关于成立铝合金门窗公司可行性分析报告

关于成立铝合金门窗公司可行性分析报告

规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要说明

随着经济大环境的好转，以房地产市场的再度升温，铝合金门窗等家

居建材业再迎巨大的商机。一些不适应铝合金门窗市场发展的铝合金门窗

加盟商将面临淘汰。

xxx（集团）有限公司由xxx（集团）有限公司（以下简称“A公司”）与xxx有限公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：

A公司出资490.0万元，占公司股份67%；B公司出资240.0万元，占

公司股份33%。

xxx（集团）有限公司以铝合金门窗产业为核心，依托A公司的渠

道资源和B公司的行业经验，xxx（集团）有限公司将快速形成行业竞

争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业

的发展。

xxx（集团）有限公司计划总投资20492.20万元，其中：固定资

产投资15521.98万元，占总投资的75.75%；流动资金4970.22万元，占总投资的24.25%。

根据规划，xxx（集团）有限公司正常经营年份可实现营业收入48955.00万元，总成本费用36971.45万元，税金及附加408.21万元，利润总额11983.55万元，利税总额14044.66万元，税后净利润

8987.66万元，纳税总额5057.00万元，投资利润率58.48%，投资利

税率68.54%，投资回报率43.86%，全部投资回收期3.78年，提供就业职位697个。

铝合金门窗行业目前已经进入到一个全面的调整转型期。铝材原料进口量同比下降幅度很大，各数据资料也显示出，铝合金门窗行业已经进入了生产销售的新常态。铝合金门窗面临着风险与机遇共存的状态。市场上出现一些品质差，定位不准确，技术含量低，缺乏系统的品牌和营销体系的企业被淘汰出局的情况，再加上房地产行业的萎缩，对铝合金门窗的需求降低，市场缩水。这种情况下，质量好，品牌强，制作精良的产品将会获得更多消费者的认可，在市场竞争中占据有利地位。

第一章总论

一、拟筹建公司基本信息

（一）公司名称

xxx（集团）有限公司（待定，以工商登记信息为准）

（二）注册资金

公司注册资金：730.0万元人民币。

（三）股权结构

xxx（集团）有限公司由xxx（集团）有限公司（以下简称“A公司”）与xxx有限公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资490.0万元，占公司股份67%；B公司出资240.0万元，占公司股份33%。

（四）法人代表

陆xx

（五）注册地址

xx经济技术开发区（以工商登记信息为准）

（六）主要经营范围

以铝合金门窗行业为核心，及其配套产业。

（七）公司简介

xxx（集团）有限公司由A公司与B公司共同投资组建。本公司秉

承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为

广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚

信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得

信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的

企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投

身于建设宏伟大业。

依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx（集团）有限公

司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。

二、公司主营业务说明

根据规划，依托xx经济技术开发区良好的产业基础和创新氛围，

充分发挥区位优势，全力打造以铝合金门窗为核心的产业示范项目。

铝合金门窗进入市场已经有很多年，有起有落，总体来说还是发展趋

势良好，但是这几年受互联网和国内经济发展变缓的影响，铝合金门窗行

业还是有几个趋势的改变。

就目前铝合金门窗行业的发展来看，市场竞争越来越激烈，行业问题也在日益突出。如何抢占未来铝合金门窗市场成为了众多门窗企业关注的问题。公司的发展离不开自身产品的质量，也与产品的品牌化密不可分。

第二章公司组建背景分析

一、铝合金门窗项目背景分析

随着经济大环境的好转，以房地产市场的再度升温，铝合金门窗等家

居建材业再迎巨大的商机。一些不适应铝合金门窗市场发展的铝合金门窗

加盟商将面临淘汰。

以前，消费者一直认为买门就要买木门，因为那样才够高端大气上档次。如今，随着铝合金门窗制作技术的提高，铝合金门窗的实用性、美观

性的逐渐完善和功能的逐渐增大。不少消费者意识到铝合金门窗的好处。

消费者都转去购买。这样使得铝合金门窗的市场空间逐渐增大。特别是在二、三线城市，铝合金门窗尚处于开发阶段，发展空间就增加广阔了。

由于行业的门槛低，产品质量的参差不齐，导致消费者在市场上难以

购买有质量保证产品。当中有些企业甚至认为，只要有厂房、技术工人和

少量的资金就可以办一个铝合金门窗厂。实际上，铝合金门窗现在就是处

于这样一个尴尬的环境之中。

从事铝合金门窗的企业数量不断增多，规模不断的扩大。如今，铝合

金门窗企业已新增不少。虽然很多企业的规模不大，但是数量去不少。

目前，做全国市场品牌的企业比较少，产品能普及全国的则更少，即

使像铝世家这样的老牌铝门企业也仅仅在部分省会城市占据一些市场份额。

可想而知中国是铝合金门窗市场是多么的巨大。现今，铝合金门窗市场依然是由区域品牌唱主角。因此，铝合金门窗市场的发展潜力仍十分巨大。

在产品方面，由于铝合金门窗行业进入门槛较低，产品同质化现象严重。因此经营者之间很多时候就是依靠价格竞争。铝合金门窗企业只有不断改进技术，扩大产品种类花色，平开门、推拉门、折叠门、窗等品类要丰富，创造出不同于其他同类企业的产品，才能有市场竞争力。

二、铝合金门窗项目建设必要性分析

铝合金门窗行业目前已经进入到一个全面的调整转型期。铝材原料进口量同比下降幅度很大，各数据资料也显示出，铝合金门窗行业已经进入了生产销售的新常态。铝合金门窗面临着风险与机遇共存的状态。市场上出现一些品质差，定位不准确，技术含量低，缺乏系统的品牌和营销体系的企业被淘汰出局的情况，再加上房地产行业的萎缩，对铝合金门窗的需求降低，市场缩水。这种情况下，质量好，品牌强，制作精良的产品将会获得更多消费者的认可，在市场竞争中占据有利地位。

铝合金门窗已经具备一定的市场规模。初步统计，国内铝合金门窗企业已超过万家，主要分布在华南、华中等大中城市，更是形成了产销互动的初级平台，促进传统文化的发展，也为铝合金门窗的发展创造了条件。但是市场的缩水和价格的走低成为了铝合金门窗发展的一个重要挑战。

铝合金门窗产品作为使用量大,应用广泛,其独特的优势决定着它有广阔的市场前景。在发挥自身优势,改善使用过程中出现问题的前提下，高端

门窗产品开始走进消费者的视线，消费者对高端门窗产品的需求与期望越来越高。2015年，高端门窗产品的触角已经延伸至众多消费者面前。2016年，门窗市场需求将逐渐向高端集结，高端门窗产品的销量与增长速度也会平稳向前发展。

据媒体公开数据统计，每年国内市场定制总额已达600-800亿元，未来的市场份额还将增大，定制家居市场潜力无限。2016年，既是中国经济触底的一年，也是触底反弹的一年，铝合金门窗定制的进军之途必将汇集各路精兵悍将。

在产品高度同质化的铝合金门窗行业中，要想区分企业之间的差异，服务无疑是一个很好的切入点。随着互联网的线下服务的需求加大，越来越多的门窗企业重视服务的导入，力争用服务驱动产品的销售。届时“产品驱动服务”的模式将明显会被“服务驱动产品”的销售模式所替代。

在不促不销的行业阴影下，促销仿佛成为带动铝合金门窗行业发展的一根“救命稻草”。不过随着消费者的日渐成熟，传统的促销方式已经很难点燃消费者的购买热情。对此，促销活动中的理性化需求将再一次被“唤醒”;因而门窗企业、经销商需更加理性地对待市场和消费者的变化，以此推动发展事业的不断向前。

互联网给铝合金门窗行业带来的冲击无疑是巨大，尽管当前铝合金门窗电商模式还有很多不完善的地方，但最近几年不少铝合金门窗企业或高或低地涉入电商领域;那些企图通过“神通广大”的网络来扭转战局的思路

已不再是什么新鲜事情了。2016年，除了典型的网络营销之外，商家销售

的渠道也逐渐多元化。以销售、服务为价值需求的门窗行业将会更加深入

地审视自己的电商发展策略。在电商消费回归理性的同时，更多的企业会

选择利用互联网进行线下客流的疏导，最大程度地发挥互联网的宣传作用。与此同时，消费者对于产品体验的迫切需求也使得投靠“电商部落”的门

窗企业开始完善线下的布局以更好地应对将来的挑战。因此互联网销售渠

道“争夺战”的爆发应是迫在眉睫。

三、鼓励中小企业发展

近年来，从中央到地方加快了经济体制改革和经济发展方式的转变，相继出台了一系列重大政策鼓励、支持和引导民营经济加快发展。民营经济已成为我省国民经济的重要支撑，财政收入的重要来源，扩

大投资的重要主体，吸纳劳动力和安置就业的主渠道，体制创新和机

制创新的重要推动力，为我省经济社会又好又快发展作出了积极贡献。鼓励民营企业参与智能制造工程，围绕离散型智能制造、流程型智能

制造、网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务等新模式开

展应用，建设一批数字化车间和智能工厂，引导产业智能升级。支持

民营企业开展智能制造综合标准化工作，建设一批试验验证平台，开

展标准试验验证。加快传统行业民营企业生产设备的智能化改造，提

高精准制造、敏捷制造能力。

四、宏观经济形势分析

中央经济工作会议指出，要看到经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。会议同时强调，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。从国际看，世界面临百年未有之大变局，各类风险叠加冲击世界经济稳定增长，国际货币基金组织等机构近日均下调了明年世界经济增长预期。从国内看，我国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，长期积累的矛盾与新问题新挑战交织，经济下行压力有所加大。

第三章市场营销

一、铝合金门窗行业分析

铝合金门窗进入市场已经有很多年，有起有落，总体来说还是发展趋势良好，但是这几年受互联网和国内经济发展变缓的影响，铝合金门窗行业还是有几个趋势的改变。

多年来门窗行业的粗放式发展，已经为众多业内人士所诟病，行业整合乃大势所趋。不出所料，2018年将会是困难的一年，很多门窗企业、经销商会迷茫得找不到方向。此外，越来越多的消费者也会将目光转到移动端及PC端上，传统的商业模式想要生存下来将会无比艰难，因而2018年会有不少的门窗经销商离开这个“家庭”。

消费者对高端门窗产品的需求与期望越来越高。2017年，高端门窗产品的触角已经延伸至众多消费者面前。2018年将至，未来的门窗市场需求将逐渐向高端集结，高端门窗产品的销量与增长速度也会平稳向前发展。

2017年家居市场低迷，定制行业却闯出了一片“新天地”。2018年行业定制也是一路进军。据媒体公开数据统计，每年国内市场定制总额已达600-800亿元，未来的市场份额还将增大;定制家居市场潜力无限。2017年既是中国经济触底的一年，也是触底反弹的一年，相信门窗定制的进军之途必将汇集各路人马。

2017年不少门窗企业高度关注门窗品牌化与差异化发展。2018年这一

发展趋势将会延续。在产品高度同质化的家居建材行业中，要想区分企业

之间的差异，服务无疑是一个很好的切入点。随着互联网的线下服务的需

求加大，越来越多的门窗企业重视服务的导入，力争用服务驱动产品的销售。届时产品驱动服务的模式将会明显替换为服务驱动产品的销售模式了。

在不促不销的行业阴影下，促销仿佛成为带动门窗行业发展的一根

“救命稻草”。不过随着消费者的日渐成熟，传统的促销方式已经很难点

燃消费者的购买热情。对此，促销活动中的理性化需求将再一次被“唤醒”;因而门窗企业、经销商需更加理性地对待市场和消费者的变化，以此

推动发展事业的不断向前。

二、铝合金门窗市场分析预测

就目前铝合金门窗行业的发展来看，市场竞争越来越激烈，行业问题

也在日益突出。如何抢占未来铝合金门窗市场成为了众多门窗企业关注的

问题。公司的发展离不开自身产品的质量，也与产品的品牌化密不可分。

随着绿色环保政策的推行，各行各业都在遵循这一政策，纷纷推出自

己的绿色环保产品。铝合金门窗行业也不例外，众多绿色环保、节能的门

窗产品应运而生。门窗产品实施的绿色发展方向符合市场消费者的利益和

行业可持续发展的方向。

门窗企业能否打开未来的市场，基础是产品的质量如何。随着人们生

活水平的提高，人们对家居生活质量的要求越来越高。门窗产品不仅仅需

要有好的装饰外观，还要有好的产品质量。无论款式简单还是华丽，都要有好的产品质量，这一点是门窗厂家需要重视的。

对于门窗企业来说，不仅要做好自身的产品品质，还需要往品牌方向发展。由于门窗行业产品同质化严重，品牌化发展成为了促进门窗发展的重要途径。事实上，在我们的日常生活消费中，“品牌”的选择实际上是注重产品的品牌。为此，在开发过程中，门窗企业应及时将自己的产品品牌化，让品牌产生效应，坚持“绿色、环保、品质”等发展方向，以适应未来竞争激烈的门窗市场。

第四章公司组建方案

一、公司的名称、性质

（一）名称

xxx（集团）有限公司。（名称待定，以工商登记信息为准）

（二）性质

xxx（集团）有限公司（A公司）是xxx（集团）有限公司的控股企业。xxx（集团）有限公司成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。

二、公司的组建原则、方式和股东单位概况

（一）组建原则

1、权责明确。xxx（集团）有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。

2、优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。

3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

5、资源共享，合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。

（二）组建方式

xxx（集团）有限公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金730.0万元人民币，其中：A公司出资490.0万元，占公司股份67%；B 公司出资240.0万元，占公司股份33%。

xxx（集团）有限公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。

（三）股东单位概况

1、xxx（集团）有限公司（A公司）

公司根据市场调研，结合国家产业发展政策，在大力发展相关产业的同时，积极实施以“节能降耗、环境保护、清洁生产”为重点的技术改造和产品升级换代，取得了较好的经济效益和社会效益；企业将以全国性的销售网络、现代化的物流运作、科学的管理、良好的经济效益、与客户双赢的经营方针，努力把公司发展成为国内综合实力

较强的相关行业领军企业之一。公司通过了GB/ISO9001-2008质量体系、GB/24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系和信息安全管理体系认证，并获得CCIA信息系统业务安全服务资质证书以及计算机信息系统集成三级资质。

上一年度，xxx（集团）有限公司实现营业收入49296.69万元，同比增长27.03%（10489.44万元）。其中，主营业业务铝合金门窗营业收入为42036.59万元，占营业总收入的85.27%。

上年度主要经济指标

2、xxx有限公司（B公司）

未来公司将加强人力资源建设，根据公司未来发展战略和发展规模，建立合理的人力资源发展机制，制定人力资源总体发展规划，优

化现有人力资源整体布局，明确人力资源引进、开发、使用、培养、

考核、激励等制度和流程，实现人力资源的合理配置，全面提升公司

核心竞争力。鉴于未来三年公司业务规模将会持续扩大，公司已制定

了未来三年期的人才发展规划，明确各岗位的职责权限和任职要求，

并通过内部培养、外部招聘、竞争上岗的多种方式储备了管理、生产、销售等各种领域优秀人才。同时，公司将不断完善绩效管理体系，设

置科学的业绩考核指标，对各级员工进行合理的考核与评价。

根据初步统计测算，公司去年实现利润总额11728.76万元，较去

年同期相比增长886.76万元，增长率8.18%；实现净利润8796.57万元，较去年同期相比增长1245.17万元，增长率16.49%。

上年度主要经济指标

三、公司组建方式

（一）注册资本

xxx（集团）有限公司注册资本为人民币730.0万元人民币。（二）经营范围

以铝合金门窗产业为核心，及其配套产业。

（三）法人代表

（三）法人代表

陆xx

（四）注册地址

xx经济技术开发区（以工商登记信息为准）

四、公司的目标、主要职责和权限

（一）目标

近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。

远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。

（二）主要职责和权限

1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。

2、根据国家和地方产业政策、铝合金门窗行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。