复能大厦招商与运营计划书
2024年商场营运工作计划模版（三篇）
2024年商场营运工作计划模版自本年“五一”开业之际，员工们团结协作、共同努力，短短不到数月时间，我司营业额接近百万万元，并培育出一批既具备丰富经验、强大实力又积极配合商场管理的优秀商户。
过去的一年，我们将顾客与商户的利益置于首位，致力于管理、创新、质量、市场与效益的提升。
目前，我司已成为该县知名度最高、客流量最大、盈利能力最强的服装商场。
为了进一步提升管理理念，提高经营效益，使工作焕发新的活力，并占据该县更有利的市场地位，我们将会对过去的经验教训进行深刻总结，并制定以下工作计划：一、完善各项管理制度尽管我司商场规章制度完备且详尽，但在实际操作过程中，仍存在一些疏漏，给管理带来不便。
因此，我们将进一步完善各项制度。
1、完善商户合同（1）禁止在一年内私自将商铺转让给他人；（2）禁止私自空柜，影响商场营业；（3）如商户自愿退场，若在三个月内，则合同保证金作为违约金，其余柜台费在两个月后退还。
若超过三个月后自愿退场，则合同保证金作为违约金，其余柜台费不予退还；（4）二次装修后自愿退场的商户，不得向商场或后入驻的商户索要二次装修费。
2、完善供应商管理制度为解决日常管理中的问题，针对鞋区和服装区，制定以下管理制度：服装区每周至少检查一次磁扣，每缺少一个磁扣罚款一定金额。
鞋区需检查库存与实际数量是否相符，多出或缺少都要有明确的处罚制度。
检查与处罚制度将减少商户在实际经营中出现的各种问题。
3、完善售后服务制度在始终将顾客利益放在首位的前提下，希望供应商能在最短时间内处理好售后问题。
若售后问题需交由办公室处理，值班经理可直接按照小票处理，无需经过供应商同意。
4、后门管理问题出于商场消防安全考虑，商场营业期间后门不能关闭，给后门管理带来很大难度。
个别商户私自从后门外出，出现了管理上的漏洞。
建议在后门安装报警器以方便管理。
二、对商户进行摸底，调整优化柜组在过去的管理中，我们发现了一批经验丰富、经济实力强且积极配合商场管理的优秀商户，同时也存在一些业绩较差、私自销售、不配合商场管理，既无经验又无积极性的商户，扰乱商场秩序。
写字楼招商运营方案
写字楼招商运营方案•相关推荐写字楼招商运营方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的写字楼招商运营方案范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
写字楼招商运营方案范文（精选5篇）120xx年8月1日起，按既定工作进度，物业管理中心运作部各岗位人员逐步到位，包括物业管理部、保安部、工程部各部门主管副主管级，主任级以及领班级等人员。
20xx年8月第一周内，确定了各部门转制员工包括物业管理部，保安部，工程部的工作岗位，工作范围及工作职责等。
第一百货商店原设备科及资源公司员工的工作岗位(除了将11位原设备科木工及个别员工转为保安外)基本上不作变动。
下述为各部门基本工作情况：一、物业管理部：1.参与了若干次店务会议，确定了商店与管理中心的联络人选;确定了『投诉及工程维修操作流程』、『商店入店须知』、『商场装修流程』等管理制度。
2.与商店管理层沟通工作难度，逐项确定难点解决方式：a.制定于商场各楼面设立茶水间方案和计划，彻底解决因上班时间段商店职工泡开水热水瓶(据统计有近千只)滴水而造成大理石地面难以维持清洁和蜡面光洁度的问题;b.确定了营业员进场、清场方案及商场清场方案;c.解决了因商场移动专柜、道具和搬运整箱货物而对大理石地面造成损伤的问题;d.通过增加垃圾投放点和督促商店营业员改变不良习惯的方法，解决了商场晚间保洁工作量过大及晚间保洁员工数过多的问题。
3.设立了物业管理投诉中心，通过让投诉中心接待人员至东楼实习的方式，使该接待员很快掌握并能独立处理日常投诉事宜。
4.着手制定了各级员工岗位职责及排班方案，通过在岗培训已顺利实施。
5. 8月中旬对百货大楼进行了首次大清洗，收到了预期的效果，同时确定了由xx作为百货大楼清洁承包商，该公司亦按照我方要求消化了原资源公司90多名保洁工。
写字楼招商下一步工作计划
写字楼招商下一步工作计划
针对写字楼招商的下一步工作计划，我们可以从多个角度来考虑。
首先，我们需要明确目前的市场情况和竞争对手的状况。
其次，我们需要制定明确的目标和策略，以便在招商过程中能够更有针对
性地开展工作。
接下来，我们需要建立一个完善的招商团队，包括
市场营销人员、销售人员以及客户服务人员，确保团队的协作和配合。
此外，我们需要加强与潜在客户的沟通和联系，了解他们的需
求和意向，为他们提供个性化的招商方案。
同时，我们还需要加强
对写字楼的宣传和推广，提升其知名度和吸引力。
最后，我们需要
建立健全的客户关系管理体系，保持与客户的长期合作关系，提高
客户的满意度和忠诚度。
综上所述，针对写字楼招商的下一步工作
计划，我们需要全面考虑市场情况、制定明确目标和策略、建立招
商团队、加强与客户的沟通和联系、加强宣传推广以及建立健全的
客户关系管理体系。
希望以上建议对您有所帮助。
商场招商中心工作计划范文
商场招商中心工作计划范文一、工作目标1. 提升招商中心的知名度和影响力；2. 开拓更多的商家资源，吸引更多的入驻商户；3. 不断优化招商服务体系，提高招商转化率；4. 不断提升招商中心的运营效率和服务质量。
二、工作内容1. 提升招商中心的知名度和影响力。
让更多的人了解我们的招商中心，了解我们的优势和特色，我们需要积极扩大宣传渠道，如采用互联网营销渠道，提高社交媒体的曝光率，积极参与行业展览会和商业交流会，提高媒体报道率。
2. 开拓更多的商家资源，吸引更多的入驻商户。
积极与行业领军企业、知名品牌进行沟通，了解他们的发展计划和拓展需求，促成更多的合作机会。
另外，继续拓展合作渠道，如设立推荐奖励计划，吸引更多的中介人员和商业合作伙伴参与到我们的招商工作中。
3. 不断优化招商服务体系，提高招商转化率。
通过制定详细的招商流程和标准化的服务流程，提高招商的效率和质量。
设置专业的招商团队，为每个商户提供个性化的服务，提高商户的满意度和忠诚度。
另外，建立健全的跟进体系，及时解决商户的问题，提高商户的入驻率。
4. 不断提升招商中心的运营效率和服务质量。
通过科学合理的团队管理，提高员工的工作效率和执行力，不断提升服务质量和满意度。
定期开展培训和学习活动，提高员工的专业素养和技能水平，使他们能更好的满足商户的需求。
三、工作重点1. 主动拓展商家资源通过拜访、推荐奖励、渠道合作等多种方式，主动拓展商家资源，不断丰富商业提案，为招商中心提供更多的商业资源。
2. 提升招商服务水平建立多层次的服务体系，不断提升服务品质和水平，提高商户入驻率和满意度。
3. 加强团队建设建立高效的招商团队，提高团队凝聚力和执行力，实现高效的招商运营。
四、工作计划1. 宣传营销制定宣传方案，通过线上线下多种方式进行宣传推广，提升招商中心的知名度和影响力。
2. 招商推广建立多种渠道的招商推广，包括展会、路演、合作推广等，开拓更多的商家资源，吸引更多的合作机会。
大厦运营方案范文
大厦运营方案范文一、简介大厦作为城市的标志建筑，是城市的重要组成部分，其运营管理对于城市形象和经济发展具有重要意义。
因此，制定科学合理的大厦运营方案，对于提升大厦形象，提高运营效率，吸引租户和游客，提高经济效益具有重要意义。
本文以某城市的一座大厦为例，就大厦的运营管理进行分析和研究，提出科学有效的大厦运营方案，以期为类似大厦的运营管理提供一定的参考和借鉴。
二、目标分析1、具体运营目标（1）提升大厦形象：通过提高服务质量和管理水平，使大厦成为城市的标志性建筑，树立良好的城市形象。
（2）提高租赁率：积极招商引资，增加租户数量和租金收益。
（3）提高运营效率：通过科学合理的管理模式，降低运营成本，提高经济效益。
2、总体策略（1）优化管理模式：建立科学、规范、高效的大厦运营管理模式。
（2）精细化管理：提高服务质量，满足租户和游客的需求。
（3）多元化经营：通过多种经营方式，增加经济效益。
三、运营管理1、管理团队（1）建立专门的大厦管理团队，包括安保、维修、保洁、市场营销等部门。
（2）设立管理人员考核制度，激励员工积极工作。
（3）定期进行管理培训，提高管理人员的素质和能力。
2、安保管理（1）建立健全的安保管理制度，确保大厦的安全和秩序。
（2）配备专业的安保人员和设备，提供24小时安全服务。
（3）定期开展安全演练，提高员工的应急处理能力。
3、清洁管理（1）建立全面的清洁管理制度，定期进行清洁检查和维护。
（2）增加清洁人员数量，提高清洁效率。
（3）引入高科技清洁设备，提高清洁质量。
4、设施维护（1）建立预防维护管理制度，对大厦设施进行定期检查和保养。
（2）配备专业维修人员，及时处理设施故障。
（3）引入先进的设施管理系统，提高设施维护效率。
5、市场推广（1）做好大厦的宣传推广工作，提高大厦的知名度和美誉度。
（2）大厦主办一些文化艺术活动，增加大厦的人气和吸引力。
（3）建立租户关系管理制度，提高租户满意度。
四、租赁管理1、制定科学的租金收费标准，根据大厦所处地段和设施条件确定合理的租金水平。
招商运营方案的工作计划
一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕区域经济发展战略，以优化产业结构、提升城市品质为目标，创新招商运营模式，打造高效、专业的招商团队，确保招商引资工作取得实效。
二、工作目标1. 完成年度招商引资任务，引进符合区域产业规划的大项目、好项目。
2. 提升招商服务质量，打造良好的投资环境，增强区域竞争力。
3. 建立健全招商运营管理体系，实现招商工作规范化、制度化。
三、工作内容1. 市场调研与分析- 对国内外市场进行深入调研，分析行业发展趋势和竞争对手情况。
- 确定招商重点领域和目标企业，制定针对性的招商策略。
2. 政策制定与优化- 制定符合区域实际的招商引资优惠政策，吸引优质项目落户。
- 优化审批流程，简化手续，提高项目落地效率。
3. 招商团队建设- 培养一支专业、高效、富有创新精神的招商团队。
- 定期开展招商业务培训，提升团队整体素质。
4. 项目引进与洽谈- 积极开展招商引资活动，组织参加各类招商推介会、展览会。
- 与目标企业进行深入洽谈，促成项目签约。
5. 项目落地与跟踪服务- 跟踪服务项目落地过程中的各项手续办理，确保项目顺利实施。
- 定期走访企业，了解企业需求，提供政策咨询、人才引进等服务。
四、工作步骤1. 筹备阶段（1-2个月）- 成立招商工作领导小组，明确工作职责。
- 开展市场调研，制定招商政策和策略。
- 组建招商团队，进行业务培训。
2. 实施阶段（3-10个月）- 开展招商引资活动，与目标企业进行洽谈。
- 协助项目落地，提供跟踪服务。
3. 总结阶段（11-12个月）- 对招商工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施。
- 制定下一年度招商工作计划。
五、保障措施1. 加强组织领导- 成立招商工作领导小组，统筹协调招商工作。
- 明确各部门职责，形成工作合力。
2. 加大资金投入- 设立招商专项资金，用于支持招商工作。
3. 完善考核机制- 建立科学的招商考核体系，激励招商团队积极性。
4. 强化宣传推广- 利用各类媒体，宣传区域优势和招商政策，提高区域知名度。
2024年最新商场营运工作计划例文（五篇）
2024年最新商场营运工作计划例文在过去的一年中，本商场秉持企业发展战略，紧密围绕商厦的整体工作部署，稳步推进各项工作。
在续签新一年的合同对部分专柜的基础扣点进行了合理调整，提高了2-____个百分点，预计年租金增加____万余元，同时调整了人员工资，增加____万余元。
在____月____日及“4？15”店庆活动中，我们积极配合商厦的准备工作，将这两次店庆视为____年上半年工作的重点。
为确保店庆期间取得良好的销售业绩，为____年的工作打下坚实基础，我们提前组织了货源，细致部署了每一个细节，加强现场管理，力争在店庆期间刷新商场自开业以来的日销售额记录，为____年的工作开启良好开端。
进入____月份，本商场将全面调整女装区的经营布局和品牌结构，以名优商品为核心，优化品牌组合。
结合商场经营面积，我们计划借鉴国商的经营模式，将中岛区改造为侧边厅。
重点推广淑女装和仕女装，培育米茜尔、柯蒂娜等知名品牌的忠实顾客群，并引入10-____个具有竞争力、影响力和特色的女装品牌。
我们也将关注男装和运动休闲区的经营状况，采取末位淘汰制度，优化品牌结构，确保____年的升级改造工作顺利完成。
在经营环节上，我们要求管理人员定期进行市场调研，掌握市场动态，精通业务知识，研究商品流行趋势，分析竞争对手，学习先进的管理方法，不断提升商场领导的综合能力。
在此基础上，我们加强管理力度，提升效益。
总结今年的经验与不足，拓展新思路，挖掘利润增长点。
加强员工培训，提高员工整体素质，通过举办各类活动，增强团队凝聚力，力争在经营和管理上实现新突破。
具体工作计划分为四个阶段：第一阶段，从____月份开始，以上海为起点。
年前已与上海紫金山招商部长建立联系，计划在____月份5-____号进行面谈，了解商场调整情况。
随后，我们将前往上海，与各商场招商部负责人会面，并调查品牌分布、销售业绩等信息。
为装修做准备，已电话联系过数家专业公司，计划在上海出差期间进行实地考察和合作洽谈。
商业大厦招商营销策划方案
商业大厦招商营销策划方案一、背景分析随着城市发展的不断壮大，商业大厦作为城市经济发展的重要组成部分，承担着为企业提供办公场所、商业服务和社交平台的功能。
然而，在竞争激烈的商业环境中，如何吸引企业租赁商业大厦，是一个亟待解决的问题。
本文针对商业大厦的招商营销策划，提出一些有效的方案和策略。
二、目标1. 吸引优质企业入驻商业大厦，提升大厦的知名度和美誉度。
2. 提供全方位的服务，满足企业的各种需求，使租赁商业大厦的企业获得更好的工作环境和资源。
3. 实现商业大厦的经济效益最大化，提高租金回报率。
三、目标受众分析1. 优质企业，包括国内知名企业和跨国公司，对办公环境、交通便利、服务质量和商业配套设施有较高的要求。
2. 创业公司，对价格敏感，但对资源和服务有一定的需求。
3. 企业决策人员，如CEO、CFO等，他们对商业大厦的品牌形象、地理位置、服务水平和价格都有一定的影响。
4. 企业员工，他们是租赁商业大厦的直接使用者，对工作环境和配套设施有直接的感受。
四、营销策略1. 品牌塑造(1) 商业大厦定位明确。
明确商业大厦的市场定位和特点，如豪华商业大厦、高科技商务园等，以便更好地与目标受众进行定位和推广。
(2) 品牌宣传。
通过广告、社交媒体宣传等方式，提高商业大厦的知名度和美誉度。
建立一个现代化、高端的形象，并突出商业大厦的独特之处和优势，如技术先进、环境优美、效率高等。
(3) 品牌合作。
与知名企业或品牌合作，加强品牌影响力，并在宣传中突出其租赁商业大厦的优势。
例如，设立合作企业办公区，开展共同活动，提升商业大厦的地位和吸引力。
2. 服务提升(1) 多样化的服务。
针对不同的企业需求，提供灵活的租赁方案，定制化的服务。
如提供不同规格和设备齐全的办公空间，提供包括办公设备、后勤服务、会议室预订等在内的一站式服务。
(2) 优质的服务。
培训员工专业素质，提高服务质量。
及时、有效地解决企业所面临的问题，增加企业对商业大厦的信任和满意度。
大厦招商运营方案
大厦招商运营方案一、前言大厦招商运营是指利用大厦的地理位置优势和建筑特点，引入各类商业企业进行合作，提供租赁业务和增值服务，实现大厦的价值最大化和盈利增长。
本方案将介绍大厦招商运营的基本原理、目标和方法，并提出一套完整的运营方案。
二、招商运营的原理和目标1. 原理大厦招商运营的原理是通过引入具有较高品牌价值和商业吸引力的租户，提升大厦的知名度和商业价值，进而增加租金收入和附加值服务收入。
通过租金的增加和成本的控制，实现大厦投资回报率的提高。
同时，通过提供便捷的服务并与租户建立良好的合作关系，以留住租户并吸引新的租户，实现长期稳定的租赁业务和运营收入。
2. 目标（1）吸引具有较高品牌价值和商业吸引力的租户，提高大厦的知名度和商业价值。
（2）提供高品质的增值服务，提高租户满意度并加强与租户的合作关系。
（3）增加租金收入和附加值服务收入，提高大厦的投资回报率。
（4）实现长期稳定的租赁业务和运营收入。
三、招商运营的方法1. 品牌建设（1）确定定位和目标市场：根据大厦的地理位置、建筑特点和市场需求，确定大厦的定位和目标市场。
例如，如果大厦位于商务中心区域，可以定位为高档写字楼，并以金融、法律等行业为目标租户。
（2）提升外观和形象：通过对大厦外墙、门头、大堂等进行改造和整修，提升大厦的外观和形象，增加吸引力，吸引更多的品牌租户。
（3）做好市场推广：通过媒体广告、品牌营销等方式，加强大厦的市场宣传和推广，提高知名度，吸引更多的租户关注和入驻。
2. 租户招商（1）市场调研和分析：通过市场调查和分析，了解目标租户的需求和偏好，为招商工作提供参考和依据。
（2）租户筛选和邀请：根据市场调研结果，确定目标租户，通过邀请和洽谈，吸引租户入驻。
可以通过与房地产中介机构和商业地产公司合作，扩大招商渠道。
（3）提供优惠政策和服务：为吸引租户入驻，可以提供一定的租金优惠、装修补贴等政策，同时提供便捷的增值服务，如停车位、保安服务、物业管理等。
大楼招商运营方案
大楼招商运营方案一、市场分析随着城市发展和经济增长，商业地产市场已成为各大开发商和投资者都看好的领域。
随着城市化的进程，商业地产的需求也在不断增加。
然而，与此同时，市场竞争也日益激烈。
各大开发商纷纷投入大量的资金和资源，在商业地产项目上进行招商运营。
在这个竞争日益激烈的市场环境下，大楼招商运营方案必须立足于精准把握市场动向，有针对性地制定运营策略，才能在市场中脱颖而出。
二、目标客群定位1、精准定位目标客群：首先，我们要对目标客群进行精准定位，明确我们的目标客户群体是谁，他们的需求是什么。
通过市场调研和分析，我们可以发现目标客户群体主要包括高端商务人群、年轻创业者和高消费人群。
这些人群对商业大楼的要求不仅仅局限于基本的硬件设施，还需要商业大楼提供高品质的服务和舒适的办公环境。
2、树立品牌形象：为了吸引目标客户群体的关注，我们需要树立品牌形象，打造出一个独特、高端、时尚的商业大楼形象。
通过提供高品质的服务和优越的办公环境，让客户产生好的体验和口碑，从而吸引更多的目标客户群体来到我们的商业大楼。
三、营销策略1、线上营销：我们将通过建立官方网站，及时发布商业大楼的最新动态和优惠政策，吸引目标客户群体在线上进行了解和咨询。
同时，我们将借助社交媒体平台广泛宣传和推广我们的商业大楼，通过微信公众号、微博、抖音等平台，与客户群体进行互动交流，增加客户粘度。
2、线下活动：我们将积极参与各类商业展会和活动，如高端商务论坛、创业大赛等，通过参与线下活动，扩大品牌知名度，吸引更多的目标客户群体关注。
3、合作联盟：我们还将与各大企业、金融机构等建立合作伙伴关系，开展联合营销，为客户提供更加全面的服务和优惠政策。
这不仅可以扩大客户群体，还可以提高客户忠诚度，增强品牌影响力。
四、招商运营1、积极对接商家：在招商运营中，我们将积极对接各类商户和品牌，引入高品质的餐饮、零售、娱乐等商家，打造多元化的商业配套，满足客户的各种需求。
2024年商场招商年终总结以及工作计划（四篇）
2024年商场招商年终总结以及工作计划商场运营中，招商工作至关重要。
从事招商的人员需拥有坚实的专业知识和稳健的心理素质，对商场的各项情况有深入的了解。
在招商过程中，可能会遇到意料之外的问题，这时需要具备灵活应变的处理能力，并将客户利益置于首位。
毕竟，招商的最终目的是实现双方共赢，只有在双方都能从中获益的情况下，合作才能达成。
在招商谈判中，工作人员应表现出自信，对客户的疑问要耐心细致地进行解答，分析本地市场的消费潜力和市场占有率，以及商场的独特优势和发展前景，以此增强客户对商场的信心。
应避免与客户发生直接争执，而是通过巧妙的沟通技巧争取客户的认同。
对于反复考察商场的客户，我们要保持耐心，并通过有效沟通使其明白在商场投资的潜在收益。
在谈判时，应细致观察对方反应，深入了解其心理需求。
不应一次性提供过多的选择，而是根据客户需求提供有限的选项，同时适时告知客户其他客户对同一位置的兴趣，从而加强客户决策的正确性。
招商只是商场开业筹备工作的一个方面。
除了招商，还包括市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、环境美化、二次装修管理、信息系统建设、企业文化建设、形象推广、营销策略制定等多项内容。
如果商场缺乏明确的业态、市场、商品和客层定位，我们将无法确定招商的方向和细节。
而没有科学的规划和管理体系，也难以保障商场运营的成功。
因此，商场开业筹备是一项系统工程，需要全面考虑和系统实施。
要确保招商和开业成功，必须做到以下几点：进行深入的市场调查和定位，建立现代商业管理体系，培养专业团队，成功引进合适的品牌和商品，严格管理专柜设计、装修和商品陈列，建立高效的商业信息系统，以及制定现代商业文化体系和营销策略。
只有这样，才能确保商场招商和开业成功，并保障未来的运营、管理和服务的质量。
2024年商场招商年终总结以及工作计划（二）在商场总部的正确领导下，商场经理的精心带领下，全体员工认真执行商场的各项管理制度，秉持“安全第一、服务至上、诚信发展”的原则，始终将商场根本利益放在首位，全心全意服务业户，全面推动楼层管理工作。
写字楼招商运营方案范文（精选5篇）
写字楼招商运营方案写字楼招商运营方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的写字楼招商运营方案范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
写字楼招商运营方案1一、操作思路及方法租凭销售策略阐述：整体产品以租凭销售使用权为主，迅速使物业公司盈利，但为了培育市场、扩大客源层面、提升人气，故建议指定一小部分产品作为集中招租的对象，吸纳租赁客源（例如前期招租以某特定企业或合作伙伴、特定楼层等为主），同时在销售过程中，这部分产品也便成为了“带租约”的产品，增强了产品的附加价值。
策略目的：双管齐下，扩大目标客群（直销或联合相关部门进行营销租凭工作）迅速树立写字楼的使用形象，培育市场、提升人气（宣传和实际效果相符合）增加项目的附加价值，增强投资者的投资信心（服务保障功能）策略操作方法：招租部分1、指定招租的楼层（尤其先确定指定的楼层进行统一营销租凭）2、成立专门的招租销售部和招租人员，对有意向租用写字间的客户，根据实际的需求做详细登记，并引导其选择指定的楼层。
3、在销售的过程中，可以将项目招租策略，以及所积累的租用客户作为卖点进行说辞宣传，增强投资者的投资兴趣，同时根据实际情况也可将欲租用客户的情况给予介绍，起到“中介”作用。
二、收取定金的形式由于项目目前还处在准现房阶段，未能及时交房使用，所以建议以收取定金的形式稳定前期的客户，但对于租赁客户不能“一刀切”收取固定的定金额度，故建议采用如下定金收取方式：租赁面积在100平米以下（含100平米），收取定金：10000万元租赁面积在100—200平米（含200平米），收取定金：20000万元以此类推，每增加100平米，定金增加10000万元三、媒体配合推广建议从常规写字楼的操作模式来看，短效媒体对写字楼的租凭并不能起到很大的推动作用，写字楼租赁的有效媒体为长效媒体、项目自身包装和业主的口碑传诵，所以，本项目在媒体配合上做如下建议：短效媒体：报纸广告只是针对重要的时间节点，如亮相、开盘、重大的促销事件等才进行宣传。
商业地产项目招商策划及运营管理计划书
商业地产项目招商策划及运营管理计划书第一章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目优势与劣势分析 (3)第二章市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 直接竞争对手 (4)2.2.2 间接竞争对手 (4)2.3 消费者需求分析 (5)2.3.1 消费者特征 (5)2.3.2 消费者需求 (5)2.4 市场机会与挑战 (5)2.4.1 市场机会 (5)2.4.2 市场挑战 (5)第三章招商策划 (5)3.1 招商目标与策略 (5)3.1.1 招商目标 (6)3.1.2 招商策略 (6)3.2 招商渠道与方式 (6)3.2.1 招商渠道 (6)3.2.2 招商方式 (6)3.3 招商优惠政策 (7)3.4 招商时间与进度安排 (7)3.4.1 招商时间 (7)3.4.2 招商进度安排 (7)第四章项目定位与业态规划 (7)4.1 项目业态规划 (7)4.2 项目主题定位 (8)4.3 项目商业布局 (8)4.4 项目特色与创新 (8)第五章营销推广策略 (9)5.1 品牌推广 (9)5.2 线上线下宣传 (9)5.3 活动策划与执行 (9)5.4 合作伙伴关系建立 (10)第六章运营管理 (10)6.1 运营管理体系 (10)6.1.2 管理制度 (10)6.1.3 运营策略 (10)6.2 运营团队建设 (10)6.2.1 人员配置 (10)6.2.2 培训与发展 (10)6.2.3 激励机制 (10)6.3 商户服务与管理 (11)6.3.1 商户引进 (11)6.3.2 商户服务 (11)6.3.3 商户管理 (11)6.4 项目品质保障 (11)6.4.1 质量监控 (11)6.4.2 安全管理 (11)6.4.3 环境管理 (11)6.4.4 客户满意度 (11)第七章财务管理 (11)7.1 成本控制 (11)7.2 收益分析 (12)7.3 资金管理 (12)7.4 财务风险防控 (12)第八章法律法规与合规 (13)8.1 法律法规政策解读 (13)8.1.1 项目用地法律法规解读 (13)8.1.2 商业地产招商法律法规解读 (13)8.1.3 商业地产运营法律法规解读 (13)8.2 项目合规性审查 (13)8.2.1 项目用地合规性审查 (14)8.2.2 招商合规性审查 (14)8.2.3 运营合规性审查 (14)8.3 商户合同管理 (14)8.3.1 合同签订 (14)8.3.2 合同履行 (14)8.3.3 合同变更与解除 (14)8.4 法律风险防控 (14)8.4.1 法律风险识别 (14)8.4.2 法律风险防范措施 (14)8.4.3 法律风险应对策略 (15)第九章项目进度与监控 (15)9.1 项目进度计划 (15)9.1.1 进度计划编制 (15)9.1.2 进度计划内容 (15)9.2 项目进度监控 (15)9.2.1 监控体系 (15)9.3 项目质量保障 (16)9.3.1 质量管理体系 (16)9.3.2 质量保障措施 (16)9.4 项目变更管理 (16)9.4.1 变更管理原则 (16)9.4.2 变更管理措施 (16)第十章后期维护与服务 (16)10.1 项目售后服务 (17)10.2 项目设施维护 (17)10.3 项目环境优化 (17)10.4 项目持续发展策略 (17)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，商业地产作为城市经济的重要组成部分，其发展势头日益强劲。
大楼招商运营方案
大楼招商运营方案大楼招商运营方案随着城市化进程的不断加快，大楼作为商业地产的重要组成部分，其发展潜力已经逐渐被越来越多的投资者所认可。
为了实现大楼的高效运营和最大化盈利，制定有效的招商运营方案是至关重要的。
以下是一个基本的大楼招商运营方案，供参考。
第一，全面了解大楼特点在制定招商运营方案之前，需要对大楼的特点进行全面的了解。
包括大楼的地理位置、建筑面积、楼层布局、周边环境等等。
这些信息将有助于我们更好地定位大楼的商业属性，选择适合的商业模式，并制定相应的招商策略。
第二，优化租金策略在大楼招商运营中，租金是一个重要的盈利来源。
优化租金策略，将有助于提高大楼的租金收益。
可以考虑设置不同的租金标准，根据不同楼层和不同区域的商业价值来定价。
同时，也可以考虑引入长租和短租相结合的方式，最大化地利用大楼的资源和空间。
第三，招商策略招商策略是大楼招商运营的核心。
首先，需要制定明确的商户定位策略，包括商业类型、品牌定位等等。
其次，要根据大楼的特点和目标受众，制定相应的招商方案。
可以通过广告宣传、合作营销等方式吸引优质商户进驻大楼。
还可以与相关产业协会、商会等合作，举办商业活动，以增加大楼的知名度和吸引力。
第四，提供全方位的服务除了招商之外，提供全方位的服务也是大楼招商运营的重要环节。
这包括保安、清洁、设备维护等基础服务，还可以考虑增加其他增值服务，如停车场、会议室、健身设施等。
通过提供高质量的服务，可以提高大楼的满意度和口碑，吸引更多的商户进驻。
第五，不断创新和改进招商运营是一个持续的过程，需要不断创新和改进。
定期对大楼的运营效果和盈利情况进行评估，根据市场动态和商业趋势进行调整和改进。
同时，也要与租户和商户保持紧密的沟通，了解他们的需求和反馈，及时进行改善和优化。
总之，大楼招商运营方案需要全面考虑大楼的特点和目标，以及市场需求和商业趋势，制定相应的招商策略和运营方案，不断创新和改进，以实现大楼的高效运营和最大化盈利。
大厦招商计划书
大厦招商计划书1. 概述本文档旨在介绍大厦招商计划，其中包括目标、优势、招商策略、市场定位和预期收益等方面的内容。
2. 目标我们的目标是将大厦空闲的商业空间租给优质企业，实现稳定的租金收入，并为商业运营行业提供一个便利的经营场所。
3. 优势•地理位置优越：大厦位于市中心，交通便利，附近拥有多个公共交通站点，方便员工和客户前往。
•设施完善：大厦内部配备了现代化的办公设施和设备，并提供宽敞的停车场。
•安全保障：大厦采用了严格的安全措施，包括监控系统、访客登记和专业的保安团队，确保商户和员工的安全。
•环境优美：大厦周围绿树成荫，热带植物点缀，为商业活动提供宜人的环境。
4. 招商策略我们将采取以下策略来吸引租户： - 定位目标客户群体：我们将针对各行各业的企业制定不同的招商策略，根据他们的需求来推广大厦的优势。
- 提供灵活的租赁方式：我们将提供灵活的租赁合同选择，包括长期租约、短期租约和共享办公空间等，以满足不同企业的需求。
- 个性化定制服务：为租户提供个性化的办公空间设计和布局服务，满足其特定的需求和品牌形象。
- 联合推广活动：与当地商会、行业协会和其他相关组织合作，举办推广活动，增加大厦的知名度和吸引力。
5. 市场定位我们将大厦定位为高端商务办公场所，主要面向以下目标客户： - 大型企业：提供大型办公空间，适合设立总部或分支机构。
- 创业公司：提供灵活的合同选择和配套服务，帮助创业公司降低成本。
- 行业协会和研究机构：为他们提供会议室和多功能活动空间，方便举办各类会议和活动。
- 跨国公司：根据其需求提供国际标准的办公设施和配套服务。
6. 预期收益根据市场调研和分析，我们预计大厦招商计划将带来以下收益： - 稳定的租金收入：通过长期租约和短期租约，我们预计每年可以获得稳定的租金收入。
- 附加服务收益：为租户提供的增值服务，如会议室租赁、停车位租赁等也将为我们带来额外的收益。
- 品牌效应：随着越来越多的知名企业入驻，大厦的知名度将提高，吸引更多的租户和合作伙伴。
大厦运营招商方案
大厦运营招商方案一、项目背景随着城市的不断发展和经济的蓬勃发展，高楼大厦的建设成为城市景观的一部分。
大厦作为城市的标志性建筑，不仅仅是一个建筑物，更是一个集商务办公、商业、餐饮、休闲、文化、娱乐等多功能于一体的综合体。
而大厦的运营招商方案更是大厦成功运营的关键。
因此，对于大厦的运营招商规划，需要全面考虑多个方面的因素，以确保大厦的可持续发展和成功运营。
二、招商目标1. 实现大厦各功能区域的最大化利用，并实现商务办公、商业、餐饮、休闲、文化、娱乐等多功能的有机结合；2. 提高大厦品牌知名度，塑造一个高端、多元、专业的城市综合体；3. 针对不同目标客户，精准定位，实现规模效益。
三、招商策略1. 商务办公空间：招商主要面向高端企业、跨国公司、知名机构等，提供高品质的办公空间和全方位的高端商务服务。
对于这一部分的招商，我们将采用主动招商和被动招商相结合的方式，主动引入企业总部、金融机构、科技创新型企业等，通过品牌影响力和服务质量实现租户的忠诚度和稳定性。
同时，特设VIP办公区，为高端客户提供专属服务，提高客户黏性。
2. 商业综合体：商业综合体是大厦的核心业态，将引入国际知名品牌、高端时尚品牌、生活便利品牌，以及特色餐饮、娱乐设施等。
招商策略将以引入国际大牌为主，同时结合地区特色和客户需求，打造多元化、个性化的商业环境。
同时，加大与商户的合作力度，提供全方位的营销推广支持和公关活动支持。
3. 餐饮娱乐：招商重点将引入高端餐饮品牌和娱乐设施，满足高端客户的消费需求。
此外，我们将通过特色餐饮、主题餐厅等创新业态，提升大厦的餐饮业态层次和影响力。
同时，将引入高端休闲娱乐设施，举办各类主题活动，为客户提供多样化的休闲娱乐选择。
4. 文化艺术：作为城市综合体的一部分，大厦将引入文化艺术业态，举办各类文化艺术展览和表演活动，打造城市文化新地标。
招商重点将引入国内外知名文化艺术机构，提供展示空间和举办活动场所，并加大与艺术家、文化机构的合作力度，推动文化艺术业态的发展。
大厦招租运营方案
大厦招租运营方案一、项目背景随着城市的不断发展和人口的增长，商业大厦作为城市的地标建筑，在承载着商业活动和人流量的同时，也成为了吸引企业入驻的热门选择。
然而，要想成功运营一座大厦并吸引更多的租户，需要综合考虑大厦的位置、规划、设施、管理等方面的因素，制定科学的招租运营方案，以保证大厦的可持续发展和经营。
二、市场分析1. 大厦位置大厦的位置是影响招租运营的重要因素。
位于城市商业中心、交通便利、周边商业配套设施完善的大厦更容易吸引优质租户。
2. 租金市场大厦的租金水平直接影响着招租运营的效果。
根据当地的租金市场情况，制定合理的租金标准，以吸引更多的租户入驻。
3. 商业环境商业环境的繁荣与否对大厦的招租运营起着至关重要的作用。
周边商业环境好的大厦更容易吸引零售、餐饮等行业的租户入驻。
4. 竞争情况在招租运营之前，对周边类似大厦的竞争情况进行充分的调研，以确定自身优势和劣势，制定相应的招租策略。
三、招租运营方案1. 优化大厦规划对大厦的规划进行优化，合理配置商业、办公、停车等功能区域，以适应不同类型租户的需求。
2. 提升服务品质建立健全的服务体系，打造优质的大厦服务品牌，为租户提供优质的物业管理、安全保障、环境卫生等服务，提升租户满意度。
3. 营销策略采取多元化的营销策略，通过线上线下宣传、推介会、展览活动等方式，加大大厦的曝光度，吸引更多的潜在租户。
4. 制定优惠政策对于合作久的租户或者新入驻的租户，可以制定一定的优惠政策，如免费装修、减免物业费用等，以提高租户的留存率。
5. 定制化服务根据租户的不同需求，提供定制化的服务方案，如定制办公空间、私人管家服务等，满足租户的个性化需求。
6. 加强品牌营销打造大厦的品牌形象，提升大厦的知名度和影响力，在业内树立良好的口碑，以吸引更多的优质租户。
7. 创新管理模式借助先进的管理工具和技术手段，对大厦的管理进行创新，提高管理效率和服务质量，为租户提供更加便捷的服务。
商场招商工作计划范文
商场招商工作计划范文一、工作目标1.1 加大商场招商力度，提高商场招商效率和质量，带动商场租赁率和经营状况的稳步提升。
1.2 招商引资，引进更多的优质商业品牌，丰富商场业态，提升商场的品牌形象和综合竞争力。
1.3 提升商场的经营效益，实现商场租金和销售额的持续增长，实现商场招商目标和经营目标的双赢。
二、工作内容2.1 完善商场招商体系（1）建立健全商场招商管理体系，包括招商管理规章制度、招商管理流程、招商管理考核机制等。
（2）建立商场招商库，对各类招商资源进行整理、分类、建档，并进行定期更新和维护。
（3）培训完善商场招商团队，提升招商人员的专业能力和综合素质。
2.2 拓展招商渠道（1）积极开展线上招商，通过电商平台、社交平台等多种渠道，进行线上招商推广和宣传。
（2）深挖潜在商户资源，积极拓展商场招商渠道，通过开展多种形式的招商活动，增加商场的曝光度和知名度。
2.3 开展招商推广（1）制定招商推广策略，结合商场品牌特色和定位，策划并实施一系列招商推广活动，提升商场的招商吸引力。
（2）开展招商宣传推广，通过多种渠道和媒体，进行商场形象宣传、商业品牌推广、商户招商等宣传活动，提升商场的知名度和美誉度。
2.4 强化招商服务（1）建立健全商场招商服务体系，加强与商户的沟通和联系，为商户提供周到细致的招商服务。
（2）建立商场商户委员会，设立商户服务专区，为商户提供各类便利和服务保障。
2.5 加强招商监管（1）加强商场招商风险管控，规范商户经营行为，建立商场招商信用档案，对违规商户进行处理和管理。
（2）定期开展商户满意度调研，深入了解商户需求和意见，为商户提供更加精准的招商服务。
三、工作保障3.1 加强与行业协会、商业机构等合作，积极争取专业招商顾问支持，共同为商场招商工作提供保障。
3.2 加大招商经费投入，完善招商专项资金管理，确保招商推广活动的顺利开展。
3.3 建立健全招商工作考核评估体系，对招商工作进行定期检查和总结，及时对工作中存在的问题加以解决和改进。
商场招商及运营工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，商场作为商业零售的重要载体，其招商及运营工作的重要性日益凸显。
为提升商场整体竞争力，提高经营效益，特制定本工作计划。
二、招商工作计划1. 明确招商目标（1）实现合同签约年租金标准达到XX万元。
（2）提高商场品牌知名度，吸引更多优质商户入驻。
（3）优化商场业态结构，满足消费者多元化需求。
2. 招商策略（1）加强与现有商户的沟通，了解其发展需求，提供针对性的支持。
（2）拓展新商户资源，寻找具有发展潜力的品牌。
（3）针对不同业态，制定差异化的招商策略。
3. 招商实施（1）成立招商团队，明确分工，提高工作效率。
（2）定期举办招商推介会，邀请潜在商户参加。
（3）利用线上线下渠道，宣传商场招商政策，扩大影响力。
（4）对有意向合作的商户，提供一对一服务，加快签约进度。
三、运营工作计划1. 优化商场业态布局（1）根据消费者需求，调整业态比例，提高业态互补性。
（2）引入特色业态，打造差异化竞争优势。
2. 提升消费者购物体验（1）加强商场环境卫生管理，确保购物环境舒适。
（2）提升员工服务意识，提高服务质量。
（3）举办各类促销活动，增加消费者购物乐趣。
3. 加强安全管理（1）完善消防设施，定期进行消防演练。
（2）加强巡逻，确保商场治安稳定。
4. 持续改进（1）定期收集消费者意见，了解商场运营存在的问题。
（2）针对问题，制定改进措施，持续优化商场运营。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工作落实。
2. 定期召开招商及运营工作例会，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。
3. 加强员工培训，提高业务水平和服务意识。
4. 建立健全考核机制，激励员工积极性，确保工作目标实现。
通过以上工作计划的实施，我们将不断提升商场招商及运营水平，为消费者提供更优质的服务，实现商场可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二届中国国际进口博览会（The 2nd China International Import Expo），由中华人民共和国商务部和上海市人民政府主办的大 型博览会，中国政府坚定支持贸易自由化和经济全球化、主动向世界开放市场的重大举措，有利于促进世界各国加强经贸交流合作， 促进全球贸易和世界经济增长，推动开放型世界经济发展。
01
02 03
周边入住企业大部分为智 能化、产品创新、新能源、 制造、新设计、互联网、 进口贸易等，但类似企业 还有增加的空间
04
05 06
周边写字楼大部分为小高层，楼层不高 导致办公视觉效果欠缺
虹桥商务区办公氛围区域化严重，大型 企业总部主要在虹桥商务中心区，此项 目西虹桥与嘉定北虹桥价格区位相近
对于特别重要的客户最好能区别对待，有针对性的分析，为客 户量身订做他所感兴趣的市调资料。
招商执行
签
渠道客户
代理公司业务员
约
及
价
格
直销客户 客
接 招现
户
关系客户
待 商场 咨 专参
签
售
约
后
询 员观
服
推销客户
务 客
户
跟
其它客户
进
招商执行
招商时要注意的问题：
n 资料准备要充分 n 组织结构要完善 n 费用预算要清晰 n 人员训练要加强 n 高层主管要出面 n 公关宣传要跟上 n 招商重点要突出 n 后期跟踪要抓紧 n 同期建设要保证 n 不要操之过急 n 不要信口开河 n 不同阶段的招商条件不一样
CATALOG
目录
01
产品价值构建与 项目介绍
Product value construction and project introduction
产品价值构建与项目介绍
项目主要特性—地段价值
项目位于上海大虹桥板块-西虹桥，为上海最具潜力的，最具价值洼地，中央与上海市政府的重点发展区域，高科技新型产业研发与展览区域
30% 进出口贸易、电商
15% 其它：家具，建材，物流等企业办公
复能大厦价格定位
03
项目招商策略
Project investment strategy
招商宣传
线下推广
A. 制作出跟实际有效的宣传资料：重新制作出符合宣传该写字楼招商资料，包括写字楼面积、配套设施、 写字楼平面图、写字楼优势等资料。
招商执行
招商的跟进工作
1、资料筛选 对资料进行筛选。
2、联络约见 招商人员进行约见，在招商工作结束前，最好不要 更换招商人员。
3、双方考察 互相考察对方的情况。
4、合同谈判 关键阶段，高层管理人员出面。需要的话，可以请 律师出面。
5、合同签订 招商是企业的持续不断的行为
05
运营管理
一个突破：区域鲜明的识别标志
西郊富人区
松江新城及商 务中心
虹桥商 务区
国际会 展中心
虹桥机 场高铁
金虹桥商务区及 古北
产品价值构建与项目介绍
项目主要特性——项目介绍
前瞻性创新设计:打破区域固有产品形态，引领智能写字楼未来发展。 高端性目标定位:高端产品对应高端客群，市场形象高举高打，专为高端客户量身 打造，突出企业品牌形象，打造成功产品。 楼盘地址： 青浦-徐泾-华徐公路962弄69号 物业类型： 商业综合体(甲级) 竣工时间： 2018年2月 总楼层： 15层 总面积： 21000平 目前状况：大堂、厕所、空调等公共区域已经全部装修完成
西郊富人区
松江新城及商 务中心
虹桥商 务区
国际会 展中心
虹桥机 场高铁
金虹桥商务区及 古北
产品价值构建与项目介绍
项目主要特性——地标价值
u区域内地标建筑:来源于建筑的节能、绿色、环保 u 前瞻性创新设计:打破区域固有产品形态,带动甲级写 字楼未来发展 u 高端性目标定位：高端产品对应高端客群，市场形象 高举高打，专为高端客户量身打造，突出企业品牌形象
operation management
运营管理
运营管理
运营管理
运营管理
运营管理
运营管理
运营管理
运营管理
运营管理
运营管理
谢谢您的观看 果川房地产
综合服务商
Thank you
2019.11.12
国家会展中心
国家会展中心(上海)总建筑面积147万平方米，拥有40万平方米的室内展厅和10万平方米的室外 展场，配套15万平方米商业中心、18万平方米办公设施和7万平方米五星级酒店 。于2015年1月 19日竣工。国家会展中心(上海)作为世界规模最大的会展综合体，将充分依托上海的区位优势和 辐射能力，立足长三角，服务全中国，面向全世界，为促进上海国际会展中心城市建设，上海国 际贸易中心建设和中国展览业发展做出积极的贡献。 2018年11月5日上午，首届中国国际进口博览会在国家会展中心（上海）开幕。产品价值构建与项源自介绍项目主要特性——区位价值
紧邻沈海高速，北邻北青公路，南靠崧泽大道，东面嘉闵高架，紧邻天山路直逼长宁 市区，紧邻七莘路直逼千年七宝古镇，交通极为便利 紧邻虹桥机场，高铁，地铁2号线（直通浦东机场），地铁17号线近在咫尺 项目门口1503公交直达国家会展中心，直达2号线徐泾东地铁，地铁17号线蟠龙路站 周边酒店医院学校配套周全，高端商务楼集中 政府大力扶持核心区域—税收，宏利
目影响力
加大渠道
持续销售
ü 人，比OFFICE更进 一步
ü 继续创造市场热点 ü 同时外地市场借势
结合现有资源，现有优势，线上与线下紧密联合，内外业务员无缝对接
2019
招商营运期间价格调整策略
价格测试是分析把握客户能承受的最高价位以及项目产品间价格体系是否合理的关键，是创造利润最 大化，去化均匀的重要保证。
召开目标客户恰谈会，邀请前期已掌握的相关目标群所有的客 户参加，恰谈会的内容主要是征求他们对项目的条件、可能性 及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件 和政策。
视招商恰谈会的情况，在会后逐个向目标群进一步介绍项目情 况及合作条件，必须采用每隔2-3天沟通一次的跟踪办法专人 跟进，要重点对各个管理层进行充分的沟通，制定合理的招商 宣传手册。
写字楼招商与运营计划书
Office building investment promotion and operation plan
甲级 写字楼
复能大厦
funeng mansion
上海果川房地产综合运营商
u 产品价值构建与项目介绍 u 区域市场研究与项目定位 u 项目招商策略 u 招商程序与执行 u 运营管理
招商推广四大战役
传播品牌理念
蓄客
ü 主题：影响虹桥商务 区时，先影响城市
ü 拉高期待，业界口碑 迅速扩散 ，拦截和蓄 客必须
ü 此时进行
彰显产品品质
强销
ü 影响产生生产力 ü 给市场一个惊喜 ü 徐泾西虹桥地标，高
端办公，拭目以待
应和阶层品味
强销
ü 总领城市商务巢 ü 点对点圈子营销 ü 政企公关活动拉升项
西郊富人区
松江新城及商 务中心
虹桥商 务区
国际会 展中心
虹桥机 场高铁
金虹桥商务区及 古北
产品价值构建与项目介绍
项目主要特性——项目介绍 楼盘地址： 青浦-徐泾-华徐公路962弄69号 物业类型： 商业综合体(甲级) 竣工时间： 2018年2月 总楼层： 15层 总面积： 21000平 目前状况：大堂、厕所、空调等公共区域已经全部装修完成
个性化：
室内空间设置、服务配套方面强调个性 特色
在现有装修基础上增加些中式历史文化 元素（国画，山水画，历史名言字 画等）
打造具有中国特色的历史文化风格
生态化：
• 装修设备设施组建为节 能环保为主
• 多招商节能环保生态企 业
招商客户定位
30% 节能环保、生态、智能行业
25% 智能科技、新型创新行业
虽然虹桥商务区未来潜力是巨大的，但目前办公市场竞争较大，很残酷；整体办公入住率达到80%以上还需较长时间
复能大厦形象定位
主题化：
• 专门针对中小型企业总部 或分公司办公为主题
人性化：
• 共享性极强的新型办公形态 • 可以做复式的楼层作为共享办公区
域，共享会议室，图书区，创作区 等 • 配套咖啡，餐饮，健身等等等
西郊富人区
松江新城及商 务中心
虹桥商 务区
国际会 展中心
虹桥机 场高铁
金虹桥商务区及 古北
02
区域市场研究与 项目定位
Regional market research and project positioning
周边写字楼市场发展现状综合分析
虹桥区域属于高速发展期，导致 周边新建新型写字楼或相同写字 楼过多，空置率不断增加，形成 供大于求局面
2020
2021
2022
0
1
2
3
4
5
输入内容
输入内容
04
招商程序与执行
Investment promotion procedure and Implementation
招商程序
市场定位和业态定位等设计前的商业策划，具体的程序如下： 商圈分析→市场定位→业态定位→写字楼租赁
将拟定的市场定位和业态定位确定初步客户需求，通过各种渠 道接触、了解符合条件的主要客户，并掌握其拓展市场的计划， 最后再确定中小客户名单。
B. 收集现有部分客户群资料，进行拜访沟通 C. 邀请政府招商办协助 D. 通过现有的社会资源推广，部分商会、设计院、各种会场等等社交渠道 E. 派单：主要对周边即将搬迁、拆迁等区域，进行派单
线上推广
A. 第三方渠道：邀约中介，同行招商伙伴推荐，给予奖励或红包，主要以微信营销 B. 通过房产常用的房产网站发布推广，58同城、安居客、房天下等 C. 通过各种媒体宣传，腾讯新闻、搜狐焦点、微博等