工程师年终工作总结

工程师年终工作总结

工程师年终工作总结模板汇编八篇

20xx年时间转瞬已经过去了，在各位领导的带领下、在同事们

的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加

强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，从

而完成了自己岗位的各项职责。在此，我要感谢大家。正是因为你

们的这种支持和帮助，以及你们对我的严格要求，使我感觉到我已

融入了it服务事业部这个团队，感受到了海龙大家庭的温暖。

在海龙维修中心我主要是从事笔记本维修方面的工作。任现职以来，严格履行维修工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好

地完成了本职工作和领导交给的各项任务。下面我主要从这几个方

面来阐述一下自己：

一、良好的思想政治表现

我先后在不同的岗位上工作，无论在什么岗位我始终以饱的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本

职工作。在海龙维修中心，每接待一个客户，我都会认认真真对待，不给客户留下不满的印象。在今后的工作中，我更要用最饱满的热

情来对待客户。

二、不断加强理论学习，拓展知识领域

虽然我在笔记本维修方面有了一定的经验，但是还需不断地提升自己。一方面使自己的实际经验更加丰富，另一方面还要加强对理

念的学习。吸收丰富的计算机理论知识，提高解决本专业实际问题

的能力。

三、今后努力方向

1.加强对特殊来客的处理。面对客户的无理要求能够从容不迫的圆满解决问题，不与客户发生面对面的争吵，有礼貌的、态度温和

的与客户沟通交流。

2.要创意，技术管理更需要有潜意识加强，技术和管理应该并重。

20xx年在海龙的完美闭幕中成了历史，崭新的10年来临了，在

新的一年里，工作上，生活上，我们都站在了新的工作起点，要开

始新的一轮工作，我再次感谢领导和各位同事的支持和帮助，我将

在新的一年里继续努力，不断提高自己的业务水平，虚心向大家学习。

本人于1998年毕业于重庆建筑大学，自参加工作以来，在工作

过程中我不仅加深对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有

接触或接触不深的知识有进一步的认识。自参加工作以来，在单位

领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、

学习上还是工作上，都取得较大的进步，现将工作总结如下：

作为一名建筑工作者，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，

自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习

各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈

和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际

的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自

己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的

同时，不断提高自己的专业技术水平。

十多年的工作经历使得我在付出汗水的同时，获得收获，在近些年的实践工作当中，完成不少项目，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高。

作为建筑工作者，我有责任和义务为房屋的质量和安全负责。为能更好的完成施工任务，我积极的和各个班主长一起努力，以求能

顺利的、保质、保量的完成任务。建设期间，让我深深的感到，在

工程的建设环节中，其所要做的前期工作是多么复杂，我有幸能参

与其中真是我的荣幸，这期间我付出很多，也认识到自己在从事着

一项伟大是事业。

虽然我在工作中取得一定的成绩，但还需进取，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨

炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。从而不断提

高我的专业技术水平，为工程建设更好的做出我应有的贡献。

本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。

比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3。5t），后来经过论证和技术经

济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6。0t），与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证；减少了支

承杆的加固工作量。在xx年和xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱

和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益

十分明显。

另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面

用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中

心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直

接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。

尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说。

1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑

物的滑模。

2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅

拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改

进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土

的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，

后者肯定比前者明显。

3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，

还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，

我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；我们要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，

技术上不断改进和创新。

总想着每天、每个月、乃至每年都有点进步。20xx年，对我来说，是起伏不定的一年，也是收获颇丰的一年。当然，最大的收获

是有了一个可爱的女儿。

在这一年，我跳了两次槽，一次是自愿的，还有一次是被迫的。我目睹了一些公司从盛到衰的过程，也看到了一些脚踏实地的公司。

离开x1公司，是因为我觉得x1公司不是在做软件，所谓的印度模式，我想，绝对不是这么做的。理想不合，不想浪费时间，也只

能背负跳槽的恶名，挂冠而去。去x2公司，是因为看到他是美国独

资公司，做外包软件，能够接触美国的客户和技术，希望能够有所

收获，何况，职位也不错。的确很想好好做，也跳累了，只想稳定

发展，毕竟，是做父亲的人了。没有想到的是，竟然让我目睹了一

场资产争夺的好戏。公司易主，流言

满天，流言四起，官司大战，这种平常只有在电视和电影里看到的情节，我实实在在的亲身经历了，也算是人生的重要一课吧，至少，让我看到了人性最阴暗和恶毒的一面。自然，是做不下去了，

只能又走。

也看到了一些踏踏实实做事情的公司。园区的瑞博软件就是一个。很少看到如此踏实做事的公司。若干年后，只要他能够存活，必定

是一个成功的公司。虽然老板对我也很有诚意，只是，对于教育软件，我实在没有太大的兴趣，何况，如果想做教育，我何不选择安

博呢?毕竟，安博给于我很多。回头想想，在其他公司，我都是在奉献，只有在安博，是学习了很多。

说起跳槽，其实，看看那些公司，有多少是在踏踏实实做事情的?老板本不懂软件，都是看着软件行业能赚钱，想来捞一票，结果把

中国的软件行业做坏了，也害苦了中国的程序员。自己不好好做事，怎么怪别人跳槽?同工作经历的坎坷相比，，在个人能力方面，今年

的进步是非常大的。今年上半年，我的进步集中在技术领域。我更

加深入研究了设计模式、ejb体系和.net平台，还有uml建模，终

于有所突破，设计了一套自己的基于.net平台的系统架构和开发工具，并且得到了应用的证实。在网上也陆续发表了一些文章，受到

比较好的欢迎，还上了赛迪网的开发之星。

下半年，在软件工程方面收获是很多的。

看到网上对于印度模式从吹捧到批驳的吵闹，也看到x1公司学

习印度的失败，加上自己从开始就对那些记者的怀疑，决定好好学

习软件工程。我一向认为，任何东西，不能道听途说，只有自己好

好深入研究，才能得其精髓。同时，软件工程绝对不能只看印度的，毕竟，美国才是软件业最发达的国度。

列举一些学习的参考资料：《rup软件工程过程》、《msf微软

解决方案》、《xp极限编程》、《cmm实践应用——infosys公司

的软件项目执行过程》、《人月神话》、《软件需求》、《软件工

程java语言实现》。每本书，我都仔细研读了，颇有体会。

我开始就想，印度软件工程绝对不会象那些记者所说的那么简单，所谓的高中生编程说。所以，我必须实际看看印度的软件工程。《cmm实践应用——infosys公司的软件项目执行过程》，是印度最

大的软件公司infosys公司的分管质量的副总裁写的，介绍他们的cmm4的软件工程，果然不同凡响。这是我了解印度软件工程的主要

窗口。

首先，同原来的想法不同的，也可能同大多数人(尤其是受那些

软件记者影响很深的“专业”和非专业人士)想法不同的是，软件工

程实际上不仅仅只是管理，而是一门涉及很广的交叉学科。在软件

工程中，大约一半的内容是专业性很强的，涉及到软件分析、设计

甚至编码的技术。所谓的结构化、面向对象，都在软件工程的范畴内，同样是软件开发和组织的重要内容，也是软件质量保证的重要

内容。至于软件开发的管理部分，只能算是软件工程中软件工程过

程的部分，或者说项目管理部分。脱离管理来开发软件是绝对不可

行的，同样，抛弃技术基础，空谈管理出效益，便如无源之水、无

本之木。诚如《软件工程java语言实现》中所说：“软件工程范围

极为广泛。软件工程的某些方面属于数学或计算机科学，其他方面

可归入经济学、管理学或心理学中。”在这里，我强调了软件工程

中的技术部分，并非轻视管理，只想在软件工程的概念上做一些拨

乱反正，也希望多一些人来关心软件的核心技术，而不要空喊口号

和概念。毕竟，中国的软件太缺乏核心技术了。

其次，对管理要求的严格不说(这个谁都知道)，实际上，不管是美国的软件工程，还是印度的软件工程，都是比较灵活的。即便是

印度这样的所谓“软件工厂”模式，对于软件工程过程管理极为严格，也有一个部分是专门讲述过程剪裁的。整个软件工程过程是非

常庞大和繁复的，然而，由于项目具体情况不同，如项目的规模，

参与人员的数量、素质等的不同，对于软件过程的每个部分，不是

都必须的，可以根据具体情况来进行剪裁。这个部分对于我的启发

是很大的。以前做什么iso9000等，开始做了一个以为很好的规范，但是，到具体项目，总是对不起来，到处有问题，现在想想，便是

少了这个变通的部分。不过，话说回来，这cmm也是老美想出来的，而不是印度。

第三，对于开发人员的选用，我发现，美国人是非常注重选用优秀的开发人员的。martinfowler曾经开玩笑的说，如果给他一批水

平不高的开发项目，他会考虑全部解雇，重新招聘。《人月神话》

中也说，如果200人开发一个项目，其中25个人最能干，那么会考

虑解雇其余的175个人，让项目经理来编程(当然，后面还有一些抉

择分析，这里断章取义了)。其结论的基础是基于以下研究结果：优

秀的开发人员和差的开发人员，其效率之差可以达到数量级。另外，从管理的角度来说，只有人多了，才会有管理问题，当团队规模控

制在一定的范围内时，便不会有太大的管理问题。

对于软件来说，很难实现同传统产业一样的工厂化生产，这是由软件开发的本质决定的。软件的复杂性是软件的本质属性，在这个

属性没有改变之前，软件便不会实现同传统产业一样的工厂化生产。

至于印度的所谓“软件工厂”，实际上，只是完成了软件代码的编

写工作，并不是实现了整个软件研发工作，而代码编写工作，恰恰

是软件开发中最简单的一环。至于印度是否真的有很多高中生程序员，印度人的书上没有说，记者到说了不少，我也无从考证。所以，软件的开发，还是需要选用优秀的人的。除非，公司只想帮别人编

写代码，而不希望有自己的产品和技术。

第四，软件开发中，最重要的还是团队合作和交流。这个是我目前最深切的感受。具体的，大家都知道，也用不着多说。

最后，对于软件开发来说，公司老板的想法是最重要的。如果老板说“no”，那便是水平再高，管理再好，也终归无用。年龄渐长，也做父亲了，却总是在漂泊，没有一个可以稳定发展的地方。希望

目前的公司能够有这个机会。不想总是跳槽。

时间一晃而过,转眼间两个月的试用期已接近尾声。20xx年4月

9日,我有幸来到公司工程部工作,在这短暂的两个月中，在公司领

导的亲切关怀和指导下,在同事们的热情帮助下我很快的熟悉了公司

环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、从到岗开始，认真学习公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守。

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作内容。从原来乙方的视角转变为总投资方的视角看待并解决工程中的质量、进度和

安全文明施工问题并及时去协调和解决。主动、虚心向老前辈、同

事请教、学习，基本掌握了公司在项目实施过程中的一整套流程，

包括会议纪要、联系函、罚单等的作业流程。

三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导安排的各项工作任务。

1.配合做好日常隐蔽工程的验收;

2.督促施工方施工进度;

3.钢筋笼焊接质量的检查;

4.积极主动的完成领导交办的其他任务。

四、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。

五、存在问题及解决办法：

由于在原单位主要是从事施工员工作，对于总投资方土建工程师操作流程还需要进一步的了解与熟悉。我将在今后的`工作中多向前

辈请教，学习，以最短的时间熟悉公司理工作内容及流程，做到：

眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不断磨练意志、增长才干。

总之，在短短的两个月时间里，虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有很大差距。今后，我将进一步严格要求自己、加强学习，努力提高业务水平、充分发挥所长，积极、热情、细致的完成好每

一项工作。

20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路

及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本

年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情

况向领导作以下汇报：

一、现场工作总结：

1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确

定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准

以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场

材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观

检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检

验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位

在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人

员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施

工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要

求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、

安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进

行安全大检查。

4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划

进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工

序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格

方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程

工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进

行确认。

二、存在的不足和建议：

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识

面的不足。如：

a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；

b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；

c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。

在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学

习积累，以满足安全生产需要。

2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对

我们监理人员进行培训，以增强专业水平。

三、下一步工作打算和体会：

我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、

不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，

更好的完成监理工作。

陕西恒瑞建设工程监理有限责任公司咸阳分公司

总监：侯铁牛

20xx.12.31

时光荏苒，岁月如梭，20xx年已在不经意间悄然逝去。回首

20xx，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。

20xx年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工

作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种

紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和

工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。

过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培

养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。

现将具体工作总结如下：

一、工作成绩(以时间为序)

1.设计、调试出口印度的摩托车试验机

印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不

到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这

是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做

车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备

出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，

我相信我们会从中受益。

2.主管设计PWS-J20B1

此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。

3.参与设计PWS-200B

与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严

肃性，此产品已发货。

4.参与设计PWS-250C

与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。

5.作为技术方面的项目负责人，设计NW-DYB200

此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找MTS等产品的资料

让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待控制器调试。

6.参与QPNS-200H7、QPSB-200的设计。

这两台产品同样是新产品，而且结构复杂，开始时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身能力的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休假近三周，耽误了设计时间，左工承担了很多本

该我做的工作，我深感遗憾和感谢。这两百多万的产品，对我是很

好的磨练，让我认识到了自身的不足，同时要感谢左工教了我很多

东西，因为这两个产品，我成熟了很多。

7.参与了PNW-B5000的设计

此产品我在车工的指导下参与了设计，目前图纸已设计完毕，等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝

工都合作设计过产品，他们都是业务素质高、人品好的动态权威人物，是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。

8.参与了PNW-6000的设计

目前正在紧张的图纸设计阶段。

9.与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台驱动桥方面的试验台在我公司是空白，我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研，掌握

了大量资料，目前，毛工正跟客户谈技术方面的问题。

10.为销售部门做技术方案，提供技术支持。

二、学习成果

20xx年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际情况，

重点学习了ANSYS、COSMOS、PRE等软件，买书进一步学习了SOLIDWORKS，掌握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提

高了设计能力。20xx年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理

解上。20xx年，我自学了COSMOS有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终掌握了这一有限元分

析工具。现在，我对有限元分析充满了信心。

另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但因为这一软

件难度大，一直没有好好学习。毕竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ANSYS，并给技术人员培训。我以此为

动力，经过一个多月的苦练，基本上掌握了ANSYS，现在已能用它

进行简单的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。

同时，我还自学了PROE等三维软件。虽然在目前的工作中，SOLIDWORKS已经够用，但PROE毕竟是机械方面比较有权威的软件，所以进行了学习。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会

认真考虑将所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比如利

用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。

三、工作作风方面的改进

“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，

全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如

何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，

一定要全力以赴。

通过这几年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人

员平庸或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要

做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我20xx年工作作风方面最大的收获。

四、做得不足的地方

回首过去的一年，也留下了一些遗憾，需要我引以为戒。比如：缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题，喜欢请教别人解决，而不能

果断地做出决定。左工生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，

刚开始的时候，觉得任务太重，对自己没有信心。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发现事情没有自己想象的复杂，我

缺乏独立承担责任的勇气。还有，我的语言表达能力有待加强。或

许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这

样是远远不够的，我需要面对客户，需要与别人沟通。

20xx年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司20xx年的宏伟目标已摆在我们面前，我将

抖擞精神，开拓进取，做好工作计划，为公司的发展和个人价值的

实现而不懈努力。

今年上半年，在公司和部门领导的正确领导下，按照公司年初制订的工作计划，经过全体同事的共同努力，项目施工管理工作继续

协调有力地推进，并取得了显著的成绩。下面我简要汇报一下上半

年的工作情况和下阶段的工作安排。

1．配合做好进度控制工作

截止目前，a项目建设已进入全面施工阶段，其中，a楼B段和

d楼主体结构均已封顶，d楼正在进行顶层18层的钢筋绑扎作业，

f#楼和f#楼分别进行第f层和第g层的钢筋绑扎作业，而d楼A段、大地库及二次结构施工正在紧张筹备和施工中，稍显滞后。

现在距离竣工时间仅有ddd余天，为保证顺利完工并交付使用，项目部已要求总包根据现场施工情况并按照剩余工期进行进度重排，后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处，已要求总包方按照

我方提议合理安排施工，尽量缩短工期，从而为配套设施建设及竣

工验收留有充足时间。

2．配合做好质量控制工作

2.1主体结构

从春节复工以来，在项目经理的指导下，掌握建筑工程质量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发现问题，及时上报并提

出整改措施，监督施工方落实情况并对整改结果进行检查。截止目前，除d楼B段地下室至结构空腔的楼梯不满足消防要求（设计失误，处理方案已出）及df、fg#楼挑架预留洞密集且洞口过大等问

题外，工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。

2.2二次结构

目前，f#楼、fh#楼和g#楼均已开始二次结构的砌筑施工，为保

证砌体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准，在砌筑工程一开始，我方要求施工方先做出样板间，经检查合格后，方可开始大面

积施工，并在施工过程中进行监督检查和抽查，对不符合要求的责

令其拆除重砌，从而让施工方从一开始就提高质量意识，避免中途

返工。

3.配合做好安全文明控制工作

从2月份以来，现场安全文明施工情况并不理想，我方多次提议，并未得到良好反响。为此，为体现措施费的合理使用及合同约工作

配合成本合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编制门窗技术要求；与中标门窗公司技术人员对接，提供并解决相

关技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。

4.下阶段工作安排

定达到市级文明工地标准，项目部给总包方下发了市级文明工地验收标准，并先后在ghj月份和jh月份分别对现场安全文明施工进

行检查和考评，考评情况分别为j分和f分，并分别列举出扣分项

目，责令其限期整改，并将该评分结果整理归档，作为最终结算依据。

7月份，在我方监督管理下以及现场大地库作业的展开，现场安

全文明施工有所好转，总包方随即向市质监站提出文明工地验收申请，质监站检查工作已与f月fh7日开始。我方即暂停对其考评。

4.配合做好门窗招标工作

配合成本合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编制门窗技术要求；与中标门窗公司技术人员对接，提供并解决相

关技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。

4.下阶段工作安排

4.1二次结构施工控制

目前，该项施工作业严重滞后，主要原因是现场未及时安装施工电梯，作为土建专业工程师有不可推卸的责任，责在未能及时有效

的与总包沟通，目前，在我方多次督促下，施工电梯已进场，总包

方正在协调相关手续的办理。

在随后的工作中，在控制施工质量的同时，及时与总包方沟通，加快施工进度。

4.2场地南侧存土处理

目前，ggh已开始政府存土的外运作业，而我方存土如何解决也

是下阶段工作的重点。项目经理与我专业工程师讨论后做如下安排：

第一，做好现场吃土量，即回填作业用土量，以及现场存土场地和存土量的布置和计算工作。

第二，考虑场外存土，初步考虑在东临立人科技院内及西侧鸿基新城场内进行部分存土。

第三，存土外运，参考拆迁办作业模式，租用村上的挖掘机（hj 元/方），外包土方公司的渣土车（hj元/车，gfh元/公里）。

4.3完善建筑工程做法并监督落实

目前，大部分工程做法已确定并下发施工方，下阶段还需根据交房标准完善部分工程做法，并对已确定部分的施工作业进行监督管理。

4.4安全文明施工控制

配合质监站做好现场安全文明施工管理工作。此外，现正值夏季高温时节，安全工作是重中之重，及时提醒总包方避开高温作业，

并及时下发防暑降温品，防止安全事故的发生。

4.5配合做好主体验收工作

根据进度安排，预计hhg月底，各单体楼主体结构即可全部封顶，为保证顺利通过验收，在控制好施工质量的同时，督促总包方收集

整理相关工程资料等工作。

5.提高自我、完善自我

5.1进一步加深对企业文化的认识

加强与领导和同事的交流沟通，认真学习培训内容和相关精神，体会企业文化的精髓，并在具体工作体现这一文化。

5.2关注但不拘泥于细节

点点滴滴，成就非凡。关注细节才能够积累经验，不拘泥于细节才能够保证工作的顺利开展。

5.3灵活运用管理流程

结合现场施工情况及总包人员布置，灵活管理、动态管理,以达

到协调发展的目的，避免因照章办事而引发对方的抵触情绪。

5.4大胆工作，善于总结

万事开头难，好的想法要依靠行动实现，蹑手蹑脚，只会步履维艰。大胆的开展工作，对自己是一种历练，善于总结，对自己是一

种提高。