科技有限公司2019年度业绩承诺实现情况的 说明及致歉公告 一、重大资产重组基本情况概述 经中国证券监督管理委员会《关于核准四川迅游网络科技股份有限公司向鲁锦等发行股份购买资产并募集配套资金的批复》(证监许可[2017]2081号))核准,公司通过发行股份及支付现金方式购买鲁锦、游涛等28名股东合计持有的成都狮之吼科技有限公司(以下简称“狮之吼”)100%股权,本次交易完成后,狮之吼成为本公司的全资子公司。本次新增的60,050,549股人民币普通股(A股)已于2017年12月8日在深圳证券交易所上市。 二、业绩承诺与补偿安排 1、业绩承诺 根据公司与鲁锦、游涛、周江、霍小东、珠海横琴狮之吼科技中心(有限合伙)(以下简称“珠海狮之吼”)、厦门允能天成投资管理合伙企业(有限合伙)(以下简称“天成投资”)、厦门允能天宇投资管理合伙企业(有限合伙)(以下简称“天宇投资”)于2017年6月4日签署的《四川迅游网络科技股份有限公司发行股份及支付现金购买资产的盈利预测补偿协议书》(以下简称“《盈利预测补偿协议》”),于2017年6月23日签署的《四川迅游网络科技股份有限公司发行股份及支付现金购买资产的盈利预测补偿协议书之补充协议书之一》(以下简称“《盈利预测补偿协议之补充协议书之一》”)以及于2017年8月29日签署的《四川迅游网络科技股份有限公司发行股份及支付现金购买资产的盈利预测补偿协议书之补充协议书之二》(以下简称“《盈利预测补偿协议之补充协议书之二》”),交易对方鲁锦、游涛、周江、霍小东、珠海狮之吼、天成投资、天宇投资承诺狮之吼2017年、2018年、2019年各会计年度经具有证券业务资格的会计师事务所审计的税后净利润(以合并报表中扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利

如何塑造企业变革管理能力

如何塑造企业变革管理能力 如何塑造企业变革管理能力?变革能力是指有效地推行变 革所需要的资源和技能,包括资金投入、时间周期、人员变动、培训等。今日企业最重视的高级管理者能力为何?在过去的十年,这些技巧有什么转变?而在接下来的十年,可能会有什么 改变? 如何塑造企业变革管理能力 首先,要建立开放式的信息沟通系统,尤其是企业内部人员与外部市场环境之间的信息沟通渠道要畅通。 这样做能确保企业内部人员的思想不与外部市场脱节。当外部市场变化时,企业内部相关人员会自动生成部分变革原动力,减少变革的阻力。这个信息系统同时要起到变革预警机制的作用。 第二,要注意使组织设置具有灵活性,即易变。 比如说,过分细化的组织结构及泾渭分明的职责分工会使企业变革难度增大,而采取跨部门小组等方式就会灵活得多。这对企业中高层领导的思想意识及管理技能都提出了更高的要求。 第三,要注意选拔有变革精神的人员配置在中高管理层上。 有一个二六二原则讲得很好:对任何变革来说都有大约20%的人支持,20%的人反对,剩下60%的人观望。变革的关键 是要使支持变革的20%的力量强大,以这20%的强大力量去影 响和争取60%的中间派,如果中高层领导都在这20%的支持变 革的人群里,那么变革成功的可能性就会大大增加。所以在选拔中高层领导时,应注意他们过去在变革中的表现。一般来说,

这方面过去的表现是其未来表现的良好指针。 第四,是培养企业内部社会资本,即人与人之间及企业与人之间的信任。 单个变革不可能让每个团体都同时平均受益,更多的情况是让一部分人短期先受益,并通过一系列的变革从长期确保每个人的最根本利益。在这样的情况下,员工之间、企业与员工之间的信任尤为重要。没有足够的信任,就没有人愿意承担给予别人先发优势的风险,变革只能采取平均主义的方式而限制了变革效率。 第五,要明确企业的使命和核心价值观。 绝大多数的人都不喜欢整天生活在不确定性之中。在变革时,让参与者明白什么东西不变是非常重要的。对于一个企业来说,长期目标、短期目标、经营策略、组织结构、企业领导等都是可能频繁发生变化的,但企业的使命和核心价值观是不应频繁变化的。当重大变革来临时,它们会起到维系组织的作用。

中工国际分析

二、会计数据和业务数据摘要 2.1 报告期主要会计数据 单位:元 中工国际工程股份有限公司2010年年度报告 2.2 报告期末公司前三年主要会计数据和财务指标 2.2.1 主要会计数据 单位:元 本年比上 2010 年2009 年年增减2008 年

(%) 调整前调整后调整后调整前调整后 营业总收入5,056,724,098.46 3,139,230,391.43 4,236,832,935.47 19.35% 1,872,099,759.72 3,566,573,167.08 利润总额463,485,000.65 241,877,467.66 503,894,873.41 -8.02% 167,283,269.89 362,615,188.70 归属于上市公司 363,574,467.93 210,124,427.72 391,504,158.22 -7.13% 143,992,000.88 229,821,793.28 股东的净利润 归属于上市公司股 东的扣除非经常性292,729,001.04 204,544,910.12 204,544,910.12 43.11% 134,133,367.29 134,133,367.29 损益的净利润 经营活动产生的 108,783,049.54 149,530,837.18 414,947,178.86 -73.78% 590,502,539.83 282,295,355.69 现金流量净额 本年末比 2010 年末2009 年末上年末增2008 年末 减(%) 调整前调整后调整后调整前调整后 总资产5,070,355,732.21 3,123,239,753.00 4,301,450,819.20 17.88% 3,120,955,102.45 5,087,903,887.06 归属于上市公司股 2,133,753,646.99 1,147,430,799.71 1,861,947,979.73 14.60% 1,006,217,104.26 1,697,264,487.16 东的所有者权益 股本(股)339,000,000.00 190,000,000.00 190,000,000.00 78.42% 190,000,000.00 190,000,000.00 2.2.2 主要财务指标

国有企业股权转让协议

中国国有企业股权转让协议 目录 1.定义 2.股权转让和转让价款 3.签署协议的先决条件 4.协议的签署和申请批准、注册 5.公司资产和负债的剥离 6.公司职工和退休人员的安排 7.公司应收帐款 8.公司营运资金贷款 9.公司税务 10.公司资产和负债的进一步剥离 11.转让完成和转让价款的支付 12.双方的声明与保证 13.受让方的审慎调查 14.公司经营的继续 15.终止 16.税务和费用 17.保密和公开声明 18.管辖法律和争议的解决 19.其他 附件一:剥离投资 附件二:贷款担保 附件三:特殊应收帐款

股权转让协议 本协议由以下双方于[ ]年[ ]月[ ]日在中国[ ]签订: 1. __________(转让方名称),一家根据___________法律正式成立和有 效存续的公司,其法定地址是________________________(“转让方”); 以及 2. __________(受让方名称),一家根据___________法律正式成立和有 效存续的公司,其法定地址是________________________(“受让方”)。 鉴于: 1. _______(目标公司名称)是一家根据中国法律正式成立和有效存续的 国有企业(“公司”); 2.转让方拥有该公司100%的股权;以及 3.转让方同意按照本协议规定的价格和条款,将其拥有的该公司股权的 80%出售给受让方。受让方收购该股权后,公司将成为一家中外合资企 业。 鉴此,双方约定如下: 1.定义 1.1本协议中,以下术语具有下列含义: 1.1.1公司帐目指公司 [ ]年12月31日的审计资产负债表, [ ]会计 年度的公司损益表和现金流量表,以及从 [ ]年1月1日至 [ ] 年6月30日的公司中期财务报表。 1.1.2审批机关指投资审批机关和国有资产管理机关。 1.1.3章程指双方在签署本协议的同时签署的合资公司章程。

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