董进宇讲座心得体会

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董进宇大学学数学,硕士学经济法,博士学刑法,精通经济法、法学、哲学、心理学、成功学、人际关系学等各种学科。如何教育孩子(上)

批评一个人只能让他不干什么,而不是让他去干什么,比如:禁止随地吐痰、闯红灯等。

任何人都不喜欢批评,批评于事无补。

孩子有问题,百分之百是家长的问题,不是99%。

家庭教育大秘诀—闭嘴。

望子成龙本身没有错,望子成龙心切就是错。

孩子的六大精神品质:

一、自尊心:由此产生羞耻心和上进心。

二、自信心(秘诀—鼓励孩子):面对没有做过的事情时的三种态度:我能我不能我试一下

三、责任心:愚蠢的家长把孩子当成宠物养,要把孩子当成人对待。教育孩子三件事:成人、成才、成功。“穷家养富子”是人生的一大不幸,注定孩子不会上进。

责任心的培养:1、让孩子做自己能做的事,不能代替他做,不会可以教给孩子做。

2、让孩子知道自己做的事,会对别人产生影响,学会收敛、约束自己。

四、主动进取精神:心中不服输的那个劲头,并不是说技高一筹。

主动进取精神的培养:

1、孩子作对就要及时表扬,让孩子尝到成功的滋味。

2、要及时切断孩子的后路,避免依赖,推动孩子进取。

五、学习兴趣:把学习和快乐联系在一起。一个人若把学习和痛苦联系在一块,注定他断然不能学习好,因为人是逃避痛苦,寻找快乐的生物。

六、良好习惯:习惯使然。

教育孩子的八大工具:

爱表扬鼓励确认理解陪伴制定规则善用批评

一、爱

1.爱是一个生命喜欢另一个生命的感情。

2.爱是平等关系。

3.爱是无条件的,没有附加条件。有条件的爱是爱的否定,爱的交易。

4.爱是整体接纳,和孩子的行为、成绩单无关。

5.爱的有无是由被爱者决定的,法官是孩子,不是家长。

表达对孩子爱的五点硬性要求:

1.要直接开着孩子的眼睛,说出“我爱你”。

2.语气温柔,充满爱意。

3.目光柔和,充满爱意。

4.表情要微笑。

5.要有身体接触,如:拥抱、轻拍肩膀。

二、表扬

有些家长认为表扬会使孩子骄傲自满,骄傲自满的原因是无知,无知是因为家长不会表扬孩子。

表扬四段论:1陈述事实2确认事实的可贵性3表达为孩子高兴的感受4表达期望。

三、鼓励是每个家长每天都要做的动作,是一种热能传递。是教育孩子的最重要方法。

四、确认家长希望孩子有什么优点,在孩子还不具备该优点的时候,家长要不断的在各种场合正面说,慢慢这个优点就发展起来了。

教育女孩的第一大定律:说女儿漂亮,漂亮是一种感觉。教育男孩的第一大定律:要不断的正面说“我儿子勇敢、坚强、有爱心、爱学习、讲卫生,慢慢这些优点就发展起来了。

五、理解家长要用孩子的价值观来和他们沟通,不能用家长的价值观评判孩子。

六、陪伴孩子需要家长的人,而不是家长的钱。欣赏、拥抱孩子比金钱的力量大得多。

七、制定规则和孩子平等协商,制定规则,用规则来约束孩子,而不是强制。

八、善用批评(教育孩子的原子弹,要慎用)必要时闭嘴,主

要是提醒孩子防止把偶然的错误发展成习惯就行了。

批评必须同时具备的三个条件:

1、犯了一次性错误

2、明知故犯

3、有能力做好,偏偏不做好。当以上三个条件同时具备时才能使用批评。批评五断论:1、陈述事实2、确认事实的可罚性3、表达痛苦的感受

4、保住孩子的自我价值

5、表达期望

以上五条全做到才能起到正面的作用。

家庭教育的高压线:1忽略孩子的存在2强迫3破坏性批评

家庭教育的陷阱:1有条件的爱2输不起的心态

教育孩子的五个观点:

一、用科学、客观的态度教育孩子。

二、了解过程的人,才是有智慧的人。(家长容易犯的错误,

拿自己的水平来要求孩子)。

三、具备移情能力的人才是通晓人性的人。移情:是一个生

命感受另一个生命的感情。教育孩子是一种根雕艺术。

四、教育无小事。教育孩子要有一种敬畏的心态,人头脑中

的任何一个信念,都会控制他的行为。

五、了解持续的力量。有些家长鼓励孩子三天,忍不住又开

始批评,要了解事物的缓发性,往一个方向持续加力,才能见成效。连续鼓励、表扬孩子21天-3个月以上才

能看到成效。

教育孩子的误区:拿自己孩子和优异同龄孩子相比较,孩子绝不会发奋图强,因为这不符合人性的基本规律。

亲子关系:家长和孩子之间要相互尊重、相互信任、相互理解、相互平等。

亲子关系的秘密:人是社会性的生物,把孩子的成长比作是50层大厦,而亲子关系就是地下负二层。亲子关系决定了教育效果。

人的两面性:肉体的人精神的人精神是肉体的主人,精神的人更需要营养。精神营养的需求远远多于物质营养。家长就是孩子精神营养的供应者,家长的任务就是塑造孩子的心灵、生命之根,培育孩子的精神人格。

对人最大的伤害,就是让人的欲望在瞬间满足。

“三岁看老”:三岁以前大约形成大脑的50%。

成才孩子的三大特点:

一、童年受到正确的教育,把学习和快乐联系在一起。

二、头脑中没有错误的信念,如:我很笨,不聪明等,心中

有坚定的、正面的信念。

三、找到了正确的学习方法。

习惯的三个层面:

1、行为层面的习惯:最浅的层次。

2、情感层面的习惯

3、思维层面的习惯

中学生潜能训练营:

12个人一组,先让孩子树立自尊,认识到自己的潜能,让孩子写出自己心中的垃圾(我很笨,不聪明),然后在灯光、音响的效果下,让孩子撕碎心中的垃圾,重新建立自信。

用爱唤醒孩子沉睡的心灵,爱是最大的成长动力。

把“责任”装进孩子的脑袋里,进而让孩子产生自律。家长在孩子身上担任两种角色:

家长的角色:父母要占80%。

教化者的角色:家长角色做对了,教化作用自然显现出来。正面确认的威力:罗森塔尔效应(确认放大原理)

0-3岁4-6岁7-14岁是人生成长的重要阶段。

教育孩子的秘诀:

一、调正好亲子关系。

二、接通管道,给予精神营养支持。

三、培养孩子精神人格成长。(自尊心、自信心、责任心、

进取精神、学习兴趣、良好习惯)

四、使用八个工具。(爱、表扬、鼓励、确认、理解、陪伴、制定规则、善用批评)

激发孩子的学习兴趣和动力(下)

学习的十二大规律

一、人的学习潜能是无限的,家长应该想办法把孩子的潜能开发出来。

二、学习是人的本能行为,不复杂。

三、学习兴趣是培养出来的,需要在以下六个方面培养:

1、学习是快乐的,是好玩的游戏,不是痛苦的。学习不是靠毅力,而是靠兴趣,学习是一种高贵的快乐,宁静、愉悦、高度专注的状态。

2、引导孩子从最简单的开始,让孩子找到胜任感。学习兴趣的天敌是“好高骛远”。

3、及时鼓励、表扬孩子,让孩子找到快乐。痛苦使人改变,快乐使人坚持。

4、引导孩子研究学习方法和规律,增长学习能力。

5、引导孩子主动体会学习的快乐,找到成就感。

6、引导孩子做下去,坚持3个月,逐渐形成好习惯。

四、学习是简单的,只要模仿就够了。语言是约定俗成的习惯,是模仿。学英语不能用语法硬套。

学习英语的四种方法:

1、模仿

2、大声朗读

3、大量阅读

4、买磁带(30盘)反复听着玩

五、主动学习:脑力劳动的前提条件是劳动者的心理状态必须是主动的。

主动学习“五层楼”

一楼:利用好奇心,激发孩子的学习意愿。

二楼:培养自信心,鼓励孩子。

三楼:培养学习兴趣,把学习和快乐联系起来。

四楼:培养学习的能力,基础知识+方法+大脑训练。

五楼:培养知识和技能。

六、找到学习方法,才能事半功倍。学理科靠钻研,学文科靠悟性。

学习理科的方法:“四句歌谣”:1、步步为营,2、循序渐进(不能跳跃),重点突破(定义、定理、定律)3、反复练习4、增长能力。

学习文科的方法:“四句歌谣”:1、鬼子扫荡(不要在不懂的地方停下来)2、大面积反复温故而知新(3-5遍)3、充分联想,掌握真知(不能死记硬背,重在理解)4、整体把握,纵览全局。

学习三部曲:

1、先在学习上找到快乐,俗称:学习兴趣。

2、产生利益,产生梦想和目标,孩子被激励起来。

3、进入乐此不疲的状态。

学习的规律:痛苦使人改变,快乐使人坚持。

学习的四个程度:听懂了记住了学会了掌握了

学习的四个程序:专心听课(听懂了)认真看书(2-3遍)

做例题(学会了)做习题

七、学习的动机必须纯正,树立理想,多给孩子看名人传记。

八、学习要有持续的情感激励,家长要多多鼓励、表扬。

九、消灭不良情绪的困扰,帮孩子拉出泥潭。

十、教会孩子正确使用自己的身体。

正确使用身体提高学习效率的方法:

1、肉体高度放松

2、心情愉悦、宁静

3、大脑高度专注十一、健全的人格是孩子学习好的前提。

十二、正面的信念是开启学习大门的钥匙。

如何和孩子有效沟通(上)

家庭教育:80%在于沟通,20%在于指导。一个人沟通的品质决定其生命的品质。

沟通的三个层次:自己和自己沟通

自己和别人的沟通:最为重要

自己和上帝的沟通

亲子沟通的目的:

一、满足孩子被了解的欲望(和生俱来)。

二、打开沟通的管道,供给孩子精神营养。

三、释放孩子的压力。

四、接通沟通的管道,才能给孩子以正确的指导。

卡耐基发现人类的一大弱点:任何人都不喜欢批评,批评于事无补。

沟通的智慧:要明白理解的过程,理解的前提是:要有基本相同的背景知识,具备移情能力的人才是善解人意的人。在孩子的头脑中没有理所当然、应该、不应该的观念。要让孩

子愿意听才行,“接收者准备好了,给予者才会出现。”

如何和孩子有效沟通:

一、处理好亲子关系。

二、无条件的接纳孩子。爱是打开沟通之门的钥匙,一个人

在成长过程中,首先要被他生命中最重要的人接纳,而

且是无条件的接纳,大部分家长经常犯的错误是只接受

孩子好的那一方面。教育的误区:把孩子当成完人对待。

三、无条件的尊重孩子,平等对待孩子。人生而自由平等。

四、站位要准确。孩子是行为者,家长是协助者、旁观者,

不能把孩子的事当成自己的事,不能越俎代庖。

五、一定要让孩子把话说完。家长一旦做错了,孩子就关闭

了沟通的大门。

孩子的语言特点:1用词不准确2说话有停顿3可能词不达意六、无论孩子怎么错,都不能当场、正面批驳孩子。这种情况90%不是孩子的错,而是因为孩子发表的观点不符合家长的价值观,家长要了解价值观的多元化。

当孩子出现错误的时候,家长要悠着劲、拐慢弯引导孩子,而不是高压、强制。只有心才能征服心,人是绝对压不服的。

七、孩子无论说了内心的什么想法,家长不能因此看(贬)低孩子的人格。要知道,被孩子信任是天大的荣幸。

八、答应为孩子保守秘密,一定要遵守诺言。

九、给孩子留下私人空间,不要逼迫孩子说出自己不愿说的话,家长可以采取“迂回”的方法。

和孩子沟通的基本原则

一、学会倾听

倾听的五种境界:心不在焉的听虚应故事的听

专注的听设身处地的听

创造性的听:探究内心、了解孩子的真实想法。每天问孩子四个问题:

1、学校今天发生什么好事了吗?(了解孩子的价值观)

2、你今天有什么优秀表现吗?

3、你今天有什么收获吗?

4、有什么需要家长帮助的吗?

二、学会正确表达自己(说话)。

说话的六个基本原则:

1、有话直说:智商高的人,说话往往开门见山。

2、有话实说

3、有话好好说:这点很重要,要和颜悦色的说。

4、有话正面说:切忌冷嘲热讽。

5、不该说时不说:气头上先放一下。

6、不该说的不说:永远不要说伤害孩子的话。

沟通不能在消极状态下进行,否则即是战争爆发。

三、沟通的意思确认原则。询问孩子“你是说的这个意思

吗”?

四、保持感情在先,道理在后。教育孩子重在情,不在理,要用情感打动孩子。

五、站在旁观者的角度,给孩子提供咨询、建议。

六、绝对不能强迫孩子接受家长的意见。

七、用你的看法和感受影响、引导孩子正面接受。

有效沟通技巧培训课程大纲

有效沟通技巧培训课程大纲-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

有效沟通技巧培训课程大纲: 一、沟通的概论 1、决定工作业绩的三方面 2、沟通能力是职业人必备的三大基本技能之一 3、沟通定义 4、了解中国式沟通的特点 5、影响沟通的三个因素 二、沟通的技巧训练 1、沟通流程技巧训练(游戏) 2、有效沟通的五个技巧 a、有效沟通的尊重技巧 (尊重是有效沟通的前提) b、有效沟通的表达技巧 (表达方式不同所收效果完全不同) c、有效沟通的倾听技巧

(会倾听的人才会沟通) d、有效沟通的提问技巧 (提问是了解对方心声的最好方法)游戏:听从指示工作表 e、有效沟通的反馈技巧 (正确的反馈能给对方增加自信) 三、与上司沟通的技巧 1、与上司沟通的障碍 2、与上司沟通的四种形式 3、与不同类型上司的沟通技巧 4、与上司沟通的注意事项 5、上司沟通时肢体语言所表达的含义 四、与下属沟通的技巧 1、衡量下属发展层次的两把尺子 2、诊断下属发展的四个层次

3、下属的分类 4、下属发展层次与沟通风格的匹配度 五、平级沟通的技巧 1、如何处理好同事之间双刃剑的关系 2、如何建立同事之间的双赢关系 3、部门之间沟通的障碍 4、部门之间沟通常用的三种方式 5、部门之间积极的沟通方式 六、人际沟通的技巧 1、沟通对人际关系的影响 2、沟通前的心理准备 准备一:“先说先死” 准备二:“不说也死” 准备三:怎样确保“说到不死 3、人类五种性格行为特征分析

4、五种性格的优缺点 5、针对五种性格的不同沟通方法

全国中小学德育管理与班主任工作技能提升高级研修班学习体会

参加“全国中小学德育管理与班主 任工作技能提升高级研修班”学习有感 平阴县栾湾小学于丽华 2011年4月16、17日我有幸参加了在菏泽市举办的“全国中小学德育管理与班主任工作技能提升高级研修班”的学习。在这次学习中,我们聆听了华林飞老师的《关爱学生需要教育智慧》、田丽霞老师的《班级管理中的辩证法》、李凤遐老师的《用班主任所有的爱去成就学生精彩的未来》、郑学志老师的《班级自主教育管理解读》精彩报告。通过这两天的学习,我感触很深,同是战斗在教育战线上的同仁,我们做的远远不够,对教育的理解还处于较浅的层次,有很多的做法过于简单,没能从长远的发展眼光看教育。下面就谈谈我的一点学习感受。 一、以善致善,让学生心灵接受洗礼 华老师讲了这样一个教育案例:在与家长的接触中,我了解到很多学生对家长不尊重家长,而且动辄以离家出走相威胁。结合学校的“感恩教育”我准备召开一次以“关爱父母”为主题的班会。班会前我正好听到几个女生围在一起谈论说,某一女生削铅笔把手指削了一个深口子,流了很多血,可她妈比她哭得还厉害。班会课时,我就以此事入题问那女生:你手指削破了,感到疼吗?(生:肯定疼)你妈妈为什么哭?(生:肯定是为我的痛而痛)。我问全班同学如果你们的妈妈切菜时手指被切了,你们会感到同样的疼痛吗?(生不语)是啊!我们每个同学受伤都会感到疼痛,那么,别人受伤,你会感到疼痛吗?知道自己的痛就要知道别人的痛,悲悯自己的苦难就要同情他人的苦难,关爱自己,同时要关爱他人。这就是孟子所说的“老吾老以及人之老”。今天就以此为话题,讨论一下如何处理亲子关系。然后,我在屏幕上打出下列画面和文字:故事一撒哈拉沙漠中,母骆驼为了使即将渴死的小骆驼喝到够不着的深潭里的水,而纵身跳入潭中,让水涨起来,以母死来换取子生。故事二一条鳝鱼在油锅中被煎时始终弓起身子,是为了保护腹中的小鳝鱼。故事三在十几层楼高的电梯上劳动的一男一女两个建筑工人,在电梯铁链断裂的瞬间同时抓住一根木条,而这根木条不能承受两个人的重量,眼看就要断裂,那女人对男人说她是两个孩子的母亲,这个男人毅然松了手,用生命换取那母亲的存活。听完故事,让学生谈感想,这一节班会下来,学生的心灵受到了洗礼,灵魂得到了升华。我趁机倡议开展短信

企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受

企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得 感受 企业模拟经营课程是经管类学生进行实践学习的一种创新方式。下面是为大家整理的企业经营模拟学习心得感受,供你参考! 企业经营模拟学习心得感受篇1 为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。本人担任G组的CEO,一路走来,真可谓是战战兢兢,心潮澎湃,感慨万千,,与此同时,暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。 企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下,企业面临激烈的竞争,市场急剧变化,竞争对手伺机而动,企业随时面临新的挑战。企业的发展可以分为纵、横两个纬度,纵向的纬度指的是企业的战略规划,横向的纬度指的是在生产经营过程中,企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去,就要制定长期的战略规划和发展计划,从而确定切实可行经营目标,用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。另外,通过加强学习,自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识,学习体会主要在以下几个方面: 一、发展战略 企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划,他决定了公司能走多远,能做多大。作为企业的CEO要进行好的战略制定,战略制定以后在实施的过程中,会暴露出很多问题,这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟中,我们小组的战略规划不够清晰,只是

盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策,做出的决策很被动。缺少战略规划,基本上是被市场牵着鼻子走,并且走得很慢又恨累,做出的市场反应策略更是迟钝。我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了,还有几个远远超过我们,虽然我们走了经营差异化,投资了P4产品,但是由于前期的决策失误导致一直未能缓过来。 企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事,要谋定而后动。从当前的实际情况来看,大多数中国的企业,特别是民营企业的战略选择,不是由健全的管理机制来确定,而是由某一领导的决策来确定,迄今为止,重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的,这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中,光研究怎样竞争、怎样营销,无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位,必须认真谋划企业发展。企业扩张的速度过快,又没有相应的控制系统,企业就会陷入急功近利的陷阱,甚至失去对多元化的控制能力。我感觉我们G组有这些问题,前期由于盲目的扩大生产,导致产品积压卖不出去,占了很大的流动资金,受资金链影响,只能走一步看一步,十分被动。 二。、财务分析 财务知识是我们较大的弱项。在前两天的模拟经营中,我们G 组的报表总是最晚交的,在目前我们的模拟企业中,对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够,仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解,局限在资产=负债+权益的简单等式上,现金流量更是以默认的贷款为主线。离现代企业制度要求的理解"钱从哪

执行力心得体会4篇

全文共计9119字 执行力心得体会4篇 第一篇 首先很感谢公司给我这次学习的机会,为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力,我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会: 执行力是什么? 所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要强调“没有任何借口”!当然,企业要具有很好的执行力,一定要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是:战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素,而忘记了思考自身的因素:我们自己是做什么的,我们拿什么与公司交换薪水?我们该学习什么?我们该思考什么?我们该提升什么? 我们作为一名管理者,一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居,领导的功能有:激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差,只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题,首先自我反思,“谁的责任?我的责任!”因为,从因果关系上来说:指导力决定执行力,指导力比执行力更重要! 执行力”也离不开“良好的沟通”。有好的理解力,才会有好的执行力,好的沟通是成功的一半。处理问题的沟通原则:1,先处理情绪,后处理问题;2、表达尊重和关怀。通过沟通,群策群力集思广益 1

听李凤遐老师报告《教师之爱--师生幸福》心得体会

听李凤遐老师报告《教师之爱--师生幸福》心得体会听李凤遐老师报告《教师之爱--师生 幸福》心得体会 在爱与被爱之间收获幸福与快乐 2016年2月20日,新学期开学前一天,李凤遐老师做了《教师之爱--师生幸福》的报告,与其说是一场报告,不如说是她从教33年的教育教学生涯的精彩浓缩。 李老师在报告中说:“当然最大的快乐还是来自于我的学生”。3个小时的谈话式的报告中,我很少听到李老师说她是怎么做的,更多的是和李老师一起品读他的学生的来信和文章,而在这些书信和文章的字里行间,我们读懂的是李老师“非常6+1”的教育智慧。 1 平等的爱:陶行知说:“我们必须会变成小孩,才配做小孩子的先生。”我们要平等的爱学生,先要有童心,要用爱和尊重引领学生。 尊重的爱:尊重是一种教育力量。尊重学生首先要让每个学生都能感受到老师对他的关注。例如面对学生带手机的问题,她和学生共同制定了《手机使用公约》。 理解的爱:老师理解了学生,就会体谅学生的苦衷,老师理解孩子的内心世界,就会被孩子从心底接受。 宽容的爱:宽容是一种美德,是一种精神。具有宽容之心的老师也必定能得到学生的爱戴与尊重。对于这一点,李老师强调不能以宽容学生来否定严格要求的做法,只是换一种教育心态和方式。 2

信任的爱:每个成功的人的经验中,都一定具有最初的信任,鼓励所给予他的温暖和力量,让他受用一生。在我的班里,没有差生,只有需要加把劲的学生。 自律的爱:作为班主任教师,注定平时接触学生时间多,示范作用大,管理之中无小事,学生处处在效仿你。当老师,最好的管理是示范。 “+1”,即一流的课堂教学,这是取得学生信任佩服的基础和前提。 教育的技巧可以共享,教育的智慧可以分享,但对职业幸福和快乐的追求,却需要我们“有目标,沉住气,悄悄干”。 3 只有用心工作,真心付出,才能成就学生成就自己,才能在工作中体会到成功的喜悦,感受到生活的幸福。这也是参加本次培训的最大的收获。让我们保持一颗年轻的心吧,李老师就是我们的榜样。 4

幼儿园家长听课心得3篇

幼儿园家长听课心得3篇 幼儿园家长听课心得1:感谢学校为我们家长提供了一个难得的学习机会。虽然我自己也是一名教师,但我从家长学校中也学习了很多东西,受益匪浅。主要有这样几方面体会: 首先。要注重对孩子进行交流,注重培养情感、态度、价值观的教育。作为一名刚踏入学校的孩子,作为家长的我们一定要言传身教,我们自己的言行举止,对孩子的影响是很大的,有的可能会影响到他们的一生,孩子能否成人成才,作为孩子的第一任老师的父母,有不可推卸的责任。有的家长认为对孩子的教育是学校的事情,对孩子的成长不闻不问,每天只顾接送,遇事往往只问结果,不问青红皂白,相信棍棒底下出好子的古训;孩子的成绩等没有达到家长的要求,而对孩子进行指责等。须不知孩子也有思维和想法,我们应该动之以情,晓之以理,尽管他只是个孩子。 其次,要学会培养孩子良好的学习习惯。作为才踏进学校的孩子,我们更多的是培养他们有良好的阅读习惯。如引导他们观察自然,观察生活。提高他们对学习的兴趣,对于他们在学习中取得的点滴成绩要及时地给予育分的肯定。 第三,为孩子读书创造条件,优化环境。父母的素质、住房条件、家庭生活习惯、住地环境的氛围等诸多方面均是影响孩子读书的因素,父母应到起到表率作用,多读书多看报,不断更新和增长知识,对孩子起到潜移默化的作用。家

庭生活习惯要注意,孩子看书,家长应给孩子创造一个小天地,使孩子感受到读书是种享受。 最后,要重视孩子的心理健康。孩子的心理健康关系一个民族的未来,如果自私、冷漠、孤僻、只讲索取不愿奉献占上风,那么我们不能不为我们祖国的将来担心,所以作为家长,我们不能片面地只注重到孩子的成绩,而忽视非智力因素。主要求我们这些家长要转变观念、实事求是地根据孩子的情况,设置目标,重视孩子的全面发展,使孩子成人成才。 幼儿园家长听课心得2:感谢青园学校为我们家长提供了这个十分难得的学习机会,参加完青园学校5月13日组织的家庭教育课后,自己觉得茅塞顿开,受益匪浅。 说实话,我一直没有意识到教育孩子的过程中还有这样高深的学问!原来的我,总直非常主观地认为:为人父母,教育孩子应该是无师自通、比较简单自然的事情,觉得现在的孩子们无论是从物质条件、经济基础上衡量,还是从接受教育的机会考虑,都远远胜过自己小时候在农村时吃不饱、穿不暖上百倍,觉得现在只要给孩子吃好、喝好、玩好,孩子需要什么就给她买什么,孩子自然就会高兴快乐,学习当然也会好!从前的我就是这样简单认为的!在老师用正反真实事例循循善诱教育下,让我感受颇多,平常教育孩子时受挫后的困惑心情和解不开的心结,此时此刻也全都烟消云散!原来做一个好父母还需要有这么多学问,还需要注意这样多的技巧,看来天底下真是没有不优秀的孩子,只有不称职的

领导力与执行力的提升心得体会

领导力与执行力的提升心得体会 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会: 执行力是企业管理中最大的“软肋”,管理中有许多的理论,告诉中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做成本预算等。可是,该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视,作为中层管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力:领导者领导的是人,换个角度说其实领导的是一种思想,一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素:战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力

解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。 其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。 3、端正执行态度 有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准,做工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高的标准来要求自己。在日常工作中,要敢于突破思维定式和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好,养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 4、有效促进与控制是领导力的体现

执行力培训心得体会

篇一:执行力培训心得体会 执行力培训心得体会 我很感谢公司给了我这次学习的机会,给我提供了学习的平台,这次培训我投入了很大的学习热情,从中学习到了执行力的知识,同时自己课后也不断地总结,使我感触良多、受益非浅。课程培训的方式很值得借鉴,从始至终学员们的热情不断高涨,激情一次又一次被点燃,对学习的东西记忆深刻。课堂两侧墙壁上挂着一个条幅上写:人不是因为知道而改变,而是被触动痛苦而改变,这句很有道理。我的感受有点不尽然,我认为:人不是因为知道而改变,而是被知识触动心灵而改变,人是拒绝被改变的,因为人们的脑子里已经都有一个固定的思维模式,通常的培训都是照本宣科,吸引力太小,给人的印象不深。而本次培训这种培训的方式很好,能给人很深的触动,从而产生思考,把别人所讲的东西真正地消化为自已的知识。结合到实际工作中,项目上给员工培训要借用这种方式,提高员工的学习兴趣,培训真正地让员接受,才能达到培训的目的,从而学以致用。 培训以西点军校执行力模式、穿插案例和游戏进行,从执行力的思维、标准、方向、过程的四个方面开展。主要有以下几点,首先,工作要有一个端正和积极的心态,明确工作的目标,不为失败找理由,才能自我监督和自我检讨,不断地寻找工作方法,把目标变成结果。其次,认清执行力方向是客户价值,客户就是市场、是企业生存的源泉,为客户提供优质的服务,才能实现客户价值,从而实现企业价值,为企业创造利润。再次,拿出结果是管理者的使命,工作拿出结果也是员工的天职,因为结果是一个企业的生存之本,工作结果是交给公司的答卷,要以“成败论英雄”,无论再好的过程,不能产生好的结果,只是徒劳。最后,执行要有正确的方式方法,讲师所讲的七大执行法则,是执行力开展的工具,明确和锁定责任,是让下属感觉到责任在身,同时授权给下属,提升员工的自主性和工作能力,在工作加强监督和检查,通过和员工有效地沟通,对员工进行激励,帮助下属克服工作困难,从而妥善完成工作任务。三天的培训很快就过去了,但这三天的培训给我的启发好多,我会通过总结,将讲师所讲知识变成自已了的东西,并且传授给项目员工,因为执行力是靠整个团队协作配合才能完成的,一个人的能力再强,也无法完成团队目标,通过培训提升整个队伍执行力,努力完成公司交付的各项工作作务。篇二:执行力心得体会之我谈 执行力心得体会 (贾国华)

小学骨干教师培训心得体会

小学骨干教师培训心得体会 2020年*月**日—**日,我有幸赴**参加了“**县小学骨干教师高级研修培训班”的学习。几天的时间里,我们聆听了各位专家精彩的报告,通过认真学习和用心思考,每个人都受益匪浅;同时令我高兴的是,在异乡结识了**小学教育的各位精英,通过与大家的充分交流和深入讨论,也让我自己收获颇丰! 学习过程中,我深深地被各位专家的澎湃激情、永恒童心、乐观向上所感染和感动,特别是李凤遐老师给了我极大的震撼,一个65岁的老人,在退休后仍然和年轻教师一样教6个班的历史,并担任班主任工作,她的心理年龄永远是18岁,她的脸上永远洋溢着灿烂的笑容,她把幸福给了学生,自己也收获了幸福,相信她兴奋满足地唱自己作词的《教师的幸福》的情景会一直留在我们每个人的脑海里,永远激励着我们向前和奉献。所有的这些让我们也再一次充满了力量和信心,重拾了激情和理想,从而带着更大的目标和最新的梦想再一次扬帆起航,攀登更高的山峰!下面就将我本次培训的学习心得汇报如下: 一、学到什么(学习的收获) 各位专家的报告让我们既收获了知识,又提升了思想:

周卫东校长的报告《为品格而教》,再一次提醒我们:中国教育迎来了新时代——核心素养时代,今后的教师必须为了学生思维发展而教!因此,我们的课堂应致力于“唤醒”学生的主体意识,“诱发”学生的创新意识! 石其乐教授在《利用数字媒体技术促进教学转变》的报告中明确提出:使用信息技术工具进行教学的最大成功应该是学生关注教学内容与消隐教学工具,学习信息的载体越被“忽视”,证明学习过程就越流畅,学生可以将注意力集中到学习内容上。 李凤遐老师《师爱如灯,照亮幸福人生》的报告,让我们懂得了:给学生需要的爱,不要给学生自以为是的爱,教师要在爱与被爱之间收获幸福和快乐! 秦德林教授在《教师发展的前提、维度与路径》报告中,呼吁教师要走专业化发展、可持续发展、生命性发展之路。同时告诉我们教师发展的主要四条路径:一是勤于学习,教师发展的加油站;二是勇于实践,教师发展的动力源;三是敏于反思,教师发展的过滤网;四是乐于写作,教师发展的助推器!

董进宇博士关于学习方法的讲座内容摘录

董进宇博士关于学习方法的讲座内容摘录 一、学习兴趣培养 董博士说初中小孩家长应从以下几方面培养孩子的兴趣:A、给小孩传输“学习是快乐的”观点;B、引导孩子从最简单的做起,比如从例题做起,让他找到成功感;C、及时鼓励表扬;D、引导孩子寻找学习方法;E、引导孩子主动体会学习的快乐;F、继续鼓励,持之以恒地鼓励,从而形成主动学习习惯。 1、观念转型,学习是快乐的,不是痛苦的; 2、从最简单的地方开始学起,使自己找到最简单的胜任感; 3、寻找学习方法,增长能力; 4、主动体会学习的快乐(YES); 5、维持足够长的时间; 6、自我测试。 二、掌握学习程度和程序 1、学习的程度:听懂了-记住了-学会了-掌握了 董进宇博士指出,学习有四种程度:听懂,记住,学会,掌握。其相对应的学习程序则是要:专心听课(听懂),认真看书(记住),做例题(学会),做习题(掌握)。他表示,人的听力系统会自动漏掉80%,所以孩子在上课时重在听懂老师的意思,课后重在把老师所讲内容重看,眼睛是视觉扫描仪,能弥补听觉漏掉的内容。 2、学习的程序:专心听课-认真看书-做例题-做习题 四个程度是相对应四个程序的,只有专心听课才能是听懂了,听了课后再认真看课文,才能记住老师所讲的,然后盖住例题的答案自己再做一遍例题才是学会了,最后做课后的习题来检验自己是不是掌握了。这四个程序是不可逆的。 三、学理科的方法: 董进宇博士曾做过调查,结果显示,90%的受访学生表示自己很想努力,但一直找不到合适的方法。董进宇博士认为,传统的“理科做题,文科背诵”,绝大多数学生都遵循这一不成文的规定去学习,结果大多成为中等生。为此,董进宇博士给理科的学习提出这样的建议: 1、步步为营-旧知识没学会,不学新知识; 2、循序渐进-不能跳跃; 3、重点突破“三定”-定义,定理,定律; 4、反复练习,增长能力。 (一)、学数学 1、先把定义搞懂; 2、再把定理搞懂; 3、把定理的证明过程搞懂; 4、弄清证明时用了哪些旧定理; 5、时常做习题,消化定义定理。 (二)、学物理

执行力培训心得体会(韩菊芳)

执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。本次执行力的学习,让我深刻认识到一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。以前我们在工作当中一旦出现了问题,喜欢用理由,用借口来掩饰自己的错误,推卸自己的责任,不敢担当,一个看似合理的“解释”其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任,在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误,解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口,作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现公司发展与个人发展的双赢。 执行力培训心得体会之二 执行力是把目标变成结果的能力,对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力,是企业内在的竞争能力。要提升企业执行力:1要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,也就是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对,选择比努力更重要。2要明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案。3重点是过程进行的程度。4是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。5是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,形成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性。通过学习希望公司:对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。

1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第一、理由第二。 3、为什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第一、成败第二。 4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自己:要原则、不要人情。要使我们达到好的结果,要结果第一、理由第二。 执行力培训心得体会之四 最近公司对全体员工进行了关于“执行力”的系统企业员工培训,培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为公司举办类似的员工管理培训,最主要的意义在于能改造人的思想,使组织中的每个人都能够通过学习得到提升,并且提高整个公司的管理水平。执行更需要团队精神,大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

有效沟通技巧的培训内容(内部资料)

有效沟通技巧的培训内容 前言: 由于本次活动,我们将会与许多不认识的人交往,而在这交往中,我们自身的沟通能力将很大程度上决定我们交往的成功与否,于是,我们开设了有效沟通技巧的培训课程,希望通过这个课程,我们每一个人的沟通水平都能获得提高,从而帮助我们的营员不仅在这次活动中受益,在以后的人生中也会发挥用处。 我们本课程将分为沟通技巧的七个方面来介绍: 第一:沟通的概念 ●沟通的定义:为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达成共 同协议的过程。 ●沟通的三大要素: 在沟通的定义里,需要学习和明确沟通的重要内容即沟通的三大要素: 沟通的三大要素 要有一个明确的目标 达成共同的协议 沟通信息、思想和情感 1)沟通的目的性要求我们在沟通的过程中,应开门见山的说出自己这次沟通的目的,不应拖泥带水的,请大家记住:这不是聊天,所以直接说出自己的目的有时显得很重要。 2)沟通是否结束的标志就是:是否达成了一个协议。在我们明确了沟通的第二个要素的时候,我们应该知道,在我们和别人沟通结束的时候,我们一定要用这样的话来总结:非常感谢你,通过刚才交流我们现在达成了这样的协议,你看是这样的一个协议吗? 这是沟通技巧的一个非常重要的体现,就是在沟通结束的时候一定要有人来做总结,这是一个非常良好的沟通行为。 3)沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。 ●沟通的两种方式 这两种方式是:语言的沟通和肢体语言的沟通 语言的沟通包括口头语言、书面语言、图片或者图形。 肢体语言包含得非常丰富,包括我们的动作、表情、眼神。实际上,在我们的声音里也包含着非常丰富的肢体语言。我们在说每一句话的时候,用什么样的音色去说,用什么样的抑扬顿挫去说等,这都是肢体语言的一部分。 ●沟通的双向性:请大家一定要记住:沟通一定是双向的过程

德育管理培训班学习感悟

德育管理培训班学习感悟 近期我有幸参加了在市举办的“全国中小学德育管理与班主任工作技能提升高级研修班”的学习。在这次学习中,我们聆听了华林飞老师的《关爱学生需要教育智慧》、田丽霞老师的《班级管理中的辩证法》、李凤遐老师的《用班主任所有的爱去成就学生精彩的未来》、郑学志老师的《班级自主教育管理解读》精彩报告。通过这两天的学习,我感触很深,同是战斗在教育战线上的同仁,我们做的远远不够,对教育的理解还处于较浅的层次,有很多的做法过于简单,没能从长远的发展眼光看教育。下面就谈谈我的一点学习感受。 一、以善致善,让学生心灵接受洗礼 华老师讲了这样一个教育案例:在与家长的接触中,我了解到很多学生对家长不尊重家长,而且动辄以离家出走相威胁。结合学校的“感恩教育”我准备召开一次以“关爱父母”为主题的班会。班会前我正好听到几个女生围在一起谈论说,某一女生削铅笔把手指削了一个深口子,流了很多血,可她妈比她哭得还厉害。班会课时,我就以此事入题问那女生:你手指削破了,感到疼吗?(生:肯定疼)你妈妈为什么哭?(生:肯定是为我的痛而痛)。我问全班同学如果你们的妈妈切菜时手指被切了,你们会感到同样的疼痛吗?(生不语)是啊!我们每个同学受伤都会感到疼痛,那么,

别人受伤,你会感到疼痛吗?知道自己的痛就要知道别人的痛,悲悯自己的苦难就要同情他人的苦难,关爱自己,同时要关爱他人。这就是孟子所说的“老吾老以及人之老”。今天就以此为话题,讨论一下如何处理亲子关系。然后,我在屏幕上打出下列画面和文字:故事一撒哈拉沙漠中,母骆驼为了使即将渴死的小骆驼喝到够不着的深潭里的水,而纵身跳入潭中,让水涨起来,以母死来换取子生。故事二一条鳝鱼在油锅中被煎时始终弓起身子,是为了保护腹中的小鳝鱼。故事三在十几层楼高的电梯上劳动的一男一女两个建筑工人,在电梯铁链断裂的瞬间同时抓住一根木条,而这根木条不能承受两个人的重量,眼看就要断裂,那女人对男人说她是两个孩子的母亲,这个男人毅然松了手,用生命换取那母亲的存活。听完故事,让学生谈感想,这一节班会下来,学生的心灵受到了洗礼,灵魂得到了升华。我趁机倡议开展短信献恩师、贺卡送双亲等竞赛活动,从中评出最有人情味的短信发给师长并予以奖励。并要求学生在家要帮爸爸妈妈做几件家务事。还要求每一位同学每一周要为班级做一件好事,而且要在周末的班会上汇报,并记入每个人的成长档案。 华老师还讲了一个案例:我一直认为,90后群体不缺乏爱,他们是被爱包围了的一群,他们缺乏的是如何把爱心传递给别人。我在班上持续开展爱心传递活动,确实收到了一些好的效果。如我班上的门轴响声大,有同学把机油带来

家长心得体会大全

家长心得体会大全 家庭教育,对人产生的是基础性和根本性的影响。下面是为大家准备的家长心得体会,希望大家喜欢! 家庭教育幼儿心得体会 我们任何家长都希望自己的孩子能够出人头地,在今后的生活和工作中超越自己。但如何教育孩子,使孩子健康成长,却又各有说法,各有道理。通过幼儿园开展&;幼儿家庭礼仪教育系列讲座&;。我认为,只有适合自己孩子的方法才是最好的方法。孩子习惯的养成是和他生活的环境密不可分,为人父母,作好表率,用自己的言行来引导孩子健康成长。作为家长我有以下体会: 作为家长,我们平时关注的更多的是孩子吃得好不好、睡得够不够、生没生病等生活细节问题,其实在育儿方面大有文章可做。听了陈园长的讲座,我感觉到,孩子的教育是事无巨细,从点滴开始的,小到排队接水、挂毛巾、跟老师问好,大到学会调节自己的情绪、跟别人交流,学会倾听等,都是需要日积月累的去引导和重复示范才会取得成效,并内化为孩子们的一种行为习惯。另外,人无完人,任何孩子都会有这样或那样不足,但是我们不能因此动辄呵斥,甚至暴跳如雷,毕竟他们还是一群是非观念并不很清楚的孩子,我们需要作的就是耐心劝说、身体力行、鼓励模仿、适时夸奖。我们的好孩子是夸出来的,而不是骂出来

的。但是一见到自己的孩子做错事情,就立刻火冒三丈,大声呵斥,这样不但起不到任何纠正作用,相反,孩子逆反心理加重,对爸爸妈妈的话至若罔闻,甚至产生自卑心理。意识到问题对严重,我试着用老师说的鼓励式教育方法,多去发现孩子的亮点,并及时鼓励和表扬,在给与孩子积极的心理暗示的同时,让他知道了什么是对的,自然也就明确了什么是不对的,结果孩子不但是非观念增强了,而且自信心也足了。 一、拥有一颗宽容心对孩子,要正确引导,他有了坏习惯,首行应该给他讲这种做法是不对的,还要讲明白为什么不对,让孩子自己意识到自己做错了。其次对孩子不能简单粗暴地呼喝斥责他,做到有话好好说。其三要求孩子下次不能再这样做好,如果再遇到这种情况,应该如何做,给他一个标准。孩子的习惯不是一朝一夕就能改正过来的,每个孩子都有自己的缺点,所以我们应用宽容的心来对待孩子。父母只有用宽容、平等的心去看孩子,才能真正了解孩子成长的问题与困难,才能针对孩子的特点,进行正确的引导,只有这样,才能给孩子一个健康快乐的空间,才能最大限度地保护孩子的童心。 二、转移话题,不互相攀比其实,虚荣心、攀比心,我认为每个人都有,孩子也不例外。比如,我们小孩在和其他小朋友一起玩的时候,如果我们给他买了个新玩具,他都要在小朋友面前表现一下,其他小朋友也不例外,在这个时候,如果他没有样玩具,他就会说他有什么什么,你没有等之类的话。这时,我们就

强化执行力的学习心得体会

强化执行力的学习心得体会十月二十六日公司组织大家作关于“执行力”的讲座分享会,听后想法也挺多的,关于“执行力”也算有点自己的想法和见解,写出来大家可以一起探讨一下。 余世维老师的讲座非常生动幽默,我对“执行力”的定义理解为:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,很多事听起来简单,做起来却未必。按质、按量、按时,是完成一件事的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的,只要各司其职,企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成,大家在企业中扮演自己的角色,承担自己的任务,都是环环相扣的,从最高领导到基层员工,只有都做好自己的事,贯彻执行,企业才会有更好的发展。 个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能,对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题,就应当把自己放在一个合适的位置上,那就是你自己不去做的

前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足,耐性不够,在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个项目,把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。 其实“执行力”还包括一个“企业执行力”,企业执行力对个人来说是总的方向,一旦方向错了,个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否,也未必全是执行力的问题,只是加强对“执行力”的贯彻力度,对于公司的发展和管理是有利的。 如何加强“执行力”,我认为公司的执行力是由三大原因造成的,文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看,是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向,个人觉得这个原因比较根深蒂固,很难去改变。制度方面,主要碰到问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性化,这点可以改变的方向比较明确,主要是简化制度,抓住主要矛盾,加强执行力度。至于人员方面,随着公司的发展对人员的管理会是公司运营的根本,如果公司发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊,加强对员工知识和技能的培训,加强其对职业的认识,健全职业修养很重要。 每个人立场不同,不同立场看待问题自然也不同,但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的,我们都是企业的一份子,我们的所作所为应当是站在企业的根本利益,有

家长旁听课程心得体会五篇

家长旁听课程心得体会五篇 家长听课心得体会一 感谢实验中学又为家长提供了一个难得的学习机会。就在去年,贵校就曾邀请中国著名亲子教育专家、著名人生激励导师、成功学教育专家董进宇博士为我们上了一堂生动活泼的亲子教育课。董博士曾用自己独特的理论体系,帮助两个弟弟完成博士学业,并用其独创的亲子教育模型指导自己女儿读博的实践,让在场的家长惊叹不已,更让我兴奋和激动的是自己又多了一种教育孩子的秘籍,那就是董博士告诉家长们的那段话:“人的自尊心就像人的脊梁柱,一个人要活的有尊严,就必须抬头挺胸,孩子也是人,要让她像人一样有尊严的生活,而鼓励恰恰是引发孩子成长动力的最佳工具”。在董博士看来,一个优秀的孩子背后一定有优秀的教育方法,孩子有问题,百分之百是家长有问题,世上没有教不好的孩子,只有没掌握教育方法的家长,天才是教育出来的! 今年4月18日下午,实验中学再一次在孩子学习教育的关键时期,又为家长邀请到了中国著名亲子教育专家、国际学院十大培训师、国际家庭教育行业协会会长戴东博士,又为我们现场进行了一堂精彩的亲子教育训练课,戴博士独到的教育和训练方法赢得了家长们一次又一次的掌声,我和每一位到场的家长一致看法是听得非常值,总结起来就两个字,一个是“精”,另一个字是“新”,“精”是指戴博士的亲子训练课讲的非常精彩,“新”

是指戴博士的亲子训练课讲的独到而新颖。戴博士讲到,家长必须给予孩子信任和掌声,同时杜绝用一幅死相来面对孩子,家长的态度和情绪对孩子产生直接的影响,要让孩子快乐主动地学习,并就如何让孩子快乐主动地学习提出了一系列具体的方法。在长达两个多小时的演讲中,戴东博士始终表现得非常从容潇洒。他用鲜活生动的案例,风趣幽默而又富有启发性的语言赢得了家长们的阵阵掌声。戴博士告诉家长们:“我们应多看孩子们的优点,并给予他们鼓励和掌声,我们最不应该拿他们去和其他的孩子比较,然后批评他们、打击他们、否定他们,这样只会让他们失去学习的兴趣和动力,失去自我价值,我们最应该做的是相信我们的孩子,因为相信本是一种力量”。 通过2次学习,受益匪浅。 主要有如下认识和体会: 一要加强与孩子进行平等交流。注重培养父女、母女之间的情感,做孩子最信赖的人。孩子刚刚进入青春期,正值性格的形成期,父母与孩子沟通交流的成败直接影响到孩子性格好坏的养成。过去一直认为对孩子的教育是学校的事情,对孩子在学校的表现很少过问,当孩子的成绩没有达到预期要求时,只有一句简单的问话,让孩子自己查找原因,虽未对孩子进行指责,但是缺少动之以情,晓之以理的方式,对孩子鼓劢和鞭策,更谈不上自己去反思和查找家长教育出现了什么问题? 二要学会培养孩子良好的学习习惯。要引导孩子养成对第二

领导力与执行力的心得体会

领导力与执行力的心得体会 所谓执行力,是在约定的时间内高效率的完成工作任务,这里面有两个意思:一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率,也就是工作的质量,可能是指时间上的,比如提前了多少时间完成,可能指的是成本,也可能是指结果的完美程度。 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。 执行力是企业管理中最大的“软肋”,管理中有许多的理论,告诉中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做成本预算等。可是,该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视,作为中层管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力:领导者领导的是人,换个角度说其实领导的是一种思想,一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素:战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力 解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。 其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求

学习执行力心得体会

学习执行力心得体会 导读:执行力的定义理解为:按质按量按时的完成自己的工作。这听起来简单但是做起来却未必,本文是学习执行力心得体会,欢迎阅读。 学习执行力心得体会1 (一)执行力的理解。 字面理解为:执行并完成任务的能力,在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实

执行力。 (二)怎样提高团队执行力。 现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识,当然这个服从不是强迫的、抵制的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。 相信随着公司推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。 学习执行力心得体会2 上周人事部发放一份关于执行力的文件,给每位员工学习、及自

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